導語：如何才能寫好一篇工程施工進度安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1常見建筑項目施工進度管理要點分析

1．1建筑項目施工的相關技術方面建筑項目施工的工藝水平與工程質量的好壞密切相關，對此，作為工程的建設方，可以從以下幾個方面進行考慮:(1)在整個工程啟動前，應當做好施工現場的實際調查、工程項目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強化工程設計圖紙的質量把關，結合施工實際和建筑工程施工有關規范的要求，針對設計中出現的問題，應當積極組織施工及設計單位進行溝通協調，及時處理;(3)明確建筑建設區域的工程質量相關標準，并以此為基礎，做好項目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監督工作;(4)當建筑工程開始之后，相關單位應當按照項目整體的進度安排，結合施工進度的網絡圖等資料，準確把握施工實際進展和工程計劃的差距，及時發現延緩進度的影響因素，并采取針對性的管理、技術措施加以補償;(5)相關單位在實際建筑工程建設過程中，應當對現場的施工情況進行充分的把握，以工程進度計劃為標準，在此基礎上，通過合理的對關鍵工序、線路等的調整，實現進度的有效調整，同時，實際建筑工程的施工進度管理中，應當避免工程建設方案的隨意更改，因為某個工程的更改一般會對其他工程的建設乃至安全造成影響，也可能直接對項目的施工進度構成影響［2］。1．2建筑工程施工計劃的執行方面實際的建筑工程一般具有建設周期長、涉及面廣、操作復雜且對周邊環境、氣候等客觀因素敏感等特點，因此，工程施工計劃和實際進度間的差距難以避免，這就要求建設方強化施工計劃的執行管理，將科學、高效的計劃管控及指導方法應用到復雜的項目建設過程中。對此，一方面，應當做好對工程施工單位的監管，施工單位應當結合實際的建設需求，把整體工程計劃合理的細化、分配，通過完善合理的各階段施工進度安排，實現工程施工進度的全面管控;另一方面，應當依據工程施工各階段的實際情況，監督項目施工周、月、季度以及年計劃的制定，確保施工計劃的量化、表格化，并落實到具體的施工班組中。同時，除了防止工程相關人員、物資等的供給問題對施工構成不良影響外，還應當落實好工程承包制度。這就要求相關單位以工程施工計劃為標準，對施工單位重要施工環節進行考核，將工程的責任明確落實到人，根據實際中出現的問題，不斷優化工程的各項管理，并通過公正、透明、高效的獎懲機制的建立，切實提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進度失控情況的發生［3］。以實際某學校教學新區的行政樓建設工程為例。該工程包括校機關及團委辦公場所、微機房、會議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設啟動于2012年12月，按照計劃，應該于2013年8月完工交付，建設周期240天。實際建設中，由于該項目的主體結構質量要求很高，工程的定額工期約320天，與計劃工期差距較大，因此，該工程的施工質量和進度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項目的建設方實施了積極的工程進度控制措施，旨在借助科學、完善的進度管控方法，滿足工程質量和進度的要求。1)組織相關人員對施工現場、圖紙等進行嚴格的調查和審核，確保對工程施工具體內容及工作量的準確把握，同時，對影響工程施工的眾多因素(見表1)進行研究，評估這些因素對項目進度的影響大小，將網絡計劃、工程目標管理兩種方式統一于工程進度的控制過程中;2)切實做好工程施工進展的監控工作。實際施工中，以項目的計劃進度為標準，建設方定期的對項目各部分的實際進展進行監控，當出現工期延誤的現象時，積極采取措施進行趕工。借助上述工程進度的控制措施，建設方確保了整個工程管理的有序性，并及時完成了項目建設任務。1．3工程物料的采購方面工程相關材料的質量可靠和及時供應是建筑項目有效開展的重要基礎。這就要求工程建設方依據工程施工的進度安排，做好施工涉及物料及工程設備的準備監督工作，該過程除了包括物料的數量把關，還涉及各材料的質量檢測等內容。對此，可以從以下方面進行考慮:(1)實際的工程物料采購時，應當結合施工進度、項目的建設周期、項目整體的工作量、項目的規模大小及各單位的實際需求，制定科學的采購計劃，實現采購物料質量、交付時間及地點等信息的書面化，制定科學的、符合實際的采購標準，并提前安排特殊物料的供應計劃;(2)應當制定嚴格、完善的物料進場檢驗及監督體制，明確物料檢驗的規程，最大程度的降低物料原因對工程進度的不良影響。除此之外，對于工程建設中涉及的機械、電氣設備，應當對其達到現場的時間和性能指標等進行核實，保證施工的正常進行。

2總結

建筑項目施工的進度管理具有技術要求較高、系統性較強的特點。實際建筑項目的工期控制對于工程投資及施工單位的經濟效益的提高至關重要。這就要求工程建設方充分發揮組織、管理及監督的作用，為實際工程施工的管理提供支持。同時，在施工過程中，應當充分考慮實際施工中可能出現的眾多未知影響因素，合理的對項目進度安排進行修改，確保建筑工程的及時完工。

作者：郭陽莉 單位：廣州市天河區項目建設辦公室

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摘 要 企業為了有序、高效地組織施工生產，施工進度計劃的編制應是先導，而編制一份科學、合理的進度計劃來控制生產進度及成本尤為重要。

關鍵詞 進度計劃 科學性 控制

一、施工進度計劃的編制依據

1.工程項目的初設及總設；

2.施工合同、施工進度目標工期、定額等有關技術經濟資料；

3.設備廠家的設備到貨計劃及買賣合同；

4.設計部門的出圖計劃；

5.各類定額、資料合同文件。

二、施工進度計劃的分類

根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統。

（一）按計劃內容來分

按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等。

（二）按計劃時間長短來分

按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業計劃等。

（三）按表現方式來分

按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。

按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業工程的進度計劃，一般比較詳細。

三、施工進度計劃的編制步驟和方法

（一）計算工程量

根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。

（二）確定各單位工程的施工期限

各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系

確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：

1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

3.盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

4.急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

5.施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。

6.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。

（8）注意主要工種和主要施工機械能連續施工。

（四）總施工進度計劃編制

施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。

（五）單位工程施工進度計劃的編制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場條件；資源供應條件；氣象資料等。

四、編制施工計劃的基本原則

1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效率；4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。

五、施工進度計劃編制的特點

（一）準確性

施工進度計劃編制要根據本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設大同小異，但是因為受地理環境 、氣候變化、設備、設計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。

（二）邏輯性

每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關系調整到合理狀態可以使工程的進展更加科學、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現象，延誤工期。

（三）合理性

施工進度計劃編制要具有可操作性。所有工程的進展都是圍繞進度計劃展開的，因此，就要求進度計劃的編制切合實際，使施工單位可以很容易的理解和執行，不會盲目的進行施工。

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關鍵詞水利工程;項目;進度管理

中圖分類號TV512 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0190-01

1水利工程項目進度計劃的編制

水利工程項目施工進度管理是以施工進度計劃為依據的,所以編制工程項目施工進度計劃是施工進度管理的開始過程。應根據規劃和分解的項目施工進度的控制目標,編制相應的、滿足合同要求的、科學合理的、盡可能最優的施工進度計劃,形成進度計劃系統。

水利工程項目施工進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的,因此工程項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程,它也是逐步形成的。

2水利工程項目進度管理的執行

在水利工程施工當中,需要用單位工程施工進度表來指導施工的全過程。為了能夠嚴格按照單位工程施工進度計劃表的要求進行具體施工,必須按照下面的步驟實施。

2.1工程項目施工進度計劃表的檢查

項目經理應進行施工進度計劃的審核,共包括主要以下內容:①進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求,是否符合其開工、竣工日期的規定,和配套交工的要求;②施工順序安排是否符合施工程序的要求;③資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現供應的資源是否滿足進度要求;④施工圖設計的進度是否滿足施上進度計劃要求;⑤總分包之間的進度計劃是否相協調,專業分工與計劃的銜接是否明確、合理;⑥對實施進度計劃的風險是否分析清楚,是否有相應的對策;⑦各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。

2.2編制施工作業計劃

進度計劃是通過作業計劃下達給施工班組的,作業計劃是保證進度計劃落實與執行的關鍵措施。因為施工活動是一項非常復雜的活動,所以在中標以后,施工之前,編制施工進度計劃表,就不可能把施工當中所有的問題都考慮到,因而也不可能在進度計劃表里面就能一次把全部的分部分項工程的施工安排好,所以,通常來說,提前編制的施工進度計劃表是相對概括的,不能把它直接作為安排施工的依據。

可以通過具體施工作業計劃來解決這個問題,施工作業計劃相對施工進度計劃表來說,更為具體,更為細致,周期更短。它是根據水利工程單位工程施工組織設計和施工現場實際的問題,具體的進行安排,目的是保證施工進度的順利執行和完成合同規定的任務。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃和現場具體情況的綜合產物,它把三者協調起來,并把任務直接下達給每一個執行者,成為群眾掌握的、直接組織和指導施工的文件,因而成為保證進度計劃的落實與執行的關鍵措施。

2.3工程項目進度計劃的貫徹

1)下達施工任務書。施工任務書是給施工隊組下達具體施工任務的計劃技術文件,為便于工人掌握和領會,其表達形式應比作業計劃更簡明扼要,因此,施工任務書一般是以表格的形式下達的,但應反映出作業計劃的全部指標。施工任務書是實行經濟核算的原始憑證,也是實行獎懲的依據。施工項目經理、作業隊和作業班組之間應分別簽訂責任狀。

2)層層簽訂承包合同。在具體施工過程中,項目經理和施工班組、企業的各個部門、總包和分包單位之間都要簽訂合同,按合同要求明確規定完工的日期、各方承擔的責、權和利,使有關責任人必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。這是保證施工計劃落實與執行的有效手段。

3)進行施工進度計劃的交底。單位工程施工進度表的實施是施工單位所有人的共同活動,必須讓所有的人都知道各項工作劃的目標、工期、方案和保證措施,使項目經理部和工人之間能夠相互協調,將單位工程施工進度變成工地全體人員的自覺行動,在計劃實施前可以根據計劃的范圍進行計劃交底工作,以使計劃得到全面、徹底的實施。

4)嚴格施工進度的記錄工作。在單位工程施工進度計劃執行的過程中,分階段的施工進度計劃的執行都要按時進行記錄,施工日志中要認真書寫每天的分部分項工程開始日期、每日完成數量和完成日期,記錄施工現場發生的各種情況、干擾因素的排除情況;跟蹤做好形象進度、工程量、總產值,耗用的人工、材料和機械臺班等的數量統計與分析,為施工項目進度實施情況的檢查和過程的控制分析提供相關資料信息。因此,必須認真記錄,并按時填好上報統計表格。

3水利工程項目施工進度的優化

水利工程項目施工進度優化就是指在給定約束條件下,按合同工期目標,通過延長或縮短施工進度以達到合同工期的要求。

已知某水利工程項目施工進度計劃網絡如圖1所示,圖中箭線下方括號外數字為工作的正常持續時間,括號內數字為最短持續時間,合同要求工期為17天。綜合考慮質量,資源和費用增加情況,壓縮工作H對質量無太大影響且資源充足,工作D縮短時間費用最省,工作F縮短時間的有利因素不如工作B。

3.1找出初始網絡計劃的關鍵線路,關鍵工作,確定計算工期

如圖2所示,關鍵線路:①③④⑤⑥, Tc=21天。

3.2計算初始網絡計劃需縮短的時間

ΔT =Tc-Tr =21-17=4天

3.3確定關鍵工作可能壓縮的時間

B工作可壓縮1天,D工作可壓縮2天,F工作可壓縮2天,H工作可壓縮2天。

3.4選擇優先壓縮的關鍵工作

綜合考慮質量,資源和費用增加情況,優先選擇工作H進行壓縮。H工作可壓縮2天,但壓縮2天后,①③④⑥線路成為關鍵線路,①③④⑤⑥線路成為非關鍵線路。為保證壓縮有效性,H工作壓縮1天,此時關鍵線路有兩條,工期為20天,如圖3所示。

按要求工期尚需壓縮3天,選擇D工作和B工作進行壓縮,D工作可壓縮2天,B工作可壓縮1天,分別壓縮至最短時間,關鍵線路仍為兩條,如圖4所示。工期為17天,滿足要求。

4結束語

本文從項目進度方面對水利工程的項目管理進行了較為系統的論述,尤其是水利工程項目進度管理的實施和檢查提出了一些新的看法和觀點,對項目管理人員提供了很好的借鑒作用。

參考文獻

[1]建設工程項目進度管理編委會.建筑工程項目進度管理.中國計劃出版社,2007.

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關鍵詞：鐵道工程；施工管理；探討

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：

鐵道是國家重要的基礎設施、國民經濟的大動脈和大眾化的交通工具。鐵道工程不同與其他的建設工程,不僅具有一般建設工程的特點,還具有工程線路長、工序復雜、施工人員多、受環境影響大等特點。因此,在鐵道工程施工管理過程中,必須從全局出發,考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強工程的規范化及精細化管理,最終實現鐵道工程管理效益的最大化。

1 鐵道工程施工管理的基本目標

在鐵道工程施工管理過程中,一切工作都是為了完成一個基本的目標,即在限定的時間內,在限定的資金、勞動力、設備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務。根據英國建設學會的《項目管理實施細則》,認為工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面:專業目標(功能、質量、生產能力等),工期目標和費用(成本、投資)目標,它們共同構成工程項目管理的目標體系。

2 施工前準備

2.1 內業技術準備：認真閱讀施工指南、審核施工圖紙，編寫施工方案；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；準備必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集．進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網絡圖和試驗操作規程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2.2 外業技術準備：進行現場詳細調查。并根據需要進行地質補充勘探，要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。現場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；根據施工需要補設或增設控制點，并進行固樁、護樁，復測完成后進行施工測量。

2.3 要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

2.4 根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

2.5 建立工地實驗室．并申請臨時資質，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

2.6 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

3 嚴格合同管理

施工工程項目承包責任制是一種以契約的形式來對施工企業與工程項目之間、項目組織內部進行責任權利的確定，按照相關法規將經濟責任落實到各級和各部門。嚴格合同管理，按照合同條例進行施工建設，是正確處理國家政府、施工企業、施工承包者以及職工之間的關系，為施工企業經濟效益提高創造條件。承包合同雖然屬于企業內部，但是施工單位一樣要對工期、投資、安全、質量及經濟效益等在合同范圍內提出明確合理的標準。按照合同規定認真考核，獎罰制度要分明，讓每一層的承包人都要存有壓力感、危機感和緊迫感，體會到承包合同的嚴肅性。

4 鐵道工程施工過程中的質量管理

質量管理是為保證達到工程合同規定的質量標準,在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化為工程實體的過程,是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。鐵道工程施工質量管理的基本目標是全部工程滿足設計時速要求,達到現行鐵道工程質量的驗收標準。為保證實現工程質量目標,施工單位應時刻遵守上道工序不檢查或檢驗不合格,不允許進行下道工序,以及實行質量一票否決權的質量保證原則,全面實行質量管理。制定工程質量保證措施及全面質量管理工作規劃,強化全員質量意識,從原材料的進場驗收到各道工序,實行全過程管理;建立以員工自檢為基礎,專檢骨干為主導,互檢與專業檢查相結合的質量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度;堅持施工準備工作不充分不施工、試驗未達到標準不施工、施工方案和質量保證措施未確定不施工、設計圖紙沒有自審和會審不施工、現場沒有進行技術交底及重、難點項目沒有《作業指導書》不施工;遵守進度服從計劃、計量支付服從工程質量、質量堅決服從驗收標準,堅持質量不合格的工程進行返工等制度要求;實施技術人員、質檢員質量責任制,獎優罰劣;認真落實原材料試驗保證措施,試驗人員全權負責本工程的試驗和各項原材料的進貨檢驗工作,并派專人看管,嚴格執行材料進場檢驗程序。加強成品保護的保證措施和日常管理工作,認真實施內部監督制度、碰頭會制度、總結制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

5 鐵道工程施工過程中的進度管理

工程的進度管理是指對工程的各建設階段的工作內容、工程程序、持續時間和邏輯關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,并采取補救措施或調整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。進度管理的前提是制定工程的施工進度安排。施工進度安排必須嚴格按照工程施工的內容,確定工程的關鍵控制性工程和重點工程,根據控制性工程及重點工程的施工進度指標安排總體的施工安排,確定關鍵線路及相應的指標。鐵道工程在制定施工進度安排時,必須按照該工程的施工經驗、能力、分部工程施工環節及作業要求確定每個分部工程單體的施工工期。在確定指標時必須分清工序、工藝中無法壓縮的時間和通過優化組織或增加設備、人員可以壓縮的時間,可采用單項工序、工藝分析法,按照常用設備、合理的人員安排,參照勞動定額進行確定,確定的每個分部工程進度指標必須合理。工程總體進度目標實現的主要管理環節是實現鐵道工程的關鍵控制節點,因此確定工程的關鍵線路是實現合理安排施工進度的必要保證。關鍵控制性節點選擇的依據主要是影響工程順利實施的項目,影響工程實現功能化的項目等。在這些項目中間必須進行篩選,以最先開工或最晚結束的項目相結合確定關鍵線路。

6 鐵道工程施工過程中的成本管理

成本預測是鐵道工程成本管理的起點,它為制定目標成本提供準確的數據。所謂成本預測,就是按照客觀條件,遵循一定的運算規律,對成本進行測算,為經營決策提供依據。成本分析報告包含成本的收入、支出、分析、對比、原因等,可按照時限劃分為月、季、年成本分析報告和工程終結成本分析報告。成本分析的首要任務是確定收入和支出,成本收入根據成本預測的費用按照建造合同的收入確定方法進行確定;支出按照與成本收入相同的項目、時限、節點、費用進行匯總,計算出當期的所有發生費用。之后依據收入情況,參照成本預測報告完成當期的預算成本費用分解報告,并與實際發生的支出費用逐項進行對比,查找出費用結余、超支的項目及原因。最后按照工程項目的類別結合財務報表進行綜合編制完成分析報告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結果,根據工程成本的超支、結余的原因,詳細制定改進工程成本管理的意見和辦法,提出具體措施。在制定持續改進意見時首先必須針對成本管理中存在的問題進行梳理和歸類,并根據問題制定相應的、具有可操作性的解決問題的實施方案;然后提出下一階段成本管理的重點、難點以及增效方案;最后根據制定的辦法、方案制定責任目標,并將其落實到人,以確保實施。成本分析、持續改進意見編制完成后,必須對改進意見進行過程控制,認真落實改進意見,并制定過程控制的獎罰措施,將過程控制落到實處,確保成本改進意見和方法的順利實施。

7 施工現場控制

現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場和各種要素，即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、生產現場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛。制定并推行現場作業標準，消除各種無效勞動。建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場安全。鐵道工程施工的特點決定了鐵道工程是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性．施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外鐵道工程施工露天、高處作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此。我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產管理制度，在現場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進行。

7 結束語

近年來,我國的鐵路建設發展突飛猛進,進入了一個跨越式發展的新時期。然而在我國鐵路面臨大發展的同時,鐵道工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除，因此,探索鐵道工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

參考文獻：

[1] 張永在.鐵道建筑工程施工管理[J].內蒙古煤炭經濟,2010，(6).

[2] 趙云飛.鐵道工程施工標準化管理的體會[J].四川水力發電,2011，(2).

[3] 王青斌.談談如何搞好鐵路工程的項目管理[J].電氣化鐵道，2009，(3).

[4] 胡光祥.鐵路工程項目管理改革的探討[J].中國鐵路，2012，(4).

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【關鍵詞】水利工程；進度管理；工期

1.工程概況

某水庫工程是一座以供水、防洪為主，兼顧下游灌溉和發電的綜合利用水利工程，本標為壩區樞紐土建施工標段，主要建筑物包括砼面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發電引水建筑物、發電廠房、進廠公路、大壩右岸輸水隧洞進水口公路等。經過認真研究設計圖紙、招標文件及技術規范等相關資料，仔細踏勘施工現場及周邊環境，通過對施工區域的水文、氣象以及工程地質報告等自然條件的分析，同時結合本投標人以往類似工程的施工經驗，本工程為樞紐工程，包括面板堆石壩、溢洪道（泄洪渠）、發電引水隧洞、放空洞、發電廠房及升壓站、進廠公路、大壩右岸通輸水隧洞進水口公路等土建工程，施工面廣量大，且項目集中，各分項工程施工時相互間交叉干擾較大。

2.施工進度構思

（1）根據本工程的施工特點，自然條件、工期要求等情況，工程施工原則上采取平行與流水作業相結合的方法。考慮到工程施工實際，將本標段劃分為四個施工工區組織施工即分大壩溢洪道（包括公路工程）工區、放空洞與發電引水隧洞土建工區、廠房與升壓站工區及石料場工區。其中：1）大壩溢洪道工區負責施工圍堰的填筑、大壩、溢洪道及上下游公路的開挖、大壩壩體填筑、砼澆筑、基礎處理及砌石等項目的施工；2）發電輸水隧洞工區負責隧洞的開挖、砼澆筑及導流洞封堵等；3）廠房與升壓站工區負責廠房及尾水渠、升壓站的開挖，砼澆筑，廠房上部建筑及回填等；4）石料場工區負責本工程施工所需填筑石料的開采、施工用石渣的軋制以及棄碴場的布置、堆放等施工。（2）施工時以大壩及溢洪道工區為重點，并始終以大壩基礎及溢洪道開挖、壩體填筑及壩體與溢洪道砼澆筑為主線，按先下后上交叉作業方式進行安排。各施工作業面既各自獨立，又相互配合，在項目部統一領導下，狠抓工程進度、質量、安全及文明施工，并自始至終全過程展開勞動競賽，獎罰分明，以確保本工程有序、優質、文明、安全、按期完成。（3）開工后，立即進行大壩兩岸岸坡及溢洪道基礎土石方的開挖；圍堰修筑完成后進行大壩水平段水下部分土石方開挖，隨后進行趾板砼澆筑、壩體填筑、溢洪道土石方開挖及砼澆筑、大壩面板砼澆筑、壩頂砼擋墻及其他壩頂結構。（4）發電引水隧洞開挖采取兩頭掘進；廠房布置在壩后，基礎開挖在大壩壩址開挖時相應跟進施工，在壩體填筑至相應高程后即進行廠房下部砼澆筑、上部砼澆筑及廠房建筑。（5）進廠公路及大壩右岸通輸水隧洞進水口公路在壩基開挖時，同時展開施工作業，為土石方及砼上壩創建有利條件。

3.施工總進度安排及進度保證措施

3.1施工總進度目標

根據本標的工程內容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，并派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員進場施工，在保證工程質量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。

3.2施工進度安排原則

工程中標后，組織有關技術管理人員進場，并協調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創造良好的基礎。工程開工后，按施工準備大壩及溢洪道基礎開挖大壩趾板砼澆筑壩體填筑砼防滲面板澆筑壩頂工程的關鍵線路進行施工，溢洪道砼澆筑與大壩工程施工同時進行，施工時必須周密安排，并制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內全面按期完成。各工作面按流水作業有關要求組織各專業工種進行流水施工，在保證質量的前提下努力加快施工進度。

3.3施工進度保證措施

（1）從施工計劃編排上保證。按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如壩基及溢洪道開挖、面板砼澆筑、溢洪道砼澆筑及庫周帷幕灌漿等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。4、每天檢查下達倒排控制計劃，一旦發現滯后，采用措施及時補回。（2）從施工技術措施上保證。中標后，詳細編制切實可行的實施性施工組織設計和施工進度計劃，明確目標，實行科學管理，抓住重點推動全面。通過合理的安排，使各道工序銜接緊湊，縮短工序間非施工等待時間使工程形成平行作業和流水作業，最大限度地加快施工進度。（3）從材料供應上保證。項目部統一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。本工程所選取的主要材料均要求取樣檢驗測試和做配料試驗，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。

3.4相應搶工期、趕進度施工措施

（1）確保圍堰施工一次成功。圍堰工程是趕工項目工期實現的前提條件，圍堰應選擇在枯水期一次性成功截斷并閉氣，防滲體應設計合理，精心施工，確保防滲效果，以免圍堰形成后，由于滲流水量過大，影響趾板、擠壓邊墻及堆石體施工。（2）合理土石方平衡，盡早開展堆石體填筑作業。目前本工程上游欽村政策處理未完成，石料場位于村莊附近，料場大爆破審批手續復雜，歷時長。應合理做好土石方平衡計算，壩基及溢洪道開挖石料盡量多的用于壩體堆石料填筑，使堆石體填筑施工能盡早提前開工。（3）上壩道路多樣化。在左右岸、不同高程修筑盡量多上壩公路，實現多條上壩道路能同時運輸石料，分散運輸車流量，提高堆石體填筑強度。（4）多個料源供料。采用多個料源供料，分溢洪道開挖料和料場開采料，分散各料源供料強度。（5）避免返工，影響進度。施工中加強壩基開挖、趾板砼、堆石料填筑等施工過程控制，避免應質量原因出現返工，影響堆石壩填筑施工進度。（6）加大人員、設備投入。對堆石料工期提前起作用的裝運設備、開采設備、碾壓設備、邊墻擠壓機等配備足夠的富余量。選派經驗豐富、技術過硬的操作工人進場施工。施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。

4.結語

針對本水庫工程工期緊，結合以往施工的類似工程經驗，對整個工程進行科學合理的施工任務劃分將有利于對整個工程施工的總體部署，也有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，從而保證了工程進展順利 ，滿足總進度要求。

參考文獻

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關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程中工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工進度控制與管理的重要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

二、土建工程施工進度控制的主要內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。

1、編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現的風險分析等。

2、編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。

3、施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

4、協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。

三、土建工程中施工進度的控制和管理策略

1、確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。

2、目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。

3、進度報告的制度化建設

對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當的時間建設管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

4、做好計量工作及時支付工程款

在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

綜上所述，提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；施工；現場；進度管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

一、 施工進度科學管理的意義與原則

1、施工進度科學管理的意義

施工進度的科學管理，是施工過程中的關鍵．采用科學方式進行進度管理，對于建筑單位以及建筑項目都具有重要的意義．在以往的工程建設中，關于質量管理以及安全管理的法律規范相對較多，但是施工進度管理是施工的關鍵環節，對于工程項目的順利施工、施工企業的建筑工程收益都具有重要的意義．施工進度延誤胡造成額外的損失，因此在施工過程中，需要就影響建筑工程進度的因素進行分析，并且就相關的因素進行控制，按照合同規范，控制施工進度。在施工進度的科學管理中，需要就施工的食量、施工工期進行嚴格管理，從而保障工程順利完成并且對于工程造價進行管理。

2、施工建徐科學管理遵循原則

（1）規范性原則，施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規范，對于施工的工期以及質量進行嚴格管理．對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業主進行商議，以訂出施工進度管理的相關規范。

（2）動態性原則，建筑工程施工是一個動態循環的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規范并嚴格執行。

（3）系統性原則，施工進度的系統性原則是在施工過程中，需要將工程建設中的某一個環節作為系統的一部分，從而采用系統化的思想構建施工進度管理。

（4）網絡化原則，網絡化原則是采用網絡計劃相關管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內容，采用網絡技術進行管理，能夠對工程進行實時監督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優化調整。

（5）彈性原則，建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

二、加強建筑工程施工現場進度管理的措施

1、 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

2、 做好施工組織的控制

建筑工程項目部應該由具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員組成，并保證建筑工程項目目標的實現，全面有效保障建筑工程項目所需要的人力、物力與財力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項目的管理人員需要及時到位，并開展施工現場調查工作，明確工程項目施工的重點與難點，編制切實可行的施工組織設計，并且在第一時間內報送施工監理單位進行審核批準，為早開工、早進場做好充分的準備。還需要不斷強化和當地百姓、地方管理部門間的聯絡，獲得當地群眾的支持，為工程項目的順利實施營造良好的外部工作環境。建筑工程項目在正式施工前，還需要充分結合施工現場的條件，做好施工前的各項準備工作，在進行工程施工的過程中，也需要保證施工的標準化，根據質量管理系統，按照工程施工進度來編制施工計劃，科學安排好施工工序，有效實現流水作業，大大加快施工進度。

3、 合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。

4、 施工設備保證措施

在建筑工程施工過程中，對施工進度起關鍵作用的是施工機械設備，設備的安全性、可用性以及設備的整體性能直接關系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業的設備安全鑒定機構對設備進行安全鑒定，同時設備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設備操作規程，保證設備的安全、正常使用。

5、 對建筑施工合同及條款的明確

加強對建筑工程的合同管理,明確施工工期,以及延期等責任的落實,強化合同管理,嚴格審查施工進度的執行情況,對于建筑施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理,并對導致建筑施工進度的各類風險進行充分的考慮,并制定相應的補救或預處理方案。

6、選擇優秀的監理

控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。

7、 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

總之，隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。

參考文獻：

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[2] 連波，孫冬岳.對建筑工程施工進度控制方法的研究[J].河北企業，2013（8）：144.

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關鍵詞：建筑工程；施工；進度管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且狀況找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業高度重視的一個問題。

一、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法

一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現的預期結果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。工程項目的目標主要有約束性目標以及成果性目標。前者指進度、費用及質量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現的總進度及分進度目標。二是要明確施工的順序。應當盡量實現均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節對于工程施工順序所產生的影響，讓施工的季節不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結構特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現場條件等各種因素。要對項目內容進行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

三、開展建筑工程施工進度管理的具體措施

（一）加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環節的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。

（二）加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

（三）加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現場人員的安全。

（四）加強施工技術管理

在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

結束語

綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產效率以及良好的品質卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據企業實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

參考文獻

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篇9

關鍵詞：交通機電工程；技術特點；發展現狀；質量控制；對策

1交通機電工程的技術與發展現狀分析

交通機電工程包括較多內容，如通信、照明、收費以及監控等工程。交通機電工程是一種高新技術，廣泛應用于交通系統中，具有十分強大的滲透與管理功能，也是今后智能交通系統的重要組成部分，其具有的特點有：一是涉及較多技術與專業領域。對于交通機電工程項目來說，在其施工中會運用多種現代電子信息技術，主要包括自動監控技術、光纖傳輸技術等，所以，它是一個龐雜的系統工程。二是技術應用居于科技前沿。單從傳輸系統看，交通機電工程會同時涉及多種傳輸方式，能夠對其加以組合應用。三是技術發展速度快。縱觀交通機電工程的發展歷程，在數十年間發展迅猛，多種技術都順利實現了應用與發展。比如說，電子計算機自動收費，早前只能是手工收費，到現在實現了全自動收費，使得交通機電工程施工難度明顯增加，施工質量控制也就容易出現一些問題。比如說，房建工程的界面問題，主要表現為預留洞室與管件不通甚至是遺漏未做；為實現施工成本最小化的目標，前期施工緩慢，進入后期工期緊張，經常趕工，引發安全問題的出現，不利于施工質量的提升。因此，應當深刻解讀施工工藝及相關規定，認真按照施工工藝的要求開展施工工作，強化施工過程監管，確保交通機電工程質量，使我國交通系統走向持續發展的道路。

2加強交通機電工程施工質量的對策

2.1加快完善相關規章制度

在交通機電工程中，其施工質量控制工作與投資成本、施工進度與質量標準關系密切，具有較強的系統性與復雜性，這就要求施工企業加強全員組織，并進行有效控制與協調。所以，要想從根本上提升交通機電工程質量，就必須強化“人”的管理，這會對整個工程項目是否取得成功產生重要影響。對于交通機電工程而言，人員無疑是最基本的要素，在機電工程施工質量管理中表現最為活躍，也最有創造能力。那么，就要建立一套科學完善的規章制度，利用制度條款約束所有參與人員的行為，并在付諸實踐的過程中予以完善。為制定出完善的規章制度，必須牢牢把握科學化管理內涵，考慮現代化管理方式。同時，在制定規章制度時，還應明確項目施工進度與質量標準，并對有關各方的責、權、利作出明確說明，還要指定施工單位的考核辦法，能夠讓所有參建單位有“章”可循，妥善處理施工中出現的問題，以便實現有效的施工質量管理。

2.2強化設備及原材料的進場把關

在交通機電工程建設中，主要涉及通信系統、收費系統、監控及其配套系統，會用到多種工程設備，對于設備的技術指標也有嚴格的要求。所以，工程設備及原材料質量的優劣將會直接影響交通機電工程的質量水平。在設備與原材料采購過程中，建設單位必須嚴格按照設計標準，結合相關使用標準，確保采購的設備及材料質量滿足要求。設備一經檢驗不合格，堅決不得進場，更不得投入使用。如果上一道工序經檢驗不合格，堅決不得進入下一道工序的施工，完工的工程建設項目，沒有經過檢驗不得進行驗收。在工程開工前，監理人員應對材料進行化驗和試驗，并就化驗結果形成書面材料，加強歸檔總結。如若材料并未獲得檢驗證明，堅決不允許進行隱蔽施工，所有設備與原材料，都必須加強使用認證，只有確保原材料的技術性指標滿足要求，方可投入使用，以便從源頭上加強交通機電工程質量控制，保證其整體質量。

2.3加強前期設計與后期變更

設計圖紙不僅反映設計質量標準，也是工程量計算的重要依據。在交通機電工程施工中，所有施工環節都要按照設計圖紙進行。整個施工設計階段，主要分為兩個階段，分別是前期設計與后期校對。在施工前期，在已有設計圖紙的基礎上，與業主單位、監理以及施工單位一道，共同開展聯合設計工作。但是因為交通機電工程具有點多面廣的特點，這就要就施工線路路由、機房布局以及產品安裝等問題加強磋商，避免實際施工時出現偏差。對此，就要求多個部門和單位及時做好溝通工作。

2.4提高施工隊伍建設水平

施工隊伍是機電工程建設的主力軍，工程最后完工也是所有施工人員工作努力成果的展現。同時，施工隊伍素質水平的高低會對機電工程項目的質量與安全產生重要影響，因此，就有必要不斷加強施工隊伍建設，具體可采取的措施有：第一，注重管理者綜合素質建設。為了加強對工程項目的管理，管理者除了要有承攬項目施工的總體素養外，還要有較強的組織協調能力和手段，大局觀突出，能夠統領全局，為承攬項目制定施工計劃與工作安排，確保整個項目工程建設順利進行。第二，著力提升施工技術管理人員的專業素質。當前，各類道路交通建設項目不斷發展，對于機電工程建設提出了較高的建設標準與要求，相應的，也就對施工技術管理人員的專業技能提出嚴格要求。所以，就要求施工技術管理人員能夠準確把握國家技術標準與要求，根據自己負責的工程建設項目加強技術質量監督與管理。第三，加強施工人員素質培養。對于機電工程項目的管理者，應當獨具發現人才的眼光，能夠在施工中發現并培養出優秀的人才。要堅持用人不疑，疑人不用的用人原則，一旦發現人才，則應對其進行重點培養與鍛煉，幫助其盡快成長，也使工程建設更加連續。

2.5加強工程進度與質量的控制工作

工程進度也會對工程施工質量產生重要影響，施工進度安排的是否科學合理直接會影響工程建設。為保障機電工程施工質量，首當其沖的就是要在工程質量的前提下加強工程施工進度安排。一直以來，在機電工程施工中，施工單位并不具備科學的施工進度理念，都片面地認為，過于追求工程質量勢必會對工程進度造成不利影響。而實際上，工程施工質量控制非但不會與工程進度存在矛盾，反而會存在相互促進的關系。在問題分析的過程中，必須立足于整體角度，一旦保證了施工質量，返工的可能性就會因此降低，也能節省大量的工程施工時間，降低人力、物力及財力資源損耗，既能加快施工進度，也能促進工程施工效益提升。

2.6充分發揮監理作用

在整個交通機電工程施工中，監理人員往往能夠發揮重要作用，也需要對工程施工質量負責。作為一名合格的機電工程監理工程師，除了要有突出的專業技術能力外，還要具備較高的職業道德素養，能夠嚴格落實好監督管理工作，開展好施工現場監督與管理工作，那么對于監理單位而言，就要組織監理人員對工程項目進行深入學習，把握施工特點，做好施工現場巡查工作，從而對施工現場進行有效控制，所以，在交通機電工程施工中，應當嚴格要求監理工作的開展，使監理的執行力明顯增強，比如說，對于樁基礎施工而言，必須組織人員加強對機電設備的檢查，保證機電裝置的完整性，使其得以正常運行，此外，還要認真分析現場施工環境，合理設置警戒線，以免發生安全事故。

2.7做好質量檢測工作

機電工程施工一旦完成，還要在《檢評標準》的基礎上，對整個工程項目進行合理劃分，選取大型分部工程的關鍵設備加強抽樣檢測。檢測過程中，應當安排超過2名的專業檢測人員，定時定點加強巡視檢查，并予以詳細記錄，檢測過程中，如若發現檢測差錯，比如說數據錯誤，就要立即停止檢測，及時分析原因，倘若數據過于邊緣化，就要安排重復檢測，次數在3次以上，確保數據準確可靠。在完成設備檢測工作后，應當加強數據復核，經檢測無誤，形成書面的檢測報告，并交由監理單位審核，進一步完善相關手續，確保機電工程質量滿足要求。

篇10

建筑工程產品的施工質量是實現其基本使用功能的有效保證，而工程造價直接關系到建筑項目的經濟利潤，利潤是企業開展建筑項目的根本目的，所以在建筑工程管理過程中必須合理協調二者的關系，主要應做好以下幾個方面的工作。

（1）做好建筑設計以及招投標階段的質量、造價相互控制工作。在工程設計階段，關鍵是要做好施工方案設計和施工組織設計，并且合理安排項目的進度，這些都會對施工質量產生較大的影響，如果施工方案不合理，或者進度安排過快，都可能降低工程的施工質量；這些同時也會影響工程造價管理的好壞，若施工組織不合理，將可能造成資源投入過多，施工效率低，施工進度安排過慢的話，也會造成造價失控。所以一定要對項目情況進行科學地分析，合理安排好施工進度，并且根據進度來做好施工組織設計工作，確保施工活動有序開展。在施工前期還應加強招投標的管理，必須改進中標方式，不以價格為衡量是否中標的唯一標準，著重參考施工組織設計的質量標準，權衡質量、造價兩者間的比例，合力地選出中標者。

（2）做好施工階段的質量和造價管理。建筑工程施工階段是質量形成的主要階段，也是工程造價投入最大的階段，所以必須協調好施工階段的質量控制和工程造價管理工作。施工階段關鍵是要做到嚴格按照設計圖紙和相關規范要求進行施工，遵循工程施工自身規律，嚴格按施工進度進行施工，加強施工過程的監督工作，發現違規操作的應及時制止并予以糾正，還應做好各分項工程施工質量檢測工作，對于施工達不到質量要求的應要求進行改進，以免到竣工驗收時出現重大質量問題而返工，從而也避免了工程造價的大幅增加。