導語：如何才能寫好一篇互聯網有哪些優勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中信證券股份有限公司董事總經理、中信證券國際董事長德地立人先生是中國投行界的資深人士，近日，他接受《中國經濟報告》（以下簡稱報告）記者采訪，談到了對中國互聯網金融發展的一些看法。他表示，如果互聯網金融不能夠建立一整套金融信用體系，它將無法給客戶提供全面的高附加值金融服務，就不可能有互聯網金融的前景。

報告：在中國，互聯網金融行業還處于初級階段，市場如此熱衷的原因是什么，有哪些機會，發展前景如何？

德地立人：市場熱衷互聯網金融的主要原因，一是方便，二是有巨大發展前景。大家可以想象，目前互聯網為連接企業和企業、企業和個人、個人和個人之間商品和信息的交流提供了極為便捷的平臺，可以說，互聯網扁平化和縮短了整個產業供應鏈。如果在這個平臺上加上金融服務，那么這個平臺將變成實體和虛擬經濟聚于一身的有巨大魅力的龐大市場。

對于擁有13億人口且經濟高速發展的中國來說，互聯網金融業發展前景不可估量，其業務機會將涉及銀行（存款、貸款、支付）、保險、理財以及證券等金融相關的每個領域。

報告：互聯網金融和傳統金融模式相比，有哪些優劣勢，是否會倒逼金融領域改革？

德地立人：在能夠保證安全的情況之下，互聯網金融最大的優勢是“便捷”，而劣勢是如果不能形成相當規模則無法發揮它的優勢。

目前由于中國金融監管體系對各項金融業務的準入有嚴格的限制，因此近期互聯網金融對傳統業務的沖擊有限。但它便捷、高效、成本低等服務特點決定了未來會對傳統金融業形成沖擊。

能否倒逼利率市場化以及降低銀行業準入門檻等金融領域的改革，完全看互聯網金融今后3至5年的發展情況。如果發展得快，當然有利于促進金融領域的各項改革。而能否發展得快，則主要取決于監管部門的理解和如何有效控制相關風險。

報告：傳統金融機構應如何應對快速發展的互聯網金融競爭？

德地立人：傳統金融機構應該多利用自己的優勢和包括與互聯網金融公司合作在內的創新思路提高自己的金融服務質量來應對快速發展的互聯網金融競爭，而不應該是給互聯網金融設限來維持自己的優勢。

報告：互聯網金融企業將面臨哪些合規和風險管理問題？

德地立人：金融風險處理不好可能會引起金融危機，最終將影響實體經濟，這是資本主義發展史的重要教訓。因此互聯網金融業不僅要嚴格按照相關規定開展業務，也要建立嚴格的風險管理制度和體系來管理各類風險。

問題是，由于中國目前還沒有一套系統的有關互聯網金融的管理辦法，可能會用不合時宜的傳統金融的辦法進行監管，加上來自傳統勢力的壓力，容易阻礙互聯網金融業務的正常發展。

值得注意的是，金融風險要分層次管理，即系統性風險和一般性風險，前者是監管部門主要關注和監管的內容，后者是個別互聯網金融公司要進行的日常性風險管理的業務，兩者不能混為一談。

報告：馬云說，他真正感興趣的是建立一套信用體系。信用體系是互聯網金融成功的關鍵因素嗎？

德地立人：這是為什么馬云很大可能成功建立龐大互聯網金融體系的理由，因為他明白金融的本質。金融的本質就是信用。人們用自己的信用或者借用第三者的信用、擔保和抵押等“增信”手段籌到社會資金開展自己的商務活動，如果互聯網金融不能夠建立一整套金融信用體系，它將無法給客戶提供全面的高附加值金融服務，就不可能有互聯網金融的前景。

信用體系不僅是互聯網金融成功的關鍵因素，而且互聯網建立一整套現代金融信用體系最有條件。原因有三個方面：第一，能見度高。互聯網最容易掌握利用該平臺企業的全面業務狀況，不僅僅是一般的財務報告，而且很容易了解該企業每天的銷售、收入、進貨、成本以及盈利等具體的業務和財務狀況，甚至能夠了解與它進行交流的對手情況，有助于盡快發現問題，糾正問題；第二，出了問題不易“逃”。由于主要業務和金融活動是通過平臺進行的，除非真的“夜逃”，一般性的賴賬是躲不過去的；第三，通過大數據分析可以全面了解不同客戶金融方面的需求、路徑和規律，不斷優化互聯網金融的高附加值服務。

報告：有觀點認為互聯網金融涉及影子銀行，如何界定？在監管方面，有哪些挑戰，應注意什么？

篇2

本次招聘是中國電信面向社會的正式招聘，并在招聘崗位的設置上完全切合甚至走在了互聯網發展的最前端。其中一個崗位――用戶洞察，原本只是某些崗位中的一個職能而已，但中國電信四川分公司在公招中大膽地設立了這個崗位。這進一步說明，四川電信已經知道怎樣在日新月異的互聯網行業中壯大――曉用戶、重3G者得天下。

很多人認為在傳統的互聯網領域，電信運營商作為不大，認為電信運營商會受到體制、文化的限制，不會有所作為。我完全不同意這種說法，單從這次招聘就可看出，中國電信這樣的運營商已經為搶灘3G移動互聯網做好了充分準備。

什么是移動互聯網？很多人以為移動互聯網就是互聯網，就是把互聯網搬到手機上來。事實上移動互聯網不僅和互聯網的網絡結構不同，而且使用的終端也是全新的，即智能手機。智能手機的強大在于攜帶方便，大量的感應器被內置于智能手機中，使其從一個計算的機器成為感應器和支付平臺，而這也會誕生出完全不同的業務，并且產生巨大的商業空間。

中國電信在3G移動互聯網的成就不能小窺：在網絡上，有穩定快速的天翼3G網絡；在終端上，不論是國產千元手機還是近日頻傳的電信版iPhone 4S，都能給電信或非電信用戶提供更多的選擇；在業務發展上，各種適用于移動互聯網的新業務比比皆是。強大準確的計費系統與各類客服平臺的搭建也體現著處處為用戶著想的原則。

篇3

那么，在這個嶄新的時代里，人們的生活到底發生了怎樣的變化？對我國的經濟到底產生多大的影響？帶著眾多的問題，我們與業界專家進行了溝通，來揭開神話面前那層神秘的面紗。

問：您成立了北京環球365國際網絡科技有限公司，專門從事移動互聯網領域高新成果的應用與推廣，這在我國可以算是首批意識到手機互聯網潛力的企業家，請問您是如何評價我國手機互聯網市場的，它與傳統的互聯網相比又具有哪些優勢呢？

答：在去年成立這個公司的時候，手機互聯網在美國等發達國家就已經發展的很快了，可在我國還是剛剛起步，但是發展勢頭很猛，去年就已經進入了手機年，我國的手機用戶已經突破4.61億，這是一個巨大的市場，對我國手機互聯網市場的開發與發展我是充滿信心的。

與傳統的互聯網相比，手機互聯網所具備的優勢是很明顯的：第一突破了電腦互聯網地域的限制，利用手機可以隨時隨地實現已經在傳統網絡上成熟應用的功能；第二就是突破了帶寬的限制，大大提高了信息傳輸的速度。

問：我國基于手機互聯網的平臺有多大呢？

答：剛剛在前面說過，現在我國的手機用戶數已經突破了4.61億，相對于傳統互聯網1.37億的用戶數來說，是一個極其巨大的市場，而且手機用戶也在不斷的壯大，因此手機互聯網的平臺是非常寬廣的，對我國經濟所帶來的影響是也是很明顯的，當然，它所帶來的機遇和挑戰也是巨大的。

問：能否具體的談一下手機互聯網的發展對內容提供商、軟件及通訊公司而言意味著什么嗎？在同樣的背景下，各自都面臨著怎樣的機遇與挑戰呢？

答：我認為對內容提供商來說，手機互聯網確實一個良機，這不僅是一個把網頁縮小到手機屏幕的問題，而是一個通過手機這個終端能為多少人帶來好處的問題。每位手機用戶都是內容的生產者和消費者，通過手機互聯網，人們可以共享信息，這里蘊含著巨大的商機。

就軟件公司而言，他們的客戶不是手機用戶，而是手機的運營商，因為運營商可以選擇購買當地還是國際的軟件，所以軟件公司就具有一個絕佳的機會，為顧客和企業提供技術支持平臺，他們可以開發手機互聯網服務所需的技術。

電信公司和手機運營商需要開始尋找擁有附加值的服務。雖然顧客數量急劇增加，每名用戶的平均消費額卻在不斷下降，增長的空間仍然很大。現在最重要的是運營商應該開始思考創建一個生態系統，讓內容提供商和軟件公司在這個環境中繁榮發展。

運營商享有較大的優勢。他們基本上壟斷著整個市場，可以控制用戶通過數據聯系獲得的服務。他們應該意識到，通過對外開放，推出創新型服務，這些服務的使用率以及營業額都會增加。

內容提供商的挑戰是在承認手機是雙向多媒體設備的基礎上思考如何推出創新型服務。軟件公司面臨的挑戰是建立提供服務所需的技術平臺。而對電信公司來說，他們的挑戰是為帶有附加值的服務創造并建立一個生態系統。

問：那么貴公司在手機互聯網領域做了哪些工作？今后又有什么規劃呢？

答：目前，我們已在手機互聯網領域打造了一個具有銷售、服務、資源整合等多項職能的綜合商務平臺――365平臺，并且在這個平臺上擁有手機互聯網行業最尖端的兩大應用科技成果――“3C即時通”和“365電話”，通過這個平臺，用戶可以實現方便、快捷、便宜的全新溝通。

問：看來，手機互聯網的發展前景是非常樂觀的，那么如果寬帶基礎設施在今后5年內迅速完善，是否會破壞手機平臺在我國的發展？

答：不會的。我認為未來人們的生活中會存在兩種屏幕：一種是他們可以隨身攜帶的小屏幕，另一種是放置在家里、辦公室或網吧中的大屏幕，二者你都需要。只要有無線網絡，你就能隨時上網。

篇4

面對重重變化，銀行業如何調整發展思路？本刊記者就此采訪了招商銀行濟南分行零售業務部副總經理李文迎。

銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務

《齊魯周刊》：過去一年，招商銀行有些什么樣的變化？

李文迎：從零售業務角度說，2013年，招商銀行濟南分行零售業務部不斷夯實和擴大零售客戶基礎，深入推進電子化戰略，努力打造一支同業領先的零售銀行專業隊伍，在全行財富管理、零售中、高端客群經營、養老金融、小微業務拓展等業務指標方面，都很好的完成了年初的工作目標，為打造百年招行和“最佳零售銀行”作出了新的貢獻。

《齊魯周刊》：在增值服務上招行有哪些特色？如何保證這些增值服務不流于形式？

李文迎：2013年，招商銀行在“快捷系”、“新潮系”、“專屬系”和“貼心系”等四大板塊開展了一系列服務升級。這輪升級讓老客戶感到業務辦理更加便捷，讓新客戶感覺到服務更加貼心，讓高凈值客戶感受到定制服務帶來的專屬體驗，讓80、90后感覺到招行“潮到了爆燈”的時尚范兒。另外，招行對借記卡持卡客戶還開展了形式多樣的優惠活動，比如與優質商戶合作每周三推出常態化五折餐和五折電影，聯合高端服飾邀約客戶開展刷卡折上折名品服飾會、與銀座等高端商場開展客戶閉店專場活動，以及傳統節假日聯合銀座、貴和、萬達等知名商戶開展聯合營銷活動等，為刷卡客戶帶來不一樣的體驗。同時，分行在2013年還舉辦了超過10場的金葵花客戶專享活動，包括與壹基金合作的“親子安全教育講座”、“親子財商成長營”活動以及與各類留學機構合作的大型出國金融活動等。

《齊魯周刊》：招行在2013年推出了可視柜臺、微信銀行，這些智能化電子銀行今后是否會取代傳統銀行柜面？

李文迎：2013年招商銀行濟南分行手機銀行、ipad銀行客戶實現了突破性增長，新增客戶超過20萬，彰顯了招行在電子銀行、移動支付領域的領導者地位。同時，我們還推出了新型電子設備――“可視柜臺”和全國首家“微信銀行”。招行非常重視全行物理網點的建設。到2014年末，招商銀行濟南分行零售網點發展總體目標為新增6個零售專業網點、9個“服務型”自助銀行。客戶需求多元化、深層化，銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務。盡管智能化電子銀行發展迅速，但不可能會取代傳統的銀行柜面業務。

商業銀行所面臨的最大競爭對手不是同業，而是異業

《齊魯周刊》：在小微企業服務上，招行有哪些新特色？

李文迎：在小微業務開拓方面，濟南分行積極探索小微業務經營新模式，大力開展小微業務金融創新，強化風險管理意識，提升專業化服務水平，建立了極具市場競爭力的小微業務發展模式。一是重點產品標準化。通過標準化“三查”模板、集中運營生產線打造同業最快辦理流程，降低單筆業務操作時間，不斷提高服務質量和服務效率，只要資料齊全，就能實現“2天完成審批”；二是通過“周轉易”等差異化創新功能，滿足小微企業客戶的“短、頻、急”用款需求，貸款可達房產價值的1.8倍，而且隨借隨還，按日計息，真正實現了招行生意貸，“貸”來好生意；三是積極探索小微業務獲客新模式。在開展全員轉介、客戶轉介、存量客戶挖掘等傳統獲客方式的同時，還與商會、協會、專業市場管理方等異業聯盟，不定期召開“生意會”，面對面介紹小微貸款產品、小微結算產品、小微服務優勢，獲得了客戶普遍好評。

《齊魯周刊》：在您看來，利率市場化后商業銀行的生存空間是不是越來越小？

李文迎：銀行經營萬變不離其宗，始終不會離開負債和資產經營，在銀行利率市場化的今天，銀行盈利的能力在于控制負債的低成本和管理資產的高收益。在形勢不斷發展變化的情況下，唯有加強對政策的分析與研判，不斷進行業務創新，才能在競爭中取得優勢地位。

篇5

相信移動互聯網的圈內人對徐歡這個名字并不陌生，作為國內最早一批移動互聯網人，從2011年開始，她就加入了創新工場投資的首個O2O團隊―布丁移動，在移動互聯網的江湖里打拼。在布丁移動里，徐歡從品牌市場負責人一路做到了布丁優惠券事業部負責人，事業不可謂不成功。而在這期間，她和她帶領的布丁優惠券團隊逐漸意識到一個問題：從2010年移動互聯網開始進入中國，APP開發者越來越多，不僅互聯網企業加入到移動APP的浪潮中，傳統行業也開始融入“互聯網+”的元素，紛紛推出APP。而這些開發者有一個強烈的共同需求：推廣APP。與此同時，徐歡也發現，自己和團隊在這方面有一些先天的優勢：創業多年，擁有大量的真實用戶，這些用戶流量可以為開發者提供APP推廣的服務。與此同時，布丁優惠券團隊作為國內首批移動互聯網創業公司，有豐富的移動APP推廣的實戰經驗。這些因素綜合起來，徐歡決定自己創業，并將創業目標鎖定為“移動互聯網推廣服務平臺”。

2013年8月，七麥科技正式注冊成立，核心團隊由原布丁優惠券團隊組成，創新工廠進行了天使輪投資。2014年，它吸收合并了布丁移動所屬本地生活服務類移動APP業務及相關團隊，并引入清科創投、創新工場等聯合投資。2015年8月，七麥科技推出了專為iOS開發者打造的ASO100專業數據分析平臺。截止目前，七麥科技已經擁有了ASO100、電子優惠券平臺和用戶任務試玩平臺等一大批產品，APP激活用戶數超過1億，開發者用戶超過40萬，廣告日分發量達到100 000CPA，實現了兩年規模化盈利。

讓推廣更簡單

作為一個為開發者提供推廣服務的平臺，七麥科技能取得今天的成績殊為不易。那么，在為開發者們服務的過程中，七麥科技到底有哪些獨到之處呢？

面對這個問題，徐歡侃侃而談，她認為APP推廣是一個系統化的復雜工作，其中至少有三個重點：緊扣產品，時刻清楚產品的功能優勢，根據產品的生命周期以及迭代曲線，制定相應的推廣計劃；以數據為導向，進行精細化推廣，并且每一次推廣都需要嚴格做好成本、轉化和收益等相關數據的統計；做好應用商店搜索優化（既ASO），目前超過60%用戶開始通過搜索來下載APP，搜索用戶質量也趨于更高，如何挖掘優化ASO，是開發者需要去關注的，也尤其關鍵。

徐歡告訴記者，開發者一直非常重視iOS用戶的，在iOS平臺有超過90%的用戶通過App Store下載應用。如何在App Store上讓更多用戶看到從而下載自己的APP？這是每個開發者都關心的問題。怎么辦呢？榜單文化是其一，而另一個答案則是ASO。2015年，徐歡和她的團隊發現，用戶查找APP的方式從初期的“嘗鮮發現”進入“使用場景化發現”的階段，用戶開始更多地通過搜索來尋找并下載APP。而這一改變對開發者來說是機會，對七麥科技來說同樣是機會，因為幫助開發者解決搜索的優化和搜索的關鍵詞解析的痛點，便是七麥科技要做的事。于是在2015年，歷經幾個月的開發之后，七麥科技正式對外推出ASO100數據分析平臺，全國的APP開發團隊都可以免費使用ASO100上80%的服務，不僅可以在其上追蹤自己的榜單和關鍵詞排名數據的變化，還可以用大數據制定更加可靠有效的推廣計劃。

為此，七麥科技投入了大量的人力、物力和財力來開發并維護ASO100項目。為什么要對一個基本免費的項目如此上心，而不增加付費項目呢？徐歡談到，對這件事ASO100有自己的堅持，七麥科技團隊的前身就是APP開發者，以此為起點，他們非常清楚開發者的痛點―移動推廣應該怎么做，應該關注哪些數據，有哪些不為人知的坑，如何能實現用戶自增長等。如何讓推廣更簡單，這本就是七麥科技創立之初的理念，走到今天，他們未曾忘記初心―做更好的產品、提供更好的服務、讓推廣更簡單。

推廣過程中，總有些問題需要解決

雖然七麥科技的理念是讓推廣更簡單，但在真實的推廣過程中，總會遇到各種各樣的問題。就目前的情況而言，最多的就是“刷榜”以及“霸榜”這兩類。在被記者提問之后，徐歡講出了她對這兩類問題的理解。

首先，在“刷榜”這個問題上，徐歡談到，其實不僅僅是App Store，用戶流量足夠大的平臺：淘寶、Uber、滴滴出行以及Google Play都會出現這類問題，只是這些平臺大家的關注度不高而已。就App Store而言，這種行為是被需求方所推動的，說明開發者對于iOS用戶的重視程度。另外，大家經常會混淆“刷榜”跟“沖榜”這兩個概念，雖然一字之差但是千差萬別。“刷榜”是指用虛假的用戶量模擬真實用戶下載，而“沖榜”則類似于地面推廣的模式，即短時間內對真實用戶進行大量推廣，從而促進下載量和排名的自然上升，這是正常的商業推廣模式。但是，“沖榜”是一個高成本的行為，“刷榜”的成本顯然更低，所以導致一些急功近利的開發者選擇這種鋌而走險的方式。要解決這個問題，目前只能依靠蘋果官方進行更加嚴厲地打擊。一方面需要加強技術識別能力，更好的檢測監控是否存在惡意刷榜行為。另一方面則需要加重懲罰措施，以對后來者進行足夠的警示，并保護那些用心做產品、用心做推廣的開發者。只有這樣，才能保障平臺的公平和公正，才能促進iOS平臺的健康發展。

其次，“霸榜”在徐歡看來其實和APP推廣的差別并不大，都是如何突圍的問題。她認為對于創業團隊以及中小開發團隊來說，做好ASO是不錯的選擇。因為ASO的特點講究的是積少成多，穩步上升。而每個產品都可以覆蓋1 000個以上的關鍵詞，每個關鍵詞都可以是一個獨立的榜單，都能為開發者帶來留存轉化高的新增用戶，恰好符合了ASO的特點。而從另一方面來看，每個關鍵詞下的維護成本還較低，適合所有的開發團隊去使用。

未來，需要更多理性

隨著移動互聯網的興起，越來越多的人開始在移動互聯網上創業，一個全民創業的年代已經來到了我們身邊。對此，徐歡有著自己的看法。她表示，2015年的主題詞確實是全民創業、萬眾創新，但在2015年下半年，這樣的熱潮開始轉冷，而且她相信2016年也會繼續冷靜下去。原因很簡單，創業本身是一件有門檻的事，是有風險且有難度的。就APP的創業趨勢而言，目前的主流開始更加趨于理性化，創造價值而非創造泡沫的創業項目會得到更多的資本與資源。就她個人而言，比較看好能促進大眾分享，促進閑置資源有效流動的領域，例如技能共享。

篇6

記者：“互聯網+”時代的教育信息化，對聯想來講有什么新的機會？

葉明：本次“國際教育信息化大會”的主題是用信息化推動整個教育方式、教育模式的變革。大家看到了移動互聯網的發展，還有寬帶的普及，很多原來的教學方式都在發生變化。現在的交互式學習、翻轉課堂等等，都可以用更多的技術來體現。

在“互聯網+”時代，聯想面臨非常大的發展機會，我們積極響應教育部的指示和戰略，全力推動“三通兩平臺””建設，同時也深入到教育行業的客戶，累積了超過30年服務中國教育行業的經驗，也有非常多的成功案例，非常多的實際經驗同時也打造了非常完善的生態體系。隨著整個“互聯網+”的發展，無論在前端移動互聯的設備，還是在后端基于云平臺的移動大數據和基礎架構的需求，都為聯想和整個ISV生態體系提供了很多機會。

記者：針對目前教育部“三通兩平臺”建設的重點任務，聯想都采取了哪些措施？有哪些實際效果？

毛京軍：聯想的參與還是有一定深度的，其實整個“三通兩平臺”要綜合來看，包括基于后臺的“云平臺”應用，把教育的內容、教育管理和教與學放在一個平臺上，綜合去使用和體驗。目前國家正在打造學習型社會，希望我們積累的知識財富和應用更加聚合，更多共享。所以聯想在云平臺的建設上聯合了很多合作伙伴，是一個基礎架構的供應商，在硬件平臺上有成熟的方案。

聯想還在這個領域聚合了很多合作伙伴，更深入地參與其中。在資源平臺建設方面，各地建設的標準和進度都不一樣，我們也在考慮，在省一級的平臺應該做什么工作，在區（縣）一級分層的建設上有什么新的方案，我們跟最終客戶的結合非常緊密，希望客戶一線能夠給我們反饋。我們正在從“自身的能力、合作伙伴還有最終客戶”三個角度，更深入地參與到“三通兩平臺”的建設。

記者：在教育行業，聯想已經有了多年的經驗，目前來講，聯想有哪些優勢？

葉明：我們的優勢主要體現在三個方面：

一是聯想在教育行業的積累，是其它廠商不能比擬的。我們有超過30年的服務教育系統的經驗，基本上經歷了教育信息化的每一個過程。這些成功的經驗或者是教訓，都能夠為我們教育系統的客戶服務，能夠帶來更多參考的基礎信息。

二是對于云體系有更深厚的理解。一個層面是聯想現在已經具備對整個云平臺整個生命周期里面，從咨詢到設計、建設、維護，一個全方位的解決方案已經推出，基于自主開發的ThinkCloud AIO云平臺的建設。第二個層面就是端到端基于移動互聯的教育云體系，就是所謂的“3A”，任何時間、任何地方、任何方式，聯想都有很好的解決方案。在后端全產品系列的存儲，都有包含。

三是我們有客戶需要的解決方案，有能力將所有相關的方案整合到一起。教育信息化是相當復雜的，牽涉到的內容相當多，選擇一個合作伙伴不僅是選擇一個賣方或者只提供某一種產品，它選擇的合作伙伴是有能力幫助它整合不同類型的資源，能夠給它一個很好的平臺。聯想是教育系統ISV最佳的合作伙伴，我們的平臺以及在教育系統的經驗，都能夠吸引更多客戶在ISV平臺應用。

記者：請暢想一下，未來的“云校園”、“云教室”會是什么樣的場景？

篇7

搶占“中國制造2025”制高點

《支點》：長江中游城市群獲批后，企業如何借勢發展？企業有哪些方面的部署與規劃？

克勞斯?斯瓦伯格：過去10年中，我來過武漢多次，這是一座充滿活力的城市。在武漢，這里有我們重要的合作伙伴――東風汽車集團。2013年，東風汽車集團與沃爾沃集團簽訂戰略合作協議，經過2年的準備與合作，今年元月，我們建立了戰略聯盟合作關系。東風汽車集團與沃爾沃集團合作關系的升級，表明我們看好長江經濟帶、長江中游城市群和中國中部未來發展前景。

在中國經濟步入新常態下，中國中部將會成為中國經濟可持續發展的重要動力和重要支柱之一。除此之外，中國政府明確指出要進一步發展長江經濟帶。作為長江經濟帶上承東啟西、連接長三角與成渝城市群的長江中游城市群，也必將為長江流域帶來新的發展機遇。在此背景下，我們相信與東風汽車集團展開的國際合作，以及我們所帶領的領先技術，將會幫助中國中部、長江中游城市群區域更好地發展。

劉鳳鳴：5月19日，中國正式公布了《中國制造2025》，該規劃被喻為中國版“工業4.0”。“中國制造2025”有兩個突破點：一是完善創新環境和保護知識產權，互聯網改變了創新模式，激勵機制也需隨之改變，在行業標準制定中，企業要主動，政府要發揮推動作用。二是要繼續保持開放的態度，歡迎創新的理念進入中國，為我所用。

在長江中游城市群內，武漢、長沙分別在重型裝備制造、工程機械制造領域處于全國領先水平，應在保護知識產權、行業標準制度等方面走在行業前頭，引領整個中部制造業向高精尖端產業發展。

鄺遠平 ：長江流域地區正迎來歷史性發展機遇，湖北將是受益最多的地區之一。作為湖北企業家，應當將長江流域的城市作為布局重點。同時，抓住新農村建設、新型城鎮化建設、傳統金融產業轉型升級、混合所有制改革的發展機遇。

中部貿易國際化進程加快

《支點》：長江中游城市群建設給企業發展帶來的機遇有哪些？

克勞斯?斯瓦伯格：自1934年第一輛沃爾沃卡車進入中國市場，我們在中國已經有連續80年的增長。如今，中國已經成為沃爾沃集團的第二大市場，集團生產線也設在中國。我們在中國不僅見證了沃爾沃集團經濟和商業的增長，同時與中國重要的合作伙伴建立了雙贏的合作局面。在長江經濟帶的引領下，中部在汽車產業領域合作空間巨大，發展潛力巨大。

劉鳳鳴：美國通用電氣公司（GE）是全球領先的工業制造商，也是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。早在1906年，GE就已進入中國市場。在全世界范圍內，每2秒鐘就有一臺由GE發動機提供動力的飛機起飛。

在中部，我們與中國南車旗下株洲公司有過密切合作與接洽活動。同時，中部地區特別是長江中游城市群區域內的航空制造產業優勢明顯，且存在產業互補性，這與GE將會有著廣泛的合作前景。

鄺遠平：今年是中國加入WTO后15年保護期的最后一年，這意味著今后老百姓可以買到更低關稅的產品，而很多的湖北企業生產的產品也可以更快地走出去參與國際競爭。

最近，我們正在幫助隨州的企業，將當地優質的香菇、木耳等農產品推向國際市場。此外，我們還通過湖北省企業家聯合發展股份有限公司，聯合省供銷社及陸羽集團，共同合作成立武漢陸羽國際茶葉交易中心，把中國傳統的茶道通過長江經濟帶以及“一帶一路”輸出到國外，與世界人民分享中國的養生茶文化。

隨著國家戰略的實施，長江城市群基礎設施、城市化建設將進一步加快。這將為建筑施工行業、地產行業等帶來新的商機。華人集團目前正在積極牽線搭橋，促成山河集團等湖北有實力的建筑企業，參與到長江城市群基礎建設的大潮中來。

再造蕪（蕪湖）申（上海）運河工程完工后，武漢到上海的航道將可容納萬噸巨輪暢行。再加上中亞歐等鐵路線路的開通以及武漢東湖新技術開發區自貿區的申報，武漢的鐵路、航空、水運成本將降低。這些舉措，都將加快武漢乃至湖北國際化貿易的進程。

李曉安：國家批復推動長江中游城市群的發展，可以盡快地培育形成長江經濟帶，達到全國甚至在國際上具有一定影響力的經濟帶、支撐帶。這樣，武漢、長沙和南昌的政治經濟地位肯定會凸現出來。

在這樣的機遇下，企業完全可以借這個勢把自己推向全國，乃至世界。企業在擴大影響力的同時，必定會吸引大量資本介入。隨著資本的介入，企業就像安上一個加速器，實現迅速發展。

政府應把重商文化口號落到實處

《支點》：企業迎接機遇的同時，還會面對哪些方面的挑戰？

鄺遠平：任何時代，機遇都與挑戰并存。目前，相對東南沿海地區，湖北省內大型企業依然較少，企業對品牌戰略的認識不到位，經濟實力也非常有限。這些不足，導致湖北企業普遍在國際合作中缺乏競爭力。

在思想方面，部分企業家思維保守，對于新經濟形勢下互聯網時代所帶來的挑戰認識不足。近年來，國家對于企業的扶持，逐漸從撥款改變為投資。很多企業對于這一點缺乏認識，也缺乏金融人才和資本市場運作經驗，依然固守傳統思維方式，坐等國家的扶持性資金。

未來，這些傳統型企業要在“走出去”的過程中加強學習，在新的金融創新模式下，適應互聯網時代的激烈競爭。以傳統為基礎，結合互聯網時代的新知識、新手段、新思維，挑戰語言關、法律關，戰勝交易規則、文化民族障礙，才能逐步發展成為外向型企業。

未來企業在發展過程中，需要資金、人才、品牌、團隊、技術的支持。面對挑戰，華人集團將抓住國內外資本市場的發展機遇，幫助更多中部六省企業實現上市目標。企業上市后，通過平臺戰略和云端思維做大市值，實現從小變大，直至成為明星企業的發展目標。

劉鳳鳴：我們看到，工業互聯網時代的到來，打破了區域市場壁壘，這使得過去區域間市場分割現象不再明顯。這種現象既是長江經濟帶、長江中游城市群等區域戰略的機遇，但也帶來挑戰。比如，隨著工業互聯網化，過去重視設計的企業，現在可以在任何條件、環境下實現工業設計，甚至讓我們看到非專業設計理念也被充分發揮出來。這就是我們常說的“高手在民間”。

互聯網工業4.0將使區域性的競爭越來越激烈。與世界連接，中國制造企業應努力消化吸收互聯網時代利好，在全球范圍內配置資源，用全球智力資源服務本國制造強國戰略。

《支點》：對企業而言，還需要政府部門做哪些方面的支持？

劉鳳鳴：在工業4.0的發展中，全球協同、共同創新是不可或缺的新模式。我們希望，政府繼續關注外資企業在中國發展中的特殊作用。

協同創新，同樣對長江中游城市群發展至關重要。通用電氣多年來一直在嘗試“開放式創新”，通過互聯網全球技術召集令的方式，希望在傳統研發模式基礎上，用極低成本獲得技術與經營上的領先。

鄺遠平 ：政府要主動推動企業之間的兼并重組，通過資金引導，采取混合所有制的方式，幫助企業把大平臺搭建起來，并不與民爭利地實現逐步退出。帶領更多企業走向國際市場，指導、幫助企業學會在變革及競爭中抓住發展機遇。

政府對企業的扶持，不僅僅是資金方面扶持，還有理念、精神方面的支持。政府充分發揮主動性，主動出擊，帶領企業家以商招商，真正把“產業第一、企業家老大”的重商文化，從口號落到實處。

順勢而為探索“互聯網+”

《支點》：展望未來，長江中游城市群建設對企業發展大有可為的領域還有哪些？

克勞斯?斯瓦伯格：對于沃爾沃集團而言，未來將加強與東風汽車集團在技術領域的合作。目前，東風汽車集團已具有技術優勢以及全球領先地位。我們新成立的合資企業，不僅要瞄準長江中游城市群、中部地區或全中國的市場，還要面向全球積極走出去。

除此之外，我們還會加大與包括長江中游城市群在內的中部地區的合作力度。我相信這里將會有非常廣闊的合作前景和良好的機遇，沃爾沃集團與東風汽車集團合作，將會為中國中部和汽車領域帶來新的動力和機會。

鄺遠平：長江經濟帶戰略帶來新的發展機遇。未來，物流倉儲、大數據、互聯網、農業、健康、教育等產業，都將迎來新的良機。

這一過程中，隨著國際貿易、合作的增多，長江經濟帶、“一帶一路”沿線的更多企業，在將自己的理念、思想、文化、產業傳播出去的同時，也要充分學習其他國家、地區的發展經驗，將好的模式帶回來，影響、改造身邊的企業和企業家。我作為湖北省企業家聯合發展促進會會長，也將搭建更多優勢平臺，發起成立湖北商會大使館，幫助更多湖北企業制定發展戰略規劃，解決其中小企業發展過程中的困惑和難題。

李曉安：未來還應該順勢而為，一個是智能制造，一個是“互聯網+”。互聯網企業，我覺得它的生存和發展原動力在于創新，創新本身需要人才的推進。所以說，咱們應該在人才的培養方面多做文章，多下功夫。

篇8

問：智慧樹幼教互動云平臺，相較于市場同類產品有哪些優勢？

朱敏：首先，我們的產品是服務于幼兒教育的，產品設計的理念非常清楚，就是讓園長、老師教學更加高效簡潔，園所和家長之間的溝通簡明有效，非常注重用戶的使用體驗，頁面清晰簡潔，功能模板簡潔易上手；其次，和其他同類產品的最大不同是，之前的家校通產品大多是一個信息傳達的工具，而智慧樹具有更強交互性，消息多向推送，可以及時反饋追蹤，無論是老師校務通知還是教學動態都能一鍵同步到圈子，而家長則可看可評，真正實現了多向互動；第三，我們主要的團隊是人人網的班底，智慧樹也是以社交理念而搭建的園所和家庭的平臺，除了信息傳遞溝通，我們更注重內容，以班級為單位的圈子的社區內容運營，希望家長和老師都能形成使用黏性，目前每日在線的活躍用戶總量已經近九十萬人次。第四，技術的保障，目前智慧樹產品架構是同類產品中最完善最強大的，更會以周圍單位，根據幼兒園發展的需要去定制教學、教務功能，保證產品時刻是最懂中國幼兒園老師的幫手。

問：短短1年多時間，智慧樹產品應用到15000多所幼兒園，覆蓋速度相當快，您認為自身產品的哪些方面打動了這些合作園？

朱敏：首先我們對自己產品都是很有信心的，也感謝這么多的老師、家長選擇了我們，這是對我們的肯定，未來我們一定會更加努力。對于發展這么快，首先是產品有著明顯區別與同類的優勢，更加符合當下幼兒園老師、家長的需求，我們做的不僅僅是個工具，更是一個相互溝通、交流的場所，一個家長和老師交朋友的圈子。其次是市場，因為我國有著龐大的幼兒教育的適齡兒童，據2014年統計，在冊的幼兒園就有20萬所，這樣龐大的需求，對的產品在對的需求環境下自然就會迅速發展起來。

除此之外，大環境的政策，國家對教育信息化推廣更加重視，特別是幼兒教育在基礎教育中的地位越來越重要，各方的投入和重視也多了起來，營造了一個良好的發展環境。

我們推廣智慧樹采取的是“園長+產品經理”模式，讓最懂幼兒園需求的人去推廣，產品更具有說服力，同時我們線下也有規范的激勵制度，KPI考核以及渠道培訓體系去支撐產品的推廣。

除了產品本身的優勢被幼兒園認可，我們的產品更是完全免費的，無論是軟件平臺服務還是打卡機都是免費提供給幼兒園所使用的。

問：對于合作園，智慧樹有哪些線下的支持、互動方式？智慧樹有沒有衡量過合作園及家長對產品的進一步完善，起了哪些作用？

朱敏：我們對于選擇智慧樹的園所都有完整的后臺服務體系，幫助解決各類教學、技術上的問題。在線下，我們會定期在各地舉辦園長會和商活動分享交流在使用中的心得，收集對產品優化的建議并及時更新解決。

通過智慧樹幼教互動云平臺的使用，學校和家庭之間會更加包容和相互理解，比如校務通知縮短替代了大大小小的班會活動通知，老師發出信息和動態展示將工作直觀的展現到家長，家長看見了老師的辛苦，老師收到加倍的鼓勵和點贊，提升教育的效率，展現良好的家幼關系。園長信箱也是個反應不錯的功能，匿名的建議讓園長知道了很多之前并不知道的幼兒園外部口碑和形象。改善最大的，當屬這些溝通的功能，家校互動產品的本質也是通過搭建好的溝通去帶來愛和鼓勵的流動。

問：對于移動幼教市場，智慧樹有哪些規劃？

朱敏：現階段我們仍然將精力主要放在產品的優化和推廣上，希望智慧樹能走進全國各地更多的幼兒園所，為老師、家長分擔解決更多在幼兒教育過程中遇到的問題。目前的重點是對內容運營進行細分和深挖，發掘出更多更全方位的移動化幼教互動平臺的新需求，激發用戶在平臺上產生多方位的UGC交互和原創內容。

未來，我們還將在平臺上開始為老師和家長提供在線的商品兌換、育兒資訊等相關服務，提供更好的用戶體驗。

篇9

孫為民（蘇寧云商副董事長）：我們計劃通過一年的時間建立起自己的互聯網零售模式。第一，組織重組，我們今年年初對組織架構進行了調整，設立商品經營總部、連鎖平臺經營總部、電子商務經營總部三大經營總部，使得線上線下在組織上融合，將整個蘇寧打造成一個互聯網公司。第二，門店互聯網化，給消費者提供多功能綜合，門店功能延伸至商品展示、綜合性解決方案的提供和體驗功能，門店將通過多屏互動、手持終端等各種方式為消費者提供多樣化的服務，這是云商的一個重要體現。第三，真正增強零售能力。商品方面，在總部建立標準和規劃的前提下授權各地分公司，快速輸入本地商品，同時實施開放平臺；價格方面，堅持同價，通過差異化采購、產品組合、自身推廣等取得競爭優勢；供應鏈方面，完善供應鏈規則，按商品特性和銷量分別鋪貨；服務方面，突破重點城市、重點區域、重點人群，建立起局部優勢，開發各類服務產品，增強消費者對蘇寧的認知，針對不同用戶提供差異化的服務。

《新營銷》：蘇寧開放平臺如何吸引商家？

孫為民：第一，蘇寧的開放平臺是“三免”優惠政策，即免除年費、技術服務費以及百貨、日用、圖書等重點招商品類傭金，商家入駐基本成本很低。第二，商戶精選，我們的開放平臺主要選取品牌商、品牌區域授權商，為了避免過度競爭，同一商品每個地區只選擇5家綜合服務最優的商戶。第三，蘇寧向商家免費提供基礎運營服務，包括類目規劃、店面設計裝修、基礎流量導入、基礎數據服務、即時通訊服務、蘇寧認證商品質檢服務、第三方交易擔保和支付工具等服務。第四，提供物流、金融等增值服務。此外，還利用線下資源，為線上品牌在線下做品牌推廣、便捷支付、售后服務等。蘇寧的開放平臺對于消費者來說是一個統一的平臺，消費者與商戶之間無法解決的問題可以統一尋求蘇寧解決，蘇寧與商戶共同出資設立服務理賠基金。

《新營銷》：雙線同價對蘇寧的盈利情況影響如何？

孫為民：雙線同價并不意味著全部最低價，我們將在保持合理的運營成本的情況下，保證商品價格相比主流電商具備優勢。從長遠來看，雙線同價是為了優化市場價格體系和消費者購物體驗，我們將進一步通過統一采購、運營，提高包銷定制及差異化產品的比例，進一步提升盈利能力。

《新營銷》：蘇寧未來是否將繼續關店？

孫為民：上半年關店較為集中，下半年將繼續調整低效門店，但數量會有所降低。更重要的是對門店進行互聯網化改造，構建O2O競爭中的最大比較優勢。我們計劃于第四季度在北上廣深等一線城市推出1.0版本互聯網門店，并在全國進行加速復制和推廣。到2020年，蘇寧全國店面數量將是現在的2倍。

篇10

彭恩霖：我認為目前主要存在兩個問題。一個問題是教師教育的模式和方法常常墨守成規，非常程序化。研究者們精心設計教師教育課程，花大量的時間研發教師培訓項目，但是往往忽略了學生的學習，沒有真正理解師范生和一線教師是如何學習的。另一個問題是教師教育理論和實踐的巨大分離。大學為師范生開設了很多理論課，關注課程知識和教學法，然而大學并沒有很好地將這些理論課和教育教學實踐相結合，這使得師范生在實踐中無所適從。

中國教師：對當前教師教育質量的評價體系，您有什么看法？

彭恩霖：在美國，人們常常用學生的學業表現來評價某一教師培訓項目的成效。我認為這種評價方式較為無力，單單依靠學生的學業表現，人們往往很難評估教師培訓項目的質量，譬如學校情境是影響學生學業表現和教師發展的一個主要因素。我們要創新教師教育評價體系，用更為綜合的方式來全面評價教師的知識儲備、教學推理能力，以及分析事物的思維能力。此外，由于學校情境對教師的專業發展起著很大的影響，我們需要在教師離開培訓項目時就對其各方面的能力做出合適的評價。

：互聯網在教師教育項目中起著什么樣的作用？有什么樣的優勢和不足？

彭恩霖：互聯網技術為教師教育項目搭建了一個良好的平臺。通過網絡信息技術，師范生可以有機會觀摩課堂，嘗試新事物;可以獲取教育教學資源，了解教育政策;還可以向有經驗的教師學習。此外，教師們可以通過互聯網組建教師學習共同體，分享教育教學理念，共同探討感興趣的話題。特別是不同國家和地區的教師通過互聯網彼此交流，這十分有助于教師們辨別文化差異，發展跨文化交流的技能。然而，教師教育的核心在于培養人，和不同的人交流與相處。我認為，盡管網絡通信技術為教師教育搭建了良好的平臺，但并不能滿足教師教育的全部需求。

中國教師：在當前教師教育領域，有哪些優秀的教育理論和實踐經驗？

彭恩霖：我認為利用社會學的視角可以幫助我們更好地理解教師教育領域的文化多樣性。社會學中有很多優秀的理論，比如文化資本理論、社會資本理論以及知識資金理論等，這些理論都有助于教師理解不同學生的文化差異性。拿知識資金理論來說，它由路易斯?莫爾（Luis Moll）提出，認為學生從其家庭經歷和文化背景中習得了很多獨有的知識，強調教師要意識到學生的知識，學生的主體性以及學生在課堂教學中所發揮的作用。在我給本科生開設的“文化多樣性，權力和機會”這一課中，學生們有機會和來自不同文化背景的孩子相處，幫助一些來自弱勢家庭的孩子成長。我通常會問這些學生一些問題，諸如“這些孩子的家庭背景是什么”“這些孩子知道什么”“這些孩子擅長什么”等問題，學生們在對這些問題的思考中不僅明了了這些孩子自身有哪些知識，也明了了自身的文化背景。

中國教師：大學在在職教師的專業發展中起著什么樣的作用？