導語：如何才能寫好一篇財務管理與工程造價，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理；工程造價；協同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場經濟的飛速發展，建筑工程造價管理體制也逐步轉換到新的管理模式中，在建筑工程項目中，財務管理和造價管理是扮演管理者角色，財務管理和工程造價協調管理將建筑業推向一個新的發展高峰。

建筑工程造價管理對象是工程項目或者建設項目，主要內容是造價的確定以及控制，主要涉及工程項目中的技術活動與經濟活動。總的來說工程造價管理就是按照發展規律，根據市場經濟的發展趨勢，利用先進的管理手段和方法，合理確定造價，并且有效的控制造價。從而達到提高企業效益和經營效益的目的。協同管理主要是財務管理和造價管理相互協作共同管理的完整體現。

建筑工程項目運行中包括：建筑工程設計和決策、工程招標、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應、工程審查、工程評估、工程驗收等環節，建筑工程項目涉及到的協作部門很多，所以其共同管理的實效性就要求加強。財務管理和造價管理是扮演管理者角色，建筑工程項目中財務管理是 對工程全過程中進行財務支持和監督，順利準確的保障工程的進行和實施，而在財務管理中工程造價就是財務管理的準則之一。財務管理和造價管理協同合作，是建筑工程整體發展積極向上的核心力量。

二、協同管理的特征

建筑工程造價是指實質性的造價，主要包括：工程所需材料造價、完成工程的人力造價、工程機械等造價。而財務管理主要包括款項、費用、損失和盈余等等。工程造價和財務管理的共同點在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個建筑工程項目中相互交融，相互貫穿，相互關聯。

圖一

（一）監督管理的協同性

在工程項目實施過程中，財務管理與工程造價管理共同提供數據支持和管理支持。二者為工程項目提供共同參考和監督管理。首先，在決策和監管中，是整體建筑資產運行的重要保障。其次，在質量和規模管理中，協同管理保證了質量和現役正常健康的發展，杜絕盲目擴張規模。再次，財務管理通過工程造價穩定工程預算，共同處理市場以及技術方面，保證工程與企業的共同先進性，共同有效的保證企業的收益率。

（二）抵御風險的協同性

財務管理與工程造價的協同管理在籌資環節中能夠有效的抵御風險，財務管理與工程造價聯合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機制。首先需要利用現有的條件對成本、風險、獲益率來進行分析和評價、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環節中還需要時刻關注資金的使用情況以及還款能力。審時適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內。

同時，也需要注意和規避日常管理中的其他風險，通過調查和分析明確掌握風險的來源、風險的影響力度。結合財務管理和工程造價協同管理模式，發揮和利用企業自身優勢，有效的規避各類風險帶來的損失及影響。把協同管理的效力發揮至最大。

三、提升財務管理與工程造價協同管理的措施

（一）健全和完善企業財務管理制度，加強財務監管。企業應根據自身實際情況來選擇投資項目，在資金運用、工程造價中要從實際情況出發，制定合理的計劃書。有許多企業盲目的為了接下一項工程胡亂的定價，這樣不僅提高了工程的造價成本，還會給資金運轉帶來一定困難。因此，必須嚴格遵守相關法律法規，完善財會管理制度，合理造價。

（二）嚴格管理和控制成本。通過層層把關，嚴格管理成本，確保工程造價的合理性。首先，要確保工程造價的核心利潤和造價合理，確定基礎的目標利潤以后再進行上報，層層審核和把關。其次，材料把關要嚴格。要指定完整的管理制度，管理條款，嚴格執行制度，控制好工程進度，保障工期的順利進行，并且需要及時的向甲方催繳工程款項，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現象出現。

（三）在工程建設全過程中都是實行財務管理即全過程財務管理。工程的成本、費用、所需的全部資金都要進行核算。并且財務部門要及時準確的向有關部門一共核算資料。讓建筑工程的財務管理與工程造價始終能夠保持其監督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術等，以確保成本的控制和工期的正常進行。

四、總結

上文經過分析財務管理與工程造價之間的密切關系，建筑工程企業需要利用其財務管理與工程造價協同管理的優勢，才能規范和加強建筑工程的管理。通過完善財務管理制度，嚴格控制工程成本，共同抵御風險等的管理手段來將兩者的協同管理緊密的聯系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯系在一起，積極提升財務管理與工程造價的整體協同管理水平，才能更好的促進建筑工程企業的健康發展。

參考文獻：

[1]黃昆鵬.工程造價管理方法的應用研究.西安建筑科技大學碩士學位論文.2004.

[2]陳華輝，工程造價信息網建設的現狀調查與研究，浙江大學碩士學位論文.2005.

[3]馬宇.外部沖擊、公眾預期與價格波動[J].財貿經濟，2009，（12）.

[4]崔淑艷我國工程造價管理存在的問題及對策〔J〕決策借鑒2002年第5期

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關鍵詞：財務管理；基本建設；民心工程；指揮部模式；

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著國家加大對民生領域的投入，各地方政府也積極響應，在一些地方相繼確定并實施了本地區一系列民心工程。對于這些民心工程中基本建設類項目，管理組織模式一般為建設領導小組或建設指揮部。2012年天津市確定了20項民心工程，筆者有幸在其中一個指揮部從事財務管理工作，在這里結合實際工作談談對指揮部模式下的基本建設項目財務管理的幾點粗淺看法。

一、指揮部模式下基本建設項目財務管理的特點。

（一）項目財務核算以整個項目周期為核算周期。基本建設指揮部多為臨時機構，是為某一特定基本建設項目而臨時成立的組織、協調、管理機構，項目籌劃階段起從各參戰單位抽調人員而設立，隨著項目的竣工決算完成而最終撤銷。相應的基本建設項目財務管理也是從項目的立項而開始，以項目的竣工決算完成而結束，項目實施過程中對已完成的投資額累計核算，直至項目全部竣工后，編制項目總決算，完成固定資產交付手續、待攤投資的攤銷、結余資金的分配等工作后，該基本建設項目才完成了一個完整的核算周期。

（二）項目參戰單位眾多，協調管理難度大。指揮部模式下的基本建設項目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個區人民政府，以及國土房屋管理部門、建設交通管理部門、市容建設管理部門、經濟信息化管理部門、財政審計部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達十七個之多。不但是項目的組織、實施、協調難度較大，項目財務管理的難度也相應加大。

（三）項目投入的資金數額龐大。基本建設投資項目都是關系國計民生的基礎設施建設和基本生活設施的提升改造，與百姓生活密切相關，項目的規模和投入的資金數額一般都很龐大。

（四）項目的資金來源多財政投入為主。基本建設項目多為政府投資項目，資金來源大部分是以財政資金投入為主，其他渠道作為補充。財政投入資金又主要分為財政預算撥款和財政預算貸款。

（五）項目的投資范圍明確，內容具體。為嚴格控制投資規模，每個基本建設項目都有詳細的項目概算和具體的投資計劃，對基本建設項目投資的規模、范圍、內容都做了具體的規定，這也是今后工程造價審核和結算的依據，在整個項目建設過程中應嚴格執行。

（六）項目財務管理的范疇更加寬泛。基本建設財務管理范疇涉及工程概預算編制、投資計劃編制、工程招標組織實施、資金籌集與撥付、工程造價審核與結算、工程審計監督等等，較一般的企業和行政事業單位財務管理的范圍要更加寬泛一些。

二、指揮部模式下基本建設項目財務管理的主要做法。

針對上述特點，結合基本建設項目實施中的具體情況，筆者對自己在所在指揮部中開展的財務管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個宏觀面，把握六個關鍵點。

（一）抓好三個宏觀面。即主要從組織機構建設、管理制度建設、審批流程設計三個方面搭建內部控制體系框架。

1、抓好組織機構建設工作。鑒于基本建設項目參戰單位多，協調難度大的特點，為了方便指揮協調，提高辦事效率，政府部門會成立相應的建設指揮部，并根據不同的專業職能從各參戰單位抽調骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責，接受指揮部統一調度。財務管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財政投入為主，所以指揮部財務管理部門應由政府財政部門牽頭，然后根據財務管理涉及的不同專業抽調工程造價人員、財務會計人員、內部審計人員及招投標管理人員，并做好內部分工，專人專崗，明確責任。

2、抓好管理制度建設工作。建設指揮部除了制定日常工作制度外，在財務管理方面也要出臺相應的管理制度。筆者所在的指揮部從項目開工伊始就特別注重這項工作，先后出臺了《工程建設資金管理辦法》、《財務管理細則》、《招投標管理辦法》、《內部審計規定》等多項財務管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項目的招標組織、工程造價結算，管理費用的支出管理，內部審計監督等方面做了詳細規定，為指揮部財務管理工作提供了強有力的制度保障。

3、抓好審批流程設計工作。指揮部應參照企業內部控制制度的要求，設計工程造價審核、合同簽訂和資金撥付等事經濟事項的審批流程。審批流程的設計應充分考慮不相容職務分離控制和授權審批控制，既要達到內部控制的要求，又不能使手續過于繁瑣。

（二）把握六個關鍵點。即從以下六個環節入手，對指揮部財務管理工作進行重點管控，與上述三個宏觀方面相互結合形成內部控制體系。

1、資金籌集環節。本環節首先要求建設項目籌集的資金要單獨核算、專款專用。但因指揮部是臨時機構，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號的銀行印鑒，單獨核算。指揮部通過下達投資計劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財務部門應嚴格按照投資計劃會同出資主體制訂詳細的資金到位計劃，要求各出資主體及時籌措資金，及時到位資金，保證建設項目的順利實施。

2、政府采購招標環節。根據《中華人民共和國政府采購法》的規定，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的應當進行政府集中采購。做為采購人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購資格的機構對工程施工、成品設施、監理服務等項目實施政府采購，實現了對工程內容的全覆蓋。所有項目在招標時均由具備相應資質的工程造價咨詢機構編制工程量清單及控制預算，財務管理部門會同財政投資評審機構確定攔標線，鎖定中標金額上限，避免風險敞口。實行政府采購招標效果良好，中標的采購資金較投資計劃下降幅度達到25%，有效地降低了工程成本，節約了建設資金。

3、資金撥付環節。資金撥付是資金管理中的重要控制環節，財務管理部門要綜合工程進度、質量、造價核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級（監理公司、分指揮部、總指揮部專業組、總指揮部領導）聯合審批制度，層層把關，有效節約建設資金，提高了投資效益。

4、管理費用控制環節。財政部《基本建設財務管理規定》中關于建設單位管理費用的支原則是“總額控制，分年度據實列支”，并對開支范圍做了做了明確規定。我們針對指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費用預算，報請財政部門核定了管理費支出總額。在實際支出中，嚴格按照規定的開支范圍進行控制，嚴格執行經手人申請、部門負責人審核和指揮部領導審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發生，節約了資金。

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關鍵字：基建財務財務管理 全過程管理

Abstract: With the rapid development of China's social level, the basic construction of water conservancy enterprises are also increasing, which, enterprise infrastructure finance management is also gradually by the relevant departments and the majority of the people's attention, how to manage not only the management of infrastructure finance in Water matter of business survival, it is also to some extent related to the interests of the broad masses of the people, related to the development of the basic conditions for social stability, this paper on water conservancy infrastructure finance companies manage the entire process for a reasonable analysis and recommendations.

Keywords: Infrastructure Finance Financial Management whole process of management

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A

近年來,基建財務管理已成為水利企業財務管理的重要組成部分,在水利企業基本建設過程中,規范、完善的基建財務管理是促進企業基本建設項目健康、有序、規范建設的重要保證。建設一個高質量、高速度、低造價的一流水利企業；合理分配和使用人力、物力和財力；就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程所體現的資金和資金運動進行科學的、嚴格的核算和監督，為制定基建計劃、考核計劃的執行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經營管理工作，加強基建期間的財務管理顯得格外重要。

水利企業基本建設財會管理

基建項目全過程財務管理,是指將財務管理貫穿于項目規劃、可研和投資計劃、初步設計、招投標、工程實施、竣工驗收、竣工結算和決算、項目后評價等項目全壽命周期的管理。基建項目全過程財務管理的主要特點是財務管理從項目建設源頭介入,全過程參與,以強化項目預算、優化項目結構、壓縮籌資規模為手段,有效降低工程成本和投資風險。

1.1基建財務管理的具體目標主要有兩個方面：

一是優化配置企業資源，實現企業資源的合理利用和產生最大效益（對國有企業來說，這個效益包括企業效益和社會效益）；也就是要做好投入規模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規模、方向正確。

二是控制每個項目的基建工程成本，保障每個基建項目資金、物資安全，也就是要對投入進行嚴格的跟蹤和控制，杜絕項目實施中的浪費和失控。

為了實現上述目標，基建財務管理應該行使的職能主要是：項目規劃、項目決策、項目預算、項目控制及項目分析。

1.2基建財務管理的三個階段

根據現代企業財務管理理論，結合水利企業自身的生產經營特點，在我國當前經濟環境中，最適合水利企業基建的財務管理體系應為“預測——控制——分析”體系。該體系是一種先進、全面、系統的管理體系，把項目周期劃分為“投資前期、項目建設期和項目運行后評價”三個階段。

①預測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項目制定投資計劃這一時期，這一階段的中心任務是對工程項目進行科學的論證和決策，是項目管理的關鍵時期。

②控制階段主要指投資建設期，即從籌集建設資金開始到工程竣工驗收、交付使用這一時期。

③分析階段：工程項目竣工、移交資產之后，基建財務管理體系進入一個新的階段——分析階段。分析階段也叫項目后評價階段。

二、水利企業基建財務全過程管理

2.1夯實工程財務管理基礎

大力健全工程財務管理制度。“工欲善其事，必先利其器”。水利企業財務部門應全面承接國家財經法規及上級公司管理要求，適時修訂、完善工程項目財務管理制度，進一步規范工程財務管理，以保證資產的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規范行為、按制度辦事的機制。

著力培養高素質工程財務人員。應通過組織學習概（預）算規定和實地培訓，使工程財務人員不僅熟悉本專業知識，還基本掌握了工程概（預）算編制和工程建設等相關知識，為工程竣工決算打好基礎。

科學設置會計科目體系。為滿足日常基建管理的要求，應參照工程概(預)算書所列的單項工程，特別設置“專項核算”明細反映各單項工程成本費用發生數，實現根據明細賬進行工程竣工決算編制的目的，為高效完成竣工決算打下堅實的基礎。

2.2 建立工程造價全過程跟蹤審核控制

工程造價全過程跟蹤審核 , 作為工程造價審核的一種新的方式方法將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程。有效地克服事后監督的局限性, 更好地達到控制工程造價的目的, 并且可以從源頭上遏制工程建設領域的腐敗。跟蹤審核的職責是: 參與工程造價形成每一個環節的相關主要活動, 了解工程造價形成的來龍去脈, 發現其中的不規范、 不合理、 不合法行為, 向相關單位，包括委托單位, 建設管理單位, 施工單位, 建設配合單位等指出, 并在可能時盡量提供合理化建議, 以此促進相關單位調整改善、 加強管理、 減少投資浪費。

2.3加強合同的全過程管理和監督

從勘察、設計、施工、監理到設備材料購置過程，都涉及多種形式的合同，內容涵蓋了技術、經濟及其他等方面。財務人員必須掌握合同中涉及的相關內容，深入了解合同中相關事項與財務管理的邏輯關系。重點把握合同價款、資金結算方式、預付工程款的支付、工程價款支付、履約保證金交付、質量保證金的扣留等條款。做好補充合同條款與主合同的銜接執行工作。

2.4 構建全面風險管理體系控制

在我國水利建設工程項目管理中, 盡管風險管理已引起了各有關方面的重視, 但與國際工程項目管理慣例相比, 我國水利建設工程項目管理還存在很大的差距。主要表現為①風險管理意識淡薄; ②風險管理制度不健全; ③在管理體系上不重視風險管理。與其他經營風險相比, 工程項目風險有自己的特點, 例如風險管理方法上必須與具體項目相聯系。很大的程度上仍依賴于管理者的經驗和管理者過去的工作經歷,對項目本身的熟悉程度等。總的來說, 全過程工程項目風險管理就要是確定項目的風險種類、 進行風險評估、 確定風險對策、 在實施中控制風險。

2.5竣工決算驗收

基建財務會計在這一環節顯得尤為繁忙，這也是基建財務會計參與項目全過程管理的充分體現。

竣工決算是對項目建設的全面總結。在編制基本建設項目竣工財務決算之前，要認真做好各項清理工作，主要包括基本建設項目檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。對于建設周期長、建設內容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，待建設項目全部竣工后編制竣工財務總決算。

竣工決算時，應收集所有竣工決算依據，主要包括：可行性研究報告、初步設計、概算調整及其批準文件，招投標文件（書）；投資計劃；經財政部門審核批準的項目預算；承包合同、工程結算等有關資料；有關的財務核算制度、辦法；水利行業標準；其他等有關資料。財務處此時應停止基建投資支出，不再發生費用，并及時移交審計部門審計，以免影響年終決算。

三、水利企業基建財務的幾點建議

3.1基建財務管理理念的轉變

包括其重要性、基本概念、各項職能和管理目標等方面企業上下應該統一認識，形成明確和一致的基建財務管理理念。

3.2是基建財務管理職能的轉變

基建財務管理職能必須真正由專業的財務管理人員參與行使。這有兩種實現的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內充實財務管理人員，二是將這部分職能移交到財務部門或新成立的專門機構。前種辦法有一個明顯的缺陷是：由于業務部門領導都偏重于技術，可能會使相關的基建財務管理人員依舊沒有辦法很好地履行財務管理職能。況且，這個辦法也是與專業崗位分工相違背的。因此，筆者認為只有將這部分職能轉移，才能更好地發揮基建財務管理職能。

四、結術語

水利企業作為投資規模大，如何做好基建全過程財務管理成為企業管理的難點和重點。合理對工程造價進行控制，完善財務職能定位，實現基建流程各環節的協同合作，可以有效控制基建成本，提高基建財務管理的效能。

參考文獻：

[1]杜曉榮;能力視角的企業戰略管理財務支撐研究[D];河海大學;2007年

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[關鍵詞]水利工程財務風險 解讀 對策

隨著國家對水利建設的重視以及資金的不斷投入,如何解決水利工程建設的財務風險問題,已迫在眉睫。首先,要結合工程實際情況,找到財務管理中存在的問題,以探討其財務的不確定性因素為主,以加強水利工程建設項目的財務管理為宗旨,把握好水利工程投資貸款償還年限,達到全面搞好水利工程財務管理的目的。

一、財務風險解讀

工程的財務風險,一般包括這樣兩個方面內容:

(1)、籌資風險,是指建設單位在籌集資金過程中由于資金來源結構、債務期限結構不合理及籌資成本過高、宏觀經濟環境的變化等原因給工程造價帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、匯率風險、購買力風險等。

(2)、指財務內部控制風險,內控制度涉及建設單位的方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,部分建設單位管理粗放,管理經驗缺乏,內控制度不完善,存在管理漏洞,給工程造價帶來一定的風險。

二、控制水利工程財務風險的相關對策

(1)建立短期財務預警系統,編制現金流量預算

籌資風險的控制對象是現金及其流動,就短期而言,工程能否順利地建設,取決于是否有足夠現金用于各種支出。應收款項、應付款項及材料項目中的任何一項失衡,均會引起工程建設危機,可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現金流量預算,建設單位應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。

(2)理順建設單位內部財務關系,做到責、權、利相統一

為防范財務風險,建設單位必須理順內部的各種財務關系。首先,要明確各部門在建設單位內部財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。另外在利益分配方面,應兼顧單位各方利益,以調動各方面參與財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使建設單位內部各種財務關系清晰明了。

(3)建立內部管理系統

建立和不斷完善財務內部控制管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境。建設單位應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,強化財務管理的各項基礎工作,使財務管理系統有效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。建立健全財務管理規章制度,并切實按照制度去執行。比如,對于施工單位工程款的簽發,根據制度要求,應先由施工單位提出付款申請,經監理工程師審核,再由建設單位技術負責人、財務負責人審核后交主管領導簽字批準付款,但在實際工作中,有些單位負責審核的同志對于合同中付款的條款了解不夠深入,在看到付款申請單中上監理工程師等已簽字后,未對付款金額、時間等進行認真審核,也簽字同意,這樣從程序上講手續是完善的,但實際上有可能由于監理工程師的失誤造成工程價款支付的誤差,因制度流于形式而不能當即被發現。

(4)控制工程造價

在水利工程中一定要嚴格控制管理費的開支范圍,避免因管理費開支超標提高工程造價。在實際工作中有些單位隨意擴大管理費的開支標準,將一些不應列入工程投資的費用計入工程造價。比如,借以工程考察之名去外地參觀旅游,亂發各種補貼等。對于招待費用也要嚴格控制,根據《基本建設財務制度》規定,招待費不能超過管理費的10%。

(5)節約開支

對于開辦費的支出要貫徹節儉、實用、因地制宜的原則,要根據實際需要購買各種辦公用品,如電腦、數碼相機、辦公家俱等,不要貪大求洋。對于開辦費中達到固定資產價值標準的物品要列入固定資產,在工程建設竣工后編制移交清冊與固定資產一并移交給工程維護管養單位。

(6)合同控制

對于一些舊的水利工程項目拆除重建的,還要考慮原來水利工程的殘值變價收入因素。在目前建設工作中,施工合同中只有舊工程的拆除費用,而對于舊工程的殘值變價收入都沒有體現。在合同中應當明確變價收入多少,用于抵扣工程款,減少工程投資等。

(7)竣工控制

加強工程竣工財務決算的編制,按期完成竣工財務決算表,以免造成工程竣工驗收延誤,從而增加工程造價。目前大部分單位還不能嚴格按照水利部《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-2008)的要求編制竣工財務決算,從而造成竣工決算審計的延誤,進而影響工程竣工驗收。

三、結論

水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設計工作,都是基于特定自然、社會、經濟條件下對諸多因素進行預測,依據現有的技術水平條件完成,因此水利工程在實施過程中承擔的風險較大,再加上隨著我國市場經濟的發展,很多水利工程投資主體呈現多元化,由此導致融資方式多元化,從而在客觀上形成了較大的投資風險,為化解風險,財務管理機構必須增強風險意識,強化制度建設,完善項目責任制和追究制,引入工程擔保和保險等市場風險轉移機制,完善合同制度和竣工控制能力,促使水利工程的社會效益大于經濟效益,合理轉移和消化水利工程建設過程中的財務風險。

參考文獻:

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[關鍵詞]工程預算方法財務管理工程項目管理

一、概述

工程建設行業一直是國民經濟發展的支柱行業,其興衰成敗關系到整個社會的發展和穩定!對于施工企業而言,一個個工程項目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個工程項目管理中的關鍵階段:施工前期工程預算的確定。

工程項目管理與企業財務管理密不可分,企業財務管理的思想和方法能夠指導施工前期工程預算的確定和施工中期對于工程預算的控制。投資管理是財務管理最重要的方面之一。這個方面對應體現在工程項目管理上,重點就是工程資金預算。要如何將財務管理的相關理論和研究成果運用于現代項目管理,尤其是工程項目管理,是時展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國加入WTO,單純的工程項目技術管理已經不能夠適應現代工程項目管理的需要,很大程度上制約了企業的發展,如何在工程項目管理的過程中引用財務管理的主流理論,對于提高企業經濟效益意義重大。就工程項目的工程預算階段本身而言,現有的工程項目造價管理在造價確定方法上還是按照基于活動與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價的問題

我國現有的工程項目造價確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法對項目造價的確定是從項目所需消耗資源的多少入手,從項目所需各種資源的消耗和占用數量(如直接人工、設備、材料等)入手,并依次做出預算的造價確定方法。我國以套用標準定額為主,按照國家制定的工程項目概預算定額、取費標準、預算價格信息、資料的匯編,以及工程項目概預算工作組織管理的規定為核心,,去開展我們的工程項目造價管理。現在我們雖然已經對這一制度做了許多改革,但是在工程項目造價確定方法上還是以標準和定額作為主導依據。

2.基于部門的成本確定造價的問題

這種工程項目造價確定方法將那些不直接形成項目工程實體的活動所發生的費用,按照以部門津貼發放和分攤的方式,去確定出它們的費用。例如,構成我國建筑安裝工程費的間接費之中的企業管理費、其它費用等工程項目造價的科目就屬于這一類。這類費用的確定,多數是按照項目直接費(形成工程實體的項目造價部分),乘上一個規定的取費比率來確定的。

這種基于部門造價確定方法存在兩個方面的問題。首先,這種辦法按照部門分攤來確定工程項目的間接費,而不是依據工程項目實現過程中真實需要的管理活動和其它輔活動與過程去確定這類費用。同時,這種方法會出現由于國家規定的取費比率和取費計算方法的不科學和不準確造成的造價不準確,而且還會造成(在取費比率和方法上的)由于國家的干預形成對于一些企業的保護或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。

3.造價確定依據方面的問題

我國全國和各省市的造價管理部門仍在不斷地制定和有關工程項目的工程量、工程造價、取費指標等方面的標準定額以及工料價格指數、取費調整指數等各種各樣的定額修訂參數等待,這些都是我國官方規定的工程造價確定依據。雖然這些年來我國一直在按照量價分離原則改革工程造價的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統一標準定額,根據項目具體情況確定工程造價的新方法。雖然在建設部有關十五規劃中提出了逐步降低工程標準定額指令性作用的目標,但是還有很長一段路要走。

三、問題解決

既然傳統的工程預算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個方面給予修正:

1.收集相應精度的項目活動與過程信息

工程項目資金預算管理要求收集相應精度的項目工程技術與成本的數據資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預算造價,就要收集工程項目的施工圖設計圖紙、設計說明書等文件資料,以及相應的施工組織設計方案、施工計劃進度要求和安排、施工技術與施工條件等一系列的數據與信息。預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境,對項目做出投標估價,以判斷其是否具有投標價值,并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施工企業中標,又能保證企業中標后有利可圖。

2.確定項目各項具體活動的能力占用與資源消耗清單

工程項目資金預算管理要求分析并確定出項目各項具體活動的能力,占用與資源消耗的數量、質量和大致時間,從而形成項目具體活動所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項目具體活動展開的,以基于活動的成本核算原理確定的,有關各項具體活動的能力占用與資源消耗的清單。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運用工程量計算規則。認真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規范、標準圖集,對施工前已發生的設計變更也應做到心中有數。

3.確定項目各項具體活動的造價

工程項目資金預算管理在確定出了各項具體活動占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價、市場預測價等一系列價格信息,逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價。對于具體活動所消耗的人力、財力、物力資源來說,通常都是按照市價或市場預測價確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機會成本和租賃價格等方法去確定。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。預算還要考慮現場簽證。現場簽證是施工期產物,產生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等,預算中要予以考慮。。預算應對成本按成本習性進行劃分,對工程成本進行科學的、合理的估價,確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

4.匯總確定整個項目的造價

工程項目資金預算管理最后將由上述步驟所得到的各項具體活動的造價進行匯總,并最終確定出整個工程項目的總造價。計算其他各項費用和利稅匯總時,取費標準應從實際出發,了解工程項目內容及參加競標隊伍的實力,通過對工程項目重要程度的認識,爭取做到公正、合理計費。要根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數,并利用各種渠道和方法取得一切有關信息,以指導預算。這是基于活動的工程造價確定方法的最后一項工作,這項工作首先要對各項具體活動的成本造價進行必要的審核與校對,然后要將各項具體活動的成本造價進行整理和匯總,最終在匯總的基礎上加上必要的項目不可預見費等內容,從而得到整個工程項目基于活動的成本造價。

四、總結

從工程項目發展歷史過程來看,工程項目管理中財務管理領域的理論發展還不夠完善。尤其是工程項目預算方法理論還沒有作為一個獨立部分進行系統的理論研究,項目管理者感覺到工程預算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導于實踐,以致實踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發展,工程項目資金預算在項目管理中的重要性將進一步得到加強。資金預的方法也將成為項目管理研究的核心問題。

參考文獻:

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[5]楊漢明:淺析知識經濟與財務管理創新[J].財會月刊,2001,(8):40-43

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[7]任常軍:論財務管理在現代工程企業管理中的重要性[J].企業活力,2002,(09)

[8]趙華:關于企業工程財務管理目標的系統思辯[J].財會月刊,2000,(2)

篇6

關鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化

前言：

隨著現代信息技術的不斷升級與進步，建筑工程造價信息化管理系統的優化運用，成為了現代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態化的工程造價管理系統，形成資源開發、財務管理、決策執行、過程透明等方面的優勢，將具有很大的現實意義。

一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性

1.工程造價的運用方式

在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環節。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設過程中所需的相關費用，包括的主要內容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙預算、工程結算、竣工決算等管理內容。其中，在工程造價管理中，主要是依據圖紙、定額以及清單規范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算、結算、工程量清單、造價控制、標價報價等。通過采用信息化的管理技術，能提升整個造價管理的綜合效能。

2.系統管理的現代技術模式

通過采用信息化造價管理系統，工程項目在計算機軟件處理的基礎上，對施工過程的每一個環節進行綜合管理。從信息化技術的角度，對建筑過程中的每一個過程進行系統化的管理環節，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，加強招投標管理、工程預算、管理等方面的內容，建立專業數據庫，實行理論、實際相結合的管理手段。形成制度化、規范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹的管理平臺。

二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現狀

1.系統運用程度較低

在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規、造價定額以及材料價格等方面的內容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細化的系統設計。尤其是在信息化系統開發、系統分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數據的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數據管理相結合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當前市場管理的強烈需求。

2.應用模式認識不足

在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質量與進度上，對于建筑工程的前期設計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環節，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監管不嚴的現象。

三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施

1.采用動態工程造價管理系統

在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現造價管理的優化，最大效益的實現財務控制。其中，通過工程造價管理系統的運用，結合動態化造價管理模式的綜合運用，實現對工程造價管理過程中相關信息的動態收集、傳輸、使用與維護，在充分發揮現有數據估計與預測工程造價未來的發展趨勢。在動態化管理的過程中，形成處理系統、相關數據儲存與分析系統、動態價格信息采集系統、計算機輔助系統等。因此，通過動態化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數據與預測未來走勢，全面實現建筑工程造價管理的靜態控制與動態管理。

2.實現工程造價信息系統與其他輔助系統的交互

建筑工程造價信息系統應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統等相關系統進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產品實現從構思規劃階段，到設計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統的時效性和實時服務提供有力的保證。眾所周知，網絡為我國的建筑工程造價行業創造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數據挖掘技術來對歷史數據和新的工程數據進行動態的提取、分析和規劃，通過這些步驟最終實現對工程造價全過程的控制和管理。

3.業務流程信息系統設計運行模式

在具體業務流程的設計上，形成一種動態的管理監督機制和系統運行模式，將各種力量結合起來，實現財務控制以及技術、制度等的無縫對接，延伸監督管理的范圍和領域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統化管理模式，通過建立網上申請、網上審批、網上監督等業務流程，構建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發生各種問題和疑問，系統自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預警監測管理系統，采取不利因素造成的各類交易風險。

四、結語

通過計算機網絡與信息技術的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術處理，形成一種細致性、科學性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學有效、規范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設計、技術運用等方面提供改革、突破等方面的基礎，實現建筑工程效益管理的最大化優勢。

參考文獻：

[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統的現狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.

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關鍵字：工程造價；工程預算；審核審查

引言

工程造價管理貫穿于整個建筑工程過程。確定工程造價必須要求預算人員及時掌握了解國家最新方針、政策，把握好預算方向，合理確定工程建設費用。確定正確的工程造價是節約并合理利用建設資金，提高投資資金經濟效益的基礎。由于建筑產品不能批量生產，只可單獨計算施工造價。預算人員需掌握建設項目的建設目標要求，根據相關政策，對建設項目資金做出正確的判斷。

一、建筑工程造價因素

建筑工程造價影響因素可分為兩種外部因素和內部因素。外部因素包括設計單位影響因素、施工單位影響因素、審計部門影響因素等等。內部因素主要指的是建設單位自身的工程造價管理水平。

1.1建設單位自身的影響

眾多建設單位在工程施工過程中，往往忽略了自身對工程造價管理水平。

1.1.1基建財務管理制度局限于基建處

建設工程中的財務多從原建設單位財務處分離出來，成為一個單獨的小單元。導致脫離總財務部門的統一控制，管理，監督的范圍。給某些人提供將非工程費用攤入工程費中的機會，造成工程造價提高。

1.1.2未建立專業化管理體制

建設單位為建立專業管理體制，未統一組織基層管理人員進行專業素質培訓。導致自身基建管理處于較低水平。

1.1.3未認真引進競爭機制

不少建設單位在工程建設過程中引入的競爭機制不夠，未運用目標管理機制，沒有明確地將責任與資金利用率直接聯系在一起。

1.1.4缺乏經濟意識，輕視經濟核算

由于建設單位的基建管理部門缺少專業的工程經濟方面的職員，而且單位將大部分精力投放到現場施工管理上，缺乏工程建設費用核算力度。施工單位預算多由審計部門或造價咨詢公司審定施工單位的資金預算。

1.2設計單位的影響

1.2.1設計費用偏高

因為設計費是按照設計概算的一定比例提取的，概算額越高，收費便越高。一些設計單位為謀取更多的設計費，認為擴大投資規模或冒算投資額進而提高工程造價。

1.2.2設計圖不規范

設計圖不規范，造成工程預決算的彈性區間增大。某些設計人員只顧著單位和個人經濟利益，設計出不規范的施工圖紙，建筑圖缺少主要材料表，結構圖不列鋼筋表，讓施工技術人員自己現查找標準圖集。導致原設計的施工圖缺少原有的編制預算標準的作用。

1.2.3設計保守

保守設計會造成無形浪費。管理人員重視技術，忽略資金問題。工程設計過程中，加大多余的安全度，肥梁胖柱到處可見，不僅影響建筑物造型與美觀，更浪費了大量資金。

1.3施工單位的影響

1.3.1多算工程量

費率定額確定后，工程造價高低是由工程量多少決定的。若加大工程量，會使工程造價提高，而且會加大工程取費基數。工程項目繁多瑣碎，有些預算人員會為謀求個人利益，重復算工程量。

1.3.2 預算人員筆誤

預算人員在預算程序中可能發生筆誤，比如點錯小數點位置，差之毫厘謬以千里，造成成倍擴大取費額；也可能張冠李戴，例如定額中規定采用某處低價質廉的水泥，預算人員編制預算時，故意套用高價水泥，賺取差價。

1.3.3在施工資質級別上做文章

目前，企業計取勞動保險費用，是按照企業資質級別分不同費率。有些施工單位在計費的時候，采納高于企業自身資質級別的費率或者將工程低價轉給低資質級別的施工單位施工。從中賺取差價，提高了造價的同時，也影響工程質量。

1.4審計部門的影響

目前階段，審計部門是對建設單位的工程預算進行審查與控制的權威機構。通過審計部門審定后，工程預算科作為甲乙方進行財務結算的依據。由此可見，審計部門工作量大，業務范圍大，審核結果難免不出現錯誤，不能準確有效去除工程預算中的“水分”費用。

1.5建筑材料供應與管理的影響

建筑材料費用是工程造價的基本因素。尤其以鋼材、木材、水泥的投入量最多，費用最大，占全部材料費用的70%~80%。三大材料的供貨渠道復雜，價格波動不穩定，不可避免地提高了工程造價。

二、工程造價的控制措施

通過對影響工程造價的因素分析思考，我們可以有針對性地尋求控制工程造價的方法、途徑，嚴格控制工程建設的各個階段和各單元的費用。

2.1加強對建設單位內部的控制

2.1.1改革基建財務制度

嚴格的財務管理是強化建設施工單位財務管理的基本措施。統一管理基建處的財務人員。制定相關財務制度，要求財務人員嚴格按照規章制度行事，從根本上杜絕非工程費用攤入工程造價的現象。

2.2加強對設計單位的控制

2.2.1加強對設計圖紙質量的外部監督和審查

設計圖是否符合規范不能僅僅依靠審計部門的審查，還必須經過獨立的工程設計圖審查部門審查。加大審查力度。如果設計圖需要更改，確定新的設計概算，必須通過工程造價管理站和審計部門審定后方可通過更改要求。

2.3加強對施工單位的控制

2.3.1施工單位內部控制

加強施工單位內部的控制，主要是從降低工程成本、施工管理費用合理化、施工單位內部管理水平等方面入手。加強施工單位內部控制，才能提高資金利用率，提高經濟效益，避免人為添加“預算”費用。

2.3.2 審核和實行工程質量保證金制度

有些審核人員利用工程預算最終決定于審計部門的審定的優勢，與施工單位勾結在一起，提高施工單位的決算額，從而從中謀取更多的審計費，減少審查工作量。督促審計部門嚴格按照審計規章行事，從而降低工程造價。

2.4完善相關法規 制度及調控網絡系統

加強任何一個市場的管理，維護正常秩序，保護經營活動當事人的合法權益，政府相關部門和機構必須頒布相關的法律法規，從法律上維護市場。建筑市場也不例外。政府相關部門必須監督督促建設單位、施工單位等嚴格遵循規章制，完善調控系統。

2.4.1強化造價管理的職能

目前，地方工程造價管理總站的主要工作是分類定額的編制與實施。近年來與國際接軌而推行的清單報價消耗量定額編制實施時間長、空間龐大，減弱了對工程造價的管理力度。有權對編制的劣質預算提出質疑與意見；研究并制定建筑工程造價管理規章制度；整理分析市場工程造價信息。

篇8

關鍵詞:建筑;造價管理;工程;經濟效益

前言

改革開放以來，我國迎來了經濟的全面復蘇，社會不斷進步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項目的需求不斷增加，人們對建筑工程項目的要求也不斷提高。現階段，在建筑工程項目中，人們十分關注造價管理工作，建筑工程造價管理工作對整個工程的質量和完成進度有著重要影響。企業在開展建筑工程造價管理工作時必須以國家的相關要求為標準，利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建筑工程的質量和進度。

1．加強建筑造價控制和管理的重要性

負責建筑工程項目的企業是開展造價管理工作的主體，建筑企業應該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價管理工作，科學合理的開展相關工作。建筑工程造價管理工作的重要性主要體現在以下三個方面:第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經濟，在計劃經濟條件下，政府負責建筑工程項目資金配置等工作，建筑企業的工作就是完成政府交代的任務，建筑工程項目的最終收益不屬于建筑企業，屬于國家。改革開放以后，市場經濟逐步取代了計劃經濟，在市場經濟條件下，建筑企業負責整個建筑項目的建設工作，成本投入需要企業來完成，最終的收益者也是建筑企業，在這種情況下，開展科學合理的造價管理工作可以幫助企業獲取更多的經濟效益。第二，在建筑工程項目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個項目的方方面面，貫穿于整個項目的施工過程。總的說來，造價管理是一項十分復雜的工作，也是十分有挑戰性的工作。第三，現階段，我國的好多企業都無法保證造價管理工作的科學性和合理性。造價管理是一項比較專業的工作，它貫穿于整個工程項目的所有階段。目前，我國已經具有了工程造價咨詢市場，但是還處于起步階段，相關咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業往往都會選擇自己來完成造價管理工作［1］。

2．工程造價管理的特點和目的

所謂建筑工程造價指的就是企業在建設該項目時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業十分關注的問題。總的說來建筑工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設安裝成本、設備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價管理工作貫穿于整個項目的所有階段，成本造價管理的具體工作目標就是在企業預期投資額度內完成整個項目的建設工作。主要工作內容就是通過一定的手段對企業的各種資源進行最優配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價管理的特點主要體現在以下三個方面:第一，將建筑工程項目的整個成本投入控制在預期范圍內。這就要求企業在正式開始施工工作之前，對成本投入進行合理的規劃，科學合理的估算和預算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業要對各種人力和物力等資源進行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預期范圍內，這樣才可以使得企業獲得更多的經濟效益。第三，關注單一項目和分項目，它們的成本投入也是企業需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應時展的必然要求。

3．我國建筑工程造價管理與控制存在的問題

現階段，我國企業在建筑工程項目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規范以及財務管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3．1合同不完善

合同對合作雙方來講是十分關鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務。然后，就現階段而言，好多企業制定的合同都不夠科學合理，存在一定的漏洞，這導致了雙方在履行合同的過程中不斷出現各種各樣的問題。在資源方面，合同中會存在和造價管理相關的規定，這些規定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關規定中出現了問題，那么企業就無法正常開展項目工程的預算工作，也就無法正常開展造價管理工作。所以，企業雙方必須重視合同，保證合同的科學性和合理性［2］。

3．2人為造成的造價管理失誤

開展造價管理工作的相關人員的具體工作影響著造價管理工作的質量。負責造價管理工作的人員必須是大公無私的，以企業的利益為關注點，不能過分關注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處于正常狀態中，通過正常的方法開展相關造價管理工作。如果承包商出現了不正常的手段，那么企業就無法保證預算工作的正確性。此外，負責造價管理工作的人員必須是專業的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，建筑工程造價管理是一項專業性很強的工作。但是，現階段我國企業缺少造價管理的專業人才，好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，他們不具備必要的專業知識，也不具備必要的專業技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價管理工作，導致人為失誤經常出現。

3．3施工過程不規范

造價管理工作貫穿于整個項目建設的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關人員必須按照項目計劃開展施工工作，將成本投入控制在預期范圍內。但是，現階段，好多施工單位都存在施工不規范的現象，具體來講包括對施工人員的配置不夠合理，對施工材料的用量過多等等，這為造價管理工作帶來了挑戰。

3．4財務管理有漏洞

建筑項目的財務管理工作是非常重要的，如果財務管理工作存在缺陷，那么就會影響預算工作的準確性和合理性，從而直接影響造價管理工作。財務管理人員必須具有財務管理的基礎知識和專業技能，必須能夠勝任財務管理工作，同時也必須具有職業道德，不能為了一己之私而影響項目的正常開展［3］。

4．對工程造價的管理措施的強化

如何科學合理的開展造價管理工作是企業十分關注的問題，建筑工程造價管理工作關系著企業的經濟效益，有效地造價管理工作不但可以保證建筑項目的整體質量和施工進度，還能提高企業最終的經濟收益。筆者認為企業可以從以下方面開展造價管理的強化工作:

4．1加強對設計階段的造價管理水平

建筑工程造價管理工作貫穿于建筑項目的所有階段，在建筑項目的設計階段，相關人員就必須開始重視造價管理工作。建筑項目設計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關工作。在實際中，有些企業不重視設計階段的造價管理工作，在施工過程中才發現預算不夠合理，成本投入完全超出預期。我國企業過分重視最終的預結算工作，忽視在設計階段的造價管理工作。公開招投標是現階段收集建筑設計方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設計方案中選出企業滿意的一個，企業在考慮設計方案時一定要同時關注設計方案的質量，以及整個項目的預期成本投入，根據方案對成本投入進行合理的評估。

4．2重視編制工作，促進概預算編制水平的提高

科學合理的編制工作是保證造價管理工作順利開展的基礎和前提。概預算編制對整個項目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項目的開展必須按照概預算編制來進行。只有概預算編制是科學合理的，造價管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預算編制水平是企業必須要做的工作。首先，企業要意識到概預算編制工作的重要性，明確概預算編制的重要地位;其次，保證開展概預算編制的工作人員具有過硬的專業技能，他們必須能夠勝任概預算編制工作;再次，在進行概預算編制之前，相關人員需要對工程項目進行詳細的了解，包括施工現場情況、施工地點的交通情況等等。最后，負責概預算編制的所有人員必須做到團結協作，保證最終的概預算編制方案的科學性和合理性。

4．3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過程的造價管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關人員要認真研究設計圖紙;第二，根據設計方案，施工人員需要對整個施工過程進行詳細的設計和規劃;第三，施工人員需要和設計人員進行必要的溝通和交流，及時反映問題，及時解決問題。這樣才能保證整個項目在預期的成本投入范圍內順利開展。

4．4重視竣工階段的造價管理

竣工階段的造價管理工作也是非常關鍵的。在項目的竣工階段，雙方需要根據一系列的憑據來驗收整個項目，保證各個階段的成本投入的有效性。在竣工階段開展嚴格的造價管理工作，一方面可以保證工程質量達到標準要求，另一方面還可以保證企業的切身利益。

5．結束語

在建筑工程項目中開展造價管理工作是順應時展的必然要求，科學合理的造價管理工作不但可以保證整個項目的質量，還可以幫助企業提升經濟效益。本文探討了如何加強建筑工程項目的造價管理工作，希望可以為相關企業提供一定的參考。

參考文獻:

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［2］李璐．加強建筑造價管理提高工程經濟效益［J］．居業，2015，10:140－141．

篇9

關鍵詞：財務 監督管理 工程項目

工程項目的財務監督與管理是一件非常重要也很復雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長的特點。工程項目財務監督管理它需要項目部門與財務部門的緊密合作才能圓滿的完成。當前，我國的工程項目財務監督管理還存在著不小的問題，比如項目資金不能全部使用到項目中，因而造成了資金的浪費，因此，怎樣完善項目財務的監督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對這一點提出了自己的想法。

一、企業工程財務監督管理目前存在的問題

我國經濟發展水平越來越高，工程項目的建設也越來越多，而資金是保障工程項目是否順利完工的的前提，因此要對工程項目的財務進行監督管理。建立科學合理的財務管理制度，從而保證資金能夠科學的用于工程建設中。企業工程項目的財務監督管理是十分復雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長的時間，所以為了實現企業工程項目財務的監督管理，除了需要各個部門的配合之外，還需要對各個環節、事件以及流程進行合理的調配。讓項目資金能夠全部用到項目上面，促使工程高質量的完成。目前我國對企業工程項目的財務監督管理十分重視，但是在監督管理過程中還有以下問題：

（一）企業工程項目財務監督管理體制不完善

有很多工程項目在建設的過程中，并沒有建設財務監督管理部門來對工程的財務進行監督和管理，有些工程項目雖然建設了專門的財務監督管理部門，但是責任不明確，監督管理時也不認真嚴謹。

（二）不能及時對企業工程項目的財務進行控制

企業工程項目財務監督管理工作十分的復雜，因此需要工程管理部門和財務部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實際工作中，很少有財務管理部門的人員參加到建設工程項目中來，財務監督管理處于被動的局面，只要工程部門需要錢來買材料，財務部門就給，絲毫沒有考慮到材料的價格以及是否有比此家材料價格更便宜且質量相同的材料。

二、進行企業工程項目財務監督管理的方法

（一）完善工程項目財務管理標準

為了加強對企業工程項目的監督管理，對財務監督管理標準要進行完善，確保管理制度適合當今社會的發展。

在工程項目前期，財務部門要積極參與，對前期的財務進行監督。首先要分析建設成本，從而提出建議，這樣一來就避免了盲目投資。在造價估算、施工預算等的審查和編制中財務部門也要參與進去。在招標、投標過程中，財務部門也要參與進去，從而保證招標投標的公平性。在合同簽訂階段，財務部門要嚴格執行國家政策，對合同的簽訂予以嚴格監督。

在工程項目的建設時期，財務部門要對工程管理的申請、支付等流程進行嚴格管理和監督。在采購工程物質方面要做到公正，對物質的價格質量等要嚴格分析。每個月末，財務部門都要抽查或核實結存物資。

（二）完善對經濟效益指標的管理

工程項目一般是由公司的相關具體業務部門提出，比如一工程公司競標了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個工程交給路橋分公司來做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設計院以及總公司批準。由于涉及變更后，成本超過了公司預算，要上報董事會審批。所以，這個項目就需要先論證其經濟可行性。只有項目具有可行性，董事會才會進行審批，而論證項目可行性應該由財務部門結合公司的資金需求以及成本指標等進行分析，從而得出關于這個項目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項目造價

工程項目在得到公司的審批后就要開始建設，財務部門對工程項目建設時期的監督管理主要表現在：工程項目前期的預算管理、過程中的造價管理、竣工后的結算造價管理。由財務部門安排施工部門、外部工程造價部門以及管理部門進行編制預算，將和工程項目有關的造價底數算出。在建設項目中，為了讓造價得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設計圖紙變更得越早所造成的經濟損失也將會越小，因此在設計當中，要讓設計和施工聯系起來。

（四）控制工程造價加強工程項目的財務管理

控制工程造價在設計中最重要的方法就是進行限額設計，限額設計對技術和經濟的統一能夠加強，能夠減少預算以及設計中的失誤。典型設計的推廣能夠提高設計的質量，同時還能減少工作量、提高效率。

（五）加強工程項目合同簽訂和付款控制

在財務監督管理過程中，企業工程項目合同的簽訂過程也十分重要，在簽訂合同之前，要進行招標以及投標，在這個過程中，財務部門也要參與，從而進行監督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財務部門對每一項工程都要做好臺賬管理，從而為核對發票等提供便利。當工程項目竣工之后，財務部門對工程設計報告要嚴格的進行核對，因為結算設計的結果是付款的依據。財務部門要嚴把資金審核關，切實加強工程建設資金管理，有效防范財務風險。工程建設項目資金納入公司資金統一管理，對批準需實行專項融資的工程項目資金應實行單獨核算、專款專用。為加強工程項目資金管理，提高資金使用效率，在工程項目可研預算的基礎上，各專業組必須按月申報月度資金使用計劃，財務部門匯總平衡后報領導審批，納入月度資金預算管理，財務部按批復的資金預算執行，將支付的工程建設項目資金控制在年度（或月度）預算批復范圍內。

三、結束語

資金是工程項目得以順利實施的根本。資金的流動與使用關乎著工程的進度。良好的財務監督管理制度能夠從根本上監視資金的來源與去向，從而保障工程項目的順利進行。因此財務管理必須要參與到工程項目建設的過程中，保證每一筆資金都用在了項目上，減少資金的浪費，促進工程高質量的完成。在進行財務監督管理時，要嚴格仔細，保證賬單的準確和真實性，在有關部門進行審核時提供依據。

參考文獻：

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工程造價的業務范圍

建設項目工程造價全過程分析、控制、管理和服務;建設項目投資估算、概預算的編制和審核;建設項目合同價款的確定、合同價款的簽訂和調整及工程款支付;工程結算及竣工決算報告的編制與審核，工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

程造價設置的管理

實行董事會領導下的所長負責制。下設總審室、質量監督室、辦公室、財務部、造價審核及投資審核部。制定了一整套符合現代企業經營和行業規范的規章制度。具有完備的企業組織章程、財務管理制度、人事管理制度、業務質量控制制度以及業務檔案管理制度。本著“服務為先、誠實信用”的經營理念，恪守獨立、客觀、公正的執業原則。

工程造價業務的開展情況

一、情況說明

二、幾項主要數據

2、本市造價咨詢和招標企業所接本行政區內業務與外省市業務的情況

在認真分析了今后本市基本建設的發展趨勢后，一些具造價咨詢和招標資質的企業審時度勢，開始走向外省市承接造價咨詢和招標業務。據統計，2007年在所簽的造價咨詢和招標合同額中，外省市的業務分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價咨詢和招標企業已對向外省市的拓展予以關注。