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關鍵詞 高職學生；汽車行業；英語詞匯；學習策略

中圖分類號 G714 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）05-0047-04

高職英語教學可分為兩個階段，即基礎英語階段與行業英語階段[1]。行業英語作為一個將英語語言知識與專業知識融合起來的教學體系，體現了高職院校英語教學的特色。詞匯學習作為提高學習者語言水平的基石，在行業英語學習中占有同樣重要的地位。

汽車行業英語教學作為高職行業英語教學中的一個重要分支，與其他行業英語教學具有許多相似點，特別是在詞匯學習和教學中，其基本規律相一致。因此，通過對吉林交通職業技術學院一年級學生對汽車行業英語詞匯學習策略運用情況進行調查分析，有助于了解高職生汽車行業英語詞匯學習的基本現狀，分析其學習中存在的主要問題及成因，進而就有效組織汽車行業英語詞匯教學尋求對策。同時，為國內高職院校行業英語詞匯教學提供參考與借鑒。

一、調查情況

（一）調查對象

吉林交通職業技術學院汽車工程專業一年級的180名學生，均已學習了6年以上英語。

（二）調查方式

共發放學生問卷180份，回收有效問卷163份。其中，女生45人，占28%；男生118人，占72%。

（三）調查工具

以O’Malley & Chamot的學習策略理論為研究框架，將Gu & Johnson設計問卷作為主要參考，結合高職生的特點，區分元認知策略、認知策略、情感/社交策略設計問卷，共58道題。其中，學習觀念題3道、元認知策略題15道、認知策略題34道、情感/社交策略題6道。運用李克特五級量表計分，量表為1=從不、2=偶爾、3=有時、4=經常、5=總是。統計處理采用Spss13.0軟件。

二、調查結果與分析

（一）學習觀念分析

表1所示，題1（m=3.22）的結果表明，多數學生認為詞匯學習很枯燥，難以提起興趣；題2（m=3.03）的結果表明，多數學生在其詞匯學習經歷中，可能并沒有意識到學習策略在詞匯學習中的作用，多數人認為死記硬背是學習英語詞匯的主要方法；題3（m=3.68）的結果表明，多數學生認同汽車行業英語詞匯的重要性，這可能成為驅動學生學習詞匯的重要因素。

（二）三大學習策略運用情況分析

表2表明，三大學習策略的均值都低于3，說明學生學習汽車行業英語詞匯時沒有經常使用學習策略。而且，三種策略中，情感/社交策略（m=2.8558）最高，元認知策略（m=2.6982）最低。造成這種結果的原因可能在于：一是高職生英語基礎較差，受試學生的高考英語成績都低于100分；大多數人并沒有掌握有效的學習方法，學習策略的運用主要依靠外界環境的影響，而非主觀意愿，因此，元認知策略使用頻率最低。二是汽車行業英語相比通用英語，屬于專門用途英語，內容更貼近學生未來的職業。因此，明確的就業導向強化了學生學習詞匯的目的性，特別是當遇到與職業相關的詞匯時，可能會有意識地加以關注，這也導致情感/社交策略運用頻率增多。三是大多數高職生有更多參與或模擬職業實踐的機會，情感/社交策略運用的機會也相應增加。比如，吉林交通職業技術學院選用的教材改編自德國教材，其中結合實際工作過程設計了大量會話、小組活動，為學生提供了更多的交流、合作學習的機會。以上調查結果與一些研究結果不同[2]，但卻進一步證明了高職生作為低水平的語言學習者，不具備選擇和運用學習策略的能力，情感/社交策略運用頻率相比其他策略較高并非主動選擇的結果。

（三）元認知策略

表3表明，指導注意（m=3.2454）和選擇性注意（m=3.0546）的均值明顯高于其他策略，學生更傾向于事先把注意力集中在某個學習任務上或在語言輸入的某些方面上。而在自我管理（m=2.4685）、自我評估（m=2.3712）和事先計劃（m=2.5981）方面，如考前背單詞、用復述課文方式背單詞、主動利用多種媒體平臺學習、主動檢查或復習生詞掌握情況、制定學習計劃等表現不好。結果表明，多數高職生沒有擺脫應試教育的束縛，在詞匯學習上缺乏主動性，主要依靠教師的督促；沒有明確的學習計劃，不善于主動創造條件去學習；不注重學習過程的控制，對所處的學習狀態缺乏檢驗評估，不清楚下一步學習的重點。

（四）認知策略

表4表明，重復（m=3.0220）、推斷（m=3.0930）和做筆記（m=3.1648）均值都超過3，說明學生在學習詞匯時仍沿用傳統的學習方法，并沒有認識到汽車行業英語詞匯學習與以往英語詞匯學習有什么不同，學習策略運用較少。

比如，聯想（m=2.9752）接近3，但實際調查中發現，多數學生不善于記住生詞的搭配或字形相近的詞，記憶生詞如同完成任務，缺乏拓展學習的意識。利用圖像（m=2.7950）雖然未達到3，但說明學生背單詞時，會偶爾想像真實的物體，這應該與學生經常接觸汽車各個零部件有關。使用參考資料（m=2.7530）的調查結果顯示，學生只有閱讀文章遇到障礙時才會查閱詞典，但在不影響理解文章大意時，不會主動了解單詞意義、讀音、用法等，而且雖然學生經常上網，但在運用網絡、電子詞典等輔助手段主動學習方面表現不佳。對于分類/分組（m=2.3883）、上下文（m=2.4680）、重新組合（m=2.1534）策略，學生很少將同義詞、反義詞、詞綴等分類學習，或將單詞同上下文、整句結合起來記憶，更不善于通過情景表演、新詞造句等方式背單詞。這既與學生的英語基礎較差有關，也與多數學生從未掌握有效的學習方法有關。

（五）情感/社交策略

表5表明，提問、合作、情感控制策略均值都沒有達到3，但都接近3。具體調查結果顯示，提問策略中，多數學生遇到不會的單詞更愿意去向學習好的同學詢問，而不是教師。一方面，向同學詢問是最便捷的方式，只需要知道生詞的大概意思，而不想深入了解；另一方面，表明學生與教師的溝通還存在問題，可能受其學習經歷、自尊心等多方面因素影響，或者會擔心在教師心里留下不好印象有關。合作策略中，多數學生并不愿意與同學共同學習、共同討論。這也表明，高職生詞匯學習的整體氛圍并不濃，學生不愿意或不善于共同促進提高。情感控制策略中，均值最接近3，多數學生雖對背單詞感到厭煩，但有時會暗示自己不比別人差，繼續背下去。結果表明，高職生強烈的自尊心在一定程度上能夠起到促進學習的作用，這與高職生年齡段的性格是相符的。

三、結論

通過本次調查，得出如下結論：一是汽車行業英語詞匯與高職生未來職業選擇的關聯性是促使其學習的重要因素之一；二是高職生普遍不善于運用學習策略，但因汽車行業英語的特殊性，使高職生運用情感/社交策略的頻率稍高；三是指導注意、選擇性注意和做筆記、推斷、重復策略運用頻率較高，高職生汽車行業英語詞匯學習中，并沒有擺脫傳統的詞匯學習方法。

四、啟示

一是教師要關注高職生的非智力因素。研究表明，學生的學業成就與智力因素具有中等程度相關，而非智力因素對學生成才起決定作用。非智力因素包括需要、動機、興趣、情感、意志、氣質和性格等[3]。因此，教師要把汽車行業英語詞匯學習與高職生未來職業選擇中的成才需要結合起來，努力培養學生學習的積極態度，使其真正意識到對其未來職業發展的影響，進而幫助學生克服詞匯學習中遇到的各種心理問題，樹立信心。

二是教師要引導高職生提高運用詞匯學習策略的能力。許多研究表明，不成功的語言學習者往往不知道如何去調整自己的學習策略，從而反復使用同樣的策略[4]。這一研究結果與高職生英語詞匯學習的實際情況相符。高職生英語基礎普遍較為薄弱，在其學習經歷中沒有接受過系統的詞匯學習策略訓練。因此，教師要在教學中有意識、系統地將詞匯學習策略介紹給學生，并通過相應的練習幫助學生運用多種詞匯學習策略，使其能切身感受到詞匯學習策略對其學習的促進作用。

三是教師要積極探索高效的教學模式。汽車行業英語是英語語言知識與專業知識相融合的教學體系，其目的在于提高高職生職場環境下的語言交際能力。因此，教師要將詞匯學習與其他英語知識、與汽車專業知識學習結合起來，創設更多的實踐性教學環境，引導學生在崗位實踐中正視差距、自覺學習，進而達到教學相長的目的。

參考文獻：

[1]教育部高等學校英語類教學指導委員會.高等職業教育英語課程教學要求（試行稿）[Z].2009.

[2]張萍.碩士研究生基礎英語和專業英語詞匯學習策略研究[J]外語教學與研究，2001（6）：442-449.

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關鍵詞：品牌運營；品牌運營審計；審計內容；審計程序；審計方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能發展壯大。著名的營銷專家PhilipKotler認為：“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品和服務相區別。”[1]瓊斯教授認為：“品牌包含一個提供功能性利益的產品，再加上一些足以使消費者掏錢購買的價值感。”[2]1顯然，在市場經濟中人們已經接受了“品牌”這個充滿誘惑的概念，企業的關鍵是進行品牌運營。

一、品牌運營的三大要素

1品牌運營的企業要素

按照國際品牌的運營要求，強調企業的品牌運營必須擁有一個強有力的支撐，這是品牌運營中的企業要素，也是品牌運營的根基。表現為品牌的技術水平、產品品質和服務能力等三個方面。這是品牌的核心性基礎，更是品牌走向國際市場的基石。

2品牌運營的市場要素

按照國際品牌的運營要求，企業在參與國際市場競爭中，應建立起符合國際目標市場規則要求的價值鏈，建立起顧客對品牌的信任，并使顧客對品牌產生一種親和力。因此，企業品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力是品牌運營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3品牌運營的管理要素

在企業品牌進入國際市場的系列運營中，市場主要考察企業的行為速率、渠道展示和環境支持。這是品牌運營中的三大管理要素。

二、我國企業在品牌運營中存在的問題

目前，我國企業面臨著非常嚴峻的形勢：全球范圍內的產品競爭日趨激烈，技術進步推動產品快速更新換代，企業之間在產品工藝和技術上的競爭已經演變成為品牌運營的競爭。從目前情況來看，品牌運營是我國企業管理的一個薄弱環節，存在著品牌意識不強、品牌運營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業的管理者還沒有意識到品牌運營的重要性和有效性，關注的主要方面仍局限在財務管理、成本控制、產品質量和銷售市場，企業的策劃部門僅局限于對外聯系廣告、和大客戶進行溝通、公關等事務性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運營管理的企業，他們的品牌運營程序、方法也不能適應市場經濟的需要。目前，僅有少部分大中型企業把品牌運營作為企業整體規劃的一部分，大多數企業沒有完整的品牌運營計劃，在制定或改變企業戰略等重大決策時，常常忽視品牌運營的制約因素和重要影響。另外，大部分企業也很少開展品牌資源的開發效益分析，更談不上建立完善的評估品牌運營管理效益的指標體系。如何改善品牌運營管理，充分發揮品牌資源的使用效益，從而實現企業的經營目標，已成為每一個企業面臨的重要課題。

筆者認為，品牌運營審計的開展對于促進企業提高品牌運營活動的績效有著極其重要的作用，應該得到企業管理者的充分重視。對企業品牌運營進行審計，可以更好地評價企業品牌運營管理的績效，更好地理解品牌運營與企業目標、企業戰略之間的關系，并且也可為企業進一步制定適當的經營戰略提供堅實的基礎。

三、品牌運營審計的職能

所謂品牌運營審計，就是通過調查、分析和比較來評價企業品牌運營的有效性、合理性。品牌運營審計的有效開展，可以評價企業品牌運營活動已經取得的業績狀態，使管理者知道存在的問題和改進的方向，從而提高企業品牌運營的工作效率，保證品牌運營計劃的所有部分能良性運作，促進品牌資源潛力的最大發揮。具體而言，包括以下幾個方面：

（1）品牌運營審計可以對企業品牌運營管理的內部控制進行評價；

（2）品牌運營審計可以對企業品牌運營的會計核算進行監督與評價；

（3）品牌運營審計可以對企業品牌運營的有效性、合理性進行評價；

（4）品牌運營審計可以對企業當前品牌運營所必須的環境和要素進行評估；

（5）品牌運營審計可以對企業管理者的品牌運營責任的履行情況進行評價。

四、品牌運營審計的內容

1品牌運營的內部控制審計。品牌運營審計的一項重要內容是檢查和評價與品牌運營管理有關的內部控制的適當性與有效性。即檢查和評價此類內部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被品牌運營部門執行。通過對內部控制的測試和評價，確定重點審計范圍并幫助企業完善內部控制，加強品牌運營的管理。

2品牌運營的實質性審計。按照國際品牌的運營要求，強調企業的品牌運營必須擁有三大要素，即企業要素、市場要素和管理要素。筆者認為通過對三大要素的審查，可以評價企業品牌運營的有效性和適當性。

具體包括：（1）對品牌運營的企業要素進行審查。即對品牌的技術水平、產品品質和服務能力等進行審查，包括對企業主導產品的核心技術水平、新產品的開發、自主工藝開發能力、產品開發能力、工藝創新能力、企業售后服務及用戶關系等進行審查。（2）對品牌運營的市場要素進行審查，即對品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力進行審查，包括對品牌運營的作業鏈和價值鏈進行診斷，進一步揭示企業作業鏈與價值鏈中的不良環節，為作業再造提供依據和指標；對社會公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進行審查；對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關系的建立等進行審查。（3）對品牌運營的管理要素進行審查，即對企業的行為速率、渠道展示和環境支持進行審查，包括對企業的行為速率進行審查；對銷售渠道的管理與控制、企業市場營銷力量與水平進行調查；對企業內部合作性文化與凝聚力、企業公關有效性進行審查等。

3品牌運營的績效審計。品牌運營的績效主要是指品牌運營活動對于企業實現目標的貢獻份額與品牌運營活動本身所消耗資源之間的比率。品牌運營的績效審計可以通過測算運營成本并將其與標準成本比較、對品牌運營活動的成本與效益進行分析等方法，評價企業品牌運營活動已取得的業績，發現品牌運營活動中存在的問題及其對經濟效益產生的影響，對品牌運營活動中存在的不合理因素提出審計意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費用績效審查，實施與計劃的比較分析、推銷活動績效的審查，顧客滿意程度的評核分析等。

4品牌運營管理者的責任審計。品牌運營的管理和開發是企業管理者的一項基本職責。品牌運營的管理責任應作為考核企業管理者的一個重要因素，但是我國目前對企業管理者的業績考評，主要還是從企業資產經濟責任、安全生產責任等角度進行考核，這導致企業管理者對品牌運營管理對企業的長遠戰略意義缺乏認識和足夠的重視。開展品牌運營管理者的責任審計，實際上是要求企業管理者不僅要對實物資產的保值增值負責，也應當對企業品牌資源的保值增值負責。審計的主要內容有：企業負責人任期內的品牌資源的增減變動情況；任期內品牌資源有關增長指標的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運營審計的程序

由于企業品牌運營受客觀環境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經濟、有效和高效率地開展審計工作，品牌運營審計一般按下列程序分成三個階段。

1準備階段。在審計立項后，成立由審計人員和品牌運營管理專業人員組成的審計組，了解品牌的運營過程、運營的環境，掌握品牌運營活動的背景資料和其他資料，并據以決定審計范圍、審計內容和審計方法。其主要工作是明確審計的目標和范圍，熟悉品牌運營的基本情況，從而制定審計計劃。

2實施階段。在初步調查了解的基礎上，根據審計計劃，針對審計重點，具體實施審計程序和方法。第一步，描述并測試品牌運營的內部控制，包括審查企業是否實行了必要的職責分工，是否有健全的品牌運營記錄資料，觀察記錄和品牌運營活動的實際情況，測試品牌運營成本的計算基礎等。第二步，評價品牌運營控制系統的適當性與有效性，即檢查和評價此類內部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被相關人員有效的執行。通過對內部控制的測試和評價，對其存在的薄弱環節和缺陷做出總括評價，明確提出其造成的損失和潛在的危險，并據以對審計目標、審計范圍和事先估計的審計風險進行修改和完善，從而確定重點審計的范圍。然后，按照經過調整的審計工作方案安排審計力量，進行實質性的審計工作，收集充分且適當的證據并加以分析。最后，匯總審計工作底稿，對企業品牌運營活動的管理現狀作一個綜合評價。通過這種專項性審計，可以較深入地剖析企業的品牌運營活動，對于薄弱環節提出相應的措施予以改進，以加強企業對品牌運營活動的重要性認識，提高企業的管理效率。超級秘書網

3審計終結階段。這一階段的核心工作就是出具審計報告。由于品牌運營審計是一種建設性審計，其結論與決定的約束力不強，執行與否在很大程度上取決于被審單位管理當局的意愿。因此，一方面，企業品牌運營審計報告沒有固定的格式，但仍應包含以下基本要素：標題、收件人、范圍段（說明審計的范圍、內容和方法）、說明段（包括被審事項的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進的建議或意見）、報告人、審計時間等。另一方面，審計人員必須對審計項目進行復查，即在審計結束一段時間后，再檢查其是否按審計建議采取了改進措施以及這些措施的效果，并與審計人員的預期進行比較，其主要任務是審查對審計結論中所提出的建議和意見的落實情況，促使其貫徹落實。

六、品牌運營審計的基本方法

品牌運營審計中一般可以采用審閱法、核對法、查詢法、分析法、計算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法等統計和數學方法來進行。

參考文獻

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關鍵詞：醫藥制造；運營管理；思考；實踐

運營管理是企業發展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業的運營管理有廣義和狹義之分。狹義的運營管理是指生產運營管理，致力于生產管理的精細化、系統化、專業化。廣義的運營管理指企業各個系統的統籌、協調、指導、監督，實現對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對決策執行情況進行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據支撐，通過對外部與內部環境進行調查、研究，對各類數據進行整合、分析，使公司領導能夠科學、快速地做出決策。因此，運營管理的兩大核心作用是對領導層決策的推動與支撐。

一、目前醫藥制造型企業運營管理的現狀

目前醫藥制造型企業（特別是總部定位為投資管理型的企業）在運營管理方面存在兩個極端：一是沒有運營管理意識，企業仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業務導向型管理模式；二是具備運營管理意識，但運營管理部成了行政部、總經辦、信息部的雜交體，運營管理部名不符實。

二、對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考與實踐

（一）醫藥制造型企業的兩個屬性

醫藥制造型企業主要包括兩個屬性：首先是制造業屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關鍵信息應包括產品質量、生產成本、產品毛利、產銷平衡、現金流等。其次是醫藥行業屬性,其中包括四個方面：一是醫藥行業屬于政策敏感性行業，醫藥企業必須時刻關注政策環境的變化和對企業的直接和間接影響；二是藥品生產經營具有較高的認證門檻，必須嚴格遵守GMP和GSP管理規范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴格的管制要求；三是制藥企業（特別是制劑企業）一般生產品種較多，必須關注品種結構組合的影響；四是制藥行業為對科技創新要求較高的行業，對技術和產品的創新管理也是企業關注的重點。

（二）對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考和實踐

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摘 要 資本運營是企業實現資本增值的重要手段, 是企業發展壯大的重要途徑。資本運營在企業的發展過程中都發揮了至關重要的作用,因此企業資本運營效率的高低影響著企業發展。尤其是金融企業,資本運營顯得尤為重要。如何評價金融企業的資本運營狀況,對于認識金融企業的發展具有非常重要的作用。通過金融企業的財務指標,運用灰色關聯的方法對金融企業的財務指標進行評價,以此來認識金融企業的資本運營狀況。

關鍵詞 資本運營 灰色評價 企業

資本運營,又稱資本經營,是指對企業可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置,以實現最大資本增值目標。它是一個新的經濟范疇,對使企業的經營者思考問題、解決問題的思路和方式轉到市場經濟上來有著重要意義,將對企業的發展產生深遠的影響。如何評價企業的資本運營狀況,以此來達到認識企業資本運營情況的目的就成為一個重要的問題。評價金融企業的資本運營狀況,就是基于金融企業相應財務指標分析的基礎之上的。但是,反映企業資本運營的財務指標有正指標、逆指標和適度指標,這就要求采用合適的評價方法。因此,可以運用灰色關聯的方法,通過指標之間關聯度的測度能夠達到認識金融企業資本運營效率的目的。

一、灰色關聯理論

1982年,華中理工大學鄧聚龍教授首先提出了灰色系統的概念,并建立了灰色系統理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關系是灰的,分不清哪些關系密切,那些關系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發現主要特征、主要關系。灰色系統理論采用關聯度分析的方法來做系統分析。作為一個發展變化的系統,關聯度分析事實上是動態過程發展態勢的量化分析,說得確切一點,是發展態勢的量化比較分析。

(一)確定參考數列和比較數列

作關聯分析首先要指定參考的數據列。參考數據列常記為 ,是進行比較的參考標準,是由不同的指標數值的標準值所構成的,記第1個指標的值為 ,第2個指標的值為,……,第k個指標的值為。因此參考序列 可表示為:

二、金融企業資本運營評價財務指標的選取

企業的資本運營情況是通過企業的財務情況反映出來的,因此,要對企業的資本運營狀況的進行評價,必須要借助于相應的財務指標。這樣就需要選擇相應的財務指標來構建對企業進行評價的指標體系。在比較不同企業資本運營狀況時,處于不同行業的企業之間,在相應的指標上差異會比較大,所以可比性不強。在這里我們選擇金融行業的企業,運用灰色關聯對金融企業的資本運營狀況進行分析。

企業的資本經營狀況是通過企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力四個方面來反映的,所以就從這三個層面來選擇財務指標。由于金融行業自身的特點,選擇指標時按照針對性的原則,選擇能夠對金融企業的資本運營進行評價的財務指標體系,對金融企業資本運營情況進行評價。

(一)償債能力指標

企業償債能力是指企業償還其債務的能力,通過對它的分析,能揭示企業財務風險的大小。考慮到金融企業和工業企業的不同,金融企業沒有存貨,資金絕大多數來源于負債的特點,這里僅選擇資產負債率作為償債能力的衡量指標。

1.資產負債率( )。資產負債率指標把負債總額與可供擔保的資產總額進行對比,資產負債率是從總體上反映企業償債能力的指標。該指標越低,表明企業償債能力越強。但資產負債率也并非是越低越好。資產負債率屬于適度性指標,理論上存在一個最佳值。對于工業企業來說,國際上通常認為60%較為合適。但是金融企業的資金主要來自負債,所以金融企業的最適資產負債率為95%。

(二)營運能力指標

企業的營運能力是指企業充分利用現有資源創造價值的能力,通常主要是從企業資金使用的角度來進行的,借以評價和判斷企業經營管理水平和資源周轉效率。由于金融企業固定資產所占比重很小,主要是靠全部資金來進行營運,所以選取總資產周轉率作為評價營運能力的指標。

1.總資產周轉率( )。總資產周轉率是主營業務收入與總資產平均余額的比值,該比率反映企業全部資產的使用效率,體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度,反映了企業全部資產的管理質量和利用效率。該數值越高表明企業總資產周轉速度越快,銷售能力越強,資產利用效率越高。該指標屬于效益型指標,理論上越大越好,這是一個正指標。

(三)盈利能力指標

盈利能力分析是指對企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業財務結構和經營績效的綜合表現。金融企業的經營主要是以借入資金獲取利潤,金融企業的經營成果也主要體現在獲利水平,所以我們對金融企業的考察主要在這一方面,這樣對于盈利能力就選取比較多的指標。

1.總資產報酬率( )。總資產報酬率是息稅前利潤與總資產平均余額之比。因為金融企業的資金主要靠吸收存款也就是負債獲得的,所以權益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運作獲得利潤的。凈資產收益率對金融企業來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業所有資金盈利能力的總資產報酬率。總資產報酬率越高,說明金融企業運用所有資產的盈利能力越強,總資產報酬率是一個正指標。

2.主營利潤率( )。主營利潤率是指主營收入與主營成本和稅費附加之比。該指標反映金融企業的主營業務獲利水平,只有當金融企業主營業務突出,即主營業務利潤率較高的情況下,才能在競爭中占據優勢地位。該指標屬于效益型指標,是一個正指標,理論上越大越好。

3.每股凈資產( )。每股凈資產是指股東權益與總股數的比率。這一指標反映每股股票所擁有的資產現值。每股凈資產越高,股東擁有的資產現值越多;每股凈資產越少,股東擁有的資產現值越少。通常每股凈資產越高越好,因此是一個正指標。

4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤或每股盈余,反映企業普通股股東持有每一股份所能享有的企業利潤和承擔的企業虧損,是衡量上市金融企業盈利能力時最常用的財務分析指標。每股收益越高,說明金融企業的盈利能力越強,因此是一個正指標。

(四)發展能力

發展能力是反映企業未來年度的發展前景及潛力。金融企業與經濟形勢聯系密切,受經濟形勢變化的影響比較大,因此金融企業更要注重自身的發展能力,以此能夠更好的應對經濟形勢的變化。發展能力概括了金融企業的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業實力的綜合反映。

1.營業收入增長率( )。營業收入增長率,是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率,反映企業營業收入的增減變動情況。營業收入增長率大于零,表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高,表明企業市場前景越好,可以看出這是一個正指標。

2.營業利潤增長率( )。營業收入增長率,是企業本年營業收入增長額與上年營業收入總額的比率,反映企業營業收入的增減變動情況。營業收入增長率大于零,表明企業本年營業收入有所增長。該指標值越高,表明企業營業收入的增長速度越快,企業市場前景越好,這同樣是一個正指標。

三、灰色關聯的實證分析

建立了評價金融企業資本運營的財務指標體系,就可以通過選取的體系,運用灰色關聯的方法對金融企業的資本運營效率進行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個指標上的數據,對這些銀行的資本運營狀況進行實證分析。相應的財務指標見表1。

(一)關聯度的計算

首先,確定參考數列。確定參考數列也就是確定各個財務指標的最適指標數值,作為對比的標準。指標的性質不同參考標準的選擇方法也就不同,指標體系中只有適度指標和正指標,因此對這兩種指標選擇不同的標準。對于適度指標,其參考數列中相應財務指標的取值就以適度指標的適度值作為參考值。對于正指標,我們就以該行業中所有企業在這一財務指標上的最大值作為參考值。通過灰色關聯來考察這14家銀行相應的財務指標與參考數列的差別情況,以此來評價這些銀行的資本運營的效率。

其次,根據比較數列值計算關聯系數。計算關聯系數首先要對數據進行無量綱化處理,在這里我們采用標準化的處理方法。用標準化的數值計算各個銀行在指標上的關聯系數(具體的關聯系數的數值見表2)。通過14家銀行在各個指標上的關聯度,可以得出各家銀行在相應財務指標上與先進水平的差距。

最后,由各家銀行在各個財務指標上的關聯系數,綜合得到各個企業相對于最優參考數列的關聯度(關聯度的結果見表2)。通過關聯度就可以得到各家銀行資本運營效率的綜合評價的結果,這樣就可以得到各家銀行的資本運營的效率。

(二)灰色關聯評價結果的分析

通過灰色關聯分析得到的關聯度和在各個指標上關聯系數,就可以對這14家銀行的資本運營狀況的進行分析。通過分析,可以得到這幾個方面的結論。

1.從關聯度的結果可以看出,南京銀行的資本運營情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時,興業銀行和浦發銀行資本運營情況也比較好。處于中等水平有建設銀行、中國銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運營比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發展銀行。在上市的國有銀行中,工商銀行的資本運營效率較低;建設銀行運營狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。

2.從資產負債率這一財務指標來看,招商銀行的資產負債率是最合理的,其次是興業銀行和民生銀行。資產負債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產負債率這一方面來看是不夠合理的。國有的這三家上市銀行除了中國銀行的資產負債率不夠合適,建設銀行和工商銀行的資產負債率還是可以的。

3.對于銀行來說,由于資金規模比較大,貸款期限有長有短,所以資金周轉率還是比較慢的,總資產周轉率在分析銀行資本運營上是不夠合適的。

4.把總資產報酬率和主營利潤率這兩個指標結合起來考慮。從總資產報酬率來看,最高的是中國銀行,其次是建設銀行和工商銀行,可見國有銀行在總資產報酬率上是比較高。依靠地方發展起來的銀行在這一指標上就表現的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發銀行總資產報酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產報酬率比較低,但是這兩家銀行的主營利潤率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發展銀行在這兩個指標上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。

5.從每股凈資產和每股凈收益來看,每股凈資產最高的是浦發銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國有銀行的每股凈資產都普遍比較低。同時,可以看到每股凈資產和每股凈收益有很強的相關性,每股凈資產高的銀行,每股凈收益同樣會比較高。每股凈資產和每股凈收益都表現的比較好的有招商銀行、興業銀行和浦發銀行。

6.從反應發展能力的營業收入增長率和營業利潤增長率兩個指標來看,這兩個指標的相關性更強,具有較高營業收入增長率的銀行同樣有比較高的營業利潤增長率。從這兩個指標來看,南京銀行在這兩個財務指標上表現的最好,因此具有較好的發展能力。同時,招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發銀行在也有比較強的發展能力。相比之下,國有銀行的增長率略顯較低,這也與國有銀行規模比較大,增長難度大也有一定的關系。可以看出這些以地方為基礎發展起來的商業銀行具有很好的發展潛力。

(三)結論

通過灰色關聯對14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點結論:

1.以地方性質商業銀行發展起來的上市銀行資本運營能力狀況往往比較好。特別是利潤率和發展能力表現更為突出,可以看出這些地方發展起來的商業銀行在未來具有非常好的發展前景。

2.國有上市銀行雖然總體評價的資本運營能力沒一些地方基礎的商業銀行的好,但在穩健經營、總資產營運能力方面依舊比較突出。由于國有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發展速度,國有銀行的發展還是比較顯著的。

3.個別銀行,像華夏銀行、深發展銀行,在運營中是存在一些問題的,需要在以后經營中找出問題。

參考文獻:

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關鍵詞：提升;企業資金籌措;運營管理;能力

一、引言

在企業管理中，資金籌措與資金運營管理息息相關，二者相互作用，相互影響。提升企業資金運營管理能力，最為關鍵的就是提升企業資金籌措能力。資金籌措是資金管理中的重點內容，為了保障企業經濟的良性循環，需要實現企業資金籌措能力和資金管理能力的同步提升。

1.企業資金籌措與運營管理之間的關系。企業資金籌措與企業資金運營管理之間的關系密切，資金籌措能夠強化企業運營管理，而良好的運營管理也會為企業進行資金籌措帶來支持。為了提升企業資金籌措的能力，優化企業運營管理，需要對二者之間的關系進行梳理。首先，企業的資金籌措與企業的經營成本相關，因此需要研究企業經營成本與生產經營之間的相互銜接，換言之，企業要想實現長足的發展，就需要成本增長符合資金籌措趨勢。并且，企業成本與經濟效益之間的關系，也直接的決定著企業的業務拓展；其次，在企業進行資金籌措之前，需要對投資項目進行綜合性分析，分析其在經濟市場中的未來效益、資金回籠時間等。當這些因素都確定好之后，再進行投資。那么在籌資環節中，需要針對資金的具體情況，進行籌資渠道對比分析，權衡市場利弊因素，切實的將籌資成本降低；第三，企業進行資金籌措環節中可能存在著一定的資金風險，對企業收益產生嚴重的影響，因此，需要分析籌資風險。權衡投資風險與投資收益，進行相應的風險評估，針對風險比較大的項目提供相應的手段，最大程度的降低投資風險。

2.企業資金運營管理中存在的問題。經過對企業資金運營管理現狀進行調查中能夠發現，企業資金運營管理中存在著以下問題，如，企業資金使用不規范、企業資金管理上缺乏相應的制度并且企業資金風險防范意識比較差。這些問題都嚴重的制約著企業資金管理的水平提升。

2.1企業資金使用不規范。在企業資金運營管理中，企業資金的使用是關鍵，資金使用不規范的情況將會嚴重的影響企業財務部門的資金管理。具體的表現為，企業對于內部資金隨意應用，不能對市場進行充分的調查，導致項目投資與市場發展步伐難以匹配，出現資金盲目使用的情況，嚴重的情況下將會導致企業資金的浪費。同時企業在制定資金計劃上的可操作性比較低，在資金計劃實施環節中總會出現一些不可預料的情況，阻礙著資金計劃的正常落實。總體而言，企業在資金使用方面存在著較大的隨意性，基于這樣的資金管理情況對企業發展不利。

2.2企業資金管理缺乏相應的制度。從更加嚴格的意義上分析企業資金管理現狀，歸根結底都是企業資金管理缺乏相應的制度，也就是說制度上的缺失將會導致企業資金管理舉步維艱。目前，國內大部分企業為了實現資金管理，都建立了相應的資金管理在制度，但是該制度執行力較低，大部分的制度只是建立在預算、結算等方面，在企業資金運算評估和評估效果等方面都表現出了不足。當企業資金運轉環節中出現突發性資金使用問題時，企業財務部門缺乏相應的評價細化標準，將會導致企業資金運營慘淡。從企業資金制度上所暴露出來的問題，正是企業資金運營管理中所需要強化的地方。

2.3企業資金風險防范意識較差。無論在哪種資金運營管理中，資金都會面臨著一定的風險，對于企業資金風險的防范是保障企業資金安全的基礎。然而，在很多企業企業資金管理中都缺乏資金風險防范意識，企業財務部門不能及時的對企業資金制定相應的防范預警措施，也缺乏相應的備用資金，一旦資金管理出現問題，企業資金管理將會措手不及，難以抵御資金風險，嚴重的情況下，會導致小型企業面臨破產。

二、提升企業資金籌措與運營管理能力的對策

提升企業資金籌措與運營管理能力，主要分為在現金、成本、融資等方面的管理。這些不同的層面資金管理，直接影響著企業的經濟狀況。

1.強化企業現金管理。企業現金管理在企業資金運營管理中至關重要，如果企業現金管理不善，將會導致企業出現現金周轉苦難的情況，嚴重的情況下還會導致企業固定資產凍結。例如在大型的國有制造企業中，為了避免國有制造企業固定資產凍結，企業先需要對應收賬款的賬齡進行管理，針對個別客戶的拖欠情況進行調查，采取經濟收緊對策，實現經濟回籠。同時可以通過改變客戶付款周期的形式，將項目預付款資金采購形式改變，將企業向銀行短期借款以及利息費用支出的數目減小。

2.通過人工成本的控制避免企業固定資本蠶食企業人工成本是企業資金管理中重要內容，由于涉及到人工，其管理難度比較大，資金運行管理比較復雜，并且與企業人力資源管理掛鉤。實現對企業人工成本進行合理的控制，能夠有效提升企業短期償債能力。如果企業人工成本控制不當，將會出現企業內部財務資本蠶食的情況。為了緩解企業資本蠶食，需要通過以下方式對企業資產債務進行管理：第一，提升員工的基本工資，鼓勵在市場前線的員工長期在職，發揮員工熟練的項目捕捉技能，提升項目開發效率。第二，提升企業管理會計工作能力，注重企業人工成本的控制。

3.提升企業融資水平。企業融資是實現企業項目業務拓展的基礎，因此提升企業資金籌措與運行管理能力，還需要將企業融資能力有效的提升。而企業融資主要分為企業內容融資和外部融資，從難易程度以及效果上分析，在企業內部進行融資其效果更加，能夠在短期內提升企業經濟效益。相比之下，內部融資的優勢比較多，首先其所帶來的籌資風險比較小，能夠有效的避免不必要的籌資渠道所帶來的籌資風險。換言之，內部籌資形式能夠為企業資金帶來諸多的保障。其次，內部融資在改善企業內部資金結構、激勵企業內部員工方面發揮著重要的作用。因此加強企業資金籌集效率，需要關注企業內部籌資環節，并且通過注入增資、擴股、出售公司股份等形式，實現企業資金吸納。

4.構建企業資金預警體制.企業資金運行管理中存在這一定的風險，很多企業對于資金預警的認識不夠，因此，在企業資金管理環節中難以制定相應的資金預警機制，這將會為企業未來的發展帶來安全隱患。為了提升企業籌資能力，促進資金運行管理，需要在企業管理中建立資金預警機制，比如在企業進行投資之前，充分的進行市場調研，針對企業的成本管理、資金運行穩定性等情況進行分析，制定出有針對性的措施。同時降低企業生產經營中的風險，對項目投資進行科學的評估，保障資金在運營過程中的流動性以及安全性。

三、結論

綜上所述，在本文中針對企業資金籌措與企業運營管理之間的關系進行分析，研究企業資金運營管理中存在的問題，提出提升企業資金運營管理水平的對策。如，企業資金使用不規范、企業資金管理上缺乏相應的制度并且企業資金風險防范意識比較差。這些問題都嚴重的制約著企業資金管理的水平提升。提出了企業現金強化管理、避免企業固定資本蠶食、提升企業融資水平以及構建企業資金預警體制等對策。

作者:張娟娟 單位:霍州煤電集團有限責任公司

參考文獻：

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Abstract: By using Data Envelopment Analysis (DEA) and Malmquist Productivity Index, the paper analyzes the operating efficiency of art-performing enterprises as well as its change during the years from 2004 to 2009. The results showed that the overall operation efficiency of China's art-performing enterprises is high, while the big inner difference and imbalance still exist; most companies face the problem of excessive inputs and limited outputs; the pure technical efficiency of art-performing companies presents the declining trend. All these give us such enlightenment as: to fundamentally improve the efficiency of art-performing companies, the enterprise's resources must be reasonably integrated, and the blind scale expansion of the company must be prevented.

關鍵詞： DEA；藝術表演企業；基本效率；動態效率

Key words: DEA；art-performing enterprises；basic efficiency；dynamic efficiency

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0009-03

0引言

文化產業作為一種“軟實力”越來越受到各國政府的重視，文化、娛樂正在迅速成為新的全球經濟增長的驅動輪[1]，越來越多的國家已開始將其提升至戰略產業的高度。作為文化產業重要組成部分的藝術表演企業在我國也得到了空前的飛速發展，從業人員規模由2004年的5635人擴大至2009年的71066人，資本投入由2004年的5417萬元猛增為2009年的162459萬元，都表現出了極為迅猛的增長趨勢，但資源的大比例投入是否意味著藝術表演企業運營效率的同步提升？目前績效水平如何？這些問題的解決有助于為我國藝術表演企業又好又快發展提供理論參考。

目前關于藝術表演企業的研究主要側重于經營現狀和發展政策的定性分析。傅才武等（2003）[2]認為，藝術表演企業改革的核心在于體制調整，所謂的體制主要表現為藝術表演團體與“政府、社會以及演員職工”關系的結構化和秩序化；傅才武（2004）[3]研究發現，藝術表演企業同時存在適應市場體制和逆市場體制兩種傾向；厲無畏（2001）等[4]指出，流行音樂、電影、報業等服務行業存在垂直解體現象；鄧智團（2010）[5]研究表明，流行音樂產業網絡的組織層級與空間層級間呈現相互對應的“海默關系”。但關于藝術表演企業運營效率的研究還是一個空白，績效評價的相關研究也僅僅聚集于文化產業的績效評價，王家庭等（2009）[6]采用三階段DEA測度了中國31省市的文化產業效率；郭國峰等（2009）[7]利用因子分析法對中部六省文化產業績效進行了評價與研究；張仁壽（2011）等[8]利用DEA方法分析了2007年廣東等13個省市的文化產業績效。本文擬采用數據包絡分析方法（DEA）的CCR模型、BCC模型以及Malmquist生產率指數方法分別測度藝術表演企業的基本效率和動態效率，從基本效率和動態效率的角度深入揭示中國藝術表演企業運營質量，進而探索促使其又好又快發展的政策導向。

1研究方法

DEA方法在效率評價方面具有以下優點：只需獲得企業投入產出的數量，不要求提供諸如商品價格等其他信息，也無需建立變量之間嚴格的函數關系，可以避免參數方法因模型構建不合理等產生的誤差。鑒于此，本文采用DEA方法揭示中國藝術表演企業運營效率。

1.1 數據包絡分析（DEA）DEA模型分為投入導向和產出導向兩種形式，CCR模型[9]是DEA的基本模型。Banker（1984）在CCR模型的基礎上，提出規模報酬可變的假設條件下的BCC模型[10]。BCC模型能將綜合技術效率進一步分解為純技術效率和規模效率，可衡量受評估單位在既定的生產技術情況下，是否處于最優生產規模狀態，BCC模型如下所示：

1.2 Malmquist動態效率分析Malmquist生產率指數法是一種有效測算全要素生產率的非參數方法，本文將采用研究者普遍選擇的由Fare（1994）[11]等構建的基于DEA的Malmquist指數來測度藝術表演企業全要素生產率。度量模型如下：

從t到t+1時期，度量全要素生產率指數增長的Malmquist指數可以分解為不變規模報酬假定下技術效率變化指數（EC）和技術進步指數（TP）, 其中技術效率變化指數還可進一步分解為純技術效率指數（PC）和規模效率指數（SC），其分解過程如下:

2實證分析

2.1 指標選取與數據來源本文研究樣本期間為2004-2009年，研究對象為中國8類藝術表演企業，研究數據均來源于《中國文化文物統計年鑒》（2005-2010）。具體變量設定如下：

根據DEA模型指標選取的基本原則，結合中國藝術表演企業的投入產出特征及數據的可獲性，本文選取三個投入指標變量，即劇團個數、從業人員數和營業支出，劇團個數用來反映藝術表演企業社會資源的綜合投入，從業人員數用來衡量勞動投入情況，營業支出用來反映藝術表演企業資本投入狀況。另外，選取營業收入為本文研究的產出指標。

2.2 中國藝術表演企業基本效率分析

2.2.1 中國藝術表演企業平均效率分析采用DEAP2.1軟件對BBC模型進行數據計算，處理結果及平均效率排名情況見表1。

由表1，可以看到中國藝術表演企業運營活動存在以下事實：

①運營規模大的藝術表演企業相對運營規模較小的企業而言并不具備顯著的運營效率優勢。2004～2009年間，話劇、兒童劇、滑稽劇團，歌劇、舞劇、歌舞劇團，文工團、文宣隊、烏蘭牧騎等類型藝術表演企業技術效率為1，表明這三類企業相對而言具有很高的運營效率，但其運營規模排名均比較靠后；而戲曲劇團等類型藝術表演企業雖運營規模很大，但技術效率排名卻比較靠后。這一結果表明，對中國藝術表演企業而言，并不是規模越大、運營效率就越高，也并不是規模越小，運營效率就越低。運營效率與運營規模并不存在正相關關系。

②中國藝術表演企業總體上具有較高的運營效率，平均效率達0.833。其中，純技術效率值為0.915，規模效率值為0.902。但總體看來藝術表演企業內部運營效率存在較大差異，主要表現在，絕大多數藝術表演企業運營效率在0.8以上，但戲曲劇團和綜合性藝術表演團體等企業運營效率分別為0.679和0.302，運營效率遠低于其他類型的藝術表演企業；話劇、兒童劇、滑稽劇團等六類藝術表演企業純技術效率為1，表明這些藝術表演企業具有較高的技術使用能力，但綜合性藝術表演團體純技術效率僅為0.383，表明該類藝術表演企業對技術的使用效率還比較低下；藝術表演企業規模效率及其特征差異較大，其中，歌劇、舞劇、歌舞劇團等三類藝術表演企業處于規模報酬不變區間，僅樂團、合唱團處于規模報酬遞增區間，而歌舞團、輕音樂團等其他藝術表演企業卻處于規模報酬遞減區間。

2.2.2 中國藝術表演企業現狀及改進分析為了評價我國藝術表演企業運營效率現狀及其影響因素，我們采用CCR模型對中國藝術表演企業2009年截面數據進行了分析，結果如表2所示。

由表2可知，2009年，話劇、兒童劇、滑稽劇團的運營效率和考察期的平均效率保持一致；歌劇、舞劇、歌舞劇團，文工團、文宣隊、烏蘭牧騎，曲、雜、木、皮團三類藝術表演企業運營效率小于考察期的平均效率，出現不同程度的下降；歌舞團、輕音樂團，樂團、合唱團等藝術表演企業運營效率大于考察期的平均效率，出現了不同程度的提高。

另外，通過CCR模型的計算，我們得到2009年中國藝術表演企業運營活動中投入要素的閑置狀況以及企業的實際產出與有效產出之間的差值情況。分析如下：除歌舞團、輕音樂團和話劇、兒童劇、滑稽劇團外，其他類型的藝術表演企業均存在較高的劇團冗余率、冗員率和較為嚴重的產出不足現象，其中樂團、合唱團劇團冗余率最高，達74.2%，綜合性藝術表演團體冗員率最高，達69.8%，戲曲劇團產出不足情況最為嚴重；總體看來，中國藝術表演企業的現狀是：部分資源投入擁擠、產出嚴重不足，但經費高效率使用等現象并存。具體表現在：劇團平均冗余率達35%，冗員率達37%，總體產出水平嚴重不足，但經費浪費率為0%，這說明中國藝術表演企業存在盲目的規模擴張，存在較為嚴重的規模無效率，同時也暴露出規模盲目擴張導致的資金不足促使企業在運營活動中極為重視經費的使用效率。

比較上面的分析不難發現，中國藝術表演企業的運營活動的顯著特征是：一方面是投入擁擠、產出不足，另一方面是規模無效率。表面上看來，這兩者似乎是相互矛盾的，但實際它們是一個問題的兩個方面，恰恰都說明了中國藝術表演企業資源配置的不合理。正是因為中國藝術表演企業數目眾多、布局分散并且規模普遍不大，而導致了在既定的市場需求下，藝術表演企業總體上大規模的需求被分散，平均每一家藝術表演企業的投入水平相對于被分散的市場需求而言就存在了過剩，或者說存在投入擁擠。因此，要從整體上提高藝術表演企業的純技術效率和規模效率，即消除或減少投入擁擠和規模無效率，就必須對藝術表演企業進行合理布局、從整體上整合藝術表演企業的各類資源，從而促進中國藝術表演企業的又好又快發展。

2.3 中國藝術表演企業動態效率分析前面僅從基本效率，即靜態效率的角度審視了中國藝術表演企業的運營質量，但企業的運營效率是動態變化的，為了客觀的反映這種動態變化特征，這里從全要素生產率的視角來揭示中國藝術表演企業運營質量的變動情況。表示全要素生產率指數的Malmquist生產率指數可以進一步分解為綜合技術效率指數和技術指數。其中，綜合技術效率指數表示藝術表演企業管理方法的優劣與管理階層決策的正確與否，而技術變動表示的是藝術表演企業的技術進步。綜合技術效率指數又可以進一步分解為純技術效率指數和規模效率指數。由Deap2.1軟件給出的中國藝術表演企業動態效率計算結果（見表3）。

由表3可以看出，2004-2009年內，中國藝術表演企業的Malmquist生產率指數小于1，但總體呈現波動增長趨勢。這表明, 中國藝術表演企業的生產率總體上還呈現惡化的趨勢，但這種惡化的趨勢在逐步改善。進一步分析可以發現，生產率總體上惡化的趨勢主要是技術進步的惡化抵消了技術效率的促進作用。從表中可以看出，綜合技術效率呈現波動增大趨勢，而技術進步則表現為波動減小趨勢。整個考察期內，技術進步與綜合技術效率存在明顯的負相關關系，即每當技術進步改善時，技術效率則會下降，反之亦然。綜合技術效率指數為1.008，表明中國藝術表演企業綜合技術效率出現輕微的緩慢增長趨勢，藝術表演企業的整體管理方法、技術使用能力與企業的運營決策是影響該項指標變動的關鍵因素。再進一步分析影響綜合技術效率變動的兩個指標會發現，規模效率指數總體大于1，而純技術效率變動指數小于1。不難發現，綜合技術效率的緩慢增長主要是由于純技術效率的下降在一定程度上抑制了規模效率的促進作用。純技術效率表明了藝術表演企業利用現有的投入資源生產相應產出的能力，它反映了藝術表演生產運營及決策的正確與否。該項指標小于1，從本文所選擇的投入指標來看，說明我國藝術表演企業普遍存在擴大投入規模的傾向，即各藝術表演企業普遍存在大規模增加劇團個數、從業人員等，由于藝術表演企業的產出水平（運營收入）受到諸如整體文化產業發展水平等其他因素影響，而無法隨著企業自身投入規模的增大而相應同步增長，因此出現了其純技術效率下降的情況。這也從另一個側面反映，我國藝術表演企業盲目擴張的結果是以犧牲資源和效率為代價的。

3結論與啟示

本文利用數據包絡分析的BCC模型、CCR模型和Malmquist生產率指數對2004-2009年我國藝術表演企業的經營效率進行分析。研究結果表明：第一，中國藝術表演企業整體運營效率較高，但內部差異較大，存在不平衡特征，對中國藝術表演企業而言，并不是規模越大、技術效率就越高。另外，我國各類藝術表演企業數目眾多,并且運營規模普遍較小，資源整合能力比較差等都是導致藝術表演企業存在規模無效率的根源。然而，要改變這一現狀不是像目前那樣普遍提升總體規模，而是應該合理整合企業資源，有針對性的減少藝術表演企業數量和人員數量；第二，藝術表演企業運營效率的改進分析表明，我國藝術表演企業存在資源投入擁擠、資金短缺與產出不足的現狀，給我們的啟示是：必須對藝術表演企業進行合理布局、并從整體上整合各類資源；第三，動態效率評價結果表明，我國藝術表演企業純技術效率出現下降趨勢，從另一個側面反映說明我國藝術表演企業盲目擴張的結果是以犧牲資源和效率為代價的。

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篇7

關鍵詞：中小企業；資本運營；風險；防范

本文系湖南省教育廳課題《湖南中小企業資本運營優化研究》（項目編號08D018）的研究成果

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

資本運營是市場經濟發展到一定程度的產物，中小企業要想在最短的時間內實現快速健康的發展，實現最優的戰略性飛躍，資本運營是必要手段。20世紀九十年代以來，湖南許多中小企業通過有效的資本運營方式迅速進行資本擴張，優化產業產品結構，增強企業實力和市場競爭力，使企業邁入良性循環，為企業發展帶來機遇。但是，資本運營是一項充滿風險的經濟活動，它在給中小企業帶來發展機遇的同時，也給中小企業帶來巨大的風險。

一、資本運營風險的特征

資本運營風險是指資本運營主體在資本運營過程中，由于外部環境的復雜性和變動性以及資本運營主體對環境的認知能力的有限性，而導致的資本運營失敗或使資本運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失。資本運營風險具有一般風險的特征，也有其特殊之處，主要表現為：

1、資本運營風險的客觀性。客觀性是資本運營風險的本質特征。資本運營風險不僅存在于資本運營前的準備階段，資本運營的運作階段，而且涉及到資本運營以后的生產經營階段。因此，要求資本運營者高瞻遠矚，具有戰略性眼光。

2、資本運營風險有較強的破壞性。資本運營風險不同于一般產品生產經營風險。資本運營是一項系統工程，其涉及面廣，運作過程復雜。成功可以為企業帶來巨大收益，但一旦遭遇風險失敗，破壞性也很大，不僅影響企業運營資產的安全，還可能危及到整個企業未來的生存和發展。

3、資本運營風險的傳遞性和波及效應。企業資本運營過程中，在某一階段、某一環節發生風險，會直接縱向和橫向影響企業的經濟活動。資本運營風險的傳遞性就是風險影響在時間上具有從前向后單向傳遞的作用，即前一階段的風險將影響后續階段的風險；資本運營風險的波及效應，是指資本運營一旦失敗，則這種失敗的風險將會影響到企業的其他橫向的正常經營活動。

二、中小企業資本運營的風險因素

1、經營風險。經營風險是指企業在資本運營過程中由于經營狀況的不確定性而導致的風險。就湖南中小企業目前的情況看，經營風險主要是由經營方向選擇不當和經營行為與市場脫節兩方面的原因造成的。中小企業在資本運營過程中，若資本運營決策者對市場分析不透徹，對自身經營能力把握不準，或者目標選擇不恰當，那么就有可能導致經營方向失誤，這是經營風險的主要原因；中小企業在經營過程中沒能及時、準確地掌握市場需求的變化，導致經營行為與市場脫節，那么企業的資本運營也必然面臨風險。

2、財務風險。中小企業進行資本運營需耗費大量的資金，單靠企業的自由資金難以支撐，為此最終付出的成本可能要遠遠超過事先預期的成本。企業資本運營所耗費的巨大費用將可能造成企業資金周轉困難。資本運營中的財務風險涉及到融資安排風險、債務結構風險、資金使用風險。財務風險在企業資本運營中處于非常重要的地位。小到支付困難，大到企業破產，都與財務風險有關，因為較高的債務結構往往使企業債務負擔沉重，無法支付債務資金本息而破產。許多企業希望通過債務杠桿來完成兼并收購，尤其在信息不對稱、市場發生巨變以及經營決策出現重大失誤的情況下，其財務風險很大。

3、信息風險。企業在決定是否進行資本運營以及采用何種方式進行、如何入手方面，應以足夠充分的信息為依據。但在資本運營過程中，由于運營主、客體雙方掌握的信息不對稱，客體方會刻意隱瞞或不主動披露相關信息，致使主體方對客體方了解不夠，看不到客體方的真實情況，從而給自身造成風險。信息不對稱的風險影響著眾多從事資本運營的企業。

4、管理風險。從資本運營的宏觀控制來看，管理風險主要來源于國家對企業資本運營的監控系統尚未形成以及政府主管部門的過分干涉。從資本運營的微觀過程來看，管理風險主要來源于資本運營主體的管理素質不高及運營后對新企業的管理、協調不好等。

5、法律法規風險。在西方發達的市場經濟國家，各國政府都制定了維護公平競爭、限制壟斷的“反壟斷法”或“反托拉斯法”，這些法案使大規模的、有可能形成壟斷的并購行為受到了限制，有的并購方案甚至被迫中止，從而使并購企業損失嚴重。目前，盡管我國還沒有完善的反壟斷、促進公平競爭的法規，但公司法中含有某些增加交易透明度、維護公平競爭、保護投資者利益的相關法律條例。企業在資本運營中，特別是兼并收購中應仔細研究，以盡量避免受到不必要的法律限制，從而增加交易成本。

此外，企業在資本運營過程中還存在著經濟風險、市場風險、技術風險、社會文化風險，等等。

三、防范中小企業資本運營風險的有效措施

1、選擇和引入符合條件的資本運營主體。符合條件的主體，首先是具有較強的經濟實力，具有控股和資產置換所需的資金、技術和管理能力，其項目應符合國家產業政策支持發展的方向；其次是資本運營必須有明確的目的，都是為了企業自身和被控制對象的長期和長遠發展；再次是企業本身已形成較強的市場拓展能力和較為齊全的經營管理班子，具有吸收、消化被控制源的能力。上述各項條件是一組相互關聯的必要條件，缺一不可，否則資本運營將給企業招致更大的風險。

2、明確企業發展戰略定位，制定企業長遠發展戰略。資本運營的基礎是生產經營，一個企業要想通過資本運營贏得市場競爭優勢，實現規模經濟，就必須通過對宏觀經濟運行的趨勢、市場變動格局、行業發展前景、產品市場占有率、投入產出效果、自身的生產經營素質條件和發展潛力等進行分析，確定企業發展的戰略定位，并在此基礎上制定企業生產經營、資本運營發展的中長期發展規劃，有的放矢地確定資本運營的手段方式，使股份化改造、兼并收購、合資嫁接、聯合協作等資本經營方式圍繞著一個明確的目標進行。否則，為資本運營而進行資本運營企業發展將無從談起，資本運營也將成為無源之水，無本之木。

3、注重企業主營業務和核心業務的鞏固與發展。已有的實踐證明，資本運營成功的關鍵在于一切都必須圍繞主營業務而進行，否則，必將本末倒置，使企業發展誤入歧途。資本運營成功的秘訣在于：在實行并購戰略過程中，始終圍繞一個宗旨，就是所有兼并收購活動都必須集中在公司的核心業務上，并購公司中與核心業務無關的部門和分公司經過整頓和包裝后將其出售。這樣一來，公司在搞好生產經營的基礎上，以分拆出售并購企業的這一方式取得大量利潤，以獲得需要的生產要素，不斷擴大企業規模，從而達到成功。

4、對資本運營方案進行充分的分析論證。分析論證的主要內容包括：對運營成本的分析比較、對運營效益的預測、對標的企業的價值評估、對企業自身財務承受能力的分析和支付方式的比較、對重組的能力和成功性論證等。通過這些分析論證，可以選擇出最佳的資本運營方式即采用何種并購方式，制定周詳的資本運營方案，并針對可能出現的各種問題提前制定對策。實際上，資本運營交易完成后的整合效果的好壞將直接影響到資本運營的成功與否。對此，必須有清醒的認識。除此之外，無論多好的資本運營方案在具體實施時都會遇到一些始料不及的問題，這就需要企業在實際操作時應根據實際情況靈活地采取應變措施。

5、高度重視資本運營的盡職調查。資本運作過程中，信息的作用至關重要。信息不對稱是客觀存在的。為防范信息風險，避免不慎落入陷阱，中小企業在資本運營時，應高度重視盡職調查。資本運營中的盡職調查包括各方面資料的搜集、真偽的辨識、權責的劃分、法律協議的簽訂、中介機構的聘請等。實際操作中，做好盡職調查，首先要依靠企業自身有關專業人才的力量；其次要充分利用行業專家的力量，聘請他們作為資本運營的顧問；再次要利用經驗豐富的中介機構的力量。這些中介機構包括會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所以及投資銀行等。

在市場經濟條件下，資本運營是比生產經營更高級的形式，但資本運營最終必須以生產經營為基礎，服從服務于生產經營。只有二者結合起來，才能實現企業規模擴大和效益提高這兩項指標的同步運行。對于湖南中小企業的經營和發展而言，生產經營是基礎，資本運營是保障。企業只有充分認識到生產經常和資本運營的優劣勢所在，在企業生命周期的各階段合理安排，高度重視資本運營的風險并加強防范，才能為企業的持續增長創造新的空間，為湖南經濟的增長做出更大的貢獻。

（作者單位：長沙商貿旅游職業學院）

主要參考文獻：

［1］傅雅瑜.民營企業資本運營相關問題研究.理論研究，2007.4.

篇8

繼2013年《全國物流園區發展規劃》出臺之后，2014年《物流業發展中長期規劃（2014-2020年）》將物流園區工程列為12項重點工程之一，明確提出開展國家級示范物流園區創建工程。為了解我國物流園區發展狀況，配合示范園區創建工程，中國物流與采購聯合會物流園區專委會自2013年起已連續兩年開展了優秀物流園區評價工作，受到業界廣泛關注。

2015年5月，國家發展和改革委、國土資源部、住房和城鄉建設部聯合印發了《關于開展物流園區示范工作的通知》，委托中國物流與采購聯合會具體組織評選示范物流園區工作。為使業界了解我國物流園區運行的基本情況，為政府制定園區發展政策提供決策參考，為園區運營單位與人駐企業提供行業坐標，為示范物流園區評選工作提供技術數據參照，中物聯物流園區專委會專家委員會在連續兩年按照優秀物流園區評價的基礎上，結合第四次全國物流園區調查，先期從參評上千家報送的基礎資料園區中甄選出100家園區問卷進行統計分析，形成本報告。被調查的樣本園區構成情況如表1所示。

其中，本報告按照2011年6月13日國家統計局的東西中部和東北地區劃分方法，將我國的經濟區域劃分為四大地區，即東部地區（北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南），中部地區（山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南），西部地區（內蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆），東北地區（遼寧、吉林和黑龍江）。本次統計分析工作，在定性與定量分析的基礎上，廣泛聽取專家意見，堅持了以下原則：高標準、嚴要求，嚴把統計分析質量關。要求各個園區填報數據必須真實、可信、完整。在統計過程中采用科學有效的方法和策略，力求客觀公正。本次統計分析由中物聯物流園區專委會組織，借助北京交通大學交通運輸學院的力量，經過策劃研討，指標體系優化與設計，問卷設計發放與回收，數據整理、統計與校核，電話回訪與網絡調查，綜合比選與分析六個階段。統計調查對象遴選范圍為全國各地物流園區（基地、中心、公路港、物流港、無水港、物流聚集區），要求園區運營滿1年且具有法人資格，占地面積0.1平方公里（150畝）及以上，擁有多家人駐企業。從基礎設施、服務能力、運營效率及社會貢獻四個方面進行詳細分析，最終形成了本報告。

我國物流園區發展現狀

（一）我國物流園區基礎設施狀況分析

為了能夠對我國物流園區基礎設施發展狀況進行分析，本報告從投資規模、占地規模以及交通便利性三個方面進行分析。

1．投資規模

投資規模是指一定時期內有關單位在物流園區規劃建設中，投入的以貨幣形態表現出的總量，分規劃投資和實際投資。

規劃投資規模情況。物流園區平均規劃投資額為20.1億元。其中，投資l億～10億元的物流園區占51%; 10億～30億元的物流園區占27%。如圖l所示。

實際投資額完成情況。調查結果顯示，我國物流園區平均實際投資額為10.9億元，規劃投資額完成率在71%～100%占園區總數的40%。實際投資超出規劃投資的物流園區占園區總數的10%。經分析，規劃投資額完成率超過100%的園區規模普遍偏小，平均規劃投資額為6億元，而平均實際投資額為8億元。與此相反，規劃投資額超過70億元的大型物流園區，平均實際投資額為48億元，完成率為49%，總體尚未完成規劃投資目標。上述情況表明，我國物流園區投資規劃的科學性、合理性有待進一步提高，如圖2所示。

分區域物流園區實際投資情況。據調查，我國東部地區物流園區平均實際投資額在全國最高，為14億元；其次為東北地區13億元；物流園區投資規模最小的為西部地區，平均實際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強度情況。投資強度是指投資額與物流園區占地面積之比，分為規劃投資強度和實際投資強度，其中規劃投資強度是指規劃投資額與園區規劃占地面積之比；實際投資強度是指實際投資額與園區實際占地面積之比。調查結果顯示，我國物流園區平均規劃投資強度為158萬元／畝，平均實際投資強度為164萬元／畝。其中，園區實際投資強度在100萬～200萬元／畝的占比最高，為36%,具體隋況如圖4所示。

2．占地規模

實際占地面積情況。根據《物流園區服務規范及評估指標》 (GB／T30334-2013) （以下簡稱《規范》），建議物流園區占地面積不小于0.5平方公里（750畝）以上。從本次統計來看，實際占地面積在150～750畝的物流園區占63%，與《規范》建議的占地面積標準相差較大；另外，占地7500畝以上的超大型園區占6%，如圖5所示。

分區域物流園區實際占地面積情況。我國四大經濟區域的物流園區平均實際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知，各經濟區域中東部地區、東北地區的物流園區實際占地面積較高，而西部地區的物流園區實際占地面積相對較低。

規劃面積完成情況。規劃面積完成情況指物流園區實際占地面積與規劃占地面積之比，其分布情況如圖7所示。可以看出34%的園區接近或已經完成了當初規劃設計，但是仍有20%的物流園區只完成了艦劃面積的不足1／3。

物流運營面積占比情況。根據《規范》，物流運營面積占比是指物流園區中物流運營面積占物流園區實際占地總面積的比例，物流運營面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉庫、堆場、雨棚、流通加工場所、貨車停車場、裝卸搬運場地、信息服務用地等，不包括生活配套和商務配套用地。 《規范》規定物流園區的物流運營面積占比不能低于50%。物流園區物流運營面積占比的分布情況如圖8所示。

根據統計結果，目前我國物流園區的物流運營面積占比平均為75%，大于《規范》中50%的下限值。盡管物流運營面積占比總體情況較好，但仍有16%的園區物流運營面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區容積率是指物流園區的總建筑面積與占地面積之比。根據每個園區的容積率，測算出我國物流園區的平均容積率為0.67，具體分布情況如圖9所示。

3．交通便利性

良好的交通區位條件是物流園區成功運營的基礎條件，本報告從公路、鐵路、水運、航空、多式聯運五個方面考慮物流園區的交通便利性。

根據《規范》，統計物流園區周邊5公里以內的高速公路、國道、省道總條數情況，從圖10可知，70%的物流園區5公里以內有2～3條公路，臨近四條及以上公路的物流園區占比為11%。物流園區公路便利性總體良好。

物流園區距高速公路出入口以及國道的距離情況。據統計，51%的物流園區與高速公路的出入口距離在5公里以內，平均距離為2.25公里；45%的園區與國道的距離在5公里以內，平均距離為1.66公里。可見，園區周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據統計數據，目前我國物流園區擁有鐵路專用線的比例為37%，距離鐵路貨運場站5公里以內的物流園區比例為27%，平均距離為2.73公里。

水運便利性。根據統計結果，可以得出距離港口5公里以內的物流園區占到了15%，平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過調查，物流園區距離機場5公里以內占到了2%，平均距離為0,25公里。

多式聯運條件。本報告對物流園區具備多式聯運條件進行規定，5公里內具有鐵路貨運場站、港口以及機場設施的物流園區認為具有多式聯運能力。根據統計，物流園區5公里內能夠進行公鐵聯運、公水聯運與5公里內能夠實現公鐵聯運的物流園區占到了28%，具體如圖11所示。

（二）我國物流園區服務能力分析

服務能力是衡量物流園區發展水平的重要依據，物流園區公共信息平臺投入大小和園區網頁質量關系到物流園區信息服務水平的高低；貨運車輛規模的大小直接影響物流園區的服務能力。結合本次物流園區評價調查問卷對相關項目填寫的完備性，本報告從下述三個方面對物流園區服務能力進行統計分析。

1．公共信息平臺投入情況

公共信息平臺是指基于計算機通信網絡技術，提供物流信息、技術、設備等資源共享服務的信息平臺，能否提供公共信息服務是衡量一個物流園區服務質量的關鍵性指標。

物流園區公共信息平臺投入占園區實際投資的比例平均為7.9%，而園區軟件系統投入占公共信息平臺投入的比例平均為54.6%。

2．物流園區網頁級別（PR值）情況

據調查統計，目前我國僅有65%的物流園區具有自己的網頁，物流園區對自身網站建設的重視程度有待提高。在物流園區評價中，我們選取網頁級別作為衡量園區網站建設水平和服務能力的度量指標。網頁級別(PR值)是當前國際上流行的用來標識網頁等級和重要性的指標。級別從0到10級，10級為滿分，PR值越高說明該網頁越受歡迎（越重要）。通過利用專用工具對各物流園區網頁級別查詢并統計，可以看出網頁級別為1的物流園區占35%，網頁級別為3的占30%，而網頁級別為6的僅占2%。目前，我國物流園區PR值尚無超過6的高水平網頁，相反，卻有6%的物流園區網頁PR值為0，具體分布情況如圖12所示。

3．貨運車輛情況

貨運車輛運營類型分析。根據統計數據結果，依靠自有車輛運營的物流園區比例僅為2%，依靠整合社會貨運車輛的園區比例為7%。大部分物流園區采用自有貨運車輛和整合社會貨運車輛相結合的方式。

貨運車輛規模情況。根據統計數據，物流園區平均自有車輛為368輛，平均整合社會車輛10939輛，圖13是我國物流園區貨運車輛規模分布情況。

（三）我國物流園區運營效率分析

運營效率的高低取決于物流園區運營狀況的好壞及管理水平的高低。本報告選取物流強度、營業收入以及勞動生產率三個指標對我國物流園區運營效率進行統計分析。

1．物流強度情況

物流強度是指物流園區每平方公里每年的貨物吞吐量。全國物流園區的物流強度分布情況。根據測算結果，樣本企業物流園區的平均物流強度為378萬噸／（平方千米-年）。

我國不同經濟區域物流園區的平均物流強度存在較明顯的差異性，東部地區平均物流強度較大，西部地區相對較小，表明物流強度與經濟水平總體一致，東部地區經濟發達，需求旺盛但土地緊缺；而西部地區需求相對較弱，土地較東部地區緊張程度有所下降。

2．營業收入情況

物流園區自身營業收入情況。經統計，我國物流園區自身營業收入差別較大，2014年平均營業收入為5.7億元，其中有12%的物流園區自身營業收入超過了15億元，仍有4%的物流園區自身營業收入不超過100萬元。

物流園區入駐企業營業收入情況。根據統計結果，2014年我國物流園區入駐企業平均營業收入為26.4億元，其中有26%的物流園區人駐企業營業收入在30億元以上。

3．勞動生產率情況

勞動生產率指平均每個從業人員在單位時間內產生的價值。本報告中設定物流園區勞動生產率即園區管理機構與入駐企業營業收入之和與園區就業總人數之比，物流園區勞動生產率是衡量物流園區經濟活動水平的重要指標。根據調查統計，我國物流園區的平均勞動生產率為38.1萬元／（人·年）。

（四）我國物流園區的社會貢獻

物流園區作為現代物流體系中重要的物流節點，對促進就業和經濟社會發展具有較大作用。本報告從就業規模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業數量和質量等方面對物流園區的社會貢獻進行統計分析。

1．就業規模情況物流園區就業規模情況

就業規模指園區管理機構人數與入駐企業中從事物流活動的就業人數之和。根據本次統計，2014年我國物流園區平均就業人數為5900人。物流園區分區域就業人數情況，中部地區物流園區就業人數較多，東部地區的物流園區就業人數較少。

2．上繳稅收情況

物流園區自身上繳稅收情況。根據統計結果，2014年物流園區自身平均上繳稅金為1800萬元。經分析，2014年物流園區入駐企業平均上繳稅金為3.2億元。

3．新能源使用情況

目前，樣本物流園區中已有13%的園區使用了新能源（其中有一家物流園區同時使用了風能和LNG兩種新能源），使用的新能源以太陽能、風能以及LNG等為主，具體情況如圖14所示。

4．入駐企業數量及質量情況

入駐企業數量指人駐物流園區企業總數，人駐企業質量指4A～5A級物流企業及世界500強企業的入駐數量占入駐企業總數的比例。此項指標可以反映物流園區吸引優秀企業入駐的能力。

物流園區總體人駐企業數量情況。根據統計，2014年樣本物流園區平均入駐企業數量為230家。

物流園區分區域入駐企業數量情況。通過統計分析，我國不同經濟區域的物流園區平均人駐企業數量可知，東部地區物流園區內入駐企業數量最多，平均為310家。

入駐物流企業質量。從人駐園區的物流企業質量來看，2014年入駐園區4A及以上物流企業的數量平均為6家。

物流園區人駐世界500強企業數量情況。調查統計發現，我國物流園區有世界500強企業入駐的僅為31%，平均入駐數量為l家，入駐世界500強企業數量在5家之內的占統計總數的26%；入駐世界500強企業數量在10家以上的僅占2%。

結束語

篇9

本文分析和討論了我國市場經濟運營過程中企業戰略管理的思想及其演進的過程等相關信息和內容。企業戰略管理的思想理論是受市場經濟發展影響而產生的，在市場經濟的背景環境下只有采取科學的企業運營和管理策略，才能保證提升我國社會市場競爭力的目標，才能在經濟技術革新時代背景下進行戰略管理的思想優化管理，實現對我國市場經濟的進一步發展。隨著網絡時代的到來，信息技術逐漸深入到各行各業當中，企業的戰略管理工作也逐漸應用到戰略管理的思想內容。

關鍵詞：

企業；戰略管理；思想；演進

隨著時代的不斷發展，以及社會文明的不斷進步，人們越來越重視社會市場經濟的發展情況。采取科學的市場經濟運營和管理干預方式，對于企業的市場競爭力提升具有很優越的影響力度，也能夠滿足實際的市場經濟發展需求，并能充分地與世界經濟發展接軌。本文針對不同時間節點下的市場經濟發展情況進行分析，進而采取企業的戰略管理模式，實現對信息技術的充分應用，達成我國市場經濟變革的重要需求，為我國社會經濟收益提升奠定堅實的基礎。

1戰略管理思想概述

1.1市場背景

隨著世界經濟一體化的進程不斷加速，人們越來越重視到我國經濟發展的實際需求，采取科學的企業管理，能夠保證市場經濟收益提升的基本需求，并能夠在很大程度上提升我國社會市場競爭能力，推動我國社會的市場經濟全面發展。我國企業在發展的過程中經歷了三個階段的市場時展背景，首先，企業的發展經歷了生產管理的工作階段，然后逐漸轉變為經營的管理模式，一直到當下轉變為戰略的管理經營階段[1]。生產階段的管理工作主要是面向內部的管理，因為當時的市場需求以賣方為主導。這一階段市場經濟并不存在競爭性，對于企業的發展不存在威脅和影響。后期發展到經營管理的工作階段，這一時間階段的管理工作主要以市場買方為主導，因為企業不斷生產出各種類型的產品，消費者具有更多種多樣的選擇權利，進而加強了企業的市場競爭情況。當下，企業面臨的是戰略管理階段，主要是因為多種多樣的產品也不能夠滿足消費者的需求，因此需要實施戰略性的管理[2]。

1.2基本內涵

企業的戰略管理工作內涵能夠劃分為兩個層面，針對企業的戰略管理進行廣義和狹義層面的內涵分析，可以發現，企業整體的管理工作戰略部署屬于廣義層面的戰略管理內涵。另一方面，針對企業的生產、銷售制定完善的戰略管理策略，屬于狹義層面的企業戰略管理工作內涵。針對企業的管理工作進行細致劃分，能夠滿足實際的企業經營目標，從狹義的內涵角度進行企業管理工作的分析，不難發現企業為經營制定的戰略計劃，通過實際的戰略實施滿足戰略的控制和干預需求[3]。本文針對企業的管理工作進行深入、細致的分析和研究，主要目的是為了實現企業的良好運營，并為企業創造更好的經濟收益價值，還可以在實際的企業運營過程中生產出符合消費者需求的產品，提升企業的市場競爭實力。針對企業的戰略管理工作進行細節的研究，可以發現戰略技術激發工作人員工作熱情的作用和價值，并能夠推動企業長久的發展與經營目標[4]。

1.3特征

關注企業經營的實際發展工作需求，采取戰略管理的工作方式，可以滿足企業實際的市場經濟運營需求。本文為了能夠深入了解和分析企業的運營管理工作需求，針對戰略管理的工作特征進行詳細分析，進而能夠保證企業運營的工作質量完善需求。企業的實際發展和運營工作必須結合自身的特征進行戰略設計，在優化生產和銷售管理的基礎上進行綜合管理工作的考量，并實現對企業營銷細節、生產工作、以及研發等具體具體內容的設計，要求能夠認識到企業實際的財務和資源管理工作需要，進而滿足各個部門協調發展的目的[5]。針對企業的經營管理設計符合市場經濟運作需求的戰略管理方案，就需要認識到戰略管理特征的相關信息。首先，從整體管理角度進行思考，能夠發現企業的運營和戰略的管理是不可分割的元素。其次，戰略管理工作應當認識到企業提升經濟收益的目標，希望能夠在實際的發展過程當中將企業的市場競爭力提升到新的高度[6]。

2戰略管理思想演變

2.1早期戰略管理思想

企業的戰略管理思想經歷了漫長的演變過程，初期，企業的戰略管理思想與時代背景具有緊密的聯系。20世紀30年代末期，西方研究學者針對企業的經營管理工作提出了相關的研究理論。研究學者認為企業的經營會受到來自于各方面的因素影響，針對企業的經營提出戰略的影響元素，設計符合市場經濟進步的戰略計劃，能夠滿足企業未來的發展需求，為企業的拓展奠定良好的研究基礎[7]。20世紀60年代初期，美國的研究學者提出了早期企業戰略管理的相關信息，希望能夠在具體企業經營和管理的工作過程中認識到市場經濟的環境氛圍，并能夠根據環境的情況提供經營策略，滿足后期結構的建設需求。研究學者認為企業的發展需要滿足市場經濟的需求，應當關注到市場經濟影響企業結構建設的理論[8]。

2.2戰略管理研究結構成型階段

20世紀70年代初期，經濟學研究學者針對企業的經營和管理工作提出了公司的戰略管理思想，研究內容認為，針對企業的運營提出科學的指導思想，應根據企業的實際工作需求制定特別的管理工作方案。戰略管理的研究結構形成了基本的體系，首先需要為企業的管理工作設計出符合企業運營的管理方案，其次，需要根據企業的實際發展需求進行戰略管理計劃的實施。戰略管理的方案需要根據企業內部組織的優勢信息與劣勢信息進行整合，并深入分析企業運營和管理的工作細節，再進行與市場環境氛圍，以及企業運營存在的危機情況的內容進行綜合管理。選擇與企業運營匹配的管理方式，可以在提出戰略方案的同時分析SWOT的相關結構內容。20世紀70年代初期，安索夫也為企業發展提出了戰略管理的思想理論研究資料，為后續的企業運營和管理工作提供了堅實的理論基礎信息[9]。

2.3反思與爭鳴階段的戰略管理思想

20世紀80年代初期一直到90年代初期，戰略管理思想經歷了反思與爭鳴的階段，在這一時期出現了三個流派，分別是結構、能力和資源學派。針對三個流派進行分析和研究探討，可以實現對戰略管理工作的細節研究。第一，戰略管理的結構學派研究，這一學派形成于70年代末期，主要觀點認為實施戰略管理主要是為了滿足企業運營，應對市場競爭的工作需求，在選擇具有正確市場競爭作用的生產行業外，還要提升企業的市場競爭力。結構流派的思想認為企業應當保證低成本的管理，實現特色和集中化的管理工作需求。第二，能力流派的戰略管理思想認為，采取科學的定制方式進行競爭優勢的分析，從企業經營的環境氛圍以及其他元素角度進行思考，避免出現企業經營的阻礙問題，但也存在欠缺考量的問題。第三，資源流派針對企業戰略管理工作提出實戰理論要求，企業能夠充分應用資源管理戰略方式提升自身的市場競爭力，滿足企業產業結構的升級需求[10]。

2.4各個流派融合階段的戰略管理思想

20世紀90年代階段，各個流派的體系逐漸融合到一起，開展了針對企業運營的戰略管理分析研究，希望能夠根據當時市場環境的實際情況和競爭氛圍提供良好的企業管理對策，實現對企業管理方針的實施，保證提升企業市場競爭力。各個流派的戰略管理思想越來越融合，在互相依存和互相借鑒的路徑上實現了融合發展的目標，也促進企業管理工作越來越完善。企業響應競爭力升級的合作經營管理工作理念，希望在實際工作過程中采取企業間的合作方式，應用信息化技術的工作方式提升企業的競爭實力。融合階段的企業運營和管理戰略思想認為，采取科學技術的戰略管理方案，能夠滿足時展的綜合型需求，還可以達成企業文化的升級目標，在很大程度上優化了企業的戰略管理思想[11]。

3戰略管理思想發展趨勢

企業的戰略管理思想經歷了漫長的發展周期，在實際的發展和演變過程中積累了豐富的經驗，促進了我國社會的市場經濟發展。從我國企業的戰略管理思想發展形勢不難發現，未來我國社會市場經濟運作模式下，我國企業正逐漸向全面化發展，除此之外，戰略管理的思想更加細化，并滿足了戰略化的構想需求，強調了市場經濟運營及合作的工作目標，希望能夠在未來的社會發展過程中充分應用互聯網信息技術，達成科技發展企業的目標。未來我國社會長久發展的趨勢傾向于各個企業之間的合作目標，并希望能夠在社會市場經濟實際發展過程中越來越廣泛的應用信息技術，以此促進我國社會的經濟發展目標。以開放式的企業經營理念滿足我國社會整體經濟發展的需求，并縮短我國企業戰略管理的運作周期，并重視發展信息技術，建立經濟管理的科學技術體系[12]。

4結語

綜合上述研究內容進行切實有效的分析、探討和總結能夠發現，企業在運營過程中能夠充分地應用戰略管理理論，在很大程度上滿足了現代化市場經濟體系建設的目標，保證建設基本框架結構的同時提升企業運營和管理的能力及資源控制需求。本文通過收集大量的文獻資料分析了戰略管理的時代背景，并根據企業的戰略管理思想進行未來發展趨勢的分析，希望可以提升企業工作的質量。完善我國社會市場經濟的發展體系，重視對企業戰略管理策略的實施，可以在很大程度上提升我國企業的市場競爭力，并能夠滿足我國社會經濟收益進步的需求。

參考文獻

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篇10

【關鍵詞】風險管理；企業成本管理

一、企業運營風險因素分析

我國企業在具體的運營過程中，由于種種因素影響總是會出現這樣或者是那樣的風險狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國企業的運營系統的主要風險因素包括四個方面，即成本、質量、效率以及柔性。我國企業的運營風險因素具有一定的可以度量性，在風險轉化成為真正的可以計量的損失之前，能夠進行正確的防范與控制。研究與控制風險的目標是為了進一步設法減少風險的出現，繼而進一步更好地阻止風險轉化成損失，從而阻止可能性的危機轉化成為現實性的損失。從我國風險控制的角度來進行分析可以認識到運營風險是我國的企業在投入到銷售的過程中并沒有及時的控制企業內部的關鍵不足或者失誤而導致的直接或者是間接性的損失。因而，我國企業在運營的過程中各種不確定的因素都很有可能會影響到企業運營系統的基本安全，并將進一步延伸到企業發展的成本、質量、效率以及柔性等各個方面。除此之外，企業的運營風險主要可以分為內部的風險以及外部的風險，我國企業內部的風險主要的造成因素是由于我國企業財務的管理者們對于財務方面的風險認識嚴重不足，繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業資金的結構不合理的分配，導致企業的投資成本嚴重高漲，企業的應收款項的比重過大等不利于企業可持續發展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來資產的流動性弱或者是庫存結構方面不合理等導致的資金沉淀等問題，同時存儲成本急劇上升以及費用的不斷提升、利潤的相對減少。同時，企業由于對風險沒有正確而全面的認識導致財務狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續下降，企業的經營風險及管理風險最終將全面體現在財務的風險上，成熟期的企業財務風險主要表現在納稅風險及資產結構風險、分配的風險以及投資方面的風險上，在當今高度的貨幣化社會中，企業的組織生產經營活動在十分集中地體現在企業風險對于企業現實性或者是潛在性的經濟損失上，同時，各種非經濟損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經濟損失。

二、以風險管理為核心的企業成本管理的構建分析

以企業風險管理為核心的企業成本管理的構建首先要考慮到的是企業想要更大規模的規避風險，控制成本，就必須更好地構建企業的基本運營風險管理體系，積極分析企業的運營風險因素，對于企業的運營系統要進行相對合理的且真實有效的分析及專門化的研究，并積極確立企業的基本運營系統方面的流程。同時，通過對于這些流程及原因的分析，對整個企業的運行風險因素模型進行歸類總結，確立好一個完整的企業風險因素管理的重要指標及體系，繼而建立起企業運營的完整系統流程。只有將這些企業的運營風險因素模型完整的構建起來了才能更好地對于整個企業可能面臨的風險因素進行全方位的重點把握，并且可以對于該企業在整個的風險環境分析的過程中，對整個行業在國民經濟中的地位做出更為詳細的分析總結，從每個企業所處的不同的行業環境中分析推斷出該企業的風險具體落在哪個部位上，這不僅有利于對自身企業所處的風險范圍有個更清晰詳細的認識，還可以更好的檢測出這些風險的具體范圍，在對這些風險進行歸納總結分析的過程中，我們一定要明白每個企業都有自身的特殊之處，要詳細分析各個企業的不同并進行一一對應的區別分析才不至于在紛繁復雜的環境中出現紕漏。我們也不能憑借著一個企業的風險就武斷地斷定出其他個別企業的風險狀況。若某一個行業在國民經濟的體系分析中被稱為是高風險的職業，但是其中的某個個別企業卻依靠著自身的有利經營模式與企業管理者十分理智英明的投資并結合十分科學的治理方法大大降低了自身企業的風險，這樣的企業就不算是一個風險企業。另外，各個不同的企業還要積極建立起自身企業的運營風險評估體系，并通過已經確定的風險因素即比較穩定的指標體系來完成對于整體型企業的流程的具體監管，并制定出相對量化的公式與規則，通過定位的數據來源制定出控制型的目標，對于區分管理方面的企業周期等基本步驟都有一定的促進作用，也可以通過采用控制圖法的方式來實現對于關鍵性運營風險的有效突出管理，繼而達到將整個企業推上更好更快發展的道路上去。

但是，我們本著實事求是的原則，對于許多社會上存在的一般性企業，我們都要嘗試著盡早發現經營中出現的風險型因素，并且盡早地對其作出有效的防范，繼而更好地避免出現一些不該出現的損失。按照通常的原理進行分析，我國企業的主要經營風險都是依靠基本的財務報表及財務數值來完成分析的，具體表現在以下幾個方面，譬如客戶現金的基本狀況，應收帳的基本數額或者基本比率等情況，流動資產在我們公司總資產中所占的具體比例以及企業長期負債或者是流動型負債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷售的產品在廠房內的滯銷積壓情況等。一個企業要更好地對整個企業的管理流程進行負責監管，就要對于已經發現的問題進行及時的處理與解決，并進行相對及時的數據反饋，這樣做的主要目的可以在企業的內部形成一個更加強有力的循環管理的良性過程。我國企業的監理集成化風險管理系統，有利于將整體的風險管理進行實際化分析并及時有效地進行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個風險管理體系的正常運作。而在企業運營的具體過程中，有許多我們可能有遺漏的運營方面的風險，可以從資產的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業運營之初，就綜合分析該行業的大致特點，這些方面的把握有利于我們更好地對于整個公司的整體運營情況有個大概的了解，從而更加清楚能為企業帶來盈利可能的業務品種，將一個公司的收入總額與前一年的運營總額進行充分的比較我們可以得到一個比較標準的公司運營方面的變動趨勢，這些變動的趨勢也正是一個企業最基本的考察指標。簡單來說，我們對于一個企業生產產品所銷售的具體數量而言，由于其他的因素不變，市場對于企業產品的總體需求的基本穩定就足以帶動整個企業經營的收入增加，從而進一步降低整個企業的運營風險。因而，相對穩定的產品銷售會極大地減少一個企業的經營風險。眾所周知，產品的最終銷售價格受到了市場供求關系的極大影響。同時也受到了產品的質量以及技術含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業生產的產品的銷售價格從另一個方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩定，企業未來的經營收益也愈加穩定，穩定的銷售價格就自然會減少企業的相對經營風險，如果單位變動的成本倘若不是十分的穩定，一個企業在運營過程中經營的風險相對會增加許多，繼而直接影響到整個企業未來的經營收益方面的基本穩定，產品銷售的數量最終發生了變動，固定成本的總額比重就隨之擴大，單位產品分攤獲得的成本就隨著變得越大，企業的經營性收益就隨之減少，經營的風險也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經營的風險也就明顯相對較小了。這正是更好地完善以風險管理為核心的企業成本管理對于我們的啟示。

總而言之，企業的發展必然伴隨著風險的存在，企業運營的每一個具體環節中都有產生風險的可能，只有對于風險有著正確的清醒的認識，才能更好地采取措施，謹慎地對企業的行為進行決策，更好額規避可能發生的風險，把可能出現的風險降低到最小的等級，力爭做到防患于未然。

參考文獻

[1]魏朝陽．企業風險控制管理方面的分析[J]．中國經濟周刊．2005