導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：信息化；建筑工程；工程管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、 現代建筑工程施工管理應用信息化技術的重要意義

施工管理是一項十分龐大復雜的任務，它需要對建設工程項目的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列的專業化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質量目標得以實現。但是，由于從工程開始到工程結束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規定的時間內完成的，所以，為了完成任務，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業的經濟效益。

而如果使用計算機網絡計劃技術進行信息化管理就不一樣了，計算機網絡計劃技術是一種計劃管理方法，它是一種系統的，科學的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術，不僅在降低成本的前提下能夠將工期縮短，還能夠有效的將生產效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

信息技術對工程管理的作用信息技術的出現對建筑工程管理提高效率是一個契機，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術使施工設備智能化等等表明，不斷發展的信息技術不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業務所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調整。在施工進度設計中，從原先的人工記事到目前的進度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業化而且能及時調整工作計劃，可以修改進度等。

信息技術在建筑工程管理中的應用范圍目前網絡計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術就能很好的展現出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準備工作，如使先進的分析方法，準確的消息以及精確信息能在網絡計劃在運用。同時在投標中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標標書制定，這些都離開不了信息技術的支持。信息技術還應用在建筑施工管理中辦公自動化方面 , 比如財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機制同時包括固定資產、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。

二、我國建筑工程管施工信息化發展的現狀

1.發展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發展來說，我國的信息化發展還具有一定的缺陷，雖然已經引進了或者是開發了一些信息化管理的系統軟件，但是，在應用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發展比較先進的公司企業中，內部管理和辦公管理都已經基本上實現了信息化技術，但是，這不過是一部分的公司企業而已，還有絕大部分的公司企業，依然沒有實現或者僅僅是部分實現了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術的發展中，信息化技術還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發展。

2.在施工技術中實現了機械自動化

信息化技術的發展，最大的優勢就是節省了人力物力，比如在施工技術中，就可以通過信息化來實現機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術化發展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直控制、預拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中都可以利用信息化技術進行施工，可以通過計算機來控制機器對監測數據進行分析處理，做出空間模型計算分析、網絡反演分析等。這些都是信息計劃化應用的體現。

3.信息化技術應用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術化發展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發上，我國更新換代的速度遠遠跟不上國外的節奏，而且，管理軟件設計的內容單調，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術性人才，加上信息技術化發展的不是很順利，企業的管理人員缺乏學習創新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現象。

三、建筑工程管理信息化的有效途徑

1) 提高決策的科學性。提高決策的科學性是建筑工程管理信息化的關鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學性方面，要把握好三個關鍵點: a． 根據建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務。b． 在建筑工程管理中廣泛應用局域網、互聯網等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建筑企業持續、快速、健康發展保駕護航。c． 大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質量管理軟件，對分部分項工程質量等級進行評定。

2) 培養信息管理人才。培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實際，將建筑工程管理信息化應用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專業技能和信息化應用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制體系。管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒有開展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實際應用過程中存在著目標不明確、標準不統一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網絡化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。

綜上所述，隨著信息時代的發展，建筑工程管理的信息化是大勢所趨，只有順應時展的潮流，建筑工程才能獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]尚春靜,劉長濱.建筑工程管理信息化[J].建筑經濟,2004,08:26-29.

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【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質；問題；方法

【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01

1建筑工程管理信息化的現狀

隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。

2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題

2.1建筑工程管理信息化意識欠缺

在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。

2.2建筑工程管理信息化機制不健全

科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。

2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質

就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。

3建筑工程管理信息化人員素質不高

當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。

4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法

4.1優化建筑工程管理信息化意識

思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。

4.2完善建筑工程管理信息化體系

完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。

4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設

要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。

5結語

強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。

參考文獻

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[2]劉軍軍，竇偉.關于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途徑研究[J].門窗.2012（04）

[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理信息化存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技.2013（01）

[4]李世凱.關于影響建筑工程管理信息化的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息.2013（06）

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關鍵詞：建筑工程項目；信息化管理；必要性；應用

從20世紀80年代起，我國的建筑業開始推進數字化、信息化建設，這首先表現在各大設計院開始進行計算機畫圖。但是，信息化在全國的發展很不平衡。雖然在廣大設計院已經普遍采用計算機畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數工程施工企業中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業在信息化管理方面距離歐美發達國家有很大差距，已經不能適應時代的發展需要，甚至嚴重制約了建筑業的長遠發展。

一、建筑工程管理的特點

建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產品。建筑物產品具有位置固定、形式繁多、結構復雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進行有效的管理，是建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理主要呈現以下幾個特點：

1、涉及范圍廣

建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、安全和財務等等多方面的內容。

2、工作量較大

一個建筑物產品的完成，需要運用大量的物資，需要當量的施工活動參與其中。對于這些施工環節所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復雜而又繁重。

3、限制性極強

建筑施工過程要遵循準備、施工、竣工、驗收這樣的內在規律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關的建筑規范，還要做到每個環節之間都互相協調、循序漸進。

4、信息含量大

在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。

二、建筑工程信息化管理的必要性

隨著現代化建設的不斷發展，現代建筑工程項目的規模也在不斷擴大，建筑施工的技術難度和質量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現代建筑工程管理的復雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經濟性方面都明顯制約了施工企業在激烈競爭環境下的可持續發展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現資源的高度共享，進而實現高效的成本控制就顯得尤為重要。

現代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統，各系統之間的關聯性極強，工程項目的規模不斷擴大，施工技術難度的增加與質量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應用比重，還有更深刻的內涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復作業。其次，信息化管理使監督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學化。

三、項目管理信息化的應用

（一）信息系統一體化

建筑行業是一個受到工作流程限制的行業，建筑工程從立項、招標到施工的整個過程都受到行業、地方和國家的標準約束，這就造成了管理體系的復雜化，又因為數據計算量大，這就要求建筑行業應當能夠靈活的運用數據標準進行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質量安全、物資成本等幾個方面的內容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統，在研發和使用的過程中應當考慮到上述所有影響因素，在數據庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機結合起來，從而實現各個模塊的聯合監控，進而有效的協調建筑工程實施的各項內容，最終提高工程的實施效率。

（二）管理平臺層次化

建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設單位、設計部門、監理公司、上級管理機構和地方政府等多個利益群體，對內涉及到現場的安全管理、合同管理、預算管理、材料管理、財務管理等多個環節。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據此來建立一個能夠集遠程監控、現場施工管理、情報分析、知識管理和工程協調等多層次的數據信息平臺和軟件操作系統，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數據，實現資源的信息管理。

（三）工作流程數據化

工程管理的整個過程其本質就是數據在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復，想要獲得特定的信息也必須依靠相關部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經濟性。為了防止信息出現交叉傳遞和重復工作，工程管理的信息化系統必須實行數據化的管理，而工程參與者的工作內容和職能也應當以數據管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統信息就能夠實現自主流動。

（四）數據更新實時化

當前，國內的建筑市場編制預算一般采用的方法是根據建筑單位或設計單位公布的數據來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領市場和惡性競爭等相關因素后，最終的中標價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔著積累同類工程時間的成本、積累相關的管理經驗、樹立建筑單位品牌效應和執行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統至少應當設置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應商和承包商數據庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據建筑工程施工現場的需要來進行維護和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調用。

四、總結

近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領域都已經開始應用，許多有代表性的建筑工程中產生了一批各具特色的信息化管理系統。信息化管理系統也已經在應用的過程中開始對建筑工程的工作流程發揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務分解的一致性還達不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統與目前單位使用的行業軟件和通用系統無法做到良好的組合應用，這也是值得施工單位和軟件開發商深思的問題。

參考文獻：

[1]屈東坡.建筑工程施工項目的信息化管理[J].科技向導.2011（11）

[2]梁亮.淺談建筑工程項目信息化管理[J].經營管理者.2009（03）

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【關鍵詞】建筑工程管理；信息化；問題

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化應用的局限性

（一）計算機應用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計算機技術的應用還受到很大限制，將管理信息系統僅定位于報表打印和信息查詢等方而，在信息數據的收集整理方而還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結合起來，為建筑工程企業的經營決策提供科學依據。

（二）項目信息管理系統功能及應用有待加強

在建筑工程管理信息化中，管理系統互動性較差，部門之間、企業與建筑市場之間的聯系還存在著很多問題。在計算機技術的應用上，不少企業雖然建立了局域網，結合項目管理系統，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經理部和工地現場內部流動，信息共享受到很大限制，將企業的經營局限在較小的范圍內，無法實現建筑市場信啟、資源共享的目標。

（三）建筑工程管理信息化技術應用的廣度和深度有待加強

目前，信息化技術在工程管理中發揮了越來越重要的作用，但由于國內各施工企業信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術在應用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強有一些大型企業己建立了自己的網站或宣傳網頁，在較大規模的工程項目的建設管理中能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，能夠實現進度、對比分析、各分包隊伍相關信息等的動態顯示，初步實現了企業的信息化管理。但還有多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，在實際工程管理中信啟、仍以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和白動傳遞。同時，工程管理的信息化應不僅僅局限于目前的項目信息管理系統，應在集成網絡平臺、無線技術等基礎上多方而提高工程管理的信息化進程。

二、建筑工程管理信息化的對策

（一）明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業的經營成本，提高企業經營效率和質量，增強企業的綜合競爭力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業管理模式的創新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統籌規劃、系統推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發展。

（三）加強項目管理系統的應用

進一步開發項目管理系統的功能，實現資源的保護和共享，并在工程管理中切實加強其應用。首先，我們要從項目立項開始，搜集并保存工程相關信息，實現從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進度資料，從例會信息到竣工資料等，無論信息內容量大小，我們均能快速地在管理系統中查找到。其次，在工程開工前建立工程信息網站，首頁要有動態的信息、圖形及報表、進度圖片等展示，使各類內容更加直觀、易于應用。在工程資源使用方而，可以設立不同使用權限，在登錄網站后根據權限不同可以使用不同的工程信息。第二，無論工程規模大小，均應使用項目管理系統，逐步摒棄手工方而的信息傳遞。

（四）加快信息系統和軟件開發

建筑行業特別是公路工程、鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制，環保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方而，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府應統籌規劃，全面推進信息化戰略

在市場經濟中，企業與企業之間的競爭已經發展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業和一個行業能實現的，而是需要整個供應鏈企業的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統籌規劃、統一部署下，將企業各項資源整合起來，實行統一化管理，才能全而推進信息化建設。

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[關鍵詞]信息化、建筑工程、管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0300-01

現今，我國信息化技術與建筑工程行業都得到了迅速發展。并且，在現今的市場條件下，傳統的建筑行業管理方式和現今的市場環境已經不相適應了，不僅對于現今建筑行業的實際需求不能進行滿足，還會對建筑行業的管理水平提高產生相應的限制作用。在這種背景下，就需要對建筑工程管理進行革新，積極利用信息化技術，提高管理水平，進而使得建筑工程的核心競爭力得到有效提高，進而使得建筑工程的整體效益得到有效提高。

一、信息化在建筑工程管理中的應用現狀

（一）管理水平較低

現今，信息化技術已經得到廣泛運用，社會上的各行各業都開始運用信息化技術。雖然現今建筑工程中也開始應用信息化技術，但總體來說，對于信息化技術運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術有一定的限制性，一般都是以信息技術為主的單機操作為主，沒有對信息技術進行充分利用進而形成網絡共享，實現自動傳遞。這種不足是對于信息技術的特點沒有進行充分利用導致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術進行了利用，但是具體應用的范圍較窄，如網上采購、信息、信息更新等方面都沒有應用到其中，這對于建筑工程的管理水平產生一定的制約[1]。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導致管理水平受到影響。

（二）信息技術普及度不夠

在現今的建筑工程管理中，相關人員對信息技術參與管理過程的認識度還比較低，對于信息化對管理過程所產生的重要作用沒有充分認識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術的何種優勢特點都沒有一個明確的概念[2]。另外，有的管理人員對于計算機的應用不夠熟練。這些問題都會直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中應發揮的作用。

（三）信息化軟件的開發和實際需求存在差異

在現今的建筑工程管理中，由于很多信息技術人員不熟悉建筑工程管理的相關內容，在開發相關程序的時候，專業知識不夠，導致開發工作取得不了實際的進展，并且，對于實際建筑工程管理需求也不能進行滿足。這樣的情況對于信息化技術的優點也沒有進行充分應用，進而造成建筑工程施工管理與信息化技術之間沒有實現協調。

（四）信息化技術人才出現流失

在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長、周期性較長，因而其人員流動性很大。這就導致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動性。這就導致在實際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環境、自然環境等等，將會造成從事信息化技術開發的人才也出現很大的流動性，進而導致市場上運用于建筑工程管理中出現的信息化技術越來越少，出現供不應求的情況[3]。

二、信息化技術在建筑工程管理中的應用分析

（一）對建筑工程管理水平進行提高

總的來說，不同的建筑工程企業都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分類比較多，工程難度較大且其中的人員存在較大的流動性。這時，如果采用傳統的管理理念對其進行管理的話就會造成信息渠道暢通性受到影響，進而使得建筑工程管理水平受到一定的制約。因此，在這種情況下，就需要對信息技術為建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技術實施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中運用信息化技術不僅使得建筑工程管理的工作環境以及工作模式發生率改變，也讓相關工作人員對于管理的情況可實施動態監督，打破時空對管理的限制。并且，在進行實際管理的過程中，可以利用信息化技術與工程的建設單位、施工單位以及設計單位等進行有效積極的溝通。當在進行建筑工程管理的時候遇到一定的問題，可以及時對問題進行上報，促進問題的及時解決。

（二）對建筑工程施工技術水平進行提高

現今，社會不斷發展，建筑工程項目施工不管在規模上還是在數量上都得到廣泛發展，使得現代化發展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術的應用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使得工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使得現有的工程資源以及配置可得到相應的調整[5]。另外，在建筑工程管理中應用信息化技術，可使得相關工作人員的工作進度得到動態監督以及相應的調整，進而使得施工中技術水平以及施工質量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理應用辦公自動化軟件，也可將建筑工程管理中的人力資源進行合理應用，還能使得管理過程中資料的收集以及整理工作得到有效開展，進而使得管理中資料的安全性以及準確性得到進一步保證。

結語

綜上所述，隨著我國經濟科技的不斷發展，我國現今已經進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術都得到了充分應用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統工程，具有較大的復雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統管理。這時，在管理過程中對信息技術進行充分應用，不僅可以使得工作效率得到提高，還能使得管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質量得到提高。

參考文獻

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[3] 任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].建材與裝飾，2016，21：185-186.

篇6

我國的信息技術在不斷地發展，信息技術已成為生活中不可或缺的部分。建筑產業作為傳統產業也在近十年內先后引進了信息化管理的概念。不少企業建立了內部局域網，部分企業引進或自主開發了信息管理系統，改善了企業內各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設計、施工和造價等方面具有專業性的信息化軟件也得到了廣泛的關注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業領先水平。在建筑工程管理中，信息技術利用計算機的數據處理能力和網絡的數據傳輸對工程進行控制管理，在傳統的工程管理基礎上做出提升與發展，對工程的施工技術和施工手段進行完善，使得施工更加科學合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業經營規模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質量標準提高、安全風險增加。其主要原因在于，傳統的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應用中還存在諸多問題，本文對信息化應用的現狀進行了剖析并提出了可行的優化措施。

2建筑工程管理信息化的應用現狀

2.1信息技術應用范圍較窄

在建筑行業中、一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享。信息化的應用主要體現在施工前期，如進行投標、招標、工程預算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據自己的經驗對工程進行管理，對信息技術不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標準和制度，目前信息化應用還局限于部分企業，且在這些企業中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準，致使各個部門經營管理的信息不能實現共享和流通；再次，施工管理對信息化的應用水平總體不高，大部分企業遵循以人力為主，接觸信息技術的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓的費用較高，致使很多企業依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。

2.2信息技術普及率較低

信息技術軟件是建筑工程信息化應用的根本，我國信息技術在建筑工程管理中的普及時間較短，相應的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發達國家相比有較大差距。與建筑其他領域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規范條文以及企業管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內的企業，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業難以承受。因此，由于國產優秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導致信息技術普及率較低。

2.3信息技術管理水平較低

目前很多企業依然遵循傳統的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導致施工管理現場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術在加強組織協調、統籌調度資源、跟蹤監督工程質量、實測工程成本、預測項目變化規范和實時監控等核心功能方面沒有明確的認識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認為只要具備網上資源搜索等基本功能就實現了信息化管理。大部分企業由于擔心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關的培訓和推廣工作少有涉及。

2.4區域及行業信息化發展不均衡

于建筑施工企業較多，管理者的科學文化素養參差不齊，在地域上差異較大。在發達地區，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經濟發展較慢地區在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創新意識。其次，從行業差異上，設計行業項目信息化的推廣應用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。

3我國建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來看，我國建筑企業信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導致拍腦袋決策無依據，資源浪費等現象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設計和施工。信息化技術在勘察設計單位、工程咨詢單位等的應用普及程度和應用水平總體上高于建筑施工企業。工程施工企業項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發展，因此發展前景廣闊。近年來，一些大型企業建立內部信息網，實現了辦公自動化，起到了先驅的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現在3點：首先，建筑工程具有生產空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術能對改變做出預知并對全過程監控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細的施工組織計劃，信息技術提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規模和復雜程度在不斷增加，對項目管理專業化和精細化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監管才能保證工程質量，節約不必要的開支。信息化技術可把整個公正管理作為統一整體來考慮，全方位監督工程進度和質量，及時對突發問題進行處理，可有效提升工程質量，降低開支。因此，我國近些年來建設工程總產值穩步增長,對工程質量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應用前景廣闊。

4我國工程項目信息化的實施建議

4.1根據企業特點制定信息化應用的戰略計劃

傳統管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業在選用信息化軟件，員工培訓時要結合自身實際情況，制定發展規劃。監督各部門的信息化使用情況，經常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經驗，提升企業人員對信息化的認識。只有企業制定詳細的戰略計劃，才能促使人員對信息化產生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應用平臺

項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，其內容管理體系龐雜，數據計算量達，運用標準靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監理、設計和政府等多機構的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務管理和材料設備管理等多個環節。信息化的應用需要滲透到各個部門、各個環節中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠程監控、多方機構協作和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。

4.3增強信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質等環境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環境保護等規定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預算的難度。因此信息化系統因考慮到各種環境變量，允許用戶根據項目所處的環境，遵循的政策等設置相應的參數，使系統運行結果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統應提供預算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監督，對影響進度的因素進行重點監測，方便技術人員找到解決辦法。

4.4構建信息化大數據

企業做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發展起到指導和借鑒作用。因此信息化系統需構建涵蓋招投標、施工過程等發面的數據庫，便于日后對資料進行調用，節省了時間，提高了生產效率。如，應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調用借鑒，同時對以往工程所出現的問題進行研究，總結經驗，提升企業管理能力。

4.5加大我國自主信息化軟件的研發力度

信息化軟件是建筑管理信息化應用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業規范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠發展。因此，中國本土企業應基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發展，提升國際競爭力。

5結語

篇7

關鍵詞：建筑；信息化；管理

Abstract: In today's information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprise's own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems.

Keywords: construction; information; management

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

1、我國工程項目管理信息化建設存在的問題

1.1 對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性

對于建筑企業信息化不同的人有不同的認識。有的企業誤把信息化建設當作實現辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設進程。有的企業往往因為資質的問題，才被迫進行信息化建設卻沒有意識到企業信息化建設的本質，也就無法認識到信息化建設的價值所在。而一些走在信息化建設前例的建筑企業也往往缺少統一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。

1.2 信息化建設起步相對較晚，管理水平處于初級階段縱觀行業現狀，雖然在施工項目管理中信息化技術得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始在施工項目管理過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性，多半的企業采用的還是傳統的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質媒介進行傳遞和處理的。

2、工程項目管理信息化建設的對策分析

2.1 提高企業認識，加大基礎設施的投入

領導層是管理信息化的推動者，作為企業的領導，首先要從傳統的管理模式中脫胎換骨，對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業的總體規劃，設立專項基

金，專款專用，加大信息化建設的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、執行力度直接影響到信息化建設的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續發展的必然選擇。

2.2 正確引導，構建信息化標準規范框架

建筑工程信息化的建設是企業自身發展的需要，同時也要有政府部門的正確引導，行業協會的切實指導。“政府推進、市場引導、企業主體”的是我國企業信息化的基本方針。因

此，信息化標準規范的制定應由政府牽頭，與有一定業績的建筑企業、相關領域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統一規范。

3、項目管理信息化的應用

在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1 準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3 項目管理軟件，做好以下準備工作：（1）能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；（2）理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；（3）結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；（4）結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；（5）結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分

電力施工企業總部管理層使用網絡版P3 項目管理軟件，項目部管理層使用P3 單機版或VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸P3 網絡版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。

3.2.1 公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層

該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、

資源和費用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層

該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3 單機版在現場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導入P3 網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網，使用VPN（虛擬個人網絡）方式直接登陸公司P3 網絡版服務器，通過互聯網輸入工程的進度、資源和費用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類

P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼（WBS）、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4 項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4 級進度計劃，進行控制與管理：

（1）里程碑進度計劃，此計劃由業主/ 建設單位根據項目總體安排確定；

（2）由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃；

（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安 排，此計劃要報監理批準，為3 級總體目標控制計劃。

（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3 級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序

與工作分解結構編碼對應。計劃員利用P3 軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工

程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。

結束語：

中國的建筑業，正處在從傳統向現代化轉型的關鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業注入了新的活力，21 世紀的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發展中國家還是發達國家都把實現工程項目的科學管理作為建筑產業轉型、降低運行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實現科學有效管理的重要途徑。信息技術在我國的建筑行業當中應用比較晚，到目前為止還處于初級階段，加之建筑行業又具有自身的特點，要構建一個科學的信息管理系統，實現對建筑工程項目施工過程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎工作，并且要依據專業的計算機軟件。因此，我們要積極借鑒國際上的相關經驗，加大技術開發和技術引進力度，使信息技術更好地服務于建筑項目施工管理。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】信息化；工程管理；信息化管理

工程項目是建筑企業的基本單元，是建筑企業利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業的生存和發展。隨著建筑企業經營規模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質量標準提高、安全風險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業業、疲憊不堪也無法完成各項預定目標，分析其主要原因，傳統的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關原理，以項目的基礎數據為中心，重新調整工作流程和資源配置，根據數據之間的邏輯關系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預警，從而實現項目監督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建筑企業職能部門提供真實的項目決策信息。

1 我國建筑企業的信息化現狀

當今，我國建筑企業的信息化應用水平還不高，手段仍然比較落后，對于現場的監控管理尚處于初級階段，和國外的同類企業差距較大。計算機和工具軟件在一定領域得到了應用，建筑業應用信息技術方面基本走過了建立包括行業網站、政府網站、企業網站等以信息或進行信息服務及宣傳的各類建筑方面網站。利用包括預算、現場管理等各類單項工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包括同步提升大型構件安裝等自動控制技術。以及各級建設行政主管部門積極推進辦公自動化等階段。在實現內部業務管理和辦公管理信息化、電腦化、實現無紙化辦公的同時，要能夠與客戶、政府相關職能部門等進行網絡連接，實現數據共享。有小部分建筑工程管理企業在一些要求較為嚴格的項目上，針對一線現場利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作。市建管局的監控調度室看到，透過監控系統，全市主要建設工地的現場環境、物料堆放、工程進度等情況一覽無余，隨著焦距的變換，工人的安全帶是否系好、鋼筋捆扎是否規范，這些細節也都可以清晰地呈現在屏幕上。而對于發現施工過程中不規范的地方，監管人員也可以利用這一系統，在第一時間內通知施工現場進行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度地利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。

我國項目管理信息化的需求和前景。

2 我國工程項目信息化的實施建議

（一）搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

（二）構建一體化信息系統

受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

（三）創建以數據為中心的工作流程

項目管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，一個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。

（四）以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。

（五）構建企業項目管理數據庫

目前，國內建筑市場尚未采用企業定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業定額的反應，排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優勝劣汰和樹立企業信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統應設置企業定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調用和借鑒。

3 結語

目前我國建筑企業的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業在繼續加大對信息化投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統、生產管理系統、企業資源計劃管理系統等，工程項目信息化工作已在建筑領域陸續展開，一批各有特點的系統開始在具有代表性的項目使用，這些系統的使用在優化工作流程。改善項目管理狀況，提高項目管理水平、監控工程成本等方面發揮了重要作用。

參考文獻

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篇9

關鍵詞:建筑行業;信息化管理;建筑工程;管理水平

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理內容繁多、工序復雜，傳統的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業的經濟效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業大力推進建筑工程管理模式的改革創新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業的管理成本，對建筑企業經濟效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現了一些問題，導致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。

1建筑工程信息化管理

1.1成本控制

在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。

1.2工程管理水平

由于我國建筑行業發展迅速，使得我國建筑工程企業的發展模式越發的多元化，出現了眾多的中小型建筑工程企業，這些發展規模各異的建筑工程企業，對自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業對自身的工程管理極為不重視，導致一些管理工作人員的業務技能較低，在實際的工程管理中造成不必要的經濟損失。而通過利用信息化管理，縮減了業務技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現的概率，減少了建筑企業的經濟損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。

2建筑行業應用信息化管理存在的問題

2.1信息化管理意識不強

目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。

2.2管理軟件存在問題

信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數建筑企業在實際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網對建筑工程進行管理，導致一些管理軟件無法適應該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業中的工程管理中發揮作用。

2.3不健全的信息化管理機制

市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響［5］。

2.4缺乏專業的信息化管理人才

在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。

3建筑行業應用信息化管理模式的有效策略

3.1樹立正確的管理意識

首先，要在企業領導層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導，對信息化管理在工程管理中的應用打下堅實的基礎。

3.2構建完善的信息化管理機制

要在工程管理中，構建完善的信息化管理機制，采用先進的應用模式，充分展現出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機制，加強工作人員完成命令和任務的效率以及質量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質量，體現出信息化管理的時效性。

3.3加強信息化管理人員的整體素質

要構建一支專業的信息化管理人才隊伍，根據建筑企業實際的發展方向與發展規劃，制定出系統的培訓方案，將具有針對性的培訓內容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業務水平［8］。同時建筑企業也應當加強自身的文化建設，提高工作人員的認同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責任制，提高工作人員的業務素質，利用績效考核等多種方法，加強工作人員的工作責任心，提高工程管理隊伍的整體質量。

3.4強化大數據的利用

建筑企業工程管理中，會產生大量的數據信息，利用這些數據信息，有效提高企業的管理水平。在傳統的管理模式中，對數據信息的開發利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構建系統的信息化管理體系，有效地在信息管理系統的后臺，對這些數據進行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數據的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數據信息進行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。

3.5軟件開發

對于建筑企業來說，信息化管理軟件的利用如果與實際的工程信息化管理系統不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強對信息化管理軟件的開發，深入研究常用軟件的實際運作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動工程信息化管理水平的顯著提高［10］。

4結語

總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。

參考文獻:

［1］丁成，沈琦，邵俊．信息化技術在建筑工程管理中的應用［J］．科技風，2014，27(17):148．

［2］劉琦．談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策［J］．山西建筑，2015，41(18):252－253．

［3］何文遜．建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法［J］．中國房地產業，2015，30(S2):111．

［4］張慧．建筑工程管理信息化中的若干問題和對策［J］．安徽建筑，2015，42(4):212－214．

［5］余代林．淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策［J］．現代物業，2011，10(5):87－88．

［6］羅攀．探討建筑工程項目管理的信息化構建［J］．中華民居，2013，6(9):232－233．

［7］儲元明，邵才寶，顏奇，等．試論建筑工程管理信息化［J］．科技與企業，2013，22(18):39．

［8］陳東，夏晨．建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法［J］．科學中國人，2015，21(11):92．

［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺議［J］．科技致富向導，2014，22(20):281．

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區域發展不平衡

因為我國經濟發展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區域經濟發展的不平衡，發達地區是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區域發展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理中信息化的應用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續改進的過程，對于施工企業而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家庫、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監督與控制及計劃糾偏調整措施管理。可見施工企業不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優化，由此可見，施工企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業的發展現狀來看，其發展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環節的有效協調，要將各個環節的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。

3.3對基礎設施加大投資力度

基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

4結語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業做好信息化管理才能有效地開發、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業市場競爭力的必然條件。

參考文獻：