導語：如何才能寫好一篇工程項目宣傳策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程項目策劃；增值；前瞻性；經濟效益；管理；指導性；可執行性

中圖分類號：TU198 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、引言

工程項目策劃指的是承包方通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對工程項目的決策和實施，或實施和決策中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的可行性科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標價格以獲取工程；另一方面也要加強內部管理，降低成本，提高經濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進行簡單的探討。

二、工程項目策劃的重要性

工程項目策劃是實施項目管理的首要環節工作，也是最基礎的環節。在明確合同目標的基礎上，通過項目策劃，確定項目目標控制應實現的計劃目標。對目標的實現做出事先安排，設計出實現目標的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結果的一個預判和提前應對措施，對項目的開展及結果都有重要的指導性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進展過程中可能會遇到的重點和難點進行比較準確的預判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準確性。

三、工程項目策劃的用途

1.為實現工程項目目標所做的總體部署。

2.規劃實施項目管理目標的組織、程序、方法、落實責任。

3.規范項目管理的行為，細化各系統（專業）管理方案。

4.作為考核項目經理部的依據之一。

四、項目策劃和施工組織設計的不同之處

1.目的不同：施工組織設計主要從施工組織和施工技術角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。

2.內容不同：項目策劃包含了施工組織設計的主要內容，項目策劃的內容比施工組織設計的內容更全面、更豐富；

五、項目策劃編制內容

1.編制依據

編制依據主要有：工程建設相關法律、法規、規范、標準；投標報價文件以及承包合同；設計圖；項目施工現場環境以及相關的市場信息；相關方的要求；公司總部的有關管理文件；同類項目的歷史經驗資料。

2.項目概況；

主要內容有：工程特點、建設地點及環境特征、參見方有關信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。

3.項目的組織策劃

主要內容有：項目管理模式、組織機構及組織機構圖、部門崗位職能。項目現場管理特點、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內容提示：工程進度目標、項目HSE目標、工程質量方針和目標、施工任務劃分（分區、分專業）。

5.進度策劃

主要內容：總進度、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、里程碑進度的計劃，橫道圖、網絡計劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計劃

主要內容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。

7.質量管理計劃

主要內容：貫徹質量管理體系的內部組織、職責分解、質量計劃編制安排、質量控制措施以及對現場質量檢查監督的計劃。

8.職業健康安全與環境管理計劃

主要內容：職業健康安全及環境管理目標、職業健康安全及環境管理的組織及職責分解、主要風險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。

六、項目策劃編制的程序和方法

1.工程項目策劃編制的程序

項目部在項目經理的領導下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據，特別要分析合同、施工條件和企業內部的管理規定或目標管理責任書。同時項目經理和項目領導班子應研究確定項目的總體目標和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內容的初稿。項目經理對初稿進行初步審核和作必要的調整、協調和修訂；項目領導會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關管理部門批準后實施。

2.項目策劃編制的注意事項

第一，避免盲目性。目標及指標必須適宜，必須確定在經努力是可以實現的范圍。

第二，避免主觀性。項目經理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執行者理解。

第四，力求可實施性。務必使有關人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準備。

七、項目策劃的管理

1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關部門和主管領導審核確認、批準后實施。公司總部應指定專門的領導和專門的部門負責工程項目策劃的審核工作。

2.經批準后的策劃在內部要作必要的宣傳、學習和培訓，讓項目部全體員工明確目標及實現目標的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。

3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。

4.依據客觀實際，必要時調整項目策劃。

5.項目策劃的實施過程應有記錄。

6.項目策劃實施完成后應有總結，把實際結果和預測目標作對照，從中取得項目的經驗和教訓，為今后的項目管理積累第一手資料。

八、結束語

有些項目存在實施過程中出現分工不明、責任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進行策劃，使項目進展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業的經濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執行好。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理.中國建筑工業出版社，2015.

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關鍵詞：工程項目 文化 落地化

作為施工企業，項目管理是企業管理的重心。項目文化有獨立的內涵，是建筑企業文化建設的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業形象和理念展示的平臺，在規范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應的經濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業形象，也才能贏得業主，占領市場。加強項目文化建設，精心打造項目“產品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業提高經濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業文化落地的重要性

一是施工企業經營領域、施工區域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，融入文化管理，已成為市場發展對我們建筑企業的迫切要求。二是市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。許多項目因為安全、質量、環保等管理因素出現問題，究其根本，還是企業文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰略，企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業相比，更多差距是在企業的經營理念、發展方向、價值觀念等企業文化上的差距。因此，強化企業軟件建設，提升企業文化競爭力，勢在必行。

2.項目文化建設的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產管理活動之中，從而產生巨大的文化管理效能。一是要定位目標。要制定項目文化建設總體規劃，對開展文化建設的指導思想、建設目標、編制原則、實施方案等做出明確規定；要堅持文化建設與工程建設同規劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設的具體步驟，明確各方面的工作責任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標準。要按照企業文化建設標準，結合項目工程特點，在規范統一的基礎上實行動態調整，做好企業文化的設計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統過程中，切實找準工地現場實施與母體企業要求的結合點，確定文化建設的著力點，保證文化建設與工程建設協調運作、有效推進。三是要注重創新。要立足工程建設實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設，突出自身文化建設特點，不斷創新工作形式和內容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內涵，全面促進項目文化建設工作。

3.項目文化建設的關鍵點是現場過程管理

項目現場文化建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分，歸納為現場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高，對于提高項目的經濟和社會效益，對于樹立企業良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優化現場宣傳環境。以項目部駐地和施工現場為重點，嚴格按照母體企業的VI手冊規范要求，因地制宜設立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設施，即設立宣傳站，設立駐地和洞口彩門，設立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務公開欄，設立工程簡介牌、宣傳標語牌、安全質量警示牌、工程進度顯示牌，宣傳企業的良好形象。二是要優化現場工作環境?，F場辦公場所考慮統一采用高標準的彩板房，主要的規章制度要統一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導文明意識，優化現場衛生環境。把現場文明的創建作為一項重要的管理指標，隨時隨地向職工傳達項目部在現場文明方面的管理要求和獎罰措施，不管是對自己企業的職工還是分包隊伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍，優化現場人文環境。要積極開展“青年文明號”、“創建文明工地”等活動以擴大交流，增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯系，自覺接受他們領導，以贏得支持，便于開展工作;要經常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項目，了解現場，進而了解和理解企業，通過借助外界力量來擴大企業的社會影響，樹立企業良好形象。

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【關鍵詞】監理，工程項目管理，建筑市場

1、工程項目管理與工程監理的區別

（1）建設工程項目管理。建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

（2）建設工程監理。工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

（3）工程項目管理與工程監理的區別。建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理，甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策劃。

2、當前監理工作存在的主要問題

2.1工程監理就是質量監理。

監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

2.2工程監理對業主行為無規范。

業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成. 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果.

2.3工程監理缺少高智能人才。自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一. 過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響. 具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3工程項目管理的意義。工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升. 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的. 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情. 正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。

3.1建立高素質的人才隊伍。項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻.監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫. 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全. 建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2建立標準和工作規范。各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范. 項目管理不同于工程監理. 它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用. 因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范. 這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理. 但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向. 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施. 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

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一、工程項目管理內涵

因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：

l、工程項目計劃管理和綜合協調

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

2、工程項目各階段任務劃分及目標確定

為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

3、工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。

4、投資控制及費用管理

投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5、質量管理

確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的向上進取心和技能。

7、溝通信息

確保及時正確的產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。

9、項目風險管理

工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求，需要有下列特色：

l、實踐性

工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理。協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。

2、獨立性

工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項目經得起歷史檢驗，取得最佳經濟效益和社會效益。

3、靈活性

一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。

4、系統性

工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務社會化，管理結果商品化。

三、當前工程監理與項目管理的差距及原因分析根據以上工程項目管理公司管理內涵及特點，針對當前工程理企業現狀，差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理相差很遠。為什么工程監理事業越發展于原始構思越遠呢？筆者認為：

l、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷

監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，既然法規規定必須請監理，只有質量管理一項了。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量負責。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準越級，那么到底雞和蛋是什么關系？一個大型工程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計監理，招投標，造價咨詢，審價、設備制造監理，采購招標，加上前期工程咨詢資質等各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3、工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件

目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協調”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業。

4、千軍萬馬齊擠獨木橋

工程項目管理企業是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，國內與建設有關的行業正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構、設計勘察單位、施工企業、大專院校、監理企業、甚至某些與政府相關的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監理企業由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權力、有后臺的行業相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關系、實力擠進項目管理企業，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題

1．高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司：建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：

深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要；

有關企業調整經營結構，迎接人世，加快和國際接軌的需要；

貫徹中央"走出去"發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。

2．關于項目管理公司的業務范圍對于工程項目管理這幾個宇，可以從兩個角度理解：一個是工程項目的全過程管理，即由項目策劃，可行性研究，一直到項目完成和進行項目后評價；另一個指工程實施過程中某一方的項目管理，如業主方的項目管理和承包商方的項目管理，在國外一般說到"項目管理"(ProjectManagement)均指業主方的項目管理?！吨笇б庖姟分械捻椖抗芾硪彩嵌ㄎ辉跇I主方的項目管理范圍。

下面分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來研究項目管理公司的業務范圍。

(l)項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的管理工作，如：傳統模式及設計／建造模式中的項目策劃(包括可行性研究)，招標等以及項目實施期監理工程師的工作；

EPC(設計／采購／施工)交鑰匙模式中的前期策劃，招標等以及項目實施期業主代表的工作；

建筑工程管理模式(CM模式)中的前期策劃和實施期的型CM經理，按階段發包招標和對整個項目的設計、采購、施工進行管理；

設計一管理模式中的前期策劃、設計管理和對施工總承包商的管理；

管理承包：總承包工程項目的管理工作，包括設計管理、造價管理、設備采購管理和施工管理；

BOT模式：可為業主(一般指地方政府)服務的內容包括項目的前期策劃，準備特許權協議，協助招標和簽訂協議，項目執行過程中作為業主的代表或管理咨詢等。

(2)項目周期各階段中項目管理公司可承擔的管理工作：

項目前期策劃階段：進行可行性研究，確定項目實施策略(包括采購方式、招標模式和工作進程計劃安排等)；

項目準備階段：協助辦理項目實施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標(包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等)；

項目實施階段：設計管理、采購管理、造價、咨詢、施工監理、信息管理、竣工驗收等；

項目投產后階段：竣工后檢驗，項目后評價等一個項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目周期全過程中任何一個方面的管理。而且，也不限于業主方的項目管理。只要在同一工程項目中，不同時為業主方和承包商方服務的前提下，也可以為承包商方進行各類管理服務，如造價管理、信息管理，為BOT項目中的項目公司進行工程監理等。總之，項目管理公司可服務的范圍十分廣闊。

3．建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，各公司應該從以下的幾個方面人手。

(1)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

(2)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰"。

(3)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

(4)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。

國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；

國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；

國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；

其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；

有關項目管理的各種專著和論文。

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一、宣傳目的

通過宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺參與和監督民生工程的實施和管理。營造良好的社會氛圍，在政府主導的同時，更好的發揮市場、社會和個人的多重力量，推進民生工程民主決策、民主管理、民主監督的制度化和長效化。

二、宣傳原則

民生工程政策宣傳堅持四項原則：

一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過廣泛的宣傳，讓民生工程政策進農戶、進社區、進機關、進企業、進校園，做到家喻戶曉，老幼皆知。

二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實掌握各項政策的具體內容。

三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開展。

四是實效性原則：要具有較強的針對性和實效性，切實提升廣大群眾對民生工程的知曉度和滿意度。

三、宣傳重點

2015年實施33項民生工程的項目內容和相關政策，市政府及有關部門制定的相關制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實施推進工作中的重要活動和在推進工作中總結出的好做法和先進經驗；民生工程實施進度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進工作中涌現出的典型人物及社會各方面對民生工程的評價。

四、宣傳方式

不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結合、傳統宣傳與個性化宣傳相結合、對口宣傳與聯合宣傳相結合，著力構建全方位、立體式的宣傳網絡。宣傳報道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。

（一）標語、宣傳冊

每個村、每個社區張貼（噴繪）標語不少于2條。城鄉居民公共活動場所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設立民生宣傳欄，常年宣傳并及時更新。及時發放民生工程工作手冊、政策解讀和圖冊等宣傳資料。

（二）政策宣講

民生辦和相關負責部門要結合各類走訪調研等活動，進村入戶走基層開展民生工程政策宣講。利用便民服務廳、廣播站、文化站等固定場所，或集市超市、田間地頭等人員流動場所，通過講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂見的形式向廣大群眾面對面開展民生工程政策宣傳。

（三）電視、廣播

積極主動聯系提供市民生辦、市電視臺向《新聞》的“民生直通車”專欄報送相關信息并做好配合工作。

（四）報刊

積極向《今日》、日報、日報等主流報刊投稿，宣傳報道我街道各項民生工程政策措施、進展及成效。

（五）網絡

定期向新聞網、傳媒網、市財政局網民生工程專欄投稿，宣傳民生工程動態。

（六）入戶調查

民生辦制作民生工程調查問卷，進村入戶進行宣傳和調查，聽取民意。村（社區）干部要結合日常工作分工，分片包干轄區內民生工程補助類受益對象，加大上門宣傳力度，確保每年到每個受益對象上門不少于4次，面對面向受益對象宣傳民生工程政策并征求意見。

（七）崗位宣傳

民生工程牽頭部門是開展崗位宣傳的重點，要以強化政府部門民生相關政策宣傳為主導，逐步向企事業、學校、醫院、工廠等重點行業、重點部門、重點人群推開，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構建民生工程立體宣傳網絡。

（八）項目標識

進一步完善民生工程項目標識制度，對已建民生工程項目全面設置統一設置標牌，載明建設單位、投資規模、管理單位和監督電話等內容；對在建民生工程項目除按建設標準要求建立公示牌外，要建立民生工程項目公示牌。

五、時間安排

宣傳報道工作貫穿全年，于10月份開展1次集中宣傳月活動。

六、工作要求

（一）加強組織領導。各村、社區、各部門要高度重視，強化宣傳組織領導，制定具體宣傳工作方案，明確專人，抓好落實。民生工程協調小組各成員單位要結合自身特點，認真策劃開展有針對性、有特色的宣傳活動，確保宣傳工作有序進行。

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關鍵詞：工程項目；管理；管理內容；項目實施

1. 工程項目管理的體系

工程項目管理體系在不斷的發展中，結合我國工程項目的特點，工程項目管理的知歸納為以下幾個方面：工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目的組織、工程項目人力資源管理、工程項目招投標管理、工程項目進度管理，工程項目費用管理、工程項目質量管理、工程項目風險管理、工程項目信息技術管理等。

2. 工程項目管理的內容

施工工程項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全而性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的書要內容是三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

3. 工程項目的管理內容和建設程序

3.1工程項目組織

工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業主、項目管理單位(監理單位)、施工單位和設計、供應單位等．有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門．如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示．按項目工作流程(網絡)進行工作，其成員各自完暖規定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作；

3.2工程項目的組織制度

根據國家的有關法規規定，我國的工程項目實行項目法人責任制，工程承發包制、招投標制和合同管理制。項目法人責任制是項目管理責任的主體。

項目法人責任制是將投資所有權和經營權分離，項目法人對項目規劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營、以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。

實行工程承發包制、招投標制及合同管理制，是對項目法人責任制的重要補充。它通過引入市場競爭機制，一方面強化了投資風險約束機制、分散了項目法人的風險，減輕了項目法人組織項目建設的工作量，可集中精力從事監督、協調、服務，另一方面保證了工程項目順利實施和實現項目建設的目標。

3.3工程項目的生命周期

工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復始地進行的，是一個循環過程。

3.4 工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段

3.6．1項目的前期策劃和決策階段(又稱為概念階段)，這個階段從項目構思到批準立項為止。

3.6．2項目的設計與計劃階段，即開發階段。這個階段從批準立項到現場開工為止。

3.6．3項目的施工階段，即實施階段。這個階段從現場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止；

3.5工程項目的建設程序

在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復雜的過程，形成工程項目建設程序：任何工程項目在其生命周期中都必須經歷一個完整的過程，即工程項目的建設程序：按照工程項目的性質(政府投資，或私人投資，或中外合資等)、規模、承發包方式不同，建設程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內容：

3.6．1工程項目的前期策劃

這個階段的內容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。

3.6．2工程項目實施前的設計、審批等工程實施準備過程

這個階段的內容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設計、規劃、用地審批、工程招投標、征地拆遷、施工許可的批準、場地“三通一平”。

3.6．3工程項目的施工階段

這個階段主要是項目的各方根據實施計劃履行合同規定義務、職責，按照項目的設計經施工一步步形成符合要求的工程。

3.6．4工程項目結束階段

這個階段的內容主要有項目交付營運使用、工程結算、工程保修、工程項目的后評價。

工程項目的建設程序是每一個工程項目必須遵循的程序，項目管理貫穿在整個建設程序的每一個過程，組織、管理、協調好每一個步驟的各項工作對工程項目的成功實施非常重要。工程項目管理必須掌握工程項目的建設程序。

4. 工程項目勘察設計管理

工程項目勘察設計管理是指做好管理和協調配合工作，組織協調勘察設計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設計單位創造必要的工作條件，以保證其及時提供設計文件，滿足工程需要，使項目建設得以順利進行。工程項目勘察設計管理工作主要有：直接委托或通過招標選定勘察設計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準備勘察設計基礎資料及依據，組織對設計方案、初步設計、施工圖設計的審查并確定；配合設計單位編制設計概、預算，并做好相應的管理工作；做好勘察、設計文件和圖紙的驗收、分發、使用、保管和歸檔工作。

在工程項目勘察設計管理中，要注意做好對勘察設計單位的管理協調，使工程設計遵循技術先進、安全可靠、質量第一、經濟合理的原則，以達到業主對項目所要求的安全可靠、經濟、適用的目標。工程項目的勘察設計階段是整個項目控制投資的最重要和最關鍵的階段，因此，在這個階段必須加強對勘察設計質量的管理，對設計方案要多方論證、合理優化，為工程項目的實施打下關鍵性的基礎：

5. 工程項目的招投標管理

工程項目的招投標是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務都是以招標投標方式委托和承包的，招標投標是采購合同的形成過程。由于工程實施過程和工程采購的復雜性，工程實施過程中大量的問題、爭執、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標過程。因此，工程項目的招投標管理對于項目的總目標能否順利實現非常重要。工程項目的招投標管理應做好以下工作：

5．1符合法律和法規規定的招標程序，并保證各項工作、各文件內容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標合法、有效。

5．2做好招標所需要的設計圖紙、文件、地質勘察資料、合同文本、技術要求等招標文件的準備、審核工作。

5．3組織好標前會議和現場考察，使投標人充分掌握招標人的要求、了解工程項目的情況、特點，了解現場的實際情況，使其做好投標文件。

5．4做好投標文件評審和授標工作。組織、挑選評標專家，認真、細致地進行投標文件評審，選擇符合招標人要求且價格較低的投標人。

6. 工程項目實施過程的控制與協調

6．1 工程項目實施過程的控制

在工程項目實施階段，由于技術設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。

工程項目實施過程的控制由以下七個方面：

①項目范圍控制。保證按合同、設計文件規定的數量完成工程；②成本控制：保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加；③質量控制；保證按合同、設計文件規定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現使用功能；④進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延；⑤合同控制。按合同規定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務；⑥風險控制。防止和減低風險的不利影響；⑦安全、健康和環境控制。保證工程項目的實施過程和產品符合安全、健康和環境保護的要求。

6．2工程項目實施過程的協調

工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關系，就需要協調。協調是管理的重要職能，其目的就是通過協商和溝通，取得一致，齊心協力，保證項目目標的實現。工程項目要做好以下幾個方面的協調工作：①人際關系的協調，包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要解決人員之間在工作中的的聯系和矛盾。②組織關系的協調，主要是解決項目組織內部的分工與配合問題。 ③供求關系的協調，包括工程項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息的供應，主要解決供求平衡問題。④配合關系的協調，包括求得建設管理單位、設計單位、施工單位、供應單位、監理單位、拆遷單位等在配合關系上的協助與配合，以達到同心協力的目的。⑤約束關系的協調，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規、制度等方面的制約，求得執法部門、審批部門的指導和許可。

7. 工程項目管理改革及幾點建議

7.1大力推進采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一批大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，業主單位和部門主管領導觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。

7.2加快推進咨詢工程師對項目的管理

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務為職業的工程技術、工程管理等人員的總稱。目前，國際上習慣將提供獨立咨詢服務的個人和公司都統稱為咨詢工程師。

加快實現咨詢工程師對項目的管理，為保障項目的順利實施，按照委托合同規定的工作內容，以咨詢工程師執業標準為尺度，對項目進行有效的組織、指揮、協調、督促、檢查和指導，為項目投資業主當好助手和參謀，保障委托方實現其對工程項目的預期目標。

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【關鍵詞】超高層建筑；綠色施工；管理

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

一、前言

可持續發展是我國基本國策，也是永遠的主題。目前在城市中，超高層建筑越來越多，為人們的生活和商務帶來了很大的便利。超高層建筑綠色施工管理是改善城市環境的重要方法，也是提升企業形象的重要途徑。

二、綠色施工及綠色施工管理的概念與內涵

 1.綠色施工

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護），《綠色施工導則》作為綠色施工的指導性原則，明確提出綠色施工的總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。

2.綠色施工管理

綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。綠色施工管理要求建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標，對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。

三、超高層建筑綠色施工管理現狀分析

1.綠色施工實施的困難

2007年9月，原建設部《綠色施工導則》，明確提出并闡述了“綠色施工”的定義和實施方法。隨后北京、天津、深圳、上海等地先后推出了《綠色施工管理規程》，綠色施工在全國逐漸推廣，但在實施中也存在一些困難：

（一）綠色施工總體意識淡薄

在追求工期、質量、造價等目標的情況下，工程相關各方較少有人關注施工帶來的環境影響，即使提出了綠色施工的要求，策劃者也往往未能重視，一線管理人員、施工人員的綠色施工意識更加淡薄。特別是當其與進度，造價目標相沖突時，綠色施工即流于口號。

（二）綠色施工組織和監管不完備

在現場施工組織管理體系中，未對綠色施工管理職能和具體工作目標予以明確，工作不落實，加之綠色施工監管體系方面的法規制度不夠健全，相關的技術規范和標準也不完善，政府相關部門對施工現場監管，往往把注意力放在文明施工和施工安全上，對綠色施工監督力度不足，從而使得綠色施工的實施與發展得不到保證。

四、新型目標成本管理的原則

根據高層建筑的實際特點，結合筆者從業經驗，認為施工項目的目標成本應是在保證施工項目獲得所需整體利潤的條件下允許項目各類作業所發生的最高成本的集合，是成本控制的指標體系。而對它的目標管理的終極目的就是在市場價格的引導下，在各職能團隊的共同合作下，獲取項目的總體目標利潤。在整個管理過程中，筆者認為需要遵循以下幾個方面的原則：

1.節約原則。在整個高層建筑綠色施工期間，稍不注意就會引起巨大的浪費；因此，在綠色施工過程中，要將節約意識滲透到每一位工作人員腦海中，滲透到工程項目的每一環節，同時還要通過現代科技不斷改進工藝、優化方案，做到最為合理、實際的節約（切不可與偷工減料、殘次品應用等劃上等號）。

2.統籌原則。這里提及的統籌包含員工的全面統籌以及工程項目的全面統籌。對于全員統籌而言，綠色施工成本控制涉及到參與項目的每一個部門和個人，因此，要把它作為一個企業理念、企業文化深入人心，形成良好的意識和習慣；從工程項目過程的統籌來看，項目成本將圍繞相關項目的始終（從施工準備開始，一直到保修期結束），所以針對工程項目的每一過程都要做好精心準備（如施工方案的優化），要找設計和規范要求，合理利用相關材料，盡量降低或杜絕額外支出，讓實際成本始終控制于目標成本范圍內。

3.動態管理原則。在項目施工期間，要時常檢查目標值與實際值的關系，看其是否有偏差，不然的話就應當對所出現的偏差找出影響因素，同時采取合理措施進行修正，實施獨特控制。

4.獎懲并舉的原則。實行成本控制，必須依據獎懲并舉的原則進行，這樣做的優點是可以充分調動每一個部門和個人的主觀能動性，激發他們的工作潛能，進而達到預期效果。

5.目標管理的原則。這一點是說明在工程項目管理中，對于項目組的部門、班組所要求的目標任務，用以評價他們的業績。高層建筑綠色施工成本控制是一個系統工程，通過項目管理，不但可以動態監控，及時調整，同時還可以充分調動各部門的團隊精神，發揮集體優勢，順利達成目標。

五、超高層建筑綠色施工管理要點

超高層建筑綠色施工是一項系統工程，一定要密切結合超高層施工的特點進行策劃。尤其通過方案設計階段的優化，選定合適的綠色施工方式，確定總體目標，并在施工過程中將目標分解和具體化，進行有效的動態控制。

1.方案策劃

綜合考慮工程項目建設的施工特點、技術要求、環境效益、經濟效益等因素，根據自身實際，制訂適合項目的綠色施工目標。

2.組織策劃

綠色施工管理體系是在傳統的項目組織結構的基礎上，明確綠色施工目標，設立專門管理機構，同時明確其他施工管理部門綠色施工職責的管理組織形式。

3.實施管理

結合工程特點，對綠色施工的階段效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝，進行自評估。并成立專家評估小組，分階段對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進行綜合評估。評價的指標應當參照所設定的綠色施工分項目標，制定量化的可考評的指標。

4.人員安全與健康管理

制訂超高層建筑施工安全管理制度體系，例如：防止垂直物體打擊的立體交叉作業管理制度，防止機械傷害的大型機械管理制度和辦法，制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害的措施，保障施工人員的職業健康，合理布置施工場地，保護生活及辦公區不受施工活動的有害影響，施工現場建立衛生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。

5.嚴格高層建筑工程施工管理 

項目經理作為企業法人在施工項目中的代表，將會代表法人進行項目全面實施及承包合同，以及項目的安全，項目成本，項目的質量負第一責任。在項目施工的過程中，任何的施工指令都不能隨時變動，應該遵循已編訂好的方案。與此同時，應該充分的調動項目技術負責人的積極性，使項目技術人員發揮真正的作用。當前，具備豐富經驗，并且有資格證書的項目經理人大多數在各單位的管理崗位上，一些具備資格證，年輕缺乏經驗的人可以讓其擔任項目施工的主要角色，這樣培養了人才，又彌補了人才不足這一現狀，還為我國的就業難這一情況做出了貢獻。施工的班組應該不斷的學習新技術，扎實手頭功夫，使高層建筑工程施工高質量的完工，才能在社會的優勝略汰中生存下來。 

六、對當前綠色施工管理提出的完善意見

綠色施工是一種符合可持續發展要求的新型建筑施工方法，通過采用新的技術、新的管理方法以及新的環保型的設備可以有效的把可持續發展應用的建筑施工上，從而有利于能源和環境的可持續發展。 

1.加大宣傳力度，增強員工的綠色施工意識 

要順利實現綠色生產必須提高勞動者與管理者的綠色施工意識以及對可持續發展的認識。宣傳和培訓是一個行之有效的途徑。只有通過普遍的宣傳和培訓，才能整體提高所有工作者的綠色施工以及可持續發展的環保意識，不僅加深工作人員對綠色施工的認識和理解，深入了解綠色施工的本質和內涵，深刻認識綠色施工在現今社會發展中的重要性，而且有利于對綠色生產的監管工作，提高了生產效益，自覺的實施綠色施工，有利于國家的可持續發展。 

2.建筑施工的能源管理 

首先在技術和設備的選取上，主要采取先進的成熟的并且是低能耗的技術和設備，對設備進行有規律的保養和維修，保障所有設備能正常運轉，從而降低能耗。有條件的盡可能把高能耗的設備淘汰并且用當前較為先進的低能耗的設備進行替換。同時再生產過程中關掉那些未使用的設備以節省能源。 

3.建筑施工的資源管理 

各種建筑材料以及水資源是建筑工地上十分重要的資源，對其進行有效的管理不僅可以節約資源還能改善環境方面起到一定的作用。在施工現場盡量使用可再生的材料，避免使用一次性資源；在施工現場組建一個廢棄物回收處理系統，把廢棄材料收集統一處理；盡量使用節水設備以減少施工期間水資源的使用量；在施工現場建設污水雨水處理系統將處理后的水進行二次利用（例如將處理后的水用于降塵，洗車等）。 

七、結束語

嚴格按照每一步的標準來進行施工，才能使工程整體的質量更加好。改善城市的環境也是每個施工單位必須進行思考的重要問題。保障綠色施工的工程質量就必須加強對其管理。綠色施工不僅美觀而且符合我國可持續發展的基本國策，是利國利民的好技術。

參考文獻：

[1] 段春偉.綠色施工在某公共建筑中的實施[J].施工技術，2009，14（11）：174-176. 

篇8

建設工程“安全生產費用”

規范管理的原則

施工企業如何依法對工程項目進行安全管理，保證項目安全生產投入，對工程項目的安全生產費用實行有效的規范管理，是施工企業安全管理的一項重要內容。

安全生產費用的定位

建設工程的安全生產費用，是工程建設單位為保證施工過程中的安全生產而為施工企業投入的專項資金,是整個工程投資的組成部分。施工企業應將安全生產費用主要用于工程項目的安全投入，由項目統籌使用。工程項目要依照法規和招投標要求，按照“確保收入、專款專用、嚴格監管、保證需要”的原則進行管理。

應制定安全生產費用管理制度

施工企業及工程項目應制定安全生產費用管理制度，規范安全生產費用的管理與使用。制度應明確管理職責、使用范圍、管理辦法等內容。

安全生產費用管理的職責劃分

工程項目經理是項目安全工作的第一責任人，應依法保證安全生產的投入，負責審核、批準安全生產費用使用計劃。

項目安全部門負責監督、檢查、管理項目安全生產費用的使用，審查安全生產費用使用計劃。

項目工程管理部門負責對安全生產管理費用使用的策劃和收入。

項目財務部負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。

項目設備、物資等部門負責提出并上報相關安全生產費用的使用計劃，按使用計劃購置、保管，發放安全生產所需要的物資、材料。

安全生產費用的管理辦法

工程開工前，項目經理部各部門應根據項目安全生產的需要，由工程管理部門進行總體策劃，各部門依管理職責內容，提出并上報安全生產費用使用計劃。項目安全部門對提出并上報的計劃進行審查、匯總，編制項目安全生產費用使用計劃，報主管領導審定，由項目經理批準簽發。

在施工過程中，相關部門應根據施工生產進度和實際需要，提報調整計劃進行修改。

建設工程“安全生產費用”

規范使用的原則

使用范圍

按照國家規定，安全生產費用的使用有7項內容,具體如下。

一是完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設備和設施費用。

購置和維護安全網、通信器材、安全防護用品(如員工防護用品、施工防護牌、列車運行指示牌等)；配電箱、漏電保護器，安全警示牌、標牌；設備安全裝置、防電板、接地線，通風防塵、防毒消毒設備；防爆、防潮、防雷、防靜電設備等。

廠內機動車輛的辦證、上牌照，特種設備的檢定驗收，壓力表、安全閥的檢驗校定等費用。

購置和維護安全檢測儀器，如：測速儀、測風儀、噪聲儀、有害氣體檢測儀等。

施工現場安全通道、基坑、“四口”“五臨邊”等防護設施，坑井、深孔、邊坡等的支護、圍護、苫蓋及隔離設施等費用。

腳手架、跳板等高處作業安全防護設施。

限界防護設施、器材。

二是安全宣傳、教育費用。

召開各類安全會議、進行安全宣傳活動，購買安全旗、招貼畫、安全牌、安全書籍、軟件、音像制品、影像器材等費用。以及各類安全教育、培訓費用。

三是配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護用品費用。

現場用消防器材、急救醫療器材、作業人員個人勞動防護用品、公用個人安全防護用品、防暑降溫及防寒用品。

四是安全檢查與評價費用。

上級安全檢查費用，各級政府、安全監督部門、建設主管部門對工程的安全檢查費用；以及職業健康衛生管理體系和環境管理體系的認證、外審費用。

五是重大危險源與重大事故隱患的評估、整改、監控費用。

六是安全技能培訓及進行應急救援演練費用。

建設系統“三類人員”(企業主要負責人、項目負責人、安全生產管理人員)安全培訓、辦證、復審費用，安全管理、檢查人員年度培訓費用，“注冊安全工程師”學習、考試、注冊、再教育費用，“特種作業人員”學習、辦證、復審費用。以及應急救援演練費用。

七是其他與安全生產直接相關的費用。

安全生產費用的使用辦法

項目部各部門按批準的計劃實施；發生的費用由項目財務報銷、列賬、核算。

安全生產費用的計取

工程開工后，項目工程管理部按合同規定，在驗工計價的同時計取安全生產費用，分階段取得安全生產費用收入。

安全生產費用的使用核算

財務部應設立專戶(或專項科目)，單獨核算，不得隨意使用，不得挪作他用，確保?？顚Ｓ谩Ｔ谑褂眉昂怂阒袘獙崍髮嶄N，不能有結余和虧損，年度結余可轉入下一年度使用，工程全部結算時結余上繳，超支部分應列入工程成本。

安全生產費用管理使用中

應注意的問題

實施中應注意的問題

各部門的工作人員，在實施安全費用使用計劃，組織采購或租賃設備工作時，要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發票。安全生產費用發票必須單獨開具。采購的物品應經工程技術人員、安全專職人員驗收合格后方準投入使用。

對于制作安裝與安全生產有關的設施，安全應急演練所產生的人工費、其他材料費，可編制施工預算，經安全質量環保部復核，經項目經理審批后實施。

安全部門應建立安全費用使用臺賬，并及時向采購人員索取采購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，留存備查。

安全生產費用應按規定的范圍安排使用，并優先用于滿足國家安全生產監督管理部門以及各級安全質量管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。

為有關人員辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產費用中列支。

檢查與監督安全生產費用的計劃、使用、管理

項目經理、項目安全部門應定期對安全生產費用的計劃、使用、管理情況進行檢查，及時發現和糾正在管理使用中存在的問題。

篇9

關鍵詞：目標市場關聯市場品牌戰略人才戰略

引言

本人現在所在的公司是監理公司，是一個服務型企業，馬克思曾指出：“服務這個名詞，一般地說，不過是指這種勞動所提供的特殊使用價值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價值一樣；但是，這種勞動的特殊使用價值在這里取得了服務這個特殊名稱，是因為勞動不是作為物，而是作為活動提供服務的，可是，這一點并不使它例如同某種機器（如鐘表）有什么區別?！保ā恶R克思恩格斯全集》第26卷，第1冊，第435頁），所以我們的產品就是我們公司技術人員的服務，而我們的顧客就是建設單位，他們需要利用我們的知識經驗為他們建設工程的整個過程進行監督，管理。對成本、進度、質量、安全進行全面控制。

但從現在監理市場來看，自從國家對建設工程必須強制進行監理以后，近幾年來成立了太多的監理公司，雖說建設市場份額不算小，但這么多監理公司分下來，還是不夠的，同時由于去年國家對土地進行宏觀調控以來，建設市場逐步形成萎縮的趨勢，這樣一些實力不強，專業人才不突出的小公司就必然會被市場所淘汰。所以企業要生存發展，還是要想辦法開拓市場，擴大銷售。

1、確定主要目標市場，以此為核心，向外發展

本公司是監理企業，所以理當將監理放在第一位，以監理業務為主。同時公司所有人員都是長年在進行監理工作，操作起來輕車熟路，但監理業務的市場有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現有市場，開拓邊緣市場

首先，我們公司的現在企業的資質范圍是房屋建筑乙級，所以我們要以房屋建筑市場為主要目標市場進行開拓，把主要精力放在房屋建筑監理市場上，我們公司現在的業務85%以上都是房屋建筑工程監理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場的監理，所以對這個市場，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來比較方便。同時這幾年下來，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續造工程，通常首先會想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會想到我們公司，把我們推薦給朋友，當然這是建立在我們在對他的工程監理中發揮了重要的作用，幫他嚴格把關的前提下。其次，可以順便開拓一下邊緣市場，包括綠化裝飾裝璜的監理市場，這部分市場的資質準入還不是很嚴，房屋建筑資質也可以進行監理，所以不存在市場準入的問題。而且這部份市場參與競爭的對手相對于房屋建筑來說要小一些，并且風險要小一些，而利潤卻要相對高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監理工程的業務也占了一定的比例，包括環太湖景觀工程、蘇州市吳中區行政服務中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價相當高，同樣的比例收費就高，所以從產出率來算比房屋建筑工程的監理產出率高很多，所以這個市場也是一個非常有發展前途的市場。同時，現在不管政府，還是企業，都相當重視生態環境，所以綠化工程相當多，也就是我們對綠化的監理業務也相應增加；另外，許多政府機關的辦公場所的裝飾使用年限已差不多了，都需進行重新裝修了，對我們裝飾裝璜監理市場而言又增加了市場，例如我公司這次承監的吳中區財政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監理，就屬于此性質。

1.2提升企業資質，開拓新市場

引進人才，內部挖潛，把公司的企業資質范圍擴大、提高，現在具有市政工程資質的監理企業還不是很多，假如我們企業把建筑升到甲級，并有市政乙級的話，那我們的監理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質升上后，選擇的機會就多了，同時投標時你的得分就高，中標的機會就高。同時，市政工程項目是監理行業中產出率最高的工程，由于它的工程造價高，工期短，同樣的人才、物力，產出就會比房屋建筑許多?，F在道路的造價相當高，幾公里的道路，往往要幾千萬的造價，而且現在道路施工都是機械化施工，工期相當短，所以監理的成本也就相對來說要低一些。同時，由于現在國家正處在大發展的階段，所有發展市政先行，每年政府在市政上的投入，數以億計。所以市場份額還是比較大的，而且并不是所有監理公司都有市政資質的，市場競爭總的來說比房屋建筑小一點。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業務量了。

1.3與國際接軌，進入設備監理市場

隨著國家和地方基建、技改工程建設規模不斷擴大，投資項目越來越多，設備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項目的總投資1404億元中，設備投資額就達到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會需求決定了設備監理有市場，并且市場潛力巨大。

設備工程建設的投資額度大，技術復雜，質量要求高，工程進度強度高，工程協調與控制管理極為復雜，絕大多數項目的投資者或業主往往不具備適應上述情形的管理控制能力，需要通過市場采購技術、管理控制等咨詢服務。因此，國家以及其他投資方迫切需要一支對工程建設進行全面管理的社會化、專業化單位，建設單位也需要專業化的技術服務單位對其工程建設進行全面管理，以避免盲目建設和組織管理不當造成建設資金的浪費，減少工程質量隱患。

在發達國家，設備工程監理市場的主體往往由設備監理單位與業主、承包商共同組成。與此同時，設備工程監理市場體系還包括其它中介組織，如行業協會、專業會計師事務所、審計師事務所、仲裁機構、招投標公司等。

在建立和推行設備監理制度的進程中，除了需要在政府相關管理部門的指導和監督管理下精心培育設備工程市場，確立設備監理單位在該市場中的主體地位以外，還必須完善監理中介服務機構，使之能具備匹配主體的水平，為設備監理提供優質服務，由此共同培育設備工程監理這一新興、前景美好的市場。設備工程監理事業在我國處于起步階段，培育設備工程監理市場是建立和推行設備工程監理制度的核心基礎與關鍵環節，這也是市場經濟的客觀要求?？梢哉f，如果培育不起市場，市場秩序不規范，就無從談起設備工程監理制度的建立與推行。

2001年，上海設備監理招標投標中心試運行，設備監理市場特別是項目業主的行為得以規范，設備監理機構的服務得到了各方肯定。同時，上海市質量技術監督局發揮技術管理優勢，建立了全市首家設備監理招標投標評標專家庫。2002年上海工程設備監理招標投標（中心）有限公司正式成立，經過幾年的發展，設備監理招標中心業務量比最初成立時翻了幾番，承接的項目業務量超過80億元，招標的范圍也由最初的軌道交通領域擴展到現在的軌道交通、電力、水務、冶金、化工等眾多領域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準工程設備監理機構68家，從事工程設備監理工作的人員總數已經達到7000多人；批準工程設備監理招標投標機構26家，從業人員500多名。

所以從上海設備工程監理市場的形勢就可以看出，設備工程監理有著廣闊的市場。

西方國家的監理市場比較規范，大型項目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業主采用監理、保險等手段防范風險，以使工程保質保量按期完成。尤其像世界銀行等開發性金融機構的項目貸款，一般聘請國際知名的監理公司，參與項目建設。由于監理要求嚴格，在確保工程質量的同時，也確保了信貸資產的安全。隨著我國加入WTO，以及國外銀行業的進入，國內設備工程市場也必將監理作為一個貸款附帶條件。

當然，工程設備監理發展歸根到底還是要取得項目業主的認可和共識。只有項目業主認識到了工程設備監理給企業帶來的效益，才能積極開展工程設備監理。

從目前實際建筑工程及設備工程的投建運作情況看，業主的一般作法是將建設前期投資決策咨詢工作交由行業設計院來完成，且投資咨詢著重于工程經濟，主要是看投資周期的回報率。接下來的設計階段也就自然順理成章地由行業設計院承擔，業主認為，如果再請監理單位進行設計監理意義不大，理由為額外增加費用，信任度不夠，對監理企業業務素質和能力是否比設計院強也持有疑慮。設備監理的內容包括對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝、調試等過程的質量、進度和投資等實施監督。不同的項目，不同的業主，其要求不一樣。對于標準通用設備、長線設備，業主不一定要求監造；有些企業的倉儲管理能力較強，他們不要求儲運監理。因此，市場的需求可能是委托全過程設備監理，也可能是某一個階段或某幾個階段設備監理。結合市場和目前設備工程監理單位的整體現狀，在目前一定階段，可將設備工程監理范圍定位在設備采購階段開始到安裝調試階段比較恰當，有計劃、有節奏地在這些范圍內精心培育設備工程監理市場，待時機成熟時，有條件的設備工程監理單位聯合設計單位組建項目管理公司，為實現設備工程監理行業的可持續發展留下足夠的空間。

“現在不僅國有企業意識到要在投資項目中開展設備監理，通過地方監理部門的努力，越來越多的外資乃至民營企業在了解其重要性后，也紛紛主動要求監理中介機構向其提供服務?！痹O備監理協會理事長于獻忠說。

規范設備工程監理市場的準入與控制市場供需平衡，是確保設備工程監理行業可持續發展的重要因素。隨著設備工程監理市場的不斷培育與成效的顯現，設備工程監理市場會在幾年內迅速發展，會有越來越多的企業和人希望加入這一新興行業。所以，我們要搶先進入設備工程監理市場，才能走在其它企業前列。

2、瞄準關聯市場，多角化經營

在建筑市場中，招標，造價咨詢設計，勘探企業與監理企業一樣，同樣也是屬于服務性行業，而招標，造價咨詢的工作與監理工作的很多內容也是相同的，監理企業的很多人員都具有全國注冊造價師與預決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開拓招標，造價咨詢的市場，同時，這些業務的開展，不僅可以擴大本企業的市場，同時可以降低企業成本，從最簡單的一點來說，原來我請客戶吃一次飯，只可以談監理一個業務，而現在可以談招標，造價咨詢，監理三項業務，成功的機會也增大了，同時，公司技術人員可以身兼幾職，像招標部門除了負責招標事項外，還包括負責監理工程的投標工作；一些雙注冊的高級人才，監理業務忙時可以擔任總監，空的時候可以到公司負責造價咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監理公司，它已率先發展了這種模式，從安廈公司一年的營業收入來看，它現在已是三分天下了，但是從利潤率來計算，它的招標部、造價咨詢部的利潤率要比監理部的利潤率高得多，所以他們老總說，他都覺得監理變成第三產業了。

3、與國際接軌，發展成為顧問公司模式

監理，從國際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國外大多采用項目管理公司，也就是顧問公司的模式，自從中國改期開放以來，也涌入了很多，國外的、港臺的顧問公司，他們的業務范圍，包括前期項目策劃、設計、報建、招標、施工階段管理，直至工程全部完工交至業主使用為主。我國推行工程監理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。由于種種原因，雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有較大差距

我們國內的監理公司要發展，也就必須與國際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國外顧問公司的涌入，競爭必將空前激烈，只有不斷發展，才能有我們的一席之地。在國內，前幾年監理工作剛起步的時候，由于專業監理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問公司的模式，隨著監理事業的不斷發展，以及專業技術人員的不斷培養及涌現，發展顧問公司模式已成為大勢所趨，而且，隨著大量外資、臺資企業的進入，由于他們對國內建筑市場不熟悉，而且廠房建造又是一個相當繁瑣的過程，所以他們更愿意由顧問公司來幫他們規劃、設計、建造廠房。

建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司：雖然目前我國的建筑市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，各公司應該從以下的幾個方面人手。

3.1人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去"獨立作戰".

3.3要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

3.4主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫……國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；。國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；。國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；。其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；。有關項目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。

4、注重品牌效應，創建名牌企業

現在的社會，是注重品牌效應的社會，企業要創品牌，創名牌，才能立于不敗之地，現在監理市場中，魚目混珠，混水摸魚的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業人員短缺，實力不足，卻把整個市場搞得一團糟，造成了負面影響，很多業主都對監理企業不信任，而我們必須對所承監的每個項目都嚴格監理熱情服務，要做一個項目就給業主留下一個美好的印象，這樣，他也會向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機會比較大，因為推薦的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。

而且，一個企業創出品牌以后，很多大的項目的業主都會把品牌公司作為道選目標，在同等條件下，你中標的機會就會比其他公司大。所以要求以工程形象為標志，以科技進步為依托，以經營開拓為延伸，以企業發展戰略為藍圖，努力打造企業品牌。

4.1樹立強烈的品牌意識在公司建立初始，就有意識地開展了樹企業品牌的工作，包括企業品牌標識工作，工程形象工作、產品標志工作，不僅僅是具體工作，企業還站在樹戰略的“大品牌”高度，提出要樹立監理產業的品牌，樹建筑工程品牌，并通過宣傳、教育、管理，深化和強化員工品牌意識。

我們認為品牌是企業生產經營符合市場需求的綜合標志，是企業管理水平、營銷水平、科技水平的全面體現，品牌是企業通過服務給予消費者或客戶的一項重要承諾，作為聯系企業與消費者的無形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場的權力和商業利潤，它被公認為是企業生存和成功的關鍵因素。

我們已意識到，對建筑監理行業來講，隨著市場經濟的發展，隨著中國加入世貿，隨著全國資質就位工作深入，中國建筑監理企業品牌化發展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業重要的資產，對我們公司來講，更具有重要意義。

我們感到隨著社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發展，我國建筑企業經營環境已發生了深刻變化，表現在市場競爭激烈，市場快速變化。公司不僅僅是搞監理，還要積極涉足其他領域，必須擴大影響，提高知名度。因此重視企業品牌，積極塑造企業品牌，研究制訂企業品牌形象戰略對企業的發展具有非常重要的現實意義，這不僅是市場經濟對現代建筑企業提出的必然要求，也是迎接國際化挑戰，加快企業自身發展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監理企業的產品就是服務及工程，精品的工程是企業品牌的最重要的基礎，質量的高低決定品牌的價值。高質量、鑄精品、出名品已成為建設監理、施工企業市場取勝共同追求的目標。同時現在的市場，時間就是金錢，業主不僅要質量達優，而且十分注重工期。對監理單位來講，今天的服務，就是明天的市場。質量和進度一旦出現問題，就會使企業“一抹黑”，信譽掃地，效益受損。更重要的是會使企業在承攬任務和其他工作上陷入非常被動的困境，使拓展市場的百般努力前功盡棄。監理企業要樹品牌，就要和建筑企業共同打造“雙高”（高速度，高質量）品牌工程。只有“雙高”，業主才能滿意，只有“雙高”，業主和施工單位才能都出效益，達到雙贏。

我們公司承監的項目獲得了一個揚子杯及五個姑蘇杯優質工程獎。

4.3形成創品牌的科技實力企業的品牌是以企業的實力作為支撐的，而這個實力最根本是科技實力。目前建筑市場，特別是規模大的項目，主要是科技實力的競爭。企業掌握的先進技術越多，企業在市場競爭中就越主動，競爭力就越強，取勝的機率就越高?，F代建筑結構不斷變化，要求不斷提高，技術含量不斷增加，科技領先競爭就有了資本，有良好品牌的建筑企業，在技術上都有自己的強項。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個穩定的“三角形”。主要有三個優勢支撐。

一是技術優勢支撐。

二是裝備優勢支撐。

三是人才優勢支撐。

4.4深化品牌內涵和開拓外延市場目前，動態的市場合作，各行各業的業主根本無法對企業進行更為詳細的了解。同時，建筑工程也不是社會大眾消費的固定產品，建筑工程每一個都不一樣。另外，工程項目投入大、工期長、風險高。產品可以用一個試試，工程不能先干一個看看。這樣一來，要市場迅速認同，企業就要有相應業績，相應資質。為此必須開拓新的經營領域業務，拓展品牌新的內涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場合作伙伴進行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進人才步伐，注重員工素質培訓

《天下無賊》中葛優講了一句話，21世紀最貴的是什么？是人才！提升核心競爭力的最主要方向是人才培養，特別是專家級的管理團隊的培養。

企業核心領導層以及企業各部門領導者組合生產要素的能力、整合能力、應變能力、抗風險能力、創新能力的培養，是提高企業核心競爭力的重要資源。

人才是企業競爭的主要力量，服務性行業尤其如此，像監理公司主要利用人力資源創造效益，有好的人才大家都要搶，沒有能耐的人是誰也不要的。監理公司專家級的人才就是全國注冊的監理工程師、造價師、咨詢師等。我們需要專家級的人才，也需要能在工程上老老實實做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時在公司內部也要實行優勝劣汰，好的人才要重點培養，予以嘉獎，而那些沒有才能，有時又自以為是的，要堅決清除，不能留有害群之馬，因為監理這個行業有可能做壞一個工程變失去一大片市場，公司以前也曾碰到過這些情況，而失去以后要打進去是相當困難的。

在引進人才的時候，也不曾忘了公司內部人的挖潛，有些公司職員，既有監理工程師上崗證，又有造價工程師及預決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業創造效益。

同時，我們要考慮的是員工素質的培訓內容。一個好的企業猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長，而員工則是各崗位的船員，只有訓練有素、經驗豐富、知識全面的船員，才能在船長的帶領下抗爭洶涌澎湃的海浪，到達勝利的彼岸。所以我們要重視起對員工的素質培訓，它包含著：對員工技術知識的培訓、思想道德的培訓、職業交往的培訓、綜合素質的培訓等實質性的內容。

5.1技術知識是一個員工最基本的職業技能，在科技水平不斷發展的今天，對于從事監理工作的技術人員，也應該適應時展的新要求。對新工藝、新設備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術發展，要有充足的學習準備和扎實的監理經驗，這樣才能對施工中出現的新情況，做到監理到位把好質量關。所以一個企業應該積極的搜尋在建筑市場上的新興的設備、工藝、材料和建設方案，對工程監理人員定期進行業務培訓，制定相關的考核制度，把這種考核的成績和個人的工作崗位、收入進行密切的掛鉤，以保證技術知識培訓的有效性。

5.2思想道德培訓對員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識，而設立的培訓內容，它包括建筑法規、法律法規和職業道德幾個方面。通過對這些內容的培訓，使員工在市場競爭中合理的使用競爭手段，避免做出違背法律法規的行為；技術人員在駐地項目監理上，要時刻以工程項目的安全和建設單位的利益為第一，在施工監理中以廉潔奉公、嚴格行使監理權為使命，不能因小失大損害了建設單位和監理單位的榮譽和利益。員工還要有良好的職業道德，這關系到監理企業在駐地項目上的企業形象。在工地巡視和監理工作上，要處處尊重建設單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設單位和施工單位服務好。不能消極怠工、耍派頭、監理松懈、設卡刁難、吃喝索要財物等不良的職業行為，都要時刻以一個高素質監理企業員工的職業道德來要求自己，這不僅是對員工自身一個必要的修養，也關系到企業文化中員工的敬業精神面貌。

5.3綜合素質培訓，它是根據員工的閱歷、愛好、性格而有針對性的培訓，包含的內容較多。如社會禮儀、時事政治、企業發展文化、市場分析、文化修養等內容，目的是對員工整體素質水平有一個多方面健康的發展，可適時開展對員工的藝術技能培訓和比賽、請專家對時事政治的講座、社會禮儀的培訓和戶外體育的競賽。對有條件的企業還可以對員工進行較為新興的職業心理素質培訓和員工拓展素質培訓等計劃，這些新興的員工素質培訓計劃，目的是有專業人員為員工提供心理咨詢和心理調整，以達到一個良好的工作心態。員工拓展素質培訓是有專門的機構根據企業特點來設計和進行培訓，目的是讓員工具有挑戰精神、相互間的信任和協調能力。無論是那種素質培訓都要真抓實干、不能走過場，對員工素質培訓的到位，可以使企業的整體水平有著很大的提高，對企業的外部形象和內在的素質水平都是一個良好的保證。

6、利用各種有效手段，進行廣告宣傳

監理公司雖不像一些零售企業，需要做大量廣告進行宣傳，但適當的廣告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當，能達到事半功倍的效果。

做好企業的廣告宣傳和加強企業公共關系，關系到企業的對外發展規劃，也是通過實施企業文化而把企業與外部聯系的一個途徑。把企業介紹到市場中去是開展市場競爭關鍵的第一步。企業在有效實施了企業宣傳后，企業整體上應該有個全新的變化，我們要及時的把這種變化的信號，傳輸到市場中去、傳輸到每個建設單位中去。

企業宣傳包括企業的畫冊簡介、廣告宣傳、企業推介等內容，宣傳資料要印刷精美、現代感強，內容真實、豐富、詳細，避免出現“華而不實”或“平淡俗套”的現象，因為很多客戶都是通過宣傳資料認識并且對企業有好感的。這些都是一些直觀和見效的方法，是把企業通過實施企業文化的成果，通過各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。

公共關系則是較為有技術性的內容，一般我們都把公共關系（簡稱公關）庸俗化的認為是陪客戶吃喝、聯絡感情，其實它的本質上是企業與上層管理部門、市場客戶、媒體機構、利益關系單位進行系統化、策略化的聯系，樹立企業形象、擴展企業發展渠道，為企業營造有利和寬松的外部條件。我們通過公共關系這一技術手段，有目的、有策略的向外部介紹企業、認識企業、樹立企業的形象，來帶動企業各方面的發展和企業對外關系的順暢，辨證的講有了這些發展和順暢，對企業市場的開拓也是一個有利的保障。在企業中實施的公共關系，主要是如何策劃好企業對外形象的樹立，這需要企業有專門的部門和人員來進行實施，具體的講就是企業的市場策劃。公共關系策劃的合理有效的利用，對企業有著非同尋常的效果，也許一個企業費很大勁想獲得市場對自己的好感，不如有計劃的進行某個項目策劃。如可以策劃企業參加一些公益性活動，免費為周期短、技術要求低的公益性項目、慈善項目來免費進行建設監理，做為監理企業既獲得相關業績、鍛煉了技術人員，又樹立了企業健康、良好的形象，從而為企業在市場中贏得好的口碑和良好的市場形象。

監理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：

篇10

關鍵詞：市政道路工程；代業主項目；運作；管理；發展

Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.

Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著代業主工程項目的增多，也已經積累一定的項目管理經驗，對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解，也對市政項目管理公司的發展提出了針對性策略。

1、代業主工程項目管理運作模式

通過招標方式，業主單位選擇專業化的社會工程項目管理單位，管理單位根據合同規定對建設工程實施必要的項目管理的過程就是代業主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言，業主單位有權在建設項目的建設標準、規模、工期、投資額、設計方案、功能、招標方式、財務決算及資金使用方面對管理單位進行監督和審核，也有對工程資金進行撥付與籌措的義務。政府部門有對其監督管理的職責，還要對工程的質量、標準及安全進行監督和控制。

2、代業主工程項目的階段劃分

按時間劃分：項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設全過程的項目管理承包。（1）項目前期階段的項目管理承包。指業主單位委托工程項目管理單位根據合同要求，代表業主單位履行其職責，負責項目策劃、分析及設計階段的項目管理工作，該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設計階段的項目管理承包。（2）實施階段項目管理承包。指業主單位委托管理單位在合同的要求下代表業主單位實施工程建設主體的職責，包括工程施工圖設計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項目管理。（3）項目全過程項目管理承包。指業主單位單位委托管理單位根據合同的要求代表業主單位履行工程的建設主體及投資的職責，包括項目的策劃、分析及驗收、使用階段全過程的管理。

3、市政道路代業主項目管理要點

3.1前期準備階段

按照項目建議書審批內容，編制項目設計方案及可行性研究報告，連并招標方案一同上報上級部門及政府部門進行審查；組織招標活動，并進行工程勘察設計活動，將招標活動以書面形式及中標合同上報上級部門及政府部門進行備案；對初步設計方案進行修改，連同設計單位、業主單位對方案進行會審、修改及深化，對結果進行報批；辦理土地使用權、環保、土地征用紅線、消防及交通等相關手續的報批工作；編制項目資金需求預算，與業主單位進行配合完成項目資金的使用管理。

3.2實施階段

組織技術設計，施工圖設計，并申報施工圖審查，組織施工承包單位、設計單位、監理單位之間進行技術交底工作；組織監理、施工及設備材料選購招標活動，將招標情況以書面的形式連同中標單位情況以及合同文本上報管理部門進行備案，負責合同洽談，協助業主單位對合同進行分析與簽訂；編著項目實施計劃及年度投資計劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項目的整體控制、集成管理及范圍管理進行負責，組織與協調工程相關方的工作；負責工程規劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續；對施工的質量、工期及安全進行有效控制；對項目信息進行管理；對人力資源進行開發與管理；對項目嚴格按照合同要求進行管理，對施工階段的變更及費用調整進行控制與管理；定期向業主單位報送工程進度報告及計劃，并提交資金使用情況報表和申請資金計劃；負責工程實施過程中的檢查驗收，協助業主單位竣工驗收工作；編制工程結算報表，上報業主單位審批，并向使用單位移交資產手續；移交項目竣工技術資料給使用單位、業主單位及城建檔案館；對項目存在的風險進行分析，并對其全過程進行管理。

4、市政工程項目管理公司的發展

目前，影響市政工程項目管理公司發展的因素有很多，主要表現為：政府沒有一個明確的操作規范和法律法國對工程項目管理進行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發展；業主單位與社會各界對代建制的認識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準入條件高，制約了項目管理企業的發展；市政項目管理單位的綜合實力與專業能力有待提高。根據以上幾個問題，在市政工程項目管理公司的發展上，主要從以下方面的對策入手：

4.1建立健全配套法規及政策

首先，在相關法律條文的修改時，應該將市政項目管理進行明晰；其次，對市政工程項目管理的招投標管理進行研究與制定，培育招投標市場；再次，編制市政工程項目管理操作辦法及規程；第四，在國際工程項目合同范本的基礎上，結合我國社會主義市場經濟需求，制定項目管理合同范本；最后，提高認識，統一思想，建立市政工程代建制的規章制度，推進項目管理的發展。

4.2管理單位積極開展營銷工作

管理單位應該再項目管理過程中不斷的培養自身的專業能力，積累管理經驗，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨特優勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區域內形成一定的美譽度與認知度。

4.3自身專業水平及管理能力的提高

要提高自身的專業水平，市政項目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監理、工程造價、工程招標等專業內的公司經過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優化配置實現競爭實力的提高。第二 ，開展專業輔導及培訓，提高人員的實際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項目管理企業或工程總承包企業。第三，引進工程設計、咨詢及監理、造價等方面的高素質專業人才，提高管理企業的組織管理水平及管理能力。

4.4市政項目管理市場的培養

社會各界應該提高認識，統一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業主項目管理的規范，這樣就便于社會各界提高認識、統一思想，推動項目管理市場的形成；其次，建設主管部門應該加大代業主項目管理的宣傳工作，對其優勢、特點及成效通過實際案例進行宣傳，一來擴大市政工程項目管理的知名度，二來使其得到社會的認可；最后，在政府投資工程實施方案改革及融資體制改革的基礎上，對業主單位進行培訓，使其明白工程項目管理對工程質量、工期及節約成本方面的重要性。

4.5政府政策的扶持

市政工程項目管理公司一般履行了全部建設主體的職責，也就要求了管理單位必須具備較強的專業水平和管理能力，一定程度上管理費用成為制約管理單位發展的障礙，在中小企業尤為突出。所以，政府應該制定出優惠政策，鼓勵項目管理公司的發展。