導語：如何才能寫好一篇橋梁工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：橋梁工程；項目管理；

橋梁工程項目管理作為管理學中一項很重要的學科，其工作內容主要包括對橋梁建設的可行性分析、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規律，同時也可以作為衡量一個建筑企業成功與否的重要標尺。但是目前由于我國橋梁工程項目管理仍然處于發展階段，管理思想的滯后以及管理體系的不健全都嚴重制約了我國橋梁建設的發展，以下就對我國橋梁工程項目管理的現狀進行分析。

一、橋梁工程項目管理的主要特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位（業主）和設計單位、監理單位都不進行施工項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

3、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項目管理要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。

二、加強橋梁工程項目管理的幾點建議

1、建立有效的項目管理制度。項目管理制度就是項目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的，它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度；二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結合實際量力而行。

2、強化橋梁施工質量管理。質量是項目的生命，在施工中，要注重提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。具體而言：（1）材料質量的控制。要求施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。（2）施工質量的控制。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題、施工要點、注意事項等，質監部門以書面形式發至施工單位。對影響質量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質量。（3）對檢驗判斷準確性的控制。質量檢驗要選用思想好、業務精、素質高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術培訓，對儀具要經常校正，以提高檢驗工作的質量。

3、強化橋梁施工成本管理?？梢詫嵭心繕顺杀究刂疲揽客菩锌茖W的管理方法來實現成本目標。具體而言：（1）以預防為基礎，對各分項工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值并據此編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控制；（2）采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降；（4）合理組織生產，提高工效，根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，節約人工費。

4、橋梁工程施工項目的人員管理。在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據著重要的作用，同時也影響控制著工程的整體質量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠為工程的良性開展創造出堅實的基礎，故此在工程的現場施工中，建筑企業應當對施工隊伍做到施工資質的嚴格審查，通過對比的方式進行選取施工能力強、施工技術佳的隊伍，投入到工程的建設施工中，從根本上做到對工程質量的保證。另外在工程的建設中，還應制定出詳細的施工現場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質培訓，來刺激施工人員，使其意識到自身的工作責任，全力投入到施工建設之中。其次還應做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質鼓勵來促進對施工人員的管理，將施工隊伍的整體技術業務水平推向更高的層次。

5、橋梁施工項目管理中的設備養護規劃。設備養護、使用的科學規劃對保障橋梁施工項目施工進度、降低施工綜合成本有著重要的意義?，F代橋梁施工技術中對機械設備的應用原來越多，機械化程度越來越高，設備的完好情況對橋梁施工進度有著很大的影響。針對這樣的情況，在進行橋梁項目管理中，項目管理部應加強對橋梁工程施工設備的規劃管理。以設備租賃、設備養護、設備進場時間、設備存放地點等多方面的規劃管理工作，有效保障施工用設備能夠準時到位，并以良好的運行狀態投入到橋梁工程的施工中。在進行設備租賃規劃時，施工企業應以橋梁各環節的施工進度掌握為基礎、根據各環節所用設備的不同科學的規劃設備進場時間，提高設備的使用效率。另外，施工單位項目管理部門還要根據設備對存放的要求科學的規劃場地存放地點，并按照其要求進行存放條件的準備，有效減少和降低存放不當對設備的影響，減少設備問題對施工的影響，有效避免設備因素對施工進度的影響。同時，設備的科學養護是有效保障工程施工進度與施工質量的關鍵，現代橋梁施工企業項目管理部門應在工程開工前及根據施工進度規劃制定科學的設備養護計劃與規劃，在不影響施工的前提下，提高養護效果與養護工作的質量，有效減少養護不及時對施工的影響，提高施工企業的經濟效益。

6、注重橋梁施工項目進度管理。（1）建立現場協調會制度?？赏ㄟ^業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場進行協調；這樣一來解決施工現場的問題就會變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯系和溝通，并且對工作效率也會有大幅度提高，從而也能夠使進度規劃合理的并得到有效的實施。（2）實行月例會制。把業主、監理、設計單位和施工單位安排到本次的月例會中，在一起商討解決問題的措施使月計劃與工程實際進度得到強有力的比較，找出進度的差距和分析差距產生的原因并進行分析，確保工期目標的能夠按期實施。（3）及時解決施工中的關鍵問題。施工中出現的的重點、難點項目，施工單位應積極加大力度去采取相關的制定措施。（4）推行目標管理。在工程的實際進展過程中，總目標可分為幾個階段性目標，針對階段目標去制定相關的實施計劃，責任目標可進一步的分解到日期和到隊、班、組和作業面。由此一來，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

總之，加強橋梁施工工程項目管理工作，既不是一個環節的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質量意識，采取經濟合理的措施，加強每一個環節的管理，只有這樣，橋梁工程項目管理質量才能有效的保征。

參考文獻

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在經濟發展的大潮中，國家投入工程項目的力度也隨之加大，然而管理在項目建造過程中對于項目質量、風險管控等都有積極作用，在整個工程建設中有舉足輕重的作用。目前，工程管理在教學領域已經取得初步成就，對工程項目的管理將發揮越來越大的作用。橋梁屬于交通道路建設的重要組成部分，能為國家經濟的發展保駕護航，可見，我們也不能忽視管理在橋梁建設中的作用。本文以橋梁為主題，對管理的新模式進行探討。

關鍵詞:

橋梁工程；項目與管理；創新模式；探討

橋梁進行項目管理就是利用各種管理方法和管理理論在項目的設計、施工建造、風險預防等方面進行管控，保證工程項目能夠有條不紊的進行。只有對建設項目進行有效組織，建立項目實施計劃，才能全面有效的進行管理，才能保證橋梁的品質。

1橋梁建造項目管理中存在的問題

在經濟發展的大潮中，需要適應經濟的發展速度勢必要大力發展交通基礎建設。在交通基礎建設中，橋梁的建造時其中一個重要組成部分。而橋梁是否能按期完成、是否能保證質量涉及到項目的總體規劃、項目設計與實際情況的調整，工藝和品質、資金和成本、物料管理等每個建造環節，一旦其中一個環節出現問題，那么整個工程就將帶來巨大影響。

(1)設計方面存在的問題。設計是建造項目開展的第一步，是整個項目是否能夠順利開展的先決條件，甚至是項目可行性和品質的保證。整個項目的計劃，直接影響著項目的施工進度，決定著項目是否能按時交工。但是目前很多施工方為了減少成本，獲得更多的利益，盲目縮短工期，降低項目建造標準，影響工程品質。有的在招標過程就壓低價格，也給工程的管理和直來那個帶來挑戰。除此之外，在設計階段，可以參考的資料信息都沒有與實際情況接軌，沒有全面有效的地理資料，這都影響著項目的質量。

(2)項目品質管控的問題。雖然我們的工程管理在教學上得到了一定發展，但是與國外相比，還是存在很大差距。項目管理人員基本是施工方或是項目合伙人中的一方來承擔，沒有任何工程管理知識，更沒有系統管理項目的整體意識，造成我行我素的局面，即使建立相應的監管部門，也只是形同虛設，對項目整體質量沒有任何作用。橋梁是交通建設中重要的組成部分，因此項目的質量要求就相對更加嚴格。由于橋梁工程缺少有效管控，往往引起項目隨便變動，導致整個建造過程混亂，更嚴重的是其中有些環節存在貪污受賄的現象，與現行程序相違背。

(3)建造施工中存在的問題。由于施工單位關注的重點在工期和盈利上，這容易造成施工過程偷工減料，以次充好的情況。同時，在施工現場存在設備簡陋、安全防范不夠等現象，造成建造過程意外頻發。意外事故和豆腐渣項目，都給工程項目帶來重大損失，給社會帶來不良影響。

2橋梁建造過程中管控的重要意義

項目管控在項目建設過程中有著舉足輕重的作用，然而目前的管理管控能力處于初級水平，還有很多值得我們改進學習的地方。對于國外的先進理論和管理技能，我們可以取其精華去其糟粕。在橋梁意外事故的發生，給國家和人民帶來了嚴重影響。根據橋梁建造的現實情況，我們對項目進行變革創新具有現實必要性。

3項目實施過程中管理模式的創新

由于橋梁項目和其他建造項目與經濟的發展和人民日常生活息息相關，然而實際建造過程意外事故的頻發，勢必要求我們提高管理水平。根據項目問題的分析和對國外成功經驗的借鑒，對大橋項目管理提出如下幾點創新:

(1)關于項目制度方面的創新。我們項目建設承包評估管理制度存在漏洞和不足，全責不明晰，容易造成項目建造過程中責任無法追究的問題。因此，完善評估管理制度把權責落戶到人，建立相應的考核制度，將工程建造進度、安全責任、物料選購、機器設備管理、作業人員管理納入到評估管理制度。同時，施工單位應該建立公平、可實施的考核體系，將作業人員和領導干部都納入其中，以此提高整體人員對建造項目的責任感。在管理制度建立過程中，要根據實際情況，用創新理念不斷完善制度，是項目管理在工程建設中發揮應有的作用。

(2)關于橋梁項目中人員管理方面的創新。管理人員是橋梁項目中至關重要的一個群體，他負責項目整體質量的管控和監督，還對技術人員進行相關建議指導。然而，目前我們項目管理人員普遍缺乏專業的工程管理知識，整體管控項目的能力有限，從而影響項目的管理質量。這種現象的產生，一方面是因為我國工程管理專業發展起步較晚，另一方面是對先進管理思路和方法吸收消化的不夠。這就要求我們的管理人員自身要不斷進行自我創新，吸收優秀經驗和先進技術，國家要加到相關專業的投入，培養更多人才，為工程管理提供人力支持。

(3)橋梁建造過程的造價管控。由于造價體制存在不足，建立責任人、作業人員和法人三者為主體的造價管控流程，可以對工程項目的造價進行有效管控。責任人、作業操作人員和法人是項目建造中重要的三個構成部分，只有應對好三者關系，才能在工程管理中發揮管控優勢，提升項目建造品質。但是，施工單位對項目造價管理水平的高低，并不是價格越低效果就越好，成績就越好，而應該是價格成本和工程質量取得雙贏，才是造價管理的最高水平。對項目成本的控制可以從原材料選購、項目建造時間、機器設備維修管理、施工作業人員費用等多方面進行管控，制定相應的管控流程，這樣才能使項目管控力度達到實處。由于橋梁屬于交通道路建設的重要組成部分，能為國家經濟的發展保駕護航，因此必須要保證工程質量，同時將項目建造成本控制在合理范圍，這樣既保證工程品質又節約了資源。

(4)施工管理組織單位對建設工程項目的變革解析。從我國經濟發展現狀來講，橋梁建造項目和其他工程建造項目也發揮了很大的推動作用。但是由于歷史原因的限制，目前施工單位涉及到的項目管理只是對于工程合同中提到的管控內容或管控范圍進行，沒有從整個項目各個環節進行系統管理。除此之外，工程管理的主要負責人或是主管部門，在項目建設完工后就順利完成任務。施工方和工程項目、工程項目和具體施工作業人員之間無法實現有效管控，更沒有利益和責任的對等。這也是項目管理部門在創新管理方面需要特別注意的地方。更明白的講，橋梁等工程建造項目需要從施工單位、建造項目和作業操作人員這幾個主體和項目橫向空間和縱向時間這幾個角度進行深入拓展，從而將項目的管控切切實施落實到工程的整個過程，實現全局多方位的管控。

4總結

沒有創新就沒有發展，這是千年不變的真理，改革創新是任何一個企業發展的強大動力與支柱，我國的橋梁工程而言也是如此。橋梁是連接道路的重要組成部分，是交通運輸發展的基礎之一。它橋梁的建造與我國經濟發展的方向和速度有著密切聯系，不管是經濟還是人民的日常生活，橋梁的存在都有著極其重要的意義，因此，橋梁的整體質量和建造水平不容忽視。我們要在管控方法和創新的管理模式中，不斷學習吸收國內外優秀經驗，建立實際可行的管理流程。同時，加大工程管理專業人才的培養和引進，從而讓橋梁項目的建造管理水平提升一個臺階。

作者：余永春 胡志平 單位：贛州市公路管理局會昌分局

參考文獻

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［4］吳麗麗．解析橋梁工程成本的合理有效控制與探索［J］．科技創業家，2013(13)．

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1．1工程項目管理方法落后

雖然道路橋梁工程建設復雜，科技含量高，資金投入大，但是因存在工程分包現象使得諸多缺乏實力的小型施工單位進入其中，而大多數小型企業的負責人綜合素質相比較低，企業管理不夠科學，財務管理還處于原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統思想的影響不少中小型施工企業屬于家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。

1．2工程質量與安全管理意識不足

綜合現有道理橋梁工程質量事故與安全事故分析可知，導致事故背后的原因大都在于承建企業質量管理與安全管理的松懈或不重視。從承建企業角度而言，為追趕工期、壓縮成本、管理知識的不足等因素的影響而輕視了質量管理的重要性，將工程項目管理的重點放在了工程進度上導致質量管理與安全管理處于“墻上制度”，裝點著企業管理文化，同時企業安全管理人員因得不到企業主要負責人的大力支持而使項目管理逐漸薄弱化。另外，有些事故甚至是企業管理者人為導致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務;從員工自身角度出發，不少施工一線人員綜合素質偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業嚴重，這也是導致事故頻發的一個重要因素之一。

1．3項目核算存在薄弱環節

市場競爭的日益激烈決定了企業必須在保障工程質量的同時不斷控制成本的投入，以提升自身的經濟效益，而在現代企業管理中各類企業成本管理意識日益增強，這也就決定工程成本核算具有重要的意義。但在具體成本核算過程中，不少企業受限于各種因素的綜合影響，在內部軟環境的管控方面較為薄弱，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動以及企業核心競爭力的提升。

2提升道路橋梁工程項目管理的措施

2．1建立于完善項目管理制度

在道路橋梁工程項目建設當中，工程質量是第一要素，也是社會當中關注的焦點，為確保工程質量的嚴格達標，應綜合施工單位以及工程實際建立完善的項目管理制度。首先，對于政府管理部門而言，應當強化監管，針對工程以及承建單位規定硬性質量指標，并成立專門部門或人員對工程施工前、中、后進行質量監督管理;其次，對于工程施工單位而言，應當明確工程質量的重要性，建立事前準備，事中控制，事后審核的項目管理制度，堅決執行工程施工計劃，高標準，嚴要求的貫徹到位。同時，也應做到處罰和扶持相結合，避免造成建筑市場的不良反應。在完善的制度監督下，使建筑企業嚴格按規定施工，降低安全事故以及質量事故的發生。再次，加強工程項目的財務管理，在保障工程質量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預留充足的資金。

2．2強化人才建設與管理，儲備各類人才

在當今知識信息時代市場經濟日益激烈，尤其是對于道路橋梁項目工程的建設中科技實力決定企業是否能夠獲取承建資格，而這背后競價的實質在于人才的競爭，誰擁有高科技與高素質人才也就占據了一定的市場優勢。因此，對于施工單位來說要從以下幾點入手強化自身的實力:其一，全面考察企業實際情況，明確自身的劣勢并制定人才引進計劃，尤其是道路橋梁工程的核心技術人才與管理人才;其次，建立人力資源管理制度，制定人才培養計劃，定期舉辦相關培訓并積極調動員工的自我學習以提升員工的綜合素質，為企業儲備人才進而提升企業的綜合實力。

2．3嚴守工序，保質保量

凡事預則立不預則廢，羅馬也不是一天就能建成的，道路橋梁工程涉及到的環節眾多，工期長，工作量大，所有事物與環節都應在科學合理的制度和計劃下開展。首先，綜合工程實際，制定項目管理計劃，先做什么與后執行什么，嚴格按照既定的計劃執行，確保每一個環節均處于有序開展中;其次，制定細節管理制度與措施，在工程建設中細節在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現實，分析每個環節可能存在的細節問題并制定管理措施。

2．4定時質檢，加強監管

監督管理是確保工程質量的重要措施和最后的防線，在工程監管中要做到以下幾點:首先，監管部門要制定監管計劃，有步驟、有重點、有針對性的開展，強化監管力度與提升監管效果;其次，質檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后只有一步穩，才能步步穩

2．5強工程項目協調管理

道路橋梁工程項目管理不是單一的某個方面的管理，而是一個涉及到諸多部門與環節的體系化管理，例如工程設計部門、審批部門、監督部門、施工單位等。因此，在進行道路橋梁工程項目管理中必須要考慮如何使各個部門相互協調與配合，使之同心協力與各顯其能，為工程項目建設的順利竣工貢獻力量。例如，在設計階段，可以召開各個部門負責人提供意見，開誠布公以促進設計方案的合理化，同時又能增進各部門之間的了解。另外，在施工環節中應嚴格按照設計圖紙進行施工，對于施工發現設計圖紙不合理的地方在經過相關人員的研究之后在進行施工，避免盲目施工;監督管理、財務管理等部門應嚴格履行部門職責，為工程質量做好監督管理工作，降低安全隱患。

3結束語

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1.1存在嚴重浪費施工材料的問題

橋梁工程建設所需的施工材料較多且施工工序復雜,任何一個環節出現浪費問題，都會增加建設項目的成本。因此,造成浪費施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當，產生的不必要浪費問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進行妥善處理現象比較普遍等。這些環節產生的施工材料的浪費，均不利于實現對成本的有效管控。

1.2對施工設計環節的成本管理不夠

在橋梁工程建設項目中，施工環節和設計環節都是有效進行成本管理的關鍵點。現階段,我國的很多橋梁工程建設項目更加注重的是施工環節對成本的管理,忽視了設計環節對成本的管理。橋梁工程建設項目的設計成果的質量直接關乎到整個項目的施工安排和計劃,如果在設計環節，充分考慮到成本控制因素，對于整個項目的成本管理將會起到重要的控制作用,但是,我國橋梁工程建設項目中往往會忽略對設計環節的成本控制工作。

1.3 忽視了結算審核環節的成本管理

在橋梁工程建設項目竣工后,大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結算審核階段,施工單位更注重的是對工程款的結算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發生部分突發性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財務管理工作人員未對這些突發事件提前做好應對準確，在處理時,便會增加成本的支出。因此，施工單位為實現成本管理的最優化管理，應該要求財務人員做好整個施工建設過程的成本管理工作。

2.提高橋梁工程建設項目成本管理質量的策略

    2.1加強對施工材料費用的成本管理控制

(1)在采購施工材料時,對施工材料的價格進行合理控制。這就要求采購人員在采購施工材料的過程中,一方面應該先對材料市場進行調査,貨比三家，并可采用招標的方式對施工材料進行擇優購選擇。另一方面，做好材料運輸的合理組織工作，盡量就近選料、運料，并選擇最實用的運輸方式來減少運輸的成本。此外,施工單位應該對所需材料進行科學的預算,盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發生，進而實現項目資金的合理利用。（2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料在不同階段的具體消耗量,對各施工工序按照定額領料的方式進行施工材料的發放,配合實行多退少補的制度。另一方面,施工單位應該注重不斷完善施工技術，采用新技術和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。

2.2加強對勞務費用的成本管理控制

勞務費用是橋梁工程建設過程中的重要成本支出部分，因此,做好勞務費用在成本管理，對做好整個項目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務費主要包括施工人員所產生的工資、承包合同金以及勞保等費用。施工單位的財務管理人員應該明確勞務費用的具體內容,并根據工程的實際勞務情況合理進行成本控制。除此之外，相關人員也應該注意結合橋梁建設工程使用的機械設備的具體特點,將機械使用經費和勞務經費進行區別管理，進而實現科學化的本昝理放里

2.3加強對施工設備的成本管理控制

(1)根據橋梁工程的實際需要選擇與工程建設相適宜的機械設備，不僅可以保證施工進度，同時,也可以使得機械設備充分發揮作用，進而實現設備資源的優化配置。（2)正確合理的運用各種機械設備，并注重對機械設備進行定期的維護和保養，不僅可以保證機械設備的正常工作效率,同時,也可以減少不必要的磨損,延長機械設備的使用壽命。（3)施工單位應該根據工程對具體機械的實際應用時間和應用量的大小，采用購買和租賃相結合的方式進行機械設備的資金投入。例如,對于施工工期較長且施工量較大的機械設備,企業可根據自身的實際情況選擇購買的方式進行機械的投人使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機械設備，則可考慮采用租賃的方式進行機械資金的投人，進而實現機械設備資金的合理使用。

2.4加強對工程項目管理費用的科學管理

任何工程建設項目都會具有專項的管理費用,做好管理費用的控制,可為整個工程的成本管理創造條件。其中,橋梁工程的工程管理費主要包括工資獎金、經營費用、基金、辦公費用、差旅費等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費用,相關人員應該將整個工程建設過程中涉及到的企業職工和管理費用納入工程管理的費用中，進而保證工程管理費用包括所有與企業職工及管理相關的各項費用，最終配合橋梁工程全面的進行成本的管理。

2.5 做好工程項目的質量管控以避免產生返工費用

確保施工質量達標是順利完成橋梁建設工程的重要保障,同時，施工質量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發生，進而為成本管理創造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監督,相互交流做好對施工質量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格,避免返工問題的出現,進而節約因返工造成的資源浪費費用。

3.結束語

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關鍵詞：項目管理；道路橋梁；施工

引 言：

道路橋梁工程項目管理，需要在項目工程管理理論的指導下，根據具體的道路橋梁項目做具體的分析，在道路橋梁工程項目的設計、施工和事后評價上全面落實項目的風險管理，把好工程質量及健康安全與環保關，做到工程投資的社會效益和經濟效益最大化。

一、什么是項目管理

所謂項目管理；就是對整個工程的計劃執行和完工考評等整個過程的管理。項目管理可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結評價及各種善后工作。

管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規矩，不成方圓。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

二、項目管理的發展趨勢

2.1全球化發展的趨勢

知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在：國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。

2.2多元化發展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，并以不同的類型，不同的規模而出現。這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。

2.3專業化發展的趨勢

項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在：項目管理知識體系（PMBOK）的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等。隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢；應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論方法應用到本行業中去。

2.4項目管理綜合化發展的趨勢

隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等?？梢哉f，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。

三、路橋項目管理

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計施工到最后項目竣工評價的管理過程。

路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設。首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策；上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設是一種企業行為；要在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。路橋項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行路橋籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計投資施工而后進行事后評價。

在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執行過程中有兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關于如何進行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應用的方法，它是對路橋工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。

在路橋項目管理上，項目管理人員需要根據一定的優先次序關系組織資源去對具體路橋項目進行設計、施工，在必要的時候進行監理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構中，必須保證項目經理和體系結構設計師的有效配合。

四、路橋項目管理中的若干建議

4.1結合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務管理包括路橋項目的籌資管理投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關部門的配合；如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理(包括諸多專題管理 )，會存在相當大的難度，因為就路橋公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。

要讓項目管理真正進入實際業務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內容。比較合適的步驟是：第一階段，先進行一般意義上的項目管理。對路橋項目進行技術上的和經濟上的分析，評價其可行性問題，并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結構有清楚的認識和理解，并掌握適當的項目管理工具；第二階段，全面實施質量管理。對工程施工進行監督，重點把握工程質量關，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

4.2全面落實風險管理與財務管理

風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在路橋項目工程管理中把好質量關，同時做好路橋工程的財務籌資與投資決策。

風險管理：從預防和分散風險兩個角度來考慮。（1）從預防角度來考慮，路橋公司應當在投資項目開始之前，通過加強可從行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。(2)從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。一般來說，多個項目的投資風險小于單個項目的投資風險，甚至一個單項投資風險較大的項目，若能配以適當的投資組合，還有可能完全消除風險。此外，還可以通過其他措施來轉移風險，如改購買固定資產為融資租賃等。

籌資與投資管理：籌資原則的確定是籌資決策的總的指導思想。路橋工程建設籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效益的權衡，做到及時性、效益性與科學性相結合。同時要做到籌資與投資管理的統一，即做到籌資的成本、風險與投資效益的權衡，在適度的風險下，做到籌資成本最低，投資效益最大。投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經過可行性分析的結果；因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務上，籌資成本最低等價于籌資的結果將得到最優的財務資本結構。

4.3加強健康安全與環保管理

健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程碑，也是未來項目管理發展的方向標。

在最近關于項目管理這方面的新聞報道中，我們發現健康安全與環保管理，在現實中其實只是形同虛設，沒有實際的意義，因此才會出現很多安全事故：比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環保管理主要分兩個方面： 強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責；在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作：在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目

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在橋梁工程的項目管理中，其中成本管理是居于核心位置的工作。橋梁工程項目的成本管理必須以成本控制目標為依據，根據工程項目的實際情況，編制成本計劃。在成本計劃執行過程中，要對各項施工費用進行仔細的分析，使施工費用控制在合理的范圍內，符合成本計劃的要求。通過成本管理，工作人員要對整個施工過程進行有效的成本控制，以達到節約資金投入、節省資源、提高工程經濟效益的目的。如何做好橋梁的成本管理工作，是每一個橋梁施工企業都要面臨的問題。

①有效的橋梁成本管理要求全體工作人員提高成本意識，合同部、財務部、物資部、機械部、工程部等各個部門及項目決策層管理人員都要嚴格要求，全面加強成本管理，做到人盡其責，不能出現職責不清、相互推諉、資源浪費的現象。

②在橋梁工程實施的各個階段提出不同的成本控制要求，將節約成本的理念貫徹到工程實施的各個階段，使施工工作成本始終處于有效控制的狀態，如果超出成本控制范圍，需對實際成本進行有效分析，找出偏差原因，并采取一定措施指導后續施工?？傊?，橋梁工程項目是一個工程量巨大的復雜工程，施工項目一般都是獨立的、不可重復的。所以要針對整個工程的特點制定成本目標管理體系，對于工程施工的各個階段做好動態把握，明確各個部門、各單位、各個人員的職責范圍、明確權利和義務的劃分，落實企業成本管理制度，做好成本的控制工作。

二、橋梁工程項目成本管理的實施方法

（一）橋梁工程項目中人工成本的控制

目前在工程施工項目中人力資源供應不足，特別是具有專業技能的工人更是十分稀缺。工人的工資更是大幅增加，一般的橋梁工程項目中人工費通常會占到工程成本的20%左右。在橋梁施工過程中，應采取有效的管理措施，提高工人工作效率，減少不必要的人員投入，以減少工程的人工費用，從而有效節約工程成本。在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的方法之一就是提高工人工作效率，將人員施工費用控制在成本計劃范圍內。合理把握人工的使用，不能隨意超出成本計劃的范圍。因為人工實際上是工程施工中最靈活的因素，在施工過程中，因為工人技術不過硬、工人偷懶、管理松懈、窩工等等都會造成人工投入的增大，長時間的人工效率低下必定導致工程成本的增加，降低企業的工程利潤。所以在項目施工過程中，必須采用先進的技術，合理的施工方案，同時推進工程機械化水平，采用合理高效的管理方法，縮短工程的工期，以達到提高工人工作效率，節約人工成本的目的。工程管理人員要充分發揮每個工人的長處，加強工程質量和進度的監督管理，通過有效管理，采用表彰、物質獎勵的辦法，提高工人的勞動積極性，從而提高工作效率，通過提高個人的工作效率來實現整個工程的人工費節約。

在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的另一方法是項目施工過程中，減少不必要的人員投入，加強工程施工過程中工人工作的監督管理，注意工人的技術培訓，傳授正確的工作方法，裁剪不必要的人員，控制好人工費用的使用。具體來講可以根據施工過程劃分人員的控制，大致可以分成施工前控制、施工中控制和施工后期控制三個階段。其中施工前控制指在工程開始施工前對于整個橋梁工程施工做好用工計劃，結合工程的實際情況進行綜合考量，確定各個分部分項工程所需的分工種人員數量，根據技術工人、普工工資標準以及工程的施工周期來確定整個工程的總體人工費用；施工中的控制是指在工程開工后直至工程總量達到一半時，對于這期間所產生的人工費用進行仔細的核算，因為前期的計劃只是一種基于施工進度的合理期望值，而在施工過程中很可能會產生一些施工變更因素，造成人工成本的增加，對于這些超出成本計劃的費用成本管理部門應該仔細落實、深入調查，力求做到實事求是。施工后期控制指的是在工程收尾完工階段，對工人人工費用進行結算的工作，在結算中要對工程中的人工費指標落實情況進行詳細的分析和檢查。做到公平公正，讓每一位付出努力的工作人員都得到應有的回報，對于疏忽大意、不認真工作的人員要給予相應的處理措施。確保企業和個人的利益都能得到保障。

（二）橋梁工程項目中材料成本的控制

在橋梁工程施工過程中，材料費一般要占到工程成本的60%左右，材料的使用將會直接決定著企業從事工程建設的經濟效益能否實現。在材料成本的控制中一般會采用量價分離的辦法，具體做法如下。

1.材料使用量的控制

對于材料使用量的限定，首先要根據工程的質量要求及工藝水平確定各種材料的消耗量，實行限額配置制度；其次，要引進先進的技術，改造施工工藝，提高材料的使用效率，減少材料浪費。此外，可以組織專業人員針對工程的效用以及材料的質量與特性進行綜合分析，在保證工程質量的前提下，輔助材料可采用成本較低的材料代替高價材料，達到節約成本的目的。在材料的使用中鼓勵工人或管理人員開發思維創造力，提出不同的施工方案，選擇節約材料成本的施工方案，對于確實發揮效用的方案，企業要積極采用并給予相關人員適當的獎勵，提高大家節約材料的熱情。

2.橋梁工程中材料價格的控制

降低材料的引進價格是節約工程成本的有效途徑，這項工作主要由采購和財務部門來完成。首先，物資采購部門要對建材市場做好了解，仔細調查各種工程所需材料的市場售價，在保證材料質量的基礎上，做好比較。引入市場招標機制，選擇質優價廉的建筑材料；其次，要節省材料的運輸管理費用，能夠就近采購的盡量就近采購，不能就近采購的要選擇經濟有效的運輸方式，減少運輸費用。此外，還要考慮到企業的資金流動和工地的倉儲能力，因為橋梁工程耗資巨大，很多企業在施工中沒有過多的流動資金來一次性采購材料，這樣就需要考慮分批次的進貨。另外某些工地的存儲能力有限，如果采購材料過多，就會造成存儲困難，加大企業的負擔。

（三）橋梁工程項目中機械成本的控制

橋梁工程是大型工程，不可避免地要使用工程機械輔助施工，機械費用通常會占到工程成本的10%左右，所以機械成本也是工程項目成本管理的重要組成部分。要實現工程項目機械成本的節約，需要做到以下幾點。

1.施工過程中，要注意通過合理使用機械設備，提高機械的使用效率，來節約機械成本。在施工中機械的合理使用，須重視機械設備的維護和保養工作，使機械保持良好的工作狀態，保證隨時都可以投入到施工工作中，延長機械的使用壽命。

2.要根據施工工程的實際需要選擇合適的機械，否則既影響施工的進度又不能發揮機械的效用，造成資源的浪費。要按照工程的工序、工種的銜接配合，組織不同機械施工作業，加強機械工作的效能發揮。機械設備的調撥使用要與工程進度需要保持一致，以實現機械資源的優化配置。

3.在企業資金不足，且機械并非長期使用的情況下，可以采用租賃的辦法，減少工程的資本投入。項目部要與租賃企業簽訂租賃合同，規定好設備的損耗和完好率，同時安排專人負責設備的日常維修與保養，保持機械的完好率，避免因機械使用損耗對設備造成的破壞，引起不必要的麻煩。由此可以看出，在橋梁工程施工過程中的機械成本控制在工程成本管理中是很重要的一部分，通過機械的合理調配使用，可以有效地減少人工勞動，提高工程進展速度，達到節約工程成本的目的。

（四）橋梁工程項目中管理成本的控制

在橋梁工程施工過程中，管理成本一般要占到工程成本的10%左右，所以管理成本控制也是工程項目成本管理的組成部分。管理成本一般分為管理人工成本及管理其他成本。橋梁施工企業組建項目部時應選用技術過硬、經驗豐富、有責任心的管理人員，明確各管理人員責任、權力、義務，同時還應控制管理人員數量，避免人浮于事，從而達到節管理人工成本的目的。在整個管理人工成本的控制工作中，要充分發揮組織管理的效用，在整個施工過程中，施工企業從上到下，要做到人盡其才，嚴肅管理辦法，要求每個員工都必須按規章辦事，按制度辦事。除了做好上述工作外，項目部駐地建設應盡可能利用當地房屋資源，避免鋪張浪費，辦公用品盡量周轉使用，這樣也能達到節約一定管理其他成本的目的。

三、結語

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關鍵詞:橋梁；施工管理；措施

工程質量是關系到國家建設、社會進步和國民經濟持續健康發展的大事。橋梁工程的質量不但關系到交通運輸的順利進行,還關系到國民經濟的健康運行。加強橋梁工程的質量管理,有利于國家經濟建設的發展和人民生命財產的安全。

1影響橋梁施工管理的各種因素

1.1材料因素

建筑材料是工程施工的物質基礎,建筑材料的質量是工程質量的重要保證。如果建筑材料質量不符合要求,則工程的質量就不可能達到標準。目前,在我國的建筑工程中有很多建筑材料的質量并未能達到質量要求,這極大制約了工程的質量。

1.2機械設備因素

現代化的施工離不開現代化的設備,機械設備是建筑工程施工中必不可少的工具,設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。另外,設備合理地使用和及時維護保養是保證設備良好運行的關鍵;技術措施不及時;施工操作不規范。

1.3人的因素

人的因素既包括領導者的領導和管理素質也包括施工人員的技術水平。我國建筑工程質量事故頻發的一個重要原因就在于工程管理者的素質較低和行為不規范。項目管理者對工程質量的影響重大,管理者的素質或水平一定程度上決定了工程的質量。此外,施工人員素質也是影響工程質量的一個重要原因。

1.4環境因素

環境因素對建筑工程質量的影響很復雜。影響建筑工程質量的環境因素比較多,如千變萬化的氣象條件,包括溫度、濕度、大風暴雨、酷暑和嚴寒等等都會直接影響到建筑工程的質量。

2橋梁工程施工管理的措施

2.1強化培訓,優選施工人員

工程質量是參加工程項目施工的所有人員,具體包括技術管理干部、操作人員服務人員等協同工作的結果,施工人員是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量,首先應培訓施工人員,提高他們的綜合素質。首先,應提高施工人員的安全意識。按照質量管理的要求,施工人員應樹立五大觀念:“質量第一”、“預控為主”、“為用戶服務”、“用數據說話”以及“社會效益與企業效益并重的綜合效益”。其次,應提高施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力以及識別質量和檢查質量的能力;生產人員應當具有較高的技術技能,嚴謹細致的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。最后,服務人員應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保障工程質量。

2.2嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量

在目前物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等等,這對采購人員具有很大的誘惑。因此,在建筑材料選擇方面我們特別要注意把好采購關。首先,應培養采購人員,提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些事業心強,誠實守信,并具有一定專業知識的人擔任。其次,施工項目要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測。凡不符合要求的設備和材料,杜決使用,一旦發現有材料質量問題應堅持追蹤到底。為把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

2.3完善規章制度

只有嚴格按照建筑工程程序辦事,才能保證工程質量。應以科學的態度做切實可行的計劃,計劃一旦下達就要嚴格執行。每個工程開工前,必須實行圖紙的會審,使各方進一步熟悉圖紙,明確工程施工的各種環節和需要注意的問題。工程監理人員是建設單位的工程現場代表,對工程的進度、質量和造價等均負有責任。有了保證質量的施工制度,還要嚴格要求才能實現;要搞好文明施工,實現“環境清潔,物料堆放有序,設備整潔完好,完全設施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,定期召開技術例會,各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法,一旦出問題,便于分清責任,并采取相應的改進措施。

2.4土方工程質量控制

橋梁工程中的土方工程主要指基坑開挖和回填兩部分。基坑開挖應按以下步驟進行檢查:土方開挖前,檢查基坑開挖線的放樣測量是否合格、基槽周邊地表水的截流、基槽排水降水情況等;基槽開挖棄土是否運至指定位置清基后,會同設計、勘察單位、質量監督部門進行現場驗收,確認坑底高程、軸線位移、基坑尺寸均符合要求方可進人下道工序?；踊靥顣r,回填土壓實干密度要達到設計要求,如有翻漿、彈簧土等現象,應局部翻挖回填,防止土上構筑物下沉和土前構筑物的土壓力增大。

2.5加強混凝土的質量檢查和驗收

混凝土的質量檢查和驗收,應完全符合規定的要求。根據監理工程師的指示,承包人應在監理工程師在場的清況下,采用無破損檢驗方法,對特大橋和大橋的每一鉆孔樁及對有代表性的樁,對質量有懷疑的樁和因灌注故障處理過的樁作整體性檢驗。無破損檢驗所需預埋件,應按圖紙所示或承包人自行設置。承包人應在工地配備能對全樁長鉆取70mm直徑或較大芯樣的設備和經過訓練的工作人員,也可以分包給經監理工程師認可的鉆探隊來承擔鉆取芯樣的工作。如果監理工程師認為混凝土整體性檢驗不滿意,或在施工中遇到的任何異常情況,說明樁的質量可能低于要求標準時監理工程師可要求對樁頂部分或樁全長鉆取芯樣,以檢驗樁的混凝土灌注質量。

2.6強化監理程序管理

按照質量監理細則的要求,根據各單位分項工程的技術特點、施工工藝及質量標準的要求,找出關鍵環節和關鍵因素。詳細指定各種安全施工、檢查、實驗、測量和成果資料匯總報表以及各項目工程的中間交驗單。對于鉆孔灌注樁的施工工藝要嚴格控制:樁位放樣、護筒標高、鉆機就位、泥漿制備、灌注前交驗及水下混凝土灌注等。只有通過細致的監督、檢查、驗收,全面跟蹤每一個環節,做到有差漏不簽認,有錯誤要堅決返工,徹底消除質量隱患。

質量是企業的生命,在建筑工程中,質量關系著整個工程的成敗,確保工程質量及施工安全是一項復雜的系統工程。為了保證工程質量,一定要加強項目的質量控制,只有好的工程質量才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的效益。在橋梁工程的施工管理中需要堅持標本兼治的原則,將工程管理引上良性循環的軌道。

3結束語

只有加強施工管理中的質量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優質、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更于進行。

參考文獻

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項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據數據顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

1.1設計階段

橋梁項目工程中的設計階段問題為：經濟、技術脫節，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據設計人員經調查提供的數據來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環境有誤差。絕大多數的設計部門工作人員對施工方面的知識和經驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現場施工的環境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。

1.2施工階段

施工階段中容易出現的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

1.3工程結算

工程結算方面，施工單位經常會虛假上報工程量和材料等資金的數額。還有監管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

2合同管理在項目工程中的意義

項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節的招標，監理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現問題，造成合同管理方面出現監督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監督。對合同的監督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當的整改，保證人力、物力、財力的審核、監督，保證合同內容的規范性和可行性。

3控制工程造價的目的

項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據和規范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

4.1決策階段

（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經濟分析的準確。（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。

4.2設計階段

（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節的監管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執行制度內容。（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據方案中的問題，進行改善匯總優化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

4.3施工階段

（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現。（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環節的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。

4.4工程結算

（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環節進行監察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經濟效益提高。

5結語

篇9

關鍵詞：橋梁工程；工程項目；全面質量管理

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

全面質量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）的概念提出于20世紀50年代末，發展至今已經深入到各個領域。根據廣大學者的研究，橋梁工程項目全面質量管理主要包括全員、全要素和全過程的質量管理，其是指在橋梁施工過程中，以工程質量為核心，以全員參與為基礎，堅持全面、全過程、全員參與的質量管理方法，從而達到全面提高橋梁工程項目建設質量的目標。當前，隨著我國經濟的發展和交通基礎設施的迅速發展，作為重要的交通基礎設施之一的橋梁，由于其施工生產的流動性和地區性、施工的單一性、露天作業和高空作業多、施工周期長及施工生產組織協作的復雜性等，其工程質量及其管理水平也被要求不斷提高。為此，本文就橋梁工程項目的全面質量管理展開討論，以供參考。

2 全面質量管理的特點

2.1全面質量管理是一種管理途徑；

2.2全面質量管理強調的是一個組織必須以質量為中心來開展活動，其他管理職能都不可能取代；

2.3全面質量管理必須以全員參與為基礎，除了組織中所有部門和所有層次的人員外，還要求組織的最高管理者參與其中；

2.4全面質量管理強調讓包括本組織員工在內的所有相關方面都受益；

2.5全過程的質量管理，即指市場調研、設計、采購、施工過程、竣工驗收等全過程的質量管理，其是將施工項目質量的產生、形成和實現的全過程的各種因素和環節都納入到質量管理的范疇。

2.6經濟效益的全面性，全面質量管理除了保證承包商能取得最大經濟效益外，還應從社會的角度和從產品壽命循環全過程的角度綜合考慮經濟效益問題。

3我國橋梁工程項目的全面質量管理的措施

3.1 樹立全員質量意識，對施工人員的質量控制

對人員的質量控制，是要充分調動人的積極性、發揮人的主導作用，質量才有根本保證，因此，全面質量管理非常強調“人”的因素。首先，要加強對施工人員進行質量意識教育，并開展全面質量管理知識培訓等，使其能進行質量管理知識學習，并樹立起“質量第一”的思想；其次，要加強對施工人員進行政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓等，并在施工前，對施工人員實施全面的技術交底，使其了解相關工藝流程中的操作規程與技巧、機械使用、材料性能、設計參數、質量標準等基本知識；第三，健全崗位責任制，為施工人員改善勞動條件，建立健全公平合理的激勵機制，以發揮施工人員的積極性，確保施工質量；第四，須根據橋梁工程特點，在確保質量的基礎上，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3.2建立完善的質量管理組織機構、制度和質量保證體系

要實施全面質量管理，在橋梁工程施工之前，應建立完善的質量管理組織機構，即由建設單位、監理單位、設計單位和施工單位相關人員組成，以期能從多層次、全方位地開展質量工作。同時，為了能促進質量管理工作系統性、持續性地展開，應建立健全科學完善的規章制度及完善的質量保證體系，使質量監督機構健全有效，保證施工中各項質量保證措施能順利落實，避免因人員、組織機構變化可能造成的影響，使影響工程質量的因素始終處于受控狀態，從而保證橋梁工程施工質量。

3.3 對原材料構配件的質量控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

一般，對材料質量的驗收包括以下幾個方面：①掌握材料信息，優選供貨廠家；②新材料的使用必須貫徹“嚴格、穩妥”的原則，必須是生產或研制單位的正式產品，有產品質量標準，產品質量應達到合格等級，必須通過試驗和鑒定；③對進場材料的外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查；④檢查材料的質量證明文件；⑤檢查材料性能是否符合設計要求；⑥對主要材料（如鋼筋、水泥、碎石、砂等）、進場的材料，必須嚴格按檢驗頻率送檢、抽檢，堅持先檢后用的原則，并做好材料的進場登記。

3.4對常用材料的質量控制

3.4.1對水泥的質量控制

即：①檢查進場水泥的生產廠家是否具有產品生產許可證；②檢查進場水泥的出廠合格證或試驗報告；③對進場水泥的品種、標號、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，要求進場的水泥與質保資料的相一致；④按照產品標準和施工規范要求，對進場水泥進行抽樣復試，要求經復檢的水泥在試驗報告核實內容全部合格后方可用于混凝土施工；⑤水泥的抽樣復試應符合見證取樣送檢的有關規定。另外，應注意水泥的進場量要夠，不同品種的水泥不能混用，在用一個橋梁工程中應選用同一廠家水泥；禁止使用受潮或過期結塊水泥。

3.4.2對鋼筋的質量控制

即：①檢查進場鋼筋生產廠家是否具有產品生產許可證；②檢查進場鋼筋的出廠合格證或試驗報告；③按爐罐號、批號及直徑對鋼筋的標志、外觀等進行檢查，要求鋼筋表面應平直，無損傷、裂紋、結疤、折疊和油污；允許有凸塊，但不得超過橫肋的最大高度；④按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。

3.4.3 對混凝土的質量控制

即：①應檢查混凝土中的水泥、砂、石、水、外加劑等的質量是否達標；②檢查混凝土的配合比是否正確，并校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，要立即通知施工單位質檢人員組織整改。

3.5 對施工機械設備的質量控制

施工機械是實現施工機械化的重要標志，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響，因此選好、用好施工機械設備至關重要。①根據不同工藝特點和技術要求，制定機械化施工方案，確定施工機械型號，選用合適的機械設備。②對進場的施工機械設備進行檢驗，檢驗其是否配備合格的出廠證明、質量保證等證書，且進場的施工機械應具備開箱驗收記錄及安裝調試及試運行質檢記錄，以確保施工機械的各項性能和技術狀況與文件的說明相符，能滿足施工和保證質量的需要。③建立健全“人機固定”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保施工機械設備處于最佳使用狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，應做好機械設備的保養工作。

3.6 對施工工法的質量控制

對施工工法的控制，主要包括對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制。在質量控制上，應做到：①在施工前，項目技術負責人應按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術交底；②在施工過程中，施工人員應明確地基、沉入樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質量、安全、節約等措施；③在施工過程中，應嚴格按照施工規范要求檢查每一個完工程序，對所存在的缺陷及問題要及時處理，在經過合格驗收后方可進行下一道工序。

4 結束語

綜上所述，橋梁工程項目全面質量管理是一個綜合性、系統性的工作，它強調重視人的因素，要求企業的全員參加，對生產全過程的各項工作都要進行管理。且由于橋梁工程有其特殊的不可逆性，事故的發生總是在一秒之間，因此，為了確保橋梁工程的質量，我們必須堅持加強全面質量管理，從施工人員、建立全面質量管理組織機構、施工材料、施工機械及施工工法等方面實施質量控制，以達到全面提高橋梁工程項目建設質量的目標。

參考文獻：

[1]楊延軍，馬琳.淺析橋梁施工全面質量管理[J].城市建設：下旬，2010（4）.

篇10

【關鍵詞】道橋工程；項目施工；質量管理

市政道路和橋梁的建設對于城市發展起到了較大的促進作用，但是在進行市政道路橋梁施工的過程中，還存在著很多質量問題。

1.加強市政道橋工程項目施工質量管理的必要性

市政道橋是廣大市民出行的重要通道，其施工質量的好壞不僅影響城市形象，影響工程效益，更關系著廣大人民出行的生命安全。作為新時期背景下的市政道橋施工企業必須注重工程項目的施工質量管理，才能適應發展的需要，才能提高企業的核心競爭力。因此，加強市政道橋工程項目施工質量管理是十分有必要的一項重要舉措。

2.市政道橋工程項目施工質量管理特點

隨著時代的發展，市政道橋工程項目施工難度也在不斷的加大，施工程序的增加，施工原材料的多樣性，以及對道橋功能需求的多元性等一系列的問題，都直接加大了市政道橋工程項目施工質量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項目施工質量管理工作，就必須加強市政道橋工程項目施工質量管理特點分析。其質量管理特點主要表現在以下幾個方面。

2.1管理變得更加復雜化

由于對道橋工程產品的多元化需求，直接提高了道橋工程項目施工質量管理的難度。例如對道橋工程產品的功能需求的多元化，使得如今的道橋工程產品類型多種多樣，即使功能需求相同。工程類型相同，然而由于工程建設區域的差別以及地理環境的影響，其管理的特點正在呈現復雜化的發展趨勢。

2.2管理變得更加困難

市政道橋工程向明月建設的流動性決定了項目管理難度的加大。市政道橋工程項目的建設與企業生產管理有著巨大的區別，企業管理始終在固定的地方進行，而市政道橋工程項目的管理是流動性， 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便，加上城市化進程的加快，道橋工程項目的建設往往處于城郊結合部，而城郊結合部的治安往往最為混亂，人員流動大，這些都導致管理難度的加大。

2.3管理變得更加系統化、專業化

市政道橋工程項目施工質量管理本身就是一項系統而又復雜的工作， 往往由于企業管理人員的專業技術水平低下，導致質量管理水平的低下，而加強當前道橋工程項目建設的工期緊、任務重，工藝技術更加復雜等，均提高了管理的系統化和專業化，施工企業如果難以認識到這一點，那么最終的結局就是被市場所淘汰。

3.加強市政道橋工程項目施工質量管理的措施

通過上述分析，認識了加強施工質量管理的必要性，了解了市政道橋工程的施工管理特點。那么應如何加強施工質量管理，以確保工程質量的全面提升呢？ 筆者認為應做好以下幾方面的工作。

3.1加強工程原材料的質量管理，嚴把原材料質量關

原材料是決定工程質量的根本， 因而要想加強施工管理，就必須從源頭抓起，從施工原材料質量抓起，凡是進入施工現場的原材料必須經過企業的自檢，并將原材料送交工程監理和設計方進行簽證確認，才能讓原材料進人施工現場，嚴防以次充好、以假亂真的原材料混入施工現場，對于進入施工現場的原材料，應加強原材料的保管，確實做好防潮、防火、防盜等保管工作，并加強施工機械設備的維修和保養力度，備足施工中容易損耗的零部件。為施工質量的提升奠定堅實的基礎。此外，在原材料選購過程中，必須嚴格按照工程施工需要選擇質優價廉的原材料，做到貨比三家，加強原材料出廠的合格證書材料的核對，嚴防因型號、性能的問題，影響工程的正常進行。

3.2切實做好施工之前的各項技術性準備工作

在工程項目開工之前，必須進行試驗段施工，施工企業應根據施工試驗現場實際確定針對性的施工建設方案，加強施工組織的合計，加強與施工設計方的溝通交流，認真領會施工圖的設計意圖，對于發現的問題必須及時與設計方交流，并提出相應的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大，必須在施工之前確定相應的應急處理方案.確保工程按時保質的交付，并確實做好施工現場的三通工作， 為工程的施工建設做足準備。此外，還應切實做好防洪排水工作，道橋施工的特殊性，決定了防洪排水工作的重要性，并設立臨時性和永久性的防洪排水設施，確保汛期的安全正常施工。

3.3加強施工現場的質量管理

在道橋工程項目施工過程中， 作為工程施工管理人員，必須加強對施工現場的管理，對于施工現場出現的各種影響質量的因素應及時發現并排除_加強施工現場的秩序管理，嚴防臟亂差、私拉亂接的情況，確保施工始終在安全的前提下進行_對于每完成的一道施工工序，必須加強質量檢查，實行三檢制，只有上一道工序施工質量達標之后才能進人下一道工序的施工，尤其加強對重點工序的質量檢查。例如，在道橋施工中，經常由于質量問題導致跳車現象的出現， 而導致這一現象的出現，主要是在橋涵臺背部進行填土作業時，往往由于道橋投人使用之后會發生沉降，但橋臺具有較大的剛度，導致不均勻沉降想象的出現，最終出現跳車的情況。針對這一問題，作為施工質量管理人員， 就應督促施工技術人員加強施工現場的技術指導，采取針對性的技術措施，降低橋梁的不均勻沉降，最終減少橋頭現象的出現。再如道橋線型和標高的控制，由于線型和標高是影響整個道橋工程質量的主要因素之一。若在工程施工過程中對其控制不當，則會影響行車的舒適度_因而必須加強對其的質量管理，才能確保其嚴格按照相關規范進行，進而提高工程質量。而對這些施工重點部位的質量監督和管理，對于整個工程質量的提升都具有十分重要的意義。

3.4 加強施工安全和進度管理

安全重于泰山，在施工的整個過程中，都應加大對安全施工的管理，應采取如下措施：成立安全施工組織領導機構，設置專人負責健立日常的巡檢制度，遇到突發事件應立即采取應急措施；對容易發生事故的重點部位采取措施重點保護，并設置明顯的警示標志；建立工人的保險制度，為工人辦理人身保險，以減少因工人傷亡對工程造成的損失； 定期對一線工人進行安全文明施工培訓，增加他們的安全意識。

3.5加強監理單位的責任感，確保監理工作落到實處

監理單位是代表國家對工程質量進行質量監管的部門，其作用非常重要。因此，在市政道橋施工管理中要充分尊重監理人員的地位，監理人員也應當注意自身素質和職業道德的提升，增強工作責任感，樹立監理人員應有的權威。監理工作包括很多環節，每一個環節都有其重要作用，否則，容易影響整個市政道橋工程的進度和質量。因此，每個階段和環節都應當實行嚴格的監理監管。具體包括檢查施工單位的工作人員是否在工作中如實到崗，各種管理記錄是否客觀完整，質量管理機構是否及時履行職責等等，只有分工明確，才能確保施工監理工作發揮實效。

4結束語

總之，探討如何加強市政道橋工程項目施工質量管理具有十分重要的意義。此項質量管理工作具有較強的專業性和復雜性，因而在施工過程中，作為施工企業必須加強施工質量管理，尤其是施工質量管理人員，必須加強自身的學習，提高自身的專業技術水平，緊跟時展的需要，確實做好市政道橋工程項目施工原材料、施工現場、施工安全和施工進度等工作，確保工程質量有效提升，實現企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]夏連武.如何正確實施公路工程質量監理.黑河科技，2009.04