導語：如何才能寫好一篇公司內部稅務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 稅務風險 稅法 風險控制

一般而言，稅務風險是指納稅人在稅務管理、計算和繳納稅款等方面因違反稅收法律法規等原因遭受利益損失的可能性。公司稅務風險是指公司涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規而導致公司未來利益的可能損失。

稅務風險是公司不可忽視客觀存在的風險之一，具體表現為公司某種涉稅行為影響準確納稅的不確定因素, 如公司被稅務機關檢查、稽查, 承擔過多的稅務責任, 或是引發補稅、繳交滯納金和罰款的責任, 甚至被追究刑事責任的風險。雖然稅務風險是客觀存在的，但對于公司而言只是可能承擔這種風險，并不一定必然承擔這種風險。公司需對自身的稅務風險水平有一個客觀理性的認識, 樹立依法納稅理念,做好風險防范與控制工作，切實有效地分析影響公司稅務風險的因素,以防范和控制公司稅務風險。

一、影響公司稅務風險的基本因素

公司要想在市場競爭中求得生存和發展, 就必須提高自己的經濟效益, 減少自己的成本費用支出。在各類成本費用中, 稅收是非常重要的一個方面,納稅意味著公司可支配收入的減少。公司追求稅后利益最大化的內在動力與稅收的強制性、無償性之間天然存在矛盾，因此公司在法律允許的范圍內，盡可能降低稅負是實現公司稅后利益最大化的途徑之一。 公司降低稅負的動因及具體操作方式和行為, 一般會存在不確定因素, 這就是公司稅務風險產生的直接原因, 它涉及公司的經營、投資和理財等各項經濟活動，因此“防范和控制稅務風險”已越來越得到公司的重視。

1.影響稅務風險的公司內部因素

(1)公司及其經營管理者的納稅意識的影響

有些公司及其經營管理者的納稅意識不強，片面地強調少交納稅收，甚至不考慮減少納稅的方式和方法，如授意或唆使公司財務人員通過非法手段以期達到減少公司稅負的目的，一旦被發現，后果往往非常嚴重，如“古井貢酒”、“恩威”稅案就是例證。

(2)公司及其經營管理者的稅務風險防范意識的影響

有些公司經營管理人員認為，只要不主動違法偷稅，按期申報繳納稅收就不會存在稅務風險。但事實并非如此，如公司將應收未收的銷貨款未及時入賬, 掛在往來賬上反映, 而購銷雙方又沒有辦理相應的結算協議,按稅法的規定必須補繳稅款, 并繳納一定數量的罰款, 使公司面臨一定的經濟損失。如果公司管理人員有較強的稅務風險防范意識，合理運用結算方式, 調整業務的納稅義務發生時間，這樣不僅可以為公司提高資金的使用效率, 而且還可以有效避免稅務風險的發生。

(3)公司涉稅人員業務素質的影響

公司的涉稅事務管理能力、會計核算水平、內部控制制度以及涉稅人員的業務素質的高低，直接影響到公司的整體稅務風險。公司在日常的經營活動中, 由于財務稅務人員自身業務素質的限制, 以及稅收法規、財務法規的復雜性可能會出現對有關稅收法規的理解偏差， 雖然主觀上沒有偷稅的愿望,但在納稅行為上沒有按照有關稅收規定去操作, 或者在表面、局部上符合規定, 而在實質上、整體上沒有按照有關稅收規定去操作,造成事實上的偷稅, 同樣會給公司帶來稅務風險。

(4)公司內部管理制度的影響

公司內部完整的制度體系是公司防范稅務風險的基礎，公司內部的管理制度包括公司財務制度、投資控制及擔保制度、業績考核及激勵制度、公司風險管理制度、人才管理制度等。制度是否健全, 其制定是否合理、科學, 從根本上制約著公司防范稅務風險的程度。如公司對外擔保的風險一旦成為現實，公司不僅要承擔擔保責任，而且承擔的擔保責任所產生的損失也不得再稅前扣除。如果公司缺乏完整系統的內部管理制度, 就不能從源頭上控制防范稅務風險。

2.影響稅務風險的公司外部因素

(1)稅法影響

對于公司而言,納稅是一種直接的現金支出, 意味著當期既得經濟利益的損失，依法納稅是公司應當履行的法定義務。在我國現階段，稅法體系比較龐雜，相關的稅收法規及實施法規的規章、規范性文件的變動有比較大，相應的財務會計法規的變化也比較頻繁，不同層次的稅收法規的規定存在一定的差異，這些因素直接影響公司的涉稅行為，加大了公司涉稅行為效力的不確定性，增加了公司的稅務風險。

(2)法際之間的沖突的影響

對于公司的涉稅行為，不同的法律對行為的處理會有所不同，比如關于公司收入確認的問題，稅收法規、財務會計法規和合同法的規定可能會不一致。根據稅法相關規定，不同的收入確認方式，對于納稅義務會產生多方面的影響，如納稅義務發生時間、當期納稅金額等。雖然對于涉及的稅務事項，其他法律法規與稅法規定不一致的，以稅法為準，但以稅法為準并不能解決相關法律間的沖突。由于我國稅法目前的層級效力比較低，根據法律的層級效力原理，上位法的效力高于下位法，比如法律效力高于法規，法規高于規章、規范性文件，在法律法規的理解和適用上會出現沖突，因此法際之間的沖突會對公司的稅務風險產生影響。

(3)稅務行政執法自由裁量權的影響

我國稅務行政管理體系復雜，公司的涉稅行為可能會涉及國稅、地稅、海關等多個稅務執法主體，不同的執法主體對同一涉稅行為的理解和處理可能有所不同。稅務機關在稅務執法過程中，往往享有自由裁量權，并且稅務機關可以行使稅收法規的行政解釋權，這樣就會大大增加了公司的稅務風險。 另外，稅務機關于公司在稅收政策信息方面存在著不對稱，也會加大公司的稅務風險。

(4)稅務救濟的前置條件的風險

我國《稅收征管法》第88條第1款規定：“納稅人、扣繳義務人，納稅擔保人同稅務機關在納稅上發生爭議時，必須先依照稅務機關的納稅決定，繳納或解繳稅款及滯納金，或者提供相應的擔保，然后可以申請行政復議，對行政復議決定不服的，可以依法向人民法院”。該規定表明，納稅人對稅務機關的納稅決定不服時，必須先行依照稅務機關的納稅決定繳納稅款或提供相應擔保，否則將不能提起行政復議，即先行繳納稅款或提供擔保是行政復議的前置條件。如果稅務機關對公司作出了征稅決定，而公司又沒有能力繳納稅款或提供稅務機關認可的擔保，那么即使稅務機關的決定違法，公司的權益也沒有救濟途徑。

二、公司稅務風險防范控制

公司面臨的最大的涉稅風險是“偷稅”。根據法律規定，納稅人偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，經稅務機關通知申報而拒不申報，進行虛假的納稅申報，不繳或者少繳應納稅款的，是偷稅。因此，公司只有依法、按期、據實申報納稅，才可能避免“偷稅”的風險。

由于公司的不當行為，一旦被稅務機關認定存在“偷稅”行為，則不僅產生了補繳稅款的責任，同時會出現支付滯納金、罰款甚至被追究刑事責任。而且除了上述有形責任外，還可能給公司的信譽造成損失，其他公司會因該公司的偷稅而對其信用產生懷疑，不愿再與其合作，這種無形的損失可能會比有形的損失更為嚴重。

稅務風險控制首先要防范公司未能依法納稅的風險，其次是防范公司承擔不應承擔的稅收負擔，第三是在不違反稅法的前提下，降低稅負。從公司稅務風險產生的途徑不難看出, 它涉及到公司日常經濟活動的各個環節, 要想有效防范, 必須了解引起公司稅務風險產生的關鍵因素, 從根本上排除稅務風險產生的不確定性, 努力減少稅務風險對公司的影響, 減少稅務風險引發的其他成本。

1.樹立正確的稅務風險防范意識

公司稅務風險已成為當今公司的常態風險, 這就要求每個公司在從事各項經濟活動時必須樹立正確的稅務風險防范意識。公司應做到依法誠信納稅, 依法辦理涉稅事務，如辦理稅務登記包括減免稅登記、建立健全內部會計核算系統,準確計算稅金, 按時申報、足額繳納稅款,嚴格按照規定出具、索取發票和相應的憑據。在從事涉稅業務活動時，如簽訂合同，要特別關注涉稅合同條款及其法律效力，避免涉稅條款違反稅法而喪失法律效力，防止發生涉稅歧義和誤解, 盡量分散稅務風險。

2.提高公司涉稅人員業務素質

提高公司涉稅人員業務素質是有效防范公司稅務風險的基礎，公司涉稅人員不僅僅限于財務人員，還包括公司業務及其管理人員。公司應采取各種行之有效的措施, 利用多種渠道, 幫助財務、業務等涉稅人員加強稅收法律、法規、各項稅收業務政策的學習, 了解、更新和掌握稅法新知識, 提高運用稅法武器維護公司合法權益、規避公司稅務風險的能力, 為降低和防范公司稅務風險奠定良好的基礎。

3.制定系統的稅務風險防范控制規程

稅務風險控制與公司的具體業務活動密切相關,公司在制定系統的稅務風險防范控制規程時,應當匯集納稅人涉稅活動所依據的法律、法規、政策, 并對其進行研究, 避免陷入法律的糾紛。當出現對政策的理解把握有偏差時, 及時向稅務機關咨詢，在法律許可的范圍內制定出不同的控制稅務風險的防范控制規程后,除了準確地計算應納稅額、進行會計賬務處理外, 還要對影響稅務風險的各因素將來可能發生的變動進行分析,防止公司內外因素的變化產生的不必要的風險。公司應當加強對公司涉稅人員的培訓與溝通，增進相關部門和人員對防范控制稅務風險規程內容的理解，并加強對稅務風險控制效果進行檢查、監督。

4.加強公司涉稅業務的系統管理

一般而言，公司的稅務事項由公司財務部門負責處理，如申報納稅、繳納稅款、購買開具發票等。但實質上財務部門不過是將業務部門產生的稅收在賬務上反映出來，并履行相應的納稅程序而已，因此不難發現：業務部門產生稅收，財務部門核算和交納稅收。

目前大多數公司都認為公司的稅收問題就應該是財務部門去解決，但財務部門往往解決不了根本問題，因為稅務處理的依據是業務、合同。稅收有問題財務處理，當業務部門業務做完后，發現有多交稅問題，或者出現稅收風險，當財務發現問題后，只能通過調整賬務來解決，在解決過程中可能會產生稅務風險。因此公司有必要規范公司的稅務管理，加強公司業務與財務、稅收上的系統銜接管理，慎重處理每一個涉稅環節，防范和控制公司稅務風險。

5.特別關注稅收籌劃的風險控制

稅收籌劃是公司財務管理活動的一個組成部分, 稅收籌劃可以減少納稅人的稅收成本，但稅收籌劃中公司常常會忽視籌劃的機會成本，同時籌劃本身又需要成本支出，可能會產生籌劃成果與籌劃成本得不償失的風險。由于稅收籌劃的事先性特點，雖然稅收籌劃以不違法為前提，但現實中這種不違法即“合法”的認識往往還需要稅務行政部門的確認，如果不被確認而被認為是惡意偷稅行為則會被處罰。因此公司通過稅收籌劃減少稅收成本時，要特別關注稅收籌劃的風險控制，防范和控制公司稅務風險。

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【關鍵詞】稅務風險；風險控制；防范效益

稅務風險是指納稅人在稅務管理、計算和繳納稅款等方面因違反稅收法律法規等原因遭受利益損失的可能性。公司稅務風險是指公司涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規而導致公司未來利益的可能損失。

雖然稅務風險是客觀存在的，但對于公司而言只是可能承擔這種風險，并不一定必然承擔這種風險。公司需對自身的稅務風險水平有一個客觀理性的認識， 樹立依法納稅理念，做好風險防范與控制工作，切實有效地分析影響公司稅務風險的因素，以防范和控制公司稅務風險。

1 創建稅務風險防范機制

在防范稅務風險的過程中應合理有效地運用現有的稅法，以及相關的經濟、財會政策，結合自身的特點建立一套系統化、規范化、科學化的稅務風險防范機制，以提高稅務風險防范的效益。

1.1 適應宏觀環境，積極應對稅務風險

宏觀環境的要求與變化是造成企業面臨稅務風險的重要原因。因此，企業應努力做到

1.1.1 研究宏觀環境。外部宏觀環境雖然存在于企業之外，企業無法改變，但企業可以通過調整自己的經營行為，適應環境的變化。

1.1.2 采取應對措施。針對企業面臨可能出現的各類風險，在熟練把握有關涉稅法律法規、了解納稅人財務狀況與要求的前提下，及時制定各種應變措施，并對其生產經營行為的發展形式、狀態進行監控，及時進行信息反饋。

1.2 健全制度基礎，防范控制稅務風險

企業稅務風險的防范程度與企業的各項制度是否健全、完善有著密切的聯系，制度是一切風險防范行為措施的保障與基礎。必須建立健全企業內部的各項管理制度，規范企業經營管理行為，以提高企業駕馭稅務風險的能力。

一是完善制度。制定規范企業理財行為、處理協調企業內部各種關系的具體規章制度，制定相應的稅務風險防范與管理辦法，實施稅務風險的防范與監督管理。二是明確責任。將稅務風險防范機制引入企業內部管理，使企業、管理者、員工都有一種強烈的責任意識與風險意識，使責、權、利三者相結合，共同承擔企業的稅務風險責任。

1.3 建立預測系統，評估監控稅務風險

1.3.1 正確評價稅務風險。在企業日常經營運作之事前，應對企業未來的稅務風險進行識別與評價，綜合運用各種分析方法與手段，對企業內部經營、外部環境各種資料，以及財務數據進行系統、全面、前瞻性的預測，重視資金的時間價值，重點考慮生產運營、投融資過程中資金收付的風險。通過稅務風險的評估預測，為采取相應措施，化解企業稅務風險的負面影響打好基礎。

1.3.2 適時監控稅務風險。稅務風險的監控是在對企業未來稅務風險做出正確評價的基礎上，在納稅義務發生前，有系統地對企業的經營全過程進行審閱，尋找最易引起稅務部門關注的理財事項，并對其進行事先的合理策劃，以實現稅務的零風險。

2 規范稅務風險防范策略

2.1 制定防范稅務風險規程

2.1.1 制定防范稅務風險的具體步驟、方法、注意事項。稅務風險防范與企業的具體業務、最終目標密切相關，并由企業內部的各部門共同努力、相互支持，全方位的進行風險防范。需要在明確防范目標、充分了解企業生產運營的前提下，合法地謀求稅收損失的最小化；了解引起企業稅務風險的關鍵因素與指標，努力排除稅務風險防范過程中的不確定性；根據所從事的業務及收入、費用的情況確定防范稅務風險的各種渠道方法，以及防范稅務風險應注意的意外事項。

2.1.2 明確防范稅務風險所依據的法律法規。在制定稅務風險防范方案的同時，匯集納稅人涉稅活動所依據的法律、法規、政策，并對其進行可行性的研究，避免陷入法律的糾紛。當出現對政策的理解把握有偏差時，及時向稅務機關咨詢。

2.1.3 預測防范過程中可能面臨的各種風險。在法律許可的范圍內制定出不同的防范稅務風險的方案后，除了準確地計算各方案的應納稅額，準確進行會計賬務處理外，還要對影響稅務防范效益的各因素將來可能發生的變動進行分析，對影響稅務計劃實施的外部環境變化及敏感程度進行分析，防止企業內外因素的變化產生的不必要的風險。

2.1.4 及時評價總結防范措施。稅務風險防范措施實施后，經常、定期地進行信息的反饋，及時了解納稅方案的執行情況。對稅務風險防范策略，進行正確評估總結，并保留資料存檔，為以后制定稅務風險防范措施提供參考和借鑒。

2.2 提高全員防范稅務風險的素質

2.2.1 增強管理層的稅務風險防范意識。在競爭開放的市場經濟條件下，企業作為獨立的法人參與市場競爭，追求自身利益的最大化是其最終的根本目標。大多數企業的管理層都具備了一定的風險防范意識，尤其是稅務風險的防范意識增強，但隨著經濟一體化、全球化的發展，企業面臨的稅務風險也越來越多，稍有不慎，便會使企業陷入經營困境。只有管理層的稅務風險防范意識增強了，才能減少經營決策中的失誤，正確引導企業員工積極參與防范稅務風險，形成特有的企業文化。

2.2.2 選擇專門的稅務風險防范人員。防范稅務風險是一項具有高度科學性、綜合性、技術性的經濟活動，因此對具體操作人員有著較高的要求，大多要由專業人員和專門部門進行，納稅人無論是根據自身情況組建專門機構，或者聘請稅務顧問，或者直接委托中介機構進行。稅務風險防范人員都必須具備以下素質：一是通曉稅法。二是熟悉財會制度。三是適時的靈活應變能力。

2.2.3 全體員工共同參與稅務風險的防范。企業稅務風險不僅僅局限于企業的理財過程，其他部門對企業的理財、運營會產生不同程度的影響，進而影響企業的納稅方案的選擇。因此，企業稅務風險的防范需要企業內部各職能部門間的相互配合與協作，形成一種相互牽制的內部風險管理制度，只有全體員工的積極參與，才能使稅務風險的防范形成一種風尚。

參考文獻

[1] 趙珊花. 企業稅務籌劃風險與控制[J]. 財會月刊， 2005， （14） .

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關鍵詞：集團公司 資金集中管理 存在的問題 建議和對策

集團公司是共同行動的團體公司，由擁有生產和經營機構的大型公司結盟組合而成，他們是靠共同的目的而集中起來的，以資金為鏈接紐帶，達到產業的發展。所以制造業公司通常也與其他形式公司相結合，對產品進行設計、加工、制造，通過資金鏈接促進經營和發展。由此看來，集團公司資金的集中管理是迫在眉睫的，在管理和發展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，管理者要勇于創新，敢于實踐，充分了解集團公司的內部情況，積極采取措施進行集團資金的集中管理。

一、集團公司資金集中管理模式

（一）什么是資金集中管理

資金的集中管理是將集團內部的所有公司的資金記錄集中到集團公司總部，由集團公司總部對以集中起來的資金通過投資和結算手段進行和里的分配、管理和使用。同時也要顧及到這些資金的銀行賬戶管理，利息利率和其他風險等內容。資金集中管理是集團企業資金管理的一個重要組成部分，通過資金的集中管理可以達到資源的合理優化配置，發揮資金的最高利用效率，科學有效的降低資金風險，同時也能夠節省資金管理的人力、物力和財力。

（二）集團公司資金集中管理模式有哪些

總公司固定在一定期限內撥付一定數額的備用資金到下屬的子公司，子公司一旦支出，總公司就要持相關憑證到財務報備，以盡快補足備用資金。

開設內部銀行，在公司內部引入公司合作的銀行的管理體制，從而形成集團公司內部的資金管理體系。總公司就要結合其他子公司的實際需要，通過公司的內部銀行直接支配所需資金。

集團公司建立獨立的財務公司，由財務公司統一了解集團公司內部所有公司的財務狀況，積極為集團公司進行籌資、融資。

集團公司在內部設立結算中心，辦理子公司的現金的收入和支出的專業機構。集團公司內部子公司首先進行自身的內部核算，直接通過結算中心辦理內部結算，維護集團公司的發展和進步。根據子公司的具體情況進行結算，科學合理的分配結算資金。

二、集團公司資金集中管理模式中存在的問題

（一）集團公司在資金管理上缺乏相關的制度

很多集團企業沒有建立健全的財務管理制度，對資金的收支狀況沒有進行統一的控制和規劃，導致集團公司內部財務狀況混亂，財政收支失衡。

有一些集團公司內部對于資金的管理上還在沿用口頭匯報的方式，真實性不夠，上報時材料也不夠充足，還缺乏真實性。這樣就不能促進集團公司內部資金的管理，無法保集團公司資金合理優化配置。

（二）集團公司成立的財務公司在形式和制度上不夠完善

作為集團公司下屬的財務公司，首先要明確自己的經營范圍，財務公司所經營每一項業務，都需要在人民銀行的政策范圍內，要得到人民銀行的認可。之前，國家的財務公司管理方面比較混亂，對于集團公司的總體利潤和收入都有一定的規定和限制，否則就會增加集團公司的稅務。

（三）總公司在資金管理問題上與其他子公司有隔閡

集團公司是一個大的整體，其內部包含著許多子公司，很多集團公司在內部成立結算中心或者使用財務公司對集團內部的資金進行集中管理之后，將子公司發展成為提升公司效率的工具，嚴重損壞所屬子公司的利益，這樣會導致子公司成員的嚴重不滿，甚至造成一定的法律影響。

（四）集團公司資金管理人員的個人素質和業務素質不夠

集團公司是一個相對較大的集體，所以其內部的資金管理人員需要具備扎實的專業素質和自身素養。但是集團公司的用人機制不夠靈活，比較專業的人才也都是比較愿意去一些專業性較強的公司去工作，導致集團內部財務專業人員短缺。

（五）集團公司內部資金分散占用，利用效率比較低

在一個大團體中，有很多子公司，而這些子公司的企業法人又是單獨的個體，他們可以單獨開戶，從而使集團公司內部資金分散，同時每個賬戶中的資金數量比較少，無法充分發揮作用。

三、集團公司資金集中管理模式的建議和對策

（一）集團公司要選擇適合自身發展的資金集中管理模式

集團公司資金管理者應對自己公司的資金現狀和發展狀況非常了解，對總公司下的子公司的財務狀況也要做到心中有數。認識到不同階段、不同發展時期資金集中管理模式要不要變化。事物都是在不斷發展變化的，管理者對于資金集中管理模式應不斷調整創新，選擇適合集團公司內部發展的資金集中管理模式。

同時集團公司應慎重選擇財務公司管理模式，如果要選擇，那么財務公司對集團公司的資金管理工作一定要做好，否則就會影響集團公司整體的運營和發展。這樣集團公司就會在資金集中管理方式上取消使用財務公司管理的方式，集團公司內部的資金管理就會出現一系列的問題。

（二）做好集團公司資金管理的制度建設

集團公司資金管理考察制度不到位。沒有規矩不成方圓，集團公司沒有形成一套完整的管理流程，對資金的流程設計、修訂、改進和審批的過程都應該做出詳盡的規劃，所有的資金問題都沒有按照一定的流程走，缺乏相應的資金管理模式。

集團公司應該成立資金管理體系，積極集中梳理內部各個公司的資金狀況，對資金的收入和支出以及稅務等一系列的流程制度要做好，所有的報銷、稅務、收入等款項都要納入流程設計的范圍內，并組織公司員工學習并熟悉各項管理制度，按流程行事。

同時對公司資金流動流程要不斷更新，充分利用現代的科學技術，做好機打報銷單、發票的使用，堅決避免口頭匯報，保障資金報銷等資料的真實可靠性，達到集團公司資金的合理優化配置。

（三）正確處理總公司與子公司的關系，處理好集團公司與各大銀行的關系

總公司要做到誠實守信，不得以任何方式或名義去損壞子公司的利益，同時在集中分配資金的過程中要做到賬目明確，不得含糊，。核對要詳細認真，不得出現任何差錯，這樣就避免總公司與其他子公司的隔閡。

同時，加強自身管理，規范對子公司的管理，做到不逃稅漏稅，自覺遵守國家稅務制度；正確處理好與各大銀行的關系，不能僅僅以利益為重，自覺遵守銀行的規章制度，按制度辦事，不得，損壞銀行或個人的利益。

（四）提高集團公司資金管理人員的個人素質和業務素質

作為制造業，員工的技術性比較強，動手實踐能力強，但是作為資金管理人員一定要是相當專業的經濟學學者，有相當專業的經濟學、金融學知識，對銷售、投資、融資的問題都要深入了解。

集團公司的資金管理人員屬于財政管理人員，在聘用時，一定要任用經濟學和金融學專業知識比較強的人才。在保證其專業素養之外，還應對其個人素養進行考察，要具有明確的政治方向，個人品德良好，沒有政治前科，為人實事求是等。

同時集團公司也不太注重資金管理人員專業知識的培訓，缺乏財政意識，不能正確的管理公司的資金問題，而且風險意識也比較薄弱，無法對集團公司的資金進行集中管理。集團公司要做好員工的財政和法律知識培訓，培養他們的危機意識和風險意識，為集團公司的資金集中管理盡一份自己的力量。

（五）加強集團資金的集中管理，做到資金的合理優化配置

集團公司作為一個大集體，內部發展難免會出現發展不平衡的現象，有一些資金就會閑置，從而導致盲目投資，造成嚴重的損失，有些公司的資金緊缺，需要現籌大量資金，不得不通過向銀行貸款等渠道，增加自身的資金負擔。

集團公司加強公司資金的集中處理，將各個子公司的賬目集中起來，根據實際情況集中發放，保證公平性和合理性。

四、結束語

隨著我國經濟全球化的不斷發展，集團公司是我國經濟發展過程中的必然產物。經濟基礎決定上層建筑，作為集團公司，其資金管理是公司管理的重中之重。而資金的集中管理對集團資金的合理優化配置起到很大的作用。面對集團企業資金集中管理中出現的問題，集團公司管理者要不斷創新自己的觀念，學會任用專業型人才，對公司的資金進行集中管理，從而達到公司資金的合理優化配置，達到公司效益的最大化，為我國經濟全球化的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]王進.探討集團資金集中管理模式的問題和建議[J].商場現代化，2013，（24）：63-64

[2]黃作勤.Z集團資金集中管理模式創新研究--資金共享中心的設計與應用[D].浙江工業大學，2014

[3]付凱.SJ集團資金集中管理模式的運用實施[J].現代商業，2013，（18）：255-256

篇4

筆者結合實際工作，對大型企業分別在不同經營地下設分公司的企業，如何具體運用內部控制制度對各分公司進行管理作了相關歸類整理，僅供類似企業參考。具體如下：

A.內部管理制度

1.公司內部規定

·公司重要的內部規定是否了解

就業規則、職務權責劃分規定、業務分管規定、財務會計部相關制度、信用限度管理制度、交易管理規定、文件管理制度、IT安全管理規定等

·管理規定通過何種渠道公示

·管理規定定期修改、調整后是否及時更新

·分公司當地是否有當地的執行細則、通知，如果有請列示文件名稱

·分公司是否存在不執行（無法執行）管理規定的情況，如有請列明

·公司內部規定是否違反相關的法律法規

·有關公司內部許可制度

許可內容是否依據職務權責劃分規定

是否明確制作授權文件

2.組織機構、人事

·是否有組織機構圖

·是否有計劃地實施輪崗制度來有效地培養人員、防止突發事件

·是否對新進員工進行培訓，使其了解公司有關的規章制度，并由員工簽字確認

·是否為員工及時、足額繳納社會保險/公積金費用

·是否與員工簽定勞動合同，合同如何保管

B.帳簿、結算

1.財務報表、會計帳簿

·會計制度

是否按照會計準則等相關法律及ITS會計相關規定記帳

·會計帳簿的種類及保管期間

日記賬、輔助臺賬、總賬、報表等

是否按照文件保管制度管理、保存各類帳簿、票據

·以下情形中的或有負債是否正確記錄

提供擔保、抵押質押、期貨合約、所有權已轉讓的未交付商品、受托或委托商品、損害賠償、訴訟事件等

2.會計處理、結算

·期末有無未處理的暫收、暫付科目余額。

員工借款、代付款、其他企業借款、預付款、暫收款等

·期末是否在企業會計制度、稅法等規定下進行資產評估

存貨、應收款（準備）、固定資產（折舊）、無形資產（攤銷）

有價證券、外幣債權債務等

3.稅務申報

·公司經營者能否準確把握稅務上的累計損失

·是否檢查主要不能列支的內容和金額的正確性

·財政補貼的稅收申請和辦理

·稅務資料的完整性

·稅收政策的變動與跟進

C.資金、出納管理

1.資金管理

·資金收支是否遵循國家相關法規

·銀行賬戶開立和注銷是否有提交書面申請

·是否運用剩余資金

·金融產品利用是否經過審批

·資金計劃的提交是否及時、準確

2.出納管理

·資金支付的審批和授權是否符合公司規定

·財務章、支票、匯票、銀行對賬單等的保管

財務印鑒章是否與空白支票及其他票據在同一處保管

·支票、匯票的填寫人及有效簽字人

·是否保管作廢的支票等票據

·現金和票據的管理

（1）現金每日余額是否符合公司規定

（2）收到支票等銀行票據是否立即解付銀行或存放在銀行保險箱

收到或開出的票據是否有簽收手續

票據的傳遞方式是否合規

（3）發生錢款和票據遺失事件時是否有匯報制度

3.余額確認和盤點

·是否定期盤點現金和票據實物

·是否取得銀行存款、借款等余額的確認憑證（銀行對帳單）

·現金、票據與帳簿余額是否定期核對

管理責任人是否制作余額調節表、是否追查未達賬項的原因

4.外匯管理，其他

·資金相關憑證的保管

（現金出納表與盤點表、票據簽收簿與盤點表、銀行對賬單、銀行日記帳與余額調節表）

·職責分工與相互監督制度是否合理

（1）網銀錄入者與授權者是否為同一人

（2）余額盤點或核對的制作者與復核者是否為同一人

D.固定資產

1.管理

·有無固定資產臺賬及其整理情況如何

·有無固定資產的購買審批手續

·有無固定資產的轉讓審批手續

·有無固定資產的處置審批手續

·各類所有權憑證、官方登記證明等的保管場所和保管方法如何

·有無保險的財產保全措施

2.盤點

·是否定期實地盤點及調整賬實差異

·報廢、陳舊、閑置資產是否分別管理

·有無租賃資產和出租資產

3.折舊方法

·年限平均法（直線法）、工作量法、年數總和法、雙倍余額遞減法等

E.合同

1.合同的制作

·是否簽定與重要客戶及供應商的基本協議及買賣合同

·合同的內容是否經過擔當以外的第三者確認

2.交易的合法性

·需要取得許可的事項是否已經取得許可

·需要取得資格條件的交易是否配備的相關的資格人員

3.管理

·重要的合同保管責任人及保管場所和方式

·合同管理（與信、出貨日期管理等）

（1）有無合同臺賬（登記簿）

（2）是否定期變更、調整合同內容、整理合同余額

4.存貨余額的整體把握

·有無權限管理以確保適當的存貨管理

·有無損失底限處理制度及其遵守情況

·有無存貨數據管理的定期報告制度

·有無按規定保管相關存貨報告

F.銷售、采購

1.交易管理

·銷售、采購時，核對商品實物和相關憑證（出貨指示書、出貨通知書、貨物簽收單、付款請求書等）的人員

（1）沒有相關憑證的交易的情況及其處理方法

·發現交易異常情況的檢查方法

是否有發現以下具體異常情況的檢查部門

交易內容與通常情況不一（包括客戶、商品、路徑、合同條款、大批量、大金額等）、與特定客戶的交易急增、實物未轉移的交易（買斷后存放供應商處的商品等）、記賬日與物權轉移日差距很遠、虛增銷售等。

·更正交易內容（紅字憑證）時是否與相關憑證核對

（回扣、折扣、金額調整、退貨等是否正確處理）

·是否按照公司規定，檢查相關進出貨憑證以確保記帳的及時、準確、完整

2.特殊交易的管理

·特殊交易是否取得公司內部許可

特殊結算交易（如出貨人與收款人不一致）、實質融資交易、往返交易、借用本公司名義進行的貿易、所有權已轉讓的未交付商品、貿易等

3.索賠管理

·有無索賠處理的決定權限

·是否有索賠臺賬

（1）尚在爭議中的官司等或有債務是否已記錄

（2）是否及時提交索賠臺帳，并妥善保管索賠臺帳等相關資料

G.債權、債務

1.付款請求書、發票事項

·付款請求書、發票的保管責任人

（1）是否號碼連續

（2）作廢等的使用記錄及其處理方法

·付款請求書、發票的蓋章人和寄送人

·是否定期召開對帳會議，是否就長期的債權債務情況進行溝通

·是否及時提交對帳報告，并妥善保管相關文件資料

2.與信管理

·有無信用管理規定

·有無根據交易對方的財務情況設立相應的債權保全措施

·與信管理和營業是否獨立

·是否進行日常的債權管理

（1）擔保價值的調整

（2）賬齡管理

（3）信用調查報告的取得和更新

3.拖欠等不良債權

（1）能否把握拖欠不良債權

（2）判斷標準

（3）壞賬準備的計提標準

4.余額確認

·是否定期確認余額（函證）

·函證不能收回的情況及相應的措施

·是否及時提交函證報告并妥善保管相關資料

5.帳簿整理

·是否定期查賬—頻率如何

·銷帳及余額處理情況

H.存貨

1.存貨管理

·是否定期實物盤點、如何處理盤點差異

·是否及時提交盤點報告并妥善保管相關資料

·是否定期確認存貨賬面余額

（1）是否制作存貨差異調節表，查明差異產生的原因

（2）有無核查結果報告書及其保存期間

·是否妥善保管存貨證明書（倉庫）、保管證明書（工廠）等憑證

·是否存在已購買但未提貨、已銷售但未出貨的存貨及其管理方法

·有無保險等財產保全措施

2.問題庫存

·是否定期制作庫齡調查報告

·6個月以上庫存金額（滯留庫存）

I.物流

·是否掌握營業信息（合約，金額，結算條件，交期等）

·是否掌握合約晚輸入跨月輸入情況

·是否建立與信臺帳管理制度及執行情況

·進出貨管理情況。（臺帳，應收，應付，系統輸入，發票，簽收單等）

·MR管理情況

·系統編碼規范化實施情況

J.信息化

1.信息系統

·服務器型號及品牌

·個人PC有無安裝infra管理軟件（QAW/QHM）

·有無根據IT安全管理規定，管理外帶PC

K.其他

·法定代表人印章、公章等重要印章是否嚴格管理

（使用時、使用申請人與保管責任人是否分開）

·公司是否鼓勵報告、聯絡、商量的交流方式以完善內部牽制管理制度

篇5

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將年個人工作總結如下：

一、費用的規范管理：

（1）嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

（2）按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

（3）每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。

（4）不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

（5）每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。

三、財務核算與管理工作

（1）按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（3）由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。

（4）月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。

2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。

篇6

戶口所在： 白云區 國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓認證： 未參加 身 高： 160 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向人才類型： 普通求職

應聘職位： 會計：

工作年限： 13 職 稱： 中級

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區： 廣州,廣州,廣州

工作經歷財稅工作自由職業者 起止年月：2009-04 ～ 至今

公司性質： 私營企業 所屬行業：服務業

擔任職位： 財稅工作自由職業者

工作描述： 從事記帳，稅務籌劃，企業開業等業務，注銷；ERP實施，財務顧問等管理工作；從事財務教學工作等。

離職原因： 從來至今天

廣州市日暉新型薄膜有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2009-03

公司性質： 私營企業 所屬行業：其他行業

擔任職位： 財務部經理

工作描述： 負責納稅籌劃，與政府相關部門建立，保持關系，公司內部財務管理等工作

離職原因： 轉換工作環境

廣州市日暉新型薄膜有限公司 起止年月：2002-06 ～ 2005-02

公司性質： 私營企業 所屬行業：其他行業

擔任職位： 主辦會計

工作描述： 負責總賬，單據審核等財務工作

離職原因： 公司內部職務調整 公司性質： 私營企業 所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位： 主辦會計

工作描述： 負責公司全盤賬務

離職原因： 轉換工作環境 公司性質： 外商獨資 所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位： 成本會計/工資會計

工作描述： 制衣廠成衣生產成本核算，計件工資計算等基礎性財務工作

離職原因： 轉換工作環境

深圳華強三洋銷售公司 起止年月：1996-11 ～ 1997-07

公司性質： 中外合資 所屬行業：其他行業

擔任職位： 出納員

工作描述：

離職原因： 轉換工作環境志愿者經歷

教育背景畢業院校： 廣州大學(業余)

最高學歷： 本科 獲得學位: 畢業日期： 2008-12

專 業 一： 會計學 專 業 二： 國際金融

起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號

1993-09 1996-06 深圳市財經學校 財務會計 中專學歷 -

1994-05 1994-05 全國會計專業技術資格考試 會計學 會計員 -

1996-09 2000-01 深圳廣播電視大學 國際金融 大專學歷 -

1997-05 1997-05 全國會計技術職稱考試 會計學 助理會計師 -

2006-09 2008-12 廣州大學成教學院 會計學 本科學歷 -

2007-05 2008-05 全國會計技術資格考試 會計學 會計師 -

語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長 本人有多年的會計工作基礎工作經驗及財務管理工作經驗。

1、能獨立完成全盤賬務處理工作（一般納稅人）；

2、能獨立完成整個公司財務管理制度的制訂、執行調整；

3、能獨立建立一套快速反應市場，滿足各部門需求的財務信息系統；

4、具有較強的財務分析能力和審計經驗；

5、熟悉國家會計法規、財稅和金融政策，及時了解最新的政策與信息；

6、熟悉廣州市稅務，銀行，工商等各部門的辦事流程；

7、能夠與稅務機關等政府部門建立、維護良好的關系；

8、有金蝶K/3，速達3000PRO財務軟件的實施經驗，熟練使用辦公軟件操作。

篇7

我財務部共有5人，其中財務經理1人，會計1人，出納2人，其中包括1名非定編人員，月卡管理員1人，目前承擔的主要工作有2項。

一是公司負責項目，兩個停車場獨立賬套提供損益；外拓項目（外派專業人員）獨立賬套提供損益；總部下屬項目1500人左右專業人員的核算成本管理。目前只對甲、乙事業部進行集成，8-9月起要對丙、丁、戊事業部進行集成。項目下面按單位要進行獨立核算，最終提供給各個單位的會計財務數據，按主營成本專業人員工資、福利費、社保、工會經費、高溫補貼、伙食補貼、體檢費、專業人員勞保用品、辦公費、交通費、人身意外險、固定資產折舊、通訊費等在專業人員身上發生的費用都要在統計后，在月底報出集成報表數據。

二是財務部職責范圍的工作，執行公司統一財務管理制度和會計核算制度，制訂公司財務管理制度及流程規范；負責公司財務架構的設置及財務人員管理；

負責公司的日常財務管理與會計核算工作，及時向有關部門報送會計報表；負責對公司資金的管理，接受總部統一資金管理及調配；負責公司財務分析，提供經營決策財務支持及公司所需分析內容；根據公司分解指標制定和管理公司經營指標；負責編制公司財務預算，制定并分解落實公司的預算管理工作；審批公司權限內的財務事項；預防監控公司財務風險，配合CPM財務部財務管理和審計；辦理領導交辦的其他工作。

我財務部人員具體承擔以下工作：

財務經理全面負責公司各項財務管理工作及各項財務職能的履行，審核會計賬務事項，向公司總經理和總部財務部提交財務報告，為業務發展和經營決策提供財務支持，執行總部預算管理辦法。

會計負責兩個停車場、外拓項目的財務核算、報表的上報、納稅申報、集成甲、乙事業部個稅計算；按照企業會計制度規定和公司實際業務需要，設置和使用會計科目；復核每一筆經濟業務原始憑證，并做好相關的記賬憑證；負責登錄總賬、明細賬等，定期核對賬目，并與出納員核對銀行存款、現金的帳實余額；負責檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉；負責審核、控制各項費用的支出，按預算執行費用報銷業務；負責編制會計報表、財務報告及其它相關資料；負責及時完成稅務申報及稅務其他工作；負責收集、核對、保管好會計檔案；負責檢查月卡（停車場）每月收費資料，核對電腦數據與收費資料；完成財務經理交辦的其他事項。

停車場出納兼收費員負責兩個停車場賬戶的收支核算，負責對停車場收費資質的審核；負責停車場現金、銀行存款的收付款工作，并相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；負責保管停車場現金、空白支票及銀行印鑒卡等有關資料；負責管理停車場銀行賬戶，辦理銀行結算業務及內部結算中心業務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調節表；負責復核停車場費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責停車場資金統計和相關管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項.

集成出納負責集成賬戶的收支核算，負責集成賬套現金、銀行存款的收付款工作，并相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；負責保管集成賬套現金、空白支票及銀行印鑒卡等有關資料；負責管理集成賬套銀行賬戶，辦理銀行結算業務及內部結算中心業務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調節表；負責復核集成賬套費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責集成賬套資金統計和相關管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項。

篇8

【關鍵詞】 稅務風險 集團公司 成本效益

風險管理作為企業的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國，從美國通用公司發生的火災開始，到隨后的美國三里島的核電爆炸事故、前蘇聯切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列巨大損失發生，公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性，隨著經濟、社會、和技術的迅速發展，企業面臨的風險越來越多。目前，風險管理已經發展為企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的戰略管理、經營管理一樣具有十分重要的意義。隨著我國市場經濟的不斷完善，作為企業風險管理的分支，稅務風險全面、客觀地存在于企業的生產經營中，稅務風險的管理是企業實現企業價值最大化的保證。若不加以控制，將會導致企業成本增加，利潤減少，嚴重影響企業的聲譽及可持續發展。

一、企業稅務風險界定

在現代經濟社會中，有涉稅行為就可能會存在稅務風險。一般認為企業稅務風險是指企業的涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規定，而導致企業未來利益的可能損失。對企業來說應從兩個方面來考慮：一是企業經營行為適用稅法不準確，沒有用好用足有關優惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。二是企業納稅行為不符合稅收法律法規規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險。

二、集團企業稅務風險形成的因素

與一般企業相比，集團企業由于組織機構龐大，經營業務涉及多個分公司、子公司、行業眾多，股權結構復雜，稅務風險要比一般企業高得多。集團企業的稅務風險通常不僅是來自于賬務處理風險，還來自于公司管理層的納稅態度，相關的管控能力及相關的內部控制制度是否完善。總的來說，企業稅務風險產生主要來自于內部風險與外部風險兩個方面，包括以下具體的原因。

1、集團企業稅務風險產生的內部因素

（1）集團企業在生產經營過程中產生的稅務風險。集團企業經營業務多而繁雜，采購過程、生產過程、銷售過程、資產管理過程中都會產生稅務風險，企業采購業務中采購合同的簽訂、采購發票的取得和傳遞，貨款的結算、增值稅進項發票的認證；銷售業務中商品價格的制定，商品出庫，商品銷售發票的開具；生產過程中材料的領用，領用材料的計價方法，資產的構建、處分、保管、減值準備的計提等業務是否符合內部工作流程和是否具有完善的內部控制制度是防范稅務風險的基礎，如果缺乏完整的內部控制制度，流程不規范，權責不明確都有可能存在稅務風險。

（2）集團企業關聯交易產生的稅務風險。集團企業關聯交易普遍存在，它對集團企業的經營狀況有重要影響，但也是稅務稽查的重點。新企業所得稅法第47條規定：“企業實施其它不具有合理商業目的的安排而減少其應納稅收入或者所得額的，稅務機關有權按照合理方法調整。”《實施條例》第120條規定：“不具有合理商業目的，是指以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的。”因此，如果沒有合理商業目的，稅務機關可以對企業報表進行調整。集團企業是否確立了關聯方交易標準，關聯方的價格制定是否合理，關聯方來往款項的結算方式及關聯方對應的納稅義務發生時間是否相對應等都存在稅務風險。

（3）集團企業投融資業務產生的稅務風險。投資業務中投資項目涉及的行業、投資地區的選擇，投資項目是否為高新技術行業，是否為資源綜合利用企業，企業的融資方式、金額、利率等因素都對企業所得稅具有重大影響，這些投資業務都要求企業對國家政策及稅收政策十分了解，否則極易產生稅務風險。

（4）企業組織機構設置不健全，納稅意識重視不夠產生的稅務風險。一直以來，很多集團企業雖然風險意識加強，多設立了風險管理部門或崗位但大多未設立單獨的稅務部門或稅務管理崗位，涉稅工作多由會計或出納兼任，影響了企業稅務管理工作的有效性和獨立性。多年來企業還存在一個誤區，認為企業的稅務工作應由財務部門來處理，企業的稅務風險也應由財務部門來進行防范。其實不然，稅務風險是一項系統工程，更多的稅務風險是由經營部門的業務活動而產生，并不是財務部門的稅務處理，需要企業從戰略層次上加以重視。

（5）涉稅人員專業水平及會計基礎工作欠缺引起的稅務風險。一方面很多企業的辦稅人員多由會計或出納兼任，由于平時工作較多使他們不能有更多的時間進行系統的稅務知識學習，日常經營業務中不能熟練地運用稅收法規政策。另一方面由于會計人員專業水平和責任心的原因，存在會計核算與稅收資料的管理不規范管理，處理會計核算與稅法存在差異調整事項也不準確，可能會存在多繳或少繳稅款甚至被罰款的現象。

2、集團企業稅務風險產生的外部因素

（1）宏觀環境引發的稅務風險。我國正處于經濟轉型期，外部經濟環境在不斷的變化，以及社會納稅意識，稅務執法等都會造成一定的稅務風險。一方面為適應宏觀環境的變化，保持經濟持續發展，稅收杠桿作為政府對宏觀經濟政策調控的重要手段，在相當長一段時間內，我國稅收政策、法規等將會不斷更新和調整，同時我國稅收法規政策多而雜，各地的執行細則又有差別，企業財務人員難免會對涉稅政策的理解產生偏差；另一方面我國稅收政策對一些企業的經濟事項闡述不清晰，僅在原則性上作了規定，具體的執行方法由下級稅務機關進行細化和補充，并給了稅務機關自由裁量權和解釋權，給稅務人員執法留下了空間。在目前執法人員職業道德和業務素質良莠不齊的情況下，執法依據不充分，執法程序不規范的情況時有產生，不但影響了稅務執法的公正、公平及嚴肅，還會造成企業繳納稅款的偏差。造成稅務風險的產生。

（2）上下游企業的稅務違法行為給集團企業帶來的稅務風險。2013年1月25日江西黑貓炭黑股份有限公司關于公司補繳稅款的公告稱：由于該公司的兩家子公司在不知情的情況下善意取得了上游供應商虛開增值稅專用發票，導致上述兩家子公司共補繳稅款2734萬元，對兩家子公司當年凈利潤的影響2734萬元，減少母公司當年利潤2638萬元。但是江西黑貓炭黑股份有限公司及子公司在生產經營中一貫合法合規經營，嚴格遵守和執行國家相關的法律法規。經稅務稽查部門、公安經偵部門檢查及公司自查，在上述事件中，子公司與供應商的交易過程中，從合同的簽訂、貨物交易的過程、付款的程序和方式等各個環節，均真實有效、合法合規、單據完整齊全；公司相關職能部門和人員，履行了相應的職責，不存在工作上的故意過失或者失職的行為。公司建立了相應的供應商評價體系和采購流程及制度，但作為下游的采購企業，在當前的市場環境和稅收監管體制下，公司無法、無力也無權對供應商在同公司貿易前與其它企業交易的真實性及其從稅務部門開具的增值稅發票是否為虛開進行核實和監管。上述案例說明在目前稅務監控環境還存在缺失的情況下，上下游企業的稅務違法行為很容易導致企業受其影響產生稅務風險，特別是集團企業由于業務繁多，涉及的金額大，易成不法分子的目標。

三、集團企業稅務風險管理

企業管理目標是為了實現企業價值最大化，稅務風險的防范是實現這一目標的保證。2009年國家稅務總局了《大企業稅務風險管理指引》，《指引》為我國企業防范稅務風險提供了首個指導性文件，但在近幾年的實施過程中《指引》的內容相對抽象，缺乏可操作性。筆者認為集團公司董事會和管理層應將防范和控制稅務風險作為企業經營管理的一項重要內容，并采取以下措施對稅務風險加以防范控制。

1、建立科學合理的稅務管理組織機構

建立符合現代企業管理制度、科學、合理的組織架構可以有效的防范稅務風險。

（1）集團企業根據自身的生產經營特點和規模按制衡性原則建立稅務管理部門或崗位。集團企業稅務管理部門應負責收集國家稅收政策法規，對公司的涉稅業務進行核算，指導和監督各業務單位、職能部門、控股子公司的稅務風險管理，對集團公司的稅收進行籌劃，本企業業務流程進行稅務風險監控。建立稅務風險管理的信息和溝通機制；組織稅務培訓，并向本企業其他部門提供稅務咨詢；承擔或協助相關職能部門開展納稅申報、稅款繳納、賬簿憑證和其他涉稅資料的準備和保管工作。

（2）集團公司的審計委員會下設專職的稅務風險管理委員，負責執行公司風險管理機構制定的政策，具體負責企業稅務風險管理政策和程序的制定，識別、評估企業稅務風險。

（3）加大人力資源投入，為稅務管理崗位配備具有專業能任能力和職業判斷能力的人才。集團公司要對稅務管理人員定期舉行培訓，不斷提高專業水平及職業道德素養，使其能正確地結合本公司的實際情況合理地運用稅收法律法規，辦理涉稅業務，發現涉稅業務中所蘊含的稅務風險，并能運用一系列的方法技術對涉稅風險進行全面的評估分析，為集團公司領導對稅務風險的防范提供決策依據。

2、完善集團公司內部控制制度，規范業務流程，加強涉稅關鍵控制點的管理和控制

內部控制是指由企業董事會、管理層和全體員工共同實施、旨在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，內控制度是一切風險防范措施的保障與基礎。降低企業稅務管理風險必需健全集團公司內部管理制度，根據風險產生的原因規范內部管理流程，依據成本效益原則加強對以下重要控制點的管理和控制。

（1）明確崗位職責分工和工作流程。集團公司的經常性業務做到明確分工，分清每個崗位職責和工作流程，處理每項業務原則上都要求由兩個部門、崗位或人員負責，相互制衡。如采購環節中采購合同的簽訂，進項發票的取得、傳遞流程和時間、增值稅專用發票的認證，銷售環節中銷售收入的確認時間，貨款的結算方式，能作為所得稅加計扣除抵減項的研發費用歸集，生產環節的成本費用的歸集分配等等都要有規范的流程和明確的責任機制。對非常規性稅務事項確定事發溝通機制和第一責任人。

（2）稅收風險管理人員參與集團公司的企業戰略規劃和重大經營決策，對其從稅收角度提出建議和可行性報告。如集團公司的并購重組、重大投資融資、與關聯方交易價格的制定、重大經營模式的改變等重大決策制定前稅務風險管理人員要進行稅務影響分析和規劃、稅務盡職性調查和相關的稅務合規性復核并隨時與重大決策實施部門溝通。

3、設計科學的稅務風險內控運行機制

科學的稅務風險運行機制能有效地防范稅務風險，集團企業稅務風險運行按高效實用的原則分為稅務風險的識別、評估和應對三個模塊。

（1）稅務風險識別。是指在稅務風險發生之前，集團公司稅務風險管理人員運用各種方法系統的、連續地認識所面臨的各種風險以及分析稅務風險發生的潛在因素。一方面可以通過稅務風險管理人員的歷史經驗從信息特征庫中分析出可疑的稅收風險點，再用風險指標加以審核，進行比對分析，從而排查出稅收風險點。另一方面通過座談會、實地調查、詢問、財務狀況分析等方法對各種客觀的資料和風險事故的記錄來分析，歸納和整理，從而找出各種明顯和潛在的風險及其損失規律。在實際工作中，可以根據具體情況采用生產流程法、環境分析法、財務狀況分析法、專家調查法、分解分析法、圖表分析法、事故樹分析法等。同時由于風險具有可變性，因而風險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風險管理者密切注意原有風險的變化，并隨時發現新的風險。

（2）稅務風險評估。稅務風險評估是集團公司在稅務風險識別的基礎上運用科學有效的方法評估稅務風險概率和可能帶來的負面影響，確定集團公司承受稅務風險的能力和風險偏好，并對稅務風險的相對重要性及影響程度進行評價。可選用風險因素分析法、模糊綜合評價法、內部控制評價法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法及定性風險評價法等方法進行評價。企業應根據自身的稅務風險承受能力，做出稅務風險等級判斷。

（3）稅務風險應對。集團公司運用定性分析、定量分析方法對稅務風險進行充分評估后，根據成本收益原則制定出適合本企業的稅務風險應對措施。選擇策略時即考慮將已經識別的稅務風險降低或規避，還要思考提高企業價值的機會。具體可采用以下四種策略：一是當預期損失極高、稅務風險超出企業可承受范圍時采用合理的稅務籌劃規避稅務風險策略；二是利用政策或措施將企業稅務風險降低到企業可承受范圍內的風險降低策略。三是在采取其它措施產生高成本、高費用的情況下對現有稅務風險進行承擔的策略。四是通過購買保險或簽訂合同、建立同盟等方式實現稅務風險轉移的策略。

4、建立完善的稅務信息溝通機制

信息不對稱不僅制約著集團公司的發展，也是產生稅務風險的誘因。集團公司與稅務之間、與子公司之間、與供應商和客戶之間等有效的信息溝通不僅能合理的配置資源，提高資源利用效率，還能在最短的時間解決問題，防止不必要的損失。信息與溝通是稅務管理系統有效運行的保障，集團公司可以從以下幾方面加以實施：一是加強集團公司稅務信息系統建設。集團公司應充分發揮信息化、自動化的優勢，借助財務會計信息運行機制建立高效可行的稅務信息系統。稅務信息系統中應涵蓋國家的稅收法律法規、集團公司可享受的國家稅收優惠政策、企業辦稅流程、企業交易活動中所涉及的稅種、稅率、涉稅風險的典型案例、經營活動中的稅務風險提示及風險點等。通過建立有效的稅務信息系統，集團公司稅務管理人才能夠及時發現、快速解決稅務風險。二是加強集團公司各公司、各部門的稅務信息的溝通。企業生產經營過程中的稅務事項涉及人、才、物等事項，稅務風險存在于整個交易環節及經營層和業務層，因此，稅務管理部門應加強與集團公司其它各部門的信息溝通，及時給其它各部門和管理層提供稅務信息咨詢，定期組織稅務培訓，強化集團公司全員稅務風險意識，實現稅務風險前瞻化。三是加強與稅務部門的信息溝通。由于我國正處于經濟轉型期，稅收政策由于經濟環境的變化不斷的調整更新，企業稅務人員難免會對涉稅政策理解產生偏差。集團公司應定期與稅務主管部門溝通，建立稅務信息溝通平臺，由其對集團公司進行稅收政策的輔導，并與稅務部門共同對集團公司的重大涉稅政策進行探討，約定稅收工作流程，最大限度地防范稅務風險。同時企業還可通過稅務部門對集團公司重要供應商和客戶進行納稅交流，通過交流了解其納稅信譽，學習其先進的納稅管理經驗以提高自身的納稅管理經驗，降低納稅風險。

【參考文獻】

[1] 胡玄能：企業內部控制規范解讀[M].新華出版社，2010.

[2] 周志國：對企業稅務風險管理的探討，經濟研究探討，2010（29）.

篇9

一、團隊建設：2013年公司財務部門人員進行大幅調動，目前財務人員基本是新人，財務通過財務制度培訓，讓員工進步熟悉制度和流程；通過生技部帶領及自己去車間了解產品工藝、設備，為成本核算打好基礎；加大考核力度，拉大考核差距。鼓勵財務人員加強與業務部門溝通，提高其溝通能力。

二、資金管理：加強資金計劃，加大融資品種的創新，保證公司運營資金需求，降低

資金使用成本；加強集中付款力度，配合短期協議存款需要，增加利息收入，有效降低財務費用。融資期限由一年期變半年期、融資方式由流動換銀票和信用證，2013年節約財務費用470萬元。

三、應收賬款管理：及時準確統計應收款信息，每月8日準時提供應收賬款報表；加強發票管理，嚴格對發票領用、保管、開具、簽收全過程，特別是預開票嚴格執行開票申請審批，登記及發貨跟蹤和核銷管理；加強應收賬款對賬，分析對賬函差異原因。

四、存貨管理：根據集團存貨周轉天數目標，對存貨管理目標進行分解，設定每個制造部存貨控制目標，每個月進行計算考核；每月經營分析會議對存貨情況進行重點分析，要求各責任部門改善；根據公司產品多，場地小特點，劃定存貨放置區域，實現數字化管理，每月月初1日進行盤點；逐步推行集中供料和限額領料辦法，從源頭上控制半成品數量。

五、納稅管理：加強稅務知識學習，及時掌握最新財稅政策；在日常工作中按照稅務

政策要求進行科目設置，費用歸集，資料保管，加強與稅務部門溝通，建立與稅務部門互信關系，為公司成功辦理研發經費加計扣除，企業所得稅匯算清繳、福利企業相關優惠的享受提供基礎。2013年全年可節約或退稅增值稅萬元，所得稅萬，土地使用稅萬元。

六、預算管理：根據公司的業務和生產特點，結合公司的管理模式，設置適合公司實際的預算編制流程和表格，編制2013年預算。根據公司實際情況，及時更新預算，結合公司的利潤計劃，提供各部門需要完成的預算值，使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標。11月份，根據集團財管中心統一要求，組織成立****預算管理小組，組織小組成員和各部門主要預算編制人員對新預算編制體系培訓，組織協調2014年預算編制分工、時間進度把控、資料歸集、預算平衡，克服時間緊、任務重的困難，很好的完成新版預算編制工作。

七、成本管理：組織生產技術部門，對公司主要規格產品進行各工序加工成本進行測算，作為以后標準成本建立和商務報價基礎；進行質量管理成本管理，根據質量成本統計數據分析，公司內部損失占總質量成本70%以上，確定內部損失為質量成本管理重點，設定材料利用率、投入產出比為控制指標。

八、存在的問題和不足

1、財務基礎核算有待加強；

2、財務對各業務循環滲入度有待加強；

3、財務主動服務意識有待加強。

九、2014年主要工作思路和工作計劃

1、主要工作思路：夯實財務核算基礎，加大各業務循環參與力度，提高財務分析效果；

2、工作計劃：

2.1 按內控要求和公司管理實際需要，完善公司財務核算和管理制度；

2.2 配合公司經營需要，及時籌建公司生產所需要資金，控制資金成本；

2.3 積極籌劃，合理安排14年研發項目和金額，配合相關部門通過高新技術企業復審通過。

2.4 加強成本管理，進一步完善細化質量成本管理，通過質量成本分析促進公司成本控制。

2.5 完善經營分析資料，加強專題分析，對標分析，通過分析找到問題的真正原因，提出改善建議；

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回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、認真做好常規性財務工作。

1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現金流的正常化。

按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。

三、配合、協助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。

四、為了提高本部門的綜合業務能力，我們在工作之余，安排學習企業會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務能力。

五、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。

20xx年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20xx年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，20xx年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力，以務實、積極的態度去迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌！

感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛！興旺發達！

祝大家新春愉快，萬事如意！

最新財務部個人工作總結（二）時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務，也在部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。回顧即將過去的這半年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年個人工作做以下總結；

一、費用的規范管理：

嚴格按照內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業務招待費根據不同的職務進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規定時間及要求完成各項本職工作情況。每月積極配合領導完成了領導安排的其他工作。維護財務部內部的電腦以及財務軟件的數據維護。

三、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務部的工作安排，本人任職地州會計一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，把握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全部同志一起做好財務審核和監督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責各分公司報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于分公司場所分散，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧完成領導交辦的臨時性工作。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題：