導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化

一、武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)衍變過(guò)程及發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)衍變過(guò)程。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期大致可劃分為五個(gè)階段，第一階段從1979年～1985年。這一時(shí)期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，在“九省通衢”的武漢市，有證個(gè)體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過(guò)近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過(guò)8人以上的現(xiàn)象，它們是私營(yíng)企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)能力，開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個(gè)體工商戶已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過(guò)程，有的企業(yè)搶抓機(jī)遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來(lái)。第五階段從2003年至今，個(gè)體工商戶開始新一輪增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在國(guó)家關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2.武漢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步成為武漢地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個(gè)體工商戶二十多萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬(wàn)人，總量保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年拼搏，成長(zhǎng)為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、精倫電子公司等。隨著國(guó)有企業(yè)改革改制，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)?；潭鹊停黄放埔庾R(shí)薄弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問(wèn)題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。

二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨(dú)特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，員工有共同的價(jià)值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來(lái)講，它是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無(wú)形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說(shuō)，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機(jī)與活力，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對(duì)文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的作用；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實(shí)踐和創(chuàng)新的角色；同時(shí)，企業(yè)文化又對(duì)員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能。

三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略

1.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是：市場(chǎng)規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，有的公司甚至只有一個(gè)人或者幾個(gè)人。迫于生存壓力，無(wú)從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國(guó)家族文化的傳統(tǒng)社會(huì)背景下，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績(jī)效。

因此，企業(yè)家在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價(jià)值觀等方面對(duì)企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國(guó)國(guó)情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營(yíng)方式。2.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期“員工”素質(zhì)的提高。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴(kuò)張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會(huì)認(rèn)可，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大且占有率驟升，具有一定的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，成長(zhǎng)期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價(jià)值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應(yīng)文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機(jī)就越大。這一時(shí)期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設(shè)更應(yīng)從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學(xué)文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進(jìn)步色彩，同時(shí)有益的文化如同營(yíng)養(yǎng)液促進(jìn)員工全面發(fā)展。具體地說(shuō)，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。

(1)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理念和技能的培訓(xùn)，通過(guò)理念培訓(xùn)，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學(xué)的治理理念及發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)哲學(xué)等，正強(qiáng)化員工的價(jià)值觀。通過(guò)技能培訓(xùn)一方面增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另一方面增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)造公平、透明、參與機(jī)制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權(quán)的管理為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，加大員工主人翁的責(zé)任感，滿足員工不同層次的需求。

(3)激勵(lì)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設(shè)置報(bào)酬體系；通過(guò)職務(wù)晉升、授權(quán)和職責(zé)豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴(kuò)展激勵(lì)手段。

(4)引進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應(yīng)被擯棄，通過(guò)健全、科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績(jī)效考評(píng)制度，大力促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)與配置。

3.民營(yíng)企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)一體化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能真正進(jìn)入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，知名度較高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，但利潤(rùn)與銷售收入增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力逐步轉(zhuǎn)向文化力競(jìng)爭(zhēng)。這一時(shí)期，企業(yè)核心價(jià)值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補(bǔ)充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應(yīng)以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來(lái)源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進(jìn)一步說(shuō)，文化延伸戰(zhàn)略的主要對(duì)象是人力資本，其主要來(lái)源地是本地各大高校。確切地說(shuō)，企業(yè)與高?？梢酝ㄟ^(guò)無(wú)形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來(lái)，可以達(dá)到雙贏的效果。具體策略有：

(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過(guò)數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨(dú)特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過(guò)講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學(xué)生可以通過(guò)企業(yè)家講壇拉近與社會(huì)的距離，學(xué)習(xí)更具主動(dòng)性和目的性。

(2)企業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)置。企業(yè)在高校中設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金，一方面可以激勵(lì)優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實(shí)習(xí)，其意義從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，有利于人才儲(chǔ)備，節(jié)約人力資本；從學(xué)校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學(xué)生角度看，有助于更快適應(yīng)社會(huì)及就業(yè)。

(3)企業(yè)與高校教師隊(duì)伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識(shí)的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團(tuán)，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過(guò)企業(yè)這個(gè)實(shí)踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反饋于教學(xué)。

4.民營(yíng)企業(yè)衰退期的文化變革。民營(yíng)企業(yè)衰退期呈現(xiàn)出市場(chǎng)占有率下降，銷售額和利潤(rùn)都開始明顯下滑，管理體制落后,內(nèi)部矛盾沖突擴(kuò)大,員工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進(jìn)行文化變革，從改變價(jià)值觀入手,重構(gòu)企業(yè)文化,重新確定企業(yè)發(fā)展思路，恢復(fù)員工信心。

篇2

一、深入推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

按照區(qū)以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的功能定位要求，采取政策引導(dǎo)、信息指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)等措施，不斷指導(dǎo)幫助企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)“后危機(jī)時(shí)代”的發(fā)展趨勢(shì)，抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大消費(fèi)等機(jī)遇，加大科學(xué)投入，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)管理，注重節(jié)能減排，走可持續(xù)發(fā)展的路子，使全區(qū)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)更加符合市場(chǎng)需要、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和節(jié)能減排的要求。年，全區(qū)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增加值67.9億元、實(shí)現(xiàn)銷售收入283億元、利潤(rùn)11.6億元，實(shí)交稅金7.8億元，其中民營(yíng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值53億元、實(shí)現(xiàn)銷售收入188億元、利潤(rùn)8.8億元，實(shí)交稅金6.2億元，均比2010年增長(zhǎng)18%以上；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅、實(shí)交稅金增長(zhǎng)18%以上。

二、實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)融合發(fā)展

加快適應(yīng)城市中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，探索建立服務(wù)業(yè)和工業(yè)互為依托、互相促進(jìn)的發(fā)展模式，進(jìn)一步提升區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的空間和水平。堅(jiān)持工業(yè)發(fā)展必須符合以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的功能定位，必須符合工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須以節(jié)能環(huán)保為前提，必須是科技含量高、品牌形象好、市場(chǎng)占有率高、附加值高、發(fā)展前景好的高檔次企業(yè)。

1、突出抓好節(jié)能環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。發(fā)揮全區(qū)節(jié)能環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三個(gè)節(jié)能環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)園的指導(dǎo)幫助，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工業(yè)園區(qū)管理運(yùn)作模式，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃定位、建設(shè)管理、招商引資等方面出謀劃策、搞好服務(wù)，努力為產(chǎn)業(yè)園爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取概念、爭(zhēng)取牌子。完善產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)調(diào)度辦法，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)其他街辦符合入園條件的高檔次企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，及時(shí)準(zhǔn)確地為區(qū)委、區(qū)政府提供決策依據(jù)。加大對(duì)金鼎物聯(lián)網(wǎng)節(jié)能環(huán)?？萍际痉痘氐闹笇?dǎo)力度，幫助該基地多渠道籌集園區(qū)建設(shè)資金，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保設(shè)備制造業(yè)、節(jié)能環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)及先進(jìn)機(jī)械裝備制造業(yè)、新型電子、新型材料等高檔次產(chǎn)品，爭(zhēng)取省級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地命名表彰及建設(shè)用地指標(biāo)，協(xié)調(diào)組織骨干企業(yè)申請(qǐng)點(diǎn)供土地，緩解園區(qū)建設(shè)用地指標(biāo)不足的狀況。年底，三個(gè)產(chǎn)業(yè)園力爭(zhēng)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資1億元以上，新開工項(xiàng)目20個(gè)以上，項(xiàng)目總投資達(dá)到6億元以上。

2、突出抓好骨干龍頭企業(yè)發(fā)展。積極引導(dǎo)幫助重點(diǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品水平和裝備水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育發(fā)展知名品牌，拉長(zhǎng)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極研究和推進(jìn)總部企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)幫助工業(yè)總部企業(yè)把總部及研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、信息、管理五個(gè)中心和先進(jìn)制造工廠設(shè)在，而把一般零部件生產(chǎn)放在外地，緩解土地供應(yīng)緊張、招工難、節(jié)能減排要求高等因素的影響。指導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)通過(guò)外協(xié)配套，配套企業(yè)拓寬銷售渠道、增加產(chǎn)品種類等，進(jìn)一步提升規(guī)模和水平。繼續(xù)抓好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加大對(duì)30家骨干工業(yè)企業(yè)聯(lián)系幫扶力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。年底力爭(zhēng)使實(shí)交稅金過(guò)100萬(wàn)元的達(dá)到45家以上，其中過(guò)2000萬(wàn)元的工業(yè)企業(yè)達(dá)到2家，過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展到4家，過(guò)500萬(wàn)元的發(fā)展到5家。

3、突出抓好特色產(chǎn)業(yè)集群培育。堅(jiān)持壯大骨干龍頭企業(yè)和培育產(chǎn)業(yè)集群并舉，在指導(dǎo)幫助骨干企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，毫不放松地抓好中小企業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)中小企業(yè)“專、精、特、新”和為企業(yè)大企業(yè)協(xié)作配套、集群化發(fā)展、園區(qū)化布局的的發(fā)展路子。發(fā)揮魯東物流中心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和裝備制造、紡織服裝、食品調(diào)料、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)加工優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展與物流業(yè)相關(guān)聯(lián)的精深加工、精密制造產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)互為依托的產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)機(jī)械制造、節(jié)能環(huán)保兩個(gè)市級(jí)特色產(chǎn)業(yè)集群，從培育骨干龍頭企業(yè)、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)、園區(qū)市場(chǎng)等環(huán)節(jié)入手，做好配套完善工作，提高檔次，規(guī)范發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)集群，爭(zhēng)取土地供應(yīng)、財(cái)政補(bǔ)助等扶持政策。進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路，組織有條件的街道創(chuàng)建省、市級(jí)特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)。繼續(xù)推進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)，依托工業(yè)園區(qū)、專業(yè)商城和市場(chǎng)、特色街區(qū)規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，重點(diǎn)抓好節(jié)能環(huán)保科技等6家小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的擴(kuò)建和完善，為小企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)與系列化服務(wù)。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展水平

1、大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。按照抓企業(yè)集約化生產(chǎn)和節(jié)能減排同步進(jìn)行，采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝裝備與淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能同步進(jìn)行的原則，指導(dǎo)幫助企業(yè)研究市場(chǎng)、研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增加科技投入，搞好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大力培育發(fā)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。廣泛宣傳中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備加速折舊、專項(xiàng)資金補(bǔ)助等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)用足用活用好。年，全區(qū)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力爭(zhēng)完成固定資產(chǎn)投資117.2億元以上，其中工業(yè)技改投資21.5億元以上，同比分別增長(zhǎng)23%和25%以上。加快企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，積極指導(dǎo)企業(yè)建立與其生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，大力開展對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“六型企業(yè)”和精細(xì)化管理樣板示范企業(yè)。大力實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的培育。深入推進(jìn)中小企業(yè)信息化管理，以信息化管理帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。積極幫助骨干企業(yè)加快股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)變能力。圍繞促進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)采取資本聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、市場(chǎng)聯(lián)合、上下游聯(lián)合等方式，組建新的股份制企業(yè)。到年底，爭(zhēng)取股份有限公司達(dá)到7家以上。

2、大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷方式創(chuàng)新。抓住互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的機(jī)遇，引導(dǎo)幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷流程，開展全程電子商務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳范圍、提高營(yíng)銷效率、降低營(yíng)銷成本。采取巡回演示培訓(xùn)、重點(diǎn)指導(dǎo)等辦法，幫助更多企業(yè)使用山東中小企業(yè)全程電子商務(wù)平臺(tái)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、外部交易管理、商務(wù)營(yíng)銷全過(guò)程協(xié)同，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮中國(guó)中小企業(yè)山東網(wǎng)推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的功能，利用網(wǎng)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)、特色產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家風(fēng)采等欄目為企業(yè)提供免費(fèi)宣傳的窗口，實(shí)現(xiàn)整體宣傳，打造集群效應(yīng)，在供需雙方之間架起溝通、交流、合作的橋梁。對(duì)優(yōu)秀企業(yè)及網(wǎng)站，及時(shí)推薦到省網(wǎng)進(jìn)行宣傳。到年底，力爭(zhēng)在山東中小企業(yè)全程電子商務(wù)平臺(tái)上注冊(cè)會(huì)員、建立網(wǎng)站、信息的企業(yè)達(dá)到600家以上，供應(yīng)、求購(gòu)、合作、招聘等信息3000條以上，加入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè)超過(guò)400家。深入推進(jìn)中小企業(yè)上網(wǎng)工程，引導(dǎo)企業(yè)接通互聯(lián)網(wǎng)、開通電子郵箱、建立完善企業(yè)網(wǎng)站，以信息化帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、制造過(guò)程自動(dòng)化、營(yíng)銷過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化和管理工作創(chuàng)新。同時(shí)，繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)參加每年一度的中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)、直郵服務(wù)中小企業(yè)等展銷活動(dòng)，增加營(yíng)銷渠道，拓展市場(chǎng)空間。

3、進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見，以及省政府貫徹實(shí)施意見、市政府貫徹實(shí)施意見，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡快出臺(tái)區(qū)的貫徹實(shí)施意見。認(rèn)真落實(shí)市政府實(shí)施意見中關(guān)于市縣兩級(jí)要設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,并根據(jù)年度財(cái)政收入狀況逐步擴(kuò)大規(guī)模等要求，爭(zhēng)取盡快建立區(qū)級(jí)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，為多爭(zhēng)取國(guó)家、省、市級(jí)專項(xiàng)資金創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，圍繞發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)，搞好調(diào)查研究，制定落實(shí)政策，以鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)把總部設(shè)在，激勵(lì)龍頭企業(yè)招引高檔次配套企業(yè)、配套企業(yè)招引龍頭企業(yè)、配套企業(yè)向龍頭企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)合，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及省市區(qū)制定的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展的稅收優(yōu)惠、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、土地供應(yīng)、勞動(dòng)用工等扶持政策。加強(qiáng)中小企業(yè)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，大力宣傳中小企業(yè)先進(jìn)典型，努力營(yíng)造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

四、深入推進(jìn)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高服務(wù)企業(yè)的水平

圍繞服務(wù)企業(yè)促發(fā)展，進(jìn)一步完善中小企業(yè)政策信息、融資擔(dān)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)四大服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)筑中小企業(yè)服務(wù)體系，幫助更多中小企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。采取政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、資金扶持等辦法，積極引導(dǎo)大專院校、科研單位、企業(yè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，繼續(xù)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府每年年底表彰中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)先進(jìn)單位等政策，幫助企業(yè)爭(zhēng)取中小企業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)助。

1、政策信息服務(wù)平臺(tái)。以中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)為依托，采取網(wǎng)上登載、發(fā)送電子郵件、電話通知、短信提醒等辦法，及時(shí)向上萬(wàn)家中小企業(yè)準(zhǔn)確傳遞政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、通知公告等信息。抓好網(wǎng)的管理維護(hù)工作，完善欄目管理，精選各類信息，做到每個(gè)工作日上傳20條以上，全年上傳政務(wù)信息達(dá)到6000條以上。積極用好已收集到的420家企業(yè)電子郵箱，做好定向和傳遞信息工作；擴(kuò)大“中小企業(yè)飛信”系統(tǒng)，用戶范圍向規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、向服務(wù)業(yè)企業(yè)、向企業(yè)中層以上管理人員延伸，年內(nèi)用戶數(shù)量增加到800人以上。繼續(xù)采取印發(fā)宣傳資料、舉辦政策法規(guī)講座、以會(huì)代訓(xùn)等形式，及時(shí)傳遞政策信息，搞好政策解讀，用政策指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

2、融資擔(dān)保服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)促進(jìn)會(huì)的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，利用已開通的服務(wù)熱線電話、網(wǎng)上收集等渠道，及時(shí)調(diào)查了解企業(yè)的資金需求，在銀行、擔(dān)保、企業(yè)之間牽線搭橋，促進(jìn)銀、企、保三方合作共贏。由區(qū)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)牽頭，成立小額財(cái)務(wù)公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，重點(diǎn)為會(huì)員單位服務(wù)。利用各級(jí)扶持中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策，培育發(fā)展誼達(dá)擔(dān)保、瑞通擔(dān)保、德勤擔(dān)保等4家信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，促其擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模、提升擔(dān)保水平，全年為企業(yè)提供擔(dān)保貸款3億元以上。探索引進(jìn)新的融資方式和擔(dān)保模式，利用中小企業(yè)網(wǎng)、網(wǎng)、山東網(wǎng)的融資、招商、產(chǎn)權(quán)交易等服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)引進(jìn)資金技術(shù)和先進(jìn)的管理理念與手段，盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)、集合債券的新突破。發(fā)揮中小企業(yè)信用協(xié)會(huì)的服務(wù)職能，繼續(xù)開展誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，影響和帶動(dòng)更多企業(yè)講誠(chéng)信、促發(fā)展，避免惡意逃費(fèi)銀行債務(wù)或把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

3、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。完善中小企業(yè)與高等院校合作促進(jìn)會(huì)，積極為校企合作牽線搭橋，借助高校的人才培訓(xùn)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)；采取與高校聯(lián)辦研究培訓(xùn)中心、在企業(yè)設(shè)立實(shí)踐基地、組織企業(yè)申報(bào)訂單式培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提高校企合作水平。加大從企業(yè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)中選拔推薦公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的力度，培育發(fā)展耶莉婭服裝技術(shù)開發(fā)中心等7家公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；采取政府激勵(lì)扶持和市場(chǎng)化運(yùn)作辦法，引導(dǎo)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)提供研發(fā)、檢測(cè)、培訓(xùn)等服務(wù)，解決中小企業(yè)自身研發(fā)能力不足的問(wèn)題。

4、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)。圍繞培育小企業(yè)和促進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，建全完善區(qū)、街道、企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分層次培訓(xùn)企業(yè)人才。主動(dòng)爭(zhēng)取高層次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支持，為企業(yè)爭(zhēng)取免費(fèi)的高端培訓(xùn)機(jī)會(huì)。發(fā)揮區(qū)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的橋梁紐帶、協(xié)調(diào)服務(wù)、示范帶動(dòng)作用，定期舉辦企業(yè)家發(fā)展論壇活動(dòng)，組織企業(yè)家外出參觀學(xué)習(xí)和交流，幫助企業(yè)家提升推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。利用中小企業(yè)網(wǎng)企業(yè)家風(fēng)采、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等欄目，鏈接企業(yè)家所在單位網(wǎng)站，宣傳企業(yè)家的事跡，對(duì)特別優(yōu)秀的企業(yè)家及時(shí)推薦到省、市中小企業(yè)網(wǎng)上宣傳。積極引導(dǎo)幫助龍頭企業(yè)、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)牽頭組建中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。創(chuàng)新完善小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)思路，從工業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)、精品商城、特色街區(qū)中培育發(fā)展小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，爭(zhēng)取省、市級(jí)命名表彰。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)主管部門建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力

篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 投資 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近幾年的增長(zhǎng)情況

1.民營(yíng)企業(yè)數(shù)量逆勢(shì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

2.民營(yíng)企業(yè)資金規(guī)模持續(xù)大幅增加。

3.民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模依然快速增長(zhǎng)。

二、民營(yíng)企業(yè)投資行為對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。

1.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?。在?dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠投資拉動(dòng)的情況之下，民營(yíng)企業(yè)投資對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的作用尤為突出。2010年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP比重為65%。其中，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP比重為49.7%；外商和港澳臺(tái)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP比重約為15%。2010年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.93萬(wàn)億元，占全國(guó)工業(yè)增加值總額比重的49.3%，在全國(guó)40個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已在27個(gè)行業(yè)中經(jīng)濟(jì)比重超過(guò)50%，在輕工紡織、普通機(jī)械、建筑、運(yùn)輸、商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)已占70%以上。

2.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，為吸納社會(huì)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。截至2008年底，私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到7904萬(wàn)人，較2009年底增加650.9萬(wàn)人，增長(zhǎng)9%。個(gè)體工商戶從業(yè)人數(shù)達(dá)到5776.4萬(wàn)人，較2009年底增加280.2萬(wàn)人，增長(zhǎng)5.1%。除2000年因統(tǒng)計(jì)口徑變化原因?qū)е略趥€(gè)體私營(yíng)領(lǐng)域從業(yè)人員減少外，1989~2010年，在個(gè)體私營(yíng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)就業(yè)的人員總體呈逐年上升趨勢(shì)。

3.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，豐富了稅源，增加了財(cái)政收入。截至2010年底，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成稅收總額5873.68億元，同比增長(zhǎng)23.1%，高于全國(guó)6.1個(gè)百分點(diǎn)，在全部稅收中的比重達(dá)到10.2%，較2009年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)體經(jīng)濟(jì)完成稅收總額1988.68億元，同比增長(zhǎng)34%，高于全國(guó)17個(gè)百分點(diǎn)，在全部稅收中的比重達(dá)到3.4%，較2009年提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。

4.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，優(yōu)化了社會(huì)資源配置和投資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域投資日益活躍，改變了國(guó)有企業(yè)原有的壟斷格局，優(yōu)化了社會(huì)資源配置。民營(yíng)企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一種不可分割的天然聯(lián)系，民營(yíng)企業(yè)的存在，迫使國(guó)有企業(yè)低效部門提高自身的配置效率，從而使社會(huì)資源得到更優(yōu)的配置。民營(yíng)企業(yè)投資的快速增長(zhǎng)，吸納了大量社會(huì)閑散資金，補(bǔ)充了經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金，促進(jìn)了投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

三．促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展的幾點(diǎn)建議

盡管改革開放以來(lái)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但仍然面臨著一些障礙，如，在民間資本行業(yè)準(zhǔn)入問(wèn)題上存在著“玻璃門”“彈簧門”“鐵門”的“三門”現(xiàn)象；民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難；民營(yíng)企業(yè)投資者的利益得不到有效的保證；為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的信息市場(chǎng)過(guò)于狹窄等等。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，就如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資行為提出以下建議：

1.進(jìn)一步擴(kuò)展民營(yíng)企業(yè)的投資領(lǐng)域。目前，我國(guó)的民間投資主要集中在房地產(chǎn)、批發(fā)零售、住宿餐飲、制造業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，在基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、科教文衛(wèi)等社會(huì)服務(wù)業(yè)卻一直嚴(yán)重缺席；電力、石化、電信、民航等領(lǐng)域，基本上還是國(guó)有資本的天下。進(jìn)一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入交通、電信、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、國(guó)防科技工業(yè)等領(lǐng)域，將會(huì)使民營(yíng)資本迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。允許民營(yíng)資本進(jìn)入更多的領(lǐng)域，會(huì)對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)的壓力。不排除部分國(guó)有企業(yè)會(huì)利用自身在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)和影響力，調(diào)高準(zhǔn)入門檻，變相設(shè)置“玻璃門”“彈簧門”，這些都是政策在執(zhí)行過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。

2.加強(qiáng)金融支持力度，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。解決民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題的根本措施，必須充分調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等各方面的力量，有針對(duì)性地從民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新、金融創(chuàng)新和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境等方面著力，可采取如下措施：一是加大信貸資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度；二是鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)利用資本市場(chǎng)籌措資金，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道；三是建立健全民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，降低民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)；四是建立和完善民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)信用管理；五是民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，提高信用等級(jí)；六是加快社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境。

篇4

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；融資困境；解決對(duì)策

一、引言

民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)方式靈活，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐都證明，民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。“十一五”期間，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)力成倍增長(zhǎng)、自身素質(zhì)不斷提高、社會(huì)貢獻(xiàn)日益顯著，為中國(guó)成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。雖然民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，但是民營(yíng)企業(yè)卻一直面臨著融資難的困境，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，民營(yíng)企業(yè)想要獲得自身發(fā)展所需的資金就更加困難。

二、民營(yíng)企業(yè)融資困境分析

由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視態(tài)度以及資本市場(chǎng)不完善，造成了民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中出現(xiàn)如下的困境：

（1）民營(yíng)企業(yè)融資缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的明確的規(guī)劃，融資帶有很強(qiáng)的偶然性。民營(yíng)企業(yè)籌措資金更多的是一種應(yīng)急策略，這不但會(huì)導(dǎo)致籌資成本升高，還可能因無(wú)法籌集到資金，給公司發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，造成這一困境的主要原因一方面在于民營(yíng)企業(yè)沒能形成一套良好的融資機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，另一方面在于金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視態(tài)度，這使得其為民營(yíng)企業(yè)提供的資金不具有持續(xù)性，不便于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資規(guī)劃。

（2）民營(yíng)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。負(fù)債融資的財(cái)務(wù)杠桿作用可使其所有者獲得高于企業(yè)息稅前利潤(rùn)的收益。同時(shí)，由于負(fù)債產(chǎn)生節(jié)稅作用，也可使所有者財(cái)富增加。但是，負(fù)債在增加公司財(cái)富的同時(shí)也會(huì)給公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成這一困境的原因在于民營(yíng)企業(yè)沒有意識(shí)到內(nèi)源融資的重要性，當(dāng)公司資金短缺時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)傾向于進(jìn)行負(fù)債融資，而不是內(nèi)源融資。

（3）民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，融資方式單一。目前，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠銀行貸款，融資方式過(guò)于單一，這也是造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的又一個(gè)因素。造成這一困境的原因一方面在于我國(guó)的資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，民營(yíng)企業(yè)很難從資本市場(chǎng)上獲得資金，減少了民營(yíng)企業(yè)的融資渠道，另一方面在于民營(yíng)企業(yè)融資思維固化，缺乏創(chuàng)新，對(duì)新生的融資方式缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

三、國(guó)外民營(yíng)企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)

世界各國(guó)的民營(yíng)企業(yè)所面臨的融資環(huán)境各不相同，但是民營(yíng)企業(yè)本身還是有一些相似之處，這也決定了國(guó)外民營(yíng)企業(yè)的融資舉措在一定程度上對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有啟示作用。

（1）美國(guó)和英國(guó)的“啄食順序理論”

英美是典型的發(fā)達(dá)國(guó)家，有著高度發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，在這兩個(gè)國(guó)家，民營(yíng)企業(yè)在籌措資金時(shí)主要以發(fā)行股票和債券的方式來(lái)從資本市場(chǎng)上籌措長(zhǎng)期資本。但這并不意味著企業(yè)摒棄了其他融資方式，就美國(guó)而言，該國(guó)企業(yè)融資方式的選擇遵循的是“啄食順序理論”，即企業(yè)融資一般會(huì)遵循內(nèi)源融資>債務(wù)融資>股權(quán)融資的先后順序，換言之，企業(yè)先依靠?jī)?nèi)部融資，在內(nèi)部融資無(wú)法滿足資金需求時(shí)才會(huì)按照程序計(jì)劃采取外部融資，而在外部融資中，企業(yè)一般優(yōu)先選擇發(fā)行債券融資，資金不足時(shí)再發(fā)行股票融資。

（2）日本和德國(guó)的“全能銀行”

相對(duì)于英美的多渠道融資，日本和德國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更多依靠的是銀行貸款，因此，這兩個(gè)國(guó)家的銀行也被稱為“全能銀行”。由于德日兩國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在籌措資金時(shí)主要依靠的是銀行，因此該國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更加重視與銀行之間的長(zhǎng)期合作，這一方面減少了銀行監(jiān)管企業(yè)的成本，另一方面也便于企業(yè)向銀行借入款項(xiàng)。

（3）菲律賓等發(fā)展中國(guó)家的融資租賃方式

融資租賃能夠有效解決抵押物執(zhí)行難的問(wèn)題，是解決間接融資低效率的有效方法，當(dāng)前，融資租賃已經(jīng)成為國(guó)際性設(shè)備投資的多功能產(chǎn)業(yè)，在各個(gè)國(guó)家受到了越來(lái)越多的重視。如菲律賓的中小民營(yíng)企業(yè)主要就依靠融資公司提供的風(fēng)險(xiǎn)投資、租賃貸款等方式來(lái)解決公司的資金需求。

綜上所述，我們可以對(duì)國(guó)外民營(yíng)企業(yè)的融資經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)在融資過(guò)程中一定要遵循計(jì)劃融資，避免出現(xiàn)應(yīng)急性融資，要遵循融資順序，注重融資方式的創(chuàng)新，要始終將降低融資成本放在第一位，再者，企業(yè)應(yīng)更加注重構(gòu)建與金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)效合作機(jī)制，為今后的資金融通做準(zhǔn)備。

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

（1）堅(jiān)持降低融資成本原則

融資成本是指企業(yè)在融資過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，融資成本的高低直接影響了企業(yè)利潤(rùn)的多寡。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，一般是按照內(nèi)源融資>債務(wù)融資>股權(quán)融資的順序進(jìn)行的，內(nèi)源融資的成本主要是機(jī)會(huì)成本，是各種融資方式當(dāng)中最低的，因此，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的是內(nèi)源融資方式。

（2）合理的資產(chǎn)負(fù)債率原則

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)而普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)方式。但是，隨著企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加了，根據(jù)均衡理論，企業(yè)最佳融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化和債務(wù)上升帶來(lái)的破產(chǎn)成本和成本之間選擇最佳點(diǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)應(yīng)當(dāng)注意“度”的問(wèn)題，合理的負(fù)債規(guī)?？梢越o企業(yè)帶來(lái)好處，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而過(guò)度融資則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至是破產(chǎn)。

（3）規(guī)模適當(dāng)原則

民營(yíng)企業(yè)在確定自己的融資方案時(shí)應(yīng)考慮融資規(guī)模的問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)的籌資成本率往往會(huì)隨著企業(yè)融資量增加而增大，如果企業(yè)過(guò)度融資，就會(huì)使資金成本大幅度增加，影響企業(yè)效益。因此，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要認(rèn)真的分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金的需求數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣既能避免資金籌集不足造成的資金鏈斷裂，又能防止由于資金籌集過(guò)度造成的資金閑置。

（4）間接融資與直接融資并重原則

直接融資是指沒有金融中介機(jī)構(gòu)介入的資金融通方式。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，直接融資比例逐漸大于間接融資，是資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。由于種種原因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很難從銀行籌措到自身發(fā)展所需的資金，因此，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該注重直接融資，這一方面拓展了公司的融資渠道，另一方面直接融資更加便捷靈活，減少了公司的時(shí)間成本。

五、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困境的措施

（一）制定合理的融資計(jì)劃

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，絕大多數(shù)多企業(yè)都缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的、明確的融資計(jì)劃，這不利于企業(yè)資金的籌集，事實(shí)上，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處的發(fā)展階段，對(duì)不同時(shí)期企業(yè)資金的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這一方面降低了融資的成本，另一方面也防止由于公司籌資規(guī)模不當(dāng)造成額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（二）深入挖掘內(nèi)源融資

由于民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)受到諸多的限制，因此，深入挖掘內(nèi)源融資的潛力就顯得尤為重要，尤其是對(duì)那些資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的企業(yè)，更應(yīng)該重視內(nèi)源融資。具體而言，民營(yíng)企業(yè)可以加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)源融資的目的。

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，合理安排支出。降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，可以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，打造更好的內(nèi)源融資平臺(tái)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，梳理出各項(xiàng)費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素，并結(jié)合近幾年各種費(fèi)用的發(fā)生額制定出一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用體系，以此作為企業(yè)控制成本節(jié)約開支的工具。

（2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，盡可能的降低壞賬損失。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行信用交易時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)客戶資信的管理，防范由于賒銷不當(dāng)引起的資金危機(jī)。這就需要企業(yè)制定出合理的信用政策，即確定提供信用政策的標(biāo)準(zhǔn)，在什么情況下、什么時(shí)候、對(duì)哪些客戶提供信用，各類客戶的最高信用限額是多少，信用期限如何，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)客戶信用狀況的動(dòng)態(tài)調(diào)查，及時(shí)掌握客戶的信用狀況。

（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，利用固定資產(chǎn)折舊融資。折舊費(fèi)用代表著固定資產(chǎn)因長(zhǎng)期使用而發(fā)生的損耗費(fèi)用。折舊費(fèi)用應(yīng)該漸漸累積，用于更新固定資產(chǎn)，維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是在固定資產(chǎn)未更新前，公司可以自由支配這些費(fèi)用。

（三）尋求風(fēng)險(xiǎn)投資

民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的在資本市場(chǎng)上尋求風(fēng)險(xiǎn)投資。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，既體現(xiàn)了直接融資與間接融資并重的原則，又可以解決公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的問(wèn)題。首先，利用風(fēng)險(xiǎn)投資不但可以滿足企業(yè)的資金需求，而且風(fēng)險(xiǎn)投資公司有著專業(yè)的管理方式，有利于公司的迅速壯大。其次，如果民營(yíng)企業(yè)在投資期間經(jīng)營(yíng)狀況良好，還會(huì)吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的追加投資，這又進(jìn)一步的解決了公司后續(xù)的融資需求。

（四）發(fā)展融資租賃

目前，民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，融資方式單一，利用融資租賃進(jìn)行融資不但可以增加公司的融資方式，同時(shí)也可以進(jìn)一步降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平。并且，融資租賃有許多優(yōu)點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：①限制條件少，能迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。②融資風(fēng)險(xiǎn)小，民營(yíng)企業(yè)掌握設(shè)備及時(shí)更新的主動(dòng)權(quán)。3融資租賃的另一大好處就是能夠產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)。按照我國(guó)稅法的規(guī)定，租賃設(shè)備的折舊由承租人提取，承租人支付的租金中所包含的利息和手續(xù)費(fèi)均可從稅前扣除，從而使承租人得到了減稅的好處。基于以上的幾點(diǎn)分析，民營(yíng)企業(yè)在購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮融資租賃，這是解決公司融資困境的一種有效的措施。

（五）運(yùn)用動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保融資

過(guò)去我們的融資擔(dān)保政策和規(guī)定都是盯向不動(dòng)產(chǎn)，《物權(quán)法》的頒布構(gòu)建了動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保的法律框架，因此，民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中還可以考慮運(yùn)用動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保來(lái)融資。事實(shí)上，2007年頒布實(shí)施的《物權(quán)法》中的一個(gè)重大突破就是在動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保方面，還可以用應(yīng)收賬款質(zhì)押。民營(yíng)企業(yè)普遍都存在著大量的應(yīng)收賬款，當(dāng)企業(yè)需要資金而又不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款時(shí)，按照《物權(quán)法》的規(guī)定，公司完全可以以應(yīng)收賬款為質(zhì)押物向金融機(jī)構(gòu)借款。

（六）合理運(yùn)用籌措到的資金

最后，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)合理的運(yùn)用籌措到的資金。通過(guò)以上分析的融資方式，民營(yíng)企業(yè)在很大程度上可以獲得自身發(fā)展所需的資金，但是這并不意味著整個(gè)融資過(guò)程到此結(jié)束，資金的運(yùn)用效率是決定公司融資成敗的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)所籌資金的管理，避免資金出現(xiàn)不合規(guī)、不合法的運(yùn)用，這一方面保證了資金最大程度的運(yùn)用到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，另一方面也體現(xiàn)了公司對(duì)資本所有者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為今后的融資打下了良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。

六、結(jié)論

本文較為系統(tǒng)全面的闡述了民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀、融資困境、應(yīng)當(dāng)遵循的融資原則，以及具體的解決對(duì)策。民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，解決民營(yíng)企業(yè)的融資困境不能只依靠企業(yè)自身的力量，更需要整個(gè)國(guó)家為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展提供合適的融資渠道及完善的制度保障，只有這樣才能使民營(yíng)企業(yè)徹底的擺脫融資困境。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成績(jī)斐然

從全國(guó)工商聯(lián)的《2011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告》可以看出，截止到2010年底，民營(yíng)前500強(qiáng)企業(yè)的總營(yíng)業(yè)收入為6.98493萬(wàn)億元，和上一年相比增長(zhǎng)了47.48%，總資產(chǎn)達(dá)到5.88248萬(wàn)億，和上一年相比增長(zhǎng)了50.90%。經(jīng)過(guò)這些數(shù)據(jù)的對(duì)比，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制讓民營(yíng)企業(yè)獲得了空前的發(fā)展，和國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率相比民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有較大的優(yōu)勢(shì)，和外資企業(yè)相比也表現(xiàn)出明顯的優(yōu)越性。所以，可以預(yù)料未來(lái)在中國(guó)GDP中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重將會(huì)不斷的提高。這也是我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然結(jié)果。

（二）現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

1.起步水平不高，初始積累不足

企業(yè)家敏銳的洞察力和經(jīng)驗(yàn)豐富的判斷力是初期民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要依靠，投資低水平重復(fù)的初始積累問(wèn)題是普遍存在的。在平均數(shù)上來(lái)講，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均員工人數(shù)不足14人，平均注冊(cè)資本低于一百萬(wàn)。從事生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備都是大型企業(yè)淘汰不用的，產(chǎn)品相對(duì)落后，對(duì)于市場(chǎng)從賣方到買方的變化很難適應(yīng)。我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，21世紀(jì)是信息的時(shí)代更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，要想應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些民營(yíng)企業(yè)目光短淺，計(jì)較眼前的利益，在競(jìng)爭(zhēng)中使用不正當(dāng)?shù)氖侄危@取利益的代價(jià)是巨大的環(huán)境破壞;一些民營(yíng)企業(yè)沒有較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品依靠模仿、山寨，或者生產(chǎn)科技含量比較低的產(chǎn)品。

2.管理不科學(xué)

企業(yè)組織管理能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)、程序、結(jié)構(gòu)。要想讓民營(yíng)企業(yè)獲得要更大的進(jìn)步，要從創(chuàng)業(yè)初期家族式的管理模式中走出;在組織上，要綜合使用集權(quán)和分權(quán)，并把握好其中的尺度，不僅要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也要防范過(guò)大的管理范圍;目前在決策上，由于民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)決定了決策水平的低下，出現(xiàn)隨意決策隨意等現(xiàn)象。

二、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）放開經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)

一是把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)有利的方向引導(dǎo)。讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和活躍國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)分流人員進(jìn)行聘用，在國(guó)有企業(yè)中允許并鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以各種形式參與;結(jié)合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，對(duì)于社會(huì)服務(wù)體系的發(fā)展上鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極參加，在農(nóng)業(yè)發(fā)展上促進(jìn)其的投資力度，在航空、石油、鐵路、通信等行業(yè)中積極的引進(jìn)民間資本，在完善這些行業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)還活躍了民間資本。

二是在私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)之間創(chuàng)造平等的生存、發(fā)展的制度平。對(duì)于一些具有限制性、歧視性民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)定要廢除;讓民間資本的投資門檻降低，對(duì)于人們屢屢詬病的工商登記手續(xù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，大力治理亂攤派、亂收費(fèi)的現(xiàn)象;打破區(qū)域分割、貿(mào)易壁壘，在稅收、土地使用等上對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予一定的優(yōu)惠，對(duì)一些不利于民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的制度要取消。

（二）實(shí)行科學(xué)管理，追求持續(xù)發(fā)展

一是，對(duì)新的游戲規(guī)則要積極的學(xué)習(xí)，加大人才的培養(yǎng)并提高其質(zhì)量。從我國(guó)成為世界貿(mào)易組織的一員之后，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于國(guó)際社會(huì)上的一些規(guī)則不甚了解，這就要求企業(yè)不僅要了解世界貿(mào)易組織在開拓市場(chǎng)上的法律法規(guī)，和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其保護(hù)有關(guān)的規(guī)定等，還要具有在遭遇不公平貿(mào)易時(shí)候的投訴權(quán)利的實(shí)力，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇并不斷的迎接挑戰(zhàn)。不僅如此，對(duì)于具有高水平的人才要積極的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)品的科技含量不斷的提高，對(duì)企業(yè)中的職員要加大培訓(xùn)力度，讓他們的專業(yè)水平和技能不斷的提升，以便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

二是對(duì)企業(yè)的管理要科學(xué)。在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行科學(xué)管理，就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中要計(jì)劃合理、組織協(xié)調(diào)、指揮得當(dāng)、控制有效，讓自己所控制員工、金融、材料資源有效的協(xié)調(diào)，在企業(yè)日常工作開展的過(guò)程中，充分的使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于家族式的管理模式，民營(yíng)企業(yè)要一步步的走出，這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的根本，才能夠讓決策更加的明智，讓企業(yè)更快的發(fā)展。

篇6

[關(guān)鍵詞] SWOT 分析 民營(yíng)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、戰(zhàn)略研究的意義

改革開放后中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,將有更多的民營(yíng)企業(yè)加入到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可分為兩個(gè)層次:一是貨物、服務(wù)、技術(shù)等商品和要素的輸出;二是資本輸出,即對(duì)外直接投資。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的環(huán)境將更復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。本文運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略決策模型，分析了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅；并且進(jìn)一步綜合SWOT的各個(gè)因素，制定了可供企業(yè)選擇的SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略組合。

二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析

1.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S）

(1)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)較早實(shí)行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新。目前部分企業(yè)已形成產(chǎn)權(quán)明晰、決策靈活迅速、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、效率高、成本低的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,具備跨國(guó)公司要求合作伙伴所具有的基本素質(zhì),易融入其生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng),在國(guó)際合作中處于有利地位。

(2)專業(yè)分工程度高，具有群體效應(yīng),使邊際成本大為降低; 各企業(yè)間可以模仿學(xué)習(xí)、共同研究開發(fā)新產(chǎn)品,提供相關(guān)的服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)之間的互補(bǔ)性;許多同類型的企業(yè)集中在一起,相互競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)不斷創(chuàng)新,從而促使勞動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提高。

(3)各種商品專業(yè)市場(chǎng)具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的商品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化和生產(chǎn)國(guó)際化已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品出口的“橋梁”。著名的義烏小商品城已成為中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出口的國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)一些有影響的專業(yè)市場(chǎng)已走出國(guó)門,在境外設(shè)立分市場(chǎng), 如俄羅斯的“海寧樓”、巴西的“中華商城”等。

(4)中國(guó)人的勤勞進(jìn)取精神和大批企業(yè)家的資源優(yōu)勢(shì)。中國(guó)人吃苦耐勞,精明強(qiáng)干,是民營(yíng)企業(yè)文化最重要的組成部分。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出一批具有創(chuàng)業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略目光的民營(yíng)企業(yè)家,積累了較多的經(jīng)驗(yàn),為其他民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)樹立了榜樣。如萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球,帶領(lǐng)企業(yè)跨出國(guó)門投資辦廠,在美國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)立的反向OEM模式,成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的成功模式之一。

2.內(nèi)部劣勢(shì)(T）

(1)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式較單一,海外投資的項(xiàng)目規(guī)模過(guò)小。大部分民營(yíng)企業(yè)都以商品貿(mào)易形式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng),海外投資意識(shí)不強(qiáng);已有海外投資的企業(yè),多以窗口式的銷售公司為主,生產(chǎn)型企業(yè)較少,項(xiàng)目規(guī)模也較小。

(2)融資困難。中小企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款限制多，又很難獲得境外資金支持，資金短缺成發(fā)展“瓶頸”。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不規(guī)范不透明也難以符合銀行貸款要求。

(3)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力差。中小企業(yè)產(chǎn)品低檔低價(jià)，不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多樣化需求。品牌知名度低，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，技術(shù)裝備率低，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力不高。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才匱乏，中小企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)也不足。

(4)企業(yè)研發(fā)能力不強(qiáng),技術(shù)創(chuàng)新水平不高。模仿是很多中小民營(yíng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,市場(chǎng)上一旦發(fā)現(xiàn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,便努力模仿生產(chǎn);在解剖他人樣機(jī)的情況下改造自己的技術(shù)。這種類型的企業(yè)易受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的剛性限制。

(5)企業(yè)缺乏國(guó)際品牌,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,大多是貼牌生產(chǎn),“替人做嫁衣裳”,企業(yè)只獲得低廉的加工費(fèi)。

3.外部機(jī)遇(O）

(1)從我國(guó)的宏觀環(huán)境來(lái)看，我國(guó)開始逐步建立起扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，和專門規(guī)范中小企業(yè)出口和對(duì)外發(fā)展的法律法規(guī)，因而民營(yíng)企業(yè)有望獲得進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷的政策扶持和法律保障。

(2)融資環(huán)境不斷改善。以民生銀行，招商銀行為首的商業(yè)銀行開始為民營(yíng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供金融支持。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的金融環(huán)境正在不斷改善。

(3)專業(yè)人才成倍增態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，一大批懂外語(yǔ)、懂經(jīng)濟(jì)商務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才和具有國(guó)際貿(mào)易、金融、法律和財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才紛紛到中小民營(yíng)企業(yè)施展才能。

4.外部威脅(T）

中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)環(huán)境變遷給中小企業(yè)實(shí)施國(guó)際營(yíng)銷帶來(lái)一系列威脅和挑戰(zhàn)：

(1)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌。加入WTO 后，市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的全球化使中小企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新面臨更大風(fēng)險(xiǎn)與壓力，中小企業(yè)需用全新思路對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開拓模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

(2)產(chǎn)品趨向高新化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多極化。新技術(shù)革命使一些中小企業(yè)漸失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，組織架構(gòu)的弊端和創(chuàng)新能力的缺乏，嚴(yán)重制約中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，日益復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給中小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)和確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

(3)我國(guó)的企業(yè)面對(duì)的是世界級(jí)的對(duì)手―-實(shí)力龐大的跨國(guó)公司。它們市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金和技術(shù)實(shí)力雄厚，現(xiàn)在又實(shí)施客戶關(guān)系管理，整合營(yíng)銷傳播，顧客忠誠(chéng)戰(zhàn)略。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成極大的威脅。

三、基于SWOT分析的戰(zhàn)略組合

1.優(yōu)勢(shì)――機(jī)遇戰(zhàn)略(The SO Strategy)

為便于企業(yè)籌資、提升談判力、優(yōu)化資源并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立多種形式的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)空間，促使中小企業(yè)在WTO 平臺(tái)上與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)以適中價(jià)格提供差異化產(chǎn)品，迅速擴(kuò)張

2.優(yōu)勢(shì)――威脅戰(zhàn)略(The ST Strategy)

以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施定制營(yíng)銷。樹立以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)高新技術(shù)提高產(chǎn)品科技含量，確立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)品種上要考慮目標(biāo)顧客的需求，確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量。但是也要避免過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線，同時(shí)應(yīng)該有主打產(chǎn)品。

實(shí)施“圈地”戰(zhàn)略，加快海外社區(qū)開店步伐。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克拉克先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)公司的真正生意是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)?？梢姡_的選址對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功至關(guān)重要。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該加快社區(qū)開店的步伐。

3.劣勢(shì)――機(jī)遇戰(zhàn)略(The WO Strategy)

加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新, 提升產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化。由于目前技術(shù)、資金等各方面的原因，完全標(biāo)準(zhǔn)化是不切實(shí)際的。但是中國(guó)企業(yè)可以提升產(chǎn)品的科技含量，使產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)給現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)的啟示是實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該集中資源進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和銷售渠道的控制，而產(chǎn)品生產(chǎn)和物流等非核心能力則可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟外包。

以特許經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張，打造國(guó)際品牌效應(yīng)。連鎖經(jīng)營(yíng)由于其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的主流。但是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)采用直營(yíng)的模式擴(kuò)張會(huì)受到資金的制約，應(yīng)該采用特許經(jīng)營(yíng)的模式迅速擴(kuò)張，縮短打造國(guó)際品牌的時(shí)間。

4.劣勢(shì)――威脅戰(zhàn)略(The WT Strategy)

合資戰(zhàn)略，與國(guó)外成功的企業(yè)合資。盡管在本土市場(chǎng)與西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)仍處于劣勢(shì)，但是在國(guó)外卻有中國(guó)企業(yè)成功地產(chǎn)業(yè)化、連鎖化，如海爾，TCL等。這些企業(yè)具有先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念，也具有一定的規(guī)模，如果中國(guó)企業(yè)能夠與國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)合資，必將加快中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張。

參考文獻(xiàn):

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[2]方元龍:不失時(shí)機(jī)的實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略.浙江經(jīng)濟(jì),2003年第12期

[3]詹建芬:民營(yíng)企業(yè)―技術(shù)創(chuàng)新模式的取向.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易, 2003年第6期

[4]徐 梁 劉卓林:淺談?wù)蠣I(yíng)銷傳播在中國(guó)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑.江蘇商論

篇7

【提要】 1

【ABSTRACT】 1

第一章　民辦產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng) 2

第一節(jié) 概述 2

第二節(jié) 教育產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)供求分析 3

第三節(jié) 啟動(dòng)教育消費(fèi)，實(shí)施教育產(chǎn)業(yè)化 4

第二章 民辦教育產(chǎn)業(yè)化與供給 9

第一節(jié)　民辦教育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)意義 6

第二節(jié)　金融介入民辦教育產(chǎn)業(yè)的必要性 7

第三節(jié)　金融供給教育產(chǎn)業(yè)的主要途徑 9

略…………共三章

【內(nèi)容提要】

關(guān)于教育是否是產(chǎn)業(yè)，教育能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作等的爭(zhēng)論，盡管還未完全平息，但從教育的功能和教育部門內(nèi)部也存在經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)理解，人們或多或少地達(dá)成了基本共識(shí)，即不妨把教育視為特殊的產(chǎn)業(yè)。教育既然作為產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)屬性有哪些表現(xiàn)，如何理解教育產(chǎn)業(yè)的所謂“特殊”之處，澄清這些問(wèn)題，不僅有助于我們以全新的視角來(lái)洞悉教育活動(dòng)的本質(zhì)特征，也是審慎、合理、有效地推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的觀念和思想基礎(chǔ)。以下嘗試從三個(gè)角度展開分析，以期引發(fā)人們更全面、更深入的思考。

【關(guān)鍵詞】 民辦教育 產(chǎn)業(yè)化

：13000多字的雙學(xué)士的論文（管理、經(jīng)濟(jì)）

篇8

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院浙江經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)發(fā)展研究課題組在深入分析浙江文化發(fā)展及其基本經(jīng)驗(yàn)與啟示基礎(chǔ)上，認(rèn)為浙江“在注重社會(huì)領(lǐng)域的文化建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化建設(shè)的迫切性”。

課題組為什么提出這一建議性論斷呢？一方面，是因?yàn)橄噍^于社會(huì)領(lǐng)域文化改革發(fā)展的顯著成就，浙江經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)有所遜色。就社會(huì)領(lǐng)域文化改革發(fā)展而言，新世紀(jì)以來(lái)浙江走在全國(guó)前列。早在1999年，浙江就提出了“建設(shè)文化大省”的理念，2000年出臺(tái)了《浙江省建設(shè)文化大省綱要》，“這一具有由自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變的文化創(chuàng)新舉措，開了全國(guó)推出文化建設(shè)新思路的先河”。到2003年，浙江省被確定為全國(guó)文化體制改革綜合試點(diǎn)省份之一，文化大省建設(shè)進(jìn)入深入開展階段，浙江省文化發(fā)展和建設(shè)不斷取得走在全國(guó)前列的新成就。相比于社會(huì)領(lǐng)域文化改革發(fā)展的成就，浙江經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

另一方面，更重要的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與文化的關(guān)系越來(lái)越重要，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化建設(shè)的意義越來(lái)越突出。因而，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)才顯得具有迫切性。

所謂經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)，可以分別從宏觀和微觀這兩個(gè)層面來(lái)看。

從宏觀層面看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化建設(shè)就是要著眼于經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化化，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中文化要素的作用，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化含量。所謂轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，就是要提升經(jīng)濟(jì)文化化程度。

從微觀層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)具有雙重屬性。作為“營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織”，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)提供有效產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)的物質(zhì)屬性。與此同時(shí)，企業(yè)還具有精神與文化屬性。因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成的，而人是有思想、感情、愿景、追求的，從這個(gè)角度講，企業(yè)是一個(gè)生命復(fù)合體。企業(yè)本身也是一個(gè)文化的存在，不斷進(jìn)行著企業(yè)文化的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。在一定社會(huì)大文化環(huán)境影響下，企業(yè)形成具有自身特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)俗。而且，只有不斷加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能得到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

人們觀察到，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互作用、相互促進(jìn)。實(shí)際上，這種作用最直接地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中。隨著工業(yè)化、城市化的推進(jìn)，人們不斷脫離農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，進(jìn)入各種各樣的企業(yè)工作，近幾十年來(lái)中國(guó)企業(yè)數(shù)量可謂爆炸性增長(zhǎng)。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)所言：“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自文化”，作為社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)，其文化建設(shè)實(shí)乃文化改革發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性領(lǐng)域。

二、浙江經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域文化改革發(fā)展的重要探索：以紹興市民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)為例

如前所述，相較于社會(huì)領(lǐng)域而言，浙江在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的文化建設(shè)成就沒有那么顯著，但并非無(wú)所作為，特別是在企業(yè)文化建設(shè)方面，浙江企業(yè)進(jìn)行了積極探索。由于浙江企業(yè)主要是民營(yíng)企業(yè)，這里的企業(yè)文化建設(shè)也主要指民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)。下面試以紹興民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)為例進(jìn)行初步分析。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是紹興發(fā)展的主要支撐，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系著紹興的現(xiàn)代化建設(shè)。紹興民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。

篇9

各地各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和安徽省有關(guān)文件精神，高度重視，大力支持。切實(shí)幫助解決工商聯(lián)工作和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難，推動(dòng)工商聯(lián)工作和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

沈素硎強(qiáng)調(diào)，開展“工商聯(lián)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)”活動(dòng)要認(rèn)識(shí)必要性、把握基本點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新要求。

開展“工商聯(lián)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)”活動(dòng)是搶抓機(jī)遇的需要；是嬗變機(jī)能的需要；是活化機(jī)制的需要。要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的基本點(diǎn)。

活動(dòng)的關(guān)鍵在“共同”，核心在“成長(zhǎng)”，在活動(dòng)過(guò)程中這兩點(diǎn)千萬(wàn)不能丟棄。要以“共”字開頭，在制定活動(dòng)規(guī)劃、謀篇布局時(shí)決不能偏廢任何一方；活動(dòng)中，要把工商聯(lián)和民營(yíng)企業(yè)家作為活動(dòng)的主體，力求形成“一體兩翼”的格局；活動(dòng)開展的同時(shí)，要考慮社會(huì)對(duì)活動(dòng)的認(rèn)同度。

要走進(jìn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效社會(huì)，在社會(huì)中鍛煉工商聯(lián)和民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍，要通過(guò)社會(huì)各方面的測(cè)評(píng)來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的實(shí)際成效；要與工商聯(lián)已開展的“商會(huì)合作共建皖江”、“百家民企進(jìn)皖北”等其它品牌活動(dòng)相互融合、有機(jī)聯(lián)系。

沈素刑要求，搞好這項(xiàng)活動(dòng)要“響起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、熱起來(lái)”：

要立即“晌起來(lái)”。

各新聞單位要用有效的途徑、有效的方式和有效的方法深入做好宣傳；各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)對(duì)宣傳工作要有明確的工作思路、明確的工作規(guī)劃，活動(dòng)的宣傳過(guò)程中要增強(qiáng)自覺性、主動(dòng)性和針對(duì)性。

要迅速“動(dòng)起來(lái)”。

工商聯(lián)組織要做好發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)更大層面，呼吁更多的人來(lái)關(guān)注活動(dòng)；民營(yíng)企業(yè)家要參與好。

各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)要從實(shí)際出發(fā)，制定既能讓活動(dòng)健康發(fā)展，又不影響企業(yè)生產(chǎn)的有效對(duì)接方式，讓大家都能在活動(dòng)中分別受益；民營(yíng)企業(yè)家在活動(dòng)中當(dāng)自強(qiáng)，都要有主人翁責(zé)任感；各有關(guān)方面要支持好活動(dòng)。

各方要主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫助工商聯(lián)解決活動(dòng)中遇到的難題，只有捆綁作戰(zhàn)，形成不分彼此，你中有我，我中有你的融合局面，才能使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

篇10

一、東西部民營(yíng)企業(yè)融資方式差異

1.具有特色的東部民營(yíng)企業(yè)融資方式

（1）吸收民間資本的“溫州模式”。截至2003年末，溫州轄區(qū)內(nèi)民間資本存量約2770億元，溫州人民銀行稱，近5年來(lái)溫州民間資本投資總額1030億元，占全社會(huì)投資的比重為61.9%，相當(dāng)于國(guó)有單位投資額的2倍、外商投資額的20倍。2003年，溫州民間投資對(duì)當(dāng)?shù)谿DP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為3.47%，也就是說(shuō)，在當(dāng)年GDP增長(zhǎng)的14.8個(gè)百分點(diǎn)中，有3.47個(gè)百分點(diǎn)是由民間投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

溫州民間資本參與的形態(tài)以自有資本擴(kuò)張為主、以借貸資本為輔，形成了一套不同于金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。具體表現(xiàn)為，民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)防范并不依賴抵押或擔(dān)保，這實(shí)際上使放貸人對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)防范更敏感。并且，民間借貸在固定雙方之間重復(fù)發(fā)生率較高，多重的社會(huì)關(guān)系和借貸活動(dòng)的經(jīng)常性都有利于借貸風(fēng)險(xiǎn)的信息溝通和防范。最重要的是，民間借貸資金一般用于民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但借貸主體往往不是企業(yè)，而是作為業(yè)主的個(gè)人。借貸主體的個(gè)人化使債權(quán)關(guān)系清晰，從而利于風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)救。

民間融資在溫州大量盛行，一個(gè)重要原因就是銀行信用、商業(yè)信用和資本市場(chǎng)的發(fā)展落后于企業(yè)發(fā)展的需要或與企業(yè)發(fā)展的需要不相匹配，迫使民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向民間融資和信貸的渠道，即在目前的市場(chǎng)狀況下，民間融資的存在是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（2）浙江其他地方的租賃模式。融資租賃在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是僅次于銀行信貸的金融工具，目前全球近1／3的投資通過(guò)這種方式完成。在我國(guó)，融資租賃是解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題既有效又快捷的方法。這種方式被東部的部分省市成功運(yùn)用。

1984年，浙江省成立了浙江金融租賃股份有限公司，主營(yíng)融資性租賃業(yè)務(wù)。隨后，浙江省政府出臺(tái)了《浙江省融資租賃管理暫行規(guī)定》以及相關(guān)配套政策，有力地支持了租賃模式的發(fā)展，同時(shí)改善了民營(yíng)企業(yè)融資難的困境。其特點(diǎn)與流程如圖1所示。

融資租賃具有“融物”代替“融資”的特點(diǎn)，可以幫助民營(yíng)企業(yè)避開在資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資的尷尬，也可避開商業(yè)銀行的種種限制，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)不斷跟蹤先進(jìn)技術(shù)、加快更新改造的節(jié)奏，使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，進(jìn)而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江金融租賃股份有限公司以融資租賃這種特殊的金融工具，為2300多家浙江企業(yè)提供了融資租賃服務(wù)，累計(jì)投放融資規(guī)模超過(guò)320億元。

2.西部民營(yíng)企業(yè)融資的特點(diǎn)

（1）資金需求主要依靠自我積累。目前，西部大部分民營(yíng)企業(yè)很大程度上都是靠?jī)?nèi)部融資、自我滾雪球式地發(fā)展。西部民營(yíng)企業(yè)的自有資金占到企業(yè)資金的60%以上。

（2）融資渠道偏窄。民營(yíng)企業(yè)的間接融資主要是從金融機(jī)構(gòu)取得貸款，但在西部地區(qū)特別是縣級(jí)城市，金融組織結(jié)構(gòu)比較單一，基本上是四家國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行加城鄉(xiāng)信用社的框架，沒有股份制銀行，更談不上外資金融機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)能從金融機(jī)構(gòu)融到資金的微乎其微。對(duì)于直接融資，無(wú)非也只有向親朋好友借一點(diǎn)，向業(yè)務(wù)方賒一點(diǎn)，向內(nèi)部職工集一點(diǎn)，數(shù)量都有限。民間融資從數(shù)量上與規(guī)模上無(wú)法與東部地區(qū)相比。

（3）融資規(guī)模偏小且成本偏高。西部大部分民營(yíng)企業(yè)融資無(wú)論是單次融資量還是融資總量，其規(guī)模都是偏小的。從金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸一筆款，一般只有幾十萬(wàn)元，最多不過(guò)幾百萬(wàn)元。雖然金融機(jī)構(gòu)的貸款利率近幾年調(diào)低又調(diào)低，貸款利率降下來(lái)了，但由于辦一筆貸款既要抵押，又要擔(dān)保，又要公證，還要房產(chǎn)過(guò)戶等等，加起來(lái)實(shí)際利率要超過(guò)7%。其他融資(如民間借貸等)的成本一般還要高，向他人借款和賒購(gòu)等，融資量更少，絕大部分是短期、臨時(shí)性融資，利率總體水平要高于同檔次銀行利率，部分甚至是高息融資。

（4）吸引國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的資金少。由于軟硬環(huán)境不佳，東部企業(yè)的資金流入西部少，相對(duì)而言，西部資金的外流現(xiàn)象卻很嚴(yán)重，西部資金外流表現(xiàn)為兩種形式：一是直接流出，西部地區(qū)銀行資金以貸款和拆借方式流向東部；二是隱性流出，西部向東部低價(jià)輸出初級(jí)產(chǎn)品與從東部高價(jià)購(gòu)買加工制成品中流失大量資金。

二、東西部民營(yíng)企業(yè)融資方式差異的原因

1.東部民營(yíng)企業(yè)融資創(chuàng)新的原因分析

（1）“人”的因素。首先，東部地區(qū)的人們素有“重商”的傳統(tǒng)，在一定程度上使他們形成了與其他地區(qū)不同的價(jià)值觀和財(cái)富觀，為東部地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資創(chuàng)新提供了豐厚的人力資源。其次，民營(yíng)企業(yè)家也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要資源之一。東部地區(qū)涌現(xiàn)出了大批銳意進(jìn)取的民營(yíng)企業(yè)家，他們不僅十分重視自身素質(zhì)的提高，用自我的人格魅力和企業(yè)家精神影響并推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在民營(yíng)企業(yè)遇到資金困難時(shí)，能銳意創(chuàng)新，克服制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸因素。

（2）“文化”的因素。東部歷來(lái)都有經(jīng)商的傳統(tǒng)，善于“握微資以自營(yíng)殖”，這種文化底蘊(yùn)是其他地區(qū)所無(wú)法比擬的。正是在這種文化的熏陶下，才使得東部民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)行融資創(chuàng)新。

（3）“環(huán)境”的因素。一是東部地區(qū)較少受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)桎梏，加之自然資源相對(duì)貧乏，東部地區(qū)較多發(fā)展輕工業(yè)，而其主力軍是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在缺乏要素資源的情況下不斷地去摸索，才能在融資這個(gè)瓶頸上相對(duì)于西部解決得比較好。二是東部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開政策環(huán)境的依托。政策的不斷開放，政府對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和扶持以及對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線和方向的正確引導(dǎo)，在融資上的不斷的放寬，融資政策不斷更新，以及國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的肯定，都為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)消除了疑慮，堅(jiān)定了信心，極大地推動(dòng)了其飛速發(fā)展。三是東部地處沿海地帶，與外界的交流更快更廣，國(guó)外一些新的經(jīng)營(yíng)方式與方法被較早接受，外資也在優(yōu)惠的政策下，投入較多的資金，使東部融資渠道相對(duì)寬廣。

2.西部民營(yíng)企業(yè)融資狀況分析

（1）西部民營(yíng)企業(yè)自身因素。相對(duì)于東部的民營(yíng)企業(yè)而言，西部的民營(yíng)企業(yè)受傳統(tǒng)社會(huì)思想束縛和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史慣性的影響較大，基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏良好的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整、透明、連續(xù)的經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低，融資活動(dòng)中的信息不對(duì)稱程度嚴(yán)重，從而加劇了其融資的難度。同時(shí)，西部民營(yíng)企業(yè)在融資創(chuàng)新的力度上也不如東部的民營(yíng)企業(yè)。

（2）外部環(huán)境因素。其一，地位沒保障。西部地區(qū)是國(guó)有企業(yè)高度集中的區(qū)域，國(guó)有經(jīng)濟(jì)所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，效益低、比重大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)了西部有限的稀缺資源，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資源空間和市場(chǎng)空間較小，這使得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間較小，束縛了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其二，在政策的支持力度上西部地區(qū)也比東部地區(qū)弱，西部地區(qū)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系不健全，對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持與民營(yíng)企業(yè)也存在差異，這些都阻礙民營(yíng)企業(yè)的融資通道。

（3）東西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距又進(jìn)一步造成資金的外流，加重西部民營(yíng)企業(yè)融資的難度。西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)于東部和中部有不小的差距，在資金上造成了兩個(gè)特有現(xiàn)象：一是資金總量小，資本利潤(rùn)率低于東部和中部，呈現(xiàn)出向東部和中部?jī)袅鳎憾琴Y金需求量極大，但是又“分配”不公。即使在中央給予西部許多優(yōu)惠政策的現(xiàn)在，西部的資金依然大量流向東部和中部。基本路徑是從西部農(nóng)村流動(dòng)到西部大城市，再?gòu)奈鞑看蟪鞘型ㄟ^(guò)股票市場(chǎng)、銀行儲(chǔ)蓄、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等流向東部和中部?？偭勘緛?lái)就少，再加之向外凈流出，資金成為西部最稀缺的資源。在短缺的資金中，西部民營(yíng)企業(yè)融資更是雪上加霜。

三、西部民間企業(yè)的融資拓寬與創(chuàng)新

1.西部民間資本的潛力與啟動(dòng)

從民間資本供給上分析，民間資本供給的具體形態(tài)主要由四部分構(gòu)成，即居民儲(chǔ)蓄存款、居民流動(dòng)性金融資產(chǎn)、養(yǎng)老金和住房公積金、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2003年陜西省民間資本供給總量約為3414.56億元（其具體分布數(shù)量如表1所示）。2003年底陜西省現(xiàn)實(shí)的民間資本供給量為1700.3億元，潛在的民間資本供給量大約為1313.54億元。

2004年末，陜西省金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額為5380.28億元，比上年末增長(zhǎng)17.1%，其中，企業(yè)存款余額1665.92億元，增長(zhǎng)14.5%；城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額2948.34億元，增長(zhǎng)17.0%。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)貸款余額3829.58億元，比上年末增長(zhǎng)7.9%，其中，短期貸款1783.09億元，增長(zhǎng)4.0%；中長(zhǎng)期貸款1597.86億元，增長(zhǎng)17.7%。

從資金需求量上看，陜西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)民間資本的需求旺盛。據(jù)西安交通大學(xué)李富有教授的課題組對(duì)西安、榆林、咸陽(yáng)、寶雞四地民營(yíng)企業(yè)所做的調(diào)查，有80%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為資金緊張是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的首要難題，而其中需要和非常需要民間資本的企業(yè)占到了85.6%，90%以上的民營(yíng)企業(yè)只得完全靠自籌來(lái)解決創(chuàng)業(yè)資金。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)2003年約有1582億元的資金需求量。

從以上分析可以看出，陜西省民間資本供給充足，且民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)民間資本的需求欲望非常強(qiáng)烈。因此，利用西部民間資本解決西部民營(yíng)企業(yè)融資是有潛力的，西部地區(qū)可以借鑒東部地區(qū)吸收民間資本的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，政府應(yīng)通過(guò)法律的手段規(guī)范其民間資本，建立民間金融管理組織和民間金融市場(chǎng)，創(chuàng)新其融資產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)民間資本供給與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其需求的有效對(duì)接。

2.借鑒浙江租賃模式

（1）可以直接通過(guò)東部的融資租賃公司租入設(shè)備，為西部的民營(yíng)企業(yè)所用，滿足西部民營(yíng)企業(yè)融資與融物的需求。

（2）在西部利用銀行的資金，建立西部的融資租賃公司。雖然西部的企業(yè)可以從東部的企業(yè)租入設(shè)備來(lái)發(fā)展自己，但這只是暫時(shí)解決資金困難的措施，但投入的資金又以租金的形式流入東部，如果能夠很好地發(fā)展西部的融資公司，既解決了西部民營(yíng)企業(yè)融資的難題，又能保證西部的資金不外流。因此，在政府政策支持下，借鑒東部在發(fā)展金融租賃公司的經(jīng)驗(yàn)，利用銀行的資金去發(fā)展租賃公司，無(wú)疑會(huì)在解決西部民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題上加快步伐，從而推動(dòng)西部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，西部的融資租賃公司數(shù)量較少，且規(guī)模較小。如中國(guó)人民銀行西安分行轄區(qū)有金融租賃公司2家，1家設(shè)在甘肅，1家設(shè)在新疆。陜西省尚無(wú)服務(wù)本地的金融租賃公司。

3.吸引東部資金

東部的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了一定時(shí)間的發(fā)展，有的已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，同時(shí)也積累了一定的資金，東部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)也在尋找投資回報(bào)高的項(xiàng)目，因此，西部可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)吸引東部的資金。

（1）東部有投資的愿望。東部地區(qū)的一些企業(yè)，正在尋求新的投資地區(qū)。據(jù)《今日浙江》報(bào)道，目前在粵創(chuàng)業(yè)的浙江人有50多萬(wàn)人，各類企業(yè)5萬(wàn)多家，個(gè)體工商戶10萬(wàn)多家，2003年商品銷售額在2000億元以上，工業(yè)產(chǎn)值在600億元以上，在廣東累計(jì)投資總額2000億元。如果西部有較好的投資項(xiàng)目與環(huán)境，東部的投資者也會(huì)向西部投資。

（2）西部本身具有一定的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵绞遣话l(fā)達(dá)地區(qū)，資源開發(fā)利用程度低，投資的機(jī)遇也相對(duì)較多。我國(guó)西部地區(qū)有著許多寶貴的礦產(chǎn)資源，有著良好的光熱條件，有遼闊的土地，大部分地區(qū)還有豐富的尚未有效利用的水資源，有著得天獨(dú)厚的條件；西部勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，從東部遷到西部，就能保持和提高其競(jìng)爭(zhēng)力；西部一些城市如西安、重慶、成都、昆明等，在工業(yè)、科技、教育等方面聚集了大量的人才，在某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，西部完全可以與東部同步發(fā)展甚至走在東部的前邊。同時(shí)，國(guó)家對(duì)在西部投資還有許多政策上的優(yōu)惠，所以，正是這一系列的優(yōu)勢(shì)吸引著東部的投資者。但值得注意的是，學(xué)會(huì)東部地區(qū)的創(chuàng)新意識(shí)，才會(huì)有融資的突破。

（3）成功的實(shí)例。在吸引東部資金上，青海省可謂成功者，西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，青海省共簽訂各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目3300多項(xiàng)，引進(jìn)省外資金227億元，境外國(guó)外資金近5.7億美元，其中東部民營(yíng)企業(yè)投資占到引進(jìn)資金的80%，成為青海引進(jìn)資金的主體。青海省還確定2005年為“投資環(huán)境治理年”，并制定投資環(huán)境治理方案，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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