導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小微企業(yè)采購管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，小微企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成力量，并且在其各自所屬經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮舉足輕重的作用。十以來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了主流趨勢，而創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)絕大多數(shù)以小微企業(yè)為主，為了提升小微企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)信息化建設(shè)是小微企業(yè)的首要選擇，由于信息化建設(shè)需要大量的資金投入，迫使大多數(shù)小微企業(yè)考慮成本因素望而卻步。如果能夠建立協(xié)同機制，使得小微企業(yè)在低成本條件下，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的協(xié)同，無疑是小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的助推器[1]。

一、小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同行為

（一）小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的逐漸深入，市場需求和容量不斷增加和擴大；同時，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，使得小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量逐年遞增。根據(jù)國家工商總局2014年3月的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月，小微企業(yè)的數(shù)量達(dá)到1169.8萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。

小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)為社會提供了大量就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了巨額的財稅收入，在活躍市場經(jīng)濟、促進(jìn)市場競爭方面做出了巨大貢獻(xiàn)。我國的小微企業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。目前，小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨一系列問題，各種資源缺乏，專業(yè)人才匱乏，管理落后，缺少政府政策的扶持等。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，提升企業(yè)的核心競爭力，一方面小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級尋求出路，另一方面應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)金的管理思維和協(xié)同創(chuàng)新思維，建設(shè)企業(yè)的信息化平臺，挖掘企業(yè)潛力[2]。

（二）小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同行為模式

供應(yīng)鏈包含制造商、供應(yīng)商、運輸商、倉儲商、零售商，甚至包含最終顧客本身等角色。供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈鏈條上所有角色有效的組織在一起，進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷和銷售的一種管理方法。它最主要的目的是使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到效率最高，成本最低，具體包含了五個基本內(nèi)容：計劃、采購、制造、配送、退貨等。供應(yīng)鏈?zhǔn)欠庆o態(tài)的，鏈條上的每個環(huán)節(jié)在活動過程中均會產(chǎn)生產(chǎn)品流、資金流以及信息流，同時，這些流動逐級傳遞會影響每個環(huán)節(jié)。為了保證這些流可控，對供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)起到積極作用，應(yīng)對供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的管理，否則供應(yīng)鏈?zhǔn)Э兀蜁a(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，影響逐級遞增，對每個環(huán)節(jié)造成沖擊。

供應(yīng)鏈協(xié)同行為研究的主要目的在于降低小企業(yè)主的溝通成本、管理成本和經(jīng)濟成本，協(xié)同行為實現(xiàn)的主要工具是信息化手段。以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，利用計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集與傳輸、多媒體和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)搭建一個平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的信息和數(shù)據(jù)及時共享，達(dá)到最大化滿足企業(yè)管理需求的目的。供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)使得供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息，迅速的傳給需要的人，便于對供應(yīng)鏈的良性循環(huán)及時做出反應(yīng)，保證企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)[3]。

小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)符合自身的業(yè)務(wù)特點，以資源為基礎(chǔ)，由免費的、簡單的、可獲得性強的硬件設(shè)備和管理流程一同搭建而成，這樣建設(shè)有利于提升供應(yīng)鏈管理的效率。

二、小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)協(xié)同行為的實現(xiàn)

（一）協(xié)同計劃行為

計劃，是供應(yīng)鏈管理最具策略性和相對宏觀的一部分。好的計劃通過管控供應(yīng)鏈，使其能夠高效、低成本地位企業(yè)目標(biāo)客戶提供高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理計劃的特點主要為：臨時性、業(yè)務(wù)導(dǎo)向性和短期性。由于小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在業(yè)務(wù)形式簡單、種類單一、業(yè)務(wù)量穩(wěn)定程度有限等狀況，導(dǎo)致企業(yè)主忽視計劃對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要作用，供應(yīng)鏈的狀態(tài)較脆弱。因此，通過計劃協(xié)同行為，使得供應(yīng)鏈中所有角色能夠獲得統(tǒng)一的目標(biāo)，戰(zhàn)略協(xié)同，企業(yè)利潤最大化。通過信息傳遞技術(shù)將企業(yè)上下游集成一起，實現(xiàn)戰(zhàn)略集約化。建立一種協(xié)同計劃行為模型，基于協(xié)商的前提，主要有：當(dāng)經(jīng)銷商接到一個客戶的定單，即時通過信息化平臺傳送給制造商，制造商根據(jù)下游訂單制定物料需求計劃，同時與其上游的原料供應(yīng)商聯(lián)系，提供計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的最優(yōu)化庫存和成本核算，然后再由制造商制定生產(chǎn)計劃等，整個過程包括訂單計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和物料需求計劃等一系列計劃行為的協(xié)同模式。

（二）協(xié)同管理行為

協(xié)同管理行為主要包含：協(xié)同采購管理行為、協(xié)同生產(chǎn)管理行為、協(xié)同銷售管理行為、協(xié)同訂單處理行為以及協(xié)同售后管理行為等。

1.協(xié)同采購管理行為

在協(xié)同采購管理行為中，企業(yè)需要在眾多的供應(yīng)商中做出選擇，為企業(yè)提供和自身業(yè)務(wù)有關(guān)的貨品和服務(wù)，與供應(yīng)商合作并建立一套適應(yīng)雙方關(guān)系的定價、配送和財務(wù)流程，利用這套流程優(yōu)化并管控供應(yīng)鏈管理水平，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商充分溝通并合作，使得供貨和提供服務(wù)均與各自業(yè)務(wù)契合，最終提升企業(yè)管理水平。

當(dāng)前，由于小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商管控以及與供應(yīng)商合作水平較低下，且頻繁更換供應(yīng)商，造成小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，并不利于和供貨商形成合作共贏的關(guān)系。小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)在采購過程中的主要特點是穩(wěn)定性較低和明顯的價格導(dǎo)向性。分別表現(xiàn)在頻繁更換供貨商以及更換供貨商的主要因素是價格。小微企業(yè)主較少花時間和精力與供貨商溝通優(yōu)化采購流程的事宜如提貨、核實訂單、貨物流轉(zhuǎn)等。和大企業(yè)相比常處于被動地位，因此通過借助協(xié)同采購管理行為實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，要求供應(yīng)商提供額外服務(wù)或優(yōu)惠。在此過程中具體可包括：協(xié)同訂貨、協(xié)同發(fā)貨、協(xié)同運輸、協(xié)同倉儲、協(xié)同換退貨等行為。

2.協(xié)同生產(chǎn)管理行為

在整個供應(yīng)鏈上，制造與服務(wù)活動內(nèi)容最多，包括：安排生產(chǎn)、測試、打包、提品或服務(wù)、送貨準(zhǔn)備等。它是企業(yè)獲取資源后，進(jìn)行轉(zhuǎn)化并使得資源價值得以改變或提升的過程。在激烈的市場競爭中，小微企業(yè)提供制造與服務(wù)更加具體化和個性化，往往針對大中企業(yè)無法或不愿涉及的領(lǐng)域，從而獲得自身的發(fā)展。另外，小微企業(yè)也會涉及市場規(guī)模較大且生產(chǎn)或服務(wù)較成熟的領(lǐng)域，通過降低產(chǎn)品或服務(wù)的提供成本，縮減利潤空間，充當(dāng)?shù)蛢r競爭者的角色，模仿甚至侵害市場中其他參與者的利益。這從另一方面體現(xiàn)出我國在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的不足。因此小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計出生產(chǎn)協(xié)同行為模式，即生產(chǎn)設(shè)備協(xié)同、生產(chǎn)人員協(xié)同、主生產(chǎn)計劃協(xié)同、生產(chǎn)過程管理協(xié)同、測試協(xié)同、打包協(xié)同、服務(wù)協(xié)同等行為，通過特定的平臺實現(xiàn)成本的集中化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，節(jié)約成本。

3.協(xié)同物流管理行為

物流管理，這是所有貿(mào)易及生產(chǎn)型企業(yè)所特有供應(yīng)鏈內(nèi)容，在這一過程中主要有倉庫網(wǎng)絡(luò)的建立、貨物派送到顧客、確認(rèn)收貨并完成支付等方面的活動。該項活?郵瞧笠低瓿梢滴窳鞒灘⒒竦美?潤的主要節(jié)點，也是主要接觸客戶最多的活動，影響著客戶對企業(yè)的印象，關(guān)系到企業(yè)的生存。另外，物流管理一系列活動實施是否到位影響著產(chǎn)品的損耗程度、產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)甚至產(chǎn)品的壽命。

小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于條件限制，組建自己的配送團隊較有難度，因此這部分活動常采用外包的形式。采用這種方式完成配送的系列活動，存在一定風(fēng)險，如：產(chǎn)品損耗以及相關(guān)人員操作規(guī)范等。但外包不一定服務(wù)不好，近年來國內(nèi)優(yōu)秀的物流配送企業(yè)發(fā)展迅猛，服務(wù)質(zhì)量越來越好，與這些物流企業(yè)進(jìn)行良好合作，有利于提升小微企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，最終實現(xiàn)內(nèi)含價值鏈的優(yōu)化。此外，小微企業(yè)常見的配送方式之一，是企業(yè)主親自送貨，但此方式常存在局限，消耗了企業(yè)主寶貴時間，影響對企業(yè)的有效管控。小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)配送活動方式較為隨意，影響配送活動質(zhì)量，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化的可能性。小微企業(yè)可利用協(xié)同物流信息系統(tǒng)平臺，提高企業(yè)配送效率，減少產(chǎn)生額外費用，從而保證企業(yè)利潤。目前市場有的手機APP軟件可以在移動端即實現(xiàn)物流管理的功能，如物流管家婆被稱為托運站日常管理的智能秘書，還有好運物流，是合同物流管理云的第1品牌等等，均可以幫助小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同物流管理。

4.協(xié)同銷售管理行為

在銷售管理中主要包括訂單、營銷、銷售、倉促管理及客戶關(guān)系管理等流程，這些流程是相互聯(lián)系和相互影響的。銷售管理中涉及到流程間數(shù)據(jù)的信息共享、信息處理以及輸入輸出等過程，尤其重要的是在小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈上上游以及小微企業(yè)之間的協(xié)同銷售管理行為。

小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于銷售規(guī)模較小，需要根據(jù)供應(yīng)商的促銷行為來確定自己的營銷方案和促銷行為，同時小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)還有與市場前沿比較接近的特點，所以可以用較少的促銷成本來完成銷售任務(wù)，但由于是創(chuàng)業(yè)初期，因此其銷售渠道還比較局限，這就需要小微企業(yè)之間形成一個銷售的戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)同銷售，協(xié)同發(fā)展。目前許多公司面向小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)了流程簡單、簡單易操作，成本較低的手機APP軟件，例如金蝶公司的智慧記進(jìn)銷存手機APP，百草進(jìn)銷存，適合年輕人的銷售、財務(wù)管理軟件，總管家有限公司制作的總管家云CRM、南京朗拓信息科技有限公司開發(fā)的智慧外勤移動外勤小數(shù)管理系統(tǒng)等等，均可以為小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供協(xié)同銷售管理的信息化低成本運營平臺。

（三）協(xié)同合作行為

1.供應(yīng)鏈融資協(xié)同行為

由于小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)制度不夠完善，銀行在通常情況下很少貸款給小微企業(yè)。鑒于此，小微企業(yè)應(yīng)該努力提升信用額度，向銀行提供真實可靠的公司資料，便于銀行深入了解企業(yè)本身的實際情況。第一，供應(yīng)鏈融資協(xié)同行為有助于產(chǎn)品的流動，提高產(chǎn)品的競爭力，從低端到高端進(jìn)行轉(zhuǎn)變。協(xié)同行為目前包括兩種模式，一種是以銀行為代表的供應(yīng)鏈金融，借助傳統(tǒng)客戶資源和資金流。另一種是成立小額貸款公司，主要有蘇寧易購、阿里巴巴以及中遠(yuǎn)物流等公司代表，利用物流信息流等優(yōu)勢。小貸公司和銀行合作，與上下游企業(yè)共建生態(tài)圈。

我國銀行共推三種供應(yīng)鏈融資模式包括：融通倉業(yè)務(wù)、保稅倉業(yè)務(wù)以及應(yīng)收賬款融資，小微企業(yè)可已以企業(yè)上下游關(guān)系，應(yīng)收款、存貨和預(yù)付賬款為質(zhì)押物為小微企業(yè)融資[4]。

2.客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生的。其主要宗旨是以客戶為中心，其目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本，增加收入、尋找擴展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的機制、滿意度、盈利性和忠實度。

協(xié)同客戶關(guān)系管理主要通過研究協(xié)同鏈條上的客戶價值，分析客戶重要程度，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對客戶進(jìn)行生命周期的分析，實現(xiàn)顧客價值最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力。

3.供應(yīng)商關(guān)系管理

篇2

關(guān)鍵詞:中小微 民營企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制

2011年4月開始，由于資金鏈條斷裂，溫州一些企業(yè)主開始“跑路”，到國慶節(jié)前后達(dá)到。至10月中旬，浙江省“跑路”和“跳樓”的企業(yè)主有228位，其中溫州占了90位。其原因多種多樣。有因賭博輸光而陷入財務(wù)危機的個案，更多的是因為今年貨幣政策的極度緊縮，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張而以飲鴆止渴式借入民間高利貸，到期無法還本付息而資金鏈條斷裂，最終陷入財務(wù)困境。為什么陷入財務(wù)危機的都是中小微企業(yè)呢？這類企業(yè)天生就面對著巨大的財務(wù)風(fēng)險嗎？本人以十多年的企業(yè)財務(wù)主管經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)財務(wù)理論，主要從企業(yè)自身管理角度來談?wù)勚行∥⑵髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因和控制。

一、中小微民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于負(fù)債籌資而引起的到期無法還本付息的可能性。理論上用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量財務(wù)風(fēng)險的大小。

財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤÷(息稅前利潤－利息支出)

該系數(shù)越大，則財務(wù)風(fēng)險就越大。從公式看，利息支出越大，系數(shù)就越大。可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小與負(fù)債比率和負(fù)債利率的高低直接相關(guān)。溫州中小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大的原因主要有以下幾方面：

(一)企業(yè)主的風(fēng)險觀念

企業(yè)主的風(fēng)險觀念決定著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小和抗風(fēng)險的能力。溫州企業(yè)主大多具有很強的吃苦耐勞和超前的創(chuàng)業(yè)精神，但是文化水平和受教育程度普遍不高，冒險精神較好而風(fēng)險防范意識不強。盲目借貸冒進(jìn)投資而缺少理性的調(diào)研分析，跟風(fēng)投資現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而風(fēng)險管理意識非常淡薄。

(二)企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)

溫州中小微企業(yè)的資金來源和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)普遍存在的不合理現(xiàn)象，是財務(wù)風(fēng)險偏高的主要原因。

1、 實收資本空虛化

在創(chuàng)業(yè)初期，由于資金實力欠缺，企業(yè)主利用借來的資金注冊企業(yè)，而后又通過掛其他應(yīng)收款等各種形式抽逃注冊資本；有些企業(yè)為了取得更多的銀行貸款，也通過虛增注冊資本的形式，修飾企業(yè)實力。

2、 短期貸款資本化

一些投資項目銀行不認(rèn)可，企業(yè)只有通過變通的手法，利用主業(yè)流動資金貸款，經(jīng)過多次空轉(zhuǎn)后被挪用于一些長期投資項目。

3、 民間借貸高利化

鑒于企業(yè)的資金實力和銀行信貸政策的歧視，多數(shù)中小微無法從銀行獲利足夠的貸款，只能轉(zhuǎn)向民間借貸。由于眾多企業(yè)的民間借貸需求，推高了民間借貸利率。這些因素，極大地提高了企業(yè)實質(zhì)性的資產(chǎn)負(fù)債率和利息負(fù)擔(dān)，從而推高了財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力

溫州中小微企業(yè)控制風(fēng)險的能力薄弱，主要表現(xiàn)在：缺乏財務(wù)管理人才，特別是高級財務(wù)管理人才。許多企業(yè)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)甚至不懂財務(wù)，而財務(wù)人員也只是簡單的會計核算人員；企業(yè)的管理水平低。企業(yè)管理流程不規(guī)范，財物資金管控不嚴(yán)、財務(wù)數(shù)據(jù)不真實、不及時和財務(wù)監(jiān)督不到位。多數(shù)中小微企業(yè)的現(xiàn)狀是“外賬”報表齊全、數(shù)據(jù)齊全，但卻是假的。而“內(nèi)賬”卻是報表不全、數(shù)據(jù)不全，企業(yè)主的家族消費與企業(yè)成本不分的糊涂賬；缺乏系統(tǒng)有效的風(fēng)險控制體系。如在項目投資上，缺乏對投資項目的調(diào)研和評估，對項目實施的監(jiān)督也不到位。又如在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)主普遍利用親信或者親戚的可靠性，缺乏系統(tǒng)采購管理和風(fēng)險控制體系，對供貨方的評價和貨物的跟蹤都存在問題。

(四)財務(wù)管理制度和執(zhí)行

溫州中小微企業(yè)的財務(wù)管理制度普遍不健全，即便有制度也執(zhí)行不好。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，授權(quán)交叉；沒有財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少預(yù)算管理；缺乏對現(xiàn)金流控制的能力。

二、中小微民營企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施

急功近利往往成得了一時也成不了一世。企業(yè)家也需要經(jīng)歷N次風(fēng)險才能更好地成長。企業(yè)的健康成長，離不開風(fēng)險控制。

(一) 改觀企業(yè)主的風(fēng)險意識、企業(yè)人力資源策略和投資策略

1、政府有關(guān)部門，加強企業(yè)主的培訓(xùn)

近年有關(guān)部門曾推出了給企業(yè)主補助和名校聯(lián)合培訓(xùn)的一些措施。但是名額很少，受益面很有限，只有很少幾人得到了培訓(xùn)的機會，絕大部分小型微利企業(yè)主是無法享受到的。政府應(yīng)該加強這部分企業(yè)主的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高大部分企業(yè)主的風(fēng)險意識和管理水平。

2、企業(yè)的人力資源策略要不斷完善

企業(yè)主要敢于用家族朋友圈子內(nèi)外的所有可用之才。家族企業(yè)發(fā)展到了一定程度，不可避免地受到人才的制約。企業(yè)主應(yīng)改變觀念，唯才是用，善于采用別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的管理水平。

3、企業(yè)要倡導(dǎo)決策的民主集中制

完善投資策略，避免沖動性投資。企業(yè)的投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同參與，對投資項目進(jìn)行分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和報酬。企業(yè)只有加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險與收益等作出客觀評價，才能避免不必要的投資損失。

(二)改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

實收資本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和承擔(dān)民事責(zé)任的基礎(chǔ)。雖然法律上明確規(guī)定了注冊資本必須足額到位，不得抽逃，但是實踐中實收資本空虛化現(xiàn)象比比皆是。這需要工商管理部門，在公司成立時應(yīng)通過有效手段保證注冊資本的及時到位，并在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營期間進(jìn)行有效監(jiān)控，防止抽逃現(xiàn)象的發(fā)生。

控制資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍內(nèi)，既要保持一定的負(fù)債比率，充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿作用，又要控制負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險，這樣才有利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。近年來各銀行在做著殺雞取蛋的勾當(dāng)，貸款利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上，上浮30%算是最低的了，有的甚至上浮80%，還得附加一堆條件，比如強制認(rèn)購理財產(chǎn)品等，使得小微企業(yè)的貸款利率越過了基準(zhǔn)利率的一倍以上!希望國務(wù)院、央行和銀監(jiān)會考慮此問題，別總是竭澤而漁。企業(yè)主們在利用民間借貸時，要充分權(quán)衡承受能力，飲鴆止渴的事是不能干的了。

資金來源結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配。企業(yè)的流動負(fù)債規(guī)模，大致與速動資產(chǎn)的規(guī)模相當(dāng)，約為流動資產(chǎn)規(guī)模的一半。此時速動比率約等于1，流動比率約等于2。一半的流動資產(chǎn)和全部的長期資產(chǎn)，應(yīng)該由所有者權(quán)益和長期負(fù)債來支撐。這樣的資本結(jié)構(gòu)是穩(wěn)健可持續(xù)的。但不少企業(yè)的流動比率甚至小于1。就是說，流動負(fù)債用來支撐全部的流動資產(chǎn)以外，還支撐了部分長期資產(chǎn)的需要。這隱含了很大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來安排企業(yè)資金的來源，并在風(fēng)險與收益之間作出選擇。

(三)強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

提高財務(wù)風(fēng)險的控制能力，可以從以下幾個方面入手：

1、 引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)管理人才和財務(wù)管理人才

企業(yè)不但要求管理人員參與培訓(xùn)不斷提高自身的管理水平和基本的財務(wù)知識，還要善于向社會引進(jìn)優(yōu)秀人才。別當(dāng)心“外人”參與管理，參與財務(wù)。拒絕“外人”參與核心管理團隊，企業(yè)可能永遠(yuǎn)無法做大做強。

2、 提高企業(yè)管理水平和會計核算水平

首先要規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程暢通，重視企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，保證資產(chǎn)安全和傳遞給財務(wù)部門的數(shù)據(jù)真實可靠，才能使會計信息真實可用。其次要規(guī)范企業(yè)會計核算，把賬目做全做準(zhǔn)，才能為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供真實可靠的信息來源。

3、 建立系統(tǒng)有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，主要指在企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險過程中，產(chǎn)生的相互制約、相互依賴的職能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。為了確保各項風(fēng)險分析職能落實到位，溫州中小微型企業(yè)應(yīng)該以自身實際情況為出發(fā)點，完善預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，確保預(yù)警機構(gòu)的權(quán)威性、獨立性，但是不會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，僅對企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。通過建立 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)的一切資本運營過程進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，降低風(fēng)險可能性，減少風(fēng)險損失。

(四)健全企業(yè)財務(wù)管理制度

1、要理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行中存在職能交叉、缺失或運行效率低下的，應(yīng)當(dāng)及時解決。

2、制定和不斷完善財務(wù)管理制度

制度建設(shè)是管理的需要。現(xiàn)代化的管理是以制度為基礎(chǔ)的，因此建立有效的財務(wù)管理制度尤為重要。具體落實財務(wù)管理責(zé)任制，企業(yè)還要設(shè)立專門的部門或人員監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行，讓制度切實的執(zhí)行下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳秋生等.內(nèi)部控制評價整合研究.會計研究,2011

[2]王 利.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的思考.會計之友,2010

篇3

為此設(shè)計數(shù)據(jù)庫，要求能夠完成以下功能：應(yīng)用友好的人機交互界面，能夠?qū)Σ煌南怠嗉墶W(xué)生、教師、課程、選課等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行增加、刪減、修改。其中，必須具有方便的查詢功能、還有豐富的報表統(tǒng)計功能，并能夠打印出相關(guān)數(shù)據(jù)。課題二、電腦產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的管理系統(tǒng)某電腦公司生產(chǎn)和銷售多種電腦產(chǎn)品。公司擁有不同型號和品牌的電腦產(chǎn)品，每個產(chǎn)品有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。購買的客戶可在公司下設(shè)的多個銷售點購買電腦，所購買的電腦信息記錄在訂單中，銷售點根據(jù)訂單向客戶發(fā)送電腦。要求學(xué)生根據(jù)以上的應(yīng)用環(huán)境，為這個公司設(shè)計并且實現(xiàn)電腦產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售管理系統(tǒng)，必須具有以下一些功能：該系統(tǒng)能夠記錄公司電腦產(chǎn)品和員工的一些基本信息，并能進(jìn)行方便的增加、刪減和修改操作。模板，表間公式，工作流，SWEB，自定義打印，網(wǎng)盤，即時通訊，Excel，指紋驗證大并發(fā)，多核CPU，多層體系結(jié)構(gòu),附件，圖片，外部數(shù)據(jù)，源,組織架構(gòu)，角色，數(shù)據(jù)規(guī)范定時任務(wù)，大中小微企業(yè)管理，CAD，預(yù)警，文檔管理，導(dǎo)航圖，文件傳輸，短信ESWEB支持ipad，平板電腦，手機,Android，chrome，irefox，Safari，IE，欄目。主要功能模塊包括：渠道管理、項目管理、合同管理、報價管理、銷售機會管理、收款計劃管理、付款計劃管理、潛在客戶池、公共檢索、自動化管理策略、客戶管理、競爭對手管理、服務(wù)管理、商品管理、銷售管理、采購管理、費用管理、短信群發(fā)、傳真群發(fā)、郵件群發(fā)、活動管理、任務(wù)管理、權(quán)限管理、自定義功能、數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能、新聞公告、工作臺、快速通道、系統(tǒng)監(jiān)控、報表數(shù)據(jù)分析等。

二、數(shù)據(jù)庫實踐教學(xué)中可使用的教學(xué)方法

在數(shù)據(jù)庫的實踐教學(xué)過程中，合理運用各種教學(xué)方法，以提高學(xué)生動手能力為目標(biāo)，我主要采用主題教學(xué)法、案例教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動法等相結(jié)合的教學(xué)方法，增強學(xué)生的實踐能力、給予學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機會和主動創(chuàng)新機會。

（1）主題教學(xué)方法。針對課堂教學(xué)過程、實踐教學(xué)要求和課后練習(xí)需要，我設(shè)計了不同的數(shù)據(jù)庫教學(xué)主題。將數(shù)據(jù)庫基本原理、設(shè)計、實現(xiàn)和開發(fā)等諸要素都設(shè)計在同一個主題中，在教學(xué)過程中逐步深入進(jìn)行講解和練習(xí)，從而達(dá)到學(xué)生在不知不覺中學(xué)到了所有知識，尤其是加快了學(xué)生對抽象理論和方法的理解和掌握。

（2）任務(wù)驅(qū)動教學(xué)方法。針對數(shù)據(jù)庫教學(xué)中的一些重要的知識點，我精心設(shè)計了實踐教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)過程中從提出任務(wù)、分析任務(wù)、學(xué)生操作、交流討論、鞏固創(chuàng)新、總結(jié)等步驟展開教學(xué)。學(xué)生在完成任務(wù)的過程中掌握知識和技能。

篇4

［關(guān)鍵詞］會計信息化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；ERP系統(tǒng)

引言

我國醫(yī)療衛(wèi)生保障體系在經(jīng)濟發(fā)展的同時也在不斷完善，而信息化時代的到來，使得信息化技術(shù)也被應(yīng)用到會計領(lǐng)域。人口規(guī)模的不斷擴大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療體系的不斷發(fā)展導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療工作量大量增加，過去使用的會計方式難以適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，因此必須發(fā)展會計信息化，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的會計工作。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計工作主要存在操作復(fù)雜、制度不規(guī)范、財務(wù)信息披露制度不健全、違反我國會計準(zhǔn)則等問題。委托改善我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計工作的質(zhì)量與效率，提高財務(wù)報表制作的規(guī)范性，進(jìn)行我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化研究。通過發(fā)現(xiàn)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化工作中存在的問題，逐一提出解決辦法，改善現(xiàn)有的會計工作，推動我國會計信息化工作進(jìn)程。考慮到ERP系統(tǒng)具備的集中管理優(yōu)勢，解決過去人工管理的弊端，提高業(yè)務(wù)水平，整合資源，優(yōu)化管理，實現(xiàn)工作效率的提升。由此將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到會計領(lǐng)域，形成綜合型的新型管理系統(tǒng)方法。

1我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化的現(xiàn)狀

1.1會計信息化重視不足

分析公立醫(yī)院的特性，其是政府建設(shè)的公益性醫(yī)療機構(gòu)，為廣大群眾提供需要的醫(yī)療服務(wù)。對比城市公立醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展較慢，其會計信息化進(jìn)程仍處于初期階段。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理者缺乏足夠的財務(wù)管理工作重視力度，未能建立財務(wù)管理意識，將醫(yī)院資源基本上都投入在衛(wèi)生醫(yī)療科室，使得財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的財力、物力與人力支持。而實際上，財務(wù)并不只是為一線醫(yī)療科室服務(wù)，而是決定了醫(yī)院的未來發(fā)展。由于缺乏符合規(guī)范的財務(wù)工作程序，缺乏會計信息化軟件硬件，導(dǎo)致許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院難以實現(xiàn)會計信息化的高速發(fā)展。財會工作者承擔(dān)作用僅僅是進(jìn)行記賬與算賬，無法發(fā)揮電算化軟件具備的財務(wù)分析、決策管理等作用。

1.2財務(wù)軟件應(yīng)用不規(guī)范

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)軟件未能達(dá)到信息化會計軟件的要求，由于忽視了財務(wù)管理的重要性，缺乏相應(yīng)的安全意識，不能進(jìn)行詳細(xì)的財務(wù)工作分工，同一限制條件有數(shù)個操作者，未能很好地發(fā)揮財務(wù)軟件的操作工作者權(quán)限約束功能，甚至?xí)嫎I(yè)務(wù)處理只要操作工作者姓名一經(jīng)轉(zhuǎn)換便可以進(jìn)行操作。甚至部分醫(yī)院不設(shè)置權(quán)限，財務(wù)信息的保密性與安全性幾近為零。模塊間未能相互約束，即便信息不符也可以報賬，為部分違法違規(guī)行為創(chuàng)造了一定的條件，使得醫(yī)院面臨著一定的財務(wù)威脅。

1.3會計信息化管理制度不健全

從我國現(xiàn)階段的實際情況來看，很多醫(yī)院的信息化水平落后，財務(wù)管理方面沒有很好的使用會計相關(guān)的信息系統(tǒng)，這主要是因為醫(yī)院本身財務(wù)制度不健全，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境意義復(fù)雜的條件下，醫(yī)院的信息容易受到網(wǎng)絡(luò)上的攻擊。部分醫(yī)院薄弱的基礎(chǔ)導(dǎo)致了財務(wù)信息化和手工做賬同時存在，如此一來工作量加大，耗費時間。也有些財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏基本的職業(yè)道德，導(dǎo)致財務(wù)問題百出，信息保密出漏洞。

2我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化存在的問題

2.1醫(yī)療會計核算制度存在問題

隨著國家政策和法律的不斷完善以及醫(yī)療系統(tǒng)逐步改革，傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)制度已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)核算的基本要求，財務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)不到使用考核標(biāo)準(zhǔn)。我國醫(yī)院在行政管理中劃歸為公共事業(yè)單位，財務(wù)制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公共事業(yè)單位相同。幾十年來，這種財務(wù)管理制度雖然在很多方面促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，但是隨著改革的不斷推進(jìn)，這種財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了許多負(fù)面作用，造成了許多急需解決的問題。現(xiàn)行的這種財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足會計信息真實性和準(zhǔn)確性的基本要求。從我國醫(yī)院現(xiàn)行的會計制度來看，醫(yī)院所需的修購基金主要來自于固定資產(chǎn)中的一部分，這一部分按照總量的一定比例計算，完全沒有考慮折舊成本，即“累計折舊”，因此，由于種種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的總額發(fā)生衰減時，固定基金的設(shè)置還是依照原來的比例標(biāo)準(zhǔn)。這種資產(chǎn)管理模式無法客觀的反映出醫(yī)院資產(chǎn)的變化情況。通常意義下的修購基金都是按照固定資產(chǎn)實際價值來按照一定比例計算的，這種計算方法主要為了防止國有資產(chǎn)的流失。醫(yī)院的財務(wù)制度沒有對相應(yīng)的資金風(fēng)險進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在沒有達(dá)到對應(yīng)的使用年限時就面臨貶值，導(dǎo)致公共資產(chǎn)受損。醫(yī)院減值準(zhǔn)備的缺失直接造成了資產(chǎn)不能很好的反映真實成本，最后出現(xiàn)會計信息不真實。安徽省宿州市就有這樣一個活生生的例子，宿州市蕭縣某鎮(zhèn)衛(wèi)生院大多數(shù)財務(wù)會計工作還停留在傳統(tǒng)的手工工作水平，現(xiàn)代會計電算化使用水平太低，手工完成會計核算工作會存在很多的問題，尤其表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的誤差較大，并且對于存在問題的賬目難以有效追溯，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性跟不上，這就導(dǎo)致該醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算難度加大。這種落后的會計核算辦法也會造成會計工作中浪費大量的人力物力和財力，效率也不高。一般情況下，醫(yī)院都應(yīng)該配備其專門的財務(wù)機構(gòu)和會計核算方法，不但要對于日常的賬務(wù)進(jìn)行有序的記錄和整理，固定資產(chǎn)方面也應(yīng)該得到正確的監(jiān)管和維護(hù)。

2.2會計科目不合理

我國現(xiàn)行的醫(yī)院會計管理制度主要的針對主體是一些具有獨立會計核算機構(gòu)的醫(yī)療單位，醫(yī)療收支和藥品收支按照規(guī)定需要分開獨立計算，分別管理。實際狀況往往并非如此，醫(yī)院財務(wù)核算過程中會計科目的劃分則是按照政府性支出的功能和經(jīng)濟類別來劃分的，這樣做的直接目的是確保在政府指標(biāo)核算中保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段全國正在進(jìn)行著醫(yī)療體制改革，醫(yī)療機構(gòu)的會計核算基礎(chǔ)發(fā)生了很大改變，這主要是因為小微醫(yī)療結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，這些機構(gòu)大多是民營的，它們也接受一些政府的補貼，但是這種補貼金額并不大，如果將這些小的醫(yī)療機構(gòu)還按照原來的會計制度進(jìn)行核算就沒法確定其支出哪些屬于收益性支出，哪些屬于資本性支出，這樣以財務(wù)核算無法滿足現(xiàn)代化的醫(yī)院財務(wù)管理模式。最終不利于會計信息的統(tǒng)一管理，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。

2.3會計信息化技術(shù)人才缺乏

以本文所研究的蕭縣某鎮(zhèn)衛(wèi)生院為例，該院沒有足夠的財務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財務(wù)人員往往年紀(jì)較大，財務(wù)核算基本都借助于傳統(tǒng)的手工核算，由于沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，本身的自學(xué)能力又不強，導(dǎo)致會計電算化知識水平偏低。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平僅限制在收支記錄和記賬算賬的水平，會計電算化中相關(guān)的高級功能沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無法做到財務(wù)管理中科學(xué)的決策和分析。以現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)情況來看，急需會計工作者在掌握本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要掌握有關(guān)計算機專業(yè)和信息專業(yè)的知識，在實踐中將其有效結(jié)合，實現(xiàn)專業(yè)知識和技能的全面性。當(dāng)前，能同時掌握這些知識的人才相當(dāng)匱乏。缺乏這類人才的直接影響就是降低財務(wù)管理效率，同時也在很大程度上阻礙了會計電算化的發(fā)展。

2.4財務(wù)數(shù)據(jù)安全性缺乏保障

首先，電子數(shù)據(jù)相對文本數(shù)據(jù)而言，客觀上存在一定的缺會計信息化憾。例如容易丟失和穩(wěn)定性不強等因素，而且在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，會計電算化信息的穩(wěn)定性和安全性更是受到了嚴(yán)峻的考驗，在開展會計電算化的工作中，會涉及到硬件維護(hù)、軟件穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)安全性等諸多問題，和手工賬本比較，電子賬本可能因為操作失誤和黑客入侵等影響而使得數(shù)據(jù)遭到篡改和丟失。其次，相關(guān)電算化檔案管理的規(guī)范和制度還未建立或者不規(guī)范。在實際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對這方面的要求也不嚴(yán)格，部分醫(yī)院工作人對有關(guān)電算化檔案的認(rèn)知還不夠，缺乏相應(yīng)的保管意識導(dǎo)致了等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成此類工作的疏漏，比如在歸檔工作中沒有確保完整性和及時性。在沒有完善制度的保障下，負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的人員缺乏約束，從而讓電算化檔案隨時可能遭遇人為因素和自然因素的毀壞，甚至出現(xiàn)泄漏信息的情況。再次，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上存在一定的風(fēng)險。財會人員對計算機專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)犯罪等情況的了解不夠，在電算化的操作中沒有有效的控制措施。致使會計檔案的保管工作中出現(xiàn)風(fēng)險，這要求在日常工作中對會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份和開展定期的檢查工作，否則因為一點點的失誤而讓數(shù)據(jù)受損，對醫(yī)院的利益造成影響。

2.5會計軟件利用率低

現(xiàn)在階段我國醫(yī)院在財務(wù)會計相關(guān)軟件的利用率還不夠高，多數(shù)人員僅是掌握了該類軟件的基礎(chǔ)功能，而其他更為強大的輔助功能沒有挖掘利用。加之電算化的程度不一，沒用將此工作進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，在數(shù)據(jù)共享方面始終未能實現(xiàn)。同時大部分財務(wù)人員對軟件的操作上僅限于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的輸入和核算內(nèi)容，并沒有比對和分析后期得到的數(shù)據(jù)，使得賦予給會計工作者的管理，監(jiān)督權(quán)力沒有施展開，阻礙了會計電算化在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理中應(yīng)有的積極作用發(fā)揮。

3我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化問題的完善措施

3.1加強醫(yī)療會計核算制度體系的建設(shè)

每個醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的性質(zhì)和經(jīng)營模式制定適合自身發(fā)展的會計核算制度，這樣做的目的是保證收支核算的及時性和靈活性，更進(jìn)一步使醫(yī)療成本信息的顯示更具準(zhǔn)確性。在實際工作中應(yīng)注重強化對資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的監(jiān)管力度，合理增設(shè)過渡性科目，實現(xiàn)醫(yī)療和藥品支出之間存在費用的真實顯現(xiàn)，這個過程中還要注意對于不同核算制度中存在的相關(guān)性和可比性予以保持。以國家和政府制定和規(guī)范相應(yīng)的法律法規(guī)為依據(jù)，配合地方上相關(guān)部門的有效監(jiān)察，使得制度體系能充分保障此項工作的推進(jìn)。要做到行業(yè)的規(guī)范，就必須建立有法可依的基礎(chǔ)之上。建立健全核算之路的工作中，切記要從實際出發(fā)，確定和實施新的核算制度，在應(yīng)用的過程中要保證靈活性，不能因循守舊，否則就會得不償失。

3.2完善會計科目設(shè)置

公立醫(yī)院是政府出資興建的，是一所具有非營利性的公益性醫(yī)療機構(gòu)，針對不同經(jīng)營模式的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)設(shè)置出更會計科目順應(yīng)發(fā)展需求，保證成本計算中的條理性和電算化的多樣性。還應(yīng)該強化醫(yī)療事業(yè)單位的管理及核算工作，要對會計工作可能出現(xiàn)的疏漏問題在內(nèi)部和源頭上予以控制。

3.3加強人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)

財務(wù)會計人員要接受新思想和新思維，及時拓展自己的知識面，在知識水平和專業(yè)技能上始終保持一定的高度，帶動整個團隊往更為先進(jìn)的方向靠攏，前期醫(yī)院要組織財務(wù)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，要求財務(wù)人員掌握對計算機處理的有效方法，對電算化軟件操作流程要熟悉，還要在使用的過程中做到熟練，成為計算機知識與財會知識融會貫通的專業(yè)級人才。同時以規(guī)章制度規(guī)范財會人員的行為，以規(guī)章制度的規(guī)范性保證電算化軟件在運行時的安全性。

3.4提高信息安全性

要想將醫(yī)院電算化水平提高到一個新的臺階，其中有一個重要的途徑就是確保信息安全性。第一，從硬件的方面保障安全，注意機房的清潔工作，將機房的溫度和濕度都控制在合理的范圍，禁止閑雜人等進(jìn)入機房。第二，加強管理，做到專機專用，在系統(tǒng)中只允許出現(xiàn)和會計有關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，配備防火墻和殺毒軟件。保證財會信息的安全性，避免惡意程序竊取數(shù)據(jù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，將不同屬性的工作人員從分工上區(qū)別開來，明確每個崗位上的職責(zé)。第三，保證軟件的安全性，首先是確保網(wǎng)絡(luò)安全，建立安全防護(hù)系統(tǒng)，以避免病毒和黑客可能對計算機軟件構(gòu)成的威脅；其次確保會計工作的安全，將做好的數(shù)據(jù)及時備份和定期檢查。

3.5提高會計軟件利用率

除了針對財務(wù)人員電算化專業(yè)技能方面的培養(yǎng)，還要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)工作推薦各具特色的軟件，例如速達(dá)360、金蝶、用友等軟件，滿足各個信息處理的需求，要求對不同軟件的功能和各自的優(yōu)勢特點有較清晰的認(rèn)識，還要將計算機和傳統(tǒng)手工這兩種工作方法相結(jié)合，提高功能的利用率。

3.6加強ERP系統(tǒng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院會計信息化的結(jié)合

電算化軟件的應(yīng)用是保障會計電算化發(fā)展的重要條件之一，ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用在一定程度上能推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展會計信息化工作的開展。組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和操作軟件，還要主動開發(fā)ERP系統(tǒng)的各種功能，將其與會計信息化相融合，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)測，財務(wù)管理和財務(wù)決策的目的。在采購藥品的過程中，采用ERP系統(tǒng)中的采購管理功能和會計核算功能，能夠監(jiān)督和審查財務(wù)信息和物流信息。采購管理功能不單能確定訂貨量，還能對廠商和藥品的安全性做出鑒別，通過各種信息的有效性和及時性來保障貨物的及時送達(dá)。ERP系統(tǒng)采購管理模塊還可以增設(shè)供應(yīng)商檔案欄目，提供采購信息、價格分析和運輸管理等功能。在倉儲管理中可以使用ERP系統(tǒng)的庫存控制功能，更好的管理和控制庫存藥品。ERP系統(tǒng)具有動態(tài)性，庫存控制系統(tǒng)反應(yīng)出及時真實的數(shù)據(jù)，以各部門的需求為準(zhǔn)，可以對庫存進(jìn)行隨時的刁征，提高了工作效率也縮短了工作時間。ERP系統(tǒng)還有個強大的功能就是人力資源管理功能。將人力資源的利用率實現(xiàn)在最大化，還可以與生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)有效的結(jié)合成為一個全新的信息管理系統(tǒng)，在人力資源配置和調(diào)控工作中起到積極的作用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源利用率的最大化目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李菲，呼和烏路德．加強醫(yī)院會計信息化在醫(yī)院核算中的管理［J］．前沿，2014（9）：130－131.

［2］郭娜．淺析醫(yī)院會計電算化存在的問題及解決途徑［J］．科學(xué)論壇，2015（5）：267.

篇5

關(guān)鍵詞：信息服務(wù)；云計算；中小企業(yè)

中圖分類號：TP302 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-7800（2013）005-0004-02

0、引言

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，對加快構(gòu)建具有競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮了不可替代的作用。從目前情況看，中小企業(yè)的發(fā)展總體良好。隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)感受到前所未有的壓力，企業(yè)想進(jìn)一步發(fā)展受到很大的約束和阻力，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一半以上的企業(yè)信息化水平還處于低級水平，兩級分化比較嚴(yán)重，民營中小企業(yè)大都集中在財務(wù)系統(tǒng)、簡單辦公軟件、倉儲管理等單個專用系統(tǒng)的應(yīng)用上，像ERP等這種全面整合的信息化軟件使用率還很低，更談不上產(chǎn)業(yè)協(xié)作、組織協(xié)同、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能等高級信息化應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營方式非常傳統(tǒng)，在品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷以及電子商務(wù)應(yīng)用方面認(rèn)識嚴(yán)重不足，市場拓展緩慢，難以做大做強。

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)提出了更高的要求。但是一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)的意義和重要性認(rèn)識不足，部分企業(yè)把信息化工作只是放在一個職能部門的地位，并沒有把信息化提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，甚至認(rèn)為可有可無，因此在信息化建設(shè)過程中投入的人力、物力和財力明顯不足，從而影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

如何解決中小企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中普遍存在的管理提升、融資貸款、人才提能、市場拓展、政企互動等難題，提升中小企業(yè)核心競爭力，有效促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，是我們當(dāng)下十分重要的課題。

云計算是一種標(biāo)準(zhǔn)化的IT能力，它是將軟件、應(yīng)用平臺、基礎(chǔ)設(shè)施整合建立起來一個體系，通過Internet技術(shù)以按需和自助的方式提供服務(wù)。云計算也是虛擬化、效用計算（Utility Computing）、IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（平臺即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）等XaaS（一切皆服務(wù)）概念和技術(shù)混合演進(jìn)的結(jié)果。

1、總體架構(gòu)

中小企業(yè)公共服務(wù)平臺采用先進(jìn)的云計算技術(shù)。云計算主要有兩大優(yōu)勢，一是節(jié)省硬件投資，通過虛擬化等技術(shù)使得IT資源的利用率得到提高，而借助SaaS、IaaS、PaaS等服務(wù)，企業(yè)用戶無需投入資金建立自己的數(shù)據(jù)中心，就可以靈活滿足業(yè)務(wù)的變化。二是SaaS，云計算和SaaS成為一對“黃金搭檔”，云計算托起SaaS，SaaS保持企業(yè)用戶對云計算的粘性，SaaS服務(wù)是云計算當(dāng)前最主要、最流行的應(yīng)用。

基于云計算的中小微企業(yè)公共服務(wù)平臺總體分為4個層次：

最底層是云基礎(chǔ)設(shè)施層（IAAS），主要通過虛擬技術(shù)提供對所有設(shè)施的利用，包括處理、存儲、網(wǎng)絡(luò)和其它基本的計算資源，企業(yè)能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序，不用管理或控制任何云計算基礎(chǔ)設(shè)施，但能控制企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的操作系統(tǒng)、儲存空間、部署的應(yīng)用。

其次是云平臺層（PAAS），提供了滿足各種服務(wù)的核心框架，支撐著SaaS平臺的核心應(yīng)用。一方面平臺運營商可以管理和維護(hù)各種SaaS應(yīng)用，同時也可對企業(yè)開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)可開發(fā)出個性化應(yīng)用并完成部署和調(diào)用。

然后是云服務(wù)層（SaaS），不僅提供了企業(yè)可以直接使用的包括企業(yè)管理、企業(yè)協(xié)同、輔助工具等多種SaaS應(yīng)用，還提供了運營管理系統(tǒng)，可以讓SaaS平臺就像“插座”一樣，插入各種第三方開發(fā)的SaaS服務(wù)，并能夠管理在線銷售過程、統(tǒng)計在線銷售狀況以及處理在線分成結(jié)算等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)運營商與SaaS服務(wù)提供商多贏的模式。

最后是平臺門戶，是企業(yè)用戶通過Internet訪問的主頁。在門戶中，企業(yè)可直接注冊、登錄，并選擇使用各項服務(wù)，門戶可按地市縣各級平臺設(shè)立子頻道。

2、功能描述

基于云計算的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺，從企業(yè)應(yīng)用功能上劃分主要由信息化服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、融資貸款服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)、政務(wù)信息及政企互動服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研服務(wù)、服務(wù)資源共享服務(wù)等子平臺構(gòu)成。該平臺將采用國際先進(jìn)的云計算架構(gòu)，通過成熟、穩(wěn)定的SaaS交付模式，以中小企業(yè)為核心，為政府、民間團體、行業(yè)協(xié)會、金融服務(wù)機構(gòu)、服務(wù)提供商、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用之間搭建起高速通暢的信息交互系統(tǒng)平臺，是中小企業(yè)公共服務(wù)平臺線上服務(wù)體系。

下面分別就各個子平臺功能和價值進(jìn)行闡述：

（1）信息化服務(wù)子平臺。該子平臺面向中小企業(yè)提供信息化管理服務(wù)，幫助中小企業(yè)在不同創(chuàng)業(yè)階段實現(xiàn)賬務(wù)處理、報表分析、采購管理、倉存管理、在線訂貨、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付、客戶管理等在線管理應(yīng)用，強調(diào)“全程商務(wù)，輕松管理”，打通企業(yè)內(nèi)部管理和外部商務(wù)管理流程，將有限的能力擴展到具有無限能量的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺上，使企業(yè)的經(jīng)營管理更便捷，市場響應(yīng)更快速，提高管理效率。

（2）管理咨詢服務(wù)子平臺。建立專家?guī)旌驮诰€咨詢交流服務(wù)，為中小企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、IT管理、人力資源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)分析、融資上市等管理咨詢服務(wù)，有效提升中小企業(yè)管理水平。該子平臺建成后，預(yù)計每年為5 000家左右的中小企業(yè)提供在線或線下的各類管理咨詢服務(wù)。

（3）融資貸款服務(wù)子平臺。為企業(yè)提供真實可靠的信用認(rèn)證，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行融資。通過與擔(dān)保公司、金融機構(gòu)（銀行、小貸公司）的合作，為企業(yè)提供融資貸款服務(wù)，解決企業(yè)融資貸款難的問題，改善企業(yè)融資環(huán)境。

（4）人才培訓(xùn)服務(wù)子平臺。通過人才招聘、在線培訓(xùn)、認(rèn)證考試、人才推介等功能，解決企業(yè)培訓(xùn)體系不全、培訓(xùn)機構(gòu)分散、信息少成本高、不重視人才培養(yǎng)等難題。

（5）政務(wù)信息及政企互動服務(wù)子平臺。實現(xiàn)政府相關(guān)部門針對中小企業(yè)的各類扶持優(yōu)惠政策措施的整合，包括融資貸款、稅收優(yōu)惠、稅費減免、補助申請、勞動保障等，樹立服務(wù)型政府形象。對各大產(chǎn)業(yè)及工業(yè)園區(qū)最新的新聞及活動進(jìn)行及時報導(dǎo)，方便中小企業(yè)獲取最及時的信息，促進(jìn)企業(yè)間的互動交流。

（6）電子商務(wù)服務(wù)子平臺。通過名優(yōu)商品展示、商機搜索、商機自動匹配、企業(yè)商鋪展示、物流跟蹤查詢等功能擴展企業(yè)營銷方法和手段，幫助企業(yè)解決市場拓展難題。

（7）產(chǎn)學(xué)研服務(wù)子平臺。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合服務(wù)子平臺可建立省內(nèi)外大學(xué)、科研院所與企業(yè)的緊密聯(lián)系，及時跟蹤搜集科技專利與成果，收集、展示高新技術(shù)產(chǎn)品、專利產(chǎn)品，組織技術(shù)商品供需雙方交流洽談，組織技術(shù)及產(chǎn)品交流交易會，建立長期的技術(shù)交流交易的關(guān)系。

（8）服務(wù)資源共享子平臺。整合稅務(wù)服務(wù)、工商服務(wù)、商標(biāo)注冊、專利申請及資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)、法律及維權(quán)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、物流及其它服務(wù)機構(gòu)，面向企業(yè)提供資源共享和中介服務(wù)。

3、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

平臺與外部采用100M雙鏈路冗余設(shè)計，通過2臺防火墻和2臺交換機與平臺互通，保障平臺的安全。對該平臺而言，數(shù)據(jù)是重中之重，平臺采用云存儲技術(shù)建立數(shù)據(jù)中心，通過防火墻和交換機與平臺的應(yīng)用服務(wù)器群進(jìn)行互通，保障數(shù)據(jù)安全。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙鐖D3所示。