導語：如何才能寫好一篇工程管理的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；應對措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

我國改革開放以來，經濟在不斷的快步發展，工程建設也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協調、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質量、安全。雖然我國在建筑業快速發展的時候積累了豐富的建筑工程管理經驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發展速度緩慢。現在的管理質量還受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協調、控制。我國工程需要實現規劃化、科學化、系統化的管理機制，并且明確建筑活動中的權限界定和責任分工，形成有效的運行機制。

一、我國建筑工程管理現狀

我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。

1、缺乏完善的管理體制

建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術上，要對各種技術手段和技術施工工藝進行系統化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現在建筑市場競爭自由化，出現了很多私營建筑企業，會因為經濟利益而忽視工程質量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂。現代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業飛速發展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。

2、管理形式落后

現代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務隊來完成，不管是機器設備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。

3、管理專業人才的匱乏

我國建筑工程管理從業人員素質和專業技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業從業很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質量產生影響。在人才的建設和引進中要從經濟發展和人才需求的角度出發，打造一批具有建筑工程管理基礎理論知識和基本技能的高級應用人才。在高校開設專門的工程管理專業，圍繞職業目標培養職業能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結合起來，達到人才培養的目的。更需要懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業的管理水平。對具備高素質、高技術的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出現的問題

1、安全管理問題

工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業、復雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發生大大小小不同的安全事故，不僅給發包方和承包方帶來直接經濟利益的損失，還給我國人民財產安全和生命安全構成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業的持續有效發展。現在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發，原因包括操作失誤和環境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規范造成，一方面是相關管理制度之后、監管部門沒有貫徹落實安全管理的相關法律法規。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接經濟利益，大多數工程管理非常重視成本管理，建立相應的制度規范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導致成本增加，管理制度的落后也導致了成本的增加。

3、工程質量問題

工程質量不佳關系到承包方和發包方的切身利益，還關系到社會的公共利益。在工程管理中經常出現因重視工程經濟成本和工程進度而忽略工程質量。建筑市場的開放性導致一些建筑企業資質較差，不能和工程所需要的施工能力和技術能力相匹配，導致很多企業為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質量，甚至出現豆腐渣工程。其次是缺乏相應的工程質量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應有的保障。

4、工程進度管理問題

工程進度和工程質量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關系成為工程管理中的一項重要內容。一些企業沒有對施工整體元素做科學合理的規劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經常會因為質量或者成本中一個元素的不合理規劃而導致整個工程進度變慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加強安全管理

實現安全管理一是要提高項目經理以及管理階層的專業素質，工程項目經理要經過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應根據安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。

2、加強成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環節控制。在施工前，要根據建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據工程的工藝特點和技術要點，結合企業自身的優勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環節都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節省材料。

3、加強質量管理

工程質量關系到民眾的人身安全，因此建立系統的質量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質量的全過程。質量管理，一方面要提高管理人員對工程質量的認識，重視質量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質量體系。同時要對工程每一個工藝質量進行監管和檢查。

4、加強進度管理

運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術。出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。

四、結束語

建筑業是國民經濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現代建筑業取得階段性發展的一個重要條件，也是現代建筑企業走向成功的關鍵點。

參考文獻

[1]黃明，論LP理論對建筑工程質量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）

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關鍵詞：鐵路工程；造價；全過程；控制策略

1 引言

在我國經濟飛速發展的今天，鐵路工程造價全過程控制已經成為我國工程管理中的重要一環。但是在我國鐵路工程造價全過程控制中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強鐵路工程造價全過程控制工作，保證其實施的各個環節都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得鐵路工程造價全過程控制能夠得到最大程度的保障，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。文章針對我國鐵路工程造價全過程控制現狀及其控制措施等進行了淺要的分析和探討。

2 我國鐵路工程項目全過程造價控制現狀

2.1 追加投資現象嚴重

現階段，國內進行的鐵路工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的造價管理以及控制，項目造價管理控制的重點是項目造價的決算階段以及施工階段，也就造成了先建設，然后再算賬的問題。所以，項目建設過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發現項目造價已經大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產生非常嚴重的影響。

2.2 現場簽證混亂

在鐵路工程項目造價控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，鐵路工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。

2.3 缺乏技術革新的理念

在當前鐵路工程項目施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅設計理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規則、工程經濟方面來加以控制。因為沒有計劃創新的思想，使得造價控制與技術相互分離，進而造成了相對較差的控制效果。

3 鐵路工程項目全過程造價控制措施

3.1 做好鐵路工程項目造價的事前控制

對于鐵路工程項目的造價管理來說，項目設計過程的造價控制的重要性相對較大，而如果僅僅強調項目工程造價管理的施工過程管理，達到的管理效果往往較小。所以，當進行設計單位的選取時，既要觀察研究其設計方案的合理性以及技術力量的可靠性，同時也要強調經濟因素的科學性。特別的，如果工程項目建設是終身制，一些設計者往往會逃避責任，增大設計保險系數，這樣就引起了資源的浪費問題。盡管一些設計單位在設計時對資源使用量進行控制，但是由于設計者沒有現場工作經驗以及經濟意識，使得設計方案出現資源浪費的問題，所以，項目建設過程中就會出現變更的問題，這樣就使得項目造價管理失去控制。除此之外，一些設計者忽視了項目運營過程中出現的運營維護費用，設計方案的限額設計效果很好，但是使得項目的維護費用大大增加。所以，在進行鐵路工程中的鐵路工程造價管理時不僅僅是強調投資的最小化，而且要增加工程造價的價值。也就是使用價值工程，研究分析產品的功能，不僅要求鐵路項目造價的最低化，同時也要確保項目產品功能的實現，進而提升產品的價值，所以主要工作是加強設計過程的經濟合理性。

3.2 加強現場施工管理

第一，要及時計量已經處理好的分量工程量，同時也要辦理一些進度付款手續；而且，還需要工作者整理由設計單位認可的設計變更資料，同時對變更產生的影響作用進行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應的，做好項目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實現了施工過程的有理有據，進而有效解決項目過程后期出現的索賠工作。

第二，應當合理處理中間支付的付款以及計量。對于鐵路工程項目來說，招標材料、施工合同以及投標預算等都屬于中間支付具有的依據；鐵路工程項目的中間支付基礎屬于現場的施工情況以及項目施工進度；而且，需要嚴格審核施工進度的合理性等，對施工質量以及人力資源管理等兼顧性進行評估，嚴格跟蹤檢查項目實施時的科學性，并且需要根據環境的改變進行一些施工計劃的調整；合理計量中間支付報表以及跟蹤辦理中勞動力的使用、合理調配設備、合理分配材料等，可以將施工現場情況與項目圖紙進行對比，必須根據施工合同以及招標文件等完成施工項目的付款以及計量工作。

第三，嚴格控制現場簽證以及工程變更。當進行鐵路工程項目管理時，因為現場存在一些不穩定因素，比如圖紙的丟失，環境的不同等，也可以根據業主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學，相對合理的施工方案，這樣就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題，而施工單位在辦理這些簽證時必須根據施工合同。補充協議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款，這樣就可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據。而且，需要根據現場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查，這樣才可以保證簽證過程的有理有據，避免出現多報以及假報等問題。

3.3 嚴格控制工程造價的結算環節

當鐵路工程項目完工時，項目工程需要進行項目造價的結算，也就是對相關數據進行確認整理。所以，必須合理進行施工結算編制以及工程造價審核；同時也要合理進行項目工程的評估工作，將項目建設過程中涉及到的數據信息整理在一起，進而形成數據庫，這樣以來，以后進行的鐵路工程項目建設的項目造價管理就有了借鑒參考數據。

4 結束語

綜上所述，由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發展，我國正在進行的鐵路工程造價全過程的系統管理和控制，在鐵路工程發展中慢慢體現出了極其重要的作用。我國經濟發展形勢很好，對鐵路工程造價全過程控制，對我國經濟建設影響巨大。鐵路工程造價全過程科學控制，能夠更好的推動交通業發展，為人們的生活提供便利。

參考文獻

[1]丁玉茹.淺談鐵路工程造價現狀與改進建議[J].China'sForeignTrade，2011（12）.

[2]劉文鋒.淺談鐵路工程造價風險管理的影響因素及防范措施[J].科協論壇（下半月），2011（09）.

[3]李志軍.孫洋.淺談鐵路工程造價管理與控制[J].出國與就業（就業版），2011（16）.

[4]彭永忠.基于工程量清單計價的鐵路項目全過程造價管理研究[J].鐵路工程造價管理，2009（03）.

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關鍵詞：工業與民用建筑；工程管理；要點

對于建筑物，過去人們只求息身之處，而現在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂氛圍與自然生存環境結合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作以及從事生產與文化活動的房屋，被分為工業建筑、民用建筑與農業建筑三大類，工業與民用建筑作為生產生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點。在工業與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質量”與“安全”兩個大問題展開工作。

1質量管理――永遠是工程管理工作的第一位

工業工程與民用建筑工程的施工過程即工程質量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質量管理放在工程管理的第一位”。在工業與民用建筑工程的質量管理中，我們強調幾點：①保證技術支持。無論工業建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環節組成，在建筑工程的質量管理中，每一個細小環節的設計、實施都需要充分的技術支持。一旦缺乏任何一項技術性支持，工程質量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應的技術支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術標準。我們知道，工程的技術標準是由工程師與專業技術人員經過共同研究，協商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環節都嚴格按技術規范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監督與監理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質量管理的一個重要環節，只有工程管理者加強監督與監理工作，才能有效保證隱蔽工程的質量。

2工業與民用建筑工程的進度管理

我們所說的工程進度就是一項工程從立項、設計、預算，施工、驗收等步驟所利用的全部時間。對工程進度的管理是工業建筑與民用建筑工程管理的一個主要部分，工程進度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設計方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進度。

3工業與民用建筑工程管理的最后一道工一驗收管理

工業與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎上，按照分部工程的質量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎上，由監理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監理單位，由監理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎上，再由建筑工程的管理人員根據設計圖紙、法律規范以及質量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎上向監理工程師提出驗收申請。在這過程中，監理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設計方、施工方、建設單位以及質量監督部門的工作人員進行現場檢查，并將結果同合同、標準、規范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質量是否達到要求，是否同意驗收。

4施工安全管理是建筑質量及綜合效益的保證

安全生產責任重于泰山，必須堅持把人民群眾的生命安全放在首位，堅持施工安全無小事。建筑施工安全是建設主管部門與建筑施工企業的頭等大事，當前建筑安全形勢比較嚴峻，工地上小安全問題，安全隱患普遍存在，重大事故時有發現。在工業建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點問題，我們必須加強安全管理，確保施工質量。主要工作有以下幾個方面：

第一，做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業。并且提前精心編制各施工階段、施工環節的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責任的細化、追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。施工單位要將安全目標細化到各專業、各崗位，真正做到責任到人、細化到位，讓施工現場每一部位、每一環節都嚴格按規程操作，不斷加強現場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責任追究的制度，有效為工人們創建良好作業環境。

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；要點

中圖分類號：TL372+.2

管理是做好一項工作的根本前提，尤其建筑工程更是離不開管理，加上建筑工程管理的復雜性，要想在激烈的建筑市場中求得生存與發展，就必須注重建筑工程施工管理，切實掌握管理要點。鑒于建筑工程施工管理的復雜性和系統性，以下筆者結合自身工作實踐，就建筑工程施工管理中的質量、安全、成本、進度等管理要點為載體，深入剖析其管理的幾點心得。

1.建筑工程施工管理要點之質量管理的分析

由于建筑工程項目的建設涉及的范圍較廣，加上隨著時代的發展，當代的建筑工程項目的建設程序也變得十分復雜，所以對建筑工程質量影響的因素也較多，所以在建筑工程項目建設過程中產生的質量問題也會隨之加大，即使施工時某些原材料存在一定的瑕疵也會給質量帶來嚴重的影響，而建筑工程成本不具備工業品的拆卸和解體的功效，所以必須注重建筑工程項目建設過程中的質量控制。在整個控制過程中，除了要確保原材料的質量外，還要確保施工技術和人員的管理成效。因此，在建筑工程項目建設之前，必須加強與設計方的合作，充分了解設計意圖，制定科學合理的建筑工程項目施工組織設計方案，尤其是對于重點部位還應制定專業的質量控制方案，并充分考慮施工過程中對質量可能產生影響的因素，才能確保施工方案的科學性，在工程項目實施過程中，不僅要加強原材料質量的檢測，還應加強技術交底工作，通過技術手段確保建筑工程的質量。且對每個環節的施工質量進行專業的檢驗，尤其是對于隱蔽施工環節的驗收，必須嚴格按照相關建筑工程質量驗收規范進行，對于出現各種質量問題必須及時整改，并在工程項目建設過程中盡可能地應用新型環保節能技術，對于重點部位還應設置旁站監理制，確保建筑工程的質量始終處于可控的范圍之內，最終在提高建筑工程質量管理水平的同時為企業的建筑工程項目管理水平的提升奠定堅實的基礎[1]。

2.建筑工程施工管理要點之安全管理的分析

安全是建筑工程順利進行的根本保障。因而作為建筑施工管理人員，必須注重施工現場的安全管理，具體措施如下：一是明確管理主體，即不同的施工環節的安全管理必須有專人負責，將安全管理責任制確實落到實處，并簽訂安全協議；二是不斷完善建筑工程項目安全管理機制體系，安全管理工作離不開一套有效的安全管理制度，因而必須對現有的安全管理機制體系進行不斷的完善和健全，以確保各項安全管理工作有規可循；三是加大投入和培訓力度，縱觀近年來發生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企業在安全方面的投入不足，施工人員的安全技能不足，缺乏強烈的安全意識和常規的安全防護技術，導致了大量的人員傷亡，給國家和人民群眾帶來了巨大的損失，因而作為施工企業必須高度重視安全管理工作，切實加大安全投資力度，加強施工人員的安全教育和安全技能培訓工作，致力于建筑施工全員的安全意識與安全技能的提升，為整個工程項目安全高效的運行保駕護航[2]。

3.建筑工程施工管理要點之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通過對產生的各項費用的控制，達到利益最大化的目的。一項建筑工程的投資額度有限，如何在確保工程質量、安全和進度的前提下實現企業的盈利，這就是成本管理的最終目的。因而在成本管理中，除了做好常規性的成本管理工作外，還應結合時展的需要，對建筑工程施工成本進行創新性的管理。換言之，在成本管理中我們只注重原材料和人工費用的控制，導致成本管理計劃經常被超標。因此，在新時期背景下的建筑工程項目成本管理工作中，科學的確定成本管理目標十分重要，在目標確定過程中，應緊密結合建筑工程項目實際，充分考慮影響工程成本的各項因素，并在能夠絕對控制的前提下制定成本管理目標，再加強現代新工藝技術和材料的應用，才能更好地確保成本管理水平的提升。例如應用現代信息技術建立建筑工程項目造價管理系統，通過這個系統聯網實施關注市場原材料的價格波動和趨勢，加強對國內外建筑市場的關注，及時引進新的建筑施工工藝技術和原材料等方式，均是未來建筑工程項目成本控制的主要陣地，因而必須引起建筑施工企業的高度重視，以確保有效地資金得到最大化、科學化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要點之進度管理的分析

進度管理同樣是建筑工程施工管理的重要內容，通常來看，建筑工程施工管理人員經常會遇到這樣的困惑：如果加快施工進度，勢必導致投資增加，雖然能提前完工，進而提高業主的投資效益，但是有可能導致施工質量受影響；如果加強質量控制，雖然會對進度產生影響，但是又能減少返工，從而加快進度。由于我國在進度管理方面往往是控制工期，所以在進度控制之前，必須制定科學有效的進度計劃，該進度計劃應能合理表示出各個單位工程或各個施工程序在施工中的銜接與配合、勞動力安排及各種物料的供應時間，從而確定各分部分項工程的目標計劃，在實際制定該計劃中可通過網絡圖的形式確定影響施工進度的關鍵工作和關鍵線路，并在總體進度計劃上編制里程碑式進度計劃。在最短的時間內消耗最少的成本來完成施工過程，在施工中應及時對實際進度計劃進行檢查便于及時發現實際進度同計劃進度間存在偏差，及時采取措施進行修正和調整，必要時應對計劃進度進行必要的調整和補充[4]。

5.結語

綜上所述，對建筑工程施工管理要點進行分析具有十分重要的意義。以上僅是筆者結合自身工作實踐，從建筑工程施工管理的四大要素進行淺顯分析，當然建筑工程施工管理的內容遠不止這些，由于篇幅有限，筆者在此不再贅述。施工企業只有切實加強建筑工程施工管理，切實掌握管理要點，才能促進管理水平的提升，進而提高工程質量和企業效益。

【參考文獻】

[1]劉建國.建筑工程施工管理要點分析研究[J].科技資訊，2013，15：160-161.

[2]梁勁松.建筑工程施工管理中的要點分析[J].經營管理者，2013，17：290.

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；合同管理；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目是一項復雜的系統工程，有諸多因素影響著工程項目的質量，如設計、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點出發，強化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質量。

1建筑工程質量管理

可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。

（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。

（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T 19000系列標準。

（4）實施全過程監理。當前基本上，我國監理工作都集中在工程建設階段，監理人員在接受監理任務時，工程都是在建狀態，因此監理人員根本沒有時間對工程進行深入了解，只能在工程建設中慢慢地了解，這嚴重影響工程質量的監管力度。基于此，應對監管機制進行改革與完善，并對工程建設的每一個環節實施全程跟蹤監管。

（5）加強政府部門的管理和監督職能。要加強政府有關機構對工程質量的監管力度，另外，對農民工工程技術的培訓不能只依賴于施工企業，政府有關機構應成立專門的培訓機構對農民工進行相關技能的培訓，從而提高他們的專業技能水平，這也是保障工程質量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。

招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。

在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。

3建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案[3]。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。

在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。

4結語

總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。

參考文獻：

[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質量管理[J].現代經濟信息，2010（13）：45-47.

[2]錢曉紅.淺談建筑工程質量管理[J].現代商業，2009（20）：54-58.

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【關鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設備，養護管理

對園林的綠化施工的過程其實是一個具有藝術性的創造過程，這必須和其他的一些工程建設的要求一個樣，必須保持把質量放在綠化的首位，因為施工的質量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質[1-3]。本文主要是說出了一些自己對園林綠化施工的見解和經驗。

1 對園林進行施工的管理方面的策劃

園林施工的現場的質量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質量目標以后，按照ISO9001管理的具體標準來與公司的管理體系的大體框架結構相結合，這樣才能保證園林管理工程的質量。

1.1 先確定好園林工程在質量方面的目標

園林工程在質量方面的目標是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同方面的要求可以總結出工程質量方面的目標為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優良的質量等級等等。

1.2 現場組織的結構的組建

一個工程項目的質量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學化管理的精干的領導班子，所以說一個工程的項目建設的核心就是現場所有的組織機構。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責任制明確的高質量管理組織機構，才能有序并規范的進行工程的質量管理方面的工作，這種現場的質量管理方面的組織機構必須以公司委派的各個項目的負責人為首，這樣才能夠使得工程質量的目標順利完成。

1.3 管理制度的規范化的建立

工程管理組織機構的每個管理和施工的人員都必須詳細的了解和掌握這次工程的施工的質量要求和技術，這就要求參照成立的質量管理方面的組織機構的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術和施工的交底，使得管理制度規范化起來。

1.4 對施工所實施的文件的收集和編制

《施工組織設計》是施工實施文件組成的第一部分，此設計的編制是根據招標和投標的文件以及工程合同，由公司的技術管理人員、項目經理及其下屬負責人和施工單位的主管共同在實踐考察當中編制出來的。

2 施工時候的質量管理在現場的規范化

為了保證施工時候的質量能夠符合相關的園林綠化工程的標準，必須先確保施工工程的合同所呈現的目標的實現，這樣就需要在現場施工的過程中通過一定的手段進行質量控制，這就是現場施工時候的質量控制[4-5]。

2.1 為了保證施工的質量，要使得施工人員的整體素質得到提高

園林的綠化工作的質量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責任感和對質量的認知水平的影響，因為工程的質量就需要這些人員的共同合作和努力來控制。因此施工項目的工作人員的積極性必須被充分的調動起來，這樣才能發揮他們在工程中的作用。

2.2 工程施工的材料質量以及設備質量必須得到嚴格的控制

園林綠化工程的質量的好壞還受到施工的設備的影響，在施工的時候必須保證汽油泵、攪拌機、割草機以及挖掘機等等在園林綠化中必不可少的施工設備的質量。其次在綠化當中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會對工程質量的好壞產生影響。所以，要使得工程質量得到保障，就必須嚴格的控制好施工工程中的施工設備和工程材料的質量。

2.3 嚴格控制施工的過程

要想使得園林綠化工程的質量達到甚至超過標準，就必須嚴格的控制重點的工程項目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個園林的整體性綠化工程包括了很多個工程分項，要想使得整體的綠化達到高的質量，就必須先做好每個分項工程，使得每一個分項工程的每一個工序都嚴格的達到施工標準，并且進行嚴格的質量標準檢測。

2.4 在工程后期對園林綠化的管理及保養

園林綠化工程在施工過程中藥確保質量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養護及管理，這樣才能使整個工程結束的時候取得良好的質量效果。當今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態，一般其養護期為苗木生長的兩個季節，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養護工作不到位，那么工程建設的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質量的同時也要把后期的養護管理工作重視起來。

3.園林工程的質量管理方面的機制必須以“不斷改進”的形式建立

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現場項目管理部門必須對施工過程進行嚴格的監督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應的負責部門，讓部分負責人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質量。同時，項目管理部門的人員還要總結出項目施工當中經常出現的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發到各個施工項目的負責人，這樣就能夠提前的杜絕質量問題的發生，從而節約時間及財務。

4.總結

通過以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個過程當中，都需要確保工程施工的質量，同時，園林綠化工程的質量方面的管理在實踐中的應用和一些理論性的材料也越來越受到綠化行業的管理者和專家的高度關注，園林綠化的質量管理方面也在隨著社會的發展不斷的創新和發展，相信園林綠化質量管理將越來越好。

參考文獻

[1] 孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011，（22）：19-18

[2] 賈臘梅.淺析園林工程的施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（23）

[3] 李偉.淺析大型園林工程的施工管理、養護管理[J].現代園藝，2012，（10）：94-94

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【關鍵詞】建設工程；合同；管理；索賠

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、建設工程合同管理的特點

1、工程建設合同管理持續時間長。合同的形成是一個漸進的過程，合同的履行是一個持續的過程，因此，合同管理必然在項目生命周期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少1～2年，長的可達5年或更長的時間。2、合同管理對工程經濟效益影響很大。由于工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。3、合同管理必須實行動態管理。由于合同的形成和履行是一個逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中內外的干擾事件多，合同變更也較多，合同實施必須按變化了的情況不斷地調整，這要求合同管理必須是動態的。在合同實施過程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。4、合同管理影響因素多，風險大。由于現代工程項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同條件越來越復雜、合同的權利和義務的定義異常復雜、合同實施過程愈加復雜，要完整地履行一個合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的合同事件。另外，工程實施時間長、涉及面廣，合同管理受外界環境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，都會妨礙合同的正常實施，造成經濟損失。

二、合同的簽訂

1、加強投標管理，為合同簽訂做好準備。合同簽訂前的準備工作在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過投標和談判簽訂一份較為理想的合同，要求企業管理者從獲取招標信息開始，就應做好項目分析、評估、決策、合同預審等合同簽訂前的全部準備工作。對企業的基本情況，包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業資信、獲獎榮譽等，特別是企業的財務狀況和類似工程經驗等與欲投標項目情況進行具體對照，分析本企業在該工程中的優勢與劣勢，從而決策是否投標 。

2、在投標過程中必須全面分析招標文件、施工現場條件及施工圖紙，了解熟悉工程的內容、特點，對構成工程承包合同的所有文件進行全面細致的研究。有的放矢，運用適當的投標報價技巧。例如不平衡報價法提高項目的經濟效益。

三、合同交底

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項目部成員陳述合同意圖、合同要點、合同執行計劃的過程，通常可以分層次按一定程序進行。層次一般可分為三級，即公司向項目部負責人交底，項目部負責人向項目職能部門負責人交底，職能部門負責人向其所屬執行人員交底。這三個層次的交底內容和重點可根據被交底人的職責有所不同。

1、公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理，并解簽項目負責人及項目合同管理人員提出的問題，最后形成書面合同交底記錄。

2、項目負責人或由其委派的合同管理人員向項目部職能部門負責人進行合同交底，陳述合同基本情況、合同執行計劃、各職能部門的執行要點、合同風險防范措施等，并解答各職能部門提出的問題，最后形成書面交底記錄。

3、各職能部門負責人向其所屬執行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執行要點、合同風險防范措施等，并答所屬人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。

4、各部門將交底情況反饋給項目合同管理人員，由其對合同執行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發各執行人員，指導其活動。

合同交底是合同管理的一個重要環節，需要各級管理和技術人員在合同交底前，認真閱讀合同，進行合同分析，發現合同問題，提出合理建議。避免走形式，以使合同管理有一個良好的開端。

四、合同管理

1、強化合同管理意識，進行全員合同管理

沒有合同意識，則工程管理目標不明；沒有合同管理，項目管理難以形成系統，難以有高效益。由于工程采用國際慣例合同條件進行管理，程序比較嚴格，對于很多管理人員來說還比較陌生。項目部須專門組織全體工程技術管理人員進行了合同通用條件、合同專用條件、技術規范、施工監理辦法和現場管理細則等合同文件的學習，并開展討論會和疑難解答會。通過學習，增強了合同管理意識，形成全員參與合同管理的良好氛圍。

2、工程合同管理人員要對工程實施階段進行動態管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期較長，履行條件的變化導致工程合同中某些條款需要調整，遇到這種情況，要及時向相關部門反映，通過協商及時簽訂補充合同協議來調整雙方的經濟利益是必要的合同管理工作。一般工程合同組成都事先約定由一定范圍的文件組成，除了工程合同協議書、補充合同協議書、投標、招標文件外，經常性的工地有關工程會議紀要、設計變更、變更設計、工程聯系單、工作聯系單等是工程合同內容的組成文件，是工程合同的一種延伸和解釋。所以在工程合同履行過程中，應當建立工程技術經濟檔案，了解工程活動尤其是變動情況，協調工程部門的施工要求和經濟部門的費用狀況，統一履行工程合同的步驟和要達到的目的。及時和監理與業主溝通，了解他們對履行工程合同的滿意程度，動態地分析工程合同執行中的情況，根據分析結果采取積極主動措施來做好下一步的工作。

3、合同的風險分析與防范。建設工程項目投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，存在著諸多風險，如技術與環境方面的風險、經濟方面的風險和合同簽訂和改造方面的風險等。工程合同文書反映平等雙方當事人各自享有權利和負有義務的經濟關系，合同雙方可以通過索賠、反索賠等手段來維護自己的利益。（1）發生索賠的原因。 發生索賠的原因有很多，應根據施工現場實際情況和合同條款相對照，隨時注意分析檢查，避免造成不必要的損失，如合同文件存在的缺陷、 工程施工中的設計變更 、現場施工條件的變化、 業主方拖延支付工程款造成損失 、發生特殊風險和不可抗力等，承包商應善于抓住索賠時機。挖掘索賠理由，進行合理的合同索賠。（2）索賠的方法。 由于目前在施工合同管理方面，國內與國際相比還存在一定差距，目前建設工程市場大多處于買方市場，因此承包商在進行合同索賠時，應抓住主要矛盾，不能事事索賠 。盡量采取多個單項索賠方式，避免到工程完工后采取一攬子索賠的方式。 對某些小額索賠不能斤斤計較，要抓大放小。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理；要點

施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。

1.加強建筑工程現場施工管理對企業的意義

1.1有利于完善管理體制

隨著市場經濟逐步深入到建筑領域，業主對建筑施工質量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責任制，確保每個項目對應相應的負責人，做到出現問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應該加強項目經理職業化建設，完善成本核算體系，使項目經理意識到自己的重要性，在現場做到實事求是、顧全大局，并且具有一定的創新能力，結合實際情況進行管理。只有這樣做才能保證施工企業的一條龍、有秩序管理，從而促進企業管理體制的升級。

1.2能夠提高企業資金的利用效率，減少浪費

建筑工程現場的人員復雜，材料種類繁多，既有進行施工作業的底層工作者，又有進行監督管理的高層人員。據觀察了解到，很多施工現場都會出現員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費，甚至有人趁領導不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴重的浪費現象。另外，施工現場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農民工的日結工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企業建筑工程現場的施工管理就顯得尤為重要。進行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現優化配置，發揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現象，把每一塊材料都用到實處，提高物資的利用效率，保證企業資金的合理使用。

1.3有利于企業較少事故的發生，保證安全

施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現場的事故頻發，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關部門一定要建立健全安全管理機構，制定切實可行的安全管理辦法，明確各自的職責，將安全生產落實到位，營造良好的安全氛圍。

此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發生。管理人員要對施工者進行相關的安全教育，推行安全責任制，始終將安全生產、安全管理放在首位。在施工現場配合相關人員做好安全防范，加強監督檢查，做到及時發現問題及時進行糾正，避免建筑建設中有偷工減料的情況發生，從而保證工程項目施工順利進行。

2建筑工程施工現場管理要點

2.1投資控制與管理

1）組織對費用支出的審核

建設單位應通過對項目的劃分，審查每個單項工程和分部、分項工程的清單與單價，并按形象進度擬定撥款計劃。

2）做好預付款的工作

施工單位為其所承包的工程項目儲備主要材料和結構構件所需的流動資金，由業主以預付款的形式給付。對一般建設工程，預付款不應超過當年建筑工程量（含水、電、暖）的30%，安裝工程按年安裝工程量的10%撥付，預付款屬于預支性質，在工程開工后，應以抵充工程價款的方式陸續扣回。具體扣款方式，甲、乙雙方應在合同中約定。

3）做好工程進度款的撥付

工程進度款的撥付貫穿于施工的全過程，必須實行監理工程師簽證制度，以確保投資資金既不超付，又能滿足施工進度的要求。

4）做好工程價款調整的控制工作

在施工過程中，常因工程變更及材料、勞動力、設備價格變動等因素造成工程價款的增加。工程變更包括施工條件變更和設計變更。對工程價款的調整，應按合同規定的有關方法進行。建設單位在施工階段的投資控制應貫穿于施工全過程，做好工程風險及可能發生的索賠的誘因預測。采取防范措施，減少索賠發生，通過經濟分析確定投資控制最易突破的控制重點。慎重決定工程變更，嚴格執行監理簽證制度，并按合同規定及時向施工單位支付進度款。

2.2施工質量控制與管理

質量控制是重中之重，對于建筑工程的質量控制，最主要的是應控制其施工建造過程，因為這一環節受現場管理影響較大，最容易產生質量問題。質量的優劣，通常是由施工人員的施工質量意識來決定的。質量意識高，有利于加強施工過程質量控制管理，有利于保障建筑工程的施工質量。充分發揮人在現場管理的主體作用，重視現場管理人員和生產工人的思想素質和技術素質的提高。

從技術的角度來說，要做好項目施工質量控制。1）熟悉施工圖紙，了解設計者的意圖，認真合理地做好施工組織計劃，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項或分部工程，確保每一分項工程能納入受控范圍之中；2）針對工程特點，除了合理地施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，應制定相應的質量控制計劃；3）施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，經現場質量專職檢查人員相結合的方式驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟。當發現施工存在重大質量隱患，可能會造成質量事故或已造成質量事故時，建設單位可下達停工令，要求施工單位停工整改。

2.3施工進度的控制與管理

施工進度控制是工程項目管理的重要核心部分，施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制也是整個項目施工現場管理的重點。進度控制的目的：就是要按照承包合同規定的工期要求完成施工任務；同時，在同樣的時段內完成盡可能多的工程量，為進一步獲得合理的利潤打下基礎。施工進度計劃是按照合同工期要求為依據來編制的，在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的進度和成本是不相同的，通常項目部優先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法來優化施工進度。進度控制是指做好各項動態控制工作，協調各工作問的關系，調配人力、材料設備供應和資金確保到位，及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，保證實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

2.4施工安全管理

施工安全管理必須要成立安全生產管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。

3.結束語

建筑施工并非一項獨立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應方，商砼公司，質檢部門等，而在施工現場管理時，由于時常有突發因素的出現，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內，并根據工程的特點制定一項合理科學的施工方案，并對現場的各項資源的配置進行優化。

參考文獻：

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【關鍵詞】工程造價； 限額設計； 價值工程； 工程量清單

要有效的控制工程造價，使工程造價有較大幅度的降低，就要堅決把控制工程造價的重點轉移到建設前期階段上，盡可能減少以至避免目標值與實際值發生偏離，也就是實現建設目標全過程造價控制。

一、建設工程造價管理的意義

建設項目工程量大，投資多，建設周期長，需要對其進行項目管理，加強造價控制，才能夠維護建設單位的利益。建設工程從審批立項到竣工驗收，其中的每一個環節都會對造價產生影響，所以在項目管理中，要加強造價管理體系建設，完善項目管理制度，提高管理效率。從工程的決策階段開始，經歷設計施工階段，最后到竣工結算階段，其中的每一個環節都對造價有所影響，所以要做好造價控制工作，制定合理的管理制度，采取科學的管理措施，嚴格控制造價，保護建設方和投資方的利益不受損害。

二、加強工程造價管理的具體措施

1、決策階段工程造價的控制

（ 1） 積極做好項目決策前的準備工作， 認真搜集有關資料， 如選用的設備技術參數、設備運行后的情況、需要解決的問題等。

（ 2） 切實做好項目可行性研究， 并根據市場需求及發展前景， 合理確定工程的規模及建設標準， 編寫具有較強的說服力和可行性立項申請， 爭取項目早日立項實施。

（ 3） 科學進行工程項目的效益分析， 編制工程造價估算。造價估算編制要有依據， 要盡可能細致， 盡可能全面。從現實出發， 充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響， 考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數， 使造價基本上符合實際并留有余地， 使造價估算真正起到控制項目造價的作用。

2、設計階段的造價控制

（ 1） 強化意識、增強觀念。設計單位和設計人員必須樹立經濟核算意識和觀念， 克服重技術輕經濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高（ 標準） 好大（ 規模） ”要求的傾向； 把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來。

（ 2） 重視資料的收集工作。設計人員在設計前， 要充分了解項目建議書以及可行性報告、設計任務書， 了解水文、地質情況； 了解地形地貌， 了解工藝設備流程， 了解新型建筑材料及性能。

（ 3） 積極推行限額設計。設計部門按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算， 在保證工程使用功能及用戶對建設標準要求的前提下， 對各專業分配的造價限額進行設計， 保證估算、概算起到層層控制的作用， 使工程造價不突破造價限額。

（ 4） 推廣采用標準設計。采用標準設計能節約設計費用， 縮短設計周期， 能較好地執行國家的技術經濟政策。能適合我國的自然條件和技術發展水平， 合理地利用能源、資源、材料和設備， 是在設計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。

（ 5） 實行設計的獎罰制度。在設計中引入風險機制，實行獎罰制度， 獎勵那些設計方案優秀、工程造價節省的設計， 處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計， 能激勵設計人員深挖設計潛力， 重視設計方案的經濟合理， 對控制工程造價將是一個大的突破。

（ 6） 工程造價管理人員與設計人員應密切配合， 能動地影響設計。推行建筑方案和經濟方案相結合的設計招、投標方法， 促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋， 而且要在如何降低工程造價上下功夫。當今優秀的設計方案， 既要建筑造型美觀、功能齊全， 又要造價合理、突出經濟性， 保證國家與人民的經濟利益。

3、 招投標階段工程造價的控制與管理

工程招投標實質上是一種市場有序競爭的行為，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標工作是一項很專業化的工作， 分為公開招標、邀請招標兩種形式。招標工作內容包括施工招標、設計招標和設備、材料招標等。推行招投標制最明顯的效果是使投標人之間充分競爭， 而這種競爭最直接、最集中的表現就是價格上的競爭， 使其下降并趨于合理， 顯然有利于節約投資、提高投資效益。建設工程招投標工作可以保證項目以最優的技術、最佳的質量、最低的價格和最短的周期來完成。設計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設計方案。設備及材料的招投標更為重要， 招標單位應根據招標的標的物的具體特點， 正確選擇設備、材料的招投標方式， 進而正確選擇好設備、材料的供應商。設備招標的評標、定標標準最重要的是設備質量性能的優劣、售后服務內容是否健全、供貨時間以及報價是否合理， 以及生產廠商的信譽是否過硬。

4、實施階段工程造價的控制

（ 1） 有效控制工程變更和現場經濟簽證。幾乎每個工程在施工過程中都會有設計變更和現場簽證， 有些項目甚至會變得面目全非。必須加強設計變更管理， 盡可能把設計變更控制在設計階段初期， 使工程造價得到有效控制。

（ 2） 嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度， 及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分， 要加以詳細分析， 找出原因， 并及時與項目負責人溝通， 調整或修正控制目標， 對工程造價實施動態控制。

（ 3） 擇優確定專業分包單位， 防止少數壟斷性行業任意抬價。在工程建設中， 有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔， 而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。因此， 應要求允許多家競標。

（ 4） 深入現場， 收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中， 審價人員和費用控制人員經常深入施工現場， 對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談， 了解、收集工程的有關資料， 及時掌握現場施工動態； 協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用， 相應調整控制目標， 并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

5、 項目竣工結算階段造價的控制

（1） 竣工資料及現場勘察。竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等， 特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致， 嚴格審查簽字蓋章是否齊全， 核算相關材料價格和工程費用是否符合實際情況， 出現偏差應及時糾正， 并對弄虛作假者追究責任。無論是建設方結算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據來核實工程量及工程項目的， 所以顯得非常重要了。

（2） 爭議問題。當雙方產生爭議的時候， 建設方最好召集相關當事人員對現場實際做出說明， 了解情況后甲方內部集會議形成一致意見后與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以咨詢相關主管部門， 但對于合同原則問題應法院來裁決。

三、結語

總之，建設工程全過程造價控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科， 對工程造價進行全過程動態控制是工程造價管理發展的必然趨勢。工程造價全過程控制工作， 于造價咨詢行業是一種探索， 于執業者也是一個挑戰。

參考文獻：

[1] 王 軍 . 淺談建設工程管理中工程造價問題[J]. 城市建筑. 2014（02）

篇10

關鍵詞：電氣工程；施工管理；控制內容

自實行改革開放以來，我國經濟的呈高速發展狀態，從而導致我國的建筑業處于快速的發展階段，工程的種類不斷增多。由于建筑工程的高速發展引起國家和社會的高度重視，因此對建筑工程的質量要求越來越嚴格，同時對工程的功能和層次也有很高的要求。近年來，隨著建筑科技的發展，多種現代化工具應用于建筑行業中，使得建筑工程呈現智能化、信息化及電氣化的發展，電氣工程是建筑工程最為重要的一種工程，對整個建筑工程有著十分重要的作用。傳統的電氣工程已經無法滿足現代化建筑工程質量的需求，因此對電氣工程進行創新，并加強對電氣工程進行實施管理，能夠有效的保證電氣工程在建筑工程中的施工質量。

1加強電氣工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工管理體系進行必要的完善

經濟的高速發展，導致了不同層次的建筑工程在電氣工程實施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到國家的高度重視，將多種高科技應用于電氣工程中，因此在電氣工程的實施管理上有著一套完善的管理體系；但對于中小型建筑工程來說，電氣工程的實施管理體系還停留在傳統的管理上，存在較多的問題，從而影響了我國建筑工程施工行業的市場化管理。通常市場化管理是有開放、統一、競爭和有序的市場環境所形成的。同時，我國的電氣工程施工行業在實施智能化、信息化和電氣化較發達國家來說，起步較晚，缺乏先進的管理經驗。目前我國還沒有形成完整的市場競爭體系，這就導致無法形成一種高效的、科學的及規范的一種管理體系。由于電氣工程施工行業是建筑工程施工行業的重要組成，因此加強電氣工程施工管理，不僅能夠使我國電氣工程施工管理經驗不斷增加，還能提升我國電氣工程施工行業整體管理水平是目前的首要工作。

1.2對打造一種電氣工程施工企業品牌有著十分重要的作用

“品牌”不僅是對企業還是其他行業都是一種無形的效益，同時也是市場競爭最有力的象征。隨著市場經濟的發展，行業之間的競爭越來越激烈，電氣工程施工企業之間的競爭最為明顯，因此一個好的電氣工程施工企業品牌，能夠有效的增加電氣工程施工企業的市場競爭能力。現代人注重的是品牌，在潛意識里，品牌的形成是經過很多人實踐過后才認可的，在經過人與人之間的傳播，哪些具有品牌的電氣工程施工企業就不會缺少工程，就會有很多工程主動過來找你。因此電氣工程施工企業想要在市場競爭中占據主導地位，就得對電氣工程實施加強管理、創新管理和完善管理，才能使企業走上一條健康的發展道路，并且還能打造出良好的企業品牌。

1.3對提升電氣工程施工隊伍的專業素質有著良好的推動作用

不管哪類行業，人員的專業素質好壞直接影響整個企業的生產效益和質量水平，因為不管干什么都離不開人的實行和操作。對電氣工程施工企業而言，電氣工程施工施工隊伍的專業素質較低，會直接影響企業的整體形象，對企業的做大做強和品牌的打造形成一種嚴重的負面影響，并且還會制約著企業的發展。同時，電氣工程施工隊伍的專業素質較低還會直接導致施工水平和施工層次較差，使得工程的施工質量不過關。因此，隨著電氣工程新科學、新技術的不斷發展，對施工人員的專業素質要求越來越高。

1.4對建筑工程整體質量層次有著良好的提升作用

電氣工程施工在整個建筑工程施工中有著不可替代的作用。通常電氣工程包括給排水、供配電、電梯、消防等基礎工程，同時，還對多種建筑施工工具的自動化和智能化起著重要的控制作用。目前越來越多的城市開始推進智慧城市的發展，而電氣工程是實行智慧城市的一個重要組成部分，因此，加強電氣工程的管理和實施，能夠提升電氣工程在整個建筑工程施工過程中智能化、電氣化和信息化的推進和電氣工程質量及層次的提升，從而對提高整個建筑工程施工質量和施工層次具有十分重要的意義。

2建筑電氣安裝工程施工質量控制的主要內容

2.1提高施工技術的科學性保證工程質量

良好的施工技術是保證工程質量及提高工程效益的重要措施，同時也是控制施工質量的重要內容，提高施工技術的科學性和管理制度的優化、創新，同時對建筑電氣安裝管理人員與技術人員在施工過程中進行隨時的動態監控等。

2.2嚴格控制設備及配件、施工材料的質量

質量的控制最核心的部分就是對源頭進行控制，電氣工程的源頭包括用于建筑電氣工程的機電設備、原材料、輔料等，確保用于建筑電氣工程的機電設備符合工程需要的正常標準，每一份原材料和輔料的需求達標，同時遵循電氣工程的施工技術規范。

3階段性質量控制技術要點分析

3.1施工準備階段

施工準備階段是在具體實施安裝工程前所進行的工作，主要內容是技術人員、施工管理人員及施工技術人員對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行的分析、了解，并根據合同的要求和圖紙進行實施方案的擬定。按照圖紙的要求，對各項技術和材料做好熟悉并掌握，對不懂的問題及時的提出、解決，減少在實施過程中可能出現的問題。

3.2施工建設階段

大量工程實踐經驗表明，大項目一般情況下會分為多個小項目，把多個小項目的成本、質量、安全和進度進行嚴格的把控，就能保證整個工程的質量達標、安全達標、進度達標等，實現電氣工程質量等級上的優良。因此提高電氣施工建設階段的質量，前提就的保證各項小項目的質量控制。3.3驗收階段對電氣工程中所用到的設備及電纜均進行絕緣性能測試，保證使用的安全性，再進行通電調試，禁止違規操作，然后對電氣設備進行性能調試，保證最大化的發揮電氣設備的性能，對有問題的設備及時更換，同時再進行建筑電氣安裝工程中應與技術部、管理部、施工部等部門進行協調配合。

4結語