導語：如何才能寫好一篇成本控制概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2013.07.31

引言

2%左右的設計費用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對開發利潤的間接影響更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規劃設計階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設計階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原則

從某項目的卡拉麥里金石材門頭說起……

成本控制理念----核心原則

思考：“蘋果”手機的缺點是什么？

成本控制理念----核心原則

產品與作品的區別？ 向制造業學習！

成本控制理念----核心原則

向龍湖學習！

成本控制理念----核心原則

“客戶體驗”

是衡量成本控制是否合理的最核心原則！

成本控制理念----微笑曲線

臺灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示

成本控制理念----微笑曲線

小區規劃—建筑方案—施工圖—景觀設計—室內設計

樹立“全過程”設計成本控制理念

成本控制理念----成本策劃

質量

進度

成本

思考： 如何協調成本與質量之間的矛盾？

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

品質

成本策劃 = 性價比 =

成本

二、規劃設計階段成本控制

規劃設計階段成本控制

1、開發時序 思考：如何將首期開發成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標與初期投入……）

財務成本也和規劃設計密切相關！

規劃設計階段成本控制

2、停車指標（機動車） 思考：地下機動車單車位面積指標？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標如何滿足？地下or地上？ ……

地下車庫建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴格控制！！！

規劃設計階段成本控制

2、停車指標（非機動車） 思考：地下非機動車單車位面積指標？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標？

非機動車庫設計嚴重浪費！大有潛力可挖！

規劃設計階段成本控制

3、公建配套 思考：小區變設置數量是否達到極限？ 物管用房如何設置最合理？與后期物管成本是否關聯？

物業管理也和規劃設計密切相關！

規劃設計階段成本控制

4、交通組織 思考：小區出入口數量與成本的關系？消防通道與成本的關系？

規劃設計階段成本控制

5、場地豎向 思考：土方量控制如何做到最優化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無成本控制的空間？（BIM研究…）

7、小區景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無利用價值？

8、建筑高度 思考：住宅經濟

高度、層數是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……

規劃設計階段成本控制

前至拿地策劃， 后至物業管理， 均與規劃成本控制密切相關！

三、建筑方案階段成本控制

建筑方案階段成本控制 土方平衡：

場地高程設計應考慮場地的土方基本平衡。

土方開挖+外運的單價一般在25-50元/m3

建筑方案階段成本控制 設備用房規劃：

設備用房（水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心）等配套設施的位置 能使得各種管線的鋪設長度最短。

建筑方案階段成本控制 建筑層數控制：

建筑層數會影響結構體系的經濟性，也會影響設備的配置要求，規劃中應 盡量避免尷尬的層數。

7層要設電梯 12層要設兩部電梯 19層要設剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案階段成本控制 建筑方案的結構合理性：

確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業的不合理布置帶來的結構設計成本的增加。同時兼顧結構類型的選 擇，分別評估平面、豎向等各方向的復雜程度，不選擇不規則或非常不規 則的建筑方案。

建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：

重視效果與成本的平衡，體型不宜過分復雜，體型系數不宜過大。

體型系數大，結構 造價相應增加； 體型系數大，節能 設計要求高，增加 保溫成本； 體型系數大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。

建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：

在確定層高時，應綜合市場取向，產品自身的定位，選擇合適的層高。

層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5% ； 剪刀梯當層高大于3150時要增加休息平臺，增加公攤面積。

建筑方案階段成本控制 開窗面積控制：

在門窗的設計中，在必須滿足通風及采光要求的同時，應注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。

外維護結構影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價遠遠大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級往往造價的提 升很多（同種材質 的窗）； 窗的面積越大帶來 遮陽卷簾的面積也 越大。

建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：

架空層為不可售面積，應合理控制； 架空層高度應選擇合適的高度，控制結構成本； 應盡量通過上部戶型的結構合理性與結構方案 的優化改善架空層的通透感，不宜采用結構轉換。

100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。

建筑方案階段成本控制 頂部構架控制：

建筑頂部的構架應適宜，不宜為了造型盲目加高。

100米高層，頂部為 3m高的構架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。

建筑方案階段成本控制 地下

停車庫：

單車面積指標，根據不同的項目定位確定柱網尺寸，嚴格控制超大車位； 設備用房應盡量設置在無法布置車位的位置； 地下室輪廓線應平直方正，一定要避免無用的面積出現； 行車道盡量避免單側停車，應采用雙側停車； 避免布置平行或斜向車位； 設備用房的面積應嚴格控制； 人防口部設施應布置在不影響停車的地方； 車庫的埋深與覆土應仔細推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。

建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：

必須在成本預算的范圍內選擇材料。對于今后住戶會更改的部位應采用便 宜的材料，只需滿足規范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。

建筑方案階段成本控制 合理控制贈送的面積：

只有贈送面積產生的溢價大于所送面積的建安成本時，贈送的面積才會產 生直接的價值。

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型（風格選取、細部大樣…）、飾面材料、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……

四、施工圖階段成本控制

施工圖設計階段成本控制 建筑設備管井的設置：

盡量減少管線入戶的長度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設置在不影響視覺感受的位置，減少管井外的美化裝修。

施工圖設計階段成本控制 毛坯交付用房內部墻體優化：

毛坯交付的住宅對部分后期住戶有可能改動的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費。

施工圖設計階段成本控制 節能計算：

應多方案比較，選擇綜合造價較低的方案。（揚州別墅Low-E玻璃案例）

施工圖設計階段成本控制 建筑構造做法優化：

建筑構造應綜合考慮材料價格與施工費用、周期，選擇合適的構造做法。

施工圖設計階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：

在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時修改土建施工圖，避免現場 返工，造成浪費。

施工圖設計階段成本控制 結構設計

前置把控，是結構成本控制的核心所在； 樁型與基礎，是關注重點； 合理控制，考慮施工可靠性；

機電設計

思考：暖通與建筑層高； 強弱電與物業管理； 給排水與市政管線；

……

專項設計

幕墻、智能化……

五、景觀設計階段成本控制

景觀設計階段成本控制

1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應該是多少？10%硬景有木有？嚴控！

景觀設計階段成本控制

草坪比

例（軟景面積） 75%-95%

草坪面積越大越節約初始投入成本（后期維護成本加大）

景觀設計階段成本控制

硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%

6-18層≤15%

高層≤20%

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造價）≤40% 土方、管線、道路、園建

避免擋土墻

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

景觀道路設計留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個井，增加1500-3000元，管線較多時道路不能 壓實，需要配鋼筋，長期產生隱患，增加成本。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

消防

占用面積最小， 與道路或硬質場地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質量。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

構筑物比例（造價？面積？）≤0.3%

只做必要的亭廊構架

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

減少園建 減少類似車庫廊架 減少懸挑性結構

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

少做花壇 盡量減少弧形線腳

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據項目情況確定 鐵藝應采用常用規格鋼材

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石

控制數量 主要節點花崗巖，黃蠟石， 次要節點桐廬石等

景觀設計階段成本控制

2、水景 思考：樓盤定位與水景的關系？長江黃河洞庭湖有木有？

嚴控！

景觀設計階段成本控制

水景比例（面積）≤1% 水景成本控制

小水景烘托氣氛

思考： 景觀大湖是否增加成本？

景觀設計階段成本控制

3、苗木 思考：名貴樹種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴控！

哭泣的加拿利海棗

景觀設計階段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？

嚴控！

景觀設計階段成本控制

苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規格的喬木 常綠和落葉的比例4：6

景觀設計階段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用

六、綠色建筑與成本控制

綠色建筑與成本控制

從設計階段植入綠色理念，在建筑的建設階

段、運營階段節約成本，從而實現全壽命期

的成本控制和優化。

綠色建筑與成本控制

龍城文化產業城綠色設計

1、室外、室內風環境模擬 ① 為景觀提

供設計依據

② 為建筑朝向、位置提供指導意見

③ 尋找最佳開窗位置 ④ 為室內隔斷分布提供指導意見

2、室外、室內采光模擬 ① 找到項目采光不利點，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設計依據 ③ 為中庭位置、大小提供設計依據 ④ 為幕墻設計提供設計依據

綠色建筑與成本控制

龍城文化產業城綠色設計

3、建筑能耗模擬 ① 為項目提供空調選型能耗比選 ② 不同圍護結構、照明系統能耗分析 ③ 中庭設計對能耗影響分析

4、其他

① 對建筑周邊可再生資源進行合理利用分析 ② 對降低室外地表徑流的專項設計 ③ 非傳統水源利用專項設計 ④ 結構體系節材優化設計 ………

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關鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工階段工程造價控制作為整個工程項目造價控制的重要組成部分，無疑十分重要。它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要參建各方共同努力，才能實現既定目標。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，不斷提高造價管理工作的質量，使建設資金得以合理科學有效利用。

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設計圖紙直接轉化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質量難以保證的情況。其實成本管理與控制應該貫穿于整個項目的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質量、進度，提高企業的經濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現場的使用時間，結果混凝土產生了離析的現象，這就會對現場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統籌，才能促進施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進度問題

施工階段需要協調眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設備，還有合同關系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學地統籌，一旦出現突發狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質監測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協調是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現相應地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應等方面帶來的影響，施工單位需要與相關的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進行運輸的時候需要遵照一定的規則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養護問題

為了保證材料的供應，施工現場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養護的話，很容易造成材料的損壞，其質量難以保證，進而影響到工程的質量[3]。

1.4質量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質量，才能實現企業的效益。如果企業的建筑質量存在問題的話，不但會影響到施工的進度，還會增加額外的成本支出。現場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質的材料來節省成本，一旦被發現，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認識，這樣才能更好地進行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業素質，這主要和我國建筑行業的發展過快有關。為了解決這一問題，在工人進入工地之前，應該對其相關的專業技術培訓，一次來增加其專業技能，這樣才能達到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經驗

在施工階段，如果不能對各種資源進行集約化管理的話，很難達到理想的效果，為此就需要對資源進行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術發展比較完善的國家借鑒經驗，這樣才能不斷促進我國的管理水平[4]。

2.2加強進度管理

為了保證施工現場的施工進度，就需要在制定嚴密的施工進度計劃以及應急預案，這樣才能很好地應對突發狀況對于工程進度的影響。在制定施工進度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內容，這樣才能對工程進度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設、營銷等，實現業主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調查，找到質優價廉的材料供應商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發現違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達到運輸的效果，就需要選擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸的過程中，還應建立貨物信息系統，這樣就能夠按照材料的數量安排車輛，從而起到節約成本的目的。

2.3.3加強養護管理

材料運輸到現場并不是完結，還需要對其進行必要的養護，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養花，才能保證工程的質量。

2.4加強質量管理

為了保證工程的質量，應該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進行檢測，只有其質量達到建筑工程的相關要求，才能予以利用。

2.4.2加強監理

工程監理對于工程的質量起著至關重要的作用，發包方應該選擇具有相關資質的監理單位的監理工程師對現場盡享監理，這樣才能及時發現問題，及時解決問題，更好地保證施工的質量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進行分析，通過問卷調查、網絡調查、機構調查、專家訪談等措施，加強對于預期市場的預估，這樣才能更好地實現成本管理的目的[5]。

3.總結

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻：

[1]劉志蜂.試析關于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．

篇3

關鍵字：醫院 經濟管理 成本費用 控制

在現代化經濟的發展影響下，成本管理與經濟管理有著密切的聯系。針對于很多的醫院來說，經費的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經濟管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫院的運營成本控制問題統一化、科學化、簡單化等。根據相關信息分析，加強醫院經濟管理和成本費用控制的四個策略， 即： 醫院流程再造策略； 實施按病種付費策略； 低成本擴張， 綜合控制策略； 通過外部監控， 加強監測評價策略

一、 醫院經濟管理與成本控制的相關概述

（一）醫院中的再造流程

關于流程再造策略定義，就是醫院應用于相關業務程序進行專業化的策劃績效等。流程再造目的與目標就是醫院的制度化與服務化的轉型，主要包括兩個方面：醫院流程再造與醫院服務流程再造。醫院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫院的服務再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務，增加利潤，減少成本，這是服務再造流程在成本控制主要應用與體現。

（二）醫院相關流程再造問題概述

關于醫院的再造流程出現的一些相關現狀：工作中，注重形式，執行力度不夠；員工缺少相關的經驗，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關環節是不容易進行選擇的；很茫然的進行模仿其他機構的相關成本控制流程與模式；管理者的領導能力與人力資源部門相悖；醫院的一些技術落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統建設比較的落后；醫院的相關技術人員的素質還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫院相關流程中出現的相關現狀

1、內外部結合不合理與配合力低

為了控制成本費用，醫院就需要進行相關的問題進行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現標準的質量存在著一定的難度；在為患者服務中，由于付費的原因，導致這服務的相關質量下滑存在；在病人進行診斷時可能出現選擇性治療，這就是出現的推諉現象；

2、經濟管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標準費用的規范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫院在收集各種成本費用時分析不合理，收集到的信息與技術比較落后的問題，無法及時得以解決；經濟管理制度不完善，成本控制不健全醫院的成本控制不僅在于內部的建設問題，也在于患者的配合等問題上。衛生部門應加強病案首頁數據庫的規范化、統一化建設。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規范性問題。

二、針對合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制對策

（一）加強醫院的內部控制與外部的配合建設

基于上述，醫院的相關流程中出現的相關現狀的總體分析，加強醫院的內部控制與外部的配合建設，這里指的內部控制就是醫院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關性程序，根據筆者相關經驗，建議如下：

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本就是一個很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應的完善保障組織體系；加強制度規范與完善醫療成本的管理體系；注重培養高技術與高知識的人才，加強培養工作員的素質問題；建立合理的評價機制，規范單位規范市場；完善醫院的經濟管理與付費信息公開問題；加強統一化、規范化、合理化系統建設成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規劃經濟管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系

外部監控，這使得醫院公開公正的為民服務，這就實實在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費用。為了配合醫院的發展，經濟管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據筆者相關經驗分析，需要注意到經營成本的評價分析，這能夠降低員工的支出費用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經濟管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發現問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學習與了解醫院經濟管理與成本控制的相關概述。基于筆者經驗分析認為主要三點：醫院中的再造流程；醫院相關流程再造問題概述；本文在分析醫院相關流程中出現的相關現狀別提到了：內外部結合不合理與配合力低；經濟管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據實際進行解決，根據相關的對策問題，筆者針對于如何合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制問題進行了兩點建議：一是加強醫院的內部成本控制與外部的配合建設；二是外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系。

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本費用就是一個很好的建議。在經濟管理科學的推動下，成本管理會不斷的完善自己的技能。相信在成本費用控制與經濟管理的應用與指導下，醫院的經濟效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻：

[1]李大同，劉立平，劉學廣.利用全成本核算提高醫院經濟管理質量[J].醫院管理雜志；2005年01期

[2]包曉焰.市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理[J].疾病監測與控制；2010年05期

[3]鞏曉輝.以創建等級醫院為動力促使醫院經濟上臺階[A].盲人按摩教育、醫院管理學術會議論文匯編[C].2000年.

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關鍵詞：企業財務管理；成本控制；融合

目前，企業內部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業資金動態的管理可實現對成本的有效控制，同時增加企業經濟效益。因此，構建企業內部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。

二、企業財務管理和成本控制的融合

(一)目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構建

1.預算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。

三、結語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，實現企業財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構建合理模式主要是加強部門聯動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業達到成本控制的目的，使企業獲取最大的經濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻：

[1]李繼紅.淺析如何利用財務與會計關系加強企業財務管理[J].時代金融，2017(02).

[2]何占義.淺談軟件企業提升財務管理的對策[J].財會學習，2017(03)

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1.1低碳經濟概述

隨著2003年“低碳經濟”一詞的提出，現在已成為一種新興的經濟理論被相關學者研究，它作為一種在后工業化時代出現的經濟形態，既能夠滿足能源、環境的挑戰，又是實現企業可持續發展的唯一途徑，比如：當前企業普遍采用的一種低碳經濟理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”，以技術創新、發展創新為核心，旨在降低資源的消耗、環境的污染，以能源效率、創新清潔能源為目標，是企業實現可持續發展的首要選擇。

1.2企業環境成本

環境成本是企業本著對環境負責的原則，通過經營管理者的行為對環境的影響所產生的一系列成本費用，也就是說企業的環境成本就是對環境的恢復、預防、補償過程中所產生的企業資產的流出以及價值的消耗，其形式不僅表現為企業會計賬面上的現金的流入、流出，還包含一系列非現金的支出。環境成本將直接影響企業的經濟效益，是當前企業應該普遍重視的問題。

1.3企業環境成本控制

環境成本控制主要是指通過運用一系列的先進方法和手段，對企業生產經營活動中產生的一系列對環境有影響的成本進行有效的控制，目的是提升企業的經濟效益，尤其是在低碳經濟條件下，對企業環境成本的控制是基于一種低碳經濟的理念，以企業的可持續發展為基礎，將環境成本的控制貫穿于企業經營活動的全過程，以保證將環境成本降到最低限度的一種管理活動。

2.低碳經濟下企業環境成本的確認與計量

2.1企業環境成本的確認

環境成本的確認主要指的是通過結合企業自身的成本發展目標，從低碳經濟的理念出發，對企業經營活動中產生的對環境有影響的支出進行確認，并根據實際情況分為資本性支出與收益性支出兩項，在考慮企業自身損失的前提下，第一，資本性支出主要涉及到兩個或兩個以上的會計年度中的各項支出，應該由各個期間收益的營業收入分擔，如果企業的環境指出符合資本化的標準，就將部分支出轉化為企業的環境資產，并按照一定的方式進行分期攤銷；第二，收益性支出是將涉及一個會計年度的支出與當期收入項配比，并計入當期成本費用的營業支出形式，比如：企業的環境綠化支出、環保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對資本性支出與收益性支出進行確認要認準一定的條件，本著對環境負責的原則，發展低碳經濟的理念。

2.2企業環境成本的計量

企業的環境成本計量主要可以分為內部和外部兩部分，第一，內部環境成本計量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎上，選取不同的計量方式，在一定時期內針對某一環境而做出的資金投入，主要有差額計量與完全計量兩種，不管哪種計量方式都應該以保護環境為主要的投資原則；第二，外部環境成本計量是企業在生產經營活動中并沒有實際支付對環境造成破壞的成本費用，它不同于內部環境成本計量以消耗資源為代價，而是取決于對溫室中氣體排放量的估算，通過從量定價方法對有害氣體的排放進行計量，在觀測實際數據的基礎上，通過一系列的測算公式推衍而來，是對資源消耗量的一種計量。

3低碳經濟下改進企業環境成本控制的建議

3.1完善環境會計計量法規

完善環境會計計量規范是低碳經濟條件下控制環境成本的前提和基礎，實際來說，應該在拓寬環境會計法規覆蓋面的前提下，明確保護環境、控制會計成本的要求，將環境保護為企業生產經營的主要標準，確定環境成本在企業總成本中的地位，以此來知道環境成本控制的實踐活動，實現企業利益與環境保護的雙贏。

3.2提升企業環境成本控制的觀念

低碳經濟下，企業不能再按照傳統的環境成本計量形式發展，應該從一個新的角度去分析企業的環境成本與經濟效益，來保證正確的經營決策，站在低碳發展的角度，充分認識到環境成本的應用價值，對關系到環境保護的一系列經營活動進行全程的控制，以一種主動性的環境成本控制為手段，以可持續發展為指導，來實現企業更高的經濟利益。

3.3制定適合環境成本控制的準則

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關鍵詞：預算;成本;鐵路運輸;概述;現狀;策略

全面概預算管理與成本控制作為企業現代化管理方式，其鮮明的時代性、效益型、市場適應性、主動性以及綜合性的特點，為鐵路運輸企業的發展提供了幫助，提升了企業效益，降低了企業成本，為企業的投資與快速發展提供了保障。

一、全面預算管理與成本控制的概述

（一）全面預算管理的基本概要

全面預算管理，從本質上講屬于財務管理，是財務管理的重要內容。全面預算管理所需大量的信息都是通過財務管理的方法計算得出，而且全面預算管理的運行機制也與財務管理的體制密切相關，它是利用財務的控制體制進行運轉的。從企業運用實踐層面來講，全面預算管理就是的一種企業內部管理控制手段，將企業的所有關鍵性問題融合在一個管理系統中，推動企業向前快速的發展。

（二）成本控制的基本概要

成本控制，簡單地講，就是企業為實現成本管理目標的一種管理行為，具體的講，就是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施[1]。在企業中，控制成本過程就是通過系統工程對企業在生產經營過程中產生的各項資源以及資金的耗費進行計算、調節以及監督的過程，在這個過程中，發現企業生產經營的薄弱環節，挖掘內部潛力，探尋降低生產經營成本的有效途徑。

二、鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的現狀

（一）鐵路運輸企業全面預算控制管理的優勢

全面預算管理提升了鐵路運輸企業戰略管理能力，通過對預算進行監控，不僅能夠發現機遇與挑戰，還能夠幫助企業及時地調整戰略布局，提升企業管理的應變能力[2]；為鐵路運輸企業經營者提供了有效的監控和考核手段，預算的編制過程能夠向企業提供業績考核的指標，對完成指標的數據進行對照研究，實現了對企業員工以及管理者的有效監督；高效地使用了鐵路運輸企業的資源，實現了企業資源的優化配置與利用，并在一定程度上避免不必要的浪費與使用低效；有效地管理了經營風險，對預算報表進行分析，可以預防潛在風險的發生，并采取相應的防范措施，實現了規避與化解風險的目的。

（二）鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制存在的問題

當然，全面預算管理與成本控制還存在著一些問題亟待解決。首先，鐵路運輸企業設置的全面預算管理機構不足，機構職能履行的不到位，更缺乏健全的全面預算管理隊伍。其次，對于全面預算管理目標不明確、重視度不夠，在成本預算編制的設置上也較為單一，使得企業資金監控得不到有效的發揮，在預算的審核上缺乏科學規范的體系建設，沒有健全的獎勵機制與約束機制。第三，在信息化的大背景下，鐵路運輸企業全面預算管理的信息化程度遠遠不夠，使得一些資源實現不了共享，發揮作用。第四，成本控制方式落后，沒有將現代化的控制理念融入進去，造成了成本資源的分配機制與支出結構不夠優化，制約了企業的效益增長。

三、鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的有效策略

（一）預算成本目標的制定要遵循科學合理的原則

在鐵路運輸企業發展中，預算成本目標的制定要遵循一定的科學合理性，必須切合鐵路運輸企業的實際需要，不能脫離實際，將科學性與合理性有機地結合在預算成本目標制定中，促進鐵路運輸企業生產經營管理水平的不斷提高。鐵路運輸企業財務管理部門，將預算成本目標逐層分解，再以會計科目為主要依據對成本目標進行細化，明確各部門以及相關工作人員的職權與責任，將預算成本計劃實現統一性與系統性，便于提升預算管理能力。與此同時，鐵路運輸企業應將市場機制引進預算成本目標控制中，通過發揮市場機制的優勢作用，提升鐵路運輸企業效益，實現生產方式的改革與創新，將傳統的粗放型生產方式逐步轉變為精細化生產方式，實現企業現代化建設。

（二）完善全面預算管理與成本控制組織體系和隊伍建設

首先，建立鐵路運輸企業全面預算管理的組織體系是落實全面預算管理的前提和基礎。全面預算管理的組織體系就是明確全面預算管理的組織架構，確定各組織結構主體的職責。其次，要完善全面預算管理與成本控制隊伍建設。一是要提升隊伍對全面預算管理與成本控制在企業發展中作用的認識，從根本上轉變隊伍觀念，重視預算管理與成本控制工作的開展，通過自身學習以及參加培訓，提升隊伍的整體綜合能力，貢獻自己的價值為企業創造效益。二是要明確隊伍的職責，在工作開展過程中應行使權力進行管理與控制，同時更應承擔一定的責任，將職責與獎懲機制有效的結合起來，積極參與到鐵路運輸企業建設中去，通過不斷的創新工作，樹立當家理財的管理觀念，控制企業的各項支出，提高鐵路運輸的經濟效益。

（三）健全監督考核體系，完善獎懲機制

鐵路運輸企業要健全監督考核體系，就要從預算編制、預算執行過程與結果等方面進行。在對相關工作人員進行考核時，應根據鐵路局相關指標體系以及生產單位的性質進行實際考評。在預算考評過程中，預算是考核的標準，獎懲制度是評價的依據。以預算目標為標準，通過實際與預算的比較和差異分析，確認其責任歸屬，并根據獎懲制度的規定，使考評結果與責任人的利益掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以此激發、引導執行者今后完成預算的積極性，對于企業實現目標利潤具有積極的激勵和推動作用。

四、結束語

在鐵路運輸企業發展中，科學地組織實施全面預算管理與成本控制，不僅能夠轉變管理模式與機制，還能夠提升企業競爭實力，在激烈的市場競爭中茁長成長，實現提路運輸業的可持續性的發展。

參考文獻：

[1]李慶,杜青.以成本為中心的全面預算管理在鐵路運輸處的運用[J].煤礦現代化,2006,02:74-75.

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關鍵詞:建筑裝飾企業項目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業項目成本概述

建筑裝飾企業的項目成本指的是企業為了達成經濟效益最大化的企業經營目標，切實圍繞企業建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業建筑裝飾項目的施工過程中產生的各種生產費用的總和。按照成本控制的財務核算要求，當前我國建筑裝飾企業的施工項目成本主要可以分為直接費用和間接費用這兩大部分。直接費用指的直接用于項目生產施工的各項費用支出。如人工費、材料費、機械費等。間接費用指的是不直接用于項目生產施工的各項費用支出，如管理費用、職工福利、差旅費等。

二、當前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

隨著行業競爭的加劇，建筑裝飾企業的管理層把企業工作的重心更多的放在對外拓展企業經營范圍的工作上，對企業內部項目成本控制工作的重視程度相對不足。首先，盲目的對外業務擴展，讓企業在擁有眾多建筑裝飾項目的同時，也無形中增加了企業項目的前期成本投入，加大了企業的項目經營風險。其次，由于成本控制意識的淡薄，許多建筑裝飾項目容易在項目施工的環節中出現資源浪費的不良現象，部分工程項目還出現了質量安全的問題，這不單不利于企業經濟效益的達成，并且給企業的品牌形象造成了嚴重的負面影響。

(二)缺少科學的成本控制方法

受傳統成本管理理念的影響，當前許多建筑裝飾企業在項目成本控制的過程中，存在對事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業簡單的把事后成本控制等同于企業的項目成本控制，讓企業的項目成本控制工作陷入誤區。企業的項目成本控制工作是一個系統性的工作，它應該貫穿于企業項目工程施工的全過程，形成事前參與、事中控制、事后監督三者之間緊密聯系、有效結合的運行體系。如果企業只是在項目完成后期進行一個成本投入產出的核算工作，那么企業只能簡單的得到項目盈虧的數據，無法真正實現對企業項目成本的有效控制。

(三)成本控制工作未落到實處

雖然當前大部分建筑裝飾公司已經構建了企業基本的作業流程和工作制度，項目施工過程也有相應的施工計劃作為指導。但是因為工程項目的實施情況具有較大的不穩定性，這也給企業項目成本控制的發展造成了負面影響。首先，因為工程項目一般施工時間持續長，施工監管有效性無法得到保證，在長時間的建設過程中不可避免的會出現一些與施工計劃不符的情況出現。例如當項目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時，企業的工作流程將會被打亂，具體的工作制度也無法有效的應對現有情況的變化，在這種情況下，企業管理層為了能夠在合同約定的期限內保質保量的完成建筑裝飾任務，也會有意的放寬對特殊時期企業費用支出的管理工作，這也在無形中加大了企業成本控制工作的難度，阻礙了工程項目成本控制工作的有效落實。

三、如何加強建筑裝飾企業項目成本控制

(一)建立健全成本控制流程

針對建筑裝飾企業項目成本控制流程不完善的問題，企業可以從成本目標的確立、成本核算的加強、成本分析的落實、成本考核的鞏固這四個方面予以有效的應對，建立起健全完善的成本控制流程體系。

1、成本目標的確立

在企業承接工程項目后，公司的管理層、項目的負責人、財務部門的主管要依據項目合同的要求與項目預算的實際，共同制定出一個可行的項目成本目標。公司管理層要站在企業當前發展的實際狀況與企業未來的發展規劃的宏觀方向上對項目的成本目標進行整體的把握；項目負責人要依據具體的項目成本目標來對項目各階段的成本投入進行劃分，讓項目建設工作中的成本投入得到更合理的安排；財務部門的主管要切實以項目成本控制目標的達成為財務管理工作的方向，來進行企業會計賬目的制定和財務管理工作的劃分，讓企業的財務管理工作落到實處。

2、成本核算的加強

有效的工程項目的成本核算可以為企業的項目成本控制提供更有價值的數據參考。因此成本核算工作的加強將有助于企業成本控制工作成效的發揮。企業的項目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線”的核算準則，理清直接費用和間接費用之間的界限，把企業項目成本核算工作做細做實。

3、成本分析的落實

通過有效的成本核算得出有價值的財務信息之后，建筑裝飾企業需要經過成本分析的流程才能對工程項目成本的形成過程和異常情況有一個準確的把握。通過對分析結果的反思和總結，可以加強企業對成本目標數據和成本核算工作的調整和改進，為企業以后的成本控制工作積累經驗。

4、成本考核的鞏固

成本考核是建筑裝飾企業項目成本控制的最后一個流程，也是對企業項目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業的管理層應該使用“權、責、利”相結合的成本考核方法，依照不同崗位的職責范圍，通過成本考核、讓企業各個部門和各個工作人員的成本控制工作能夠得到一個有效的評估，從而強化企業的成本控制工作。

(二)選擇符合企業實際的成本控制方法

隨著時代的發展，當前建筑裝飾企業可選擇的成本控制方法也越來越多。只要是能夠在實現企業經濟效益最大化的基礎上，以保質保量的完成建筑裝飾合同項目為目的進行的成本控制方式對于建筑裝飾公司來說都是好的方法。依照現階段建筑裝飾企業的發展實際，采用目標責任成本控制法是較為科學合理的選擇。目標責任成本控制法的具體操作流程如下：

1、項目前流程

建筑裝飾企業的項目前流程主要包含三個方面：首先，通過前期調研，清查并審核現有工程數量，為工程責任編制提供依據；其次，以“權責界限明晰”為原則構建項目責任中心，劃分工作人員的權責范圍；再次，以“收支兩條線”為原則編制責任預算，建立以成本預算和資金預算為分支的財務核算體系。

2、項目中流程

建筑裝飾企業的項目中流程主要指的是在項目工程施工過程中，采取書面的形式來明確各施工單位的責任，落實責任成本控制的預算編制。建立嚴格的上下層責任監管機制。

3、項目后流程

建筑裝飾企業的項目后流程主要包含兩個方面：首先，根據驗收的結果，進行項目成效的核算，準確計算盈虧；其次，以責任成本核算的結果為依據，進行責任成本控制效果的考核和評估，并以此為依據進行經濟利益的兌現。

(三)實現對項目成本過程的全程控制

建筑裝飾企業的項目成本控制，應該切實的立足于企業項目的運行流程，實行對項目成本過程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監督的全程動態控制體系，讓企業的成本控制發揮更大的能效性。

1、招投標階段成本控制

招投標階段的成本控制應該圍繞企業項目中標成功和企業經濟效益實現兩者之間的平衡來有序推進。首先，在對企業實際能力和工程招標情況進行綜合分析的基礎上，進行成本預測，在既能保證企業利益，又能取得招標勝利的基礎上制定出最優的投標方案；其次，在完成中標后，企業要根據項目的施工要求與企業的實際能力，進行企業資源的優化重組，開始項目成本控制的預算編制工作。

2、項目施工階段成本控制

對于勞務費用和材料費用的控制是項目施工階段成本控制的重點。勞務費用的控制方面，可以采用招標投標的方式來進行合作勞務隊的選擇，同時通過簽訂包干式或包死式的勞務分包合同來實現對勞務費用的成本管理工作，建立勞務費用的預控管理觀念。材料費用的控制方面，首先，依據具體的工程項目施工計劃對材料的投入量進行一個合理的預算編制。對材料的質量、數量、品種、類型進行預估，明確材料投入量，杜絕材料浪費和重復購買的不良現象；其次，嚴格材料使用階段的審批程序，對材料的領用數量和使用目的進行有效的監管；再次，對材料市場的價格變動進行持續的跟蹤，在保證材料質量的基礎上，以最低價為原則進行材料的采購，讓項目建設的材料價格能夠保持在成本控制的預算編制之內。

3、項目竣工階段成本控制

驗收、回款、考核是項目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項目竣工后要依據合同的要求對工程的質量進行驗收。其次，要把驗收的書面資料，呈送甲方備查確認，加大對工程尾款的回收力度。再次，依據成本控制數據，對項目工作人員的工作成效進行考核，衡量各個工作單元的成本控制工作成效，總結項目成本控制經驗。

四、結束語

目前我國的建筑裝飾企業正面臨著激烈的競爭，而加強對企業的項目成本控制正是建筑裝飾企業有效面對競爭，獲得更多發展空間的有力舉措。對于建筑裝飾企業來說，只有建立起與項目施工全過程相匹配的成本控制體系，才能有效的降低企業的運營風險，讓企業的經濟效益得到保障，為企業的進一步發展提供動力支持。

參考文獻：

[1]梁云朝.淺談新時期建筑裝飾企業管理的一點思路[J].中國建筑裝飾裝修,2015

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質量；開源節流

Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.

Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑施工項目成本控制概述

建筑施工項目成本控制，是指施工企業在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。

建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，包括工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

當前建筑工程成本控制中存在的問題

（一）成本控制缺乏實踐性和戰略性

1、缺乏實踐性

我國的建筑企業都具有雄心壯志，都希望企業能夠快速發展壯大，也比較注重制定企業發展戰略，企業的成本控制管理程序相對而言也比較完善。但是大部分企業都只是把“成本控制戰略”當成一句墻上的標語或者一個口號，在實際工作中，卻并沒有將成本控制程序真正當作一項策略而認真執行和監督，更沒有必要的成本控制措施評估和改進。

2、缺乏戰略性

受計劃經濟的影響，多數建筑企業只重視項目的建設結果，習慣于事后進行成本考核和評價，而忽略項目實施過程中的成本控制。這就完全違背了項目的“一次性”特征，即項目產生的結果是不可逆轉的，因此在現實的建筑工程管理中，施工企業面對項目的交付成果，可能是“一笑而過”，但更多的是“一聲嘆息”。

（二）缺乏科學的成本控制方法

從成本控制的方法看，建筑企業經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套科學的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業在實際運用時，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節等問題。

（三）成本控制制度存在漏洞

目前，我國類建筑施工企業都普遍存在這樣三個問題：

1、成本控制制度建設不到位，制度不完善。

2、制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面。

3、考慮制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

（四）忽視“質量成本”和“工期成本”的控制

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。片面強調工程質量，而對工程成本關心不夠，增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進度，導致工程進度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現象時有發生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。

三、建筑工程項目成本控制應遵循的原則

（一）全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制。

1、全員控制

建筑工程施工項目成本是一個綜合性指標，其涉及到施工項目的各個部門甚至每個施工人員。因此，要做好建筑施工項目成本的控制工作，就需動員全體工作人員的力量，把成本目標進行分解，落實到每個班組和每名施工人員，這樣才能調動全員的積極性，加強成本控制。

2、全過程控制

施工項目成本的發生涉及到項目建設施工的整個過程。因此，對工程項目成本的控制也應著眼于全過程控制的理念，在項目實施的各個階段都要加強成本控制意識，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。

（二）開源節流原則

成本控制的目的是提高經濟效益，包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

（三）節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

建筑工程項目成本控制的途徑

（一）施工項目直接成本的控制

1、材料費的控制

（1）材料用量控制

堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各項目只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放和倉儲損耗。

（2）材料價格控制

買價控制，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

人工費的控制

人工費主要從用工數量方面進行控制。

第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進行包干控制。

第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

第三，對于技術含量較低的工程項目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調配，力求提高主要機械設備的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

（二）強化工程項目成本的全過程控制

建筑工程項目的成本控制貫穿于項目建設的整個過程，因此對項目成本實行全過程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來說，應從以下幾方面著手：

1、做好成本預測

成本預測應在施工圖預算的基礎上進行，這是指導施工企業投標決策的重要依據。成本預測就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進行詳細預測，一般的方法是利用類似工程的經驗數據或借用數據進行預測。

2、制定成本計劃

詳細的成本計劃是成本控制執行的技術保障，在施工階段施工項目管理部要認真進行圖紙分析，踏勤施工現場，然后編制詳細的施工方案。

3、實時進行成本計劃糾偏

在施工過程中，要實時對施工成本進行計算，并與計劃成本進行對比，以利于及時采取措施進行糾偏。施工實際成本主要包括人工費、機械使用費、材料費以及分包工程的費用支出。

4、預測成本變化趨勢

在每個工程控制點的末期，都要對成本的未來走向進行預測，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對進度和費用進行偏差分析。

（三）重視質量成本和工期成本的控制

1、加強質量管理，控制質量成本

質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前施工工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的項目質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結語

綜上，建筑施工項目成本控制是一個動態的過程，也就是說，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時代的發展，技術的進步逐步成長。相信只要按照一定的項目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項目成本費用降低到最低點，從而使企業具有較強的市場競爭力，并取得較好的經濟效益。

參考文獻

[1]月明，林群仙，吳芳.建筑工程施工階段的造價動態控制方法[J].四川建筑科學研究，2006.5.

篇9

關鍵詞：成本控制；預算；管理；構建

改革開放以來，我國經濟發展迅速，極大地提高了人們的生活水平，但是由此帶來的經濟資源損耗問題也日益突出，嚴重制約了企業的可持續發展。為了全面提升企業發展的質量，必須重視成本控制問題，建立完善的預算管理制度，通過對企業資源的全面管理實現資源效益最大化，保證戰略的貫徹實施，實現效益的穩步增長。雖然目前我國很多企業都已逐步認識預算管理制度對于企業發展的重要作用，但是在實際應用中仍存在不少問題，對于成本控制的很多制度建設都不能適應市場的需求，所以企業應逐步加強改革，建立基于成本控制的預算管理制度，提高對風險的預測和控制能力，促進企業的全面、穩定發展。

一、成本控制與預算管理的基本概念

1.成本控制概述

在現有的經濟體中，價值規律的作用日益突出，市場經濟的復雜性要求以更少的勞動消耗來獲取更大的成果，以取得更高的經濟效益，在此利益機制的作用下，逐漸生成了成本控制的概念。在生產、經營的過程中，企業需要耗費一定的經濟、物資、人力來進行初始勞動成果的構建，然后經過等價或超出平均勞動消耗水平的收入進行交換，通過前后差值來獲取收益。在此交換過程中，企業生產所消耗的各項資源均為企業的成本，主要包括固定成本和變動成本兩個部分，它是決定企業經濟效益的重要內容。

2.預算管理概述

預算管理是從控制的角度出發，在企業既定目標的要求下對未來經營活動進行整體規劃，包括生產、銷售等多個環節，通過預算管理能夠實現對資源的合理配置，保證各項經營活動的正常開展，能夠起到組織協調的作用。

我國目前大部分企業的預算管理制度都不十分健全，主要表現在以下幾個方面：首先，信息的不對稱性導致原定的預算計劃得不到有效實施，無法達到預期的效果；其次，預算管理與成本控制分離，不能實現兩者之間的有效銜接；最后，沒有建立完善的預算績效考察體系，對于預算控制的制度建立理論性過強，在實際應用的價值不大，而且體系建設很不科學，彈性較弱。

二、成本控制與預算管理的內在聯系

1.成本控制是預算管理的基礎，預算管理是建立成本指標的依據

降低成本、提高經濟效益是每個企業發展的根本手段，要實現低成本生產就必須依靠控制環境來實現，而控制環境的構建又是以預算管理體系為支撐的，所以成本控制目標的實現需要依靠預算管理的支持。成本控制不僅需要在生產過程中加強對成本的管理，在企業流動經營的過程中同樣會消耗成本，但是傳統的成本管理體系涵蓋的范圍較小，只有引入預算管理的概念才能實現對各階段成本的合理控制，將企業戰略目標實施的具體細節劃分到每一個部門，建立良好的控制環境，最終實現對成本的合理控制。

2.成本控制是劃分部門職責的工具，預算管理有助于協調關系

企業的預算管理主要包括業務預算管理和財務預算管理兩個方面的內容，業務預算管理是企業各經營活動所產生的預算，而財務預算則是資金收支預算，兩者具有統一且矛盾的關系。完善的預算管理體系的構建需要由企業管理層實施全面控制，由財務部門做輔助，以完成對全部經營活動進行整體把控，形成上下級的有效銜接，構成統一的整體。另外，通過成本控制手段能夠有效協調各基層部門之間的關系，明確各自在控制體系的職責，將企業建設目標細化，將責任落實到各部門，明確各員工具體的職責，建立完善的獎懲制度，從而實現分級管控，保證企業經營活動的正常開展。

3.預算管理使生產成本控制具體化

成本控制主要包括對固定材料成本的控制、對制造費用成本的控制、對人工成本的控制等多方面內容，其中固定材料成本構成了總成本的大部分，所以在企業經營過程中應重點控制。在對材料成本進行控制的過程中應根據不同材料的分類分別進行記賬，規定每種材料具體的使用數量，以根據不同材料的價格實施管控。在對人工成本進行控制的過程中一般是按照工時數和每工時的價格來決定的，在實際生產中應根據需求合理設計工時，不斷提高生產效率，當不能按計劃完成目標時應注意總結問題出現的原因并進行解Q，每工時的價格主要根據市場的標準來制定。此外，制造成本的控制需要劃分到各部門，應根據各部分自身的需求單獨進行設定，制定標準的價格和數量，然后由財務部門進行審核與控制，從而將各部門的成本控制內容具體化，簡化管控流程。

4.預算管理有助于控制產品質量成本、期間費用

質量是產品的生命，反映了產品實際效用與預期效用之間的差距，產品質量成本管理主要針對與產品質量相關的內容開展控制工作，按性質可以分為預防鑒定成本和損失成本。其中，預防鑒定成本是在產品生產前對產品質量進行控制的成本，這部分費用的高低能在一定程度上反映質量措施實施的力度，而損失成本則是在事后進行的，代表了產品的不合格率，能夠反映企業的整體質量狀況。實施產品質量成本控制就是將這兩部分內容進行有效結合，尋找兩者的平衡點，不斷降低總的成本量。期間費用則是指產品在銷售、運輸、管理各環節所消耗的費用，這部分成本與生產沒有直接的關系，所以控制起來較為困難，在對期間費用控制的過程中應提前設定計劃和指標，在實際支出時嚴格按照計劃執行，從而發揮預算控制在該部分的作用。

三、基于成本控制的預算管理制度的構建

1.基于成本控制體系的預算管理運行模式設計

近些年，隨著市場競爭的逐漸加劇，成本領先戰略成為企業競爭的重要內容，它要求企業以成本控制為導向，建立科學的預算管理模式。首先，企業應對全面預算管理的內涵進行挖掘。全面預算包括經營預算與財務運算兩個方面的內容，其中經營預算與企業的日常管理活動直接相關，它是財務運算的基礎，財務運算能夠反映企業的經營狀況，兩者共同組成了全面預算管理體系；其次，建立成本、預算管理新模式的基本框架。通過合理的預算管理，能夠不斷優化成本控制，從而在企業內形成良性的循環。一般企業在經營的過程中會形成三大管理體系，其中成本控制體系是基礎，它保障了預算管理體系及績效評價與考核體系的科學性，三大體系之間相互作用，相互影響，通過信息的雙向流動實現了對整個系統的全面控制；最后，在制度設計與實施的過程中應把握要點。在制度設計與實施的過程中應以實際需求為根本依據，不可盲目的追求成本最小化而忽略了實際的要求，企業應建立績效評估制度，增強對風險防范機制的建設，從而實現對成本的全方位控制。

2.進行作業流程及成本結構分析，確定攻關方向

建立預算管理制度最主要的是對成本進行合理的計算和科學的控制，如果事前對實際耗費的計算不夠精細，則無法體現成本計算的價值。所以企業應弄清各環節的流程，把握各經營過程的成本控制要點，首先，應對材料進行準確的計量，生產成本中很大一部分費用是由材料組成的，在制定材料預算成本控制的時候應根據產品生產圖紙對產品進行研究，列出所需材料的種類和數量并進行詳細記錄，同時要根據以往生產經驗進行科學預測，保證預算管理的合理性；其次，規范成本計算過程。在對成本進行計算的過程中應按照規范的程序進行，合理分配各成本的比例，按照實際的需求進行各部分成本費用的劃分，確保分配的合理性；最后，應將該期間費用中的各項目與成本項目相結合，為后期預算的執行及績效考核提供可參考的資料。

3.建立以成本控制指標為基礎的新預算指標

成本控制指標體系建立完成以后，預算管理指標應根據要求進行相應調整，同時要保證指標的動態性，在后期應用的過程中能夠隨著客戶要求進行相應的調整。首先，在進行預算新指標制定的過程中應保證體系性與完整性，要求指標的建立與企業發展要求相結合，能夠涵蓋所有活動；其次，應選擇合適的全面預算編制程序和方法。編制程度與方法的確定是保證措施落實的關鍵，也是資源配置的過程，所以企業應仔細研究各種程序和方法的特點，通過比較選擇最為合適的來為未來的活動做出評估；最后，在最后編制的過程中應遵循一定的原則，確定各環節的內部關系，建立完善的績效評價體系，以企業戰略目標為基礎確定企業的預算管理目標，從而更好的推動預算管理戰略的實施。

四、結論

企業在構建預算管理制度體系時應以成本控制為導向，根據企業發展戰略的要求選擇合適的構建程序和方法，建立基本的框架體系，充分調動整個企業的積極性與主動性，從而全面提升我國企業對成本控制的水平，促進企業的可持續發展，提高國際競爭力。

參考文獻：

[1]苑方琦，劉銘.基于成本企劃的全面預算管理初探[J].全商情：經濟理論研究，2008（2）：86-87.

篇10

關鍵詞：工程造價;施工項目;成本控制

在現代建筑施工期間，因為項目管理涉及到的工作較為廣泛，所以從事這個行業的人員要對施工質量和工程造價以及施工成本進行嚴格的監管，和有效的控制。這樣做以防在施工中造成不必要的成本浪費，因而在建筑工程中的建設成本增加。關于建筑工程造價和施工項目成本兩項工作并不簡單，因為建筑工程項目中存在較大的不確定性，所以我們需要及時進行適當的調整和修改，更快更好的實現概算的控制標準。從而，本文主要對建筑工程造價與施工項目成本的控制及管理進行解概述，并提出解決的建議和措施。

1 施工項目管理概述

1.1 施工項目的生產要素

在現代建筑施工工程中，施工項目的生產要素是必不可少的。施工單位對施工項目生產要素的控制管理高度重視，能夠使工程施工質量與效率有很大的提高且有效降低施工的工程成本，可看出是一個非常重要的部分。所以，在實際施工當中，為了使工程中的各項工作正常開展，工程項目施工單位一定要對項目中的各種生產要素充分的分析研究，期間具體需注意以下幾個方面：

第一，對生產要素的合理配置，施工單位應根據實際的工程情況，確保達到要求的施工標準，并且不斷優化處理合理配置生產要素，使得實現生產要素發揮到最好的功能效果。

第二，施工項目中生產要素經常需組合使用。因此施工單位就需要有很強實踐經驗的施工人員優秀的操作能力，跟進一步進行后期維護護理工作，這樣為了使生產要素在施工過程中更好的發揮協調性，從而達到了我們最終的施工目的，保證了施工質量。

第三，施工單位需要對工程施工項目生產要素進行管理控制，使工程有效合理的展開，筆者建議通過實行動態管理模式，就是將建筑施工程實際情況和各生產要素結合到一起，同時注意施工成本的有效控制。

第四，應該保證所有生產要素合理有效安排和使用，充分利用和發揮生產要素在施工中的重要作用，是不存在浪費現象，更快更有利的提高好管理水平，保證施工質量也有利于建筑優化施工項目。

1.2 施工項目管理系統

在現代施工項目管理系統中，主要包括經濟系統，技術系統，社會系統三個分支系統。保證三者之間的協調發展，才能保障建筑工程的施工質量，以下對本文三個系統進行簡要概述說明。

1.2.1 技術系統。在實際施工過程中，技術系統是指使用的施工技術。一些單位為提高工程質量和進度，從而獲得最大效益，都會使用先進的施工設備或者施工技術，這樣從中取得了更好的經濟效益，減少了成本的浪費，也會充分達到施工要求。

1.2.2 社會系統。現代建筑施工項目中，有的施工項目是施工人員直接操作完成的，因而了解到，對于在工程施工中，人是非常重要的一個因素，因此人員操作是組成社會系統的完整性的重要因素。這就說明了對施工人員技能知識的培訓教育不能間斷，這樣才能提高施工作業水平，保證施工項目按時交付。

1.2.3 經濟系統。在施工項目中，經濟系統是項目管理系統的一個非常重要的組成部分，通常都是社會系統和技術系統較完善的前提下進一步進行經濟系統，而且經濟系統不僅為施工企業創造可觀的經濟收益而且使施工企業有了較遠的發展前景。

2 施工項目成本控制

2.1 施工項目成本控制原則

2.1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性。

2.1.2 項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行，將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。

2.1.3 動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。施工準備階段的成本控制，是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差也無法糾正。

2.2 項目成本控制措施

2.2.1 組織措施。工程施工中個部門有個部門的職責所在，企業運營中及時掌握和分析企業的盈虧平衡情況，并采取相應的補救措施是項目經理的工作重點。項目施工技術部門工程技術部負責施工進度，并且在保證施工質量和施工進度的前提下，利用先進的技術來優化工程降低成本。經營部主要是實施與合同管理，包括工程進度款申報及催款，解決處理賠償等工作。經濟部重要的是加強合同造價預算的工作，增加工程經濟效益。財務部主要負責工程中財務情況，應根據分析項目收支情況，合理的調用資金。

2.2 技術措施。（1）制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。（2）在施工過程中，應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。（3）嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節省開支。

3 施工階段工程造價的控制

3.1 工程變更和現場簽證的控制

在工程施工過程中不可避免工程變更和現場簽證等問題。因可能過程中會產生施工圖設計漏洞，應在審核時把關，而且甲乙方的圖紙會審和設計院的技術咨詢存在的問題也要解決，盡可能將這些問題在開工之前完成。因設計變更發生的越晚工程損失越大，所以設計變更需盡量提前。因此，設計變更要嚴格控制，盡可能控制在設計初期階段。

3.2 嚴格審核工程施工圖預算

對工程造價實施動態控制。施工圖的預算應根據施工圖的進度計劃和現場施工進度實際情況及時核定。對預算超出概算的部分，詳細分析并找出原因，及時通知項目的負責人調整修正項目的控制目標。

3.3 選擇分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

在工程建設過程中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業帶有一定的壟斷性質。在這些項目中，應先尊重供電部門的"規定"，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

結束語

綜上所述，可以得知，工程造價與施工項目成本對于建筑工程有著重大的影響和意義。因此在實際的建筑工程施工過程中，施工單位必須加強做好這兩方面的管理工作，對各項生產要素和施工資源進行有效的控制，同時還要將每一個施工項目中的管理系統相互結合，從而降低工程建設成本，促使本工程項目的經濟效益和社會效益得到量化的實現。

參考文獻

[1]郭繼秋，唐慧哲.工程項目成本管理[M].北京：化學工業出版社，2005.