導語：如何才能寫好一篇工程建筑市場調研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1經銷渠道不穩定，風險較大

建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標志性產品。隨著經濟增速的下滑，特別是房地產業的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標，價格壓得很低，相應利益空間也越來越小。在某些市場，企業報給經銷商的價就已經高出了中標價，即使經銷商不再加價，要中標也不太可能。大部分經銷商與企業無任何合同關系或其他關系，是自由的、獨立的個體，有權決定去哪家公司做項目經銷。

1.2建材市場營銷意識、營銷水平較低

工程建材生產企業缺乏現代營銷理念，營銷策略運用的不合理，工程建材企業產品組合的寬度太窄，深度淺，產品規格少，結構單一，企業資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關系推銷產品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶倒こ探ú钠髽I的所有營銷工作都落在業務員身上，業務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業化分工在工程建材行業很少得到體現，更談不上團體作戰、充分發揮現代營銷的組織設計功能。工程建材企業對自己的產品隨意夸張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業形象不佳，客戶忠誠度持續走低，導致市場很難得到穩定。

1.3市場營銷風險大，應收賬款的回收難

當前大多數工程建材企業的客戶資源都掌握在業務員和銷售經理手中，缺乏客戶關系管理基礎系統。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業銷售業績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產品已經高度同質化、因為招標，價格壓得很低，而且整個銷售環節銷售費用較高，因此企業本來的利潤回報就已經微乎其微了，如果企業在最后的環節，賬款無法回收對企業影響極大。資金回籠周期長應收賬款呆賬過多、壞賬準備率高是工程建材企業一個顯著的特點。

2.建材營銷策略對策

2.1加強市場調研

市場調研的目的是準確了解市場需求，認識購買行為，市場調研為產品的研制、開發與產品組合指導方向，為企業生產做好相應產品匹配。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調研，才能分辨出這種差異來，從而為企業采取正確的營銷策略提供依據；另一方面，不同地域的建筑市場規范化程序不一樣，越是規范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調研。對多數建材企業來說，保持適當的寬度，拓展產品的深度，即走專業化生產的道路往往能較快地形成產品的核心競爭能力。

2.2建立健全銷售渠道

銷售渠道企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑，是企業最重要的資產。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。根據工程建材市場具有消費集中性、需求的季節性和地域性特點，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結合的渠道策略。生產廠家在本地和周邊地區可通過建立銷售分公司或辦事處進行直銷，能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據市場形勢的變化而及時采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。

2.3建立品牌經營營銷

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關鍵詞:工程 審價 合同文件 施工現場

工程審價是建設工程全過程造價控制中的最后階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。要提高工程審價質量，除了認真審核工程量、定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環節的工作。本文試以案例分析的形式來進行詳細的闡述。

一、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定

熟悉國家有關的法律、法規和上海市的有關規定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的真切含義，是提高工程審價質量的…一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規和上海市的有關規定的，那就應按合同約定的方式進行工程結算。凡施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事后又沒有補充協議或雖有約定，但約定不明確的，則應按建設部與上海市的有關規定進行結算。

如有一家醫院簽訂裝修改造工程的施工合同，對裝飾人工的單價作了約定:技術工一個工日45元，普通工一個工日35元。但合同中沒有對45元一個工日的技術工和35元一個工日的普通工約定進直接費。審價人員參照上述審價慣例，根據上海市標準與定額管理總站規定的技術工一個工日30元、普通工一個工日22元可以進直接費的條款執行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須準確，約定必須完整，不然容易造成工程結算中建設方與施工方各執一詞，影響工程審價工作的質量和時效。

又如某民用裝修改造工程，其施工合同中對拆除的安裝工程做了如下約定:安裝的拆除工程按九三年《全國統一安裝工程預算定額上海市單位估價匯總表》中相應安裝定額基價的50%計算。這個約定與二三年六月《上海建設工程標準與造價信息》中“上海市安裝工程預算定額問題解答”沖突。該解答規定“民用建筑中的拆除項目不論是破壞性、保護性拆除，均按該相應項目安裝的工日數的10%計算?！睂弮r人員就此與建設方交換了意見，并在審價會議上提出該約定屬無效的約定，因為拆除工程按定額基價的50%是針對機械設備拆除，而不是對所有的安裝拆除適用，因此，其他的安裝拆除工程應以現行的新規定為準。施工單位查詢后表示認同審價人員的觀點。從這件案例中可以得出:審價人員除了需具備相關的業務知識外，還需熟悉國家有關的法律、法規和上海市的有關規定，只有這樣才能對合同的具體條款有一個準確地把握，才能甄別出合同條款是否與法律、法規和上海市的有關規定相沖突。

再如某醫院病房大樓裝修改造工程，其施上合同中的開辦費條款包含了拆除工程的費用，而施工單位在工程結算書中，不但列出了開辦費中的拆除費用，而且根據簽證的工程量套用定額計算了拆除費用。審價人員在向建設方了解到簽證中的拆除內容與施工合同中開辦費條款中拆除工程費用屬同一內容后，指出了施工單位在結算書中出現了重復計取拆除工程費用的情況，并在結算審核時對重復部分進行了扣除，施工單位對重復計算的事實最終表示了認可。由此看到，在訂立合同時，涉及開辦費的，應當盡量列明開辦費的具體項目和工作內容，這樣可以避免施工過程中涉及開辦費內容的重復簽證，杜絕重復計取費用之類事情的發生。

再如某商城的裝修改造項目，承建底樓的施工單位在開辦費的產品保護費這一項列出了0.5萬元人民幣。實際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標段完工前鋪貼好，其樓上標段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。承建底樓標段的施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結算審核中，底樓標段的施工單位提出要增加地面鋪設細木工板所花費的產品保護費，審價人員和建設方都沒有認可。因為該工程辦理過施工招投標手續。這0.5萬元是施工單位在施工開辦費中產品保護費一項的投標價，雖然不足施工中實際發生的產品保護費用，但施工招標文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應以投標文件中的條款作為計價依據。

施工合同是由建設方、施工方共同簽訂，雙方的權利、義務均以合同約定為準。若有爭議，當以合同為解決爭議的依據。因此，審價人員一定要認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審價工作中善于發現上述案例中的問題，并采取有效的方法予以解決。

二、認真審核材料價格，做好詢價調研工作

認真審核材料價格，搞好市場調研，亦是提高審價質量的一個重要環節。過去多數施工合同對材料價格的約定是:材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然后根據這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應當找出“差距”，按實計算。

上述某商城裝修改造工程的竣工結算審價工作就遇到過類似的情況。當時審價人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發票。在這種情況下，審價人員要求施工單位提供材料采購合同。結果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結算價高出了材料采購合同價的20%。隨后，審價人員又根據該材料采購合同中約定的品牌和規格，進行了更為深入的市場調研，摸清了施工單位上報的結算價與其所購材料市場價存在著35%的差距。審價人員在結算審核時對這些材料價格一一作了調整，僅這一項，就為建設方節約了近十萬元人民幣。該案情況證明，如不搞市場調研，僅根據材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水份”，材料供應商的讓利可以體現在材料采購合同中，也可以體現在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價人員只有在市場調研的基礎上，才能正確界定材料供應商讓利的情況，做好工程審價中的材料核價工作。

這里需特別提出，審價人員對施工單位提供的材料發票，要仔細辨認，分清真偽。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發票冒高材料價格的案例。這也是審價人員在審價工作中需要特別重視的地方。如某工廠的工程結算審價就遇到了施工單位提供的材料發票有假的情況。在該工程結算審價過程中，施工單位提供了安裝工程的主要材料發票。審價人員憑借自己的工作經驗，發現其中的配電箱價格要高出市場價一大截，隨后審價人員就此材料價格進行了市場調研，查清了此品牌配電箱的市場組成價格，調查后的事實證明，施工單位所提供的配電箱發票上的價格有不實之處，此配電箱發票不可作為結算的依據。在調研事實面前，施工單位不得不同意按審價人員根據市場價提出的材料價格來進行結算。

案例證明，不論施工單位提供的是材料采購合同，還是材料發票，都需要審價人員認真審核，做好市場調研工作。這些工作做得如何，都將直接影響到工程審價質量的優劣。

三、認真踏勘施工現場，及時掌握第一手資料

隨著科技發展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎資料，是做好審價工作的前提條件。

例如某賓館的裝修改造工程的審價工作，市價人員查看和清點了燈具、風口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時，審價人員發現風管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結算書上所報的橡塑保溫板。當即指出施工單位錯報了保溫材料的材質。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經過調整，扣減了施工單位數萬元人民幣的保溫材料費。由此可以證實，審價人員是否認真踏勘現場，審價的結果往往是大不一樣的，特別是裝修改造工程的安裝工程一般沒有圖紙，如不踏勘現場，僅憑施工單位上報結算書上的材料來核實材料價格的話，就有可能發生所報結算書上材料與實際施工中所用材料有出入，造成建設單位多付工程款的情況發生。

總之，在審價工作遇到的建設工程可謂各不相同，情況千變萬化，這就需要審價人員不斷地學習進取，努力提高審價工作水平，在審價工作中真正體現出公開、公平、公正的審價原則，為委托單位把好投資關。

參考文獻

[1]卓士杰，工程量清單計價工程結算審核中幾個問題的探討[J].安徽建筑，2007(6).

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關鍵詞：物流管理專業 課程體系 設計

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0182-01

1 影響工程施工中成本造價的因素分析

在工程施工中，影響工程施工階段成本造價的因素較多，主要有預算因素、市場因素、資金因素和技術因素，其具體內容如下。

1.1 預算對成本造價的影響

預算對成本造價的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價控制。在建筑施工中，往往由于預算前期未開展市場調研活動，造成工程預算不準確，在施工過程中，導致工程結果缺乏準確性和客觀性。例如，工程的造價人員沒有對當前市場情況進行充分的了解與調研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價預算表，對實際情況缺乏必要的了解，沒有準求信息的準確性，對工程項目造成了很大的影響，甚至影響了建設項目的決策。又如，部分企業由于業務疏漏，沒有及時對相關工程活動開展市場調研，導致所收集的情況不準確、不真實、缺乏及時性，影響了工程的順利開展。

1.2 市場對成本造價的影響

市場對成本造價的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場變動是影響企業經營管理的直接性因素。建筑工程的順利進行與建筑市場密切聯系，一旦市場發生變動則會帶來內部經營模式的轉變。建筑市場存在著極大的不穩定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產生積極的影響。如材料、人工供應緊張和價格上漲，造成建設項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。

1.3 資金對成本造價的影響

從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響在成本造價控制中也不容忽視。建設工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產品生產的物資基礎，材料價格成為了造價控制的主要對象。可以說，大多數資金預算均是針對材料價格而定的，造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩狀態。

1.4 技術對成本造價的影響

在影響工程施工中的成本造價中，技術對成本造價也具有重要的影響。在建筑工程施工過程中，為了將建筑工程成本造價控制在合理范圍之內，運用先進適用的生產技術、技術設備及相應的管理技術水平是控制工程造價的保證，若與工程生產相適應的先進技術及設備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現，還會給工程的生存和發展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。

2 控制工程施工中成本造價的有效途徑

建筑工程施工在保證工期和滿足工程質量要求的情況下，控制工程施工中成本造價的有效途徑，可以從材料費用、維修費用、設備費用三個方面入手，下文將逐一進行分析。

2.1 材料費用的成本造價控制

工程施工是成本耗資最多的環節，材料采購作為施工項目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強對材料采購費用的成本造價控制。具有說來，材料采購的成本造價控制，應在滿足工程建設需要的條件下減少材料耗資。造價人員拿到圖紙后，根據圖紙計算出工程量，將各項所需材料的型號規格及用量詳細列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯系材料供應商協商采購，同等質量的材料選擇報價最低的供應商購買，由此可節省一筆造價資金。收發料和采購制度的完善建立則是成本控制的必要內容。通常來說，要在不影響正常的施工運行的基礎上，對材料的儲存量進行適度的減少，使資金的周轉得以加速。對于材料的采購，可有效地對市場進行調查，在性能和經濟方面的對比中進行選擇。這樣一來，工程的施工質量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現象的有效杜絕。

2.2 維修費用的成本造價控制

維修費用的成本造價控制，也是制工程施工中成本造價的有效途徑之一。對建筑工程施工而言，在維修費用方面。返工返修不僅影響了工程建設的質量，也耽誤了現場作業的進程、工期，從而增加了施工成本。維修費用的成本造價控制，現場管理人員需加強各個環節的作業管理，從細節上控制項目建設質量水平，避免施工期間出現返工作業維修。如：安排檢查人員對已經完成的小項目綜合勘測，及時處理工程存在的質量問題，協調各個環節的現場施工，提高人員參與工程作業的效率等，都可以在一次程度上控制維修費用的成本造價控制。

2.3 設備費用的成本造價控制

設備費用的成本造價控制在工程施工中的成本造價中也具有重要的作用。當前，機械設備已經成為工程建設的常用工具，機械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現場作業的效率。但是，隨著機械設備的廣泛運用，如：起重機、挖掘機等。大型機械設備的成本費用增多也會導致項目成本增多，引進先進設備的費用也成為了工程造價的重要組成部分，因此，施工期間要加強機械設備費用的管理，以避免設備效能低造成的成本耗資。另外，還應注意各環節之間的相互制約和監督，保證施工的質量和成本的控制。

3 結語

總之，工程施工中的成本造價控制是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。施工階段是項目成本耗資最多的環節，該期間成本造價控制成效對工程收益有很大的影響。造價人員除了應熟悉工程圖紙外，還應對工程材料市場有一定的了解，為工程造價管理提供明確的指導。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價管理是密切相關的，通過不斷完善工程造價管理，合理運用控制成本策略，以真正達到降低工程造價的目的。

參考文獻

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[2] 李坤俠.關于施工企業如何加強人力資源管理的探討[J].中國西部科技，2008（30）.

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[4] 王修靈.淺析施工企業如何加強現場成本管理[J].現代商業，2010（2）.

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【關鍵詞】建筑安裝工程；預結算編制；有效控制

工程預結算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據，其有效控制關系到工程項目的有效管理，對項目工程的經濟效益和社會效益也起到關鍵作用。同時，預結算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關經濟知識，還必須了解相關國家政策和法規、土木建設、電氣安裝、材料采購等工程建設相關的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關素養或其他原因，導致安裝建筑工程預結算編制及其有效控制出現了種種問題。

一、我國建筑安裝工程預結算編制及有效控制現狀

當前，我國安裝建筑工程預結算主要表現出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結算超過預算。

（一）建筑安裝預算編制不準確

建筑安裝工程預算主要體現在工程預算圖上，但設計工程預算圖屬于項目前期工程，領先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產生，主要表現在以下幾個方面：

1.建筑材料價格與預算存在差價。

建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續性。但是在市場經濟大環境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續時間內，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。

2.建筑設計圖的變化導致預算編制不準確

在工程設計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設計后期或是施工時期，如果工程受到受技術規范、施工技術、建筑材料和施工現場的地質條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設計就要發生相應變化來適應建設需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結果滿足實際建筑需要。

3.特殊措施消耗導致預算編制不準確

工程造價由兩部分構成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環境、施工技術和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。

（二）建筑安裝結算超過預算

建筑安裝工程預結算得不到有效控制的另一種表現方式是結算超過預算。原因有以下幾方面：

1.絕對時間差造成預算超支

建筑施工圖預算是在工程設計的最初階段編制完成的，是沒有經過實踐檢驗的理想狀態下的產物，編制的依據是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結算圖經過實踐產生的客觀存在，它呈現的是施工過程中所發生的全部實際費用，包括現場簽證、建筑材料價差、政策性調價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。

2.工程隱患造成預算超支

建筑安裝工程具有工期長、工序多和規模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監督。這樣就很難做到全面監督和實時監督，容易留下工程質量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。

3.不重視成本控制導致預算超支

目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。

而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。

二、提高建筑安裝工程預結算編制及有效控制

針對以上兩種建筑安裝工程預結算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：

（一）加強專業技能培訓，提高造價員素質

建筑安裝工程預結算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業技能培訓，不僅要培訓其工程經濟理論知識，還應當培訓有關工程造價的政策、法律法規和相關條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質量。

（二）加強市場調研，確定材料價格

在我國宏觀調控下市場經濟為主的經濟基礎上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結算的準確度。

（三）結合多方面資料，優化設計方案

此項建議主要是針對施工過程中可能出現的如特殊措施消耗、現場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結合多方面材料優化設計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術的發展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。

（四）通過招投標，挑選優秀施工單位

根據建筑工程的相關規定，建筑工程招投標是業主方挑選優秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業主方可以從挑選出經濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優秀施工單位，從而為工程預結算的有效控制打下基礎。

（五）加強監管力度，保證成本有效控制

建筑安裝工程的預結算有效性控制，最重要的環節是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監管力度。監測人員和造價人員要從技術、合同等多方面嚴格把關，如實做好現場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環節的建立力度，才能保證預結算成本得到有效控制。

四、結語：

綜上所述，建筑安裝工程的預結算極其有效控制關系到建筑企業的經濟效益和社會效益，對建筑工程的質量也起到至關重要的作用，但現實操作中卻存在預算不準確和結算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業素質、加強市場調研、選擇優秀施工單位和加大監管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結算及有效控制的水平。

參考文獻：

[1]蘇蔚，陳玥玫.論如何提高概預結算編制質量及有效控制工程結算[J].科技致富向導，2012（7）

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隨著國家經濟的發展和經濟全球化進程的不斷加快，國際工程項目也越來越多，國際工程企業之間的競爭愈發激烈。在這樣的背景下，國際工程市場營銷與管理的難度也在逐漸增加。目前，我國的國際工程市場營銷與管理中面臨著很多問題，主要包括市場定位不明確，營銷渠道不合理，國內企業缺乏合作，后期服務不到位等。只有找到解決這些問題的策略，創新營銷管理方式，才能夠使我國的國際工程市場營銷走出困境。

2國際工程市場營銷策略

2．1國際工程市場營銷的定位

營銷定位，是指企業對自己的產品進行分析，并根據分析選準市場，選擇自身產品針對的對象，并根據定位科學地開發產品，減少盲目發展給企業帶來的損失。市場營銷定位是所有企業在營銷的過程中都需要重視的問題，國際工程企業也不例外。好的定位對于企業產品的成功銷售具有重要的意義。比如人人網的定位是在校大學生，這一網站的初始名字為校內網，在建立初期，用戶數量一度攀升至社交網站前列。后來在定位轉變的過程中，企業管理人員欲將其轉變為國內最大的實名制社交網站，但是由于這一網站沒有相應的優勢，導致轉型失敗。到現在為止，人人網的用戶數量已經遠遠落后于微信等軟件?？梢?，在市場營銷中，定位非常重要，如果定位錯誤，企業便難以得到順利的發展。國際工程的市場營銷定位為：結合國內工程特點，根據國內需求與交流頻繁國家的工程需求，開發適銷對路的國際性產品，要有自身的特點，并發揮自身的優勢，避免與其他優勢企業直接抗衡。

2．2國際工程市場價格策略

我國的國際工程市場價格相對較低，這是我國國際工程發展中的一個優勢。但是如果想要實現長遠的發展，單純憑借這一優勢是遠遠不夠的。我國是發展中國家，也是人口大國，人力資源豐富，勞動力成本較低，這是我國國際工程市場價格低的一個重要原因；另一個重要原因就是我國的工程技術水平相對落后，遠遠低于其他發達國家的技術水平。目前，我國的廉價勞動力正在逐漸消失，勞動力成本逐年升高，從長遠來看，這是一個好的現象，證明我國的經濟在不斷發展。但是從另一個方面來看，勞動力成本增加，將會加大國際工程企業的壓力，導致他們價格低的優勢消失。在未來的發展中，要想在國際競爭中取得優勢地位，各個企業需要重新找到自身的優勢，比如先進的技術，或者雄厚的資金、良好的口碑等等。但是目前很多企業都不具備這些優勢。這就為我國企業的發展帶來了極大的風險。要走出困境，國內企業必須要團結一致，共同抵抗外來風險，同時要不斷的引進先進的技術，增強企業自身的實力。除此之外，企業還要打造自己的品牌，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建立良好的口碑。這樣才能有希望在國際市場競爭中生存下去。當然，國家也要做好市場管理，建立市場價格管理機制，規范國內市場，避免企業無序競爭。

2．3國際工程市場營銷的文化策略

文化是企業最好的品牌。在市場營銷中，國際工程企業需要建立屬于自己的文化品牌，利用文化品牌進行營銷。在建立文化品牌時，需要將國內文化根植于企業文化之中，同時根據營銷對象適當調整文化內容，將本土文化與外來文化有效的結合。同時，還要將企業自身文化、行業文化、國家文化與國際文化有效結合起來。利用文化策略進行市場營銷，進而促進企業利益的最大化。

3國際工程市場營銷管理的創新思考

3．1加強國際市場調研，發揮比較優勢

只有了解了市場，才能做好產品定位，并根據市場情況制定營銷策略。因此，在國際工程市場營銷管理中，除了進行國內市場調研工作，還要加強國際市場調研工作，比較國內市場與國際市場，發揮比較優勢，然后根據調研情況確定市場目標。就目前來說，我國的國際工程技術與部分發達國家相比，還有很大的差距，而傳統的勞動力優勢也逐漸消失，這使得我國的企業在國際市場中的發展舉步維艱。面對這一現狀，企業必須要做好國際市場調研，找出國際市場中同行業企業的優勢與劣勢，并找出自身的優勢與劣勢，然后努力彌補自身的缺陷，發揮自身的優勢。比如，我國的國際工程企業技術方面存在差距，企業在發展中就要不斷的引進先進技術；勞動力成本雖然逐年升高，但是相對于發達國家來說，成本依然比較低廉，企業要抓住這一優勢。與部分第三世界國家相比，我國的國際工程技術處于優勢地位，但是勞動力成本處于劣勢地位，因此，在打開第三世界國際市場時，需要發揮技術的優勢，同時可以借用第三世界國家的勞動力，降低勞動力成本。這樣才能夠真正發揮比較優勢，根據市場具體情況科學合理的制定營銷方案，促進企業自身的發展。

3．2加強市場營銷管理，建立營銷渠道

創新市場營銷管理，還需要加強對國際工程的市場營銷管理，收集與之相關的市場信息，根據收集到的信息建立營銷渠道。在信息收集時，可以從各個國家的政府網站、專業報刊等地方了解相關國家的國際工程信息以及政府政策。當收集到有效的信息后，可以對信息進行分析，根據自身情況決定是否投資該項目，一般在做出決定前，需要進行實地考察，并向項目所在國家的負責人了解情況。對于一些大型項目，可以在網上收集相關信息，了解他們公布的項目計劃、運營計劃等，并需要密切關注他們的網站，避免因疏忽大意錯過招標信息。在建立營銷渠道時，先要分析當前的國際工程市場環境，包括國內環境和國外環境，對自身的營銷渠道進行審視，并分析競爭者的渠道，以及未來可以打通的營銷渠道；然后根據這些信息制定短期的渠道對策，包括短期營銷方案與渠道；進行國際工程行業模擬分析，建立相對比較實際的可行的營銷渠道；找出自身的差距，彌補不足，然后可以制定出比較完美的營銷計劃，選擇最佳的可行的營銷渠道。

3．3加強企業橫向聯系，發揮協同作用

國際工程企業要想在國際市場競爭中取得優勢地位，不僅要抓住國內市場，也要抓住國際市場。目前我國的工程承包企業分為對外承包和對內承包兩種，對外承包企業主要負責國際工程的承包，對內承包企業主要承包國內工程，如果能夠將這二者有效結合起來，加強企業之間的橫向聯系，便能夠讓我國的工程企業發揮優勢作用。具體來說，對內承包企業比較了解國內工程市場和環境，但是缺乏對國際工程的了解，這嚴重制約了企業的發展，尤其是在經濟全球化的今天，企業如果不走出去，便難以得到長遠的發展；而國際工程承包企業對海外市場比較了解，但是卻不能充分的了解國內工程市場，這使得對外工程承包企業難以獲得有效的支持。部分想進入我國工程市場的海外工程企業，迫切的需要與我國的國內工程企業合作，以獲取相關的市場信息。我國企業要想發展，必須要將對內企業與對外企業聯合起來，建立良好的合作關系，或者將企業合并，實現國內國外信息的交流與共享，只有這樣，才能減少企業進入國際市場的風險，增強企業的國際競爭力。

3．4鞏固客戶，提供增值服務

無論什么企業，在營銷的過程中都需要鞏固客戶，建立自己的客戶群。客戶是企業的資源，是企業無形的資產。一般來說，客戶的好評比企業的廣告更為重要。目前我國國際工程企業最大的問題在于只注重走出去，卻忽視了后期的客戶鞏固工作，導致大量的客戶流失，進而影響到了企業的進一步發展。比如，企業在完成一項住房建筑工程后，主要的目的在于將住房賣出去，聰明的企業或在賣房的過程中，通過提供增值服務等方式樹立自己的口碑，以此來建立自己的品牌，留住客戶并吸引回頭客，同時讓客戶為自己的品牌做宣傳；而有的企業卻只注重將房子賣出，使用折扣、降價等方式讓客戶簽訂合同，甚至使用欺騙的手段，這樣的企業可能會在短時間內獲利，但是卻不能得到長遠的發展。因此，國際工程企業在營銷的過程中，必須要學會鞏固客戶，讓客戶成為自己的長久顧客，成為自己品牌的宣傳者。要做到這一點，企業就必須要做好自己的產品，并且為客戶提供優質的服務，讓客戶能夠切切實實得到利益。比如可以為客戶提供增值服務，做好后期的服務與管理，為客戶提供方便。

3．5策劃項目，組裝社會資源

做好企業的營銷管理創新工作，還需要結合市場情況策劃具體的營銷項目。要做好項目的營銷推廣工作，需要充分了解市場信息，并有足夠的社會資源。目前我國國際工程企業的信息資源和人力資源都相對缺乏，要解決這一問題，需要重新組裝社會資源，合理利用有限的人力和信息資源，讓有限的資源發揮出最大的價值。企業的各個部門要相互配合，企劃部要做好市場規劃，市場部要做好市場調研工作，并收集市場信息，人力資源部要充分調動企業內部各個工作人員的積極性，讓每一位員工都發揮出最大的價值。各個部門通力合作，舉辦大型的市場營銷活動，在營銷的過程中推廣企業的產品，打響企業的旗號，最終實現建立企業品牌的目的。在社會資源的組裝過程中，除了利用企業內部資源，也要學會利用政府資源、行業資源，要與國內企業合作，實現信息交流與共享，避免內部惡性競爭，同時還要與政府部門搞好關系，及時掌握政策的變化；除此之外，企業還要充分利用客戶資源，建立良好的客戶關系。在此基礎上，企業要擁有自己的特色，要有與其他企業的不同之處。

4結語

總之，我國的國際工程企業要想在國際市場的競爭中取得優勢地位，必須要掌握市場營銷的策略，創新營銷管理方式。具體來說，企業需要有科學的定位，并合理運用價格策略和文化策略；同時，還要做好市場調研工作，充分了解市場，建立營銷渠道，加強與國內企業的聯系，建立企業客戶群，為客戶提供良好服務；除此之外，還要策劃營銷項目，合理運用社會資源。

作者:楊 華 薛玉玲 單位:佳木斯大學

參考文獻

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現代酒店籌建可劃分五大階段：策劃規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業籌備階段（籌備）。

一、酒店籌建各階段總體工作任務

（一）策劃規劃設計階段

1、籌建籌備內容：建設標準、酒店主題定位（建筑文化和風格及性能模式）以及酒店各功能項目的配套論證、市場調研、可行性分析、資金統籌計劃，功能布局、設備設施配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案會審確認、圖紙修改等；

2、參與團隊組成：投資者（業主或雇主）、市場調研員、規劃設計師、設計人員、監理人員、酒店籌建及未來經營者；

3、項目管理內容：項目背景描述、目標方向確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、時間計劃、資源計劃、資費估算和項目預算、安全、質量保證及計劃；

4、重點問題：先調研后規劃設計。必須重點解決如下問題：

（1）建設什么樣（模式）的酒店？

（2）什么樣的酒店適合當地消費環境？

（3）投資要多少？回報期時間多長？

（4）怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？

（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？

（6）如何合理組建配置籌建團隊？

（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？

（二）基建裝修階段

1、建設施工內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；

2、參與團隊組成：酒店建設者團隊、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

3、項目管理內容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。

4、重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：

（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？

（2）強電弱電的工程規劃如何進行？

（3）工程籌建成本控制如何進行？

（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？

（5）需重點處理的問題：

①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；

②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

③中央空調系統的機房和水塔節能問題；

④電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

⑤消防管道是否滲漏，監控設備是否清晰，報警系統可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）、交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度……泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數的印象；

店內部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。

（三）開業籌備階段

1、開業籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。

2、參與團隊組成：投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員；

3、項目管理內容：質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等；

4、重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題：

（1）酒店經營模式該如何設計？

（2）酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計？

（3）酒店運營手冊如何編寫？

（4）酒店開業物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何

實現表格單據設計及印刷品的合理性？哪些收費項目必須考察當地市場？

怎樣落實物品到位情況？）

（5）如何辦理開業證照？

（6）酒店試業必做的工作有哪些？

二、酒店籌建管理部門需具備的職權

1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；

2、根據籌建工作需要，各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；

3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。

三、酒店籌建步驟

1、選址、土地勘查；

2、市場調研及酒店定位，確定酒店規模和檔次；

3、項目定位及可行性分析；

4、規劃審批和立項審批；

5、工程報建；

6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；

7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；

8、土建；

9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；

10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；

11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；

12、對外試營業；

13、對外正式開業。

四、酒店籌建工作的基本原則

星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程，都是酒店投資的系統工程，每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統總結。同時，行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導，需要職業經理人專業地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。

五、酒店籌建期間的組織架構

酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下：

1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗，能夠處理現場施工問題；

2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗，能在符合規范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，

3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗，熟悉酒店中水系統，知曉相應施工材料，能夠處理現場施工問題；

4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗，熟悉中央空調各類品牌，熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格，能夠處理現場施工問題；

5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；

6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房rcu智能控制（含vod點播）、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。

六、酒店工程的總體計劃

1、設計總體計劃

2、酒店土建工程控制進度節點計劃

3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃

4、室內裝修工程節點進度控制計劃

5、安裝工程計劃

（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：

1、根據項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；

2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；

3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；

4、由甲方召集所有乙方，統一根據其各自制作的施工計劃，綜合進行調整，最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發。）

七、酒店功能設置的特別建議

根據市場需求及發展來制定酒店的定位，根據目標客人的需求來設置酒店的功能。

篇7

關鍵詞:風險管理　項目管理　工程項目

建筑項目具有規模大、技術復雜、參與人員多、周期長等特點。因而在建筑工程項目實施過程中,會出現多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產生。為了減少風險產生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應的做好風險管理工作,從而實現工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現實意義。

一、在建設工程中面臨的風險分析

(一)存在于決策方面的風險

市場的實際需求是項目建設的規模和檔次的主要確定標準。因而,科學、詳細地分析目標消費人群的承受力是準確判斷項目的市場前景的基礎,所以說,為了預留一定的空間給項目的發展,一味地追求規模和檔次是項目建設的一大禁忌。

首先?；A深度和建筑物的高度、框架、墻體、受力鋼筋等都會受到工程規模擴大的影響,同時,還會導致其他相應的動力設備與設施的添加,工程的造價也會隨之升高;其次,利率變化的風險還會由于融資額度的增加、還貸期的拉長而產生;再次,建筑材料價格以及施工管理費用還會由于工期的拉長而變動或者增加,也就是說工程規模與項目投資并非直線正比擴大,這些都是存在于項目決策中的風險。

(二)設計方案選擇風險

進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段,而在項目作出投資決策后,其關鍵就在于設計。據研究分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下。但正是這不到1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。單項工程設計中,其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響,如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進探與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型的選用、結構形式的選擇等,都存在著技術經濟分析問題。選擇合理的設計方案是風險控制的關鍵環節。

(三)建設程序風險

多年來的改革開放實踐證明,在工程建設的管理程序上得到了改善。特別是近年來,各級政府在規劃、調控、監督、服務社會,尤其是職能部門在管理程序、配合電腦記錄和信息化的管理,尤其責任追究制度方面有了較大的完善。使建設工程管理走上了程序化、法律化、專業化管理的軌道,無序和違規的現象較難逃脫法律和經濟的處罰。然而,項目建設的決策者們往往由于“求建心切”或急功近利,認為自身理由充分,不履行各種建設程序而匆忙開工。當出現這種違法違規的情況時,有關人員受到責任追究和處罰還是小事,項目被勒令停工整頓所帶來的各種費用的發生和增加,則是更為可怕的大問題。這是決策者們需認真重視而馬虎不得的。

二、為規避風險應采取的對策

(一)充分的市場調查研究

充分的市場調查研究是謀事之基、成事之道,通過調研出思路、謀對策、結成果。充分的市場調研是做好項目決策的必要和最基本的手段。通過市場調研要解決以下問題:

第一、明確項目的銷售目標群體;

第二、目標群體的實際需求及經濟承受能力。

第三、置業目的是自住還是投資;是解決住房的第一次置業,還是改善住房的第二次置業;

(二)必要的設計方案比較及優化

第一、在方案設計階段,由設計部門對各方案的設計效果、物業功能的實現進行評價,首先要滿足規劃方案的要求,主要是容積率、控制標高、人防、車庫等要求;其次要考慮項目的風格。主要是建筑表現形式、景觀綠化的搭配、泛光照明的效果等等,設計部門認為各項目可行后。再匯總相應職能部門的意見,由投資決策委員會確定最終采用的設計方案。

第二、在施工圖設計階段,由合約部作出施工圖預算。找出影響整個投資的敏感因素,主要是造價比較大,通過替換材料或改變表現形式可大幅度減低成本,與設計部門協商后,由設計師做出改變。

第三、在整個設計階段,項目營運部門(住宅主要是銷售及物業管理部門,商業主要是酒店管理及營運部)對項目設計隨時進行跟蹤,根據使用要求,提出自己的建議,與設計部門協商后,由設計師做出改變。營運部門的意見一定要提前提出,如果在施工階段再提出修改,不僅會大幅度增加造價,也會對工期控制帶來很大的困難。

(三)嚴格的招投標程序

通過招標選擇信譽好、有較強技術、經濟力量和施工設備能力的建筑工程公司承擔施工建設,對保證工程的質量和工期具有可靠的保障作用,特別是在重大工程中采用許多新技術、新工藝的適應能力上,或萬一出現重大基礎地質異常情況時的應對能力上更顯其經濟、技術、設備實力等應急所能發揮特有的作用。

篇8

關鍵詞:綠色建筑工程;造價預算;成本控制

造價預算工作有利于提高建筑工程的質量管理工作，有利于節約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設計方案進行施工，即便出現偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價預算

1．1做好編制工程的造價預算工作

造價預算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現場勘測工作、施工圖紙審核、施工現場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現的問題，制定出備選方案，避免錯漏現象出現。當然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預算產生不利影響。建筑工程造價預算還要考慮國家有關政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預能隨著環境變化產生變更。

1．2規范工程造價審批工作

在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設計與施工，預算的編制主要是在設計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關政策的調整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發生變化，會使得工程初始階段出現造價支出超出預期的情況，因此在實際造價預算中，務必要做好預算工作，重視工程造價預算，對項目決策設計進行認真分析，保證施工中各個階段都能在預期范圍之內。也要盡量避免預測或者規避出現項目變更，進而避免不利于建筑工程質量的情況出現，有不必要的額外支出產生。倘若出現不可避免的改變，有關造價人員不能有慌亂情緒，應當運用專業知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準確預算出可能帶來的經濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內出現造價超支的情況。

1．3重視市場調研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調研工作來了解，其會受到社會市場經濟的影響，由此預算人員需要密切關注市場上的材料價格，通過市場調研搜集到有關價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數據進行材料價格的預算估計。在這個過程中要保證材料的預算價格在有效范圍之內，盡最大可能避免預算超支的情況發生。另外，也要提高工程造價人員的業務水平與能力，按照建筑預算工程的專業性要求提高自身素養。工程造價預算人員要根據實際情況做出科學、合理地預算，保證預算的準確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質量的同時，為開發商提供更多的經濟利益。對于預算控制的管理人員也需要提高自身專業水平，在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預算管理技術與知識，為建筑工程的單位培養出一批高素質的造價預算以及預算管理隊伍，對建筑工程的造價預算進行全面掌控。當然，在學習理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關工作人員應當對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現場進行多角度分析，傳達出施工企業的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標，績效考核指標要充分考慮到不同部門成本控制目標細分到不同管理層的工作人身上。有關項目管理、材料采購、技術管控以及施工組織等不同部門與責任人都要簽訂成本的管控責任書，明確管理目標實施成本管理體系內容，優化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進技術的使用

在綠色建筑工程項目造價預算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術的投資力度，引入各種新興的技術手段，審核新型技術手段的應用情況。新型先進技術手段能實現對專業的統計分析以及對數據的高效、準確處理，還能使用虛擬仿真的技術手段進行造價預算與成本控制的模擬操作，以此來實現對施工方案的優化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發現方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設中出現的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點，有效避免一些的不必要的誤差出現，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關工作人員要密切關注最新的技術的咨詢，掌握最新的技術動向，了解最新技術的應用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預算人員出去學習與進修，學習最新的工程造價與成本控制的理論與技術，為建筑單位培養出高素質、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強項目合同效力管理與索賠意識

綠色建筑工程施工中會簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進行保障，一旦出現不嚴格的情況，就會影響到整個合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項目各個階段中的合同進行樣管理，預防合同出現的漏洞造成不必要的項目損失。其實在建筑施工中的許多環節都會涉及到合同的簽訂，像發包合同的簽訂，需要嚴格審核招標文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關問題進行綜合評估;并要認真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續的處理說明，保證發包合同的簽訂的嚴謹性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識，在簽訂有關合同時，要詳細了解其索賠事項，熟悉索賠的流程與內容。在實際施工中，要要注意收集有關索賠的信息與材料，為索賠事項做好證據的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項時，能為單位挽回一些經濟損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價的項目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質量得到有利保障。

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關鍵詞：飯店設計 經營管理需求 商品性特征 硬件產品 建設過程專業化

一、引言

改革開放以來，在經濟持續發展的拉動下，我國飯店業從無到有，從小到大，目前已形成了以一萬五千多家星級飯店為主、各種形式的經濟型飯店、精品飯店為輔的飯店產業。中國已經發展成為飯店大國，但還不是飯店強國。與發達國家相比，我們在投資規劃、設計與建設、品牌建設與維護、集團化營運等方面存在相當大的差距，特別是在飯店設計和建設方面，由于一些投資者沒有充分認識到行業的內在規律和特點，對建設過程的復雜性和專業化要求缺乏足夠認識，片面地認為飯店建設就是籌資、設計、施工，盲目追求星級、忽視可行性分析及方案的科學論證，使得飯店剛建成便存在諸多缺陷，甚至是帶著嚴重的“殘疾”參與激烈的市場競爭,經營、管理困難重重，服務質量無法保證。因此，飯店行業在繼續強調和重視經營管理專業化的同時，更要注重建設過程的專業化問題，在飯店“數量”迅速擴張的今天，更迫切需要“品質”的提升。

二、硬件設施主要問題及其影響

（一）市場分析簡單、定位模糊

許多業主往往只注重飯店的標準定位，忽視功能定位，沒有圍繞客人的需求來籌建，對目標客戶群沒有進行很好地細分和確認，也沒有對其需求進行很好分析和研究。飯店企業的建設變成了單純的建筑工程，忽視了“商品性”這一企業的基本特征，由于前期市場調研、規劃論證等不到位，導致在錯誤的地方建了一個檔次類型不當的飯店，提供的服務產品類型與實際市場需求有較大差距。例如某省會城市的四星級飯店，投資方在建設初期只是憑感覺、一相情愿地將飯店定位成商務型飯店，由于所處位置相對較偏，周邊沒有成規模的商業設施和寫字樓，飯店投入營運后，經濟效益不佳，后經管理公司一再要求，不得不在開業后的第三年對飯店進行重新定位和功能改造。

飯店經營成功與否，不完全取決于有怎樣的管理團隊及員工隊伍，市場環境、功能定位、設計建設等都是關鍵因素。在興建飯店之前，首先要對項目進行可行性研究，通過分析本地區的經濟活力、飯店業市場需求、競爭對手及其潛力來評估擬建設飯店位置的適宜性，明確飯店的主要目標市場，擬定飯店的營業功能及其規模和標準，預測飯店未來五至十年的營業收入與支出等。準確、客觀的可行性分析，不僅是經營成功的基礎，同時也有助于獲得銀行貸款、飯店管理公司的管理協議或特許經營權以及其他合伙人的投資等。

（二）建筑設計缺陷明顯

從本質上說飯店建筑設計就是對飯店企業的生產和服務過程進行設計，應達到便于經營、便于管理、便于服務的基本要求，并滿足生產過程的經濟性需求。但實際現狀卻并非如此，特別是缺乏專業技術支持的單體飯店。常見問題有：功能布局不合理，客人流線、服務流線、貨物流線不符合經營要求且相互交叉，設備設施配置及機電系統設計不科學等等。這些問題嚴重影響飯店的服務品質、服務效率和運行成本。以空調系統為例，根據對江蘇省三十座四、五星級飯店的調研顯示：制冷機容量及冷媒水泵、冷卻水泵容量超配（設備配置容量大于實際最高運行負荷）現象非常普遍，制冷機容量超配大于20%、30%、40%的分別有十六座、八座和五座；而冷媒水泵、冷卻水泵容量超配（備用泵除外）大于20%、30%、40%的分別有二十三座、十八座和十座；其中有三座飯店問題更加嚴重，其冷媒水和熱媒水共用一組水泵，且無變頻控制，使得空調水系統的運行能耗超過正常值70%。設備容量超配不僅是增加建設投資，更重要的是造成運行能耗增加。另外，這三十座飯店的機電系統設計，普遍存在運行的調節性、可控性差，不能隨氣候條件及日常經營狀況的變化進行調節，難以保證運行的經濟性。

（三）裝修設計“產品特征”不突出

裝修設計就是客人的消費體驗設計，也可以說是飯店的“硬件產品”設計。應依據市場調研結果，以滿足目標客戶群生理、心理需求為目標，制定詳細、明確的設計要求，使得飯店在同業競爭中，占據更為有利的戰略位置。而目前飯店裝修設計及施工中的問題非常普遍，設計上缺乏整體性和專業性，體現不出特有的格調、文化品味和飯店氛圍，無法給客人帶來溫馨的舒適感，因而影響經濟效益。有的飯店采用高檔的建筑材料，但飯店的整體色調、燈光設計和軟裝飾等方面無任何藝術性，也不講究相互搭配和襯托，使得客人倍感現代化建筑材料帶來的冰冷與枯燥，談不上豪華與舒適。

作為飯店的服務產品，裝修設計一是要滿足客人的舒適度（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺及設施設備的方便性）需求，二是要滿足管理和維護需求。必須要注重每一個細節，否則，必然影響服務產品質量。比如有的飯店因疏忽了客房地漏排水管的“存水彎”，使得衛生間異味嚴重，有的因隔墻選材及施工不當而造成房間隔音效果差等等。造成上述問題的直接原因是建設者、設計者沒有真正理解飯店裝修設計與一般建筑裝修設計的區別，可以說必須在充分掌握飯店經營與管理知識的前提下，設計才能真正體現出飯店的企業特征、為飯店經營服務。

三、建設過程專業化的關鍵因素

飯店建設的基本流程為：市場調研與可行性分析選擇飯店管理公司確定項目建設標準選擇設計師（建筑、裝修、裝飾等）項目設計（建筑、裝修、裝飾等）項目建設開業籌備試營業。相比較經營管理，飯店建設過程所涉及的專業門類多、技術復雜程度高。從市場調研到開業竣工，均需要各方面專家和專業技術人員的參與，是一項非常復雜的系統工程。根據對十座高星級飯店建設項目的跟蹤調研,發現決定建設質量的關鍵因素是投資人對飯店籌建規律的認識與理解程度。此外,科學的籌建組織與管理、設計及施工環節中的專業支持等方面，也是建設品質的重要保障。

（一）投資者的專業認識

建設過程的專業化水平很大程度上決定了飯店經營的成敗，但許多投資人僅僅依據個人“住過很多飯店”的感性經驗去誤導自己的投資行為，盲目決策，往往是隨著建設工程的不斷深入，各種問題、矛盾漸漸暴露，才意識到問題的嚴重性。常常給日后經營種下了“改不了，咽不下”的苦果。更嚴重的是類似問題已經成為行業中較為普遍的現象，其他投資者在不斷地重復同樣的失誤。飯店業是典型的進入壁壘低、資本與勞動密集的行業，同時也是一個存在巨大退出障礙的行業，與其事后對企業進行高成本的“優育”，不如事前注重投資項目的“優生”。

（二）重視設計與設計審核

“飯店營銷從設計開始”，好效益源于好設計。飯店的規劃設計與經營息息相關，一旦設計不當，勢必造成飯店空間上的浪費、運營中的麻煩、管理上的疏漏、人力和能源上的損耗、服務質量的下降等。飯店設計是一個整體的概念，包括了規劃、景觀、視覺形象、建筑、室內外裝修裝飾、藝術品等，這些方面的設計既相對獨立又相互融合，有的設計是空間體驗，有的設計是視覺體驗，有的又是觸覺體驗，相互關聯，共同構成完整的感性體驗。投資者必須糾正“輕設計”、隨意變更設計以及“抄一點、仿一點、創一點”等錯誤思想，委托較為專業的設計公司，以市場需求和經營管理需求為導向，明確設計要求，結合飯店功能，區域硬件設施的更新改造周期，前瞻性地對飯店產品及其生產過程進行科學規劃與設計。

需要指出的是目前國內設計界的分工還不夠細化、不夠專業，真正具備飯店設計能力并且經驗豐富的設計公司還不多。另外，我國正處于“大建設”、“大發展”時期，鮮有設計師會花大量時間、精力去體驗和研究飯店。在此背景下，設計審核就顯得尤其關鍵，以建筑或裝修設計為例，管理者必須首先向設計者提交詳細的設計任務書，給設計師以明確、具體的要求；對提交的設計方案進行審核，修改后才能進行下一步擴充設計，逐步深入；各自發揮專業優勢、相互補充。簡單地說就是“設計師設計空間環境、行業專家設計經營產品”。

（三）建管必須結合

一些投資人往往是在工程基本完成時才開始物色飯店管理者，孤立地看待飯店建設與飯店經營，很少會在規劃初期就擇定管理者參與飯店規劃設計與工程建設。如此建設的飯店，不可能是一個企業特征明顯的飯店，有的甚至僅僅是一幢具備飯店某些特點的建筑，無法滿足飯店企業的經營與管理要求。飯店在設計時，特別需要管理者的參與，只有這樣才能很好地將市場需求、功能定位、經營理念、運行管理模式等融入飯店設計，保證設計的科學合理性。一個高品質飯店的誕生，至少需要六方面的全程參與：投資者、咨詢顧問、籌備者、設計者、建設者、經營者，他們的通力協作、默契配合至關重要。

（四）強化施工管理

飯店建設具有過程一次性、目標確定性、結果不可挽回性、實施時序性等特點，這決定了飯店建設項目管理的重要性。但很多飯店的籌建班子技術力量薄弱、缺乏經驗，沒有完善的項目管理和科學詳細的籌建計劃，導致建設費用過大、建設質量不能保證。比如，由于機電系統、室內裝修等的設計審核或設計變更不及時，產生等工、窩工；在施工進入安裝工程后，由于多工種交叉作業，矛盾錯綜復雜但又缺乏強有力的協調管理，造成返工等。同時，由于投資者往往要保證建設工期，許多環節就只能是“將錯就錯”了。

由于我國還沒有專門的單位或機構進行飯店的建設項目管理，參與建設的單位大多是承建過飯店業但不專門承建飯店的企業，他們往往是僅針對自己的任務進行計劃和施工，沒有全局性、系統性。因此，投資人一方面要配備經驗豐富、工種齊全的籌建班子，另一方面應聘請專業顧問參與工程建設，充分保證項目建設的技術支持與管理水平。

四、相關部門、行業的支持

（一）設計者的專注與專業

飯店的規劃設計是一門科學，它以建筑學為主線，融合了裝飾學、美學、機電學、心理學、經營管理學等方方面面的學科，這些學科通盤兼顧，互為關聯，共同為飯店企業的經營與管理服務。要做好飯店的規劃設計，設計者就必須要專注于對飯店企業的研究，只有通過不斷學習、不斷積累、不斷創新，其設計的“產品”才能符合現代飯店業的發展要求。試想一個對飯店經營特點不了解，對工程部的設備運行、設備維護與管理缺乏認識的設計團隊怎么可能設計出既滿足飯店經營要求又符合經濟運行、便于管理的機電系統呢？此外，設計行業還應克服浮躁、急功近利等心態，潛心專注于每一個項目的設計。在服務于飯店企業的同時，更能很好地樹立自身的企業形象、打造企業品牌。

（二）建設標準的制訂

沒有設計標準可以說是目前飯店業所面臨的主要困境之一，無論是星級標準還是建筑設計規范都無法滿足設計標準要求，這在客觀上影響了飯店建設品質。而國際管理公司的品牌建設已相當成熟，各品牌的硬件設施均有其詳細、明確的設計和建設標準。因此，處在快速發展階段的我國飯店集團應該在規模擴張的同時，充分重視品牌建設及其硬件標準的制訂和完善，在設施設備、環境氛圍等方面突出其品牌的特點與內涵。努力做專、做精、做強，這是飯店業發展的重要趨勢，也將對提高我國飯店設計、建設質量起到積極推動作用。

（三）行業主管部門的監管與引導

建設過程的專業化是飯店行業的“短板”，雖然《旅游飯店星級的劃分與評定》中設有“飯店在前期設計或改造工程的決策中采納相應星級評定機構的意見”、“委托專業飯店管理公司管理”等評分項目，但對飯店投資及建設的引導力度還遠遠不夠。各投資主體看似理性的決策卻很可能導致投資過熱、飯店同質化嚴重、建設品質低下等情況。因此，各級政府及行業主管部門一方面要根據經濟社會和旅游業發展特點和趨勢，研究和飯店業年度報告，制訂飯店業布局結構規劃和飯店建設項目的管理辦法，通過信息、投資引導、投資項目審批等措施調控飯店規模擴張和投資方向；另外，應進一步強化行業管理部門的功能，改變對飯店投資建設只起到事后檢查指導的現狀，加強對新建飯店項目的業態、檔次、選址、設計建設等方面的咨詢服務和指導，發揮飯店“優生”的把關作用，使之在飯店投資決策和設計建設期就能夠提供前瞻性的行業規劃和專業指導，實現對飯店行業從建設到經營管理的“全過程”服務。

參考文獻：

①David M.Stipanuk著，張學珊主譯．飯店設施的管理與設計[M]．北京：中國旅游出版社，2003

②李宏斌. 贏在起點――星級飯店籌建理論與實務[M]．北京：中國民航出版社，2007

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關鍵詞：建筑工程，管理，材料

在建筑工程安裝中， 建筑材料成本約占工程總成本的 70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，特別是目前實物量清單招標實行后，如何加強減少風險管理，有效實現預警、防范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題.

1 材料供應與管理

1.1 掌握建材方面有關的法規及有關條文在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理.根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量.

1.2 通過市場調研，認準合格材料考察調研的范圍首先應是生產經營廠商.一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全，二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況，三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等.

察調研的另一個范圍是建筑業界.通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面.一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄.通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況. 《建筑工程》

1.3 把好材料的進場檢驗關建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其"防偽備案證明".

材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作.重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗.

1.4 施工過程中的材料管理施工過程是勞動對象"加工"、"改造"的過程，是材料消耗的過程，稱為"犧牲"過程或使用過程.使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標.

1.4.1 施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件.其主要內容如下：

a.了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求.

b.了解材料的供應方式.

c.確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同.

d.作好現場材料平面布置規劃.

e.作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備.

1.4.2 施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：

a.合理安排材料進場，作好現場材料驗收

b.履行供應合同，保證施工需要.

c.掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃.

d.加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失.

e.組織料具的合理使用.

1.4.3 施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

a.根據收尾工程，清理料具.

b.組織多余料具退庫.

c.及時拆除臨時設備.

d.做好廢舊物資的回收和利用.

e.進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果.

2 材料價格管理

2.1 掌握市場信息，降低材料價格掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格.材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程.所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平.工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統.

2.2 充分利用市場，合理安排運輸運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本.因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題.在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購，材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用.

2.3 采取合理的采購模式通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

a.施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用.

b.材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與.業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料.

c.工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算.少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價.

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況，業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價，當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式.

3 材料存放發放管理材料購回至使用是有一定時間差的.在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命.主要應注意兩點：

3.1 專門庫房，妥善存放.建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命.如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋.鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命，水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的.

3.2 標識清楚，分類存放.一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別，水泥有標號高低之不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用.

對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行"先進先出，推陳儲新"的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額 / 定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項.對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放.對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可.