導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程進(jìn)度監(jiān)理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：進(jìn)度分析；工期目標(biāo)；管控措施；分析論證

中圖分類號(hào)：T-29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)、進(jìn)行進(jìn)度分析

如何有效的進(jìn)行進(jìn)度分析首先要明確監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的組織安排。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解與落實(shí)，它的合理性直接關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工程師通過(guò)協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃、審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。

1、確定工程總進(jìn)度計(jì)劃及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（即實(shí)施階段的工期要求），并根據(jù)工期要求分解建立分解各層次、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在此過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求：項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）合理的施工時(shí)間：任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件：資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒(méi)有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的資金的投人計(jì)劃。

（5）人力條件：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件：確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，特別是由業(yè)主提供的材料。包括階段性投入計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，工作量計(jì)劃等。

（7）環(huán)境的影響：包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

2、審核進(jìn)度計(jì)劃

（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 （2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。 （3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。 （4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。 （5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。 二、監(jiān)理工程師進(jìn)度分析方法

1、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

（1）持續(xù)時(shí)間。用持續(xù)時(shí)間來(lái)表達(dá)某工作或工作任務(wù)的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應(yīng)實(shí)際的進(jìn)度情況，因?yàn)楦黜?xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間有可能提前或滯后。

（2）完成工作量。對(duì)于工作性質(zhì)、內(nèi)容單一的工作任務(wù)可以用其已完成工作量來(lái)表達(dá)它們的進(jìn)度。

（3）已完成產(chǎn)值。根據(jù)各工作任務(wù)已完成的工程量情況乘以它們的單價(jià)，通過(guò)與工程總造價(jià)的比值，即已完成產(chǎn)值占總造價(jià)的比例來(lái)反映進(jìn)度情況。

（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標(biāo)為人工、機(jī)械臺(tái)班、材料、成本，各項(xiàng)工作任務(wù)均可通過(guò)這些指標(biāo)的完成情況來(lái)反映工作任務(wù)的完成情況，對(duì)于不同施工階段采用不同的指標(biāo)來(lái)分析，例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過(guò)鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進(jìn)度情況。

（5）時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以上四個(gè)要素嚴(yán)格意義上反映的是工程進(jìn)展情況，而進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是達(dá)到合同工期要求，而通過(guò)各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工程總進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)工作任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)比而反應(yīng)的進(jìn)度偏差情況是最重要的進(jìn)度指標(biāo)。通過(guò)關(guān)鍵線路的各工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的對(duì)比能夠最直觀的判斷工程進(jìn)度的偏差情況，判斷合同工期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

監(jiān)理通過(guò)階段性實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以分析出檢測(cè)節(jié)點(diǎn)前的工程進(jìn)度狀況，如果出現(xiàn)滯后情況則必須對(duì)此階段施工工程進(jìn)行分析，以此階段施工現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)后期進(jìn)度情況，特別是對(duì)關(guān)鍵線路上的進(jìn)度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，如有影響就必須再此基礎(chǔ)上對(duì)施工組織進(jìn)行調(diào)整，以最大程度的減少對(duì)合同工期的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準(zhǔn)確的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的主要工作之一。而科學(xué)、合理的分析結(jié)論為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的資料和信息依據(jù)才是監(jiān)理工程師進(jìn)度管控水平的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張道軍.《工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐和前瞻》.黃河水利出版社，2000年7月1日.

篇2

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；計(jì)劃調(diào)整

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新工藝被運(yùn)用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時(shí)，給進(jìn)度管理帶來(lái)的難度越來(lái)越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項(xiàng)目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度的管理并不注重，認(rèn)為對(duì)其的控制意義遠(yuǎn)不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識(shí)下，如何確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，無(wú)疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。

所謂進(jìn)度管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對(duì)所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壽命有著不容替代特殊地位。但很多時(shí)候，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)明確，而工程不及供應(yīng)相關(guān)的資源，和存在著很多的不確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進(jìn)度計(jì)劃勢(shì)必隨之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并將之同進(jìn)度計(jì)劃分析比較，非常時(shí)刻采用非常措施，使工程進(jìn)度按預(yù)制計(jì)劃實(shí)施。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是按既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃的過(guò)程。為各階段保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作：

1、編制施工作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部通常都會(huì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開(kāi)工前以及實(shí)施階段編制施工作業(yè)計(jì)劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃，使之更符合實(shí)際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動(dòng)率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項(xiàng)目同時(shí)施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)期的實(shí)施方案和項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

2、做好主要要素的優(yōu)化配置。應(yīng)該說(shuō)，施工項(xiàng)目不可能只由單方面孤立地完成，它應(yīng)該是由勞動(dòng)力、財(cái)物、資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合才能達(dá)成項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。而施工項(xiàng)目對(duì)這些要素的需求又是不均衡的，所以說(shuō)，施工方必須在各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃上綜合性的調(diào)整，并對(duì)施工計(jì)劃的編制進(jìn)行細(xì)化，逐一制定年、季、月計(jì)劃，把這些施工生產(chǎn)多需要的要素在特定地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，并優(yōu)化資源配置，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利地進(jìn)行下去。

3、層層簽訂承包合同。在檢查過(guò)各層次的施工計(jì)劃后，應(yīng)該以施工任務(wù)書(shū)或承包合同的方式分別向分包方、承包方和施工對(duì)下達(dá)施工進(jìn)度的任務(wù)。這當(dāng)中，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理、總承包方和他包方、項(xiàng)目部門與各承包隊(duì)及職能部門、承包方與各施工班組之間應(yīng)該分別簽訂承包合同，并按照計(jì)劃注明規(guī)定的合同日期，彼此之間默契配合，信守承諾，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益。

4、做好施工記錄。伴隨著計(jì)劃任務(wù)的逐一完工，每一層次的施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都應(yīng)對(duì)所完成工程實(shí)施全程跟蹤，科學(xué)可靠地做好施工記錄，保證記錄計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的資源消耗、起訖日期、質(zhì)量指標(biāo)等指標(biāo)的真實(shí)性。也為日后施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、總結(jié)做好真實(shí)準(zhǔn)確的初始情報(bào)。

5、做好施工中的調(diào)度工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，調(diào)度令。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響的因素

進(jìn)度計(jì)劃管理工作是為了確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而它的總目標(biāo)是在于保證整個(gè)建設(shè)工程的工期。項(xiàng)目前期階段的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于整體項(xiàng)目是具有非常重要的意義的。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與施行是受到多方面因素影響的，諸如開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、地方政府主管部門以及社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等等。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠按照既定的計(jì)劃進(jìn)度正常施工運(yùn)行，不僅僅要取決于項(xiàng)目管理層對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的控制，還要充分考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響的一些因素，一般情況我們認(rèn)為這些因素主要包括人為因素、機(jī)械配置、設(shè)備材料的供應(yīng)、工程資金的投入以及各個(gè)工序之間的銜接問(wèn)題等等因素。

1、人為因素：開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料不齊全、不精確，地質(zhì)勘查的錯(cuò)誤主要出現(xiàn)在地質(zhì)資料的錯(cuò)誤和遺漏、測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)錯(cuò)誤以及相關(guān)前期手續(xù)辦理不齊全、不及時(shí)等等方面。設(shè)計(jì)單位未能按照設(shè)計(jì)合同的約定為施工單位提供施工必需的施工圖紙，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)不合理，深度不足，質(zhì)量不高，存在明顯的“缺、漏、碰、錯(cuò)”等失誤。施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的配置不能夠滿足實(shí)際的施工需要，由于部分管理人員的經(jīng)驗(yàn)少、管理水平不高導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工未能合理有序的正常施工。另外，還有存在的問(wèn)題是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)建設(shè)工程的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不夠清楚，在具體的施工作業(yè)工程中過(guò)低的估計(jì)了工程施工的技術(shù)難度，忽視了施工作業(yè)中常見(jiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常馬虎應(yīng)付，技術(shù)水平不過(guò)硬，不能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題做出及時(shí)有效的處理，導(dǎo)致返工。總承包商對(duì)于各個(gè)分包商之間的協(xié)調(diào)合作的工作做的不到位、不及時(shí)等等。這些主觀的因素都有可能會(huì)對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)產(chǎn)生未能預(yù)料的技術(shù)障礙，作為一項(xiàng)主導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的重要因素，將會(huì)直接對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響。

2、機(jī)械配置：施工單位施工作業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備對(duì)于具體的配置不夠合理而不能滿足實(shí)際的施工需求。施工過(guò)程中所用的供水、供電設(shè)施及作業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和使用不當(dāng)情況造成故障使得施工作業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行；現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足實(shí)際需要；機(jī)械設(shè)備沒(méi)有合理的安排、調(diào)度，往往在路上花費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間；這些關(guān)于機(jī)械配置方面的原因都有可能造成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的影響，具體的施工過(guò)程中應(yīng)給予足夠的重視。

3、設(shè)備材料的供應(yīng)：施工材料供應(yīng)商對(duì)原材料和配套零部件的供應(yīng)不及時(shí)，或者是質(zhì)量不合格是不能滿足工程建設(shè)施工作業(yè)需要的。包括對(duì)于設(shè)備材料的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及二次搬運(yùn)的不當(dāng)行為都有可能會(huì)對(duì)施工材料造成損害或丟失。設(shè)備材料供應(yīng)的數(shù)量不足，型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)成品型號(hào)參數(shù)與樣品不符等等都是可能造成影響工程進(jìn)度計(jì)劃的原因。在實(shí)際施工中，經(jīng)常可以見(jiàn)到由于設(shè)備材料供應(yīng)的不及時(shí)，而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的窩工現(xiàn)象，既影響了工程進(jìn)度計(jì)劃，又引起工程成本的增加。

4、工程資金的投入：對(duì)于工程資金使用計(jì)劃的編制與控制在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)重中之重的內(nèi)容。它不僅是建設(shè)工程造價(jià)的控制的依據(jù)，而且也是工程項(xiàng)目對(duì)未來(lái)使用資金和進(jìn)度計(jì)劃控制的保障。因此，工程資金的投入也必定會(huì)直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃。

5、各個(gè)工序之間的銜接問(wèn)題：合理地根據(jù)相應(yīng)的施工方案，確定施工機(jī)械和施工人員的專業(yè)類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序以及供應(yīng)方式，流水組織施工，各個(gè)工序之間在保證施工質(zhì)量的前提下緊密銜接，充分利用工作面和時(shí)間，才能夠保障工程項(xiàng)目按照既定進(jìn)度計(jì)劃正常生產(chǎn)運(yùn)行。否則，施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，不能充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，必然不能實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法與程序

1、分析實(shí)際施工進(jìn)度偏差的影響

當(dāng)發(fā)現(xiàn)并判斷出實(shí)際施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析此偏差對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)和建設(shè)總工期的影響。

第一，分析施工進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作的區(qū)別。

如果判斷施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，偏差無(wú)論是大是小都將會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度和建設(shè)總工期造成影響，必需給出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法；如果判斷施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則要根據(jù)實(shí)際的偏差值與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的總時(shí)差和自由時(shí)差的大小對(duì)比關(guān)系，對(duì)施工偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度和建設(shè)總工期的影響做進(jìn)一步的分析。

第二，分析施工進(jìn)度偏差比對(duì)總時(shí)差以確定施工偏差的影響程度。

如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差大于相應(yīng)工作的總時(shí)差，該偏差必然會(huì)影響到后續(xù)的施工進(jìn)度和建設(shè)總工期，必需給出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法；如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差小于或等于相應(yīng)工作的總時(shí)差，該偏差會(huì)影響后續(xù)的施工進(jìn)度但不影響建設(shè)總工期，對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度的影響程度還需依據(jù)進(jìn)度偏差與自由時(shí)差的比較情況來(lái)確定。

第三，分析施工進(jìn)度偏差比對(duì)自由時(shí)差以確定進(jìn)度偏差對(duì)工程建設(shè)整體計(jì)劃的影響程度。

如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差大于相應(yīng)工作的自由時(shí)差，該偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度業(yè)的影響，對(duì)應(yīng)的調(diào)整方法必須根據(jù)實(shí)際工作能夠允許的偏差確定；如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差小于或等于相應(yīng)工作的自由時(shí)差，該偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度無(wú)任何影響。

通過(guò)分析實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭、線交點(diǎn)的位置，我們可以判斷出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。所謂的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，就是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，由上而下，將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)用點(diǎn)劃線的方式連接而成的折線。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析徹底以后，必須給出相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)性的調(diào)整方法措施。

（1）如果實(shí)際施工進(jìn)度偏差經(jīng)分析會(huì)對(duì)建設(shè)總工期造成影響，那么可以考慮在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系允許被改變的前提下合理調(diào)整關(guān)鍵線路或超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期的非關(guān)鍵線路上工作的邏輯關(guān)系，以達(dá)到合理縮短建設(shè)工期的目的。此種方法效果明顯且廣泛運(yùn)用。

（2）如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系不允許被改變，那么還可以考慮在這些邏輯關(guān)系當(dāng)中縮短某些由于實(shí)際施工進(jìn)度被拖延的工作的持續(xù)時(shí)間，提高施工作業(yè)效率，以達(dá)到合理縮短建設(shè)工期的目的。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通常意義上，工期目標(biāo)是進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的首要問(wèn)題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工期，從而達(dá)到預(yù)定工期的滿足要求。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃階段，還需要對(duì)資源進(jìn)行均衡與優(yōu)化，這不但要使所計(jì)劃的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對(duì)于同樣一項(xiàng)工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō)，編制一項(xiàng)最低成本的施工方案，是優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，工程施工總成本分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。對(duì)于一項(xiàng)計(jì)劃方案而言，如果直接費(fèi)用低的話，工期勢(shì)必較長(zhǎng)，在這種情況下，為了減短工期，通常會(huì)采取新型的施工工藝，導(dǎo)致直接費(fèi)用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會(huì)不可避免增加直接費(fèi)用。

所以，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部更偏向選擇一些增加少量費(fèi)用且工期縮短明顯的辦法。但在縮短工期的同時(shí)，直接費(fèi)用也會(huì)大幅度地增加。間接費(fèi)用與施工工期的關(guān)系大抵成正比，不論施工環(huán)境怎么樣，人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用上總是那么多，最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃往往會(huì)將間接費(fèi)用控制在最低范圍。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，督促各方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免因工期延誤而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制(第2 版) [M] .北京: 機(jī)械工業(yè)出版社. 2007

篇3

1、進(jìn)度控制

1.1　單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2　采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

1.3　采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

1.4　采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。

2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。

2.1　關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)（這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來(lái)的人員、機(jī)械無(wú)能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無(wú)法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計(jì)劃完成，承包人則需延長(zhǎng)工作時(shí)間，或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長(zhǎng)時(shí)間、增加機(jī)械和人員，也往往會(huì)由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問(wèn)題而使承包人無(wú)法達(dá)到愿望，從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來(lái)困難。因此，對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別情況，除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開(kāi)碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問(wèn)題。一般情況下，計(jì)劃應(yīng)每隔2～3個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。

2.2　非關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時(shí)，需局部調(diào)整計(jì)劃，也可延長(zhǎng)一定時(shí)間，但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線路的施工。

3、進(jìn)度控制的程序

3.1　審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃

國(guó)際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書(shū)之日起， 在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說(shuō)明，即一般工程中所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3.2　要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3　要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)，否則，只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒(méi)有按計(jì)劃完成，就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。

篇4

工程進(jìn)度管理辦法一一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進(jìn)度管理辦法二一、建筑工程中的項(xiàng)目安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講，安全問(wèn)題是一個(gè)重大的問(wèn)題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購(gòu)建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過(guò)不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問(wèn)題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過(guò)程中的安全。

安全管理是建筑施工過(guò)程中的重要組成部分，在建筑施工過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過(guò)程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過(guò)程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展和安全管理;其次，安全管理過(guò)程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對(duì)施工過(guò)程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過(guò)程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全;在施工到一定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要同時(shí)保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段，第一，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度;第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過(guò)程中的進(jìn)度;第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn);在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開(kāi)展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。

三、建筑項(xiàng)目安全管理的策略

通過(guò)以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問(wèn)題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：

全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。

安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過(guò)程中，一定要遵循安全施工的重要原則，在施工過(guò)程中一定要首先保障人員的生命安全，通過(guò)提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過(guò)提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過(guò)程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

安全管理的相關(guān)措施。通過(guò)以上的分析和論述可知，在建筑施工的過(guò)程中，安全管理是施工過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。

從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工;第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過(guò)程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全;第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。

四、施工進(jìn)度控制策略

在建筑施工過(guò)程中，除了要進(jìn)行一定的安全管理之外，還需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度控制策略，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)要進(jìn)行合理的組織

在施工開(kāi)始之前，需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行討論，從而制定出比較初步的施工計(jì)劃，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要遵循以下幾個(gè)原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程中，離不開(kāi)一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計(jì)劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論;第二，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過(guò)程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。

(二)施工進(jìn)度與安全的關(guān)系

通過(guò)以上的分析可知，建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和安全控制是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容，在施工過(guò)程中兩者有可能會(huì)存在一定的矛盾。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時(shí)，我們首先要保證項(xiàng)目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來(lái)保障施工的進(jìn)度，絕對(duì)不能通過(guò)犧牲安全控制的方式加快工程的施工進(jìn)度。

工程進(jìn)度管理辦法三工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進(jìn)度控制

1.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

篇5

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制；實(shí)際應(yīng)用

前言

總所周知，監(jiān)理工程師在工程施工過(guò)程中的主要工作可以歸納為三控兩管一協(xié)調(diào)。所謂“三控”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。其中進(jìn)度控制是工程施工過(guò)程中監(jiān)理工程師日常工作的核心任務(wù)。這個(gè)核心任務(wù)完成的好壞，多數(shù)時(shí)候決定著工程的“成敗”。本文以鐵嶺地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)土石方工程監(jiān)理工程師進(jìn)度控制實(shí)例來(lái)闡述進(jìn)度控制方法在工程中的實(shí)際應(yīng)用。在鐵嶺地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)土石方工程施工過(guò)程中，正是監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際狀況，合理運(yùn)用工程進(jìn)度控制手段，在常規(guī)控制方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)此工程的特殊情況創(chuàng)造性的采用“加權(quán)平均剩余日均需完成工程量”的方法，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)本土石方工程的控制性工程――強(qiáng)夯工程的進(jìn)度控制。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)整個(gè)商業(yè)原油儲(chǔ)備庫(kù)土石方工程工期的預(yù)定目標(biāo)。

1 要做到進(jìn)度控制，常規(guī)方法通常是要做到以下幾點(diǎn)：

1.1 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好各相關(guān)專業(yè)的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)各專業(yè)技術(shù)人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

1.2 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

1.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

1.4 材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，監(jiān)理部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

1.5 提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 鐵嶺地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程實(shí)際情況

工程運(yùn)作初期，業(yè)主的節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)把土石方工程工期排定在2007年7月初至2008年的1月底。即便如此，在工程真是開(kāi)工之前，所有參建施工單位對(duì)工期目標(biāo)也都抱有疑問(wèn)。尤其是強(qiáng)夯施工隊(duì)伍，提出在其以往施工中，沒(méi)有對(duì)工期有過(guò)如此“不切實(shí)際”的安排。

針對(duì)這些實(shí)際情況，監(jiān)理工程師首先按常規(guī)方法編制了程進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的階段施工計(jì)劃。可就在工程于2007年8月1日正式開(kāi)工后不久，業(yè)主出于對(duì)國(guó)家原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)整體工期的考慮，要求將土石方工程工期提前，在2008年前完成原定土石方施工任務(wù)的同時(shí)完成兩到四具10萬(wàn)立方米原油儲(chǔ)備罐的基礎(chǔ)鋼筋混凝土環(huán)梁施工、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有土石方挖填施工及場(chǎng)區(qū)南側(cè)護(hù)坡整形施工。至此，這個(gè)“不切實(shí)際”的工期計(jì)劃徹底變成了“不可能完成”的任務(wù)。

3 針對(duì)工程實(shí)際情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制方法的特殊應(yīng)用

面對(duì)如此之大的工程量和工期調(diào)整，監(jiān)理工程師認(rèn)識(shí)到光憑以往的常規(guī)進(jìn)度控制方法很難完成這個(gè)“不可能完成”的任務(wù)。必須根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采用特殊的控制方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的進(jìn)度控制。因此，針對(duì)本工程強(qiáng)夯施工特點(diǎn)的控制法在本工程中應(yīng)運(yùn)而生，并很好的完成了對(duì)強(qiáng)夯施工進(jìn)度的控制。

強(qiáng)夯施工，由于其施工機(jī)械笨重、陳舊，施工效率極其低下。使得施工人員及施工單位管理人員已經(jīng)形成固有的施工理念，幾乎沒(méi)有施工進(jìn)度控制意識(shí)；施工單位基本是每天能夯幾錘是幾錘，遇到任何機(jī)械故障無(wú)論大小當(dāng)天停工，每日上午8時(shí)開(kāi)工下午17時(shí)收工，施工過(guò)程根本沒(méi)有進(jìn)度控制的任何依據(jù)；對(duì)已編制的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，沒(méi)有施工人員能提出任何肯定或者否定的意見(jiàn)；整個(gè)施工過(guò)程，沒(méi)有可控目標(biāo)。

本工程強(qiáng)夯施工分為8000KNM和3000KNM兩個(gè)能級(jí)，其中8000KNM需使用40噸錘的大型夯機(jī)完成，而3000KNM除了使用大型夯機(jī)外，使用18噸錘的小型夯機(jī)也可完成任務(wù)，為了便于統(tǒng)一管理，同時(shí)也是針對(duì)強(qiáng)夯施工的施工特點(diǎn)，監(jiān)理工程師除了應(yīng)用各種常規(guī)進(jìn)度控制方法外編制了一種核心控制方法，“加權(quán)平均剩余日均需完成工程量”控制法。

具體實(shí)施為：以每日節(jié)點(diǎn)時(shí)間后的剩余工程總量加權(quán)平均至剩余工期天數(shù)，再加權(quán)平均至具體夯機(jī)。這樣，很容易得出當(dāng)日以后每天平均每臺(tái)夯機(jī)需要完成的具體點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際夯機(jī)布置情況及夯機(jī)噸位反向加權(quán)可得出每臺(tái)夯機(jī)每天的實(shí)際需要完成的夯點(diǎn)數(shù)量。如每天都能超額完成既定目標(biāo)，那么以后日均的計(jì)劃任務(wù)量將會(huì)逐步減少，反之，之后日均的加權(quán)平均剩余日均需完成工程量就會(huì)越來(lái)越多。如果加權(quán)平均剩余日均需完成工程量越來(lái)越小，監(jiān)理工程師需考慮給當(dāng)前機(jī)組增加任務(wù)量；而為加權(quán)平均剩余日均需完成工程量越來(lái)越多的機(jī)組尋找原因，解決不能完成任務(wù)量的問(wèn)題。

這樣，每天早上開(kāi)工時(shí)每個(gè)夯機(jī)機(jī)組都可以從監(jiān)理工程師手里得到其機(jī)組的“加權(quán)平均剩余日均需完成工程量”即其當(dāng)天需要完成的任務(wù)量，以便每個(gè)夯機(jī)機(jī)組都能夠明確自己當(dāng)天的任務(wù)目標(biāo)，做到有的放矢。

4 特殊進(jìn)度控制方法為核心，輔以常規(guī)控制方法，真正有效的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)

監(jiān)理工程師在針對(duì)本工程實(shí)際特點(diǎn)應(yīng)用“加權(quán)平均剩余日均需完成工程量”的核心進(jìn)度控制方法的同時(shí)，還結(jié)合了常規(guī)進(jìn)度控制方法：

4.1 重新根據(jù)變更后的業(yè)主要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的夯機(jī)分布情況及每臺(tái)夯機(jī)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分進(jìn)行了預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的考慮，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。同時(shí)對(duì)土石方隊(duì)伍和各強(qiáng)夯機(jī)組之間的配合進(jìn)行統(tǒng)一編排，充分利用平行作業(yè)面進(jìn)行交叉作業(yè)，還根據(jù)統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃配置各施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備及機(jī)械，使投入的人力、設(shè)備、機(jī)械等確保工程進(jìn)度。

4.2 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，編排了詳細(xì)的分段控制目標(biāo)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定了詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，做到月計(jì)劃、周控制、日落實(shí)。

4.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。也就是本工程進(jìn)度控制的核心方法，“加權(quán)平均剩余日均需完成工程量”控制法，做到每日變化下一工作日進(jìn)度計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)強(qiáng)夯施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制。

4.4 施工單位的設(shè)備機(jī)具配備要能夠滿足工期計(jì)劃要求。根據(jù)強(qiáng)夯施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，對(duì)各施工單位的設(shè)備機(jī)具配備及到場(chǎng)時(shí)間監(jiān)理工程師都給出明確要求，以在保證施工質(zhì)量的前提下能夠按要求完成既定進(jìn)度計(jì)劃為最終目標(biāo)。

4.5 提高勞動(dòng)效率。監(jiān)理工程師也鼓勵(lì)施工單位要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的強(qiáng)夯機(jī)組在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

5 以控制方法為手段，成功改變施工單位陳舊施工理念，是此案成功的關(guān)鍵

以上所訴就是鐵嶺地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)土石方工程中監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度控制的實(shí)例。以常規(guī)進(jìn)度控制方法為輔，通過(guò)特殊進(jìn)度控制方法為手段改變施工單位固有的陳舊施工理念，應(yīng)用創(chuàng)造性的管理方式成功的使鐵嶺油庫(kù)土石方工程在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，共完成土石方挖填155萬(wàn)立方米，強(qiáng)夯面積14萬(wàn)平方米。通過(guò)合理的施工安排不但完成了原計(jì)劃的土石方工程，還在冬季到來(lái)之前完成了四具10萬(wàn)方原油罐的基礎(chǔ)鋼筋混凝土環(huán)梁施工任務(wù)，在最不利的雨季完成了“幾乎不可能完成的任務(wù)”。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國(guó)建設(shè)報(bào)》

[2]《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

篇6

【關(guān)鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進(jìn)度控制；措施

一、城市道路工程的特點(diǎn)

施工過(guò)程對(duì)時(shí)間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人，政府為了避免施工對(duì)群眾生活造成較大影響，通常對(duì)施工時(shí)間要求嚴(yán)格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準(zhǔn)備造成較大困難。

施工場(chǎng)地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成，工程的實(shí)施空間有限，常常會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來(lái)不便，這也增加了市政道路工程進(jìn)度控制的困難。

城市的地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。在這樣的情況下就會(huì)對(duì)道路施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設(shè)所用原料花費(fèi)高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費(fèi)用是非常大的。在整個(gè)項(xiàng)目的成本總量中比例達(dá)到50%。如何進(jìn)行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個(gè)重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設(shè)部（下稱建設(shè)部）在北京召開(kāi)建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)工作會(huì)議，討論監(jiān)理試點(diǎn)的目的、要求，決定監(jiān)理試點(diǎn)單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設(shè)部于上海召開(kāi)全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作會(huì)議，深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點(diǎn)城市，會(huì)議討論決定在8市2部實(shí)行試點(diǎn)，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽(yáng)、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點(diǎn)。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)》。此后，試點(diǎn)地區(qū)和部門開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理單位的試點(diǎn)工作，相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目的選擇，逐步實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班，對(duì)建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行了研究，特別是對(duì)監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作第一個(gè)法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下，以工程建設(shè)合同為準(zhǔn)則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導(dǎo)性地位，合同雙方通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行全部的聯(lián)系，說(shuō)監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個(gè)溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對(duì)面談判解決爭(zhēng)端。在合同實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師都應(yīng)及時(shí)調(diào)查，從而作出科學(xué)的判斷，以合同為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進(jìn)度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的，用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的，具有法律效力的文件，是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)組織項(xiàng)目實(shí)施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù)，并根據(jù)施工單位實(shí)際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，也是確保目標(biāo)控制順利實(shí)施的重要措施。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。若干年以來(lái)，在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的壓力下，工程監(jiān)理對(duì)施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進(jìn)度控制如果只采用罰的辦法容易被動(dòng)，只有采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與延誤工期“罰”的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通常情況下，獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰作用更明顯，施工單位會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠(chéng)信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的另一個(gè)重要措施。為了更好控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問(wèn)題，以形成精誠(chéng)合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過(guò)明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)采取糾偏措施，以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標(biāo)注并且落實(shí)。工程監(jiān)理還需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程。此外，進(jìn)度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標(biāo)文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)而努力。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃表有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購(gòu)模式也會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時(shí)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進(jìn)度控制過(guò)程中的應(yīng)用。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作。

（五）技術(shù)措施

工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)以及施工技術(shù)，以確保市政工程建設(shè)進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)。采用不同設(shè)計(jì)理念、不同設(shè)計(jì)技術(shù)路線、不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不相同的影響，在施工過(guò)程中如果遇到工程進(jìn)度受阻，工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)的影響，論證為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和能否實(shí)現(xiàn)變更。施工方案的選擇對(duì)工程進(jìn)度會(huì)有直接的影響，在選用施工方案時(shí)，工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該考慮技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響。在工程施工進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析是否存在施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響因素，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法的可能性。

參考文獻(xiàn)

[1]王建軍，丁國(guó)海 淺議施工監(jiān)理過(guò)程中的進(jìn)度控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2008，（7）

[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；資金監(jiān)理；進(jìn)度監(jiān)理

監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的標(biāo)志，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)調(diào)控的重要措施和基本辦法。在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，建筑業(yè)要想取得根本的發(fā)展和進(jìn)步，必須依靠建筑工程監(jiān)理的規(guī)范工作和徹底執(zhí)行。建筑工程監(jiān)理具有宏觀性，對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用；建筑工程管理具有微觀性，對(duì)于建筑工程施工起到服務(wù)和監(jiān)理的作用。做好建筑工程前期的參與，建筑工程施工階段的控制，建筑工程施工驗(yàn)收階段的總結(jié)是建筑施工監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理工作落實(shí)的重心。應(yīng)該從加強(qiáng)建筑工程資金和進(jìn)度方面入手，抓住建筑工程施工的要點(diǎn)，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作有效有序地進(jìn)行，保證建筑工程施工的質(zhì)量。

1 建筑工程監(jiān)理的重要性

監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的重要表現(xiàn)形式，監(jiān)理的制度的來(lái)源于兩個(gè)重要方面，其一，建筑科學(xué)、技術(shù)和材料的日益發(fā)展，建筑工程發(fā)包方越來(lái)越不能全面掌握建筑學(xué)的知識(shí)，必須依靠專業(yè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控；其二，監(jiān)理方、發(fā)包方和施工單位構(gòu)成了一個(gè)平衡的三角關(guān)系，三個(gè)主體在圍繞建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制約，符合當(dāng)今在專業(yè)的職業(yè)法則。

本文將建筑工程監(jiān)理定義為：專業(yè)的監(jiān)理公司或者監(jiān)理單位接受建筑工程發(fā)包單位的委托，代表建筑工程發(fā)包單位對(duì)從事建筑工程建設(shè)的施工單位的工程質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)控。建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的第三方，目的是確保箭鏃工程的質(zhì)量和速度，同時(shí)負(fù)有平衡建筑工程發(fā)包方和施工單位利益的任務(wù)，所以，建筑工程監(jiān)理必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制，有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差和錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和制止，使現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量得到有效的控制。

2 建筑工程進(jìn)度控制監(jiān)理的方法

2.1 監(jiān)理建筑承包人工程的總體進(jìn)度

建筑工程承包人從接到中標(biāo)通知書(shū)之日起，在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

2.2 審核建筑承包方施工的詳細(xì)計(jì)劃

對(duì)于建筑工程僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 審核建筑承包方施工的單項(xiàng)工程計(jì)劃

在進(jìn)行復(fù)雜和關(guān)鍵的重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工時(shí)，由于單項(xiàng)工期常常決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和工期，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程總目標(biāo)的按期完成。

2.4 對(duì)建筑施工進(jìn)度的調(diào)整

制約建筑施工質(zhì)量和工期的因素多種多樣，因此，在建筑工程實(shí)施前監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，對(duì)于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要節(jié)點(diǎn)做出及時(shí)、有效地調(diào)整，縮短計(jì)劃與實(shí)際間出現(xiàn)的差距。監(jiān)理人員應(yīng)該牢固掌握控制建筑工程施工的方法并對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

3 建筑工程資金控制監(jiān)理的方法

目前通行的建筑工程資金控制監(jiān)理的方法有：

3.1 做好建筑工程資金控制監(jiān)理的體系

首先，設(shè)立具有資金管理專業(yè)知識(shí)的專職人員形成的資金控制機(jī)構(gòu)。其次，落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。其三，形成資金控制機(jī)構(gòu)和人員工作的制度。最后，針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)編制施工階段投資控制工作計(jì)劃，并繪制資金控制工作流程詳圖。

3.2 做好建筑施工過(guò)程中資金監(jiān)理工作

首先，審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量。其次，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尋找建設(shè)設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性。其三，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。最后，在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

3.3 做好建筑施工變更中資金監(jiān)理工作

首先，在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。其次，為索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。最后，參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對(duì)投資的影響。

4 建筑工程安全控制監(jiān)理的方法

審查建筑工程施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、方案和安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護(hù)措施是否做到位，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品；現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)安全隱患，旁站監(jiān)理時(shí)應(yīng)指出事故隱患，并要求整改；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情況和安全防護(hù)情況；對(duì)發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理方；工程進(jìn)度控制；進(jìn)度監(jiān)理

在水利工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，監(jiān)理方進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重要過(guò)程。

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

總進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

月進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。

施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)，對(duì)施工單位書(shū)面提出監(jiān)理方的要求、意見(jiàn)或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。

二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

對(duì)于一般水利工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和安裝施工階段。 基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：

（1）地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí)，應(yīng)安排補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計(jì)。

（2）基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，對(duì)擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn)，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）周邊情況復(fù)雜時(shí)，可視具體情況通過(guò)協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來(lái)解決。

（4）基礎(chǔ)（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。

（5）邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。

（6）基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開(kāi)雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。

主體施工階段一般占用工期較長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的進(jìn)展過(guò)程。

影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題有：

（1）施工組織、管理方面問(wèn)題：如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。

（2）投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。

（3）采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等。

（4）安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。

（5）季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。以上這些問(wèn)題，有些可以通過(guò)監(jiān)理工程師的主動(dòng)管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí)，做好過(guò)程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等；有些監(jiān)理工程師雖無(wú)力解決，但可通過(guò)與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工安排等。

安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊(duì)伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可通過(guò)監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)通報(bào)信息，梳理要點(diǎn)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。

三、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)

進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作：

1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會(huì)（正常進(jìn)展時(shí)，每周召開(kāi)一次）、專題會(huì)（特殊情況時(shí)，不定期舉行）、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)（安裝階段增加此例會(huì)）等。

篇9

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；進(jìn)度；管理

Abstract: the engineering quality is the fundamental assurance for the project investment benefit is achieved, the quality control is an effective method to ensure the engineering quality, should be throughout the whole process of engineering construction. Schedule control task is according to the planning, implementation, inspection, handling (PDCA) cycle management method for schedule control, make the project schedule in a dynamic management.

Key words: construction quality; Progress; management

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。如何控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方共同的職責(zé)，是建設(shè)單位管理工作的重點(diǎn)之一。

工程進(jìn)度是建設(shè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作的重中之重，工程進(jìn)度的快慢，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制、管理，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。

作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員必須明確指其導(dǎo)思想，質(zhì)量與進(jìn)度的控制已不只是傳統(tǒng)的質(zhì)量與工期控制，而是將質(zhì)量、工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程建設(shè)全過(guò)程管理活動(dòng)。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃控制，是擺在建設(shè)單位面前一個(gè)重要課題，作為建設(shè)單位，應(yīng)抓好工程質(zhì)量為前提，以合同約定的工期為目標(biāo)，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。

一、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量、進(jìn)度的控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)方案盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)方案完成后，及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案確定后即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)給與設(shè)計(jì)人員比較充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，不能操之過(guò)急，否則施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)受到一定的影響，建設(shè)單位應(yīng)和設(shè)計(jì)人員充分的溝通，提出自己的意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員作為參考，及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提供必要的資料，使設(shè)計(jì)人員為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，首先應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出建設(shè)單位的意見(jiàn)，從而將設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。

二、施工階段質(zhì)量、進(jìn)度的控制

1.施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制訂施工管理、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及擬采用的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行審批，確保施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工工藝先進(jìn)、技術(shù)方案可行、施工總進(jìn)度計(jì)劃合理，并不的超過(guò)合同約定的工期。

2.工程實(shí)施階段

建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，是建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)的工程師應(yīng)分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定的質(zhì)量檢查辦法，定期組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)體檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的管理手段，盡量在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生前采取各種措施予以消除，這是最理想的管理方法，經(jīng)濟(jì)損失最小或沒(méi)有經(jīng)濟(jì)損失，確保把工程質(zhì)量控制在合格范圍內(nèi)。

一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目，必然有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作管理模式、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目建設(shè)，工程進(jìn)度的快慢，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任，作為建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，針對(duì)合同約定的工期和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，定期組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行階段性的檢查，并堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的（PDCA）循環(huán)工作方法，把項(xiàng)目進(jìn)度控制在預(yù)定的合理范圍。

3.質(zhì)量、進(jìn)度控制的具體方法措施

（1）質(zhì)量控制：通過(guò)招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)好的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理單位進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制操作人員、機(jī)械、材料、施工方法、工藝和影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素等，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、參與分部工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等措施來(lái)掌握和控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立督察組織，經(jīng)常巡視、檢查監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理合同的約定開(kāi)展監(jiān)理工作，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定以及合同約定組織施工，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的目的是為了保證施工合同約定的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度控制的主要依據(jù)是施工合同、經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃采取動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行控制，包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，進(jìn)度控制時(shí)要綜合系統(tǒng)考慮對(duì)投資和質(zhì)量的影響，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制各單項(xiàng)工程和單位工程的進(jìn)度，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的主要工作，如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃拖后時(shí)，就可能導(dǎo)致單位工程或整個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏和調(diào)整，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)就是按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”的（PDCA）循環(huán)管理方法進(jìn)行進(jìn)度控制，使項(xiàng)目進(jìn)度處于一種動(dòng)態(tài)管理中，通過(guò)每一次循環(huán)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，通過(guò)管理手段的科學(xué)性和有效性，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制

1.質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工階段的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制，是全面考核工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是竣工收尾階段往往得不到足夠的重視，驗(yàn)收前建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收程序，組織監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定，可采取觀感、實(shí)測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)查看各項(xiàng)原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有無(wú)屋面滲漏、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、廚房滲水、樓地面、墻體開(kāi)裂等影響使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消除質(zhì)量缺陷、客觀、公正地對(duì)工程合格與否作出評(píng)定。

2.進(jìn)度控制

加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)非常重要的工作，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程收尾工作的管理力度，特別是2012年開(kāi)始，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量、消防、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、保溫節(jié)能等分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求更加規(guī)范和嚴(yán)格，建設(shè)單位應(yīng)該提前咨詢、掌握相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、檢測(cè)要求和程序，需要建設(shè)單位負(fù)責(zé)委托檢測(cè)的項(xiàng)目如室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、避雷檢測(cè)等，應(yīng)提前和相關(guān)職能部門聯(lián)系，安排檢測(cè)計(jì)劃和具體時(shí)間，督促施工單位負(fù)責(zé)檢測(cè)的項(xiàng)目如消防檢測(cè)等，盡早和相關(guān)職能部門聯(lián)系確定檢測(cè)時(shí)間，以免影響驗(yàn)收工作，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，盡快完成剩余工作量，要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程資料進(jìn)行全面檢查，不符合要求的及時(shí)通知施工單位整改，督促施工單位做好竣工清理工作，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備工作。確保工程按期交付。

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1．工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1.1制約因素多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

1.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包單位并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。

2．重視工程進(jìn)度計(jì)劃的審批

監(jiān)理工程師在審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包單位的進(jìn)度計(jì)劃：首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施

工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)

要求承包單位提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等主要資源計(jì)劃作為附件。監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

(4)進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包單位沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請(qǐng)。

(5)進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包單位或甲供材料、設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包單位施工時(shí)，在審批各承包單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包單位之間進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，比如機(jī)房裝修與機(jī)電安裝、走線架與機(jī)架的安裝、設(shè)備安裝與線纜的布放進(jìn)度一致等等，否則，一旦批準(zhǔn)了承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，而與其他承包單位在進(jìn)度上存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至引起索賠。

(6)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，承包單位才有可能獲得延期。

3．加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

3.1組織措施

當(dāng)監(jiān)理工程師的書(shū)面通知方式效果不佳，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒(méi)有收到應(yīng)有的效果，沒(méi)有引起承包單位的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理工程師組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的研究解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場(chǎng)各參建單位，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包單位的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。通過(guò)這些情況的掌握，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工進(jìn)度有一個(gè)確切的結(jié)論，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位將要采取的措施進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和科學(xué)的建議。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取積極的組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開(kāi)內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等；必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.2技術(shù)措施

(1)及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 (2)優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案，鼓勵(lì)其不斷完善和優(yōu)化，并按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。

(3)積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上。對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包單位一定的壓力來(lái)促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理工程師在控制過(guò)程中，可以對(duì)承包單位進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度目標(biāo)有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對(duì)原定合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來(lái)合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包單位的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過(guò)與業(yè)主和承包單位的溝通，在取得協(xié)商一致的前提下對(duì)合同條款進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。

3.4合同措施

運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段。全面實(shí)際地履行合同是承包單位的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同履行中的糾紛。在合同履行階段，嚴(yán)格按合同條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成量相吻合，既要保證承包單位的合理的工程款所得，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條款。

4．加大工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中需做好以下幾項(xiàng)工作：

健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)并落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、

工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；

督促檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、使用工具、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；

(3)迅速、準(zhǔn)確地傳遞有關(guān)施工信息面的情況；

(4)做好天氣預(yù)報(bào)信息的收集工作，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；

(5)及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或例會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。

5．結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進(jìn)度的因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在工程進(jìn)度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起組織協(xié)調(diào)作用。只有三者之間有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程進(jìn)度始終處于良好的受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：