后備干部考核材料范文
時間:2023-05-06 18:15:35
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篇1
一、基本原則
1、黨管干部原則;
2、德才兼備、以德為先原則;
3、群眾公認、注重實績原則;
4、民主、公開、競爭、擇優原則;
5、注重發展潛力、重視培養提高原則;
6、結構優化、動態管理、備用結合原則。
二、名額分配辦法
本次主要推薦分局中層副職(非副科級副所長、副中隊長,以下同)后備干部人選,具體分配名額為:財源、岱廟、泰前執法所各分配2個名額,上高、徐家樓、省莊執法所和戶外廣告執法中隊、分局機關各分配1個名額。
三、中層副職后備干部的資格和條件
中層副職后備干部除具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的資格和條件以外,還應具備以下資格和條件:
1、政治堅定,品德高尚,身體健康。
2、參加工作兩年以上。
3、具有大學專科以上學歷。
4、近三年年度考核結果均在稱職以上等次。
四、推薦程序和辦法
根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導班子后備干部工作規定》的有關規定,按照安排部署、資格審查、民主推薦、討論呈報、組織考察、研究確定、公示反饋等程序進行。
(一)安排部署。召開各單位主要負責人會議,印發《區分局民主推薦中層后備干部實施方案》,對分局中層副職后備干部調整補充工作進行安排部署。
(二)資格審查。由各推薦單位對符合條件的人選進行資格審查。資格審查時,要與上級人事部門溝通,進一步核查干部的年齡、學歷和近三年考核結果等信息。對資格審查合格者在本單位進行公示。資格審查貫穿于公開選拔的全過程,如發現有弄虛作假的,立即取消其參選資格。
(三)民主推薦。各單位根據分配的名額,按要求組織開展民主推薦工作。參加民主推薦的范圍為本單位全體干部隊員。實際參加民主推薦的人數要達到應參加人數的80%以上,推薦得票率達到60%以上者,方可進入下一環節。
(四)討論呈報。各單位根據民主推薦情況和平時掌握情況,充分醞釀討論,集體研究,按分配名額提出后備干部建議人選名單,以正式文件報分局黨總支。上報材料包括:推薦報告(推薦報告中要寫明參加民主推薦的范圍、得票及排名情況,并附《中層副職后備干部民主推薦情況匯總表》)、《中層副職后備干部人選情況登記表》、《中層副職后備干部推薦人選名單》及中層副職后備干部推薦人選的現實表現材料。
(五)研究確定。對各單位呈報的建議人選分局黨總支進一步核實其個人信息,并綜合民主推薦、現實表現等情況研究確定,列入中層副職后備干部庫。
(六)公示反饋。對分局黨總支研究確定的分局中層副職后備干部人選進行為期7天的公示,對沒有不良反映或有反映但經查證無影響的,列入分局中層副職后備干部名單,并由分局黨總支以書面形式向推薦單位反饋。
五、紀律要求
1、各單位要切實遵守干部人事紀律,按照規定的程序和要求,嚴格審查資格條件,認真組織開展民主推薦和考察工作,對不按規定程序、資格條件和要求推薦的單位,要追究主要領導的責任。
篇2
一、主要做法:
此次公開選拔科級后備干部,嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作暫行規定》的有關要求,積極穩妥實施,著重做到“三個到位”、抓好“三個環節”、嚴把“三道關”、落實“三項措施”。
(一)加強領導,精心組織,做到“三個到位”。一是精心準備到位。旗委組織部下發了《公開選拔科級后備干部實施方案》,將公開選拔工作分為調研摸底、宣傳發動、資格審查、組織考試、黨委(黨組)推薦、部辦會研究、常委會通過、確定人選、公示等九步程序運作,明確了“公開選拔”工作的資格條件、實施時間、方法步驟等。確保了公開選拔工作順利進行。二是組織領導到位。旗委組織部把此項工作擺上重要議事日程,成立了旗委常委、組織部長張海明同志為組長,相關部門負責人為成員的領導小組,明確工作職責,負責組織和指導公開選拔科級后備干部工作。三是宣傳發動到位。通過下發方案,在庫倫旗電視臺、庫倫黨建網等媒體進行公告等方式。使公開選拔科級后備干部工作做到家喻戶曉,人人皆知,為公開選拔后備干部營造了良好的輿論氛圍。
(二)把握原則,結合實際,抓好“三個環節”。一是深入基層,調查摸底。在公選之前,旗委組織部進行了橫向到邊、縱向到底的全面調查摸底,通過發放科級干部情況調查表、深入相關單位走訪等方式,廣泛爭求廣大領導干部意見,深入了解全旗目前科級干部的年齡結構、學歷結構以及婦女干部、非黨干部結構等情況,全面掌握全旗科級干部隊伍的現狀,為下一步公選提供第一手資料。二是結合實際、制定方案。根據調研的實際情況,在多次討論的基礎上,制定了科學的實施方案,確定了公開選拔詳細日程,并對各個階段作出了明確的規定,責任落實到人,確保公開選拔工作萬無一失。三是公平公正、陽光操作。整個公開選拔工作,從公開報名、黨委推薦到人選確定,凡需要公開的內容都及時通過庫倫電視臺、庫倫黨建網站等媒體公開,接受廣大干部群眾和報考人員的監督,做到有疑問必查,有問題必究,有效地保證了公開選拔工作的公開性和公正性;同時,紀檢、監察部門全程監督,提高了公選工作的透明度。
(三)規范程序,按章操作,嚴把“三道關”。一是嚴把資格審查關。按照公選后備干部的資格條件,報名人員需經過“三審”,即:首先由所在單位黨委對報名人員資格進行“一審”,然后報系統黨委進行“二審”,系統黨委再統一報旗公開選拔科級后備干部領導小組辦公室進行“三審”,確保無弄虛作假現象的發生。二是嚴把推薦審核關。旗委組織部下發《組織推薦科級后備干部工作》的函,進一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時主要把握以下三關:(一)把好程序關。對各系統黨委(黨組)是否召開了職工會議,民主推薦情況如何;是否召開了黨組會議,集體討論如何,都要上報公選領導小組,確保程序公開透明。(二)把好條件關。公選領導小組辦公室結合報名情況,對各黨委(黨組)推薦的人選進行審核,確保人選是從參考人員中進行推薦的。(三)把好職數關。各黨委(黨組)以本系統領導職數為基礎,嚴格按照正科級后備干部1:2,副科級后備干部1:1的比例進行推薦。三是嚴把確定人選關。根據參選人員筆試成績和組織推薦情況,各系統黨委(黨組)在集體討論的基礎上,確定本系統的后備干部人選,并上報旗委組織部,組織部部辦會在認真研究的基礎上,確定全旗科級后備干部初步人選,并上報旗委常委會進行通過,確定最后人選,通過“三選”,確保把最優秀的人才吸收到后備干部隊伍中來。
(四)形成制度,以求長效,落實“三項措施”。為鞏固公開選拔后備干部成果,我們從建立長效機制入手,形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動態管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法,對后備干部進行定期考核和理論測試,并結合民主推薦和民主測評,選優汰劣,保持后備隊伍的經常更新。建立后備干部人才信息庫,將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓等情況輸入電腦進行管理,為以后的任用提供依據。二抓培養鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養總體規劃;各系統黨委(黨組)制定本系統的后備干部培養措施。同時,對新確立的后備干部分4期進行集中培訓,有計劃地加強理論培訓和實踐鍛煉。三抓備用結合。公選后,選派20名優秀后備干部到蘇木鎮掛職鍛煉。同時,確定了領導干部擬用人選必須是后備干部的原則,解決后備干部備而不用、備用脫節的問題。
二、取得成效
(一)陽光作業,擴大了群眾的“四權”。進一步擴大了干部群眾在后備干部選拔使用過程中的“四權”,在公選中,需要公開的全部向群眾公開,使干部群眾知悉整個工作的全過程,全方位接受群眾監督,提高了后備干部工作的民主程度,為今后進一步推進科級領導班子干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了的基礎。
篇3
一、組織機構
為加強對我局黨員干部爭當“三員”活動的組織領導,扎實推進奮戰提速之年各項工作,決定成立縣國土資源局黨員干部“三員”活動領導小組。
二、任務分解
1.聯系領導。
2.其他分工。
三、實施步驟
(一)前期準備階段(1月至2月份)
對聯系村和企業進行初步了解,制定黨員干部爭當“三員”活動實施方案。
(二)活動實施階段(2月至12月份)
按縣里的要求,根據任務分解和活動方案,圍繞“五個一”和“三送”內容,深入開展蹲點活動。各聯系領導、聯系人集中蹲點時間不少于8天,調研報告不少于3000字,要將情況反饋表在4月28日前報局監察室,調研報告在3月28日前報局監察室。12月中下旬,將有關指導意見反饋給蹲點村;聯系企業的情況反饋表在2月28日前報局監察室。
(三)總結提升階段(12月份)
及時總結活動開展情況、成效和啟示等,于12月25日前將總結材料上報局監察室。
四、具體措施
1.建立支部聯系制度。第一支部與程宅村聯系結對,第二支部與高胥村聯系結對,第三支部與三門村聯系結對。
2.加強監督監察。要加強對“三員”活動全過程的監督和監察。局辦公室、監察室將適時組織對調研走訪、座談會、辦實事等情況進行檢查;建立健全考核考評制度,將活動開展情況列入對2013年各科室黨風廉政考核內容。要嚴格遵守中央“八項規定”、省委“28條辦法”和市、縣相關作風要求,切實嚴明工作紀律,轉變工作作風。
篇4
我深感要順應時代潮流,特別是面對新時期新階段出現的新題目和組織工作的新任務,不學習就要落后,不學就談不上與時俱進和開拓創新。因此,我十分重視學習,始終把加強學習當成做好本職工作的條件。一年來,積極主動參加全部的集中學習。同時,盡可能擠出時間加強自學,深進系統地學習了***總書記“6.25”講話、十七大報告和新修訂的,全年,共做學習筆記6000余字。通過學習理論知識,進一步增強了政治鑒別力和敏銳性。與此同時,注重加強業務知識及相關法律、法規知識的學習。作為一名在組織部分工作多年的同道,深感新形勢下組織工作的內涵和外延對組工干部的要求更高、知識面更寬、能力更強。在實際工作中,沒有滿足于現狀,也沒有差未幾的思想,而是積極貫徹落實“主動、學習、認真、創新、敬業、奉獻”為主要內容的“組工文化年”建設,從自身做起,鞏固以前所把握的業務知識,吸取、消化分管科室的業務知識及與換屆相關政策、法律法規知識,涉獵一知半解的知識,為做好本職工作打下了良好的基礎。另外,還按照自身建設的要求,認真抓好組工干部的業務學習,在學習的過程中,與大家同學習、同考試,以自己實際行動帶領全體組工干部養成良好的學風,切實進步組工干部的綜合素質和能力。
二、積極進取,扎實工作,狠抓落實,認真履行好崗位職責
20**年1月至5月,任正科級組織員、組織部干部室主任。主要做的工作有:一是按照科學發展觀的要求,完成上年度科級領導班子和科級干部考核工作,整理形成了較規范、完整的考核工作檔案。建立了320余人的科級后備干部庫,并提出了后備干部培養人、一線分類培養法等措施,協助主要領導;配合相關科室,采取下派工作隊、擔任新農村建設指導員、到村隊(社區)掛職等形式,加強后備干部的實踐鍛煉,進步實在際工作的能力。二是協同做好鄉(鎮)人大、政府換屆的前期摸底調查工作,形成了文字材料。自換屆工作啟動后,及時預備好相關文件、材料,隨時向部領導匯報工作進展情況。同時,及時向地委組織部干部二科等業務科室請示匯報,加強與人大、政協有關領導和工作職員的溝通,把換屆選舉工作相關政策要求落到實處。抽調工作職員充實到換屆選舉工作領導小組辦公室和組成換屆選舉工作組。同時,加強對工作的督促檢查力度,確保換屆工作按照“六個一步”的工作方法穩步推進,為換屆選舉圓滿成功奠定了堅實的基礎。三是做好兩個批次的調整干部工作。在2月份調整干部工作中,本人嚴格按照程序和市委安排,靠前指揮,精心制定考察工作方案,認真組織考察,撰寫考察材料,預備上會前的各項文書材料,整個過程嚴密細致,結果良好。根據全年組織工作的總體安排,在相關工作職員的配合下,開展了公然選拔科級干部工作,從文件的起草、下發、報名,到筆試、口試及考察等工作,每個環節都做到了主動思考、主動工作,力求對可能出現的題目考慮得全面、周到、細致,確保整個公然選拔工作程序嚴謹,不出任何紕漏。
20**年6月至今,任市紀檢委常委、組織部副部長,協助部長工作,分管干部、干部監視、信息調研和辦公室工作。崗位和職責的變化,給我帶來不小的壓力,對自身的組織協調和領導能力提出了更高的要求。我以不辜負組織、上級領導期看和不讓同事失看為出發點,堅持學習進步,一切從實際出發,邊干邊實踐,主要從以下幾個方面做好本職工作。第一,找準定位,扮演好角色。對上,超前謀劃,把工作想細做實,當好顧問和助手,積極配合正職領導開展工作;對其它同事,保持自己的工作作風和做人原則,用實際行動贏得大家對我工作的支持、配合。第二,支持科室主任的工作,分管科室工作扎步穩定推進。一是發揮好“傳、幫、帶”的作用。在面對干部室新的人選,業務工作還不完全熟悉的情況下,自己從思想上予以高度重視,毫無保存的講授自己在工作中積累的粗淺經驗、體會及留意的事項,解答他們提出的各種題目,鼓勵、支持工作職員,大膽開展各項工作,促使其更好的成長。二是干部監視工作取得新的成績。本人能認真審閱“科學規范和有效監視縣(市)委書記用人行為調研試點工作”信息專報,重視干部人事檔案整理工作,及時協調解決相關題目。在9月份,地委組織部對各縣(市)檔案檢查工作中,受到檢查組的充分肯定和好評,目前,預備迎接自治區黨委組織部對我部申報的二級檔案達標驗收工作。同時,對95名干部開展了任前談話,加強對干部的日常治理。三是信息調研外宣工作上了新的臺階。采取科室輪辦信息的形式,調動了組工干部全員辦信息的積極性。結合***組織部分宣傳月活動,積極協調**報社等新聞單位,做好外宣工作,受到地委組織部的好評。在調研中,本人能擠出時間,靜下心來,對其他文稿進行把關,切實進步了上報文稿的質量。四是切實抓好辦公室工作。以規范治理,理順內部運作為重點,切實執行各項制度,形成了靠制度管權、管人、管事、管程序的工作環境。能夠對組工干部工作上支持、生活上關心、治理上嚴格,通過個別談心、座談等方式,積極協調解決組工干部工作、生活中的困難,增強凝聚力和團隊意識。第三,作為市鄉換屆選舉工作領導小組辦公室副主任,能積極諫言獻策,協助部領導和協調市人大、政協,做好對組工干部的換屆業務知識的培訓和其他日常性工作,經常性深進基層檢查指導工作,切實發揮了上傳下達的作用,為換屆選舉工作的順利進行、圓滿成功貢獻了自己的氣力。
三、以身作則,嚴格要求自己,強化廉潔自律意識
一年來,我積極履行職責,自覺與市委保持高度一致,切實維護領導班子的權威和正職領導的威信,對自己分管的工作能及時處理,不推諉、不拖延,對大的題目,不擅作主張,不越權。學習和發揚求真務實的工作作風,嚴謹細致,勤奮敬業。
作為組織系統的一名干部,我時刻保持清醒的頭腦,用反面典型及教訓警示自己,用優秀***員和優秀組工干部的高尚精神激勵和鞭策自己,按照黨員領導干部廉政準則和***總書記倡導的“八個方面”的風氣的要求,對照檢查自己,規范自己的言行,加強黨性修養,保持廉潔從政。“八小時以外”慎重交友,不論在工作中,還是在生活中,能自覺遵守有關保密工作規定,做到不該說的不說。沒有利用手中的權力為自己或親友謀利益,能管住自己配偶、子女。同時,嚴格要求組工干部,加強其教育、治理和監視工作。
篇5
省××縣針對縣委換屆后專職副書記由4名減為1名、委員由22名增至32名這一領導班子配備改革帶來的新變化,積極探索加強縣委集體領導的運行新機制,推行委員提出議題、全委會集體決策、代表委員逐級評議等舉措,并在全委會上討論通過了相關配套制度,進一步強化了縣委凝聚集體智慧、推動科學發展的領導核心作用。
發展大計讓縣委委員“建言獻策”
2007年3月18日,縣委委員、眾興鎮黨委書記夏養育接到縣委辦的書面通知:“縣委將于3月24日召開十屆三次全會,請您對提交會議討論的‘對鄉鎮領導干部實行環保責任審核’等3項議題進行調研思考。”他在驚詫之余又很激動:2月底我向縣委提出了這一議題,沒想到真的被采納了!以上這個“情節”,是××縣落實縣委委員話語權、集中縣委委員智慧、探索換屆后縣委工作運行新機制的一個新舉措。為激發縣委委員“建言獻策”的積極性,縣委規定,凡涉及全縣經濟社會發展大計的重大項目、重大問題均由縣委委員在調研論證的基礎上,一人或多人聯名提出建議方案;對5名及以上委員提出的議題,必須提交縣委全委會討論;對縣委確定的議題,提前3-5天送達縣委委員,留足時間讓委員深度思考。為廣開言路,硬性要求每名委員每年下基層調研時間不少于1個月,完成2篇以上有深度的調研文章,至少提出3條以上建網設性意見或建議。縣委換屆以來,委員們共提出招商引資、城市建設、新農村建設、節能減排等各類意見建議79條,縣委采納了63條,有效地促進了經濟和社會又好又快發展。2007年,該縣被評為“國家級生態示范縣”,城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別比上年增長22%和16.5%。
重大事項由縣委全委會“一錘定音”
以往,該縣正科職干部的任免、副縣級后備干部的推薦等重大事項都屬于縣委常委會的決策內容,現在已全部納入縣委全委會的決策范圍。在決策的程序上,必經議題確定、調研論證、提前告知、會議表決四道工序。議題確定后,責任單位在調查研究的基礎上提出方案,進行專家論證、技術咨詢、決策評估、公示聽證。在表決的方式上,一律實行無記名投票表決,必須有三分之二以上委員到會方能舉行,以贊成票超過應到會委員的半數才能通過。在召開的時間上,變每年召開兩次為每季度至少一次。縣委換屆一年半來,該縣已召開九次全委會,僅在干部推薦任免方面,就先后召開三次全委會,分別對擬向市委推薦的5名副縣級后備干部人選、32名新一屆鄉鎮人大主席、鄉鎮長候選人提名人選和28名新一屆縣政府組成部門負責人的提名人選進行無記名票決,票決結果當場公布,65名人選均獲得推薦提名。去年該縣縣城總體規劃修編等3項方案,也都經過縣委全委會無記名票決通過后予以實施。縣委委員、××中學校長成為左在投票后深有感觸地說:“過去,召開縣委全委會僅僅是通報情況、走走程序而已。現在,全委會成了名符其實的決策機構,重大事項可以‘一錘定音’”。
篇6
全區重點規模以上工業企業
二、選派原則
按照“政治素質高,經濟工作熟,協調能力強,工作作風硬”的標準,區工業經濟工作領導小組及區委組織部根據“企業自愿、業務對口、分類指導、注重實效”的原則,征求相關企業意見后提出派駐企業和派員單位建議人選,建議人員原則上選派區直機關領導班子成員或后備干部。
三、幫扶時間
每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的,由企業書面提出申請后報區工業經濟領導小組和區委組織部審批。
四、工作職責與要求
掛職幫扶干部的主要職責是協助企業解決具體問題,對企業的重點、難點問題進行調研并提出相關建議。具體工作由所在企業安排。選派干部要強化自我約束,按照《黨員干部廉潔從政若干準則》相關要求,嚴格做到“五不準”:不準私自承攬企業建設工程;不準向企業領取任何工資;不準到企業報銷私人的開支;不準在企業廉價購買產品;不準有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位,參與企業生產經營的各種活動,要切實端正工作態度,自覺接受企業的領導和管理,并認真遵守企業的有關規章制度。
1、指導、監督企業嚴格執行國家政策、法規,引導企業依法經營、健康發展;了解和幫助解決所駐企業運行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實際問題,確保企業正常運行;依法維護企業生產經營和項目建設的外部環境,維護企業的合法權益。
2、積極參與企業內部管理、新技術推廣、人才引進、產品升級,促使企業做大做強;負責企業各種對外關系的聯絡和協調。
3、對區領導批示件,督促企業在規定時限內辦結,及時向有關領導匯報企業生產經營過程中需要解決的問題。
五、管理辦法
1、區委組織部牽頭負責人員選調、考核工作,區工業經濟工作領導小組辦公室負責日常管理、組織協調、跟蹤檢查、綜合指導,定期向區委、區政府報告掛職人員的工作情況。
2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間,行政、人事關系不變,原任職務不免,工資及福利供給渠道不變,不承擔原單位的工作任務。派員單位和派駐企業不得安排掛職幫扶干部參加培訓或出國(境)學習、考察。
3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區委組織部、區工業經濟領導小組辦公室和派駐企業共同管理。區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進行考察,實行跟蹤管理;在掛職幫扶結束前,區委組織部和區工業經濟領導小組辦公室組織有關人員到企業對掛職幫扶干部進行滿意度測評;掛職幫扶結束后,區工業經濟領導小組和區委組織部召開工作總結會,對選派人員進行評比和獎勵。
4、掛職幫扶結束后,區委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料,考察材料歸入本人檔案。
六、考核獎懲
1、每半年對掛職幫扶干部服務企業工作進行一次考核,區委組織部、工業經濟工作領導小組辦公室組成聯合考核組,深入企業,采取座談了解、問卷測評、實地察看等方法征求企業意見,結合平時掌握情況,全面了解、準確評價掛職干部的工作情況,寫出鑒定意見,報告區委、區政府。
2、掛職干部表現突出、成效明顯的,區委、區政府給予通報表彰或獎勵,干部調整時優先提拔重用。
篇7
我們在選拔任用干部工作中,積極探索選人用人的新機制、新方法、新途徑。
一、積極推行處級干部競爭上崗。為了深化人事制度改革,我們按照市委組織部的要求,在機關推行了處級干部競爭上崗。通過公布職位、公開報名、資格審查、述職和考試、民主測評、組織考察、決定任用等程序,選拔任用了機關處級干部。一年多來,各方面反映是好的。實踐證明,推行處級干部競爭上崗,對于優化機關干部隊伍結構,提高機關干部的整體素質、促進機關工作的開展和各項任務的完成,產生了積極的效果。一是拓寬了選人用人渠道,提高群眾的參與程度,激活了機關用人機制,打破了“論資排輩”任用干部的辦法,為干部成長、優秀人才的脫穎而出創造了條件,也調動了廣大干部的積極性、主動性。二是增強了機關干部競爭意識,通過在機關推行競爭上崗,廣大干部的精神面貌為之一新,事業心和責任感進一步加強,團結協作氛圍進一步改善。三是促進了機關工作任務的完成,激發了機關干部奮發向上的工作熱情,調動了機關干部的積極性和創造性,在機關形成了一種比學習、比工作、比才干的新氣象,為更好地做好政協工作創造了有利的條件。
二、召開處級干部工作學習交流會。為了全面檢驗機關推行處級干部競爭上崗的成果,去年底,市政協機關專門組織召開了機關處級干部工作學習交流會,19名機關處級干部撰寫了任職一年來的工作學習收獲體會,其中有14名同志作了書面交流,有5名同志在交流會上作了重點發言。他們當中有在競爭上崗中重新任命的處長、有副處長提任處長的、有處級領導干部調任非領導職務的,有從正科級干部提任副處長的年輕干部。這些同志從不同的角度,暢談了任職以來的工作學習收獲和體會。會后,我們專門將這次交流會的材料匯編成冊,印發給機關各處室和機關處級以下干部,達到了相互學習,共同提高的目的。實踐證明,適時召開機關干部工作學習交流會,有利于提高機關干部的整體素質,有利于增強機關干部奮發向上的意識,有利于推進機關工作全面上水平。
篇8
一、教師職稱評審工作
教師職稱評審每年依據《教師法》和《河北省教學類專業技術人員職務評審條例》規定的條件,在唐山市和區職改部門統一部署下集中進行,一般為每年9、10月份。按照職務級別分為高、中、初職三類,其中教育局對高、中職擁有推薦審核權,對初職具有審核審批權。專業技術職稱是教師從教一生的主要職務標準,屬人事熱點問題,其操作程序是否公開、公正、公平備受關注。這項行政職權的廉政風險點在于對教師申報職稱時的量化考核是否透明、合理,對教師量化考核是否公開、公平。
為增加職稱評審的公信力,切實保障全區教師的權益,防范廉政風險的主要措施有,一是設立職稱評審監督舉報電話(0315-8196002),系統內公開,對違規操作,弄虛作假行為堅決查處。二是堅持政策透明、程序公開、結果公示的量化考核操作。教育系統人員多,同類情況可比性極強,各級學校和教育局工作人員在職稱量化考核方案的執行上絕不容許有些許誤差,必須嚴格按照量化考核方案執行,并實行復審制度,嚴把質量關。在政策、環節上使每位參與申報評審的教師都全面了解,堅持自行賦分結果、單位賦分結果、教育局復審結果三位對比,整個程序公開透明,使教師對每一個小項賦分都十分清楚,保證量化考核結果準確無誤。
二、教師資格認定工作
教師資格是每年依據《教師法》相關規定,在唐山市教育局的統一部署下每年度分兩次集中辦理。按照教師資格分高中以上資格、初中、小學(幼兒園)教師資格幾類。其中教育局對高中以上資格具有審核權,對初中、小學(幼兒園)教師資格具有認定權。教師資格證書是教師從教的必備條件,為人事熱點問題。這項行政職權的廉政風險點在對申報人員的條件審核把關好壞。
為使教師資格認定工作公平、公正,防范廉政風險的主要措施有,一是設立教師資格認定工作監督舉報電話,面向社會公開。在教師、社會人員提出認定申請時,明確告知認定條件和政策規定,同時將監督舉報電話公開(0315-8196011),接受群眾監督。二是嚴格教師資格認定條件把關,不管是對普通話、教育學、心理學、后取證書等基本材料的認定方面,還是參加教學能力測試方面,均一視同仁,各級學校和教育局工作人員絕不允許有暗箱操作,優親厚友行為發生,對存在問題的行為和責任人給予嚴肅處分。三是將認定結果在豐南教育信息網專欄公示,廣泛接受監督。
三、選聘新教師工作
從大中專畢業生中選聘新教師是當前社會熱點問題,是教育局和區政府重點關注的工作。其廉政風險點在于選聘工作的報名、程序、結果是否公開運作,陽光操作。
為使選聘工作置于陽光環境中,需要對此項工作的高度重視,并嚴格制定廉政風險防范措施。一是起草方案報區政府批準,并根據區政府批復的選聘教師方案嚴格執行。二是對選聘方案加大宣傳力度,分別在豐南電視臺黃金段和豐南教育信息網面向社會公開。三是設立選聘教師監察機構,由區政府部署區監察局、區編委辦、區人事局等領導對教育局選聘報名,選聘命題、組考,選聘結果進行全程監督。四是及時公開工作程序和結果,教育局對組織的選聘程序嚴格按照高考、中考標準進行施考,考試成績及時公開,公開時間不少于三天。五是對選聘工作中的違紀人員嚴肅查處。
四、教師調配工作
教育系統各單位之間的師資調整每年均有涉及,同樣屬于教育系統人事熱點問題,一般在暑期集中操作。其廉政風險點為教師調配無秩序,暗箱操作行為。
為合理調配教師,切實維護廣大基層教師的切身利益,制訂以下廉政風險防范措施。一是完善教師調配運行機制,杜絕一言堂和違規操作。二是按照每年制訂的教師調配方案嚴格操作。制訂方案時充分考慮各單位的人員需求,按照教師提出申請、單位提出需求、教育局全面調研、局長辦公會最終確定的程序進行。對教師進城等熱點、難點工作,堅持公開操作,聘請監察局、人事局領導親臨督察,保證結果的公信力。三是教育局充分利用工會、教代會等組織,傾聽教師心聲,著力解決困難教師工作、生活問題。
五、評選各級優秀教師工作
每年教育局依據省、市要求,及我區工作安排,每年6、7月份進行評選各級優秀教師工作。一般每年均評選100名區級優秀教師,按省、市安排擇優推薦市級以上優秀教師人選。其廉政風險點在于評選程序、結果是否公開。
為樹立教育系統典型,發揮模范作用,教育局對評選工作高度重視,其廉政風險防范措施主要有,一是制訂評選優秀教師的紅頭文件,下達每個單位具體推薦指標,要求各基層學校按照推薦范圍、評選條件、評選指標進行層層選拔推薦,推薦人員進行述職或個人事跡宣講,學校進行民主評議,擇優推薦人選上報,上報人選在各基層學校和主管單位公示至少七天。二是設立評選優秀教師工作監督舉報電話(0315-8196010)。三是推薦省、市人選由各單位擇優推薦1名候選人,教育局按照其事跡突出程度,影響力大小,由局長辦公會集中研究決定。
六、教師年度考核工作
教師年度考核是依據區政府組織、人事部門的統一安排進行,一般在年終進行。教育系統有工作的特殊性,為學年度考核形式,其考核結果在年終使用。其廉政風險點在于考核方案、程序、結果是否公開、公平。
為使教師年度考核工作有序進行,真正做到規范、公開、合理,制訂如下廉政風險防范措施。一是全區統一制訂《教師評價方案》,每個基層學校在此基礎上進行適當修訂,有教代會通過的情況下組織本單位的教師學年考核。在過程性考核中要有常規評價檔案,學年末時統一組織考核時避免人情因素,真正使考核制度化、規范化。二是對教師考核工作設立監督舉報電話(0315-8196010),對學校的不合理行為進行監督,同時教育局每學年按照星級評估方案,對各學校考核工作進行常規督查和學年評估。三是嚴格按照評優指標、評優條件、考核成績排序等因素公開、透明地確定考核優秀人員。考核結果在本單位至少公示七天。四是對在考核工作中管理粗放、透明度差、違規違紀行為進行嚴肅查處。
七、教師工資調整工作
教師工資調整依據上級政策執行,教育系統人員多,問題復雜,但政策性、可比性強,操作要求標準高。其廉政風險點在于調整方案、結果是否公開。
為使工資調整工作準確率高,杜絕風險,其廉政風險防范措施如下。一是及時將調整政策向基層單位和廣大教師進行宣傳,保證工作人員吃透政策,全體教師明白調整內容。二是嚴格按照程序運作,及時將方案、結果與教師公開,結果要逐一與教師見面,保證各項基礎信息的準確,提高調整審批方案的準確率。三是杜絕違規操作,欺上瞞下行為,對造成不良后果和影響的,給予相關責任人行政紀律處分。
八、教育系統干部任免工作
教育系統下轄100余個獨立法人學校,涉及學校領導干部600余人,干部調整和任免工作是人事熱點問題。其廉政風險點在于干部選拔制度是否透明、是否存在任人唯親、用人不賢現象。
為使廣大教育系統干部作風正、工作勤、業績精,要不斷加強干部隊伍的管理,對干部任免工作謹慎操作,陽光運作,突出實效。制訂以下廉政風險防范措施:一是健全和完善干部管理規定,進一步修訂《豐南區教育局加強干部管理的暫行規定》,出臺領導干部崗位職數標準,領導干部任職條件。二是強化對領導干部的考核獎懲,對新任職干部的任免堅持民主集中制,建立學校后備干部人事庫,后備干部完全由基層學校民意推薦,分別進行基本推薦,主管單位審核報告,教育局組織考察,教育局局長辦公會確定等工作環節。三是推行干部選拔競聘上崗,對重要領導干部崗位和熱點校長崗位,全面實行競聘上崗,競聘組織標準高,至少包括報名、審查、考試、演講答辯、民主測評、局長辦公會研究等程序,確保選聘質量。四是加強對領導干部任免工作的群眾監督工作,設立監督舉報電話(0315-8196011,8196014),聽取民眾心聲。五是對選拔干部加強紀檢監察,對違法違紀行為的責任人絕不姑息,堅決查處。
九、教師違紀處理工作
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一、選拔
(一)選拔任用開發區黨委下屬的辦、局、公司干部職工,必須堅持以下原則:
1、黨管干部原則;
2、德才兼備、任人唯賢原則;
3、群眾公認、注重實績原則;
4、公開、平等、競爭、擇優原則;
5、民主集中制原則;
6、依法辦事原則。
(二)選拔任用辦、局、公司干部要定向選拔,不能因人設事,不能隨意增加職數。
(三)各辦、局、公司的干部應從同級后備干部中擇優選拔,提任正職的,一般應經過副職崗位的實踐鍛煉;提任副職的,一般應有兩年以上工作經驗,并具有高中、中專以上文化程度,身體健康。
(四)各辦、局、公司干部應逐級提拔,特別優秀的中青年干部或工作特殊需要的,可以破格提拔。破格提拔的應按有關規定辦理。
二、民主推薦
(一)選拔任用辦、局、公司干部,應當經過民主推薦。黨委要在民主推薦的基礎上集中研究確定考察對象,民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據。得票過少者,一般不能確定為考察對象。
(二)民主推薦參加對象由分管領導根據實際情況確定。
(三)推薦辦、局、公司干部,可以采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦和考試、考核相結合的方法。
三、考察
(一)考察對象人選數一般應多于擬任職務人數。
(二)考察內容根據不同職務工種,全面考察其德、能、勤、績,注重考察工作實績和思想政治素質。
(三)考察應縱橫結合,采取多種方式、多層次、多渠道地進行,要廣泛地聽取有關方面的意見和反映。
(四)考察應當經過下列程序:
1、采取個別談話、民主評議或民意測驗、同考察對象面談、查閱有關檔案資料等方法,廣泛了解情況,掌握第一手資料;
2、綜合分析考察情況,對考察對象德才素質做出評價;
3、撰寫考察資料;
4、考察組應以書面材料向開發區黨委匯報考察情況;
5、考察必須堅持原則,公道正派,實事求是地反映考察情況和意見,并對考察意見負責。
四、討論決定
(一)干部的選拔任用,由黨委集體討論作出任免決定,或者決定提出推薦意見。
(二)黨委討論決定任免事項,必須有三分之二以上的成員到會,到會成員對任免事項應發表同意、不同意或暫緩等明確意見,意見分歧較大或者有重大事項不清楚時,應暫緩作出決定,對影響作出決定的事項要及時查清,提交下次黨委會討論。
(三)黨委討論干部任免,以應到會黨委過半數同意形成決定。
(四)經集體討論決定任免的干部,黨委成員個人有不同意見,可以保留或向上級反映,但無權否決。如原擬任人選被否決,應按照規定程序重新提出人選,不能臨時動議。
(五)對決定任免的干部,由黨委指定專人同其談話。
五、交流、回避
(一)實行干部輪崗交流制度。輪崗交流的主要對象是:因工作需要輪崗交流的;需要通過輪崗交流豐富領導經驗、提高領導水平的;因其他原因需要輪崗交流的。
(二)擔任機關科室領導職務滿5年,或在同一科室擔任副職、正職滿8年的,一般應當輪崗交流。
六、紀律與監督
(一)選拔任用辦、局、公司干部,必須嚴格按照本制度的各項規定執行,并應遵守以下紀律:
1、不準以領導圈閱等形式代替黨委集體討論決定干部任免;
2、不準臨時動議決定干部任免;
3、不準個人決定干部任免,個人不能改變黨委集體作出的干部任免決定,有關干部任免的決定,在通知下發之前需要復議的,必須經黨委二分之一以上領導成員同意方可進行;
4、不準以任何方式向外泄露醞釀、溝通、討論干部的情況;
(二)對拒不服從組織調動和交流決定的,依照有關規定就地免職或者降職使用。
(三)對選拔任用干部工作中的違紀行為,可向上級黨委及組織人事部門、紀檢監察機關檢舉、申訴。
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建立系統化、規范化的培訓機制
新和成公司著眼于未來,視人才為第一資源。始終堅持以人才為基礎,以培訓作后盾,搭建各類平臺培養具備核心競爭能力的人才隊伍,提升人才隊伍的素質和技能,使新和成不斷順利轉型、跨越,生生不息。
規范化的員工培訓是基礎。一線員工承擔著安全、環保和高質量產品生產的直接任務,是生產經營的基礎。公司新員工的崗前培訓也是一種適應性培訓,讓新進人員了解公司的發展概況、公司文化,掌握公司的共同語言,規范自身行為,遵守公司制度,迅速適應新的工作環境。崗位培訓以定人帶徒形式一對一傳授崗位應知應會;通過上崗培訓,提高員工的勞動技能和操作嫻熟程度,快速勝任崗位工作;重視員工技能的提升,對通過不同培訓獲得技能晉升的員工實行獎勵;搭建員工技能晉升平臺,公司每年組織多工種的技能等級培訓,為員工的職業發展提供發展通道;鼓勵員工通過自學、函授、網絡等方式更新知識,不斷提升能力和素質。
完善的科技人才培養機制是關鍵。新和成是國家高新技術企業和精細化工研究中心,擁有國家博士后科研工作站,科技人才的培訓與能力的提升決定著公司四大業務能否順利朝既定的縱深化、規模化、專業化方向發展。為此,公司結合實際建立了科技人才培養機制和激勵機制。每年邀請國內外專家學者來公司講學、實地指導,定期舉辦講座,并和國內外科研機構建立了良好的合作關系,相互交流學習;根據公司戰略規劃,每年外派優秀員工到浙大、浙工大等高校攻讀工程碩士,與中國石油大學、寧波大學、浙江科技學院等聯合辦學或委托培養等方式培養專業人才。
系統的干部培養機制是重點。干部作為組織戰略的執行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、團隊力量的凝聚者,干部的一切行為影響著企業生產經營的各方面,干部的素質高低決定著企業的命運。公司搭建干部網上學習平臺,對干部實行學分制管理;每位干部及后備干部每人擁有學習賬戶,根據自身特點和管理要求進行自主學習;采用請進與外派相結合,更新知識結構,提升干部的素質和管理技能,更好地適應公司發展的需要。
打造科學的人才選拔、任用機制