導語：如何才能寫好一篇企業經營管理管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第二條本條例適用于在本省行政區域內依法從事生產經營活動的各類企業。

本條例所稱企業經營管理者，是指企業的董事長、經理、廠長等主要負責人。

第三條各級人民政府應當加強對企業和企業經營管理者合法權益保護工作的領導，組織、協調和督促有關部門做好企業和企業經營管理者合法權益的保護工作，及時制止侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為。

第四條有關行政主管部門、司法機關應當依法行政、公正司法、文明服務，維護企業生產經營秩序，保護企業和企業經營管理者的合法權益。

第五條企業聯合會、企業家聯合會、商會、各類行業協會，應當依法維護企業和企業經營管理者的合法權益，反映企業和企業經營管理者的建議和要求，為企業和企業經營管理者提供服務。

第六條企業和企業經營管理者從事生產經營活動，應當遵守法律、法規和規章，遵循誠實信用、公平競爭的原則，不得損害國家利益、社會公共利益、職工和他人的合法權益。

第七條自然人、法人或者其他組織有權對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行檢舉、揭發。

新聞媒介應當對損害企業和企業經營管理者合法權益的行為進行輿論監督。

第八條企業在核準登記的經營范圍內依法享有自主經營權，任何單位和個人不得非法干預。

有關行政主管部門、司法機關處理涉嫌違法的企業經營管理者，不得中止企業合法的生產經營活動。

第九條企業及其出資人的合法投資和合法收益受法律保護。任何單位或者個人不得侵占企業和企業經營管理者財產及其合法權益，不得違法向企業收費和罰款，不得向企業攤派財物。

第十條有關行政主管部門、司法機關應當依法保護企業和企業經營管理者取得的專利權、商標權、著作權等知識產權和商業秘密。

任何單位和個人不得侵犯企業和企業經營管理者的知識產權和商業秘密。違反規定的，應當依法承擔相應的法律責任。

第十一條各級人民政府及其有關部門不得非法限制外地產品或者服務進入本地市場，妨礙公平競爭。

企業和企業經營管理者對違反前款規定的行為有權進行抵制，并向上一級政府或者有關行政主管部門檢舉。有關政府或者其行政主管部門應當為檢舉者保密，并依法調查、處理。

第十二條進口產品存在傾銷、補貼或者數量增加的情形，并對有關產業造成實質損害或者產生實質損害威脅，有關企業可以自行或者委托有關社會組織依法向國家有關行政主管部門提出反傾銷、反補貼調查或者采取保障措施的申請。

出口產品受到反傾銷、反補貼或者保障措施調查的，省人民政府有關行政主管部門應當支持涉案企業應訴，并可以根據國家有關行政主管部門的委托，組織協調應訴工作。

企業在出口貿易中遭遇國外不公正待遇時，可以向省人民政府有關行政主管部門反映，并配合國家有關行政主管部門對外開展貿易壁壘調查交涉工作。

第十三條有關國家機關制定涉及企業和企業經營管理者權益的法規、規章和規范性文件時，應當聽取企業和企業經營管理者的意見和建議。

第十四條禁止以非法拘禁或者其他非法限制企業經營管理者人身自由的方式解決經濟糾紛。

違反前款規定的，公安機關、司法機關接到舉報后，應當及時救助，依法查處。

第十五條未經法律規定的機關批準，任何單位和個人不得侵入或者搜查企業經營管理者的工作場所和住宅。

第十六條企業和企業經營管理者認為行政機關的具體行政行為侵犯其合法權益的，可以自行或者委托有關社會組織依法申請行政復議或者提起行政訴訟；對國家機關違法行使職權侵犯其合法權益造成損害的，可以依法申請國家賠償。

第十七條侵害企業和企業經營管理者合法權益的行為不屬于行政復議或者行政訴訟范圍的，企業和企業經營管理者可以自行或者委托有關社會組織向有關行政主管部門舉報、投訴。有關行政主管部門應當為舉報、投訴者保密，并在60日內依法處理，書面答復舉報、投訴者；有關行政主管部門不得拒絕受理舉報、投訴，認為不屬于本部門職責的，應當在接到舉報、投訴之日起5日內移送其他相關部門。

前款規定的期限，法律、法規有規定的，從其規定。

第十八條國家機關及其工作人員有下列行為之一的，由所在單位或者上級機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）侵害企業和企業經營管理者合法權益的；

（二）包庇或者縱容侵害企業和企業經營管理者合法權益行為的；

（三）不為舉報、投訴者保密，致使舉報、投訴者受到打擊報復的；

（四）對侵害企業和企業經營管理者合法權益的案件不及時處理或者推諉不辦的；

（五）對受理的舉報、投訴未在規定的期限內依法處理的；

（六）違反監督管理職責的其他行為。

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（一）對企業經營管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。

（二）經營管理績效理論

從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。

二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。

（二）經營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領導能力

企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務管理能力

任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。

4、創新管理能力

創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。

5、社會責任能力

在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。

（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。

（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力?？傊?，在進行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。

2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。

三、結束語

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關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理

0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。

2.3 加強建筑企業人力資源的經營管理

人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

人力資源是實現建筑企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才干。

2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理

所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。

建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

3 結束語

建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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關鍵詞：企業經營；管理能力；提升路徑

1引言

企業的經營管理是企業立足的根本，是任何企業良好發展的前提。近年來我國的經濟得到快速的發展，市場也出現了變化，企業想要在變化中繼續生存，迫切的需要進行企業改革，其中企業經營管理的改革是重要的方面之一。但是經營管理涉及到的方面較多，從經營理念、經營模式到經營制度，因此想要切實提升企業經營管理能力，還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業面領的生存環境與發展環境不同，還要具有針對性的進行調整。

2提升企業經營管理能力的意義

2.1提升企業的應對能力

當前企業在發展的過程中，面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說，傳統的管理制度與管理理念根深蒂固，企業的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經營環境而言，市場越加穩定，越來越多的企業開始創建，企業與企業之間的競爭性提升，生存環境相對惡化。在這種狀況下，企業要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優勢，自然應對能力也會加強。

2.2提高企業市場的競爭力

社會經濟快速發展，國家政策鼓勵創新創業，越來越多的企業進入市場，市場競爭也越加激烈。企業要想長期存在與發展，就必須要提升自身的競爭力?？梢哉f，提高市場競爭力是每個企業的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產品質量、生產效率、售后服務等多個方面著手，又可以從品牌創建、連鎖效應等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內外管理。因此，可以認為提升企業經營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

2.3促進企業整體升級優化

企業經營管理能力可以促進企業的整體升級優化。首先，企業經營管理應當將提升企業運營效率作為重點目標。運營效率是企業獲得競爭優勢的關鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業的運營成本，也會促進企業與合作方建立高效的對接。其次，提升企業經營管理能力可幫助企業以產業鏈的視角尋找到準確的發展方向。成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。再有，維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。

3企業經營管理能力存在的問題

3.1人力資源管理不合理

當前，多數企業為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業內部的員工流動性較強，同時很多企業又缺乏基本的員工意識培訓，在優質員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業管理者認為培訓消耗時間，但是不培訓員工需要更長的時間適應工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質量也降低。且多數員工在上崗前沒有經過對應的培訓，在制度的遵守與生產質量上均得不到保證，影響企業的綜合競爭力提升。

3.2組織管理模式不科學

多數企業是沿用傳統的管理模式或者直接借鑒其他企業的優秀經營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業的實際狀況，從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現代化企業經營管理對于信息技術的要求較高，傳統的管理基本上沒有這部分內容，直接將企業經營管理的內容加上信息技術使得在其他方面供應不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術的適用性嚴重缺失。

3.3經營管理制度不完善

完善的企業經營管理制度直接引導著整個企業的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是，由于當前多數企業的經營管理理念落后，經營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業的很多經營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質量。在企業經營管理制度上的缺失，使得企業內部聯系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業整體發展受到影響。

4提升企業經營管理能力的路徑

4.1運用新觀念提升企業經營管理能力

運用新觀念提升企業經營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業受到家族傳統觀念的影響，在進行工作人員選拔時，往往以血緣關系為主要參考依據，這在很大程度上影響了企業積極的發展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時應該以能力為主要依據，尤其是管理人員，可以選擇職業經理人進行企業管理。成本預算是一種新的管理模式，一些企業還沒能對此有充分的應用，還選用先撥款后結余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業管理者應該依據上一年的經營情況以及各項目的消耗，以及今年的市場預估進行成本預算。一些企業在品牌價值上的觀念不夠強，認為進行品牌創造成本太高，而不愿意進行品牌資產投入，實際上品牌可以幫助企業確定自身的發展方向，并且為企業帶來更多的利益。

4.2運用新技術提升企業經營管理能力運用

新技術提升企業經營管理能力主要是指大數據分析技術與信息技術。首先，企業管理應該跟上時展的需要，摒除已經不能滿足企業發展需要的傳統的管理技術。應該充分應用時代的新型產物，應用大數據系統技術進行企業管理，應用大數據系統分析近幾年的產品銷售情況，并以企業目前的發展現狀以及發展目標為依據制定經營目標，在此基礎上進行成本投入分配，例如原材料采購、產品生產以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產品過剩或產品嚴重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進行工作總結的方式進行工作匯報的方式，采用建立數據庫的方式，根據自身發展以及行業發展狀況進行企業數據管理模式，及時的進行數據上傳，并進行有效地分析。信息技術的應用能夠提升企業經營管理中很多方面的管理效率，傳統的財務利用以及原材料輸入與產品輸出都采用紙質票據進行記錄，這種方式耗時耗力，同時嚴重增加了財務管理工作的難度，而采用信息技術管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數據提取也更加方便快捷。

4.3運用新模式提升企業經營管理能力

采用新的內部人才管理、財務管理以及投資管理模式，從而有效提高企業的經營管理能力。首先，在人才管理中，應該做到嚴格的公平公正，進行績效考核評價完善，不能從單一方面進行績效考核評價，應該盡可能的完善評價體系。其次，傳統的財務管理進行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個較小的發展空間里，使得企業的經營管理很難得到財務部門的全力配合，因此，企業應該賦予財務部門更多的只能，使財務部門發揮更多的作用，將資產的應用發揮到極致。最后，投資管理也就應該進行改革，很多企業都希望盡快的擴大自身規模，在這個過程中往往會導致盲目的資金投入，從而影響企業的整體發展。在進行投資時，可以充分應用價值鏈理論，將企業發展明確的分為幾個部分，并進行投資分配，如果企業的資金只能滿足企業目前的發展就不能進行盲目的規模擴大。

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本文通過對對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及存在的問題進行深入的分析，結合筆者的實踐經驗，總結出以建立以風險為導向的經營決策體系、采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力、充分的發揮煤炭企業結算中心的職能、提高煤炭企業營銷人員的專業水平、建立企業人員的激勵約束機制為主要手段的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。

【關鍵詞】

經營決策體系；對標挖潛；激勵約束機制

隨著世界經濟一體化的迅速發展，煤炭行業也遭受到金融危機的影響。近年來煤炭行業形勢不容樂觀，企業生產與銷售出現季度的不平衡。利用煤炭企業的優勢，集中力量將企業的產能、技術有效發揮，力爭實現扭虧為盈成為現階段煤炭企業的主要課題。實現扭虧為盈的核心點在于強化煤炭企業的經營管理。對于煤炭企業，經營管理能夠實現企業的穩定發展，并且也是決定企業的效益增長主要因素?，F階段，我國煤炭企業的經營管理水平相對較差，內部的經營管理出現了眾多的問題，嚴重的制約了煤炭企業實現扭虧為盈的目標。本文通過對現階段我國煤炭企業面臨的形式以及時代特征進行系統的分析，對煤炭企業應當在經營管理中注意的重點以及存在的問題進行全方位的研究，最終提出切實可行的強化措施，為我國煤炭企業的發展提供科學的依據。

1 現階段我國煤炭企業面臨的形勢以及時代要求

目前，我國煤炭形式日益嚴峻，煤炭需求量有所降低。但是隨著我國煤炭技術的日益提升，煤炭產量逐漸增大，導致近年來的煤炭供需結構不合理。在此形勢下，時代對我國煤炭企業有著新的要求：

1.1 大力拓展經營范圍

現階段煤炭企業逐漸實現多種經營的營銷模式，大力的拓展業務的種類，努力的試點經營管理多樣化?，F階段煤炭企業應當將業務發展到建筑、運銷等新的經營體系中，并且可以發展企業獨立的運輸機構。

1.2 不斷的挖掘煤炭企業的經營管理潛力

我國煤炭企業普遍的沿用計劃經濟體制下的經營管理體系，所以僵化陳舊的經營管理方式部能夠良好的適應我國市場經濟發展要求。煤炭的價格走勢的影響因素逐漸增多，實際的價值與增支因素產生了矛盾。這就要求煤炭企業改變現有的經營管理理念，神話與改革經營管理方式。

1.3 有效的強化煤炭企業的經營管理力度

近年來，煤炭企業兼并重組現象較為多見，企業著重在建制改革、生產方式等方面進行調整，但是忽視了企業自身經營管理水平的提高，導致煤炭企業內部管理的松散，經營管理下降。事實證明煤炭企業的經營管理不會隨著企業的機制建設提升、外部環境的加強而提升。與此同時國家逐年的下調虧損補貼，政策性保護逐漸消失的下環境下，更加需要企業自身的經營管理水平提高。

2 現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題

經營管理是煤炭企業拓寬市場，穩步前進的基石，對于煤炭企業的經營管理工作來說，重點是要將煤炭企業的戰略進行科學的梳理，合理的分析國內外煤炭市場的環境變化。做到經營管理與其他制度化管理手段協同改革。這樣才能夠穩定煤炭企業的經營管理工作，避免出現較大程度的經營風險。針對我國現階段煤碳企業經營管理的發展現狀，筆者總結出以下幾方面的重點以及存在的問題。具體內容有以下幾個方面：

2.1 經營決策的管理水平較低

大多數的煤炭企業的經營決策嚴重不足，決策失誤頻頻。大多數的煤炭企業決策層進注重產量與安全等生產環節，對于經營渠道建設，企業運營風險等方面認識存在偏差。大多數的煤炭企業的經營審核制度以及經營過程中的防風險預案等制度都相對薄弱，缺乏建立完整的經濟風險的評估、預防、響應、問責等機制，造成決策與市場要求不符。由此可見煤炭企業在經營決策層面上的重點在于綜合企業市場變化、自身實力、生產規模、交通等多方面的因素，科學的制定經營戰略方針，制定可持續發展的經營戰略。

2.2 煤炭企業經營管理過程中缺乏對目標成本的有效控制

在煤炭企業經營過程增支因素多樣化的大環境下，企業面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標成本控制機制就會導致企業缺乏市場競爭力。由此可見煤炭企業在目標成本層面上的重點在于充分的對企業實行內部挖潛，把握住企業的成本目標，根據市場變化，科學的確定考核措施。

2.3 煤炭企業產品的營銷方式

現階段我國煤炭企業普遍沿用產運銷的營銷方式上來，造成了嚴重的資源浪費與產能浪費。也對我國煤炭價格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業在資金管理層面上的重點在于將產運銷的營銷模式轉變為銷定產，將銷售量作為產量的重要指標，避免資源浪費與企業的產銷結構不合理現象。與此同時，煤炭企業營銷過程中要注重對市場的研究，充分的研究市場、預測煤炭走勢，按照市場的需求量變化不斷提高企業的生產結構與產品形式。培養能夠提高企業營銷模式的專業人員，與客戶建立長期密切的聯系，還要注重企業售后服務的建設，這樣才能夠有效的增加企業新的銷售點，占據更多的市場。

2.4 煤炭企業的質量管理仍然存在問題

產品質量對于煤炭企業來說是占據市場的重要因素，而現階段煤炭企業以為的注重產量，對于產品的研發與質量的提升仍然不夠重視，造成了我國煤炭企業無法走出中國，部分產品仍然依靠進口的局面。由此可見煤炭企業在質量管理的層面上的重點在于盡量協調企業產量與質量之間的關系，將產品的品質作為經營管理的重要目標。要對煤炭企業各個生產環節以及崗位工作實現質量監督機制。

2.5 缺乏以人為本的經營管理手段

員工是實現企業生產與銷售的重要要素，所以企業應當更加注重以人為本。但是目前，我國煤炭企業仍然沒有將員工考評進行科學的量化，考評的手段過于單一化。大部分的煤炭企業忽視了對本企業的員工平時考評以及群眾考評等。單一的領導考評不能夠客觀的反映員工的實際工作表現，缺乏促進員工努力工作的監督機制，不能夠挖掘員工的素質潛能。由此可見煤炭企業在以人為本的經營管理的層面上的重點在于強化煤炭企業的人力資源培訓管理、建立煤炭企業的彈性人力資源管理機制、完善煤炭企業的人力資源薪酬管理系統。不斷的鼓勵員工進行創新，以人為中心才能成就煤炭企業經營管理的新氣息。

3 強化煤礦企業經營管理研究

根據以上對現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結合筆者的實踐經驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業經營管理措施：

3.1 建立以風險為導向的經營決策體系

煤炭企業要將企業的全部業務進行系統的分析，并且結合市場變化進行科學的經營決策管理，將決策的控制重點放在企業的主要業務、關鍵流程、高風險領域中。并且設立相關專業的決策風險控制小組，使得決策風險控制小組與其他各個部門密切聯系，進而實現煤炭企業的經營管理優化；

3.2 采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力

針對業內業務量較大的煤炭企業進行對標挖潛，不斷發現自身經營模式的不足之處，合理的優化企業的產品結構，并且改善企業的經營方式；

3.3 充分的發揮煤炭企業結算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業的資金管理

對于客戶要進行篩選與分析，避免出現呆賬壞賬的現象；

3.4 提高煤炭企業營銷人員的專業水平，促進營銷手段的多樣化

現階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業的優勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業的營銷人員需要增加專業知識，不斷的豐富煤炭企業的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業的營銷作出積極的貢獻。

3.5 建立企業人員的激勵約束機制

為了加強與調動煤炭企業工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業應該建立一套完整的內部激勵約束制度。對參與煤炭經營的工作人員業績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業績進行分明的賞罰制度。對在經營管理工作過程中處表現較突出的人員通過獎金、人員調動等手段調動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業經營管理工作的人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。這樣才能調動工作人員的積極性，加強人員的工作態度以及不斷學習的動力。

【參考文獻】

[1]華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業經營管理[J].商場現代化，2010，（19）：31.

篇6

關鍵詞:煤礦;經營管理;創新

近年來，煤炭行業產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業利潤大幅縮水，如何應對新常態下的發展困境，成為煤礦企業研究的重要工作。而直接影響著企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視，雖然近年來煤礦企業的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態下煤礦企業的生存現狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業經營管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業經營管理工作存在的不足

1．1思想認識不足

在企業管理過程中，目前，煤礦企業普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯合和協作，經營管理工作難有較大進展。

1．2工作思路不清

主要表現在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協作，無法對經營管理工作實施統籌規劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業有統一規劃流于形式，難以有效實施。

1．3專業素質低下

由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業素質有待提高。煤礦企業的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規等方面的知識，因此，煤礦企業的經營管理人才缺乏，專業素質不能滿足企業發展需要。

2加強經營管理工作的必要性

2．1應對當前煤炭行業低迷的重要舉措

當前，煤炭行業整體效益低迷，煤礦企業要生存和發展就必須有效動用企業的一切資源，尤其是企業內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現企業經濟效益的最大化。

2．2建設資源節約型企業的重要抓手

企業要實現科學發展，就必須注重資源節約型企業建設，樹立節約意識，合理利用各項資源，通過打造優質、高效的經營管理決策機制，實現降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2．3實現企業管理現代化的必經之路

煤炭企業要實現管理現代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執行科學的決策制度，重視人才培養，實行有效的激勵約束機制，最大程度優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業整體運行質量，使企業充滿生機和活力。

3加強煤礦企業經營管理工作的主要思路

3．1正確認識經營管理工作

一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養全員的經營管理意識。從企業的整體利益出發把握企業的經營管理工作，要讓職工明白，企業經營管理工作開展的好，是維護好、實現好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協同合作，將經營管理工作與企業的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。

3．2不斷強化內部基礎管理

一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規章制度和有效的落實確保煤礦企業各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現企業全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業應在企業內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發現問題，及時糾正。對企業而言，事后考核發現問題，往往該事件已經給企業造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。

3．3注重經營管理人才的培養

煤礦企業要注重經營管理人才的培養，建立經營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業的整體經營管理水平。同時，企業經營管理工作人員也要深入現場，調查研究，參與到企業的安全生產過程中，了解企業安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。

3．4采取全新的經營管理手段

尤其是信息技術的發展，煤礦企業需借助信息化管理手段，不斷加強企業的信息化建設，引進先進的移動互聯網技術，改變傳統的生產、管理模式，提高企業內控能力和市場反應速度，實現企業人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業的經營管理體系，提高企業經營管理水平。

4經營管理工作中需要注意的幾個問題

4．1成本并非越低越好

煤礦企業要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優，而非成本最低。

4．2強化生產過程中的經營管理

要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。

5結語

煤礦企業的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業的管理者和全體員工共同努力，對于新常態下的煤礦企業來說，企業必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創新方法、培養人才等來不斷加強企業的經營管理工作，真正實現向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團

參考文獻:

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關鍵詞：管理會計；企業；經營管理；作用；問題；解決對策

管理會計與財務會計存在較大的差別，前者的根本目的就是提高企業經濟效益水平，從而為企業管理層開展科學決策提供一定的決策依據，是與傳統會計相區分的一種全新的會計類型。然而，目前有很大一部分企業對管理會計的認識水平較低，常常習慣性地將財務會計與管理會計混淆視聽、混為一談。因此，為了充分地發揮管理會計在企業經營管理過程中的重要作用，務必要對管理會計進行深入地研究。本文在充分分析管理會計在企業經營管理之中的重要作用的基礎上，提出了管理會計如何更好地應用于企業經營管理過程當中。

一、管理會計在企業經營管理過程中的重要作用分析

在企業經營管理過程中，管理會計扮演著十分重要的角色，作用和意義重大。具體體現在如下幾個方面：

（一）管理會計為企業經營管理提供一定的依據

企業開展管理會計的一項最為根本的要求就是經營管理，管理會計在其中的作用就是為企業的經營管理提供客觀、真實的數據作為依據。在當前信息發展如此快速的二十一世紀，信息已對人們的生活和工作變得越來越重要。在這樣的發展背景下，企業管理層不僅要對企業的盈利水平以及投資、利潤空間等給予高度地關注與重視，而且還應該對企業的資本運轉率以及創新水平進行科學、規范地評價，在這其中，管理會計能夠為企業提供這些方面的數據信息。

（二）管理會計為企業經營活動提供必要的預測

管理會計之所以存在，主要是為企業內部管理部門提供相關服務的，傳統的財會主要是對以往的會計信息進行記錄，而管理會計則主要是對將來的信息進行提供和預測。對于企業管理者而言，與以往的會計信息比較，他們更青睞于企業今后的信息，這是因為他們能夠通過這些信息掌握企業的發展動向和未來發展道路。因此，管理會計能夠很好地為企業管理層提供科學的預判，對企業的發展指明方向，從而更好地為企業管理層提供重要的決策依據。

（三）管理會計可以參與到企業的經營決策過程當中

企業的經營決策作為現代企業的一個非常關鍵的環節和內容，對企業的整體性發展具有十分重要的意義與現實價值。企業是否能夠成功，在很大程度上受到企業是否能夠制定合理及有效的決策方案存在必然的關聯性，這是因為決策方案能夠為企業的發展提供方向。制定一套完善的決策方案，應該以企業的各項數據信息作為根本支持，通過對相關數據信息地深入分析，能夠促進企業可持續發展與進步。

二、企業經營管理過程中管理會計工作存在的突出問題分析

在企業管理過程中，雖然很多管理層能夠意識到管理會計工作對企業發展的重要意義，然而在實際過程中卻存在很大方面的問題。具體體現在：

（一）未建立健全相關的管理制度

管理會計在我國的發展時間較短，雖然目前有很多人做了很多方面的努力，然而卻在實踐經驗方面嚴重匱乏。所以，管理會計在企業的使用范圍非常窄，使用頻率也較低。企業制定的相關管理制度也存在著很多方面的突出問題和不足之處，對管理會計在企業經營管理之中的廣泛應用產生了巨大的阻礙作用，從而也無法從根本上發揮企業管理會計的重要作用。我國僅有少數發展規模較大的企業引進了管理會計的理論及方法，且制定了相對完善的管理制度，然而這些企業的財會工作人員由于受到傳統的財會工作理論的局限，認識不到管理會計對企業發展的重要作用，無法同其他工作有機結合，不能很好地將企業資源進行合理、規范地配置，管理會計的作用也就不能充分地發揮出來。

（二）企業財會工作人員業務素質水平普遍不高

企業的財會工作人員由于受到傳統的理念的影響較為深入，不能很好地接受新鮮的事物，且存在較大的抵觸心理，對新事物的學習興趣不夠濃郁，認為這些與企業的財會工作沒有任何關聯性。如：目前很多財會工作人員對現代財會信息化系統工作技能等方面的認知度較少，綜合素質水平普遍不高。還有某些企業的財會工作人員雖然學歷為本科或者大專，對最新的財會軟件知識掌握得較多，然而他們的會計實務操作水平低下，社會實踐操作水平較低，在實際工作過程當中也存在互相照搬學習的情況，不能積極主動地對相關問題進行思考，并未將其所學得的理論知識靈活地運用于實踐當中，從而促使其發揮真正地作用。

（三）市場環境未發展成熟

管理會計若要更好地應用于企業的經營管理過程當中，首先要求市場經濟發展成熟度較高。然而，目前我國正處于社會發展轉型時期，市場經濟發展尚未完全成熟，同時也無配套的制度，行業人才嚴重缺乏，市場透明度較低，那么直接導致的后果就是使得企業管理會計分析方法使用不佳，致使管理會計在實際應用過程當中，很難將相關工作與實際情況聯系到一塊。例如：市場不能轉定位、競爭狀況把握不清晰以及行業競爭比較混亂等，對企業管理會計的深入應用產生了巨大的阻礙作用。

三、當前時期下如何將管理會計應用于企業經營管理過程當中

針對當前時期下企業經營管理之中管理會計工作存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）高度重視管理會計方面的工作

若要提高企業經營管理過程中管理會計的應用，務必要高度重視與關注管理會計工作。企業管理決策工作人員應該增強意識，嚴格落實企業的各項管理制度以及各項工作等，并注意對管理會計對企業經營管理的重要作用給予高度重視與關注。企業管理決策工作人員應該立足實際，不斷將企業管理過程當中的各項機制加以調整。企業管理者應該對管理會計的相關作用等方面進行深入地研究，全面收集相關資料，認真歸納、總結實踐經驗，從而為企業開展各項決策工作提供強有力的保障與支撐。唯有如此，才能夠從根本上提高企業的經濟效益水平，促進企業可持續發展與進步。

（二）強化企業內部環境地優化、改善

具體包括如下兩個方面的對策：（1）強化管理會計相關工作人員隊伍的建設。管理會計工作人員是企業開展管理會計的直接實施者。因此，對于企業而言，若要提高管理會計的使用效率，那么就應該強化管理會計相關人才的培訓。（2）積極地構建良好的外界環境。管理會計應該緊隨市場環境發展的步伐，積極地構建精準、細致的管理制度與管理體系，為企業的發展創設良好的外界環境，從而提高企業的發展水平。

（三）強化對財會人員的業務培訓

隨著經濟全球化水平不斷提高，各個事物均發生了重大的改變，財會方面的知識也是這樣。為了很好地與新時展的需求之間相適應，那么這就要求企業的財會工作人員加強學習。對此，學習應該加強對財會工作人員進行業務方面的培訓，以提高財會工作人員的業務水平，這樣才能夠促進企業財會工作水平地顯著提升，那么企業的經濟效益水平也就會隨之而提高。

四、結語

綜上所述，管理會計在我國的起步較晚，目前隨著市場競爭的越來越大，管理會計被越來越多的管理層所重視與青睞。這主要是由于管理會計對企業經營管理具有很多方面的重要作用所決定的，這些作用包括：管理會計為企業經營管理提供一定的依據、管理會計為企業經營活動提供必要的預測、管理會計可以參與到企業的經營決策過程當中等方面的作用。然而，在實際應用過程當中，仍然存在著很多方面的突出性問題，諸如：未建立健全相關的管理制度、企業財會工作人員業務素質水平普遍不高、市場環境未發展成熟，嚴重影響了企業管理會計重要作用的實施與全面發揮。對此應該采取有效措施，強化管理會計在企業經營管理之中的廣泛應用，從而促進企業可持續發展與進步。

參考文獻

［1］王雙全,焦璐婷.關于企業實踐中管理會計的應用分析［J］.財會學習,2016（17）.

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［3］黃福基.管理會計在企業管理中的應用策略探析［J］.中國商貿,2011（9）.

［4］杜巖.管理會計在企業管理中的作用［J］.中外企業家,2013（25）.

篇8

1.1有利于降低成本費用

企業管理是每一個企業永恒不變的主題[1]。加強企業管理可以有效的提高企業活力，增加企業的經濟效益，提高自身的綜合競爭力。煤礦企業通過加強企業經營管理，可以優化煤礦企業的管理體系，讓煤礦企業的成本費用控制在合理區間，各個部門根據自身情況合理安排成本費用，有效的做到控制生產成本，節約成本費用，煤礦企業就可以獲得更大的經濟效益。

1.2有利于優化資源配置

隨著綠色能源的不斷使用，傳統的煤炭資源使用率有所下降，讓煤礦企業的生存和發展面臨巨大的挑戰，但是從國家長遠發展來說，煤炭資源的主導地位不會發生變化，只是結構會有所調整，綠色能源的使用有助于改善生態環境，可以做到能源資源的可持續利用。煤礦企業的發展既有挑戰也有機遇，煤礦企業要緊跟國家能源結構調整腳步，及時優化能源配置，加強企業經營管理，在宏觀上要更好把握企業生產和經營效益的關系，對煤礦企業的經營管理做到科學和全面，有利于煤礦各個部門協調開展工作，加強各個部門和各個環節之間的聯系，更好的配合，保證煤礦企業的生產經營工作可以有效順利的進行，進一步提高煤礦企業的活力，增加經營效益。

1.3有利于提高員工勞動效率

煤礦企業通過加強生產管理和經營管理，可以充分調動煤礦企業工作人員的生產積極性。合理的利益分配機制有助于煤礦企業增強生產效率，工作人員生產積極性大大提高，對于煤礦企業來說，通過強化企業的管理機制，增強了各個部門之間的聯系，讓企業的每個部門和崗位都對生產工序有了合理的安排，對生產成本有所控制，進而實現煤礦企業的經濟效益。

2煤礦企業經營管理存在的問題

2.1生產環節存在的問題

煤礦企業的成本管理觀念陳舊是一大問題。傳統的成本管理觀念缺乏大局觀念和整體意識，只是把成本管理局限于控制生產環節的生產耗費上，忽視了煤礦企業的行政管理和營銷推廣管理以及產品設計等環節，過于重視煤礦生產部門，輕視煤礦管理部門，導致煤礦企業發展失衡。削弱了行政部門的成本控制，營銷環節跟不上發展，管理拖后腿，致使煤礦企業的產品滯銷，沒有把握好成本管理和經營效益的關系，對成本與效益分析不到位，就使煤礦企業的經濟效益出現虧損。缺乏現代化的技術支持。我國大型的煤礦企業都是由國有老型的煤礦整合而來，技術裝備陳舊，已經不能滿足日益發展的社會需求，缺乏信息化的技術支持，信息化的硬件設備、軟件和人員都是煤礦企業所缺少的，這就制約了煤礦企業的成本管理，增加了生產設備的資金投入，不利于煤礦企業實現經濟效益最大化。煤礦企業重總量輕質量[2]。煤礦企業在生產工作中，普遍采用的工作方法就是增加工作面的個數和作業面的深度、長度，這種開采方式對于設備的工作能力、人員的協調性都有很高的要求，在開采過程中，沒有考慮到這些因素，單純追求煤礦總量，導致成本浪費巨大，后期煤炭產品的回收率和利用率都難以保證，對單一環節過于重視而忽視其他環節，就會讓煤礦企業的生產布局不平衡發展，進而對煤礦企業的長遠發展不利。

2.2經營環節存在的問題

重生產輕銷售。煤礦企業過于重視煤礦生產工作，而輕視了后期的銷售工作，主要就是對市場信息和市場定位沒有足夠的認識，沒有做好煤礦產業的產品研究，導致煤礦企業的“產、供、銷”環節無法協調發展。缺少營銷人才。煤礦企業重視煤礦生產工作，培養的人才多數都是一線工作人員，是要滿足煤礦企業的日常生產的。但是隨著經濟的發展，煤礦企業的這種人才結構已經不能滿足發展了，沒有及時進行人才結構調整，沒有引進和培養專業的營銷管理人才，造成煤礦企業的后期銷售工作無法開展，嚴重影響煤礦企業的全面發展，沒有把銷售工作和銷售人員培養重視起來，現在的市場現狀就是，客戶掌握著更大的主動權，如果不隨著市場的發展及時做出改變，就會被市場所淘汰。

2.3管理環節存在的問題

企業管理觀念弱。煤礦企業重視煤礦生產工作，忽視了企業的生產管理、質量管理、安全管理和營銷管理，導致企業發展不平衡，前期煤礦生產工作缺少對設備和人員的整體管理，讓煤礦企業生產成本得不到有效控制；后期的營銷管理工作沒有做到位，導致生產出來的煤礦資源不能及時銷售出去，增加了企業的管理費用投入。前后期的工作共同導致煤礦企業的經濟效益得不到提高，制約了煤礦企業的長遠發展。企業人力資源工作沒有落實到位。煤礦企業的正式工和派遣工收入稍欠和諧，作為企業來說，經濟效益是首要的目標，但是企業如果缺少科學合理的薪酬制度，就會降低工作人員的生產積極性，企業的人力資源工作沒有貫徹和落實，缺少人性化管理，沒有在注重效率的前提下，拉開工作人員的收入檔次。

3煤礦企業提高經營管理效益的對策

3.1生產環節方面的對策

煤礦企業要提高經銷效益，就需要從多方面著手，不斷提高經營管理理念，轉變經營管理方式，同步做好煤礦企業的工作[3]。在生產環節方面，煤礦企業要加強成本管理，重視煤礦生產部門和管理部門的成本控制工作，優化管理方式，在生產工作中，提高設備和人員的工作效率，在提高工作效率的基礎上，還要保證煤炭的質量，應用科學合理的采煤技術，控制采煤成本，降低煤礦企業生產成本投入，提高經濟效益。利用先進技術和設備控制成本?？茖W技術是第一生產力，企業要重視科學技術的引進和應用，不斷完善采煤技術，減少煤礦企業在以往生產中投入的巨大成本。利用先進技術和設備更好的解決開采難點和重點，不斷更新開采設備，為以后的發展提供技術支持。加強信息化建設，實現煤礦企業的“產、供、銷”各個環節的有機統一，拓展互聯網市場，更好的生產和營銷。堅持總量和質量并重。煤礦企業要改變傳統的生產觀念，不能只重視煤礦產量，而忽視煤礦質量，前期煤礦生產工作中投入了巨大的資金，如果不能保證煤礦的質量，就會讓煤礦企業受到嚴重的經濟損失。因此，煤礦企業要加強前期的礦井勘查工作，利用準確的信息數據成果進行合理化規劃和開發，確保開采出來的煤炭質量過關，可以滿足使用，可以讓煤礦企業獲得良好的經濟效益。

3.2經營環節方面的對策

經營管理方面，煤礦企業管理者要轉變觀念，要堅持生產工作和銷售工作并重，把煤礦的銷售工作放在重要位置，及時對市場進行調研，了解市場需求現狀，及時改變企業的營銷戰略，滿足市場需求，做好煤礦企業的產品銷售工作[4]。煤礦企業要重視人才培養，針對企業營銷工作，做好人力資源工作，引進國外先進的理論知識和人才，培養我國的煤礦管理人才，調整人才結構，做到一線人員和管理人員并重，加強營銷人員培訓，及時深入市場，從市場中獲取準確的信息，進一步開拓市場，提高工作能力。

3.3管理環節方面的對策

煤礦企業要加強管理，轉變管理觀念。從生產環節上的管理到后期的產品營銷管理，都要貫徹和落實下去，認真做好煤礦的銷售工作，減少企業后期的管理成本投入。加強安全管理工作，在生產工作中要嚴格規范生產流程，確保煤礦生產的安全性和穩定性；加強質量管理工作，保證開采出來的煤炭都能滿足市場需求，可以獲得經濟效益，這就需要煤礦企業加強科學技術的投入，做好質量檢測工作；加強營銷管理工作，及時根據市場情況規劃營銷策略，實現企業的經濟效益目標。進一步落實用人制度和薪酬制度。這就要求企業負責人要重視人力資源工作，在企業的選人用人上，做好科學安排，促進企業人才結構平衡化、合理化。在員工薪酬方面，企業要針對員工工作能力進行薪資確定，做到企業的人文化管理，確保薪資制度合理化、科學化。

3.4響應國家政策，做出調整

隨著國家資源可持續發展戰略的提出，要求煤礦企業做出調整，及時優化能源供應結構，強化了資源節約意識，建立長期有效機制，對資源的利用結構進行調整和轉型，讓資源利用和經濟發展更加向可持續道路邁進。煤礦企業要利用先進技術優化煤質，做好煤礦企業的三廢處理工作，減少環境污染，更好的保護生態環境，從而減少煤礦成本投入，增加企業收益。

4煤礦企業經營管理效益的前景

煤炭資源在我國能源結構中的主導地位不會發生改變，煤炭資源仍然是一種非常重要的戰略能源，煤炭資源的經濟價值在未來的發展中會不斷提高。煤礦企業要進一步提高經濟效益，就要從經濟的宏觀發展著眼，更好的完善自身技術，帶動電力、鋼鐵工業的發展，讓我國的經濟發展更快更好。煤礦企業要做好資源整合，控制不合理能源的生產，進行煤礦企業合并，推進煤炭資源的整合，控制生產總量和煤炭質量。在《煤礦工業發展“十一五”規劃》文件中，國家提出煤炭工業發展的主要任務就是優化煤炭布局、調控煤炭總量、建設大型煤炭基地、培養大型煤炭企業集團，這也表明煤礦企業的前景還是很大的，經濟效益還是很可觀的，煤礦企業順應國家發展，堅持技術創新，大力提升煤炭開采技術，運用機械化采煤工藝，大力發展煤礦事業。加大技術研究和創新，提高煤質，減少污染，擴大市場，這樣做就可以提高煤礦企業的經濟效益。綜合來看就是煤炭在人類社會發展中會越來越重要，價值也會越來越高。

5結束語

煤礦企業要提高經營效益，就要緊跟國家發展腳步，加強自身建設，優化能源結構輸出，堅持可持續發展，應用先進科學的技術手段和管理人員。煤礦企業要有大局觀念，加強煤礦企業管理，提高煤礦企業的現代化管理水平，以企業經濟效益持續增長為目的，與時俱進，實現煤礦企業經營管理效益的最大化。

參考文獻：

[1]范慧強.煤礦企業管理與提高經濟效益的研究[J].現代經濟信息，2018（17）：94.

[2]程杰.提高現代煤礦企業經濟效益的宏觀對策研究[J].現代經濟信息，2017（22）：19.

篇9

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；價值應用；問題措施

隨著金融市場的不斷發展，金融是衡量經濟發展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業經營管理中得到運用，并實現金融管理的最大化效用，成為企業經營發展中需要重點關注的課題。企業經營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結算問題等都是在金融的范疇之內，所以金融管理的成效直接影響企業的發展。伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國金融行業的發展也發生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業應該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創新，以實現金融管理在企業經營管理中的價值，助力企業的騰飛。

1 金融管理與企業管理概述

1.1 企業經營管理內涵分析

企業經營管理，即企業利用相關管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業經濟效益這個目標，而進行的一系列經營活動。企業的經營管理與日常管理有一定的差別，企業日常管理是針對于企業的內部和外部環境為基礎進行的分析，而企業經營管理則是側重于對企業經營活動等相關環節進行的管理和控制。

1.2 金融管理內涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現貨幣供求平衡，穩定貨幣值和促進經濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現對企業經營資金的管理工作。金融管理與企業日常管理之間的關系相輔相成，關系密切，有效的金融管理能夠提高企業日常管理水平，而企業的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關系著企業的發展命脈，是企業進行管理的核心組成內容。

2 金融管理在企業經營管理中的作用

2.1 金融管理是企業經營管理的基礎

企業的經營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業才能開展業務和進行生產，企業的發展才能正常推進，而如果企業的資金短缺，企業的生產和經營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業資金進行嚴格的管理和約束，同時企業設置專門的金融管理機構，并配備專業的金融工作人員，對企業資金的流通和結算等進行高效和優質的管理，提高資金的使用率，發揮資金的最大化價值。企業的經營發展，與有效的金融管理息息相關，企業在發展中應該主動關注我國金融的法規政策，發揮金融管理的價值性，以金融市場的發展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業經營管理奠定堅實的基礎，最終推動企業的發展。

2.2 金融管理是企業日常經營活動有序進行的保障

企業日常經營活動所涉及的范圍眾多，內容有財務、生產、業務、銷售、人力資源，等等，這些內容共同構成了企業的日常主要經營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業日常經營活動。而在企業財務、供應、生產等各項活動中，都會產生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學有效的金融管理，幫助企業健康、持續地發展。企業中的金融管理，能夠在無形中提升企業競爭力，使企業在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩健、良性和健康地發展。

2.3 金融管理有助于提高企業的經濟效益

企業的發展以追求經濟效益的最大化為目標，企業經營管理水平的高低，直接影響著企業的經濟效益。在企業的經營管理中，金融管理是其重要的內容，而高質高效的金融管理能夠從根本上推動企業的發展，無論是對于企業的內部結構還是企業的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業的資金利用率，完成企業的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業在行業中的競爭力，同時對企業品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3 企業金融管理中存在的問題

3.1 企業資金回收困難

企業資金回收困難表現在：企業缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業沒有在前期對其進行風險評估和信用評估，所以導致出資企業的資金無法收回，更有的欠款企業是虛假冒名頂替的，這對出資企業造成了嚴重的經濟損失，企業的資金收不回，資金鏈斷裂，企業各項業務無法正常開展，企業面臨著較大的風險。

3.2 企業對銀行信貸過分依賴

現階段，企業的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業的信用度、企業的經營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業能夠符合條件，但是對于一部分經營狀態不理想的中小企業而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經濟政策發生了改變，企業會受到牽連，所以企業在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業的應對能力。

3.3 企業金融管理手段落后

企業在進行金融管理工作中，要有專業的金融人才來操作，這是企業開展有效金融管理工作的前提基礎。但是在現階段，企業中專業的金融管理人才少之又少，企業金融管理手段也比較落后，金融資本結構設置得不科學不合理，完全憑借以往經驗而沒有對行業市場以及項目進行科學的分析和判斷，這對企業的長遠發展而言是非常不利的，同時也容易發生資金問題。

4 企業金融管理的強化措施

4.1 成立專門的金融管理機構進行專職管理

在企業經營管理中，要發揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構要配有專業的金融工作人員，并設置專人專崗，負責相應的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調查分析，對其財務情況和經營情況進行仔細考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業投資而言，需要金融管理機構中的相關工作人員對投資風險進行評估，并結合投資市場的相關政策，以最大程度地降低風險。對企業經營項目而言，要開展科學的預算工作，以確保資金的高效使用，實現資源的優化整合。

4.2 規范化企業的預算編制工作

企業在經營管理中，對于生產經營活動必須要做好預算，只有科學合理地做好預算工作，才能保證企業的各項工作有序的開展，因此，要不斷規范企業預算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業中各項經營業務活動進行實際的調查和研究，確?；顒拥恼鎸嵭?，在此基礎上開展的預算編制工作會更加規范和科學；第二，企業預算編制工作，并非是由企業財務工作人員執行，而是由專業的預算人員來制定，要在結合實際情況的基礎上，綜合多方因素，預算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應的說明和證據，經多方驗證后才能進行修改；第三，嚴禁虛報預算，一經發現，必須懲處，預算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預算；第四，在預算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業各項經營活動開展行之有效的考核。

4.3 提高企業的財務管理技術水平

企業財務管理與金融管理兩者之間的關系非常緊密，企業的金融管理滲透到企業財務管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術飛速發展的背景下，要善于利用信息技術的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創新金融管理模式，使金融管理在企業財務管理中發揮最大化的效用。另外，對于企業財務融資方式而言，要不斷對其進行創新，以調整銀行貸款的相關比例，提升企業資金的利用率，使更多的資金投入到企業的核心業務中，為企業的經濟效益護航。

4.4 完善企業的現代信息化建設

隨著信息技術的不斷發展，各項新技術不斷涌現，如大數據技術、云計算技術、人工智能技術、通信技術，等等，這些技術已經廣泛應用到了生活和工作中。在現代化企業的經營管理中，要善于借助新技術，并將其融入到金融管理中，實現企業的智能管理和大數據管理等，不斷完善企業現代信息化建設，提高企業的經營管理水平，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻

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關鍵詞：預算管理；經營管理；內涵；作用；問題；措施

一、預算管理與經營管理的內涵

1.預算管理的內涵。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。

2.經營管理的內涵。經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目標順利地執行，有效地調整所進行的系列管理、運營之活動。其基本任務是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品――電力。

二、預算管理對于企業經營管理的作用

1.有利于企業提高資源使用效率。全面預算管理的整個計劃過程和各項預算指標直接體現了企業經營活動對各種資源的需求情況，同時也反映出各項資源的使用效率，是企業資源配置的起點。

2.有利于企業提升戰略管理能力。全面預算管理是現代企業戰略管理的重要形式。企業的戰略目標通過全面預算管理加以固化與量化，預算執行的實質就是企業戰略目標的具體實現過程。對預算的有效監控，能確保企業戰略目標的實現，通過預算監控還可以發現未能預知的機遇和挑戰，通過預算回報體系反映到決策機構，幫助企業動態地調整戰略規劃，提高企業戰略管理靈活性，從而提升戰略管理能力。

3.是實施有效的風險管理的基礎。通過全面預算可以對企業下一年度的經營情況有一定的預測，參照預算執行結果，發現企業的潛在風險，并采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。全面預算管理的完善是實施有效的風險管理的基礎，是企業實現財務管理科學化，規范化的重要途徑。

三、企業進行預算管理時存在的問題

1.預算缺乏企業戰略的明確指導。在沒有企業戰略的環境下的預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，且短期的預算指標與長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差，各年度、季度和月份預算的推行無助于企業長期發展目標的實現，這樣的預算管理難以取得預期效果。

2.預算經不起市場的檢驗。企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業外部環境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受，而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。

3.預算與企業的實踐相脫節，缺乏必要的客觀性。很多預算以企業歷史指標值和過去的活動為基礎，確定未來的預算指標值，沒有認真地對企業的未來活動作評估，預算指標值缺乏客觀性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

四、如何發揮預算管理在企業經營管理中的作用

1.促進預算管理的全員參與。全面預算管理是一種全局性、系統性的管理思路，非財務部門一個部門可以完成。而且，預算指標必須與企業綜合計劃銜接起來，與企業經濟活動聯系起來，否則尤若無源之水、無本之木。在實施全面預算管理過程中，企業領導層、決策層是關鍵，各經濟活動業務部門是主體。財務部門只有在認清企業發展目標，正確理解領導意圖，認真聽取業務部門的意見和建議的基礎上，才能科學合理的實施預算管理。

2.明確預算的編制方法。預算編制方法的選擇，是全面預算管理能否實現成效的基礎。預算的編制形式是多種多樣的，有零基預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等。一般而言，企業在編制預算時，往往首先采用“零基預算法”，對所有預算支出均以“零”為基數，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性及數額大小，再按項目性質分配預算經費。之后，再采用“水平法”測算。當預算達到一定周期或各項指標變動較大時，再按“零基預算法”重新核定。