導語：如何才能寫好一篇企業競爭力調研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對調查企業的樣本企業數據的整理報告

（一）農產品出口企業的問卷調查反饋情況

1.企業基本情況調查

本次調研向農產品企業發放調查問卷150份，回收41份。樣本企業出口額8.21億美元，占當年全省農產品出口的27.1%；涉及企業員工總數13 262人，其基本情況的調查統計如下：

樣本企業中，國有企業3家，民營企業15家，外資和合資企業23家，分別占樣本企業的7.3%、36.6%和56.1%。

流通型企業2家，生產型企業39家，分別占95.1%和4.9%。

自營出口類型28家，加工貿易型12家，型1家，分別占68.3%、29.3%和2.4%。

涉及的主要產品為雜糧類4家，水海產品16家，水果蔬菜類4家，干堅果類5家，其它類12家，均為加工類企業。

企業出口規模劃分：年出口額2 000萬美元以上的企業14家，年出口額1 000萬美元以上，2 000萬美元以下的企業15家，年出口1 000萬美元以下的12家，占比分別為34.1%、36.6%和29.3%。

2.出口綜合情況調查

因匯率變動影響企業銷售凈利潤總計7.2億元，影響現金流量1.99億元，影響當年出口26.51億元（折美元3.46億美元，按2007年平均匯率7.656計算）。

受人民幣升值影響，41戶企業中，7戶在2007年已虧損，占樣本企業的17%；如果人民幣再升值，預計2008年1～6月的利潤“一欄中，有13戶企業預計會虧損”，占樣本企業的31.7%。

3.對人民幣升值的態度與行為調查

在對人民幣升值的態度方面，選擇“人民幣升值對企業開拓銷售渠道影響”弊大于利的29家，占71%；選擇“人民幣升值對企業出口調整貿易結構影響”利大于弊的26家，占63.4%；選擇“人民幣升值對企業產品升級換代影響”利大于弊的只有8家，僅占19.5%；選擇“人民幣升值對傳統產品企業的影響”弊大于利的31家，占76%；選擇“人民幣升值對基礎薄弱的農產品企業及產業的影響”弊大于利的多達35家，占85.4%。

企業行為調查方面，對“企業是否會趁人民幣升值擴大海外投資的”，選擇會的只有4家，不會29家，沒考慮的8家；對“哪種匯率調整企業更能接受”，64%的企業選擇“一次性調整相對穩定”；對“人民幣繼續升值，企業是否考慮放棄對外貿易業務”，選擇不放棄的16戶，占到24.4%，選擇放棄的23戶，占56%。

（二）機電產品出口樣本企業調查問卷的情況反映

1.企業基本情況

本次對機電產品出口調查的樣本企業共計66戶。其中：企業性質方面，民營企業30戶，外資及外資合作企業27戶，國有企業9戶，分別占被調查企業的45.4%、41%和13.6%；出口形式方面，自營出口36戶，加工貿易出口12戶，分別占樣本企業的54.5%和18.26%；出口產品種類方面，成套裝備出口的28戶，單機出口的22戶，零部件出口的10戶；企業類型方面，63家為生產型企業、樣本企業2007年出口額51.19億美元，出口額占全省機電產品出口值的57.23%。其中民營企業、外資企業和國有企業的出口額分別占樣本企業出口額的5.1%、87.2%和7.7%。

2.人民幣升值對企業出口的綜合影響（見下表1、表2、表3）

3.其他因素對出口的影響

在匯率、產品價格、反傾銷及其他因素中，31戶企業選擇匯率因素，23戶企業選擇產品價格，1戶企業選擇反傾銷，2戶企業選擇其他項。選擇匯率因素和產品價格因素的分別占到47%和35%。其中，選擇匯率因素的企業中，民營企業占到近50%。

在“2007年包括匯率在內的各項因素對出口銷售成本的變化影響程度”一欄中，27戶企業選擇了匯率因素，4戶企業選擇了退稅率調整，26戶企業選擇了原材料價格變動，5戶企業選擇了人工成本調整。其中在選擇匯率因素的企業中，民營企業占到15戶，占比達到56%。

在選擇“原材料價格變動”因素的企業中，外資合資企業占比達到62%（16戶），其次為民營企業（5戶）占比達到19%，國有企業排位再次。

4. 對人民幣升值的態度與行為調查

在對人民幣升值的態度方面，選擇“人民幣升值對企業開拓國外銷售渠道”弊大于利的企業38戶，占58%；選擇“人民幣升值對外資進出口企業在華追加投資或進行再投資的影響”弊大于利的企業20戶，利大于弊的11戶，其它為“沒影響”或未予填列；選擇“人民幣升值對進出口企業調整貿易結構的影響”利大于弊的11戶，弊大于利的18戶，無影響的13戶；“選擇人民幣升值對反傾銷等貿易摩擦的影響”利大于弊的企業26戶，弊大于利的4戶，無影響的12戶，其余未填列；選擇“人民幣升值對進出口企業產品升級換代的影響”中的利大于弊的25戶，弊大于利的16戶，無影響的13戶；選擇“人民幣升值對傳統產品企業及產業的影響”中的利大于弊的10戶，選擇弊大于利的31戶，選擇無影響的10戶。民營企業選擇弊大于利的企業占填列企業的61%。

企業行為調查方面，選擇“會趁人民幣升值擴大海外投資”的8戶，不會的14戶，沒考慮的34戶。沒考慮占填列企業總數的61%；選擇“緩慢漸進，小步慢跑升值”的企業49戶，占比78%。選擇“一次性調整，相對穩定”的14戶；選擇人民幣兌美元繼續升值，企業會放棄外貿業務的16戶，占被調查樣本企業的24%，其中民營企業12戶，占被調查的民營樣本企業數的40%。外資合資企業4戶，占被調查的外資合資樣本企業的14%。選擇不會放棄外貿業務的46戶，占被調查樣本企業的70%。其中9戶國有樣本企業有8戶企業選擇不放棄。民營企業60%選擇了不放棄；在16戶選擇“放棄”的企業，選擇匯率升至6.9：1時放棄的3戶，選擇6.5：1時放棄的10戶，其中6戶為民營企業，4戶為外資企業，選擇6.0：1時放棄的2戶。民營和外資企業各1戶。

（三）對鋼材出口企業調研情況的綜述

1.2008年上半年，鋼材出口價格一漲再漲，鋼鐵企業對人民幣匯率升值問題的反映相對平淡。近幾年，美元對世界主要貨幣開始貶值，到2007年，美元進入了快速貶值期。美元的貶值刺激各國對鋼材等主要商品的進口。2008年6月，隨著國內CPI上漲和國際鐵礦砂的進口價格再漲，鋼材主要品種的出口價格再創新高，且出口的盈利水平明顯高于國內銷售的盈利水平。熱軋卷板、冷軋板的出口價格均超過1000美元/噸，價格增長同比超過30%以上。在這種形勢下，企業出口積極性高漲，對人民幣匯率持續升值的狀況不再更多地關注。

2.人民幣匯率升值使依賴原料進口的鋼鐵企業成為匯兌的受益者。隨著國內鐵礦資源的減少，越來越多的鋼鐵企業對鐵礦原料進口的依賴性加大。遼寧省進口的鐵礦砂逐年增加，到2007年已超過1 500萬噸。由此，本鋼集團和鞍鋼集團等鋼鐵企業成為人民幣匯率升值的受益者。

3.企業反映，當前在出口中，他們最關心的是貿易政策的穩定性，包括對部分出口產品是否可能再加征出口關稅，是否會進行數量限制。同時，他們更多關心的是國際鋼材價格的走勢，特別是出口價格高位運行帶來的經營風險。貿易摩擦的增多，也是鋼鐵企業關注點。

綜上所述，鋼鐵企業對人民幣匯率升值之所以反映比較平淡，主要是因為當前國際市場鋼材價格高位運行，出口利潤率明顯高于國內市場，企業出口效益突出所致。

二、我省匯率制度改革以及當前匯率變動對我國國際貿易影響的分析

（一）出口增速逐漸受到抑制，進口增速趨向逐年提高

對這一問題的分析是基于以下4方面的表現：

一是出口的增幅變化。2005年至2008年前7個月，遼寧省的出口同比分別增長了20.8%、20%、24.72%和18.5%。雖然2007年在人民幣匯率累計升值了13.39%的情況下，遼寧的出口增幅不降反升，表面上看，背離了匯率水平變動與貿易發展之間變量關系的常理。但如果深入分析，出口受到抑制這一現實仍然存在。2007年，遼寧出口實際高增長的動力主要來自于機電產品和鋼材出口的高速增長，機電產品出口同比增長了34.3%，鋼材出口同比增長31.5%，兩項對遼寧出口增幅的拉動就達到了12個百分點。相比下之，遼寧省的原材料和資源類產品負增長在持續加大；紡織品服裝類產品和農產品出口的增幅繼續回落，分別比2006年下降了2.1個百分點和7.9個百分點。雖然機電產品出口實現了高增長，但其當年的增幅較2006年增幅還是下降了近5個百分點。因此，僅是機電產品和鋼材產品在特定條件下形成的高增長所拉動的地區貿易增長，并不能說明出口受到抑制這一現實狀況的不存在。2008年遼寧省出口增長受到了極大的抑制，今年前8個月，遼寧出口雖然同比增長了18.5%，但紡織品出口的增速繼續在下滑，機電產品出口的增幅僅達到22%，同比減少了13.2個百分點。農產品的出口增長僅實現了11%，增幅同比下降25個百分點。可見匯率升值強度的增加對我省出口的抑制能量仍在持續增大。

二是從樣本企業反饋的數據分析。由于人民幣匯率的持續上升，到2007年影響遼寧省農產品樣本企業的出口3.46億美元，影響機電類樣本企業的出口16.11億美元。預計2008年1～6月影響遼寧省農產品樣本企業的出口6.34億美元，影響機電類樣本企業的出口28.6億美元。這些數據從側面證明了遼寧省今年出口增長之所以困難重重與人民幣匯率升值有直接關系這樣一個現實。

三是隨著3年來人民幣匯率的逐步升值，對出口的抑制效能還在不斷加大。近10年，中國的出口像一輛高速飛奔的火車，在外向型經濟和匯率高估作用的推動下，以從未有過的高速度行駛。這種高速行駛所產生的巨大慣性，并不會在匯率制度改革一出臺和人民幣匯率升值的初期就會嘎然剎住。匯率的傳導機制也決定了企業的出口競爭力下降將經歷一個過程。樣本企業的數據證實了這樣一個原理。機電產品類企業提供的數據表明，從2005年以來，人民幣匯率的不斷升值，其對出口的影響也在逐年加深。每年減少出口依次為6.44億美元、7.02億美元、16.1億美元。預計2008年1～6月將達到28.6億美元。而那些中小型農產品出口企業，不僅僅要面臨著匯率持續升值對經營的沖擊，還有更多的困難迎面而來。

四是進口增速在逐年提高，但進口產品的結構并沒有明顯變化。2005年至2008年7月，遼寧省的進口增速分別達到13.2%、14.2%、20.32%和34.1%。進口增速逐年提高。2008年前8個月的進口增幅不僅大幅提高，且超過出口增幅15.6個百分點。可見人民幣匯率對貿易的傳導機制正在發揮著越來越大的效能。然而，這種進口貿易高速增長的動力，并非主要來自政策制定者設想的重大裝備和技術進口的擴大上，進口產品的基本結構并沒有明顯的變化。

（二）美元大幅度貶值，使出口統計掩蓋了人民幣匯率升值對貿易沖擊強度的真實性

根據大連海關提供的情況，我國目前海關出口統計的計算方法是按照出口企業報關單的外幣幣種與當日美元與其幣種的匯率，直接折算成美元加以統計。2007年美元對歐元、英鎊和日元分別貶值了17.7%、12.3%、6.1%，美元對世界主要貨幣的匯率升值或貶值都將對出口統計發生影響。在我國，雖然貿易結算貨幣中，美元依然占較大的比重。但是歐元、日元、英鎊等可兌換貨幣在出口結算中也占有相當的比例。特別是近幾年，在人民幣兌換美元大幅度升值和美元不斷貶值過程中，出口企業為規避匯率風險、在出口成交中積極尋求以美元以外的其他貨幣為結匯貨幣。一些企業還常常在出口成交中通過用美元與歐元等其他外匯“混合組價”方式來減少匯率風險。我們通過對一些外貿公司以及一些出口國際市場需求較旺產品的企業的調查發現，歐元、日元等外匯的結匯量有明顯上升。因此，在我國海關的出口統計中，這些對美元升值的外匯折算成美元時，由于美元對這些貨幣的貶值，會增加我國以美元為統一計量單位的海關出口統計額，形成出口統計中的“虛高”現象。

另外，近兩年美元大幅度貶值也會形成我國海關出口統計的“虛高”現象。隨著美元的貶值，其作為國際貿易支付手段的支付能力隨之下降。在這種條件下，我國出口產品的“價格”就會由于這一因素的變化而提高，也就是說在一定的產品交易價格中，購買者必須以支付更多的美元來補償美元貶值對出口產品的“價值”損失，這也會使我國海關出口統計表現出“虛高”。

需要指出的是，這種海關出口統計的虛高，雖然受各種因素的影響，還不能作出定量的分析，但它在某種程度上會掩蓋人民幣持續升值對我國出口產生的沖擊強度的真實性的實質是存在的。

（三）不同產業對當前人民幣匯率水平承受力的差異性

企業對人民幣匯率升值承受力的差異性是由復雜且多方面的因素決定的。一般而言，企業承受力的強弱除了受行業特點、國際市場供需關系、進出口占經營的比例、風險防范與化解能力等因素影響外，根本的還是市場占有率和產品價格（成本）的相對優勢這兩個要素。出口價格是產品成本的價值轉移，而在價格的相對優勢中，企業的技術含量是形成相對利潤的最主要的競爭力來源。這種競爭力又恰恰是企業應對匯率升值的最主要支撐點。通過對樣本企業的調查，可以發現，在外部環境相同條件下，企業產品成本中包含的技術價值轉移程度越高，對匯率升值的承受能力就越強，反之則越弱。

在遼寧，農產品出口對匯率升值的承受力為最弱。遼寧省農產品的出口結構是以原材料加簡單整理和粗加工為主要特征。在價格的組價中，主要是原輔材料價格加上人工成本，技術價值低。因此，薄利和高度依賴市場價格走勢是其產業當前最重要的出口競爭力所在，因而對匯率升值的承受力也最弱。2007年，全省以加工貿易方式開展的大量鱈魚加工，因匯率問題使成本無法接受而全部退出市場。遼寧省水海產品出口的重點地區丹東市水海產品出口企業也因承受不了人民幣匯率的一升再升而出現全地區性的負增長。

與之相反，我省的機電產品出口企業雖然也在承受著人民幣持續升值的較大壓力，一些企業的出口也有萎縮，但總體上仍維持著較好的經營規模。有的企業甚至還實現了高增長。這種承受力的差異性，可以通過樣本企業反饋情況的對比反映出來：一是機電類樣本企業在選擇各種因素對出口銷售成本的影響時，只有27戶企業選擇了“匯率因素”，僅占樣本企業的40%。而農產品樣本企業選擇此項的占31家，占比達到了76%，與機電產品類樣本企業的選擇比重多出了36%。二是機電產品類企業在選擇人民幣繼續升值，將會放棄外貿業務的只占樣本企業數的26.2%；而農產品類的樣本企業選擇此項的企業比重占樣本企業的71%，差異性更加明顯。三是同屬機電類產品出口企業，由于技術價值含量的高低，對人民幣匯率升值的承受力也有差異。如電訊設備零件、電動機雖屬機電產品類，但由于大多為傳統的出口產品，其新技術開發的價值含量較低，在人民幣升值的沖擊和人工成本上升的雙重夾擊下，出口出現下滑。相反，沈陽機床廠的組合數控機床，由于擁有德國的專利技術，在人民幣匯率持續升值的狀況下，出口仍然連續3年持續增長。預計2008年的出口增長將超過60%；大連造船廠由于擁有制造海上活動式鉆井平臺新技術，2007年的出口增長超過了80%。由此可見，在人民幣持續升值的背景下，各行業、各類別乃至行業內部之間的企業承受能力的差異性更加凸現。如果人民幣持續升值下去，這種差異性將繼續分化。

鋼鐵行業同樣存在著對人民幣持續升值的承受力的差異問題。但是，此次匯率改革以來，人民幣匯率升值對鋼鐵行業承受力的考量處于特殊狀況下。在國際鋼材市場需求旺盛，價格逐年上漲和美元大幅度貶值的背景下，人民幣升值帶來的沖擊幾乎被抵消。加上人民幣升值對其進口帶來的匯兌收益，其產業對匯率升值承受力的考量也就難以把握。應當說，這只是特定時期、特殊環境下產生的暫時現象。如果對鋼鐵行業出口進行深入分析，鋼鐵企業乃至行業內企業之間對匯率升值的承受力的差異性依然存在。2007年，我省以建筑鋼材為主導出口產品的北臺鋼鐵集團，就是在匯率升值以及關稅政策的共同作用下，出口出現了負增長。這與出口熱軋卷板、冷軋板、船板、彩涂板以及重軌等深加工產品的鞍鋼集團、本鋼集團依然保持出口高速增長形成了鮮明的對比。

（四）多數農產品出口企業的出口成本已到臨界點

從遼寧省的農產品出口企業狀態分析，具有以下特征：一是出口企業以中、小型民營企業占主體地位；二是出口企業處于資本積累偏弱，企業凈資本積累偏少，設備加工技術水平較低的發展狀態；三是大多數出口產品尚處于簡單加工、挑選整理或粗加工的工藝水平，仍屬勞動密集型和低技術含量的產品；四是對農業產業和勞動力就業涉及面廣，與農民增收和地區就業關聯度較大；五是與其他行業相比，整個產業的開放度仍有較大差距，其產業競爭力甚至比紡織服裝行業和資源性產品的出口競爭力還要弱；六是整個產業正處于產業化、市場化和國際化發展的興旺時期，投資者、經營者和廣大農民對通過擴大出口，積累資本，增加財富的期望值較高，尋求發展的愿望迫切。由于多數農產品出口企業具有以上幾個主要特征，匯率變動水平與產品國際競爭力兩個變量緊密關聯的常理就決定了這些企業的競爭力受匯率升值的影響就會更加直接，更加緊密。

（1）樣本企業反饋情況

首先看匯率升值對出口利潤的影響。自2005年7月至2007年，因匯率升值使樣本企業減少銷售凈利潤7.24億元，按戶均計算，平均每戶累計減少凈利潤1 750萬元。經統計，全部樣本企業區間全部出口在16億美元左右，樣本企業每美元出口則平均減少凈利潤0.46元，按2007年人民幣匯率計算，每美元出口減少的利潤相當于利潤額的6.01%。這種描述，至少可以說農產品樣本出口企業在其他條件均不變的條件下，出口農產品的每美元必須有超過6.01%的平均利潤率，否則將可能產生虧損。如果考慮到企業利潤總額與凈利潤之間的應交稅金，出口每美元的平均利潤率必須更高。應當說，對于大多數農產品出口企業的發展狀況看，要達到這樣的平均利潤水平是并不容易的。我們在與企業交流時，企業普遍認為，5%的利潤率已是很理想的訂單了。

其次，在調查問卷中，有19戶企業預計如果人民幣再升值，將在2008年產生出口虧損，占到樣本企業的46%。這樣的比例明顯偏高，說明相當一部分農產品出口企業的利潤空間在匯率升值中被吃凈。

再次，在問卷中有56%企業選擇了“人民幣繼續升值，將考慮放棄對外貿易業務”這種無奈的消極態度，其中81%的企業把人民幣匯率選定在6.5：1的水平上。

最后，由于利潤的下降，引起了企業現金流的下降，雖然不到2億元，并不算多，但對于這種發展水平的企業，戶均減少500萬元的現金流，必然衍生出融資困難這一實際問題。而現金流和信貸支持又恰恰是農產品出口企業經營中最大的瓶頸。收購資金不足，現金流不足，足以把企業拖垮。

（2）通過企業了解到的現實情況

如前所述，2008年，遼寧省的農產品出口正陷入10年來不曾遇到過的困境。不僅表現在前8個月出口增長乏力，除了人民幣大幅度升值的因素外，資金不足、出口檢驗、人工成本上升以及水、電、運費漲價過快等一系列問題也接踵而至。出口企業悲觀情緒，盲然不知所措的惶恐情緒正在蔓延。甚至是那些近幾年來在地方財政支持下，一直加速成長的企業也因匯率和由此引起的一系列問題，出口出現下滑。企業反映，匯率升到這個水平，有單的作不了，差不多夠得上的，因不知匯率還會升到什么水平而又不敢接。雖然企業也想通過金融工具進行匯率避險，無奈金融機構對中小企業的融資條件太苛刻。除此之外，資金不足的矛盾日趨突出，收購和生產資金不足，而銀行（市、縣級）偏緊的信貸政策使企業尋貸無門。這兩大因素，已經成為目前多數中小農產品出口企業甚至一些骨干企業面臨的最大困難。

通過以上分析，基本可以將目前相當一部分農產品出口企業的發展狀況做出描述：農產品出口企業在人民幣持續升值的影響下，利潤空間已十分有限，出口換匯成本已到臨界點。特別是進入2008年以來，隨著人民幣在上半年的再次快速升值，匯率問題給農產品出口企業正常健康的貿易發展已帶來了實質性的沖擊。加上由此引發的一系列實際問題的困擾，越來越多的中小型農產品出口企業開始面臨著重大決策調整與企業生存方式的抉擇。

（五）僅靠人民幣匯率持續升值難以解決貿易順差問題

我國對外貿易發展的不平衡，集中表現在貿易順差的持續增長上。巨額的貿易順差不僅對當前我國宏觀經濟的平穩、健康運行帶來了壓力，而且也對我國對外貿易事業實現科學、可持續發展帶來了矛盾。中國的貿易順差形成是多種因素造成的，有其深層次的歷史原因。中國多年來實行的鼓勵出口戰略，建立起巨大的出口導向型經濟，為對外貿易的快速發展提供了充足的物質基礎，并對中國經濟的發展發揮了巨大的促進作用。正是這種經濟發展模式決定了在中國外向型經濟發展過程中必然會伴生出這種失衡現象。準確地說，近10年來，在我國對外貿易由快速發展逐步走向過快發展的過程中，人民幣匯率的低估和地方政府千方百計推動出口的行政干預起到了關鍵性的作用。特別是地方政府過多關心出口增長與GDP增長這一政府“政績”的關系，輕視、不注意進口對產業結構調整和經濟長遠發展的關系的基本態度，使進出口失衡進一步加劇。筆者認為，進行貿易政策調整和匯率政策的調整是必要的，但不應當過高地依賴用人民幣持續大幅度升值的手段來解決。

（六）短期內的人民幣持續大幅度升值，無法解決出口產品結構調整這一重大課題

按照一般的貿易與產業發展理論分析，一國的出口產品結構是由該國的產業結構決定的；產業結構水平和生產力水平是貿易結構與發展水平的基礎。國內的粗放型產業結構特點，決定了我國出口產品的主要結構特征：出口產品主要集中在中低端的勞動密集型、土地密集型和資源密集型領域。為了改變這種結構，多年前，我國就提出了調整出口產品結構，加快加工貿易轉型升級的外經貿發展戰略，并通過品牌扶持，財政政策促進等多種有效措施加以推動。這一戰略的實施有效地促進了機電產品、高新技術產品出口的高速增長，使其占出口的比重連年提高。但是，其出口產品的主導結構并沒有發生根本性改變。究其原因，根本性的問題還是決定我國當前出口產品結構的經濟結構。另外，幾十年來積累起來的發展定式思維，習慣性的增長方式，特別是地方領導對增長“業績”的渴求，巨大的經濟集團的利潤再分配，既有的經濟發展水平和資本積累過程與投融資體制改革，以及國際環境等諸多條件的約束，也客觀上決定了這一轉變和升級過程是一個艱難、復雜和需要時間的歷史過程。匯改3年以來，還沒有數據能充分地證明轉變調整出口產品結構這一改革目標取得了哪些明顯的成效。筆者認為，把匯率政策作為調整宏觀經濟運行的主要工具，并采取人民幣匯率大幅度升值的強力手段來達到快速調整出口產品結構這一重大戰略性目標，是不現實的。

三、匯率政策與企業應對措施的思考

（一）對外貿易政策調整應根據經濟發展的實際，人民幣匯率政策應在增加浮動的基礎上保持基本穩定

當前，我國的出口企業不僅僅是面臨著人民幣的持續升值帶來的壓力。國內CPI的上漲，用工成本的上升，貿易政策的從緊調整等多種不利因素，同時制約出口企業發展，這是改革開放以來甚至建國以來從來沒有經歷過的。雖然這些政策的不斷約束可以抑制出口，并推動進口，從而使外匯順差減少，緩解我國國際收支的不均衡，減輕人民幣基礎貨幣投放的壓力，但這樣下去，會使出口企業生產受到破壞，使我國經濟社會的細胞受到大的損害。受我國經濟發展水平現狀的制約，一旦我國出口市場丟失過多，企業生產與經營受到的打擊過重，我國對外貿易未來的發展將面臨巨大的風險。在這種形勢下，如果仍然堅持人民幣持續單邊升值不僅僅是不利，而是有害。另外，我國的GDP增長的結構決定了我國經濟增長對出口增長的依賴性，如果出口過快下滑，會增加我國的經濟滯脹風險。這不僅僅是我國對外貿易是否能實現科學穩定發展的問題，也是我國經濟能否科學可持續發展的問題。因此現階段人民幣匯率政策應在增加浮動特性的基礎上保持基本穩定。這正如中國古人治水之策，可疏而不可堵。

（二）發揮政策導向和聚集作用，加快創新體系的建設

對加快我國產業創新體系建設，當前應采取的主要措施包括國家在政策上，不僅是一般號召或給予支持。通過加強貿易政策、匯率政策、產業政策和財政稅收政策的相互協調，切實形成協調一致、分工合作的有效機制。通過政策聚集作用，像當年扶持出口那樣扶持企業創新項目，使企業成為科技創新、產品升級的主體。對此，為了節約推動工作的政策“成本”，可以先采取有選擇、有條件的示范試驗。雖然提出這樣的思路，或許會使人有“遠水不解近渴”之感，但在目前維持人民幣強度升值的價值基礎已發生明顯變化的形勢下，發出這樣明確而有實際動作的信號，不僅對減輕人民幣匯率持續再升值的壓力，堅定企業做強出口貿易的信心有著現實意義，而且對中國經濟的今后發展和國際競爭力的提高也具有深遠的意義。

（三）提高競爭力是出口企業增加承受力的根本之路

市場經濟是競爭經濟，無論是何種企業，在什么情況下都會面臨市場環境對企業承受力和競爭力的考驗。企業的承受力面臨的是生存問題，而競爭力則是發展問題。承受力是競爭力的基礎，競爭力則是承受力的條件。對我國出口企業而言，2005年匯改以來，企業生存與發展的內、外部環境已發生了深刻的變化。尤其是今年以來，由于美國次貸危機蔓延、全球和國際市場需求下降、貿易摩擦增加，而國內原材料價格上漲、勞動力成本增加、資金成本上升以及宏觀調控政策偏緊的相互共同作用，進一步放大了人民幣匯率升值對出口企業的影響。出口企業要應對這種環境，僅僅采用金融工具避險，進一步壓縮經營成本等一般性的技術手段已遠遠不夠。企業要應對市場和政策環境風險，增加其承受力，提高企業可持續發展的競爭力是最根本的出路。這應突出以下兩點：

一是面對壓力挑戰，企業合縱連橫是必須的選擇。改革開放以來，中國經濟發展的實踐證明，產業集群化發展是中國產業最具競爭力的發展模式。而產業集群化的發展是以資源最優化組合和進一步細化分工合作為主要發展特征。這種資源組合不僅包括企業以重組、兼并、互相參股等方式的資本組合，而且還包含了經營管理模式、營銷決策、重要資源以及勞動力調配的組合。通過這種組合，形成行業集中度高、優勢資源互補、加長產業鏈和避免相互競爭，迅速擴大經營規模，增加企業應對市場競爭風險和政策環境風險的回旋余地，從而以最大便利獲取自己的資源，降低企業整體價值鏈的成本來提高企業的競爭力。人民幣匯率的持續升值，客觀上會迫使企業實現企業間這種合縱連橫的戰略選擇，而且中國對外貿易未來的發展也要求出口企業必須作出這種選擇。

二是再造出口企業價值創新。創新是微利時代獲取較好利潤的法寶。首先，創新的內涵不僅包括技術、產品的創新，也包括了管理模式、營銷決策、經營理念等多方面的創新。企業必須要由成本戰略轉向技術和服務戰略，注重技術創新和更完善服務的提供，并加快實現從“原產地加工”到“原產地設計生產”，再到品牌經營的升級。其次，有實力的出口企業應抓住人民幣匯率升值的有利時機，到欠發達國家和地區建立生產加工基地，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。生產初級產品和常規產品的出口企業還可以充分利用中、西部資源、勞動力成本以及當地政府政策的成本優勢，通過資本重組、兼并、產品生產轉移等方式，擴大企業的發展空間。再次，出口企業必須實現“我生產什么”到“我有什么核心技術”的價值觀念轉變。在商品經濟越來越發達的當代，生產什么并不是價值轉移并實現價值增值最有力的企業競爭力，而擁有什么核心技術，采取什么“創新”則是創造企業發展空間的核心價值。當然，基于我國出口企業組織結構多層次、產品多元性，且中、低端產品過多的現實特點，要真正實現這種價值創新還需要走過一段艱難的路程。但是人民幣匯率升值這一實際壓力，已告訴我們的企業家，只有加快企業“價值”創新的建設步伐，才是最有效的應對之舉。

課題組組長：林國軍 遼寧省對外貿易經濟合作廳

課題組副組長： 姚建華 遼寧省對外貿易經濟合作廳

課題組成員：王覺 東北財經大學

張華 遼寧省對外貿易學校

姜明群中化遼寧公司

葛 偉遼寧佳益五礦股份有限公司

段敬東遼寧時代集團公司

郭鵬任遼寧對外貿易會計學會沈陽分會

篇2

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業競爭力的研究成為企業關注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內外相關研究成果的基礎上，并結合本國企業實際，對企業競爭力的內涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業提升競爭力進行了探討，以求為我國企業提供理論指導。

關鍵詞：內涵；競爭力理論；評

一、競爭力的內涵

美國《產業競爭力總統委員會報告》中指出，企業競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業競爭力的表現形式來分析企業競爭力內涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業現實的市場競爭能力；企業潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業將潛在競爭能力轉化為現實、獲得競爭優勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側重于企業外部競爭環境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質和條件。開始從外部競爭環境、內部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關注企業如何獲得持續競爭優勢。

本文認為企業競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業競爭力就是企業在競爭性的市場環境中，對內外部資源進行有效配置，同時適應外部環境的變化，合理地將所擁有的資源轉化為產出的能力，以占有更多市場，創造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業在競爭中獲得持續競爭優勢。

二、競爭力理論

（一）基于產業結構分析的競爭戰略理論

主要代表人物是美國哈佛商學院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰略理論闡述了企業在產業內部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環境中取得更高的收益。波特認為，在產業環境中存在著五種基本力量： 市場上同業競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力。企業如果想在同行業內形成并獲得戰略優勢，首先必須進行準確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉變。

從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰略豐富了企業競爭力來源的系統思想，價值鏈分析為企業競爭力提供了新的分析工具。當然，波特的競爭戰略理論也有一些缺陷，例如關于企業競爭優勢的來源和培養存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創新機制對競爭力的影響等。

（二）基于資源觀的企業競爭優勢理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業資源基礎論”，他是資源學派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業內部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業帶來競爭優勢，認為企業可以通過提高所擁有資源的質量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優勢，并且當這種資源難以模仿和替代時，企業就能獲得持續的競爭優勢；這一理論將企業看作是異質的，并強調就是因為企業擁有異質資源才能夠獲得競爭優勢，才使企業能都比競爭對手更好地服務于市場和顧客，從而創造出更多更好的顧客價值。

但是在現實生活中，企業單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續的競爭優勢。因此，基于資源觀的企業競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環境的動態性和復雜性，忽視了管理職能對企業競爭力的影響等。

（三）基于能力的競爭力理論

1、錢德勒的組織能力理論

崇尚“看得見的手”的美國管理史學家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業發展的動力是組織能力，認為組織能力是企業在其歷史的發展過程中，充分利用規模經濟和范圍經濟獲得的生產能力、營銷能力和管理技能，是從企業內部組織起來的物質設施和人的能力的集合。組織能力來源于企業對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產而進行的技術設施設備投資，以使其能充分利用技術所具有的潛在的規模及范圍經濟；第二是為大規模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產活動、營銷活動而對管理進行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關于企業核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領導行為的分析時就曾經提出過企業特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調了一個企業比其他企業做得更好的因素。之后，企業特殊能力的概念不斷變化和發展，人們逐漸把其理解為企業活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關于企業特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：

①企業本質上是一個能力的集合體。

②能力是對企業進行分析的基本單元。

③企業擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉。

④積累、保持、運用核心能力是企業的長期根本性戰略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業極為注意行為方式，即產生能力的組織活動和業務流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰略目標。每一個企業都必須管理一些基本業務流程，例如新產品的實現，從原材料到最終產品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現產品價值。每個流程都在創造價值，每個流程也都要求部門間協調配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關鍵還在于如何管理和協調這些活動，使之形成競爭能力。

三、結論

我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內學者應該結合本國企業的發展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內企業將競爭力理論運用到企業實際經營過程中，進行自身優化，獲得競爭優勢。應注意以下幾點：一是理論和實際結合，要深入企業調研和研究獲得一手資料；二是不同行業的不同企業，其競爭力不同，因此需要建立一套科學合理的競爭力指標體系，幫助企業識別和評價自身競爭力；三是注意可持續發展競爭力，企業不能直視單純想要效益，而應該在科學分析競爭力的同時，關注生態效益和社會效益，提升可持續競爭力。（作者單位：貴州大學管理學院）

基金項目：本課題得到貴州大學創新基金支持，課題編號（研人文2013016）.

參考文獻：

[1]李顯軍.企業競爭力形成機理[J].數量經濟技術經濟研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強，吳建中.企業競爭力及其評價[J].管理現代化，1999（1）：24-25.

篇3

【關鍵詞】勞動價值論；企業競爭力

一、勞動價值論原理的基本內容

（一）商品二因素

商品的二因素是使用價值和價值。物的有用性使物成為使用價值 ，交換價值表示想交換的商品之間有一個等量的共同的東西，即價值。價值是凝結在商品中的無差別的人類勞動，商品價值量決定于生產商品的社會必要勞動時間的多少，與商品體現的勞動量成正比，與勞動生產力成反比。

（二）勞動兩重性

勞動的兩重性是具體勞動和抽象勞動。生產使用價值的有用勞動即具體的勞動。撇開勞動具體形式的一般人類勞動是抽象勞動。商品的二因素是由勞動的二重性來決定的。具體勞動創造了商品的使用價值，但具體勞動并不是創造使用價值的唯一源泉。一種商品只有同時具備了使用價值和價值才能成為商品，才能在市場中進行交換。

（三）價值規律

價值規律主要指商品的價值量由生產商品的社會必要勞動時間決定，商品的交換比例以商品的價值量為基礎，價值規律起作用的基本形式是價格圍繞價值上下波動。由于價值規律是商品經濟的一般規律，凡有商品生產和商品交換的地方，價值規律必然起作用，它可以激發商品生產者改進生產技術、改善經營管理，最后可以促進社會生產力的發展。

（四）競爭理論

在競爭理論中，市場價格的基礎是市場價值。供求與市場價格是相互作用的，一方面供求決定市場價格，那么另一方面，市場價格或者說市場價值又決定供求。在供給和需求上存在著兩種關系： 第一，單純的商品貨幣關系即買賣關系；第二，生產者和消費者的關系。在第二種關系中，供給代表生產者總和，是一股市場力量；需求代表消費者總和，是另一股市場力量，競爭就是這兩股力量發生作用的過程，競爭的作用是通過市場價格的波動，生產者采用先進技術，從而使個別勞動時間低于社會必要勞動時間，獲得超額利潤。

二、利用勞動價值論原理指導企業提高競爭力

企業競爭力指的是，在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，企業競爭力指一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。提高企業競爭力，就是要使企業綜合運用各種資源，在市場上生產比競爭對手更多的財富，通過對馬克思的勞動價值論的深化再認識，對提高企業競爭力有重要指導作用。

（一）從使用價值上看，把握好市場需求

在勞動價值論中，馬克思指出，要生產商品，不僅要生產使用價值，而且要為別人生產使用價值，即生產社會的使用價值。否則，其中包含的勞動也就是沒用的，不能算作勞動，因此不能形成價值。而企業的主要社會功能是生產商品并出售給消費者，要想使生產商品的勞動能夠形成價值，其前提條件是企業就必須要生產出能夠滿足消費者所需的使用價值的產品。因此，企業要想生存，在競爭中處于優勢地位，就應該生產滿足消費者偏好的產品，具體而言，企業應該進行廣泛性的市場調研，把握好市場需求，了解不同消費者的差異性需求，有目的的進行生產，才能生產出對社會有用的使用價值，從而才能實現所生產商品的價值。這是提高企業得以生存的最基本要求。

（二）從價值量上看，提高勞動生產率，獲取超額利潤

商品的價值是凝結在商品中的無差別人類勞動，一件商品價值的多少取決于全社會所有生產該商品的勞動耗費的平均值，即價值量的多少是由社會必要勞動時間決定的，而不是個別勞動時間。對于企業而言，不能認為自己生產商品耗費的個別勞動時間越長，其價值就越大，相反，個別勞動時間超過社會必要勞動時間的企業將會因為其個別商品價值高于市場價值即企業個別定價高于市場定價而賣不出去，或者虧本出售，其結果是企業必然虧損。因此，企業的正確選擇應該是縮減個別勞動時間，使其個別產品價值低于市場價值，從而以低于市場價格出售產品，進而獲取超額利潤。于是，這就牽扯到勞動生產率的問題。馬克思指出，商品的價值量與體現在商品中的勞動的量成正比，與這一勞動的生產率成反比。因此，必將刺激企業不斷改進生產技術，不斷提高勞動生產率，以求降低個別勞動耗費，謀求較高盈利，這是企業提高競爭力的重要途徑。

（三）從商品流通上看，順利實現商品價值

在商品流通中，馬克思指出，商品價值從商品體跳到金體上，是商品的驚險的跳躍。這個跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品占有者。社會分工使商品所有者的勞動成為單方面的，又使他的需要成為多方面的。正因為這樣，他的產品對他來說僅僅是交換價值。這個產品只有通過貨幣，才取得一般的社會公認的等價形式，而貨幣又在別人的口袋里。 為了把貨幣吸引出來，商品應該證明自己是社會分工的一部分。但馬克思又指出，分工是自然形成的，而社會對一種商品的需要是有限的，如果他的競爭者已經滿足了這種需要，我們這位朋友的產品就成為多余的、過剩的，因而是無用的了” 。這樣，商品轉換為貨幣就出現了更大的困難，企業也因此具有了市場風險。因此，為了防止這種風險，企業要避免生產過剩，并且，我們還要注意的是關于生產過剩的另一種理解：若一個企業生產某種商品的每個生產者的個別勞動時間都等于社會必要勞動時間，但如果這種商品的社會生產總量超過了社會需要，即生產過剩，那么生產所耗費的總勞動時間超過了社會需要，等于說每個商品所耗費的勞動時間都超過了社會必要勞動時間，企業會出現虧損；即使企業的個別勞動時間小于社會必要勞動時間，整體產能的過剩依然會使企業的利潤率降低。因此，商品得以出售，順利實現價值，是企業提高競爭力的關鍵所在。

參考文獻：

[1]馬克思.資本論第一卷[M].北京：人民出版社，1975。

[2]張倫書：《提高企業競爭力的問題與對策》，《科學社會主義》，2001（3）。

[3]鞠楊：《對我國企業核心競爭力的認識》，《全國商情？經濟理論研究》，2008（5）。

篇4

1 引 言

遼寧省科技型小微企業具有高技術性、高創新性，是一類具備靈活的管理機制以及強有力的市場應變能力的企業。可是，我省科技型小微企業的成長狀況讓人堪憂，與科技型小微企業的成長評價指標相關的研究更是寥寥無幾，因此，研究遼寧省科技型小微企業成長性評價指標有重要的實踐意義。

2 科技型小微企業成長影響因素分析

綜合前人的研究成果，普遍認為科技型小微企業成長影響因素主要分為外部因素和內部因素，外部因素主要包括：宏觀經濟、企業與市場關系。內部因素主要包括：企業綜合實力、企業競爭力、企業管理者能力。

3 遼寧省科技型小微企業成長性評價指標構建

對遼寧省科技型小微企業的成長性進行評價，首先需建立一套評估指標體系，然而，過去對企業的評估主要是采用財務指標，但是在今天激烈競爭的環境中，單純采用財務指標對企業的評估受到了廣泛的批評，它不能反映當前創造價值的活動，也不能反映未來前景，鑒于此，在文獻研究和系統分析基礎上本文提出下列指標體系：

（1）主營業務成長率。主營業務利潤是反映一個企業主營業務獲利能力的關鍵指標。在科技型小微企業當中，由于其科技程度及企業規模的限制，主營業務獲利的能力對于企業的成長就顯得尤為重要。它表明企業每單位主營業務收入能帶來多少主營業務利潤。

（2）凈資產成長率。凈資產的增長，可有效反映出企業的發展速度與發展規模。凈資產增長率是指企業本期凈資產總額與上期凈資產總額的比率。凈資產增長率可反映企業資本規模的擴張速度，是衡量企業總量規模變動和成長狀況的重要指標。

（3）員工成長率。員工工資的增長幅度是衡量某一企業成長發展的要素之一，可有效反映員工對企業的滿意程度，也可從側面反映出企業近些年的成長情況。

（4）銷售收入成長率。企業的銷售收入增長率是反映一個企業本期與上期銷售收入的成長程度。可有效反映出某一企業市場擴張速度，是評價某一企業成長狀況與發展狀況的重要指標之一。

4 遼寧省科技型小微企業成長性評價指標與成長影響因素相關性實證研究

本次研究主要選取遼寧省科技型小微企業為調研對象，共發放問卷300份，其中：書面發送問卷250份，回收243份，回收率為972%，其中有效問卷165份，有效問卷率為649%；通過電子郵件發送問卷50份，回收50份，回收率為100%，其中有效問卷43份，有效問卷率為86%。本研究采用的分析軟件為SPSS15。

本文采用多元線性回歸分析方法對企業的成長性評價指標與成長影響因素之間的相關關系分別進行分析，得出企業的成長函數，比較不同成長要素特征下企業成長函數的特點。對遼寧省科技型小微企業的成長性評價指標進行評價。在研究中，主要采用綜合指數法來進行指標的量化，即將量綱不同的大量數據指數化，取得標準化數據具體做法是：把要量化的統計指標與該指標的平均水平作比較，根據比較的不同層級分別賦予不同的分值，每個指標的最高分值為5分，最低分值為1分。

（1）主營業務成長率對企業成長影響因素回歸分析：

從結果來看，第一類企業的主營業務成長率主要受到內部綜合能力和市場關系因子的影響。對照Beta值，可以得出內部綜合能力因素對主營業務成長率最為重要，然后依次為市場關系因子，企業競爭力因子，宏觀因素和企業管理者能力因素。

（2）銷售收入成長率對成長影響因素回歸分析可以得出模型：

Y2=-0337+0029X1+0179X2+0155X3+0052X4+0016X5

從結果看，企業的銷售收入成長率主要受到市場關系的影響。對照Beta值，可以得出市場關系對銷售收入成長率最為重要，然后依次為內部綜合能力因素，企業競爭力因素，宏觀因素和企業管理者能力因素。

（3）員工成長率對企業成長影響因素回歸分析可以得出模型：

Y3=-0453+0032X1+0049X2+0115X3+0072X4+0113X5

從結果看，企業的員工成長率主要受到內部綜合能力的影響。對照Beta值，可以得出內部綜合能力因素對員工成長率最為重要，然后依次為企業管理者能力因素，企業競爭力，市場關系和宏觀因素。

（4）凈資產成長率對企業成長影響因素回歸分析可以得出模型：

從結果來看，企業的凈資產成長率主要受到內部綜合能力因素的影響。對照Beta值，可以得出內部綜合能力因素對凈資產成長率最為重要。然后依次為宏觀關系，市場關系，企業競爭力和企業管理者能力因素。

篇5

關鍵詞:企業競爭力 人才資源 企業文化 質量管理 戰略 創新能力

    本文著重強化影響企業競爭力的諸多要素,提高企業競爭力,使企業循著良性的發展軌道健康發展,在市場競爭中永立不敗之地。

    企業競爭力就是能夠使企業以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產品的一系列能力。它涉及到了企業管理的各個方面,我們只有從它的基礎入手,建立一個科學合理適應市場經濟發展要求的企業管理模式,才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。主要體現在人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等的管理上。

    把人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等方面更科學合理體現出來的管理模式,才能使企業不斷壯大,適應社會生產力的發展。

    (一)人力資源的管理

    企業的生產經營活動靠人推動和發展。企業經營活動的效率和經濟效益完全取決于全體從業人員的智力、素質、潛力和創造力,這也是企業競爭力的決定性因素。

    人力資源是企業的“血液”,是企業管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼備、擇才而用,其次揚長避短、充分信任,再次要競爭用人、流動性用人。“人挪活,樹挪死”這是句俗語,企業在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對性、有計劃地讓人才做合理流動,讓人才在各方面學習,在更廣闊的天地里發揮作用,這也是一種培養全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公平,要客觀實際,要適時。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至會離開企業組織。不客觀實際,就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時,會使被激勵的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業最大的資本,想要一個企業的發展,不光是引進人才,更應該留住人才。在很多職工心目中,報酬可能會占很重要的地位,以高報酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業的發展緊密聯系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會使員工有一種被認同感,自身價值得以實現,自然會留在企業。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業新型的領導者就要利用企業有限的資源配置,發揮“保健因素”的積極作用,有效的激發人力資源管理的無限力量,使企業獲得更大的發展。

    (二) 企業文化的管理

    企業文化在企業成長與發展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用,它能憑借一股無形的引力讓企業全體員工團結在企業管理者周圍,從而使整個企業上下士氣高昂、意氣風發,使得企業的發展煥發出旺盛的生命力和活力。

    要想建立一種和諧的企業文化,應該做好以下五個方面:第一是企業領導層要轉變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業的快速發展,企業越來越需要專業化和職業化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度,提高企業員工的素質,規劃和設計一套與企業實際情況和發展戰略相適應的培訓體系,通過培訓使員工真正樹立起現代管理意識,促進員工素質不斷提高。第三是把企業文化融于企業內部管理之中。在日常經營活動中徹底拋棄“人治”的做法,強調按紀律、制度辦事,每件事都形成清楚的業務流程規范,人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發揮才能的機會,使人的顯性智能和隱性智能更多地發揮出來,使員工的個人發展與企業發展融為一體。第五是要注重用統一和諧的“感情管理”代替傳統的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業中人與人、職工與企業的感情關系,樹立群體精神,激發和調動全體人員的積極性、主動性和創造性。

    企業文化是企業生存和發展的元氣,是企業競爭力的活力之根和動力之源,其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。

    (三)質量的管理

    企業生命力的來源就是質量管理,它是企業發展的基礎,是企業的核心競爭力。做好質量管理,企業才可以在競爭中立于不敗之地,企業競爭力才可能穩健增長。推動質量管理提升企業競爭力,就要塑造企業的質量形象,而質

量形象是一項具有高藝術和技術性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過連續不斷、有步驟、分階段的進行活動,才能樹立起企業的良好質量形象。

    在塑造企業質量形象時要做好以下幾個方面:第一質量形象是企業的公共關系的重要標志,質量形象將促進企業的發展,企業形象實質上是一種反映企業與業主之間聯系程度和聯系性質的標志,質量形象的提高,企業就會擁有更多暢通的渠道。第二工程產品的可靠性是質量形象的基礎,工程產品的耐用程度直接影響質量形象,當今社會隨著科學技術的發展,隨著社會協作的深化,對工程產品可靠性的要求越來越高。第三職工素質是質量形象的關鍵。首先是企業領導的質量意識、質量方針、近期和遠期的質量目標;其次是管理人員和底層作業人員的質量思想、操作技術和操作中可控水平的高低;再次是質量檢驗人員的質量責任和技術素質水平;最后是質量教育情況分析。第四企業的質量精神。企業有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣,這“三氣”凝聚成一種精神——質量精神,“名氣”要以質量為保證:“士氣”以質量為誘因和結果:“志氣”則是拿出高質量的工作績效來謀求個人發展。

    質量形象是企業質量管理的關鍵,需要企業的領導者以身作則,統一部署,中層主管與廣大職工配合協作,實施企業的戰略和方針,提高企業的競爭力,使企業走向成功之路。

    (四)戰略的管理

    如果沒有一個發展戰略對企業未來作出明確方向指導,不管企業的規模多大,地位多穩,卻將在新技術革命的浪潮和經濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見戰略管理對企業的重要性。

    加強戰略管理可以從以下四點來看:第一建立更加完善的成本分析系統。成本的大小,直接關系企業的生存。每一個工程的投標,拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準,這種成本戰略的優勢很明顯,但隨著工程的結束,市場在變化,成本的變化就不僅僅是一個小數目了,這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產工藝的革新。加強對生產工藝的改進技術創新,一些臨建性質的,一些不是關鍵工序的,在達到應用要求上應進行低成本設計,開發低成本的制造工藝,開發更先進的,更適合我們企業發展的制造和安裝工藝。第三向外擴張。現在水利工程建設企業都是面向全國投標,而且已經延伸到國外。我們面臨的環境更加復雜,所以不能盲目投標,造成不必要的損失。第四聯合競爭戰略。企業聯合,優勢互補,取長補短。一個企業的跨省作業,會削弱企業的資金流動,占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時候,分散技術力量,人員不足來回調動,必造成時間、資金上的超支。企業聯合,有效的利用規模效益,使技術、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術力量,也利于跨省建設的行業競爭。

    我們的企業要在行業發展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上,按照遠虛近實的原則,合理制定和實施明確的發展戰略,并隨著企業內外部環境的變化,適時做出必要的調整。

    (五)創新能力

    “創新”就是建立一種新的生產函數,就是把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系,從而推動企業迅速發展。

    創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式,也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈,創新已經滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。企業管理思維的源泉是創新思維,企業競爭戰略的精髓是創新戰略,企業競爭能力的關鍵是創新能力。

    參考文獻:

    [1]《管理學教程》 周健臨 等編著上海財經大學出版社

篇6

關鍵詞：中小物流企業；競爭；資源整合；差異化

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著我國經濟的發展，物流業成為經濟領域中最活躍、增速最快的新興產業之一。2012年全年社會物流總額177萬億元，同比增長9.8%。中國在加入WTO后履行對外開放服務領域的承諾，與此同時物流業也得到了快速的發展，加大了物流服務這一市場的競爭激烈程度。部分中小型物流企業在面對日益增長和日益競爭激烈的物流市場，主要表現出來的現狀就是低價格競爭和同質化服務，缺乏本質性的區別，所提供的物流服務基本相同，體現出中小物流企業核心競爭力的缺失。

1 中小物流企業競爭環境分析

1.1 競爭不斷加劇

中國物流業一體化、智能化、精細化的供應鏈服務需求持續擴大，專業化、柔性化、個性化的共同配送需求也在快速增長。特別在電子商務背景下，企業和居民在購買消費時，對物流配送和快遞服務的期待和要求更高。市場競爭的激烈程度不斷加劇，勞動力價格大幅上升，且這種現狀預計短時期內難以改變。從各類調研中，可以看出中小型物流企業的生存環境較為困難，改革升級迫在眉睫。

1.2 中小物流企業競爭力現狀分析

在上有國內大型企業、國際跨國公司，下有眾多個體工商業者擠壓的夾縫中生存的中小物流企業要想發展壯大非常艱難。

隨著改革開放三十多年的發展，市場經濟體制日趨完善，使我國的中小型物流企業也得到了快速發展。加入“WTO”之后，我國與世界各國、各地區的經貿關系的發展進入到了一個新的階段，本來就處于弱勢的中小型物流企業與國有大型物流企業同樣面臨與發達國家進入我國的物流企業直接競爭的局面。同時，市場價值計付報酬的形成，人才流動越發自由，勞動成本也隨著人們生活水平的提高和社會的發展而不斷提高。并且，我國多數中小型物流企業中，存在著設備陳舊、技術水平和科技含量較低、企業缺乏市場競爭力等現象，都給中小型物流企業的生存和發展造成很大的壓力。

缺乏競爭力，特別是缺乏核心競爭力是當前中小物流企業面臨的最為突出的一個問題，主要表現在以下幾個方面。

（1）經營理念陳舊。重戰術、輕戰略是中小物流企業長期以來養成的習慣，并且多數中小型物流企業沒有明確的戰略目標，并且缺乏核心的經營理念，導致經營領域模糊、方向迷失的現象[1]。多數中小物流企業原有優勢喪失的原因就是因為在競爭力不足的情況下，盲目地實行多元化的經營模式。資源過度的分散而弱化了核心競爭力的培養。

（2）管理方法落后。在全球化競爭的情況下，多數中小型企業在人力資源管理、戰略管理、質量管理和成本管理上較為落后，發展舉步維艱。影響企業競爭力不強的深層次原因，就是中小型物流企業的管理制度不符合市場經濟的發展要求，經營機制不合理，組織結構缺乏合理性等。

（3）工作人員素質低。我國眾多中小型物流企業，工作人員的素質普遍較低，主要原因是：企業的文化培育不到位，專業人才較為稀缺，對員工文化程度要求不高，員工缺乏專業知識培訓，這些都反映出企業的管理不到位。

（4）技術落后、設施設備資金投入少。一般中小物流企業在設施設備上的資金投入較少，導致在市場上競爭力較小。很多企業技術落后，不能得到最新的技術。由于資金和技術的短缺，導致他們很多的項目都不能實施，抗風險的能力不強，服務較為單調。

2 基于資源整合的競爭力分析

2.1 物流資源整合的必要性分析

所謂資源的整合，就是對資源的優化配置。而我國的物流市場，目前還沒有經過整體的規劃，處于一個分散的競爭、資源封閉的狀態。所以，資源的整合是迫切的。在戰略方面上講，資源整合就是把相關的信息，進行組織梳理和歸納整理。在企業內部，要對相關的崗位職能進行劃分，加強部門之間的關聯性等[2]；對于企業外部，對工作上的合作伙伴或者有共同利益的人或者公司進行系統的歸納，使一切能夠有條不紊地進行。從另一方面上講，資源的整合，就是把市場信息重新進行整理配置，重新制定發展戰略。這樣顧客的可選擇性就會增加，公司的規模就會擴大。資源的整合可以讓企業更能實現愿景，無論在各方面，都會大幅度地增加企業的競爭優勢。

2.2 中小物流企業整合資源的內容

（1）客戶資源整合。一方面將老客戶視為企業客戶資源整合的重點，增強老客戶的示范效應。另一方面，將提供全方位的服務視為客戶資源整合的最佳途徑，不斷更新服務觀念。

（2）能力資源整合。很多企業的差異就在于能力資源的差異，所以最有效地改進方法就是將服務態度進行改善，服務宗旨進行更改，最重要的還是服務的創新。國外很多國家，尤其是美國等發達國家，企業的能力資源整合，多是通過服務網站的建立，或者借助新的服務方式、產品等途徑。這是一種行之有效的方案，我國中小型物流企業完全可以借鑒，這種方式的優勢就是將能力資源進行了很大程度的整合。

（3）信息資源整合。在當前電子商務大發展的背景下，信息已經成為人們生活不可或缺的一部分。各行業的信息已經不是獨立的存在，物流與信息流、資金流已經開始交匯。如今的物流企業為了滿足人們的需求，就需要把信息資源進行整合，建立一個可以在各個行業中都可通行的信息系統，從而能夠提供全面的服務，最后實現資源整合。

2.3 建立物流動態聯盟

我國現在的物流企業發展比較緩慢，中小型物流企業較多，且力量比較薄弱，無法與國外發達的物流企業相比[3]。所以我國的物流企業要進行自發的資源整合，形成企業聯盟，擴大企業規模，引進新技術，實現高度的信息化。建立一個完善的物流體系與信息系統，突破現有的狀況，才能有足夠的競爭能力。

3 基于差異化競爭制度的分析

中小型物流企業在市場中進行競爭的時候，實施差異化競爭戰略至關重要。

3.1 物流企業差異化戰略選擇的動因分析

要避免服務的同質化，實行差異化戰略成為物流企業提升競爭力的很好選擇。實施差異化戰略的外在因素就是顧客的差異化，內在因素就是組織的差異化，邏輯歸宿就是價值的創造，而最重要的動力則是直接的市場競爭。

3.2 中小型物流企業實施差異化的策略

（1）定位的差異化。不一樣的定位表示能為顧客提供的服務有所差異。要根據顧客需要和企業自身的能力來確定公司的服務定位，這也是差異化戰略的實質標志。

（2）服務的差異化。服務差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務。不一樣的顧客對企業的貢獻也是有所差異的。所以每一個顧客對企業的重要程度也是不一樣的。有些客戶對企業的重要性很高，理所當然公司為他們提供的服務水平也應該很高[4]。因為企業選擇差異化戰略，所以每一個企業的差異化也必然有所差異，每一個客戶的看法和認可度也必然不同。每一個企業都會運用特有的方式來滿足重要的客戶。企業使用差異化服務對不同的客戶實行差異化的服務來建立和維持良好的關系。

（3）實施虛擬經營。企業需要將外部資源進行合理的使用。中小型物流企業進行聯盟的時候完全可以采用虛擬企業的方式，虛擬企業是企業差異化的經營方式。很多的經營都是虛擬的方式，將運用其他企業的優勢來彌補自己企業的不足。虛擬企業的市場應變能力很強，所以在市場里有較大的競爭能力，同時也可以得到充分的共享資料。在了解對手和伙伴的情況下可以將自己的企業擴大，開發出更多的產品，采用更多的營銷手段和企業進行差異化的合作。每一個企業都要根據自身的特點而合理地利用資源來進行經營，鞏固自己在市場中的地位。

4 結束語

中小型物流企業要想在市場競爭中取得優勢，就必須以很強的競爭力為支撐。整合現有資源、實施差異化戰略，運用合理的方式來和客戶進行有效的交流，對培育與提升中型小物流企業的核心競爭力大有裨益。企業可以通過利用現代物流技術，改善企業經營方式和管理方式，降低成本支出，提高企業工作效率。

參考文獻：

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[2] 葉偉龍. 基于細分市場的第三方物流企業商業模式研究[D]. 大連：大連海事大學（碩士學位論文），2009.

篇7

論文摘要：我國企業國際競爭力不強一直制約著我國國際貿易總額的提升，其中關鍵在于在本土企業總體上相對顯得實力弱、競爭力低，特別是民營企業活力充沛但總體規模還較小。因此如何提升我國企業國際競爭力成為學術研究的焦點問題，本文在淺析我國企業國際競爭力現狀的基礎上，就其成因進行了系統分析，為提高我國企業國際競爭力的發展提供參考建議。

一、 引言

在全球經濟一體化和我國快速融人國際市場體系的背景下，“國內企業競爭國際化，國際競爭國內化”已成為現代市場競爭的主要特征。很大程度上，一個國家的經濟地位取決于其國家競爭力，根據波特的觀點，國家競爭力可以通過該國國內企業的競爭力表現出來。企業是產業經濟、國民經濟的基本承擔者和具體參與者，是產業競爭力和國家競爭力的核心和基礎，企業競爭力決定了國家產業競爭力，進而最終決定了國家競爭力的強弱。國家國際競爭力歸根結底是各國產業或同類企業之間相互比較的生產力。作為國家和產業國際競爭力微觀基礎的企業國際競爭力研究已引起國內外學術界和企業界的廣泛關注。

二、我國企業國際競爭力現狀描述

1．我國國家競爭力不足

2004年我國全年進出口總額達 11548億美元，順差320億美元，成為僅次于美國、日本之后的第三貿易大國。但與此同時近年來我國國際競爭力卻有所下滑。瑞士洛桑國際管理學院(IMD對世界 51個國家和 9個地區進行綜合評定的結果顯示，中國國際競爭力排名由 2004年的第 2位降至第 3l位。世界經濟論壇的《2005至2006年全球競爭力報告》中顯示中國排名第 49也較去年下降了3個位次(如表 1)。

2．我國產業競爭力存在結構性問題

企業國際競爭力是產業國際競爭力的微觀基礎，產業國際競爭力是企業國際競爭力的宏觀體現，而產業及企業的國際競爭力又具體體現在產品的國際競爭力上。因此，從我國產業及產品的國際競爭力的相對優劣可以判別我國企業國際競爭力的強弱情況。一般來說，產業(產品)國際競爭力可以用顯性比較優勢指數法來確定。顯性比較優勢指數的計算公式為： RCA =(EXi／IM~)／(EXT／IMT) (1其中，EXi和啦表示 i行業某年的出口額和進口額，而 EXT和 IMT則表示一國(或一地區)某年的進出口總額。RC 大于 1表示 i工業相對于其他部門在國際貿易中具備比較優勢，R值越大則優勢越明顯。據公式(1)可以計算出我國幾大典型產業的顯性比較優勢指數，如表 2。

由此可見，我國工業制品的國際競爭力明顯較弱，而初級加工業國際競爭力較強。在主要的工業制品中，化學品及有關產品行業國際競爭力不足，輕紡產品、橡膠制品、礦冶產品及其制品、機械及運輸設備行業具備一定的國際競爭力，并且在逐漸提高，也印證了我國作為世界制造工場的論斷。在初級加工品中，食品及主要供食用的活動物行業和飲料及煙類行業的國際競爭力在不同年份有所波動，但這類初級產品在國際市場仍具有明顯的競爭力。我國產品國際競爭力存在結構性問題，但人世后的表現也說明，產業競爭力整體上是在提高的，我國的輕工、機電設備的國際競爭力有較大的提升潛力，在工業化進程中，這也將是我國近期產業發展的重點。

3．我國企業國際競爭力較弱

相對于我國國家競爭力的變化和產業競爭力的改善，我國企業國際競爭力的變化難以令人滿意。通過 IMD提供的 49個國家企業國際競爭力比較的結果可以看出當前我國企業國際競爭力的現狀(見表 3)。

從表3可以看出，1998—2002年間，我國企業國際競爭力總體排名落后，且呈下滑趨勢，競爭壓力很大。企業管理競爭力從 1998年的第 3O名下降到 2002年的第 44名，平均排名 36．6，競爭力很弱。在影響企業國際競爭力的幾個子要素中，只有勞動力成本競爭力最強，五年來平均排名7．4。

勞動力成本優勢仍然是我國大多數中小企業參與國際競爭最根本的競爭來源。但是，勞動力成本競爭力也呈直線下降趨勢，從 1998年的第 1名下降到 2002年的第 l2名。隨著我國經濟的發展勞動力成本優勢爭逐漸弱化。在 2002年的49個國家企業國際競爭力比較中，我國企業的管理效率、公司績效和企業文化等決定企業競爭力的核心要素等較落后，均排在 40名以后成，為影響企業國際競爭力的軟肋。這也充分說明，在當今的市場競爭中，知識、創新等潛在的“軟因素”將成為決定企業國際競爭力的主要力量，依靠生產要素的優勢獲取企業競爭力的機會將減少。這也給我國企業敲響了警鐘：與在國際競爭中不斷成長，必須不端提高“軟實力”，注重知識等無形要素的作用。

我國國際競爭力不足的表現可以總結如下：(1)產品質量整體水平不高，導致企業缺乏競爭力。目前我國出口產品基本上靠低價格競爭由于質量水平低，技術含量低，導致附加值也低有的產品盡管出口數量很大，但銷售額不大，創利能力差。(2)名牌競爭實力較弱。一是中國還沒有真正意義上的國際名牌。二是國內品牌的資產價值與國外品牌相比差距較大。三是在國際市場上，中國品牌的產品占有份額較低，創利能力較弱，處于競爭弱勢。(3)大企業總數少，且規模偏小。我國具有很強國際競爭力的大型企業集團微乎其微。中國最大 500家工業公司與世界最大500家公司之間的差距很大。(4)國際市場營銷渠道不暢。我國企業大量的產品不得不通過外國企業的營銷渠道進入國際市場，而真正通過我國自己的營銷渠道進入市場的產品卻極少。因此中國工業企業實際上只賺取了極少的加工利潤大量利潤被價值鏈上占據高端的其他國家企業獲得，大大削弱了我國企業在國際市場上的競爭力這種國際貿易規模劇增但國際競爭力卻下降的現象發人深思。我國企業國際競爭力不足的原因是什么?應該如何提升我國企業國際競爭力?

三、我國企業國際競爭力不足的原因與結構問題

1．我國企業國際競爭力不足的原因

我國企業國際競爭力不足的原因，從具體層面來分析主要有以下一些原因：

(1)企業內部法人治理結構不完備，沒有建立起完善的現代企業制度。政企不分的管理體制一直是困擾國有企業走向市場的障礙，同時大多數民營企業內部法人治理也不完備或運作不規范治理結構不善導致運作機制不善，因此難以形成強大的國際競爭力。

(2)企業營銷觀念、市場調研意識落后。我企業重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對整體的、戰略化的現代營銷戰略不論是理論還是實踐都與國際先進水平相距甚遠。

(3)自有品牌、技術的開發管理落后。當前我國出口的大部分是低技術、初加工、組加工、低檔次、低質量、低附加值的產品，又多是貼牌生產，我國企業對自有品牌的創建和管理態度遠不夠積極，同時對品牌開發利用、技術開發、銷售渠道開發的實際運作方面，更是很難與外資競爭。

(4)盲目多元化，規模擴張但是核心競爭力沒有增強。迄今為止我國的國有大型企業集團主要都是依賴獨有的壟斷資源來經營的，其多元化經營戰略往往偏離了其核心領域，最后導致規模擴張但是核心競爭力增長不快，比如在重要的產業領域都還沒有獨占鰲頭、遙遙領先的企業。

(5)體制障礙重重。種種導致我國企業國際競爭力不足的因素背后都可以追溯到其相應的體制原因，壟斷行業的改革滯后、公司治理效率很低、國有企業不良資產包袱重、產業投資布局不合理、企業結構不合理、對民營企業支持不夠等都是重要原因。

因此，從總體上說，由于機制不活、環境約束等不利因素的存在，我國企業在國際產業鏈上，主要從事的是制造加工環節，仍然處于價值曲線的底端，附加值很低，而在高附加值的研發、市場、渠道、服務領域遠遠落后于國外成熟企業。

2．我國企業國際競爭力不足的結構問題

我國總體國際競爭力不足的背后是我國國內企業發展的深層結構問題，這個結構問題可以分為兩個方面。

(1)從國別來看，我國外資企業實力強、競爭力強，而我國本土企業總體上相對顯得實力弱、競爭力低。據統計，我國全國現存注冊外資投資企業只占全國企業總數的 3％，但 2005年上半年外商投資企業工業增加值占全國工業增加值的比重達 28％，出口額 占全國出口總額的 57％，其機電產品出口占中國機電產品出口的73％，高新技術產品出口占87％。由此可見我國大量出口產品實際上是由跨國公司生產和購銷，國際貿易規模的擴張主要是外資企業的發展造成的，整個經營過程中獲益最大的是跨國公司，真正國際競爭力增強了的是外資企業，而我國本土企業只獲得了一種“加工”優勢或“制造”優勢。這樣一種格局是理解我國企業整體國際競爭力弱勢地位的關鍵。

(2)從所有制來看，國有企業活力不足，而民營企業活力充沛但總體規模還較小。在我國本土企業中，呈現明顯的“國退民進”趨勢。由于我國經濟增長速度領先于世界，所以近年來我國每年都有新的企業加入到世界 500強的行列中，但據《中國企業發展報告(2002)}顯示中國企業與世界500強企業之間的差距不是縮小而是拉大了，2002年中國企業 500強平均資產規模只有 2002年世界500強的 6．46％，平均營業收入只有世界企業500強的5．26％；中國企業 500強的平均人均營業收入、人均利潤、人均資產、盈利能力，分別只有世界企業 500強的 l2．95％、29．62％、1．57％和l2．06％。與此相反，民營企業所占比重迅速提升。如 2003年我 國集體私營企業進 出口總額984．4億美元，增長 85．0％，占當年我國外貿額的l1．6％，其中，出口所占比重已達 12％，比2002年提高近2個百分點。據表 1可以看到我國浙江省的國際競爭力可以排到世界第 20位，根本原因就在于浙江省民營企業的國際競爭力強勁。1988年國家決定賦予生產企業 自營進出口權之后1999和2000年浙江省批準獲得外貿經營權的企業約 2500家，是前 20年累計數的 2倍，其中集體、私營企業占4／5。到 2003年 10月底，擁有 自營進出口權的生產企業累計達到 9573家，占全省擁有外貿權企業總數的 81．3％，其中 8o％以上為民營生產企業。生產企業的出口地位日益提升2002年 10月，浙江生產企業的月出口量首次超過專業外貿公司，躍居第一的位置。由此可見，在國家對國有大中型企業一貫扶持最殷但卻發展不快的背景下，成長迅猛的民營企業雖然規模還是不夠大，但是卻是我國未來增強企業國際競爭力的希望所在。這一論斷得到了國外調研結果的證明。據美國《華爾街日報》報道，2004年 1月 l1日公布的一項企業調查結果顯示，中國大陸的小型企業被亞洲地區企業家投票評選為亞洲最具競爭力的企業，競爭力排名超過中國香港地區和日本的小型企業。接受 UPS Asia Business Monitor調查的企業家中，也有 73％的受訪者認為中國小型企業最具競爭力。

由此可見，未來我國提升國際競爭力的根本途徑是創造環境提升我國民營企業的國際競爭力，主要應該從政策體系的構建、市場環境優化和提高企業致力于創造高附加值的能力三個角度人手來提升我國企業整體國際競爭力。這既符合資源優化配置的需要，更是切實保障我國產業國際安全的關鍵，同時也是由于我國加入 WTO保護期結束后的主要應對措施。

參考文獻：

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[2]汪應洛，馬亞男，李泊溪．幾個競爭力概念的內涵及相互關系綜述[J]．預測，2003，(1)：25—27．

[3]彭麗紅．企業競爭力[M]．北京：經濟科學出版社，2000：30—70．

[4]Scott，B．R．G．C．，U．S．Competitinveness the eeonomy．Harvard Business School Press，Boston，1985．

篇8

夢蘭集團有限公司自2010年10月成立紀律監督委員會以來堅持把優質守信作為企業經營之本，依法廉潔作為企業生存之基，不斷提升企業軟實力，增強企業競爭力，促進企業健康、和諧、穩步發展。思想啟迪入手

夢蘭堅持廉潔教育與企業文化相融合，提升企業軟實力。充分整合黨群力量，結合黨員冬訓和黨課教育，組織黨紀黨風講座，收看反腐倡廉教育片，加強對黨員的廉潔自律教育；善于把廉潔文化融入企業文化建設之中，把企業的核心價值觀“創新、優質、守信、和諧”宣貫活動與黨員的先進性教育、職工的職業道德教育結合起來，運用道德講堂、身邊典型、文化活動等形式，積極傳遞正能量，提高黨員干部的自律意識和職工群眾的職業道德，共同維護夢蘭集團在家紡行業的品牌標桿地位和企業優質守信、依法廉潔的良好社會形象。

遵章守紀入手

夢蘭堅持紀監工作與企業經營管理相融合，提高制度執行力。夢蘭集團紀監委共11人，公司經營管理的主要負責人都是紀監委委員，下屬5個黨支部也專門發文明確了紀檢委員，使紀檢工作網絡覆蓋到企業各個層面。這兩年夢蘭在注重抓好了企業管理制度的建立健全的同時，還重點抓好內控管理，對權力制衡、采購控制、財務監管、人才引進等各項工作程序及環節加強自身制度建設，先后制訂了反腐倡廉“十不準”等十二項管理制度及規定，全面參與企業經營管理的監督和服務，收到了一些成效。

前些年，夢蘭集團在同外國公司談判引進高端生產設備過程中，公司紀監委提前介入，要求進出口公司提供境內外至少3家咨詢公司的調研報告，最終使報價從80萬歐元降低到69萬歐元，節約了100多萬人民幣，降低了企業技改成本。又如去年公司處理不銹鋼廠設備，紀監委頂住壓力，不受方方面面人員打招呼的影響，決不隨意壓低設備價格，堅持公開運作，使企業增收500多萬元。三年來紀監委共介入重點項目近40項，累計為企業節約資金、減少支出1000多萬元。當然與先進相比，特別是參觀了亨通集團、開關制造有限公司的先進管理經驗，感到企業在制度的嚴肅性、執行的嚴格性方面還有較大差距。今后將在制度的健全完善、特別是制度執行力的提高上還要下功夫，進一步增強工作的有效性，真正做到用制度管人、用制度管事，不斷提高企業現代化管理水平。

風險防范入手

篇9

摘要：隨著科學技術的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質不斷的提高，經濟全球化，市場國際化，企業面臨的競爭異常激烈，企業的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業強勁涌入我國市場，我國企業的長期生存與發展面臨著嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業尋求長期生存與發展之路尤為緊迫。面對全球經濟的一體化，我國企業有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設備、技術和管理思想打造我國企業自身的競爭優勢，去迎接挑戰，成為我國企業界研究的重要課題之一，也成為時代關注的焦點之一。

關鍵詞：核心競爭力；創新

自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經濟一體化的深入發展，這為中國企業的生存、發展，帶來了更多的機遇和挑戰。中國企業面臨著巨大的市場環境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業入住本國，這些企業所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業在眾強林立的市場環境中更好的生存發展，關鍵點就是要提升企業的核心競爭力。

針對企業核心競爭力的探討和研究已經成為全球性的一個熱門話題，現代企業面臨的市場競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業內部職能各個領域的優勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業的競爭地位，進而幫助企業管理者在生產和產品設計研發決策中提供相關的參考。核心競爭力可以幫助一個企業快速的適應不斷變化的市場環境，幫助企業迅速的整合相關資源，進而完成組織既定戰略目標。

一、企業核心競爭力的內涵及特征表現

“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業賴以生存、發展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。

首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業、不同的企業有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業、一個企業內的獨有性，它是其他行業、企業所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業財富。

其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業將自己的產品及經營管理方式與先進的企業進行對比，通過一堆堆的數據分析，以幫助企業找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。

另外，它具有動態性。核心競爭力也是一個不斷發展、動態著的過程，同一企業在不同的發展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業有一定的全方位積累之后，企業如何發展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產品差異化水平、產業多元化及企業兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業核心競爭力是一個企業競爭能力的基礎和獲得市場競爭優勢的根源。企業的核心競爭力不但能提高企業的效率，幫助企業降低成本或增加產品價格，增加企業利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。

二、核心競爭力的構建

企業核心競爭力的構建中，關鍵要點是創新，主要包括技術創新、組織創新、管理創新和價值創新。技術創新包括新產品、新工藝等的創造過程，是構建企業核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業中的核心技術創新，將對企業的發展和擴大有著至關重要的作用。價值創新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優勢，是企業競爭的一種策略手段，是增強企業核心競爭力的策略方法。管理創新企業通過提高管理效率，協調和開發資源，增強企業競爭力，是強化企業競爭能力的基本手段。組織創新是要使組織不斷適應外部環境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業的最終利益能得到保障。而這四種創新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

三、結束語

企業的核心競爭力建設需要企業的管理者擁有識別相關企業資源的能力，只有這樣企業才會獲取到對自己發展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變為該企業一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業在日后的發展中，制定相關的戰略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業實現既定目標，促進企業的發展和壯大。另外一個方面根據企業自身的核心競爭力，能夠幫助企業明確在對外戰略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業明確自身的優勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業競爭的重點在于提高企業的核心競爭力，并以此打造比較優勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。總之，一個企業的長期穩定、發展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業管理者，通過整合企業資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業的核心競爭能力，促進我國企業的長久穩健發展多做貢獻。（作者單位：西山煤電集團機電園區機械修配分公司）

參考文獻：

[1]謝振芳，呂永衛.企業管理要義解析[M].北京：企業管理出版社，2003.

[2]余來文.企業核心競爭力研究[D].澳門：澳門科技大學碩士論文節選，2007.2.25.

篇10

1、企業營銷管理中知識管理的含意

企業管理是對于企業中人、財、物及事的管理,就是對于他們進行科學公道的組織應用。在知識經濟時期的今天,企業管理不能僅僅只靠技術以及裝備,而更首要的是要對于“人”及人所擁有的知識進行科學管理,這樣才能使企業在眾多競爭者中脫穎而出,實現持久發展。企業管理中的知識管理,就是要深刻發掘人的才能及潛力,充沛激起人在工作中的踴躍性以及創造性,使企業中人的才能患上到最大施展,創造財富,提高企業經濟效益及核心競爭力。

2、知識管理利用于企業營銷管理中的首要性

在我國,多數企業目前的工作重點之1就是做好企業中的知識管理工作,企業營銷知識管理有下列幾方面優勢。第1,可以有效提高企業的立異能力。知識管理就是對于人的管理,確實來講就是對于人的才能及立異意識的培育。在目前市場經濟這個大環境下,企業要想在眾多的企業競爭中立足與發展,就要注重對于員工立異能力的培育,員工立異能力有了提高,在產品研發進程中就會有更多的立異意識及豐厚的創造想象力,應用立異思惟開發出來的產品才會更為擁有競爭力。第2,可以有效提高企業的適應能力。跟著市場經濟的不斷發展,市場情況瞬息萬變,因而企業必需要及時對于市場進行調研,及時準確的獲取市場信息,了解市場變化情況,然后從企業本身情況動身,依照市場需求對于資源進行從新分配整合優化,以提高企業應答市場變化的適應能力。另外,知識管理通過對于人的管理,可以有效提高工作人員的業務水平及綜合素質,能夠及時對于市場變化做出準確判斷,全面晉升企業應變能力。跟著時期的進步,知識在企業的發展中有著10分首要的作用,在企業營銷管理方面,更需要知識管理的運用,及時培育立異能力及對于市場變化的應答能力,并相應答營銷方式及營銷思惟進行更新,才能在劇烈的市場競爭中逆流而上,提高企業競爭力及經濟效益。

3、知識管理在企業營銷管理中的利用分析

企業營銷是不是患上當是企業生存與發展的抉擇因素,所以具有1套科學先進的營銷管理模式對于企業的發展10分首要,為了順應知識經濟時期的到來,1種新的管理理念——知識管理利用于企業營銷管理中可以給企業創造更大的財富,實現企業價值及利益最大化。

一.明確知識管理在企業營銷管理中的首要性。傳統的營銷管理重點在于對于企業的硬件等有形資產的管理,而對于知識的管理沒有關注以及注重。跟著市場經濟競爭日益劇烈化,知識及人材對于企業的發展影響程度愈來愈高。如果1個企業不注重對于人材的培育及對于知識的運用,在營銷管理中,不重視對于知識的管理,那末就不能及時察看到市場的變化,進而致使不能及時轉變營銷策略,導致企業在市場競爭中處于不利地位。因而必需要認識到知識管理在企業營銷管理中的首要性,才能沉穩的應答市場競爭,增添企業經濟效益,增進企業延續健康發展。

二.重視在營銷進程中對于知識的獲取及加工。知識管理主要是由獲取知識、傳遞知識以及使用知識3方面組成,缺1不可,形成了知識資源在企業中流轉的全進程。知識管理首先要做的就是要重視對于知識的獲取以及加工,簡單來說,就是要及時察看到市場變化,并從中獲取新的知識進行加工處理,收拾成1套新的與實際市場情況相適應的管理及營銷方案。具體來說,在管理方面,應完美員工工作記錄及人員考查,注重對于員工建議及工作情況的收拾,注重客戶各方面資料的搜集收拾,通過各種方式強化客戶瓜葛管理,樹立與客戶溝通的有效機制,樹立對于市場變化及與客戶溝通情況的靈便反映機制,踴躍通過網絡,市場調研等各種渠道,更新現有知識貯備,改良傳統及舊的工作方式及管理措施,引進先進技術裝備專業人材,借助新近的信息技術,對于知識庫進行數據同享,保證數據分類準確清晰,實現企業總體知識庫貯備更新,利于員工之間進行信息交換及互相學習提高,從而增進企業發展。

三.強化對于營銷人員綜合素質的培育。知識管理最主要的就是對于人材的培育,主要包含:培育營銷人員洞察市場的能力,能夠及時準確的搜集、組織、收拾加工及應用信息的能力;培育擁有了解營銷知識以及信息的特色、結構的能力;培育分析以及傳布技術知識的能力,能夠綜合全面的了解客戶需求;培育營銷人員本身各種綜合素質,比如學習能力、理解能力、溝通能力及立異能力,能夠更好的以及客戶進行溝通,傳布企業文化,既能加強客戶對于企業的了解,營銷人員也能夠通過與客戶的溝通了解客戶真實需求。因而,若想在市場營銷中將知識管理的作用施展出來,企業就必需盡量的培育知識面寬、業務能力強及工作效力高的綜合素質能力強的知識型營銷人材。

四.樹立立異的市場營銷文化,加強對于外宣揚。知識不是1成不變的,而是在交換以及學習中不斷豐厚以及立異。樹立立異的市場營銷文化就是講立異的營銷知識運用到實際中去,在企業內部加強對于新的營銷知識及營銷文化的宣講及傳布,營建知識管理營銷氛圍,樹立現代企業文化,使員工對于新的市場營銷文化深刻理解并學習認可營銷知識管理理念,充沛調動企業員工創造的踴躍性,樹立企業內部知識庫,構成知識傳布以及同享的工作環境,創造知識交換以及累積的環境。另外,在營銷進程中,應踴躍運用立異的知識貯備,進行產品技術的革新,軌制立異及管理立異,并加強對于外宣揚,包含對于企業形象、產品及服務的宣揚,讓更多的客戶了解企業現代文化,建立優良的企業形象,增添產品以及服務的知識含量,用知識吸引顧客,才能具有更多的客戶群,才能為企業創造更多的效益,從而推進企業不斷向前發展。