導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

怎么樣將文化和以人為本結(jié)合在一起是黨和國家認(rèn)真思考的問題，國家亦如此，企業(yè)更要百倍的重視“以人為本”。 在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的遵循以人為本的價(jià)值觀，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更好更快發(fā)展。

企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設(shè)之本。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素——員工放在首位，在廣大員工中形成共同的理想，信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。這種激勵(lì)又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

一、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，提升以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)的管理水平、提高員工的整體素質(zhì)、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另—個(gè)是文化、精神、理念的紐帶。

第二，能夠提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理，是把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理有機(jī)結(jié)合，其突出的特點(diǎn)就是以人為本。

第三，能夠提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化，說到底是以人為中心的企業(yè)管理科學(xué)。提升企業(yè)素質(zhì)，首先要提升員工的素質(zhì)。

二、以人為本，提升企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

第一，確立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價(jià)值取向，是關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，是為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會(huì)的和諧發(fā)展，注重股東、員工及社會(huì)的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一位的戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動(dòng)和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，人的一言一行又是靠思想來支配。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動(dòng)機(jī)的理想信念問題。

第二，推行民主管理的企業(yè)制度。建立以人為本的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮黨團(tuán)及工會(huì)組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開化、規(guī)范化，完善企業(yè)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開以及各領(lǐng)域辦事公開制度，讓員工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)十提出的“讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。通過民主管理，積極培養(yǎng)員工的參與和合作意識(shí)，使人才的自我價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，企業(yè)應(yīng)努力做到有民主作風(fēng)，不專權(quán)獨(dú)行，能虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性。完善民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們成為企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)言、積極參與企業(yè)民主管理的組織，通過開通民主管理的有效渠道，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境。

第三，建立激勵(lì)競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力，就是企業(yè)對員工的一種內(nèi)在吸引力，是員工對企業(yè)產(chǎn)生的一種感情，這種感情會(huì)導(dǎo)致員工對自己的企業(yè)產(chǎn)生極大的向心力和歸屬感，從而自覺地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)作為市場競爭的主體，其生存和發(fā)展有賴于具有競爭意識(shí)和競爭能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工。企業(yè)要想發(fā)展，必須加強(qiáng)競爭意識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化建設(shè)意義對策

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場競爭之中,沒有一個(gè)好的文化氛圍的企業(yè)，員工的創(chuàng)造性、積極性不強(qiáng)，人的主觀能動(dòng)性就無法體現(xiàn)。重視文化建設(shè)是民營企業(yè)不可缺少的法寶，要讓員工有一種歸屬感，充分享受企業(yè)發(fā)展帶來榮耀。這樣能夠體現(xiàn)員工的社會(huì)價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的財(cái)富，員工才能被企業(yè)吸引，從而為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

一、創(chuàng)新觀念,重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化不是響亮的口號(hào),不是展現(xiàn)民營企業(yè)家主人地位，是持之以恒的企業(yè)生存和發(fā)展的理念。企業(yè)高管要樹立“尋求長期生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展而制定總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略”即要有方向感和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)中層人員要重視培養(yǎng)并影響他們的管理風(fēng)格和思維習(xí)慣，使之適應(yīng)企業(yè)的文化發(fā)展要求。對員工文化要鼓勵(lì)員工“自強(qiáng)自立”、“樂于成事”、“主動(dòng)創(chuàng)新”、“積極主動(dòng)”它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要是一種理念,讓大家感到有一種動(dòng)力和追求，建構(gòu)一種大而持久的文化氛圍,需要全體員工內(nèi)化于心,落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。過去的“要愛廠如家”，大家是企業(yè)的“主人翁”，隨著產(chǎn)權(quán)改變，企業(yè)性質(zhì)也在改邊，人的價(jià)值觀和社會(huì)觀已經(jīng)有了改變，再拿這套東西已經(jīng)不能說服員工和凝聚員工。企業(yè)文化也要有創(chuàng)新來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，維系眾多優(yōu)秀人才，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展為目的，潛移默化的形成一種優(yōu)秀的文化理念指導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展。

二、塑造企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點(diǎn),才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要“以人為本”，重點(diǎn)發(fā)揮人的能動(dòng)性，姐姐“喜歡唱歌”，妹妹喜歡“跳舞”這是人的個(gè)體差異，發(fā)揮好個(gè)體作用，組織安排好員工崗位，做到“人盡其才，物盡其用”員工的積極性就會(huì)提高和發(fā)展，要員工都知道自己能行，企業(yè)文化才能被渲染，核心就有動(dòng)力。企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn),是民營企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力,是企業(yè)之“魂”。企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制，多唱贊歌，多鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，一切企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，盡量做到不打擊和批評員工。重點(diǎn)要體現(xiàn)“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在關(guān)鍵崗位。企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn),只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí),并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念,強(qiáng)化職業(yè)道德。只要培養(yǎng)好員工的職業(yè)道德，才能讓員工養(yǎng)成一種敬業(yè)愛崗，主動(dòng)發(fā)揮自己才能，才能為企業(yè)建功立業(yè)，塑造好企業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)文化氣氛。

三、適合本企業(yè)建立個(gè)性企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式。這種模式就強(qiáng)調(diào)要建立個(gè)性企業(yè)文化，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來,在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下,從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)"開拓創(chuàng)新",尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)"顧客至上",惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場環(huán)境的適應(yīng)性,他們都取得成功，說明建立個(gè)性文化的重要性。發(fā)揮員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,共同探討企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個(gè)感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識(shí),管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價(jià)值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

四、全員參與共同倡導(dǎo)

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程,是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過程,最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體推動(dòng)力,是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面,構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造,企業(yè)文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價(jià)值觀,而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí),正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的管理目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中,形成他們的共識(shí),變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

五、強(qiáng)化管理,建立配套的制度

篇3

當(dāng)前，作為縣級(jí)供電企業(yè)，必須將國家電網(wǎng)公司核心理念落實(shí)到實(shí)際工作中，加快推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播與實(shí)踐，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

1.統(tǒng)一的企業(yè)文化對于內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)有著不可估量的重要作用

作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化具有凝聚力量、展示形象、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量。隨著電力體制改革的逐步深入、統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，供電企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫切需要構(gòu)建起統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化。

另一方面，統(tǒng)一的企業(yè)文化只有通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、基本理念等，有針對性、有計(jì)劃性地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)、外部所認(rèn)知、認(rèn)同，才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，才能增強(qiáng)客戶對國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和依賴感，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.建章立制，強(qiáng)基固本，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化有效“落地”打牢基礎(chǔ)

一是夯實(shí)文化強(qiáng)企的思想根基。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須堅(jiān)持以人為本，將“五統(tǒng)一”的要求滲透到每一位員工的意識(shí)行為中，貫穿于各個(gè)管理層級(jí)、各項(xiàng)具體工作，使每一個(gè)單元個(gè)體都承擔(dān)起建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行。

二是筑牢文化落地的制度基礎(chǔ)。建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，迫切需要健全的制度作保障，才能確保得到有效地貫徹落實(shí)。這就需要持續(xù)完善統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定、管理辦法，為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度和文件支撐。在當(dāng)前“三集五大”體系建設(shè)中，要根據(jù)組織架構(gòu)變化后的實(shí)際情況，精心策劃，周密安排，從規(guī)章制度的層面，更加關(guān)心員工心理與生活、關(guān)愛員工健康與成長，使企業(yè)文化在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲、促進(jìn)和諧、保證穩(wěn)定的作用。

三是激發(fā)文化強(qiáng)企的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。優(yōu)秀企業(yè)文化根植于基層，產(chǎn)生于實(shí)踐。基層單位是執(zhí)行“五統(tǒng)一”要求的主體，要在文化實(shí)踐中更加自覺、更加深入。要按照企業(yè)文化相關(guān)制度規(guī)定，緊密結(jié)合公司中心工作，實(shí)施和落實(shí)好企業(yè)文化傳播、落地、評價(jià)“三大工程”，把握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評估，努力打造傳播公司統(tǒng)一企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品，確保文化在改革發(fā)展中演繹精彩。

3.內(nèi)外結(jié)合，豐富載體，以統(tǒng)一企業(yè)文化凝聚企業(yè)向心力

一是抓好宣貫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。通過局域網(wǎng)、宣傳欄、演講、征文比賽、全員普考等形式，在公司內(nèi)部大張旗鼓地宣傳建設(shè)優(yōu)秀統(tǒng)一企業(yè)文化的基本目的、重要意義和深刻內(nèi)涵，提升全員對建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新載體，開拓思路，扎實(shí)開展企業(yè)文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合員工形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的理念體系的宣貫，使每一名員工對統(tǒng)一的企業(yè)文化理念深刻認(rèn)知、主動(dòng)認(rèn)同、主動(dòng)踐行。

二是塑造品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于形。加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌的策劃、傳播，按照“五統(tǒng)一”要求，在辦公樓、會(huì)議室、收費(fèi)大廳等重要場所，安裝和懸掛規(guī)范、合理、有效國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的核心要素，著力提升“國家電網(wǎng)”品牌形象和價(jià)值。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力培養(yǎng)和選樹一批先進(jìn)典型，通過先進(jìn)典型的示范、引領(lǐng)作用，形成比、學(xué)、趕、超的良好局面，不斷提高“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力。

三是健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化固化于制。加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部門主要負(fù)責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)、全體員工共同參與的統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。要立足于供電企業(yè)實(shí)際，緊緊結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，構(gòu)建覆蓋文化傳播、落地、管理的全過程、全方位評價(jià)體系。在統(tǒng)一企業(yè)文化的大框架下，建立健全與之相適應(yīng)的員工崗位能力素質(zhì)體系和員工教育培訓(xùn)體系，在員工的使用、管理、考核、提拔等各個(gè)環(huán)節(jié)，將國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀和基本理念固化于制，依靠制度的規(guī)范和約束，增強(qiáng)員工的主動(dòng)認(rèn)同，從而積極自覺維護(hù)公司形象。

四是注重融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化于力。堅(jiān)持統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)“四融入四促進(jìn)”，即融入安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安；融入電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)向智能化、信息化、互動(dòng)化邁進(jìn)；融入改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)活力迸發(fā)，創(chuàng)新成果不斷浮現(xiàn)；融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)水平不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、鑄魂和支撐作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者簡介：

篇4

一、正確理解“以人為本”

對于企業(yè)而言,國有企業(yè)因行業(yè)、地域、人員等因素而各具特點(diǎn),要成功經(jīng)營一個(gè)國有企業(yè)，其模式也是因企而異、各不相同。在這其中,從對人的管理角度來看，國有企業(yè)又有其共同之處。

1.人是企業(yè)最重要的因素。從這個(gè)角度去考慮，每個(gè)人都要在組織中找到一個(gè)角色，每個(gè)人的才能都要得到充分發(fā)揮。但需要澄清的是,“以人為本”不是以個(gè)人為本，而是組織整體效能最大化。只有個(gè)體最優(yōu)的集合才能達(dá)到總體的最優(yōu),永遠(yuǎn)不可能是個(gè)體的最優(yōu)達(dá)到總體的最優(yōu)。個(gè)人能力是一個(gè)點(diǎn),人和人之間的協(xié)同能力又是一個(gè)點(diǎn)，如果它們能構(gòu)成兩個(gè)共振圓點(diǎn)，就會(huì)使周圍的能量形成共振波,但不要形成一個(gè)“谷”,而是形成一個(gè)“峰”。

2.國有企業(yè)只有“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和能力，才會(huì)達(dá)到和諧狀態(tài)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

(1)“因崗找人”而非“因人設(shè)崗”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確，一個(gè)崗位需要什么樣的人，然后再考慮從哪里找到這樣的人。企業(yè)內(nèi)部有合適的人，可以優(yōu)先考慮；若沒有，可以考慮到外部市場去尋找“千里馬”。這里暗含了一個(gè)前提，就是崗位必須清晰。有了崗位，就有了相對穩(wěn)定的責(zé)任、報(bào)酬、利益和風(fēng)險(xiǎn)，這些不會(huì)因人而改變。國有企業(yè)以前最大的問題，就是形成人與人的關(guān)系，而不是人與作業(yè)的關(guān)系。而西方企業(yè)的成功之處，在于每個(gè)崗位都有它的標(biāo)準(zhǔn)：我的上游是什么、下游是什么，我對誰負(fù)責(zé)、我負(fù)多大責(zé)任、拿多少報(bào)酬…… 這是最原始但也是最基礎(chǔ)的管理。在此之上，西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)“動(dòng)”，即調(diào)動(dòng)人的積極性；這一過程不能倒過來。對于國有企業(yè)來說，規(guī)范的工作還沒有做好就強(qiáng)調(diào)“動(dòng)”，這是要出問題的。

(2)“激勵(lì)”和“約束”兩手抓。無論什么時(shí)候，“激勵(lì)”和“約束”都要兩手抓。這兩者實(shí)際上是一個(gè)硬幣的兩個(gè)側(cè)面，都是企業(yè)和員工之間的博弈過程，其目的是為了更好地平衡短期利益和長期利益之間的關(guān)系。

不排除少數(shù)人有長遠(yuǎn)的眼光和自覺的意識(shí)，但對絕大多數(shù)人來說，還是需要激勵(lì)。激勵(lì)重在是否足夠有效，太大，企業(yè)的成本過高；太小，起不到相應(yīng)作用。要做到適度、適量，這就是技巧問題。約束也要有技巧，否則會(huì)扼殺人們的活力和創(chuàng)造性。約束應(yīng)當(dāng)是一把達(dá)摩克利斯之劍，總懸在頭頂上，但不要落下來殺人；總愛用劍殺人的企業(yè)不是好企業(yè)。應(yīng)該讓大家都知道有這么一些約束，而去主動(dòng)遵守，如此最好。約束“宜軟不宜硬”，不要像捆綁手腳的繩子一樣，而要像足球場的邊界線：一旦出界，裁判就會(huì)吹哨；而在足球場內(nèi)，無論怎樣踢都行。約束肯定會(huì)對激勵(lì)形成副作用，這就要求平衡。對象不同、目標(biāo)不同，具體的激勵(lì)和約束方式也會(huì)不同。

(3)要策略地改變?nèi)藗兊挠^念。國有企業(yè)一個(gè)很大的問題就是人們的觀念陳舊、保守，對新事物持抵觸甚至反對的態(tài)度。改變國有企業(yè)人們的觀念，必須要有策略。一是不能急，不要全盤否定。對于任何一種觀念來說，不見得都是錯(cuò)的。要分清楚哪些是不好的，哪些是可以引導(dǎo)的，哪些是可以鼓勵(lì)的。沒有哪種文化是完全落后的；國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展了這么多年，人們往往形成了很強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，很和諧的“大家庭”的氛圍等等，這些都是正向的，都是財(cái)富，可以很好地加以引導(dǎo)和利用。二是要遵循一個(gè)原則。新事物的出臺(tái)，肯定會(huì)沖擊既得利益群和舊有文化觀念。讓三之分一人的利益由于新的政策受到損害，三分之一人的利益基本不受損害，三分之一人的利益得到明顯的提高。無論達(dá)到何種目的，決不能使50％以上的人受到損害；即使過渡性政策，也必須讓三分之二以上人的利益不受損害或提高。這樣一來，組織內(nèi)部對改革的阻力、抵抗力會(huì)小得多，新的政策就容易推進(jìn)。不是不改變舊有觀念，而是要有策略、分階段地去改變。

二、抓住塑造國企文化的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)的長期發(fā)展，需要將企業(yè)當(dāng)作生命體來看待，通過幾代人的努力，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，培育優(yōu)秀的員工，形成了良好的企業(yè)文化，使企業(yè)自身具有活力，才有可能代代相傳、持續(xù)發(fā)展。中原油田第八社區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)方面就走出了一條以人為本的企業(yè)文化建設(shè)道路。社區(qū)從人性化出發(fā)，以“人”為中心建立起一個(gè)上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。他們始終把握以下幾點(diǎn)原則。

1.企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括。所以對企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力的支撐。

2.業(yè)績持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

篇5

[關(guān)鍵詞] 和諧的企業(yè)文化 藝術(shù)活動(dòng) 構(gòu)建特色

一、和諧企業(yè)文化“自下而上”、“柔性、溫暖”的構(gòu)建特色

2005年12月，由中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)頒布的《2006年～2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確提出了“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針。這一方針的提出，標(biāo)志著我國企業(yè)文化的建設(shè)開始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期――即以“和諧”為主導(dǎo)價(jià)值觀去構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)期。

構(gòu)建以和諧為主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)文化，是在總書記提出構(gòu)建和諧社會(huì)之后我國企業(yè)文化建設(shè)中最為關(guān)注的焦點(diǎn)理論問題，也是我國的各個(gè)企業(yè)都在努力嘗試的焦點(diǎn)實(shí)踐問題，也是我國企業(yè)文化不同于他國企業(yè)文化的本質(zhì)差異之所在。所謂“和諧”，就是企業(yè)組織的核心價(jià)值觀與我國現(xiàn)今的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展水平相統(tǒng)一的狀態(tài)；就是企業(yè)與所在的地理環(huán)境高度融合的意識(shí)并尊重大自然的賜予的態(tài)度；就是企業(yè)與企業(yè)之間的互助、互利與互容的利益觀念；就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間的良性競爭與共同進(jìn)步的關(guān)系。這種和諧企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，包含著久遠(yuǎn)而古老的中國文化底蘊(yùn)，它要求在構(gòu)建過程中體現(xiàn)更多的柔性、溫暖、親切與自然。和以往我們引進(jìn)的西方企業(yè)文化理論不同的是，它更加注意“自下而上”的形成流程與廣泛的群眾參與，并以此營造企業(yè)中最為和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而形成和諧的企業(yè)文化，最終以這種“和諧”為最大的促進(jìn)力與推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的發(fā)展。

二、藝術(shù)活動(dòng)是促進(jìn)和諧企業(yè)文化形成的強(qiáng)有力手段

和諧企業(yè)文化的提出，帶有濃重的中國特色與鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。因此，和諧企業(yè)文化的構(gòu)建，也應(yīng)該緊密結(jié)合我國的國情、民情與我國企業(yè)建設(shè)的獨(dú)特特點(diǎn)，挖掘符合時(shí)代特點(diǎn)、符合職工需求的方法與手段，使和諧企業(yè)文化得以形成。

作為多年從事音樂教學(xué)與研究的藝術(shù)工作者，筆者以為，藝術(shù)活動(dòng)是促進(jìn)和諧企業(yè)文化形成的最恰當(dāng)與最強(qiáng)有力的手段。

1.藝術(shù)活動(dòng)可以通過獨(dú)特的魅力對人的精神世界產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，其效果勝于其他手段的作用。

藝術(shù)是人類精神最美麗的花朵，她以多種多樣的活動(dòng)形式呈現(xiàn)在人們面前，輕松，快樂，富有情趣。在給人聽覺、視覺、觸覺等多種刺激的同時(shí)，以其獨(dú)特的感染力、震撼力、號(hào)召力、影響力熏陶人的精神世界，或者使人熱血沸騰，激發(fā)出強(qiáng)烈的熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛某個(gè)行業(yè)的高尚情懷；或者使人心生向往，希望自己能夠像藝術(shù)作品中的英雄人物一樣高大、輝煌，受人尊敬；或者使人陷入深思，思考那些藝術(shù)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的人生哲理、生活智慧及價(jià)值理想；或者使人凈化心靈并提高對自我的要求。

藝術(shù)具有獨(dú)特的魅力，她與單純的政治思想工作或者強(qiáng)硬的規(guī)章制度相比，更生動(dòng)形象，更富有情趣，更柔和細(xì)致，更能深入人心。其作品中蘊(yùn)含的深刻的思想、高雅的品味和雋永的意境，對人的精神世界形成的強(qiáng)大的震憾力和激勵(lì)作用是其他工作手段所難以企及的。

2.藝術(shù)活動(dòng)可以全員參與，以此調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從而充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化構(gòu)建中員工的主導(dǎo)作用。

藝術(shù)活動(dòng)的另一個(gè)重要魅力在于能夠全員參與。群眾性藝術(shù)活動(dòng)在我國有著廣泛的歷史積淀，有著良好的群眾基礎(chǔ)，也有過許多成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

具體到一個(gè)特定的企業(yè)，可以通過群眾性藝術(shù)活動(dòng)，傳遞本企業(yè)的核心價(jià)值觀；歌頌企業(yè)中的英雄人物與榜樣人物；宣傳企業(yè)的規(guī)章制度與各種紀(jì)律。這種活動(dòng)形式本身不但體現(xiàn)了全員參與的和諧狀態(tài)，而且活動(dòng)過程也是和諧、快樂的，所達(dá)到的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那種“自上而下”的命令與強(qiáng)迫。在全員主動(dòng)自覺的參與中，一個(gè)企業(yè)的文化就潛移默化地滲透到了全體員工的思想與行為當(dāng)中。這種更加含蓄與更加尊重人的構(gòu)建方式，充分體現(xiàn)了在構(gòu)建和諧企業(yè)文化中員工所起到的主導(dǎo)作用。從而有別于其他企業(yè)文化建立中的管理者為主導(dǎo)的構(gòu)建特征。

3.藝術(shù)活動(dòng)全體員工的精神品質(zhì)獲得提升，從而為構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好的思想與心理基礎(chǔ)。

以群眾性藝術(shù)活動(dòng)為基礎(chǔ)手段，通過全員參與的過程，不但將企業(yè)文化的方方面面滲透到全體員工的精神世界，而且，藝術(shù)創(chuàng)作與表演本身也會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，培養(yǎng)員工兼容并蓄的寬容精神，以及相互間的合作精神，員工的整體精神素質(zhì)與文化修養(yǎng)在藝術(shù)活動(dòng)中得以升華。這種升華了的精神世界，正是和諧企業(yè)文化精神內(nèi)涵的本質(zhì)屬性。同時(shí)也為其接受并自覺實(shí)施某個(gè)企業(yè)特定的核心價(jià)值觀打下了良好的思想基礎(chǔ)與心理基礎(chǔ)。

三、藝術(shù)活動(dòng)開展的基本設(shè)計(jì)與基本樣式

和諧企業(yè)文化構(gòu)建中的藝術(shù)活動(dòng)的開展，需要精心的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。其設(shè)計(jì)的基本依據(jù)是某個(gè)企業(yè)組織對企業(yè)本身特點(diǎn)的充分了解，對企業(yè)愿景的充分考慮。其設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)該圍繞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的宣傳，優(yōu)秀人物事件的描述，相關(guān)的規(guī)章制度與紀(jì)律的講解等進(jìn)行。其藝術(shù)活動(dòng)樣式的選擇，應(yīng)該注重大眾化，通俗化，參與形強(qiáng)等特點(diǎn)，在眾多的藝術(shù)品種中選取合唱、小品、通俗歌曲演唱、故事會(huì)、等樣式，以達(dá)到全員參與，長期開展的目的。

1.選取適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)與員工欣賞特點(diǎn)的音樂作為廠歌，每日播放，從而傳遞基本的價(jià)值觀與企業(yè)愿景。

2.選取既富有藝術(shù)感染力、又適合本企業(yè)職工審美情趣的文藝作品如電影等定期播放，組織全體員工觀看，以使其受到啟迪與教育。

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;相互關(guān)系;企業(yè)管理模式

中圖分類號(hào):C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號(hào):1672-3309(2010)09-40-02

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的、企業(yè)全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和。它是社會(huì)文化體系的一個(gè)有機(jī)組成部分,反映了民族文化和現(xiàn)代意識(shí)。企業(yè)文化有著豐富內(nèi)涵,包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等方面,并始終貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱,是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。一般認(rèn)為,企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理以及文化管理3個(gè)階段。其中,文化管理是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

第一,企業(yè)文化源于企業(yè)管理的不斷發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理的出現(xiàn)都是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。就兩者關(guān)系而言,企業(yè)文化是在企業(yè)管理發(fā)展到一定程度時(shí)產(chǎn)生的。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)誕生時(shí),企業(yè)管理也隨之發(fā)展。這一時(shí)期的企業(yè)管理是經(jīng)驗(yàn)管理,企業(yè)管理者采用外部激勵(lì)、外部控制的方式,通過控制人的行為來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。隨著生產(chǎn)力發(fā)展,企業(yè)規(guī)模壯大,企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段,企業(yè)管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會(huì)人”理論的發(fā)展,企業(yè)管理開始注重企業(yè)文化建設(shè)。“社會(huì)人”不僅有追求收入的動(dòng)機(jī)和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬。“社會(huì)人”假設(shè)將企業(yè)管理帶入到企業(yè)文化建設(shè)階段。

第二,企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分,其來源于社會(huì)文化,又高于社會(huì)文化。它是社會(huì)文化的反映,但不是簡單地將社會(huì)文化在企業(yè)中機(jī)械地反映出來,而是通過對社會(huì)文化中符合企業(yè)客觀要求的部分轉(zhuǎn)換成有益于企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理實(shí)踐。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理,與之前的企業(yè)管理的本質(zhì)不同是把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)作為企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)文化管理作為新型企業(yè)管理理論,是站在原有理論基礎(chǔ)上,批判地發(fā)展起來的,是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)。

第三,企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性。企業(yè)文化與企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業(yè)作為基本載體,離開企業(yè)談企業(yè)文化與企業(yè)管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的目標(biāo)相同,它們都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業(yè)文化與企業(yè)管理最終都落實(shí)到人,即企業(yè)員工。只有通過對員工的管理,才能實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)的根本目標(biāo)。最后,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的。企業(yè)管理的不斷發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè),而企業(yè)文化的發(fā)展又批判地吸收了以往的企業(yè)管理模式,為企業(yè)管理形式提供了有益的補(bǔ)充。

三、構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的新型企業(yè)管理模式

(一)現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)管理發(fā)展到文化管理階段后,企業(yè)文化日益受到許多國家和企業(yè)的高度重視。而我國在上世紀(jì)90年代初才確立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)過十多年發(fā)展,許多企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際,也對企業(yè)文化進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐,并涌現(xiàn)出一批具有一定國際影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化典型。看到成績的同時(shí),也必須認(rèn)識(shí)到中國特色企業(yè)文化建設(shè)仍存在不少問題,主要有兩點(diǎn):一是對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位。對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)狹隘,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的統(tǒng)一性,而是將企業(yè)文化簡單歸結(jié)為一些文體活動(dòng),或者將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)簡單等同起來。這使部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)止于形式層面,沒有達(dá)到融入企業(yè)管理的層次。二是企業(yè)文化建設(shè)模式化。一味追求快速發(fā)展,致使照搬照抄發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家成功企業(yè)的企業(yè)文化形式,沒有從基本國情和企業(yè)實(shí)際出發(fā),忽略了矛盾的特殊性。缺乏創(chuàng)新、脫離實(shí)際的企業(yè)文化是沒有生命力的,不可能起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)管理的目的。

(二)企業(yè)文化管理模式的構(gòu)建對策

第一,堅(jiān)持以人為本。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn),將員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓(xùn)及崗位指導(dǎo)系統(tǒng),注重收集員工對企業(yè)的意見建議并認(rèn)真回復(fù),對采納的建議應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行道德教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感,令員工充分感受到自身價(jià)值。總之,以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業(yè)凝聚力。

第二,重視無形資產(chǎn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長越來越依賴于其中的知識(shí)含量的增長,知識(shí)已經(jīng)成為人、財(cái)、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素之外的最重要的生產(chǎn)要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì),知識(shí)、智力、無形資產(chǎn)的投入具有決定作用。因此,企業(yè)文化必須注重對無形資產(chǎn)的培養(yǎng),強(qiáng)化企業(yè)無形資產(chǎn)的地位和作用。企業(yè)應(yīng)將“信譽(yù)第一,用戶至上”的理念融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),塑造形象、開拓市場,將信譽(yù)作為企業(yè)的最大財(cái)富,以誠信作為企業(yè)的競爭力,努力提高企業(yè)形象。

第三,發(fā)展先進(jìn)文化,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。隨著全球競爭日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的活力之源,是企業(yè)核心競爭能力的一種體現(xiàn)。因此,企業(yè)文化要形成一種促進(jìn)全體員工不斷創(chuàng)新的氛圍。要不斷吸取先進(jìn)文化,營造健康向上的企業(yè)精神,以先進(jìn)的思想政治覺悟武裝員工,構(gòu)建適合我國國情與企業(yè)實(shí)際情況的新觀念。企業(yè)應(yīng)形成一種倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。

第四,以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)內(nèi)部管理制度。重視企業(yè)文化建設(shè)并不意味著忽略基本制度建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的目的就是提高企業(yè)管理水平,形成一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發(fā)展?fàn)畲?就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創(chuàng)新的高度,建立一整套能夠給企業(yè)帶來活力、動(dòng)力甚至壓力的體制機(jī)制。在企業(yè)文化建設(shè)中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵。同時(shí),企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度會(huì)反過來影響和制約企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,并促使不同企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)性化和多元化。因此,真正制約和影響企業(yè)文化差異性的原因是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),企業(yè)制度影響和制約著員工的行為。企業(yè)文化需要通過企業(yè)制度來加以規(guī)范,企業(yè)制度也需要企業(yè)文化來進(jìn)一步健全和規(guī)范。

總之,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),必須依據(jù)企業(yè)文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規(guī)章制度,使員工既有企業(yè)文化作用價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有企業(yè)制度的規(guī)范,從而在道德與制度兩個(gè)方面相互呼應(yīng),共同為企業(yè)的根本利益服務(wù)。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)核心競爭力；作用研究

一、企業(yè)文化建設(shè)理論的概述

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成和構(gòu)建基本具有三個(gè)性質(zhì)，那就是公司成員信仰的共同性、對內(nèi)部資源的綜合性、對外部環(huán)境的適應(yīng)性。這也是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮的問題即：為何經(jīng)營、如何經(jīng)營、怎么經(jīng)營。首先企業(yè)管理層面需要意識(shí)到精神文化的重要性，再對其進(jìn)行建設(shè)；其次“無規(guī)矩不成方圓”，尤其是對于企業(yè)這種及其強(qiáng)調(diào)組織合作的事物；最后行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)實(shí)力的一種呈現(xiàn)，比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和策略，產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品服務(wù)等等。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的功能

之所以要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是由于企業(yè)文化對于公司的發(fā)展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團(tuán)結(jié)就是力量”這個(gè)信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導(dǎo)向功能，它對于企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值和外部的經(jīng)營理念有指導(dǎo)作用，良好的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)更具有發(fā)展動(dòng)力和活力；激勵(lì)功能，每一個(gè)企業(yè)都需要重視員工工作的主動(dòng)性和積極性，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；約束功能，企業(yè)文化會(huì)對員工的思想和行為最初議定的克制和規(guī)范，幫助員工形成良好的行為習(xí)慣，這也將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行為；互動(dòng)協(xié)調(diào)，當(dāng)企業(yè)文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發(fā)，自覺的進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系工業(yè)會(huì)更加的親密與和諧。

二、企業(yè)核心競爭力理論的概述

（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，比如企業(yè)具有一項(xiàng)或者多項(xiàng)深受大眾喜愛和信賴的產(chǎn)品或者科技，企業(yè)擁有更加完整和強(qiáng)大的資金供應(yīng)鏈條，企業(yè)內(nèi)部的健康運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)強(qiáng)大的品牌響應(yīng)以及強(qiáng)大的市場影響力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)核心價(jià)值的競爭力體征分別為：能為企業(yè)發(fā)展和競爭帶來優(yōu)勢的價(jià)值性；區(qū)別于其他企業(yè)文化、獨(dú)具匠心根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和歷史得來的獨(dú)特性；企業(yè)的核心競爭力并不僅限于企業(yè)內(nèi)部，它將會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)延伸到產(chǎn)品和社會(huì)上的可延伸性；具有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的公司無論是內(nèi)部的環(huán)境還是市場占有率都是穩(wěn)定的，因?yàn)楹诵母偁幜π枰羞B續(xù)性，而缺乏這一性質(zhì)的企業(yè)往往在市場中都是曇花一現(xiàn)。

（三）企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成離不開文化和載體，首先指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀念并不是獨(dú)立存在的，它在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，并通過信息床達(dá)到每一位企業(yè)員工中；企業(yè)的核心競爭力需要載體來傳達(dá)到更遠(yuǎn)的地方例如企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)的文化制度和工作制度、產(chǎn)品的質(zhì)量是否被消費(fèi)者認(rèn)可、企業(yè)的技術(shù)是否隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的完善進(jìn)步等等。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

（一）構(gòu)建整體型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

通過實(shí)際的生活和工作，我們逐漸發(fā)現(xiàn)“短板效應(yīng)”，因此企業(yè)如果希望公司的發(fā)展蒸蒸日上，就需要從整體開始進(jìn)行文化建設(shè)。例如企業(yè)需要確定企業(yè)文化的核心和價(jià)值觀，這將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的主要精神動(dòng)力之一，并且這個(gè)價(jià)值觀是需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)宗旨相統(tǒng)一的，隨后這種價(jià)值觀將會(huì)從各方面對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的引導(dǎo)；每一個(gè)人都具有社會(huì)責(zé)任，尤其像企業(yè)這種多個(gè)人組合形成的團(tuán)體，其社會(huì)的責(zé)任就更加重要，在平時(shí)的新聞報(bào)道中一些不良企業(yè)的報(bào)道層出不窮，這些不良企業(yè)不光忽視了自身的社會(huì)責(zé)任，更為社會(huì)造成了巨大的消極影響，因此企業(yè)就需要承擔(dān)起內(nèi)部員工教育和發(fā)展的責(zé)任和對產(chǎn)品、消費(fèi)者、社會(huì)、自然的責(zé)任。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

對于二十一世紀(jì)來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業(yè)既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動(dòng)力就是“創(chuàng)意”。想讓公司更具有創(chuàng)意，首先需要讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)更具創(chuàng)意性，在工作中培養(yǎng)員工的冒險(xiǎn)精神，并且創(chuàng)新需要員工兢兢業(yè)業(yè)、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進(jìn)就需要隨后技術(shù)的先進(jìn)，通過長時(shí)間對市場產(chǎn)品的觀察，我們發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品被人們淘汰，究其原因是技術(shù)落后無法滿足人們的需求，因此技術(shù)的創(chuàng)新無論是對自身產(chǎn)品的完善，還是對公司的發(fā)展來說都非常的重要。

（三）培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

從小到大我們都知道“學(xué)習(xí)”對于自身發(fā)展的重要性。因此公司就需要對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)的體質(zhì)，并且鼓勵(lì)這些人才為企業(yè)發(fā)展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會(huì)陷入“英雄無用武之地”的困境。

（四）塑造個(gè)性化的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，而企業(yè)就需要將企業(yè)家的“榜樣力量”在公司內(nèi)部最大化，企業(yè)家的精神將會(huì)引導(dǎo)著員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的人格、信念、道德會(huì)從多方面影響著員工，而員工也將會(huì)從人際關(guān)系、行為等方面表現(xiàn)更加良好。同時(shí)一個(gè)企業(yè)品牌的受眾不光是消費(fèi)者，還有企業(yè)內(nèi)部的員工，良好的品牌將會(huì)成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)之一，而消費(fèi)者也更會(huì)選擇那些具有良好口碑的品牌。當(dāng)然良好的企業(yè)形象更會(huì)為企業(yè)的核心競爭力加分，那些更具有責(zé)任感和行動(dòng)力的企業(yè)，往往更加的可靠，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

四、結(jié)語

本文對企業(yè)文化建設(shè)理論、企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行概述，重點(diǎn)分析和闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑：構(gòu)建整體型企業(yè)文化、培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、塑造個(gè)性化企業(yè)文化。經(jīng)過分析之后我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

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[1]管益忻.企業(yè)核心競爭力.戰(zhàn)略管理贏家之道[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

篇8

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見具體要求，結(jié)合公司實(shí)際，以提升企業(yè)文化建設(shè)水平為重點(diǎn)，著力推動(dòng)人本管理思想的實(shí)踐，不斷增強(qiáng)企業(yè)的親和力和凝聚力，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)研究決定20__年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)，現(xiàn)提出實(shí)施意見如下：

一、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

20__年是“搶抓五年機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)十年新發(fā)展”的第四年，也是確保趙礦公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要一年，公司面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，迫切需要提升企業(yè)文化建設(shè)水平，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的向前發(fā)展。據(jù)此，20__年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，大力弘揚(yáng)、深入落實(shí)以人為本的管理思想，以尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展為目標(biāo)方向，努力把親和力注入到企業(yè)管理的方方面面，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，為建設(shè)和諧礦區(qū)，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。

二、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的主要任務(wù)

20__年企業(yè)文化建設(shè)要貫穿親和年主線，以全面推廣“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果為重點(diǎn)，帶動(dòng)“親和年”各項(xiàng)工作的全面展開，繼續(xù)推行“RMDC管理法”向經(jīng)營領(lǐng)域縱深發(fā)展、向機(jī)關(guān)管理縱深發(fā)展、向行業(yè)特色縱深發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實(shí)現(xiàn)塑造本質(zhì)型安全人在方法、途徑、機(jī)制上的突破；實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)特色文化的突破。

1、樹立親和思想、構(gòu)建載體機(jī)制，營造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企業(yè)親和力的基礎(chǔ)。這種親和力決定著企業(yè)員工對工作的熱忱和關(guān)心程度，決定著他們是否為企業(yè)奮斗一生。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部親和關(guān)系，樹立企業(yè)的社會(huì)親和形象，是實(shí)現(xiàn)公司“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”目標(biāo)的根本保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解以人為本管理的內(nèi)涵，率先樹立起親和意識(shí)，自覺把親和觀念內(nèi)化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環(huán)境更加親和、人際關(guān)系更加親和、企業(yè)形象更加親和，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工、社會(huì)公眾對公司文化的認(rèn)同感。

增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力，關(guān)鍵是構(gòu)建相應(yīng)的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導(dǎo)，制定有利于滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)、安全、發(fā)展，更加具有人性化的工作載體和政策機(jī)制。要根據(jù)公司實(shí)際，努力構(gòu)建以維護(hù)員工民利、參政議政、平等協(xié)商、集體全同、廠務(wù)公開等工作機(jī)制；發(fā)揮“五突破，一加強(qiáng)”的維權(quán)職能，依法維護(hù)員工民利的機(jī)制；區(qū)科每月為員工辦一件實(shí)事考評機(jī)制；深化“暖心聚力”工程，不斷改善員工生活和美化小區(qū)和礦內(nèi)的環(huán)境機(jī)制，關(guān)心弱勢群體，落實(shí)與特困員工幫扶“結(jié)對子”，實(shí)施援助的機(jī)制；改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)的機(jī)制，用機(jī)制規(guī)范各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)，盡最大可能滿足員工精神利益和物質(zhì)利益的需求，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，以此營造親和的氛圍，為推進(jìn)公司發(fā)展提供協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的保證。

2、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全面推廣“培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人”課題成果。

培育煤礦安全文化，塑造全質(zhì)型安全人是當(dāng)前公司安全管理工作面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)，是今后一個(gè)時(shí)期安全管理和安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工程，也是構(gòu)筑企業(yè)文化親和力的重要途徑。20__年，突出以全體員工認(rèn)知安全文化為立足點(diǎn)，以做實(shí)班組安全文化為重點(diǎn)，以整合理念和制度為切入點(diǎn)，全面開展安全文化建設(shè)，逐步形成上下貫通的安全理念和人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約的安全制度體系，改善員工安全心智模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力構(gòu)建公司安全文化、區(qū)科安全文化、班組安全文化相互配套的、具有自身特點(diǎn)的安全文化管理模式，全力打造本質(zhì)型安全人和創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井。

從基礎(chǔ)建設(shè)上，抓好理論培訓(xùn)、安全理念灌輸和制度整合。一是對各級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)自覺性，為課題的全面實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化安全理念宣灌與滲透。使安全理念在每名員工中入心入腦，形成強(qiáng)烈的“塑造本質(zhì)型安全人”氛圍。三是進(jìn)行制度整合。從各崗位、班組、區(qū)科重新審視各項(xiàng)制度是否符合“塑造本質(zhì)型安全人”的目標(biāo)要求，有悖于這個(gè)目標(biāo)的要廢棄，偏離這個(gè)目標(biāo)的要糾正，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有欠缺的要補(bǔ)充，與目標(biāo)要求過時(shí)的要提升和完善。四是技術(shù)上要投入。要提高安全生產(chǎn)硬件水平，從技術(shù)上求創(chuàng)新，不斷趨近“想不安全都辦不到”的目標(biāo)。五是理順安全費(fèi)用投入體制。企業(yè)安全費(fèi)用的管理使用，要有利于保障“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從具體工作推進(jìn)上，20__年上半年實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)和區(qū)科安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為公司安全文化建設(shè)提供有力的支持和重要的保證。一是做實(shí)班組安全文化建設(shè)。根據(jù)班組安全文化建設(shè)班組安全目標(biāo)、培育本質(zhì)型崗位安全員工、現(xiàn)場全過程安全防控管理、生產(chǎn)環(huán)境安全可靠支撐要件，強(qiáng)化理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)的導(dǎo)入，做實(shí)各要件的環(huán)節(jié)和過程。每個(gè)單位先抓一、兩個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)班組和崗位特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充和完善，形成具有不同班組和崗位特點(diǎn)的班組安全文化建設(shè)管理模式，在公司全面推廣。二是區(qū)科安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。區(qū)科安全文化建設(shè)上重點(diǎn)以理念引導(dǎo)、因素導(dǎo)入、制度規(guī)范、環(huán)境營造、班組安全文化建設(shè)基本框架構(gòu)成，要堅(jiān)持以塑造本質(zhì)安全人為核心，以推行安全系統(tǒng)追問為重點(diǎn)，以實(shí)踐安全文化導(dǎo)入因素為途徑，培育區(qū)科團(tuán)隊(duì)安全價(jià)值觀，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，提升制度執(zhí)行力，完善走動(dòng)式安全管理，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)造本質(zhì)型安全區(qū)科，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。上半年要著力抓好試點(diǎn)和整合完善，形成程序化的操作模式，為在公司各單位全面推廣提供更加完善的經(jīng)驗(yàn)。三是公司安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。按照集團(tuán)公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的工作部署，在做實(shí)班組安全文化和區(qū)科安全文化基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全文化建設(shè)和考核評價(jià)體系，形成體現(xiàn)趙礦公司特點(diǎn)的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，在具體操作上年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練上有突破。運(yùn)用系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、示范引導(dǎo)、行為糾偏、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等多種方法，強(qiáng)化不同崗位、不同工種員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練，把員工操作行為提高到一個(gè)新的水平；在推行安全走動(dòng)管理上有突破。強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施安全走動(dòng)管理，及時(shí)、全面、真實(shí)掌握管理對象及諸要素的狀態(tài)及變化趨勢，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確、全面提升現(xiàn)場管理水平；安全標(biāo)識(shí)建設(shè)上有突破。將安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)識(shí)告訴員工什么行為被禁止、什么地方、什么設(shè)備是危險(xiǎn)的，怎樣做可以規(guī)避危險(xiǎn)，遇到突發(fā)事故時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對等，通過簡捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使員工個(gè)人行為就一種群體行為。四是完善安全系統(tǒng)追問。以“四五追問法”為重點(diǎn)，細(xì)化系統(tǒng)追問內(nèi)容，探索系統(tǒng)追問的有效方法和途徑，切實(shí)能夠把人的因素、物的因素、制度因素、環(huán)境因素的追問不斷深化，真正揭示問題或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核評價(jià)措施，推進(jìn)系

統(tǒng)追問不斷向縱深發(fā)展。3、繼續(xù)推進(jìn)RMDC管理法向經(jīng)營領(lǐng)域，向機(jī)關(guān)管理，向行業(yè)特色縱深發(fā)展

①推進(jìn)企業(yè)文化向經(jīng)營領(lǐng)域縱深發(fā)展，在實(shí)施市場化精細(xì)管理上實(shí)現(xiàn)新的突破。20__年，公司重點(diǎn)深化市場化精細(xì)管理，堅(jiān)持以先進(jìn)的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，以構(gòu)建市場機(jī)制為核心，以員工自主管理為目標(biāo)，重點(diǎn)解決好思想認(rèn)識(shí)、思想觀念與市場化精細(xì)管理不相適應(yīng)的問題；解決好RMDC管理法、塑造本質(zhì)型安全人與市場化精細(xì)管理有機(jī)銜接、一體化運(yùn)行的問題；解決好各級(jí)干部和現(xiàn)場管理人員履行職責(zé)，按市場化精細(xì)管理要求規(guī)范操作的問題。要在總結(jié)20__年市場化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)和考評措施，加大市場化精細(xì)管理獎(jiǎng)懲考核力度。上半年要構(gòu)建起內(nèi)部市場，建立運(yùn)行規(guī)則，充分發(fā)揮市場化精細(xì)管理的效能，推動(dòng)公司加快發(fā)展。

②推進(jìn)企業(yè)文化向機(jī)關(guān)管理縱深發(fā)展，提高機(jī)關(guān)工作效能。20__年，著力圍繞簡化程序、明確責(zé)權(quán)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、親和優(yōu)質(zhì)、提高效能，研究探索符合機(jī)關(guān)職能和管理特點(diǎn)，適合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細(xì)化管理方式。機(jī)關(guān)各部門要按照公司黨委的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的網(wǎng)上精細(xì)管理。

③推進(jìn)企業(yè)文化向行業(yè)特色縱深發(fā)展，打造特色企業(yè)文化。社區(qū)、多經(jīng)要在做實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，整合、再造、創(chuàng)新具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。社區(qū)要著力打造服務(wù)文化，努力提高服務(wù)員工的能力，拉近員工與企業(yè)的親和感和信賴感，提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)競爭力和發(fā)展力；多經(jīng)要著力打造品牌文化，增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立親和形象，擴(kuò)大市場規(guī)模和盈利能力。20__年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區(qū)服務(wù)文化、多經(jīng)品牌文化的示范典型。

三、切實(shí)加強(qiáng)“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、企業(yè)親和力的塑造是以人為本思想的具體實(shí)踐，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，緊密圍繞尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展創(chuàng)新工作理念，設(shè)計(jì)工作載體，建立相關(guān)政策，親自倡導(dǎo)、親自組織、率先實(shí)踐，推動(dòng)“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)健康發(fā)展。

2、社區(qū)、多經(jīng)在“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)中，要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對性、認(rèn)同性、操作性和實(shí)效性，注重典型培養(yǎng)，發(fā)揮典型的引路示范作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作全面發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作  

 

 

隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)管理家所認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者問題，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和統(tǒng)一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者認(rèn)為國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好以下“四個(gè)”有機(jī)結(jié)合，在求實(shí)效上狠下功夫。 

（1）突出人本理念，使提高員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代管理理念，歸根到底在于調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的忠誠度和自律能力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻(xiàn)，要注意通過精神褒獎(jiǎng)及物質(zhì)利益，及時(shí)多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)員工的良性循環(huán)。要堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型向文化管理層面飛躍，從過去的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、釋放員工潛能，最終以文化力推動(dòng)生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)管理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強(qiáng)做大的追求，有著強(qiáng)大的生命力。因此，要因勢利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時(shí)期的形勢任務(wù)需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，防止克服形式主義。 

（2）堅(jiān)持突出個(gè)性，使增強(qiáng)核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個(gè)性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會(huì)千姿百態(tài)，各具特色，而不會(huì)表現(xiàn)為統(tǒng)一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個(gè)性，也反映了這個(gè)企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價(jià)值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實(shí)踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個(gè)企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，要借助必要的載體并制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上來，與各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合理化建議 對策

“卷煙上水平”是新時(shí)期加快煙草轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn)，是行業(yè)新的重大變革，將對系統(tǒng)資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，這種重大影響將會(huì)增加企業(yè)管理的不確定性、復(fù)雜性，增大管理的幅度或深度。開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，是改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，持續(xù)提升企業(yè)管理水平的有效手段。

一、開展合理化建議活動(dòng)的重要性

合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

廣大員工是企業(yè)管理的主力軍，各崗位各司其職，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者需要改進(jìn)員工是最清楚的，要充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們參與企業(yè)管理的熱情，最直接、有效的方式就是鼓勵(lì)員工向管理層多提合理化建議。

合理化建議活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效載體，是企業(yè)管理的重要補(bǔ)充。合理化建議活動(dòng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和與經(jīng)營實(shí)踐最直接、最密切聯(lián)系的特點(diǎn)，是一項(xiàng)最基本的員工創(chuàng)新活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)的開展有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工的崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新；有利于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展能力；有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工聰明才智。

除了穩(wěn)定隊(duì)伍、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，企業(yè)更要堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，用正確的方法激勵(lì)員工全身心參與到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要做好這些工作，只有不斷加強(qiáng)對合理化建議活動(dòng)的管理，務(wù)實(shí)有效地實(shí)施和完善合理化建議活動(dòng)，才能充分體現(xiàn)“人才就在身邊”的管理理念，才能使員工合理化建議活動(dòng)真正做到服務(wù)于企業(yè)。

二、合理化建議活動(dòng)現(xiàn)狀及存在的問題

永州煙草自2011年開展合理化建議以來，形成了較為完善的征集、評審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、考核機(jī)制，征集建議涵蓋了基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣行政、企業(yè)文化、節(jié)能減排和健康安全等多方面內(nèi)容，全員參與度不斷提升。但在活動(dòng)開展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：

㈠思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要表現(xiàn)為有部分單位、部門缺乏大局意識(shí)，沒有把開展合理化建議活動(dòng)提高到深化企業(yè)管理的高度，忽視了合理化建議活動(dòng)的潛在效益，存在“厭倦”情緒。如長期依靠考核來推動(dòng)此項(xiàng)工作，最終可能不能達(dá)到預(yù)期效果。

㈡活動(dòng)全員參與度不夠。表現(xiàn)在一些單位、部門宣傳力度不大，目的不明確.階段性較強(qiáng)，熱一陣?yán)湟魂嚕l(fā)展不均衡，沒有多想辦法引導(dǎo)員工積極參與，員工不知如何建議，從何處下手。

㈢合理化建議質(zhì)量不高。表現(xiàn)在有些單位、部門重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“廣種薄收”現(xiàn)象，對這項(xiàng)工作有“應(yīng)付”思想，到頭來只能使活動(dòng)流于形式，不能發(fā)揮作用。

㈣合理化建議實(shí)施難。合理化建議重在實(shí)施，再好的建議，不盡快組織實(shí)施也是毫無意義的。對已經(jīng)確定采納的合理化建議，由于客觀原因束之高閣者有之，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵亦有之。三、加強(qiáng)企業(yè)合理化活動(dòng)管理的幾點(diǎn)對策

㈠形成完善的管理機(jī)制，使活動(dòng)進(jìn)入制度化軌道

建立健全合理化建議活動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化合理化建議流程，逐步完善征集-評審-實(shí)施-推廣循環(huán)閉合，加強(qiáng)過程控制，使合理化建議活動(dòng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

成立有公司領(lǐng)導(dǎo)參與的合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立合理化建議管理工作機(jī)制，審定合理化建議的采用及評選結(jié)果，審定年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、金額。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)合理化建議的采用和實(shí)施。下發(fā)合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，對流程、獎(jiǎng)勵(lì)、考核進(jìn)行規(guī)范，使合理化建議工作得到各單位、部門的高度重視，成為常態(tài)化工作。

通過開展合理化建議活動(dòng)，員工從身邊最基礎(chǔ)的工作出發(fā)，針對看到、想到的改善點(diǎn)，提出具有可操作性的改進(jìn)；對評審?fù)ㄟ^的優(yōu)秀建議落實(shí)責(zé)任部門，通過專項(xiàng)課題攻關(guān)，使想法、看法能夠快速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)、成果，并在全市進(jìn)行推廣，逐步形成工作合力，促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

㈡規(guī)范合理化建議征集的范圍和預(yù)期效果

員工所提合理化建議應(yīng)結(jié)合煙草實(shí)際，圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，要實(shí)用、管用和好用，可涉及“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營以及基礎(chǔ)管理的方方面面，不設(shè)定范圍，無大小之分，只要有利于工作改進(jìn)，有利于永州煙草發(fā)展，均可提報(bào)。合理化建議著重解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面存在的問題，所提建議應(yīng)做到“內(nèi)容精煉，通俗易懂，措施得力，操作性強(qiáng)，效果明顯”。

結(jié)合煙草當(dāng)前工作任務(wù)，合理化建議就著重解決四個(gè)方面的問題：

1、煙葉工作更加精準(zhǔn)。圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、特色”這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2、卷煙營銷更加精準(zhǔn)。從“精確預(yù)測、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精誠服務(wù)”四個(gè)方面去下功夫。

3、專賣管理更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。

4、基礎(chǔ)管理更加精細(xì)。以降低成本費(fèi)用、提高資產(chǎn)利用率為目標(biāo)，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為重點(diǎn)，以預(yù)算管理為內(nèi)控主線，嚴(yán)格控制單箱費(fèi)用和物流成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立一套可操作性強(qiáng)的落實(shí)措施，把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓深。

㈢評選、實(shí)施過程控制要做到及時(shí)、有效

合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問題出發(fā)，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議活動(dòng)不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)。

合理化建議的開展重在管理，貴在堅(jiān)持。如果管理不到位，活動(dòng)開展就成為一句空話。管理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，活動(dòng)的開展才得以受控，才能確保活動(dòng)的深入開展。首先，要抓好征集評審。對所征集的合理化建議，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，協(xié)商建議的可行性，活動(dòng)中要引導(dǎo)員工正確的提建議，分清意見與建議的區(qū)別，把好源頭質(zhì)量關(guān)，使合理化建議由意見型向建議型轉(zhuǎn)變，確保建議的先進(jìn)性、可行性。其次，要注重評審的及時(shí)性。定期召開合理化建議評審會(huì)議，對近期建議進(jìn)行公開評審，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對采納的合理化建議采取 “派單實(shí)施”、“自主管理”的措施，及時(shí)“派單”到具體單位、部門組織實(shí)施。對小改革方面的合理化建議應(yīng)本著“迅速落實(shí)到位”的原則，由實(shí)施部門自定方案，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對于創(chuàng)造型、研究型的合理化建議，可轉(zhuǎn)化為研究課題，結(jié)合系統(tǒng)開展科技創(chuàng)新、對標(biāo)課題小組活動(dòng)等工作，成立課題攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)實(shí)施。

㈣營造濃厚的輿論，提升全員參與度