導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程設(shè)計(jì)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：本文主要介紹了蘇州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司將工程設(shè)計(jì)檔案工作納入質(zhì)量管理體系之中，通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，為市場(chǎng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)輸出文件歸檔資料設(shè)計(jì)依據(jù)有效控制

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)輸出文件歸檔資料設(shè)計(jì)依據(jù)有效控制

Abstract: this paper mainly introduces the suzhou institute of architectural design limited liability company will engineering design files work into the quality management system in, through the design product production process each link of strict management to the market, to provide customers with quality design and high quality service.

Abstract: this paper mainly introduces the suzhou institute of architectural design limited liability company will engineering design files work into the quality management system in, through the design product production process each link of strict management to the market, to provide customers with quality design and high quality service.

Keywords: design output file material designed according to the effective control

Keywords: design output file material designed according to the effective control

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、序言

一、序言

ISO9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為。企業(yè)應(yīng)將建立ISO9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫ISO9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，通過監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。

ISO9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國(guó)多年來理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為。企業(yè)應(yīng)將建立ISO9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫ISO9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，通過監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。

蘇州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司從工作實(shí)踐中深刻體會(huì)到：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)過程中必須將工程設(shè)計(jì)檔案工作納入質(zhì)量管理體系之中，納入設(shè)計(jì)管理制度和各級(jí)設(shè)計(jì)人員職責(zé)之中，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行有效控制。為此，我公司明確規(guī)定了各部門職責(zé)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂了《文件和資料控制程序》，規(guī)定：

蘇州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司從工作實(shí)踐中深刻體會(huì)到：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)過程中必須將工程設(shè)計(jì)檔案工作納入質(zhì)量管理體系之中，納入設(shè)計(jì)管理制度和各級(jí)設(shè)計(jì)人員職責(zé)之中，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行有效控制。為此，我公司明確規(guī)定了各部門職責(zé)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂了《文件和資料控制程序》，規(guī)定：

二、目的

二、目的

為提高工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔質(zhì)量，以保存完整的工程設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量記錄。

為提高工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔質(zhì)量，以保存完整的工程設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量記錄。

三、工程設(shè)計(jì)檔案的適用范圍

三、工程設(shè)計(jì)檔案的適用范圍

工程設(shè)計(jì)檔案資料歸檔的范圍分為二類：

工程設(shè)計(jì)檔案資料歸檔的范圍分為二類：

1、設(shè)計(jì)活動(dòng)全過程中按照本公司質(zhì)量體系要求而形成的質(zhì)量記錄。

1、設(shè)計(jì)活動(dòng)全過程中按照本公司質(zhì)量體系要求而形成的質(zhì)量記錄。

2、設(shè)計(jì)圖紙，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖（設(shè)計(jì)變更）及工程的方案圖。

2、設(shè)計(jì)圖紙，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖（設(shè)計(jì)變更）及工程的方案圖。

四、工程設(shè)計(jì)檔案歸檔的職責(zé)

四、工程設(shè)計(jì)檔案歸檔的職責(zé)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)檔案資料歸檔前的管理工作，包括設(shè)計(jì)過程中對(duì)各專業(yè)質(zhì)量記錄的檢查、設(shè)計(jì)完成后對(duì)各專業(yè)質(zhì)量記錄的接受與驗(yàn)收，以及負(fù)責(zé)按本公司規(guī)定和程序督促做好歸檔工作。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)檔案資料歸檔前的管理工作，包括設(shè)計(jì)過程中對(duì)各專業(yè)質(zhì)量記錄的檢查、設(shè)計(jì)完成后對(duì)各專業(yè)質(zhì)量記錄的接受與驗(yàn)收，以及負(fù)責(zé)按本公司規(guī)定和程序督促做好歸檔工作。

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人（工種負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙和質(zhì)量記錄（設(shè)計(jì)輸出文件中的計(jì)算書、概預(yù)算書及設(shè)計(jì)活動(dòng)過程按質(zhì)量管理體系要求所形成的資料）的收集、整理，并交給部門管理員編目和歸檔。

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人（工種負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙和質(zhì)量記錄（設(shè)計(jì)輸出文件中的計(jì)算書、概預(yù)算書及設(shè)計(jì)活動(dòng)過程按質(zhì)量管理體系要求所形成的資料）的收集、整理，并交給部門管理員編目和歸檔。

3、圖文中心指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出文件中圖紙的接收、查驗(yàn)并放行，并負(fù)責(zé)將放行的設(shè)計(jì)輸出文件的底圖歸檔。

3、圖文中心指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出文件中圖紙的接收、查驗(yàn)并放行，并負(fù)責(zé)將放行的設(shè)計(jì)輸出文件的底圖歸檔。

4、總師辦指定專職人員負(fù)責(zé)歸檔資料的復(fù)驗(yàn)、簽收、裝訂、登記保管和按規(guī)定的手續(xù)辦理資料借閱及處置工作。

4、總師辦指定專職人員負(fù)責(zé)歸檔資料的復(fù)驗(yàn)、簽收、裝訂、登記保管和按規(guī)定的手續(xù)辦理資料借閱及處置工作。

五、工程設(shè)計(jì)檔案的建檔及歸檔

五、工程設(shè)計(jì)檔案的建檔及歸檔

1、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目接受委托后，由市場(chǎng)部將有關(guān)文件和資料逐項(xiàng)登記在檔案袋

1、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目接受委托后，由市場(chǎng)部將有關(guān)文件和資料逐項(xiàng)登記在檔案袋

目錄中，然后將有關(guān)文件和資料隨設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書一起下達(dá)至承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部長(zhǎng)責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案資料歸檔前的管理工作。

目錄中，然后將有關(guān)文件和資料隨設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書一起下達(dá)至承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部長(zhǎng)責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案資料歸檔前的管理工作。

2、工種負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人必須收集積累設(shè)計(jì)活動(dòng)中形成的記錄：包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

2、工種負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人必須收集積累設(shè)計(jì)活動(dòng)中形成的記錄：包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

資料，設(shè)計(jì)依據(jù)（有關(guān)部門的批文、顧客的設(shè)計(jì)要求文件等），按“設(shè)計(jì)控制程序”形成的質(zhì)量記錄，完成后交項(xiàng)目經(jīng)理。

資料，設(shè)計(jì)依據(jù)（有關(guān)部門的批文、顧客的設(shè)計(jì)要求文件等），按“設(shè)計(jì)控制程序”形成的質(zhì)量記錄，完成后交項(xiàng)目經(jīng)理。

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢查檔案材料的完整性和正確性，查實(shí)無誤后交部門管理員整理好即填寫“設(shè)計(jì)資料歸檔目錄清單”送總師辦歸檔。經(jīng)各設(shè)計(jì)部長(zhǎng)同意項(xiàng)目經(jīng)理也可委托有關(guān)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)檔案材料的收集驗(yàn)證工作，但項(xiàng)目經(jīng)理仍負(fù)有歸檔責(zé)任，負(fù)責(zé)督促檢查、確保歸檔質(zhì)量。

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢查檔案材料的完整性和正確性，查實(shí)無誤后交部門管理員整理好即填寫“設(shè)計(jì)資料歸檔目錄清單”送總師辦歸檔。經(jīng)各設(shè)計(jì)部長(zhǎng)同意項(xiàng)目經(jīng)理也可委托有關(guān)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)檔案材料的收集驗(yàn)證工作，但項(xiàng)目經(jīng)理仍負(fù)有歸檔責(zé)任，負(fù)責(zé)督促檢查、確保歸檔質(zhì)量。

4、對(duì)于有多個(gè)子項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)按子項(xiàng)歸檔，其中各子項(xiàng)共用的設(shè)計(jì)文件、資料

4、對(duì)于有多個(gè)子項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)按子項(xiàng)歸檔，其中各子項(xiàng)共用的設(shè)計(jì)文件、資料

可歸在一個(gè)主項(xiàng)檔案內(nèi)，其他子項(xiàng)僅需在檔案中注明某設(shè)計(jì)資料參見某工程編號(hào)的檔案即可。

可歸在一個(gè)主項(xiàng)檔案內(nèi)，其他子項(xiàng)僅需在檔案中注明某設(shè)計(jì)資料參見某工程編號(hào)的檔案即可。

六、工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔時(shí)間

六、工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔時(shí)間

各階段的工程設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)執(zhí)行按子項(xiàng)及時(shí)歸檔的原則。項(xiàng)目經(jīng)理或委托的有關(guān)人員將工程設(shè)計(jì)檔案材料收集完整，部門管理員應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙送圖文中心申報(bào)完工，由圖文中心發(fā)圖人加蓋“出圖專用章”和“注冊(cè)建筑師（工程師）章”后曬圖，曬完圖后，底圖總師辦歸檔。設(shè)計(jì)部向經(jīng)營(yíng)處申報(bào)設(shè)計(jì)完工后二周內(nèi)，部門管理員應(yīng)將設(shè)計(jì)活動(dòng)過程中形成的質(zhì)量記錄連同歸檔單送交總師辦歸檔。

各階段的工程設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)執(zhí)行按子項(xiàng)及時(shí)歸檔的原則。項(xiàng)目經(jīng)理或委托的有關(guān)人員將工程設(shè)計(jì)檔案材料收集完整，部門管理員應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙送圖文中心申報(bào)完工，由圖文中心發(fā)圖人加蓋“出圖專用章”和“注冊(cè)建筑師（工程師）章”后曬圖，曬完圖后，底圖總師辦歸檔。設(shè)計(jì)部向經(jīng)營(yíng)處申報(bào)設(shè)計(jì)完工后二周內(nèi)，部門管理員應(yīng)將設(shè)計(jì)活動(dòng)過程中形成的質(zhì)量記錄連同歸檔單送交總師辦歸檔。

七、工程設(shè)計(jì)歸檔材料的要求

七、工程設(shè)計(jì)歸檔材料的要求

1、歸檔的圖紙、計(jì)算書、概（預(yù)）算書、校審記錄等，凡是我院產(chǎn)生的諸如

1、歸檔的圖紙、計(jì)算書、概（預(yù)）算書、校審記錄等，凡是我院產(chǎn)生的諸如

此類的工程設(shè)計(jì)文件材料，必須是完整齊全的原件（如有特殊規(guī)定的除外）。

此類的工程設(shè)計(jì)文件材料，必須是完整齊全的原件（如有特殊規(guī)定的除外）。

2、歸檔的設(shè)計(jì)檔案材料必須字跡清晰，不得用圓珠筆等不耐久存的書寫工具

2、歸檔的設(shè)計(jì)檔案材料必須字跡清晰，不得用圓珠筆等不耐久存的書寫工具

填寫，不得使用涂改液，不得在裝訂線區(qū)域?qū)懽帧?/p>

填寫，不得使用涂改液，不得在裝訂線區(qū)域?qū)懽帧?/p>

3、歸檔的設(shè)計(jì)檔案材料，其簽署必須完備；卷內(nèi)目錄、頁(yè)數(shù)、案卷封面、應(yīng)

3、歸檔的設(shè)計(jì)檔案材料，其簽署必須完備；卷內(nèi)目錄、頁(yè)數(shù)、案卷封面、應(yīng)

按規(guī)范格式編寫。

按規(guī)范格式編寫。

八、工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔手續(xù)

八、工程設(shè)計(jì)檔案的歸檔手續(xù)

總師辦接到設(shè)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)檢查各專業(yè)的檔案材料的完整性和整理格式的規(guī)范化，查證符合后在歸檔目錄清單上簽字確認(rèn)?？値熮k對(duì)不符合歸檔要求的設(shè)計(jì)檔案有權(quán)拒收，應(yīng)通知有關(guān)人員限期改正，改正合格后才能歸檔。歸檔后由總師辦專職人員將檔案按標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)。

總師辦接到設(shè)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)檢查各專業(yè)的檔案材料的完整性和整理格式的規(guī)范化，查證符合后在歸檔目錄清單上簽字確認(rèn)?？値熮k對(duì)不符合歸檔要求的設(shè)計(jì)檔案有權(quán)拒收，應(yīng)通知有關(guān)人員限期改正，改正合格后才能歸檔。歸檔后由總師辦專職人員將檔案按標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)。

九、工程設(shè)計(jì)檔案的補(bǔ)充歸檔

九、工程設(shè)計(jì)檔案的補(bǔ)充歸檔

設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔后，對(duì)于設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)驗(yàn)收等過程中產(chǎn)生的各種圖紙、文件、記錄等設(shè)計(jì)檔案材料，各專業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)做好補(bǔ)充歸檔工作。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔后，對(duì)于設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)驗(yàn)收等過程中產(chǎn)生的各種圖紙、文件、記錄等設(shè)計(jì)檔案材料，各專業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)做好補(bǔ)充歸檔工作。

十、工程設(shè)計(jì)檔案歸檔的計(jì)獎(jiǎng)方法

十、工程設(shè)計(jì)檔案歸檔的計(jì)獎(jiǎng)方法

市場(chǎng)部將各設(shè)計(jì)部報(bào)送的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成清單按月通知總師辦，對(duì)于未歸檔或歸檔不全的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由總師辦反饋給市場(chǎng)部，對(duì)于未完成歸檔工作的項(xiàng)目不計(jì)算計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值。

市場(chǎng)部將各設(shè)計(jì)部報(bào)送的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成清單按月通知總師辦，對(duì)于未歸檔或歸檔不全的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由總師辦反饋給市場(chǎng)部，對(duì)于未完成歸檔工作的項(xiàng)目不計(jì)算計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值。

十一、結(jié)語(yǔ)    我公司堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)行質(zhì)量管理體系的效益已充分顯示出來。公司在追求企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，不再片面追求擴(kuò)大人員規(guī)模，而注重人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不再片面追求市場(chǎng)占有率，而重視設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位和影響，不再只講產(chǎn)值和速度、不計(jì)工本，更著重水平質(zhì)量和綜合效益，同時(shí)在以設(shè)計(jì)為主體的同時(shí)，也在關(guān)注設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)程，探索以科學(xué)發(fā)展觀去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)理念上，公司強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，為市場(chǎng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

篇2

1設(shè)備管理中的一些問題

設(shè)備管理的水平與工程施工有密切的聯(lián)系。要做到工程施工又快又好的完成，需要高水平的機(jī)械設(shè)備管理。在公路建設(shè)中加強(qiáng)管理、在相關(guān)部門的配合下提高相關(guān)管理制度。在實(shí)際生活中，機(jī)械設(shè)備的管理有很多問題:操作員基本知識(shí)不合格、設(shè)備沒有適時(shí)的保養(yǎng)、不夠重視管理等。機(jī)械設(shè)備在管理方面沒有得到相應(yīng)的重視，相關(guān)管理人員并沒有在整個(gè)施工過程中占有一定的主導(dǎo)地位，這就導(dǎo)致了關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)問題上，如設(shè)備維護(hù)等處于被動(dòng)地位。設(shè)備的是否處于可以使用的狀態(tài)得不到足夠的重視，導(dǎo)致大部分設(shè)備長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，沒有得到應(yīng)該的保養(yǎng)，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率。操作人員的基本知識(shí)不合格，大部分施工工程中的設(shè)備操作人員都不是科班出身，沒有理解機(jī)械設(shè)備或者了解有限，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，也是處于摸索階段。很容易的導(dǎo)致操作人員不了解設(shè)備的性能和正常的工作狀態(tài)，在不經(jīng)意間造成設(shè)備的損傷，給施工過程中帶來一些麻煩。同時(shí)，由于公司沒有對(duì)操作人員進(jìn)行一定的特訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修意識(shí)比較低，并且沒有建立相關(guān)的制度，所以一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，很難快速的修復(fù)，對(duì)工程造成一定的影響，降低了施工單位的施工效率。現(xiàn)階段施工過程中，機(jī)械設(shè)備的配備水平與工程水平并不在同一和層面上，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展較晚，盡管已經(jīng)努力的追趕，還是有一定的差距。另外一個(gè)影響因素是施工單位得到招標(biāo)項(xiàng)目后，相關(guān)的機(jī)械設(shè)施的配備不一定及時(shí)處于可使用狀態(tài)，尤其是在使用到一些國(guó)外先進(jìn)設(shè)備時(shí)。不管是因?yàn)槭┕と藛T問題還是機(jī)械設(shè)備配備問題都是不容忽視的，只有切實(shí)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)的管理，才能改變現(xiàn)有的設(shè)備使用水平。

2問題相應(yīng)的改善措施

要改善現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的使用管理水平，就要針對(duì)以上的問題相應(yīng)的提出措施，改變對(duì)其的態(tài)度。首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和操作技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到以前操作過程中的一些不足，增強(qiáng)其設(shè)備維護(hù)意識(shí)，從基礎(chǔ)工作做起，保證操作人員在操作過程中安全熟練地使用機(jī)械設(shè)備，降低施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)讓操作人學(xué)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和簡(jiǎn)單維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)和功能的理解。提高他們專業(yè)素質(zhì)，從而提升設(shè)備的使用壽命。其次建立一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)去管理機(jī)械設(shè)備并制定更加健全的管理機(jī)制。對(duì)設(shè)備的科學(xué)合理的管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使工程施工過程變得更加順利是十分必要的。在使用機(jī)械設(shè)備過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書操作，不能為了省時(shí)省力而偷工減料，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。最后對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理一定要放在重要地位上。對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，不能私自挪作他用，使得在設(shè)備的更新等情況時(shí)，沒有足夠的資金，造成工程延誤。

3對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

想要使機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮它最大的功用，我們首先要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。我們要做到以下幾點(diǎn):(1)首先讓機(jī)械管理部門與施工部門進(jìn)行討論，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、順序進(jìn)行合理的分配與調(diào)控;(2)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高員工的操作素養(yǎng)，按說明書進(jìn)行操作，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的日常保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)中;(3)操作人員的相互交接也要嚴(yán)格管理，兩班人員之間要對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行說明，防止機(jī)械操控不當(dāng);(4)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，將相關(guān)責(zé)任明確到每個(gè)部門，每個(gè)人，做好相關(guān)記錄;(5)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)行一次全面的保養(yǎng)，日常的保養(yǎng)工作只是使設(shè)備進(jìn)行正常工作，在工作過程中，不可避免的會(huì)發(fā)生一些零件損耗，日常檢修中可能會(huì)忽視這些安全隱患;(6)在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，需要購(gòu)買一些重要部位的零件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以迅速解決，而不是請(qǐng)專人進(jìn)行大檢查，耗時(shí)耗力，最終發(fā)現(xiàn)是重要部位零件磨損造成的故障;(7)對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)款項(xiàng)做到專款專用，設(shè)備的費(fèi)用使用情況要明確的記錄下來，確保經(jīng)費(fèi)用在合理的地方，不浪費(fèi)資源，有效的處理一些出現(xiàn)的問題。

4總結(jié)

篇3

一、課程設(shè)計(jì)體系的情況

現(xiàn)階段的交通規(guī)劃設(shè)計(jì)以及管理工程的課程設(shè)計(jì)都會(huì)存在一定的不足，比如有關(guān)的體系不合理，實(shí)踐背景不符合要求，或者是不具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，這樣就會(huì)很難豐富學(xué)生的理論知識(shí)以及提高實(shí)踐能力，當(dāng)然也需要加大對(duì)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理方向的課程設(shè)計(jì)體系的改善力度。

（一）課時(shí)比較少，實(shí)踐時(shí)間不夠，課程安排存在問題

交通規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理的課程設(shè)計(jì)的研究時(shí)間比較短，有關(guān)的安排和設(shè)計(jì)進(jìn)行了比較多的變化。最開始主要是學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)也要設(shè)計(jì)有關(guān)的課程，現(xiàn)階段主要的問題就是學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的時(shí)候很難再進(jìn)行設(shè)計(jì)有關(guān)的課程，之后直接就變成在大四上學(xué)期開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，不過會(huì)出現(xiàn)比較多的問題，比如，學(xué)生在實(shí)習(xí)的時(shí)候不具備充分的實(shí)踐能力，由于這個(gè)時(shí)候所有的課程設(shè)計(jì)都在一起進(jìn)行，這樣就沒有足夠的時(shí)間去開展，并且有關(guān)的工作比較復(fù)雜，進(jìn)而很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）課程設(shè)計(jì)不具備系統(tǒng)性

現(xiàn)階段交通規(guī)劃的課程設(shè)計(jì)工作主要就是為了更好地使用四階段模型以及宏觀模型，交通設(shè)計(jì)課程的設(shè)計(jì)工作主要是為了設(shè)計(jì)部分路段，當(dāng)然也是為了設(shè)計(jì)交叉口這樣的情況，交通管理和對(duì)課程設(shè)計(jì)的把控主要是為了匹配有關(guān)的交通設(shè)計(jì)和信號(hào)，跟客運(yùn)有關(guān)的交通系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容比較多，并且沒有充分對(duì)城市的宏觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此要及時(shí)改善現(xiàn)有的教學(xué)情況。

（三）課程設(shè)計(jì)和產(chǎn)學(xué)研究聯(lián)系不夠

現(xiàn)階段的課程設(shè)計(jì)的案例大多數(shù)根據(jù)有關(guān)的教師情況來開展，每個(gè)案例之間沒有充分的聯(lián)系，當(dāng)然和有關(guān)的產(chǎn)學(xué)研究的聯(lián)系并不密切，對(duì)于有關(guān)的交通工程的情況沒有進(jìn)行充分的了解，這樣就很難完善現(xiàn)階段的教學(xué)案例，進(jìn)而完成課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

（四）教師隊(duì)伍的實(shí)踐能力不足

現(xiàn)階段的課程設(shè)計(jì)工作沒有一個(gè)專業(yè)的教學(xué)隊(duì)伍來進(jìn)行保障，所以需要在設(shè)計(jì)的時(shí)候給每個(gè)課程增加一個(gè)青年教師，現(xiàn)階段的師資不足，還有就是有關(guān)的青年教師不具備充足的實(shí)踐能力，所以設(shè)計(jì)的時(shí)候就會(huì)增加工作的難度。

二、課程體系教改的目的以及思路

交通規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理主要就是為了分析有關(guān)的交通規(guī)律和交通系統(tǒng)里面的人、車、路的關(guān)系，這是一個(gè)比較復(fù)雜的科目，比較重視綜合使用的工程技術(shù)。所以，課程設(shè)計(jì)體系主要是為了更好地培養(yǎng)人才，再有就是使學(xué)生的理論知識(shí)更加系統(tǒng)以及更加條理，這樣就會(huì)使學(xué)生更好地去學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，進(jìn)而跟上課程的進(jìn)度。

（一）對(duì)于課程設(shè)計(jì)體系的整理和完善

根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)工作，來開展相關(guān)的專業(yè)課程，進(jìn)而確保這項(xiàng)課程所涉及的知識(shí)更加全面，再有就是通過有關(guān)的工程設(shè)計(jì)來整合所有課程的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而將其整理成一個(gè)總體性較強(qiáng)的課程設(shè)計(jì)工作，這樣也就可以制定出更加完整的交通工程專業(yè)交通規(guī)劃以及課程設(shè)計(jì)方案。

（二）工程實(shí)踐教育

對(duì)課程設(shè)計(jì)體系的分析就是為了更好地開展工程實(shí)踐教育，這樣可以培養(yǎng)出更多的人才。課程設(shè)計(jì)里面的工程實(shí)踐性主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：明確教學(xué)實(shí)踐的需求，明確教學(xué)案例和工程實(shí)踐的關(guān)系，明確教學(xué)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐背景。

（三）更加開放的教學(xué)體系

篇4

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 預(yù)算管理

加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù),它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。

一、建設(shè)工程預(yù)算管理存在的問題和原因分析

目前許多工程出現(xiàn)了投資失控,概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算的情況,究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:

一是我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少做投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成。貸款利息不斷增加,原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來巨大的損失。

二是我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,其確定往往是以定額為依據(jù),定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

三是預(yù)算管理人員素質(zhì)較差,不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。具體表現(xiàn)為:首先,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差,不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,投資預(yù)控能力差,大量的工作仍停留在事后處理階段;其次,不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體問的關(guān)系;最后,缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí),處理索賠能力差,尤其是缺乏對(duì)國(guó)際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。

四是設(shè)計(jì)管理制度不夠完善,限額設(shè)計(jì)未得到全面推行。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì),大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo),沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善,片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益,缺乏精品意識(shí)。

五是施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工,又沒有做好必要的準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求,建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握,設(shè)計(jì)深度的審查,招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān),造成邊施工邊變更,對(duì)施工中的工程想改就改,有的項(xiàng)目一改再改,對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督,對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

二、解決建設(shè)工程預(yù)算管理存在問題的幾點(diǎn)對(duì)策

一要提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素,也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。當(dāng)前應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:(1)加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。主要是加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性及時(shí)效性,使工程的人、材、機(jī)等各要素的價(jià)格市場(chǎng)化提高,透明度提高;(2)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。在加強(qiáng)工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)管理和跟蹤管理;(3)加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作,提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。工程預(yù)算的審核工作是加強(qiáng)預(yù)算工作管理的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)比較大的單項(xiàng)工程往往有幾十張圖紙、幾百萬乃至幾千萬投資,作為工程預(yù)算人員難免有遺漏或錯(cuò)誤之處。這就需要設(shè)立審核制度。此外,工程造價(jià)咨詢協(xié)會(huì)應(yīng)配合政府工程造價(jià)管理部門,加強(qiáng)工程預(yù)算編制的考核工作,如采取抽查、年度檢查等形式進(jìn)行考核,建立有關(guān)的檔案并逐步納入工程造價(jià)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

二要加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行工程預(yù)算管理過程中,不論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)都應(yīng)力求工程造價(jià)的合理性,任何一方偏頗都不利于工程項(xiàng)目管理其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,必須全過程實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng),分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施,發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用,加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理,關(guān)鍵是加強(qiáng)工程預(yù)算的全過程管理:一方面要求工程預(yù)算人員不僅要參與編制工作,還要參與項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,全過程跟蹤工程預(yù)算;另一方面,要求工程項(xiàng)目管理人員,不僅要懂技術(shù)、懂管理、懂法規(guī),還必須懂經(jīng)濟(jì)、懂工程預(yù)算。

三要加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。具體包括:(1)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)及其考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制,有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正,有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí),有利于提高整體設(shè)計(jì)水平。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭,做好投資管理和預(yù)算管理工作。(2)加強(qiáng)施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn),也有利于工程預(yù)算的有效控制。(3)加強(qiáng)成本分析及成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的最重要主體,其預(yù)算管理的核心是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算,提高施工企業(yè)的整體獲利能力,有利于從本質(zhì)上降低工程造成價(jià)。建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本,重視時(shí)間價(jià)值,重視項(xiàng)目的全壽命周期經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn):

[1]陸非春 陳 俊:工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),20007(3):82～83

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系在建筑領(lǐng)域的發(fā)展下在很大程度上得到了提升，并為我國(guó)的建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個(gè)方面的漏洞，影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此，對(duì)于建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究具有十分重要的意義。我國(guó)建筑領(lǐng)域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進(jìn)行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規(guī)劃化措施，但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域的發(fā)展形式來看，現(xiàn)有的對(duì)建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究，并且在研究的過程中逐漸將對(duì)建筑工程管理體系的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1建筑工程管理體系中的漏洞分析

1.1質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制方面

責(zé)任是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提條件，但是當(dāng)前建筑業(yè)的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現(xiàn)象，從而形成了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不完善，突出表現(xiàn)為責(zé)任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責(zé)任機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、項(xiàng)目管理混亂、權(quán)責(zé)分離、腐敗滋生等不良現(xiàn)象。當(dāng)然，在建筑工程管理過程中，明確權(quán)責(zé)是其核心內(nèi)容，而不健全的管理責(zé)任制度是無法建立較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，也難以促成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的形成。與此同時(shí)，質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不完善，還大大增加了質(zhì)量監(jiān)管的難度和監(jiān)管成本，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.2從業(yè)人員的管理方面

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)，正面臨著從業(yè)人數(shù)眾多且數(shù)量龐大的問題，因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加管理難度，讓管理過程變得更為復(fù)雜。首先，從事建筑行業(yè)的一線工作人員，其專業(yè)能力和專業(yè)水平較低，入行時(shí)間較短，所以在從事一些專業(yè)性較強(qiáng)且技術(shù)要求較高的工程時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質(zhì)較差，缺乏專一且專業(yè)的技術(shù)能力，導(dǎo)致了整體的工程質(zhì)量無法滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次，如今的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業(yè)主本身對(duì)建筑行業(yè)的了解不夠全面，加上監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力較弱，技術(shù)能力不足，因此導(dǎo)致了建筑管理行業(yè)出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對(duì)自身管理體系的重視程度。

2解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策

總結(jié)以上的觀點(diǎn)可知，在對(duì)不同建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督的過程中，既需要采取有效的激勵(lì)手段，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免在進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。針對(duì)可能出現(xiàn)的管理漏洞，專業(yè)的建筑管理人員需要認(rèn)真分析，提出更多可行性管理辦法。面對(duì)在建筑工程管理體系中出現(xiàn)的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點(diǎn)著手予以改善：

2.1加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

科技的迅猛發(fā)展，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍變得更為廣泛，并對(duì)我國(guó)的建筑工程管理機(jī)制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團(tuán)隊(duì)，都采取了計(jì)算機(jī)技術(shù)開展企業(yè)的管理工作，有效的提高管理水平的同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以更加合理的對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)度。隨著建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了進(jìn)一步的推廣。國(guó)內(nèi)外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業(yè)的日常管理制度不斷融合，以提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益為根本目的，也滿足了工程技術(shù)管理人員利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的要求。

2.2加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

我國(guó)的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業(yè)需要更多的加強(qiáng)對(duì)于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須吸納更多專業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對(duì)于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會(huì)招募更多專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保技術(shù)能力較弱的工作人員能夠按照企業(yè)要求掌握更多與管理有關(guān)的知識(shí)，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選的過程中，以知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力為基本要求，應(yīng)試者需要具有較強(qiáng)的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入建筑企業(yè)。

2.3要健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

在建筑工程管理過程中，更要積極進(jìn)行市場(chǎng)制度分析，通過不斷規(guī)范原有的建筑管理系統(tǒng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的認(rèn)識(shí)能力，并建立健全建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴(yán)格評(píng)審兼職企業(yè)以及想要從事建筑行業(yè)管理的工作人員，避免出現(xiàn)魚目混珠的情況。提高建設(shè)能力，同時(shí)，在建筑行業(yè)為了達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的，在各個(gè)部門之間不行設(shè)定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對(duì)于從事多年的管理人員定期進(jìn)行考核，嚴(yán)把建筑行業(yè)質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量控制，進(jìn)一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上，通過對(duì)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)一步分析，明確了建立科學(xué)有效的建筑工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發(fā)揮出建筑工程管理體系的相關(guān)促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化，這樣也可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與提高成本控制能力，同時(shí)，企業(yè)更要重視每一個(gè)相關(guān)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，從而也為國(guó)家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進(jìn)一步努力。

作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中心

參考文獻(xiàn)

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[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].廣州：華南理工大學(xué),2013.

篇6

水利工程;組織管理;施工項(xiàng)目

一、我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)家水利管理體制是以國(guó)務(wù)院授權(quán)水利部統(tǒng)一管理，國(guó)務(wù)院其他相關(guān)部門按照職責(zé)分工協(xié)同管理。流域機(jī)構(gòu)在流域內(nèi)按照水利部的授權(quán)行使水資源管理職責(zé)。各省市下設(shè)水利廳局履行各自區(qū)域內(nèi)水資源管理職責(zé)。由于水利工程的多樣性，水利工程管理單位的管理內(nèi)容也存在差異。但是其管理模式大同小異，機(jī)構(gòu)設(shè)置繁雜全面，分工太細(xì)，職責(zé)交叉。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)興建了一大批水利工程，由于行政主體和業(yè)務(wù)主體的分離，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯(cuò)位或缺位，以及在水利工程管理機(jī)構(gòu)、水費(fèi)計(jì)收體制、水利工程管理或養(yǎng)護(hù)、收益分配等方面的諸多矛盾。由于沒有經(jīng)費(fèi)，長(zhǎng)期以來，沒有加入社會(huì)保障體系，單位和個(gè)人的后顧之憂非常嚴(yán)重。另外，大部分水利工程管理單位內(nèi)部規(guī)章制度不健全，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理薄弱，難以做到規(guī)范化管理。大多數(shù)水利工程管理單位創(chuàng)新能力差，沒能依托行業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)，大力開展多種經(jīng)營(yíng)。而水價(jià)、電價(jià)偏低，水費(fèi)收取困難，未能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。并且我國(guó)大多數(shù)的大中型水利工程修建的年代時(shí)間都已經(jīng)過長(zhǎng)，受當(dāng)時(shí)技術(shù)、資金條件的限制，設(shè)計(jì)要求低、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量不高。水利工程老化失修、跨塌水毀嚴(yán)重、水資源損失浪費(fèi)驚人、存在重大的水利工程安全隱患。鑒于以上的這些問題，我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系必須要適應(yīng)時(shí)代的需求，進(jìn)行改革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

二、我國(guó)水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1、事企分開水利工程管理單位分類按照以下標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行：第一，承擔(dān)防洪、排澇等水利工程管理運(yùn)行維護(hù)任務(wù)的定性為事業(yè)單位，稱為純公益性水利工程管理單位。第二，承擔(dān)防洪、排澇等公益性任務(wù)，供水、水力發(fā)電等經(jīng)營(yíng)稱為準(zhǔn)公益性水利工程管理單位。其中具備自收自支條件的，定性為企業(yè)。不具備自收自支條件的，定性為事業(yè)單位。第三，承擔(dān)城市供水、水力發(fā)電等水利工程管理運(yùn)行維護(hù)任務(wù)的定性為企業(yè)，稱為經(jīng)營(yíng)性水利工程管理單位。各水利工程管理單位要根據(jù)《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》，在批準(zhǔn)的編制總額內(nèi)合理定崗。

企業(yè)性質(zhì)的水利工程管理單位，要構(gòu)建有效的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。水利工程管理單位負(fù)責(zé)人由企業(yè)董事會(huì)或上級(jí)機(jī)構(gòu)聘任，依法實(shí)行合同制度。在工資方面要推行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，明確職責(zé)，合理拉開各類人員收入差距。事業(yè)性質(zhì)的水利工程管理單位，實(shí)行聘用制，按崗聘人，建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制度；要撤并不合理的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制。水利工程管理單位負(fù)責(zé)人通過競(jìng)爭(zhēng)方式選任，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。在工資方面，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的事業(yè)單位工資制度，同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，把職工收入與工作責(zé)任和績(jī)效緊密結(jié)合起來。由財(cái)政全額撥款的純公益性水利工程管理單位不得從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。企業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水利工程管理單位圍繞與水利工程相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行，保證水利工程日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的足額到位。準(zhǔn)公益性水利工程管理單位要嚴(yán)格劃分承擔(dān)供水、發(fā)電及多種經(jīng)營(yíng)職能部門和對(duì)內(nèi)部承擔(dān)防洪、排澇等公益職能部門。將經(jīng)營(yíng)部門轉(zhuǎn)制為水利工程管理單位下屬企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水利工程管理單位不得興辦與水利工程無關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

2、人員分配企業(yè)性質(zhì)的水利工程管理單位，由水利工程管理單位自行籌集水利工程的運(yùn)行、管理和日常維修養(yǎng)護(hù)資金，財(cái)政不予補(bǔ)貼。純公益性水利工程管理單位，人員經(jīng)費(fèi)、離退休人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等基本支出由同級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)。日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)在水利工程維修養(yǎng)護(hù)歲修資金中列支。工程更新改造費(fèi)用由計(jì)劃部門在非經(jīng)營(yíng)性資金中安排。事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水利工程管理單位，基本支出以及公益性部分的工程日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)支出，由同級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)。事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水利工程管理單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益要納入單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

水行政主管部門和水利工程管理單位要廣開渠道，妥善安置分流人員。鼓勵(lì)分流人員大力開展具有行業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)。在清理水利工程管理單位現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目時(shí)要與分流人員的安置結(jié)合起來。利用水利工程保護(hù)區(qū)域內(nèi)的水土資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，要優(yōu)先安排水利工程管理單位分流人員。各類水利工程管理單位應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)參加所在地的基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)。做好轉(zhuǎn)制前后離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的銜接工作。

篇7

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程檔案；質(zhì)量；管理

一、建設(shè)工程檔案資料管理中的問題分析

1、檔案資料殘缺不全。 一項(xiàng)建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工和交付使用， 按照建設(shè)程序要經(jīng)過計(jì)劃任務(wù)書 、 建設(shè)地點(diǎn)選擇 、 設(shè)計(jì)文件 、 建設(shè)準(zhǔn)備 、 計(jì)劃安排 、 施工 、 生產(chǎn)準(zhǔn)備 、 竣工驗(yàn)收交付使用等諸多工作環(huán)節(jié)， 工期的時(shí)間跨度一般都比較長(zhǎng) （ 少則一兩年， 長(zhǎng)則三五年以上） ， 涉及的工作與管理部門非常多， 因此， 對(duì)任何方面、任何環(huán)節(jié)的工作的放松與忽視， 都可能導(dǎo)致應(yīng)當(dāng)歸檔的材料、圖紙不全。

2、文件編制與檔案管理欠規(guī)范。包括： （ 1） 案卷題名不準(zhǔn)確， 文不對(duì)題或過于簡(jiǎn)單， 或題名雷同重復(fù)。（ 2） 容易忽略組卷的幾個(gè)原則： 正文與附件、請(qǐng)示與批復(fù)、來涵與復(fù)涵、正文與底稿應(yīng)放在一起組卷， 尤其當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢查記錄有不合格等質(zhì)量問題時(shí)， 應(yīng)有下一次采取處理措施、重檢合格的結(jié)果記錄附在一起組卷， 有始有終地說明問題。（ 3） 一些較重要的圖紙 （ 如縱斷面圖、平面布置圖等） 藍(lán)曬模糊不清。（ 4） 對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告的收集立卷工作的不足， 會(huì)直接影響工程評(píng)優(yōu)工作的開展， 等等。

二、建設(shè)工程檔案資料管理中問題出現(xiàn)的原因分析

1、指導(dǎo)思想上不夠重視。如果把工程質(zhì)量比作硬件， 把檔案資料比作軟件， 兩相比較， 普遍存在重硬件而輕軟件的現(xiàn)象。即一些施工企業(yè)往往重視抓工程質(zhì)量與工程進(jìn)度， 卻忽視檔案資料的積累和整理。

2、管理上不到位。建設(shè)工程檔案資料的涉及面廣， 包括管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位等。由于各部門各自相對(duì)獨(dú)立， 因此， 在如何相互配合、及時(shí)溝通， 以有效保證檔案資料的質(zhì)量的問題上， 容易出現(xiàn)推諉、搪塞、忽視和不愿配合、不予支持等不良現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致檔案資料不能及時(shí)、全面和準(zhǔn)確地收集。

3、制度上不夠健全。如就城建檔案法規(guī)制度而言， 一部《城市建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定》于 1987 年由城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家檔案局聯(lián)合之后， 過了十年建設(shè)部才以第 61號(hào)部長(zhǎng)令了 城市建設(shè)檔案管理規(guī)定 ， 一些省市的相關(guān)實(shí)施細(xì)則也沒有及時(shí)跟上去。

4、檔案管理人員素質(zhì)不高。從事檔案管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)知識(shí)， 但由于城建檔案工作起步晚， 從事檔案管理工作的人員大多是半路出家， 有些單位甚至是屬于照顧性質(zhì)的安排， 調(diào)入人員文化層次偏低， 整體素質(zhì)不高， 在實(shí)際工作中不能做到得心應(yīng)手。

三、建設(shè)工程檔案資料管理控制措施分析

1、加強(qiáng)制度建設(shè)， 加大宣傳力度。完善與健全的制度是提高城建檔案資料的質(zhì)量的前提。

2、集中管理， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 專人負(fù)責(zé)。城建主管部門、施工單位， 都應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作， 把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程， 列入工作計(jì)劃， 實(shí)行集中管理， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 專人負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)有兼職檔案人員負(fù)責(zé)本部門的文件材料的形成收集， 保管和立卷歸檔， 以便形成管理網(wǎng)絡(luò)， 確保歸檔材料的系統(tǒng)完整和規(guī)范。同時(shí)還要提高 檔案人員的業(yè)務(wù)水平， 使其具備起碼的業(yè)務(wù)知識(shí)。

3、明確建設(shè)各方的責(zé)任。建設(shè)單位。應(yīng)抓好工程項(xiàng)目檔案資料的形成、積累、歸案工作， 對(duì)建設(shè)各單位，尤其是施工單位資料的編制、整理給予監(jiān)督指導(dǎo)工作； 要負(fù)責(zé)做好綜合文件和竣工決算的收集、積累組卷， 特別是對(duì)項(xiàng)目前期、征地拆遷、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)投標(biāo)等及時(shí)組卷。監(jiān)理單位。要配合建設(shè)單位在工程開工伊始， 著手制定該項(xiàng)目竣工文件的編制、整理辦法， 根據(jù)不同的工程結(jié)構(gòu)、工藝， 確定其收集、歸檔的資料范圍、規(guī)格， 發(fā)至各施工單位執(zhí)行； 要督促各施工單位及早開始竣工圖的編制工作， 把好各種檢驗(yàn)評(píng)定文件的內(nèi)在質(zhì)量關(guān)， 對(duì)所有歸檔的文字、圖紙要一一審核； 要研究、解決編制過程中的有關(guān)問題， 注意監(jiān)理與建設(shè)各方往來文件的積累， 對(duì)監(jiān)理自身部分文件要在次年第一季度完成各類往來文件的立卷工作， 等等。設(shè)計(jì)單位。要按設(shè)計(jì)規(guī)范提交合格的施工技術(shù)文件和圖紙， 每張圖紙和修改通知單都必須有題名、圖 （ 文） 號(hào)、設(shè)計(jì) （ 修改） 審核責(zé)任人簽名； 設(shè)計(jì)任務(wù)完成后， 向建設(shè)單位提供全套設(shè)計(jì)文件目錄。施工總承包單位。應(yīng)重視項(xiàng)目檔案材料的整理工作， 加強(qiáng)與檔案行政管理部門、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位的聯(lián)系， 對(duì)施工單位已交總承包單位統(tǒng)一整理的項(xiàng)目檔案材料， 除了要嚴(yán)格按分部 （ 項(xiàng)） 工程的施工工序組卷外， 對(duì)沒有揭示名稱和部位名稱及沒有施工、檢驗(yàn)?zāi)攴莸臋n案材料， 須在案卷題名上加以注明； 項(xiàng)目檔案材料整理完畢后，交項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行審核， 審核通過后， 會(huì)同建設(shè)單位和建設(shè)主管部門向檔案行政管理部門提出項(xiàng)目檔案的單項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)。施工單位。要認(rèn)真把好施工文件質(zhì)量關(guān)， 準(zhǔn)確填寫施工表格中的各項(xiàng)內(nèi)容； 要按不同分部 （ 項(xiàng)） 施工工序的各種表格， 依施工工序的先后集中存放， 待若干工序完成后且厚度達(dá)到2cm 時(shí)左右時(shí)組卷裝訂； 一張圖紙被多次修改時(shí)， 歷次修改通知單應(yīng)依其先后順序集中排放， 等等?？蒲袉挝?。要根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同協(xié)議， 對(duì)所負(fù)責(zé)研究開發(fā)的科研課題項(xiàng)目， 按不同的課題內(nèi)容組卷， 移交建設(shè)單位。機(jī)電系統(tǒng)工程單位。要根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同協(xié)議， 將承包建設(shè)的有關(guān)機(jī)電系統(tǒng)如安全設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、配電照明等工程竣工資料， 按分部、分項(xiàng)工程編制、整理組卷， 竣工驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位?？傊?， 建設(shè)各方要明確自己的責(zé)任， 在完成各自的立卷、編目工作后， 由建設(shè)單位會(huì)同主管部門及檔案專業(yè)部門等有關(guān)單位檢查合格驗(yàn)收后， 將竣工檔案資料移交建設(shè)單位， 最后由建設(shè)單位、理順和排列。

4、加強(qiáng)對(duì)城建工程檔案資料的管理。資料的收集。首先， 應(yīng)建立檔案收集的程序， 并來嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。其次， 在資料收集過程中， 還應(yīng)注意以下兩個(gè)問題： 一是檔案資料核查取舍時(shí)， 要剔除重復(fù)部分， 若發(fā)現(xiàn)資料不能表明實(shí)際情況時(shí)， 應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員重新撰寫或整理， 發(fā)現(xiàn)有偽證或事后補(bǔ)充原始記錄的， 應(yīng)責(zé)成原資料提供單位重新提供真實(shí)資料并加以注明， 嚴(yán)禁將不真實(shí)或有明顯錯(cuò)誤的資料入檔。二是檔案內(nèi)不允許使用圓珠筆或復(fù)寫紙復(fù)寫材料， 復(fù)印材料必須加蓋復(fù)印章確認(rèn)。資料的整理。資料的整理和組卷要遵循工程施工文件的自然形成規(guī)律， 并保持案卷內(nèi)各種文件的有機(jī)聯(lián)系， 符合工程特點(diǎn)， 便于保管和利用。資料的使用。歸檔的檔案資料不得隨意外借和復(fù)制， 如確需復(fù)制和拍照， 須經(jīng)檔案主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并辦理相應(yīng)的手續(xù)， 由檔案管理人員進(jìn)行復(fù)制， 對(duì)于涉及礦產(chǎn)資源的有關(guān)資料， 無關(guān)人員不得查閱， 設(shè)計(jì)中使用的專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)等， 應(yīng)按規(guī)定注意保密， 建設(shè)單位不經(jīng)原建設(shè)單位同意， 無權(quán)對(duì)外提供和轉(zhuǎn)讓。

四、結(jié)語(yǔ)

做好建設(shè)工程檔案資料的收錄、編撰、管理和使用， 使檔案資料達(dá)到全面、完整、規(guī)范、通用， 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和項(xiàng)目建成后順利地交付生產(chǎn)、使用以及為工程項(xiàng)目將來的維修、擴(kuò)建、改造等都有著十分重要的作用。本文以上談了談自己的觀點(diǎn)和看法。

篇8

關(guān)鍵詞：灌漿技術(shù)；水利工程；建設(shè)管理；問題分析

灌漿在發(fā)展初期在水利工程建筑行業(yè)一般被稱為注漿，也就是將一定材料配成漿液再通過特殊的機(jī)械設(shè)備灌入地層或縫隙中，用來保障地層的穩(wěn)固性并提供一定的防水保護(hù)措施。在早期的發(fā)展過程中，注漿技術(shù)在水利工程的眾多管理人員和技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同探討下逐漸成為一門比較科學(xué)合理的施工技術(shù)。站在歷史角度，灌漿技術(shù)一般分為四個(gè)階段：原始黏土漿液階段（1802-1857年），初級(jí)水泥漿液注漿階段（1858―1919年），中級(jí)化學(xué)液注漿階段（1920-1968年），現(xiàn)代注漿階段（1969年之后）。近年來，隨著我國(guó)水利工程建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，灌漿處理技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，逐漸成為了水利工程建設(shè)中不可或缺的一門施工技術(shù)。

一、建設(shè)管理中存在的問題

（一）標(biāo)段劃分混雜

在國(guó)內(nèi)當(dāng)今的水利工程的招標(biāo)階段，管理人員為了工程的施工便利性，會(huì)將整體工程劃分為多個(gè)標(biāo)段，如果管理人員的思路并不清楚，相關(guān)的規(guī)章制度不完善的話，就會(huì)使得標(biāo)段劃分極為混雜。此種情況長(zhǎng)期下去就會(huì)在建設(shè)管理和施工管理方面帶來不容忽視的惡劣影響。此外灌漿技術(shù)屬于一種地下隱蔽工程，如果將標(biāo)段劃分過多，也會(huì)使得工程中施工人員和管理人員各自的責(zé)任界限非常模糊，這樣就會(huì)給建設(shè)單位帶來許多難以解決的頭疼問題。而隱蔽工程的施工本身就頗具難度，在施工過程中一旦滲漏通道的施工方案無法準(zhǔn)確斷定或者是施工進(jìn)度無法正常進(jìn)行，這樣也無法判斷質(zhì)量缺陷是哪個(gè)責(zé)任方的問題，對(duì)施工單位追究責(zé)任更無從談起。

（二）質(zhì)檢手續(xù)復(fù)雜

對(duì)一般的水利工程，其壩基巖體灌漿工程是重中之重，在施工過程中必須確定好工序和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的維修就會(huì)造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)o施工人員的人身安全帶來重大隱患。對(duì)于灌漿技術(shù)的檢查主要是通過壓水試驗(yàn)為主，保障灌漿過程的嚴(yán)密性。具體而言，固結(jié)灌漿主要以測(cè)量巖體波速或靜彈性模量為主，也可采用壓水試驗(yàn)，檢測(cè)數(shù)量為總孔數(shù)的 5%左右。雖然近年來國(guó)內(nèi)的灌漿技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展和不小的進(jìn)步，施工方面在技術(shù)和管理上都是有著煥然一新的感覺，但作為隱蔽施工工程，對(duì)于質(zhì)量檢查的過程仍舊不能放松。筆者針對(duì)這些情況再結(jié)合具體的施工案例與詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，總結(jié)除了施工過程的一些問題。

施工的重要報(bào)告在各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)中傳遞周期較長(zhǎng)，這樣極為不利于質(zhì)量檢測(cè)的及時(shí)性和隨機(jī)性，甚至有過超時(shí)現(xiàn)象，這樣一來就浪費(fèi)施工單位的大量時(shí)間和人力與物力，對(duì)工程施工的進(jìn)度具有非常嚴(yán)重的影響。

檢查鉆孔的位置并沒有做到蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，只是依據(jù)設(shè)計(jì)報(bào)告和技術(shù)人員的口頭表述進(jìn)行核對(duì)。雖然聽取了眾多意見，但并沒有對(duì)工程的施工過程有實(shí)質(zhì)的了解，對(duì)于鉆孔的好壞與多少并沒有深入了解。

孔位布置需要具有一定的均勻性，但在考慮“均勻”的要求之余，卻忽視了一項(xiàng)重要的參考因素，即質(zhì)量檢測(cè)。施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理工程師單純的追求各個(gè)部位的空位分布均勻到位，但是當(dāng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的要求作比較時(shí)卻大失水準(zhǔn)。隨著管理制度的不斷完善，國(guó)內(nèi)施工管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且要將這種勢(shì)頭保持下去，否則既無法提高工作效率，對(duì)社會(huì)資源和人力資源也是一種浪費(fèi)。

二、施工中存在的誤區(qū)

灌漿技術(shù)作為一種隱秘施工技術(shù)，在每個(gè)施工工程中的作用和效力大致相同，但是涉及具體的施工技術(shù)和管理環(huán)節(jié)卻有著非常大的變化，總而言之，無論從灌漿目的、處理類型、使用材料還是灌漿壓力等方面進(jìn)行探討的話，灌漿技術(shù)的分類都是不勝枚舉，其機(jī)械設(shè)備的選擇需要依照施工工程的具體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配置，而質(zhì)量控制的方法則需要依照施工單位的具體情況進(jìn)行分類和分歧檢查?？傊魏涡问降墓酀{技術(shù)都有離不開的“基本三要素”，即孔深（處理深度）、壓力（起始?jí)毫εc結(jié)束壓力）和漿液配合比。只要這三點(diǎn)能夠做的極為科學(xué)合理，那么灌漿工程的施工質(zhì)量便可以得到很好的保障。但是盡管國(guó)內(nèi)灌漿技術(shù)的發(fā)展有目共睹，設(shè)計(jì)方案更加的科學(xué)合理，理論水平也有了較大的提高，但現(xiàn)場(chǎng)施工中，灌漿技術(shù)的施工中還有許多需要特別注意的要點(diǎn)。

（一）鉆孔每段測(cè)斜

根據(jù)國(guó)家頒布的《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》中的詳細(xì)規(guī)定：“灌漿孔是進(jìn)行施工前應(yīng)該先進(jìn)行專門的孔斜測(cè)量，而且孔深在大于60m的情況下孔底的最大允許偏差值一定要有精密科學(xué)合理的規(guī)定，最重要的是不宜大于孔距。而深孔鉆進(jìn)的偏差值要嚴(yán)格控制在20m以內(nèi)”。在具體的施工工程中，建筑項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師都有責(zé)任有義務(wù)的對(duì)深孔每段測(cè)斜，這樣才能很好的控制工程施工的進(jìn)度?？偠灾趯?shí)際工程施工上，一旦孔斜的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方案的數(shù)據(jù)存有非常大的差異的話，都會(huì)使得鉆孔初期并不適合鉆進(jìn)的深入工作，長(zhǎng)期下來就會(huì)使得鉆機(jī)失穩(wěn)并且在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能進(jìn)行下一步的鉆進(jìn)施工。

（二）無法把握屏漿時(shí)間

灌漿工程中， “屏漿”和“閉漿”極易混淆。具體而言屏漿是指灌漿階段的灌漿工作完成后，為了保障漿液的凝固強(qiáng)度，需要進(jìn)行一定的夯實(shí)處理。閉漿則指灌漿階段的灌漿工作結(jié)束后，為了防止孔段內(nèi)的漿液反常規(guī)的溢出，工程師需要進(jìn)行一定的人工操作保持孔段封閉狀態(tài)。

篇9

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)規(guī)劃 電力工程設(shè)計(jì)

電能在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的作用，大力發(fā)展電力工業(yè)有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展。電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提是合理的系統(tǒng)規(guī)劃，同時(shí)合理的系統(tǒng)規(guī)劃也是具體單項(xiàng)電力工程建設(shè)的原則與方針。

1、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)性工作包括兩部分，為別為長(zhǎng)期與中期規(guī)劃。這有助于指導(dǎo)單項(xiàng)電力工程設(shè)計(jì)的工作，同時(shí)也可作為評(píng)判工程建設(shè)必要性的重要參考。

電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)在單項(xiàng)電力工程設(shè)計(jì)的工作中，其內(nèi)容包括以下部分：電力工程所在地的電力負(fù)荷與特性的分析；預(yù)選范圍內(nèi)電網(wǎng)電力的規(guī)劃和負(fù)載分析；在滿足上述結(jié)果的同時(shí)進(jìn)行電量和電力的平衡；給出該區(qū)域工程的電力系統(tǒng)規(guī)劃解決方案；進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的演算；對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析比較，優(yōu)選方案；進(jìn)行文檔整理，對(duì)電力系統(tǒng)規(guī)劃提供設(shè)計(jì)參考資料。

1.1 負(fù)荷預(yù)測(cè)與分析

電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是對(duì)預(yù)選地區(qū)的電力進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測(cè)與分析。在這一設(shè)計(jì)過程中，一般為中短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，年限一般在10年及以下。電力負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，隨著電力市場(chǎng)改革的深入開展，其作用日益重要，它不但成為發(fā)電廠電能報(bào)價(jià)的依據(jù)，更是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提，其預(yù)測(cè)精度直接影響到了電網(wǎng)及各發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。電力系統(tǒng)是一個(gè)運(yùn)行高度統(tǒng)一的大系統(tǒng)，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存的特點(diǎn)，因此負(fù)荷預(yù)測(cè)的需求對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行具有十分重要的意義。[1]

1.2 電源規(guī)劃與出力情況

電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)核心內(nèi)容是電源規(guī)劃，在擬建區(qū)域進(jìn)行電源規(guī)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)有助于了解其電源的處理情況，同時(shí)也給單項(xiàng)電力工程的可行性論證提供了重要的支撐依據(jù)。電源包括地方電源和系統(tǒng)電源，歸電廠統(tǒng)一調(diào)度的大型發(fā)電廠和水電廠稱為統(tǒng)調(diào)電源，小水電站及公司企業(yè)的自備發(fā)電機(jī)組為地方電源。每種電源在不同時(shí)期內(nèi)出力的情況各不相同，同時(shí)規(guī)劃期間的新建電源機(jī)組也將進(jìn)入投產(chǎn)階段。因此，需要詳細(xì)分析各種情況并做好統(tǒng)計(jì)工作，為下一步的工作打好基礎(chǔ)。

1.3 電量平衡

通常在電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中起約束作用的是電力電量的平衡。我們對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)與出力情況進(jìn)行分析及所選區(qū)域的電力進(jìn)行電量平衡計(jì)算，有助于優(yōu)化結(jié)果，輔助工程技術(shù)人員確定電力工程的規(guī)模和布局。在負(fù)荷預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定其系統(tǒng)最大負(fù)荷并根據(jù)出力情況的分析，計(jì)算出電力電量的盈虧，以此來確定該區(qū)域所需要的發(fā)電、變電設(shè)備容量。在滿足負(fù)荷需求的同時(shí)也需要考慮到分區(qū)間的電力電量交換，基于實(shí)際情況來增減設(shè)備，在滿足該區(qū)域的電力電量的要求的同時(shí)達(dá)到高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

1.4 系統(tǒng)方案

分析電力系統(tǒng)中項(xiàng)目工程的作用與地位，我們一般采取綜合分析原有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)、電力電量負(fù)荷分布和近期電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃來確定。依據(jù)電網(wǎng)的區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政府部門的審批意見，結(jié)合該區(qū)域的地理環(huán)境，綜合考慮，采用新技術(shù)實(shí)施綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)項(xiàng)目接入系統(tǒng)方案，并優(yōu)選最佳方案。

1.5 電氣綜合計(jì)算

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重中之重是相關(guān)電氣計(jì)算，主要為：潮流，穩(wěn)定，無功補(bǔ)償和短路電流等方面的計(jì)算。

（1）潮流計(jì)算，就是已知電網(wǎng)的接線方式與參數(shù)及運(yùn)行條件，計(jì)算電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行各母線電壓、各支路電流與功率及網(wǎng)損。對(duì)于正在運(yùn)行的電力系統(tǒng)，通過潮流計(jì)算可以判斷電網(wǎng)母線電壓、支路電流和功率是否越限，如果有越限，就應(yīng)采取措施，調(diào)整運(yùn)行方式。

（2）根據(jù)項(xiàng)目工程要求進(jìn)行穩(wěn)定計(jì)算，可以進(jìn)行模擬計(jì)算和分析電力系統(tǒng)的各種故障，以此來確定其主要特征和穩(wěn)定水平。

潮流計(jì)算結(jié)果之后可以進(jìn)行穩(wěn)定計(jì)算，而且電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、電壓以及頻率等穩(wěn)定計(jì)算也是單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中的主要部分。穩(wěn)定計(jì)算之后，可以對(duì)各接入系統(tǒng)方案的運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行試檢驗(yàn)，給出安穩(wěn)策略和改進(jìn)措施，從而保證項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)行。

（3）電力系統(tǒng)在運(yùn)行中，相與相之間或相與地（或中性線）之間發(fā)生非正常連接（即短路）時(shí)流過的電流為短路電流。其值可遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于額定電流，并取決于短路點(diǎn)距電源的電氣距離。我們項(xiàng)目實(shí)施中也要進(jìn)行短路電流計(jì)算，計(jì)算接入各節(jié)點(diǎn)處的短路電流，輔助工程技術(shù)人員選擇合適的電氣設(shè)備。

2、工程設(shè)計(jì)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力需求越來越大，電網(wǎng)建設(shè)正朝著高電壓、大規(guī)模、電源裝機(jī)容量需求高的方向發(fā)展。在開展單項(xiàng)電力工程的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目工程中電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與論證起的作用越來越大。因此，如何做好電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已經(jīng)成為阻礙一些規(guī)模不大的電力設(shè)計(jì)單位的巨大難題。

2.1 開始階段

系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作之前，需要分析和整理收集關(guān)于集近區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀資料和大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點(diǎn)。然后對(duì)收集到的現(xiàn)有線路、變電站和統(tǒng)一調(diào)度電源的資料要進(jìn)行歸檔處理，形成關(guān)于電網(wǎng)現(xiàn)狀的專有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并指派專人進(jìn)行管理。

2.2 工作階段

通過互聯(lián)網(wǎng)查閱與實(shí)地走訪，及時(shí)了解電力系統(tǒng)的最新情況，對(duì)已建立起來的數(shù)據(jù)庫(kù)要實(shí)時(shí)更新。重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)地區(qū)的獨(dú)有特點(diǎn)和負(fù)荷情況，而且收集關(guān)于大網(wǎng)內(nèi)電廠、變電站和該地區(qū)的地理分布資料也是建立合理電力系統(tǒng)的必要工作。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)要求越來越高，總體發(fā)展趨勢(shì)是大電網(wǎng)、大機(jī)組、高電壓和遠(yuǎn)距離輸電。因此，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的作用也越來越受到重視，在單項(xiàng)具體的設(shè)計(jì)中，其相關(guān)要求也愈來愈嚴(yán)苛。2002年全國(guó)電力缺口是2035萬千瓦，2003年高達(dá)4485萬千瓦，2004年雖然國(guó)家加快電力建設(shè)，但電力缺口仍有2500一3000萬千瓦。全國(guó)大范圍缺電狀況導(dǎo)致因素較多，但根本原因是電力供應(yīng)總量嚴(yán)重不足，電力建設(shè)滯后于電力需求增長(zhǎng)。[2]該文對(duì)電力項(xiàng)目中設(shè)計(jì)到關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行了初步的論述和探討，并對(duì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，可供于參考。

參考文獻(xiàn)

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也將日益的完善，通過對(duì)工程有效的管理，為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，本文就水利水電工程建設(shè)管理問題進(jìn)行了分析探討，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】水利 水電 建設(shè) 管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【前言】

科學(xué)有效的管理是水利工程的核心部分, 它能夠使工程發(fā)揮最大的價(jià)值和作用。加強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理不僅能保證工程建設(shè)按時(shí)完成目標(biāo), 將資金、人力等耗費(fèi)降到最小, 而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 對(duì)水利水電工程管理又提出了新的要求, 工程管理的難度也相對(duì)增強(qiáng)。目前水利水電在不斷地向科學(xué)化、城市化、規(guī)模化轉(zhuǎn)變, 水利水電工程的管理也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)的需求和變化。

1、水利水電工程具有自身顯著的特點(diǎn)

1.1、水利水電工程施工特點(diǎn)

（1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

（2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高，價(jià)格波動(dòng)大。

（3）水利水電工程施工的工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

（4）水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。

1.2、水利水電工程特點(diǎn)

水利水電具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)。單項(xiàng)水利工程在所在的流域或地區(qū)是各項(xiàng)水利工程的組成部分，每個(gè)水利工程自身具有綜合性，之間相互聯(lián)系又存在矛盾。做好對(duì)水利工程的系統(tǒng)性和綜合性分析研究，制定經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，要從全局著手，綜合考慮。再就是水利水電工程與環(huán)境密切相關(guān)，對(duì)環(huán)境的影響有著積極因素也有著很多弊端。在進(jìn)行水電工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須考慮到對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，發(fā)揮積極優(yōu)勢(shì)避免消極影響。水利水電工程條件有其復(fù)雜性，水利工程中的各種施工運(yùn)行受當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件水文條件和地質(zhì)情況的影響，這些情況很難把握，加大了工程難度。并且水利工程的建筑物還受著水的浮力推力滲透力和沖刷力的影響，這些情況都沒法推測(cè)出來。再者，水利工程具有較強(qiáng)的效益隨機(jī)性，水利工程的不同水利情況有著不同的效益性。

2、水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 我國(guó)各地的水利水電工程在一定程度上都取得了發(fā)展和進(jìn)步。水利工程能夠?qū)⑺Y源充分地利用起來, 對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要的作用。但是, 在水利工程的管理方面還存在一些問題和不足。

2.1、項(xiàng)目工程決策缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

水利水電工程要求有科學(xué)的決策和規(guī)范性的實(shí)施目標(biāo)。在工程施工前要有調(diào)查報(bào)告和情況研究, 從而制定一套較好的方案。但是, 一些工程施工隊(duì)伍或單位, 在工程施工前并沒有做好實(shí)際調(diào)查和研究, 而且對(duì)施工地點(diǎn)的環(huán)境、地質(zhì)、水資源情況、人口密度等情況也不夠了解, 盲目進(jìn)行工程施工, 導(dǎo)致工程收益小, 浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力。

2.2、工程建設(shè)管理過程尚不規(guī)范

一方面，在工程的建設(shè)招投標(biāo)階段沒有認(rèn)真的貫徹落實(shí)招投標(biāo)工作的相關(guān)原則，在招投標(biāo)工作中存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)單位在工程實(shí)際建設(shè)過程中將工程分包、轉(zhuǎn)包等問題也較為嚴(yán)重，造成工程質(zhì)量無法得到有效的保證。另一方面，工程建設(shè)監(jiān)理階段也存在著一些問題，如工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)業(yè)績(jī)，無法保證監(jiān)理工作質(zhì)量；工程監(jiān)理單位的選拔沒有經(jīng)過專業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，也容易造成監(jiān)理單位資質(zhì)不夠，而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。另外，在水利水電工程施工合同的管理工作中也存在著管理工作不規(guī)范、合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、施工過程違背合同規(guī)定等行為，這些問題的存在導(dǎo)致了施工建設(shè)糾紛的發(fā)生，也為水利水電工程的健康發(fā)展造成了不利的影響。

2.3．工程建設(shè)資金沒有得到有效的落實(shí)

水利水電工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性工程，在促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著重要的作用，由于工程本身的施工難度大、工序復(fù)雜，工程建設(shè)費(fèi)用較高，因此，為了保證水利水電工程的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)確保其建設(shè)資金的充足，并且充分利用到各個(gè)施工項(xiàng)目中，才能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。然而，從當(dāng)前我國(guó)水利水電工程建設(shè)資金來源來看，其主要依靠的是政府的撥款，工程建設(shè)項(xiàng)目資金通過各級(jí)政府逐層下放，在下放的過程中容易被層層剝離，這就容易造成建設(shè)資金的不足，無法保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4、工程監(jiān)管中存在的問題

無論是在招投標(biāo)還是工程建設(shè)管理過程中，監(jiān)管缺失都是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。若不因媒體曝光，許多重大的工程質(zhì)量責(zé)任事故也不會(huì)暴露在公眾面前，更不會(huì)引起各方的高度重視。而更多的其他方面的工程事故，也無不折射出我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)管的嚴(yán)重缺失。

3、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的對(duì)策

3.1、嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程建設(shè)管理“四項(xiàng)制度”

要依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，選擇懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目法人，完善內(nèi)部管理制度，充實(shí)管理力量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化施工招投標(biāo)的管理、嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序，加強(qiáng)對(duì)專家評(píng)標(biāo)議標(biāo)的過程管理，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)及違法違規(guī)行為。對(duì)掛靠、資質(zhì)不符、信譽(yù)差的投標(biāo)單位堅(jiān)決予以清除。要加大開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的透明度，積極推行招標(biāo)結(jié)果公示制度。要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的資格管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力量。要依法加強(qiáng)合同管理，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，提高合同的履約率防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.2、加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工周期的控制管理

根據(jù)水利工程施工的目標(biāo), 對(duì)施工工作提前做好安排, 科學(xué)地策劃和管理, 確定施工方法和路線, 控制好工程質(zhì)量, 對(duì)施工周期也要進(jìn)行科學(xué)安排, 將任務(wù)安排下去, 將工作進(jìn)度做出計(jì)劃圖紙和表格, 在每個(gè)工作時(shí)段有不同的工作任務(wù)。協(xié)調(diào)好關(guān)系, 合作完成工作任務(wù)。盡可能地節(jié)省資源和材料, 保證施工人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料按照計(jì)劃及時(shí)地進(jìn)行合作。根據(jù)工程的施工環(huán)境等外部因素, 制定施工方法和方案, 施工中做好現(xiàn)場(chǎng)管理和組織, 事半功倍最好, 做好和當(dāng)?shù)厝说膮f(xié)調(diào)工作, 使施工的條件更有利。

3.3、加大水利建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度

完善水利建筑市場(chǎng)的行政管理法規(guī)，建立科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)法規(guī)和完善規(guī)章制度；加大對(duì)重點(diǎn)水利項(xiàng)目和重點(diǎn)民生水利水電工程的稽查力度；完善水利建筑市場(chǎng)的行政管理的執(zhí)法體系，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的行政監(jiān)督，強(qiáng)化稽查手段，建立整改意見督辦運(yùn)行機(jī)制，提高稽查效力；提高水利建筑市場(chǎng)行政管理的能力和水平，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍，形成規(guī)范水利建設(shè)市場(chǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.4、安全控制方面

在安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí), 進(jìn)度服從質(zhì)量, 質(zhì)量、進(jìn)度服從安全?！鞍踩a(chǎn)、人人有責(zé)”是大家都應(yīng)認(rèn)真履行的職責(zé), 認(rèn)真學(xué)習(xí), 自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程及安全施工措施, 不違章作業(yè), 并接受安全管理部門的監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)每天監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)情況重?fù)?dān), 對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”現(xiàn)象, 當(dāng)即通知其有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T進(jìn)行整改; 也可暫停施工,直至報(bào)告總監(jiān)下達(dá)停工令。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何安全事故, 在現(xiàn)場(chǎng)知道情況的人員應(yīng)在12h內(nèi)報(bào)告施工單位和監(jiān)理單位, 緊急情況和傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告業(yè)主單位。

【結(jié)論】

水利水電工程建設(shè)管理工作具有非常重要的作用，建設(shè)管理水平的高低嚴(yán)重影響著水利水電工程的施工進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，為水利水電工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】