導語：如何才能寫好一篇建筑企業經營戰略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：建筑業；企業；經營戰略

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

隨著經濟全球化發展，建筑企業的發展環境愈來愈趨于復雜，不確定因素大大增多，企業的競爭條件出現了深刻的改變。為獲取有利的市場競爭地位，一定要強化企業自身的競爭優勢，既建立本企業的經營發展戰略。建筑企業的發展戰略包含建筑企業的成長、創新、技術發展、人才開發、經營發展、工程質量、企業形象、企業文化等戰略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業企業經營戰略。

.一、企業經營戰略的涵義

經營戰略即企業為了適宜今后環境的改變，謀求長期穩定發展而架構的全面長遠的謀劃與方略。細致來講，經營戰略即企業的最高管理層為了讓企業在今后劇烈競爭的環境中得到持續發展而編繪的一張藍圖。[2]其是在對今后外部環境的改變趨勢與企業本身實力實施足夠分析的基礎上，借助一整套科學決策之程序編繪出來的，可謂企業經營理念的集中反映，其本質即達到外部環境和企業實力以及戰略目標的動態平衡。

二、建筑業企業的經營戰略分析

建筑企業若在競爭激烈的建筑市場占居一席之地，一定要在詳細分析探討建筑市場狀況的基礎上，明確正確的企業經營戰略。通常建筑業企業的經營戰略可歸納為如下三種類型：

（一）競爭型

建筑企業競爭發展戰略即面對市場競爭的加劇，企業所實施的直接應對競爭對手挑戰，同時在競爭中獲勝，得到長期可持續發展的一項戰略。通常企業競爭發展戰略有如下三種方式：

1.成本領先式

成本領先戰略即用很低的生產經營成本抑或費用取勝，目的在于通過給企業構建低成本優勢，進而尋求成本領先位置，應對企業面臨的各項競爭力量。

2.差異化式

所謂差異化戰略，即用建筑經營的特征特點取勝。也就是企業借助特色化經營讓企業的產品抑或服務構成行業之中最佳的品質，進而保障需求者愿意接受的特色產品抑或服務，給企業在行業之中構建起一個獨特的市場地位，切實保護企業不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業生產經營處在主導地位。

3.集中式

集中戰略是指企業借助集中其所有力量適應一個具備特定需求群體的模式，為本身構建防范威脅的系統。針對相對實力略弱的企業來講，愈加適合實施此發展戰略。

（二）穩定型

企業穩定型戰略也叫防御型戰略抑或維持型戰略，它的特點及企業適應于現有的經濟成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致，此種戰略的風險不大。

（三）緊縮型

企業緊縮型戰略還叫退卻戰略，它的核心思想即想方設法積極撤退，努力達到平穩過渡危機，伺機實施其他企業發展戰略。緊縮型企業發展戰略能夠劃分為如下三種方式：

1.轉變式

即企業盡管陷入危機地步，可仍有挽救與值得挽救經營管理所采取的一項企業發展戰略。

2.撤退式

此種戰略可以保存企業實力，伺機則能發動進攻。確立撤退戰略的主要方法包括如下兩方面：

――出賣一些資產，縮減支出，縮減廣告與促銷費用；

――強化庫存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場目標，把企業經營資源集中至企業主導項目與核心市場方面。

撤退戰略包含放棄與分離兩方面戰略。一旦企業遭遇較大困難，預計很難以借助轉換戰略扭轉格局抑或實施轉換戰略遭遇失敗，企業要選擇放棄戰略。

3.清理式

也叫清算戰略，也就是企業因無力清償債務，借助出售抑或轉讓企業的所有資產，用來償清債務抑或終止所有經營業務，進而宣告企業業務終止的企業發展戰略。清算戰略可劃分自動與強制清算兩類戰略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰略可謂全部戰略選擇中最痛苦的一項，因此一般狀況下屬于全部企業發展戰略失敗時實施的一項戰略，在喪失恢復正常經營的希望時，企業選擇早期清理相較選擇被迫破產要好得多。

三、促進建筑業企業經營戰略可持續發展

從我國倡導綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環保、節能降耗、低碳減排工作的前提下，同時關鍵在于可持續發展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業企業的發展局面。可是，怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國內范圍設計推廣更多的綠色建筑，此是現階段綠色建筑推廣工作的關鍵。對于建筑領域來講，綠色建筑不但對國家大力發展低碳綠色經濟、達到節能減排發展目標有著重要意義，[3]從產業發展戰略與一個具體建筑項目的視角來看，推進綠色建筑的發展也具備非常關鍵的現實意義，具體可概括為如下四點：

1.其是社會對今后建筑發展戰略方向之需求。

2.綠色建筑的發展能夠促進相關技術和產品以及相關產業快速發展戰略。

3.其是建筑行業將來參與國際競爭發展戰略之需要。

4.其代表了建筑品質之綜合發展戰略提高。

結語

總之，發展戰略可謂企業持續發展之動力源泉，經營開發工作屬于企業各項工作之龍頭，不僅是企業綜合管理能力的反映，而且亦是聯系面廣泛的一項系統工程。建筑企業經營工作者一定要從企業經營戰略理念的高度出發，將經營工作當成戰略性的一項關鍵任務來抓，促進建筑業企業經營工作不斷取得新進展。

【參考文獻】：

[1]周海鴻.淺談建筑企業經營戰略[J].中小企業管理與科技:上旬刊,2011(01).

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關鍵詞：跨境電商；自主品牌；營銷戰略

我國跨境電子商務發展現狀

（一）跨境電子商務成為推動對外貿易發展的重要推動力

近年來受國際金融危機影響，國際市場需求下滑，嚴重影響我國對外貿易的發展，而跨境電子商務日益發展，在滿足人們的日常生活需求方面發揮著不可替代的作用，并且漸漸成為促進我國對外貿易未來增長的新型推動力。根據2015年《中國電子商務報告》數據顯示，我國電子商務繼續保持快速發展勢頭，交易額達到20.8萬億元，同比增長約27%；而跨境電子商務企業創造了3.88萬億元的網絡零售總額，同比增長近35%。其中跨境電子商務作為電子商務重要的分支，其發展由點到面呈現逐步擴大趨勢。2015年，我國跨境電子商務試點城市規模不斷擴大。在試點城市的引領帶動和海關監管及進出口稅收結算等優惠政策的推動下，全年交易總額達到4.56萬億元，同比增長21.7%，如圖1所示。

（二）跨境電商出口產品種類集中于利潤較低行業

2015年我國出口跨境電子商務賣家品類分布如圖2所示。從中可以看出，我國出口跨境電子商務產品中3C電子產品占比最大，服裝飾品、戶外用品等緊隨其后，以上產品占中國出口跨境電子商務賣家品類的60%左右，而母嬰玩具、汽車配件以及安全監控的產品種類在跨境出口中占比較低。服裝鞋帽、戶外用品及家居園藝等利潤率較高的產品的需求和交易量占比不斷降低，說明我國發展出口跨境電子商務事業與國情及制造業發展緊密相關。可見我國積極推動發展出口跨境電商事業是很必要的，并且應在發展過程中合理規劃出口商品品類結構，積極推動自主品牌建設。

（三）我國出口跨境電商企業發展模式仍較為傳統

總結我國目前出口跨境電子商務行業的主要發展模式可以看出，中國目前發展出口跨境電子商務主要依托B2B模式以及B2C模式，發展模式較為傳統。目前中國出口跨境電商行業主要發展模式詳見圖3。

我國跨境電子商務企業進行品牌建設與營銷戰略的必要性

（一）國際市場供需嚴重失衡

受到國際金融危機的影響，國際供需市場失衡，產能過剩而需求不足。目前國際市場處于低迷狀態，對于中國制造企業來說，接到的訂單數量較少并且不穩定，對于出口跨境企業來說存在較大市場風險。國際市場的不穩定會直接影響我國制造業出口貿易，所以借助跨境電子商務平臺發展對外貿易很有必要。

（二）我國經濟目前處于新常態且產能過剩內需不足

受國內經濟形勢的影響，我國經濟呈現新常態發展趨勢，所以說依靠拉動內需來解決制造業的產品積壓問題已經不切實際。而中國經濟正處于調整結構階段，可能會存在結構升級帶來的陣痛問題，所以必須借助跨境電商平臺發展制造業，從而推動對外貿易的新型發展。

（三）“中國制造”一直處于全球價值鏈最低端

中國跨境電子商務企業一直處在全球價值鏈最低端，結合“6+1”理論可知，發達國家在制造業上一直處于研發、營銷等階段，而發展中國家在國際分工中一直處于制造生產階段，處于產品價值鏈附加值最低的階段。而借助于跨境電子商務發展平臺，全球制造業價值鏈可以實現重新洗牌，中國跨境電子商務企業可以實現企業自主品牌建設，擴大品牌影響力，提高競爭力，最終實現產業升級。

（四）發達國家積極推動本國“制造業回歸”戰略

對于發達國家來說，其政策在積極支持復興本國的制造業，發達國家制造業回歸對于中國來說，無疑會縮減外貿訂單，嚴重影響中國跨境電子商務企業的出口量。對中國來說，借助于傳統的對外貿易發展模式已經無法適應當前的國際形勢，所以中國跨境電子商務企業借助跨境電商平臺進行自主品牌建設與營銷戰略更顯得尤為重要和緊迫。

我國跨境電子商務企業利用跨境電子商務建設自主品牌的可行性

（一）可以有效減少跨境電子商務企業進行自主品牌建設的市場風險

依賴跨境電子商務平臺為中國跨境電商開拓海外市場提供了便捷的渠道，同時依托跨境電子商務平臺背后的“互聯網+”的力量，依據平臺操作過程中積累的大量數據進行統計分析，使我國跨境電子商務企業從依賴經驗轉變為依賴數據分析結果進行自主品牌建設，從而決定企業的市場定位和品牌選擇。同時通過交易數據進行風險調控，進行風險管理，從而降低企業進行自主品牌建設的市場風險。

（二）可以降低跨境電子商務企業進行自主品牌建設的成本

相比于傳統的對外貿易方式來說，跨境電子商務平臺可以將企業的采購、銷售、服務、消費反饋、營銷策略以及品牌建設等環節聯系起來，從而在平臺上直接進行自主品牌建設，減少了傳統貿易方式中的報關手續、通關手續、跨境運輸以及關稅等環節和費用，無疑借助跨境電子商務平臺進行跨境貿易是中國跨境電子商務企業打造線上品牌和建立全球化網上品牌營銷渠道的最佳途徑，從而可以在很大程度上減少跨境電子商務企業進行自主品牌建設和構建營銷網絡的成本。

（三）可以使“互聯網+”的力量與“中國制造”實現優勢互補

根據2015年《中國電子商務報告》可知，我國出口跨境電商產品中3C電子產品占比較大，比例高達37.7%，說明“中國制造”的優勢依舊存在，借助“互聯網+”的力量，利用交易數據能夠更精準把握消費者喜好，從而實現精準生產，實現降低成本，加之借助跨境電子商務交易平臺有效降低中間成本，從而提高“中國制造”的利潤率水平。

借助跨境電子商務平臺開展對外貿易呈現的新特點

（一）監管寬松易于品牌推廣

目前我國對于本國跨境電子商務交易平臺的監管政策寬松，國內進行跨境電子商務交易大多借助于阿里巴巴等交易平臺，借助于國家政策支持，國內知名跨境電子商務交易平臺可以進行自主品牌建設和推廣，將中國的交易平臺推到國外，從而占領市場制高點，把握市場。

（二）藍海市場潛力大

海外市場廣闊，基本處于藍海市場。跨境電子商務還處于成長階段，對于我國來說，中國所面臨的海外市場廣闊，由于“中國制造”的影響力，眾多海外消費者對于中國制造產品有著旺盛的消費需求，跨境電子商務企業面臨的市場潛力巨大，面臨的競爭形勢比較寬松。

（三）電商平臺大大降低成本

借助跨境電子商務平臺可以大大降低營銷及推廣產品等各階段的成本。對于眾多小型制造企業來說，借助于跨境電子商務交易平臺可以讓全世界消費者了解并購買自己的產品，實現輕松交易，無需通過傳統的報關手續以及海外運輸等，節省各個環節的交易費用。

（四）“大數據的力量”助力企業精準定位市場

利用跨境電子商務平臺的交易數據，可以進行大數據分析，將消費者的交易數據進行統計分析，可從中了解消費者的消費偏好，有助于跨境電子商務企業更精準的把握消費者需求，從而能準確定位市場，開展企業的自主品牌建設和差異化營銷，提高品牌知名度。

（五）政策的大力支持

政府不斷出臺相關支持政策，大力支持跨境電子商務的發展。政府積極出臺相關政策，協調各部門，優化跨境產品的海關監管，提高其通關速度，從而方便貨物的出口，提高物流速度，給予我國跨境電子商務企業優惠的稅率，積極推動中國制造企業借助跨境電子商務交易平臺開展對外貿易。

（六）試點城市的輻射力影響

國家近幾年批準的跨境電子商務試點城市明顯增多，在這些城市積極推動物流體系、支付體系以及跨境電子商務平臺建設，基礎設施的完善使試點城市的跨境電子商務事業蓬勃發展，后期可以利用這些城市進行輻射，帶動周邊城市跨境電子商務事業的發展。

跨境電子商務企業建設自主品牌的制約因素

（一）從政府管理角度出發

我國跨境電子商務發展處于“完全靠前瞻企業家推動，居民消費推動”的發展模式，缺乏必要和有效的國際合作機制。跨境電子商務體系仍不完善，存在通關手續繁瑣、物流系統混亂、支付安全體系無保障等問題。整體來說，我國政府目前對于電子商務企業的監管仍處于觀望狀態，政府的管理完全依靠學習國外經驗，在提供相關的稅率、基礎設施及費率、通關、物流體系等方面仍不完善。

（二）從我國跨境電子商務企業自身角度出發

目前我國跨境電商企業的營銷模式僅為吸引消費者的初級營銷，并未實現全方位營銷。企業的國際市場調研不充分，沒有明確的目標市場，雖然國內涌現出一批知名出口品牌，如海爾、聯想等，而同發達國家相比，中國的自主品牌建設滯后。據測算，中國品牌所創造的價值占GDP的比重只有20%，而美國卻高達60%，品牌出口發展進程嚴重滯后。我國跨境電子商務企業市場定位不準，容易導致惡性競爭，各跨境出口企業的產品種類同質化現象嚴重。

（三）從跨境電子商務交易平臺角度出發

中國跨境電子商務交易平臺在國際市場的品牌認知度不高，更多海外消費者選擇使用亞馬遜等電商平臺而不使用阿里巴巴、淘寶等跨境電子商務交易平臺，目前中國跨境電子商務平臺缺乏核心品牌產品，在國內知名度較高，國民的信賴度并沒有轉化至海外消費者，甚至國內電子商務交易平臺會被國人摒棄，而選擇使用國際知名跨境電子商務交易平臺確保交易的安全性和提高自身信賴度。

對策建議

（一）從政府管理角度出發

政府應該發揮政策指引作用，從制度上保證跨境電子商務經濟活動的規范性，做好“規范+促進”并進的發展模式。政府應該主動參與國際組織關于電子商務規則、條約、標準的研究和制定，構建雙邊和多邊跨境電子商務國際合作機制。鼓勵各類跨境電子商務企業實現綜合發展，鼓勵跨境電子商務企業走出國門建立海外全球化營銷網絡，鼓勵國內企業與跨境電子商務優勢企業聯合經營，從而在供應、價值和資源方面實現綜合跨境電子商務服務體系。政府應該強化跨境電子商務綜合試驗區功能，加大跨境電子商務城市試點工作，完善網絡覆蓋。政府應當推動我國跨境電子商務城市試點工作在全國有階段、有層次的開展，特別是主要物流集散地、口岸或產品生產地等給予企業政策扶持，引導網絡微品牌建設。

（二）從我國跨境電子商務企業自身角度出發

跨境電子商務企業應樹立和踐行品牌建設和創新營銷方式戰略。對于我國跨境電子商務企業來說，應該結合自身實際情況選擇合適的產品進行生產和制造。跨境電子商務企業仍要重視產品研發、重視市場調研，海外倉、ERP建設要不斷完善，加強自主品牌建設和樹立營銷理念，才能提升運營效率。具體把握目標消費者各層次的需求，塑造獨特的品牌內涵，同時優化對接跨境電子商務平臺資源，優化自主品牌建設和管理模式。我國跨境電商企業與跨境電子商務平臺實現完美的整合對接，需要調整優化各項資源配置，首先要做好本企業內部的優化配置，提高自我管理水平。企業自主品牌建設除了需要自身的優化配置之外，還應深入實際，進行深入的海外市場調研，具體了解品牌產品所處的市場競爭環境，才能使跨境電子商務企業更好的進行自主品牌建設和構建全球化營銷策略。

（三）從跨境電子商務交易平臺角度出發

最后從跨境電子商務平臺角度，提升跨境電子商務自身平臺的品牌影響力已經迫在眉睫，樹立起海外消費者對中國跨境電子商務平臺的信賴度。所以以阿里巴巴為首的跨境電子商務品牌在此后發展過程中應注重差異化發展模式，結合自身發展特點和海外消費者偏好，建立具有戰略意義和全球品牌影響力的綜合跨境電子商務平臺。

參考文獻：

1.韓小蕊，蔡軍.基于電子商務的我國OEM企業自主品牌建設研究[J].經濟研究參考，2013（44）

2.黃永穩.我國中小企業利用跨境電子商務研究[D].東北財經大學，2014

3.朱妮娜，吳莉.“一帶一路”戰略背景下我國跨境電商發展潛力及趨勢分析[J].改革與戰略，2015（12）

4.黃玉珊.跨境電商企業的自主品牌營銷策略探討[J].電子商務，2016（5）

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【關鍵詞】國有企業；經營；戰略

企業籌備戰略是對企業經營含有強大影響力。如今，影響國有企業經營的環境口益復雜，市場競爭更是日趨激烈，想要增強國有企業的核心競爭力，提高國有企業的經濟效益，就要隨著市場經濟的發展，不斷完善國有企業的經營戰略。國有企業經營戰略，可以使國有企業改革不斷得到深化，建立完善的現代企業制度，增加國有企業的核心競爭力，是國有企業發展的必經之路，是提高國有企業經濟競爭實力的必經之路。

一、國有企業發展的基本理論

所謂國有企業，是一個基于規模差異的相對概念，它是指相對于私有企業來說，在資產、人員與經營規模都是國家在控股的單位。國有企業標準界定是企業理論研究和政策設計的基礎，而界定標準的確立又往往取決于不同的政策目標。

國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；但在中國，國有企業又包含由當地政府投資加入控制的企業。政府的意向和益處確定了國有企業的行為。國有企業作為1種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現為尋求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

伴隨市場經濟體制的逐步創立，中國對國有企業規模的確定標準正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業，尤其是國有企業上市公司，更多是根據營業額、市場價值等標準確定；對中小國有企業主要依靠雇員人數、營業額等標準確定。相應地，作為基礎工作，對中小國有企業的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業促進法》第二條指出“本法所稱中小國有企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的國家控股占據一半以上的各種形式的企業。”2003年制定了《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》，規定國有企業的規模標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，并且該規定適用于工業，建筑業，交通運輸和郵政業，批發和零售業，住宿和餐飲業。

二、國有企業經營戰略的現狀及困境

在當前經濟情況下，我國國有企業的開展面對困境，頻繁展現國有企業成群關閉的狀態。

1.發展理念落伍

管理國有企業上，因為個方面的緣故，很多國有企業依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業對人力資本通常都由董事會進行重點規劃和管理；國有企業仍然對照政府公務員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因為這樣管理模式落伍，職能簡單，導致國企人力資本管理與企業發展戰略相對脫節，沒有發展出該有的作用。

2.研發能力不夠

中小企業投資的產品都比較單一，創新較慢，又由于科研金額投放較少，產品易被淘汰。在如今技術創新快速的市場年代，產品市場時間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創新更加快速，假如沒有代替產品和后續產品的補給，企業將會面對斷檔的危險，難以穩定經營。

3.缺乏專業人才

隨著我國市場經濟的發展，近年來，我國的企業，尤其是國有企業，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業開展的瓶頸問題。因為企業不全面的激勵制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業才會出現大量流失人力資源的情況。詳細的應該有，評估企業資產時，沒有思考人力資產；在資產使用中無視人力資源的追求和創新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發度低。

因為國有企業領域較小，長期投資過少，缺少對企業人力資源的長遠規劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現象，造成中小企業人才市場的吸引力偏低。嚴重流失人才，使得技術人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結構等問題。

三、提高國有企業經營戰略的途徑

國有企業要依據自身的特色擬定合適用于企業開展的經營方案，調度職員的生產熱情性，讓企業具有活力，更新組織制度，為企業的堅持開展提供能源。經營戰略翻新是對企業完成全球化的基礎保障，是企業快速開展的必要條件。改善的企業戰略有利企業及早的發覺生成過程，碰見的問題，精確責任，制止職責不清造成經營效力低下，影響企業正規運作。建設核心競爭力成為國有企業的首要目標。

1.樹立科學管理理念

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1.建筑企業經營管理思想創新計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。

2.建筑企業經營管理內容創新在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業經營管理制度創新管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。

4.建筑企業經營管理體制創新在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

二、結論

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(一)財務管理觀念過于滯后

我國企業財務部門職責主要是對企業領導經營決策提供必要依據，同時管理和監控企業的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業財務管理方面內容以外，對于企業其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業的經營管理能力水平，使得企業財務管理方式創新與經濟發展形勢需求之間缺少關聯。

(二)財務管理關注需要轉變

由于企業領導對于企業生產經營的產品產量、質量以及安全方面更為關注，并且這些內容更是作為企業經營的核心。我國國有企業領導絕大多數屬于生產型、技術型人才，屬于經營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業領導更加重視生產、而忽視管理。其中以重企業經濟收益、輕企業資金管理現象最為突出。財務管理是企業取得最大化經濟收益的根本，企業經營利潤的產生通過是由資金的良性循環與周轉所產生，因此，企業的經濟收益與資金使用之間存在著必要的內在的關聯。建筑行業作為與其他行業明顯不同的行業而言，其生產建筑產品的過程就是對各類涉及到的經濟活動的集合，并且具有生產周期長，經營地點流動性大等特點。建筑行業在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結算方式，成本預算等方面均與其他行業存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業的財務管理在企業管理中的地位。

(三)復合型人才短缺

公司規模和經營收益的情況，決定了企業財務部門工作人員人數，然而，具備較高思想素質，懂得企業經營管理，又懂財務和生產的綜合型專業化人才極少，這就在很大程度上制約了企業財務管理水平的提升。人才專業能力水平的低下，企業財務管理全面實施的弊端，財務分析系統的匱乏，都使得企業財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業戰略性發展。

二、建立經營決策型財務分析系統

企業經營管理主要目標是創造經濟收益，實現企業財務管理經營目標。創建經營決策型財務分析系統的原則應以企業的經營戰略目標為根本，實現企業最大化經濟收益為核心目標。根據這一重要原則，企業建立經營決策型財務分析系統應當做到以下內容：

(一)明確以財務管理為核心的總架構

建立經營決定型財務分析系統，首先應當全面更新企業財務管理理念，充分發揮出財務管理的重要作用。企業通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業在進行招投標工作時，應當根據實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內容進行預算。預算的主要內容應當隨著市場的變化而發生變化，通過利用成本性態分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現的最大化經濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業經營目標，防止錯誤招投標現象的發生。除此之外，企業通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經濟體制來實現經營，規避企業經營風險的發生。其次，明確財務管理在企業中的地位和重要作用。確保企業財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業經營目標的實現，而這些計劃和目標的實現主要依靠企業各項管理工作的規范和生產產品質量、安全以及技術等方面的配合。企業是一個整體，財務管理與其他管理是構成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業經營管理，提升企業管理質量。

(二)提高財務管理經營創新能力

在企業中提高財務管理經營創新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業財務分析系統。目前我國的市場經濟形勢下，市場決定了企業的生存和發展，市場的所有信息都反映出企業的經營狀況，而這些信息是進行企業財務分析的重要依據。其次，建立新市場開發的財務分析系統。企業財務工作的重點是能夠為實現市場競爭提供服務，不但能夠從企業資金方面對企業經營作出合理決策，還應當鼓勵企業財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業能力相結合，充分發揮出企業財務部門在經營管理方面的能力，促使企業在新市場上處于強勢。

(三)繼續加強財務管理信息化建設

企業財務管理信息建設應當以反映企業整體財務狀況和經營成果為主。隨著網絡信息化的發展和普及，經營決策型企業財務分析系統客觀的對企業信息進行了分析，有效的提高了企業信息的真實性和準確性。財務管理是企業經營情況和財務狀況的具體表現，同時也是企業管理的重點內容，通過利用科學的財務分析技術與企業財務管理觀念和方式相結合，提高企業預算、資金、經營和財務分析管理等，成為建立經營性決策型財務分析系統的重要手段。

(四)全面提高財務從業人員的素質

企業建立優良的激勵政策，鼓勵員工繼續學業深造和考取專業技術資格證書。定期組織專業技術培訓，對國家法律法規和企業發展動態跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經營決策型財務分析系統的推進。

三、結束語

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結語：現狀；戰略

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。

一 我國建筑施工企業的現狀及其問題

目前，全國有建筑企業6萬多家，從業人數3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業（包括勘察設計和施工，本文主要指建筑施工企業）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩妥的保證機制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業發展中存在的問題。建筑業的發展是一個循序漸進的過程，是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。從微觀講，主要是企業管理的問題。企業管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證企業任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業經營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業永恒的主題。

我國建筑企業在企業管理過程中存在諸多問題，主要表現為：

1.忽視發展戰略研究。有的企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的經營戰略，從而導致企業沒有明確的發展目標，缺乏競爭力和應對市場變化的能力，不能適應多變的環境和嚴峻的競爭挑戰。

2.決策盲目。有的企業在經營決策中缺乏民主參與和科學論證，領導意志、盲目決策導致決策失誤，致使企業損失嚴重，企業經營陷入困境。

3.企業管理基礎工作薄弱。有的企業雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強有力的監督機制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。

二 建筑企業的經營發展戰略分析

1 競爭型企業發展戰略

①成本領先戰略。成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

②差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

③集中戰略。集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此發展戰略。

2 穩定型企業發展戰略：企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

3 緊縮型企業發展戰略：企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩渡過危機，伺機采取其他企業發展戰略。

三、提高建筑企業經營管理的方法措施

1 建立健全企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

2.建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

3.建立現代化的經營管理體系

建筑產品在市場經濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等企業通力協作的結果，建筑產品生產的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業生產經營管理為項目管理模式。建筑產品施工企業依據建筑產品的特點實行項目管理機制，施工企業管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業營銷戰略思想，開展經營活動，進行經營決策。

4.建立現代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化而逐步發展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業甚至國家命運的思想已經深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個企業成敗關鍵在于能否激發員工的力量和才智，企業的活力來源于企業的信念及其對員工的吸引力。”深入研究國外成功企業的文化體系不難發現，這些企業無論采用何種語言或表達方式，均是將員工視作企業最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業核心管理理念。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，因此，解決我國建筑施工企業的人力資源管理創新問題主要從以下幾個方面入手：

（1）從思維上創新，改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經濟可持續發展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業核心競爭力，創造企業效益的重要因素。

（2）從規劃上創新，根據企業發展規劃制訂人力資源戰略。企業最重要的資產是人力資本，建筑施工企業應把人力資源管理放到戰略的高度，根據企業整體發展戰略和外部競爭環境的需要，對實現企業目標所需要的人力資源進行合理預測，對企業現有的人力資源進行規劃分析，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理、技術型的徹底轉變。

（3）從機制上創新，建立科學的人力資源管理機制。建筑業是一個比較大的行業，擁有廣闊的市場分布和多種的專業分類，應創設寬松的發展環境，以滿足人才對事業的成就感。

篇7

關鍵詞：現代裝飾企業管理模式科學化

受老城區改造與新城擴建的影響，我國建筑裝飾企業迎來了巨大的發展機遇。在這樣的環境下，企業如何提高綜合市場競爭力成為了企業尋求生存與發展的關鍵。在現代企業競爭與管理的研究中發現，現代企業的競爭已經不僅僅是企業產品與價格的競爭，更是企業市場反應能力、客戶服務質量以及管理水平的競爭。作為影響企業發展的重要基礎因素，企業的管理模式將直接影響企業各項工作的開展、影響企業市場口碑的建立、影響企業市場競爭力的提高。文中針對裝飾企業管理工作現狀對現代裝飾企業的管理模式進行了簡要論述。

一、我國裝飾企業管理現狀與管理模式的探討

受我國裝飾企業綜合水平以及人員素質的影響，裝飾企業多采用家族式管理模式以及傳統企業管理模式。落后的管理模式使得我國裝飾企業難以發展壯大，這也是造成我國缺乏大型裝飾企業的重要因素。另外，裝飾企業重市場、輕管理的理念也是造成裝飾企業管理模式以及管理水平難以提高的現狀。針對這樣的情況，現代建筑裝飾企業必須認識到管理工作對企業生存與發展的重要性，以科學的管理模式為基礎開展管理工作。以此促進企業的發展與壯大。

二、現代裝飾企業的管理模式探討

1、針對裝飾企業管理現狀提高管理工作的認識

針對我國裝飾企業管理現狀，現代裝飾企業應從提高管理工作的認識入手，科學分析裝飾企業管理現狀與特點。通過借鑒不同企業管理模式以針對自身特點的管理模式打造實現管理水平的提高。在現代裝飾企業的經營過程中，企業應正確認識管理工作對企業生存、發展、市場競爭力提高的重要意義。以企業經營者對管理工作的認識提高企業管理工作水平，促進企業的健康發展。

2、針對裝飾工程特點打造符合裝飾管理特點的管理模式

裝飾工程的特點決定了其施工管理工作不僅需要對施工質量進行控制，還要將藝術、技術以及管理工作進行有機的結合。通過具有針對性的管理模式構建實現針對裝飾工程特點的管理模式構建。在現代裝飾企業管理工作的開展中，企業在注重分析自身特點、現狀以及企業人事結構、管理架構基礎上還要針對裝飾企業工程特點進行企業管理模式的分析。以科學的管理模式構建實現對裝飾工程的適用性、實現裝飾企業管理工作的適用性。以科學的裝飾管理實現企業的快速發展。

3、以企業管理流程的優化為重點進行管理模式的打造

在進行現代裝飾企業的管理模式打造中，企業應將管理流程的優化作為重點進行管理模式的打造。通過對企業管理流程的優化以及針對企業經營方向的分析，使企業管理模式能夠充分發揮企業的優點與特點，實現企業綜合管理水平的提高。

4、針對裝飾市場變化進行裝飾企業管理模式的打造

我國WTO后的裝飾市場環境發生了變化。日益完善的市場經濟體系的形成使得裝飾企業間的競爭日益激烈。而且，隨著國外裝飾企業的進駐，我國裝飾企業也正面臨著多元化的、國際化的市場競爭。這就需要裝飾企業必須針對環境的變化進行管理模式的調整。借鑒現代建筑企業管理模式、同時針對裝飾工程特點以及環境的變化進行管理模式的打造，以此提高裝飾企業在現代裝飾市場環境下的市場競爭力，以此促進企業的健康發展。

三、強化企業戰略經營管理理念，促進企業管理模式的優化

針對裝飾風格多樣化、裝飾流行變化快的特點，現代裝飾企業戰略經營管理的應用是決定企業生存與發展的重點。受裝飾風格、功能與流行趨勢的印象，裝飾企業的施工技術以及施工重點將發生極大的變化，其要求施工企業針對不同的裝飾風格進行相應的管理要點調整，以此確保施工質量的提高、確保管理目標的實現。在裝飾企業的經營管理中，應通過市場預測、企業自身情況分析以及企業經營目標的確定等進行企業經營發展戰略的制定。在明確的戰略指導下進行管理模式的優化，促進企業經營戰略的實施，促進企業的健康發展。

四、結論

綜上所述，現代裝飾企業管理模式的選擇、優化已近成為影響企業生存與發展的關鍵。現代裝飾企業必須認識到管理模式以及管理工作對企業經營與發展的影響。通過管理模式以及管理工作的科學開展，實現企業經營目標、實現企業的發展與壯大。

參考文獻：

[1]梁建國.裝飾企業管理體系的構建[J].裝飾與裝修,2008,12.

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品牌戰略是提高建筑企業參與國際競爭的必然選擇隨著我國對外開放政策的不斷推進，我國建筑企業參與國際競爭的機遇越來越大，而建筑企業要想與世界先進的建筑企業相競爭，除了要具備完善的施工技術條件之外，還要具有良好的品牌，品牌是企業的對外形象，是外界了解企業的主要途徑，由于國際市場對企業的內部情況不是很了解，因此他們選擇建筑企業的首要考慮因素就是企業的品牌，如果企業沒有好的品牌，那么建筑企業就沒有進入市場考核主體的范疇之內，反之，企業具有良好的品牌形象，就會大大提升企業的中標幾率。

2我國建筑企業品牌競爭力的發展現狀

雖然越來越多的建筑企業意識到品牌效應的重要性，并且也在不斷地提升企業的品牌質量，但是由于受到經濟利益、社會環境以及法律法規政策的影響，品牌戰略在建筑企業經營活動中所占到比重仍然比較少。

2.1缺乏對品牌內涵的認知

很多建筑企業對品牌的理解概括為企業的對外知名度，忽視了品牌的其它構成部分，比如企業認為提升企業品牌的途徑就是做廣告，只要企業的社會知名度上去了，企業也就形成了品牌，雖然企業的品牌與社會的知名度有很大的關系，但是如果一味的強調社會的知名度，會導致建筑企業喪失企業的核心價值理念，最終會導致企業核心價值觀的喪失。

2.2建筑企業產業集中度迫切需要提高

當前我國建筑市場非常的混亂，一些建筑企業為了獲取工程項目，它們會采取各種違規的手段去詆毀對方，比如壓低承包價格、虛構企業的經濟實力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴重破壞了建筑市場的良好秩序，久而久之會對我國建筑企業的健康發展產生不利的影響，以2012年我國建筑企業產值利潤為例，建筑企業的工程量越來越大，但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業的集中產業水平低是造成建筑企業惡意競爭的主要原因。

2.3缺乏對品牌的維護與管理

首先我國建筑企業在樹“品牌”時存在很大的跟風現象。首先我國建筑企業的品牌意識還不高，他們對如何實施品牌戰略沒有清晰的思路，結果導致品牌戰略存在很大的同質化現象，比如某個企業選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業也就會采取電視廣告的方式，為此建筑企業每年投入到廣告中的資金少則數十萬，多則幾百萬甚至上千萬，但是與這些費用支出相比廣告效應所給企業帶來的品牌效益卻不高。

3提升我國建筑企業品牌競爭力的基本途徑

3.1實施以工程質量為基礎的企業品牌競爭力戰略

建筑企業要想獲得市場的認可，就必須要保證建筑工程的質量，只有實施的建筑工程質量符合業主的要求，才能被市場所認同。因此建筑企業要緊緊以建筑工程質量為基礎構建品牌戰略，企業通過強化質量工程可以有效地避免因工程質量安全事故而導致的經濟損失，所以我們說保證建筑工程的質量不僅是企業獲得較大的經濟利潤的保證，也是企業獲得社會認同的基礎。

3.2實施以建筑技術為核心的企業核心能力戰略

保證建筑工程質量的關鍵因素就是要具有過硬的施工技術，經過對無數案例分析，技術不僅是提高企業建筑施工質量的關鍵，也是提升企業品牌的重要保障。比如中國萬達集團其之所以成為中國500強企業，與萬達集團重視技術有很大的關系，中國萬達集團秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的理念，注重技術，通過技術創新不斷提高企業的核心競爭力，技術代表著生產力，技術的進步推動企業引領建筑行業，從而提高建筑企業在整個建筑市場的聲譽。

3.3實施品牌國際化戰略

基于市場經濟的一體化發展，建筑企業必須要有前瞻性思想，采取積極主動的發展戰略向國際建筑市場進軍。建筑企業走向國際就必須要拋棄傳統的思想，樹立品牌意識，因為品牌是企業進入國際建筑市場競爭的“敲門磚”，針對我國建筑企業品牌戰略所存在的一些問題，我國建筑企業可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經驗、提升自身的能力，從而為進入主流國際市場打下堅定的基礎。

4結束語

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關鍵詞：管理會計；經濟轉型；作用

一、經濟轉型中管理會計的重要作用的現狀

近幾年，在我國的建筑領域中不斷的推行營改增的財政稅收政策，而很多建筑領域的企業單位也在會計管理工作方面進行相應的變化。我國自改革開放以來，建筑企業中的會計管理的發展進程加快，在一定程度上也提升了會計管理的水平[1]。同時在建筑領域中，因為加快了會計管理發展的腳步，所以提升了管理會計的專業技能掌握能力并且擴大了管理會計研究理論領域，特別是在管理會計工作人員參與的組織策略實施方面和制定相關管理決策方面均能起到關鍵性的作用。

二、在發揮管理會計在經濟轉型中的重要作用時面臨的具體問題

1.建筑企業管理會計專業水平要求進一步提高隨著我國近些年來財政稅收體制改革的不斷深入以及營改增的不斷推廣，將建筑企業單位中的管理會計專業水平帶領到了嶄新的高度。由于建筑領域的上游與下游有很多企業，其中涉及的問題也呈現多樣化。例如，建筑企業設備、材料進行稅、人工成本進項稅等抵扣問題，都會增加建筑企業中管理會計的難度，因此會提高對管理會計的要求。

2.建筑領域管理會計監督機制有待進一步完善因為建筑行業的特殊性，使其具有較高的財務風險，但是根據相關資料顯示，在建筑企業管理會計中出現的關于管理目標、財務預算以及財務決策等問題還未能做出相應的改正[2]。尤其是在控制財務風險方面，還需要逐步提高控制資金運營的能力和適應市場經濟的能力，這樣才能降低建筑領域中的財務風險，促進建筑企業健康發展。

3.建筑管理會計人員在經營活動中參與度較低近些年由于計算機技術及互聯網發展迅速，在一定程度上也加快了我國的科學技術發展進程，使得對于建筑企業中的管理會計人員的專業素質要求也不斷提高。但其實我國的建筑行業管理會計人員的專業基礎掌握能力并沒有那么樂觀，多數企業都缺少對管理會計人才的培訓體制和考核制度，這就在某種程度上降低了建筑單位對管理人員的錄入要求。

三、充分發揮管理會計在經濟轉型中的重要作用應采取的措施

1.管理會計在改善經營管理上提高到戰略地位想要全面提升建筑行業的管理會計水平，首先要對建筑企業經營人員的管理會計思想進行轉變，提升管理會計的戰略地位，從根本上摒除傳統陳舊的管理理念，然后積極借鑒國外先進的管理會計理念，發揮出管理會計在制定計劃、參與決策、制定績效管理制度等方面的作用，促進管理會計在建筑領域健康的發展。

2.進一步使建筑企業管理會計與中國的經濟轉型相接軌在管理會計方面應方積極響應國家財政稅收的相關政策，例如在推廣營改增政策時，建筑企業應當通過提升管理會計人員的綜合素質和企業消化稅負的能力等方面將企業與市場經濟相結合，達到降低建筑企業管理會計中的財務風險的目的，并且促進建筑企業健康發展，促使建筑領域日新月異。

3.全面提升建筑企業管理會計人員專業素養如果想要發揮出建筑企業管理會計在經濟轉型中的最大作用，提升建筑企業管理會計人員的專業素養和綜合素質是必然選擇。建立出健全的管理會計人員訓練體系，不僅會提升管理會計人員的專業水平，增加會計人員之間的交流，不斷提升會計人員的業務水平還會為建筑企業提供強大的人力資原動力[3]。建立完善的考核制度，當出現考核成績不及格的會計工作人員時，應及時予以辭退，這樣可以達到凈化建筑企業中管理會計人員環境的目的；

4.建立健全建筑企業管理會計的財務監控體系應當在建筑企業單位中建立完善的企業管理會計財務監控體系，通過彌補財務風險中的疏漏為管理會計提供良好的內部環境，這樣也會對提升財務管理質量有幫助，發揮出管理會計在經濟轉型中的重大作用，促進建筑企業與市場經濟體制改革相結合，加快建筑領域發展的步伐。

四、結論

根據上述文章所述，因為建筑企業中管理會計工作正在進行逐步完善，從而發揮出管理會計在經濟轉型中的作用，促進了建筑領域的飛速發展。但是在發展建筑企業中管理會計工作的過程中仍然存在著許多的問題需要解決，所以建筑企業應當借鑒國外的先進管理會計理念與模式，并與自身特點相融合，讓管理會計人員參與到計劃的制定與組織戰略的實施中來，制定出符合當前建筑企業發展狀況的經營戰略，加強建筑企業的經營管理，提高社會效益與經濟效益。另外，建筑企業還應當積極去相應國家提出的相應政策，抓準時機，與市場經濟接軌，促進建筑領域的健康發展。

參考文獻

[1]　烏蘭娜日.經濟新常態下推行管理會計體系的思考[J].中國工會財會，2015，（7）：9-10.

[2]　張勤.管理會計在企業經營管理中的重要作用之我見[J].現代經濟信息，2013，（13）：221.

篇10

1多元化理論的發展及建筑企業多元化戰略類型

多元化戰略理論最初由美國經濟學家、戰略管理的鼻祖伊戈爾-安索夫fH．igorAnsof，1918—2002)于1957年在其《多元化戰略》中提出。安索夫的多元化戰略是以產品種類多少來定義多元化．無法區分高度相關的多種產品經營與高度不相關的跨產業的多種產品經營之間的差異1959年。彭羅斯在《企業成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產品的增加，垂直一體化程度的增加．以及企業運營的生產領域數目的增加這最后一項對多元化的度量是最重要的”。彭羅斯認為．企業多元化發展的程度與其擁有的資源量相關．而成功率則與原有專長領域相關。．1962年．錢德勒發表專著《戰略與結構一工業企業發展的歷史階段》，提出了“結構跟隨戰略”的著名論斷。他指出企業組織結構的相應調整是企業多元化成功的關鍵同時他運用歷史分析法，開創了多元化戰略與績效關系研究之先河。指出除非企業的組織結構發生相應的變化．否則企業的多元化會導致績效下降。同年。高特的《美國工業中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數量分析為基礎，研究企業多元化發展的著作。高特以《美國標準行業分類和代碼》(SIC)中的4位數行業分類為依據．來計量企業多元化程度。他說“多元化可定義為單個企業所活動的異質市場數目的增加生產活動的異質性如果僅僅涉及有些差異的同類產品或垂直結合方式．并不是多元化”。高特在4年后進一步明確“多元化的含義是一個企業所活動的行業數目的增加”。基于上述理論．我們可將建筑企業的多元化戰略分為橫向多元化、縱向多元化兩種類型。其中橫向多元化是指企業向與現有產品、技術、市場毫無關聯的經營范圍擴展．它是一種非相關性的多元化而縱向多元化是建筑企業除了做傳統的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴大土木工程領域的業務范圍來擴大企業規模提高經濟效益的多元化．是一種相關性的多元化。這種多元化分類可直觀地通過圖1列示。

2建筑企業多元化戰略發展現狀

根據2009年度ENR全球最大225家國際承包商排名，我們不難發現．排在前1O名的國外承包商幾乎都在實施多元化戰略其中法國Bouygues公司就是典型橫向多元化發展企業它除了經營建筑業外還經營法國的通訊電信業務．其中Bouygues電信是法國第三大電信運營商．2008年相關統計數據顯示．其電視臺廣告所占市場份額為54％．收視率高達31％．居法國之首。而縱向多元化的代表則是美國Bechtel建筑公司．它的業務領域已涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業、環保等土木工程，據有關統計資料顯示．它在上述各領域2008年所占營業額比例分別為12％、31％、14％、12％、19％、12％。2009年我國內地也有5O家企業榜上有名．其中有排在全球第17位的中國交通建設集團有限公司、25位的中國建筑股份有限公司等，這些企業從營業額的分布來看．主要業務都是民用、公用建筑的建筑施工．即使涉及土木工程的其他領域，其營業額占總營業額的比例也是非常的小。這說明我國建筑企業無論是縱向多元化還是橫向多元化程度都不高．與前述的國外承包商存在較大的差距。

3建筑企業實施多元化戰略的動因分析

根據筆者對諸多建筑企業實施多元化戰略的動機進行分析．各企業實施多元化戰略的原因可歸納如下：

(1)分散企業的經營風險。建筑工程項目一般規模較大。周期較長．投資量大，可產生風險的因素數量多且種類繁雜。如合同風險、項目風險、技術風險等。多元化經營可以提高建筑企業應付市場變化、技術變革或新替代品出現等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力．分散建筑企業的風險。經驗數據也表明，經營范圍越大，經營活動越分散的企業．利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相干的經營活動聯結在一起．可以降低企業對外部某種或多種因素的依賴，降低企業發展受行業周期性波動的影響。

(2)產生協同效應。從短期來看，建筑企業多元化擴展(收購兼并)可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務上的收益．形成財務上的協同效應。從長期來看．各部門可以共同享受企業的無形資產．企業專有管理技能可以在不同部門間進行轉移，實現管理協同效應。可以提高人員和設備的效率．同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業生產成本

(3)提高盈利能力。建筑企業目前盈利率相對較低．據相關資料顯示其利潤水平僅有2％～3％。而負債率則高達65％多元化發展是一個可能的選擇．通過多元化可以提高施工企業的盈利能力。首先，新進入的產業一般毛利水平較高，可以直接提升建筑企業整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升了建筑企業在主營業務上的技術能力、產品能力和服務能力．逐步構建了企業在主業上的核心競爭力．進而為企業在主營業務上長期盈利的能力創造戰略性的基礎。

(4)加強資源整合。目前，建筑市場的一個重要趨勢是業主要求建筑企業提供土木工程領域的從規劃、勘察、設計到采購、施工、裝修在內的整合服務。因此，為了滿足客戶的需要，建筑企業有必要在恰當的時機在基于產業鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索．逐步打造、整合、集成相關服務，提升建筑企業整體服務能力和服務水平，滿足市場需求。另外，建筑企業橫向多元化經營創造了一個很大的內部資本市場．它將有效地解決企業投資不足的問題．并且當其中的一個產業陷入衰退時．可將其產生的大量閑置資金轉移到其他產業上去．這樣既避免了企業資源的浪費．又能保證企業其他產業有足夠的實力參與市場競爭。

(5)實施戰略轉移。建筑企業為得到更高的成長率或因傳統業務市場的萎縮．必須擠占其他建筑企業的市場．這通常是要靠降低價格、增加設備投入以及研究開發費用等手段來實現的。這種行為不僅代價高．而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊。因此，建筑企業必須在原市場以外的領域發展，即縱向多元化發展。

4建筑企業多元化經營戰略的風險

實踐證明．建筑企業多元化戰略的回報和風險都是較高的。盲目擴張會導致建筑企業顧此失彼．資金周轉出現問題，導致多元化失敗。對經營業務相對單一的建筑企業來說，多元化戰略帶來的風險尤為明顯．其風險主要來源于：

(1)資源配置風險。建筑企業在資源沒有有效整合的情況下．多元化發展必然導致企業將有限的資源分散到每個發展的產業領域。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業產業經營帶來全面的影響．從而對原有業務產生影響．無法與相應的一元化經營的競爭對手進行競爭。

(2)成本風險。通過多元化戰略來降低風險是要付出代價的建筑企業由一元化經營轉向多元化經營．涉及眾多的產業領域．必將增加相應的管理成本、機會成本、學習成本、人力資源成本等。

(3)管理和文化沖突建筑企業在不同的業務領域經營會造成管理理念上的沖突．不同業務單位的業績評價、集權與分權的界定．各職能部門協作的矛盾會導致企業在管理上面臨風險如果是通過并購形成的多元化發展．不同企業文化存在融合風險．而企業文化沖突對企業經營往往是致命的

(4)進入和退出行業市場的風險。行業進入不是一個簡單的“買人”過程．企業在進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源．去學習這個行業并培養自己的員工隊伍．打造核心競爭力．

塑造企業品牌同時．行業的競爭態勢是不斷變化的．競爭者的策略未知．企業必須相應地不斷調整經營策略。所以，進人某一行業是一個長期、動態的過程．難以用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。另外，一旦進入某個行業，考慮到沉沒成本．企業如果想退出是十分網難的．并且會對主營業務造成重大的不利影響。

5建筑企業多元化經營戰略的實施

基于上述多元化發展的動因和風險分析．同時考慮到建筑企業多元化戰略受建筑行業特點的影響．筆者認為縱向多元化戰略比較適合中型建筑企業：而橫向多元化則只能在建筑企業具備一定規模和資金實力后才能實施．如集團公司那么建筑企業究竟如何實施多元化經營戰略呢7下面是筆者的一些不成熟的看法：

(1)提高核心競爭力企業核心競爭力包括研發、生產、營銷、網絡關系、戰略管理等能力，能夠成功地進行多元化戰略轉型的企業．關鍵是擁有核心競爭能力對于建筑企業來說．核心競爭力可以體現在研發設計、網絡關系、戰略管理、工程建設、項目經營等方面。因此，建筑企業可以根據自己的資源和能力特點．從這些方面出發來培養和提高自己的核心競爭力。

(2)建立合理的組織結構對于實施多元化的建筑企業來說．事業部型組織結構是一種理想的組織結構選擇這種組織結構可以集約各業務板塊資源．克服資產資源分散在各下屬企業的障礙．可降低經營管理成本受建筑行業特點的影響．建筑企業各種業務之間聯系較大．而且業務種類也非常繁多，因此很有必要把類似的、相關度非常高的各種業務歸類．采用事業部來管理的辦法。

(3)構建價值創造型總部。多元化發展的建筑企業總部一定要能通過企業(集團)資源的整合，資金、技術、人才的流動，對子公司良好商務環境及政策支持等方法來創造價值有了價值創造的基礎，建筑企業(集團)總部對于分、子公司的有力管控就有了堅實的利益基礎．才能減少建筑企業多元化發展的阻力。

(4)發展周期互補產業建筑企業在多元化的過程中．不應儀以做大企業為目標．而應在詳細可行性研究的情況下．避免浪費企業資源和進入同建筑行業周期相同的產業如果主營業務與多元化產業同時進入蕭條時期．這對規模較大的建筑企業來說影響是十分嚴重的建筑倉業在多元化的過程中應充分考察市場．發展與建筑行業周期互補的產業．盡量規避市場周期變化帶來的風險。

(5)充分利用業剩余資源建筑企業要在保證現有主營業務不受影響的前提下．有一定剩余可支配資源．才能向其他產業發展．并應當發展一些資源占用周期短、資金回籠快的產業，使建筑企業能夠在保證核心業務的同時．合理利用企業剩余資源．發展多元化產業。