導語：如何才能寫好一篇合同管理事跡，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、背景

國外合同管理在60年前就有管理方法，自1959美國就成立了合同管理協會NCMA，專門為企業做依據和參考。早期合同狀態分為七個部分，①合同執行，即合同準備、合同分析、合同類型、合同付款、合同執行文件、合同執行計劃。②日常合同執行。③合同變更，即變更基礎、加個變更、主題名稱變更及協議。④轉包合同和權利義務分配。⑤糾紛解決。⑥合同效力補救和終止。⑦合同結束。國內合同主要研究關注點大多是建筑工程、勞動合同、項目合同、招投標等。隨著信息技術的飛速發展,國內企業合同數量日益增加，計算機系統在企業管理中的作用日益突出，以企業需求為基礎，IT技術為支撐，通過構建信息管理系統，提供及時、準確、完整的合同數據,為管理者增添決策依據，從而提高公司運營效率和管理水平，已成為各類企業生存發展的必要條件。

二、開發思路

合同管理與銷售、項目實施、財務、物資、客戶關系等都有所關聯,涉及到相關部門問的協同。傳統的管理模式下,各部門間信息的一致性與溝通的及時性,往往是影響相關人員協同作業效率、進而影響公司效益的重要因素。合同管理系統通過信息化手段建立公共的合同相關數據平臺,對合同生命周期內所有信息及關聯操作進行了整合和控制,改善了部門之間的信息交互和作業協同,不僅使運營與管理更為規范、更為有效,而且有助于提高履約率、提高客戶滿意度、縮短合同收款周期等,為企業帶來直接和間接的效益。IT技術的革新,為合同管理系統的實現提供了新手段。B/S架構的興起對應用架構帶來了重大變革,統一將瀏覽器做為客戶端大大降低了開發難度及維護成本。服務端方面SSH框架越來越受到開發者的青睞成為Java開發的主流。異步腳本(AJAX)技術使得前后臺數據交互時不必刷新頁面從而提升了用戶體驗。JSON格式減少了前后臺交互的數據冗余。企業管理軟件開發經驗的日益豐富,使得業務需求越來越明確。功能展現不再能僅是簡單的數據堆積,更需要有意義的數據組合,并通過圖表、列表等形式,對比、多維度等手段,給用戶最直觀最友好的展現。ExtJs是在Js的基礎上進行封裝成為一組可擴展的頁面展現控件,統一了頁面風格,增強了開發效率,提升了展現效果。另外,相關技術能夠滿足合同管理系統其他系統間的數據交互需求,支持一體化的管理方案,并滿足對擴展性和可維護性的更高要求。本文針對一套B/S架構,基于SSH框架,采用ExtJs控件,適用于企業級應用的合同管理系統,依次就發展背景、核心技術、功能設計以及技術實現企業所要求的功能。

三、功能需求及設計實現

（一）權限要求

管理員具有最高級別權限，能夠開設、新增普通合同用戶，管理能夠對所有合同信息、包含新增處理、變更處理、違約處理等，對于刪除合同信息請謹慎使用，刪除時提示2次是否確認，同意后合同即被刪除；部門管理權限，對企業部門進行信息維護；合同類型維護，由于合同具有不同類型，且可以自定義類型，定義后普通用戶在新增合同的時候即可以選擇合同類型；付款方式維護,為規范付款方式，管理員對該信息字段進行維護，定義后普通用戶在進行合同結款的時候選擇付款方式。普通用戶能夠對合同進行正常維護，具有新增功能、變更功能、違約功能、續簽功能；進入合同系統后，在首頁能夠掌握合同基本數據信息，如合同總數、正常進行合同數、結束合同數量、延期合同數量等；合同起始需新增信息，編寫合同開頭編碼、合同編號、名稱、類型簽署部門、合同項目、金額、生效日期、終止日期等合同信息；新增合同乙方聯系人、聯系方式等信息；合同信息較多，用戶在使用的過程中需要各種查詢功能，為此，該系統應提供合同編號、合同名稱、乙方名稱、進展情況、終止日期、結束日期、使用部門、簽署部門、付款方式、是否預提的組合查詢，并且支持模糊搜索；針對合同信息量較大，在生成查詢結果后，導出excel存檔；預提合同，在合同維護里有預提合同維護，該維護里有預提資金記錄，此功能模塊針對合同未簽署前的資金流動。

（二）客戶管理

客戶為創建合同時的必選對象，基本資料共有兩個部分：客戶資料和關聯信息。基本信息包含客戶基本信息、開票信息、聯系人、客戶備忘、客戶附件等。關聯信息有多項內容，含合同信息、合同標的、審批信息等；對于客戶的基本資料和關聯信息此處設置必要的打印和查詢關聯。對客戶基本信息進行增、刪、改、查功能；查詢條件：客戶名稱、客戶編號、開票名稱、行業等。

（三）發票管理

發票管理用于發票在系統上的記錄。發票按來源分為兩類，接收、開具。接收類的發票根據對象不同分為合同類發票，非合同類發票，此類發票接收后，商務確認后，記錄接收發票記錄。開具類發票，根據對象不同分為合同類發票，非合同類發票，此類發票經領導審批后，才可開具，審批的同時登記開具發票記錄。相關功能：發票增、刪、改、查功能;查詢條件，發票類型、開票日期、發票對方、納稅識別號。

（四）統計查詢

合同簽訂數量進行統計，根據年月和簽訂數量進行計算，生成折線圖;根據合同簽訂狀態，正在進行、延期、已結束的狀態進行計算，生成餅狀圖;根據合同歸屬部門，對自定義部門的合同數量進行計算，生成錐形圖。

四、非功能需求

（一）授權和認證

對登錄用戶身份信息，反復認證，并提供數據庫認證，LDAP認證，USB-key（數字證書認證及串號驗證）認證等多種身份認證的方式，本課題主要采用LDAP認證方式。對已登錄用戶經行全局會話控制，認證會話超時或注銷時，實現門戶及其他應用統一注銷，為單點登錄功能開發相應的認證接口。

（二）約束與安全

1.需求約束：系統中跟其他系統的接口，統一使用webservice模式；界面要使用公司統一的軟件操作界面。2.軟件質量：正確性：以軟件需求為準，實現所有功能模塊；高效性：能夠在以秒計的時間中返回用戶操作響應。避免反應時間過長的情況；可靠性：系統中顯示的數據必須是正確的，能夠給用戶提供決策依據的數據；安全性：跟數據庫的交互只能通過軟件進行。系統中各個部分要包含身份驗證功能，不能通過頁面直接訪問；可維護性：系統主要采取模塊方式開發，降低不同模塊間的耦合度；可移植性：能夠在Windows、Linux、Solaris等多種服務器上進行部署。3.隱含約束：系統中的各個模塊中的子功能也要相互獨立，如：增刪改查都要作為單獨的功能分開，便于管理員的權限分配；盡量減少彈出窗口的使用。隨著數據整合的深入，在建立數據中心的同時，對信息來源數據實現抓取操作，將抓取后的數據作為身份認證的依據，以用戶身份用戶名舉例，用戶在數據整合之前記憶多個用戶名，在增加業務系統的同時也增加用戶身份的負擔。因此，建設認證服務來實現統一用戶管理勢在必行，隨后權限管理和身份認證也提升到日程。這樣，合同管理在企事業單位信息化平臺實現單點登錄尤為重要。

五、總結與展望

篇2

關鍵詞:合同管理;技術管理;建筑工程項目;項目施工

國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節:合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。

1合同管理和技術在管理概述

1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術管理

合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。

1．2兩者之間存在的關系

合同中涵蓋了建筑工程項目的施工成本、工人管理、項目完工細節等在施工過程中的各方面。技術則是支撐項目建成的關鍵，良好的技術管理能很好的把控整個項目的進度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個建筑工程項目順利的落地，需要根據實際的市場情況以及技術分析制定合理的設計方案，再考慮在施工過程中的細節問題，像是安全性、規范操作、人員管理等，結合實際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見的合同管理和技術管理之間的銜接點。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術則是提高利益的重點。良好的技術能夠創造工程施工的亮點，合同則可以合理規避施工過程中的潛在風險，兩者相互作用確保企業的利益。

2在項目施工過程中合同管理出現的問題以及解決辦法

2．1合同的條款不明確

合同具有法律效應，里面的每一項條款都擁有相應意義，在目前的建筑工程項目的合同管理中，就經常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責任人的情況，影響項目的順利進行，嚴重者則將導致項目停運，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細化合同條款是合同雙方保證自己權益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項目進行評估，采用規范化的合同格式，在制定關鍵的成本、工期等條款內容時，需要雙方達成一致，并且由專業的法律人士進行審核，確保合同的合法性。

2．2合同缺乏基本執行力

制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權益，同時也對雙方的義務進行了約束，但在項目實施過程中還是出現了單方/雙方不按照合同履行職責的情況，而出現這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責任過輕導致的。解決辦法:明確違約條款細則，保證項目的順利實施，安排專門的工作人員進行項目施工進展跟進，按照合同上的條款對施工過程中的行為進行約束。2．3合同管理系統不完善項目施工企業的合同管理系統存在合同管理制度不明確、管理人員素質較低等問題。經常出現一個合同問題，很多部門同時進行解決、復查情況，合同管理職責不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎的法律常識，也會影響整個合同管理系統。解決辦法:在企業內部制定明確的合同管理制度，各部門職責進行劃分，引進合同管理方面的人才，增加崗前培訓內容，定期組織相關法律的學習，提升工作人員的整體水平。

3在項目施工過程中技術管理出現的問題以及解決辦法

3．1技術管理人員缺乏主觀能動性

技術管理的工作人員負責項目施工過程中的施工指導、制定安全技術方案以及建檔歸類內部技術資料。由此可以看出技術管理人員的效率直接影響了技術管理工作的進行。目前在施工過程中會出現施工人員不按照要求進行施工指導，或者是在崗無法給出合理安全技術方法的情況。這兩者不論是誰出現，都能讓建筑工程項目產生巨大的安全隱患。而沒有系統的整理技術資料，則意味著在應對突發的技術問題時，技術管理人員無法找到相應的解決辦法，影響整個建筑工程項目的施工進度。解決辦法:無規矩不成方圓，技術管理人員需要明確的管理制度，建設專門的管理部門，針對項目的技術管理進行系統完善的建設。對在崗人員有統一的調配，明確職責，確保工作質量。對重要的技術資料，需要進行系統性的整理，以防止在項目實施過程中的突況。另外為了激勵技術管理人員，企業內部還可以進行優秀員工的評比，明確獎懲制度。

3．2技術管理重復性工作過多

在一個建筑工程項目施工階段，可能會出現很多次的技術管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術管理沒有系統的總結完善技術問題，導致每一次出現都需要從頭再來，耗費了大量人力物力資源。對于企業來講這樣周而復始的工作內容，降低了利益的同時也影響了企業的技術管理水平。解決辦法:首先作為企業要重視建筑工程項目的技術管理這一環節，明確其重要地位。對每一的技術問題進行規范化的整理并總結，專題小組跟進并優化技術問題處理方法，同類問題歸納建檔，縮短處理技術問題的時間，增強業務人員的技術能力，提高整個企業的技術管理水平。

4總結

國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，經過研究證實建筑工程項目施工過程中合同管理和技術管理是確保項目順利完成的關鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業利益的重要內容。通過明確合同內容、最大程度細化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術管理制度以及注重技術管理總結的方式，可以解決合同管理和技術管理中的問題。

作者:段志勇 單位:江西省高速公路投資集團有限責任公司泰和管理中心

參考文獻:

［1］鄭慧平．項目施工中的合同管理與技術管理［J］．交通標準化，2014(04):135－137．

篇3

關鍵詞：施工過程；合同管理；成本管理控制；研究分析

前言

在當前的社會中，各類建設事業在飛速的發展，施工企業也逐漸發展起來。在施工工程中，合同的管理對于工程的經濟效益有著直接的影響，同時它關系著施工工作是否能夠順利進行。而成本的管理是施工管理最基本的內容，它是工程管理中的核心工作。因此，做好合同管理和成本控制對于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應的合同和成本管理，是相關行業領域重點關注的問題，本文根據當前的施工過程合同和成本的管理現狀，分析了工程合同管理和成本控制的具體方法，并提出了相關的建議。

一、施工中工程的合同管理

1.施工中的合同

在工程管理中，要規范合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著計算機技術和各項新技術的發展，傳統的文本格式已經不滿完全滿足合同的需求，且如今我國建筑市場對外開放的程度在加深，對合同文本的要求也與從前有所不同。而目前很多企業都是使用的傳統的文本格式，這就無法有效的與國際接軌，滿足市場的需求。在施工企業中，只有不斷的改革與發展，積極的推行能夠適應市場發展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國的建筑市場。

2.基礎的管理工作

工程合同管理中，管理的質量與合同的基礎管理工作有著直接的聯系，因此首先要做好基礎的管理工作，才能做好相應的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不斷的加強對建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過程中能夠全面的執行相關的制度，并結合財務部門對相關的數據等進行控制，準確的計算出合同的收入，從而反映出企業經營的真實業績。此外，需要提高企業預測成本和控制成本的能力，做好科學的監督，對目標成本進行規范的管理。總而言之，要做好對合同的基礎管理工作，合理的預算和控制成本，提高企業的經濟效益。

3.財務的核算管理

建筑合同執行過程中，給予工程化的核算程序，結合會計準則的基礎方法，在建筑合同的執行過程中體現核算程序的全面強化，基于施工企業的合理應用，不僅僅在當前采取核算對合同收入控制，同時也要做好費用的控制，對會計年度核算結果進行全面的分析，并在數據的整理分析中，結合市場經濟對合同行為進行全面規范，在施工企業會計制度應用中，注重結算和收入的綜合性核算和分析。

二、施工工程中企業的成本控制建議

1.完善相關的質量管理體系

要對企業的成本進行有效的控制，首先需要有完善的管理體系，以對成本進行規范性的管理。完善的質量管理體系，主要是指施工企業在施工之前根據相關的質量標準制定的要求，并在工程的設計中對其進行指導，使工程的一切環節變得規范、有序。這樣能夠在一定程度上加強管理的質量，使施工過程井然有序。在具體的管理工作中，要由專門的管理人員來負責各項事務，并明確相關人員的責任，通過層層的把關，真正的落實制定的各項制度和政策。

2.做好成本核算管理

在成本的管理中，成本核算工作的重要性是不言而喻的，它在很大程度上關系著工程的實際成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對成本的均衡性及那些合理的控制。如果是在分包工程的成本核算中，可以通過自主完成工作量的形式來進行核算，同時也可以選擇不自行完成工作量的形式。如果在成本核算中可能會遇到與實際產生差異的，那么成本的預算控制就必須加強，全面的考量實際成本，再開始進行預算，防止在實際施工的過程中超出預算的成本。

3.提高企業的管理水平，和人員的素質

在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因此在管理中要以人為本，堅持對施工人員進行綜合性管理。在管理中要堅持質量第一的原則，提高企業的管理水平。只有當企業的管理人員素質有所提升，管理的質量才能得到提升。企業在管理人員的選拔上，一定要選擇專業素質、文化素質較高的人來擔任，提高選拔的標準，任用專業的管理人才。在管理人員上崗之前，要開展相關的培訓工作，提高其道德素質和文化素質，提高管理人員的管理水平。在任職期間，要定期的進行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不出現問題，使企業的成本管理質量有所提升，從而提高企業的效益，促進企業的發展。做好用戶服務觀念的合理應用，在以數據說話觀念的結合中，體現出社會效益和企業效益的綜合獲取。

三、結束語

在施工企業的項目管理中，需要在保證施工質量的基礎上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。其中，企業需要全面的分析工程的狀況和合同的條款，有計劃的對合同中的內容進行管理，控制住工程的成本。只有當合同的管理科學合理，且項目成本得到有效的控制，才能保證企業的經濟效益。在這個控制過程中，需要對影響成本的因素進行全面的分析，了解相關的材料、勞動力的費用，使項目的成本能夠最大限度的受到控制，這樣不僅為企業帶來了更多的社會效益和經濟效益，同時也大大的推動了企業的發展。

參考文獻：

[1]劉延濱.淺析施工企業工程合同管理現狀與完善措施[J].商業時代,2009,31:77.

[2]李向青.建設工程施工合同管理中存在的問題及對策[J].甘肅冶金,2005,03:128-130.

[3]陳惠娟.淺談施工合同管理在工程造價管理中的意義[J].中國科技信息,2006,03:235+258.

[4]林家農.施工企業工程合同管理的現狀與改革芻議[J].商場現代化,2007,12:282-283.

篇4

關鍵詞：計算機系統 系統集成 實施

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）10-0247-01

對于企業而言，實施相關管理主要是為了提升企業的工作效率，大力發展企業的經濟實力。然而，要怎樣進行有效的項目管理，一直以來都是眾多企業著力探索的難題。隨著計算機系統集成項目管理的應用范圍、程度、難度逐漸提高，企業只有加強對計算機系統集成項目的科學管理，才能保證企業與單位工作的高效率。

1 計算機系統集成的概念

計算機系統集成主要是指將結構化的綜合布線系統與計算機網絡技術相結合，然后將每個個體的設備、功能與信息等進行綜合關聯，在同一個系統當中進行資源共享，達到高效快捷的管理目標。在企業的日常管理之中，如何確保生產、市場、內部管理等多方面繁雜的工作達到統一協調，是整個企業系統集成的重要目標，因此計算機系統集成項目要根據不同企業的要求，結合網絡技術，做到完全專屬的系統集成。

2 計算機系統集成的主要特點

2.1 針對性更強

計算機系統集成項目管理相對于以往的項目管理而言，存在著非常大的差異，重要的一點就是其針對性更強。因為計算機系統集成可以依據不同客戶的不同需求進行特定服務，實現完全一對一的管理，而且還會在客戶提出相關要求時，即刻給出對應的解決方案，從多個角度和層次，全面審視整個項目的局面[1]。

2.2 包容性更高

之所以稱為系統集成，是因為其包含了大量的知識，如網絡、計算機、電子信息等等，因此可以看出系統集成是一項綜合性極高的技術，對其進行專項管理的人員也要具備一定的知識水平以及對綜合技術的熟練掌握，才能將其優勢發揮到最大。

2.3 技術性更強

對整個計算機系統集成項目進行管理的人員技術要求非常高，項目管理過程也屬于技術密集型管理，再加上其主要通過人進行操作，所以就要求技術人員的心理素質穩定，技術綜合素質過硬，才能確保企業的相關項目得以順利開展。

3 計算機系統集成的實施和管理

3.1 對企業實施計算機系統集成的管理分析

（1）管理范圍。對于企業而言，要想維持客戶關系、提高企業效益，就要做好公司的每一個項目，因此，項目的管理顯得非常重要。在系統集成管理中，為了保證整體項目的順利開展，就必須確保計算機系統集成項目得到科學有效的管理，以及對項目涉獵的所有范疇進行統籌。其管理范圍，主要是指計算機系統集成項目的管理負責人員在策劃項目的過程中，不管是從項目開展前，還是完成之后，都必須對改項目進行全范圍的管理。（2）管理團隊。如今，已經有越來越多的企業采用了計算機系統集成，然而在企業內部，對計算機系統集成的管理還沒有達到理想的效果，部分企業雖然為計算機系統集成配備了專業管理人才，但是卻缺少專業的領導者，這就造成了企業項目管理的混亂，毫無紀律可言。針對企業項目管理而言，一個完整的管理團隊非常重要，人才和領導，缺少任何一項都會使項目管理無法正常運轉。反之，擁有專業性的人才以及認真負責的領導所組成的團隊，才使企業的項目達到事半功倍的效果[2]。（3）管理風險。正因為大多數企業是近些年才逐漸引入計算機系統集成管理這項技術，因此許多企業對該項目所存在風險的防范意識顯得非常淡薄。項目實施之前，由于無法確定的因素較多，所以其風險都是必須考慮的。對于這些風險的提前預判與預防方案的規劃，都是為了保證項目的順利進行，一旦發生風險，企業可根據不同風險及時采取對應的方案，保障整個項目的順利完成。

3.2 實施計算機系統集成的各階段管理分析

（1）運作前。對于一個成熟的企業而言，任何一個項目的開展都離不開公司給予的大力支持，計算機系統集成項目自然也不例外，公司領導需要依據項目前期制定的目標，組建一支配合默契、科學合理的團隊以及項目成本的分配，同時還要做好與客戶溝通的工作。（2）過程中。在項目開展前經過了一系列的規劃和分析之后，項目得以正式開展。在整個計算機系統集成管理過程中，要對其進行密集的監測，這也是保證項目順利進行的關鍵要素。在計算機系統集成項目進行的過程中，要嚴格按照項目規劃開展，一旦察覺問題要立即進行調整。在整個過程之中，還要全面監管計算機系統集成項目的質量與完工日期、嚴格把控項目的成本[3]。（3）完成后。在整個計算機系統集成項目結束之后，相關負責人需將該項目所有文件以及各類監測報告交給客戶進行審核，在確保一切無誤之后，合作雙方簽署該項目的終止合同，表明整個項目的完工。然而，對于企業而言，企業與客戶之間的關系不會因為項目完工而完全割裂，企業還需對客戶進行定期回訪，確認計算機系統集成項目的合格程度以及需要修改的地方。企業也要在每一次的項目完成之后進行全盤總結分析，針對項目中出現的問題進行整改，避免下次出現同樣的問題，確保將良好的售后服務落實到位。

4 結語

綜上可知，隨著我國計算機技術的快速發展，越來越多的先進設備采用計算機系統集成，被應用到工業生產、社會服務、企業管理等領域，所以在計算機系統集成項目的實施與管理過程中，一定要確保計算C系統集成完全符合客戶的實際應用要求，提高客戶企業的生產效率以及經濟效益。

參考文獻

[1]陸育鋒，管尊友，李群，姚剛.計算機系統集成的實施與管理[J].計算機時代，2007（09）：67-69.

[2]馬鳴.計算機系統集成的實施與管理[J].數字技術與應用，2015（08）：206.

[3]劉立群.試議計算機系統集成的項目管理[J].電腦知識與技術，2015（25）：158-159.

篇5

隨著社會與經濟的不斷發展，建筑市場的運作越來越規范，建筑工程施工合同的管理也逐漸規范。本文對工程施工合同管理的現實意義及實踐舉措進行了分析，闡述了工程施工合同管理中存在的問題，根據相關問題提出了工程施工合同管理的實踐舉措，最后說明了工程施工合同管理的現實意義，旨在促進建筑市場健康有序的發展。

關鍵詞：

工程施工合同管理；現實意義；實踐舉措

一、工程施工合同管理中存在的問題

（一）工程施工合同內容不規范

在工程施工合同管理中合同內容是十分重要的部分，但是許多建筑企業并不重視工程施工合同管理，所以工程施工合同內容并不是由專業人員定制，這就意味著工程施工合同內容存在很多漏洞，這就給很多人創造了謀取私利的機會，嚴重損害了建筑企業的利益。工程施工合同內容的制定涉及的專業知識十分廣泛，所以工程施工合同對制定人員的要求非常高，工程施工合同內容制定人員不僅要具備專業的法律知識還要具備建筑工程以及造價管理等方面的知識。另外，在實施工程施工合同內容時，由于合同雙方的權利與義務存在不平等問題，所以在實施工程施工合同內容時會存在一定的問題。在實際的工程施工合同制定時，發包方占據合同制定的主導權，所以合同中許多條款都是由發包商制定的，這就存在一個非常明顯的問題，發包商在制定合同內容會從自己的利益出發，可能會在一定程度上損害承包商的利益。這樣就會導致工程施工合同內容十分不規范，在實際履行合同的過程中會存在很多的爭議，導致工程施工合同不能正常履行。

（二）工程施工合同管理意識淡薄

建筑施工單位的管理人員法律意識膽魄，并不重視工程施工合同管理。在建筑施工的過程中經常出現違約問題，還有一些承包人不具備相應的資格，就采用虛假名義簽訂工程施工合同，這種行為是違法的。另外，在建筑行業中存在非常嚴重的轉包問題。許多建筑企業都是將工程交給承包商，這些承包商又會將建筑工程分給許多小承包商，這樣就導致建筑工程承包系統十分復雜，在層層轉包中存在很多不合法操作。另外，隨著建筑業不斷發展，建筑工程承包競爭十分激烈，加之市場經濟體制尚未完善，工程施工合同的執行就存在很大的問題，在工程承包與合同執行中很多行為不受法律規范，導致工程施工合同難以履行。

（三）工程施工合同監管機構不健全

我國的建筑工程市場尚未完善和規范，工程施工合同監管機構不健全，許多建筑施工企業都沒有進行合同管理體系建設，甚至沒有設置工程施工合同管理機構，相應的工程施工合同管理程序也未明確。這就導致在工程施工合同管理缺乏正確的操作流程，以及相應的制度保障，直接影響了工程施工合同管理的水平。

二、工程施工合同管理的實踐舉措

（一）制定工程施工合同示范文本

建筑施工企業要重視工程施工合同內容的制定。要提高工程施工合同管理人員的綜合素質，應用優秀的合同管理專業人才。首先，在選擇專業人才時，要保證相關人員具備專業法律知識，以及建筑工程技術和相關的施工經濟，同時還要具備工程施工合同擬定修改以及解釋的能力。其次，要建立健全的崗位責任制度，細化落實相關工作人員的責任，對工作人員進行管理和監督。最后，要根據相關規范要求制定工程施工合同示范文本，建立健全的工程施工合同管理模式，逐漸在建筑企業中推廣。

（二）加強工程施工合同管理意識

建筑施工企業必須加強工程施工合同管理。工程施工合同管理工作十分復雜，想要保證工程施工合同的順利履行，必須增強工程施工合同管理意識，做好相關的基礎工作，在建筑項目施工的過程中，要加強相關資料的收集與整理，為施工合同的履行提供完善的資料支持。

（三）建立完善的合同信息管理系統

工程施工合同管理的工作量非常大，相關的數據資料也非常多，這就給檔案的管理帶來了很大的難度。所以，要建立完善的合同信息管理系統，運用現代化的計算機技術推進合同信息化管理，保證合同順利履行，促進建筑業的發展。

三、工程施工合同管理的現實意義

隨著社會經濟的發展，建筑工程越來越復雜，在建筑工程施工的過程中會遇到許多問題，如果工程施工合同沒有清晰的規定各方的權利與義務，就會導致合同雙方在履行合同內容時存在很大的爭議，從而影響工程施工合同的約束作用和履行效果。工程施工合同管理是工程項目管理的核心內容，工程施工合同不僅能夠維護合同雙方的利益，還直接影響著建筑工程的施工進度與施工質量。工程施工合同的內容十分廣泛，涉及施工材料與施工設備等內容的，這些內容直接影響著建筑物的質量與使用功能。另外，在市場經濟中，合同雙發的關系建立在合同的基礎上，所以必須建立健全的合同管理機制，這樣才能規范建筑市場，促進建筑市場健康有序的發展。

四、總結

綜上所述，建筑市場的運作也越來越規范，對建筑工程施工合同的管理也在不斷加強。本文對工程施工合同管理的現實意義及實踐舉措進行了分析，首先闡述了工程施工合同管理中存在的問題，然后根據相關問題提出了工程施工合同管理的實踐舉措，最后重點說明了工程施工合同管理的現實意義，希望通過本文的研究能夠促進建筑市場健康有序的發展。

參考文獻：

[1]陳少湧.建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理[J].法制與社會,2011,02:82-83.

[2]王鵬.工程施工合同管理存在的問題及對策[J].鐵路工程造價管理,2012,05:37-40.

篇6

1當前工程管理中施工合同管理存在的問題分析

1．1法律意識模糊

一些施工單位在簽訂工程承包合同的過程中，由于缺乏必要的法律意識，不了解基本的法律常識，導致無法采取有效的措施防范合同風險，對于合同中一些不規范的條款無法進行有效規避，無法做到深入了解合同中的條款，再加上在施工過程中沒有對合同管理工作進行足夠的重視，施工過程中出現法律糾紛問題的概率較高［1］。除此之外，由于工程單位在簽訂合同的過程中沒有仔細分析合同中的條款，盲目簽訂合同的情況較多，針對施工過程中存在的一些違約情況，由于沒有明確進行責任劃分，致使合同雙方在合作的過程中，違約的情況較為普遍。

1．2管理隊伍專業素質水平提升空間大

工程甲乙雙方之間的合同簽訂是一項具有較強技術性和專業性的工作，但是，由于工程雙方主要職能關系及相關領域人才的關系，大多缺乏專業的法律人員，因此后期的合同執行存在較大的風險。同時，由于工程管理單位合同管理工作負責人員的專業素質普遍較弱，對合同法中的相關規定缺乏必要的了解，缺乏對合同管理的專業素養以及管理經驗，非常容易導致工程雙方單位合同管理混亂的問題，嚴重影響合同管理工作的開展效率。

1．3合同履行存在不到位的現象

工程單位在中標之后，會在第一時間簽訂施工合同，接著就會將主要精力投入到工程的施工方面，在此過程中，很少有施工單位的工作人員會主動對合同條款進行全面細致的研究，認真分析合同中對工程施工的相關要求，致使施工單位在施工過程中出現沒有全面的履行合同中規定的情況［2］。除此之外，部分工程單位的監理人員在開展工作的過程中，也沒有高質量的監理自己的職責，不僅會影響工程管理工作開展的有效性，也會加大工程甲乙雙方合同履行到位問題的發生概率。

2工程建設中施工合同管理的幾點應對策略

2．1全面提高法律責任意識

為了加強工程單位管理人員對合同管理問題的重視，使工程管理工作的開展能夠最大限度的滿足新形勢和新情況的需要，就需要加強對合同管理人員的法制教育。在對工程單位的合同管理人員進行法制教育的過程中，具體可以采取以下兩種方式，即工程單位自行組織培訓活動的方式或聘請專家對工程管理人員進行合同相關法律法規培訓的方式。工程單位自行組織培訓活動的方式主要針對一段時間之內，企業在施工工作的開展過程中出現的合同管理問題進行分析，主動總結經驗，規避合同風險［3］。而聘請專家對工程管理人員進行培訓的方式則主要通過邀請合同管理專業人員，對企業負責相關工作的員工進行培訓，從專業的角度出發，基于企業工程管理人員必要的指導，提升工程管理人員工作開展的規范性。通過對工程管理人員進行法制教育，使工程單位管理人員能夠更加深刻的認識合同對于自己工作的重要意義，在此基礎上，不斷通過學習與實踐，提升自身的責任意識以及法律意識，在施工工作正式開始之前，深入分析合同條款，把握合同中提出的需要注意的施工問題，在此過程中，有效提升合同管理工作開展的質量。

2．2切實提升管理隊伍素質

為了有效提升工程單位的合同管理水平，工程單位工程管理人員就要采取多種有效的措施，提升管理隊伍的整體素質。一方面，工程單位可以通過人才引進的方式，安排專人參與合同管理工作，提升合同管理工作的規范性。另一方面，工程單位也可以對現有的工程管理人員進行培訓，通過促進本單位工程管理人員合同方面的專業素養的提升，提高工程管理隊伍的整體素質。由于工程施工合同與其他行業的合同存在較大的差異，其涉及到很多專業問題，有較高的專業性與嚴謹性，因此，在對企業的工程管理人員進行培訓的過程中，不僅要重視法律知識的傳輸，還要做好工程建設專業知識的傳輸工作，在此基礎上，有提升工程單位工程管理人員的合同風險防范意識，使他們能以更加嚴謹的態度來對待合同管理工作，在此基礎上，有效提升合同管理工作的開展水平。

2．3嚴格履行合同相關規定

在保證合同可操作性的基礎上，嚴格履行合同的相關規定對于施工工作的順利開展有著十分積極的推動意義。在正式制定合同之前，首先要充分考慮工程的實際情況，科學進行條款設置，避免完全照抄其他工程合同條款的情況出現，使合同的條款能夠更好的滿足工程的施工需要，進而有效的指導工程施工工作的有序開展。在此基礎上，工程雙方一旦簽訂了合同，就要嚴格履行合同規定，依照合同中的相關要求開展施工工作，保證工程質量的基礎上，合理控制施工進度以及施工成本，最大限度的減少因違背合同條款規定而導致的違約問題，保證工程單位的利益，避免不必要的損失，在此基礎上，有效提升工程的施工效益。

3結語

綜上所述，工程管理施工工作的開展過程中，合同管理是一項不可忽視的工作。在實際落實相關工作的過程中，管理人員需要對合同管理工作的重要意義有充分的認識，不斷發現自身在工作中存在的不足，尋找相應的解決方法，在此基礎上，不斷對合同條款進行完善，最大限度地避免因違約問題給工程甲乙雙方單位帶來的損失。

參考文獻:

［1］趙翔宇．企業合同管理中常見問題與應對策略探析［J］．財經界(學術版)，2019(16):247．

篇7

關鍵詞:地下管線；管理系統；設計

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

科學技術的不斷發展與進步使得城市地下管線管理系統的設計越來越先進并不斷復雜化，城市地下各類管線包括給排水、燃氣以及電力等系統綜合分布，各個系統縱橫密布、交錯鋪設，承擔著城市信息的傳輸以及能源輸送的工作，可以說它是一個城市賴以生存并不斷發展的物質基礎條件。目前由于現實情況多的諸多主客觀原因，我國現有的地下專業管線資料有所丟失，文件資料殘缺不全，并且有些資料的準確度不高與現狀情況不符，在建設施工中可能會發生挖斷或損壞地下的管線，容易造成城市停氣停水、停暖、通信中斷等嚴重事故。因此采用最新的高新技術和方法來鋪設并高效的管理地下管線，是促進城市發展的當務之急。

一、系統設計的基本原則與方法

城市地下管線的信息系統涉及計算機網絡、GIS、數據庫以及工作流程等多項技術，此系統需要多種數據系統的操作平臺，系統的信息量較為龐大，因此它的實施過程也是一項較為復雜的系統工程。為了使系統能夠正常運轉，并能不斷發展逐步演進成更高層次的綜合管理信息系統，在進行系統設計時，應遵循下列各項準則。

1、實用性原則

實用是管理系統進行投入使用的關鍵，在進行系統應用設計時，要根據實際情況緊貼管線系統管理的實際需要，結合工作的經驗和教訓，充分發揮系統的實用功能，盡量采用簡單操作界面，使系統操作較為方便。

2、可操作性以及經濟性原則

管線系統的操作要盡量簡單，這樣一來用戶能夠很輕松的學習，不會出現操作失誤的現象。此外，在保證各項必須功能完整實現的基礎上，以最好的性能價格比配置系統的軟、硬件。

3、安全性原則

地下管線管理信息系統管理關乎整個城市的發展，它的運行數據極具保密性，系統的查詢與修改等操作都必須經過相應的認證或授權才能進行，以保證數據的安全性。

4、標準性

系統開發既要符合相關法律法規和規定，又要滿足城市地下管線標準化管理的要求，因此開發過程中使用的各種技術標準應符合國家、行業有關技術規定（包括地形圖、管線、規劃等圖示符號庫），確保系統標準性。

5、科學性和規范性原則

系統數據應保證真實有效，以軟件工程為基礎，嚴格保證系統結構的科學合理性。同時，系統的各項功能應符合管網管理的要求，信息編碼應遵循行業或地方規范。

6、可擴展性和開放性原則

進行系統結構設計，要充分考慮系統的可擴展空間，最好具有良好的接口以及方便的二次開發工具，用來滿足系統功能的不斷擴充、求精和完善。

二、系統實現

1、技術環境

地理信息系統是國際發展的新型學科。隨著城市地下管線的不斷增加,原有地下管線已被取代，應該被遺棄或者更換 。在城市建設過程中有時對地下管線的時空數據管理不到位,施工時常常會遇到新舊管線交錯撞車、管線設計不合理等問題。必要時要及時的補充新建和改建管線的信息 ,分析與記錄修改的數據 ，嚴格的對管線信息進行時空數據的管理 。GIS是典型的時空數據管理模型 ,它用系列的圖像文件反映地理現象的時空演化過程，并且能夠準確的記錄基本狀態和現象的空間變化。它為城市地下管線的設計提供不同類型的數據集成，并且能夠大容量高效的存貯圖形數據，方便對圖像數據進行管理。此外這些圖形數據能夠真實地反映事物的屬性，使圖形與屬性數據具有高度的一致性。系統開放式的體系結構與模塊化設計，使用戶能夠自由的改變系統的操作界面并增加系統功能，使系統具有強大的可擴展性。

2、功能設計

進行系統設計時，首先要充分考慮到本系統與其他系統的接口，將多個系統進行無縫連接，以達到資源數據的共享。在進行功能設計時要特別注重系統的靈活性以及可擴展性。城市地下管線信息管理系統的建設是一項較為復雜的長期工程，在進行系統建設時最好能夠將系統結構進行分類分層處理，使系統結構更加層次化和模塊化，這樣便于按照系統總體設計與分布實施，有步驟、有重點地進行系統建設。依據城市綜合地下管線的檔案管理系統功能結構，一般將整體系統分為四個子系統：

①數據輸入子系統

原始的管線數據可能有多種類型，如：圖紙、設計圖、竣工圖、竣工測量數據、管線探測數據、電子數據等，因此數據輸入子系統應提供各種類型數據的入庫方法，如圖紙掃描矢量化、CAD數據導入、以及其他系統數據導入、鍵盤與鼠標輸入等。系統具有數據檢查功能，根據制定的數據標準，對入庫數據的完整性、一致性進行檢查，以保證入庫數據的正確性。

②綜合應用子系統

主要功能模塊包括：權限配置與管理功能模塊、顯示功能模塊、信息查詢功能模塊、統計功能模塊、圖庫管理功能模塊、管線圖綜合功能模塊、地圖導航功能模塊、剖面分析功能模塊、三維圖形處理功能模塊、管線空間分析功能模塊、管線工程輔助設計功能模塊、輔助決策功能模塊、矢量數據輸出功能模塊、專題圖制作及輸出功能模塊、數據庫管理功能模塊、參數化設置功能模塊和聯機幫助功能模塊等。

③動態更新管理子系統

動態更新管理子系統主要包括：系統的權限配置與管理模塊、系統的顯示模塊、數據信息的編輯功能模塊以及系統數據查詢統計功能模塊、管線數據入庫功能模塊等。

④管網管理子系統

管線管理子系統主要用于日常對城市地下管線數據的管理工作，該系統能夠進行管線信息的查詢、并且可以進行管線的編輯以及更新管線數據、標注系統信息動態等。

3、系統數據庫的設計

①系統數據的組成

系統數據庫以地下管線信息管理系統為基礎，主要依據城市地下管線的實際情況以及信息化建設整體布局的需求，來確定出城市地下系統數據庫的整體結構。城市地下系統數據庫的結構可以分為基礎地形數據庫結構、管點類數據庫結構、管線類數據庫結構和其他類型數據數據庫結構。

近年來城市建設迅速發展，城市地形以及地下管線也發生了很大的變化。為了保證城市的持續發展以及系統的有效運行，我們需要及時的對系統數據進行實時的更新。

②系統的信息編碼

城市地下分布各類管線，且類型較為繁雜，每種管線一般分為點與線兩種存儲類型。管線由兩個管點相連而成，這樣一來，通過系統管線的數據庫就能夠很快的查找到組成該管線的兩個管點，同樣的，通過管點數據庫也能夠很快的查找到所有與該管點相連的管線。采用數據庫來管理管線數據，對管線進行統一信息編碼，在數據存儲時采用點表和線表集成管理的手段來管理數據，實現對地形圖數據和管線數據的統一管理和應用。

三、結語

城市地下管線檔案管理系統在科學技術不斷進步，經濟日益發展的時代正在不斷的向前發展，系統也在不斷的更新。正是這種背景下，系統更需要進行新形式的數據研制與開發。系統的開發要充分的利用蓬勃發展的地理信息系統技術，通過高科技來進行各類專業管線的信息錄入管理以及圖幅輸出功能，滿足了地下各類管線的規劃、勘探、維護、施工和管理的需要。

參考文獻

篇8

摘 要 在企業管理中，科學合理地應用統計技術，能夠起到事半功倍的功效。本文著重探討了如何將統計技術應用于經營管理、人力資源管理、質量管理等企業管理的具體環節之中。

關鍵詞 統計技術 企業管理 經營管理 人力資源管理 質量管理

統計幾乎是企業管理中的一項常規的管理技術，主要是通過有目的地收集各種數據，并進行整理，使用相應的方法來列表、制圖、繪制曲線，科學合理地運用這些手段，以得出具有可操作性的結論來指導企業管理行為。但是，在市場經濟體制之下，如今企業已成為自主經營、自負盈虧的經營主體，必然會更多地從市場經濟法則來思考問題。所以，對于企業經營管理而言，需要更為豐富的信息資料來幫助其制定計劃，實施決策，統計技術作為一種獲取信息的重要手段，在現代企業管理中具有重要的應用價值。

一、統計技術在企業經營管理中的應用

在企業的經營過程中，統計技術的運用主要有以下兩方面的表現：一方面是指宏觀經營環境，主要包括宏觀經濟、上游市場、行業動態、下游市場和消費者行為等。通過對以上幾部分開展分析，要立足于在考察一系列統計資料的基礎上進行。比如，對于宏觀經濟，著重在于參考經濟權威的看法，觀察國民經濟的整體發展趨勢。對上游市場開展分析，著重在于綜合各方的觀點，預測下一步的價格走勢。對行業動態開展分析時，著重在于進行數據比較，對同行業經營管理開展評價，以求計算出本企業的市場占有率等各項指標。對下游市場開展分析，著重在于搜索各地區的同行業市場行情等。另一方面則是指企業內部的經營管理統計系統，主要包括企業的人、財、物方面投入的統計分析。對于人而言，必須建立起勞動工資統計的子系統，重點是提供勞動力數量、素質、構成等主要指標，并開展勞動生產率水平、變動分析。要建立起物質技術設備統計的子系統，以便于反映相關設備的數量、利用情況、產品生產能力等。對原材料和燃料的消耗進行計算，主要涉及到原材料及燃料的利用效率統計，以便獲得節約能源和原材料的途徑。當然，還有技術統計子系統，涵蓋了技術人員、技術成果及技術投入費用等指標。因此，統計技術完全可利用自身覆蓋面廣、信息量大等特點，從整體上衡量企業的外部環境，優化配置企業的內部要素，進而提高系統效益與企業管理綜合質量。

二、統計技術在企業人力資源管理中的應用

企業管理之中，最難管理的是人，而擁有激情與創造力，而且最能挖掘潛力的的對象也是人。因此，怎樣建立起合理、科學的激勵機制，成為企業管理的重要主題。為做到有的放矢，就要充分利用統計手段來收集民意，并分門別類地開展研究分析，從而制訂出相應的激勵對策。比如，某企業在開展員工意向統計調查時發現，資方最大的擔憂是員工的提薪要求不合理。但實際統計的結果卻是有提薪意愿的員工人數并不多。反而，有相當多的的員工提出了增加培訓教育的要求。經過統計分析發現，老板與員工缺乏溝通，導致多數員工對企業的發展前景不夠了解。對此，企業分別組織有關人員進行座談，黨團、工會等組織舉辦了干流、員工交流活動，使彼此相互理解，并提高了酬薪的透明度，明確了企業的發展規劃，使企業的向心力與凝聚力得到了空前的增強，激發出全體員工奮發有為的工作與改革熱情。

三、統計技術在企業質量管理中的應用

1．確定嚴格的質量管理操作規程

企業在質量管理的過程中，應當要求各類人員都能具備相關的管理知識，并編制出相應的指導性文件或作業指導書，從而規范統計技術的管理。與此同時，相關人員還應嚴格按操作規程去實施，不能到了審核時再去補資料，而是要扎扎實實地將質量管理當成自己的本職工作來執行。

2．加強統計技術應用培訓

在企業質量管理中，統計技術人員不但要妥善應對生產中的各個環節，還應對各車間、生產工藝、設備管理等專業技術有所了解。統計人員還應當接受專門的培訓機構所開展的系統培訓，較為詳盡地掌握解統計技術的相關知識。一是要將統計技術培訓工作納入到各單位的年度職工培訓計劃之中。二是牽頭部門要注重對各單位質量體系骨干及內審員開展統計應用有關知識的培訓，宣傳統計技術的相關理論與方法，并要注意與實際工作相結合。三是各單位的骨干及內審員一定要承擔起本單位運用統計技術的培訓及指導任務，要對本單位應用統計技術的相關人員開展定期或不定期的培訓，以保證不同崗位的人員都能掌握相應的統計技術。

3．挑選適用的統計技術方法

在企業的質量管理活動中，如果缺乏統計技術的應用，就難以取得較大的成績，質量管理體系也難以有效地運行，更加無法提高企業的產品質量。如果要運用好統計技術，讓統計技術在質量管理中真正發揮應有的作用，一是要選擇合理的統計技術。如何應用好統計技術?這就要求企業在挑選統計技術時，要認識到，只要能有效地解決實際問題，越容易的和越好理解的方法就要優先運用。同時，挑選適宜的統計技術還要針對特定的環節與具體人員的知識水平等，從而使統計方法更加適合于所要解決問題的性質，適合于企業所在行業的特點，企業生產的特點和產品特點等，比如，圖標法中的直方圖、散布圖和排列圖等，就有助于進一步分析問題，并為采用恰當的計算方法進行準備。在實際過程控制之中，企業可以將控制圖運用于監視與控制所有類型產品的生產全過程，從而對生產實際起到很好的指導作用。

4．全力提高統計數據質量

由于企業統計數據的質量直接關系到統計技術應用的質量，因此，要讓全體統計技術人員都意識到數據質量的重要意義。數據作為信息流的重要組成部分，是企業的重要資源。鑒于數據分析的基礎是概率和數理統計知識，這就要求對員工開展這方面的培訓，從而作出客觀、公正的數據分析，提高企業質量管理的效果。

篇9

【關鍵詞】實物保護;控制;管理

隨著計算機網絡技術的快速發展，目前核動力裝置控制系統中的控制網絡已經很好的跟信息網絡集成在了一起。與此同時，國內外對核動力裝置控制管理系統進行了相關的研究，并在一定程度上取得了顯著成效。核動力控制管理系統基于現場總線的技術相應的提高了其安全性能和整體效能。通過檢測與控制核動力裝置與設備，我們可以對各系統的性能狀態信息得到充分的獲取，而且還可以對獲取的信息進行分析整理以及融合，在此基礎上建議一個決策運行支持系統。滿足各部門對核動力裝置進行有效的控制和管理。

一、實物保護集成控制和管理系統的介紹

實物保護集成控制和管理將閉路電視監視系統，安保照明控制，出入口控制系統，周界入侵探測報警系統，安保配電和其他有關的設備控制系統利用各種網絡接口連接在一起，從而形成一個緊密相連的整體，是整個實物保護系統的核心，提供了一個較完善的對話窗口給安保管理工作人員，使安保管理工作人員能夠通過集成安保控制和管理的平臺實現對整個安保系統的監控管理。同時各個子系統也能夠在脫離核動力集成控制管理系統之下實現獨立運行。

二、核動力裝置控制管理系統當中的系統集成

現在有很多裝備所使用的都是集散裝置，就設計方面而言，核動力裝置控制管理系統跟集散裝置是完全不同的。首先集散裝置是以處理器作為基礎，而核動力控制管理系統以各個現場智能單元作為基礎，其次，核動力控制管理系統主要是靠各個現場的智能單元來完成任務，而集散裝置主要是靠單一的控制器來完成任務。由此可見集散裝置和核動力裝置差別很大。

目前有許多集成系統采用集成的方式，例如智能控制器和現場總線之間的集成，以及現場總線和DCS的集成等。不僅提高了現有設備的可靠性，還保持了現有設備的可用性，又為下一步打下了信息化數字化的建設基礎，同時節約了成本。

三、核動力控制管理系統的架構

（一）核動力裝置的層次結構。該裝置可以劃分為兩個層次的構成，一個是管理層，另一個是現場層。如下圖所示：

1.分布在各個現場各個裝置的分系統監測系統構成了核動力裝置的現場層，該裝置的分系統又可以進行重重劃分，最后細分成各個功能的智能單元監控模塊，從而實現對現場設備的控制和對設備運行參數的采集。

2.核動力裝置的管理層主要是由數據庫和實時數據庫以及組態軟件等構成，將現場總線作為載體，從而實現信息網絡和控制網絡的集成。

（二）體系結構。核動力裝置控制管理集成系統分為兩個部分，分別是集成智能監控和綜合集成管理，而后又有很多子系統的劃分。其中，位于管理層的有核動力裝置維修管理與支持決策系統，運行管理及支持決策系統，以及狀態評估與信息分析系統。同時，核動力裝置數據采集系統，智能控制系統以及智能診斷系統則位于核動力裝置的現場層。

1.核動力裝置決策支持和維修管理系統：其主要是根據對設備性能進行的分析，對設備狀態進行的監測和診斷，以此來確定系統設備是否需要進行維修管理，并給出相應的方案，以便工作人員進行維修管理工作。

2.核動力裝置狀態評估與信息分析系統：該系統主要利用核動力裝置中的監測信息，再結合動力系統設計等信息，以此確定系統設備是否正常運行，以及當發生偏離時所偏離的程度，從而實施運行管理維護的決策。

3.核動力裝置決策支持與運行管理系統：其主要是根據核動力裝置的系統狀況，分析與優化管理方案。

4.核動力裝置智能控制系統：主要采用控制策略和智能控制理論，充分對系統的容錯性及故障的自修復型進行考慮，提高控制系統可靠性。

5.核動力裝置數據采集系統：其主要是通過現場數據的采集然后經過一定的信息處理后，傳輸到控制系統下發到總線上，最后管理層再對其進行管理分析。

6.核動力智能裝置診斷系統：該系統主要診斷設備是否能夠正常運行，以及檢測故障發生時所處的部位。

（三）數據信息流程。核動力裝置控制管理系統數據信息分為實時數據和歷史數據兩種。一方面，實時數據通過DCS系統等運行和采集裝置的參數，這樣監控的工作人員就可以對裝置的運行狀況實時掌握，分析關鍵數據，及時發現和解決問題，從而使得核動力能夠正常運行;另一方面，歷史數據則是幫助工作人員分析裝置的運行規律，以及對故障的處理進行分析等。在核動力裝置集成控制和管理系統中，實時數據庫作為核動力裝置控制管理系統的一個基礎，為上層信息管理和連接現場控制設備構建了一個很好的平臺。

四、結語

隨著計算機網絡信息技術的不斷發展，建立在智能控制等基礎之上的核動力裝置控制管理系統必將也向前發展。對于核動力裝置系統我們不僅要實現對其進行的監測與控制，對各系統機器設備信息完全掌握，還要分析融合集成和管理各系統機器設備對應的信息，并在此基礎上建立一個運行決策支持的系統，以滿足不同的部門對核動力裝置進行的控制管理和對信息的需求。

篇10

一、企業合同管理中存在的風險

合同管理是企業管理的一項重要內容，管理不好合同，就管理不好企業。合同管理是企業風險管理。因此，管理者應該時刻具備風險意識，在日常合同管理中應當注重防范五個方面的風險：

1.避免違反法律和行政法規的規定，防止合同無效的風險。

2.避免合同主體資格的不合法和意思表達的不真實，防止對方利用合同詐騙的風險。

3.避免重大誤解、顯失公平或者遺漏主要條款，防止合同權利殘缺的風險。

4.避免未簽訂合同、未經授權對外簽訂合同，可能導致企業合法權益受到侵害的風險。

5.避免合同未全面履行或監控不當，可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損的風險。

二、合同風險的防范措施

合同風險是企業經營風險的重要源頭之一，不能控制合同風險，就不能避免企業經營風險，從而給企業帶來嚴重的利益損害，所以應當盡可能地防范合同風險，主要措施有：

1.充分了解《合同法》及相關法律、法規。《合同法》從合同的含義，訂立合同的基本原則，合同的形式，合同的生效、無效等與合同相關的內容進行了比較系統、詳細的規定。另外，我國調整合同關系的法律規定，除《合同法》之外，還有大量法律、法規和部門規章。企業在對外簽訂合同過程中一旦違反了法律、法規的強制性規定，就會導致合同的無效，造成巨大的損失。

2.企業在簽約前應充分了解、調查并評估對方當事人資信狀況。企業在簽約前必須要求對方當事人提供經過當年年檢的《企業法人營業執照》、授權委托書、生產經營許可證等相關證件的原件和復印件；對設計、施工隊伍還應要求提供相應的資質等級證書。企業業務部門經辦人對上述證件復印件應留存備查。對標的額巨大的合同，必要時，企業業務部門應派專人實地調查、了解對方當事人的資信情況，包括對方的商譽、財務狀況、技術設備、管理水平、人員構成等。

3.合同盡量采用書面形式。目前我國法律認可的合同形式有口頭、書面和其他三種形式。口頭形式優點在于方便快捷，缺點在于發生合同糾紛時難以取證，不易分清責任，一般僅適用于能即時清結的合同關系。書面形式比口頭形式復雜，在當事人發生糾紛時舉證方便，容易分清責任，也便于主管機關和合同管理機關監督、檢查。所以，最好通過書面合同的形式確定雙方的權利義務關系，以減少風險的發生。

4.使用合同示范文本，明確約定合同條款。簽訂合同時應當盡可能使用國家推行的合同示范文本，以保證合同條款的完備。同時，經辦人應認真填寫合同中所列明的每個條款，尤其應當明確約定標的物及其數量條款、質量和包裝條款、付款方式和時間條款、交貨方式和時間條款、違約責任條款，以及明確違約金和賠償金的計算方法，注意用詞嚴謹，避免語意模糊。另外，需注意定金和訂金的區別、定金與違約金兩者不能同時適用，等等。

5.及時行使法定抗辯權。我國合同法中規定，雙務合同履行中的抗辯權可分為同時履行抗辯權、先履行抗辯權和不安抗辯權三種，對于降低交易風險起著極為重要的作用。如合同中明確約定了履行次序，企業作為先履行一方，有足夠證據證明對方出現財務危機或瀕臨破產等情況，可以行使不安抗辯權；如企業作為后履行一方，在對方未先履約或履行不符合約定時，可以行使先履行抗辯權；如合同中未明確約定履行次序，雙方互負的債務均已屆清償期，一方在對方履行之前或對方履行不符合約定時，可以行使同時履行抗辯權。

6.合同爭議解決方式應具體明確。按照我國民事訴訟法的規定：“合同的雙方當事人可以在書面合同中協議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法對級別管轄和專屬管轄的規定。”所以，在選擇“訴訟”的方式來解決爭議時，建議進行“協議管轄”。在簽訂合同時，雙方一般比較友好，比較容易達成一致意見，如果事先確定了管轄法院，就不必在事后因管轄問題發生爭執而耗費大量的時間和精力了。另外，如果合同雙方約定以仲裁的方式解決合同糾紛的，那么要明確約定一個仲裁機構，而且該仲裁機構必須客觀存在，否則將導致仲裁條款無效。

7.加強對合同專用章的管理，做到專人負責、專章專用。對外簽約不宜使用業務印章，應使用合同專用章。合同專用章保管、使用宜由專人負責。合同專用章原則上不得外攜公出，禁止出租合同專用章，禁止在空白介紹信、空白合同書、信箋或任何空白紙上加蓋合同專用章。每次使用或外帶，應經法定代表人授權批準并進行登記備案，完善用章手續。

8.建立和完善合同管理體系，嚴格合同審查規則和程序。企業要實現訂立合同的預期目的，合同管理人員應對企業內部各部門起草的合同做認真的推敲，進行審查把關，審查合同的標的、內容、主體等方面是否符合國家法律法規的規定；審查合同的內容是否屬于國家允許、鼓勵經營的范圍，還是被限制或禁止的范圍；審查合同條款是否齊全、完備、嚴謹，以保證所簽訂的合同合法有效、切實可行。合同審查人員審查時，有權詢問與合同談判、簽訂的有關情況。若發現合同有不符合要求的有權及時提出審查意見，并要求委托人或經辦人員修改或糾正，以符合合同談判、簽訂、審查的各項要求，從而杜絕合同隱患。

9.實行合同全方位的動態管理。要充分發揮合同管理的“事前預防、事中控制、事后監督、救濟”作用。法律事務部門有權介入重大合同簽訂前的資信調查、實質性談判和正式簽約、審查以及合同履行、爭議解決的諸階段、全過程的動態活動。企業應制訂完善《合同管理制度》及《合同專用章制度》、《合同審查制度》、《崗位責任制度》等配套制度，使企業合同管理的各個環節規范化、程序化。

10.加大對合同監督檢查的工作力度，促使各級管理人員真正做到自覺依法辦事。企業應制訂《合同考核辦法》并將其納入企業經濟責任制考核序列之中，發揮其應有的監督作用。企業法律事務部門根據工作布置，每季度末重點對有關業務部門所簽訂、履行的各類合同進行抽查，發現問題要求上述業務部門整改；如未能整改又不能說明正當理由的則按《合同考核辦法》處分。

［參考文獻］