導語：如何才能寫好一篇工程施工管理的論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文關鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項目成本管理中主要出現的問題

1．1成本管理意識不強

目前有些施工企業還沒有轉變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學

成本核算指標沒有量化，一些施工企業目前的財務管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無數；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無依據或依據不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

1．3人員素質不高。管理手段落后

目前有部分施工企業項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應用；有的在學習先進單位的經驗時，不聯系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。

1．4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重

有些公司項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒有責任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

1．5管理環節松散。沒有形成系統工程

成本管理是一個系統工程，需要各個環節來協同完成，成本預測、計劃制訂、過程控制、方案優化、活動分析、經濟核算、績效考核等，需要構建一個完整的運行系統。對每一個環節的放松，都有可能導致成本管理指標發生重大變化。某些施工企業在運行過程中，常常是某個環節眾人抓、某個環節無人問，放松或忽視一個或幾個環節的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1．6成本管理沒有做到貴權利相統一

有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經營，有些項目經理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現，這大大的挫傷了為項目創利者的積極性。

2優化項目成本的對策

2．1加強項目部成本核算觀念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制

項目管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立項目經理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業必須轉變成本管理的觀念，實行項目經理經營承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好經濟效益。同時，強化企業經營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡。

2．2優化成本核算制度．建立科學的成本評價體系

具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷優化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環環緊扣、人人控制、層層把關，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過程，事事處于受控狀態。

成本管理能否產生效益，關鍵要建立科學的評價體系：

①建立內部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務招標節約成本，施工組織方案優化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。

2．3優化項目資源配置

項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。

一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經理要簽訂責任書。二是選好施工專業隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經驗，錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提，做好現場可利用資源調查，充分理解、吃透與業主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優化組織設計，發揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經濟上合理，環節上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。

2．4加強材料集中控制

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：

一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式，擇優選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實行限額領料管理。

2．5加強工程施工數量控制

一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環節審核把關，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規現象發生。二是開工前，項目總工程師必須到現場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數量。在審核過程中，如清單數量少于實際施工數量，應及時與業主聯系，提前進入變更索賠工作。三是依據施工圖和現場定測情況確定分包工程數量，經項目總工簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據；分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節余，因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規定的單價進行結算。

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關鍵詞：建筑工程造價；管理問題；分析

所謂建筑工程造價就是指在某項工程從開始到完結所發生的費用，造價在這里就是費用的代名詞。建筑工程造價從大體上分為三個方面，即單位工程造價、某一個項目的建筑工程造價、建設項目總和造價，這三個方面成為了建筑工程造價三個部分。

一、建筑工程造價與管理問題分析

從本質上來說，建筑工程造價與管理是建筑工程進行的重要組成部分。尤其是在近些年來，建筑工程造價與管理的科學性受到了社會的廣泛關注，我國建筑工程造價與管理中存在的問題也暴露了出來。為了進一步促進我國建筑工程造價的合理化，使建筑工程造價呈現出良好的發展態勢，就必須依據建筑工程造價與管理的現階段問題入手，深入的對建筑工程造價與管理中存在的問題進行分析，以便獲得更好的解決辦法。

1.缺乏全面的造價理念

在我國的建筑工程造價與管理過程中，造價理念的缺乏是一種不容忽視的問題。其從本質上限制了我國建筑工程造價科學性，使造價管理無法真正的體現與時俱進。從造價理念來說，其存如下兩個問題。

（1）缺乏責任意識

責任過于單一化。在許多的工程造價管理中，其普遍認為造價是造價師自己的事情，工程建筑的其他工作人員沒有任何關系，但是這種責任意識的缺乏導致了工程造價呈現出一種片面化的形式。建筑工程造價是造價師的事情這句話沒有任何錯誤，但是建筑工程造價僅僅是造價師的事情卻是片面的、不客觀的。在工程造價的整個過程中，由于工程造價師對于現場實況了解的局限性和造價師認識的局限性，很有可能導致工程造價問題的出現。因此，這種責任意識的缺乏影響了整個工程造價與管理。

（2）缺乏創新意識

工程造價可謂是伴隨著工程建筑工程的產生而產生的，其應該隨著建筑工程的發展而不斷的發展和進步。但是從目前來看，我國的工程造價整體上沒有呈現出創新的態勢。尤其是在建筑工程不斷發展的今天，工程造價和管理建筑工程之間的必然聯系沒有完全形成，限制了建筑工程造價與管理的發展。

2.建筑工程造價與管理環節不連貫

在建筑工程造價與管理的全過程中，需要不同的環節予以支持和配合。比如在工程造價之間，需要進行估算環節和設計環節，在其中要進行結算和合同價的討論等等。建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監督的一個過程。但是從目前我國的工程造價與管理來看，這些環節都是分開進行的。比如建筑工程投資的估算環節有一個自己的部門，施工圖的預算有一個部門。這樣每一個環節都有不同的部門來承擔，導致了建筑工程造價與管理的各個部門之間的聯系有所不同。建筑工程造價和管理的各個環節的脫鉤，嚴重的影響了我國建筑工程的造價和管理。使得和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

3.工程造價師的綜合素質有待提升

工程造價師的素質對于工程造價與管理來說是一個強有力的因素，工程造價師的綜合素質會直接影響工程造價的準確度，也會直接影響到建筑工程的整個施工過程。因此，在建筑工程造價中，強化工程造價師的綜合素質是十分必要的。從目前來看，我國建筑工程造價師的整體水平相對較低，與相對復雜的建筑工程造價之間形成了一定的差距。在我國建筑工程造價師的隊伍中，有一些優秀的精英型人才。但是相對來說，還有一些渾水摸魚的工程造價師。他們不僅不具備較強的專業能力，同時在工程造價的綜合過程中也沒有發揮其應有的作用，影響了工程造價的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表現在關于建筑工程造價這一方面上，近些年來，我國相繼出臺了一系列的與建筑工程相關的法律，但是在建筑工程造價這一環節上，還沒有明確的法律規定，這導致了建筑工程造價環節缺乏法制的保證和約束。同時，建筑工程造價是一個十分重要的環節，而且建筑工程造價也是一個極其容易出現錯誤的環節。在這樣一個環節中，如果沒有一定的法律約束，則會導致建筑工程技術缺乏法律的保證。隨著建筑工程所涉獵的范圍增多，需要建立與建筑工程相關的法律約束，促進建筑工程法律的保證的不斷完善，從而更好的提升建筑工程的造價與管理與法律的結合。

二、優化建筑工程造價與管理的策略分析

對于我國的建筑工程來說，建筑工程造價與管理的作用是不容忽視的。尤其是在當今社會中，建筑工程遍布在每一個角落。制定合理的建筑工程造價能夠更好的促進建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的發揮，充分展現出建筑工程造價的應有地位。為了進一步優化建筑工程造價與管理，需要進行如下努力。

1.樹立全面的造價理念

樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合我國的國情，也能夠積極的吸取國內外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發生本質的轉變，獲得真正的發展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質屬性為基本出發點，建立全面的責任意識，調動所有參與人員的責任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據，使工程造價更加合理化。其次，要強化創新意識，在造價思維上進行創新，吸取國外關于建筑工程造價相關的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現出國際化的趨勢，最終能夠從本質上帶動建筑工程造價與管理的進一步發展。

2.建立連貫的建筑工程造價環節

對于工程造價而言，工程造價的各個環節應該是相互聯系和相互促進的，不同的環節之間需要相互配合才能達成一種統一的狀態。但是以目前我國建筑工程造價和管理的整體情況來來看，工程造價與管理的不同環節之間的必然聯系沒有體現出來。因此，要想促進建筑工程造價與管理的改革，使建筑工程造價與管理得到根本的發展，需要進一步強化各個環節之間的聯系。

（1）強化前控環節

即在建筑工程造價之前進行統一的協調，協調好各個部門的責任，使各個部門之間能夠形成一種內在的必然聯系。這樣有利于建筑工程造價的進一步發展，使得建筑工程造價能夠在相互調的基礎上開展。

（2）強化后控環節

對于建筑工程造價與管理來說，后控環節就是一個相互監督的過程。在這樣一個過程中，使得進行工程造價和管理的各個部門之間能夠形成一種監督的關系，使得工程造價能夠體現出科學性和合理性。

（3）強化信息的共享

信息的共享是促進建筑工程造價與管理科學化。發展全國工程造價信息化技術，要樹立全局觀念，從有利于事業發展的角度看待信息化建設?，F在全國有關工程造價方面的軟件和網絡發展很快，這些都是工程造價信息事業的財富，要充分加以利用。部里要加大信息化建設的力度，一要加快建設全國工程造價信息網，與各省信息網聯網，這樣全國造價信息網聯成一體，需要全國的數據、省里的數據、城市的數據，點擊一下就可以查到，全國網、省市網建好了，形成了規模，就可以為合理確定工程造價、實現工程決策科學化提供強有力的基礎，而且會大大提高各造價信息網的使用效率?，F在還沒有建設造價信息網的省市，也要加快建設步伐。二是要把與工程造價信息化有關的開發企業組織起來，加強交流、協作，避免低層次、低水平的重復開發，鼓勵技術創新，淘汰落后，不斷提高信息化技術在工程造價中的應用水平。

參考文獻：

[1]薛錦源.工程管理中工程造價的控制分析[J].科技創新導報.2012（05）

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電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續改進”為指導思想，其作為一個動態系統不僅能夠完成自我調整，而且能夠提高電力系統的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構建一個公正、安全的施工環境，還可以改善現階段規章制度不健全、管理方法不恰當的不良情況。施工安全管理對企業環境做出了具體的要求，促進了施工衛生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設發展的要求，也是施工單位增強競爭力的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國內外市場經濟一體化的趨勢下，電力工程施工安全管理應該與國際接軌，構建良好的安全管理體系。

2電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面

電力工程施工安全管理是電力建設過程中的重點，但是當前我國電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號”，對于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經濟利益產生沖突的時候，安全管理往往處在一個不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財力、物力投入不足，某些單位遇到安全問題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問題拋之腦后，無形之中埋下了安全隱患。

2.2電力工程施工安全管理基礎不牢，安全意識不足

我國電力工程施工安全管理取得了巨大的進步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對于安全管理認識不足，管理措施不到位，人員責任混亂，造成了施工現場混亂的情況，比如高空作業和大型設備的安全管理措施不足，安全保護不到位，安全設備進場不及時。安全意識不足不僅僅指施工單位安全意識不足，而且指施工人員的安全意識薄弱，對于自我安全保護不足，只要施工單位分配了任務，施工人員直接進入現場施工。

2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質低下

電力工程安全教育不足，管理員和操作員對于安全管理的重要性認識不足，安全教育停留在表面，只是簡單的講述規章制度和安全措施，缺乏實踐環節，嚴重影響了安全教育效果，無法將安全教育落實到實處，導致施工人員存在應付心理。工作人員綜合素質低下，一方面指工作人員專業人員素質很難滿足實際要求，一方面指工作人員思想道德素質低下，沒有主人公意識，工作過程中“忽略”與“疏乎大意”現象經常出現，很難確實將安全規章制度落實到具體的工作過程中。

3加強電力工程施工安全管理的幾條措施

3.1打造先進的管理理念，提高施工人員的安全認識

打造先進的管理理念，構建企業文化靈魂。企業文化是一個企業決策、目標、管理的集合體，安全文化理念是電力企業安全生產的核心。建立企業安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現過度追逐經濟利益的現象發生，樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，工程開工之前，做好安全策劃，編制安全作業措施，標出危險點，并且制定預控措施，嚴格執行相關規章制度。某些大型施工機具進場的時候，相關工作人員應該加強檢驗力度，前移安全管理關口，全面落實全方位、立體化的管理措施。

3.2落實安全責任制，提高管理人員素質，搞好安全教育培訓工作

落實安全責任制，明確相關人員的責任，落實《建設工程安全生產管理條例》，確定項目經理在安全管理過程中核心地位，經由項目經理確定建設隊伍、技術和相關設備的選取，堅持依法開展工程招投標，選擇有資質的施工單位，杜絕“一流單位中標，二流單位進場，三流單位施工”的現象發生，監督安全管理措施落實到每一個施工部門，分級簽訂《安全生產責任書》，將安全生產的職責規范化、明晰化，確保施工安全。定期召開生產會，講評工程完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。工程技術人員對進場的材料、構件進行收集、驗收、送檢、拿取復試結果。檢查施工現場安全防護措施、土坡防護、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，對存在“三違”行為人員進行教育、處罰。

3.3加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞

通過開展安全教育培訓，樹立“安全第一”和“一切事故都可以預防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術教育、崗位專業為一體的安全培訓體制，保證作業現場交底清楚，安全措施落實。定期派遣巡視人員進行現場勘測，并且采用“四不兩直”的方式進行監督，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場。嚴格落實作業許可管理制度。要加強對現場作業的許可管理，嚴格按照相關制度辦理作業票證，切實落實現場安全措施，堅決杜絕無證作業。

3.4對危險點進行分析和預控，嚴格執行相關法律規定

對于危險點進行分析控制，控制態度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強施工管理，不斷提高安全意識，營建安全氛圍。作業交底不僅要進行作業任務交底，還要進行作業條件交底和安全措施交底，務必為施工作業人員提供一個安全的作業環境。各單位要按照“誰主管、誰負責”、“管業務必須管安全”的原則，落實《安全生產法》《建筑法》和《消防法》等法律規定，落實責任、加強考核、從嚴問責，嚴格執行安全生產“一票否決”制度，從嚴管理、從嚴監督、從嚴考核、從嚴問責，切實加大對“三違”現象的處罰力度。

4結語

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關鍵詞：土木工程 技術 合同管理 施工現場

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

二、加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

六、強化施工現場管理

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對于市政道路橋梁工程的施工管理工作，也有著方方面面的影響因素，概括來講主要是來自以下方面：首先是來自于施工單位的影響，由于施工單位自身在施工管理工作中存在著一定問題，造成施工管理工作出現了較多問題和意外情況。例如施工單位對施工人員的管理不善，沒有制定完善的施工管理制度，對施工技術的應用和了解不到位，對施工材料的浪費太過嚴重等等，這些都會給施工管理工作帶來一定的管理難度。以施工人員的管理為例，如果施工單位對施工人員的管理不到位，導致施工人員在工作過程中出現了安全問題，不僅會影響到整體工程進度的安排，也會影響到市政道路橋梁工程的對外形象，對工人自身和家庭更是造成了嚴重的危害；其次是來自于監理單位的影響，監理單位通常負責對市政道路橋梁施工過程中的施工質量進行嚴格的監督和管理工作，如果監理單位對自身位置和自身工作態度不夠端正，或者對于監理工作的工作技能掌握不夠精神和準確，也會導致施工管理工作上出現相應的麻煩。一方面是施工管理工作者與監理工作人員在施工過程中由于對問題的認識不同而引發的溝通問題，造成施工管理工作出現意外的情況，一方面是由于監理工作人員自身的原因導致對工程的施工管理工作出現不應該有的漏洞或者故障，給工程質量也帶來了一定影響；另外，施工環境也會對施工管理工作造成一定的影響，由于市政道路橋梁工程施工環境的復雜性，一方面是來自于市政部門對于施工單位造成的管理壓力，一方面是由于自然環境的變化給工程管理帶來的問題。這兩者都會給施工管理工作造成一定的管理難度，導致施工管理工作出現管理不善的情況，進而出現工程質量上的問題。

2、市政道路橋梁工程施工管理的有效管理策略

對市政道路橋梁工程施工管理的管理策略的分析，可以從施工管理的諸多內容進行：

2.1對施工進度的管理工作對市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，主要目的是在保證工程質量的前提下，控制好工程施工過程的正常進度符合設計要求，保證工程能夠在規定期限內或者更進一步的在工期結束之前完成工程建設的目標。要想有效的完成市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，首先應該對當前工程的施工情況有一個清晰明確的規劃，對工程施工中的諸多分項工程的開始和完結時間有具體的規定，控制好工程的整體進度方案，從而進一步完成對工程開始到整體結束的工期的規劃。施工進度規劃一經確定，除非有特殊情況，否則一般不會發生更改，一旦發生更改，則應該由施工單位和市政建設部門共同討論。在市政道路橋梁工程的施工進度管理工作中，主要應該注意做好以下兩個方面的工作：首先對當前工程的施工進度做一個科學、合理、標準的工作計劃，工作計劃應該對當前工程擁有的機械設備、工作人員、工作技術有一個清晰明確的標明，對工程進度有順序合理、正確的安排，保證工程能夠在施工進度計劃的指導下順利完工；其次，確保工程進度計劃的貫徹實施，消除工程進度計劃實施過程中出現的諸多困難，對施工進度進行有效的監督和檢查，改善計劃實施中的困難，或者根據情況對施工計劃進行優化調整，最終達到控制施工進度，保證工程如期或者提前完工的目的。

2.2對施工技術的管理對市政道路橋梁工程施工技術進行相應管理的目的是更加富有效率的使用施工技術，減少施工過程中人員勞動力的投入以提高工程質量、加快工程進度、提高工程效率，優化市政道路橋梁工程的施工質量?？傮w來講在市政道路橋梁工程中提高施工技術管理的措施包含以下方面：首先，施工單位應該不斷引進其他行業內先進的施工技術和施工標準，采用更加科學的施工理念來指導整個工程的施工情況，保證施工技術始終處于不斷發展的過程中，從而在當前工程的施工過程中加強對先進施工技術的應用，提高工程的施工質量；其次，施工單位應該對施工人員的專業技術能力進行培養，保證施工人員的綜合工作能力和工作素養不斷進步，發現施工過程中存在的錯誤問題和現象并且做出相應的改善，從而提升工程的施工質量，使用專業的工程理論來解決施工管理中存在的諸多問題；最后，施工單位應該加強對施工圖紙的專業化設計，依照專業的施工圖紙來保證工程施工的質量。

2.3對施工成本的管理對市政道路橋梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料損耗、機械損耗以及其他和施工成本相關的管理工作，從而降低市政部門在工程資金上的投入，提高其經濟效益。對此，施工單位應該進行一下管理措施：首先，施工單位應該建立科學合理的成本管理制度，根據工程的實際情況制定工程的成本管理計劃，做好工程各個階段的造價和預算工作；其次，指派專業的會計人員管理工程進行過程中的財務支出，保財務支出符合工程的預算要求，對工程內施工材料以及機械的損耗盡量回收利用，減少相應的成本投入；最后，施工單位應該對已經完成的分項工程的成本投入做出具體、清晰、明確的統計，做好成本投入的記錄工作，一邊更好的對成本造價工作施行更加有效的控制。

2.4對施工安全的管理對市政橋梁工程施工安全的管理，主要是對施工人員、施工機械以及施工現場周圍環境安全的管理。對此，施工單位應該做好以下管理措施：施工單位首先應該制定相應的施工安全管理條例，對工程施工過程的人員管理和機械使用作出相應的規定，保證人員和機械在施工過程中不會出現相應的安全問題；其次，施工單位應該做好施工安全防范措施，對施工過程中可能出現的施工安全問題做好針對性的防治措施，杜絕安全問題的發生，規避可能面對的安全風險；最后，施工單位應該在工程開始之前就對周圍環境進行綜合的安全檢查，確保工程施工不會對周圍的環境造成安全威脅。

2.5對施工質量的管理對市政道路橋梁工程施工質量的管理措施主要包含以下方面：施工單位首先應該對施工質量有一個明確的評判標準，根據工程各個階段以及各個方面的不同設置不同的質量合格標準；其次施工單位應該配備專業的工程監理師，發揮工程監理的作用，讓施工作業在工程監理師的引導下有序開展；工程監理師應該對工程施工質量做好檢查工作，并對質量檢查結果做好相關的記錄工作，收集和重視對工程信息的處理；最后，施工質量的控制應該從工程開始到工程結束都不放松，保證施工方法和施工技術的使用正確性，保證施工質量工作行為的有效性，從而切實保證工程的施工質量。

3、結語

篇6

1公路工程管理過程中存在的一些問題

1．1資源配置合理程度不夠進行公路工程建設的時候，對人力、機械以及資源的要求都比較高，為了保證工程質量的提高，必須對資源進行合理的配置。但是就現在而言，我國在進行公路施工管理的時候還是存在一些不夠規范的情況，比如說偷工減料、為了趕工期，盲目的施工。企業在施工的過程中出現違規的情況主要是為了保證自己的利益能夠實現最大，但是這種做法本身便是錯誤的，企業想要真正提高自身經濟利益，應該做好施工計劃安排，不斷的提高施工管理的精細化程度，更好的進行資源的配置，避免出現資源浪費的情況。

1．2監理程序存在錯誤的情況雖然現在我國已經根據實際的需要對公路工程監督管理體系進行了完善，只有相關部門的審批通過之后才能夠進行施工或者驗收，但是在進行實際操作的時候，這些條文沒有被落實，有些承包商為了保證自己的經濟利益，在施工的時候盲目的趕工期，利用各種手段來獲得審批，并沒有根據程序進行，這也導致了很多存在的質量問題沒有被發現，這也給整個工程埋下了一定的隱患。

1．3進行成本管理的時候科學性不夠在公路施工管理中，成本管理是非常重要的，其貫穿了整個工程，特別是在進行施工管理的時候，其重要性更是不言而喻。若是成本管理科學，能夠更好的節約資金，從而提高整個工程的經濟效益。現在很多承包商為了中標，在投標的時候投的價格比較低，在中標之后，為了保證自己的利益能夠實現最大，便轉包給其他的單位，而其他的單位為了自己的利益，在施工的時候，往往存在偷工減料的情況，整個公路工程的質量沒有任何的保障。

1．4進行后期維護的時候不夠及時公路施工管理本身便是比較動態的，施工管理只有在公路使用壽命結束了才算接受。所以在公路施工結束之后，需要有一些專門人員對其進行維護。但是現在，我國對建成公路工程進行歸屬權劃分的時候，往往存在不清晰的情況，這也導致了公路維護的時候，各個單位相互推諉，公路養護維護隊伍組建不夠及時有效，這會導致后期維護不夠及時，公路的使用壽命也會有明顯的縮短。

2做好公路工程管理的一些改善措施

2．1對施工管理人員進行培訓，提高其專業技能和素質公司必須重視公路施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術、施工管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到施工質量管理的重要性。在對企業員工進行培訓的時候，應該提高其質量意識，只有這樣企業員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業樹立良好的企業形象。此外，在進行培訓的時候，還應該重視團隊合作意識的培養，這樣員工才能夠更好的進行企業形象的維護，保證其在施工的過程中將自己的作用更好的發揮出來，提高公路的質量。在對管理人員進行技能培訓的時候應該對成本管理進行明確，保證管理的有效性［3］。

2．2做好施工過程的管理(1)對管理機制進行健全，完善管理責任制。想要保證公路施工的有序性，是需要管理人員做好指導的，對管理機制進行健全，是符合管理工作更好進行需要的，應該真正的落實管理人員本身的職責，真正的做好權責分明，避免出現權責不清以及管理混亂的情況，保證職工管理的有效性和有序性。(2)做好質量管理，努力實現質量管理標準化。在進行質量保證體系建立的時候，對施工技術標準、設備標準以及材料標準都有比較明確的要求，只有做好材料控制、技術控制以及設備控制，才能夠更好的做好施工質量管理，公路工程管理才會更加的有序。(3)做好設備管理。在公路施工的過程中，設備是非常重要的，只有設備性能良好，才能夠保證施工工作更加順利的進行。企業應該根據需要建立設備維護保養規范，確保進行設備管理的時候有規定可以遵循，其次，企業還應該機械能設備資料的整理和檔案的設立，做好設備監控工作，按期對設備進行檢查和維修，保證設備在工作的時候處于良好狀態［4］。(4)做好施工環境管理。在公路施工的時候，環境條件會給施工造成很大的影響，天氣情況會對施工人員的身體情況造成影響，最終也會給施工更好的進行造成影響，比如說在夏季的時候應該重視降溫防暑，減少高溫條件下，施工人員的作業時間，在冬季的時候，應該做好保暖方面的改善措施，在風雪天中減少作業時間。這樣能夠避免因為天氣因素給施工人員造成不適。除此之外，還應該重視材料的存儲和保管，降低溫度和天氣對材料的影響。

2．3進行施工方案優化，保證施工資源配置的合理性在施工之前，進行施工管理的時候最重要的工作，便是進行施工方案的制定，若是施工方案不夠合理，很容易給工程的質量和成本造成嚴重的影響，這對施工管理目標更好的實現是非常不利的，所以應該對施工方案制定進行重視，使用合理的方案，做好資源配置，確保施工的時候能夠根據相應的計劃進行，提高資源使用效率，保證公路管理的質量［5］。此外，還應該根據需要做好監管方面的工作，提高監管的效率，保證工程的質量。

3結語

篇7

在電力工程施工中，機械設備的有效運作是保證施工進度的主要內部原因之一。在電力工程的建設中，就電力設備的來源上來說是多種多樣的，但是普通的大部分設備都是在工程施工前提前通知相對應的合作廠家進行制作，而有些由于合作的設備材料廠家生產任務飽滿、生產速度能力有限、無能力按時按量供貨、制造工序復雜、生產時間長、設備超重運送路途遠等的特殊設備會影響整個工程建設需求的設備供應，造成工程建設上時間的拖延，很大程度上延長了整體工程的施工進度。電力工程基礎建設工程中，基于工程本身的特點決定了某些重要的設備需要招標、訂購，這會較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進行招標投標工作的，而完成招標手續，簽署訂購合同，設備的制造生產和運送進場等一系列的流程，都需要合理安排時間，同時還要規避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標而延長耽誤設備的供貨時間，從而延誤整體工程的施工工期。在對施工中的設備的管理上，由于工程建設的繁忙、施工的復雜常常使相關的工程人員忽略了對施工設備的管理工作，造成設備沒有被充分使用就出現質量問題和故障。例如:在運送大型施工設備時，沒有做好對設備的保護工作，造成設備的磨損;在日常施工中，使用設備后沒有及時對設備做好保養工作，增加設備的耗損;在施工設備運作現場對設備的操作使用方法不當等等都是造成設備不能良好運作而間接影響工程項目施工進度的不良因素。在具體的施工過程中，要合理配置施工設備，并準備好備用設備，以確保工作中的設備出現故障時及時替換備用設備，保證機械設備施工期間不拖延產量，確保施工材料的充足，避免因設備的故障造成材料的不足而影響工期。

2有效的把握、管控工程進度，規避拖延施工進度問題

在項目建設施工過程中，只有做好對工程進度合理的調配和控制，才能規避在施工中出現進度拖延的問題，在管控中，應將被動(輔助的管控措施)與主動(主要的管控手段)的管控措施相結合，相輔相成，以便促進項目進度的順利開展。建立一個由施工單位、設計單位及業主監理組成的討論團隊，并且每月定期集合針對施工進度進行檢查，核對是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現偏差，找出主要原因，并及時給予解決方案，同時確定下一個階段的施工計劃。團隊的主要成員應不定期的對施工中發生和發現的問題，要及時的進行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質量。根據實際的施工進度情況，將項目的總目標進行逐步分解，并詳細的制定目標計劃，針對具體的工作目標，制定具體的施工計劃，將施工目標逐步落實到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進度。同時在具體的施工過程中，監理及項目管理人員應隨時對現場的施工情況進行跟蹤檢查，對施工的工序和施工所消耗的時間進行嚴格管控，從而達到對施工進度的管控，如果實際的施工進度和計劃中的施工進度有著較大的偏差的時候，應及時聯系監理工程師，討論出相應的合理解決辦法，及時的修改施工開展工作。

3加強對電力工程施工建設的安全管理，確保施工進度的有效執行度

電力工程施工時，要做好安全管理才能保證工程建設的安全生產，所以工程項目管理人員應實行安全責任制，并明確每一個環節，內容的安全責任。為了提高安全管理工作，使安全管理責任更加明確、規范，在嚴格實行國家相關生產條例的同時，施工單位也應該結合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關層面的負責人進行簽字授權，以確保安全管理工作的順利落實。在施工開展前，應對安全管理人員進行集中培訓，提升安全管理人員自身的綜合素質，使安全管理人員在施工作業中能夠充分發揮自己所知的安全生產管理的知識，并起到一定的良性傳播作用。通過安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業技能，有正確的安全生產觀念，確保施工人員認識到事故隱患危害的嚴重性，加強對安全生產的重要性的知識，同時也是使施工人員掌握必需的安全生產技能，提高自我保護意識。

4結語

篇8

高?；üこ淌┕み^程中的管理是基建項目整個建設過程中比較重要的一環。施工過程中的管理直接關系到基建項目的工程質量，關系到學生學習和生活環境的舒適。為此，從基建工程的質量、進度、投資等方面分析施工過程中的管理及控制策略。

1.高?；üこ藤|量管理及控制策略基建工程質量管理要求建設單位對監理單位、施工總承包單位、專業分包單位的質量管理職責明確到位，建設單位甲方代表應深入施工現場，立足于現場實際；同時要求監理單位履行相應的工作職責，嚴格把好質量關?；üこ痰馁|量管理其實就是人員的管理，質量職責層層下達，落實到具體的施工人員。對于易發生質量問題的分部工程（屋面防水工程、幕墻工程、吊頂工程、混凝土澆筑工程等）要提前召開專題會議，進行事前主動質量控制，要求監理單位監督施工單位編制施工質量計劃、方案，明確質量目標，設置質量管理點，針對一些質量影響因素制定有效的預防措施。基建工程質量的控制策略要從準備工作和生產要素中控制質量。準備工作的質量控制策略有：組織設計交底和圖紙會審；對工程項目檢查驗收的劃分；要求施工單位細化施工技術方案等。生產要素的質量控制策略有：對施工人員、材料設備、施工工藝、施工機械等生產要素進行分解，落實到每個生產要素都有相應的質量控制目標和重點。

2.高?；üこ踢M度管理及控制策略基建工程的進度管理要明確進度管理的目標，及時聯系監理、施工單位，對施工總進度計劃、子系統進度計劃、單位工程進度計劃之間的矛盾進行聯系和協調。同時再對施工總進度計劃分解，形成月進度計劃、周進度計劃，由粗入細，從大到小，進行詳細的布置和周密的安排。要保證工程的施工進度，最終要落實到每日工作的完成是否，定期檢查工程進度，召開進度安排現場專題會議，及時溝通，督促進度。基建工程進度的控制策略要從工程進度網絡計劃圖把握關鍵工作和關鍵線路：重點確定關鍵工作的進度目標，對影響進度的主要因素提前進行梳理，這樣可以對關鍵線路進行總體部署，及時采取應變措施，保證工程按期交付使用。

3.高?；üこ掏顿Y管理及控制策略基建工程投資管理在施工過程中要以施工合同為基本，嚴格控制工程量的變更，抓好建筑材料的采購。施工中，經設計、監理、業主單位批準，確實需要變更的，工程量應及時進行追加和削減；在準確了解市場動態下對建筑材料的采購應增加選擇性，把好建筑材料質量、價格關?；üこ掏顿Y控制策略有組織措施和技術措施：組織措施是落實管理責任，使設計、監理、跟蹤設計、施工單位的管理人員都負有成本控制責任，通過生產要素優化配置、合理使用、動態管理。技術措施是指通過技術經濟分析，確定最佳的施工方案，結合材料使用，在滿足使用功能的前提下，降低施工成本，從而節約基建工程投資。

二、高?；üこ淌┕す芾淼膮f調及策略分析

基建工程是一個龐大的系統工程，從建筑施工專業角度來看，基建工程有許多分項，如建筑、暖通、水電、電梯、弱電智能化、消防等，每一個分項工程都有專業的施工要求，所以在協調管理時要關注各專業分項的施工特點、順序、要求等，對可能出現的矛盾和問題，要根據實際情況和特點，提前梳理，綜合部署?；üこ淌┕す芾韰f調策略要根據不同單位，不同專業進行不同的協調措施。在對設計單位、監理單位、施工單位進行協調問題時，要以主導的方式去協調解決問題；在對校內其他單位如后勤管理處、信息中心、資產管理處、保衛處等部門協調問題時，要以參與者的姿態去分析問題，協調解決；在對校外單位如安監局、質監局、城管局、環境保護局等政府部門協調問題時要以學校利益為主，積極遵守各項規范和要求，及時溝通解決遇到的問題，安全與質量并行，建造出精品綠色工程。

三、結語

篇9

關鍵詞：項目；管理；方法；措施

中圖分類號：f406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0230-01

施工企業是不同于其他生產企業，他們的建筑產品，并與設計圖紙的變化并沒有統一的標準，導致非標準生產，施工企業可以不在的時間相同的產品，再加上建筑材料需要成千上萬的產品，所以成本（以下“成本）管理混亂，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業的成本管理存在許多困難，但不等于成本無法控制。工程項目施工成本主要是消費的總和的人工成本，施工過程中的材料成本，機械成本費用管理，成本可以分為三個階段，給這些成本的控制，以確保在合理的范圍內對工程造價的控制。結合實際工作經驗，將成本控制的思想與你討論。

一、成本管理的方法

在施工企業成本管理的方法和步驟，可分為三個階段：根據施工圖紙，在施工現場的工程項目預算編制人員；對施工預算和施工組織計劃的基礎，在施工過程中對成本的有效控制；該項目的完成，比較實際成本與計劃成本的差距，原因分析。第一階段是成本管理的前提條件，是成本控制的依據。施工預算的編制應以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患控制在最小。當然，開工前的預算書是根據圖紙計算得來，而施工過程經常會出現設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內容，始終保持施工預算的可依據性和指導性。第二階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實際與預算的對比中查找原因。材料采購部門對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。第三階段是在項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽商部分的預算成本構成，經過若干次的實際與預算對比，就會發現某些共性問題，并采取措施。

二、成本管理措施

施工成本是不是有限的原料，包括人工，機械，管理費和其他項目，根據工作經驗總結多年來，人工成本，材料成本和加工成本可以采取以下措施。在勞動力成本成本控制應抓住的效率，降低工人的勞動，采取新的和先進的施工機械，提高生產效率的措施。由于施工企業從粗放型向集約型的逐漸轉變，而農村剩余勞動力和增加，城市建設勞動的主要來源是應用團隊。項目部必須選擇一些相對固定的外部團隊，招聘臨時工人。這種方法有利于施工企業項目部更好地控制勞動成本和材料成本。施工隊伍管理人力成本合同，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設備安裝工程，后一方式主要用于結構和住宅安裝工程。對于分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工。成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日另行計算；其次現場管理工作應盡可能使零星用工和預算外用工降低到最低限度。勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，在勞務分包合同條款中約定的工作內容應列全，對于確屬包干工程外的零星勞務亦應盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生。

材料費是成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算計劃采購運輸簽收保管領料使用監督回收的各個環節中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。按建安工程概預算定額，材料的量、價構成如下：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗，材料成本的降低主要在量上降低。

在機械成本預算定額的組成：折舊費，大修費，經常修理費用，安裝和場外運輸成本，勞動力成本，道路維修費、交通費。首先，建筑施工企業應當在生產規模和現有的最近的預測三到五年的大中型的生產規模發展機械設備購置的統一，在租賃配給項目部的形式，同時，了解機械設備在工程部的現狀，通過項目部之間的企業制定機械共混最大限度地有效利用率。第二，施工項目部，我們必須滿足質量，進度，力爭用機械設備和用在最短的時間內機械；同時，通過合理的交叉排列，布局合理，各工序施工現場改善開槽機械綜合利用率。第三，機械使用費組成的可變成本和不可變成本。不可變成本包括基本折舊費，大修費，安裝費和進出場提供成本；變動成本包括工資，津貼，燃油費，維修費，管理費。

篇10

關鍵詞：生態工程；水利工程； 管理理論；環境

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著社會經濟的飛速發展，我國水利行業也相應取得了一定的發展，但隨之也帶來了各種環境問題，比如水體的污染程度加劇，土地過度開發造成水土流失以及施工噪聲污染等問題，這些均在不同程度上影響了我國水利行業的可持續發展。因此，為了有效地解決水利工程施工中所遇到各種生態環境污染以及自然資源破壞等問題，本文在生態工程管理理論的基礎上，系統改造水利工程的施工，以此達到提高經濟效益與生態效益雙重目的。

一、水利工程建設對環境的破壞

（一）水體環境和空氣質量的影響

1.水利工程的建設對于水體環境的破壞主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目施工中攔河筑壩工程就會淹沒部分的區域，成為一個人造水域，且抬升地下水位，造成工程項目建設周圍的土地出現鹽堿化現象。第二，在水利工程項目施工過程中，所產生的大量建筑污水沒有經過相應的處理就被排入到水域中去，導致工程項目建設周圍的水質惡化，嚴重影響了下游用水的安全。第三，通過人工建筑來攔截水資源蓄水，容易造成水量的分布不均，特別在枯水階段，很容易造成下游的用水量銳減。

2.在水利工程項目施工階段，因上砂石等材料的運輸以及開山炸石等作業會產生一定的粉塵，同時大型機械設備在運轉過程中所產生的廢棄以及施工車輛頻繁進場所排放出來的尾氣等均是導致水利工程施工地域的空氣質量降低的重要因素，甚者還會危害到施工人員以及周圍人群的身體健康。

（二）地質環境影響以及噪聲污染

1.水利工程項目建設過程中，其本身就已經占用了大量的土地資源，再加上其施工管理沒有到位，出現廢渣隨意傾倒等現象，導致土地資源的浪費。此外，在施工過程中，因開山炸石和攔河筑壩等作業的實施，在一定程度上造成區域內地質構造發生改變，為水土流失以及山體滑坡等一些自然災害的發生留下了隱患，甚者可能還會導致河道淤堵。

2.在水利工程施工過程中，實施的爆破作業以及大型機械設備的運作所產生的噪聲污染，對于工程建設周圍人們的正常生活帶來很大的不便，嚴重影響了周圍人們的休息質量。

二、生態工程管理理論的應用原則

生態工程是在物質循環生態系統的基礎上所產生的一種新型學科，通過系統的調控手段以及系統優化設計來多層級利用物質的一種先進工藝系統，其主要是指把一定生物集群范圍內的物質循環、物種共生以及能量利用等各個方面有機地結合在一起，從而達到改善與恢復生態環境的目的，實現拓寬資源和優化生產方式的目的。生態工程管理理論的應用原則主要有以下幾個方面：

（一）社會經濟效益和生態環境效益相協調發展的原則

在水利工程建設中，應該處理好工程和人類以及自然與環境保護之間的關系，確保經濟系統與生態系統之間保持在一個良好的循環狀態上，以此推動社會經濟的可持續發展。水利工程施工生態系統的建立應該根據社會經濟效益與生態環境效益相協調發展的原則，從以往單純的只是采取施工管理變為施工、安全生產以及生態環境等全面管理，從以往只是單純考慮工程的效益轉變為生態效益和工程效益相結合的一種最優組合。在水利工程施工項目施工階段，應該盡量將對環境造成的不利影響降到最小程度，同時根據工程的實際建設需求，尋求一種最優的生態環境后發效益，比如如何向下游提供優質且可靠的生態用水和水利旅游業的發展等。

（二）共生互補的原則

共生其實就是指一種互利互惠與合作共存的現象，在處理工程施工或者其運行和生態環境之間的問題時，可采用多種手段共存方法，對這些方法不斷進行協調以及規劃，構建一種工程和自然環境相平等和諧的關系，以此實現最的效益，這就是共生互補原則。 比如工程建設中的土地問題就是一個較為典型的例子，在工程項目建設過程中，工程基礎開挖所產生的大量棄渣、工程運行的生活場所以及生產，均需要占用土地，若將這二者分開來考慮的話，各自形成兩個不同的土地占用系統，就會很浪費土地資源，如果結合來考慮，共生土地利用系統，既能有效地節約土地資源，同時還能節約相應的資金與勞力。

（三）可循環再生利用原則

在施工過程中，應該充分考慮可循環再生利用的材料，按照循環再生利用原則，處理好施工垃圾，將廢變寶，來保護生態環境，推動其經濟效益的提高。

（四）主體空間的利用原則

所謂主體空間利用原則就是指利用生態工程中生物群分布的原則，按照水利工程項目的相關施工理論所提出的一種原則。眾所周知，生物種群的分布主要劃分為兩種格局，即平面與垂直格局，按照生態工程建設的目的以及對象，對其生物種群進行合理地安排，可便于工程預定效益的實現。在水利工程項目建設中，應用這一原則的目的就是為了能夠有效地解決水利工程施工的總體布置中其施工區域空間的組織問題，合理利用區域內的相關土地，有效控制其水流，減少其對周圍生態環境的干擾等，科學安排和全面的規劃。

三、基于生態工程來構建水利工程施工系統

在水利工程項目建設過程中引入生態工程管理理論，建立一個生態化水利施工工程系統，能夠有效解決當前我國水利工程施工中存在著的一系列環境問題。其思路的構建主要如下：

（一）系統邊界的明確

明確系統邊界作確保生態喜用穩定的基礎，具體一點講就是需要通過測定蓄水總量、下游用水量、環境質量數據以及土地的占用面積，以及在相關的政策法規中所涉及到關于環境保護相關條款，對其施工范圍進行有效地劃分，以此明確系統的邊界。

（二）系統結構的優化

生態化水利工程施工系統主要還是以工程作為其核心內容，該系統是由水利工程系統中各區域生態系統所共同構成的一個復雜系統，在其運行過程中，必須要遵循相應的生態學原理，按照既定的工程經濟發展目標來優化系統結構，綜合利用各層次中的能量以及物質，確保其生態效益。

（三）系統層次的科學規劃以及分析

按照多級分層控制具體需求，將水利施工工程系統科學的劃分為四個方面的內容：第一，對數學模型參數自行識別并實施修整的自適應層；第二，按照既定的目標以及相關的約束條件來實施最優控制的監控層；第三，控制對象的運行狀態以及維持其變量穩定的直接控制層；第四，按照系統的總體目標對下層控制所采取策略的自組織層。通過階梯式管理來對整個工程系統實施遞進式管理。

（四）識別系統控制中的變量

按照水利工程項目的建設特點，結合影響生態環境的相關因素，將水流控制與土地利用作為其優先考慮的控制因素，在系統中輸入相應的變量，即上游的徑流、工程的用料、 永久工程的征地量、開挖棄渣量、下游的用水量以及臨時工程的征地量等，通過合理地征用土地，采取綜合治理的方式。從而增強水利工程生態效益，有效改善其環境質量，推動其經濟發展，使其符合當前社會市場可持續發展戰略的需求。

參考文獻：

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