公司獎(jiǎng)懲制度范文
時(shí)間:2023-04-08 12:04:25
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篇1
1.0 目的
為了調(diào)動(dòng)公司員工的積極性及創(chuàng)造性,維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,保障公司制度的正常進(jìn)行,激勵(lì)公司員工的敬業(yè)精神,特制定本辦法;
2.0 適用范圍
凡本公司內(nèi)所有的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,均依照本辦法處理;
3.0 解釋
3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì):給予表現(xiàn)出色的員工以獎(jiǎng)賞與勉勵(lì);
3.2 員工懲罰:對(duì)違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰;
4.0 原則
4.1 公司員工必須遵守公司各類規(guī)定以及文件,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);
4.2 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度是以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,并且采用以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則;
4.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主,懲罰為輔的原則,更體現(xiàn)了公司的人道主義;
4.4 對(duì)公司員工實(shí)施獎(jiǎng)懲,其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進(jìn)行;
5.0 獎(jiǎng)勵(lì)制度
5.1 對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的,公司會(huì)視情況而定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì):
5.1.1 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績(jī)者;
5.1.2 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善工作環(huán)境、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出建設(shè)性意見并取得良好成績(jī)的;
5.1.3 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)的;
5.1.4 愛惜公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,讓公司利益免受重大損失的;
5.1.5 抵制公司內(nèi)部斗爭(zhēng)惡化,對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的;
5.1.6 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;
5.1.7 一貫忠于職守,無違反公司規(guī)定者;
5.1.8 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
5.1.9 認(rèn)真勤奮,超額完成工作任務(wù)者;
5.1.10 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;
5.1.11 策劃,承辦,執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
5.1.12 能適時(shí)主動(dòng)完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者;
5.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽(yù)者;
5.1.14 對(duì)非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;
5.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者;
5.2 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種方式:
5.2.1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(以工資獎(jiǎng)金形式發(fā)放)
5.2.2 精神獎(jiǎng)勵(lì)(對(duì)于有特別貢獻(xiàn)的員工給予通告獎(jiǎng)勵(lì),號(hào)召公司員工學(xué)習(xí))
6.0 懲罰制度
6.1 對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的,公司視情況給予懲處;
6.1.1 違反紀(jì)律,無視公司規(guī)定,經(jīng)常遲到,早退,曠工,消極怠工,沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;
6.1.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧市,打架斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
6.1.3 玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故,使公司員工生命、公司財(cái)產(chǎn)遭受到損失的;
6.1.4 工作不負(fù)責(zé)任,經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)公司材料,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.1.5 濫用權(quán)利,違反公司規(guī)定操作,從而造成公司損失的;
6.1.6 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅自離開崗位,導(dǎo)致公司蒙受損失者
6.1.7 故意泄露公司商業(yè)秘密者;
6.1.8 接待賓客不微笑,不主動(dòng)服務(wù),不使用敬語,不使用規(guī)范的語言,不禮貌者;
6.1.9 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者;
6.1.10 工作粗心大意,造成公司損失者;
6.1.11 利用職權(quán)為自己謀取私利者;
6.1.12 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級(jí)主管,經(jīng)教育仍不悔改者;
6.1.13 干涉非本職工作,造成嚴(yán)重影響者;
6.1.14 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關(guān)系,或誣告他人,造成嚴(yán)重?fù)p害者;
6.1.15 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報(bào)告者;
6.1.16 向公司提供不真實(shí)情況者;
6.1.17 利用公司名譽(yù)在外面招搖撞騙者;
6.1.18 利用公司人力物力為自己創(chuàng)造財(cái)物者;
6.1.19 未經(jīng)公司許可,兼營與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者;
6.1.20 偽造公司文件,印章,記錄,票據(jù)者;
6.1.21 故意損害公司公共財(cái)產(chǎn),不賠償損失者;
6.1.22 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具,炸藥,等危害性物品者;
6.1.23 偷竊公司物品經(jīng)查屬實(shí)者;
6.1.24 參加或組織煽動(dòng)他人怠工,罷工,鬧事者;
6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉劑(同時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān))
6.1.26 故意損壞公司賬單,賬簿,記錄,表單者;
6.1.27 對(duì)同事惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;
6.1.28 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動(dòng)手打架者;
6.2 對(duì)員工有懲罰有如下方式:
6.2.1 經(jīng)濟(jì)懲處:對(duì)有違反公司規(guī)定的員工處以不超過其工資20%的處罰;
6.2.2 通報(bào)批評(píng):對(duì)有違反公司規(guī)定的員工處以通報(bào)批評(píng);
7.0 獎(jiǎng)懲作業(yè)流程
7.1 由行政部發(fā)現(xiàn)的有關(guān)獎(jiǎng)懲方面的事情,由行政部提交意見到總經(jīng)理外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;
7.2 由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)并上報(bào)行政部者,部門負(fù)責(zé)人提交到行政部,由行政部負(fù)責(zé)核查清楚,情況屬實(shí)后由行政部上報(bào)總經(jīng)理,并給予相關(guān)處理;
8.0 員工申訴流程
8.1 員工對(duì)處理有意見的,需在處理通知到達(dá)之日起三日內(nèi)提出異議,并上訴到行政部,由行政部再次核對(duì),如情況屬實(shí),則駁回上訴;
8.2 部門負(fù)責(zé)人對(duì)處理有意見的,需在處理通知到達(dá)之日起三天內(nèi)向行政部提出異議,由行政部作出相應(yīng)處理;
9.0 其它
9.1 本條例由行政部負(fù)責(zé)解釋,,修訂;
9.2 本條例作為本公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的附件,是本公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的依據(jù)之一;
篇2
早在上世紀(jì)60年代,美國杜邦公司就開始了聚酰亞胺纖維相關(guān)研究工作,但限于纖維制備困難等因素,并沒有將聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化。前蘇聯(lián)在70年代就有聚酰亞胺纖維的報(bào)道,但并沒有實(shí)現(xiàn)在國際市場(chǎng)的銷售。90年代末,俄羅斯開發(fā)出了高強(qiáng)高模聚酰亞胺纖維,力學(xué)性能可以與碳纖維T700媲美,質(zhì)量比碳纖維減輕了20%,應(yīng)用于軍工和航空航天中的輕質(zhì)電纜護(hù)套、耐高溫特種編織電纜等領(lǐng)域。國際上目前僅有奧地利Evonic公司實(shí)現(xiàn)了聚酰亞胺纖維商業(yè)化生產(chǎn),產(chǎn)能較小,售價(jià)很高,并且對(duì)我國實(shí)行限量銷售。
中科院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所是我國最早從事聚酰亞胺研究的單位之一,經(jīng)過40多年的積累,該所開發(fā)出了一條獨(dú)具我國特色的聚酰亞胺合成路線,獲得了包括美國及歐洲專利在內(nèi)的近30個(gè)專利。在科技部、中科院和吉林省科技廳的支持下,該所于2000年開始聚酰亞胺纖維的研究工作并取得一定突破。2007年底,為加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,作為長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所技術(shù)承接方,長(zhǎng)春應(yīng)化特種工程塑料有限公司引入了深圳惠程電氣股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者,并于2009年更名為長(zhǎng)春高琦聚酰亞胺材料有限公司。公司在吉林市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)設(shè)立了全資控股子公司-吉林高琦聚酰亞胺材料有限公司,同時(shí)與長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所聯(lián)合成立了研發(fā)中心,聘請(qǐng)了我國著名的聚酰亞胺材料專家、長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所研究員丁孟賢為公司總工程師,全面開展了耐高溫聚酰亞胺纖維的產(chǎn)業(yè)化工作。
2009年,長(zhǎng)春高琦成功完成了耐高溫聚酰亞胺纖維噸級(jí)化的研究和中試生產(chǎn)。2011年,公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)建成了產(chǎn)能300 t/a的生產(chǎn)線。2013年5月,“千噸級(jí)聚酰亞胺產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì)共同組織的科技成果鑒定。2013年11月,由長(zhǎng)春高琦聚酰亞胺材料有限公司、吉林高琦聚酰亞胺材料有限公司和中科院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所共同完成的“聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲“紡織之光”2013年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
篇3
獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則一一、請(qǐng)假審批程序及權(quán)限
各類假期必須辦理請(qǐng)假手術(shù),至少提前一天請(qǐng)假,一天由科室負(fù)責(zé)人審批,2-5天由分管院長(zhǎng)審批,5天以上由院長(zhǎng)審批,請(qǐng)假條統(tǒng)一交到辦公室管理。
1.事假:3天以內(nèi)科室安排,扣相應(yīng)工資,3天以上報(bào)辦公室處理。
2.病假:須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來不及事先請(qǐng)假的應(yīng)在三天內(nèi),經(jīng)醫(yī)生證明補(bǔ)辦病假手續(xù))。
二、處罰規(guī)定
1. 曠工:半天扣工資30元,1天扣60元,以此類推。連續(xù)3天,或全年累計(jì)7天,科室不再安排工作,報(bào)院辦公室處理。
2. 遲到早退:遲到早退10分鐘以上,一次扣款10元,以此類推,40分鐘以上按半天曠工論處,全年累計(jì)200分鐘另按曠工一天處理。
3.換班及補(bǔ)休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo),其補(bǔ)休誰先說批誰。
4.每周二大交班,不參加者一次扣20元,或可以用半天休假來代替(特殊情況除外)。
三.崗位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活,上班期間不準(zhǔn)吃東西,進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊,以上一項(xiàng)不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。
2.聽班時(shí)電話必須保持通暢,如有加班聯(lián)系不到的情況,一次扣50元,且責(zé)任自負(fù)。
3.各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄,護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未
填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯(cuò)誤,如有任何疑問,應(yīng)立即與該醫(yī)生對(duì)接清楚后,才給予處理),及時(shí)安排各個(gè)班次執(zhí)行醫(yī)囑,未安排妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元,安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項(xiàng)扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)醫(yī)囑制度,并及時(shí)給予處理及交班,如存在問題未查出或未及時(shí)處理,常規(guī)一項(xiàng)扣5元,但視情況加重或減輕處罰。
4.護(hù)理部檢查工作時(shí),發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、主任,診斷、用藥、飲食、及注意事項(xiàng),完全不知時(shí),一次扣30元,掌握不全時(shí)扣10元。
5.請(qǐng)人代班或補(bǔ)休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評(píng)估單、護(hù)士長(zhǎng)查房記錄的書寫。
6.各班應(yīng)向下班交接清楚,包括財(cái)產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況,不定期抽查,如數(shù)量不清者,相應(yīng)班次歸還財(cái)產(chǎn);自然損壞的財(cái)產(chǎn),應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。
四、環(huán)境管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔;藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的清潔衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個(gè)病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時(shí),發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域,一次扣5元。
每個(gè)月都會(huì)作一次評(píng)比,評(píng)比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士,將以上事項(xiàng)的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)基金,每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
20xx年9月26日
獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則二第一章 總則
第一條 為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開展,本公司特制《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條 本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第二章 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第五條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為:
(一)嘉獎(jiǎng);
(二)記功;
(三)記大功。
第六條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為:
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第七條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核:
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;
(二)全年度累計(jì)三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計(jì)三次大過解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第八條 提供行銷新構(gòu)想,而為銷售部采用,記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上,再記大功一次。
第九條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為生產(chǎn)部門采用,記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上者,再記大功一次。
第十條 提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),被銷售部采用為政策者,記功一次。
第十一條 客戶信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使銷售部避免蒙受損失者,記功一次。 第十二條 開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶,成效卓著者,記功一次。 第十三條 達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含),記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者,記大功一次。
第十四條 凡銷售部列為滯銷品,業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記功一次。
第四章 業(yè)務(wù)工作懲戒辦法
第十五條 挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條 與客戶串通勾結(jié),對(duì)公司利益構(gòu)成損害者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。 第十七條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者,或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報(bào),免受連帶懲罰。若未呈報(bào),不論是否知情,記過一次。
第十八條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù),調(diào)離或解雇。
第十九條 凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者,一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第二十條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作,無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者,經(jīng)查證屬實(shí),記過一次。
第二十一條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者,予以解雇。
第二十二條 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十三條 上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者,記過一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者,記過一次。
第二十四條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。
第二十五條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。
第二十六條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。
第二十七條 銷售部規(guī)定填寫的報(bào)表,應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。
第七章 附則
第二十八條 本實(shí)施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本實(shí)施細(xì)則報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
第三十條 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后,銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第三十一條 本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則三第一章 總則
第一條 為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》,保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展,本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條 本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第五條 零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第二章 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第六條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為:
(一)嘉獎(jiǎng);
(二)記功;
(三)記大功。
第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為:
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核:
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;
(二)全年度累計(jì)三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計(jì)三次大過解雇。
(五)考評(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章 營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第九條 提供行銷新構(gòu)想,而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上,再記大功一次。
第十條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。
第十一條 提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),被售后服務(wù)中心采用為政策者,記功一次。 第十二條 客戶信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者,記功一次。
第十三條 開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶,成效卓著者,記功一次。
第十四條 達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含),記功一次。 超越年度目標(biāo)50%(含)以上者,記大功一次。
第十五條 凡售后服務(wù)中心列為滯銷品,業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記功一次。
第四章 營業(yè)工作懲戒辦法
第十六條 挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條 與客戶串通勾結(jié),對(duì)公司利益構(gòu)成損害者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。
第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者,或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報(bào),免受連帶懲罰。若未呈報(bào),不論是否知情,記過一次。
第十九條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù),調(diào)離或解雇。
第二十條 凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。 第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作,無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者,經(jīng)查證屬實(shí),記過一次。
第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者,予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十四條 上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者,記過一次。 全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者,記過一次。
第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。 第二十六條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。
第二十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。
第二十八條 售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表,應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。
第五章 維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作,提供先進(jìn)維修技術(shù)方案,在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的,記功一次。
第三十條 為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù),并及時(shí)上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。
第三十一條 在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中,工作努力,成績(jī)突出,為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者,記功一次。
第三十二條 完成全年度工時(shí)定額者,記功一次。
超越年度工時(shí)定額20%(含)50%(不含),記功一次。 超越年度工時(shí)定額50%以上者,記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者,記大功一次。
第六章 維修工作懲戒辦法細(xì)則
第三十三條 與客戶串通勾結(jié),損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。
第三十四條 維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者,調(diào)離或解雇。
第三十五條 凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第三十六條 上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者,記過一次。
全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者,記過一次。 第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。 第三十八條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)消極怠工者,記過一次。
(三)拒不服從工作安排者,記大過一次。
第三十九條 動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。
第四十條 維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次。
第七章 附則
第四十一條 本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條 本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
篇4
1.1制定獎(jiǎng)懲制度的風(fēng)險(xiǎn)
薪酬管理一直是人力資源管理中的關(guān)鍵部分,勞有所得天經(jīng)地義,員工除了盡職責(zé)外,最關(guān)心的是工資問題,合理的薪酬制度是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的關(guān)鍵。現(xiàn)在員工都不只是滿足工資的發(fā)放,獎(jiǎng)金也是員工關(guān)注的一方面,獎(jiǎng)金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關(guān)鍵,員工的滿意度不只是給員工發(fā)了多少工資,而且應(yīng)該給予員工更好的平臺(tái)和認(rèn)可,提高員工工作的積極性,立足實(shí)際,結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2績(jī)效考核制度制定的風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格的績(jī)效考核要立足本企業(yè)的實(shí)際情況,績(jī)效考核關(guān)系到了薪酬的發(fā)放,獎(jiǎng)金的制定,如果做不好績(jī)效考核,獎(jiǎng)勵(lì)制度就落不到實(shí)處,績(jī)效考核就起不到實(shí)際作用,做好績(jī)效考核,制定合理的績(jī)效考核制度,不然會(huì)嚴(yán)重影響到員工的積極性,使其積極性大減。
2.煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施探究
2.1對(duì)人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
在人員招聘的過程中,需要注意的很多,如:應(yīng)該按照崗位責(zé)任書等公司制度進(jìn)行人員招聘,要想招到合適的員工,必須有嚴(yán)格的考核程序,招聘者要根據(jù)多年的招聘經(jīng)驗(yàn),對(duì)各個(gè)崗位了如指掌,才能找到適合每個(gè)崗位的員工,人力資源部的人員應(yīng)該時(shí)刻提高自身的素質(zhì),掌握更多信息,才能在招聘時(shí)慧眼識(shí)才,招到與企業(yè)相符合的人才。
2.2做好管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范
人力資源管理者應(yīng)該以身作則,在選拔人才以及崗位安排時(shí)應(yīng)做到公平、公正、公開、公私分明,尊重每一位員工。在自身的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),處理好管理者與員工之間的關(guān)系,針對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理人員,要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要付出很大的努力,也是需要大家共同去實(shí)現(xiàn),把團(tuán)隊(duì)搞成一個(gè)積極、充滿熱情的集體,消除團(tuán)隊(duì)的消極氣氛,因此管理者需要提升的還有很多,對(duì)于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點(diǎn)是注重煤炭的生產(chǎn),往往忽略了人員的管理,對(duì)于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,在人員選拔上,要注重選拔年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的高素質(zhì)管理階層,把握好煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位,使其在經(jīng)濟(jì)浪潮中屹立不倒。
2.3制定合理的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核制度是預(yù)防人力資
源管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵制定合理的獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念,也是對(duì)于員工的工作的一個(gè)認(rèn)可,對(duì)于工作態(tài)度良好,有創(chuàng)新表現(xiàn),給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于態(tài)度不端正,消極怠工的員工要進(jìn)行私下教育,尊重員工的人格,根據(jù)員工不同的特點(diǎn),了解員工不同群體的不同需求,做好細(xì)致的績(jī)效考核,績(jī)效考核關(guān)系到員工的切身利益,工資細(xì)化反應(yīng)出了員工的工作質(zhì)量、工作表現(xiàn),根據(jù)工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、崗位責(zé)任心、額外表現(xiàn)制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的績(jī)效考核制度,使員工對(duì)于自身的工作狀態(tài)一目了然,采取不同的激勵(lì)措施,最終目的是做好團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“心往一處想,勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現(xiàn),做好獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性的重要舉措。
2.4人才管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
從招聘到定崗到對(duì)崗位適應(yīng)過程中,對(duì)人員的管理需要經(jīng)歷很多過程,企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會(huì)的發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨裁員,裁員是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí),但是裁員有一定的風(fēng)險(xiǎn),因此要遵循一定原則,遵循公平、公正、公開,合乎情理,對(duì)于被裁員工,要進(jìn)行安撫,對(duì)于重點(diǎn)人才,要進(jìn)行保護(hù),遵循以上原則。如果不能跟上社會(huì)的步伐就會(huì)被淘汰,而對(duì)于煤炭企業(yè)來說,高技術(shù)、高素質(zhì)人員更是企業(yè)的香餑餑,所以要不斷進(jìn)行自我提高,管理階層要時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行督促與培訓(xùn),不至于被淘汰。對(duì)于企業(yè)來說,也不至于使企業(yè)的關(guān)鍵信息泄漏,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經(jīng)濟(jì)的損失,應(yīng)把握好人員管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范,盡量避免傷害發(fā)生。
3.結(jié)論
篇5
4月28日,在同全國勞模代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào):“努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”。試問,一旦有了過錯(cuò),就要受到“懲戒文化”的戕害,剃成“尼姑頭”或“和尚腦袋”,抑或變相體罰、押上勞動(dòng)報(bào)酬,這哪里還有什么“體面勞動(dòng)”可言?公開宣揚(yáng)推廣這種“真懺悔,不貳過”的“懲戒文化”,無異于和“體面勞動(dòng)”唱反調(diào)。企業(yè)員工犯了過錯(cuò),可以按照規(guī)章制度處理,但是決不可以付出人格尊嚴(yán)的代價(jià)。人格尊嚴(yán)受憲法和法律保護(hù),具有不可侵犯性,怎能隨意被褻瀆和作踐?至于“賭約”自罰工資報(bào)酬,是公然踐踏勞動(dòng)法行為。“按勞取酬”“勞有所得”“同工同酬”是勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)權(quán)益的法律“底線”和“紅線”,即便有過錯(cuò),也不應(yīng)被剝奪,否則就是違法。讓違法行為成為“獎(jiǎng)懲制度”和“企業(yè)文化”,這樣的企業(yè)豈不凌駕于法律之上了?
無獨(dú)有偶。深圳一家珠寶公司出臺(tái)的一則補(bǔ)充規(guī)定讓所有員工“大跌眼鏡”。根據(jù)規(guī)定,凡離婚者,開除!凡有婚外情者,開除!凡包養(yǎng)小三者,開除!凡生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者,開除!該珠寶公司在回應(yīng)記者采訪時(shí)表示,出臺(tái)此規(guī)定是為了宣揚(yáng)企業(yè)“忠于愛情、家庭和諧”的企業(yè)文化,讓員工做一個(gè)“無離婚、無出軌、無小三、無婚外情”的“四無”新人。
有人說,三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做市場(chǎng),一流企業(yè)做文化。在“文化就是生產(chǎn)力,觀念就是人民幣”的市場(chǎng)語境下,此話說到了企業(yè)家的心坎里。但“一流企業(yè)做文化”并不等于“做文化”的就一定是或一定能成為一流企業(yè)。若企業(yè)文化偏離了情理與常識(shí),那企業(yè)做的就不是文化,是無聊。
珠寶公司出臺(tái)此項(xiàng)規(guī)定或許并無惡意,比如“以制度來約束員工的行為,讓員工心里樹立一個(gè)正確的婚戀觀,更好地融入企業(yè)文化中來。”但常識(shí)是,勞資契約止于工作,員工離不離婚完全是私域范疇,用工單位無權(quán)以“企業(yè)文化”之名任意干涉;況且,要求員工做“四無新人”,本身就預(yù)設(shè)了員工離婚、出軌、搞婚外情的可能,此番“揣度”非但不能引發(fā)員工認(rèn)同,反而導(dǎo)致信任疏離,營造不和諧勞資關(guān)系。
“四無新人”的規(guī)定與其說是營造浪漫忠貞的愛情文化,不如說是次生的專制傷害。企業(yè)未經(jīng)員工民主商議即制定“文化”細(xì)則,違背了民主議事規(guī)則,是專制蠻橫的表現(xiàn)。將這樣一副“非吾族類皆盡驅(qū)逐”的文化心態(tài)呈現(xiàn)于員工面前,對(duì)企業(yè)發(fā)展可真不是什么好事。
篇6
行政專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書
NO
項(xiàng)目
考核目標(biāo)
實(shí)效權(quán)重
考核指標(biāo)核算說明
1
月考評(píng)基準(zhǔn)
行政專員
元
月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評(píng)
月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額
行政/人事專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)
2
行政專員
崗位職能
行政專員
行政
人事
后勤
1、確保宿舍、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域有一個(gè)高效、安靜、干凈、安全、和諧的環(huán)境。
2、推行并完善崗位制度、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度、行政后勤規(guī)章管理制度、薪酬制度等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保執(zhí)行制度的公平公正。
4、合理設(shè)置及補(bǔ)充各崗位人員,節(jié)約人力資本,提高全員工作效率。
5、融洽同員工的各種勞資關(guān)系,促進(jìn)人員穩(wěn)定及勞動(dòng)效率的提高。
連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo),作離職處理。新任職試用期為1000元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。
3
員工入/離職/工卡工資核算手續(xù)
入職培訓(xùn)、面試資料存檔、培訓(xùn)效果測(cè)試試卷存檔、工卡及廠證的辦理、工衣發(fā)放、宿舍安排等入/離職工卡工資核算手續(xù)等手續(xù)
工作的及時(shí)性。當(dāng)天事當(dāng)天畢,檢查到或收到投訴確屬失誤一次扣50元。
4
環(huán)境衛(wèi)生
環(huán)境衛(wèi)生(消防設(shè)備、辦公區(qū)、花草、桌椅門窗、生產(chǎn)區(qū)域、車輛、設(shè)備、食堂、宿舍、洗手間等)衛(wèi)生情況。
管理監(jiān)督檢查每天一次,填寫備查,并執(zhí)行對(duì)不符合項(xiàng)當(dāng)事人罰款。
5
勞動(dòng)紀(jì)律
完善/監(jiān)控勞動(dòng)紀(jì)律、著裝、廠牌、打卡等執(zhí)行情況,
當(dāng)天事當(dāng)天畢,對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行處分。
6
行政文件
及時(shí)完善/監(jiān)督公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,有章可循的處理和公司文件發(fā)放當(dāng)天到位,公司文件行文準(zhǔn)確,分類存檔
發(fā)放/查詢快速,當(dāng)天事當(dāng)天畢。
7
辦公文具設(shè)備
設(shè)備定置定人管理,文具設(shè)備檔案管理,發(fā)放移交手續(xù)清楚。
離職/崗位調(diào)整移交,承擔(dān)遺失漏扣責(zé)任。
8
績(jī)效考評(píng)
各部門人員績(jī)效考評(píng)/晉升/獎(jiǎng)懲制度的建立/指導(dǎo)/實(shí)施
跟蹤核算
9
人員招聘
及時(shí)招聘員工滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需
辦公、宿舍位置圖
10
公司會(huì)議/活動(dòng)
主持/組織公司會(huì)議、開心舞蹈、員工生日等文體活動(dòng)
每月15日給員工集體過生日
11
宣傳工作
組織安排員工業(yè)余活動(dòng),
宣傳欄15天內(nèi)更新一次
12
公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)
與政府機(jī)構(gòu)、媒體等對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作
13
后勤/維修
及時(shí)組織解決房屋裝修/路面/辦公后勤用品等的維修情況
14
協(xié)調(diào)與服務(wù)
協(xié)調(diào)與服務(wù)各職能部門關(guān)系/公司突發(fā)事件的處理
15
其他工作
上司臨時(shí)交辦的其他工作
完成情況及時(shí)匯報(bào)
16
工作失誤
以上工作失誤、誤時(shí)等
客戶來廠投訴不符合項(xiàng)一次等,每次失誤罰款100元
17
電話費(fèi)
手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理,按郵局打單為準(zhǔn)。
憑正式發(fā)票報(bào)銷,不足部分自負(fù)。
但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元,當(dāng)月第二次扣100元……
附則:一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.
二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
行政專員責(zé)任人簽字:
年月日
篇7
1改革指導(dǎo)教師考核制度
將指導(dǎo)教師的考核情況與研究生導(dǎo)師資格、職稱評(píng)定、榮譽(yù)授予等掛鉤,充分調(diào)動(dòng)指導(dǎo)教師的積極性。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)部分責(zé)任心不強(qiáng)、指導(dǎo)不佳的教師進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰。考核結(jié)果直接與工作量掛鉤。具體可采用以下幾種措施:
1.1成立院、校兩級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組
為了提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量,有必要成立院、校兩級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組。院畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組要服從校畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組的統(tǒng)一安排,并作為年底考核學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,促使各院對(duì)教學(xué)、科研并重。院畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組不定期地對(duì)論文選題、指導(dǎo)、中期檢查、評(píng)閱、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督,詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋指導(dǎo)教師的工作情況,督促指導(dǎo)教師做好工作。如果有條件的話,派專人全程跟蹤某個(gè)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題,反饋給學(xué)院和學(xué)校,并及時(shí)完善更正,提高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1.2建立指導(dǎo)教師誠信庫
誠信是社會(huì)道德的基本要求,對(duì)高校教師設(shè)立指導(dǎo)教師誠信庫,不僅實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師的自我約束,也是高等學(xué)府為社會(huì)輸出優(yōu)秀畢業(yè)生的前提。校院兩級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)組隨機(jī)抽查本科生往年的畢業(yè)設(shè)計(jì),并聘請(qǐng)外單位專家對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行盲評(píng),評(píng)閱結(jié)果設(shè)置優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),以考核指導(dǎo)教師的工作質(zhì)量和工作態(tài)度,連續(xù)兩年評(píng)閱結(jié)果為中及以下的指導(dǎo)教師給予黃牌警告,第三年仍為中及以下評(píng)閱結(jié)果的指導(dǎo)教師,將出現(xiàn)不良記錄,納入個(gè)人誠信庫中,并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評(píng)定及各種榮譽(yù)的資格。另外,讓本畢業(yè)生為指導(dǎo)教師進(jìn)行打分,客觀評(píng)價(jià)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況。為了保證公平性和合理性,以三年內(nèi)各位本科畢業(yè)生的打分的算術(shù)平均值為依據(jù),滿分100分,低于70分的指導(dǎo)教師同樣出現(xiàn)不良記錄,納入個(gè)人誠信庫中,并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評(píng)審及各種榮譽(yù)的資格。從而有效地提升指導(dǎo)教師的重視程度和指導(dǎo)力度。
2建立合理獎(jiǎng)懲制度
建立獎(jiǎng)懲制度方面,通過適當(dāng)、合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神,調(diào)動(dòng)學(xué)生和指導(dǎo)教師的積極性,保證畢業(yè)設(shè)計(jì)高質(zhì)量的順利進(jìn)行。
2.1學(xué)生獎(jiǎng)懲制度方面
大學(xué)生作為社會(huì)新技術(shù)、新思想的前沿群體、國家培養(yǎng)的高級(jí)專業(yè)人才,是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的棟梁之才。而畢業(yè)設(shè)計(jì)有助于培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和獨(dú)自承擔(dān)科研項(xiàng)目的能力,為日后參加工作或深造學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此學(xué)生應(yīng)密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、中國石油工程設(shè)計(jì)大賽的創(chuàng)新理念開展各自的畢業(yè)設(shè)計(jì)。如果畢業(yè)設(shè)計(jì)開展的工作可在具有一定級(jí)別刊物上發(fā)表,學(xué)校可適當(dāng)資助一定額度的版面費(fèi),充分調(diào)動(dòng)本科生的積極性和創(chuàng)新潛力。若論文內(nèi)容創(chuàng)新性好,學(xué)生表現(xiàn)特別優(yōu)秀,評(píng)為校級(jí)及以上優(yōu)秀畢業(yè)論文,學(xué)院學(xué)校可考慮適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)積極性不高、表現(xiàn)較差和常以找工作和考研為借口的學(xué)生,則堅(jiān)決不能縱容,一次答辯不通過者將進(jìn)行二次答辯,如果二次答辯仍不通過者,將不予發(fā)放學(xué)位證書,使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要性,在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期就有一定的緊迫感,而不是敷衍了事的完成。
2.2指導(dǎo)教師獎(jiǎng)懲制度方面
指導(dǎo)教師作為學(xué)生的點(diǎn)撥、啟迪以及培養(yǎng)學(xué)生的良好工作習(xí)慣、方法和自學(xué)能力的領(lǐng)路人,對(duì)學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的好壞至關(guān)重要。目前往往一名教師需要指導(dǎo)多名甚至十多名學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì),導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。因此,對(duì)那些密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、中國石油工程設(shè)計(jì)大賽的創(chuàng)新理念為學(xué)生選題、悉心指導(dǎo),并獲得相應(yīng)成果者(學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、校級(jí)及以上畢業(yè)論文)給予研究生導(dǎo)師資格、職稱評(píng)定、榮譽(yù)授予等傾斜,鼓勵(lì)各位指導(dǎo)教師教學(xué)與科研并重。對(duì)于指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)不通過者,將同樣納入個(gè)人誠信庫中,并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、參加職稱評(píng)定及各種榮譽(yù)的資格。從而提升指導(dǎo)教師的責(zé)任心和重視程度。
3探索校-企合作本科畢業(yè)設(shè)計(jì)模式
石油工程是一門工程性強(qiáng)的專業(yè),比較注重油氣田現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。目前校內(nèi)的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)多以理論性課題為主,往往缺乏實(shí)踐性。中國地質(zhì)大學(xué)(北京)借助其地理位置優(yōu)越性,周邊可與中石油、中石化、中海油研究院所、中石油華北油田、大港油田和中海油天津分公司展開畢業(yè)設(shè)計(jì)的校-企合作模式。高校發(fā)揮人才和理論優(yōu)勢(shì),企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短。雙方共同制定本科畢業(yè)設(shè)計(jì)題目、實(shí)施方案,共同指導(dǎo),嚴(yán)格按照畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行開題、檢查、評(píng)閱和答辯。學(xué)生也可以到企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計(jì),極大地提升了學(xué)生的工程觀念,使學(xué)生充分將理論與實(shí)際結(jié)合起來,為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ),也鍛煉了為人處世的能力。同時(shí)校-企指導(dǎo)教師也可相互學(xué)習(xí),學(xué)校指導(dǎo)教師可接觸油田生產(chǎn)遇到的實(shí)際問題,避免了“閉門造車”的尷尬局面,提高自身理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),企業(yè)指導(dǎo)教師通過這一合作模式也提升了自身的理論知識(shí),指導(dǎo)油田生產(chǎn)實(shí)際。由此可知,校-企合作本科畢業(yè)設(shè)計(jì)合作模式可有效解決理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問題,既解決了油田生產(chǎn)中遇到的問題,又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,鍛煉了學(xué)生分析問題和解決問題的能力,大大地提高了本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量,從而達(dá)到了石油工程專業(yè)的設(shè)計(jì)初衷。
4結(jié)論
篇8
[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制 制度 建設(shè)
內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而科學(xué)制定并實(shí)施的有效控制手段,同時(shí)內(nèi)部控制制度的實(shí)施,是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理及控制的基礎(chǔ)工作,具有重要作用。本文將對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及建設(shè)改進(jìn)的策略進(jìn)行分析與闡述。
一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題
1. 缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)
我國很多上市企業(yè)雖然設(shè)置了董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu),且聘任了總經(jīng)理,但是在企業(yè)的實(shí)際工作中,董事會(huì)的監(jiān)控作用并沒有充分發(fā)揮出來,而董事僅是一個(gè)虛職,沒有設(shè)置常規(guī)機(jī)構(gòu)。例如,經(jīng)過股份制改革后的企業(yè),公司總經(jīng)理往往兼職董事會(huì)的董事或者董事長(zhǎng),而其權(quán)力不能得以有效的監(jiān)督管理,股份公司本應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置并沒有充分發(fā)揮作用。股份公司成為了現(xiàn)代企業(yè)的外殼,卻沒有從根本上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的法人治理制度,也沒有明確劃分董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)管理者的責(zé)任與權(quán)限。由于缺乏完善的企業(yè)法人治理制度、沒有有效的控制手段,進(jìn)而消耗了過多的精力,同時(shí)增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
2.內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力
為了保證管理手段的落實(shí)執(zhí)行,管理者應(yīng)對(duì)各種管理措施與程序進(jìn)行判定,一般包括授權(quán)與批準(zhǔn)、劃分職責(zé)、采取安全措施、獨(dú)立的評(píng)價(jià)與檢查等。為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須加強(qiáng)控制政策和程序,并堅(jiān)決落實(shí)。管理層必須保障通過內(nèi)部控制制度處理風(fēng)險(xiǎn)并有效落實(shí)。在我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度中,最薄弱的環(huán)節(jié)就是考核的獎(jiǎng)懲制度不健全。有些時(shí)候企業(yè)僅有計(jì)劃,但是沒有考核機(jī)制來驗(yàn)證其執(zhí)行力,盡是走形式、搞過場(chǎng),執(zhí)行效果很差。無論企業(yè)的內(nèi)部控制制度多先進(jìn)、多完備,若沒有有效的控制考核,就難以發(fā)揮其重要作用。另外,對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施過程必須給予客觀的監(jiān)督,并通過監(jiān)督手段加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的完善。由于管理體制與管理方式的問題,我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理較薄弱,管理的控制方法不夠科學(xué),內(nèi)部控制的審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮重要作用。
3.缺乏有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是對(duì)內(nèi)部控制制度的合理性及完整性進(jìn)行有效分析并評(píng)價(jià)的工作。企業(yè)中任何推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的有力措施與執(zhí)行,都需要外力的監(jiān)督與管理。在國際上,很多發(fā)達(dá)的國家與地區(qū),都是以立法的形式規(guī)定企業(yè)需出具對(duì)外內(nèi)部控制的定期報(bào)告,有些國家還要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì),并提供審計(jì)報(bào)告。而我國由于內(nèi)部控制制度不規(guī)范且對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容尚不統(tǒng)一,造成其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范。由于我國企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),造成內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)形式僅限于形式。為了完善內(nèi)部控制制度的落實(shí)程度,必須建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)其發(fā)展。
4.內(nèi)部控制的參與者素質(zhì)有待提高
內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)在于執(zhí)行,其中執(zhí)行者的因素十分重要,有些企業(yè)中雖然內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對(duì)完善,但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視,或者執(zhí)行者的業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德素養(yǎng)也有限,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡,沒有落實(shí)到位,企業(yè)內(nèi)部管理仍處于失控狀態(tài);有些企業(yè)負(fù)責(zé)人私下進(jìn)行對(duì)外投資,中飽私囊,獲取收益不入賬;有些企業(yè)的內(nèi)部控制各職能部門私設(shè)銀行賬戶及小金庫,造成資金管理嚴(yán)重失控;有些企業(yè)甚至有管理者捐卷公款外逃的現(xiàn)象。這些都是內(nèi)部控制執(zhí)行不力的結(jié)果。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的策略
1.規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境,完善內(nèi)部控制制度,必須要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。從企業(yè)所有者的角度出發(fā),不僅要將企業(yè)的最高管理者行使權(quán)力的過程納進(jìn)內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍中,還要將其作為內(nèi)部控制制度的重要監(jiān)督對(duì)象。為了確保相關(guān)的管理職能與報(bào)告之間的關(guān)系,為每一個(gè)組織內(nèi)部均劃分清楚責(zé)任權(quán)限的制定方式。為了明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、關(guān)系明晰的現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)對(duì)管理者的監(jiān)督能力,使所有的監(jiān)督手段落實(shí)到位。在這種情況下,企業(yè)管理者應(yīng)履行應(yīng)盡的義務(wù),根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息情況進(jìn)行科學(xué)決策,避免主觀決斷。另外,還應(yīng)采取有效的會(huì)計(jì)手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào),以此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部需求與自覺管理行為。只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,企業(yè)才能客觀地制定經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略,最終達(dá)到內(nèi)部控制制度的目的。
2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度
責(zé)任追求制度是企業(yè)貫徹落實(shí)內(nèi)部控制制度的根本保障。如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,就無法嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,造成企業(yè)缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力,不能有效發(fā)揮管理制度。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度就是對(duì)責(zé)任追究制度的補(bǔ)充,既能監(jiān)督企業(yè)中的違法、弄虛作假行為,也能對(duì)優(yōu)秀的職工行為給予鼓勵(lì)。企業(yè)有效的獎(jiǎng)懲制度能夠發(fā)揮職工的積極性與自覺性。在內(nèi)部控制制度面前,所有職工都是內(nèi)部控制制度的落實(shí)者。企業(yè)內(nèi)部控制需堅(jiān)持公平、公正的原則,發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)越性與權(quán)威性。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)制度
切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度,為了協(xié)助企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),完善企業(yè)的控制環(huán)境,給改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提供有效建議,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)并提高內(nèi)部控制水平。現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià),主要從兩方面著手:一是在決策機(jī)構(gòu)如董事會(huì)中設(shè)立審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)幫助董事會(huì)落實(shí)職責(zé),并加強(qiáng)董事會(huì)和公司外部、內(nèi)部審計(jì)人員的交流溝通;二是在企業(yè)的財(cái)會(huì)職能部門設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)部門,且工作向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。在審計(jì)委員會(huì)中,其財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的審計(jì)部門,不存在領(lǐng)導(dǎo)及被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。通過對(duì)審計(jì)委員會(huì)制度的建立,利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,內(nèi)部審計(jì)能完善控制制度環(huán)境,也增進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善與改進(jìn)。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的素質(zhì)培養(yǎng)
為了落實(shí)內(nèi)部控制制度的重要作用,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的教育與培養(yǎng)。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的誠信教育。若職工缺乏基本的誠信,就會(huì)在工作中出現(xiàn)弄虛作假、投機(jī)取巧、偷工減料或欺上瞞下的情況,對(duì)企業(yè)的形象樹立及企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生較大影響。其次,要加強(qiáng)對(duì)職工自身價(jià)值的挖掘。加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)造力與積極性的提高與培養(yǎng),針對(duì)企業(yè)中的不同工作崗位,提高對(duì)職工知識(shí)需求的更新,企業(yè)通過組織職工培訓(xùn)、考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多重形式,提高企業(yè)全體職工的工作水平。另外,管理者還應(yīng)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以滿足職工的自我價(jià)值的需要,同時(shí)以激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與創(chuàng)造性。
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篇9
[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理中小企業(yè) 市場(chǎng)
預(yù)算管理是以預(yù)算編制為起點(diǎn),通過預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門,財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的控制、反映、考核和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng),并能借此提高管理水平和管理效益。
一、全面預(yù)算管理概述
(一)全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算管理最初起源于美國企業(yè)管理實(shí)踐,其內(nèi)涵是指,以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),圍繞企業(yè)利潤(rùn)開展全部工作,如銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用以及成本等方面的預(yù)算,其過程的實(shí)現(xiàn)在于建立起企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,以及完善的預(yù)算執(zhí)行考核體系,從而使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
(二)全面預(yù)算管理的職能
全滿預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理手段,也具備規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制及考核等四個(gè)方面的內(nèi)容。第一,規(guī)劃職能。全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能主要作用是明確預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,并將這些計(jì)劃具體到可操作的層面。第二,協(xié)調(diào)職能。主要起到兩個(gè)方面的作用,一是協(xié)調(diào)企業(yè)資源的綜合利用,二是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門以及員工。第三,控制職能。主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)管和控制。第四,考核職能。主要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及全體員工進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
二、中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
(一)是有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的保障
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的,尤其是中小企業(yè)隨時(shí)都可能遇到困難。中小企業(yè)的健康發(fā)展需要有前瞻性的預(yù)測(cè)指導(dǎo),因此實(shí)施全面預(yù)算管理,以防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)能夠安全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。這樣,從預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)到制定對(duì)策的過程就是全面預(yù)算管理的過程,而這一過程的前提就是公司對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。
(二)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)指導(dǎo),在企業(yè)的發(fā)展過程中居于核心地位。中小企業(yè)所處的發(fā)展階段是企業(yè)發(fā)展最困難的階段,需要有成熟的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。全面預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。可以說,沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ),全面預(yù)算管理就失去了目標(biāo);而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具有操作性的空洞戰(zhàn)略。因此,全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。
(三)是企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)劃
全面預(yù)算管理將企業(yè)所有活動(dòng)視為一個(gè)整體,講究的是聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)。通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以有效地對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合利用,整合利用的過程實(shí)際上就是對(duì)公司的管理活動(dòng)作了一定的規(guī)劃。
三、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
(一)對(duì)全面預(yù)算管理的理念認(rèn)識(shí)不到位
中小企業(yè)往往受短期經(jīng)營行為以及局部利益的驅(qū)使,將全面預(yù)算管理擱置一邊,往往把編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算變成了走形式。短期看,中小企業(yè)雖然獲得了一定的利益,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,難以起到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,總是認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事,致使多數(shù)預(yù)算流于形式。
(二)預(yù)算組織的虛位
不少中小企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理混為一體,缺乏專門的預(yù)算管理職能機(jī)構(gòu)。預(yù)算即使編制出來了也很難真正落實(shí)到實(shí)處。甚至全面預(yù)算管理的研究決策過程與企業(yè)日常經(jīng)營決策過程參雜在一起,致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政命令乃至個(gè)人意志比較嚴(yán)重,科學(xué)的預(yù)算決策機(jī)制沒有形成。
(三)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制
由于中小企業(yè)一般只在年終考核預(yù)算總體指標(biāo),又未形成定期或不定期的預(yù)算反饋制度,責(zé)任不明確,成本控制的具體指標(biāo)難以落到實(shí)處;對(duì)預(yù)算工作富有成效的單位和個(gè)人沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施;對(duì)實(shí)際發(fā)生預(yù)算內(nèi)浪費(fèi)嚴(yán)重或資金挪用、突擊花錢等問題的違規(guī)單位或個(gè)人缺乏必要的處罰手段,影響了預(yù)算管理工作的深入。
四、對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的思考
(一)分解預(yù)算,建立責(zé)任中心
中小企業(yè)可以考慮將全面預(yù)算管理任務(wù)層層分解落實(shí)到個(gè)人。有條件的中小企業(yè)可以建立責(zé)任中心,對(duì)企業(yè)整年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)和反饋,并根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)編制業(yè)績(jī)報(bào)告,以便對(duì)該責(zé)任中心的事跡和成果進(jìn)行考評(píng)。對(duì)預(yù)算中各指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),明確現(xiàn)有不足,同時(shí)為以后預(yù)算的編制積累資料。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,制定成本預(yù)算定額
對(duì)于中小企業(yè)來說,制定成本預(yù)算定額能夠?yàn)橄乱粋€(gè)周期的工作提供具有參考價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本預(yù)算定額就需要中小企業(yè)加強(qiáng)各類經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)管理。成本預(yù)算定額的編制應(yīng)與各車間的主要業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,盡可能以單位業(yè)務(wù)量消耗的形式給出,這樣可以充分考慮實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中的各種復(fù)雜因素,使得預(yù)算結(jié)果更加接近實(shí)際,同時(shí)也減小了預(yù)算編制和審核的工作量
(三)結(jié)合責(zé)任中心,建立并實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制
首先,要建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度需要建立起公正、公平、公開的標(biāo)準(zhǔn),并能夠嚴(yán)格地執(zhí)行這一制度。同時(shí)還需要建立起多種獎(jiǎng)懲方式。其次,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候需要建立適應(yīng)企業(yè)文化、通俗易懂,便于衡量的標(biāo)準(zhǔn)。將獎(jiǎng)懲制度推行到企業(yè)所有員工中,為員工所接受。
五、結(jié)論
本文通過對(duì)全面預(yù)算管理的理論研究,認(rèn)為全面預(yù)算管理體系是企業(yè)管理控制的核心系統(tǒng),能有效地將管理的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系。對(duì)于中小企業(yè)而言,市場(chǎng)份額小,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,中小企業(yè)應(yīng)該在成本控制上多做文章。因此,推行全面預(yù)算,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,對(duì)于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。
參考文獻(xiàn):
[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2003:102-135
篇10
關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問題
近年來預(yù)算管理在國內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛,著名會(huì)計(jì)學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預(yù)算管理。
一、全面預(yù)算的作用
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,對(duì)其未來的經(jīng)營活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面、詳細(xì)預(yù)測(cè)和籌劃,并且通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制,把實(shí)際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對(duì)比分析,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng),用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來,圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行,即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制,它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。
全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。
三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置
由于全面預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化,并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng),因而必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下:首先,預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng),以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次,預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人當(dāng)主任,以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作;第三,預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下,設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定供銷價(jià)格和轉(zhuǎn)移價(jià)格的政策;最后,業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核。制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度;內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外,還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各子公司、二級(jí)單位進(jìn)行審計(jì)。
四、預(yù)算的編制
全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,卻不注重經(jīng)營預(yù)算,造成經(jīng)營利潤(rùn)指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱,使得經(jīng)營利潤(rùn)指標(biāo)在執(zhí)行過程中缺少一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反饋利潤(rùn)指標(biāo)的執(zhí)行情況。
全面預(yù)算管理中,預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序,體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下:首先由集團(tuán)總部提出預(yù)算思想與目標(biāo);其次,下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級(jí)單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案;再次,由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總;第四,預(yù)算管理委員會(huì)召集各子公司,二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級(jí)預(yù)算,并形成最終預(yù)算審批通過。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠,還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級(jí)單位進(jìn)行再平衡,并上報(bào)再協(xié)調(diào),直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止;最后,對(duì)通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達(dá)到子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。
五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督
預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后,下達(dá)到各子公司、二級(jí)單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中,作為各責(zé)任中心的子公司、二級(jí)單位必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度,這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行過程監(jiān)控的依據(jù),也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會(huì)可以利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭,減少虛假會(huì)計(jì)信息,有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。
六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估與考核
預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績(jī)考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)估,對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異,不論是有利的還是不利的,都要認(rèn)真分析其成因,寫明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),加強(qiáng)管理。“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”,只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲,才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核,肯定成績(jī),找出問題,制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。
七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整
信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙,反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡(jiǎn)化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程,一般不做調(diào)整,確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)提出申請(qǐng),依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件:確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”,使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團(tuán)的整體發(fā)展上,以大大提高工作效率。
八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
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