導語：如何才能寫好一篇質量標準化考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)79號《關于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質量標準化考核辦法”的通知》要求，結合“雙基”建設和平安礦區(qū)建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

按照79號《關于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術培訓得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設備管理得分18分。

現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區(qū)建設及深化“雙基”建設活動相結合，加強組織領導，掀起安全質量標準化活動新。

為確保地面單位安全質量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質量標準化工作與建設平安礦區(qū)及深化“雙基”建設活動結合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質量標準化活動的新。

同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質量標準化工作的組織領導，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經(jīng)營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質量標準化工作。

二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質量標準化活動網(wǎng)絡

一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯(lián)責聯(lián)保活動，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。

二是進一步完善內部管理制度，健全質量標準化活動網(wǎng)絡。針對一季度安全質量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應的內部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。

三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。

四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確保活動取得實效

為進一步加強對地面單位安全質量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設平安礦區(qū)的決定》的基礎上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質量標準化工作的監(jiān)督檢查，負責組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標準，對各廠點進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質量標準化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。

篇2

××××年完成任務情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；

－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)： 實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。根據(jù)分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現(xiàn)。

⒉深入開展質量標準化建設。

在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業(yè)務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。

⒊繼續(xù)加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經(jīng)驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續(xù)強化員工安全生產(chǎn)意識，嚴格勞動紀律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。

⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。

在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協(xié)調生產(chǎn)、隊領導現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產(chǎn)培訓，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發(fā)展。

⒍嚴格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營管理方面：

中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規(guī)范了業(yè)務，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質量優(yōu)良的學習目標。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風貌和隊伍風紀。

五、在企業(yè)文化建設方面：

創(chuàng)建學習型企業(yè)是中心全體員工的共同目標。學習型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結出了“科學管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標準。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。

（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現(xiàn)象時有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。

具體要抓好以下幾個方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標準工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。

⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據(jù)實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。

⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業(yè)崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責任，嚴抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規(guī)范化黨支部的標準進行實施，創(chuàng)建黨務精品工程，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設學習型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學習創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)： 創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標準，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產(chǎn)單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識

（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實

（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡等服務

篇3

**選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項工作持續(xù)穩(wěn)定。

全力抓好安全體系建設。作為集團公司安全生產(chǎn)體系建設地面試點單位的**選煤廠按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗、好做法融入體系建設，把體系建設15個要素合理分配到各個責任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責明晰、權重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《**選煤廠安全生產(chǎn)體系建設的指導意見》，各單位正按照意見的要求，結合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。

推進安全質量標準化建設。**選煤廠深入推進安全質量標準化建設，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標準化貫穿于生產(chǎn)全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標準崗、干標準活。

狠抓安全責任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務、定措施、定責任人、定時間”的原則，對全年安全任務目標進行細化分解，進一步強化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產(chǎn)責任落實。同時完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。

篇4

關鍵詞：強化 自主管理 助推 安全周期 延長

1、引言

龍門煤礦是一個投產(chǎn)30余年的老礦，資源整合之前面臨技術人員匱乏、工人年齡偏大、文化素質不高、安全硬件基礎薄弱等問題。資源整合后，該礦秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的總體思路，不斷加大安全投入力度，探索并創(chuàng)新安全管理方式方法，持續(xù)深入開展礦井“五自”管理，進一步夯實安全管理基礎，走出了一條自主管理安穩(wěn)發(fā)展的長足之路。

2、安全創(chuàng)新管理實踐探索之一

牢固踐行“從零開始、向零奮斗”安全理念。結合礦井特點，該礦將此安全理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面逐步滲透，進行月度考核；積極開展礦井“五自”管理，建立“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理體系，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實和隱患排查治理工作，認真開展礦井安全隱患排查治理自述旬報工作及周采掘頭面、月系統(tǒng)評估工作；深化“兩個抓手”，以正向激勵為導向，健全礦“3+1”安全考核體系。逐級完善制定“雙基”建設標準和考核細則，形成責任縱向到底的三級安全考核體系；加大礦反“三違”和區(qū)隊自查“三違”力度，嚴防各類事故發(fā)生，取得良好效果。

落實激勵機制，嚴格落實各項安全制度。抓好礦領導及科級管理人員跟值班制度，要求跟班人員必須做到與職工同上同下，解決生產(chǎn)中存在的安全問題，及時消除安全隱患，做到帶班“零空崗”、交接守時“零誤差”、處理問題“零遺漏”，當好礦井與職工安全的“守護神”。落實問責機制。按照“有權必有責，權責相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責任制，使每一種職能、每一項工作落實到人。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持獎罰分明，對安全上存在問題的單位和個人，要嚴格進行責任追究。

安全積分60分設定安全管理紅線，嚴執(zhí)行不手軟。該礦不斷探尋安全管理自主創(chuàng)新之路，2012年建立了基層區(qū)隊管理人員安全考核積分檔案制度，從“三違”、隱患、事故三方面對基層干部實施安全管理動態(tài)化考核。凡累計扣分達到40分的停止職務待遇，累計扣分達到50分的給予免職處理，累計扣分達到60分的給予撤職處分，在制度執(zhí)行上從不手軟。僅2012年就有三名副隊長因觸碰紅線被撤職。制度的實施，大大提升了基層管理人員的執(zhí)行力和責任意識。

強化現(xiàn)場動態(tài)考核，出臺跟班隊長定量考核辦法，強化區(qū)隊正職對副職的考核管理；積極開展跟班隊長現(xiàn)場定量考核工作，全面提高跟班隊長現(xiàn)場執(zhí)行力。為了強化區(qū)隊建設，有效落實跟班副隊長十項職責，提升執(zhí)行力，激勵先進，鞭策落后，不斷提高區(qū)隊自治管理水平，礦制定印發(fā)了《龍門煤礦跟班副隊長工作定量管理考核辦法》，由區(qū)隊長對跟班副隊長三班進行定量考核，通過定量管理考核，提高了跟班隊長現(xiàn)場執(zhí)行力。

加強“危險預知”防控建設，堅持安全計劃管理，嚴格月度安全辦公會制度，開展好季節(jié)性、階段性安全活動。一是開展循環(huán)驗收制度考核為抓手，確保采煤工作面動態(tài)質量達標。二是在區(qū)隊開展“危險預知”活動，使隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保安全。三是加強排查，確定區(qū)隊不穩(wěn)定人員，進行專門盯防。四是推行安全計劃管理，穩(wěn)步提高安全管理效果。五是召開安全辦公會議，統(tǒng)一思想認識，形成凝聚力。六是加大隱患排查治理力度，夯實安全基礎。認真開展了小范圍、全方位、剖析式安全檢查，并對存在的突出問題、重復問題進行了從嚴從重責任追究。

3、安全創(chuàng)新管理實踐探索之二

以“嚴管干部、善待職工”為主線，不斷提升干部的履職能力。該礦始終把“嚴管干部、善待員工”作為礦井安全管理的主線，不斷完善領導干部考核機制，先后出臺了《龍門煤礦礦長考核副礦長考核辦法》、《龍門煤礦礦領導工資基數(shù)與安全質量標準化掛鉤考核辦法》、《龍門煤礦科室管理人員績效考核辦法》等，并嚴格落實。該礦要求副科級以上管理干部犯錯誤堅決做到“零容忍”，一律頂格處理；員工犯錯誤，視情節(jié)輕重，以教育學習為主，體現(xiàn)企業(yè)的親情關愛。該礦還出臺了科室正職考核副職管理辦法，強化正職對副職的考核管理，真正做到了一級管理一級，一級帶動一級，一級為一級負責。

開展體驗式教育法培訓“三違”員工。為加強“三違”員工思想教育，提高“三違”員工的安全意識，防止“三違”員工再次出現(xiàn)“三違”行為，礦培訓部門開展了體驗式教育法培訓“三違”員工，以“親情之旅”活動為主體，分為五個篇章講述違章的危害，以情感人、以情警人、以情育人，讓職工入腦入心。此項體驗式培訓教育活動在第一屆全國煤炭行業(yè)職工教育培訓多媒體課件大賽中獲得了二等獎。

在全礦開展“三違”幫教“五字訣”活動，以“情”促學，提高員工安全意識。該礦結合礦井實際情況，在全礦推出了“三違”幫教“學、幫、減、免、訪”“五字訣”活動，用人性化、親情化管理的手段，促使“三違”人員多學習、多掌握崗位操作規(guī)程，徹底改掉違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等不良習慣，確保礦井安全生產(chǎn)。

管好人、理好事、聚人心，在礦井各區(qū)隊推行“113”班組管理模式。礦從充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎作用入手，探索出一套班組管理“113”工作法，取得了非常好的安全生產(chǎn)效果，并在全礦基層區(qū)隊進行推廣應用，確保礦井安全生產(chǎn)指令在班組的貫徹落實，為延續(xù)礦井良好的安全態(tài)勢打下了堅實的基礎。“113”班組管理工作法，要求區(qū)隊用好“一長”、“一員”，協(xié)調好“三種關系”。“一長”即班組長，“一員”即驗收員，“三種關系”：即班長與跟班副隊長、驗收員與班長、跟班副隊長與驗收員之間的關系，促進了區(qū)隊自治、班組自理、員工自律水平的不斷提升。

篇5

生產(chǎn)技術部在2020年認真貫徹技術創(chuàng)新精神，全面發(fā)展科學發(fā)展觀，堅持以人為本、科技領先、科學管理、爭創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，進一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學技術的方針。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高科技水平為思路，充分調動全礦技術人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心的投入到技術創(chuàng)新工作中。

在領導們的關懷下，負責礦井安全技術管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策，認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計劃和安全技術管理制度，并負責參與編制災害預防及處理計劃，安技措施工程計劃、盤區(qū)設計、工作面設計等技術工作，督促檢查掌握各項工作的安技措施執(zhí)行和安全標準化的貫徹情況。

負責采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點安全技術管理狀況，督促執(zhí)行安全技術管理有關規(guī)定，定期研究安全技術管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，使其能夠安全可靠指導生產(chǎn)。

為確保能夠準確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學習型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發(fā)，干什么學什么，缺什么補什么，井下需要井上學，井上學完井下用，用的不好回頭再學，如此往復，做到了學習促進工作，工作促進學習的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務知識，提高了工作水平。

根據(jù)實際工作過程中的總結和分析，我們針對當前頂板管理的薄弱項和當前集團公司安全質量標準化檢查及準入驗收標準的要求，制定了各類管理考核辦法。實時根據(jù)集團公司下發(fā)文件要求，對管理考核辦法進行修訂，把安全生產(chǎn)責任落實到個人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

篇6

關鍵詞：煤礦；安全質量；標準化建設

引言

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹執(zhí)行山西省安全質量標準化“六個標準”規(guī)定，結合實際情況堅持“安全第一、質量為本”“標本兼治、重在治本”的原則，以求真務實、講究實效的態(tài)度，以“典型引路、以點帶面、整體推進”的工作思路，切實加強“三基”工作，全面提高安全管理水平，實現(xiàn)安全管理科學化、規(guī)范化，從根本上促進山西天地王坡煤業(yè)有限公司安全質量標準化，使礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。山西天地王坡煤業(yè)有限公司位于山西省澤州縣下村鎮(zhèn)，設計生產(chǎn)能力為300萬t／年，井田走向長為5.2km，傾斜寬為5.5km，面積約為27.6km2，是沁水煤田樊莊勘探區(qū)的一部分，煤層條件賦存穩(wěn)定、傾角平緩、可采厚度大、儲量豐富，煤層無自燃現(xiàn)象、無爆炸危險性。

1“12345”工程建設的內容和達標要求

“12345”工程是指一項合格（掘進巷道工程質量100%合格），兩個樣板工作面（一個樣板綜采面、一個樣板綜掘面），三類精品硐室（主變電所及排水泵房、永久避難硐室、井下乘車等候硐室精品硐室），四條文明大巷（集中主運、集中輔運、主要回風、輔助回風四條整潔文明大巷），五條線管理（井下管路、皮帶、軌道、電纜、照明）。通過落實深化“12345”工程達標建設，采取“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破”的方法，全面推進礦井安全質量標準化建設，實現(xiàn)礦井環(huán)境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、員工行為標準化的目標。

2提高煤礦安全質量標準化的建議

2.1與企業(yè)文化相結合構建安全思想體系

1）以理念引導安全：把“心存畏懼、安全為天，心存感激、愛崗敬業(yè)”“職責高于一切”和“科學、創(chuàng)新、責任、感恩、包容、學習、誠信、進取”等優(yōu)秀文化融入企業(yè)管理，滲透到每一位員工心中，營造安全生產(chǎn)的文化氛圍。2）以親情感染人：把安全文化外化于形，內化于心。不定時地通過信函問候員工家屬，潛移默化地激發(fā)出員工對企業(yè)、對家庭、對親人的責任感和歸屬感。3）激勵作用：先進的企業(yè)文化促使員工產(chǎn)生使命感。員工文化活動是體現(xiàn)整個工作環(huán)境上進心的一個重要前提，讓員工以自己是集體中的一員而自豪，從而有為工作添光增彩的動力，為開展安全質量標準化建設注入新的工作動力。4）導向作用：先進的企業(yè)文化促使員工團結一心，積極參與企業(yè)建設，從本職工作做起，營造勤儉敬業(yè)、奮發(fā)進取的精神面貌。

2.2典型引路以點帶面

在煤礦井下管路吊掛、通風設施建筑、電纜懸掛等方面需逐步形成“精品”工程。1）繼續(xù)抓好精品建設，組織相關人員進行評定，授予“精品”稱號。2）通過組織召開現(xiàn)場觀摩會和經(jīng)驗交流會，組織相關人員參觀學習，將“可看、可學、可操作”的精品工程全面推廣，迅速“連點成線、聚點成面”2.3開展區(qū)隊崗位專業(yè)達標競賽煤礦安全質量標準化達標建設是針對礦井生產(chǎn)過程的采、掘、機、運、通、地測、職業(yè)衛(wèi)生等11個專業(yè)，進行常態(tài)化考核并要求符合安全質量標準化考核評級辦法，使煤礦各項工作始終處于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。可以組織標準化專業(yè)達標競賽活動，根據(jù)標準化評分結果依次排名，實行獎勵措施，以促進區(qū)隊在技術、經(jīng)驗方面相互促進、相互學習。

2.4強化職工企業(yè)安全文化意識

構筑安全文化體系，強化安全責任意識。始終堅持“以人為本”的安全理念，規(guī)避和控制人的不安全行為；凝聚安全意識，強化安全技能、提升安全素質，實現(xiàn)員工時刻從思想上牢記安全為宗旨；通過“以理念引導安全、以環(huán)境影響人、以親情感染人”三步驟，推進本質安全系統(tǒng)提升，實現(xiàn)人性化管理。企業(yè)安全文化建設應深入基層，引導廣大職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是推進各方面前行的前提，更是要把安全文化建設作為各項工作開展的一項重要內容，使職工高度認同，自覺地去遵守執(zhí)行。時刻牢記安全的“八個無論”，即無論何時何地都要注重安全管理；無論安全生產(chǎn)周期多長，都必須保持清醒頭腦；無論什么樣的安全檢查，都要積極對待；無論什么樣的隱患事故，都要按四不放過原則處理；無論什么樣的隱患，都要按事故處理程序對待；無論什么樣的工作，都要經(jīng)常性地接受安全教育培訓；無論哪一個部門，都要明確各自重點；無論什么樣的制度，都要抓好落實。是強化員工對安全質量的直接認識，讓基層班組從思想上真正認識到搞好質量標準化達標的必要性和必然性。崗前五分鐘從思想上形成員工自律活動，形成“三種氛圍”，即安全氛圍、學習氛圍、工作氛圍。

2.5注重查和抓

無規(guī)矩不成方圓，安全質量標準化的達標要嚴格執(zhí)行山西省煤礦建設“六個標準”：《山西省煤礦辦礦企業(yè)標準》《山西省煤礦管理標準》《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標準》《山西省煤礦建設標準》《山西省煤礦建設施工管理標準》和《山西省煤礦安全質量標準化標準及評級考核辦法》。要對照標準下現(xiàn)場查隱患、查影響安全生產(chǎn)的問題；抓重點、抓細節(jié)、抓整改、抓落實、抓典型，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的不安全因素，要及時制止、及時整改確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.6將安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)

要制定和落實安全生產(chǎn)責任制度，對安全隱患管理工作中涉及的每個流程、眾多元素進行細化分解、責任到人、落實到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。工作中落實四項措施：安全生產(chǎn)責任落實到班組、安全管理措施落實到班組、安全防范技能落實到班組、安全文化建設落實到班組，積極打造“實干、爭先、創(chuàng)新、和諧”的平安基層。開展以知責、履責、盡責、問責為重點的“四責”活動，對班組長以上人員實行每季度安全生產(chǎn)述責制度，形成人人知責、認真履責、個個盡責、嚴格問責的新格局，做到“知責制度化，履責規(guī)范化”。通過辨識崗位危險源，明確職工崗位安全責任，實現(xiàn)安全管理責任全員化。運用系統(tǒng)自動預警功能，跟蹤監(jiān)控各類危險源、隱患，實現(xiàn)隱患管理工作由被動檢查到主動預控的全新模式。山西天地王坡煤業(yè)有限公司始終堅持安全質量標準化建設作為礦井的主要工作，真正落實安全質量標準化。安全質量標準化達標建設是一項需要長期堅持不懈、全方面、細致化、精細化工作，應該立足實際，發(fā)揚真抓實干、不斷上進、敢于吃苦、甘于奉獻的精神，建立完善的安全質量標準化達標建設方案，以點帶面、打造精品工程。

3結語

篇7

一、加強領導，統(tǒng)一思想，創(chuàng)建質量標準化精細化管理品牌工程。

1、加強領導，統(tǒng)一思想，明確責任。

由于我礦各井基礎條件差，現(xiàn)場工作環(huán)境適應不了發(fā)展需要，為改變礦井面貌，提升礦井質量標準化整體水平，礦領導統(tǒng)一思想，立足長遠，以圍繞安全質管理及樹立品牌工程為目標，制定措施，狠抓落實，實行標準化、規(guī)范化、科學化管理，并明確責任，落實到人，并制定了工作目標。礦安監(jiān)科專門負責質量標準化日常達標規(guī)劃工作，明確各井井長為本井達標第一責任人，全面落實礦井質量達標工作。同時，礦對達標礦井實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔，以確保達標工作順利進行。

2、建立各項管理制度和考核辦法

為使質量標準化工作得到鞏固，礦制定了《關于安全質量檢查考核細則》，質量標準化工作與安全質量獎掛勾，采取重獎重罰措施。為理順關系，按照“專業(yè)管理、安監(jiān)監(jiān)督、綜合考核”的原則，把小井質量標準與機關職能部門連起來，使職能部門管理人員能夠直接深入井下抓現(xiàn)場工程規(guī)格質量。在質量標準化精細化管理開展過程中，各井做到“班前有布置；班中有落實；班后有檢查；形成工程質量有人抓；人人有職責；工作有標準；管理有細則”的質量管理體系，并采取定期或不定期抽查相結合，做到獎罰兌現(xiàn)。

3、明確目標，創(chuàng)建一批形象工程

確定達標規(guī)劃等級和品牌工程項目：

（1） 全礦4對礦井均達到安全質量標準化一級礦井。 （3） 文明車間：xxx井絞車房；xxx井職工更衣室；新xxx立井絞車房。 （5） 文明峒室：xxx井-177m絞車房及新xxx立井下口配電峒室。 4、從管理源頭抓起，認真落實質量標準化規(guī)劃達標工作

我礦堅持以“一通三防”頂板、機電運輸三項會戰(zhàn)為重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)精品工程為先導，以推動采掘頭面質量標準化為主線的管理理念，以創(chuàng)品牌、爭一流，實現(xiàn)質量標準化為目標，狠抓了礦井質量標準化工作，重點抓好以下質量標準化工作：

（1） “一通三防”方面

一是突出重點對4對礦井進、回風系統(tǒng)進行整修，以確保通風系統(tǒng)正常穩(wěn)定。二是加強局部通風管理，各通風地點使用的風筒懸掛做到平、直、穩(wěn)、接頭無跑漏風。三是加強對永久封閉墻維修，杜絕自燃發(fā)火現(xiàn)象。四是對各井防火、防塵、排水管路進行統(tǒng)一整理，更換各種管路480m。

（2） 頂板管理方面

一是重點加強頂板管理，所有采煤工作面嚴格做到拉線作業(yè)、管理上做到隨采隨支，同時加強了回煤頭頂板管理，掘進施工頭及維修改棚段使用規(guī)范的前探梁，施工過程中，中、腰線須跟上迎頭，傾角25度以上的上、下山及馬道支護要設拉條及隔煤板。二是凡小眼開窩時使用雙口架棚管理，并且小眼上口設挑棚管理，三是堅持“一工程、一措施”管理，杜絕無措施施工，凡開窩、撥門、過老虛、透老硐、過斷層、揭穿石門必須編制有針對性措施。

（3）機電運輸管理方面

一是完善xxx井付井、xxx井主井、新xxx立井提升系統(tǒng)的安全保護和設施管理，做到設施齊全，動作靈敏可靠。二是完善提升系統(tǒng)設備性能能夠符合要求。三是按提升系統(tǒng)的結構、性能特點和檢修維護的要求分項目和內容制定出符合要求的操作規(guī)程，巡檢和定期檢查、檢修制度。四是對提升系統(tǒng)的安全保護試驗、整定、設備、設施做到了強制性檢查、督查、試驗工作。五是重點對各井地面供電系統(tǒng)進行改造，完善了雙回路供電線路。六是完善井下漏電保護裝置。井下各種電器設備做到臺臺上架、干凈整潔。三大保護齊全可靠，機電設備完好率達96%以上。

二、加大技改投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高資源利用。

我礦從2003年7月份起，對各井著手實施了并井技改規(guī)劃。目前，已累計投入技改資金1600余萬元，工程項目完成初具規(guī)模，xxx井系統(tǒng)已形成。技改工程竣工后，四井合并大大簡化了礦井提升環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，礦井的綜合抗災能力將大大提高，人力、資源、資產(chǎn)效能將得到充分發(fā)揮。

三、強化干部安全責任制落實，夯實安全質量標準化工作基礎，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。

一是各級干部安全責任制落實情況，我礦制定了《關于加強干部值班和井下考核的規(guī)定》要求，各級干部安全責任重心下移，深入現(xiàn)場，靠前指揮。 三是加大反“三違”反事故斗爭查處力度，礦制定下發(fā)了礦《關于開展反“三違” 反事故斗爭活動通知》，對一般嚴重“三違”人員按照閉合式管理進行幫教。分別給予不同程度的處罰，反“三違”檢查形成了制度化、正常化，并收到了一定的效果，有力推動了安全生產(chǎn)。截至4月上旬，全礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年零六個月。

篇8

一、高目標定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內在活力

礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關單位、科室負責人為成員的礦采暖供熱競賽活動領導組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了采暖供熱競賽領導小組，并以求真務實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ校覀儓猿忠匀藶楸荆瑢訉臃纸饣顒觾热荩鋵嵉剿鶎俚母鱾€隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規(guī)范人三個工作重點。

1、以良好的外部氛圍熏陶人。

在開展采暖供熱活動中礦通過全方位的輿論導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。

2、以先進的管理理念引導人。

管理文化是管理工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。在競賽之初，礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時內解決”、“入戶服務不“吃拿卡要””、公司領導樹立“職務就是責任，責任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導干部職工進一步認識到服務是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。

3、以嚴格的教育培訓規(guī)范人。

職工素質的高低決定著競賽結果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。礦通過完善培訓方式，提升職工業(yè)務技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術含量較高，職工培訓尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，實踐了工作學習化，學習工作化的學習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務，爭當多面手的學習氛圍，職工的理論和實踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術比賽中，水暖公司選派名選手代表參賽，取得了個第名、個第_名的好成績，名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽。

二、新思路運作，站在推動后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。

創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力源泉，礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營體制、機制運行、管理方式、科技攻關提出了供暖工作的“五個創(chuàng)新”、“兩結合”的思路，促進了采暖供熱競賽工作向縱深發(fā)展。

1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。

保持供暖人員的合理流動，增強員工工作極積性是競賽的保證。礦針對采暖供熱人員用工性質不同、用工時間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競賽標準全體起立，抽調板凳，競爭上崗，雙向選擇。在年度采熱供暖期間,共有_名同志因種種原因離開了崗位，能進能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。

2、管理制度的創(chuàng)新推動了工作向更高層次邁進。

專業(yè)化是提高服務質量，提高供暖運行質量的有效手段。為此礦堅持專業(yè)化管理與服務的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實際道維修隊，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時處理，對損壞的配件及時更換，對主要供暖管路進行24小時巡視，同時給每棟樓每個辦公共場所發(fā)放溫度計。年，礦提前10實現(xiàn)了正常供暖。主動更換管路1978米，為礦節(jié)約大量資金，礦給予水暖公司4萬元獎勵。

3、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。

達到了企業(yè)、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢，我服務；你高價，我優(yōu)質”的局面，從機制上由過去的“你要我服務”變?yōu)椤拔覟槟惴铡薄＝?jīng)營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。年水暖公司計劃成本萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。

對于小型的水暖檢修工程項目，優(yōu)先考慮。年共列出夏季檢修工程120余項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入100余萬元，對各種管網(wǎng)進行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入90余萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程24項，投入103萬元，對小型管網(wǎng)進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項工作完成。

4、科學技術的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強大的技術支持

積極倡導技術革新和技術改造活動，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過采取各種措施，調動技術人員和生產(chǎn)骨干的技術創(chuàng)新積極性。年，組織技術人員，對南二熱風供暖系統(tǒng)進行了技術改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進行了智能化改造，實現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎。為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規(guī)定標準，礦設入300萬余元，采用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9臺鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，年月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環(huán)保標準。

三、地面質量標準化與采暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞臺

從年開始，礦開始加大地面質量標準化的管理，在地面質量標準領導組的領導下，按照地面各單位的工作性質，工作職責、工作范圍、行業(yè)標準、《業(yè)務保安責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規(guī)劃并組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，并逐月組織、規(guī)劃、實施區(qū)域達標和單項工程達標會戰(zhàn)。年，礦先后制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《年安全宣傳教育計劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關要求，成立了標準化工作組，實了設備包機制，做到了臺臺設備有人管、臺臺設備標準化。每月制訂達標規(guī)劃，以標準化帶動服務工作，促進安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結。每個月水暖公司對下屬4個隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊干部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現(xiàn)，調動了各方面的積極性。

四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結合，為競賽活動提供了制度保證。

進入年以來，礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業(yè)的實際編制而成的，是集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經(jīng)過長期實踐，取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效果，并被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術要求、管理權限、精神文明、團隊精神、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識型員工等方面進行規(guī)范，實現(xiàn)了對企業(yè)員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟辦法進行管理的同時借助千分制考核這個平臺，量化職工工作任務，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平，提高供暖工作的水平。

五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：

一是供熱采暖競賽活動是供暖工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。

篇9

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺。我今天演講的題目是：強化責任保安全，精細管理爭效益。

我認為，對于我們郭莊井東采區(qū)來說，井型小、井下地質結構復雜，煤層賦存條件差，再加上以前的堪探資料與現(xiàn)在的實際儲量差異較大，處于邊探邊采的狀態(tài)，原煤生產(chǎn)難度和安全管理難度相當大，要提高效益，強化管理，必須從以下幾個方面下功夫：

一、要有管理上的高境界、工作的的高水平、工程的的高質量、產(chǎn)品的的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質量提高，因此，提高項目部職工的素質成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質。精細化管理還要求考核內容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛柔相濟的措施，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、要落實項目安全工作責任制。項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三要突出抓好質量化建設。項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。

四要突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質安全。首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現(xiàn)場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術素質培訓，提高一線職工的業(yè)務技術素質和業(yè)務技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質量標準化穩(wěn)定健康發(fā)

五要狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。根據(jù)內部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關，而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經(jīng)理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應當今市場經(jīng)濟條件下的市場調節(jié)的適應能力。

篇10

煤礦始建于1958年7月，時生產(chǎn)能力設計為30萬噸/年，1962年12月投產(chǎn)。1975年進行改擴建，1979年完成；1997年核定年生產(chǎn)能力為75萬噸；、利用國債資金進行了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、核定年生產(chǎn)能力為81萬噸。

礦井主要開采上二迭樂平煤系b4煤層，屬單一煤層開采，煤層平均厚度2.4米，傾角8°-10°，采煤方法為走向長壁后退式，全部冒落法管理頂板，一次采全高。煤炭自燃發(fā)火期2-4個月，屬煤與瓦斯突出礦井。

礦井共分為四個水平，現(xiàn)生產(chǎn)水平為第四水平，即-400水平至-600水平。-600水平自東向西劃分5采區(qū)、6采區(qū)、7采區(qū)、8采區(qū)。現(xiàn)有一個收尾工作面（1017綜采面）、一個炮采面（1120工作面）、兩個準備工作面（1117工作面和1205工作面）；煤巷掘進工作面有125風巷與順槽、1117順槽與風巷、1126風切等。

第二部分安全質量標準化工作開展情況

一、制度健全，目標明確

自建礦以來，我礦高度重視安全質量標準化建設工作，特別是進入21世紀后，更是將安全質量標準化建設作為礦井各項工作的重點來抓。今年來，我礦積極貫徹落實國家有關煤礦安全質量標準化建設要求，于年初修改完善了礦井質量考核辦法等三十項安全生產(chǎn)管理制度，下發(fā)了《關于加強礦井安全質量標準化考核管理工作的通知》等安全質量標準化管理規(guī)章制度，同時對全年安全質量標準化建設工作進行了全面的安排，提出了全年礦井安全質量標準化建設水平達二級的奮斗目標。為了確保年度達標目標的兌現(xiàn)，進一步明確了各專業(yè)職能科室職責范圍，在達標工作中形成了達標辦監(jiān)管全面，各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗收為基礎，日常檢查為輔，旬月檢為考核的質量標準化檢驗管理體系。同時制定了明確的激勵措施，安全質量達標工作做到了職責分明，統(tǒng)分有序，有責有權、有獎有罰。

二、嚴格管理，獎罰分明

在安全質量標準化建設中，我礦始終堅持“按標準設計，按設計施工，按規(guī)范驗收”的原則，圍繞“嚴”字做文章，努力夯實質量達標工作基礎。

（一）嚴格管理隊伍建設。目標方向決定之后，管理人員是目標能否兌現(xiàn)的關鍵因素。為此我礦切實加強了質量達標工作管理隊伍的建設。一是強化質量標準化知識培訓。通過舉辦質量標準化知識培訓班的方式，進一步普及了安全質量標準化建設知識。今年，舉辦技術員以上管理人員和驗收員質量標準化知識培訓班三期，共有600余人次技術員以上管理人員和驗收員參加了培訓；舉辦班組長質量標準化知識培訓班兩期，有400人次班組長參加了培訓。二是嚴格管理隊伍紀律，在質量達標工作中，做到令行禁止。今年有一名區(qū)長因抓質量達標工作不力而被撤職；四名技術員以上管理人員在旬月檢中履職不到位受到處罰；三名驗收員因弄虛作假而被調離崗位。

（二）嚴格考核，獎罰分明。一是在安排月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃時，明確各作業(yè)點質量標準化建設標準，做到目標明確，考核有據(jù)。二是嚴格班驗收制度，做到全過程驗收，凡不合格工程或項目必須現(xiàn)場返工，否則不計資。三是嚴格執(zhí)行《江西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，對照辦法分專業(yè)進行考核，凡是月度綜合考核評分達到安全質量達標規(guī)劃目標的采掘通運機地測等單位（部門），給予月度產(chǎn)品工資上浮5-10%的激勵，否則予以同等處罰。1-8月份累計獎勵近六百萬元，處罰金額近二百萬元。

三、抓基層打基礎。

立足班組，服務現(xiàn)場是抓好安全質量標準化建設工作行之有效的辦法。

一是將班組作為安全質量標準化建設的落腳點，夯實質量達標工作基礎。通過班組安全質量標準化建設管理辦法的落實和班組安全質量達標競賽的開展，激發(fā)了職工的積極性。通過明確班組長是現(xiàn)場安全質量達標直接責任者，充分發(fā)揮了班組長的兵頭將尾作用，使班組長成為質量達標工作中的中流砥柱。從而形成了班組抓好質量達標工作的合力。

二是強化職能科室的監(jiān)督服務作用。在旬檢與抽查相結合的質量達標動態(tài)管理中，我們始終強調職能科室在做好監(jiān)管工作的同時，特別要強化現(xiàn)場服務作用。各職能科室堅持做到深入工作現(xiàn)場，指導各專業(yè)的質量達標工作，服務基層。

三是以“安全質量標準化文明示范區(qū)”建設為抓手，以點帶面推進安全質量達標工作。每季度由礦工會協(xié)同職能科室做好“井下安全質量標準化文明示范區(qū)”申報工作。1-8月份我礦有1017工作面、1017順槽運輸機道、1017順槽向東等5個頭面獲得此榮譽。

四、創(chuàng)新探索，強化支護

（一）近年來，針對因深部開采，構造應力、采動壓力和“軟弱圍巖、煤體”自身膨脹給巷道支護帶來的疊加應力等影響日益加劇的情況，我礦就強化支護進行了積極的探索。根據(jù)礦井實際情況，在底抽巷、高冒巷采用了錨網(wǎng)梁支護，而在所有采區(qū)上下山、專用回風巷采用了錨、網(wǎng)、梁、噴復合支護。

（二）根據(jù)我礦b4煤層底板為泥巖富含植物化石，強度低，遇水易泥化、膨脹的特點，我們合理優(yōu)化巷道平面和層位布置，開拓巷道一般布置在煤層底板14米左右。

（三）針對礦井巷道側壓、底臌較大的特點，為便于巷道施工和維護，巷道斷面原則上按半圓拱型設計，特殊地點按梯形、矩形設計，以提高巷道的自穩(wěn)能力。

（四）針對巷道壓力大的實際情況，我礦采取了加大錨桿、錨索的直徑、長度；加打縱向梯子梁；加密錨桿間排距等措施，取得了較好的效果。

五、以人為本，推新用先

在質量標準化建設中，我礦始終堅持以人為本，立足安全生產(chǎn)，加大安全質量標準化建設投入，推新用先，提升安全質量標準化建設水平。

一是投入資金200余萬元，更換了風水管直式球閥、更新了采區(qū)上下山防跑車安全門和逆式阻車器等設施設備。

二是以粉塵防治為重點的職業(yè)危害防治工作得到了顯著的推進，職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理進一步規(guī)范，各項綜合防治措施在作業(yè)過程中得到了嚴格的執(zhí)行。今年我礦在井下各巷道、作業(yè)點按統(tǒng)一標準安裝了消防防塵水管箱；推廣使用了鉆孔捕塵裝置；在采煤工作面推廣采用了煤層注水工藝；在礦井各主 要進風巷安裝了防塵自動噴霧除塵裝置。

三是由于礦井采深增加，各采區(qū)受動壓影響，主要大巷上壓下鼓兩邊擠現(xiàn)象十分嚴重，巷修工作量較重。針對這種現(xiàn)狀，我礦在接替緊張的情況下，抽調了兩個主力開拓掘進隊伍和原有兩個巷修隊伍一起分片包干狠抓巷修，經(jīng)過近半年的努力，終于扭轉了被動局面，確保了礦井達標工作的正常進行。

四是引進科技裝備，機械化程度進一步提升。全礦所有煤巷當頭在溜子、皮帶跟當頭的基礎上，普及了裝煤機；開拓當頭做到了溜子皮帶跟當頭，使用了梭式礦車。針對5、8采區(qū)路途較遠的情況，開通了職工上下班平巷人車；在此基礎上，在5下山安裝了猴車。為減輕職工施工密集淺孔的勞動強度，推廣使用了密集淺孔施工助力鉆架。同時引進了皮帶拐彎裝置，實現(xiàn)了皮帶直角拐彎。

五是今年又投入近百萬元對職工澡堂和更衣室進行了改造，安裝了中央空調，解決了職工換裝冬冷夏熱的問題。在洗煤廠車間安裝了空調，改善了洗煤廠職工的工作環(huán)境。投資60多萬元修建了建新大道人行道。

六是強化了企業(yè)文化建設。從充電房開始一直到井下大巷，懸掛了宣傳煤礦安全知識、警句、警言、質量標準化等內容牌板四百余套。鋪設了井下宣傳廣播系統(tǒng)。在礦區(qū)主干道及井口工業(yè)廣場安裝了三道電子滾動屏幕用于宣傳黨和國家有關煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)等。

第三部分瓦斯綜合治理示范礦井建設情況

煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾多次發(fā)生瓦斯突出事故，教訓慘痛。自底特別是開展瓦斯綜合治理示范礦井建設以來，我礦以瓦斯綜合治理示范礦井建設為抓手，積極構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，經(jīng)過多年的努力，取得了顯著成效，連續(xù)47個月消滅了煤與瓦斯突出事故，杜絕了“一通三防”工亡事故和重大非人身事故，抽采量超額完成上級下達的任務（今年前8個月完成抽采量__9萬m3）。瓦斯綜合治理示范礦井建設工作于年底通過驗收。

一、建立了以礦長為安全生產(chǎn)第一責任人的瓦斯治理責任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系。完善了礦井防突安全生產(chǎn)責任制。做到主要領導親自抓、分管領導具體抓。編制了瓦斯專項整治工作方案，并要求各單位落實措施。堅持做到每季、月、旬召開瓦斯治理專業(yè)例會，有針對性地制定相應的措施和實施方案。

二、為解決掘進工作面瓦斯超限的難題，我礦在煤巷掘進工作面采用了“大風機（215kw）、大風筒(直徑800mm)、大斷面”和“雙風機、雙電源、自動切換”瓦斯治理技術，并逐步推廣到頂?shù)装逑锖蛶r巷。從今年開始，我礦又在煤與瓦斯突出區(qū)域的煤巷掘進當頭采用了222kw對旋風機和直徑1米的風筒，進一步提高了煤巷的有效風量,增大了瓦斯排放能力,減少了瓦斯超限的次數(shù)。

三、為克服回采工作面瓦斯超限難題，我礦除西采區(qū)薄煤層外所有采掘工作面都采用了高冒巷和底板巷瓦斯治理技術，瓦斯治理工程做到了與回采巷道“同時設計、同時施工、同時投入使用”。平均每條高抽巷日抽采量5～8萬m3（混合量），瓦斯?jié)舛瓤蛇_35%～80%，解決了回采工作面瓦斯超限問題。而底抽巷的預抽為煤巷掘進創(chuàng)造了條件，現(xiàn)在我礦煤巷掘進月進尺量由原來的40～50米提高到80米以上，最高月進尺量達102米)。

四、堅持區(qū)域措施先行，認真落實迎頭或穿層鉆孔超前預抽和密集淺孔相結合的“四位一體”綜合防突措施，狠抓了順層抽放鉆孔的施工，通過推廣應用大功率鉆機、高強度鉆頭、大管徑壓風管和增壓裝置，提高了鉆機排渣能力，攻克了順層條帶鉆孔施工深度60米及本煤層鉆孔施工深度70米的難關（現(xiàn)回采工作面消滅了空白帶），同時采用大功率抽放泵和大管徑的抽放管，提高了抽放負壓，保證了本煤層鉆孔抽放效果。在此同時，我們切實加強了石門揭煤、過斷層和應力集中區(qū)掘進的防突動態(tài)跟蹤管理，確保防突措施落實到位，實現(xiàn)了石門揭煤和過斷層安全無事故。

五、堅持局部措施補充，為安全生產(chǎn)提供雙重保險

（一）在回采和煤巷掘進過程中，經(jīng)過區(qū)域驗證合格后，為消除人及儀器的誤差，仍然堅持執(zhí)行局部防突措施，以增加防突效果，

（二）在炮后發(fā)生瓦斯超限或密集淺孔施工過程中發(fā)生噴孔時，我們放慢施工速度，減少進尺量，預留足夠時間施工密集淺孔，增加排放時間。采取此措施后，回采及掘進炮后瓦斯超限大幅度減少，有些巷道在施工過程中杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象。

（三）加強地質預測預報，堅持先探后掘。在穿層鉆孔預抽煤層瓦斯，經(jīng)區(qū)域效果檢驗合格后，我們采取每向前掘進20米向前方施工一個20-30米前探孔作為區(qū)域效果檢驗補充措施，及時掌握煤層瓦斯殘存量和前方地質構造情況，有針對性的采取措施，促進了安全生產(chǎn)。

六、狠抓鉆孔施工質量，礦領導每天中班堅持帶領有關科室人員抽查鉆孔施工質量，完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制度，以確保長抽短排效果。

七、樹立瓦斯超限就是事故的理念，嚴格執(zhí)行《豐城礦務局瓦斯超限追查處理規(guī)定》，堅持做到每起瓦斯超限事故都有分析、都能查明原因、都有防范措施，現(xiàn)瓦斯超限事故下降了50%以上。

第四部分四季度安全質量達標工作目標

一、安全生產(chǎn)確保兌現(xiàn)“六防一控制”目標。

二、繼續(xù)堅持執(zhí)行好“按標準設計、按設計施工、按規(guī)范驗收”的原則，嚴把工程質量關，確保礦井質量達二級。力爭一級，兌現(xiàn)質量達標總體目標。

三、繼續(xù)深化礦井安全質量標準化建設工作，認真落實礦務局有關支護改革要求，在鞏固5、7、8三個采區(qū)達標成果的基礎上，確保6采區(qū)年底達標，實現(xiàn)安全質量標準化建設工作由“點”到“線”，由“線”到“采區(qū)”，由“采區(qū)”到全井的突破。