導語：如何才能寫好一篇重點實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞培育壯大我縣特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，積極承接國際及沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移，進一步明確重點產(chǎn)業(yè)招商目標、招商任務、招商人員、招商項目、招商對象、招商方式、招商責任，力爭用三年左右時間，努力引進和發(fā)展一批支撐我縣經(jīng)濟發(fā)展、在國內省內有重大影響的特色產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)我縣重點產(chǎn)業(yè)招商引資工作的新跨越。

二、重點產(chǎn)業(yè)

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點和市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，全縣重點抓好以下七大產(chǎn)業(yè)：（一）新型建材產(chǎn)業(yè)；（二）礦產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；（三）電子通訊產(chǎn)業(yè)；（四）食品制藥產(chǎn)業(yè)；（五）機械化工產(chǎn)業(yè)；（六）現(xiàn)代服務業(yè)；（七）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。圍繞七大產(chǎn)業(yè)，主攻大項目，主招大客商，特別要瞄準世界500強、國內300強企業(yè)及各類產(chǎn)業(yè)中的“領頭雁”企業(yè)，重點引進固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的重大工業(yè)項目。

三、主攻方向和區(qū)域

（一）新型建材產(chǎn)業(yè)：重點引進優(yōu)質不銹鋼、涂料等項目，主攻浙江和廣東佛山、番禺等地；

（二）礦產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)：重點引進永磁、發(fā)光、貯氫等新型材料及應用產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)項目，引進麥飯石、銅鈷鎳有色金屬深加工等項目，主攻上海、浙江寧波、內蒙包頭、廣東深圳等地；

（三）電子通訊產(chǎn)業(yè)：重點引進數(shù)碼音頻、音響、手機、電腦等龍頭企業(yè)及線路板、連接線、變壓器等電子元器件配套項目，主攻廣東東莞、中山、深圳，江蘇昆山和香港、臺灣、日本等地；

（四）食品制藥產(chǎn)業(yè)：食品加工業(yè)重點引進橙汁加工，以生豬、肉牛為主的肉制品加工，蘿卜、辣椒深加工等項目；制藥業(yè)重點引進半夏初加工及經(jīng)銷企業(yè)、螺旋藻加工和藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)項目，主攻浙江新昌、上海、福建、廣東等地；

（五）機械化工產(chǎn)業(yè)：重點引進模具加工、汽車零配件制造、礦山機械制造、塑脂、膠水等項目，主攻浙江永康和廣東廣州、深圳、東莞等地；

（六）現(xiàn)代服務業(yè)：做好四星級酒店、汽車總站等項目的推介工作，抓好同年寨、金盆山旅游項目開發(fā)和推介，招引大型物流企業(yè)和農(nóng)特產(chǎn)品批發(fā)交易中心投資建設主體，主攻深圳、上海等地；

（七）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：重點引進臍橙汁加工、辣椒、蘿卜、肉制品深加工企業(yè)，和10000畝以上優(yōu)質油茶種植基地，千頭以上肉牛養(yǎng)殖項目，主攻江蘇、福建、廣東東莞和臺灣等地；

重大基礎設施方面，由縣建設局負責做好第二自來水廠、工業(yè)園污水處理廠的項目推介工作。

四、目標任務

（一）引進新型建材產(chǎn)業(yè)項目5個，簽約資金2億元以上，實際進資1億元以上；

（二）引進礦產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)項目4個，簽約資金1.5億元以上，實際進資1億元以上；

（三）引進電子通訊產(chǎn)業(yè)項目10個，簽約資金4億元以上，實際進資2.5億元以上。

（四）引進食品制藥產(chǎn)業(yè)項目3個，簽約資金1億元以上，實際進資0.5億元以上；

（五）引進機械化工產(chǎn)業(yè)項目4個，簽約資金1.5億元以上，實際進資1億元以上；

（六）引進現(xiàn)代服務業(yè)項目2個，簽約資金0.8億元以上，實際進資0.5億元以上；

（七）引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目4個，簽約資金1.5億元以上，實際進資1億元以上。

五、明確責任分工

重點產(chǎn)業(yè)招商堅持以產(chǎn)業(yè)招商分隊招商為主的形式，采取外出駐點招商、中介招商、以商招商、網(wǎng)絡招商相結合等方式，每個重點招商產(chǎn)業(yè)配掛一至兩名縣領導作為責任領導，配備若干部門為責任部門，確保一個產(chǎn)業(yè)有一名縣領導、一個責任部門、若干小分隊、一個目標、一筆經(jīng)費（詳見附表）。同時，由縣發(fā)改委牽頭，負責做好全縣招商引資項目開發(fā)、推介及立項審批工作；由外經(jīng)貿(mào)局牽頭，負責做好招商分隊、招商項目的調度，客商參觀考察的聯(lián)絡和項目的洽談、推進工作；由工業(yè)園區(qū)管委會牽頭，負責做好園區(qū)內產(chǎn)業(yè)的布局規(guī)劃、園區(qū)內企業(yè)的安商服務和項目建設推進工作；產(chǎn)業(yè)責任領導要加強對所掛產(chǎn)業(yè)的招商指導和調度，并參與該類招引項目（企業(yè)）的評審和項目的洽談；各招商分隊隊長為本分隊招商第一責任人，副隊長為直接責任人，負責本分隊招商引資任務的落實。

六、加強組織領導

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為深入貫徹落實省、市安關于全生產(chǎn)工作的決策部署，持續(xù)推進安全生產(chǎn)六大工程建設，強化責任，夯實基礎，全面提升公共安全保障能力，結合我市實際，制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》精神，按照《__市2014年安全生產(chǎn)工作安排意見》（__市安辦發(fā)〔2014〕1號）的要求，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化基礎，標本兼治，全面排查治理公共安全領域重大安全隱患，加強公共安全領域監(jiān)管，有效防范重特大事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、重點范圍

涉及公共安全的各行業(yè)，包括交通運輸、消防、建筑施工及市政設施（城市燃氣、供水、熱力等）、水利、學校、特種設備、旅游、電力等行業(yè)，以及重大集體活動的安全保障。

三、主要內容

（一）交通運輸。重點治理危險路段、危險橋梁、隧道重大安全隱患；完善轄區(qū)國、省干道的安保工程；繼續(xù)完善運輸企業(yè)GPS定位監(jiān)控平臺建設；加強道路旅客運輸企業(yè)安全管理，嚴格落實“兩個規(guī)范”；強化交通運輸工程建設項目管理、公路交通工程項目的安全監(jiān)管等重大建設項目的監(jiān)督檢查；嚴格排查治理相關營運車輛、交通工程建設和道路養(yǎng)護等設施設備的安全隱患；嚴把對長途客車、旅游包車、危險化學品運輸車輛等重點營運車輛的源頭監(jiān)管，深入開展“三超一疲勞”等違法行為的整治行動。（實施單位：市交通運輸局；配合單位：市住建局、市旅游局、市公安交警支隊。）

（二）消防。重點排查治理城鄉(xiāng)公共消防基礎設施和人員密集場所、高層地下建筑、重大節(jié)慶場所的消防安全隱患；大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防安全“網(wǎng)格化”管理；加強對“三合一”、“多合一”場所消防安全隱患排查整治；夯實公共消防基礎設施建設，確保市政消火栓、建筑消防設施完好率達100%。（牽頭單位：市公安消防支隊；配合單位：各行業(yè)主管部門。）

（三）工程建設及市政設施。進一步落實建設、施工、監(jiān)理等單位的安全生產(chǎn)責任，加強施工現(xiàn)場的安全管理，深入排查治理各類安全隱患，防止建筑施工安全事故發(fā)生；重點排查治理供水、燃氣、熱力、橋梁等市政公用設施的安全隱患，確保市政設施安全運營。（牽頭單位：市住建局；配合單位：市交通運輸局。）

（四）水利。重點排查治理水庫、河道水利設施重大安全隱患；加大在建工程施工安全管理；加強水庫大壩、淤地壩和農(nóng)村人飲工程運行安全管理；做好汛期安全工作。（牽頭單位：市水務局；配合單位：市國土局、市住建局。）

（五）教育。重點排查治理校車、校舍重大安全隱患；深化校安工程，加快校舍危房改造速度，提高校舍安全等級；繼續(xù)完善校車安全管理體制，啟用校車動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格校車車輛、駕駛人管理制度；加強教學用危險品的安全管理；做好校園重大集體活動的安全防范工作。（牽頭單位：市教育局；配合單位：市交通運輸局、市公安局。）

（六）特種設備。重點排查治理特種設備重大安全隱患；深入開展學校、醫(yī)院、車站、商場、展覽館、公園、餐飲場所、居民小區(qū)等公共聚集場所電梯、氣瓶、大型游樂設施為重點的整治工作。（市質監(jiān)局；配合單位：市公安局、市住建局、市教育局、市商務局、市旅游局。）

（七）旅游。重點排查治理旅行社組織接待旅游團隊使用客運車輛等方面存在的安全隱患；配合有關主管部門排查治理旅游車船、旅游景區(qū)、旅游星級飯店存在的安全隱患；加強對旅游主管部門主辦和承辦的大型節(jié)慶活動的安全監(jiān)管；各有關部門依照法 律法規(guī)履行安全監(jiān)管職責，全面排查治理旅游經(jīng)營、接待單位及其基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患；加強旅游安全宣傳教育工作。（牽頭單位：市旅游局；配合單位：市交通運輸局、市公安局、市商務局。）

（八）電力。重點排查治理電網(wǎng)企業(yè)重大安全隱患；加強電力建設工程施工和質量安全；督促有關單位做好供電和應急保障工作；有效落實安全檢查責令停止供電等處罰指令的執(zhí)行；強化電力事故應急管理工作。（牽頭單位：__供電公司。）

四、時間安排

（一）安排部署，制定方案階段（__月）

各有關部門要根據(jù)行業(yè)監(jiān)管職責，迅速安排部署公共安全保障工程各項工作，由牽頭單位負責制定本行業(yè)（領域）公共安全保障工程實施方案。各部門實施方案要科學謀劃，合理可行，并將方案于__月10日前報市安委辦備案。

（二）全面排查，建立臺賬階段（__月）

各有關部門要按照公共安全保障工程內容，深入開展監(jiān)管行業(yè)（領域）的隱患排查工作，加大對重點區(qū)域、重點場所、重點位置的全面排查，對排查出的隱患要按等級進行逐項登記，建立完善隱患臺賬。

（三）加大措施，集中治理階段（7-11月）

各有關部門要加大對已排查出安全隱患的治理力度，對能夠督促整改的隱患及時督促整改，對不能立即整改的隱患，要制定專門的整改方案，并落實整改措施、資金和整改責任，在規(guī)定的期限內完成整改。要加大行業(yè)安全監(jiān)管力度，特別是對重大建設項目的監(jiān)管，深入開展打非治違、安全大檢查等專項行動，嚴格防范重特大事故發(fā)生。

（四）督查總結，鞏固提高階段（12月）

各有關部門要在12月1日前將本行業(yè)保障工程實施情況書面報市安委辦。年底，市安委辦將對各行業(yè)落實公共安全保障工程的情況進行督查檢查。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各實施牽頭單位要充分認識公共安全保障工程的重要性和特殊性，把公共安全工程作為民生工程來抓，把公共安全保障提上重要議事日程，與行業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同推進。各實施單位要成立以分管領導為組長的公共安全保障工程領導小組，督促落實各級部門和企業(yè)安全責任，推動公共安全保障工作有序推進。

（二）統(tǒng)籌兼顧，有效推進。各有關部門要將落實公共安全保障工程與“打非治違”、隱患排查治理、安全大檢查行動相結合，以督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，大力推進企業(yè)安全標準化建設，有效落實重點行業(yè)領域安全保障工程。各牽頭單位要在各階段工作完成后10日內將工作完成及進展情況報市安委會辦公室。

（三）加大投入，整改隱患。各有關部門要確保隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，加大對治理公共安全重大隱患的資金投入，落實公共安全設施設計、建設、管理、維護資金，嚴格實行隱患排查治理“閉環(huán)式”管理。

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（一）工作目標：市局機關在市委、市政府辦公室簡報上分別刊發(fā)信息26篇（含“兩辦”上報信息），在其他媒體發(fā)表稿件50篇；年內力爭進入市委、市政府和省局辦公室信息工作“先進單位”行列。

（二）主要措施

1.建立健全宣傳工作組織協(xié)調和督查機制，營造“全員抓宣傳”的氛圍。年初，根據(jù)市委、市政府和省局、市局全年工作部署，組織各科室和基層單位根據(jù)各自業(yè)務特點，及時制定年度宣傳計劃，突出宣傳重點，明確宣傳內容、方式、時間、責任科室（單位）和責任人，并確定1名宣傳員，具體負責宣傳聯(lián)絡工作，做到一級抓一級、級級有責任；按照一事一議原則，加強工作調度、督查，每月依托《糧食工作情況》，通報一次計劃落實情況，促進宣傳工作整體突進；辦公室設1名宣傳工作總聯(lián)絡員，加強與報社、電視臺、廣播電臺和“中國”網(wǎng)站等媒體的溝通、銜接，建立供稿、約稿互動機制，及時宣傳國家糧食法規(guī)政策、糧食市場動態(tài)和應急保障、糧食質量安全、農(nóng)戶儲糧等知識，宣傳和推廣工作亮點及新鮮經(jīng)驗，提升糧食工作社會認知度。

2.加強載體建設，發(fā)揮《糧食工作情況》的作用。一要抓好政務信息的采編工作。圍繞充分發(fā)揮《糧食工作情況》在宣傳糧食工作、反映改革發(fā)展情況和服務領導決策中的載體作用，遵循“全員辦信息”的原則，組織各級各單位圍繞黨委中心工作，按照“重點工作季度報、亮點工作隨時報、預約信息限時報”的要求，做好信息收集和撰寫工作。在此基礎上，辦公室進行篩選、修改，以《糧食工作情況》編發(fā)、上報，讓市委、市政府和業(yè)務主管部門聽到糧食部門的“聲音”，讓基層及時掌握市局的決策、部署，為局領導科學決策提供依據(jù)。要進一步完善信息調研工作考核機制。依據(jù)市政辦和省局政務信息工作考核辦法，進一步完善全市糧食政務信息工作考核機制，通過修訂、實施《全市糧食政務信息和調研工作考核辦法》，繼續(xù)對三市糧食局、分局和市直國有企事業(yè)單位、市局機關各科室的信息調研工作實行百分考核，根據(jù)信息被采用的層次賦予不同的分值，定期以書面形式通報。三市、分局和市直各國有企事業(yè)單位的目標完成情況，列為2012年度全市重點工作考核內容，考核結果作為年度評先選優(yōu)的依據(jù)之一；市局科室年度信息完成情況，列入科室年度重點工作目標考核范圍，獎優(yōu)罰劣，及時兌現(xiàn)獎懲。

3.明確宣傳工作重點，強化工作指導。在宣傳重點的把握上，要圍繞中心服務大局，著力在扎實推進安全、放心、繁榮、和諧“四個糧食”建設、進一步提高市場調控、市場監(jiān)管、服務民生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貫徹落實科學發(fā)展觀“五種能力”上下功夫，借助各類媒體，以多種形式，突出抓好加強和改進糧食市場調控、強化儲備糧管理、加強糧食質量檢測體系建設、做好軍糧供應保障工作、推進糧食流通監(jiān)督檢查常態(tài)化、進一步完善糧食經(jīng)紀人制度、建立創(chuàng)新型糧食購銷服務體系、實施惠民工程、服務企業(yè)發(fā)展和開展機關作風建設年活動，以及加強黨建、精神文明建設等亮點、創(chuàng)新點的宣傳，提高糧食工作社會影響力。在工作指導上，根據(jù)市局總體工作安排和階段性工作部署，每半年印發(fā)一次宣傳工作報送要點，定期通報和調度宣傳稿件編況，年終開展評先選優(yōu)，推動宣傳工作常態(tài)化；切實抓好宣傳員隊伍建設，形成了上下暢通、責任明確的工作網(wǎng)絡，促進宣傳工作深入開展。

二、加強機關制度化、規(guī)范化建設

（一）工作目標

以開展機關作風建設年活動為契機，以激發(fā)活力、提高效能、依法行政為著力點，圍繞進一步加強市局機關工作制度化、規(guī)范化和效能化建設，立足工作實際，建立健全機關各類規(guī)章制度，為全面建立“標準明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲兌現(xiàn)”工作機制打下堅實的基礎。

（二）主要措施

1.遵循合法有效和與時俱進的原則，區(qū)分保留、完善和新建三類情況，組織機關各科室對機關制度建設和執(zhí)行情況進行全面梳理。對不符合形勢要求的內容，堅決予以清理。

2.確定修訂、新建制度的責任科室，落實完成期限；督導各科室科學設計制度框架，優(yōu)化工作流程，最大限度地堵塞制度漏洞，按期完成制度的修訂和新制度起草工作。

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一、安置原則

1．依法依規(guī)安置；

2．確保搬遷缺房戶有地建房；

3．保障群眾合法權益；

4．農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。農(nóng)村村民建住宅用地面積每人不超過33m2，每一戶用地面積使用耕地不超過130m2；

5．保證城市建設品位；

6．確保城市重點工程的建設進度；

7．統(tǒng)一選址、規(guī)劃、設計、層高、建筑風格、安置點“三通一平”。

二、安置范圍

全縣城區(qū)建設重點工程(含廈蓉高速、岳高速城區(qū)連接線)所涉及的年12月31日前已主動協(xié)議拆除的集體土地搬遷戶房屋的宅基地。

三、安置方式

1．貨幣補償，搬遷戶自行安置。搬遷戶的拆遷房屋按政辦發(fā)號文件縣城規(guī)劃內征購補償標準予以補償，不再安排重建安置用地，在年12月31日前已簽訂拆遷協(xié)議且擁有合法房屋的搬遷戶還給予一定的住房補助費。住房補助費按被拆遷房屋的宅基地面積計算，以270元/㎡標準計付。并按政辦發(fā)〔〕18號文件第十五條第三款規(guī)定予以獎勵，即凡不要求政府進行住房安置的搬遷安置戶，按建筑面積一次性給予30元/m2的獎勵。

2．政府引導，搬遷戶自籌資金自行組織集中聯(lián)建。搬遷戶的拆遷房屋按政辦發(fā)號文件所規(guī)定的縣城規(guī)劃區(qū)內自拆自建補償標準予以補償。政府籌資負責安置點“三通一平”，主要包括按規(guī)劃設計要求做好場地平整、供水主管道鋪設、主供電線路鋪設、建筑施工主道路和安置點排水排污主溝管設施，并負責統(tǒng)一規(guī)劃、設計戶型面積、層高、建筑風格。搬遷戶按安置住房基地面積，按統(tǒng)一規(guī)劃設計要求選擇戶型面積，自籌資金，自行組織聯(lián)建。搬遷戶多戶聯(lián)建的，結余安置土地按規(guī)劃連片保留給相關村組用于解決住房困難戶宅基地，或由政府按270元/m2收購。拆遷宅基地面積多于按政策安置面積的，多余部分按縣城水田征收價60元/m2征收。

拆遷宅基地補償安置地與結余土地貨幣補償和土地安置補償不重復計數(shù)。

四、安置房的規(guī)劃設計要求

各安置點的層數(shù)、戶型面積、建筑風格統(tǒng)一由規(guī)劃設計部門設計。

1．層數(shù)控制。城區(qū)安置點層數(shù)原則上要求4-6層，1號、9號、10號安置點層數(shù)控制在3-5層。同一安置點必須統(tǒng)一層數(shù)標準。

2．戶型面積設計。安置房的面積及戶型由各指揮部、工作組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和設計部門根據(jù)安置情況和搬遷戶意見商討確定。

3．建筑風格。同一安置點的安置房建筑風格必須統(tǒng)一并帶有旅游元素，由規(guī)劃部門把關審批。

五、安置房戶型面積選擇

原則上根據(jù)政辦發(fā)〔〕17號和政辦發(fā)〔〕18號文件要求確定安置土地面積，再根據(jù)安置土地面積選擇戶型基地面積。所選戶型基地面積超過或少于安置土地面積的，則超過或少于部分按270元/m2找補。所選戶型基地面積一般不超過搬遷戶安置土地面積的5%。宅基地的所有權屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織，農(nóng)戶只有使用權，不得買賣、出租或非法轉讓。

六、安置工作任務安排

搬遷安置點建設任務實行四定，即定牽頭領導、定牽頭指揮部、定責任領導、定責任指揮部及單位(詳見附表)。

七、安置工作要求

1．成立機構。各安置點成立安置工作小組，由安置點牽頭建設工程協(xié)調指揮部負責組建，小組成員由安置點責任指揮部、相關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村抽調人員組成。

2．調查摸底。各工程協(xié)調指揮部組織調查好拆遷安置基本情況、安置方式、戶型面積選擇等基礎數(shù)據(jù)，由安置工作小組匯總。

3．制定方案。各安置點安置工作小組根據(jù)政辦發(fā)〔〕17號、政辦發(fā)〔〕18號文件精神和本方案要求制定好安置點安置建設的具體實施方案。

4．突出重點，整體推進。安置工作先急后緩統(tǒng)籌安排，集中力量，優(yōu)先解決已動工工程、影響工程進展的安置問題，其它工程的搬遷安置也要抓緊實施。

八、安置工作職責

1．牽頭指揮部：負責統(tǒng)一指揮協(xié)調安置點搬遷安置建設的全面工作。

2．安置工作小組：負責安置點建設相關具體工作，主要包括摸清拆遷安置情況，制定拆遷安置實施方案，協(xié)調組織安置點規(guī)劃和安置房設計，落實到戶的安置方式，安置戶型面積、樓棟；協(xié)調組織安置點征地補償和安置房建設及安置點內主要水電、主道、主溝管等配套設施建設。

3．相關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各工程協(xié)調指揮部職責：

①國土資源局：負責1、2、3、4南、4北、9、10號安置點的征地補償工作及所有安置點的土地報批工作。

②規(guī)劃局：負責安置點的選址、規(guī)劃和安置房設計，包括安置點標高、戶型設計、風格設計、外裝修及基礎設施等設計工作。

③城建開發(fā)辦：負責5、6、7、8號安置點的征地補償工作；負責業(yè)主安置點內房屋、墳墓搬遷等補償工作；負責業(yè)主安置點土地平整工程建設，做好水、電、路到安置點的三通工作及安置點主路、主溝、主管和主線建設工作；負責業(yè)主內安置房地基正負零基礎(5-6層的1.8米、4層以下的1.5米)以外的超深部分建設或找補。

④建設局：負責安置點基礎設施和安置房建設工程的施工質量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

⑤責任指揮部：負責本工程范圍內拆遷安置情況摸底，積極主動配合安置工作小組負責的各項工作。

⑥供電、供水、廣電、電信、移動、聯(lián)通等管(桿)線部門：負責做好本部門涉及縣重點工程搬遷安置點的管(桿)線搬遷與鋪設工作。

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日照市人民政府辦公室

關于印發(fā)2021年日照市教育重點建設項目

推進實施方案的通知

 

各區(qū)縣人民政府、管委，市政府有關部門、單位，國家、省屬駐日照有關單位：

《2021年日照市教育重點建設項目推進實施方案》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好組織實施。

 

 

日照市人民政府辦公室

2021年2月2日

（此件公開）

 

 

2021年日照市教育重點建設項目推進

實 施 方 案

 

為提升基本教育公共服務水平，確保完成2021年全市教育重點建設項目，特制定如下實施方案。

一、工作目標

（一）幼兒園建設。2021年，全市規(guī)劃投資1.2億元，新建、改擴建普惠性幼兒園15所，校舍面積4.2萬平方米，新增班數(shù)114個，新增學位3420個。

（二）中小學校建設。2021年，全市規(guī)劃投資13.1億元，新建、續(xù)建中小學校14所，校舍面積39.2萬平方米、運動場地面積20.4萬平方米，新增班數(shù)546個，新增學位25470個。

（三）市青少年綜合實踐基地改造提升。2021年，規(guī)劃投資2.3億元，征用建設用地200畝，流轉土地400畝，新建公寓樓、餐廳、報告廳、科學實踐樓、生存體驗樓、特色場館、體育館等4.4萬平方米。

二、實施步驟

（一）工作部署階段（2月）。召開工作部署會議，各區(qū)縣按照“一園（校）一案”原則，托清底子，列出清單，制定推進實施方案。

（二）手續(xù)辦理階段（3月）。市、縣相關部門、單位開通項目建設立項、用地審批、規(guī)劃許可、圖紙審查、招投標、施工許可等手續(xù)辦理“綠色通道”，優(yōu)化項目建設審批流程，3月底前基本完成開工前各項手續(xù)辦理。

（三）全面開工階段（4月—12月）。各區(qū)縣、學校倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，力爭6月底前所有項目全部開工，12月底前基本完成年度建設任務。

（四）項目驗收階段（2022年1月）。對各區(qū)縣教育重點建設項目進行驗收，根據(jù)驗收結果，確定考核等次。

三、保障措施

（一）加大資金投入，強化資金支持。積極優(yōu)化資金支出結構，優(yōu)先安排教育重點項目資金。加大專項資金整合力度，集中財力保障教育重點項目建設，利用好債券發(fā)行、政策性融資及吸引社會資本參與項目建設。加強項目績效評價，加大財政監(jiān)督和審計監(jiān)督力度，確保資金安全高效運行。

（二）強化部門協(xié)同，形成工作合力。發(fā)展改革、教育、財政、自然資源和規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設等部門、單位要認真履責，為項目建設開辟綠色通道，在規(guī)劃、圖審、造價、招標、消防等各個審批環(huán)節(jié)從快辦理手續(xù)。建設單位會同參建各方主體要嚴格履行建設程序和質量安全責任，確保項目建設有力有序推進。

（三）加強制度建設，提升工作效能。要構建順暢高效的工作機制，明確工作任務、責任分工和目標時限。建立督查通報、公開公示、責任追究制度，對教育重點建設項目定期進行通報，通過各類媒體對任務目標、工作進度等進行公示，主動接受社會監(jiān)督，對不作為、慢作為等行為進行責任追究。

 

 

篇6

【導語】

為確保馬鞍山市高中階段學?？荚囌猩贫雀母锲椒€(wěn)、有序推進，市教育局于2018年11月23日在雨山實驗學校召開了全市中考改革試點方案培訓暨綜合素質評價工作推進會。各縣區(qū)教育局分管局長、基教（或教研）部門負責人，各初中學校（含民辦初中）校長、分管校長、縣區(qū)和學校綜合素質評價系統(tǒng)管理員以及基教科、考試院、教科院等有關部門共300多人參加了會議。市教育局黨委書記、局長汪昌斌,雨山區(qū)教育局局長童朝玉，市教育局基教科、考試院、教科院負責人出席會議。會議由市教科院院長張先義主持。

基教科科長吳本兵，市教科院院長張先義分別圍繞《馬鞍山市深化高中階段學?？荚囌猩贫雀母飳嵤┓桨浮泛汀恶R鞍山市綜合素質評價實施方案》等文件，重點介紹了文件的總體要求、主要任務和組織保障等，詳細解讀了改革思路、改革目標、改革內容、變革教學、宣傳引導和創(chuàng)新管理等內容。市教科院綜合評價管理員張勛貴老師和市教科院副院長周朝暉分別就綜合素質評價管理平臺的操作使用和改革試點下一階段工作做了講解和安排。

汪昌斌在講話中指出，全市教育系統(tǒng)將按照相關文件精神，全面貫徹黨的教育方針,遵循教育規(guī)律，著力教育發(fā)展，推進基礎教育課程改革，促進義務教育均衡發(fā)展，做好學業(yè)水平考試、綜合素質評價、考試管理、考試招生錄取試點工作，努力構建有利于學生健康成長和全面發(fā)展的考試招生制度。要深刻領悟改革大局、改革意義、改革路徑、改革目標及內容、改革的主要任務及要求等精神，確保馬鞍山市中考改革試點工作積極穩(wěn)妥改革，扎實有效推進。

??據(jù)悉，自馬鞍山市確定為中考改革試點城市以來，通過政策解讀、座談交流、教學改革、特色辦學等途徑推進試點改革，確保到2021年，形成基于初中學業(yè)水平考試成績，結合學生綜合素質評價的高中階段學?？荚囌猩Ｊ?，真正促進學生全面發(fā)展，切實維護教育公平。

篇7

關鍵詞：隧道；施工安全；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國交通事業(yè)快速發(fā)展，隧道工程越來越多，在眾多的交通工程中隧道特別是高危險隧道出現(xiàn)的幾率越來越大。隧道施工向來是交通工程施工的重點和難點，如何控制隧道施工風險和如何有效的組織施工是所有施工單位一直思考和憂慮的問題。隧道施工安全關系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設總體安全形勢意義重大。作為交通工程建設的重要組成部分，隧道施工具有施工難度大、施工環(huán)境條件差、施工人員素質參差不齊等特點，這些都給施工的安全管理增加了一定的難度。因此，在隧道施工管理中做好安全管理，對于減少損失、保證工程質量和降低施工人員事故具有積極意義。

1、加強風險評估管理

加強隧道工程的安全管理，充分提高隧道工程的安全風險意識，風險評估與管理必須貫穿于隧道施工全過程，必須加強隧道施工過程的風險防范和風險管理，分階段進行風險監(jiān)控和管理，落實各項風險防范措施。（1）要對隧道的風險開展全面評估工作，建設單位要督導施工單位開展施工階段風險評估工作，必要時要組織專家進行評審；（2）施工單位根據(jù)風險評估結果，在超前地質預報和圍巖量測的基礎上進一步評估確定風險源、風險等級，對工程措施、施工方法和支護參數(shù)進行評估，提出相應的施工措施；（3）監(jiān)理單位督促施工單位落實實施風險防范措施。

2、做好超前地質預報

由于目前勘察手段、時間、費用以及判釋水平等因素限制，在勘察設計階段尚不能完全準確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質情況，特別是存在的對隧道施工安全有很大威脅的巖溶、斷層、富水裂隙、暗河等也不能準確判釋和提示，因此施工中進行超前地質預測預報是確保施工安全必不可少的手段。

（1）勘察設計單位負責超前地質預報方案編制，指導施工單位實施方案，依據(jù)超前預報成果修正設計。超前地質預報方案要明確隧道超前地質預報等級、預報方法、預報內容、預報頻次、實施計劃，提出儀器配置和操作要求、信息判釋、數(shù)據(jù)采集與處理、預報成果編制等技術要求。

（2）施工單位按照超前地質預報方案編制實施細則并實施，對超前地質預報成果及數(shù)據(jù)真實性負責。應將超前地質預報納入工序管理，嚴格按預報方案和實施細則實施。

（3）監(jiān)理單位負責檢查施工單位現(xiàn)場地質、物探專業(yè)技術人員數(shù)量及能力，設備類型及數(shù)量，超前地質預報的實施和數(shù)據(jù)采集情況；進行相關協(xié)調工作。

3、合理編制開挖方案

開挖方案應認真執(zhí)行設計方案。根據(jù)超前地質預報和掌子面實際地質情況需更改設計開挖方案的，按設計變更處理。開挖方案常見方法有：全斷面法、臺階法、交叉中隔壁法和雙側壁導坑法。

3.1全斷面法

隧道工程中采用全斷面一次開挖成形的施工方法。是將全部設計斷面一次開挖成型，再修筑襯砌，一般可適用于Ⅴ~Ⅵ類圍巖，因開挖作業(yè)面大，鉆爆效率高可采用鑿巖臺車和高效運裝機。

3.2交叉中隔壁法

交叉中隔壁法是將大斷面隧道分部分塊開挖，先開挖隧道一側的一和二部并分別施作封閉的初期支護和臨時支撐，再開挖隧道另一側的一和二部并分別施作封閉的初期支護和臨時支撐，最后分別開挖隧道左右兩塊底部，形成隧道初期支護和臨時支撐網(wǎng)狀封閉穩(wěn)定支護形式的隧道開挖施工方法，一般適用于Ⅴ～Ⅵ級圍巖，也可用于淺埋隧道施工。

3.3臺階法

臺階法分為兩臺階法和三臺階法施工，其中兩臺階一般適用于Ⅲ級圍巖施工。在隧道開挖過程中，在三個臺階上分七個工作面，以前后七個不同位置相互錯開同時開挖，然后分部及時支護，形成支護整體。縮小作業(yè)循環(huán)時間，逐步向縱深推進的隧道開挖施工方法，一般適用于黃土地區(qū)隧道施工，也可用于其它Ⅲ～Ⅳ級圍巖地段。

3.4雙側壁導坑法

雙側壁導坑法是采用先開挖隧道兩側導坑，及時施作導坑周邊初期支護及臨時支護，然后再開挖中部剩余土體的隧道開挖施工方法，一般適用在Ⅴ～Ⅵ級圍巖，大斷面和超大斷面鐵路隧道工程，也可用于淺埋隧道施工。此方法成本較高、進度較慢。采用該法開挖時，雙側壁導坑超前的距離相等或不等。為了穩(wěn)定工作面，經(jīng)常和超前預注漿等輔助施工措施配合使用。

4、加強爆破及排險安全管理

目前隧道開挖一般都采用爆破開挖，爆破開挖也是隧道施工風險最大的時候，全國各地隧道施工因爆破造成的安全事故非常多，必須將爆破安全管理作為整個隧道施工的重中之重。

必須由符合資質專業(yè)爆破公司編制爆破施工的專項安全方案，并報當?shù)毓膊块T等行政主管部門審批后方可實施。

所有爆破作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴格按照專項方案實施爆破作業(yè)。

爆破完成后，必須進行通風除塵，并開展全面排險，排除啞炮、危險巖石、坍塌等隱患確認安全后方可進行出渣等下一步工序。

5、加強施工過程安全管理

51加強施工安全培訓

隧道開挖、噴錨支護、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進行上崗前的技術、安全培訓，考試合格后方可上崗；作業(yè)人員必須持證上崗。監(jiān)理單位負責監(jiān)督檢查培訓情況并負責公司報告。

5.2加強突發(fā)事件應急管理

要針對隧道施工容易發(fā)生的坍塌等突況編制突發(fā)事件應急預案并進行預演，提高隧道施工人員對突發(fā)事件的應急能力。必須配齊應急所需的人員、物資、設備。

5.3加強炸藥使用存儲管理

炸藥采購、運輸、存儲、領用必須符合國家規(guī)定的管理制度。同時建立相關單位也要建立嚴格管理細則。

5.4其他安全事項管理

（1）洞口洞內相關安全設施：通風防塵、供風供水供電、照明等一般設施和特殊巖土及不良地質地段所需專門的檢測、防范設施應符合相應標準規(guī)定并滿足作業(yè)實際需要。設施配置齊全、經(jīng)檢查性能完好方可進行隧道施工。

（2）加強人員出入登記管理：隧道施工時環(huán)境惡劣，應加強施工人員登記管理，一般的做法是在隧道口設置門禁，工人打卡進入隧道，施工完成或下班時消除打卡記錄，以此確保人員控制，防止發(fā)生意外。

6、結語:安全管理沒有捷徑可走，核心在于預防。搞好隧道施工安全，必須堅持安全第一、預防為主、綜合治理。除了上述方法的預防，還要增強施工人員安全防范意識和健全應急措施。一旦發(fā)生異常，應立即停止作業(yè)，積極采取補救措施，撤出工作人員，待險情排除后再繼續(xù)施工，以確保工人的人身安全。隧道施工安全管理是一項緊迫而又長期的工作，通過健全安全責任制度、強化安全制度建設、完善安全應急預案、加強現(xiàn)場安全管理、增強人員安全素質以及嚴格控制施工過程等方法的運用，將會對隧道安全施工管理起到有效的作用

參考文獻

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[2]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者,2011,(12).

[3]莊靜琳.淺談建筑電氣施工中常見的質量問題及解決對策[J].科技資訊,2011,(23).

[4]周宇紅.淺析建筑施工管理及易出現(xiàn)的質量問題[J]黑龍江科技信息,2010,(35).

[5]梅嘉強．關于建筑施工質量管理與控制[J].建材與裝飾(中旬刊).2008,(06).

篇8

【關鍵詞】：電視臺 UPS負載不斷電 供電安全性

Abstract: In this paper, a brief introduction of a system of CCTV existing process UPS usage will focus on analyzing the UPS system to ensure that the load case uninterruptible power upgrade in order to improve the security of supply of rehabilitation programs.

Keywords: television load on the UPS uninterruptible power supply security

中圖分類號：TP273文獻標識碼：A

引言

UPS(Uninterruptible Power Supply)意為不間斷電源系統(tǒng)，它能夠為負載提供連續(xù)穩(wěn)定的電能。隨著計算機、精密電子儀器等用電設備的普及以及電信、醫(yī)院、銀行、體育場館、機場等重要場所對供電質量要求越來越高，UPS得到了廣泛的應用，已經(jīng)逐步發(fā)展成為高可靠、高性能、高度自動化的局部供電中心。廣電系統(tǒng)為保證節(jié)目制作播出的供電安全性，大量核心工藝設備采用UPS作為主供電方式。

伴隨廣播電視事業(yè)飛速發(fā)展，以中央電視臺為代表，7x24小時不間斷播出已成為普遍現(xiàn)象，一旦中斷播出就會造成重大的政治經(jīng)濟影響。這就對相關供電系統(tǒng)的可靠性提出了更高的要求，同時也造成了工藝用UPS一旦投入使用就無法離線更新的尷尬局面。隨著一批臺內部早期安裝的UPS投入使用近十年期限，UPS故障造成播出中斷的隱患越來越大，需采取措施提供備用供電手段保證特殊情況下供電的正常。

一．UPS系統(tǒng)工作方式

廣電系統(tǒng)作為較早采用UPS設備的行業(yè)，UPS系統(tǒng)工作方式也伴隨UPS技術發(fā)展經(jīng)歷了幾個不同的階段。歸納總結一下，廣電系統(tǒng)內UPS設備主要有以下幾種不同的工作方式：

大容量單機運行式：顧名思義，大容量單機運行式就是采用一個大容量UPS設備為所有重要工藝用電負荷統(tǒng)一供電。早期設計多采用該方式。該方式優(yōu)點是大容量UPS設備相對于小容量UPS設備工作可靠性高，系統(tǒng)簡單，易于維護；缺點是下端工藝設備供電安全級別無法區(qū)分，容易因為非核心工藝設備故障影響核心工藝設備正常工作，前期投入成本較高。

多臺小容量單機運行式：多臺小容量單機運行式可以看作是大容量單機運行式的風險控制版，系統(tǒng)采用多臺小容量UPS設備分別為重要工藝用電負荷供電，各UPS設備獨立運行。該方式優(yōu)點是配置靈活，前期一次性投入較少，可根據(jù)工藝設備配置情況逐步增加UPS設備，且重要工藝設備可按系統(tǒng)功能或主備鏈路分別接入不同的UPS設備，設備故障影響面相對于大容量單機運行式而言要小，對整體安全性有一定改善；缺點是系統(tǒng)復雜度增加，維護工作量增大。

多臺小容量并機冗余運行式：多臺小容量并機冗余運行式是在多臺小容量單機運行式基礎上發(fā)展出的技術，通過專用數(shù)據(jù)通訊線使多臺UPS設備協(xié)調工作，保證各UPS設備輸出電源相位、波形、幅值等參數(shù)近乎一致，實現(xiàn)由各UPS設備平均分攤負載的目標，并提供冗余備機手段以應對單臺設備故障的情況。該方式由于引入了冗余備機的措施，系統(tǒng)可靠性較多臺小容量單機運行式有較大提高；缺點是投資較大，不考慮電池組的情況下，UPS主機設備投資比多臺小容量單機運行式增加1/N（N為主用UPS設備臺數(shù)），UPS設備退出檢修完成后并機復位時存在一定風險。

二．中央電視臺某系統(tǒng)工藝用UPS設置概況

本次改造對象為中央電視臺某系統(tǒng)現(xiàn)有工藝UPS，該系統(tǒng)現(xiàn)有6臺UPS設備，目前為多臺小容量單機運行方式，單機額定功率60kVA，供電系統(tǒng)接線方式如圖示1所示。

圖示1：UPS調整前接線圖

該6臺UPS設備于1997年投入使用并一直運行至今，單臺設備負荷量為滿負荷的60~70%。UPS所帶負荷為極其重要的播出系統(tǒng)電源，相應對UPS系統(tǒng)常規(guī)運行和例行檢修時的可靠性提出很高的要求。

三．現(xiàn)狀描述及存在的安全隱患

（一）現(xiàn)狀描述

現(xiàn)狀6臺60kVA的UPS的主供回路由各自對應的開關供給電源，分別取自421低壓母線段6個獨立出線開關；UPS備用旁路兩兩并聯(lián)后分別取自420低壓母線段3個獨立開關。

（二）常規(guī)運行風險分析

UPS正常運行時，當421母線段發(fā)生瞬閃故障時，UPS自動轉入電池供電，瞬閃結束后自動恢復正常運行方式。

（三）例行檢修工況風險分析

當某臺UPS檢修（按廠家售后服務要求，每臺UPS年檢修4次）時，負載由旁路420母線段市電供電，此時若供電質量下降（嚴重畸變、尖刺、順閃等），將會直接影響工藝負荷，可能造成設備掉電，影響播出，存在安全隱患。

（四）故障維修工況風險分析

當某臺UPS本身故障損壞時（設備已運行10年，進入老化期），值班員手動轉入旁路運行，UPS核心模塊可就地檢修或回場更換。此時工藝設備同檢修時由420母線供電，存在安全隱患。

（五）供電中斷工況風險分析

當421母線段上端失電時，6臺UPS自動轉入電池放電（放電時間30分鐘），電池放電結束后若421母線仍未恢復供電，UPS設備自動轉到420母線段供電，此時不只存在電源質量畸變的安全隱患，同時，由于旁路供電為兩臺UPS公用一個開關（原設計單臺UPS負荷率不超過50%，兩臺UPS旁路共用一個開關可滿足使用要求），隨著電視設備飛速發(fā)展，UPS負荷率大大提高，原旁路開關已無法滿足兩臺UPS負荷要求，存在過載掉電的安全隱患。

四．改造目標

此次改造希望在現(xiàn)有條件許可下，盡可能解決以上情況發(fā)生時供電安全隱患，同時兼顧技術經(jīng)濟性。

五．改造方案

結合現(xiàn)場情況，為解決以上問題，實現(xiàn)改造目標，可以從兩個方面著手進行分析。一方面是解決兩臺UPS備用旁路問題；另一方面是解決非正常工況下安全隱患問題，暨提升UPS系統(tǒng)整體應對二次故障能力。針對這兩方面問題，下文分別提出相應改造方案。

（一）UPS旁路電源拆分方案

兩方面問題中較易解決的是兩臺UPS共用旁路問題。將原有鏈接的第二臺UPS重新引一路電源至420母線備用回路，即可解決該問題。施工組織是整個工作的重點，必須先將電纜自420母線備用回路下口引接至UPS旁路接線處，此時斷開原UPS旁路，該路鏈接的兩臺UPS旁路同時失電報警，拆除兩臺UPS間的鏈接電纜后，先恢復原旁路電源，一臺UPS旁路恢復供電。同時接好新旁路，檢測無誤后恢復供電即可完成改造。施工過程中如出現(xiàn)421母線失電等特殊情況，UPS自動轉入電池供電，故整個施工過程（自原有旁路斷電起）應盡量安排于30分鐘之內完成。同時注意施工安全，防止誤操作或短路故障導致UPS掉電影響供電。

（二）UPS系統(tǒng)整體應對二次故障能力提升改造方案

就現(xiàn)有成熟UPS技術而論，重要負荷UPS應用方式主要為多臺小容量并機冗余運行方式。該方式可在1臺（N+1冗余方式）主用UPS檢修或發(fā)生故障時將備用UPS自動投入，保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。但針對本工程具體情況，原有6臺UPS皆為單機運行方式，且為保證供電不間斷，無法調整負荷后實現(xiàn)多臺冗余運行方式。要改為冗余運行，唯一方法就是新增6臺UPS實現(xiàn)6組1+1冗余運行，但從經(jīng)濟性角度考慮，該方案明顯不合理。同時，現(xiàn)場場地條件也無法解決新增6臺UPS放置問題。故該方案不可行。

同樣由于現(xiàn)場條件所限，新增大容量UPS以解決421母線失電時6臺UPS自旁路420母線供電安全問題不現(xiàn)實。結合具體情況，方案基本定位于新增1臺60kVA的UPS作為備用解決主用UPS旁路供電質量問題。確定方案A如圖示2。

圖示2：新增UPS方案A

一般情況下，主用UPS由421母線段供電，新增UPS由420母線段供電，饋出至各UPS旁路母線。當某臺UPS檢修時，該UPS轉到旁路供電，既由新增UPS饋出電源供電。該路電源由新增UPS保證電源質量及供電安全性。當某臺UPS發(fā)生故障時，UPS自動切換至旁路運行，同樣由新增UPS保證供電，解決了UPS旁路供電安全性問題。

但是，經(jīng)過細致分析，發(fā)現(xiàn)該方案存在一定不足之處。當421母線失電時，6臺UPS轉入電池放電，放電陸續(xù)結束后自動倒入旁路供電，由新增UPS出線供電。由于負荷過大，將使新增UPS上端開關過負荷，造成6臺UPS全部失電的嚴重后果。

針對以上問題，調整設計方案，確定方案B如圖示3所示：

圖示3：新增UPS方案B

一般情況下，主用UPS由421母線段供電，各UPS旁路由420母線供電，新增UPS由420母線段供電。當421母線失電時，各UPS自旁路由420母線供電。當某臺UPS檢修時，提前斷開該UPS上端QL開關，閉合QR開關，由新增UPS出線帶該UPS旁路，此時切換到旁路狀態(tài)檢修改主用UPS。檢修結束后切換回主回路供電，斷開QR開關，閉合QL開關恢復常態(tài)。但該方案仍存在不合理之處，既當某臺主用UPS故障時，UPS自動切換到旁路狀態(tài)，此時旁路波形與420母線一致。若閉合QR開關將備用UPS投入，由于備用UPS出線波形與420母線不一致，將可能造成備用UPS掉電。

為解決以上問題，調整設計方案，確定方案C如圖示4所示：

圖示三：新增UPS方案C

該方案與方案B比較交換了新增UPS主供及旁路電源引接位置，可解決主用UPS發(fā)生故障后備用UPS投入問題。當某臺主用UPS故障時，UPS自動切換到旁路狀態(tài)，該UPS旁路輸入波形與420母線一致。此時首先將新增UPS切換到旁路狀態(tài)，閉合新增UPS的Q3BP開關，使新增UPS輸出波形與420母線段一致。此時閉合故障UPS上端QR開關，斷開QL開關，負載改由新增UPS帶。之后將新增UPS倒回主回路，備用UPS投入。該方案關鍵是利用新增UPS旁路跟蹤特性保證投入UPS波形與運行波形一致。最終，確定該方案為實施方案。

六．經(jīng)驗與反思

廣電系統(tǒng)設備發(fā)展迅速，導致設備用電量不斷增加，設計階段應充分考慮發(fā)展需要，預留足夠的供電負荷容量，以免供電成為制約廣電系統(tǒng)發(fā)展的瓶頸。

篇9

關鍵詞：電氣安裝；強電施工；技術措施

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

電氣安裝工程由兩部分構成，一部分是安裝前的準備工作，包括管路的預制加工、管路的連線、箱盒定位、穿帶鐵絲、掃管、帶護口、穿線及電纜敷設；另外一部分是電氣設備的安裝和調試，包括防雷接地安裝、照明工具安裝和配電箱的安裝和調試。經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，對電氣安裝工程中的強電施工提出了更高的要求，因此如何提高電氣安裝中的強電施工方法和技術，就成為了一個值得深入探討的課題。

電氣安裝工程中強電施工的程序

在電氣安裝工程中進行強電施工時，要遵循“先地上后地下，先室內后室外，先變電后照明，先預埋后安裝”的施工原則，具體的施工程序如下：施工前的準備預留預埋變配電設備的安裝配管配線（電纜）控制裝置照明器具安裝調試分區(qū)送電調試全系統(tǒng)送電調試。

施工前準備工作對于電氣安裝工程的施工質量至關重要，一般情況下，要從以下幾個方面對圖紙進行會審：電氣圖紙及其說明是否齊全；電氣施工平面圖與土建圖等平面圖是否相符；電氣圖紙的設計內容是否符合相關標準和規(guī)范，是否完善了安全用電措施；在施工技術上是否存在難點；電氣設備的位置和尺寸是否正確，軸線與設備間的尺寸是否存在差錯，設備和建筑結構是否相符；電氣施工圖與建筑結構等專業(yè)安裝間是否存在矛盾，應該采取哪些合理的安全措施；配電系統(tǒng)圖與平面圖間的導線管徑、根數(shù)的標注是否正確。

電氣安裝中強電施工方法的技術措施

2.1 配合土建施工預留預埋

作為強電施工中重要的步驟，預留預埋要在土建施工的配合下進行，通過對建筑物高度、裝飾材料和抹灰材料厚度的分析來調整預留預埋的具體高度和深度。在進行預留預埋時，需要特別重視以下幾個方面：（1）混凝土內的暗敷線管要按照最短距離的線路去安排敷設，并盡量避免出現(xiàn)彎曲線路；（2）埋入地下的建筑物和構筑物線管距離要大于15mm；（3）要做好暗配箱和暗配盒的標記，利用顏色來進行區(qū)分，避免出現(xiàn)混淆，并且放置在相對應的模板處；（4）引出的混凝土墻與地面的管子應保持順直的狀態(tài)，引出的管子達到兩根以上的應將其進行整齊的排列，管子在切斷后要保證切口整齊、光滑沒有毛刺，切口與管軸線垂直，并對切口進行封堵。

2.2 PVC管暗敷的技術措施

相較于鋼管，PVC管的機械強度較低，容易發(fā)生變形和老化的問題，但是其耐腐蝕性強，因此適用于室內有酸、堿等腐蝕介質的場所。在電氣安裝強電施工中，PVC管暗敷的技術措施主要包括以下兩個方面：（1）樓板內PVC管暗敷的技術措施。根據(jù)建筑物內墻的厚度，彈線確定盒和箱的位置，將端接頭和內鎖母固定在盒子的管孔上，使用頂帽護口堵好管口和盒口，將固定好的盒子用短鋼筋或者是機螺絲固定在底板筋之上。管路每隔1m用鍍鋅鐵絲固定好，引向隔斷墻的管子可使用“管帽”預留管口，拆模后取出管帽再接管；（2）墻板內PVC管暗敷的技術措施。管路應該敷設在兩層鋼筋中間，管進盒和箱時應該煨成燈叉彎，管路每隔1m處用鍍鋅鐵絲固定好，彎曲部分按要求固定，往上引管不宜過長，以能煨彎為準，向墻外引管可使用“管帽”預留管口，待拆模后取出管帽再接管。

2.3 鋼管暗配的技術措施

在環(huán)境比較惡劣的地方，如多塵和潮濕的場所，電線管路和管口管子連接外都應該做密封處理，同時電線保護管的排列必須整齊，尤其是落地式的配電箱，要特別注意與管口的基礎面距離大于50mm。使用在地下的電線管道應該盡量避免通過任何設備，若一定要穿過基礎設備的電線管道，必須做好相應的保護措施。在連接管同盒焊連接的時候，應一管一孔順直插入與管相吻合的敲落孔內，伸進長度最好為3~5mm，應在管與盒的外壁相接觸處焊接，焊接的累計長度不宜小于管外周長的1/ 3。

2.4 管內穿線的技術措施

首先，電線管路內的清掃。在管路內插入電線前，要對管內進行徹底地清掃，即首先用吸水的布料捆綁在細鋼絲上，將其插入管路口內，反復拉動幾次，直至將管內所堆積的垃圾和臟水清除干凈，然后用滑石粉來加強管內的度，降低管線與管內壁間的摩擦系數(shù)，從而提高穿線速度。

其次，引線的穿入。為了使管路的走向同箱與盒的位置符合實際施工的要求，在對管路進行穿引線時，要保證管路的通暢度，當過長的引線穿入管路或存在多彎曲的管道時，可以在兩頭同時使用兩根鐵絲進行來回拉動，讓鐵絲與鐵絲之間相互連接在一塊，隨后將其中一根鐵絲拉出，做必要處理后，再將引線穿入管路內。

再次，接頭的位置。導線的接頭不允許在管內或有箱底板的墻體內，其必須在箱內或者是盒內，并且要注意導線的長度不能小于正常需要的長度，最好能夠比正常需要的長度再長約150mm，在配電箱的預留長度應為配電箱周長的1/2，出戶導線的預留長度應為1.5m。共用導線在分支處，可不剪斷導線而直接穿過。

2.5 電纜敷設的技術措施

電纜敷設前，首先要進行現(xiàn)場的測量，根據(jù)已敷設完的橋架和配管進行仔細精確的測量，提出準確的材料計劃向廠家定購。電纜敷設可采用人力拉引和機械牽引，或兩者結合使用。

電纜敷設時，必須保證電纜整齊排列且固定，不可交叉敷設，并在直埋電纜沿線及接頭的地方設置較為牢固標志。高壓和低壓電纜，強電控制和弱電控制電纜應根據(jù)順序進行分配，通常都是根據(jù)從上到下的順序進行分配，比如電纜和控制電纜不能敷設在同一側的支架上面，必須按照由上而下的配置順序，把控纜放在力纜下；普通支架上應敷設控制電纜，而且不能超過一層，如果是敷設在橋架上的，則不能超過三層；在普通支吊架上敷設交流三芯電力電纜，必須保證只有一層，但如果敷設在橋架上則可以達到二層。

2.6 變壓器安裝的技術措施

變壓器到場后，先將變壓器運送到安裝地點，檢查確認配件無誤，采用汽車吊把變壓器直接甩進變壓器室內，或用道木搭設臨時軌道，用三步塔和吊鏈吊至臨時軌道上，然后用吊鏈拉入室內合適位置就位。變壓器就位后，進行附配件的安裝。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類號：TM7文獻標識碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡化安全監(jiān)察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現(xiàn)場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監(jiān)察質量，加強和改進安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標

國網(wǎng)沈陽供電公司在全公司范圍內開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現(xiàn)場，按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業(yè)負責、對職工負責、對生命負責的態(tài)度，把安全責任落到實處，加強管理和監(jiān)督，確保安全責任落實到每一名員工；二是要嚴打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質量的重要手段，是落實安全生產(chǎn)責任的重要措施，對于加強和改進安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I導層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結提升過程中責任分工以及工作內容的關系。

（一）準備階段

1.成立“四不兩直”領導辦公室，公司總經(jīng)理擔任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負責組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象。同時，安全監(jiān)察質量部按照領導分片包干、職能部門專業(yè)性質等分別組織領導“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標準》，包括檢查范圍、內容、職責、權限等，報公司領導審核；公司領導小組負責對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標準》進行審核，并注重此項標準的實效性和可行性；安全監(jiān)察質量部根據(jù)最終標準編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動員，使基層單位領導及員工真正認識“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓《方案》，重點強調安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學習安全規(guī)程、標準化作業(yè)、安規(guī)補充規(guī)定、違章獎懲規(guī)定等，力爭作業(yè)現(xiàn)場標準化，杜絕習慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領導按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、相關副總師任組員。重點檢查基層單位領導的責任制落實情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質量部抽調基層單位業(yè)務精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點檢查相關專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；

（二）實施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結構調整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計劃利用作業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場、直插基層開展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監(jiān)察組對基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關責任人、負責人，并督促落實整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴落實檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患.各班組重新組織學習相關規(guī)制，對違章行為深刻認識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對各單位或班組整改情況進行復查，要嚴打假檢查、嚴查假臺賬、嚴懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對整改情況進行審核；

（四）總結階段

各基層單位按照檢查結果和整改落實情況總結經(jīng)驗教訓。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點、星級現(xiàn)場進行表揚獎勵；安全監(jiān)察質量部針對監(jiān)察組檢查和復查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監(jiān)察質量部進行經(jīng)驗總結，并提煉典型經(jīng)驗，達到安全管理提升目標；

四、確保流程正常運行的人力資源保證

（一）組織機構

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領導小組，總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，下設安全監(jiān)察質量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設置及要求

領導小組（辦公室）負責“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領導和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負責利用突擊檢查方式，實施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對象，主要負責宣貫落實各項規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場標準化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場違章行為。

五、評估與改進

（一）專業(yè)管理評估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準備迎接檢查、應付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標準拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結果，被檢查單位出于應付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負責人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監(jiān)督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實責任、改變作風、提升效率的先進手段。

（1）“四不兩直”是落實安全生產(chǎn)責任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責任履行不到位，安全意識淡薄、安全責任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風險視而不見，對事故抱有嚴重的僥幸心理?！八牟粌芍薄眲?chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進一步促進了各級領導的安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全主體責任的落實。

（2）“四不兩直”成為轉變安全監(jiān)察工作作風的重要途徑。安全檢查部署不嚴密、工作不細致、查處不嚴格、作風不扎實，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風邪氣。“四不兩直”通過改革檢查方式，對安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質、政治紀律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監(jiān)察工作作風的轉變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實效，就是要嚴查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專業(yè)管理存在的問題

1.在計劃方面存在的問題

個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認為生產(chǎn)現(xiàn)場眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會到自己的班組和現(xiàn)場，因此作業(yè)時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認識不深，對“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領導、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；

3. 在評估方面存在的問題

電力企業(yè)的作業(yè)特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業(yè)集中時，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點分散，點多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時間直插作業(yè)現(xiàn)場，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進方面存在的問題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進方向

1.周密計劃、提高認識、落實責任

組織做好培訓宣貫工作，使各單位主要負責人切實負起安全生產(chǎn)第一責任者的職責，確保安全責任層層落實到每一個工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級領導、員工對安全監(jiān)察工作的思想認識，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實公司安全保障體系的職責，要強化安全管理工作，充分認識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監(jiān)察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。

2.強化執(zhí)行、建立機制、自覺運用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗，建立長效機制，公司各級領導、負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門都應把“四不兩直”當成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強評估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術手段，利用輸、變電設備經(jīng)緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系統(tǒng)，結合作業(yè)計劃管理系統(tǒng)，實時掌握全網(wǎng)作業(yè)計劃、作業(yè)內容、作業(yè)風險、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計劃情況開展重點作業(yè)現(xiàn)場“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。