導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：合同管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，這對新時(shí)期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。可持續(xù)發(fā)展是我國社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會(huì)的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)營的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。

1合同管理的重要性

合同管理在深化公立醫(yī)院醫(yī)療改革的過程中具有重要的作用。合同管理是公立醫(yī)院日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)合同管理，科學(xué)配置醫(yī)院資源，提高收費(fèi)的合理性，保障公里醫(yī)院嚴(yán)格遵循國家的各種方針政策以及規(guī)章制度，從而提升人民群眾的滿意度。醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)與其他經(jīng)營有較大的區(qū)別，不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了社效益，需要科學(xué)利用醫(yī)院資源，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)中獲得合理利潤，并不斷累積從而促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

醫(yī)院在運(yùn)營過程中必然會(huì)發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有很多都是需要依靠合同來實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的合同管理，對于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，貫徹落實(shí)“實(shí)事求是”的管理原則，對日常活動(dòng)中涉及到的各種合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理。總而言之，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不單單要重視部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要重視合同管理。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在于更好地配置醫(yī)院資源，從而為人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。隨著衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量也越來越受到社會(huì)關(guān)注。在新醫(yī)改環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代公立醫(yī)院的管理中，因此可以考慮改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2醫(yī)院合同管理中存在的問題

2.1預(yù)算管理不合理

預(yù)算是醫(yī)院通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策以及預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過過往數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的，在特定期間制定的計(jì)劃，能夠反映醫(yī)院的資金配置情況和經(jīng)營活動(dòng)的具體安排。在實(shí)際工作過程中，會(huì)出現(xiàn)許多項(xiàng)目沒有制定預(yù)算或超預(yù)算實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，且由于財(cái)務(wù)部門未能參與合同管理，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算，更不能將預(yù)算控制情況與績效連接起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院整體經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算也只能夠在合同交付時(shí)被動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，沒有真正地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

2.2資金使用不合理

合同管理存在不科學(xué)、不規(guī)范的問題，財(cái)務(wù)管理部門沒有對合同中的各種條例進(jìn)行詳細(xì)考察，只是在合同交付時(shí)才知道有資金的支出，被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門提交的申請以及與此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，出納人員則根據(jù)這一會(huì)計(jì)憑證制定相應(yīng)的賬務(wù)結(jié)算與審核。這樣不但影響了醫(yī)院資金的合理使用，尤其是在合同支出金額較大的情況下，使得醫(yī)院庫存資金不足，從而引發(fā)周轉(zhuǎn)困難的問題，對賬務(wù)處理也造成了一定的影響，特別是在資金支出方面的會(huì)計(jì)核算上，無法準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)核算期間的醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況。

2.3合同管理制度中未采取“三重一大”的制度

醫(yī)院經(jīng)營過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多，且數(shù)額較大。而在《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》以及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中都有明確規(guī)定：醫(yī)院在支付各種大額款項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的流程與步驟，尤其是在涉及“三重一大”項(xiàng)目的投資時(shí)，需要經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議的集體討論。在目前的醫(yī)院經(jīng)營中，合同往往不是采取直接資金支付的模式，往往沒有重視合同的審核與審批。但是實(shí)際上合同在簽訂后就能即刻生效，醫(yī)院必須要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)與法律職責(zé)，此時(shí)必須根據(jù)合同中的條款進(jìn)行支付，使得醫(yī)院陷入被動(dòng)局面。

3提高醫(yī)院合同管理的措施

3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理控制合同預(yù)算資金。另一方面，需要加強(qiáng)合同成本控制管理，對于醫(yī)院的合同各項(xiàng)支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實(shí)際活動(dòng)相符，保障每個(gè)支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

3.2建立健全合同管理體系

合同的審批與審核涉及到多個(gè)部門，通過設(shè)置合理的合同審批與審核流程能夠有效提高合同管理的效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保障醫(yī)院運(yùn)營的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院可以根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國采購法》等法律以及醫(yī)院自身的資金審核制度，制定相應(yīng)的合同審核體系，將合同審批、資金預(yù)算、付款時(shí)間、相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)、違約賠付等方面進(jìn)行全面規(guī)定，提高合同管理的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和全面化。財(cái)務(wù)部門需要參與合同審批過程，避免預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)對合同履行程度的監(jiān)管

合同簽訂僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一步，履行合同條約是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即使合同簽訂，但對方若未能履行合同，則導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受損。財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對合同履行程度的監(jiān)管，例如在付款時(shí)需要核對驗(yàn)收單據(jù)、入庫單據(jù)等原始憑證，施工項(xiàng)目交付時(shí)需要由第三方審計(jì)單位給出的驗(yàn)收報(bào)告，服務(wù)類合同則需要附帶服務(wù)部門的確認(rèn)書以及滿意度調(diào)查報(bào)告等材料，維修類合同則需要業(yè)務(wù)單位進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)對方未履行條約或履行行為存在缺陷，需要采取相應(yīng)的問責(zé)制度，避免醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益受損，并向相關(guān)單位提出維權(quán)申請。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同發(fā)生時(shí)間設(shè)立相應(yīng)的編號，以便后續(xù)管理和監(jiān)控。

3.4加強(qiáng)對付款的審核與控制

財(cái)務(wù)部門在合同管理過程中，需要對合同中標(biāo)出的支付金額、預(yù)付金額、保證金進(jìn)行明確，對于不符合預(yù)算的合同不予以審批；在合同交付時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對合同名稱、付款單位名稱、付款單位以及卡號進(jìn)行再三確認(rèn)，要求與合同中的條例完全一致，不一致的則經(jīng)過調(diào)查后雙方達(dá)成共識(shí)后才可付款。通過對合同交付環(huán)節(jié)的控制，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。

篇2

1和以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比較，核心業(yè)

1.1數(shù)據(jù)的模塊化流程管理是一體化顯著特征，以業(yè)務(wù)部門流程為起點(diǎn)，錄入源頭數(shù)據(jù)，源頭數(shù)據(jù)通過保存?zhèn)鬏斨翑?shù)據(jù)庫后，經(jīng)過直接匹配前源頭數(shù)據(jù)產(chǎn)生后續(xù)部門的衍生數(shù)據(jù)。這就保證了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，在很大程度上減少了錯(cuò)誤和舞弊的產(chǎn)生1.2數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化由業(yè)務(wù)模塊人員操作系統(tǒng)，以及物流的動(dòng)作，自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，經(jīng)確認(rèn)、實(shí)時(shí)傳遞到系統(tǒng)。實(shí)時(shí)，標(biāo)志著企業(yè)能掌握和使用最新信息，及時(shí)糾正偏差，提高競爭力。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件相比，實(shí)時(shí)性是一體化最大的優(yōu)勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)特別是集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，及時(shí)對企業(yè)資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置，迅速對各種經(jīng)營管理方案做出科學(xué)決策。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)的建設(shè)，符合了企業(yè)對于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性的需求。由于一體化對業(yè)務(wù)流程帶來的巨大改變，也使得財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了重大變化。

2核心業(yè)務(wù)一體化給財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算帶來的影響

一體化的實(shí)施，從財(cái)務(wù)層面上來說，是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管理及核算職能。2.1財(cái)務(wù)預(yù)算控制的加強(qiáng)以及范圍的擴(kuò)大核算一體化將財(cái)務(wù)部門從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財(cái)務(wù)的管理職能有所加強(qiáng)。為財(cái)務(wù)管理職能中心預(yù)算提供了一個(gè)合適的平臺(tái)。能實(shí)時(shí)反映各業(yè)務(wù)部門的成本，保證會(huì)計(jì)信息及預(yù)算控制的及時(shí)性，有效剛性預(yù)算控制。在一體化系統(tǒng)中，首先,前端工作由業(yè)務(wù)模塊執(zhí)行，業(yè)務(wù)類型按照系統(tǒng)規(guī)則自動(dòng)歸集，財(cái)務(wù)人員減少了信息的判斷及錄入工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方面；其次,一體化系統(tǒng)還將預(yù)算指標(biāo)在賬務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定，發(fā)揮預(yù)算在賬務(wù)處理過程中的控制作用，并通過集中管理，保證了預(yù)算的剛性；再次，一體化系統(tǒng)中引進(jìn)了“項(xiàng)目實(shí)際成本”及“項(xiàng)目占用成本”概念，按照全面預(yù)算治理的思想，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2.2核心業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理決策體系改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法，縮短會(huì)計(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)換時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的使用者能夠及時(shí)知道經(jīng)營狀況如何，對企業(yè)特別是對于集團(tuán)企業(yè)來說，大量決策信息的及時(shí)獲取、匯總，能及時(shí)為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過一體化系統(tǒng)，直接實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集，可減少外界因素的干擾，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息不對稱，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息的使用者能夠方便快捷地獲取準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實(shí)時(shí)做出決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。2.3改變了傳統(tǒng)核算模式，強(qiáng)化了內(nèi)部控制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部單據(jù)一般具有可重復(fù)性，可以進(jìn)行修改。一體化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源的單一性降低了舞弊的可能性。源頭數(shù)據(jù)，能在系統(tǒng)中留下清晰的痕跡，容易明確責(zé)任。系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制緊密結(jié)合，抓住了控制關(guān)鍵點(diǎn)，全程有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過環(huán)節(jié)之間的完全銜接，大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制的有效性，在一定程度上減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。2.4會(huì)計(jì)信息質(zhì)量理論上應(yīng)該有所提高，但受各種因素影響首先，在該系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息絕大多數(shù)通過自動(dòng)歸集進(jìn)行了自動(dòng)處理，應(yīng)該說是提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。但是，核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平善過程中，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源和加工模式抱有懷疑態(tài)度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)信息主要依靠會(huì)計(jì)人員獲取，建立在稽核關(guān)系上的數(shù)據(jù)非常嚴(yán)謹(jǐn)，因此信息質(zhì)量保障程度較高。一體化系統(tǒng)則是將各個(gè)數(shù)據(jù)采集終端分布到其他部門及崗位，由其他部門及崗位完成，不確定的程度加大。其次，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)通過流程自動(dòng)計(jì)算生成會(huì)計(jì)憑證，雖然簡化了會(huì)計(jì)核算工作，但業(yè)務(wù)人員相關(guān)權(quán)限有限。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生的大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，一旦被系統(tǒng)確認(rèn)，內(nèi)在業(yè)務(wù)流程往往就會(huì)忽視，一體化平臺(tái)系統(tǒng)則變成流程的“密閉箱”。這種現(xiàn)象使業(yè)務(wù)部門缺乏對信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程銜接關(guān)系的關(guān)注，不能隨著環(huán)境的變化進(jìn)行流程業(yè)務(wù)的調(diào)整。這種情況下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)受到影響。因此，成熟的一體化平臺(tái)要成立專門的部門承擔(dān)業(yè)務(wù)流程管理的職責(zé)，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，定期對系統(tǒng)中的授權(quán)范圍及職責(zé)進(jìn)行清理和檢查、測試。一體化平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程，某些細(xì)節(jié)不完善，不應(yīng)改變它的科學(xué)性。隨著系統(tǒng)及相配套措施的持續(xù)性改進(jìn)，必然能發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)功能，實(shí)現(xiàn)一體化帶給企業(yè)的最大效益。

作者：徐敬華 單位：兗州煤業(yè)山西和順天池能源有限責(zé)任公司

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 一體化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分離的運(yùn)營和管理模式已不適合當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何克服“信息孤島”和財(cái)務(wù)信息滯后等影響醫(yī)院運(yùn)營決策及內(nèi)部控制的運(yùn)行等問題，已成為醫(yī)院急需解決的難題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）目前醫(yī)院主要信息系統(tǒng)包括：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、設(shè)備耗材物資管理系統(tǒng)。各系統(tǒng)間猶如分散的“信息孤島”，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，各自為政，相互獨(dú)立，沒有形成有效的財(cái)務(wù)信息資源共享，只是生成簡單的表格供財(cái)務(wù)部門使用，對動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管的有效工具。

（2）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同步導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，影響資金的統(tǒng)籌安排。醫(yī)院的收支信息不能及時(shí)同步傳遞，無法實(shí)時(shí)掌握資金實(shí)際存量，科學(xué)統(tǒng)籌安排付款，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)，資金使用效率不高。

（3）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同步導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，影響醫(yī)院決策層及時(shí)做出正確的運(yùn)營決策。只有掌握動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，才能有的放矢做出針對性的指導(dǎo)，真正解決問題。

（4）財(cái)務(wù)核算完全依靠手工錄入，核算工作量日漸增多，特別是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不僅明確成本一級明細(xì)項(xiàng)目內(nèi)容，而且強(qiáng)調(diào)按各具體科室進(jìn)行明細(xì)核算，歸集直接成本。會(huì)計(jì)人員主要精力花在手工填制憑證上，忽略更為重要的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督的管理職能，尤其是業(yè)務(wù)量大的綜合性醫(yī)院很容易出現(xiàn)人為差錯(cuò)，不利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（5）付款流程每一環(huán)節(jié)完全手工傳遞單據(jù)導(dǎo)致審批流程過久，也不便于查詢審批進(jìn)展，往往要從源頭逐級查找。有些單據(jù)因相關(guān)負(fù)責(zé)人公務(wù)外出無法及時(shí)簽字，審批完結(jié)時(shí)間無法有效控制，不利于資金支出的安排。

為了解決上述問題，必須以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，以財(cái)務(wù)管理的理念貫穿醫(yī)院的所有管理流程，逐步建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)。

二、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的研究內(nèi)容

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將經(jīng)營運(yùn)行中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理辦公流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。簡單來說，就是業(yè)務(wù)部門輸入業(yè)務(wù)信息，該信息進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)后，通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成實(shí)時(shí)記賬憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后生成財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

圍繞醫(yī)院運(yùn)行的三大流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化可分兩步走。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程結(jié)合管理辦公流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公一體化

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中，涉及三大流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理辦公流程，其中管理辦公流程是貫穿醫(yī)院日常管理運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，所以要想開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，必須先架構(gòu)財(cái)務(wù)辦公一體化系統(tǒng)。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，行政成本的增長也越來越快，怎樣可以在高效辦公的同時(shí)，又能兼顧規(guī)范與效率。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公一體化，開通網(wǎng)上請款、網(wǎng)上報(bào)銷流程，即使相關(guān)負(fù)責(zé)人出差異地也能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審批、定期核查。整個(gè)流程清晰直觀，申請人可自行查詢流程進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，減少不必要的財(cái)務(wù)咨詢，同時(shí)其他部門也可運(yùn)用文件傳遞、網(wǎng)上審批、質(zhì)量管理、文檔管理、信息等功能。這樣在管理成本降低同時(shí)又能提高管理效率，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)查詢及各部門的協(xié)同辦公需要。財(cái)務(wù)辦公一體化從上至下執(zhí)行統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，可更有效地控制成本費(fèi)用，防止財(cái)務(wù)舞弊行為。

財(cái)務(wù)辦公一體化流程如下所述。

1.事前審批流程

財(cái)務(wù)資金使用必須有計(jì)劃性和有序性，體現(xiàn)在資金使用事先審批。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)分成四類：外出公差進(jìn)修，設(shè)備、耗材、藥品、總務(wù)采購，維修申請，其他費(fèi)用報(bào)銷。

以個(gè)人工號登錄全院共享的信息平臺(tái)，選取相應(yīng)的申請表：其中關(guān)鍵項(xiàng)有申請人、申請時(shí)間、事由，同時(shí)上傳相關(guān)附件，例如邀請函，合同，報(bào)價(jià)單等。涉及財(cái)務(wù)預(yù)算的費(fèi)用，還需標(biāo)注預(yù)算費(fèi)用及支出方向，填寫完整網(wǎng)上提交本部門領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批后提交主管業(yè)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)―財(cái)務(wù)科科長―主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)―院長根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及金額權(quán)限分別逐級進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審批，相關(guān)人員可自行查詢流程進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。網(wǎng)上審批流程完成后直接網(wǎng)絡(luò)回復(fù)信息通知申請人，最終是否通過審批，在兼顧效率原則上提高行政辦公的規(guī)范性及公平性。

2.預(yù)約報(bào)賬流程

隨著業(yè)務(wù)量的增大，實(shí)施網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬流程，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的配置，開啟多個(gè)預(yù)約窗口。如統(tǒng)一由一人辦理就開單一序列預(yù)約號；如分開辦理有些業(yè)務(wù)量少的可以合并辦理，例如總務(wù)采購、維修及其他零星費(fèi)用報(bào)銷可以合并安排一個(gè)財(cái)務(wù)人員處理單獨(dú)序列的預(yù)約號。先由申請人網(wǎng)上提交預(yù)約報(bào)賬申請表（差旅費(fèi)報(bào)銷單、付款申請單等），按相應(yīng)的類別自動(dòng)順序分配預(yù)約號，經(jīng)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人確定具體辦理業(yè)務(wù)時(shí)段網(wǎng)上回復(fù)通過，申請人收到網(wǎng)上反饋信息即可按期來辦理業(yè)務(wù)。

3.網(wǎng)上報(bào)賬流程

申請人網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬時(shí)，已事先提交差旅費(fèi)報(bào)銷單、付款申請單等相關(guān)表格。按預(yù)約報(bào)賬時(shí)段，攜帶通過審批的事前申請表及原始單據(jù)及發(fā)票，到相關(guān)會(huì)計(jì)處辦理報(bào)銷付款手續(xù)。經(jīng)辦會(huì)計(jì)審核原始單據(jù)及發(fā)票是否合法合規(guī)，將報(bào)賬申請單的相應(yīng)項(xiàng)目填寫完畢，并填具實(shí)際報(bào)銷付款金額及用途，將整理粘貼好的原始單據(jù)交復(fù)核會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)科長審核。復(fù)核會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)科科長經(jīng)與紙質(zhì)單據(jù)復(fù)核無誤后，分別對該筆網(wǎng)上付款申請單進(jìn)行審批通過，并提交申請人部門領(lǐng)導(dǎo)―主管業(yè)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)―主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)―院長根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及金額權(quán)限分別逐級進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審批。

4.會(huì)計(jì)核算流程

網(wǎng)上報(bào)賬審批流程完成后，反饋信息通知經(jīng)辦會(huì)計(jì)最終是否通過審批。如退回則聯(lián)系申請人補(bǔ)齊材料，如通過經(jīng)辦會(huì)計(jì)則打印該筆審批通過的付款申請單，并按此單據(jù)在財(cái)務(wù)軟件里制作憑證單據(jù)，憑證經(jīng)復(fù)核會(huì)計(jì)復(fù)核認(rèn)可，財(cái)務(wù)主管通過審核后，經(jīng)辦會(huì)計(jì)打印憑證并付粘貼完整的原始單據(jù)交由出納付款。再由出納經(jīng)信息平臺(tái)通知申請人，申請人在系統(tǒng)中可自行查詢整個(gè)報(bào)賬流程進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。在系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，下一目標(biāo)將管理辦公軟件與財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)對接，所有相關(guān)憑證自動(dòng)生成，省掉繁雜的會(huì)計(jì)核算處理步驟，讓會(huì)計(jì)人員更好地關(guān)注會(huì)計(jì)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，從而有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理的職能。

（二）業(yè)務(wù)流程再造與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程相融合，納入財(cái)務(wù)辦公一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)中的三大流程包含：業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理辦公流程。首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理辦公流程相結(jié)合的財(cái)務(wù)辦公一體化，其次醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程還包括有收費(fèi)管理、固定資產(chǎn)、設(shè)備耗材物資采購管理、藥品采購管理等，將上述具體業(yè)務(wù)根據(jù)流程特性按管理辦公流程規(guī)范進(jìn)行流程再造。

改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式，付款核銷與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，先制付款憑證并復(fù)核后付款，通過受控科目限制，有效避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象。然后通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口納入財(cái)務(wù)辦公一體化系統(tǒng)，各模塊數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)系統(tǒng)的憑證發(fā)生器，自動(dòng)采集相關(guān)數(shù)據(jù)生成記賬憑證，相關(guān)會(huì)計(jì)審核記賬后生成會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。這樣把財(cái)務(wù)管理始終貫穿于業(yè)務(wù)流程和管理辦公流程中，建立起財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系。決策層通過辦公網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)都能查詢經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，有助于及時(shí)做出正確決策。

三、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，會(huì)計(jì)信息的獲取也與業(yè)務(wù)同步發(fā)生，會(huì)計(jì)核算由事后的滯后處理變?yōu)閷?shí)時(shí)的同步處理。這有利于醫(yī)院流動(dòng)資金的有效使用，對資金的集中調(diào)度和運(yùn)用有著積極作用，也有利于制定及時(shí)正確的運(yùn)營決策。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)管理過渡到動(dòng)態(tài)管理，會(huì)計(jì)監(jiān)控也由斷點(diǎn)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性監(jiān)控。在建立健全的授權(quán)制度、嚴(yán)格權(quán)限控制和有效安全保障下，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是提升醫(yī)院運(yùn)營與管理水平的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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一、當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量出現(xiàn)的問題

(一)安全保密性方面的考慮有所欠缺

從參與開發(fā)的一些財(cái)務(wù)軟件和接觸的一些其他軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件來看,系統(tǒng)的安全保密不是很到位。大部分軟件安全性方面僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)了用戶名、密碼登錄,保密方法單一,一旦用戶的登錄方式被他們通過木馬技術(shù)獲取后,系統(tǒng)內(nèi)的機(jī)密數(shù)據(jù)對間諜或分子來說就完全公開化了。有的干脆就沒有登錄頁面,打開即可使用。如何全面、有效地遏制間諜或分子進(jìn)入系統(tǒng),獲取軍事機(jī)密,是我們應(yīng)該下大功夫考慮的問題。

(二)產(chǎn)品不完全符合用戶需求

由于在需求分析階段沒有徹底搞清楚用戶明確提出的需求以及一些沒有明確說出的隱含需求,開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品不滿足實(shí)際使用需要。由于一些軟件開發(fā)人員是地方人員,常常對部隊(duì)需求只有一些模糊的了解,造成對需求的理解不準(zhǔn)確、不透徹,“閉門造車”必然導(dǎo)致最終的產(chǎn)品不能完全符合部隊(duì)的實(shí)際需要。

(三)對軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化重視不夠

從20世紀(jì)80年代中期開始,我國已制定并公布了20多項(xiàng)軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)。其中許多標(biāo)準(zhǔn)是從國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的,具有很好的指導(dǎo)性。全軍信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組于2004年8月了《軍事信息系統(tǒng)一體化技術(shù)體系結(jié)構(gòu)(ITA)》2.0版,并以2.0為基礎(chǔ),在2006年4月了《軍事信息系統(tǒng)一體化技術(shù)體系結(jié)構(gòu)(ITA)》3.0版。應(yīng)該說標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)完善了,但是開發(fā)人員對這些標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)卻相對落后,重視程度不高,開發(fā)工作具有很大的隨意性。這些標(biāo)準(zhǔn)可以看作是我們軟件開發(fā)工作的標(biāo)尺、戒線,開發(fā)工作一定要在這個(gè)法律范圍之內(nèi)進(jìn)行。但是如果在“有法可依”的情況下,卻“有法不依”,標(biāo)準(zhǔn)的存在又有什么意義呢?國家、軍隊(duì)為什么要指定這些軟件開發(fā)體系標(biāo)準(zhǔn)呢?就是為了讓軟件開發(fā)過程統(tǒng)一化、一體化。很多人將軟件開發(fā)當(dāng)成藝術(shù)創(chuàng)作,不按照軟件工程的規(guī)范,隨心所欲地進(jìn)行軟件開發(fā)等,這是中國大多數(shù)軟件開發(fā)人員的通病。

二、如何解決軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化軟件的質(zhì)量問題

(一)準(zhǔn)確把握用戶需求

在部隊(duì)和院校,開發(fā)者面對的軟件需求方很可能對計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)還比較初級,還不清楚計(jì)算機(jī)的實(shí)際工作原理,對于哪些功能不能夠用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)還不是很清楚。因此,對需求方和需求分析過程要有準(zhǔn)確的了解。首先必須強(qiáng)調(diào)的是需求問題很重要,需求分析不清楚,導(dǎo)致不必要的返工。用戶并不是經(jīng)常可以意識(shí)到自己的實(shí)際需求;或者即使用戶很清楚的知道他們的需求,但這些需求也會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中改變。

從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗(yàn)來看,了解用戶需求過程往往是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,一次性對系統(tǒng)形成完整的認(rèn)識(shí)是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行交流確認(rèn),方能逐步明了用戶的需求。系統(tǒng)分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤,會(huì)在接下來的階段被成倍的放大,越是在開發(fā)的后期,糾正分析時(shí)犯下的錯(cuò)誤所花費(fèi)的代價(jià)越是昂貴,也越發(fā)影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。

(二)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

喜歡足球的朋友應(yīng)該非常清楚一件事情,那就是在一場足球賽中假如球員之間缺少默契的配合或教練的指導(dǎo)思想執(zhí)行不到位等情況下,那場比賽多半是以失敗告終的,因?yàn)檫@支球隊(duì)并不是優(yōu)秀的球隊(duì)。開發(fā)軟件項(xiàng)目就像一場進(jìn)行中的足球賽,是靠項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、程序編制、測試等不同角色人員共同協(xié)作完成的,不同角色的人執(zhí)行的工作相互促進(jìn)和制約著其他角色的人的工作,因此一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品的保證。

(三)制定更為詳細(xì)、全面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

雖然軍用軟件能力成熟度模型對軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)起到了一定的規(guī)范和指導(dǎo)作用,但是不得不承認(rèn)的是,該模型還是和CMM有很多相同和相似之處。它無法體現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)過程與地方軟件開發(fā)過程有什么不同之處,那么開發(fā)的產(chǎn)品也就無法體現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件獨(dú)有的特點(diǎn)。因此,我軍應(yīng)當(dāng)針對目前各種類型軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件中存在的問題,結(jié)合我軍軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)制定出詳細(xì)的、全面的,能夠適應(yīng)我軍新時(shí)期信息化戰(zhàn)爭需求的標(biāo)準(zhǔn)和模型。另外,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不僅僅包括軟件開發(fā)過程方面,對開發(fā)軟件所使用的工具、平臺(tái)以及語言上都應(yīng)該有一個(gè)很明確的規(guī)定。

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關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算 一體化

當(dāng)今社會(huì)是市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的社會(huì)，在這種社會(huì)發(fā)展形勢的驅(qū)動(dòng)下會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)有著越來越緊密的聯(lián)系，會(huì)計(jì)核算借鑒了越來越多的統(tǒng)計(jì)上的分析方法，而統(tǒng)計(jì)核算也運(yùn)用了更多的會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的所有數(shù)量關(guān)系，這種結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的合理利用不僅是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理與決策的基礎(chǔ)，還是宏觀經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。為了使企業(yè)科學(xué)合理地核算體系更好的建立于當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件之下，就必須解決如何做好大型企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化的問題。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化的意義

根據(jù)不同的核算要求，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算各自擁有一套較為完整的指標(biāo)體系與核算方法，然而，這與市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展是相違背的。因此，無論從宏觀管理的角度還是在微觀管理上，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化的構(gòu)想在企業(yè)中的應(yīng)用都具有相當(dāng)重要的意義。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算僅僅強(qiáng)調(diào)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要，卻很少反映出企業(yè)投入產(chǎn)出的效益以及變化趨勢；而傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)核算注重的是及時(shí)、客觀，卻沒能將企業(yè)的收支情況和投資與金融貿(mào)易等方面的信息體現(xiàn)出來。所以，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，唯有會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化才能更好地促使企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲取各方綜合信息，最終做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，同時(shí)也滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化能夠有效發(fā)揮核算整體效應(yīng)，不但能夠提高企業(yè)綜合信息的質(zhì)量，而且能令單位信息更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免了大量重復(fù)性勞動(dòng)和時(shí)間上的浪費(fèi)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以提高。

我國國民經(jīng)濟(jì)核算需要會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化。以統(tǒng)計(jì)核算的角度來看，國民經(jīng)濟(jì)核算是統(tǒng)計(jì)核算的最高層次，實(shí)際上，國民經(jīng)濟(jì)核算采用的是以統(tǒng)計(jì)方法做社會(huì)會(huì)計(jì)核算。以會(huì)計(jì)核算的角度來看，會(huì)計(jì)核算向社會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)核算的產(chǎn)生。

所以綜上可知，無論從宏觀角度還是微觀上，都必須使會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使二者相輔相成，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系的一體化。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化中存在的主要問題

(一)不同的核算原則

當(dāng)核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果時(shí)，會(huì)計(jì)核素按照的是權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，然而統(tǒng)計(jì)卻按照的生產(chǎn)經(jīng)營的原則進(jìn)行核算。在計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營成果時(shí)，會(huì)計(jì)核算按照的是實(shí)際銷售價(jià)格，但是統(tǒng)計(jì)核算卻是按照現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的。對于本期生產(chǎn)沒有出售的產(chǎn)品，成本價(jià)是會(huì)計(jì)核算的計(jì)算依據(jù)，然而統(tǒng)計(jì)核算則是按照出廠價(jià)。

(二)不同的核算總體范圍

從范圍上看，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)是個(gè)體與總體的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算將企業(yè)看作一個(gè)總體的微觀核算，然而統(tǒng)計(jì)核算是把國民經(jīng)濟(jì)看作一個(gè)總體的宏觀核算。

(三)不同的管理體制

財(cái)政預(yù)算按照的是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則實(shí)行分級管理，各級財(cái)政部門所掌握的并不是特定地區(qū)范圍內(nèi)所有的會(huì)計(jì)核算資料，而是部分資料。統(tǒng)計(jì)管理體系采取以塊為主的屬地原則，來適應(yīng)各級政府管理經(jīng)濟(jì)、做好綜合平衡的需要，最終形成國民經(jīng)濟(jì)的總體核算。

(四)不同的核算方法

設(shè)置賬戶、依據(jù)會(huì)計(jì)憑證、應(yīng)用復(fù)式記賬原理對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記、分類、匯總得到核算結(jié)果是會(huì)計(jì)核算采取的核算方式。統(tǒng)計(jì)核算通過觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，采用不同統(tǒng)計(jì)分析方法來把握整體特征，推測整體發(fā)展趨勢。

(五)不同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)上，會(huì)計(jì)核算將利潤作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)和最終目標(biāo)；而統(tǒng)計(jì)核算是以企業(yè)增加值作為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)或衡量企業(yè)對社會(huì)貢獻(xiàn)的依據(jù)。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化所采取的措施

(一)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化工作的進(jìn)行應(yīng)從政策法規(guī)上得到全力支持

政府相關(guān)部門需應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要，積極出臺(tái)相應(yīng)措施，統(tǒng)一規(guī)范核算制度、方法和管理體制等，為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造必要條件。

(二)為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化提供技術(shù)支持

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以很大程度的減輕傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)給工作人員帶來的繁重工作，同時(shí)也使數(shù)據(jù)處理和傳輸速度大大地加快。擁有先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以將統(tǒng)計(jì)分析核算功能加入會(huì)計(jì)核算軟件，還可以使系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成所需的統(tǒng)計(jì)表。

(三)為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化培養(yǎng)更多的人才

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，需要大量的會(huì)計(jì)人才。但由于部分統(tǒng)計(jì)人員對會(huì)計(jì)核算方法理解程度不夠，不能把握會(huì)計(jì)賬戶內(nèi)涵，致使其難以將會(huì)計(jì)資料整理成可用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。作為會(huì)計(jì)人員來說，統(tǒng)計(jì)知識(shí)掌握的不夠全面，缺乏統(tǒng)計(jì)綜合分析判斷能力，這都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏科學(xué)深入的分析研究。就此而言，各專業(yè)院校需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)教學(xué)與統(tǒng)計(jì)教學(xué)，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生具備市場經(jīng)濟(jì)所需的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化勢在必行，并且也會(huì)成為可能。通過企業(yè)和單位內(nèi)部各方面的共同努力和不斷探究，保證會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算不僅保留各自自身特點(diǎn)，更能使二者優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的管理需要。

參考文獻(xiàn):

［1］宋云．初探會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化，2010

［2］張冬梅，高曉明．市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)會(huì)統(tǒng)一體化的研究，2009

［3］陳慷．新形勢下構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算體系一體化之我見，2008

篇6

關(guān)鍵詞：一體化；電力通信系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)；分析討論

中圖分類號：TN929 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0149-01

電力企業(yè)不斷發(fā)展，增加了人們用電便捷性。在電力一體化運(yùn)行中，發(fā)達(dá)的訊息交流體系是保證一體化的電力與通信系統(tǒng)體系發(fā)展基礎(chǔ)，也是我國電力體系發(fā)展方向。因此當(dāng)下形勢，要把電網(wǎng)運(yùn)行和一體化通訊體系構(gòu)建在一起。一體化電力和通訊系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建的目的，是達(dá)到電力系統(tǒng)運(yùn)行的一體化，信息在電力傳輸、故障檢測、事故檢修等各個(gè)場景智能化交流，有效抑制故障發(fā)生，增加電力系統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和安全性，實(shí)現(xiàn)電力資源合理配置，提高廣大人民群眾用電安全性。

1 現(xiàn)代化電力體系主要構(gòu)成元素

1.1 電力骨干體系

我國的電力骨干體系是現(xiàn)代化電力體系主要構(gòu)成元素。電力骨干體系利用了當(dāng)下多樣化技術(shù)手段，包括在動(dòng)態(tài)環(huán)境下利用可穿透抗壓高溫材料作為電力運(yùn)輸線纜的技術(shù)運(yùn)用。高溫材料線纜利于把遠(yuǎn)程電力和高壓電力體系進(jìn)行連接，利用高壓電力裝置來把不同環(huán)境和地區(qū)電力系統(tǒng)進(jìn)行連接，增加不同地區(qū)和環(huán)境電力系統(tǒng)聯(lián)系性，促進(jìn)一體化電力和通訊系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建。

1.2 局域性、中小型電力體系

在我國的電力骨干體系中，電力企業(yè)依靠電力骨干體系，把電力資源轉(zhuǎn)化到局域系統(tǒng)和中小型電力系統(tǒng)。局域性和中小型電力體系，主要是我國各個(gè)城市和地區(qū)較小電網(wǎng)運(yùn)行活動(dòng)，以增加電網(wǎng)運(yùn)行協(xié)調(diào)性和分配合理性。局域性、中小型電力體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，易于操作管理，增加了電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)固性和科學(xué)性。此外，在相同區(qū)域進(jìn)行電力轉(zhuǎn)換時(shí)，可以利用大容量電力裝置和不同局域電力設(shè)備進(jìn)行連接，以此增加整個(gè)電力體系內(nèi)部的穩(wěn)固性。

2 一體化電力和通訊系統(tǒng)的構(gòu)建

一體化電力和通訊系統(tǒng)的構(gòu)建是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，利于促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，能夠進(jìn)行信息有效交流，增加電網(wǎng)運(yùn)行效率。一體化電力和通訊系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建的目的，是達(dá)到電力系統(tǒng)運(yùn)行的一體化，信息在電力傳輸、故障檢測、事故檢修等各個(gè)場景智能化交流，有效抑制故障發(fā)生，增加電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和安全性，實(shí)現(xiàn)電力資源合理配置，提高廣大人民群眾用電安全性。一體化電力和通訊系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。分別為硬件設(shè)施構(gòu)建和軟件設(shè)施構(gòu)建。一體化電力通訊系統(tǒng)的硬件設(shè)施構(gòu)建具有多樣性特點(diǎn)，包括電力通信光纜、運(yùn)輸線路、PLC等等；其軟件構(gòu)建的主要內(nèi)容是，利用智能化軟件設(shè)施，來滿足電網(wǎng)運(yùn)行有效性和安全性，進(jìn)行信息和資源交流、監(jiān)測和預(yù)判，增加電網(wǎng)運(yùn)行的自動(dòng)化運(yùn)作和協(xié)調(diào)性。例如自動(dòng)化策略、人工一體化管理體系、電力系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)方案等等。一體化電力通訊系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)容，主要包含電力系統(tǒng)的構(gòu)建、市場活動(dòng)構(gòu)建、資源訊息構(gòu)建、環(huán)境氛圍構(gòu)建、安全管理運(yùn)作體系構(gòu)建等等。

3 一體化電力和通訊系統(tǒng)構(gòu)建的安全依據(jù)

在21世紀(jì)中國，要想達(dá)到電力和通訊系統(tǒng)一體化，首先必須有效的進(jìn)行信息和資源收集，構(gòu)建大范圍電力通訊自動(dòng)化體系，給予其安全和管理保證，及時(shí)對電力系統(tǒng)的弊端和故障站在全局角度進(jìn)行檢測和修復(fù)，增加一體化電力和通訊系統(tǒng)的安全性。對于一體化電力和通訊系統(tǒng)構(gòu)建過程的安全性，本文主要基于SPD展開闡述。

3.1 SPD的優(yōu)勢

在一體化電力和通訊系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，為了增加其安全性和穩(wěn)定性，保證電網(wǎng)運(yùn)行有效運(yùn)作，首先要極為關(guān)注SPD構(gòu)建。SPD在電力信息交流和電力輸送活動(dòng)中應(yīng)用，可以降低故障發(fā)生頻率，降低財(cái)務(wù)支出。

3.2 SPD理念下，一體化電力和通訊系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)展方向

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，構(gòu)建一體化電力和通訊系統(tǒng)，要把其和SPD進(jìn)行整合發(fā)展。在SPD理論要求下，我國一體化電力和通訊系統(tǒng)首先要朝著高效率、快速度的方向發(fā)展，保障電力體系安全性。電力體系在保證安全性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)有效信息交流；其次，要朝著高寬帶方向發(fā)展。其目的主要是為一體化電力和通訊系統(tǒng)奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增加新業(yè)務(wù)開拓的能力；最后是朝著全面覆蓋性和穩(wěn)定可靠性發(fā)展，增加電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，保證一體化中發(fā)生故障時(shí)，電力通信活動(dòng)依然可以有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，信息化技術(shù)手段日漸成熟，推動(dòng)了我國電力企業(yè)創(chuàng)新和改革。電力企業(yè)不斷發(fā)展，增加了人用電便捷性。在電力一體化運(yùn)行活動(dòng)中，發(fā)達(dá)的訊息交流體系是保證一體化的電力與通信系統(tǒng)體系發(fā)展基礎(chǔ)，也是我國電力體系發(fā)展方向。在國外大停電事故背景下，我國電力體系越來越關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行活動(dòng)安全性。為了增加電網(wǎng)運(yùn)行活動(dòng)安全性，降低其對社會(huì)環(huán)境帶來弊端影響，對于一體化電力和通訊系統(tǒng)，安全性研究工作應(yīng)該極為關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理 經(jīng)濟(jì)效益 持續(xù)提升

2014年，中國石油天然氣股份有限公司河南銷售公司（簡稱“河南銷售公司”）按照建設(shè)國際先進(jìn)水平銷售企業(yè)要求，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，構(gòu)建高效業(yè)務(wù)處理能力、滿意財(cái)務(wù)服務(wù)水平、集約化成本管控、專業(yè)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、費(fèi)用最少、效率最高、核算最精，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、促進(jìn)管理提升的目的。目前，在全省范圍內(nèi)已實(shí)現(xiàn)資金集中支付、費(fèi)用集中核算。結(jié)算業(yè)務(wù)集中核算在各公司試點(diǎn)運(yùn)行中。

一、全面啟動(dòng)資金集中支付 打造“升級版”地市公司

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資金管理是一把“雙刃劍”，管好了，就能錢盡其用、創(chuàng)效效益；管不好，則造成資源浪費(fèi)、增加成本。如何持續(xù)提升資金管理水平，實(shí)現(xiàn)效率高、費(fèi)用降、風(fēng)險(xiǎn)降？不想不干如坐井觀天，敢想敢干看天外有天。沿用老做法，繼續(xù)走老路，已不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新形勢，創(chuàng)新資金管理模式已迫在眉睫。河南銷售公司按照打造“升級版”地市公司要求，結(jié)合公司資金管理工作現(xiàn)狀，通過總體分析謀劃及借鑒兄弟單位資金管理經(jīng)驗(yàn)，公司全面啟動(dòng)資金集中支付工作。

在收集資料、取證系統(tǒng)、測時(shí)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，采取四項(xiàng)措施：一是梳理資金支付信息。歸類收集全省資金支付信息，細(xì)化工資、稅款、非油、煙款等信息類別，逐項(xiàng)梳理、分類管理、測試取證，打破全省資金集中支付的阻礙，實(shí)現(xiàn)資金支付信息全覆蓋、全受控。二是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。完善預(yù)算、資金計(jì)劃、集中報(bào)銷等業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)預(yù)算、資金、費(fèi)用一體化運(yùn)行，形成預(yù)算匹配資金計(jì)劃、資金計(jì)劃匹配費(fèi)用支出、費(fèi)用支出匹配預(yù)算、預(yù)算資金計(jì)劃一體化的運(yùn)作格局。堅(jiān)持“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，你的責(zé)任你承擔(dān)、你的費(fèi)用你入賬。三是業(yè)務(wù)試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。選取有代表性的鄭州、漯河試點(diǎn)資金集中支付，發(fā)現(xiàn)資金支付時(shí)間不均衡、基礎(chǔ)信息處理不規(guī)范等問題，對癥下藥，要求提高業(yè)務(wù)處理時(shí)效性、強(qiáng)化信息提報(bào)準(zhǔn)確度。通過發(fā)現(xiàn)問題、提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)亮點(diǎn)，為后續(xù)改進(jìn)提供操作依據(jù)。四是全面推廣資金集中支付。2014年3月1日起，將地市公司出納、一級付款審核、二級付款審批權(quán)限上收至公司本部，采用“一級制單二級審核”模式，采取根據(jù)業(yè)務(wù)情況安排資金支出并保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。實(shí)踐證明，資金集中支付強(qiáng)化了資金流向控制、提高了風(fēng)險(xiǎn)防控水平、提升了支付工作效率、促進(jìn)了降本增效，公司下一步將鍥而不舍地深入推進(jìn)。

通過資金集中支付，實(shí)現(xiàn)管錢、花錢、付錢有效分離，取得了五個(gè)方面的成效：一是強(qiáng)化了資金流向控制。省公司作為全省唯一的資金流出點(diǎn)，隨時(shí)掌控資金流向，杜絕不合規(guī)資金支出，消除資金支付人為干擾，資金計(jì)劃準(zhǔn)確率從97%提高到98%。二是規(guī)范了支付操作流程。強(qiáng)化資金支付二次審核，統(tǒng)一資金計(jì)劃、報(bào)銷單據(jù)、付款憑證等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避個(gè)性問題，付款成功率提高3個(gè)百分點(diǎn)。三是提高了風(fēng)險(xiǎn)防控水平。隨時(shí)審查每一筆付款業(yè)務(wù)審批是否齊全，付款要素是否完備，款項(xiàng)支付是否合理，杜絕不規(guī)范付款行為，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)監(jiān)督”向“主動(dòng)規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。四是提升了支付工作效率。改變支付時(shí)點(diǎn)，規(guī)范支付習(xí)慣，銀企直聯(lián)付款比例達(dá)到90%，資金支付周期由原來兩天縮短至一個(gè)工作日。五是提高了經(jīng)濟(jì)效益。減少資金計(jì)劃浪費(fèi)，杜絕串項(xiàng)目使用資金，降低資金占用時(shí)間和成本。據(jù)初步測算，2014年全年銀行手續(xù)費(fèi)同比下降10%。與此同時(shí)，全省15名出納的工作量精簡到3名人員完成。

二、采用費(fèi)用集中核算管理 持續(xù)提升費(fèi)用管控水平

經(jīng)過多年發(fā)展，在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，各地市公司各自形成了費(fèi)用管理辦法，票據(jù)審核、費(fèi)用處理程序、財(cái)務(wù)入賬等各具特色。省公司費(fèi)用管理制度在不同地市運(yùn)行狀況千差萬別，不利于費(fèi)用管控水平持續(xù)提升。

如何讓費(fèi)用核算從“步伐不一”到“齊步走”、從“各自為政”到“一盤棋”，如何提升管理效率、有效防控風(fēng)險(xiǎn)。在這種大背景下，河南銷售公司拉開了費(fèi)用集中核算的序幕。

費(fèi)用集中核算是指以集中報(bào)銷系統(tǒng)的單據(jù)為基礎(chǔ)，通過資金管理平臺(tái)中的費(fèi)用憑證模板功能，將涉及費(fèi)用和付款的所有業(yè)務(wù)集中到省公司本部統(tǒng)一處理。

經(jīng)反復(fù)論證，河南銷售公司以“三不改變、四個(gè)改變”為主線實(shí)施費(fèi)用集中管理。“三不改變”是指：一是費(fèi)用承擔(dān)主體不變。誰受益、誰承擔(dān)，你花的錢計(jì)入你的賬。二是報(bào)銷審批流程不變。嚴(yán)格集中報(bào)銷程序，你的審批責(zé)任你承擔(dān)。三是賬務(wù)管理架構(gòu)不變。以成本中心為基準(zhǔn)歸口入賬，你的賬務(wù)你來管。“四個(gè)改變”是指：一是改變報(bào)銷習(xí)慣。規(guī)范單據(jù)粘貼方式，所有支付業(yè)務(wù)全部影像掃描上傳至集中報(bào)銷系統(tǒng)。二是改變記賬主體。省公司根據(jù)影像系統(tǒng)單據(jù)統(tǒng)一制作憑證，公司不再承擔(dān)費(fèi)用記賬工作。三是優(yōu)化記賬時(shí)點(diǎn)。提單、掃描、審批、記賬、支付時(shí)間明確，量化處理。四是優(yōu)化記賬方法。記賬科目自動(dòng)提取，消除人為調(diào)整干預(yù)。

2014年4月1日起，公司費(fèi)用集中核算正式運(yùn)行，主要取得了四個(gè)方面的效果：一是提升了核算效率。優(yōu)化核算流程，各個(gè)環(huán)節(jié)均標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息一致、時(shí)間一致，有效提升會(huì)計(jì)核算效率。費(fèi)用入賬由三天縮短至一個(gè)工作日完成。二是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用源頭控制，提高透明度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，增強(qiáng)對費(fèi)用支出的管控能力。原始附件由單次審核改為雙重審核，費(fèi)用單據(jù)檢查覆蓋率100%。三是突出了風(fēng)險(xiǎn)防控。統(tǒng)一審查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，最大限度保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于受控范圍。費(fèi)用項(xiàng)目賬賬一致性100%。四是促進(jìn)了降本增效。制證上移，費(fèi)用發(fā)生地與核算地分離，強(qiáng)化預(yù)算管控，減少人為干擾，避免不必要的支出。目前，全省15名費(fèi)用崗的工作量精簡到4名人員完成，費(fèi)用預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)。

三、理順賬務(wù)管理流程 提升會(huì)計(jì)核算水平

目前，銷售ERP、加油站管理系統(tǒng)、二次物流、油庫管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化運(yùn)行程度持續(xù)提升，大幅度提高了財(cái)務(wù)核算效率。但從管理難度上看，部分公司過多依賴系統(tǒng)來解決進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的各種問題，存在重核算輕監(jiān)督、先做賬后對賬的現(xiàn)象，賬務(wù)錯(cuò)誤亡羊補(bǔ)牢地事后調(diào)整，給公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量帶來一定影響。

觀念不變事難變。如何提升會(huì)計(jì)核算水平，理順賬務(wù)管理流程，既重核算又重監(jiān)督呢？喊破嗓子不如開動(dòng)腦子。能不能把油卡非業(yè)務(wù)記賬功能像費(fèi)用核算一樣統(tǒng)一到省公司，這樣不就解決了公司“我行我素”的問題嗎？說干就干，河南銷售公司經(jīng)過先后五次的業(yè)務(wù)討論會(huì)，大家集思廣益、群策群力，參考費(fèi)用集中核算的做法，確定結(jié)算集中管理“四步走”的工作方案：一是規(guī)范流程。劃定油品、非油品、IC卡結(jié)算、資金結(jié)算四個(gè)業(yè)務(wù)模塊的操作流程圖，優(yōu)化操作規(guī)范。二是出具指導(dǎo)意見。制定結(jié)算業(yè)務(wù)集中核算指導(dǎo)意見，細(xì)化省市站三級工作責(zé)任。三是試點(diǎn)運(yùn)行。選取單位模擬運(yùn)行，業(yè)務(wù)推動(dòng)，驗(yàn)證、完善業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。四是全面實(shí)施。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面鋪開結(jié)算業(yè)務(wù)集中管理。

同時(shí)，設(shè)定四個(gè)工作目標(biāo)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)人員主要精力投入到預(yù)算執(zhí)行與控制、稅務(wù)籌劃、經(jīng)營分析等財(cái)務(wù)管理工作中。二是促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。以財(cái)務(wù)核算為媒介，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)實(shí)踐，ERP賬期結(jié)賬提前半個(gè)工作日。三是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。全省油卡非業(yè)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程優(yōu)化、制證規(guī)范、賬實(shí)一致，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量持續(xù)提升，報(bào)表提前一個(gè)工作日完成。四是提高隊(duì)伍素質(zhì)。弱化地市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能，投入更多資源支持現(xiàn)場管理，在實(shí)踐中提高隊(duì)伍素質(zhì)，至少優(yōu)化20名人員強(qiáng)化現(xiàn)場稽查。

四、“組合拳”助推效益創(chuàng)新高

河南銷售公司實(shí)施的以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理，實(shí)質(zhì)是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、銷售公司工作部署，按照打造“升級版”地市公司的要求，以零售為核心，以效益為目標(biāo)，打出的直銷、零售、預(yù)算考核、控本降費(fèi)等一系列“組合拳”。其典型特征主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是突出零售增量。促進(jìn)油卡非一體化營銷，以油帶非、以非促油、以卡為媒，推出營銷“套餐”。二是助力直銷增量。按照“效益優(yōu)先、資源創(chuàng)效、物流優(yōu)化、提升份額”的原則，樹立了“貼近市場、均衡銷售、快進(jìn)快出”的營銷思路，持續(xù)深化營銷管理體系。三是強(qiáng)化全面預(yù)算。堅(jiān)持開門辦預(yù)算，與機(jī)關(guān)部門、公司逐一對接預(yù)算指標(biāo)。強(qiáng)化經(jīng)營效果預(yù)警，形成月度預(yù)算會(huì)議制度，實(shí)行日算賬、周通報(bào)、月考核、季分析的預(yù)算運(yùn)行機(jī)制。四是深化業(yè)績考核。成立了制度管理委員會(huì)和績效考核委員會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理由目標(biāo)管理向目標(biāo)和過程同步管理的轉(zhuǎn)變。五是推進(jìn)控本降費(fèi)。嚴(yán)控大額費(fèi)用支出，實(shí)施辦公費(fèi)、招待費(fèi)、物料費(fèi)等機(jī)關(guān)費(fèi)用歸口標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師對費(fèi)用、資金的審核力度。制定工資分配指導(dǎo)意見，庫站工資切塊管理，管理人員工資執(zhí)行工效掛鉤。

五、小結(jié)

篇8

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化； ERP； 七匹狼

隨著我國會(huì)計(jì)信息化的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不再過多關(guān)注IT投資悖論問題，轉(zhuǎn)而將會(huì)計(jì)信息化視為支持企業(yè)適應(yīng)信息化大發(fā)展趨勢的必要手段，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的深入變革。七匹狼作為我國一家知名上市公司，其會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程極具代表性。本文通過對該公司會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行梳理，分析其實(shí)施效益及相應(yīng)的啟示。

一、七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目背景

七匹狼，創(chuàng)立于1990年，是我國服裝行業(yè)中的知名企業(yè)。目前，七匹狼在全國已經(jīng)擁有了2 000多家加盟商，并且擁有超過3 000家的終端網(wǎng)點(diǎn)。七匹狼公司還在全國設(shè)立了以福建、北京、上海為核心的三大物流與信息中心，并在二十多個(gè)省設(shè)立了物流與信息分部，通過信息管理系統(tǒng)對全國各銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全方位的管理跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)流、物流、信息流的統(tǒng)一。多年的信息化建設(shè)使七匹狼公司擁有完善的銷售、管理系統(tǒng)，其ERP的實(shí)施走在了同類型企業(yè)的前列。

服裝業(yè)不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它雖然也涉及到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、加工等制造環(huán)節(jié)，但作為服裝企業(yè)，最重要的還是對商品的流通渠道和對市場流行趨勢的把握，這就要求企業(yè)建立更為科學(xué)、完善的分銷系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。與國內(nèi)多數(shù)企業(yè)一樣，七匹狼早期的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并沒有很好地進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一建設(shè)，而是各自為政，有的分公司甚至擁有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致公司內(nèi)部各部門，以及總公司與商之間信息很難進(jìn)行溝通，進(jìn)而形成信息孤島。由于系統(tǒng)間缺乏銜接，信息難以流通、傳遞，從而導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)需要員工重復(fù)導(dǎo)出、導(dǎo)入。

其次，七匹狼內(nèi)部的數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享和反饋，其銷售部門往往不能及時(shí)掌握商品的庫存信息，這樣就很難及時(shí)了解銷售訂單的處理情況，使得他們無法及時(shí)知道產(chǎn)品價(jià)格變化情況。倉儲(chǔ)部門也很難掌握商品在市場的銷售情況及庫存情況，使之無法確定一個(gè)合理的庫存量。同時(shí)，七匹狼總部也很難及時(shí)了解分公司和商的經(jīng)營狀況，不能對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制，最終可能導(dǎo)致科學(xué)的決策無法形成。

為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，七匹狼開始著手從總體上提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平。

二、七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目實(shí)施過程

相比國內(nèi)其他企業(yè)而言，七匹狼較早就引入了通用型ERP系統(tǒng)來滿足企業(yè)管理信息化的需求，這種通用型的ERP系統(tǒng)雖然可以滿足不同行業(yè)的普遍性需求，但在分銷流程方面做得不夠細(xì)致，而這恰好是服裝行業(yè)體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的必要手段，隨著企業(yè)的發(fā)展這種普遍性與特殊性的矛盾日漸凸顯。為此，七匹狼公司決定原來的系統(tǒng)重鑄新的ERP分銷系統(tǒng)。

2004年底，新的信息系統(tǒng)規(guī)劃以及需求調(diào)研工作正式開始。2005年，七匹狼總部分銷系統(tǒng)開始正式實(shí)施，施工大致分為兩個(gè)階段：先是總公司、直營店及分公司實(shí)施，而后才對商實(shí)施。在分公司系統(tǒng)實(shí)施過程中，七匹狼公司決定設(shè)立一個(gè)“模板”，以防止分公司和商在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)偏差，影響實(shí)施效果。七匹狼公司最終選擇福建的分公司作為“樣板”公司，這個(gè)決定主要考慮了三個(gè)因素：第一，該分公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)較好；第二，內(nèi)部架構(gòu)也相對清晰；第三，離福建總公司相對較近，方便總公司提供技術(shù)幫助及前往視察實(shí)施情況。

2006年，OA系統(tǒng)引入，公司實(shí)現(xiàn)無紙化辦公管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門信息的快速傳遞，連接了企業(yè)內(nèi)部閉塞的信息。2007年，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正式啟用，實(shí)現(xiàn)了廠家和客戶的交流，通過發(fā)行股票為ERP的升級、更新募集資金。2008年，七匹狼公司正式與Oracle合作，并花費(fèi)重金購入該公司的零售規(guī)劃軟件，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)零售分銷以及供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的一體化。

2009年，七匹狼公司銷售網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目建設(shè)完成，零售ERP項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)成功上線，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)庫存的控制。2011年8月，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目升級成功并投入使用。該項(xiàng)目升級的模塊包含零售模塊和財(cái)務(wù)管理模塊。各模塊的成功升級，整合了公司的批發(fā)及零售業(yè)務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程得到了優(yōu)化。

2011年底，全國分銷系統(tǒng)正式上線，七匹狼公司要求全國的商和加盟商都使用這個(gè)系統(tǒng)，這一舉動(dòng)將商們?nèi)颊系搅艘黄穑芎玫亟鉀Q了企業(yè)原本對銷售信息收集不夠準(zhǔn)確、不夠及時(shí)的問題。商和合作伙伴也能通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，增強(qiáng)自身對銷售數(shù)據(jù)、庫存分析的能力，從而提高銷售商的管理水平。同時(shí)也大大提高了七匹狼總公司的管理和決策水平。

七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目實(shí)施過程詳見圖1。

四、七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目的實(shí)施效果

七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升項(xiàng)目的成功實(shí)施，為公司成功搭建了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，并且還建立了七匹狼公司資源協(xié)同平臺(tái)。企業(yè)通過強(qiáng)化垂直一體化管理，提高了企業(yè)管理控制能力。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升了企業(yè)內(nèi)部信息共享能力。七匹狼公司通過實(shí)施ERP整理、統(tǒng)一了自身的管理體系和管理架構(gòu)，建立起了統(tǒng)一、規(guī)范的商品基礎(chǔ)檔案管理及其維護(hù)流程，在不同系統(tǒng)中商品類別、門店、倉庫、供應(yīng)商、客戶等都有統(tǒng)一的編碼，使七匹狼的總、分公司和商的信息能及時(shí)共享，擺脫了原來通過手工管理訂單信息時(shí)信息不流通、不準(zhǔn)確的問題，實(shí)現(xiàn)了信息流轉(zhuǎn)高度自動(dòng)化，提高了效率，大大的減少了人為出錯(cuò)的可能。

2.提升了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。（1）采購管理方面。通過實(shí)施該項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了訂貨單從訂貨系統(tǒng)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)——MOM系統(tǒng)一體化流程，擺脫了原來手工管理訂單時(shí)信息不通暢、不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)。（2）售管理方面。公司批發(fā)銷售通過訂貨系統(tǒng)到MOM系統(tǒng)能自動(dòng)按客戶類別進(jìn)行整理、分類，然后形成銷售訂單，大大提高了信息流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，效率得到顯著的提升，大大減少了人為制單發(fā)生的錯(cuò)誤。（3）倉存管理方面。通過實(shí)施該項(xiàng)目，加快了供應(yīng)鏈上信息傳遞的實(shí)效性，使信息能及時(shí)在公司內(nèi)部與供應(yīng)商之間進(jìn)行快速的傳遞。系統(tǒng)信息能在各部門間及時(shí)、快速的傳遞，無疑加強(qiáng)了總部對商品管理和控制的力度，使商品出庫和入庫的過程更加規(guī)范，并且能及時(shí)了解商品庫存狀態(tài)。此外，七匹狼實(shí)施的Oracle零售規(guī)劃軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零售分銷及供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化，將以往各自為政的加盟商統(tǒng)一起來。該系統(tǒng)可以讓七匹狼公司隨時(shí)掌握公司全國門店的零售數(shù)據(jù)，以及門店的銷售與庫存情況。這樣，供貨商和七匹狼的信息共享程度高，信息流通速度快，各環(huán)節(jié)決策的速度也大大提高了，讓原來30多天的加單周期減少到10多天，也降低了庫存過高所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提升了企業(yè)的市場響應(yīng)能力。新的信息系統(tǒng)有助于七匹狼對商及公司直營銷售終端的信息進(jìn)行收集和分析，從而真正了解顧客當(dāng)時(shí)的需求，提升企業(yè)的競爭力。七匹狼公司通過該項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和管理，保證了信息的一致性和準(zhǔn)確性。更重要的是，通過實(shí)施該項(xiàng)目，七匹狼吸收了國際上先進(jìn)的服裝開發(fā)理念，推動(dòng)了公司產(chǎn)品研發(fā)能力的提升。

4.提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。通過實(shí)施該項(xiàng)目，公司實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效監(jiān)督和控制的目標(biāo)，保證了企業(yè)信息的準(zhǔn)確和一致。信息在不同模塊間的鏈接，為企業(yè)提供了完整的從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的信息視圖。系統(tǒng)內(nèi)部對各模塊之間采用的是直通式的處理方法，這種方法減少了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間信息的重復(fù)錄入麻煩，使企業(yè)運(yùn)營的效率得到了極大的提升，有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本。

五、七匹狼會(huì)計(jì)信息化提升的幾點(diǎn)啟示

1.審慎選擇會(huì)計(jì)信息化合作伙伴。在選擇所需軟件產(chǎn)品或者系統(tǒng)解決方案時(shí)，必須充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和各個(gè)軟件的特點(diǎn)。七匹狼就是充分認(rèn)識(shí)到了自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)非常廣泛，再加上業(yè)務(wù)還在持續(xù)的增長，因此在眾多的信息系統(tǒng)產(chǎn)品中選擇了Oracle零售行業(yè)管理軟件。之所以選擇它，其一是因?yàn)槠咂ダ强粗辛嗽撥浖碛袕?qiáng)大的零售業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合的能力；其二是Oracle公司在全球的零售行業(yè)有著豐富而廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Oracle為七匹狼提供的零售業(yè)務(wù)解決方案是眾多方案中最完整和伸展性最強(qiáng)的解決方案，這能幫助他們更快、更好地實(shí)現(xiàn)公司的增長和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.要做好會(huì)計(jì)信息化提升的前期準(zhǔn)備工作。首先，會(huì)計(jì)信息化實(shí)施及提升需要大量資金的支持，為此，七匹狼于2007年通過發(fā)行股票的方式募集資金用于ERP的建設(shè)和升級。其次，要得到治理層的支持。七匹狼董事長周少雄掛帥啟動(dòng)了該項(xiàng)目，并花費(fèi)了兩年時(shí)間與董事會(huì)成員進(jìn)行溝通，并獲得了他們的一致同意，這中間雖然花費(fèi)了大量的時(shí)間，但周少雄認(rèn)為這是必不可少的環(huán)節(jié)，沒有他們一致同意，該項(xiàng)目很難實(shí)施。

3.會(huì)計(jì)信息化提升是一個(gè)長久的過程。七匹狼從2004年決定推倒原有的信息系統(tǒng)，重新建立一個(gè)與自身“適配”，能將公司以及商進(jìn)行完全統(tǒng)一的分銷管理系統(tǒng)，到對該系統(tǒng)項(xiàng)目的升級，再到推出、上線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最后直2011年底上線了全國分銷系統(tǒng)，整合、統(tǒng)一了全國商、加盟商的信息系統(tǒng)，這個(gè)過程整整花費(fèi)了七年的時(shí)間，并且將來還有可能繼續(xù)對該項(xiàng)目進(jìn)行提升。

4.會(huì)計(jì)信息化提升不只是系統(tǒng)軟件的實(shí)施、更新，更需要有高級專門人才來對這些系統(tǒng)進(jìn)行操作和管理。為此，七匹狼在實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，讓他們能熟悉、適應(yīng)新的系統(tǒng)，并使用新的系統(tǒng)。不過，由于相關(guān)專業(yè)人才對于實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)來說，都是緊缺人才，一些經(jīng)過培訓(xùn)后的人才，很容易被其他企業(yè)高薪挖走，這對企業(yè)來說本身就是一種損失。為此，軟件的開發(fā)應(yīng)當(dāng)立足于管理者和業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平的現(xiàn)狀，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立適合企業(yè)內(nèi)外需要的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，從而最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用。

5.會(huì)計(jì)信息化提升實(shí)施不能一蹴而就，需由點(diǎn)帶面，逐步鋪開。七匹狼是分兩個(gè)階段來實(shí)施該項(xiàng)目的，而且，為了保證系統(tǒng)實(shí)施時(shí)不會(huì)“走樣”，七匹狼還專門在福州分公司設(shè)立“樣板”，這樣有助于規(guī)避項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

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篇9

關(guān)鍵詞：管理信息化；SOA；系統(tǒng)集成

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 論文編號：1674-2117（2016）12-0102-04

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)[1]，成為近些年信息化發(fā)展與建設(shè)的新模式。互聯(lián)網(wǎng)以難以想象的速度和程度顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，教育行業(yè)信息化建設(shè)雖然起步較晚，但同樣也在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)上升為國家層面的戰(zhàn)略大背景下，高校如何基于信息通信技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維及創(chuàng)新成果深度融合到辦公信息化建設(shè)當(dāng)中，優(yōu)化現(xiàn)行的日常辦公業(yè)務(wù)及工作流程，提升工作效率，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的新形態(tài)，成為迫切需要解決的問題。

高校辦公信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題

高校信息化建設(shè)經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化三大階段。目前，各高校已基本完成了局部業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，這些信息管理系統(tǒng)在保障校內(nèi)各項(xiàng)工作正常開展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是由于這些系統(tǒng)在不同時(shí)期由不同廠商開發(fā)，運(yùn)行于不同的系統(tǒng)平臺(tái)，采用了不同的技術(shù)和不同的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同機(jī)制，數(shù)據(jù)共享和交換存在問題；大部分已建系統(tǒng)建設(shè)投入大，時(shí)間較長，使用程度較深，有沉重的歷史包袱，不適合采用重新集中整合的模式。同時(shí)，高校辦公信息系統(tǒng)在信息化建設(shè)及使用過程中還存在一些其他共性問題：

①缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。全校各辦公信息系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各部門信息系統(tǒng)是整個(gè)辦公信息化的局部。目前，學(xué)校各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要來設(shè)計(jì)實(shí)施相關(guān)信息化系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間缺乏學(xué)校層面的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。②系統(tǒng)間缺乏有效的銜接和協(xié)同。各部門的信息化系統(tǒng)相互獨(dú)立，并且由于自身業(yè)務(wù)需求的不一致性，造成定制的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)也不一致，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換復(fù)雜，信息共享難度大。系統(tǒng)長時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)銜接與協(xié)同，致使冗余數(shù)據(jù)增多，難以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況。③相同業(yè)務(wù)復(fù)用困難。各系統(tǒng)主要是以緊密耦合的方式把模塊化的業(yè)務(wù)邏輯組合在一起，這些業(yè)務(wù)邏輯在其他信息系統(tǒng)中無法被重用，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)邏輯的重復(fù)設(shè)計(jì)和IT資源的浪費(fèi)。④系統(tǒng)環(huán)境異構(gòu)。操作系統(tǒng)不統(tǒng)一，存在如Unix、Windows等多個(gè)版本；系統(tǒng)架構(gòu)不統(tǒng)一，如有基于B/S架構(gòu)的信息化系統(tǒng)，也有基于C/S架構(gòu)的信息化系統(tǒng)；開發(fā)程序語言及配套數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一。諸類情況增加了集成的難度和成本。⑤用戶體驗(yàn)差，每個(gè)系統(tǒng)各自獨(dú)立，單點(diǎn)登錄系統(tǒng)尚未建成，辦公人員存在多系統(tǒng)、多賬號、重復(fù)登錄等諸多問題。⑥數(shù)據(jù)交換安全性差，部分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)銜接和協(xié)同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要依靠數(shù)據(jù)的直接共享以及組件之間的相互調(diào)用，缺乏標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，存在信息安全隱患。

隨著高校信息化建設(shè)的不斷深入，部門間信息系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、協(xié)同處理、數(shù)據(jù)共享的需求不斷增多，系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，雖然部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以滿足自身日常業(yè)務(wù)的需要，但系統(tǒng)間銜接、協(xié)同、共享不足等問題逐步凸顯。因此，如何消除信息孤島，使教職工從復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理中解脫出來，并通過業(yè)務(wù)重新梳理和整合實(shí)現(xiàn)服務(wù)的抽取與封裝，從而更加方便、快捷地服務(wù)于教職工，成為迫切需要解決的問題。

面向服務(wù)的體系架構(gòu)

面對高校管理服務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，如果將遇到數(shù)據(jù)交換和共享問題的業(yè)務(wù)系統(tǒng)推倒重建，不僅工作量大、持續(xù)時(shí)間長、成本激增，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)；如果只是通過簡單地共享以及組件之間的相互調(diào)用來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的銜接，彌補(bǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷，則缺乏統(tǒng)一、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)不可持續(xù)且存在信息安全隱患。因此，需要在不改變各部門現(xiàn)行信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層架構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以服務(wù)為導(dǎo)向的一體化管理服務(wù)信息化平臺(tái)。

1.SOA的概念

SOA面向服務(wù)的體系架構(gòu)（Service Oriented Architecture）是一種在計(jì)算環(huán)境中設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署和管理離散邏輯單元（服務(wù)）的組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元通過單元之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的，它獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語言。[2]基于這種模型應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互，不必考慮其后臺(tái)具體實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、運(yùn)行平臺(tái)等，從而最大限度地重用了應(yīng)用程序中的服務(wù)，提高了IT適應(yīng)性和效率，以應(yīng)對瞬息萬變的世界，做出快速和有效的響應(yīng)。[3]

2.SOA架構(gòu)模型

SOA架構(gòu)模型如圖1所示，由如下三個(gè)部分組成。

①服務(wù)請求者：服務(wù)請求者是一個(gè)應(yīng)用程序、一個(gè)軟件模塊或需要一個(gè)服務(wù)的另一個(gè)服務(wù)。它發(fā)起對注冊中心中的服務(wù)查詢，通過傳輸綁定服務(wù)，并且執(zhí)行服務(wù)功能。服務(wù)請求者根據(jù)接口契約來執(zhí)行服務(wù)。②服務(wù)提供者：服務(wù)提供者是一個(gè)可通過網(wǎng)絡(luò)尋址的實(shí)體，它接受和執(zhí)行來自請求者的請求。它將自己的服務(wù)和接口契約到服務(wù)注冊中心，以便服務(wù)請求者可以發(fā)現(xiàn)和訪問該服務(wù)。③服務(wù)注冊中心：服務(wù)注冊中心是服務(wù)發(fā)現(xiàn)的支持者。它包含一個(gè)可用服務(wù)的存儲(chǔ)庫，并允許感興趣的服務(wù)請求者查找服務(wù)提供者接口。[4]

3.基于SOA架構(gòu)的服務(wù)集成設(shè)計(jì)

基于面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA）提供了標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)服務(wù)整合方案，在不改變各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將OA、人事、財(cái)務(wù)等各辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能轉(zhuǎn)換或封裝，這些服務(wù)彼此相對獨(dú)立但又可進(jìn)行組合，從而能有效地實(shí)現(xiàn)資源整合系統(tǒng)架構(gòu)，很好地解決高校信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生的“信息孤島”問題（如下頁圖2）。

SOA技術(shù)架構(gòu)不受原有辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)語言、平臺(tái)、技術(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等因素的影響，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)只需在業(yè)務(wù)整合過程中使用統(tǒng)一的對外接口對象模型Web Services進(jìn)行封裝或轉(zhuǎn)換，通過工具或手動(dòng)定義各被整合業(yè)務(wù)的Web Services接口描述WSDL文檔，并把WSDL文檔描述的內(nèi)容映射到學(xué)校UDDI公共數(shù)據(jù)庫中去進(jìn)行分類管理，即在UDDI注冊中心對各類Web Services進(jìn)行注冊。[5]

基于SOA架構(gòu)構(gòu)建一體化辦公服務(wù)平臺(tái)

1.信息標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與建設(shè)

信息標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是高校管理信息系統(tǒng)一體化建設(shè)的重要內(nèi)容。有了統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，高校在數(shù)據(jù)建模、信息采集、加工處理、數(shù)據(jù)交換的過程中有了統(tǒng)一的規(guī)范，也才能最大限度地實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)化管理和資源共享，幫助使用者方便、快捷、規(guī)范地建立應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，滿足信息化建設(shè)的需求。信息標(biāo)準(zhǔn)并非一套紙質(zhì)的文檔，而應(yīng)該隨著學(xué)校信息化業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大而不斷更新。建設(shè)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)不僅需要完整的設(shè)計(jì)思想，也需要具備完善管理能力的工具作支撐，為高校信息標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)提供管理保障，用以幫助高校輕松實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)、理解、分享、集成，使得信息標(biāo)準(zhǔn)具備一定的可管理性。

2.流程業(yè)務(wù)梳理

信息標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范了學(xué)校各業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，明確部門輸入的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、輸出的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程，規(guī)范了學(xué)校內(nèi)部跨應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并向用戶提供辦理業(yè)務(wù)流程的用戶接口。由于業(yè)務(wù)流程的各個(gè)活動(dòng)分布于不同的應(yīng)用中，為了向用戶提供統(tǒng)一的流程處理接口，需要對這些活動(dòng)的輸入信息、輸出信息、業(yè)務(wù)處理邏輯和顯示邏輯進(jìn)行提取和封裝，并定義活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)限，供流程整合與展示模塊使用。定義統(tǒng)一的腳本規(guī)范用于流程的描述，并提供流程定義工具建立跨多個(gè)應(yīng)用的流程定義。

3.數(shù)據(jù)交換設(shè)計(jì)

因?qū)W校信息系統(tǒng)涉及不同的軟硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和開發(fā)語言，采用傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法，很難做到各個(gè)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享。學(xué)校還需借助公共數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)采集接口模塊獲取各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。其中不統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合器將原有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后入庫，而符合的系統(tǒng)數(shù)據(jù)自然共享，無需再次集成或整合（如圖3）。

4.辦公服務(wù)整合

采用“頂層設(shè)計(jì)”的方法，構(gòu)建一個(gè)開放、靈活、松散耦合的分布式應(yīng)用體系，對一個(gè)個(gè)單獨(dú)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中關(guān)于服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行抽取和封裝，注冊到服務(wù)管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)垂直化管理向水平化管理的轉(zhuǎn)變，簡化管理，提升服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)小管理、大服務(wù)。服務(wù)管理平臺(tái)提供了多種靈活的服務(wù)集成方式，有Web service、I frame、RSS、頁面抓取等，可以適應(yīng)不同環(huán)境下的數(shù)據(jù)、服務(wù)展現(xiàn)的需求。從而建立一體化的辦公服務(wù)平臺(tái)。教職工可以使用單一入口訪問多種類型信息，無論信息存儲(chǔ)在何處，也無論信息的格式如何，都可以按照用戶所關(guān)注的方式個(gè)性化地收集、展現(xiàn)這些信息（如圖4）。

通過服務(wù)一體化服務(wù)平臺(tái)將服務(wù)作為管理對象，包含如下三個(gè)層面：①以“不同用戶”的視角進(jìn)行分析，梳理面向不同角色的服務(wù)應(yīng)用，通過服務(wù)門戶享受一站式服務(wù)；②用戶看到的不再是一個(gè)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的鏈接，而是直接服務(wù)的展現(xiàn)，教職工可以在一體化辦公服務(wù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的申請與處理；③實(shí)現(xiàn)智能的服務(wù)推送，可以根據(jù)用戶角色自動(dòng)推送和呈現(xiàn)不同的服務(wù)業(yè)務(wù)。

結(jié)語

學(xué)校內(nèi)部管理服務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及管理、科研和日常辦公服務(wù)等多個(gè)方面，建設(shè)過程也是一個(gè)漫長的探索和實(shí)踐過程，如何將原有的信息化成果整合到一體化平臺(tái)中不僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是涉及多部門協(xié)調(diào)的管理問題，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門積極配合，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中，既要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外高校信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要考慮學(xué)校的特點(diǎn)和實(shí)際情況，才能保證管理服務(wù)信息化建設(shè)符合學(xué)校自身的發(fā)展要求。

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篇10

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)共享中心；規(guī)劃；保障

0 引言

計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，已經(jīng)徹底改變了我們的傳統(tǒng)生活方式，同時(shí)也推動(dòng)了科技的發(fā)展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多，對這些新信息的儲(chǔ)存需求也越來越高，許多大型企業(yè)看到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展前景，并開始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理工作上來，尤其是應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，希望以此來推動(dòng)企業(yè)今后的發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”就在這種環(huán)境下逐漸產(chǎn)生，它不僅給人們的日常生活提供了便利，同時(shí)也推動(dòng)了科技事業(yè)的發(fā)展。下面本文將進(jìn)一步對大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的解析。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享定義

（一）大數(shù)據(jù)定義

曾經(jīng)有篇報(bào)道中提到，帶領(lǐng)社會(huì)走向繁榮的先進(jìn)技術(shù)一共有三種，第一種是智能化生產(chǎn)技術(shù)；第二種是無線網(wǎng)絡(luò)革命技術(shù)；第三種是大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)從字面上理解為資料含量比較廣，從概念上主要是指資料信息的規(guī)模比較龐大，有價(jià)值的信息也非常多。大數(shù)據(jù)主要包含四種大數(shù)據(jù)特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)含量較大；二是數(shù)據(jù)種類較多；三是數(shù)據(jù)處理速度較快；四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有特殊性，因此，人們對大數(shù)據(jù)的技術(shù)要求也逐漸提高。現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)重要分為五種，包括大數(shù)據(jù)遺傳算法技術(shù)、大數(shù)據(jù)分類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)聚類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)自然語音處理技術(shù)等。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，大部分的企業(yè)開始將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越好，很多企業(yè)開始成立子公司，并將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行資金池管理，這樣不僅可以有效地降低各個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能節(jié)省大量的時(shí)間成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好的管理，大多數(shù)企業(yè)開始將共享服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，這是一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。共享服務(wù)的中心理念就是以共享服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化管理模式，這樣不僅可以有效地提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也能保證集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)行。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題

（一）系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享管理時(shí)，由于消耗大量的資金成本，因此會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理前期監(jiān)理工作時(shí)，需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發(fā)費(fèi)用、參與人員的工資薪金、差旅費(fèi)用、使用的設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及交通運(yùn)輸費(fèi)用等。由于投入的資金成本比較多，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的業(yè)務(wù)遲滯問題，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)弊端。

（二）人員管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，首先出現(xiàn)的問題就是財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間離開一線前端，使得企業(yè)的各個(gè)子公司與總公司之間建立的業(yè)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象，導(dǎo)致總公司無法第一時(shí)間了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，由于業(yè)務(wù)流程比較單一，財(cái)務(wù)管理人員每天的工作就是處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，工作量比較多，而且工作內(nèi)容比較枯燥乏味，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)厭倦的心理，進(jìn)而無法專心地投入到工作中。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)更好地發(fā)展，就要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式。而這種管理模式是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的輔助下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化。而財(cái)務(wù)共享管理模式具備共享功能，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)部門繪制好的相關(guān)的財(cái)務(wù)文件傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評估制度

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí)，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，首先就要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度。但是由于在進(jìn)行財(cái)位共享管理部門構(gòu)建、運(yùn)行、發(fā)展的過程中，存在一定的煩瑣性，因此，這不僅需要企業(yè)提供大量的資金支持，同時(shí)還要對財(cái)務(wù)共享進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行時(shí)，需要定期進(jìn)行運(yùn)營情況的評價(jià)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的科學(xué)管理，還要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系。因?yàn)樵谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中，往往都會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，但是為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)瓜葛和經(jīng)濟(jì)糾紛，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對財(cái)務(wù)運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行檢測，并把得出的結(jié)果與現(xiàn)代化的法律法規(guī)結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來對通信企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行分析，并評估企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行安全。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

對于一些相對發(fā)達(dá)的國家來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的共享管理，他們更注重財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，他們借助一些分析工具對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析，如制作平衡積分表、繪制戰(zhàn)略地圖等。近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，的經(jīng)濟(jì)體系已躍居世界第二。在這種環(huán)境的影響下，的財(cái)務(wù)管理要求以及財(cái)務(wù)管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業(yè)也開始效仿海外國家的財(cái)務(wù)管理方式，借助一些分析工具對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面或多或少會(huì)存在著問題，如財(cái)務(wù)的管理力度不完善、財(cái)務(wù)管理的水平不高等。這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始朝著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這種趨勢使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式開始發(fā)生變化。除此之外，各個(gè)企業(yè)也開始縮短財(cái)務(wù)的調(diào)整周期，以便更快地適應(yīng)這個(gè)擁有信息化和數(shù)據(jù)化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4 結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，各個(gè)企業(yè)也開始普遍應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這也給各個(gè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)調(diào)整公司的策略，梳理組織框架，完善企業(yè)營運(yùn)模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，同時(shí)也可以促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：