導語：如何才能寫好一篇企業業財一體化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:業財一體化;集團企業;信息化建設

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數企業開始意識到信息化建設對于企業發展的重要性，尤其是在大數據發展的時代背景下，集團企業作為市場經濟的重要支撐，財務管理的效率和質量對于市場經濟的穩定起到至關重要的作用，也決定了市場經濟的導向，因此，在集團企業發展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業財一體化的發展，注重財務管理體系的構建工作［1］。同時，企業在發展期間應當注重自身的轉型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調整，基于業財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經濟發展需求，促使集團企業的長遠發展，從而為集團企業的建設提供堅實的基礎保障。

一、企業業財一體化發展的重要性

(一)推動企業發展戰略有效落實在企業的長遠發展中，業務活動的開展是保證企業營收的根本，也是企業發展的基礎，與企業的財務有著相當緊密的關系，企業生產活動，投資經營等決策，都需要財務部門的審批與落實，因此，加強業財一體化模式的發展能夠保障集團企業資金的有效利用，并保證企業活動的有效開展，提升企業的發展戰略執行力，從而推動企業的進一步發展［2］。

(二)促進企業價值觀的有效落實企業價值觀是推動企業發展的有效保證，對于企業的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團企業的價值觀決定了企業的發展方向。推動業財一體化的發展能夠在企業內部構建一條完整的價值鏈，促進集團企業新型管理模式的建立，提高企業財務管理水平，加快信息化建設，并為集團企業開展各項經營活動提供有效的保障和依據，進一步推動企業的完善和發展［3］。

(三)為企業財務戰略提供支撐財務管理活動是集團企業經營的重要內容，能夠為企業各大重要活動提供信息支持，促進企業的戰略目標。前面我們說過，在企業的發展過程中，涉及大量的財務運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業的業務活動開展與發展，因此，只有將集團企業的財務信息與業務活動進行有效的結合，才能更好的發揮出財務管理工作的價值，為企業的持續發展奠定良好基礎。

(四)提升集團企業內部管理質量隨著當前社會的發展和調整，在新時代背景下加強集團企業的信息化建設是每個企業都應當注重的工作，一體化的財務信息建設，不僅能夠對集團企業的財務運行起到有效監督，還能夠實現企業財務資源的信息共享，充分了解市場經濟的運行和發展，從而對企業的信息化建設管理起到促進和風險預防的作用［4］。不僅如此，隨著企業集團規模的不斷擴大，在多元化的財務管理建設中，需要不斷明確并細化財務與業務結合的有效機制，從而進一步提升企業集團的整體管理效率和質量，為集團企業的工作開展奠定良好的基礎。

(五)促進企業內部的財務管理升級企業業財一體化模式下，集團企業的發展不同于常規企業發展，不管是在財務管理方面，還是業務活動的開展方面，都存在較為復雜的特點，因此，在企業集團的管理模式上，不能單純采取常規管理，需要根據企業的實際財務情況，將信息化建設和管理納入企業發展中，進一步實施信息化建設機制，提升集團企業內部財務信息化的管理，并在發展中對信息化建設不斷起到完善和管理升級的目的，為集團企業信息化管理奠定基礎［5］。

二、集團企業信息化建設中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢嚴重企業信息化單一主要是指集團企業在發展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現象，缺乏與企業其他部門之間的交流合作，導致企業管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現象發展下，集團企業各個部門之間的交流幾乎為零，財務部門與其他部門之間缺少溝通，導致財務信息數據無法在企業中實現發展與共享，長此以往，會導致集團企業信息化建設受到嚴重阻礙，并導致企業整體的財務信息和管理質量大幅度下降，增加企業的運營風險，為企業的可持續發展帶來諸多不穩定的因素［6］。企業存在單一化的現象是相當明顯的弊端，例如某個企業在財務信息化管理的過程中過于閉塞，財務部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導致該企業的財務資源無法得到有效利用和發展，導致財務發展受阻，企業的市場經濟地位也會急速下降。

(二)集團企業管理機制難以實施隨著現代化信息的不斷發展，要想進一步提升企業的管理決策以及管理機制的落實，各個集團企業在發展過程中開始加大財務信息化的管理，促進該項工作的開展。從我國目前的發展情況來看，集團企業的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業在開展業財結合發展時，財務的需求實踐與信息化決策的聯系不夠緊密，加上財務信息化管理的單一現象，各個部門之間的信息都不夠透明，導致集團企業的管理機制難以在財務實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業集團的各個下屬集團中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統一，造成企業管理決策的難度加大。

(三)集團企業財務計劃與信息化建設不符從集團企業的財務信息化管理特點來說，大部分企業的財務戰略計劃需要遵循企業財務規劃的有效原則，并按照企業的實際發展情況制定信息化建設相關制度。從目前的實際發展情況來看，近年來隨著集團企業的規模不斷擴大，現有的財務管理原則已經無法滿足企業財務規劃的發展要求，若是沒有及時轉換企業發展思想，將多元化的發展理念引入到財務實踐發展中，會對企業的創新發展之路形成阻礙。

(四)集團企業人員綜合素質欠缺在新時代的發展背景下，對集團企業的財務工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業的能力，更要滿足綜合素質的發展，從目前企業的發展現狀來看，企業對于財務人員的培養有所欠缺，財務人員缺少綜合素質也是集團企業存在的常見問題［8］。大多數企業缺少對優秀財務人員的引進和培養措施，且缺少培訓的力度，對于專業財務人員的技術培養和先進知識的學習也是少之又少，導致企業財務人員的發展受到阻礙，同時也會導致工作進度過于緩慢，財務信息化建設的效率和質量自然也會下降。

(五)業財部門缺少有效溝通和交流基于業財一體化的集團企業信息化建設，其前提是業務部門與財務部門的有效結合與溝通，然而在傳統企業發展中，業務部門和財務部門缺少溝通已經成為企業發展的通病，也是制約業財融合的主要因素之一。對于業務和財務部門的結合而言，應當建立在業務部門和財務部門的有效溝通基礎上，且形成有效的信息交流和共享，促進業財一體化的發展，而在現代化企業的發展中，更常見的現象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進行交流，盡管很多企業對于這個問題已經有了深刻的認識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴重制約了企業財務管理的發展，對于信息化建設也起到了阻礙的作用。

(六)集團企業結構有待完善企業的組織結構是體現集團企業發展的基礎指標，而組織結構的不完善也是現階段集團企業業財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結構常態來說，大多數企業的組織架構都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業領導者占據絕對的決策權，在這種組織架構下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產生一定的影響，還會在很大程度上影響企業的公平決策，對于各個部門之間的發展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業財融合發展，使得業財融合模式很難發揮真正的價值和作用。

三、業財一體化下集團企業信息化建設的有效措施

(一)構建結合業務與財務的集團企業信息化管理平臺在業財一體化的發展需求下，要求集團企業不斷完善并規劃自身的信息化管理平臺，從而實現集團企業信息化建設的發展目標，為企業發展奠定更好的基礎。實現集團企業信息化平臺管理，應當多方面進行考量。首先要從集團企業信息化的構建入手，做好集團企業信息化系統目標的構建，相當于為集團企業信息化發展奠定良好的基礎，在制定相關措施時，必須按照企業的財務信息措施制度執行，而相關措施應當滿足集團企業的財務需求，對財務部門辦公軟件進行統一管理和維護，為財務信息化資源共享打下基礎、做好準備。其次是要盡快構建集團企業信息化數據的管理庫，將企業各個部門之間的發展信息和數據進行匯總，并通過云數據的管理方式實現各個部門的資源共享，最大限度降低企業的財務風險問題，為集團企業信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業各項財務活動的整理和開展。最后，應當在集團企業中樹立科學有效的集團企業信息化管理意識和觀念，加強企業相關員工的工作理念，并不斷完善企業財務信息化管理的制度和標準，確保集團企業各個部門工作與財務工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業務流和財務流的數據庫在實現集團企業信息化建設的過程中，現代化技術的創建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應當搭建融合業務與財務流的數據庫系統，使企業的兩大部門進行有效的結合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業務與財務之間的聯系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動端實現業務一體化的高度融合除了業務與財務數據庫的建立，在利用系統開展工作時，還應當搭建有效的移動端平臺，在該系統平臺上實現業財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質，更是促進業務與財務的透明化交流，實現業務高度統一。

(四)加大集團企業信息化的資金投入力度當前市場經濟的發展迅速，我國各個企業的壓力倍增，在時代背景下提升企業財務的管理和發展，是每個企業都應當面對的問題。同時，提升企業財務的管理水平，縮短與其他企業的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現目前企業發展的重點。因此，在開展集團企業信息化建設的過程中，要不斷提升企業的投入力度，提升集團企業信息化系統的安全性和便捷性，從而有效降低企業財務管理的風險和漏洞。

(五)加強集團企業財務人員的綜合素質前面我們經過分析討論得知，現目前企業存在的問題包含了企業財務人員的綜合素質低下，這一問題不僅影響了企業的發展，更是制約了集團企業財務信息化管理的質量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應當有計劃的制定解決措施，集團企業應當重視財務人員的綜合素質培養，加強對專業財務人員的引進和培養，對內部現有的財務人員進行培訓與學習，定期組織專業的培訓活動，并做好企業財務人員的工作績效考核，通過內部的良性競爭激發財務工作人員的積極性，提升專業技能和綜合素養，為集團企業信息化建設做好充足的準備。

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一、中小企業財務業務一體化客觀影響因素

（一）傳統財務會計模式影響 當前企業設有財務、采購、生產、營銷、等部門，除財務部門外，這其中的其他部門都或多或少地履行著財務、業務系統的職能。相反，財務部門卻通常僅僅行使會計核算工作，對管理工作參與少之又少。在這種傳統模式的束縛下，企業財務部門信息滯后，無法及時監控與信息處理，阻礙了財務業務一體化建設。

（二）應用軟件不協調影響 長期以來，中小企業的的業務系統和財務系統是互不相干的兩套系統，由于業務系統和財務系統在開發先后、觀念認同和產品差異等方面的原因，企業就存在著財務系統與業務系統“兩張皮”的現象，使用軟件的企業不能充分有效利用軟件，無法使業務、財務部門協同工作。業務、財務部門各自獨立使用一套軟件，數據處理時自成一體，缺乏有效溝通的渠道。而實施財務業務一體化系統（財務和業務進行協同處理和監控的信息系統），也就實現了這兩套系統的無縫對接，以及系統之間信息共享，信息集成；實施財務業務一體化系統將使企業能更加有效地控制財務風險，實現管理上對財務、業務的透明、規范的管控。

（三）信息孤島無法消除影響 信息孤島產生的原因有兩個，一是企業如果使用財務與業務兩個不同系統，則這兩個系統設計間先天的鴻溝造成了信息孤島現象，二是即使企業使用了整體設計的ERP軟件，由于早前國內企業管理軟件開發過程中整體化分析、設計能力的不足，導致一體化軟件中仍然有信息孤島現象的存在，抑制了財務數據與業務數據的融合，在相互脫節的模式下，無法分析出兩者的差異，企業信息化建設的積極性大受影響。在ERP軟件被開發的過程中，消除各部門中的信息孤島現象是財務、業務一體化設計的目標之一，從而為企業提供一個全面、集成的管理信息系統。眾多的實踐經驗證明，在一個統一的企業信息化平臺支撐下，單獨的、專業的業務系統與財務系統分別作為子系統納入企業信息化體系，并形成準確高效的集成，其效果優于統一于某個供應商軟件產品模塊、而模塊本身又欠專業的應用效果。

二、中小企業財務業務一體化方案集成模式

（一）基礎數據一體化 在管理信息系統中，基礎數據能否統一是實現財務與業務一體化最關鍵的要素。企業管理信息系統中的基礎數據主要包括：往來單位代碼表、產品代碼表、項目代碼表、科目代碼表等，這些稱為數據字典；還有諸如工作日志、流程定義、用戶權責、數據精度等，這些定位為系統參數。在財務子系統與業務子系統進行數據交換時，如果基礎數據的代碼字典不統一，就只能采用設置代碼對照關系的方式，即將財務子系統中的代碼與業務子系統中的代碼逐一進行對照。這種方式弊端突出，首先一一對照的工作量極大。其次，基礎數據不是一成不變的，而且兩個子系統都會更新，因此對照工作難以在實際應用工作中順利進行。在一體化設計中，財務與業務等子系統共用的基礎數據需要采用單獨的基礎數據設置模塊完成，這樣才可以被各個子系統所采用，從而使得各子系統保持一致性和統一性。

（二）賬簿表單一體化 財務與業務這兩個子系統應在賬簿、表單方面一體化。因為企業經營管理中的所有經濟事項都要記錄在財務子系統中，這就要求大部分其他業務子系統中的原始數據都必須錄入到財務子系統中。具體包括：（1）相關賬簿一體化。財務與業務子系統密切相關的主要項目有：產成品、半成品、原材料、應收賬、應付賬、固定資產、無形資產等詳細列表。在設計時還需要全盤考慮業務管理和財務核算的功能，以滿足各種不同的需要，這是因為明細賬的登賬管理，不僅需要進行相關價值核算，還需要進行業務管理。此外，統一設計業務與財務賬簿是完全可行的，對于記賬主體、制度差別和未達賬項等所造成的不同，可以根據實際需要特殊查詢。這樣處理既可以突顯差異，又可以避免分立賬簿造成的數據冗余。（2）相關表單一體化。會計記賬憑證的原始憑證主要有：采購管理中的采購清單、購貨發票，倉儲管理中的出入庫單、盤存單，生產過程中的出料單，人事管理中的出勤表等，因此要達到記賬憑證與原始憑證的自動生成和兩者的雙向追溯的目的，就需要進行相關的一體化設計。

（三）工作流程一體化 業務協同對于企業管理信息系統來說極其重要。為了在工作流程上，財務和業務可以實現一體化，一體化方案的設計大都基于工作交流平臺。比如，ERP被企業采用后，出庫業務流程包括入庫管理和結算流程等。這些工作流程不再局限于某一個業務部門，財務部門與其他相關業務部門協作才能完成。通過對工作交流平臺的定義和設置，可以實現跨部門業務流程的一體化。對于財務子系統而言，財務業務一體化模式就是有效整合經濟業務流程和財務會計流程。經濟業務發生時，通過信息錄入，可將數據存儲在制定的數據庫中。同時，業務事件通過動態會計平臺生成實時會計憑證，自動顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要其他部門的人員重復錄入。處理流程如下：第一，業務發生后，在各個管理信息子系統中錄入業務原始數據，將數據保存至相應數據庫。第二，系統檢測所有業務過程，識別各項業務內容，落實經營管理責任，通過貨幣計量審核數據庫中的業務事項。自動輸出記賬憑證，存入數據庫中。第三，根據既定規則，完成數據的編碼和存儲工作。第四，通過瀏覽器在會計信息系統中輸入信息處理代碼以便信息使用者的使用。第五，根據信息使用者的需要，將業務數據從數據庫中提取。自動生成各種賬簿、報表和內部管理報表，提供給信息使用者。業務子系統處理流程與財務子系統較相似。

（四）系統運行與維護一體化 一體化模式中的另一個明顯優勢就是可以通過一體化的管理信息系統建立統一的運行維護體系。越來越多的信息孤島現象占用了大量的計算機資源。而一體化模式的管理信息系統可以在同一服務器上運行，將數據存儲在同一數據庫中的同一套磁盤陣列中，可以在一個網絡上傳輸財務與業務子系統的數據，通過同一個防火墻同時保護財務與業務數據。信息系統的投資與收益比例問題對于中小企業來說也是需要涉及的。通過一體化的系統運行平臺可以節約一些投資成本，進而增加信息系統的投資效益。同時，企業管理信息系統開始運作后，要保證系統穩定、正常的運行，在維護工作上需要不少的支出。而在一體化設計的企業管理信息系統中，包括建立統一的運維呼叫中心、統一的資料備份策略、統一的數據管理體制等維護體系，可以節省系統運維的成本。

三、中小企業財務業務一體化實施要素

（一）明確系統目標 實行財務業務一體化模式的目標是為企業解決重要問題，通過財務監督業務，減輕財務工作人員的工作量，減少編制分析報表的時間等。必須從企業的實際情況出發，明確要解決的要點問題，立足于具體目標來建立財務業務一體化系統，才能在實施后得到真真切切的好處，同時有效評估實施效果。

（二）制定合理、一致的業務檔案與財務核算規則 對商品名稱、商品種類、供貨渠道等業務檔案要在在財務業務一體化模式下統一編碼以方便實時維護。否則，就可能會出現各模塊反饋數據不同、計算結果存在差異等問題，對集成數據造成麻煩。建立系統時，既要考慮業務流程的暢達性，操作的方便性及計算經營成果的及時性，還要制定統一的財務核算規則。如果財務是按月結賬，業務系統要在月底前把全部數據的處理完；業務系統的數據來源都要有根據，不可任意更改，這樣財務在核對數據時才有可靠的依據。

（三）維護與控制好系統應用平臺，實時防止各種系統風險 維護與控制好系統的，防范系統風險是系統效益充分發揮的基本保障，同時也是一場持久戰。（1）制定使用系統的管理制度。第一，制定長期按時維護保養設備的章程，實時記錄設備的各項實際工作情況。第二，建立設備、材料及非確定安全的磁盤和光盤準入制度及管理要求，特別是外來磁盤。應禁止來路不清楚的磁盤進入機房，以規避計算機病毒的傳播。第三，除了授權的系統操作人員及特殊情況批準使用的人員外，所有閑雜人員禁止進入。第四，創立規范的硬件管理和損害補救的預警機制。如運算時同時預熱兩臺計算機，當一臺計算機失效時，備用計算機可以繼續工作。第五，提高會計軟件安全級別，防止軟件被他人更改、竊取、更換或破壞。第六，分清硬件管理的權責，相關人員只能管理和使用自己管理范圍內的硬件設備，絕對不允許非操作人員或未獲授權人員使用計算機操作系統，避免因為不當操作而破壞硬件設備。（2）合理劃分崗位職責。加強組織控制，明確崗位職能，要將企業財會電算化部門和業務部門的職責職能合理區分。（3）制定并執行硬軟件的控制規范。對于硬件方面，首先，要調控硬件運行環境，如周圍的溫度、濕度等，為硬件設備的運行提供良好的環境，以充分發揮設備性能，延長設備使用壽命。其次，制定網絡系統的協議及安全策略。再次，把控好硬件購置。企業應購置性能優質穩定性高的機器設備，做好斷電防護。網絡系統中的協議和網絡安全是網絡上信息傳輸安全的基礎。可以采用如下措施：確保計算機的良好狀態，及時進行殺毒處理，建立防火墻，使用實時監控軟件；網絡端口的安全控制，防止黑客攻擊。例如用戶必須通過證實身份的驗證器（如智能卡、磁卡、指紋識別器、人臉識別技術及安全密碼發生器），用戶的身份通過計算機識別后方可獲得操作權限。對于軟件方面，選擇防護性好的數據庫管理系統和穩定的操作系統等軟件。必須按照規范流程操作軟件，登記系統所使用到的全部程序的具體情況及維護情況，保存好相關記錄，同時要加強實時備份。（4）控制數據資源。數據資源存儲在企業數據庫中，是企業的重要資源。因此要加強對數據庫的管理以保證數據資源的安全。其一，堅持數據備份，定期及不定期地對數據庫中的數據進行轉儲。其二，訪問控制，通過相關技術方面的識別來控制訪問人員，設備只能由有授權或通過技術識別的人員使用。磁盤使用后要加密防護。

四、中小企業財務業務一體化管理實施措施

（一）中小企業管理人員要更新管理理念 財務業務一體化管理理念是一種現代企業管理的優良思想，一體化系統是由一個非常復雜的多元化系統組合，絕對不是—個單一的計算機系統。不僅是簡單得用個性化現代化的作業流程替換之前舊的流程，更是對企業領導組織方式、內部各項政策、企業個性文化、組織架構、考核機制等提出了更高的要求。不是僅僅減輕財務工作人員的工作負擔，改進工作效率及降低工作失誤率，更在于給企業管理理念和管理方式的改革帶來了動力和方向。企業不應用自身的特殊性來作為拒絕革新的借口，而是要積極地去適應軟件中先進的管理思想。在這項規模較大的工程中，企業領導的積極參與和堅定支持非常重要，因為一體化管理涉及到企業的多個管理環節，如企業業務、分工合作和崗位職能等。如果領導在革新的過程中，沒有能夠參與并最終支持，很多問題都難以協調解決。因此，領導的堅定支持和積極參與是軟件系統能否開發成功的關鍵因素。與此同時，企業要依據企業自身的實際狀況，制定合適的量化指標并加以定期考核，而不能僅僅定性化進行信息化改革。企業應當注重加強員工的培訓，培訓應分為兩個方面。一是要建設財務業務管理的“蓄水池”。培訓的目標是培養具備較高的計算機技術、財務管理知識并懂得企業業務的員工，這些員工將成為充實到企業管理戰線來實施和應用這一系統的主要人才儲備。二是要加強一體化軟件培訓，從而推動這項變革的真正落實。此外，企業財務人員既要關注財務信息，又要重視企業會計的管理作用，從自身財務專業角度出發，積極為企業的決策獻謀獻計，為企業健康快速發展提供必要的信息數據。同時企業財務人員還要積極參與討論企業的資源規劃、價值鏈分析、供應鏈管理、流程重組等工作。

（二）中小企業應多渠道籌集資金并降低開發成本 中小企業可以通過減少融資成本、走內涵擴大發展之路、降低開發成本三個方面來支持革新。在融資方面，首先要培養良好的信用意識，提高企業的信用評級。要憑借自己的誠信爭取銀行等金融機構的融資支持，與銀行建立定向合作，減少融資成本，自覺地接受工商、稅務、金融等有關部門的管理和監督。其次，應積極拓展融資渠道。在內涵擴大發展方面，中小企業應該根據自己生產經營規模相對較小的特點，盡可能地就近銷售，縮短庫存周期，減少擠壓。在應收賬款政策上，一方面要縮短收款期和提高折扣標準，另一方面要將收款責任落實到銷售人員的身上，從而更好地加強營運資金的管理。這有助于實現生產資金的內涵式擴大，而對于中小企業來說，內涵式擴大給企業帶來的追加風險要遠遠小于外延式擴大發展的模式。這就為企業爭取到更多的資金來做一體化管理的革新。在降低開發成本方面，建議中小企業應盡量與國內的軟件開發企業合作。由于國外的一些軟件開發公司通常價格昂貴，中小企業往往無力承擔，而實際上我國國內軟件開發行業近幾年迅速發展已達國際化的水平。中小企業應量力而行，在確保高質量建立一體化平臺的基礎上，走低成本路線。

（三）中小企業要著力于財務與項目成本控制的一體化管理 在一體化建設過程中，要尤其注重對財務與項目成本的控制。這是財務業務一體化建設的核心業務，是項目的成本歸集中心。該系統以獨特的項目管理形式制定預算、跟蹤和歸集成本，以項目為對象對成本和收益進行管理分析。企業的每一次項目管理都是對一項業務從始至終的跟蹤和監控。項目業務主要對采購、庫存進行集成，分別實現項目物料成本歸集、項目發票成本歸集、項目雜項支出成本歸集、項目轉資和項目有關會計分錄傳遞等功能。從物資業務與項目業務的關系來看，項目業務成為了一個物資成本收集與分析中心。例如，采購系統集成方面主要是對與項目有關的外購成本的預算控制和歸集，以財務業務為媒介，完成從計劃成本到實際成本的歸集，即項目采購在結算前屬于計劃成本，在完成財務結算后，即完成項目實際成本的歸集。通過財務業務一體化業務的處理，改變以往對項目成本的事后算賬的控制模式，從而在項目管理過程中可以有效地規避由于財務業務分離而導致的成本控制風險的出現。

（四）中小企業財務業務一體化系統建設要遵循四大原則 要順利實現財務及物資等相關業務的完美對接，在實踐過程中就應遵循用戶一體化、流程審批一體化、編碼標準化與數據唯一化等原則。流程審批一體化是指在所有業務子系統中，管理者只需要在一個統一的系統中就可以完成所有業務的審批流程，這就無需管理者進入不同的業務子系統查詢需要處理的流程，進而節約了管理的時間成本。編碼標準化是指統一對客戶編碼、組織機構編碼等各類編碼進行管理，統一規定編碼方式，并且在系統運行的過程中同步更新與完善。數據的唯一化是指所有業務數據的來源是唯一的，確保企業所有的業務數據信息僅來源于發生原始業務時的錄入，其他環節發生的業務只能夠引用這一數據而不能增加或刪除。因此，數據來源的唯一性能夠實現財務統計口徑的一致性，確保財務報表中各種數據的完整性、真實性、準確性和有效性，最大限度地避免了數據遺漏和錯誤。

（五）中小企業財務業務一體化系統的設計要考慮其可擴展性 實現財務業務的一體化，需要全面整合財務系統和業務系統。系統設計時要注重可擴展性的問題，不能只關注銜接點和流程標準。財務業務一體化系統的設計必須著手于功能和技術兩個方面。對于功能方面，應分別對會計要素、會計分錄、會計憑證以及維護等方面分別加以關注。第一，要基于財務核算的內容對業務元素進行分類；第二，分類定義現行的會計科目，通過分析科目之間相互關聯與影響的各個因素之間的關系，分析總結出會計科目和影響因素分類對應表；第三，根據憑證的生成條件、要素、方式及結構編制相應的憑證模板；第四，建立實時維護機制從而保證對會計平臺要素的及時完善與更新；第五，企業業務的不斷發展也會使應收應付業務的管理變得越來越復雜棘手，控制權不能再僅僅局限于企業財務部門之內，而要體現出向外延伸性，這就需要進行核算項目的維護工作，及時完成實時憑證的編制。對于技術方面，要做到：一是要保證企業提供的各自資料是真實完整的，確保第三方軟件的集成；二是要配備強大的輸入和導出功能來確保系統數據的可傳遞性，并用統一規定標準格式填制輸出的數據以保證數據的易讀性和規范性；三是要采用工作流程設計，通過流程設計、單據和報表設計平臺來適應企業業務流程的變化；四是引入適應企業的動態配置工具，迅速設計出與企業發展相適應的業務流程和配置出相關財務管理軟件；五是應該明確定義軟件基礎編碼字典的結構，具體來說就是編制采購，業務、倉庫、及銷售部門人員的相關目錄，以確保基礎數據的集中統一認知。此外在公共基礎信息上，要對財務業務系統的同步維護工作加以重視。

參考文獻：

[1]范洪偉：《淺談企業財務風險的防范和控制》，《財經界》2012年第8期。

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論文摘要：為了提高企業競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監督等方面，探討了如何加強企業財務管理。

企業財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據，兩者組成了財務管理的循環。財務管理的目標取決于企業的目標，兩者是一致的。做好企業，要保證正常的運轉企業的資金，資金管理是企業財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。

一、企業財務管理的內涵

任何企業都需要財務管理，企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產性經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

二、加強企業財務管理的措施

（一）財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念

現代企業運行于更加開放、靈活的市場經濟環境中，在這個大環境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現代企業發展的需要，適應市場經濟的發展變化，立于不敗之地這就要求企業自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念。現代市場中，經濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業籌資，要分析企業的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現在可以使企業分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業生產經營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業經營管理的決策，促進企業管理戰略的實現，客觀上增加企業價值。因此，在復雜多變的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業的相關因素的發展變化，并做出決策。二是強化長遠發展的觀念。企業必須明確具體時段內具體部門的發展戰略是長期的還是短期的，有些行業生命周期短，從事這些行業的企業的某個部門可能就是為了短期內收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數來說，長期持續健康的發展才是幾乎所有企業所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業的長期發展有生命影響。如果是在有損長期發展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業財務決策的短期傾向性，致力于企業的長期戰略的實現和發展，合理安排財務結構和決策。

（二）加強企業風險評估，建立財務風險防范體系。

企業的理財活動環境更加復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業風險意識，企業應定期舉辦風險培訓班，對企業員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內部控制環境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業會計報表和行業內可獲得的經營信息的分析，利用最新的財務數據，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內部會計控制環節來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據企業的具體情況區別對對待不同的風險，采取風險規避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。

（三）加強企業資金管理

提高企業的市場價值和企業獲利能力，有助于實現企業價值最大化，提高企業競爭力。企業通過采用最優和最合適的財務手段來優化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現金凈流量，利潤更加持續穩定。

1、保證企業資金的流通、安全及效益。企業要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業內部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產。

眾所周知，現金為王，企業的幾乎所有生產經營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業往來款項不能按時歸還，影響企業的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優惠的借款條件，對企業聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業破產。目前，一些企業不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現象。保證企業貨幣資金安全與流通，充分發揮其作用，提高企業競爭力，創造企業價值，具體措施如下：

第一，實行全面預算管理。在本企業貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執行，對于大額資本性支出要按照規定的程序審批和實行聯簽制度，降低失誤和舞弊的風險。

第二，強化企業內部對資金的控制。財務管理部門實時監控企業內部現金流量狀況，特別是對大額資金的持續監察。

第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業資金利用率。財務部門應積極提出統籌及靈活運用資金的方案，提高企業競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監督與控制。企業籌資時，綜合考慮本企業特點和市場經濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業內的閑置資金，使其價值創造最大化。

2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產，這一集團的破產不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經出現了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執行已簽合同，損失嚴重。因此，企業有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數和占用的資本成本。實時追蹤、監控銷售過程的現金流動，提高資金的使用效率。

3、存貨成本管理。企業財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節約成本和提高資金利用效益，也提高了企業競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰勝了其他競爭者，獲得了價格優勢。

4、固定資產管理。固定資產投資是一項耗資較大的資本性支出，企業應當在對本企業固定資產做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產未來現金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產投資更改資金的來源。

（四）充分發揮財務監督作用

要提高企業市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內部控制環境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規定的程序，層層審批；資產報廢清算處理要有據可查。要提高財務人員的職業水平和道德素質，主動承擔監督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發揮財務監督作用。

參考文獻：

1、李壽安.淺談如何加強企業財務管理[J].商場現代化，2008(4).

篇4

關鍵詞：煤炭企業;財務業務;一體化;環境

通常所說的企業財務業務一體化，主要是指將企業經營中的財會環節、業務環節與管理環節融合在一起，使企業在生產經營中能統籌兼顧，協調一致，進而增加企業在發展中的競爭力。近年來，由于受到環境污染、技術陳舊、資源浪費等因素的影響，煤炭企業為提升企業自身持續發展能力，正在不斷加快產業結構升級的步伐，延伸產業鏈條，努力實現多元化的發展模式。因此，本文從財務業務一體化的層面出發，對實施這項工作的環境進行一些必要的分析探討。

一、煤炭企業實施財務業務一體化的重要性

財務業務一體化就是將煤炭企業的經營信息，按照計算機的“事件驅動”概念，引入流程系統當中，建立起基于業務事件驅動的財務一體化信息處理模式，從而能夠真實地反映出企業經濟業務活動，進行全面科學管理。財務業務一體化是提升企業核心競爭力的重要步驟，財務業務一體化提升了信息的準確性與即時性，增強了企業的決策力，促使企業的競爭優勢進一步增強;財務業務一體化的創新，站在企業戰略發展的角度，對阻礙企業發展的原有舊體制與舊觀念敢于說“不”，建立起符合企業當下以及企業未來發展的一體化模式，創設“統一采購”、“平衡利庫”、“自動付款”以及“風險控制”等管控模塊。

對于煤炭企業而言，面臨著日益激烈的市場競爭，必須要徹底擺脫傳統的經營與管理模式，將科學的管理方式引入企業當中，才能夠獲取更大的市場競爭優勢。多變復雜的市場環境之下，企業財務業務一體化的實現能夠為企業快速科學決策提供重要支撐。企業財務業務一體化具體表現在兩個方面：一為財務同內部業務之間的一體化;二是企業財務與外部業務的一體化。企業財務管理好壞、企業財務業務一體化的實施取決于企業對內、外部環境的適應能力，企業財務戰略實施與企業環境之間有著密切的聯系，企業內部環境包括企業生產、人事、營銷等各個方面的情況，內部環境分析是企業實施財務戰略的基礎，因而必須要對其有著全面深入的了解與掌控。企業外部環境則主要包括政策法律、經濟、社會文化以及科學技術等。

二、煤炭企業財務業務一體化實施中的環境問題

（一）管理觀念滯后。如今隨著國家對于煤炭行業監管力度的加大，煤炭企業必須要在管理上突破，而目前煤炭企業財務信息化系統仍然處于低水平的應用階段。通常在煤炭企業管理者的意識當中，企業的安全生產往往是企業的第一要務，生產是重中之重，而財務管理雖然不可缺少，但管理者只將其視作企業生產的“陪襯”，沒有充分認識到煤炭企業財務管理的重要性，對于企業財務管理信息化等工作沒有花功夫;并且一些企業由于過于注重企業經營效益，對于財務成本控制以及資金控制非常嚴格，忽視了監督與管理，使企業的正常運營與持續發展受到影響。如何在財務以及業務之間找到一個平衡點，是一個非常關鍵的問題。

（二）數據共享困難。煤炭企業長期以來由于財務信息系統與業務信息系統開發的先后順序、部門建制以及觀念認同等原因，財務業務一體化建設進程較為緩慢。部分企業將財務系統與業務系統分離，并將業務系統獲得的數據整合與匯總后錄入財務系統當中。這種做法使得財務信息與業務信息分割，信息流與資金流難以協同，導致出現數據反映不一致、不及時等現象。并且多數以部門為單位建立自身的管理信息系統，企業整體系統由不同部門信息系統拼湊而成，不同系統之間的信息無法有效傳遞。同時，財務業務一體化，業務系統需要及時掌握經營的狀況，反映出企業的經營成果;財務需要核查業務數據的準確性，對相關數據進行核對。但由于實施過程中財務無法與業務同步進行，容易導致財務與業務的不一致，如果企業財務采用事后核算，會削弱對企業業務及時監管的效用。

（三）企業難以全員協調。企業財務業務一體化系統的實

施，需要企業系統的細致全面反映。這對于企業各個生產單位以及機關部門來說，涉及到權限問題，有著一定的難度，信息的公開使部門的權力受到挑戰，導致一些單位在財務業務一體化完善方面的積極性不高。就現狀來看，許多煤炭企業財務與業務協同參與人員并沒有樹立起財務業務一體化的合作意識。其主要原因在于一方面財務人員自身的財務管理意識較為薄弱，管理的范圍并沒有延伸到業務前端;另一方面業務部門管理人員欠缺協同意識，工作中消極應對，導致產生經營風險。

三、完善煤炭企業財務業務一體化實施環境的對策

（一）流程再造，統一管理制度。財務業務一體化實施過程中，有必要對財務會計流程以及業務流程進行再造，解決單一流程無法解決的問題。流程再造應當打破傳統低效率的模式，使流程更為科學合理，信息流、資金流以及物流更為通暢。

（二）加強風險控制，完善監管體系。面對激烈的市場競爭，企業的收益總是與風險共存的，企業如果不加強自身內部控制，積極進行風險防范，就容易陷入困境當中。煤炭企業傳統的風險防范為采用紙質文件進行內部控制，利用人工的方法進行監督檢查，其效果難以令人滿意，難免會出現走形式等現象。煤炭企業需要在實施財務業務一體化的基礎之上，在系統當中融入內部控制制度，從系統起點到系統重點，從單位領導到普通員工;從采購計劃到貨款支付等各個環節進行全盤監督與排查，對例如對采購價格、采購數量等重要的風險點進行強化，促進系統的數據安全，全面堵住漏洞，從而保持企業的核心競爭力。對于所排查出來的風險點，需要通過建章立制、內控制度融入系統等措施進行防范。此外，企業應當充分發揮監事會的監督作用，強化對企業財務報告的監督與管理，完善外部監督機制，積極引入外界監督機構應對企業風險，減少企業風險報告操控。

（三）準確及時處理經營信息，提升實施能力。煤炭企業對經營活動需要準確及時地進行整理與分析處理，盡可能地減少決策中的隨意性，例如針對采購模塊，采購進貨過程中可以按照企業近期的庫存以及銷售情況分析出合理的進貨建議，確保合理訂購;采購業務發生的同時，庫房以及財務也能夠同時獲取相關指令，避免重復補簽單等所導致的重復請款問題。煤炭企業需要對物資供應企業保持足夠的信任，充分重視供應商的切身利益。財務業務一體化的進程當中，可采取統一采購的模式，讓供應商薄利多銷，批量銷售，并通過自動付款的支付方式消除供應商的資金回收風險。通過對供應商的重視來獲取供應商贊譽，從而保證有更多的供應商向煤炭企業提品服務。此外，實施能力的缺乏是煤炭企業財務業務一體化實施的重要影響因素。煤炭企業應當著力解決人力資源問題，一方面需要積極引入經營與管理人才，另一方面社會需要為企業家積極舉辦各類刑事的管理培訓班、研討班等。

結束語：當前，煤炭企業正面臨著巨大的發展壓力，清潔能源、綠色能源等理念對煤炭企業的沖擊是不可避免的，因此探求進一步的發展路徑，不斷升級產業結構、優化管理程序，將為煤炭企業的發展提供新的動力。所以，打造煤炭企業的財務業務一體化管理模式，即將煤炭企業經營中的三個主要環節：財會環節、業務環節與管理環節融合在一起，使企業業務數據與財務數據有效融合，可以大大的提高煤炭企業的管理效率。當然，煤炭企業財務業務一體化的實施過程中還面臨著諸多問題，必須要進行大量的企業流程梳理等工作，規范企業財務系統以及業務系統，同時需要完善企業內部控制、風險控制以及預估評估等一系列措施，為企業財務業務一體化作用的充分發揮掃清道路。

參考文獻：

[1] 鄭楠.論企業財務業務一體化的構建[J].會計審計，2014，03.

篇5

論文摘 要：財務是企業必備的一個部門，財務管理在企業發展的過程中可以為企業提供詳細的財務會計數據，包括財務報表的統計、分析等，通過企業財務的分析，可以為企業指出發展過程中的各種不足，如企業償債能力、營業能力、獲利能力等，并通過財務分析獲得相應的發展管理對策。企業經營的過程中，強化企業財務管理可以在很大程度上提升企業的經濟效益，財務管理進入企業決策層，可以為企業的發展提供更充實的數據支持，是企業提升經濟效益和企業發展的一個切實因素。

一、企業財務管理的現狀和難點

在企業的發展的過程中，財務管理起到的作用非常大，財務管理可以通過財務報表分析，計算出企業的獲利、經營、償債能力等各種企業指標，通過這些指標的計算，指出企業發展的不足，從而提出對企業發展的各種建議，以便企業可以更好的發展。但在我國的很多企業當中，還沒有明確財務管理的理念，財務管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財務管理介入企業管理當中，同時，在財務管理的過程中，很多企業還沒有完成信息化的發展，依然停留在傳統的記賬當中，而這也會給企業的發展帶來一定的阻礙。經過總結分析，目前的財務管理還存在著以下幾點問題：

（1）財務信息利用不充分

目前很多企業的管理者還停留在傳統的財務概念當中，在企業發展的過程中，很多企業的財務管理部門雖然有著龐大而健全的財務信息系統，但卻不能利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務指標考核，形成了市場份額及行業進出“壁壘”等因素。

（2）員工素質造成信息不暢

在財務管理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學習和吸收新型財務管理，欠缺運用財務管理信息找出企業發展存在問題的能力，導致企業在發展的過程中由于信息不及時而出現產業鏈中斷。

（3）計劃與控制思想不強

財務管理的一個重要職能就是進行財務預算，制定事先計劃和事中控制，將企業的資金活動安排妥善，但在現行的財務管理工作中，很多的企業財務管理人員的事先計劃與事中控制的思想不足，不能及時的將企業發展的各種資金問題安排完善，導致企業產業鏈的中斷或減緩。

二、財務管理與企業決策的關系

財務管理在很多方面都會給予企業決策一定的數據信息支持，在企業決策的過程中，不可避免的會出現很多的風險，主要有以下幾個方面：

（1）非常規性風險型決策，這種決策是企業在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態，或是由于某種特殊情況必須要進行的非常規性風險決策，如企業的長時間的虧損，必須要進行轉型，但卻沒有可參考的例子。

（2）不確定性，在進行風險決策的過程中，企業難免會對所要面臨的發展不能很好的把握，很難準確的預測得到企業決策的未來走勢。

（3）價值取向，風險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數據統計和方法，將風險減到最低。

現代化的財務管理可以為企業的風險決策提供相應的數據參考，通過準確的計算和預計，確保企業在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務報表的使用，可以為企業指出發展的建議，財務報表是企業發展現狀的一個表現，通過財務報表可以充分的表現出企業中的管理、資金、庫存、收益等多方面的發展狀況。財務管理中財務報表的準確性和及時性，尤其是對財務報表的分析，可以為企業的管理者提供企業發展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業的發展。

三、強化財務管理提升經濟效益

在企業發展的過程中，強化財務管理，使財務管理進入到企業的決策當中，可以提升企業的經濟效益，在這個期間，財務管理需要改進以下幾方面：

（1）強化財務隊伍的建設，提高財務管理人員的素質

1.強化財務人員的職業技能，通過定期的培訓，提升財務人員的職業水平和職業素養，擴充財務人員的現代化信息管理意識，提升財務人員的財務管理能力，使財務人員可以很好的將財務管理的各方面工作，如財務報表分析、財務管理數據處理等工作能力得到提升，強化對企業管理方面建設的發展。

2.強化財務管理機制。在財務管理反展的過程中，不斷的完善財務管理機制，建立上崗體系，對財務管理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務管理人員的工作積極性和工作能力的提升。

（2）強化會計核算的細節，促進信息分析管理的能力

在企業財務管理的會計核算中，財務部門需要及時計算出每個時間段內企業總賬、應收帳、應付帳、現金、固定資產等，通過這些數據的統計分析，制定出企業發展過程中的各種決策建議；而當企業的資產周轉率低于50%時，就需要企業加強財務管理或引進更多的項目、資金，帶動企業的發展等，這些都是企業發展過程中非常重要的一些數據統計，財務管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務分析，為企業的進一步管理提供良好的基礎。

（3）強化財務管理的制度，提升企業的經濟效益

財務管理是以促進企業發展和提高企業經濟效益為根本目的的，建立健全財務管理制度，如建立規范運作、財務委派、動態監控等制度,可以在企業財務管理的過程中，確保財務信息的真實、完整、準確性，而完善財務管理機制，如在財務管理的過程中強化預算、監督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財務管理部門的工作，進而更為準確和及時的提供給企業發展的各種數據建議，確保企業在發展的過程中可以獲得更多的專業性意見對策，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]朱嘉許.財務分析方法揭示公司操縱利潤[J].中國民營科技與經濟,2007,(2).

篇6

關鍵詞：互聯網+；企事業單位；財務會計一體化；建設

“互聯網+”將互聯網領域中優秀的成果同社會經濟中的各個領域進行融合，以達到提高效率、推動技術進步和組織變革的作用，從而幫助實體經濟激發出更為客觀的生產力和創新力，繼而打造出一個以互聯網為基礎設施的高創新能力的社會經濟發展模式。近些年來，“互聯網+”的概念已經被高度接受，對各行各業都產生了直接而深遠的影響，會計工作中的很多領域也開始與互聯網結合，云審計服務、云會計核算、網絡記賬、在線財務咨詢等會計服務模式已經悄然興起；財務會計一體化進程在會計信息化的基礎上快速發展，已經形成了日趨完善的財務共享服務中心模式。可以預見，“互聯網+”下的網絡時代新經濟體量將會超越傳統經濟，商業模式多樣化、運營管理簡單化、企事業單位組織精簡化、產品服務智能化、企事業單位文化多元化將成為未來的發展趨勢。應對日新月異的網絡發展，尤其是在大數據、云計算概念提出之后，企事業單位的會計信息化建設工作必須走創新發展之路，即通過財務共享實現信息創新和價值創造，將會計信息化建設和管理會計創新發展高度融合，逐步提高企事業單位會計信息化建設的智能化和創新能力。

一、當前我國企事業單位財務會計一體化建設中存在的問題分析

(一)企事業單位對會計信息化的重要性認識不足

一部分企事業單位的管理層和財會人員認為會計信息化建設只是為了提高財會工作的效率，將財會人員從過去繁重的手工勞動中解放出來，只從減輕工作量、提高工作效率和信息處理速度來考慮，而沒有從根本上認識到會計信息化建設也是企事業單位適應“互聯網+”大背景的重要舉措。有的企事業單位滿足于當下的情況，認為企事業單位必須實施會計信息化建設，企事業單位也能發展，即便自身管理水平不提高也不會有多大影響，導致管理手段一直未能更新，逐步跟不上時展步伐。還有一些企事業單位管理層認為企事業單位已經實施會計電算化，再實施會計信息化沒有必要，所以不重視會計信息化建設，未能意識到會計信息化建設對提高企事業單位經營管理效益有著直接而深遠的正面影響。客觀來看，我國政府目前正對會計信息化理論的政策法規還不夠完善，會計信息化理論的滯后性仍舊存在。會計信息化是我國會計行業發展的新領域，現代互聯網技術為會計信息化的全面發展提供了條件。然而，現在很多同會計信息化相關的問題還沒有統一結論，仍舊處在一個不斷嘗試、摸索、改進的過程中。與之相配套的法律法規還有待進一步完善，缺少能夠保證企事業單位實施會計信息化過程中的安全問題的法律制度，這就給企事業單位財會人員在實際業務操作過程中帶來了極大困難，不利于準確財務信息的報送，加大了不確定性和相關風險。

(二)財會人員的專業結構需要及時更新

在會計信息化建設之前，企事業單位在聘任財會人員的過程中，往往對其文化程度不做特別高的要求，只要具備一定的會計基礎知識即可，逐步在相對固定的工作模式中適應會計基礎工作，基本不需要創造性和靈活性。然而，會計信息化建設是以網絡技術為基礎的，網絡技術和會計結合之后，對財會人員的業務素質、綜合素質要求大幅度提高，不僅要求財會人員具備全面的會計業務處理能力，同時還需要熟悉計算機、網絡應用等知識，能夠解決中工作中可能出現的各類問題。在實際工作中，這類財會人員是比較匱乏的，這也成為制約會計信息化發展的重要問題。目前，各高校也在加大對高素質財會人才的培養，但是畢業同企事業單位所需要的財會人員仍然還需要一定時間的成長，因此企事業單位還需加大對自身財會人員的培訓和提高，打造一支專業素質過硬、職業道德高尚的會計信息化建設隊伍，唯有如此，才有大力實施會計信息化建設的基礎條件。

(三)安全防范措施不足

處在開放環境中的企事業單位會計信息化建設，理論上來說一切信息都能有機會被訪問到，除非直接在物理網絡中進行斷開，因此，會計信息建設過程中的安全問題不可忽視。一是會計信息在網絡傳輸過程中有可能遭到截取、修改、泄密甚至導致系統癱瘓，給企事業單位造成難以挽回的巨大損失。二是采用各類電子符號代替會計數據，磁介質代替紙介質，這類介質需要小心保存，對保存環境有著更高要求，避免出現高溫和劇烈震動，因此會計信息檔案的保存要嚴防風險。一些企事業單位的硬件條件有限，也導致無法對會計信息建設提供必要的安全保障。“互聯網+”形勢下，會計信息體量大幅度增加，亟需一個良好的網絡環境。然而，我國企事業單位目前網絡堵塞和延遲問題都還普遍存在，網絡技術難以實現系統自我修復，這些問題都制約著會計信息化的發展。

二、“互聯網+”形勢下企事業單位財務會計一體化的實施策略

(一)充分了解“互聯網+”形勢下會計信息化的特點

“互聯網+”下的會計信息化特點，同傳統的會計電算化之間有著本質上的區別，主要體現在以下幾個方面：一是會計信息化具有高度的開放性。隨著互聯網和計算機技術的快速發展和不斷完善，大量的會計數據處理可以通過會計軟件自動生成，會計信息資源也可以在相應的信息平臺上及時、全面和共享。與此同時，只要有相應的授權，會計數據也能夠通過互聯網從企事業單位內外部進行采集，這樣的信息系統是具有極大的開放性的，體現在空間、時間、形式、渠道等多個方面。在會計信息化建設的過程中，通過同各分支結構、部門的信息轉換，獲得相應的貨幣和非貨幣信息，從而為企事業單位提供過去、現在、未來各個階段的信息，信息提供方式和渠道都呈現多元化的發展趨勢。會計信息的使用將不再受到信息期限的約束，因為信息系統能夠及時生成可用信息，尤其是計算機、多媒體等技術在會計信息系統中得到充分應用之后，極大豐富了信息的表現形式，除了數字化信息之外，語音化信息、圖像化信息也都得到了應用，會計信息變得日趨開放，能夠從多個維度反映會計信息使用者希望獲取的信息，是對傳統會計信息的全面創新，這也是未來信息化發展的必然途徑。

(二)企事業單位需要重視對會計信息化建設相關人才的培養

企事業單位需要采用發展的眼光看待會計信息化建設。客觀來說，會計信息化作為一項系統性工程，建設難度較大、時間周期較長、投入資金量較多、需要配合協調的部門多。鑒于此，企事業單位十分有必要在單位內部強化全員宣傳和教育，力爭讓大家都能夠支持并認可會計信息化建設。負責領導可以成立專項工作小組，協調各部門進行配合，爭取必要的資金技術資源，完善各個流程之間的業改造。除了在組織架構上要進行相關調整之外，企事業單位還需要加強對會計信息化人才的培養，打造一支專業水平過硬、職業道德高尚的會計信息化專業人才隊伍。與此同時，企事業單位財會人員也需要盡快轉變角色，全面掌握管理會計、財務軟件、計算機等方面的知識，重視將財務信息與企事業單位其他信息進行整合。企事業單位要主動為財會人員童工相應的培訓交流機會，引導財會人員充分利用計算機技術，通過建立財務模型，提升財務人員數據處理能力和業務協同能力。

(三)提高會計系統軟硬件建設水準，重視網絡安全問題

“互聯網+”環境下，對企事業單位會計系統軟硬件建設和網絡安全問題提出了更高的要求。鑒于此，企事業單位在進行軟硬件建設的過程中，需要仔細論證，周密考慮，尤其是對部分外購軟件，在正式投入使用之前，需要經過必要的安全認證。不論是外部采購還是內部研發的軟件都需要及時更新升級。軟件自身要自帶程序甄別能力，遇到不合理的行為要進行拒絕，能夠在一定程度上完成對各項操作完整性、安全性、合理性的檢查。同時，會計軟件界面功能還應該更加完善，增加提示性內容和記錄功能，降低誤操作的風險，并實現全程可追溯。在硬件建設過程中，如果經濟實力允許，那么企事業單位可以對信息實行備份存儲，提高對硬件的保障力度，同時配置防磁干擾、24小時供電設備、建立固定用途的存放室等設施，并定期檢查維修，確保設備性能優良。企事業單位應當購買正版防毒軟件用于辦公電腦的安裝，并及時完成病毒查殺和升級程序，并重視對存儲介質的安全認證，對相關的網絡數據一定要進行加密處理，對內外網的信息傳輸也需建立起一整套嚴密的切換制度。會計信息化建設帶來的最大便捷就是能夠實現會計信息資源的共享，大大提高了信息傳輸效率，但是同時到來的網絡安全問題也不容小覷。隨著市場經濟的不斷發展和完善，會計信息對于企事業單位的重要程度不言而喻，因此，在加快企事業單位會計信息化建設的同時，也必須做好針對會計信息及其他重要資源的安全保護工作。例如：盡快建立健全企事業單位自身的網上安全管理辦法、加強對網絡管理人員的培訓，引進更多高技術水平人才、做好網絡安全預警工作等等。最后，企事業單位還應該根據自身條件科學選擇適用的網絡技術，不可盲目跟風。企事業單位本身所處的網絡環境、發展水平將直接影響網絡技術的應用效果，因此企事業單位應當深入分析、小心求證，選擇對適合自己的網絡技術，提高資源配置效率，確保會計信息系統能夠同網絡技術順利融合。

三、結語

綜上所述，在“互聯網+”的大背景下，企事業單位會計信息化建設不僅是必然的發展潮流，并且已經成為企事業單位可持續發展的必要前提。會計信息化建設，不僅需要企事業單位管理層的高度重視和深刻理解，而且還需要依靠廣大財會從業人員、政府部門的共同努力。唯有如此，企事業單位的信息化建設才能夠跟上“互聯網+”形勢下的時展步伐，充分發揮會計信息化的重要作用，為企事業單位帶來可持續發展的強大動力。

作者:林楊 單位:黑龍江省賓縣賓州鎮人民政府

參考文獻：

[1]王小琛.管理會計信息化的風險與應對[J].現代經濟信息，2015(07):212.

篇7

【關鍵詞】財務管理 內部控制

財務管理作為經濟管理工作，主要負責企業財務活動的組織，并對財務關系加以處理。內部控制的主要目的是達成控制目標；而財務控制則遵循固有的方法及程序，進而使企業、內部機構以及人員更好地開展并且達成財務預算。財務管理和內部控制相互補充，而財務控制在內部控制中占有的地位不容忽視，它在內部控制中體現著其資金及價值。對內部控制及加以完善能夠加強企業的財務管理，進而提升企業的整體實力。

一、現階段企業內部財務管理及內部控制中出現的主要問題

（一）意識與認識不足、重視程度不高、內部控制環境欠佳

在傳統理論的作用下，許多企業經營者覺得會計系統僅僅作為信息系統，財務控制僅以將財務信息提供給企業為目的。這些經營者并不注重去修正業務過程及分析財務信息，甚至忽視對企業未來開展控制活動。一部分企業即使能夠重視企業的內部財務管理及內部控制，卻往往不能夠在實際工作得到切實落實，加上設置財務人員崗位時忽視其合理性，導致了一些基層單位的財務機構沒有做到科學的崗位設置，不能使企業的風險防范措施獲得良好成效。

（二）規章制度的執行過于寬松、財務活動控制力不足或內部控制制度設計及運行存在不足

國家對財務會計施以了法規制度的制約，企業據此也設定了企業內部管理控制的各種規章制度，然而在執行過程中，往往達不到預期的效果。部分企業進行財務的管理與控制時，不按制度實行必要的環節及控制環節不到位甚至完全不實行控制措施，造成企業的投資、管理及決策存在不足，資金管理、費用管理以及成本管理都有問題，不利于企業的財務管理及控制水平的提升，阻礙了企業進一步發展。

（三）財務信息的溝通受限，溝通不足或是溝通無效

企業的活動都離不開溝通及信息，許多公司僅設了會計部門，卻不設財務管理部門，某些負責人存在著這樣的錯誤想法：會計與財務相同，投資是會計部門的負責事項、會計部門承擔著籌資以及收益分配事項之類的業務。他們忽視了以上業務采用各自不同的特殊的方法，并且具有較大的時間跨度，盲目的一同管理不僅會對財務信息質量產生不利影響，還會造成財務管理力度不夠，另外也給一些財務負責人以可乘之機，進而以財務收支及業績的繡球為借口去虛構會計信息，不能全面地進行公司的財務控制。

（四）內部財務缺乏完善的監控系統

內部審計缺乏完善的制度，內部審計的工作人員選擇審計對象時會受到較為強烈的主觀意愿的影響，進而使內部審計的工作效率有所降低，阻礙了財務控制的發展與完善，對公司全面貫徹財務控制制度產生了不利影響。

缺乏完善的業績考核體系。根據業績考核指標體系進行考核時，大都只對單位負責人的當年效益進行考核，極易導致公司的所屬單位忽視長遠利益，形成短期經營行為，或是產生不準確的業績考核指標，不利于企業未來的發展。

二、加強企業內部財務管理與內部控制的必要性

（一）能夠使企業的管理水平與經濟效益進一步提高

為了順應企業改革形勢的發展需要，企業必須使內部財務管理及內部控制進一步提高，這不僅是加強并完善企業管理的一個重要途徑，還是做好企業經營管理工作的基礎。

（二）能夠使企業深入并立足于國際市場，不斷加大企業的國際競爭力

現階段中國經濟的重點是新型與轉型，企業一定要提升企業內部的財務管理水平，使企業的內部控制得以強化，進而企業的理財水平能夠全面提高，減小與其他國家發達企業在管理上的差距，進而更好地迎接國際挑戰。

（三）能夠保護投資者的利益，使投資者的積極性得以提高

通過企業的內部財務管理及內部控制措施，能使資產盤活存量，增加資本的價值，使投資者的利益得到保護。彌補內部控制不完善、財務管理缺乏力度等不足。

（四）能夠維護企業形象，使企業信息更為真實可靠，不斷提高企業負責人的法律責任

虛假的會計信息不利于建立良好的企業形象，因此必須強化約束其行為。企業負責人是法律責任擔負者，一定要做到以下兩點：一要加強學習，對必要的財務管理知識進行全面把握；二要建立健全一套科學全面的內部財務管理及內部控制機制。

三、強化企業內部財務管理與內部控制的措施

（一）設計有效、運行有效的財務組織結構

企業需將其生產經營的特點、法人治理結構以及區域分布狀況相結合，進而確定企業的管理控制措施。組織結構要在控制成本基礎之上保證效率，促使職務分工、職位設置以及授權管理更為科學嚴格，建立健全責任制度，使內部財務管理及內部控制更為有效地開展，進而促進企業的長遠目標的實現。企業的財務機構要根據公司經營計劃，制定年度財務計劃，同時建立健全財務預算制度和財務管理制度，并監督實施，使其以公司年度財務計劃為依據進行資金的籌措，使資金得到科學有效地運用，進而提升財務管理水平。其次要做好日常會計核算、出納工作的督導；進行資金運作的有效監督，遵守稅法規定，做好公司各項稅務事宜的處理，完善納稅籌劃工作；另外要落實利潤分配計劃，做好企業的投資管理。

（二）積極組織并開展公司內部財務管理與內部控制活動，建立健全全面預算的硬約束機制

預算指標是在全面的測算、論證以及匯集之后設定的，屬于企業長遠的戰略目標，是企業進行管理和控制、考評及獎懲的重要依據。

1.提升財務預算的控制水平。預算制度應從企業實際狀況出發，參考公司整體財務管理及經營目標，覆蓋和連接預算過程的每個層面。企業必須對科學機制進行積極探索，使基礎上報的財務預算數據更具真實性與合理性；必須對財務預算管理加以強化，使財務預算的剛性得到保障，使其建立的財務預算指標和定額標準更為科學、合理。

2.強化資產控制。一是強化資金控制。安全保障的加強以及其資金歸集次數的減少有利于強化對資金的控制。因此面對資金收付及操作環節出現的人為風險，必須要嚴格結算程序、對崗位進行規范與制約，對資金安全保障進行強化。二是強化固定資產控制。健全固定資產管理責任制有利于控制固定資產，可以從各業務部門之中選取相應負責人共同構成管理及集中采購評審委員會，審批各項管理決策及集中采購方案，同時對其他部門的資產管理工作進行指導。

3.對財務決策實行嚴格控制。對投資的決策是企業的財務決策的關鍵，應建立投資責任制。一是組建項目責任小組，明確責任人。責任人要做好項目的各項準備、商談、施行和整體的控制工作。二是目的跟蹤監控。投資發展部必須要跟蹤監控企業投資項目，并設立檔案進行保存，對項目單位在實施過程中的各種問題進行全面把握并共同解決。三是目的考核。項目可行性研究報告評估的經濟指標是責任公司開展考核的參考依據。項目竣工之后或是投入經營之后，公司需組織相關職能部門或聘請社會專業機構開展專項投資的項目審計。

（三）要增強財務風險的防范意識，處理好風險管理與內部控制的關系

企業要建立健全財務風險控制機制，強化風險預警以及識別，增加評估、預防、控制和分散財務風險的及時性，在達成經營目標基礎上盡可能化解財務風險并降低損失。企業需要分析企業財務包含的風險和其原因分析，通過風險決策法、彈性預算法、概率分析法等方法的運用，制定科學且留有余地的管理辦法，使企業能快速有效應對意外情況。另外，必須圍繞謹慎性原則，建立風險基金，同時建立健全長期財務預警系統和風險預警指標體系。企業建立健全科學合理的內部控制系統，科學管理企業整個運營過程中的風險，通過對該系統公司的風險評估、報告分析，進而發現企業生產經營活動包含的問題，并且對其開展有效控制，進而降低企業的管理風險，提升企業內部控制和風險管理水平。

（四）加強內部控制信息傳遞與溝通

控制好財務報告及財務網絡是內部信息控制的主要目的。財務信息以及非財務信息的溝通與傳遞，有利于公司加強信息交流的應用控制、運行控制以及管理控制。

1.建設信息溝通和傳遞的渠道。會計電算化系統可結合現代網絡技術進而建立健全整個公司范圍內的信息適時傳遞系統。如廣泛應用ERP系統的應用進程，應對ERP系統加以充分利用繼而建立健全商品實時動態監控系統，同時及時為銷售公司提供所需數據，進而推進公司內部所有的核算單位的會計信息的集中管理。

2.完善信息系統控制制度。特別是企業集團層面，建立一個包含了公司的重要活動的內部信息控制系統，它由以電子形式存儲及使用的數據系統構成，且一定要有獨立的監督評審的安全保護。內部信息控制系統一定要能夠關于外部市場中與決策相關的事件和條件的信息，對內部財務、經營和遵從性方面的數據進行充分的反映，進而使采購、人力資源、財務、資產、統計信息系統都統一到操作層面。通過建立健全內部控制信息傳遞及溝通，才能促進內部控制的有效實施。

（五）完善企業財務內部控制監督體系

要加強企業內部控制的監督管理，必須結合內部會計監督和內部審計監督，重視在企業財務管理過程中關注內部審計的整體作用，建立相對獨立的內部審計工作局面，提升內部控制管理的公平性與公正性，同時強化外部監督及管理的力度，力求達到社會監督與國家監督共同促進的監督效果。在企業內部控制監督體系中，要建立統一標準，統一做好內部審計、外部監督、財務監督、制度監督的管理，建立廉潔高效的內部控制機制及財務管理流程。另外，企業要切實落實內部監督及全過程控制，盡可能的將檢查范圍拓寬至所有的業務領域，要加強對重要的業務或崗位稽核，重點檢查并審計重點、難點問題。

四、結論

做好財務管理與內部控制是企業經營管理的重點。企業財務管理與內部控制的強化，能夠控制企業經營活動以及員工活動。然而隨著時間的推移、企業的不斷發展以及企業財務管理的改變都會對企業的內部控制制度產生影響。在企業的經營過程中提升企業的財務管理及內部控制水平，能夠促進財務管理及內部控制作用的充分發揮，使企業經濟效益進一步提高，進而促進企業的進一步發展。

參考文獻

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篇8

機電一體化企業從業人員數量在全國范圍內沒有詳盡統計過，但在機械工業7．3萬家企業中，共有從業人員1200~j，按我們對技能、技術人才的調查(~J7000多家有代表性企業的調查)，機電一體化員工約占20．85％，即在機械工業中，機電一體化員工約有270萬人左右。按此比例推算，全國從事機電一體化的職工人數應該超過1000萬。

機電一體化技術在企業中應用主要兩個方面：

制造機電一體化產品和利用機電一體化設備進行生產。前者主要需要完成機電一體化產品的裝配、安裝、調試和售后服務等工作；后者主要包括機電一體化設備操作和設備的維護保養。不同企業對技能要求的類型和技能型人才的規格也有不同的要求。

(一)機電一體化設備操作崗位人才分析。

機電一體化設備操作崗位是指操縱機電一體化設備、機電一體化生產線完成某種產品的生產、運輸、包裝和倉儲等的工作崗位。機電一體化設備操作人員有兩種：生產線操作工和設備操作員。生產線操作工是指在生產線上完成產品某工序的制造工作，對知識、技能要求比較單一，對機電一體化技術處于了解層面就能勝任工作，這一類崗位多集中在勞動力密集型工作崗位，如產品包裝、服裝加工、產品組裝等。設備操作員是指直接利用設備完成生產任務，這類崗位主要集中在自動化程度比較高的工作崗位，要求操作者能按照操作規程熟練操作設備，對生產工藝必須清楚，對所操作的機電一體化設備的結構也應該熟悉，能對設備出現的故障有判斷和排除能力。

中國作為一個制造大國，勞動力密集型企業在整個工業企業中占的比例很高。所謂的勞動力密集型企業是指以勞動力為主要生產投入要素(主要區別干資本與技術要素)的企業類型。勞動力密集型企業在當前我國經濟中扮演著重要的角色。據有關數據顯示，我國勞動力密集型企業的產值約為工業總產值的40％，勞動力密集型企業吸收了我國新增就業人員總量的3／4。在這3／4人員中，操作崗位人員占其中的65％。

機電一體化設備操作崗位對從業人員的要求相對較低，屬于低端勞動力市場。現在從業人員主要包括農民工、中等職業學校畢業生，也包括高職畢業生，隨著高校畢業生的就業壓力增大，部分本科生也進入該崗位。機電一體化設備操作崗位職工的知識技能，根據生產產品的不同要求也不同。除了生產產品的專項技術以外，懂一些電子、電工、機械裝配等通用知識，對這類工作有幫助。對于自動化程度較高的企業，一般要求操作員能對設備的整體結構全面了解，對裝置的主要器件如傳感器、氣缸、各類電機、PLC等能夠識別，對器件的工作狀態能區別，能根據報警信息處理報警，能對裝置的故障類別進行判斷。

(二)機電一體化設備維護、維修崗位人才分析。機電一體化設備維護、維修崗位是指在利用機電一體化設備生產的企業中對生產設備進行定期檢查、保養和故障處理維修的工作崗位。機電一體化設備維護、維修崗位是企業的關鍵技術崗位之一，是保障生產設備能安全、有效生產的關鍵。該崗位在不同企業有不同的稱謂，如設備維修工、保全工、設備工程師等。

該崗位從業人員占企業員工的比例不太高，勞動密集型企業中設備維護人員比例在3～8％左右；而自動化程度較高的企業中，由于采用自動化流水線生產，所需的員工數量很少，人員主要集中在上、下料環節，而設備維護、維修人員超過一線員工數量的30％。

機電一體化設備維護、維修崗位對從業人員的要求相對較高，對知識、技能、工作經驗都有要求。首先這些員工必須對生產很熟悉，對工藝流程清楚，因此，這個崗位的從業人員主要是從操作員開始培養。對學歷也相對有較高要求，通常要經過職業院校培養。隨著社會整體學歷的提升，很多企業開始使用本科畢業生從事這類崗位工作。機電一體化維護、維修崗位屬于綜合技能型工作崗位，對從業人員的知識、技能和職業素質等要求較高，應該是傳統維修電工和機修鉗工兩個職業的復合和提升。

從業人員能熟知維修裝置的信息流程，熟知整個裝置中器件的作用；應能分析機械機構的原理，會安裝和調試機構，能完成定期檢查和任務；能分析檢測裝置原理，會根據狀況調整傳感器的安裝位置、靈敏度等，會定期進行檢查和保養，能更換故障傳感器；能看懂裝置的控制程序，并能根據控制器顯示的輸入輸出狀態判別檢測、執行器件的故障：熟知電動執行和氣液動執行裝置的原理，會調整運行速度等。

(三)機電一體化設備裝配崗位人才分析。

機電一體化設備裝配崗位是指在機電一體化設備制造企業中完成設備的安裝調試的工作崗位。機電一體化設備裝配崗位在不同企業中分工有所不同。在大型企業中分為機械裝配、電氣裝配、整機聯調和銷售和技術支持等崗位，在一些中小自動化裝置生產企業，只有生產和銷售兩個分工，要求員工完成整個裝置的安裝和調試。

由于我國裝備制造業水平相對較低，機電一體化設備生產企業的數量相對較少，主要集中在數控機床、汽車、包裝機械、印刷機械等行業。但在這些企業中，從事機電一體化技能類工作的員工比例很高，企業需要的一線生產人員占企業員工總數的6O％左右，從調查的結果看，企業希望這些員工都具備機電一體化的綜合知識和技能。

機電一體化設備裝配崗位一般對學歷有一定要求，分工明細企業的技能型員工學歷包括中職生、高職生和技校生。這些崗位中，技工學校畢業生和中專畢業生各40％左右，高職畢業生占20％左右。但隨著職業教育的格局變化，高職畢業生的比例將會逐步加大，與中職畢業生逐步持平。

機電一體化設備生產企業根據崗位的不同，對知識、技能的要求也有所偏重。有偏重于機械裝配，能夠依照圖紙按照安裝工藝的要求，達到裝配精度完成裝配；有偏重于電氣安裝，能熟練使用機械裝配和電工工具，實現電氣設備安裝，會用專業儀器檢查安裝效果；高技能的機電一體化裝配工，應能完成整機的聯調和項目管理，并能完成用戶使用培訓。

二、機電一體化技能應用企業技能型人才需求分析

(一)機電一體化技能應用企業類型。對機電一體化技能應用企業的數量沒有具體統計，但機械行業的數據表明，其機電一體化產品制造和使用的企業幾乎占到企業總數的45％以上，但應用的比例差距較大，多數還是在關鍵工序使用。制造型企業30％左右的產值是機電一體化產品。

1．機電一體化設備制造企業我國制造機電一體化設備的企業主要分布在裝備制造業和信息產業內，其中主要包括機床、重型機器、通用機械、儀器儀表、紡織機械、輕工機械、建筑機械、電子插片機、貼片機、波峰焊等電子設備。據抽樣調查，規模以上企業共16萬多家，這些企業的技術水平參差不齊，技術來源各異，應用領域也很廣泛，目前能制造生產線和成套設備的還較少，據2005年抽樣統計不到10％，其中機床類較多，可達到13．2％，輕工紡織等也高于平均水平。

目前國內能夠生產自動生產線的企業數量更少，能夠形成規模、具有一定影響力的企業包括：

大連機床集團有限責任公司、沈陽機床集團有限責任公司等機床類企業，北人集團(印刷機械)、陜西鼓風機廠、沈陽鼓風機(集團)有限公司、中航工業西安飛機工業(集團)有限責任公司、中國通用技術集團、中國第一重型機械集團公司、沈陽北方重工集團有限公司、經緯紡織機械股份公司等。

2．機電一體化設備使用企業機電一體化產品的應用領域目前正在逐年增加，應用的范圍也在逐步擴大，主要是在汽車、電工、紡織、輕工、家電及制造業本領域。如機床行業既做數控機床，也使用數控機床。應用機電一體制造設備最多的是汽車行業，汽車主機廠的四大工藝基本都用到機電一體化產品。在發動機(缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸)、變速箱、車橋、模具等十四個主要部件和關鍵工藝中大都使用機電一體化產品。家用電子產品制造企業的自動化程度很高，從電子器件的插裝，到線路板焊接，再到整機的安裝都離不了機電一體化生產線。按照《國民經濟行業分類與代碼》的分類，在金屬制品業、通用設備制造業、交通運輸設備制造業、文化辦公設備制造業等大約有規模以上企業12．7萬家使用機電一體化產品和設備，另外軍工企業是機電一體化設備使用最廣泛、應用技術水平最高的產業。

(二)機電一體化技能應用企業技能人才需求現狀分析。在全球經濟危機背景下中國經濟仍然能保持高速發展，隨著全球經濟的復蘇，中國制造業必然有更大的發展，對人才的需求將進一步擴大。特別是機電一體化技術越來越廣泛的應用，對機電一體化技能人才的需求將突飛猛進。

企業對從業員工的學歷要求也在發生著變化，在2000年以前，機電一體化人員技能人才以技校、中專為主，這幾年逐步過渡到職業技術學院、大專和本科學歷為主。不少企業對員工的職業資格要求也逐漸加強，行業和職業培訓也對人才結構的優化起了重要作用。由于機電一體化技術裝備和產品的不斷擴展和開拓，企業對員工的要求也有較大提高，主要是按機電一體化技術的特點，需要綜合性人才和應用創新性人才。

1、典型企業人才需求分析

為了更好的掌握企業情況，在北京對幾家典型企業進行了抽樣調查，對企業現有員工情況和未來需求狀況進行分析。調查企業包括機電一體化設備制造企業和利用機電一體化設備的生產企業，企業性質包括國有、外資、民營企業等。

在調研過程中，我們對北京現代汽車有限公司進行更詳細的交流。北京現代汽車現有職工6196人，具體分布情況見表3。除管理崗位以外，多為技能型人才崗位，占總人數的82．3％，和前面的調查的企業平均基本一致。具有職稱人員約551人，具有職業資格的人員為2970人。企業對職工培訓主要采用師傅帶徒弟式、企業集中培訓和委托院校培訓等多種形式。對職工的要求更多是在基本素質方面，如要求職工具有學習能力、業務技能強、有責任心、有團隊意識、職業精神、基本行為規范的人。

2、區域企業人才需求分析

機電一體化技能應用主要集中在經濟發達地區：京津地區、長江三角地區和珠江三角地區。浙江省地處江南，為“長三角”重要組成部分。“改革開放”以后，浙江經濟獲得快速發展，民營經濟所占比重居各省市之冠。自1995年開始，浙江人均經濟指標首次超過廣東，僅次于上海、北京和天津三直轄市，成為中國最富裕省份。l991年全省GDP總量突破1千億元，2004年突破1萬億元，2008年突破2萬億元。

根據資料顯示，浙江省近年對人才需求呈現以下趨勢：現代農業人才需求旺盛：高科技產業人才需求增長潛力巨大；先進制造業人才需求穩步上升；現代服務業人才需求劇增。與機電一體化技能相關行業主要集中在現代制造業、服務業和部分高新產業。

(1)高科技產業人才需求

信息產業人才需求重點：一是軟件技術人才，系統集成類人才，信息安全人才；二是通信產品制造產業、光電子產業、數字家電與網絡終端產品制造業、新型元器件等方面人才；三是電子商務、ICP、ISP、網絡技術等技術人才：四是制造類人才，新產品研發人才，市場開發與技術服務支撐等微電子人才。

到20l0年需要人才20．1萬，其中軟件業需要10．2萬人，信息產業制造業需要5．9萬人，信息服務業需要1．4萬人，微電子產業需要2．6萬人。根據典型企業人力資源的配置，在信息產業制造和微電子產業的人力需求中，機電一體設備操作和設備維護的比例至少達到60％左右，即對機電一體化技能人才需求約5．1萬人。

現代生物與醫藥產業人才需求重點：一是復合式技術管理人員(總工)；二是新產品研發人；三是專業藥師隊伍；四是高級技工。到2010年，各類專業人才需增加到6．5萬人左右，增長率達到10．95％，高于平均增長率。該產業主要需要對設備維護的機電一體化技能人才，需求比例占需求總量的10％左右，即需要機電一體化技能人才約0．6萬人。新材料產業人才需求重點：一是新材復合各重點領域中的產業發展的學科帶頭人；二是復合型經營人才。到201O年，需要學科帶頭人約500人，各類中高級輔助人才3000人以上。估計約需要機電一體化技能人才約0．2萬人。

(2)先進制造業人才需求

光機電一體化產業人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網絡與通信電子技術、網絡視頻技術、光學特種工藝等；三是各種技術工人，如儀表裝配、光學儀表制造、設備安裝維修技工等。到2010年，需要各類專業技術人員2．7萬人，其中機電一體化技能人才約2．1萬人。

特色輕加工業人才需求重點：一是皮革產品開發、工藝管理、皮革制品設計等人才：二是五金制品行業的產品設計，金屬表面處理、熱處理及模具加工等方面的人才；三是廢紙制漿技術、紙產品加工開發、機電一體化造紙設備控制和管理、造紙廢水處理技術等方面的人才；四是包裝印刷行業的產品開發設計、制版技術、機電一體化印刷設備控制和管理等方面的人才。到2010年，人才需求總量將達到6．48萬人，其中技術人員1．78萬人，管理人員1．2yy人，高級技工3．5萬人，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約0．7萬人。

交通運輸設備制造業人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如機械設計與制造、模具制造、鑄造鍛造專業等；三是各種技術工人，金工、裝配、嵌入式控制設備等安裝維修技工等。預計到2010年，需要各類專業技術人員8．3萬人，其中需要機電一體化設備操作和維護、裝配的機電一體化技能人才約1．7萬人。

電氣機械及器材制造業人才需求重點：一是高中級管理人才：二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網絡與通信電子技術、嵌入式軟件開發、電氣工程、感應電機設計與制造、模具制造等；三是各種技術工人，金工、鉗工儀表裝配、計算機操作、嵌入式控制等設備安裝維修技工等。到2010年，各類專業技術人員需求將達到14．3萬人，其中需要機電一體化設備裝配、設備維護的機電一體化技能人才約2．9萬人。

專用設備制造業人才需求重點：一是高中級管理人才；二是技術帶頭人與技術骨干，如計算機、網絡與通信電子技術、嵌入式軟件開發、機械設計與制造、模具制造、鑄造鍛造專業等；三是各種技術工人，金工、裝配、計算機操作、嵌入式控制設備等安裝維修技工等。到2010年，各類專業技術人員將增加到5．1萬人，其中需要機電一體化設備裝配、設備維護的機電一體化技能人才約1．2萬人。

紡織、服裝業人才需求重點：一是差別化纖維開發、化纖聚合工藝技術、機電一體化織機控制和管理等方面的人才；二是真絲產品設計、開發，絲綢染整工藝，真絲數碼織造工藝方面的人才；三是高速經編機控制及管理、織物染整工藝等方面的人才；四是產品設計、織物表面涂層工藝、織物染整工藝方面的家用和產業紡織品行業人才；五是急需服裝設計、服飾產業設計和開發方面的人才。到2010年，需要各類人才8．875人，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約1．7萬人。

鋼鐵工業人才需求重點：鋼鐵冶金、金屬加工壓力、冶金機械、工業電氣自動化、財務會計、管理等人才，特別是具備專業知識的專家型及高學歷的工程技術人才。到20l0年各類人才需求量達到1．7萬人左右，其中需要機電一體化設備維護的機電一體化技能人才約0．4萬人。

據此可以得出，201O年浙江省在高新產業和制造業中，對機電一體化技能人才的需求總量為17．3萬人。再考慮到其他行業(如服務業中的樓宇控制、娛樂設備的維護等)對機電一體化人才的需求不會少于制造業的20％，因此，全省2O10年對機電一體化技能人才的需求總量約為20萬人。

3、典型行業狀況分析

近年來，中國汽車行業產品結構日趨合理，國際競爭力日益提高，已經形成了堅實的發展基礎，汽車產業已經成為拉動國民經濟增長的主要產業。

目前，中國汽車行業已有各類生產企業5800多家，總資產已超過萬億元，直接從業人員近220萬人，相關從業人員已達3500多萬。2004年中國汽車產量達到507萬輛，汽車工業總產值已達11000多億元，工業增加值2700多億元，占全國GDP的比重已從“九五”末期不到百分之～，上升到接近百分之二。

自2001年以來中國汽車工業總體上保持了良好的發展勢頭，2007年銷量水平比2003年翻了一番，中國汽車工業已連續九年增幅保持兩位數增長。2008年，受國際金融危機的影響，我國汽車產銷量分別為934．5萬輛和938．1萬輛，增幅低于2007年。而2009年以來，汽車市場回暖，上半年我國汽車產銷量保持高位增長，連續4個月超百萬輛，不斷刷新歷史紀錄。中國汽車工業總體發展趨好。

中國汽車工業的高速發展，全世界有目共睹，而在這一產業迅速拉升的時期，人才的需水也激增。《中國汽車人才發展戰略研究》澡題報告研究表明：中國汽車產業職工人數2010年將達到356．87萬人，2015年將突破5O0萬人人關，到2020年將達到776．23萬人，平均年增長率為10％。

篇9

關鍵詞：課堂―基地―企業;校企合作;人才培養

一、校企合作機制下理論與實踐一體化教學模式的內涵

校企合作機制下理論與實踐一體化教學模式就是在校企深度合作的環境下，創建真實或模擬的生產工作環境，學生在這種環境中同時開展理論知識的學習和實踐操作訓練，把理論知識與實際訓練緊密聯系起來，打破常規的理論與實踐相脫離的教學模式，把技能實踐合理融入到課堂教學中，從而調動學生學習的積極性和主動性，構建專業素養、技能、實踐的培養框架，從而豐富課堂教學與實踐教學的環節。模式以企業實際生產加工零件為載體，教學與生產對接，學生身份與企業員工身份進行對接。同時以老師和師傅一體化，老師不單單是知識的傳授者，也是學習實習的指導師傅。學生也不單是理論知識的學習者，也是實踐技能的訓練者。改革中職學校的人才培養模式，就是要創新傳統的學生培養模式、設置的課程機構和教學體系等相關內容，其核心為機械產業發展及對人才素養的需求，以培養擁有扎實理論知識的學生為基礎，確保學生熟練掌握各項專業實踐能力，培養出高素質、吃苦耐勞的專業應用型人才。想要達到這一標準，必須創新已有的教學平臺，從而優化實際教學過程，確保教科書上的知識與現代機械技術有效結合，達到理論融入實踐的教學效果。理論知識與實踐為一體的人才培養模式是指在校內和校外以企業實訓基地為教學平臺，使學生將所學的理論知識快速應用到實踐中。校企合作培養人才模式，就是把過去單一的教學課堂擴充到校內試驗、實訓基地和企業生產場所，學生日常的學習與練習、實訓相互結合，收獲最佳的教學效果達到效率最大化。通過基本理論知識的學習、實訓室訓練及參與企業專家的正確指導，科學合理地開展企業生產過程不同環節，達到人才培養的效果，提升中職學校畢業生的專業能力和綜合素養。課堂、基地、企業一體化人才培養模式如圖所示。

二、課程―基地―企業為一體的人才培養措施

1.創新傳統教學模式

課堂教學模式作為學生日常學習和接受教育的主要形式，課堂教學的效果嚴重影響著學生課本知識的學習及好的學習習慣的養成，進一步影響著學生的綜合素養。經過改革的課堂教學模式主要有以下表現：開設更多的課程實踐環節，把課程實驗與理論教學分解到課堂同步進行，確保課堂教學包含豐富的理論知識、超強的能力實踐等，課程內容分章節、階段進行學習和訓練，達到理論與實踐合理結合的效果。依照學生實踐操作能力，合理增設對理論知識的理解和鞏固訓練環節。

2.分階段進行訓練

創建合理的實踐教學體系是整個教學過程的重要環節，即建設合理完善的校內實訓基地，創建一個由主干課程的理論知識、實踐教學、基地訓練相互結合，綜合訓練與企業頂崗實習組合而成的教學體系，把培養學生的專業技能和綜合素養劃分到理論教學、實踐訓練、頂崗實習等各個教學環節。學校開設的實踐課程旨在訓練學生對所學內容的理解分析能力和實際操作能力，培養學生的專業知識和素養。專業實訓則針對學生所學的專業技能、生產實踐能力進行訓練，從而提升學生的整體素養和技能。

3.選定最佳的合作企業

根據對方企業已有條件明確實踐教學合作企業。根據本系校企合作的實際情況和對方提供的設備條件，課程必須選擇最佳的合作企業。開展教學之前，先讓任課老師與企業進行聯系，讓合作企業做好充足的準備。第一次盡可能為每位老師安排一位職業道德好、技術好的師傅當指導老師。企業的師傅不單單要從事企業的生產加工，也要負責把跟隨的學生教好。

4.創新傳統的教學管理模式

學校實行課堂、基地、企業為一體的人才培養模式，分階段對學生講授理論知識、專業技能、實訓知識，同時使學生在整個實訓過程中深入學習已有的理論知識，這使得日常的教學管理和綜合評分難度不斷增加。逐步完善教學管理評價對公平公正地評價學生所學知識情況和技能水平起著重要影響。因此，必須在教學完成后對學生開展分項考核，把學生學習的理論科目與實踐技能相互結合進行評定，各個專業課程根據理論指導、專業實訓、頂崗實訓等根據合理的權重體系，由專業老師和基地指導人員對學生各科成績進行綜合評定。因學生在校期間分階段把理論知識、實訓內容、企業實踐原定的學習任務完成，因此教學組織和管理、評價體系也向著精細化的方向發展，促使日常教學任務、教學管理和教學考核形成有機整體，創建合理的管理制度。

三、課程―基地―企業為一體的人才培養案例――企業工藝進課堂――配油盤數車工藝中的應用

制定的加工方案卡片是由企業提供的工藝卡片，讓學生更加貼近企業生產實際。學生以企業工藝員的身份選取了毛坯，經過思考、討論制定初步的加工方案，并進行試切加工，得出結論。企業師傅根據學生的結論，再次以企業的標準進行評價，雖然能加工但不符合企業的要求。企業考慮生產成本、節約材料，這就打破了傳統教學中以做出為目標的標準，引導學生根據企業師傅的意見再次進行思考討論，以前的方案，教師進行引導重新制定。

以企業實際零件為載體，學習制訂數車加工工藝知識。結合企業實際生產，學生定位企業的工藝員身份進行學習探究工藝安排。企業專家提供教學意見、教師總結關鍵詞引導學生完成任務。采用企業和學校雙重評價來評價任務。通過學生操作機床加工進行檢驗，和企業相連接，完成學習任務，學生不僅學到了知識，還深刻地了解了企業的標準，為學生以后進入企業打下了良好的基礎。本課受到企業和教師們的好評，并在浙江省進行了教學交流。

總之，學校課程實踐教學與企業生產實現合理的對接，有效解決數控加工技術專業學生缺乏實踐鍛煉的情形，確保理論知識與實踐緊密聯系，從而提升職校學生實踐操作技能和解決問題的能力，為其日后更好地進入工作崗位打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]戴 鋒.對“教學過程與生產過程對接”的思考[J].江蘇教育（職業教育），2012（11）.

[2]黃家強，吳加宏.論機械制造專業的職業教學[J].裝備制造技術， 2014（07）：258―259.

[3]謝文明.校企合作機制下理實一體化教學模式探析[J].職業技術教育，2011，32（17）：34―36.

[4]李坤淑.淺談模具設計與制造專業教學與生產過程中的對接[J].模具制造，2014，14（10）：92―96.

篇10

關鍵詞：財務信息化；互聯網；財務管理；企業

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0189-02

一、企業財務信息化的作用

（一）可以大力提升企業管理水平

在企業中，財務管理理念與經濟效益的關系可以說是相輔相成、相互促進共同發展的。在互聯網沒有誕生之前，單純的借助計算機技術只是能夠提高財務運算與核算的速度，而隨著互聯網的普及，財務管理發生了質的變化，借助互聯網對財務進行高效的管理與監控，既建立了一個穩定的財務管理模式，還提升了企業在統籌方面的管理能力。

（二）可以快速提高產業競爭力

伴隨互聯網的普及，并且在企業管理中成功進行應用，使得各個企業不再是獨立的個體，而成了一種相互關系，此消彼長，緊密融合。各個企業為了謀得一線生機，不得不加大與同類企業的競爭，而如果一個企業想要在同類企業中獨占鰲頭，就必須加強企業財務信息化的管理。通過財務信息化，能夠及時提供財務數據，并且根據數據進行快速準確的核算，為企業高層人員的決策提供有力后援。再者，本著“時間就是金錢”的恒定真理，借助財務信息化的高效性，能夠節省出大塊的時間，企業就可以利用這些時間，進行企業內各個部門間的財務信息資源共享，提升了財務管理的時效性，而且促進各部門之間的協作能力。

（三）可以對現代企業制度加以完善

各個企業隨著時代的發展在進行著轉型，而相應的企業制度仍然不算完善。財務信息化則可以逐步完善現代企業制度，它解決了傳統的重復收集數據的弊端，拓寬了財務管理的空間，為現代企業制度的建立，打下了堅實的基礎。

（四）可以提升財務人員素質

財務信息化是以信息化融入日常的財務管理工作，理所當然需要財務人員能夠進行熟練的電算化操作，而且對相關軟件的使用方法及具體功能有一個透徹全面的了解。這樣更新了財務人員傳統的工作方法與相關理論，同時還提高了自身的專業素質與技能，使自己有了一技之長，又完善了財務管理工作。

（五）可以減輕財務人員工作強度

隨著財務信息化的建立，能夠大幅提升財務工作人員的工作效率。使財務工作人員大大地減輕了勞動強度，借助計算機與互聯網，進行各類數據的收集、整理、分類、分析及計算，不僅減輕了財務工作人員的工作量，還能提高效率，降低人工成本。

（六）可以進行現代化的預算結算

財務信息化能夠幫助企業進行現代化的財務預算與結算，相關工作人員只需要錄入基礎數據，信息化軟件就會根據相應編程進行預算和結算，而且還有自動復核、試算平衡等功能。這樣為預算結算提供了全方位、多層次的信息依據，使其結果更全面合理。

二、財務管理信息化建設需要解決的問題

（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務管理信息化體現著現代企業管理思想，是一個極其復雜的多系統組合，不但涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統的思維方式，對傳統財務模式的工作環節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠最佳地完成統一工作任務或目標的一系列工作單位和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。（下轉197頁）

（上接189頁）

（二）采用集中式財務管理模式

財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。把整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。在企業外部，通過外聯網或互聯網，核心企業與上下游的企業組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。這種協同集中的財務管理模式使管理者能對動態信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監控企業的生產經營情況和外部環境的變化，以應對網絡環境下多變的市場。

（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系

財務管理系統所面臨的外部和內部的侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系數統內部控制，從軟件開發到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統的安全運行。二是采用最強網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。

（四）必須樹立以財務管理為核心的管理思想

在企業的經營管理中，盡管千頭萬緒，只有切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，才能帶動整個企業管理水平的提高，實現企業管理信息化，同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點，通過建立財務管理信息系統，強化財務管理與資金監控，既可以加強制度約束，防范資金風險，堵塞資金流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統計數據和財務信息失真。

（五）財務管理信息化建設不能操之過急

信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的因難，但同時也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。所以財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統財務預算務管理相融合，另一方面，在完成結合之后，要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，必須統籌規劃分步實施，切不可急于求成。