導語：如何才能寫好一篇建筑企業項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑項目；工程管理

工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。

1 建筑施工管理及項目管理現狀分析

（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

（2）建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。

2 建筑施工及項目管理改革和創新

（1）管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生

（2）管理新技術創新――4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。

3 建筑施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

4 結束語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。

參考文獻

［1］樓建成.對建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).

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關鍵詞：建筑企業；管理；現狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的快速發展，建筑行業已經與人們的生活密不可分，在國民經濟中占據著非常重要的地位，因此建筑行業健康有序的發展能夠帶動我國經濟的快速增長。當下，在城市中，建筑行業的發展越來越快，從而改變了整個城市的面貌，將人們的生活水平推上了一個新的臺階。而在建筑企業中，建筑工程項目的管理則是其健康有序發展的關鍵，因此，對于一個建筑企業來說，做好其建筑工程項目管理是在日益激烈的市場競爭中立足的基點。

一、建筑企業管理與項目管理的現狀

1、在思想上對于項目管理的重視程度低

當下，有一些建筑單位對于項目工程管理的認識有很大的缺陷，他們在管理工程項目時，有很多工作做得不到位，甚至出現某些地方的管理方式非常不符合標準，致使管理效果達不到預期的標準，還有一些建筑單位對于其接下的工程項目管理不重視，對于工程管理的的要求也不高，從而導致了整個工程出現問題，為企業的發展造成了巨大的障礙。

2、對于工程項目管理的相關制度不完善

當下，還沒有出臺確切的有關工程項目管理的法律，公司對于項目管理的規定也沒有統一的標準，這也就導致了建筑企業項目單位對于自身的職責與權力了解不全面，從而使其對自身的責任感大大降低，削弱了他們進行工程項目管理的積極性，削減了他們參與工程管理各項工作的熱情，從而使得工程項目管理與企業管理脫節，使得企業的發展陷入瓶頸。但也有一部分企業積極開展項目工程管理工作，但是由于沒有具體的管理標準做依照，沒有相關的法律來引導，從而使得企業的項目管理工作開展緩慢，對企業整體的管理水平造成了很大的掣肘。

3、無完善的管理機構

對于建筑單位來說，管理機構僅僅作為一種服務機構，得不到領導的重視和同事的認可，從而管理機構在企業中得不到有的發展，導致了項目管理機構的不完善。而一個項目不管是從策劃還是到實施這一系列的過程都離不開管理部門的協調與管理。但是因為企業中沒有完善的項目管理機構，使得相關項目的管理水平不高，同時，在有些企業，相關項目管理人員對于管理知識的掌握非常弱，對于項目管理經驗的積累非常少，沒有能力去處理一些復雜的問題，也就使得企業的組織協調能力非常弱，而在一個建筑企業中，如果其項目組織協調能力不夠，就無法對于整個項目的開展有一個詳細可行的規劃，使得項目管理能力不能得到提高，從而整個企業呈現一種各自為政的狀態，而不是一個高效協調的有機機體，導致了企業項目進度緩慢，使得建筑企業的發展滯緩。

4、相關從業人員的項目管理能力不達標

現在有很多的企業在項目管理方面的人才極度缺乏，而其企業只能任用一些能力與素質不達標的人去管理項目，這些人對于項目管理方面的知識極度缺乏，對于有關項目管理方面的法律法規也是不甚了解，同時也沒有深厚的項目管理經驗，這就導致了他們在處理一些問題時無法運用相關的規則與法律，從而不能有效地解決問題。當然，有些企業安排的項目管理人員非常不合理，內設管理機構嚴重不足，沒有高素質的項目管理人才，對有關項目管理人員的要求不高，不重視項目管理專業培訓，使得整個企業的項目管理人員素質得不到有效的提升，從而限制了企業的發展。

二、建筑企業加強項目管理的措施

1、建立高素質的項目管理班子

隨著經濟全球化的發展，企業競爭主要就是人才的競爭，在這種情況下，我國企業越來越重視人才選拔、培養和任用，建筑企業也不例外。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、用好人才。要做好項目管理，首先就要建立高素質的項目組織和項目管理人才。因為項目成員的素質和能力，直接影響到項目的成敗，高素質的項目班子和優秀的管理組織通過有效地對項目的質量、成本、進度進行地管理和控制，將會極大的提高項目成功的幾率，最終提高企業的經濟效益。對于項目班子，要有經濟方面、技術方面的優秀專家和人才組成，要有一位綜合素質較高的人才擔任項目經理。組建高素質的項目班子是項目成功的前提和基礎，對于重大的項目，企業尤其要重視對項目班子成員的組織、調整和聘用。

2、重視成本管理在項目管理中的作用

建筑企業的最終目標是經濟效益的最優化，而成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一經確定，成本便是最終效益的決定因素。只有合理地控制工程項目成本，項目利潤空間才能打開，才能完成經營指標和實現經營利潤。成本控制的目的需要通過經營管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低工程質量標準。項目成本管理其實質就是“開源節流“的過程，在有了項目收入后，就要控制住項目成本，這樣才能有項目利潤。因為建筑企業有其自身的特點，所以在項目成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對設計、采購、進度、質量、安全、企業管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

3、重視質量管理在項目管理中的作用

長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間辯證統一的關系，習慣于強調工程質量，而對工程項目成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經營效益不理想，企業資本積累不足。對建筑企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程項目成本。通過對質量的有效控制，就減少了因為工程質量問題而導致施工成本增加的現象，從而提高企業的經營效益。

4、重視安全管理在項目管理中的作用

建筑企業在項目管理過程中，應該重點做好安全文明施工的管理。因為一旦施工中出現安全事故，就會影響整個工程的順利進行，不僅增加了工期成本，而且還要面對巨額的傷殘人員賠償，使工程項目人力成本增加，甚至會影響到企業的聲譽。因此，建筑企業在施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工進行管理。要全員重視安全文明施工生產的重要性，并建立全過程、全方位、全系統的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實到位，以保證建筑企業項目管理工作的有序進行。

結束語

建筑企業的項目管理是非常復雜的，也非常重要的，這就需要企業全員參與，對其進行綜合治理，引進現代化項目管理技術及理念，增大其宣傳力度，讓項目管理的觀念深入人心，讓企業的發展前景更加廣闊。

參考文獻

[1]李文明.加強建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業，2012（12）.

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關鍵詞：建筑 施工 項目管理 創新

建筑行業可以說是我國的經濟支柱產業，但隨著我國加入WTO之后，市場經濟的高速發展和經濟體制改革的不斷深入，行業內部競爭日趨激烈，建筑施工企業同其他行業一樣面臨著前所未有的挑戰。現在的建筑工程就好像一塊“蛋糕”一樣，等待著各大建筑企業去爭搶，特別是國際工程承包市場的擴大的開放。這種競爭的主要集中點不僅僅是該建筑企業的技術力量上，往往更體現在企業的體制以及管理的水平上。因此，作為一個合格的建筑企業，就必須得跟上時代的腳步，做到與時俱進，在實踐中不斷進行項目管理的創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

1、建筑企業的項目管理創新的必然性

在解放初期的時候，建筑行業屬于一個新興的行業，做建筑企業的人們思想中長期也形成的“等、靠、要”的思想觀念。但改革開放之后，隨著市場經濟不斷進步，尤其是在建筑施工企業在招投標制度下，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成并不斷加強，那種“等、靠、要”的思想觀念已經無跟上時代的腳步了。俗話說，生存發展靠市場。也就說，企業的項目管理創新是現代企業建設的需要。通過研究一些在競爭中處于下風的建筑企業的管理，我們不難發現，這些建筑企業都有一些共同的特點，建筑施工企業的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規范、機制不健全、不靈活。解決好項目與企業之間的關系是關鍵。項目與企業間責任不明、關系不清,激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等,嚴重影響著項目管理的正常實施,必須通過創新才能使項目管理適應現代企業管理制度建設的要求。所以說，建筑企業的項目管理是十分必要的。

其次，建筑企業的項目管理創新是時代的要求。有句話說得好，沒有創新就沒有發展。我國已經明確提出了科學發展觀，這已經成為了我國我國長期堅持的基本戰略。建筑技術在不斷提高和改進，工程規模越來越大，對質量要求也越來越高，企業要做大做強很難。建筑企業除了要做到繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷將項目管理進行創新，這就是時代的需求。

2、建筑企業的項目管理創新的原則

首先，建筑企業的項目創新要適應生產力的發展。也只有所謂的生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發揮人們潛在的生產力。如果說，作為一個企業，無法將這三者有效的組合，就意味著這個企業不能將潛在的生產力發揮到最好，終會被市場的競爭所淘汰。其次，要懂得那些技術含量新，程度新，產量大的新設備的使用，這些設備在現代絕對是主要的“主力”，企業如果不能很好的使用這些設備，可以想象到該企業將如何在現代科技發展環境中艱難的邁步。這也需要建筑企業招攬大量技術人才，將生產力的三要素很好的，有效的協調組合,充分發揮并使之發展,這是建筑工程施工項目管理創新所遵循的原則。

3、建筑企業的項目管理創新的方案

3.1在觀念上進行創新

隨著科技的發展，傳統的“等、靠、要”的思想觀念已經被人們所淡忘，越來越多的管理者們開始接受“無為管理”的理念，這種管理理念主要是指虛擬的辦公室，大家通過互聯網絡，在企業內部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，還有逐漸被人們接受的“危機管理”觀念等等。但無論怎樣，這些都是創新理念的結晶。

此外，建筑項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視。這就要求企業高層管理者要加大對人才的培養、引進。同時，要切實加強創新的意識，常常以一種創新的思維來對企業進行管理,企業管理者應激勵創新，爭取達到全體員工參與活動的積極性和主動性。當然了，企業管理者要有這樣的觀念，也就是創新不能是毫無目的地創新，項目管理的模式要符合市場客觀規律，創新的方案也要結合建筑企業的實際情況和施工項目管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

3.2在機制上進行創新

建筑企業項目管理的機制創新目的是使企業不斷增強市場的競爭能力,牢牢地占據已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。很多時候，企業的競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而這恰恰能創造出不可思議的經濟效益和社會效益。因此要加強項目部的建設,提高其贏利水平、社會形象、市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境。還必須對其建立約束機制,約束項目部必須按市場規律合法經營、遵守國家和企業的規章制度。

作為一個負責任的企業，它不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。如果想要取得很好的企業文化，就必須使企業的機制與時俱進。因此，需要在企業機制上進行創新。

3.3在體制上進行創新

如果說，一個建筑企業進行了觀念上的創新，機制上的創新之后，仍想有更好的發展，就必須得進行體制創新。將建筑企業下的項目管理改造成一個類似于分公司的體制，建立起現代企業管理制度。首先，明確責任，建立責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰。然后，建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。最后，形成科學的法人治理結構,形成來自企業的激勵和約束。如此改革，必將迎來企業創新的，使企業具有煥新的活力，具有更強的競爭力，同時可以避免由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自企業的激勵和約束。

3.4在技術上進行創新

技術創新是建筑企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建筑行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業在創新活動方面投入較少。而如今，社會的發展，市場競爭的空前激烈，勢必會引起建筑企業在技術上的創新。

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新設備,采用新的生產方式和管理模式,提高產品質量和市場競爭力,占據市場。施工項目管理只有在雄厚的創新技術的支持下,才能得以順利實施,才能保證施工的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;同時，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。

4、結語

建筑企業在項目管理上創新必須有兩個方面的特性：時效性和新穎性。項目管理的創新需要依據企業的目標和實際狀況，做到執行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。此外創新方式和思想不能只重形式，應重在實用。創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。項目管理作為建筑企業創新的一部分，是建筑行業活力之源和生產效率增長的驅動力。建筑企業的經營管理必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，以實現企業不懈追求可持續性發展的目標。

參考文獻:

[1]張海貴. 現代建筑施工論文項目管理[j] 金盾出版社,2001.

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隨著近年來我國建筑投資規模的不斷增長，建筑企業項目管理日益凸顯出其在國民經濟發展之中的重要作用。建筑企業的經營以及企業制度的完善都與企業項目管理有著十分密切的聯系。在激烈的市場競爭條件下我國許多建筑企業項目管理中凸顯出許多亟待解決的問題。本文在分析項目管理內涵的基礎上，對建筑企業項目管理的存在的問題進行分析，重點探討加強企業項目管理的對策。

企業項目管理基本內涵

項目管理是現代管理學的一個分支學科，是一門綜合性較強的管理學科。一般我們亦將項目管理稱之為施工項目管理，通常可將其定義為以實現高效益目標為目的，在項目的過程之中依據項目的內在規律運用專門的知識、技能以及工具進行有效地計劃、組織、協調和控制，優化組合并合理配置生產要素，從而實現或者超過企業預定的項目目標，以使企業獲得良好的綜合收益。

項目管理的最終目標

建筑企業開展項目管理的最終目標與根本目的在于保證施工工程的質量。質量在任何領域都是十分重要的，工程建設也不例外。建筑企業完成工程質量的好壞對于人民的人身財產安全、國家經濟的健康發展以及國家投入的資金能否得以有效使用都具有十分重要的意義。質量是工程建設的生命所在，因此作為建筑企業，質量是關鍵所在，必須將保證工程質量放在第一位，不斷加強項目管理，從而在保證建筑企業生存的前提下，提升企業的競爭力，促進企業的長遠發展。

在企業建筑工程實際之中，要切實保證工程項目質量，則必須注重滿足工程所針對的用戶在從事生產時、生活中的實際需要的功能及使用價值，同時必須符合建筑工程設計要求以及合同中所規定的質量標準。如何保證工程項目質量，筆者認為應首先明確工作項目質量的具體內涵，具體如下：

其一，注重工程項目實體的質量。一個完整的工程項目是由多個分項工程、分部工程和單項工程組成的，而這些工程項目的建設亦需要通過一道道的工序來完成。因此，只有從上述四個方面入手，保證分項、分部、單項工程的質量，保證每一道工序的質量，才能夠保證工程項目實體的質量。

其二，注重工程項目功能和使用價值

工程項目質量是否合格從其功能和使用價值來看，體現在項目質量的經濟適用性、安全性、外觀與環境的協調三個方面。實際上講，項目功能和使用價值并沒有一個統一固定的衡量標準，因為不同的業主對工程項目的功能要求不盡相同。所以，工程質量的功能與使用價值的好壞是取決于業主的需求的。

其三，注重工程項目的工作質量

工程項目的質量好壞與工程建設者工作的水平和完善程度直接相關。項目管理人員和施工人員只有認真工作，提高工作質量才能保證項目工程的質量。如果工程建設者對決定和影響工程質量的有關因素不予以嚴加控制將導致事故的發生，因此我們要狠抓項目管理，杜絕項目管理不規范造成的工程質量問題。

現階段我國建筑企業項目管理現狀

現階段我國建筑企業項目管理現狀可以看出，一些建筑施工企業在項目管理實施過程中仍然存在一些亟待解決的問題。

缺乏完善的管理機制，保證項目管理運行

當前我國一些建筑企業的施工項目管理運作模式比較混亂，深究其根源，筆者認為關鍵問題在于尚未形成完善的管理機制，致使在工程項目的實際運作過程中難以實現有效地監督和監控，從而導致責權不明、資源浪費、措施落實不到位，安全生產流于形式、項目管理團隊內部松散等問題的出現。其具體表現如下：

其一，權責不明，落實不力。在項目管理實施過程之中，如果不能夠明確各個環節的權限與職責，那么在具體的實施過程中可能出現一些部門缺乏積極性和創造性；項目責任考核監管不力，缺乏有效的動態管理機制；項目實施團隊缺乏凝聚力、缺乏專業的項目管理基本知識和相關技術質量意識等一系列的問題。嚴重影響項目管理工作的有效實施和工程進度。

其二，成本管理過于粗放。企業的最終經營目標是實現利潤最大化，因此項目管理中的成本管理尤為重要。當前多數企業出現了因企業項目管理水平不高，缺乏有效的經費制度和相關標準的制約導致經營管理費用過高，影響企業利潤的實現。因此我們要加強項目管理中的成本管理，制定嚴格的責任管理制度，健全相關體系，以實現企業的經營目標。

信息化建設比較落后

建設施工單位的信息化建設相對于其他產業企業來說還是比較落后的。他們的信息化僅僅停留在簡單的電子郵件、無紙辦公的階段，對企業利潤增長的貢獻較低。信息化并未得到管理層的重視，缺乏總體規劃和系統設計。

人力資源管理不完善

建筑施工單位的人力資源管理缺乏系統的制度和相關激勵措施。管理層次僅僅停留在單純的工資管理上，缺乏專業的管理人才。容易造成人員的流失，進而影響企業的市場和經營目標的實現。

解決建筑企業項目管理問題的策略研究

建筑企業項目管理對于保證企業項目的高質量完成，保證工程的質量，保證建筑資金能夠用到實處具有十分重要的意義。如何解決當前我國建筑企業項目管理之中存在的問題，已成為眾多建筑企業共同關注的問題。國內許多學者在此方面做了較多的研究，大多是針對現階段項目管理之中存在的問題提出相應的解決策略。此處，筆者談下自己對解決建筑企業項目管理問題的策略的認識，具體如下：

完善的項目管理機制，保證項目管理政策運行

解決我國建筑企業項目管理之中存在的問題，完善與項目運行模式向配套的建筑企業的項目管理機制十分重要，只有這樣才能夠保證項目管理政策的正常運行。因此，筆者認為，應將重點放于項目管理體制的完善上，使項目管理機制與項目運行機制相適應，逐漸形成以企業建筑施工項目經理部為中心的動態管理機制，同時注重構建配套的監控機制、考核機制以及約束機制。筆者認為主要從如下兩點入手：

其一，作為項目管理主體的項目經理部，應當自己的主體地位，同時建筑企業管理層應當給予各個項目管理部負責人相應的自利，使其能夠在自己的工作職責范圍內能夠行使其應用的權利。

其二，完善與項目管理運行機制相配套的管理機制、獎懲機制、約束機制以及考核機制等方面的健全和完善。從而實現以完善的管理機制明確職責和權利及責任指標；以完善的獎懲機制予以獎懲，以完善的約束機制約束其行為；以完善的考核機制，對其工作質量，工程項目管理質量進行考核。另外，應注重對建筑市場的研究分析，從而緊跟市場競爭形勢，在做強的基礎上做大。

創新項目管理制度建設，明確職能部門權責

要優化建筑企業項目管理，提高企業項目管理質量就必須做好創新項目管理制度建設，明確職能部門權責。項目經理部是施工項目的直接管理部門，因此，建筑企業應當注重通過創新建筑施工項目管理制度來對其管理行為予以約束。

筆者認為主要應從三方面入手：其一，采用統一的項目管理模式，使建筑企業管理者以及項目管理的直接負責部門在對施工項目進行管理和控制時更加規范化、制度化。其二，優化企業職能結構，創新運作調動模式。建筑企業首先應當注重創新思想在企業基本職能機構優化中的應用；其次，要對企業管理與企業項目管理之間的關系進行科學界定并予以明確，逐漸形成以市場以市場化運作為基礎的調控模式；其三，在對項目管理的成效進行考核時，應當采取科學合理的考核標準，對建筑企業施工項目予以管理和考核，從而在突出企業本部是投資責任中心、利潤中心的同時，是企業的項目效益實現最大化。

緊抓項目管理過程中的成本管理和控制

做好項目管理中的成本管理和控制，目的在于實現降低企業項目成本基礎上的經濟效益的提升。因此，應增強企業管理層，特別是項目主管部門的成本意識，使其在項目的實施過程中能夠對成本進行有效地控制和管理。其中，應主要注意如下幾點：其一，成本管理是全過程、全方位的管理；其二，項目的實施應嚴格按照完善的項目合同；其三，要善于應用合同進行索賠，維護自身合法權益。在每個月度、季度應該對成本進行統計，定期進行總結，及時發現成本管理過程中存在的問題，并及時改正。

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關鍵詞：建筑；施工企業；項目；管理

Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals. This paper discusses the construction enterprises in the project management.

Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑施工企業項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員,項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素, 重點是對“ 施工進度、 技術、 質量、 安全、 資源配置、成本控制 ”等有機結構的體現。因而必須采用以項目經理負責制為基礎, 對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、 協調和控制, 以適應內部及外部環境并組織高效益的施工, 產生優化組合、 合理配置,保證施工生產的均衡性, 利用現代化的科學技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的經濟效益。項目經理的地位、 職責以及其所在工程項目上是代表企業在該項目中的全權代表, 所以項目經理不僅要管好人、 財、 物,更要管好施工的協調和工程進度,在取得一定的經濟效益的同時, 更重要的是抓好工程質量的控制,在創造一定的社會效益的同時, 為企業贏得聲譽, 開拓更廣闊的建筑市場。

建筑施工企業項目管理的基本內容

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

二、建筑施工企業中項目管理措施

1、建筑施工企業合同管理

建筑施工合同在整個建設階段起著至關重要的作用， 建筑施工合同是施工之前甲乙雙方共同認定的進度款支付方式，明示了雙方責任與義務的法律條款 。合同約定了工程量計量方式 。合同是甲乙雙方索賠與反索賠的依據，工程索賠是承包人和發包人保護自身正當利益、 彌補工程損失的重要手段，仔細研究合同找出合同當中存在的漏洞，針對合同當中存在漏洞找到向發包方索賠的依據。因此，項目部應認真研究合同的各項條款，不僅要研究我們同甲方簽訂的合同，而且我們還要仔細研究勞務合同 、租賃合同 、采購合同等與項目建設有關所有合同 。明確了建筑工程應達到的質量標準 隨著社會的不斷發展，發包方與承包方之間更加深刻的認識到合同在個施工階段的重要性，因此，必須加強合同管理，及時跟蹤。

2、建筑施工項目進度控制

建筑合同的簽訂以后，就確定了工期，這就要求我們施工企業根據人員配備、 材料設備、 地理環境 、技術因素 、資金因素等情況制定合理工期，合理的工期不僅細化精確到月 、分部精確到周、 分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向 。合理的工期不僅能夠保證工程質量，減少材料損耗 、降低機械設備的租賃時間，進而降低設備的租賃費，為發包方早日投產提供保證，降低整個建設期間的各項費用，進而實現雙贏。

3、建筑施工項目的成本管理

（1）確立目標成本(事前控制) 。它主要體現在成本計劃中, 成本計劃編制要始終堅持一個原則:全員參與。它的目的是: 要讓每一個員工在積極參與的過程中,逐步具有控制成本的愿望和成本意識,養成節約成本的習慣, 關心成本控制的結果, 理解成本控制是一項集體的努力過程,不是個人活動,必須具有合作精神, 在共同的目標下同心協力,才能真正實現項目的成本目標。

（2）建立成本控制體系(事中控制) 。成本控制, 需要建立一個行之有效的成本控制系統: a. 組織系統: 主要是依據因地制宜原則劃分責任中心,它確定了管理對象; b.信息系統: 主要依據經濟原則和全員參加原則劃分各責任中心計量、 傳遞和報告成本控制使用的信息,它確定了管理內容; c. 考核制度: 主要依據重要性原則劃分各責任中心執行的目標尺度,它確定了管理標準; d.獎勵制度: 主要依據領導推動原則讓各責任中心明確業績與獎勵之間的關系, 它體現了管理成果。

（3）核算責任成本( 事后控制)。它主要體現在成本控制報告中。通過信息的匯總, 發現偏離目標的事項, 經過調查研究, 找出原因, 及時采取糾正措施, 達到降低成本的實效;這就是成本控制報告最終的目的。

4、 建筑施工質量管理

為了控制工程質量， 應重視新技術、 新工藝的先進性、 適用性。在施工的全過程中， 要建立符合技術要求的工藝流程、 質量標準、 操作規程， 建立嚴格的考核制度， 不斷地改進和提高施工技術和工藝水平， 確保工程質量。“管理也是生產力”， 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制， 明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、 分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病， 確定質量目標和攻關內容， 再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計， 制定具體的質量保證計劃和攻關措施， 明確實施內容、 方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定， 目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂， 應根據企業的質量目標及控制中施工人員的積極性。

（1） 事前質量控制。事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制， 其控制重點是做好施工準備工作， 且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

a施工準備的范圍包括全場性施工準備， 單位、 分部、 分項工程施工準備以及項目開工前和項目開工后的施工準備。

b施工準備的內容。技術準備， 包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、 技術經濟條件調查分析;編制項目施工圖預算和施工預算;編制項目組織設計等。物質準備， 包括材料準備、 構配件和制品加工準備、 施工機具準備、 生產工藝設備的準備等。組織準備，包括建立項目組織結構;組織施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備， 包括生產、 生活臨時設施等的準備:組織機具、 材料進場;制定施工現場管理制度。

（2） 事中質量控制。事中質量控制的策略是:全面控制施工過程， 重點控制工序質量。具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策;施工項目有方案； 技術措施有交底， 圖紙會審有記錄； 隱蔽工程有驗收； 設計變更有手續； 質量處理有復查； 成品保護有措施； 行使質控有否決； 質量文件有檔案等措施。

（3） 事后質量控制。事后質量控制是指在完成施工過程后形成產品的質量控制， 其具體工作內容有:準備竣工驗收資料， 組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法， 對完成的分項、 分部工程， 單位工程進行質量評定； 組織竣工驗收。

綜上所訴，建筑施工企業面臨的環境會越來越復雜、 競爭也會越來越激烈, 運營狀況較差的施工企業只有加強項目管理, 才能有出路;只有實現項目效益的最大化,企業才能發展。管理層思想認識到位,措施到位后, 經營不善的施工企業也能逐步贏得市場, 也必然會與時俱進長足發展。

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關鍵詞：項目管理，創新，機制，理念

1、管理理念創新是項目管理創新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。 項目管理者聯盟，項目管理問題。

2、管理機制創新是項目管理創新的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

2.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

2.3推動項目生產要素運作方式的創新

按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。

2.4實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創新本文轉自項目管理者聯盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創新

質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

3.3成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

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關鍵詞： 工程項目；施工企業；管理模式

一、建筑工程總承包企業項目管理的現狀

作為勞動密集型的建筑施工企業，尤其是建筑工程總承包企業，往往實行“公司――分公司――項目部――作業隊”的四級管理模式（集團公司為五級管理），管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經理部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經過公司（或集團公司）、分公司的層層“過濾”，到項目經理時已所剩無幾，致使項目經理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。

二、“直屬項目經理部”的性質和管理模式

按照國標（GB/T50326-2001）〈建設工程項目管理規范〉，項目經理部定義為“由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構”。目前，大多數施工企業，特別是集團化的工程總承包企業，其項目經理都由各分公司自行選派，項目部人員的組成，也多由所在單位直接指定配備，項目部及項目經理對分公司負責。而直屬項目經理部的項目經理則是由總公司（或集團公司）招聘或選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對所承接項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權：

一是人事管理自。項目部有權自主決定其管理班子的配備，項目經理可以在公司內部人才市場自行選聘所需的各類經濟技術人員，并與其簽定聘用協議；項目經理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據聘用協議的有關約定予以解聘。

二是作業隊伍選擇自。項目部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市場，采用招標方式擇優自主選擇作業隊伍。作業隊伍選定后，必須先簽定用工協議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據有關約定予以清退。

三是項目資金使用自。各項目部都在公司內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協商方式，事先征得項目部同意。

四是項目經營自。在公司授權范圍內，項目都有權與業主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

三、圍繞“直屬項目經理部”管理模式，施工企業應采取的改革措施

施工企業要想保證“直屬項目經理部管理模式”的有效施行，就必須在企業內部的基礎管理工作中，圍繞這種管理模式，大力推行一系列相關的配套改革措施，概括起來就是“三個市場、一個中心、一個考核”。

“三個市場”。即一是“人才市場”。目前大多數施工企業，尤其是大中型的工程總承包企業，各類經濟技術管理人員均隸屬各自單位，由于人員和施工任務在各單位之間分布的不平衡，造成了有的單位因施工任務較多卻缺少技術人員，而有的單位因為施工任務短缺人員閑置的局面，既不利于企業施工生產的規范管理，又造成了人力資源的浪費，甚至流失。施工企業可以模擬社會人才市場的運行機制，所有經濟技術管理人員均進入內部人才市場，其人事關系一律上收到總公司或集團公司，各項目部需用人員時，一律到人才市場招聘。企業內部人才市場的建立，可以徹底改變企業各單位之間人才不均衡、工程項目數量與管理人員數量不協調的現狀，打破人才條塊分割狀況，優化人力資源配置，促進人才合理流動，這是企業完善人力資源管理的一項舉措。同時，也是“直屬項目經理部管理模式”得以實施的前提，它可以從根本上解決直屬項目部人員“來”的渠道和“退”的去路，否則，項目部的人員難以保障，工程竣工項目部解體后有關人員又沒有歸處；二是“勞務市場”。近年來，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，施工企業都在千方百計降低工程成本，精簡機構和人員，實行前方和后方、管理層和作業層的分離，即“兩層分離”，絕大多數施工企業已經盡量少招甚至不招工人（特殊工種除外），企業自有作業隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務作業越來越多地依靠外部分包商來承擔。在新的形勢下，施工企業要積極轉變傳統的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強、業績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業的管理序列，成立企業內部勞務市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務時，一律采用招標方式，到勞務市場擇優自主選擇（在同等條件下，優先使用自有隊伍）。為保證勞務市場的公平和高效，企業要對勞務市場實行動態管理，隨時吸納好的作業隊伍進入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關要求的，無論是自有隊伍，還是外協隊伍，一律清除出市場；三是“資金市場”，即企業“內部銀行”。資金是一個企業得以正常運轉的“血液”，針對工程總承包企業承接的施工項目點多面廣，部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，施工企業可以借鑒社會商業銀行的運營模式，成立企業自己的“內部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統一收到總公司（或集團公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉款，“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團公司）不得無故干涉，“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環”，“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團公司）可以利用自身資本、管理優勢，通過內部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關。

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關鍵詞：企業制度施工管理成本管理控制措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑施工企業的經營之道我們的建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去，發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經營方法上重視，從人才培養上重視。社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。

企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。

健全和完善企業規章制度

企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行反復清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類標準，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全體員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。認真研究國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期，質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔，紀委嚴明，物流有序，設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4、增強核算意識，提高成本管理水平 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，編制項目成本計劃及控制措施，使成本控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》,強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符，財產不準，成本不實，虛盈實虧等問題；要構造利潤和積累機制，控制消費資金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展，虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強化設備管理企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，關注國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術，新工藝，新材料，新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調配工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。企業主管部門要積極爭取政府有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。

6、嚴肅紀律，從嚴治散企業各級領導要嚴于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制，規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。

二、施工項目管理施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。

(1)施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算所進行的全過程，全方位的規劃，組織，控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念，理論和方法進行管理，具有全面性，科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制，質量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力，材料，機械設備，技術和資金，這些要素具有集合性，相關性，目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

1、對生產要素進行優化配置，即適時，適量，比例適當，位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配，協調地發揮作用；

3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃，組織，協調，控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

(2)項目管理的施工系統 項目管理的施工系統包括技術，社會，經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關，相互作用，相互影響。

1、技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學，合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統，項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

3、經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入、產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支，進行指導，監督，調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。 (1)項目成本控制原則 建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，為企業的生產經營起指導作用。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃，實施，檢查，處理循環，即PDCA循環。 (2)項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支.只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施，技術措施，經濟措施。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化，物資采購，經濟優化，勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。(3)施工項目成本的動態控制施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。①落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強成本計劃執行情況的檢查與協調項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學，合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制。

結束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。

參考文獻：

[1] 王勝：未來企業管理模式全面項目管理，2004，（8）.

[2] 項建國：建筑工程施工項目管理，2005，（8）.

篇9

關鍵詞：建筑施工企業 ，項目管理

Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management.

Keywords: construction enterprise and project management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源，下面對項目管理提幾點個人看法：

1 搞好施工項目管理工作的重要性

項目管理在建筑安裝企業的管理工作中有其重要和獨特的地位。項目管理是施工管理工作的落腳點。項目管理得如何，將直接關系到企業的經濟效益。通過項目管理，實現降本增效，是企業最主要的利潤來源。在市場經濟活動中，項目部的工作，也直接關系到企業形象，為業主提供優質的工程和優良的服務，是贏得更大市場份額的基礎，具有重大的戰略意義。

2 施工項目管理工作的目的

通過項目管理人員的計劃、組織、指揮、控制和協調進行有序施工，在施工項目管理過程中體現企業的形象、信譽、品牌、和實力，在確保質量與安全的基礎上，以最少的人力、物力、財力投人獲取最大的經濟效益。

3 施工項目管理過程主要工作

3.1.1施工項目開工前的準備階段

①項目部籌建；②根據商務標的中標價編制施工預算，目前更多采用按工程量清單報價方式開展招投標，組織項目部相關成員，對商務標進行全面解讀，深人分析，有針對性地做好施工預算編制工作；③編制施工組織設計方案及工程結點網絡圖；④深化圖紙：圖紙深化應注意以下四個原則：a設計技術規范必須符合國家有關的法規，b總體功能設計必須要符合、滿足合同標書規定要求，c 圖紙深化設計必須符合原設計單位的總體要求，d在以上三個前提下圖紙深化必須充分體現施工高效方便、材料選擇經濟恰當、設備選型參數匹配適當、線路管道走向簡捷合理、為控制和降低施工成本創造前提條件；⑤ 主材詢價議購；⑥施工現場臨時設施構建；⑦落實大型吊裝機械及編制吊裝方案；⑧組織落實施工隊伍(包括自有職工隊伍和外包隊伍)；⑨根據工程需要對人員(包括技術人員和生產工人)進行專項培訓、取證等等。

3.1.2施工項目具體實施階段

①項目施工技術人員下達施工任務書，施工隊伍進場施工；② 材料、設備驗收；③ 施工技術、質量、安全、進度等管理工作，按工程目標和設計要求全面有序展開；④項目各項經濟活動處于受控狀態運行；⑤項目施工過程中，培育和推廣符合時代特征、行業特點和企業特色的企業精神，開展思想政治工作，創建文明工地、標準化工地，樹立企業形象，擴大社會影響。

3.1.3施工項目收尾、竣工階段

①做好施工項目的各種相關資料的整理、收集、歸檔工作(包括各類合同和變更合同的簽證；施工圖、材料及土建施工延誤簽證；質量驗收的簽證；預算表、任務書、領/退料憑證等)；②抓緊項目結算造價的審價、審計和各類簽證確認工作(含索賠簽證和免責簽證)，創造財務點交的條件；③及時催討工程竣工結算尾款，杜絕發生兩次點交現象；④ 根據“工程質量保修書”的約定，安排落實好項目保修工作，做好項目回訪保修工作。

3.2 施工項目成本管理

影響項目成本的因素，歸納起來有以下六項：

(1)材料費用的控制。材料的利用和消耗情況直接影響到費用的增加與節約，材料費用往往占項目成本費用的70%左右，是影響成本開支大小權重最大的因素。

(2)控制大型設備現場利用率。在大型施工項目中不可避免地要使用大型或特大型機具設備，其形成的成本開支大，因此，合理調配、安排和控制此類設備滯場時間尤為重要。

(3)控制工時利用率。工時利用率的高低直接關系到勞動力的節約與浪費，影響到勞動力成本，隨著社會物價、養老、醫療、失業、住房公積金的計提等因素影響，特別在由自有職工承擔施工的項目中，要加強管理、核算、控制和合理調配使用勞動力，提高施工項目工時利用率。

(4)施工方案、施工工藝因素。施工方案設計合理、施工工藝先進，既可提高施工效率，又可減少人力、物力、財力的消耗，還能保證施工安全的落實施工質量的提高，也最能體現項目管理的技術水平和科技含量，反映企業的技術實力。

(5)施工質量好壞不僅是直接反映企業工作質量的一個重要標志，同時對施工生產成本也有很大的影響，施工質量差，返工率高，工耗、物耗就高，企業生產損失就會增加，費用也會隨之增加，使成本升高。

(6)施工間接、直接費和管理費用控制。包括前期費、臨時設施費、施工管理費等。施工生產管理費用是施工成本組成的一個重要部分，貫徹勤儉節約精神，嚴格控制各項管理費用的支出，是降低施工成本的一個重要措施。

3.3施工項目資金管理

(1)緊抓項目資金到位率：抓好項目資金到位率的前提是消除項目墊資現象，關鍵是做好工程實物量、成本、資金三同步控制，對資金到位進行跟蹤，加強結算工作力度，做到資金追討責任落實到人，應收款項及時收取；力爭項目竣工結算前，資金到位率不低于90%，結算風險控制在10%以內，嚴防壞帳風險，避免造成新的拖欠款。

(2)強化施工項目財務管理，合理抓好項目資金運作，嚴格控制各項費用支出，貫徹勤儉節約原則，壓縮非生產性開支，提高資金使用效率，監督和控制資金盲目外流，資金使用應按“量入為出”、“以收定支”、“先收后支”、“先結后支”的原則和程序撥付。

(3)施工項目的資金撥付，嚴格實行崗位責任有限授權原則，建立嚴格的項目付款管理制度、程序和辦法。

3.4施工項目的工程合同履約管理

項目經理必須重視工程合同管理工作，在履行工程合同的經濟活動中必然牽涉各種邀約的確認和各類經濟合同的簽訂，如：材料采購合同、外包合同、機具設備租賃合同、增加零星施工項目和施工設計變更引起的合同變更等，對這些合同進行嚴格的管理，是確認項目經濟責任、規避項目經濟風險、控制施工項目成本、實現項目經濟效益的重要保證。

3.5 項目技術管理

(1)做好施工前現場踏勘，組織技術人員進行施工組織設計和編制施工方案，對重大工程施工方案，應進行科學認證，嚴格審批程序，并有針對性地編制、落實各種預防和應急預案。

(2)按照施工組織設計編制規定和施工技術管理規定，在施工方案的編制過程中，貫徹落實建設部有關施工企業“實施工程建設強制性標準監督規定”，執行“工程建設項目實施階段程序管理暫行規定”。

(3)在項目施工方案、技術、施工工藝管理過程中，充分發揮項目工程師和專業施工技術人員的骨干作用。

3.6 施工項目的質量管理

項目工程質量管理工作重點有：

1．材料的質量檢驗；

2．工程特殊部位的檢測探傷、試氣、試壓；

3． 隱蔽工程的施工全過程在位質量監控、管理；

4．工程關鍵質量控制點的施工全過程跟蹤管理。

5．項目施工安全生產管理。

3.7工程工期、接點管理

做好工程接點控制工作，是確保施工如期完成的前提和保障，直接影響到企業的聲譽和施工項目的經濟效益。

施工項目從開工到竣工，在整個施工管理過程中，施工條件總在不斷變化，項目施工組織協調十分重要。施工計劃應適時變更，施工方案應及時修改，工程接點應及時調整，簽證、索賠工作應及時跟上。

4． 項目管理工作的綜合評估

在施工項目竣工結束后，對項目管理工作和項目經濟效益進行考評，是促進施工項目管理工作的重要措施。建立施工項目管理工作評估機制和制度，制定評估體系和評價指標，成立專門的專家評估機構，區別施工項目規模大小、工程施工難易程度、贏利空間等客觀情況、結合項目經濟承包合同條款，對項目進行全面綜合考評，總結項目盈虧的經驗、教訓，兌現項目承包獎罰。

5．結束語

篇10

關鍵詞:建筑企業；施工項目；管理；創新

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。

一、建筑企業施工項目管理模式創新的必要性

1.施工項目的管理創新能夠滿足現代企業的建設需要

建筑施工類企業在招投標的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業管理體制還是沒有發生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創新是現代企業建設的需要。事實上，建筑施工企業應將建立現代的管理制度作為目標，其出發點就在于不斷創新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關鍵也在于企業與項目間的關系問題。項目和企業之間存在責任不明確，關系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產生了嚴重的影響。故而，需要通過創新時我國的項目管理進一步滿足并適應現代的企業管理制度在建設方面的需求。

2.管理創新是我國建筑市場的發展要求

在建筑市場，眾多強勢建筑企業的發展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業壯大的先決條件。一般來說，施工企業在工程的投標過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標等現象。業主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業主能夠擺脫責任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設計與監理方難以很好地履行職責。國有建筑的施工企業同個人企業和集體企業間存在一些不正當競爭的現象，影響到了公正、公平、公開的實現。此外，建筑市場地區與行業間存在一定壁壘，嚴重阻礙并影響建筑市場長期穩定的發展。建筑市場可以說是我國市場經濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創新的要求，以期能夠進一步適應市場發展與市場經濟的運行規律。

二、建筑企業項目管理創新的具體內容

1.項目管理理念創新

項目管理理念創新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強企業項目管理，確定合理的效益、工期、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是企業項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標就是要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。

(1)客戶第一的理念。客戶是企業賴以生存的利潤來源。在市場經濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業內，企業更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業內部建立以客戶為核心的系統架構，設法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業才能求得生存和發展。

(2)全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認可，但在傳統思維習慣中大多數人仍認為項目管理主要是項目經理或是項目團隊的事情，其實項目管理是企業中所有人的事情。項目部門加企業職能部門這種組織結構解決了企業中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業高層領導對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經理固然會被懲罰，但其他利益相關者如客戶、供應商一般會向企業追繳損失，將企業的法人代表告上法庭，因此企業在項目決策和實施過程中的諸多風險最終會落在企業高層、法人代表的頭上而非項目經理，要規避這些風險，高層經理必須重視項目管理、做好項目管理。

(3)集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當前建筑行業已進入微利競爭的時代，傳統的粗放化經營最終將使企業無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發展和嚴峻的市場形勢都逼迫建筑企業必須走集約化經營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業總承包項目管理的核心能力。

2.項目管理機制創新

(1)實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。

(2)實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

(3)推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。

3.項目管理方法和手段創新

建筑企業項目管理方法和手段創新涵蓋了很多具體內容，實施信息化管理是建筑企業管理方法和手段創新的一個非常重要的方面。

(1)提高對信息化建設的認識。要使廣大建筑企業充分認識到：企業信息化建設不是上級要搞、資質要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應企業發展和市場競爭，企業自身的需要；是企業適應廣地域、多領域經營的需要；是企業實現精細化管理，規避風險，提高管理效率、降低成本，提高經濟效益的需要；是規范管理、強化工作流程、明確工作職責的需要。

(2)企業信息化建設要結合企業實際。企業信息化建設一定要從企業實際出發，要根據自身的管理基礎、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設方案。

(3)企業信息化建設要強調有效性和實用性。在信息化建設的調研準備階段，要梳理和明晰企業自身的管理需求。系統實施應用的每一項結果，都必須覆蓋并大于企業管理原有的要求和功能，并要適當體現增值。系統要適應企業不同層次的需求角度和使用環境，設計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。

(4)項目管理創新是企業信息化的基礎。企業信息化是用信息技術來固化企業創新、先進的管理流程和運作模式，并且也是企業創新、先進的管理流程和運作模式的催化劑。企業要狠抓經營思想的轉變和更新，改變不適應市場競爭的項目管理方式和流程，為企業成功實施信息化創造條件。

(5)加強培訓，做好基礎性工作。企業在建設信息化的同時，要針對企業領導、管理人員、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，要下大力氣培養和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的、有戰斗力的信息化隊伍。企業只有具備了運用現代信息技術的人和高品質的、符合企業實際的信息系統，這才是真正的企業信息化。

三、結束語

總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。

參考文獻：

[1]耿曉軍.論施工項目成本管理創新[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(21)