導語：如何才能寫好一篇企業常見的財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業提早發現、防范財務風險，對于企業的平穩發展具有重要的現實意義。作為企業財務人員要善于從日常財務核算中發現財務風險的早期信號，使企業有充分的時間調整經營策略。1.市場利率的變動通常是經濟環境發生變化的反映。利率是資金借貸成本的直接反映，關注市場利率的變動可以及時發現經濟環境的變化，有利于企業提前做好風險防范。市場利率降低，表明資金充裕，居民消費可能增加，股票市場趨于活躍，企業籌資成本降低，投入增加；相反，市場利率提高，股票遭到拋售，房地產行業萎縮，物價上漲。這些變化都應引起企業重視。2.投資收益的驟然變化是影響企業戰略決策的重要因素。從風險防范的角度來看，企業要及時分析經濟效益與預期差距的大小及原因，如果投資收益發生驟減，說明企業所處市場環境發生改變，企業要及時做出反應，調整投資戰略，將風險降到最低。3.觀察銷售業績與應收賬款的收賬周期變動趨勢。企業產品銷量的持續下降，會引起嚴重的財務問題，企業現金流會因銷量的下降受到嚴重影響，以至于企業可能無資金周轉。另外，企業一般會對信用客戶提供賒銷以擴大銷售，應收賬款收賬期的延長會“吸掉”企業經營資金，發現這一問題時必須及早解決。4.警惕貸款規模的持續增長。貸款規模的持續增長，一方面是市場需求旺盛，有時也意味著企業資金周轉失去控制或盈利能力下降，現金支付能力下降。世界著名連鎖店日本八佰伴和中國的巨人集團、秦池酒業等就是因為擴張太快，企業現金流斷裂而倒閉的。企業管理者要善于在企業“繁華”的表面發現風險，防范于未然。5.關注企業客戶的財務能力，發現來自客戶方的的危機信號。企業處在市場經濟中，要特別關注客戶的經濟狀況。客戶的財務狀況往往比自己的銷售額更重要、更關鍵。因為銷售出去的產品只有轉化為現金，才對企業生存發展有現實意義。所以，企業一定要對客戶發生的財務危機提高警惕。

對建立防范財務風險有效機制的探討

既然財務風險存在于企業經營過程中而無法避免，那么企業管理者就應該建立防范財務風險的有效機制，盡可能提前發現風險，做好預防措施，降低風險發生的概率，把風險給企業造成的損失降到最低[2]。可以采取的手段大致包括：1.提高企業財務決策的科學性。企業要重點抓好投資決策，保證企業按市場要求生產適銷對路的產品，科學研判市場變化，采取主動策略推動現金周轉。避免盲目投資給企業帶來重大損失，加強對市場走向的調研，及時總結差異，切實提高財務決策的科學性。2.加強對宏觀經濟變化的適應性。企業生存在復雜多變的市場經濟條件下，對宏觀經濟變化沒有話語權，只能通過強化內部管理和內部控制，提高對宏觀經濟環境的適應能力，充分考慮企業對風險的承受能力，提前做好準備。3.落實財務預警防范體制。企業管理者要保持高度的風險意識，落實財務風險預警體制，財務人員風險也要從管理角度出發，對于企業財務信息所揭示的問題加以分析，對早期出現的風險信號要及時反饋，制定量化指標，使風險在早期就得以控制。4.通過建立財務分析指標體系來加強對企業財務活動的風險管理。企業可以通過包括速動比率、資產負債率、利息保障倍數、應收賬款損失率等指標分析企業償債能力；通過應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標來分析企業運營能力；通過銷售凈現率、總資產凈現率、股東權益收益率等指標分析企業盈利能力。指標體系要針對企業財務風險設計，設置邊界值，定量與定性分析相結合，向預警系統提供數據支持。

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關鍵詞:財務風險 企業經營管理 防范 控制

一、財務風險概述

(一)財務風險概念

財務風險(financialrisk)公司的財務結構以及融資手段不合理所造成投資者預期收益下降的風險。傳統意義上的財務風險一般單只因為借款而產生的風險，是由于籌資決策而引發的風險。其實在企業的運營過程當中受到的客觀因素以及認為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導致的財務狀況偏離預定財務目標的可能性風險統一稱為財務風險。

(二)企業財務風險的特征

客觀性。也就是說此案無風險是客觀存在的，不會根據人的意志為轉移。風險處處存在，時時存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業財務管理的任何方面都會產生財務風險，例如在籌集資金、投資等財務活動當中;隨機性。財務狀況不斷變動，財務風險隨機發生，任何時候，任何情況下都有發生的課程性。從而造成企業的財務狀況的不確定性;收益性和損失性。風險與收益是成正比的，其風險越大收益越大，相反，風險越小收益越小。財務風險的存在促使企業不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財務風險的客觀存在，對于企業財務管理水平的提升以及經濟效益的增加起到了一定的激勵性。

二、財務風險的產生

財務風險的產生原因是有規律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進一步做好防范措施。以下是常見的財務風險起因：

(一)宏觀環境的復雜多變

宏觀環境通常指經濟、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環境的變化對于企業財務風險的產生具有重大影響。并且宏觀環境存在于企業外部，不能受企業控制，很難改變和及時預見，而企業的財務管理系統不能夠快速高效的與外部環境的變化相適應，這就會加大的財務風險的概率，進而為企業財務管理帶來一定的困難。

(二)財務人員風險意識不夠

財務人員的綜合素質與財務風險息息相關，財務人員以及管理人員都需要具備一定的財務技能和良好的職業素養，如果財務人員素質不足，就會在日常財務管理以及風險管理過程當中降低工作效果，而素質不足的管理人員的錯誤決策也是產生財務風險的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結構不合理以及投資策略的不合理也是財務風險產生的主要原因之一。當前，我國大部分企業管理人員通常不能夠采用科學客觀的角度來下達財務決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財務風險。有很多管理人員在做固定資產投資項目的時候，通常是借鑒自身的經驗或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學的手段來進行財務決策才能夠進一步避免投資的發生。

(四)企業內部財務體系不合理

企業內部的財務體系、流程混亂也是產生企業風險的常見原因。企業的內部財務運作體系當中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數據的處理，財務流程的執行操作都存在一些職責管理不合理，造成整體的財務管理效率不高，并且容易出現財務風險隱患。

三、財務風險防范措施

(一)正確認識財務風險

財務風險是客觀存在的，并且對企業影響重大，所以財務人員要梳理正確的財務風險觀念，正確認識財務風險的本質內容以及規避辦法，做好規避措施。另外，在企業文化推廣的過程當中也應該注重風險管理文化的建設，增強員工的風險意識，從而從整體上提高企業的風險意識從而促進企業內部形成較好的風險防范風氣。最后，企業領導在做決策的時候要充分考慮財務風險，理智經營，不能夠盲目的追求受益。財務人員也應該積極運營各種規避風險的措施為企業決策者提供數據參考，做到全員都對財務風險形成正確的認識，并將財務風險的防范貫穿于整個企業活動當中。

(二)建立合理的資本結構，采取合適的借款策略

企業在構建自身資本結構的時侯應當注意與自身的需要以及情況結合，并且針對自身的需要選擇適合企業發展并且風險適當的籌資方式，來滿足在企業的資金需要。認真分析自身發展以及項目需要，制定籌資計劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業加大財務風險。

(三)建立有效的財務風險預警系統

企業應該建立反應靈敏、及時的企業財務風險預警系統。結合企業自身的實際情況，一般從兩個方面著手：一方面，編制現金流量預算，建立短期財務預警。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各種支出。準確的預算可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財務預警的同時，還要建立以債務保障率等財務指標體系為主的長期財務預警系統。

(四)建立健全內部控制制度

降低財務風險，建立有效的內部控制制度是一個好辦法。內部控制能夠提高企業的經營效率，有效的降低經營風險。董事會要能對企業的經營管理決策起到真正監督和引導的作用。注意明確管理者所應承擔的風險責任，賦予其相應的風險管理權限。內部控制的同時也要加強內部審計部門的職能。總之企業應本著從實際出發，務求實效的原則建立單項或多項內部控制系統,通過積累經驗,培養人才，逐步建立健全全面風險管理體系。

參考文獻：

[1]李衛紅.試論企業財務風險[J].地質技術經濟管理.2006(3)

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財務風險是企業風險中最為常見的一種，它強調風險主體是市場經濟的參與者和競爭者。對企業財務風險的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業用貨幣資金償還到期債務（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經營相關，沒有債務也就不存在財務風險。

廣義的財務風險就是指企業財務活動由于受不確定因素的影響，使企業實際財務收益與預期收益發生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。

企業外部環境的復雜性是財務風險產生的外部原因。企業財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業財務管理活動產生影響的外部條件，外部因素的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業帶來財務風險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業的正常運營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業的財務成果上來。社會因素的影響。企業生存的社會環境是不斷發展變化的,如國際國內政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值尺度、國家的相關法律法規、財政信貸政策、宏觀經濟狀況等因素的變化,都有可能使企業的財務風險加大。市場因素的影響。市場是企業生存的基礎,但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務風險產生的重要原因。市場供求關系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導致企業的財務風險增強。

內部因素的影響。在企業內部，為了適應市場的要求和加快企業的發展，現代企業的財務活動日益復雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日益加強。同時，企業的管理水平、產品或服務質量、經營條件、工作效率、員工素質等也會給企業財務管理活動帶來風險。

2、防范財務風險，使企業的財務風險減少到最低

第一要樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平?；谪攧杖藛T在企業財務風險防范中的重要地位，對企業財務人員的培訓不應只局限于會計繼續教育，還要全面提高企業財務人員的素質，掌握企業風險管理理論，能夠準確地分析企業的外部環境及其變化,時刻關注國家的經濟政策調整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業的財務風險。

第二要建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。

第三要理順企業內部財務關系。為防范財務風險，企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了

第四要建立合理的資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。

3、總結

企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。

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財務風險一般是指企業在經營過程中，由于不確定因素的影響而帶來的實際財務狀況與財務預期目標發生偏離的可能性。根據行業特點，供電企業面臨的財務風險大致可分為資金類風險、經營類風險、投資類風險和體制性風險四種。

（一）融資風險

因舉債經營而帶來的風險就是融資風險。供電企業是資金密集型企業，企業經營過程中所需資金數額巨大，僅靠內源融資不能滿足企業資金需求。然而緣于金融市場體制所限，供電企業一般只能通過向銀行借款的方式滿足融資需要。當供電企業在經營過程中產生的率潤率低于銀行借款利率時，融資風險就有可能隨時發生。一般來說，從銀行借入的資金占企業總資產的比重越大，企業的償債壓力越大，所面臨的財務風險也越大。

（二）經營風險

經營風險是供電企業在經營過程中面臨的不確定性。供電企業最常見的經營風險是市場營銷風險。由于電力產品面向整個社會，不同的客戶之間支付能力千差萬別。同時，電力產品具有產、供、銷同時完成和產品不能儲存的特點，用戶消費方式是先用電后付費的賒銷方式，因而電力產品營銷面臨的風險比一般企業更加復雜，處理不當就會出現財務風險。

（三）投資風險

投資風險指因不確定因素的出現而導致的收益的變動。供電企業一般是基于未來的電力需求預測來決定投資，因此，這種基于假設所進行的投入并不一定就能產生預期的經濟效益。尤其是對于資金密集型特點的供電企業，投資一旦出現失敗，將會給企業帶來不可估量的巨大損失。近年來，伴隨著城鄉電網建設及改造工程的不斷深入，供電企業從銀行得到的各項貸款和其它渠道籌集的資金數額也越來越大，企業所承擔和積累的投資風險也在不斷上升。從正常經營的角度分析，供電企業的投資報酬率必須高于或等于同期銀行貸款利率。但現實中的資產報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種有悖于投資規律的現象長期存在，必然會嚴重影響企業的經濟效益，加大企業的財務風險。

（四）體制風險

合理的治理結構是一個經營性組織擁有較高市場競爭力的前提。供電企業目前的企業組織形式為國有獨資公司，企業所有權和經營權分離程度較低，產權主體缺失，公司治理結構存在嚴重缺陷。供電企業集權程度較高，基層部門缺乏生產經營自主權，進一步加大企業的財務風險。

電力體制改革和電價政策制定也給供電企業帶來了巨大的風險。電力體制改革的核心是改變供電企業高度壟斷性經營模式，適當引入市場競爭機制。電價政策的變動帶來的財務風險也十分明顯。電力商品是關乎國計民生的公共產品，受國家電價政策的影響較大，具有較大的不可控性。可以說，電價政策是供電企業面臨的最重要的財務風險。

二、供電企業財務風險防范

（一）建立現代企業治理結構

完善優化公司治理結構，是防范和化解供電企業財務風險的組織基礎。供電企業應形構建決策、授權、執行和監督的科學管理框架，四者之間形成權責明確、相互協同、高效制衡的組織體系。在此基礎上必須制定清晰的企業的發展戰略，積極引導企業通過市場化手段進行資源優化配置，使企業為迎接激烈的市場競爭具備一個健康的肌體。

（二）拓寬融資渠道，優化資本結構

供電企業屬于資金密集型企業，無論是新建項目和設備更新改造都需要耗費大量的資金，這對豐富供電企業融資途徑提出了更多的要求。要解決這個問題，供電企業一方面要適應融資的外部環境，爭取各方面的政策支持；另一方面要優化自身的內部環境，逐漸拓寬融資途徑。此外，應該緊緊抓住當前國有企業混合所有制改造的機會嘗試上市融資，或者通過 “債轉股”方式將債權轉變為階段性的股權，獲得電力投資急需的資金。

（三）建立財務風險預警機制

供電企業應盡快成立專門組織，對相關財務制度、稅收籌劃、財政金融政策進行深入研究，以更好的規避、防范和化解在以上領域出現的財務風險；同時根據行業特點、經營狀況分析預測未來的變動趨勢，對企業面臨的各種財務風險進行及時有效的預測。通過建立先進的財務風險預警機制，不僅對宏觀經濟走勢、行業整體財務狀況、財稅政策變化、利率變化和企業未來的戰略目標進行修正，而且要結合企業自身財務狀況及時發現各種隱患并及時預警，積極主動地采取應對措施。

（四）建立融入風險意識的企業文化

企業文化是企業的無形資產和靈魂，因此，財務風險管理不應只關注物質方面的指標，還應關注企業文化的影響。中外企業管理的案例表明，企業所承受的最致命的風險往往不是資金或物質的某一方面，而是落后、不良的企業文化。當前，與社會經濟迅速發展相伴隨的集體與個人思維方式的多元化和行為方式復雜性的增大，急需統一于企業先進的共性文化之中。因此，供電企業必須盡快建立能夠充分體現風險防范意識的企業文化，保證員工在經常性的生產經營過程中嚴守風險防范理念，提高企業員工風險防范意識。

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關鍵詞　財務風險　金融危機　管理　防范

財務風險是企業風險的重要組成部分，財務風險貫穿于企業經營管理的全過程中，在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，企業想要完全消除財務風險也是不可能，因此企業要客觀、科學的面對財務風險，在分析、了解引發財務風險的原因的基礎上，制定合理的風險衡量機制，對風險進行的合理的控制和防范，將企業的損失降低到最低。

1　財務風險的成因

財務風險是指企業在進行各項財務活動中，由于受到各種難以預料或控制因素的影響，而導致財務狀況不確定性和風險性，從而使企業有遭受損失的可能性，財務風險的大小是由企業遭受損失可能的大小決定的。導致我國企業出現財務風險的原因主要有以下幾個方面：

1.1外部市場環境的變化給企業帶來的不確定性。市場經濟的發展給我國企業提供了更加廣闊的發展空間，同時也給企業帶來了更多的挑戰。隨著金融衍生品市場的不斷發展，經濟市場的環境瞬息萬變，國家政策的變化、原材料市場的變化、利率的變化以及法律法規的修改等，都可能會導致企業財務風險。

1.2企業內部資本結構的不合理。企業的資本結構主要是指企業各種資本的價值構成及其比例。許多經營者為了擴大經營的規模，盲目的借入資金，忽略了對企業資本結構的管理，是企業的財務負擔加重償付能力受到挑戰。遇到市場低潮期時，企業的應收賬款增多，利潤卻減少，過高的資產負債率使得企業可能沒有足夠的利潤支付利息，是企業出現財務危機，情況嚴重的可能還會導致企業的破產。

1.3市場風險管理機制不夠完善。我國市場經濟起步的比較晚，各項制度和機制不夠健全和規范，市場的風險監控機制沒有完全建立起來，導致很多行業的收益和風險并不是成正比，很多企業為了生存要承擔著很大的財務風險。

2　我國企業面臨的財務風險主要表現

在實際工作中，企業所面臨的財務風險與企業的日常的經營管理是聯系在一起的，企業的采購、生產、銷售等各環節都有可能會引發財務風險。其具體表現主要有：

2.1籌資風險

籌資風險是現代企業經常面對的主要風險，負債經營是現代企業最常見的經營方式，而企業通過各種渠道籌得資金之后，由于經營等原因不能按預期目的取得資金使用收益，從而無法按原定要求履約還款，導致企業無法實現財務管理目標的同時，也不能滿足資金供應者預期實現的結果。具體表現在企業籌資成本費用過大、利率過高、債務期限結構不合理而造成財務危機。

2.2投資風險

企業進行各種投資是日常企業重要的運營手段，而企業投資過程中或投資完成后被投資者發生經濟損失，進而導致不能收回投資和不能帶來預期收益的結果，使企業面臨巨大的財務風險，當然投資就一定有風險，預期的回報率越高，那么該項投資的風險就越大，企業應當在投資時采取各種手段規避這種風險。

2.3回收風險

資金回收風險，主要是企業由于資金的轉化時間和金額的不確定而面臨的風險。生產型企業將產品銷售后，資金就從成品資金轉化為結算資金，然后再從結算資金轉化為貨幣資金，這兩個轉化過程在時間上和金額上的不確定性導致風險的產生，現代企業大規模賒銷業務的開展，既為企業提供了機遇，也擴大了資金回收風險，導致企業因銷售商品或提供勞務產生大量的壞賬損失、利息成本和管理成本，從而引發回收風險。

2.4現金流風險。

現金流風險近幾年，尤其是金融危機爆發后，逐漸引起人們重視的一類風險，現金鏈條的斷裂對于企業來說是致命的，企業某一時點的存量現金不能夠滿足企業當時的支出需求，就會阻礙企業正常運行甚至導致破產倒閉。當然企業出現現金流風險，并不意味著企業資不抵債，只是由于資金周轉不靈、現金流量分布與債務到期結構分布不均衡等原因暫時不能償還到期債務而產生的風險。

3　加強財務風險管理和防范的措施

08年全球金融危機爆發給我國企業敲響了警鐘，面對復雜多變的市場環境，企業所面對的風險也是與日俱增，加強企業的財務風險管理成為企業管理不可忽視的問題。

3.1提高企業財務風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險。因此，企業作為市場的參與者，財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終，這是企業成功的關鍵。

3.2建立健全企業財務風險識別與預警系統

從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業先進水平指標對比挖潛，分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態；對風險信號進行監測，出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

3.3優化企業的投資決策方式，盡量減少因決策失誤而產生的財務風險

投資決策正確與否，直接關系到企業財務管理的工作成效，同時還影響著企業的經濟效益。對于每一個投資項目，企業應該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術的專門人才，制定多種方案，采取科學的方法，從中選取最優的投資方案，減少企業因投資決策所帶來的財務風險。

3.4改善企業風險管理文化，強化員工風險管理意識

企業要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎運作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境而產生的財務風險，并且要不斷提高財務人員的風險意識。

參考文獻：

1　孫琴英，現代企業財務風險的控制與管理，財經財會探析2009，04

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財務管理，對建筑企業財務風險管控具有重要意義。企業不論是原材料采購、員工工資發放、企業生產設備購入、企業硬件設備更新換代還是企業軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業財務管控出現任何問題，都會嚴重影響企業的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現形式、風險整體把控以及財務視角下的企業風險管控等角度，對問題進行闡述。

二、財務風險和建筑企業之間的關系

因為建筑企業自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業存在較大差異。從該角度來看，建筑企業財務管理牽涉的環節比較多，只有及時的發現企業財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業成本費用，提升企業日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業最關鍵的關系結構。

三、當前建筑業企業財務風險表現

目前，我國建筑企業的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業的現金管理比較落后，部分企業認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業受到市場經濟體條件發展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發展，PPP模式對建筑企業是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。

四、?務風險的整體把控

建筑企業財務風險主要來自于企業內部與市場大環境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業的風險進行整體把控，減少風險對企業發展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業財務的正常發展。所有的企業都應當有專屬于自己的財務規章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業財務風險的關鍵因素之一。導致企業財務信息不真實的原因很多，部分企業在日常經營發展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業資金賬目的真實性。

五、從財務管理的角度把控財務風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態。企業方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關注應收賬款管理環節。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節、仲裁等，盡量避免出現損失。

2.強化企業預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發揮出其應有的作用，并導向優勢企業，控制虧損企業以及虧損的項目，對企業經營業務適當做出一些硬性的規定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業的財務總監來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環境、內部環境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

其次，選擇適當的融資方式，可降低企業融資成本，因為不同的資本結構，對應著不同的資本成本，鑒于企業的融資額度在一定程度上是依附于企業的投資及生產經營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協調好投資、運營及資本結構，才能適當的降低資本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統，企業及投資項目應將風險管理與內部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內部控制系統，以規避企業及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現。

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財務風險是現代企業在組織財務活動中，由于不確定因素的作用，使實際財務收益與預期財務收益發生偏差的可能性?？傮w來說，財務風險的成因可分為外部原因和內部原因。

1.外部原因

1.1外部市場環境的變化給企業帶來的不確定性和復雜性

市場經濟的發展壯大給我國企業提供發展機遇的同時，也帶來了更多的挑戰。隨著金融市場及其衍生品市場的不段發展，貨幣市場和經濟市場的不穩定性、國家政策的變化等，都在一定程度上增加了企業財務管理的不確定性，引發了財務風險。

1.2我國市場風險管理機制尚未完善

由于我國市場經濟確立得較晚，各種機制尚不夠健全和規范，市場的風險監管機制沒有完全建立，導致很多行業的收益和風險不成正比，很多企業為了生存發展要可能要承擔很大的財務風險。

2.內部原因

2.1企業內部資本結構存在不合理性

企業資本結構主要指企業各種資金構成及其比例。有些經營者為了擴大其經營規模，盲目地舉債籌資，忽略了企業資本結構的合理性，加重了企業的財務負擔，企業的償付能力大大受到挑戰。一旦市場經濟行情不好，企業的壞賬可能增加，利潤便會減少，這樣一來，過高的資產負債率和過低的現金流有可能使企業無法支付償還債務，導致企業財務風險增大，企業可能出現財務危機甚至破產。

2.2企業自身缺乏教完善的財務管理制度

企業若在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析過程中沒有建立起嚴格、健全的管理制度，便會給企業帶來財務風險。尤其是對企業的現金管理，一定要有健全的制度作支撐，否則，一旦出現白條抵庫、坐支，甚至貪污、挪用企業財物現象，企業會遭受損失，會對企業資金的周轉帶來風險。

2.3企業理財者風險意識薄弱，造成企業財務決策失誤

財務決策失誤是造成財務風險的又一重要內部原因。我國很多企業在財務決策上仍存在經驗決策和主觀決策問題，往往導致決策失誤，從而引發財務風險。

二、我國企業財務風險現狀

財務風險可分為籌資風險、投資風險、用資風險和收益分配風險。由于近幾年來國際政治、經濟形勢多變，我國企業不可避免地遭遇更多的財務風險。

1.我國企業的籌資風險

我國企業的籌資風險首先體現在不合理的籌資規模。有的企業為了擴大資本數額，不考慮資金的使用成本，為企業埋下了風險禍根；而有的企業傾向于無負債經營，在籌資時，能避免風險的盡量避免，結果導致資本規模太小，不利于企業經營活動的展開和資金的周轉。其次，我國很多企業存在籌資渠道單一的現象。造成這種現象的原因一方面是由于我國資本市場不完善，債權籌資和股權籌資的成本較大。另一方面是我國有關民間借貸的法規不健全，很多經營者傾向于向銀行等金融機構借款。

2.我國企業的投資風險

我國部分企業內外投資不合理。在對外投資時，受經營者決策影響，企業可能出現盲目投資，增加企業資金運用風險；對內投資時，企業傾向于固定資產投資，由于企業財務信息質量不高，無法較準確地核算其投資回報率，在一定程度上增加了投資風險。

3.我國企業的用資風險

在資金營運過程中，我國有些企業出現商業信用過度應用的現象。由于市場競爭日趨激烈，在這種“群雄爭鹿”的環境下，一些企業為了擴大自身的市場份額，頻繁采用賒銷方式的商業信用。這種手段的確起了立竿見影的效果，但其隱藏的風險也是不可小覷的；企業的應收賬款可能因此增多，甚至出現嚴重的壞賬，企業資金周轉失效，大大影響了企業的正常經濟活動。此外，我國很多企業存活量不合理。有些企業存貨量過大，占用資金；有些企業存貨量太少，供不應求，喪失客流，市場占有率受到影響。

4.我國企業的收益分配風險

我國很多企業利潤分配多采用分紅和配股形式，而較少采用現金股利的形式，導致收益分配不夠吸引力，可能會使很多潛在的投資者望而卻步，從而增加了籌資的難度。

三、企業財務風險的管理和控制措施

市場經濟中，風險和收益是并存的。因此，財務風險并不能完全避免，只能將其降到最低。對于控制企業財務風險，國家應該不斷完善市場風險管理機制，穩定資本市場和貨幣市場；但更主要的是靠企業自身對于其內部的管理。

1.優化企業的資本結構

資本結構與企業理財目標、財務風險密切相聯。企業在籌資融資時，應綜合考慮有關影響因素，謹慎評估籌融資的條件，確定最佳資本結構和權重，保持合理的負債額度或比率。

2.加強企業內部制度建設，完善財務風險管理體系

完善企業財務風險管理制度強調在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中,必須系統全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價，要求經營者在進行財務管理時必須關注財務風險這一客觀存在的經濟現象。同時，企業還應加強對風險信號的監測，當應收賬款增多，壞賬頻率上升，存貨積壓過多時，企業應馬上采取相應措施，降低財務風險。

3.合理、合法地將財務風險進行轉移

財務風險轉移可以使企業在一定程度上降低損失，減少經營活動的不利之處。其中，最常見的是購買保險。如果企業為潛在的風險購買了一定保險，當風險發生并造成損失時，企業可以從保險公司那里獲得一定的經濟補償，即保險公司為企業承擔了一部分風險，從而降低企業的損失，提高了企業財務的穩定性。

4.完善企業風險管理文化，加強企業內部人員的風險意識

企業財務風險意識,是企業在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識。任何市場都是有風險的，因此，企業作為市場的參與者,一定要有必要的風險意識。面對不斷變化的財務管理環境，企業應提高財務管理人員的素質，對企業全體員工進行風險意識教育；把風險控制貫穿于企業經營活動的每一個環節，讓企業員工共同承擔風險責任。

參考文獻

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一、經營風險與財務風險的含義與關系

1.經營風險的含義

企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。

2.財務風險的含義

企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。

3.經營風險與財務風險的關系

企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。

二、產生影響經營風險與財務風險的因素

1.企業經營管理方面

在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。

2.企業財務資金管理

在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。

三、強化經營風險與財務風險的管理與控制

1.經營風險的防控措施

導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務風險的管理與控制

因為導致企業財務風險的因素很多，所以要想降低企業財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環節。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優化財務管理業務流程。在企業的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環節，企業為了更好的發展，就要不有效地規劃和科學地運用企業的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發揮出更大的經濟效益。企業還要不斷地優化各種業務，最終實現企業管理的精細化。第二，企業要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統，企業要建立完善的財務信息管理系統。隨著計算機技術的快速發展，企業財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發展使得財務管理業務變得更加輕松有效；為企業財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業的財務管理中，建立財務預警系統。由于一些企業領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業的財務管理就要從提升企業領導的意識開始。

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1.管理人員缺乏風險意識

長期以來，我國的醫療衛生行業都是由國家控制，及時在財務活動中出現了一些風險，都是國家承擔，因此醫療衛生企業管理人員缺乏財務風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業的財務制度就不會發生財務風險。然而，在市場經濟環境下，財務風險發生的概率非常大，一方面是受整體大環境的影響，市場經濟環境下，醫療衛生企業財務活動日益復雜，很多的財務風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業的財務風險的發生概率，對于我國醫療衛生行業更加穩定的發展造成了非常不利的影響。

2.財務人員的行為風險

財務人員的行為風險是企業在開展財務活動中比較常見的一種財務風險。財務人員在企業中長期工作，對于企業各方面的規定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務資料，因此財務人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業發展的事情。醫療衛生行業的企業作為企業的一種特殊形式，它的經營與發展也需要很多的財務人?T的支撐，因此其財務人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務人員制度道德所致；另一方面還有一些財務風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經濟利益的損失，進而引發財務風險。

3.內部財務監控機制不完善

一方面，醫療衛生企業內部的財務監控機制不完善，缺乏財務風險費相關的制度，使得工作人員對于財務風險缺乏足夠的重視，在日常的經營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務風險，對財務風險控制造成了不利影響；另一方面，財務管理流程不科學，影響了財務管理水平，增加了財務風險的發生概率。在醫療衛生企業內部，財務人員的崗位職責不分離，這為財務人員行為犯罪提供了可乘之機，財務風險不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫療衛生行業的財務費風險很大一部分來自資金管理，因此醫療衛生企業應該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫療衛生企業對于資金管控不重視。醫療衛生企業的管理者把大部分的經理都放在了增加經濟效益上，他們更加注重如何增加營業收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫療衛生企業的資金管理水平比較低，影響了財務活動，增加了財務風險。

二、如何應對醫療衛生行業財務風險

1.提升全體員工的風險意識

隨著市場經濟的發展，醫療衛生企業也開始市場化，及時是公立醫院也開始走市場化之路，因此，醫院需要自擔風險，為了降低醫院的財務風險，醫院管理人員應該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發生了，那么醫院就會承受重大的經濟損失，因此應該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發生。在醫院內部，應該積極宣傳財務風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監督財務工作，一旦發現風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發生。

2.強化會計人員的培育力度

會計人員的行為對于財務風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務風險。醫療衛生企業應該提升會計人員的專業素質，降低由于專業水平不足造成的財務風險。另外，還要加強財務人員職業道德的重視，設置培訓機會，提升財務人員的職業道德，防止財務人員違反職業道德帶來的財務風險。在招聘財務人員的時候，要加強對于財務人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務人員的專業水平再高都不要錄用。

3.完善內控體制與風險方略

為了能夠有效的降低財務風險，我國醫療衛生行業應該建立完善的內部控制制度，從制度上對財務行為進行一定的規范，降低財務風險的發生概率。首先，應該提升內部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執行，提升內部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發揮出來，降低醫療衛生行業財務風險的發生概率。其次，因該提升財務制定的科學性，保證制度作用更加充分的發揮出來。再次，應該增加財務制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫療衛生企業的經濟利益，增加財務風險。

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關鍵詞：電力企業；風險成因；財務風險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場競爭的不斷加劇，許多企業為求發展、求生存而選擇了漫無目的的擴張，最終導致企業風險劇增，甚至使企業的經營陷入十分嚴重的困境中并最終以破產的結尾收場。從財務角度來看，企業常常會因管理不善而遭受巨大的損失，造成財務風險的存在，進而引發一系列的經濟損失。如日本八佰伴以及英國巴林銀行等企業的倒閉，均是因財務風險規避不善所導致。財務風險管理已成了當前企業管理的重要核心，因此對電力企業財務風險的成因及防范措施進行深入研究，具有十分重要的現實意義。

一、電力企業財務風險的主要成因

企業財務風險主要由于企業內外環境的不確定性造成。對于供電企業來說，可根據企業所處的外部環境以及內部環境因素來對其面臨的風險進行分析和識別。

1.內部環境因素引起的企業財務風險

從當前供電企業財務管理情況來看，引起企業財務風險的主要內部環境因素包括：企業融資活動、企業治理結構、電力營銷、資本運作以及企業各項投資活動等。

(1)企業融資活動。電力企業屬于資金密集型企業，從當前我國電力企業體制來看，其資金來源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業盈利能力比較低的情況下，企業的效益很容易受到國家相關利率政策的影響，通常只能通過舉債的形式來維持電力的投資，因此來說電力企業的融資活動與財務風險緊密相連。

(2)企業治理結構。目前我國電力企業的治理結構為國有獨資形式，只有適當的選擇集權與分權的治理結構，才能有效的將企業的權力進行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業基層人員保持高度的創新性和積極性，以此來避免公司陷入失控狀態，同時也加大了企業財務風險。

(3)電力營銷環節。電力產品不能儲存，且同時面向全社會，實現產供銷同時完成，用戶先用電后交費，由此來看電力營銷的風險遠遠高于其他行業。因此，電力營銷環節很容易給企業帶來極大的財務風險。

(4)資本運作。電力企業的資本運作也即是指通過并購、上市、托管等形式實現企業發展戰略目標的過程中產生一些收益不確定性等問題，這些問題來自于貨幣市場、商品市場以及資本市場共同作用下的影響，但同時遠遠高于貨幣經營方式、商品經營方式中的風險程度。

除此之外，電力企業通常會基于電力市場的各項需求來實現預測投資，并不能實現所有投入都能產生相應的預期效益，一旦投資失敗，對于資金密集型的供電企業來說，會帶來無比嚴重的損失。

2.外部環境因素引起的企業財務風險

電力體制改革、資本市場不發達、電價政策變動等都是造成電力企業財務風險的常見外部因素。打破傳統電力企業垂直一體化壟斷經營模式是當前電力體制改革的重心，于是，電力企業將迎來科學合理的管制政策以及市場競爭巨大壓力的多重挑戰，這些挑戰均不同程度的給供電企業帶來一定的財務風險；資本市場不發達，使得供電企業的經營不得不通過向銀行貸款實現企業的擴大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業帶來較高的資產負載率；另外電價政策的變動帶來的財務風險也非常明顯，因為供電企業所提供的電力產品屬于公共產品，直接關乎到國計民生，因此，很容易受國家政策的影響，國家政策直接關乎到其盈利水平。

另外，供電企業同樣屬于技術密集型企業，因此科學技術也會直接給財務風險帶來一定的影響。除此之外的火災、暴亂等突發事件以及地質變遷、洪水等自然災害也會給供電企業帶來很大的財務風險。

二、供電企業財務風險防范對策

通過以上對其風險成因的分析，我們如何對這一系列風險有效的進行防范，成了當前供電企業面臨的主要問題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責權明確的企業治理結構

企業治理結構的完善，是有效防范企業財務風險的前提保障。供電企業必須形成授權、決策、監督和執行的合理框架，四者之間相互協同、相互制衡同時又責權明確。除此之外，還應明確企業的發展戰略目標，積極引導企業進行資源的優化配置，制定企業發展方針、制度及相關政策，使其發揮應有的作用。

2.拓寬企業融資渠道

目前我國部分地區的電力供需矛盾仍十分突出，這同時也給電力企業的融資工作提出全新的要求。為適應當前形勢，供電企業必須爭取各項政策優惠，同時優化企業融資理財的內部環境，逐步拓寬企業自身融資渠道。

3.實行企業全員風險管理

要想運行高效完善的風險控制業務機制，必須將全程全員風險管理理念貫徹整個財務管理中，企業每一個業務流程環節，每一位員工都能有效的排除和評估風險。使得企業每位職工都能明確做到責、權、利三位一體。

4.推進企業財管理信息化建設

財務管理信息化是當前供電企業進行優化和控制以及整合各種資源的前提需要，財務管理信息化也是當前企業財務管理發展的新趨向，因此電力企業必須將其進行廣泛推廣應用，加快財務管理信息化建設步伐，以此來簡化復雜的企業經營管理信息，優化管理平臺，提高企業財務效率，從而有效降低財務風險，為企業決策層提供科學的決策依據。

總而言之，電力行業作為國民經濟發展的基礎產業，對穩定國民經濟發展有著十分重要的現實意義。從以上分析可知，當前電力企業財務管理中其風險問題仍十分棘手，需要我們完善企業的有效制衡、責權明確的治理結構；拓寬企業融資渠道等方式來防范企業財務風險的形成，以此來確保電力企業獲得更加長期、安全的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]范躍華.企業財務風險的成因及防范[J].產業與科技論壇,2008,7(7):237-238.