導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公共事業(yè)管理水平，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；科學(xué)管理；企業(yè)增效

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工企業(yè)要想保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，降低工程成本，從而增加施工企業(yè)的效益。但在施工過(guò)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不能充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，導(dǎo)致施工成本控制流于形式，必然會(huì)導(dǎo)致在建項(xiàng)目的成本高，甚至造成浪費(fèi)，降低企業(yè)利潤(rùn)，削弱施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。為了最大限度地提高企業(yè)的效益和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須正確認(rèn)識(shí)了成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理和有效地控制工程造價(jià)。合理制定加強(qiáng)成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，近一步提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。下面筆者針對(duì)目前施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并就如何提高企業(yè)工程成本管理水平談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、當(dāng)前施工企業(yè)工程成本管理存在的問(wèn)題

1．成本管理的意識(shí)落后

部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工對(duì)成本管理在企業(yè)中的要素認(rèn)識(shí)不高，特別是企業(yè)員工關(guān)注度是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該重視企業(yè)員工對(duì)降低項(xiàng)目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過(guò)程。對(duì)于在建的施工項(xiàng)目，往往深受合同條款的制約，有時(shí)為了趕趕工期，會(huì)造成質(zhì)量不合格從而導(dǎo)致施工成本增加，這就要在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本幾方面綜合考慮，達(dá)成共識(shí)，既要保證進(jìn)度工期，又要保證質(zhì)量，還要注重施工成本的控制。防止盲目搶工期趕進(jìn)度，導(dǎo)致額外增加施工成本。

2．施工內(nèi)部部門之間不協(xié)調(diào)造成成本加大

施工內(nèi)部部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，如按照分工，似乎成本管理是金融部門的問(wèn)題，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工工人只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不注重成本效益分析評(píng)估，管理粗放，效率低下。或是為了搶工期，盲目增加工人和設(shè)備將不可避免地導(dǎo)致勞動(dòng)力的浪費(fèi)，或是由于用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成材料浪費(fèi)等，都會(huì)造成施工成本的增加。

3．盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

近年來(lái)的工程施工都將實(shí)行招投標(biāo)管理，招標(biāo)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得各施工企業(yè)為了多藍(lán)工程，寧可背負(fù)沉重壓力盲目攬工程任務(wù)，甚至存在不惜賠血本中標(biāo)的現(xiàn)象，使施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；一些企業(yè)不計(jì)成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設(shè)工程，致使企業(yè)背上沉重的債務(wù)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如多處出現(xiàn)的爛尾工程。

二、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工企業(yè)在工程建設(shè)中，把成本控制的觀念全面滲透到施工技術(shù)和施工管理的過(guò)程中，通過(guò)有效的管理、精心的策劃，嚴(yán)格控制，詳細(xì)核算和認(rèn)真分析施工中一系列經(jīng)濟(jì)資源和成本支出等成本信息系統(tǒng)管理，使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。因此，整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的所有過(guò)程成本控制和工程招投標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收等階段每一個(gè)方面都與成本管理和控制分不開(kāi)。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目的成本控制管理也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。它和施工人員、施工技術(shù)、施工材料等系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是企業(yè)進(jìn)一步有效提升項(xiàng)目管理的職能的需要。

三、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

施工項(xiàng)目成本控制從工程施工開(kāi)始到竣工，一直貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程投標(biāo)開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本的管理和控制。

1．投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

招標(biāo)階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的準(zhǔn)備階段的成本控制，該階段成本控制的主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)并最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。也就是根據(jù)施工圖紙分解項(xiàng)目，結(jié)合勘探和預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程特點(diǎn)，預(yù)計(jì)成本價(jià)，綜合考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既不估計(jì)過(guò)高的成本，又能實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，以獲得合理的利潤(rùn)。

2．施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計(jì)劃，這是這個(gè)階段施工過(guò)程的依據(jù)，成本控制更加具體和精細(xì)。第一，必須編制具體的施工設(shè)計(jì)，達(dá)到科學(xué)合理的實(shí)施，它是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。第二，根據(jù)工程特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，科學(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這個(gè)成本控制計(jì)劃和目標(biāo)的確立，真正體現(xiàn)施工企業(yè)的先進(jìn)水平，如果科學(xué)實(shí)施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業(yè)上檔升級(jí)。

3．施工環(huán)節(jié)中的成本控制

在施工過(guò)程中的成本控制是施工過(guò)程中各種費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和和障礙，將實(shí)際的施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。如對(duì)材料的成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械和設(shè)備的成本控制、其他管理費(fèi)用的控制等。

4．工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程控制和工程的最終支付的成本和保修成本。要處理的工程結(jié)算和額外的合同價(jià)款，做好成本核算和分析，該項(xiàng)目建成后，及時(shí)總結(jié)和分析，比較與調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)成本，找出差異，并分析其原因。還要對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、總結(jié)，查找不足，吸取成本超支的教訓(xùn)，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，為施工企業(yè)提高更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、提高施工項(xiàng)目成本控制與管理的建議

1．把成本控制與管理工作作為企業(yè)工作的重中之重

施工項(xiàng)目成本控制與管理是施工企業(yè)的管理精髓，直接關(guān)系到施工企業(yè)額經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要把提高施工項(xiàng)目成本控制與管理的水平，當(dāng)成企業(yè)的各項(xiàng)工作的重中之重，把提高企業(yè)效益來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，努力創(chuàng)造有影響力的精品項(xiàng)目，打造企業(yè)形象。為企業(yè)爭(zhēng)取良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

2．改善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，科技創(chuàng)收增效

完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，正確處理法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級(jí)之間的關(guān)系。及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)和有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，努力形成的責(zé)、權(quán)、利、高度統(tǒng)一的決策、操作、控制機(jī)制。提高內(nèi)部成本的激勵(lì)機(jī)制，職責(zé)、目標(biāo)與施工成本與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，促使員工圓滿實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，從而提高整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

3．決策要科學(xué)，最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)能不能適應(yīng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)優(yōu)先的份額，以及衡量管理者的水平，都需要領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。科學(xué)決策要深入實(shí)際調(diào)查研究，集思廣益，進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，最大限度的減少企業(yè)在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保決策科學(xué)化。保證經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)正確，才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量。

總之，項(xiàng)目的成本控制應(yīng)在招標(biāo)、施工建設(shè)全過(guò)程中和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，施工前周密規(guī)劃，施工中科學(xué)管理，竣工時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力降低成本，提高效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]沈延生.中國(guó)施工企業(yè)的回顧與展望[J].戰(zhàn)略與管理，2003.1.

篇2

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；精細(xì)化管理；提高

一、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

（1）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。施工企業(yè)一直屬于高耗能的行業(yè)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力相對(duì)較低。而通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段進(jìn)行有序的劃分，將經(jīng)營(yíng)成本劃分到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了直觀的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)家政策的要求。（2）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提升內(nèi)部管理。由于施工企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的限制，其內(nèi)部管理制度一直以來(lái)就處于無(wú)序的狀態(tài)，管理制度落實(shí)不規(guī)范，監(jiān)督不嚴(yán)格的問(wèn)題，普遍存在，造成企業(yè)生產(chǎn)率的低下和管理的混亂。而精細(xì)化管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和管理，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的目的。（3）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高人員素質(zhì)。任何管理制度的實(shí)施都要相關(guān)人員作為保障，都需要人來(lái)落實(shí)。精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，具有企業(yè)個(gè)別部門、各個(gè)層次的員工按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，因此，有助于企業(yè)建立自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)管理模式，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的提高。

二、目前施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理存在的主要困難

（1）企業(yè)尚未統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想。在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，人員流動(dòng)性大等因素的制約，難以形成對(duì)精細(xì)化管理的共識(shí)，特別是面對(duì)物資范圍廣、勞動(dòng)力密集、財(cái)務(wù)管理周期長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就容易產(chǎn)生畏難和松懈的思想，導(dǎo)致精細(xì)化管理停留在口頭上，紙面上的現(xiàn)象發(fā)生。（2）精細(xì)化管理缺乏必要的制度支持。在制度層面上，施工企業(yè)缺乏對(duì)一線情況的調(diào)查，尤其因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本做出較為準(zhǔn)確的核算，從而為精細(xì)化管理提供可靠的支撐。因此企業(yè)在制度的制定上，往往有著紙上談兵的問(wèn)題，制度的操作性和實(shí)效性不強(qiáng)；同時(shí)由于制度落實(shí)監(jiān)管方面也存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在全過(guò)程監(jiān)管落實(shí)不到位、監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管人員履行職責(zé)方面受到企業(yè)基層甚至管理層的干擾等方面，也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理工作落實(shí)力度不夠，其應(yīng)有的效能難以發(fā)揮。（3）精細(xì)化管理缺乏得力的工作人員。在精細(xì)化管理工作人員方面，一方面精細(xì)化管理需要的企業(yè)全員的行動(dòng)，而不能僅僅依靠個(gè)別人員的行為，但由于企業(yè)在前期宣傳培訓(xùn)、中期制度落實(shí)、后期監(jiān)督管理方面存在著漏洞，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作僅變成了個(gè)別人員的行為，難以形成合力；另一方面則是相關(guān)工作人員在對(duì)制度理解、監(jiān)控能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還有著不少的弱項(xiàng)，也導(dǎo)致了人員履職盡責(zé)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，造成對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度不夠，存在管理的真空，企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)。

三、提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平對(duì)策分析

（1）統(tǒng)一企業(yè)人員思想，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境。在精細(xì)化管理過(guò)程中，施工企業(yè)要進(jìn)一步加大宣傳力度，樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等工作，提高員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障；通過(guò)企業(yè)文化宣傳能內(nèi)容，統(tǒng)一員工思想，提高企業(yè)凝聚力，將員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一在一起；要將企業(yè)一線工作者作為精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，從下至上提高工作的可靠性和效能；要加強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心，從上至下進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作的質(zhì)量。（2）強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，提高精細(xì)化管理質(zhì)量。通過(guò)職責(zé)劃分、崗位區(qū)分，將工作任務(wù)細(xì)化、數(shù)字化、透明化，用制度促進(jìn)工作的落實(shí)，是個(gè)人利益與企業(yè)利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本核算意識(shí)，轉(zhuǎn)化為施工過(guò)程中的成本核算行為，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展；要建立科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將任務(wù)目標(biāo)直接分解到每一位員工身上，將大、繁、亂的管理內(nèi)容逐一細(xì)化，使每一個(gè)員工能清楚的了解到自身的職責(zé)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施，促進(jìn)制度的落實(shí)和管理質(zhì)量的提高。（3）加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)。切實(shí)深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線，全面準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，既能提高自身的工作經(jīng)驗(yàn)和水平，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。要通過(guò)管理人員素質(zhì)的提高，帶動(dòng)企業(yè)全體員工能力的提升，通過(guò)管理人員的監(jiān)察、督導(dǎo)工作，有力的督促相關(guān)制度的落實(shí)，鞭策員工按照相關(guān)制度和規(guī)定做好本職工作。

參考文獻(xiàn)

[1]朱俊峰．建筑施工的精細(xì)化管理[J]．管理方略．2011（5）

[2]趙偉珍．精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)探討[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2010（12）

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；線損管理；工作水平；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）18-0077-02

作為一種即發(fā)即送的能量，電能在傳輸過(guò)程中不可避免的面臨損耗。電力企業(yè)線損高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系，是衡量電力企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志之一。

1 電力線損的產(chǎn)生和分析

電力線損是指電能傳輸時(shí)產(chǎn)生的有功、無(wú)功、電壓損失，電網(wǎng)的線損電量=供電量-售電量，也即買入電量與賣出電量的差額。

電力線損根據(jù)損耗的特點(diǎn)，可以分為與電壓有關(guān)的固定損耗和與電流有關(guān)的可變損耗，根據(jù)損耗的特點(diǎn)，可以分為技術(shù)線損和管理線損。電力傳輸過(guò)程中產(chǎn)生線損的原因是多方面的，與電網(wǎng)規(guī)劃、輸電線路運(yùn)行、無(wú)功補(bǔ)償、設(shè)備計(jì)量、用電管理、運(yùn)行管理等都有著密切聯(lián)系。

2 我國(guó)電力企業(yè)線損管理工作現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中低壓配電網(wǎng)的線損率普遍在6%～10%之間，有些地區(qū)甚至高于15%，與發(fā)達(dá)國(guó)家配電網(wǎng)2.8%～4.5%的線損率相比，還有很大差距。其中，目前，我國(guó)城市電網(wǎng)中，中壓配電線路和低壓配電線路的長(zhǎng)度之比是1：（1.1～1.2），電流損耗占據(jù)了電力系統(tǒng)中線損的70%以上，尤其是低壓技術(shù)線損的電流損耗更大。

目前，我國(guó)線損管理的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 電網(wǎng)規(guī)劃方面，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有待提高

目前，我國(guó)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和布局尚有待優(yōu)化，尤其是低壓配電網(wǎng)，由于運(yùn)行時(shí)間久、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜、供電半徑較長(zhǎng)等因素，配電網(wǎng)普遍面臨著設(shè)備老舊、輸變電容量較小、供電卡脖子等現(xiàn)象，線路、變壓器等主要電氣設(shè)備的老化導(dǎo)致?lián)p耗上升，給我國(guó)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平帶來(lái)較大影響。

以變壓器為例，根據(jù)變壓器運(yùn)行的最優(yōu)曲線，當(dāng)變壓器負(fù)荷為65%～75%之間時(shí)，變壓器可以獲得最優(yōu)效益。而目前，我國(guó)變電站中變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況尚有待提高，一方面，少數(shù)老變電站中，高能耗、老化嚴(yán)重的變壓器仍在使用，電壓調(diào)節(jié)能力較差，線損嚴(yán)重。另一方面，許多新建變電站考慮到遠(yuǎn)期的負(fù)荷擴(kuò)展，又配備容量較大的變壓器，導(dǎo)致變壓器“大馬拉小車”的現(xiàn)象嚴(yán)重，也不利于電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和線損的降低。

2.2 用電管理方面，線損計(jì)量管理工作水平較低

電能計(jì)量管理是線損管理工作的重要組成部分，計(jì)量的準(zhǔn)確度和精確度直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，電力企業(yè)線損計(jì)量管理問(wèn)題主要集中于：計(jì)量表計(jì)自身質(zhì)量問(wèn)題，如有些電能計(jì)量表計(jì)經(jīng)過(guò)夏季高溫或冬季低溫天氣后，會(huì)出現(xiàn)卡字現(xiàn)象，影響表計(jì)計(jì)量；還有些計(jì)量表計(jì)容量較大，而實(shí)際用電負(fù)荷小，導(dǎo)致空載計(jì)量；此外，還有些人為的錯(cuò)誤，如計(jì)量?jī)x器接線錯(cuò)誤，導(dǎo)致漏記或少計(jì)電量；計(jì)量?jī)x表未按照規(guī)定的周期進(jìn)行重新檢定；計(jì)量?jī)x表抄表人員工作不規(guī)范，存在不抄、估抄、漏抄表等情況。

2.3 設(shè)備使用方面，無(wú)功補(bǔ)償裝置不合理

無(wú)功補(bǔ)償裝置對(duì)提升線路功率因數(shù)具有重要作用，在電網(wǎng)中，功率因數(shù)越低，無(wú)功功率越大，在傳輸中造成的無(wú)功損耗也越大。如表1所示為功率因數(shù)提高對(duì)線路傳輸能力和變壓器供電能力的影響。

目前，我國(guó)電網(wǎng)還有很多地區(qū)無(wú)功補(bǔ)償裝置投入率較低，或經(jīng)電容補(bǔ)償時(shí)，補(bǔ)償容量不匹配，導(dǎo)致線路功率因數(shù)偏低，導(dǎo)致負(fù)載端的電能下降，增加了線路的有功功率損耗和電能損耗。

2.4 運(yùn)行管理方面，檢修計(jì)劃安排不合理

科學(xué)合理的檢修計(jì)劃安排有利于做好線路維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)展事故隱患或引起線路損耗的潛在因素，從而降低線路的漏電情況，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，然而，對(duì)電網(wǎng)檢修時(shí)，電網(wǎng)的運(yùn)行方式和功率分布會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變，負(fù)荷的變化也會(huì)相應(yīng)的導(dǎo)致?lián)p耗的增加，所以，應(yīng)該合理安全檢修。

目前，電力企業(yè)在安排檢修時(shí)，可能存在檢修計(jì)劃安排不合理，使得運(yùn)行線路和變壓器超負(fù)荷運(yùn)行；或未安排好計(jì)劃?rùn)z修，檢修前也沒(méi)有進(jìn)行負(fù)荷和電壓實(shí)測(cè)工作，導(dǎo)致低壓三相負(fù)荷不平衡等，引起線路損耗增大。

3 電力企業(yè)線損管理工作水平的優(yōu)化

3.1 技術(shù)降損措施

針對(duì)配電網(wǎng)目前在電網(wǎng)規(guī)劃、用電管理、設(shè)備使用和運(yùn)行管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，可采取如下措施。

3.1.1 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

首先，在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將電源靠近負(fù)荷中心，選擇合適的導(dǎo)線截面，并盡量縮短供電半徑，避免因迂回供電而帶來(lái)不必要的線路損耗。其次，積極進(jìn)行老舊城網(wǎng)的改造，對(duì)存在卡脖子線路和迂回線路進(jìn)行改造和優(yōu)化；此外，積極抓住農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)遇，提高線路電壓等級(jí)，降低電網(wǎng)損耗；合理安排檢修，制定檢修期時(shí)使用承包責(zé)任制，將停電檢修與節(jié)假日檢修、狀態(tài)檢修、在線檢修等方式相結(jié)合，降低檢修時(shí)的停電時(shí)間。

3.1.2 科學(xué)選擇用電設(shè)備

提升負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，科學(xué)選擇變壓器的容量以及布點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)中存在的高能耗型老舊變壓器，進(jìn)行淘汰和更換，選擇節(jié)能型變壓器，提高電網(wǎng)中變壓器的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；淘汰和更換技術(shù)等級(jí)低的計(jì)量裝置，積極使用計(jì)量新技術(shù)和新裝置，提升線路損耗計(jì)量水平；控制三相負(fù)荷平衡度，要求配電變壓器低壓出口電流的不平衡度低于10%，低壓干線及主干支線始端的電流不平衡度低于20%。

3.1.3 做好電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償

電網(wǎng)的無(wú)功潮流分布與電能質(zhì)量密切相關(guān)，結(jié)合電網(wǎng)中無(wú)功負(fù)荷分布的情況，合理選擇無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，選擇合適的補(bǔ)償容量，在進(jìn)行電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償時(shí)，堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，提高無(wú)功補(bǔ)償裝置的投入率，采取隨機(jī)補(bǔ)償、隨器補(bǔ)償、線路集中補(bǔ)償、變電所集中補(bǔ)償?shù)确绞剑岣唠娋W(wǎng)的自然功率因素，達(dá)到節(jié)能降損的目的。

3.2 管理降損措施

如圖1所示為線損管理工作流程。筆者認(rèn)為，管理降損工作應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。

3.2.1 建立切實(shí)有效的降損管理體系

如圖1所示，制定節(jié)能降損的工作計(jì)劃后，應(yīng)該定期召開(kāi)降損分析會(huì)，對(duì)降損和技改的效果進(jìn)行考核，并發(fā)現(xiàn)和解決在降損過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立有效的降損組織管理和指標(biāo)管理體系。

3.2.2 加強(qiáng)表計(jì)查抄和電費(fèi)核算工作

進(jìn)行科學(xué)的線損分析，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村戶表和集裝表箱的檢查管理。建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格抄收管理模式，嚴(yán)禁估抄、漏抄等情況，確保實(shí)抄率；通過(guò)微機(jī)系統(tǒng)管理嚴(yán)格電費(fèi)核算，建立基礎(chǔ)用電數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行積極核對(duì)，加大檢查力度。

3.2.3 實(shí)施線損四分管理

結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，積極實(shí)施線損四分管理，也即分壓管理、分區(qū)管理、分線管理、分臺(tái)區(qū)管理，建立線損四分管理制度、線損四分考核制度、線損四分分析制度，以及相關(guān)的設(shè)備異動(dòng)管理制度、線損異常處理相關(guān)制度，以及計(jì)量管理和抄表管理制度，并實(shí)施定期考核，落實(shí)責(zé)任，推廣考核與激勵(lì)雙指標(biāo)的管理模式。

4 結(jié) 語(yǔ)

線損管理水平是電力企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)，隨著近年來(lái)我國(guó)倡導(dǎo)節(jié)能降耗、構(gòu)建生態(tài)節(jié)約型社會(huì)的不斷推進(jìn)，積極研究各項(xiàng)措施，提升電力企業(yè)線損管理工作水平，成為了促進(jìn)配電網(wǎng)精細(xì)化管理的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋小忠.縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2007.

篇4

體系紊亂，缺少系統(tǒng)性。公共事業(yè)管理專業(yè)是一個(gè)新興專業(yè)，多所高校雖然開(kāi)辦該專業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，但大都建立了完整、系統(tǒng)的理論教學(xué)體系，從設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案、編制教學(xué)大綱到教材建設(shè)、教學(xué)制度建立與完善、質(zhì)量評(píng)估體系構(gòu)建與實(shí)施，從專業(yè)、學(xué)科、課程、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)到教研、教改和科研項(xiàng)目，相關(guān)院校均做了大量工作進(jìn)行探索和創(chuàng)新，成績(jī)顯著、效果突出。同理論教學(xué)相比，公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)無(wú)論是軟環(huán)境還是硬條件的差距都還很大，更無(wú)法同其他如工商管理、師范類專業(yè)相提并論。存在的問(wèn)題表現(xiàn)在：一是實(shí)驗(yàn)中心、實(shí)踐基地、經(jīng)費(fèi)支持、平臺(tái)建設(shè)等硬件建設(shè)滯后；二是制度、規(guī)章殘缺不全或流于形式，軟件建設(shè)沒(méi)有跟進(jìn)；三是已有資源整合度差，缺少有效統(tǒng)籌和整合，效率較低。

考核評(píng)價(jià)失范，缺乏科學(xué)性。實(shí)踐教學(xué)的評(píng)介體系包括評(píng)介的依據(jù)、目標(biāo)、原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督、反饋和采用等多方面內(nèi)容。綜合多所院校公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的評(píng)價(jià)體系，突出問(wèn)題表現(xiàn)在：實(shí)踐項(xiàng)目的能力、技能和素質(zhì)等目標(biāo)要求不具體，教學(xué)活動(dòng)缺少可靠的理論依據(jù)，評(píng)價(jià)方法欠科學(xué)、操作性不強(qiáng)致使評(píng)價(jià)結(jié)果信度和效度受到質(zhì)疑，重目標(biāo)輕過(guò)程、監(jiān)督失控，評(píng)價(jià)結(jié)果不反饋或反饋不即時(shí)，等等。

原因分析

（一）跨越多學(xué)科的專業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)難度大。一般認(rèn)為，公共事業(yè)管理起源于威爾遜將泰勒的科學(xué)管理思想和韋伯的“官僚體制”理論運(yùn)用到政府管理中。因深陷政府規(guī)模擴(kuò)張、機(jī)構(gòu)臃腫、財(cái)政赤字加劇、行政效率低下等困境，20世紀(jì)80年代開(kāi)始，英、加、美、澳、新等西方國(guó)家掀起了以私有化、市場(chǎng)化、社會(huì)化、地方化為特征的新公共管理改革運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí)，我國(guó)的改革開(kāi)放也把變革政府機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府管理水平，實(shí)現(xiàn)公共事業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化提上了議事日程。公共事業(yè)管理專業(yè)正是在這種背景下引進(jìn)和創(chuàng)辦起來(lái)的。該專業(yè)把培養(yǎng)掌握現(xiàn)代管理理論、技術(shù)與方法的理論知識(shí)和應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在文、教、體、衛(wèi)、環(huán)保、社保等公共事業(yè)單位及行政管理部門從事管理工作的應(yīng)用型高級(jí)人才作為其培養(yǎng)目標(biāo)，要求學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，并受到一般管理方法、基本素質(zhì)和基本能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，同時(shí)還要兼顧人文、自然科學(xué)、文理工交叉邊緣學(xué)科的學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生的整體素質(zhì)。可見(jiàn)，跨越多學(xué)科既是公共事業(yè)管理專業(yè)的顯著特征之一，又是實(shí)踐教學(xué)難度較大的原因之一。

（二）專業(yè)快速發(fā)展與政治體制改革推進(jìn)較慢的矛盾。公共事業(yè)管理專業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)原本是西方議會(huì)民主制和高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其理論與實(shí)踐的價(jià)值取向以效率為主，旨在打造一臺(tái)高效、廉潔和簡(jiǎn)政的政府機(jī)器。該專業(yè)于上個(gè)世紀(jì)90年代末引入我國(guó)的初衷也正是為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治體制改革的現(xiàn)實(shí)需要。然而，30多年改革開(kāi)放，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得顯著成就，但政治體制改革步伐比較緩慢。行政機(jī)制、人事制度、領(lǐng)導(dǎo)體制等變革的力度有待加強(qiáng)，政府、事業(yè)單位和第三部門的關(guān)系沒(méi)有理順，良性的政治決策體制、行政體制和監(jiān)督體制尚未完善。這在一定程度上導(dǎo)致公共事業(yè)管理專業(yè)的理論與方法同我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境脫節(jié)，如何將舶來(lái)的理論與方法同我國(guó)本土的公共管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

（三）教育觀念不能與時(shí)俱進(jìn)。一是部分教育管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到公共事業(yè)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)對(duì)培育公共管理人才的重要性和必要性，沒(méi)有足夠重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、基地平臺(tái)建設(shè)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)等。二是部分教師對(duì)實(shí)踐教育的意義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容、方式、評(píng)估、監(jiān)控等一系列問(wèn)題缺乏清楚的認(rèn)識(shí)與深刻的理解，其教學(xué)思維始終停留在單純的課堂授課環(huán)節(jié)上，理念落后，方法簡(jiǎn)單，對(duì)學(xué)生的監(jiān)督控制不力。三是學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要意義認(rèn)識(shí)不足。

（四）教師自身實(shí)踐教學(xué)能力較低。“作為公共事業(yè)管理專業(yè)的教師，不僅應(yīng)具備較高的公共管理的理論知識(shí)，還應(yīng)包括較強(qiáng)的公共管理的實(shí)踐能力等。”實(shí)踐教學(xué)是公共事業(yè)管理專業(yè)培育人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家均把公共事業(yè)管理的教學(xué)目標(biāo)確定為培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的新一代公共領(lǐng)域管理人才，并把實(shí)踐能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練確認(rèn)為公共事業(yè)管理教育的基本特征。在我國(guó)，由于理論教育與政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的不協(xié)調(diào)、大多數(shù)院校公共管理學(xué)科發(fā)展歷程短、專職教師缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等原因，公共管理教師自身實(shí)踐教學(xué)能力不足，從而限制了公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)工作的開(kāi)展。

解決公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的原則

要解決公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題，盡可能提升學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，應(yīng)堅(jiān)持以下原則。

（一）實(shí)用性原則。實(shí)用性原則要求公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)設(shè)計(jì)、方法選擇、形式組織、活動(dòng)安排、質(zhì)量評(píng)估等不能囿于理論，而應(yīng)考慮教師的教學(xué)特點(diǎn)、能力水平和學(xué)生的專業(yè)層次、能力需求與能力水平等其他因素，同時(shí)還應(yīng)兼顧社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境。

（二）能力本位原則。能力本位教育是以全面分析職業(yè)角色所必須具備的能力為出發(fā)點(diǎn)來(lái)確定培養(yǎng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、方法和過(guò)程、評(píng)估教學(xué)效果的一種教學(xué)思想與實(shí)踐模式。開(kāi)發(fā)公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)課程的內(nèi)容和教學(xué)模式時(shí)，應(yīng)充分分析職業(yè)角色的能力需求，對(duì)相關(guān)能力需求進(jìn)行細(xì)分，并按一定規(guī)律和邏輯關(guān)聯(lián)進(jìn)行科學(xué)整合，這樣，公共事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的目標(biāo)定位才有針對(duì)性和科學(xué)性，實(shí)踐教學(xué)才能做到有的放矢。

（三）本土化原則。公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)堅(jiān)持“本土化原則”的具體要求是：秉持教育“國(guó)際化”理念，以中華民族優(yōu)秀的管理文化傳統(tǒng)為依托，以具有中國(guó)特色的決策、行政及人事體制的政治制度環(huán)境為基礎(chǔ)，堅(jiān)持中國(guó)公共行政的教育實(shí)踐路線，移植國(guó)外的先進(jìn)公共行政理論與方法、借鑒外國(guó)的公共行政的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之與本民族的教育實(shí)踐相溝通、融合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新和實(shí)踐，創(chuàng)生出具有中國(guó)特色的、原生性的公共行政理論與方法，培養(yǎng)出符合中國(guó)特色的公共行政管理人才，以便更有效地為中國(guó)公共行政管理服務(wù)。

改進(jìn)公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的策略

（一）成立管理機(jī)構(gòu)，制定管理規(guī)范，為實(shí)踐教學(xué)提供組織和制度保障。學(xué)校應(yīng)由教務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門,成立由二級(jí)院系負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作的實(shí)踐教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本院實(shí)踐教學(xué)工作,起草實(shí)踐教學(xué)相關(guān)各類文案規(guī)章、統(tǒng)計(jì)評(píng)估、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和歸檔工作；小組成員由本院系全體專職教師和實(shí)踐教學(xué)老師組成，各相關(guān)人員應(yīng)分工明確，責(zé)權(quán)清晰。小組負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要性和緊迫性：一是及時(shí)組織小組成員研究、討論和制定各項(xiàng)規(guī)章制度；二是研究、設(shè)計(jì)、完善或深入學(xué)習(xí)公共事業(yè)管理人才培養(yǎng)方案，確定開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的課程和課時(shí)，制定基地實(shí)踐或?qū)I(yè)實(shí)踐教學(xué)的原則、內(nèi)容和方法；三是制定相關(guān)的成績(jī)?cè)u(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)；四是遵循實(shí)用性、能力本位和本土化原則編制實(shí)踐教學(xué)課程大綱。

（二）加大經(jīng)費(fèi)投入力度，為實(shí)踐教學(xué)提供物質(zhì)保障。公共事業(yè)管理專業(yè)是應(yīng)用性和實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)的是高素質(zhì)的復(fù)合型、應(yīng)用型人才，實(shí)踐教學(xué)是該專業(yè)教學(xué)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。高校是組織開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的重要主體，公共事業(yè)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)需要學(xué)校的高度關(guān)注和較大投入；同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)本身又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，各相關(guān)部門只有在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，齊心協(xié)力，共同努力才能確保實(shí)踐教學(xué)取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)課程建設(shè)，完善實(shí)踐教學(xué)課程體系。一是增加實(shí)踐教學(xué)課時(shí)比重。強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，采用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，適當(dāng)減少理論教學(xué)課時(shí)以增加實(shí)踐教學(xué)比重。二是優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。針對(duì)職業(yè)能力需求結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平層次的不同，依照循序漸進(jìn)原則，規(guī)劃課程及其內(nèi)容和教學(xué)方法，制定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化畢業(yè)論文（選題）的形式和操作規(guī)范。三是堅(jiān)持目標(biāo)管理與過(guò)程管理相結(jié)合的原則，強(qiáng)化監(jiān)控力度，做到任務(wù)具體、目標(biāo)明確、流程清晰、全程跟進(jìn)。四是注重考核公正、合理、規(guī)范。五是改進(jìn)教學(xué)方法。根據(jù)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和各階段的不同特點(diǎn)和不同要求，選擇和創(chuàng)新不同的教學(xué)方法，注重案例研究教學(xué)、管理游戲教學(xué)、情景模擬教學(xué)等方法的綜合應(yīng)用，完善團(tuán)隊(duì)式案例研究教學(xué)過(guò)程的組織與管理。

篇5

當(dāng)前，隨著石油行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快，中國(guó)石油企業(yè)面臨著國(guó)外石油公司的巨大競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些石油企業(yè)近年來(lái)勘探開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金嚴(yán)重不足，采油采氣成本大幅上升，投資規(guī)模難以控制，成本競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。例如，中原油田現(xiàn)已進(jìn)入了高含水中后期開(kāi)發(fā)階段，原油后備儲(chǔ)量不足，噸油成本居高不下，降本增效便成為中原油田可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。而在降本增效活動(dòng)中，石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理就成為石油企業(yè)降本增效潛力最大、最有效果的著力點(diǎn)。[1]因此，一些專家、學(xué)者以及一些石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究和探索，提出了一些很好的對(duì)策和建議。筆者在認(rèn)真吸取上述專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在中原油田物資供應(yīng)處的工作實(shí)踐，以及目前石油企業(yè)物資供應(yīng)管理上出現(xiàn)的新問(wèn)題，擬對(duì)如何進(jìn)一步提高石油企業(yè)物資供應(yīng)管理水平問(wèn)題進(jìn)行再探索，祈望對(duì)提高石油企業(yè)物資供應(yīng)管理水平能夠做出一定的貢獻(xiàn)。

一、目前石油企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中存在的問(wèn)題

石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理就是對(duì)石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中所需的物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物的回收及再利用等方面所發(fā)生的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、流通、配送和信息處理等活動(dòng)的管理。石油企業(yè)的油氣生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域比較大，并且又處于復(fù)雜多變的野外環(huán)境中，這就增加了物資供應(yīng)管理工作的難度。例如，中原油田的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍布四川、東北、新疆、廣東等地，物資供應(yīng)品種包括原材料、專用設(shè)備、專用儀器等56個(gè)大類，92000多個(gè)供應(yīng)品種，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，保供難度大。油田物資供應(yīng)處為了保證供應(yīng)，一般都在物資管理方面制定了嚴(yán)格的管理制度和規(guī)定，在一定程度上提升了物資供應(yīng)管理工作的水平。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，石油企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作也面臨著一些新的問(wèn)題。

（一）物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

目前，中石化系統(tǒng)在物資采購(gòu)方面大都實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算的辦法，但是，從新形勢(shì)下的石油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資源配置等方面來(lái)看，這種做法也存在著一定的不足。

中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2014年8月第30卷第4期強(qiáng)蔚民：提高石油企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的再思考一是中石化集團(tuán)公司在物資集中采購(gòu)方面缺乏靈活性，對(duì)各油田的生產(chǎn)實(shí)際情況考慮不周。例如，中石化集團(tuán)公司在石油企業(yè)物資采購(gòu)管理上要求實(shí)施集中采購(gòu)，但是，集團(tuán)公司的集中采購(gòu)容易造成集團(tuán)公司與油田企業(yè)間的信息反饋不及時(shí)，不利于及時(shí)變更物資采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。集團(tuán)公司集中采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，更改計(jì)劃非常困難，不能很好地適應(yīng)油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要。同時(shí)，集團(tuán)公司集中采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)作中也容易產(chǎn)生盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、價(jià)格偏高等現(xiàn)象。

二是在油田物資需求計(jì)劃管理方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)。由于受石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的制約，石油企業(yè)的物資需求計(jì)劃按實(shí)際生產(chǎn)情況更改的可能性比較大，物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)測(cè)難度也就比較大。在此狀態(tài)下，一些物資采購(gòu)部門與物資需求計(jì)劃提報(bào)部門以及物資需求計(jì)劃管理部門等常常出現(xiàn)比較難協(xié)作的現(xiàn)象，如果物資需求計(jì)劃編制部門的人員缺乏對(duì)石油物資需求規(guī)律的研究，就會(huì)在油田物資需求計(jì)劃管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上產(chǎn)生問(wèn)題。

三是油田物資供應(yīng)處在采購(gòu)行為的管理中，在物資采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量管理與物資采購(gòu)執(zhí)行部門之間存在著職能不分、職責(zé)不明，各部門間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的現(xiàn)象，由此增加了內(nèi)部腐敗的風(fēng)險(xiǎn)；而一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這些部門之間就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

四是采購(gòu)來(lái)的物資在入庫(kù)前都必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，但由于油田物資供應(yīng)處各部門之間在物資質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、監(jiān)督方面缺乏有效機(jī)制，致使采購(gòu)來(lái)的一些有質(zhì)量問(wèn)題的物資入庫(kù)前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而給石油企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，甚至給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）物資庫(kù)存控制管理中存在的問(wèn)題

1.石油企業(yè)的庫(kù)存物資極易積壓

由于油氣生產(chǎn)中具有較大的不可預(yù)測(cè)性，因而，石油企業(yè)的庫(kù)存物資極易積壓，例如，中原油田物資供應(yīng)處的石油專用管材庫(kù)存的問(wèn)題就十分突出。石油專用管材是油田生產(chǎn)的重要物資，中原油田每年消耗10萬(wàn)噸左右，石油專用管材具有消耗量大、價(jià)值高、易損壞等特點(diǎn)，因而，石油專用管材等極易成為庫(kù)存積壓的物資[2]23，成為庫(kù)存控制的難點(diǎn)之一。再加上由于受傳統(tǒng)油田物資供應(yīng)管理模式的影響，油田物資供應(yīng)處習(xí)慣沿用物資供應(yīng)管理的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)使用流程，設(shè)置多個(gè)大大小小的供應(yīng)站，這種物資庫(kù)存模式，必然導(dǎo)致庫(kù)存儲(chǔ)備規(guī)模比較大，在有些倉(cāng)庫(kù)中，甚至有幾年都沒(méi)有動(dòng)用過(guò)的物資。儲(chǔ)備物資占用資金過(guò)多、資金周轉(zhuǎn)緩慢，必然產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象。

2.對(duì)物資需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面的決策缺乏相應(yīng)的科學(xué)性

石油企業(yè)物資供應(yīng)管理部門只有在物資需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理等方面進(jìn)行科學(xué)決策，才能為油田生產(chǎn)建設(shè)單位及時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需的生產(chǎn)物資，才能降低物資成本，提高油田的整體效益。為了解決上述問(wèn)題，按照中石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，ERP系統(tǒng)已在中原油田成功上線，但由于該系統(tǒng)是按集團(tuán)公司推廣模板實(shí)施的，加之上線的時(shí)間緊，致使有些流程、功能不能滿足物資供應(yīng)部門的要求，其準(zhǔn)確性差、過(guò)期數(shù)據(jù)清理困難、工作效率低。在此形勢(shì)下，現(xiàn)在很多物資庫(kù)存管理的控制仍主要靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。在個(gè)人主觀隨意性的影響下，就會(huì)出現(xiàn)不該儲(chǔ)備的物資庫(kù)存量較大，而急需的物資卻沒(méi)有儲(chǔ)備，由此出現(xiàn)了供需脫節(jié)的現(xiàn)象，在一定程度上影響了油田企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3.對(duì)庫(kù)存中的物資缺乏妥善管理

石油企業(yè)在生產(chǎn)中由于物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、不及時(shí)，以及井下地質(zhì)情況復(fù)雜等原因，極易造成一些物資在庫(kù)存中形成積壓。例如石油專用管材在庫(kù)存中大量積壓，石油專用管材一般都采取露天存放的方式，其經(jīng)風(fēng)吹日曬后，就容易產(chǎn)生銹蝕，時(shí)間一長(zhǎng)，表面的麻坑就會(huì)逐漸加深，管材的強(qiáng)度就會(huì)大大降低，從而存在著報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。[2]24除此之外，如果對(duì)庫(kù)存中的物資缺乏妥善管理，不及時(shí)根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整計(jì)劃，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存物資短缺，影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（三）物資供應(yīng)使用管理中存在的問(wèn)題

為解決石油企業(yè)的物資供應(yīng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的難題，有些石油企業(yè)只得多地區(qū)、多區(qū)域設(shè)立物資供應(yīng)庫(kù)和站。例如，中原油田隨著外部石油工程市場(chǎng)的開(kāi)拓與發(fā)展，物資供應(yīng)便出現(xiàn)了工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的現(xiàn)狀。其原因是施工項(xiàng)目的物資需求隨項(xiàng)目?jī)?nèi)容、設(shè)計(jì)、地點(diǎn)、甲方的變化而變化；施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離本埠，遠(yuǎn)離城市，自然條件惡劣，社會(huì)保障能力極為有限；施工地點(diǎn)流動(dòng)性大，外部集中供應(yīng)點(diǎn)隨施工地點(diǎn)的流動(dòng)而流動(dòng)。在此形勢(shì)下，物資供應(yīng)部門只得多地設(shè)物資供應(yīng)庫(kù)和站。由于供應(yīng)處和站點(diǎn)、站點(diǎn)和站點(diǎn)之間、站點(diǎn)和庫(kù)房之間信息交流比較困難，就必然使物資供應(yīng)和使用情況的數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。物資供應(yīng)處在深入調(diào)查、了解物資使用單位對(duì)油田物資供應(yīng)的質(zhì)量和需求的意見(jiàn)與建議方面也比較困難，因而，這就必然給物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、計(jì)劃的審批帶來(lái)較大的盲目性。

（四）物資供應(yīng)考核約束機(jī)制存在的問(wèn)題

在物資供應(yīng)中應(yīng)建立科學(xué)有效的約束考核機(jī)制，明確劃分供應(yīng)處相關(guān)科室和責(zé)任人的職責(zé)，并將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，這樣，物資采購(gòu)和供應(yīng)管理水平才能得到提升。但是，在一些油田物資供應(yīng)管理部門，這種考核約束機(jī)制還存在職責(zé)劃分不清、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的問(wèn)題。如集團(tuán)公司和中原油田分公司為提升經(jīng)濟(jì)效益，都要求物資管理部門要盡力降低庫(kù)存成本，但是在實(shí)際工作運(yùn)行中，物資供應(yīng)管理部門內(nèi)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存和供應(yīng)部門都可能站在本部門利益的立場(chǎng)上，各自為政，出現(xiàn)相互不配合的問(wèn)題：物資供應(yīng)等相關(guān)部門認(rèn)為自己倉(cāng)庫(kù)中的物資品種和數(shù)量越多越好，可以在供應(yīng)時(shí)方便、快捷，為此，這些部門為保證庫(kù)存的品種和數(shù)量，往往會(huì)虛報(bào)需求量；而計(jì)劃部門為減少庫(kù)存成本，認(rèn)為庫(kù)存越少越好。這種現(xiàn)象對(duì)提高油田物資供應(yīng)管理工作的水平極為不利，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是需要制定科學(xué)規(guī)范的考核和約束機(jī)制。

二、對(duì)提升油田物資供應(yīng)管理工作水平的建議

解決當(dāng)前油田物資供應(yīng)管理中存在的上述問(wèn)題，筆者建議應(yīng)采取以下措施：

（一）提高物資采購(gòu)管理工作水平

1.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的管理

對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，物資采購(gòu)計(jì)劃的編報(bào)應(yīng)以滿足油田企業(yè)生產(chǎn)需要、盡量減少庫(kù)存積壓和資金占用、提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等為原則，立足于對(duì)外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)的客觀分析，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理資源的有機(jī)整合和綜合運(yùn)用，如此才能提高物資采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)的準(zhǔn)確性。為提高物資采購(gòu)計(jì)劃的權(quán)威性、有效性、實(shí)用性，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃及參與計(jì)劃編報(bào)人員的監(jiān)督和考核，以增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感。[3]

2.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的管理

物資采購(gòu)過(guò)程主要包括物資采購(gòu)決策、采購(gòu)行為的實(shí)施、物資價(jià)格的控制、對(duì)采購(gòu)合同的監(jiān)督和采購(gòu)資金結(jié)算等。加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程的管理是提高油田物資供應(yīng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此，筆者建議采取以下兩項(xiàng)措施：（1）按照物資采購(gòu)管理工作的要求，實(shí)行事前控制、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)行模式，組建采購(gòu)管理工作評(píng)價(jià)組，隨機(jī)抽取已執(zhí)行的采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)計(jì)劃的編制質(zhì)量、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行效果等方面進(jìn)行采購(gòu)后評(píng)價(jià)、管理診斷和效益評(píng)估。（2）每月對(duì)業(yè)務(wù)部門采購(gòu)計(jì)劃的編制質(zhì)量和變更情況進(jìn)行通報(bào)排名，并在物資管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，將其納入季度績(jī)效考核，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以保證采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和有效執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

建立公開(kāi)透明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，有效解決合同審批、價(jià)格調(diào)整、質(zhì)量信息傳遞、物資統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵問(wèn)題， 形成采購(gòu)業(yè)務(wù)與投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)與成本、庫(kù)存等信息的集成，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、配送、結(jié)算的供應(yīng)鏈全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。目前，中原油田物資供應(yīng)處面臨著物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)多、接口多、集成度低、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸難、用戶操作繁瑣等問(wèn)題，因此，筆者建議采取以下措施加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

1.統(tǒng)籌物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)的集成度

目前，中原油田物資采購(gòu)供應(yīng)管理業(yè)務(wù)中有ERP、EC、BW、CMIS、供應(yīng)商、編碼、MDM、化工系統(tǒng)，不同系統(tǒng)間接口傳輸問(wèn)題多、數(shù)據(jù)同步性差。其中供應(yīng)商管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)代碼網(wǎng)站、MDM主數(shù)據(jù)平臺(tái)3個(gè)系統(tǒng)都屬于主數(shù)據(jù)管理，功能相互重合。因此，建議在現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行系統(tǒng)改造，減少系統(tǒng)接口，使業(yè)務(wù)人員用一個(gè)帳號(hào)登陸即可完成所有工作，以確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的同步和一致性。

2.加強(qiáng)系統(tǒng)功能流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)

建議在今后信息系統(tǒng)功能流程的建設(shè)中，一要重視功能流程的精細(xì)化、人性化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)需求調(diào)研，降低操作難度，提高用戶滿意度。二要收集各企業(yè)信息化建設(shè)中的創(chuàng)新做法，做好甄別推廣工作。如中原油田針對(duì)ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析和展示功能相對(duì)薄弱的問(wèn)題，自主開(kāi)發(fā)了物資計(jì)劃管理、價(jià)格分析、物資核算、供應(yīng)商考核、合同管理5個(gè)輔助管理信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)功能的短板，較好滿足了業(yè)務(wù)精細(xì)化、規(guī)范化管理的需求。三要針對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)計(jì)劃等重點(diǎn)工作開(kāi)發(fā)系統(tǒng)流程、物資管理考核指標(biāo)體系，開(kāi)發(fā)靈活查詢預(yù)警功能，提高系統(tǒng)的智能化水平。

3.建立統(tǒng)一、高效的物資供應(yīng)管理信息應(yīng)用系統(tǒng)

為縮短有關(guān)問(wèn)題解決的時(shí)間，建議集團(tuán)公司建立所有信息系統(tǒng)問(wèn)題總支持協(xié)調(diào)部門，對(duì)各企業(yè)提出的具體問(wèn)題，由該支持部門安排相關(guān)部門落實(shí)解決。開(kāi)發(fā)中國(guó)石化信息系統(tǒng)運(yùn)維支持平臺(tái)，在現(xiàn)有信息部ERP系統(tǒng)支持平臺(tái)的基礎(chǔ)上，增加EC、BW、CMIS、供應(yīng)商等系統(tǒng)問(wèn)題支持功能，并把平臺(tái)用戶權(quán)限由企業(yè)支持中心進(jìn)一步延伸下放到企業(yè)業(yè)務(wù)單位，以加快問(wèn)題解決的速度。除此之外，要盡快升級(jí)、更新CMIS系統(tǒng)服務(wù)器，解決系統(tǒng)運(yùn)行速度慢、工作效率低的問(wèn)題。

4.加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，需要大批物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的專門人才，物資供應(yīng)部門可通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，培養(yǎng)一定數(shù)量的具有經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營(yíng)和管理能力，熟悉油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，掌握電子信息技術(shù)和技能，具有信息系統(tǒng)規(guī)劃管理、信息資源獲取和利用能力的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的高級(jí)專門人才，以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。

（三）提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平

物資倉(cāng)儲(chǔ)的控制和管理水平能夠從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的總體水平。對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施有效的控制和管理，降低庫(kù)存成本，為油氣生產(chǎn)提供的物資質(zhì)量好、數(shù)量準(zhǔn)，這是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目標(biāo)。中原油田物資供應(yīng)處以控制總量、盤活存量、防范積壓為目標(biāo)，積極推進(jìn)合理儲(chǔ)備保供應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，特別在庫(kù)存資金占用管理方面，各單位的“誰(shuí)提報(bào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任主體意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，大家積極承擔(dān)庫(kù)存控制責(zé)任，通過(guò)全面強(qiáng)化消耗分析，提前介入需求形成過(guò)程，有效提高了需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，形成了全員重視儲(chǔ)備管理、防范庫(kù)存積壓的工作合力。筆者認(rèn)為，為提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平，還應(yīng)采取以下措施：（1）必須嚴(yán)把入庫(kù)物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、貨號(hào)、規(guī)格、品質(zhì)、標(biāo)識(shí)等，對(duì)達(dá)不到生產(chǎn)使用要求或不合格的物資要拒絕入庫(kù)；（2）盡量減少物資在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的損耗，并按物資的不同用途、型號(hào)等，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)、分類管理；（3）嚴(yán)把物資出庫(kù)關(guān)，防止有質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；（4）物資在裝卸過(guò)程中要按操作規(guī)范進(jìn)行，避免在此環(huán)節(jié)對(duì)物資造成不必要的損壞。[4]

（四）對(duì)物資供應(yīng)使用信息加強(qiáng)跟蹤與反饋

篇6

關(guān)鍵詞：公共事業(yè)管理；專業(yè)；發(fā)展；定位

【中圖分類號(hào)】 G647【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0001-01

自1999年我國(guó)高校首次對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行招生至今，高校開(kāi)設(shè)此專業(yè)的數(shù)量已達(dá)上百，但由于發(fā)展較晚，依然屬于較年輕化專業(yè)，大部分學(xué)校對(duì)此專業(yè)的人才的培養(yǎng)還存在很多問(wèn)題與困難。這就需要我們及時(shí)對(duì)公共事業(yè)管理現(xiàn)狀加以分析與反思，只有對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)加以明確定位，才有助于專業(yè)的發(fā)展。

所謂專業(yè)，廣義上是指知識(shí)的專門化領(lǐng)域 特指的專業(yè)是指當(dāng)專業(yè)與培養(yǎng)人的活動(dòng)相聯(lián)系時(shí)，往往就成為一種培養(yǎng)人才的基本單位，演變成一種教育實(shí)體 這個(gè)實(shí)體形成的主要依據(jù)是學(xué)科分類，其任務(wù)是對(duì)高深的專門知識(shí)進(jìn)行分門別類地教與學(xué) 由此，高等教育究其本質(zhì)實(shí)際上是一種以學(xué)科為本的專業(yè)教育 而專業(yè)結(jié)構(gòu)是學(xué)科結(jié)構(gòu)與學(xué)科分類在人才培養(yǎng)上的體現(xiàn) 專業(yè)建設(shè)則是高等學(xué)校的一項(xiàng)教學(xué)基本建設(shè)，也是高等學(xué)校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)志 專業(yè)結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理，專業(yè)建設(shè)狀況如何，直接影響著高等學(xué)校的人才培養(yǎng)格局和辦學(xué)水平。而優(yōu)質(zhì)的專業(yè)建設(shè)是的前提是對(duì)專業(yè)準(zhǔn)確定位。

一公共事業(yè)管理專業(yè)的定位和認(rèn)知的不足

公管專業(yè)在中國(guó)是個(gè)舶來(lái)品，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公共事業(yè)管理這個(gè)概念出現(xiàn)和發(fā)展的時(shí)間相對(duì)短暫。對(duì)大多數(shù)人而言，甚至還很陌生，不論在社會(huì)上還是在高校內(nèi)部，常有人把它與行政管理或企業(yè)管理等相混淆，認(rèn)為它是培養(yǎng)新型政府官員或企業(yè)管理者的學(xué)科，這說(shuō)明社會(huì)對(duì)該專業(yè)的認(rèn)知是不足的。高校為公共領(lǐng)域量身培養(yǎng)的管理人才得不到認(rèn)可，相當(dāng)多的用人單位甚至表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)公管專業(yè)的存在，就院校公管專業(yè)歷屆畢業(yè)生的就業(yè)情況來(lái)看，真正從事與專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生少之又少，他們中的大部分都不得不打破專業(yè)界線進(jìn)入企業(yè)或自謀職業(yè)。

二公共事業(yè)管理專業(yè)定位建議

1.在專業(yè)教育體系中定位。公共事業(yè)管理專業(yè)到底如何定位，先要看它我國(guó)公共管理教育體系中的地位與作用。由1999年至2004年的課程調(diào)整，同時(shí)通過(guò)清華、北大等名牌高等學(xué)院專業(yè)課程的設(shè)置以及培訓(xùn)過(guò)程中可以看到這些高校對(duì)國(guó)家或地方政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部公共的人才的培養(yǎng)，以及管理素質(zhì)的培訓(xùn)以及對(duì)國(guó)家政府機(jī)構(gòu)公共管理職能改革提高建設(shè)都起著主力作用。各級(jí)黨校也承擔(dān)著培訓(xùn)輪訓(xùn)各級(jí)黨政干部國(guó)家公務(wù)員理論骨干的重要職責(zé)。MAP教育中雖然有非政府高層人才，但政府公務(wù)員比例占了80%。因而就目前情形不難看出，我國(guó)公共管理主體是政府，但各級(jí)黨校也承擔(dān)著培訓(xùn)輪訓(xùn)各級(jí)黨政干部國(guó)家公務(wù)員理論骨干的重要職責(zé)。因而就目前國(guó)內(nèi)專業(yè)教育體系情形分析可將專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位為：地方院校的公共事業(yè)管理專業(yè)要在培養(yǎng)學(xué)生的公共精神公共責(zé)任感公共政策分析能力公共事務(wù)處理能力等方面下大力氣；名牌大學(xué)公共管理學(xué)院的培訓(xùn)任務(wù)除了為提升各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)公共精神與現(xiàn)代公共管理水平服務(wù)之外，不可忽視的一項(xiàng)重要任務(wù)是為全國(guó)各地地方院校公共管理類師資培訓(xùn)服務(wù)，為地方院校的公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生接接受較高水平的專業(yè)教育提供根本性的有利條件。因而，在我國(guó)教育體系之中，對(duì)基層公共管理與服務(wù)人員的培訓(xùn)是公共管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

2.與經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的定位。公共事業(yè)管理專業(yè)要為基層培養(yǎng)公共管理者和服務(wù)者，為社會(huì)培養(yǎng)具有現(xiàn)代公共意識(shí)理論責(zé)任與能力的現(xiàn)代公民，其培養(yǎng)對(duì)象的基層性普遍性決定了專業(yè)定位的本地性，立足本地為本地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)建設(shè)人才。因此，專業(yè)在定位時(shí)應(yīng)對(duì)學(xué)校所在城市的城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃城市公共事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市人才需求狀況及城市現(xiàn)有人才培養(yǎng)措施與規(guī)劃等做扎實(shí)詳細(xì)的調(diào)查與研究，在調(diào)查與研究中一方面確定本專業(yè)的發(fā)展方向，另一方面又與有關(guān)的城市部門、單位一起探討人才培養(yǎng)需求、培養(yǎng)模式及其就業(yè)問(wèn)題，在定位先期即確定學(xué)生的出路問(wèn)題，因而促進(jìn)專業(yè)的穩(wěn)定常態(tài)與健康發(fā)展。應(yīng)將培養(yǎng)出具有公共精神的本地建設(shè)者作為與時(shí)代社會(huì)發(fā)展適應(yīng)的專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

3.結(jié)合就業(yè)的專業(yè)定位。公共事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)除了為事業(yè)單位培養(yǎng)人才外，還有一個(gè)目標(biāo)是為非政府組 織（或說(shuō)非營(yíng)利性組織）培養(yǎng)管理者。但是目前中國(guó)的非政府組織發(fā)展還不完善，不但數(shù)量少，而且運(yùn)營(yíng)體制不健全：不是登記困難淪為非法，就是政府依附性強(qiáng)不能稱之為實(shí)際意義上的社會(huì)組織，不能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)事務(wù)由社會(huì)管理的目的；不是沒(méi)有專業(yè)人才、管理服務(wù)不善而導(dǎo)致問(wèn)題多多，矛盾重重，就是有人才有理念卻找不到經(jīng)費(fèi)支持，無(wú)以維持而處境維艱。實(shí)際上社會(huì)卻希望自己的事務(wù)由自己來(lái)管自己來(lái)做，一方面減輕政府的負(fù)擔(dān) ，另一方面管理和服務(wù)更能體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)大眾的需求與愿望，更能有效利用和節(jié)約社會(huì)資源。

因此，公共事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該定位為不僅僅是為現(xiàn)有的非政府組織培養(yǎng)管理者與服務(wù)者，而是現(xiàn)階段更應(yīng)該注重培養(yǎng)非政府組織的創(chuàng)立者，非政府組織建設(shè)與管理制度的研究者、分析和制定者。因此簡(jiǎn)單說(shuō)結(jié)合公共管理專業(yè)就業(yè)換界面狹窄的情形，可將培養(yǎng)非政府的創(chuàng)造型與服務(wù)型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)。

而由于企業(yè)中也存在非專業(yè)對(duì)口就業(yè)情形，就需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可定位培養(yǎng)目標(biāo)位：具備西安的公共管理理念與能力的現(xiàn)代公民。公共事業(yè)管理專業(yè)企業(yè)化就業(yè)人才的培養(yǎng)可注重設(shè)置公益性企業(yè)的專業(yè)課程與產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)管理類課程如公益性企業(yè)的自來(lái)水公司管理、通訊管理、電力管理、公交管理等，又如文化產(chǎn)業(yè)管理類的旅游管理、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理、動(dòng)漫管理、新聞出版管理、博物館管理等相關(guān)專業(yè)相關(guān)課程。

三公共事業(yè)管理專業(yè)未來(lái)發(fā)展

1.突出專業(yè)特色。靈活把握培養(yǎng)方向非常重要，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，如何辦出特色，向哪個(gè)方向輸送人才，是本專業(yè)建設(shè)的立足之本。例如，由原來(lái)的教育管理專業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的公共事業(yè)管理專 業(yè)（師范類） ，可將教育學(xué)作為學(xué)科基礎(chǔ)，主要培養(yǎng)教育事業(yè)管理型人才，充分發(fā)揮教學(xué)經(jīng)驗(yàn)成熟、就業(yè)定位明確、教育資源充足的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)科類高校依托農(nóng)業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，主要培養(yǎng)面向農(nóng)村公共事業(yè)領(lǐng)域的公共管理專業(yè)人才，這種培養(yǎng)方式有其發(fā)展空間，也符合當(dāng)前我國(guó)提高農(nóng)村公共服務(wù)能力、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)代要求，且有利于辦出公共事業(yè)管理專業(yè)的特色方向。民族院校公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)該依托民族學(xué)和社會(huì)學(xué)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)面向民族地區(qū)公共事業(yè)管理領(lǐng)域的專門人才，這也有利于發(fā)揮民族院校的優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)化課程設(shè) 置現(xiàn)階段。

2.優(yōu)化課程設(shè)置。公共事業(yè)管理課程的設(shè)置應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，加以優(yōu)化，必須以公共事業(yè)管理課 為核心，各門專業(yè)管理和其他課程有機(jī)配置，從而形成一個(gè)有機(jī)整體，以此解決專業(yè)課程設(shè)置的雜亂局面。

3.拓寬就業(yè)口徑、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)。公共事業(yè)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室可以進(jìn)行兩類實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)。一方面，針對(duì)該專業(yè)的許多核心課程如管理信息系統(tǒng)、管理定量分析、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管 理、行政學(xué)等進(jìn)行單科性課程實(shí)驗(yàn)。另一方面，必須開(kāi)展綜合性的專業(yè)實(shí)驗(yàn)，即通過(guò)創(chuàng)立仿真模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，給學(xué)生提供一個(gè)高效的模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境。同時(shí)高校科研引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，增強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)，拓寬就業(yè)面。

篇7

關(guān)鍵詞：工商管理培訓(xùn)；企業(yè)管理水平；問(wèn)題；措施

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)工作重心由經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)向管理水平。人員是企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度尤為必要。盡管企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓(xùn)的意識(shí)較強(qiáng)，但應(yīng)制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)效果。基于此，筆者根據(jù)實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先論述了當(dāng)前工商管理培訓(xùn)存在的問(wèn)題，而后在此基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效措施進(jìn)行了分析，旨在做出重要的分享。

一、當(dāng)前工商管理培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（1）工商管理培訓(xùn)意識(shí)較為淡薄。眾所周知，人才在企業(yè)生存及發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，企業(yè)加大對(duì)人才的培訓(xùn)、管理力度尤為必要[1]。然而，在實(shí)際調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)意識(shí)較為淡薄，特別是發(fā)展規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)，這些企業(yè)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中呈現(xiàn)出盲目、片面的特點(diǎn)。在實(shí)際調(diào)查中，某些企業(yè)表示，完全沒(méi)有必要耗費(fèi)大量人力、物力于工商管理培訓(xùn)上面。目前，很多企業(yè)采用督促的方式來(lái)管理員工。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)持漠視的態(tài)度。（2）工商管理培訓(xùn)師資力量不足。（3）當(dāng)然，某些企業(yè)高度關(guān)注工商管理培訓(xùn)，能夠充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。注重工商管理培訓(xùn)的企業(yè)會(huì)定期組織、培訓(xùn)企業(yè)管理層。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知僅僅停留于表面。加之，某些企業(yè)的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)并未深入開(kāi)展，也就是說(shuō)，其流于形式。為節(jié)省人力、物力，企業(yè)傾向于聘用專業(yè)性、能力等低的工商管理培訓(xùn)師。此外，工商管理培訓(xùn)師資力量不足，以致培訓(xùn)成效不理想。（4）管理結(jié)構(gòu)與測(cè)評(píng)形式較為簡(jiǎn)單。現(xiàn)階段，很多企業(yè)仍采用以往的培訓(xùn)方式來(lái)培訓(xùn)企業(yè)管理人員。毋庸置疑，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)極好，但參與培訓(xùn)的管理人員并未端正自身的態(tài)度，并未充分意識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師與參與培訓(xùn)的人員幾乎零交流，甚至存有“對(duì)牛彈琴”現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效措施

（一）強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的意識(shí)。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益增加。一直以來(lái)，企業(yè)管理水平關(guān)乎著企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)務(wù)必要重視對(duì)管理人員的工商管理培訓(xùn)。為強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的意識(shí)，筆者建議從以下幾個(gè)方面著手：其一，企業(yè)所有成員（企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)端正自身態(tài)度，積極組織、參與工商管理培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)工商管理培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合、全面工商管理培訓(xùn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中居于核心地位，其應(yīng)樹立正確的工商管理培訓(xùn)意識(shí)，以帶動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性。嚴(yán)格意義上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)具有鼓勵(lì)、宣傳作用。企業(yè)全體員工應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)觀念，增強(qiáng)參與意識(shí)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)應(yīng)明晰工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

（二）注重高素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)的力度。筆者提出以下建議：（1）嚴(yán)格審查工商管理培訓(xùn)資質(zhì)。對(duì)于有意向競(jìng)聘工商管理培訓(xùn)師的員工，應(yīng)對(duì)其的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容主要表現(xiàn)為管理實(shí)踐、思想政治及理論等；（2）對(duì)于持有工商管理培訓(xùn)資格證的人員，須進(jìn)行二次培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)最新研究成果的了解，以更新其現(xiàn)有的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)方法加以創(chuàng)新、對(duì)新的理論知識(shí)加以應(yīng)用；（3）完善培訓(xùn)師組成結(jié)構(gòu)，招納高素質(zhì)、高能力的培訓(xùn)師；（4）為培訓(xùn)師創(chuàng)設(shè)參觀、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以使其更好地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（三）改革工商管理培訓(xùn)方式及內(nèi)容。工商管理培訓(xùn)工作具有內(nèi)容復(fù)雜、層次高、難度大、任務(wù)重等特點(diǎn)。鑒于此，改革工商管理培訓(xùn)方式及內(nèi)容尤為必要。就當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，工商管理培訓(xùn)更具現(xiàn)代化、多元化。目前，信息技術(shù)飛速發(fā)展，工商管理培訓(xùn)應(yīng)積極采用先進(jìn)的培訓(xùn)方式。此外，討論教學(xué)法、案例教學(xué)法、講座式教學(xué)法等教學(xué)形式應(yīng)運(yùn)而生，極大的提高了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量。與此同時(shí)，除了培訓(xùn)企業(yè)管理人員理論知識(shí)，還應(yīng)培訓(xùn)其的思辨、創(chuàng)新、舉一反三等能力。

（四）健全工商管理培訓(xùn)考核機(jī)制。從考核內(nèi)容角度來(lái)看，其應(yīng)涉及理論知識(shí)、實(shí)踐，并貼合被考核人員的實(shí)際情況。此外，考核應(yīng)具備針對(duì)性及啟發(fā)性特點(diǎn)，以強(qiáng)化員工參與培訓(xùn)的意識(shí)、端正態(tài)度，進(jìn)而大大提升培訓(xùn)效果。如此，企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展便能得到保障。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等具有非凡的意義。希冀，我國(guó)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工商管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，以促使企業(yè)管理水平大大提高，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。

篇8

淺析建筑業(yè)施工管理信息化的必要性及存在的問(wèn)題

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對(duì)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效做了評(píng)估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)向。新時(shí)代下的社會(huì)是一個(gè)科技化、信息化的社會(huì)，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。

信息化的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時(shí)間，更加準(zhǔn)確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國(guó)家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項(xiàng)目過(guò)程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計(jì)到購(gòu)置材料，再到工人施工和最后的竣工過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行項(xiàng)目施工。這個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)的處理這些問(wèn)題，使得整個(gè)工程能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項(xiàng)目施工時(shí)間。信息化可對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對(duì)人力物力財(cái)力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢(shì)。

信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競(jìng)爭(zhēng)的儲(chǔ)備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來(lái)了難題。二是信息化管理體系并不完善，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度雖然非常的快，但是我國(guó)在對(duì)于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達(dá)不到人性化的設(shè)計(jì)，以及未完成信息共享功能的實(shí)現(xiàn)。因此，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。

二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究

信息化對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項(xiàng)目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：

一是施工準(zhǔn)備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對(duì)于施工過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過(guò)程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基本和保障，對(duì)于圖紙的分析研究，以及對(duì)于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計(jì)理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開(kāi)展工程，完成好工程的準(zhǔn)備工作。

二是加強(qiáng)材料成本的信息化管理水平，材料的選購(gòu)是關(guān)系著成本開(kāi)銷以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場(chǎng)隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，價(jià)格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購(gòu)人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運(yùn)用到建筑過(guò)程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。

三是施工技術(shù)信息化管理水平的提高。施工技術(shù)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的管理。工程質(zhì)量的管理是這個(gè)項(xiàng)目中最重要的問(wèn)題之一，不僅要在規(guī)定的施工項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，還要保質(zhì)保量的完成，一個(gè)高質(zhì)量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質(zhì)量，這是一個(gè)施工工程的完成要求中最基礎(chǔ)的要求。工程進(jìn)度的監(jiān)控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進(jìn)度才能夠把控整個(gè)施工過(guò)程，如果工程進(jìn)度都不能準(zhǔn)確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)，采用高效的生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本。

篇9

關(guān)鍵詞：行政；管理；石油企業(yè)

石油，無(wú)論是對(duì)于人們的日常生活還是社會(huì)的發(fā)展，都發(fā)揮著重要的作用，而作為供給方的石油企業(yè)，受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升的影響之下得到快速發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展模式存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，因此，也對(duì)行政管理工作提出了更高的要求。行政管理工作在石油企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，有利于為企業(yè)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)的服務(wù)，解決企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列有關(guān)行政問(wèn)題，協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、行政管理工作對(duì)于石油企業(yè)的作用

行政管理工作，對(duì)于石油企業(yè)而言，是具有重要的作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于可持續(xù)發(fā)展

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)分工趨向于明確化和細(xì)致化，這就要求在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中要盡可能做到協(xié)調(diào)一致，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要充分發(fā)揮行政工作的作用。具體到石油企業(yè)來(lái)講，做好石油企業(yè)的行政管理工作，創(chuàng)造科學(xué)合理的管理體系，保證石油企業(yè)生產(chǎn)的高效率，有利于促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為石油企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

（二）有利于緩解內(nèi)部矛盾

石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，所要面臨的問(wèn)題不僅是外部的發(fā)展，而且還有內(nèi)部環(huán)境，如部門之間的管理矛盾、職工的薪酬等問(wèn)題，這些問(wèn)題如若得不到有效的解決，勢(shì)必會(huì)影響石油企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)的行政管理工作，通過(guò)行政工作積極引導(dǎo)和溝通企業(yè)內(nèi)部各種存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，以此促進(jìn)石油企業(yè)更好的迎戰(zhàn)外部的挑戰(zhàn)。

（三）有利于提高工作效率

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)除了傳統(tǒng)模式上產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)之外，更多的延伸到可持續(xù)發(fā)展能力方面，而這一能力與行政管理是密切相連的。因此，行政管理工作之于石油企業(yè)而言，通過(guò)良好的行政管理，優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，提高員工的工作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作、財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作得到協(xié)調(diào)發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門得到有效配合，有利于促進(jìn)石油企業(yè)得到健康性發(fā)展。

二、石油企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

盡管行政管理工作對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，但是在實(shí)際的發(fā)展情況下，石油企業(yè)的行政管理工作還是存在多方面的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）缺乏相關(guān)的規(guī)章制度

石油企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展模式向現(xiàn)代化企業(yè)模式過(guò)渡轉(zhuǎn)換過(guò)程中，由于對(duì)行政管理工作的定位仍存在不少的偏差，在加上行政管理工作具有繁瑣、瑣碎的特點(diǎn)，石油企業(yè)沒(méi)有建立與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些權(quán)力過(guò)于集中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)民主化決策，在制約石油企業(yè)行政管理的同時(shí)也阻礙了石油企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

（二）行政人員素質(zhì)不高以及能力不

由于石油企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，所面臨的情況也是千變?nèi)f化，在如此激烈的外部發(fā)展環(huán)境之下，石油企業(yè)內(nèi)部的行政管理仍然存在不足之處，尤其是位于行政管理部門的工作人員，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不足，難以做好行政管理工作，導(dǎo)致行政管理工作難以適應(yīng)石油企業(yè)的發(fā)展。

三、提高石油企業(yè)行政管理工作的措施探討

在明確行政管理工作之于石油企業(yè)的作用以及在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題之后，本文在此基礎(chǔ)之上提出以下幾個(gè)方面的改進(jìn)措施，以此希望做好行政管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的行政管理系統(tǒng)

完善石油企業(yè)的行政管理工作，首先需要構(gòu)建科學(xué)合理的行政管理系統(tǒng)，保障行政工作行之有效的開(kāi)展。行政管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要石油企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，以及結(jié)合國(guó)內(nèi)各個(gè)石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在明確制定有關(guān)行政管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，建立適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)，在一定程度上避免在工作中出現(xiàn)的矛盾，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作得到順利開(kāi)展。與此同時(shí)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，完善規(guī)章制度，通過(guò)各種規(guī)章制度的形式來(lái)提高石油企業(yè)行政管理的工作效率，促進(jìn)行政管理工作得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）提高行政人員工作能力以及素質(zhì)

提高石油企業(yè)的行政管理工作，還需要優(yōu)化行政部門人員設(shè)置，提升行政人員的工作能力以及素質(zhì)等方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景之下，要想在其中占據(jù)有利的位置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于人才，因此要想提高行政管理工作，就必須堅(jiān)持以人為本的原則，制定人才培養(yǎng)策略，運(yùn)用優(yōu)秀的人才來(lái)做好石油企業(yè)的行政管理工作。首先，對(duì)于行政管理人員而言，扎實(shí)的專業(yè)性知識(shí)是做好工作的第一步，理應(yīng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)來(lái)不斷擴(kuò)充自己，以此提升自己的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。其次，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該做好兩個(gè)方面：一是積極引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才，為石油企業(yè)的行政管理工作注入新鮮的血液；二是對(duì)于已經(jīng)在部門工作的人員，要多組織培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高整體的素質(zhì)，督促工作人員加強(qiáng)對(duì)行政管理方面的知識(shí)，以此來(lái)保證行政管理工作得到有效開(kāi)展。

（三）促進(jìn)行政工作信息化

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，信息化成為社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而身處于社會(huì)發(fā)展中心的石油企業(yè)，必須緊跟時(shí)代潮流，推進(jìn)行政管理信息化發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)行政管理信息化這一目標(biāo)，石油企業(yè)除了對(duì)已有的硬件設(shè)備進(jìn)行更換之外，更為重要的是推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理的目標(biāo)。還需要注意的一個(gè)方面就是石油企業(yè)的行政管理工作應(yīng)該從全局角度出發(fā)，針對(duì)行政管理信息化發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)找出在發(fā)展中存在的問(wèn)題或者是隱患，并在此基礎(chǔ)之上制定正確的改進(jìn)策略，以此來(lái)推動(dòng)石油企業(yè)行政管理信息化進(jìn)程的加快，提高管理工作的效率，促進(jìn)石油企業(yè)得到更好的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

行政工作在石油企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，為此，石油企業(yè)要構(gòu)建完善的行政管理系統(tǒng)、優(yōu)化行政人員，以此提高行政的工作效率，促進(jìn)石油企業(yè)得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝旭.提升石油企業(yè)行政管理效率的策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者， 2016（21）.

篇10

關(guān)鍵詞：Excel；教學(xué)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）05-1114-01

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，許多行業(yè)都融入了計(jì)算機(jī)軟件的使用。作為一名教學(xué)管理人員，我發(fā)現(xiàn)在日常的工作中，Excel有許多優(yōu)秀的功能可以幫助我們方便、快捷的解決問(wèn)題。下面就簡(jiǎn)單介紹下我對(duì)Excel應(yīng)用的一點(diǎn)體會(huì)，以期拋磚引玉。

1 不及格統(tǒng)計(jì)

在每學(xué)期結(jié)束，所有課程考核結(jié)束后，會(huì)有一個(gè)不及格統(tǒng)計(jì)，不光要統(tǒng)計(jì)不及格同學(xué)的人數(shù)，還需統(tǒng)計(jì)不及格一門、兩門甚至更多門數(shù)的同學(xué)人數(shù)，在以往手工填寫的班級(jí)成績(jī)一覽表上，我們可以將不及格的成績(jī)用紅筆圈出以便于統(tǒng)計(jì)，那么現(xiàn)在在這電子版的Excel表中，我們?cè)撛鯓咏y(tǒng)計(jì)，是不是也可以把它們標(biāo)記為紅色？答案是肯定的，我們可以借助Excel中的條件格式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一功能。具體步驟如下：選中班級(jí)一覽表中所有成績(jī)，單擊“格式”菜單中的“條件格式”命令，打開(kāi)相應(yīng)的“條件格式”對(duì)話框，在條件欄中給出條件為單元格數(shù)值小于60，同時(shí)點(diǎn)擊該對(duì)話框中的“格式”按鈕，將字體顏色設(shè)為“紅色”，點(diǎn)擊“確定”即可。這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)分?jǐn)?shù)小于60的單元格數(shù)值均自動(dòng)變成了紅色。而且，我們發(fā)現(xiàn)，如果某些分?jǐn)?shù)經(jīng)重修后更改分?jǐn)?shù)后，及格了的成績(jī)將自動(dòng)取消紅色的標(biāo)記。

2 Excel 工作表分解

在每學(xué)年結(jié)束后，我們需把已畢業(yè)學(xué)生的成績(jī)大表上傳到檔案系統(tǒng)，但是系統(tǒng)中導(dǎo)出來(lái)的成績(jī)是一個(gè)班級(jí)所有同學(xué)的成績(jī)大表都保存在一個(gè)Execl表中，而檔案管理軟件的全文上傳，是要求每一個(gè)學(xué)生的成績(jī)都保存在一個(gè)獨(dú)立的Excel表中。我們以“公共事業(yè)管理001班”的Excel表中導(dǎo)出所有學(xué)生的成績(jī)?yōu)槔齺?lái)說(shuō)明一下：新建一個(gè)文件夾，名稱與Excel表的名稱相同，然后把“公共事業(yè)管理001班”學(xué)生成績(jī)Excel表放入該同名文件夾中，打開(kāi)上述Excel表，在“工具”菜單中選擇“宏（M）”，再選擇宏中的“Visual Basic 編輯器”，再在其“視圖”菜單中選擇“代碼窗口”，進(jìn)入“代碼窗口”后，輸入以下代碼，然后關(guān)閉代碼窗口。

Sub SaveAllSheet（）

Application.ScreenUpdating = False

'另存時(shí)覆蓋要有提示去除下面一句

Application.DisplayAlerts = False

Dim TPath As String， XSheet As Worksheet

TPath = ActiveWorkbook.Path

For Each XSheet In ActiveWorkbook.Sheets

XSheet.Copy

ActiveWorkbook.SaveAs Filename：=TPath & "＼" & ActiveSheet.Name & ".xls"

ActiveWindow.Close

Next

'另存時(shí)覆蓋要有提示去除上面相應(yīng)去除下一句

Application.DisplayAlerts = True

Application.ScreenUpdating = True

End Sub

點(diǎn)擊Visual Basic上的保存按鈕，然后關(guān)閉本窗口。回到Excel表中，點(diǎn)擊“工具”菜單下的“宏（M）”，再選擇“宏（M）...”，進(jìn)入“宏”界面，直接點(diǎn)擊右側(cè)的“執(zhí)行”按鈕。執(zhí)行過(guò)程即保存文件的過(guò)程，完畢后，關(guān)閉Excel表。導(dǎo)出成功，所有的導(dǎo)出文件一并保存在“公共事業(yè)管理091班”那個(gè)文件夾中。該任務(wù)即完成。

3 快速查找某一學(xué)生信息

在日常的工作中，我們常遇到這種情況，需要快速了解某一個(gè)學(xué)生的相關(guān)信息，然而，事實(shí)上，全院甚至全校所有學(xué)生的信息是儲(chǔ)存在一個(gè)Excel工作表中的，如表1所示，面對(duì)這么龐大的信息，想要找出其中的某一個(gè)學(xué)生難度是相當(dāng)大的。這時(shí)，我們可以利用Excel中“自動(dòng)篩選”功能，首先選中整個(gè)工作簿，單擊“自動(dòng)篩選”功能，則該表第一行每個(gè)單元格右下方均出現(xiàn)一三角符號(hào)，單擊“姓名”單元格右下角的三角符號(hào)，在出現(xiàn)的對(duì)話框中選擇“自定義”，輸入姓名等于“陳天”，單擊“確定”按鈕，那么整個(gè)工作簿將僅僅只顯示“陳天”同學(xué)一個(gè)人的信息，當(dāng)然我們也可以使用Excel中的“查找”來(lái)實(shí)現(xiàn)這一功能，這里不再詳述。

4 常見(jiàn)Excel函數(shù)的應(yīng)用

考試結(jié)束之后，我們需對(duì)考試情況作相關(guān)分析，這個(gè)統(tǒng)計(jì)不但復(fù)雜，而且工作量大，如用人工計(jì)算，不僅效率低且極易出錯(cuò)，這時(shí)我們就可以借助Excel函數(shù)。例如：求班級(jí)總分，可以用SUM函數(shù)；求班級(jí)平均分，可以用Average函數(shù)；求班級(jí)最高分，可以用MAX函數(shù)；在不改變數(shù)據(jù)順序的情況下求班級(jí)中的名次，可用rank函數(shù)等等。這樣一來(lái)，就可以快速準(zhǔn)確的對(duì)學(xué)生成績(jī)進(jìn)行管理，也減輕了教師的工作量，提高了準(zhǔn)確性和工作效率。活學(xué)活用Excel函數(shù)會(huì)使我們的教學(xué)管理工作更加輕松，能把我們從繁重的數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、處理中解放出來(lái)，使我們有更多的時(shí)間和精力投入到科研和教學(xué)中去。

總之，利用Excel可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的信息化、現(xiàn)代化，可以提高教學(xué)管理的效率，同時(shí)也對(duì)實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)管理決策科學(xué)化，提升教學(xué)管理水平具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張宏.Excel數(shù)據(jù)處理與分析[M].北京.電子工業(yè)出版社，2005.