導語：如何才能寫好一篇成本控制的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預測

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應遵循的原則

（一）節約原則

節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

（三）動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

橋梁工程成本控制的內容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

（一）成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執行。

（二）成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。

（三）成本分析

作詳細的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

（四）制定措施并調整成本計劃

與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。

用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性。從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。

對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

橋梁工程成本控制的要點

（一）做好成本預測，確定成本控制目標

1、工、料、費用預測

（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。

（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2、施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

3、輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

4、大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

5、小型臨時設施費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

（二）橋梁施工中直接費用的控制

1、人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數量，技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產生的人工費，這部份人工費要進行仔細審核，因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用，審核工作要精確實事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結算階段人工費的控制，要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。

在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

3、橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。

（1）在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經濟。

（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度，重視機械的維護與保養，提高機械利用率。

（3）工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，有計劃地組織調撥機械設備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

（4）做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。

（5）對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。

（三）完善綜合管理，節約成本投入

節約橋梁施工成本，不僅應由微觀角度做好管控，同時還應由綜合視角優化設計方案。 橋梁工程施工經常出現的病害現象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導致返工、返修，進而造成不必要的浪費。

為此應在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應掌握必要的開槽填補施工技術，進行規范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設施，并做好裂縫填縫。 為預防地面沉降，則應做好注漿樁孔處理，完善布置，應用適宜的材料配比標準進行注漿施工。應遵循科學的施工原則，預防病害引發的成本投入損失。另外，應做好施工變更防控，預防通過變更令橋梁工程規模擴充、設計標準提升、令建設任務增多，導致成本費用投入提升。應履行多方共同簽字確認，方能預防變更環節導致的費用增加，有效節約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設備操作、高空作業等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責任到人。萬一出現安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償等費用，重的甚至停業整頓，吊銷執照，追究責任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓、安全標志、標牌設置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學有效的應對策略，方能提升施工技術水平，節約經費投入，創設顯著效益，有效調節成本、質量與效益關系，建設出真正精品優質的橋梁工程，實現持續全面發展。

參考文獻

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設，2011.10.

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關鍵詞：企業生產；外協成本；成本控制

近些年來，我國的制造業發展迅速。尤其是去年，總理的出訪簽訂了一系列大單為我國制造業的發展注入了新的火力。以核電和高鐵為名片的中國制造業步入了快速發展的快車道。在企業快速發展的過程中，其訂單飽滿產品需求量大，企業的生產能力受制于企業生產設備及企業體制的制約，使得企業自身無法完成企業訂單。為了確保企業訂單的順利交貨，企業通過將產品外協來確保生產的順利進行，現今，企業的外協已經從單純的工序加工向著全工序加工的方向發展，外協產品的不斷增加使得企業的外協成本在不斷的激增，外協成本的管理與控制對于企業整個產品成本的管理和控制有著直接、重要的影響。

1企業外協成本管理所面臨的困難

大型機械企業在生產的過程中需要復雜的工序，其生產、制造、裝配需要多道環節共同作用來確保生產的順利進行，在企業的生產過程中，對于一些生產精度低、利潤率不高環節往往都交由外部企業進行生產。隨著生產任務的不斷加重，企業的外協逐漸向著“成臺和成組外協為主、工序外協為輔”的方向發展，在外協的過程中應當確立一些生產規模較大、生產管理及加工水平較高、質量信譽較好的協作廠家作為外協的主要廠家，同時由于外協廠家不論是在企業規模、生產技術和生產裝備上都與企業存在一定的差距，同時其在工作標準、工作理念方面也存在較大的偏差，使得企業外協零部件存在著合格率較低的問題，無法完全滿足企業生產中的裝配要求，同時存在的實物交接和財務結算之間的時間差異、外協產品質量的不穩定極易造成外協費用結算的之后，從而使得外協成本不斷激增。同時，在企業的生產過程中對于外協加工進度與產品質量無法構成良好的監督管理體系，使得外協產品存在著加工質量問題使得外協成本不斷激增，導致企業出產拖期、資金積壓、成本上升等的問題，這些都會對企業的運行造成嚴重的影響。同時，產品質量的由于受多方面因素的影響，使得外協成本中的反應內外質量問題對企業所造成的損失無法真實的反應。比如：企業外協中存在的質量問題較為突出，這些外協零部件無法滿足裝配要求都需要進行返修，但是在成本核算中則將這些零部件的返修費用計算入單位的外協成本中，這些成本在質量報表上有所反映，但是在技術部門和外協工作所反饋的信息之間存在一定的差異。同時在企業產品的外協過程總，還存在著因毛坯質量、生產協作部門的加工質量、設計因素等方面的原因都會導致企業外協成本的不斷上升，財務部門則由于外協合同和質量反饋等方面的滯后無法獲得相應的信息反饋，使得外協產品的接收方與財務之間存在一定的脫節，造成企業外協成本的增加。

2提升企業外協成本管理的措施

做好對于企業外協成本的管理與控制需要多方結合,共同入手做好對于企業外協成本的管理與控制：

1）為做好企業外協成本管理與控制需要堅持“算管結合，算為管用”的方針，對于企業外協成本的核算建立起相應的會計核算制度和相應的內部法規，以及企業的外協成本計劃和相應的消耗定額。在企業外協成本核算的過程中需要算管結合，避免為了成本控制而算，脫離成本管理和外協工作的實際需要的做法。通過在企業外協成本核算中做好對于外協成本的統計與分析，找出造成外協成本激增的原因，通過做好企業外協成本的核算為做好企業外協成本管理與控制提供相應的數據支持。

2）做好企業外協成本管理與控制還需要對外協中所花費的各項費用進行明確的界限，避免將企業內部的制造成本與外協成本混為一談。在企業的生產過程中，不得將不屬于企業的制造成本計入到企業的正常生產成本中，也不得將不屬于外協成本的費用計入到外協成本中，實現賬務明確。

3）在企業外協成本管理與控制中對于外協費用可以在按照出產單位歸集外還應建立產品用戶明細備查制度，從而確保在產品出產時能夠將產品的各種成本統計完全，避免錯算或是漏算，對于路線外協與自身外協，可以在進行外協成本與外協費用的報賬時進行明確的標注，對于外協零部件的生產與產品編號進行明確的標注，方便查詢，同時對于外協生產中所產生的質量問題需要及時發現并與外協廠家進行溝通，出現質量問題的應當由外協廠家進行返修，避免將返修的成本計入到外協成本中。對于外協廠家建立相應的質量檔案，對于長期出現質量問題的外協廠家應當與其中斷外協合作，重新另選信譽良好的廠家進行外協合作。同時對于因外協產品出現的質量問題，如果非本企業原因而支付的外協費用，則需要由簽收人員將外協產品質量問題反饋到企業的財務部門，對所造成的企業裝配損失從企業應支付的外協費用扣除相應的返修損失和廢品成本，從而有效的提高對于外協成本的管理。

4）在企業外協產品的管理過程中，對于外協產品的價格需要根本規定定期修改，避免根據市場變化頻繁修改造成企業價格管理混亂。同時對于企業外協產品中因價格問題而導致的糾紛需要及時予以處理，避免因產品糾紛而影響企業的正常生產。

5）在企業外協成本管理與控制過程中建議加強外協產品的資料管理與財務管理之間的溝通協調，在一般的企業中，認為企業生產中的生產資料無需提供給財務部門進行監管，從而使得企業外協成本無法及時的反應企業外協的真實情況，應當在以后的管理過程中加強生產部門與財務部門的資料協調溝通，將企業生產過程中的外協、企業訂購等與生產相關的各項資料提供給財務，由財務部門對其進行分類管理，并綜合統計歸納生產中的各項成本。便于后期對其進行管理。

6）企業外協產品應當建立健全外協產品的跟蹤與會計信息化，將外協產品的外協計劃、產品設計、生產工藝、外協產品質量的檢驗、外協產品的運輸以及售后服務等形成一整套的管理體系，建立起良好的信息傳遞與信息反饋速度。

7）定期開展對于企業外協產品的質量、成本方面問題的分析與討論，找出解決的方案。同時應當及時將企業成本管理中出現的問題與成績及時上報，對于每季度突出的的外協產品建立其專項的成本分析，找出外協成本控制中的新思路、新途徑，用創興的思路與方法來解決企業外協成本管理與控制中所出現的問題。在企業外協成本管理與控制過程中應當積極改變管理思路，簡化管理的流程與程序，明確企業外協成本管理的成本目標，從而將企業外協成本管理與控制真正落實到位。

作者:孫巖 單位:中國第一重型機械股份公司生產計劃部

參考文獻:

[1]黃艷.淺談重機企業外協成本的現狀與控制[J].經濟視角，2011（1）：21.

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1、建筑施工企業工程項目內部成本控制的概念

(1)建筑企業工程項目內部成本控制的定義。工程項目內部成本控制是指建筑企業根據一定時期預先建立的內部成本管理的目標,在各內部成本控制主體的職權范圍內,在決策、設計、施工和驗收等一系列建筑活動中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列內部的預防、調節和干預的措施,是保證建筑企業內部成本管理目標實現的一種經濟和行政管理行為。

(2)建筑企業工程項目內部成本控制的意義。首先,工程項目內部成本控制有利于防止資源的浪費,使建筑企業的成本降到盡可能低的水平,并在可能的情況下降低企業成本。其次,工程項目內部成本控制有助于提高建筑企業的管理水平,內部成本控制是一種管理行為,通過內部成本控制可以有效溝通、及時反饋,提高企業的管理水平。最后,建筑企業工程項目內部成本控制有利于保證建筑企業的資金安全,維護建筑企業持續健康地發展。

2、建筑企業工程項目內部控制的構成

(1)建筑企業工程項目內部成本控制組織構成。首先,設立控制內部成本的中心組織——項目部門,獨立核算各項工程的成本,行使成本預測、實施、核算、分析、考核和整理的職能。要點項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。其次,項目部門會同商務部門、財務部門、物資部門部和生產管理部門,形成內部成本控制目標體系,共同監督目標成本的實施情況。最后,成立一個由企業高層直接領導,獨立于被審計項目部的審計小組。對工程信息進行審計、分析、考核和反饋,實施進一步的成本控制。

(2)建筑企業工程項目內部成本控制的目標管理體系,首先,建立項目目標監控體系,將建筑項目施工全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監控防線。其次,建立項目目標責任體系,在有關人員在從事業務時,必須明確業務處理權限和應承擔的責任,將各項業務和作業納入程序化、規范化管理,將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。最后,建立項目目標反饋體系,將成本控制過程中出現的問題及時反饋給基層,促進其及時整改,達到進一步實現成本控制的目的。

(3)建筑企業工程項目內部成本控制應該注意的內容。首先,掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。其次,形成工程項目內部成本控制的分解指標,高度重視主要成本項目。在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60％以上,所以,應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。最后,有效控制各項費用和支出,如:機械使用費、人工費成本、現場經費、控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3、工程項目內部成本控制的要點

(1)建立成本責任制,完善成本控制運行機制。首先,健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件,而企業內部經濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。其次,建立完善項目成本控制制度。在施工生產過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。最后提高全員成本意識,以效益引導分配是落實成本責任,提高全員成本意識的重要手段。

(2)實行對企業成本影響因素的全過程控制。首先,項目部應對項目目標成本進行分解,落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。其次,加強勞動工資管理、物資管理、設備管理、加強質量管理等工作。最后,合理設置項目管理機構,加強項目成本核算,為企業創造更多的效益。

4、結語

綜上所述,建筑企業工程項目內部成本控制的問題非常重要,只要我們在工作中了解工程項目內部成本控制的情況,把握好工程項目內部成本控制的要點就一定能夠做好工程項目內部成本控制的工作。

參考文獻

[1]傅承濤,安永芳.建筑施工企業項目成本控制研究[J].延安大學學報(社會科學版),2007,02.

[2]易烈.建筑施工企業項目成本管理體系中幾個關鍵問題研究[J].北京交通大學,2007,11.

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【關鍵詞】建筑；水暖；成本

安裝成本控制管理工作的好壞，很大程度上決定了水暖安裝單位的經營效益、企業信譽乃至企業的生死存亡。隨著建筑水暖業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術設備越先進，技術管理要求越高，這也使得工程成本管理更為復雜。水暖安裝成本控制管理存在于整個項目的各個環節，如投標環節、現場安裝環、竣工決算環節等等。為了提高水暖安裝企業的競爭能力，增加利潤，有必要對施工成本管理進行系統的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內容

建筑水暖材料品種多、規格多、品牌多，價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大，成本管理難度較大。現有的水暖安裝定額落后于建筑領域的發展速度，新材料、新工藝的不斷推廣應用，已逐步取代了過去的一些傳統材料和工藝，使得目前的定額水平與實際施工情況相差甚遠。同時，安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合，加之其自身的技術特點和要求，在平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，只能在施工中加以變更、完善，施工過程中涉及到的設計及工程變更較多，是一個動態的管理過程。

安裝企業發展的根本就是追求經濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務，就需要企業來對成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復雜的、連續的、完整的管理活動，包括了質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關。成本制約著企業的各項活動，如果企業想得到質量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要點

當前我國大部分的建筑水暖工程存在著低級、被動、無序還有不成熟的方面，一來控制范圍較大，涉及到的很多方面難度較大，二來成本控制的責、權還有利這幾方面協調不到位，再者施工現場成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情況。所以要想成本控制落到實處發揮實際作用，具體還得從以下幾個方面考慮：

（一）投標階段的成本控制

投標單位在拿到招標文件之后要落實好這些工作：研究好招標文件包含的內容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標記筆錄；勘察好地理位置、地質條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優收益；確定好競爭的施工定額還有標準。準備階段的成本控制主要集中在標書中的目標成本，對項目的具體特點還有實施方法進行研究：規模、復雜程度、性質、現場有關條件、人員素質等。進行多方的經濟技術比對，選擇最合理、最先進可行的設計方案。

在進行造價分析方案優選時，不但要比較管材、管件的價格，還要比較施工安裝費用的高低。如給水管道中，主要有球墨鑄鐵管、夾砂玻璃鋼管、預應力鋼筋混凝土管等，其需滿足機械性能、衛生指標、使用年限、安全可靠性等從技術可行性、經濟合理性出發綜合考慮，選挑管材。管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網的造價，同時也要注意管理費用，確定經濟流速以及管徑，從而有效地控制管理及管網造價和。施工中一般通過平均經濟流速來確定管徑。合理設置管道閥門。閥門設置過多造價勢必增大，維護管理費用加大。施工的指導方針是在滿足日常給水設計以及維修管理的條件下盡量的減少閥門數量，減少費用支出。管線布置要科學。管線位置在滿足相應規劃要求的基礎上要盡量的選擇在道路的外側、人行道、非機動車道，為日后的維修帶來便利。同時管線設置時要遵循有壓管線與無壓管線的“有壓讓無壓”原則，并在穿越障礙物時少曲折、陡坡變化，從而降低管理及造價成本。此外管線應該設置一些甩頭，以滿足沿線用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人員需要分別與業主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個合同時，都應注意成本方面的問題。在與業主簽訂合同前，施工方必須對施工圖紙進行認真的查看，做好施工材料的統計，做好施工量的統計，避免出現材料估計過少，后期由施工方進行材料補充所帶來的損失，還應估計好施工量，保證在工期內完成工程的施工，避免由于趕工期，增加大量的施工人員，支付更多的費用。施工方還應對招標書與合同文本中的規定進行了解，一旦發生糾紛，要根據合同的具體條例保護好施工企業的經濟利益不受到損壞，更要將現場簽證與變更洽商資料保管好，以備后期竣工結算時，發生不必要的糾紛。在與工程分包商簽訂合同時，要認真審核勞務分包費用的報審，如果雙方在合作的過程中發生矛盾，就要依據簽署的合同進行公平、公開的解決。

（三）施工階段的成本控制

1.圖紙會審

水暖安裝工程的管線布置較復雜，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發現問題和預測問題，劃清施工專業界面，確保最經濟合理施工技術方案。

2.編制項目目標成本管理計劃

水暖安裝單位只有編制合理的項目目標成本管理計劃，全面貫徹實施目標成本管理，降低項目成本，才能提高企業的經濟效益。首先，先了解一下目標成本的定義。它是指在確保實現目標利潤的前提下，企業在成本方面達到的目標，這就要求企業在生產經營管理中，費用最少，而效益達到最大的目標。建筑工程地點、建設性質、工期及質量、承包性質等諸多方面都是影響施工企業成本目標的重要因素。因此施工企業應根據現場具體情況靈活確定項目成本目標。一旦成本目標確定，施工企業就應該將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至各個作業班組。然后項目經理部與各個作業班組之間簽訂經濟責任合同，落實各班組的成本目標。根據合同進行管理，逐級負責。因此目標成本控制是成本管理的核心。對目標成本進行控制，應是全員、全過程的控制，一定要嚴格按照目標進行成本控制。作為控制中心的項目經理部，應根據已確認的總成本額分解到各個班組，而各個施工班組應做好施工日志記錄，如實反映每天每個工序的成本支出，之后定期與項目經理下達的成本進行對比，找出之間的差額，并分析造成差額的原因，然后采取有效措施予以調整，消除成本差額，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在進行材料成本控制時，安裝單位要建立科學合理的材料采購管理體系，采用招投標方式或對比多家材料供應商價格、質量、資質等方式，最大限度使材料價格趨于科學合理，防止出現材料采購過程中現象的發生。此外，安裝單位還要注重進場材料的驗收、復核及檢驗，對進入施工現場材料的數量、質量進行檢查，采用雙人復核、見證取樣、送檢及檢查等方式，從而保障安裝單位的經濟利益。另外，安裝單位還要從進場材料的管理著手，對材料成本進行管理控制，避免進場材料數量過多，增加材料管理成本，還要防止材料在存放過程中受雨水侵蝕而產生損失。領取材料前要制定限額領料計劃并經技術負責人審批，嚴格按照限額領料計劃進行領取材料。對于零星材料用量比較多的工程，采用內部包干的方式。通過材料管理控制能夠有效地降低成本，也為后繼施工質量控制工作奠定了基礎。

4.加強對人工及設備的成本控制

分析發現，對于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當大的比重。所以，應對工程量進行精準計算，并結合施工進度來保證相關人員（尤其是一線施工人員）安排及調度的合理化，從而實現合理降低人工成本的目的，進而達成整體的成本控制目標。一個優秀的、現代化的水暖企業應具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學規劃，并結合進度規劃來落實人工安排及調度，從而保證水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制細則，從一個協調的整體安裝過程出發，成本控制細則應該以施工方案作為依照，把安裝工程中容易增加成本的細則進行規范，操作時依據規范進行。規范一定要協調、可行性高，并且主要針對浪費等現象進行，不要有漏洞。細則規范制定后，要進行員工培訓，讓所有人員都清楚成本控制細則。

在水暖工程施工之中，還應將設備成本控制列入重點考量范疇之內，企業應結合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應的租賃設備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設備租賃費用。對于那些自有設備，企業應安排專人做好相應的養護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設備故障問題影響施工進度，從而實現更好的成本控制效果。

5.變更索賠管理

當發生拆改調整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現場審核，有必要的話，做好相應的影像資料，以備后期結算證據。同時，成本管理人員不能整天對著圖紙算工程量，做預算，需要經常性的跑工地，了解現場施工工藝和工序。隨著項目的逐步推進，工程在實施過程中也可能會出現較多的變動，項目成本管理人員需隨時關注這些變動給項目成本帶來的影響，及時把控工程變更成本。

三、結束語

總而言之，建筑水暖工程是一個相對龐雜的工程體系，成本控制工作也相對復雜。要提高整體效益，減少浪費，加強工程項目中的成本管理十分重要。當然，無論以何種方式降低各環節、各工段、各部門的支出成本，都要以工程質量的優質為前提，千萬不可偷工簡料，否則可能為國家和人民帶來不可彌補的損失。同時，施工方的管理人員也應該進一步加強自身的管理能力和專業能力，從而更有效的對整個施工項目進行管理與控制。

參考文獻：

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成本控制是給排水管理體系中的比較關鍵因素，其直接影響到企業的經濟利潤以及企業是否能長期穩定盈利。下文主要是根據現代給排水施工企業必須要依據自身成本管理體系的構建為基礎，加以科學管理，促進企業的健康發展。

1、給排水施工企業成本控制管理的必要性

企業核心競爭力的構建對企業的生存與發展有著重要的意義，其主要就在于如何做好管理工作。企業施工成本控制管理體系的建立與完善是企業實現利潤最大化的重點。科學的施工成本管理工作能夠有效的貫徹執行工程造價的指導，有效控制施工成本，為企業利潤最大化的實現奠定基礎。同時科學的施工成本控制與管理還能夠促進企業各項管理工作的開展，為其綜合管理能力的提高奠定堅實的基礎，促進企業的健康發展。

2、給排水施工過程的成本控制

2.1 針對企業實際情況構建成本控制體系

在我國的給排水施工企業中，許多企業的施工成本控制體系是照搬其他企業而來的管理體系，由于其不是根據企業實際情況進行構建的控制體系，因此，其在具體的施工實施過程中不能適應企業管理流程與管理構架，造成給排水施工過程中的成本控制失控。針對這樣的情況，現代給排水施工企業應認識到施工成本控制的重要性，針對企業的實際情況進行成本控制體系的構建。通過對企業管理架構、工作流程、技術力量與設備情況的科學分析與論證，構建適用于企業管理工作及實際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程施工過程的成本控制實施奠定基礎，促進成本控制工作的實施。

2.2 注重給排水施工過程成本控制要點的管理與控制，提高成本控制效果

2.2.1給排水施工材料成本控制

按照給排水工程施工特點，給排水施工過程的成本控制可以分為材料控制、人工控制、設備控制等幾個方面。在進行材料成本控制中，施工企業應構建科學的材料采購管理體系，以招投標或對比多家材料供應商價格、質量、資質的方式使材料價格趨于合理，避免材料采購過程中造成的材料成本增加。

另外，施工企業還應注重進場材料的復核與檢驗，對進場材料質量、數量進行雙人復核與檢查，保障施工企業的經濟利益。尤其是給排水施工中的水泥、沙石等材料，其進場數量的計量工作必須嚴謹，以達到有效控制成本的目的。

另外，施工企業還應從進場材料的管理著手對材料成本進行控制，根據施工進度科學的規劃進場材料數量，避免沙石進場數量過多造成的管理成本增加，避免材料存放過程中受雨水沖刷造成的流失。

通過多種途徑的材料管理與控制達到材料成本控制的目的，為企業成本控制管理工作的實施奠定良好的基礎。同時通過材料控制與管理還能夠有效的保障進場材料質量，為施工質量控制工作奠定基礎。

2.2.2給排水施工過程的人工與設備成本控制

人工成本是給排水施工成本的重要組成部分，科學的計算工程量并按照工程量與施工進度進行人事安排是有效降低施工過程成本的重要工作。

現代給排水施工企業應在工程開工前即對施工項目的進度進行科學規劃，并按照進度需求進行人工的安排，以此實現人工成本的控制與管理。另外，針對給排水施工過程中的設備租賃情況，企業也應根據進度需求合理安排設備租賃，有效降低設備租賃費用。對于企業自有設備的控制，企業還應從養護、管理、存放等方面著手，避免設備故障對工程進度的影響，提高成本控制效果。

2.2.3 以科學的場地規劃提高成本控制效果

給排水施工現場的場地規劃對施工過程成本有著重要的影響，合理的場地規劃能夠將施工材料、設備等進行有效的優化與整合，減少施工現場二次運輸距離，提高工作效率的同時，降低人工費用。另外，科學的場地規劃還能夠減少施工現場整理、回填過程場地整理的費用，降低給排水的施工成本，促進企業經濟效益的提高。

3、注重施工質量控制，促進施工成本控制的實施

在給排水施工過程成本控制中，許多企業也將質量控制與成本控制進行單獨的管理。而事實上，質量控制工作與成本控制工作是相輔相成的兩項管理工作，其需要施工企業對質量管理與成本控制進行系統的整合優化，以質量管理促進成本控制的實施。通過質量控制與管理工作的科學開展以及施工現場技術人員的工作能夠有效的促進施工過程成本控制的有效實施。其能夠在進行技術管理中注重施工人員是否存在材料浪費、是否按照技術要求進行施工，以質量控制為基礎對成本控制的實施進行監督。有效避免質量隱患或質量通病治理造成的成本增加。通過現場技術人員與質檢人員的對成本控制職能的兼任，提高成本控制的監督力度，促進企業施工成本控制工作的開展。

4、構建全員成本控制制度，促進成本控制的有效實施

為了更好的實施給排水施工過程成本控制工作，施工企業還應將成本控制目標進行分解，落實到各個崗位，使每個崗位的工作人員都能明確自身工作中與成本控制的聯系，明確工作中的成本控制內容，以此實現全員成本控制。同時，施工企業還應通過獎懲制度、績效考核等方式促進施工人員成本控制工作積極性，促進成本控制的實施。

5、結論

總而言之，當今企業成本管理工作對企業的發展有著重要的意義，其主要可以提高企業經濟效益。現代給排水施工企業應從構建以及完善自身管理體系，強化施工過程材料成本控制、人工成本控制以及設備成本控制工作，以此提高施工過程成本控制效果。另外，施工企業還要認識到質量管理、現場管理與成本控制間的重要關系，通過優化整合使企業現場管理人員職能進行相互融合，有效提高成本控制效果，促進企業成本控制工作的有效實施。

參考文獻：

[1]王志林.給排水工程施工項目管理工作重點,成本控制[J].

[2]劉麗，李琳.以成本控制為中心開展給排水工程的項目管理[J].

[3]孫鵬，楊洋.給排水工程項目管理工作中成本控制體系的建立與完善[J].

篇6

關鍵詞：水利工程；成本控制；措施

Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.

Keywords: water conservancy project; cost control; measures

中圖分類號：TV212 文獻標識碼：A文章編號：

水利工程是事關國家經濟發展和社會民生的重要工程，它不管大小，都需要進行嚴格，科學地管理。特別是成本管理，在工程的建設中顯得尤其重要。只有開展有效的成本控制，對施工過程發生的人力資源消耗。物質資源消耗和費用開支等各個方面進行監督和控制，糾正偏差，減少浪費，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，工程項目才能在有限的資金范圍內完成施工任務，并實現效益的最大化堅持成本控制原則，提高成本管理的針對性、有效性成本是指生產活動中所使用的生產要素的價格，也稱生產費用。對于水利工程來說，成本管理貫穿于工程項目的全過程，包括中標簽約前期準備、現場施工和最后的竣工驗收，其中的每一個環節都離不開成本的控制和管理。而就成本管理的整個程序和內容來說，一般包括成本核算、成本預測、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

工程項目中的成本控制就是在施工過程中對資源的投入，施工過程及成果進行檢查、監督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無效成本，確保成本目標的實現。對一項具體的工程項目而言，成本控制的對象是工程項目，主體是人的各項管理活動，包括施工過程中項目的生產設計、組織協調、成本預算等具體工作，控制的目的在于統籌安排，規范運作，合理使用人力、物力和財力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅持厲行節約、全面控制、目標控制和動態控制的原則。著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中要經常檢查管理過程是否出現偏差，從優化施工方案、提高管理水平入手達到降低成本的目的。應充分調動每個班組和每一個員工的工作積極性，全面樹立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個過程里，每一處細節中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過程中，要按照設計標準和施工要求組織施工、要把現有的資源充分地利用起來，能節省就節省，該節約就節約，在保證施工質量的前提下，著力減少施工過程中的各項成本支出。

在水利工程項目中，施工過程復雜，對于成本管理，要有針對性，善于抓重點。因為，在施工的具體過程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點在哪里。掌握了這些情況后，認真研究應對措施并抓好落實，就可以減少工程返工費和工程移交階段，對于，成本控制難度大的問題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么？是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過分析，就能夠找準問題點，那么，處理起來就有針對性，實施起來就會有效果。

1 圍繞成本控制的過程和目標，健全和完善管理制度

（1）落實管理責任，明確管理目標。工程項目都有工程負責人，從工程管理的規范和要求來說，工程負責人既是項目施工的組織者，也是成本控制的第一責任人。作為組織者和第一責任人，肩負著項目施工的質量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責，明確管理目標，落實管理責任。在實際的管理過程中，工程項目的組織者和第一責任人要善于把目標和責任進行分解，通過層級管理模式，分解指標，落實責任，把基層各部門人員的積極性充分調動起來，支持和鼓勵基層部門開展工作。

（2）健全成本管理制度。在明確責任的前提下，要健全和完善成本管理責任制。在項目施工過程中，通過責任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費用防止浪費，減少損失、而且，能夠調動起各部門和相關責任人參與工程建設，進行成本控制的積極性。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資，獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（3）貫徹成本觀念，樹立全員成本意識。不管是落實管理責任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個層次、各個方面的統一行動。因此，必須在全系統。整體項目施工過程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹立起厲行節約，減少浪費的成本思想。因為，成本控制不是孤立的職能，不只是項目管理人的責任，也不是核算責任人的任務，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務。

2 認真組織好施工過程中的成本管理

（1）落實組織措施、建立和完善施工設計，組織施工預算，制定施工計劃、科學安排施工順序合理安排進度計劃，組織均衡生產，科學配置資源，避免由于資源配置過大，造成勞動力。施工機械設備、工程材料等資源的浪費。因此，要節約生產成本，提高經濟效益，必須保證施工計劃的嚴密性、科學性，使各項生產資源得到合理配置。

（2）加強成本管理，在工作中提高全體成員對成本管理的認識，培養成本觀念，增強成本意識，變少數人的成本管理為全員參與的過程管理。在不斷完善約束與激勵機制的基礎上，加強日常的檢查考核，通過成本指標的分解和考核，使各個部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動中，保證實際的效果。

（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是構成項目成本的主要因素，其價格的高低對生產成本的影響很大，因此，加強物資管理對節約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據確定的計劃進行采購，減少資金的占用量。在采購過程中，要貨比三家，在保證質量的前提下，選擇最低報價。選擇供應渠道時，直接與生產廠家聯系，可以節約運輸費用和其他不必要的費用。

（4）機械使用費是構成工程成本的第二大因素。因此，必須加強工程項目機械項目的使用和管理。按照計劃要求配備施工設備，分期分批進場、不再使用的設備要及時退租，以減少設備的租賃費用。特別要重視加強設備日常的維護保養，嚴禁帶病作業，提高設備的完好率。

（5）構成工程成本的第三大因素是勞動力。勞動力的管理是項目建設規范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力。工程材料和施工機械的合理、效地利用，保證工程項目的順利開展和各項成本的降低。

篇7

關鍵詞：房地產 成本控制 節點

一、項目策劃階段目標成本的確立

房地產項目建設是一個周期長、數量大的生產消耗過程，為確保項目順利實施，需建立一套科學的、具有可操作性的成本控制目標體系，具體分為三個階段：投資估算作為方案設計的成本控制目標；設計概算作為施工圖設計的成本控制目標；施工圖預算作為施工階段的成本控制目標。三個階段目標控制相互補充、相互制約組成項目的成本控制體系。

（一）項目策劃階段的成本測算

土地獲取后，根據市場調查報告等基礎資料，對項目進行深化研究，完成產品策劃、產品定位、風險分析、投資估算的過程工作，主要針對市場狀況和經濟形勢、當地類似項目的建安造價、政府費稅、貸款利率、不可預見費用及風險預測等做出充分了解、分析、判斷，合理確定估算基礎，合理預計工程量和工程綜合單價，客觀、準確地編制投資估算，形成初步的目標成本框架計劃，作為方案設計階段成本控制的依據。

（二）方案優化與施工圖限額設計

土地獲取后，土地成本相對固定，影響成本的主要因素莫過于設計，因此，設計階段成本控制的重要性不言而喻，其對工程造價的影響占75%以上，主要體現在技術與經濟的相結合，合理的技術經濟指標、設計質量、設計周期，可降低工程造價的5%-10%，甚至更多。要做到經濟合理性最大化，主要方法和措施有：

1、從技術經濟性角度做好設計方案優化評審，根據項目定位對設計方案的基礎形式、結構體系、平面布置等進行技術經濟分析、會審評估，促進設計方不斷優化方案，杜絕人為提高安全系數或設計標誰。

2、實行施工圖限額設計，有效控制造價。委托施工圖設計前，應及時合理地提出分部分項工程單方造價及鋼筋、砼等主要材料單方含量的歷史經驗數據，確定限額設計指標。完整、準確地以項目所在地當時價格水平編制設計概算，作為施工圖設計階段成本控制的依據。施工圖初步完成后，必須對施工圖設計的合理性、技術經濟性、施工可行性及限額數據進行細致的審查。必要時聘請圖紙優化機構，進行施工圖優化評審，對設計的合理性，結構設計的技術經濟性進行分析評價。減少設計變更，避免浪費。

（三）施工圖預算和目標成本控制

施工圖預算的編制需要專業造價師有過硬的基本功，實事求是的工作作風和良好的職業道德。依循預算編制程序及步驟，在充分熟悉施工圖紙，掌握定額的內涵和工程量計算規則，計算其他各項費用和利稅匯總。施工圖預算編制完成后，必須進行充分、詳細地審查，并編制工程預算核對情況增減分析。至此，項目目標成本基本形成，進入目標成本控制執行階段。

二、項目建設實施階段的成本控制

（一） 招投標與合同管理

1、招投標階段的成本控制

主要是通過計算工程量清單、編制招標控制價，為最終確定投標價格提供依據。堅持全面招標原則、公開透明原則、合理低價中標原則，充分發揮市場競爭優勢，以最經濟的手段實現需求目標。一方面，加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的資質信譽、管理水平、技術力量、歷史記錄、資金實力、合作經歷，避免“魚目混珠”給招標帶來難度，甚至做出錯誤的判斷。另一方面，加強對標底的審核和建立復核機制，避免標底偏差所產生的成本提高或造成投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。

2、合同管理體系中的成本控制

明確界定承包方式、承包范圍、支付款辦法、分包項目以及甲供材料的范圍、方式等，是合同洽商主要條款。而合同的簽訂，就是相關法律關系和法律文本的成立，同時許多隱患和難點也是在此階段留下的，將直接影響項目運作期間的成本控制和結算工作。因些，除正常應明確的合同條款外，還應對設計變更、現場簽證的計價方法、特殊工藝的計價方法、違約處理方法及可能遇到的風險處理方法等進行明確，以避免結算時產生分歧和矛盾，確保合同的嚴密性；同時避免承包方為取得工程，盲目承諾不可能實現的條款，從而影響工程進度以及項目的各項計劃的實施。

（二）設計變更、現場簽證管理

有效地對設計變更進行管理是確保工程質量、工期，控制工程造價的途徑之一。設計變更的產生主要有：設計工作不細致導致的疏漏、錯誤及各專業設計協調溝通不足等原因；建設單位增減項目和功能、及對局部裝修設計的更改；施工單位在施工過程中，由于施工材料供給、施工工藝、施工條件不成熟等原因。

避免設計變更、減少現場簽證的主要方法有：（1）把設計變更控制在設計階段，減少施工過程的變更；（2）加強設計審核力度，力求設計全面細化，查漏補漏、并解決建筑功能性問題；（3）提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價格重新確認；（4）強化設計變更和現場簽證審核制度，通過多級審核，減少不必要的簽證；（5）將工程費用變化大的分項,納入重點監控范圍；（6）將變更與合同對應，一單一算、一月一結，嚴禁事后補簽；（7）將變更引起的異常成本動態反映到成本月報中，使管理層和業務層及時了解由于變更引起的成本增減；（8）提高全員對變更成本的管控意識。

篇8

關鍵詞：施工企業；成本；管理控制

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、建筑施工企業成本控制的內容

建筑施工項目成本控制的內容通常包括成本控制的目標和如何制定控制標準；依據項目管理和公司現行財務制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴格按照控制級別來執行各自的職責；面對復雜的成本源信息和干擾信息應建立有效的信息傳遞和反饋系統；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現行的錯誤或偏差予以糾正。

二、建筑施工企業成本控制的特點

現代施工企業以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1成本控制的復雜性和綜合性。成本目標不是單獨某一方面的最小值或最優值，它往往與工程施工進度、質量、工程時點量以及工程效率相關聯，因此具有相對復雜性和綜合性。

2成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經常是與他們對項目承擔的責任形式和范圍相聯系的。

3成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準確性和詳細度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導信息錯誤。

三、成本控制管理的優化措施

1事前控制與管理

成本計劃的控制與管理。成本計劃是從企業的實際情況出發，根據生產技術、組織實施、勞動工資、材料供應、機械設備等計劃來編制的，同時還要以各種先進的技術經濟定額為依據，針對工程的具體特點來制定。編制出來的成本計劃用來指導工程各個時期的工作，以便工程實施過程中各項開支不盲從，從而保證整個工程成本控制目標的順利實現。工程成本計劃的制定一般要經過三個階段：一是收集、整理、分析資料，作為編制依據；二是進行成本預測計劃平衡；三是組織各有關部門編制成本計劃。建筑施工企業一般將工程成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。項目成本核算是成本控制與管理最基本的組成部分。它包括：基本直接費、其它直接費和間接費。

合同條款的簽訂要公平合理。合同的簽訂是建筑施工企業的重要依據。施工企業中標以后，首要任務是與建設單位簽訂工程施工合同，而合同的多數條款都涉及到造價，所以合同條款的談判是控制工程造價的重要一環。施工企業的經營人員在談判過程中，既要按投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過對策談判，爭取到合理的合同條款。同時，還要在合同中限制風險和轉化風險，對任何情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數，并在條款中明確。

2事中控制與管理

加強人工費的控制與管理。人工費約占施工企業成本的10％，在施工過程中，首先，根據施工圖紙及有關工程數量的計算規則，按照施工的先后順序，分別計算各分部分項工程的工程量，確定各工程實際的用工量。其次，要盡可能地提高勞動生產率，根據工程的實際情況制定勞動定額，合理的進行定員配備和勞動力安排，防止過多占用勞動力現象。此外，對生產工人的工時利用進行管理，將實際消耗的工時控制在規定的工時數以內。

加強材料的控制與管理。工程直接費大部分由材料費組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費，因此，有必要建立一套嚴格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領用。在采購材料方面，可以按計劃進行招標，集中批量采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費。如果建筑材料市場離得不遠的話，可通過信息化系統對部分材料建立一個虛擬倉庫，從而實現零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風險度，又能降低資金成本。需要根據預算限額領用來領用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內，將責任分到班組直至個人，從工資中扣除超損耗者，建立嚴格的考核制度和目標責任。

加強機械設備的控制與管理。機械設備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機械設備的制度，做好維修保養，執行操作的規程，克服不規程地使用和沒人負責的現象，使設備常處于良好狀態開展技術革命，將工程施工的機械搭配使用，將機械設備一機多用，充分利用機械設備的效益。需要根據工程項目合理選用機械設備，并使其效能得到充分發揮。應當注意施工過程中機械的養護，及時報停或消退不再使用的機械。對機械設備進行計劃地使用，選擇與施工互相適應的機械設備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機械設備。公司集中地管理大型的施工機械和特殊機械，加強統一調度，提高機械利用率。加強機械操作人員的培訓工作，不斷地提高機械操作人員的操作技術。正確處理與調解施工單位之間的關系，做好機械設備的利用定額、查定、分析，開展單機或是單車核算，隨時對查機械設備的利用情況，并建立獎罰制度。

優化施工組織設計。工程施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備等變成工程實體的過程。在投標文件中，應優先做好施工組織設計的優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并科學地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理確定工程的施工網絡設計，保證工作面不閑置、工序作業不間斷、土建和安裝各班組協調有序地進行。

3事后控制與管理

資料收集整理及工程竣工結算的控制與管理。及時收集各種竣工資料，做好竣工結算。單位工程在施工中應及時收集保管好各種資料。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假、高估冒算，又要據理力爭，寸步不讓，以確保企業的合法權益。索賠工作不可忽視。索賠工作應是竣工結算的內容之一，施工企業應當訓練掌握索賠的方法和技巧。工程施工中，出現了非施工企業的原因引起的工程事故，施工企業應當立即按照索賠程序向建設單位提出索賠，并妥善保管好索賠資料，竣工結算時一并調整。

及時收回工程款，加快資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規定及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，以至影響企業的正常經營。企業可以采取不交鑰匙或訴諸法律的辦法來維護自己的正當權益。另外，施工企業應調整資金結構，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，項目部的資金更要做到專款專用，加快周轉，防止占用和閑置浪費，這是控制工程造價的重要手段之一。施工企業對每項工程都要進行成本分析，找出實際成本與計劃成本的差距，分析原因，總結經驗，為以后的工程成本控制與管理工作提供最可靠的資料。

結束語

工程項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是提高企業營運效益的先進管理手段，是增強企業市場競爭能力，保證企業持續、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是市場競爭的客觀規律，企業要求生存、謀求發展，就必須采取各種措施降低項目成本，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]臧曉新淺談加強建筑工程施工項目成本管理措施[期刊論文]《四川建材》-2011年3期

[2]詹恩馮婧路橋施工成本管理研究[期刊論文]《江西建材》-2012年1期

篇9

關鍵詞：市場競爭力；成本控制；企業；措施

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

一、引言

隨著全球化經濟體系的建立，國與國之間、國內各大企業之間的貿易往來日益頻繁，從而市場經濟下的競爭日益加劇。從搶占市場份額、爭奪客戶資源到提升企業自身競爭力、市場占有率，這些環節無一不需要企業付出更大的成本。在經濟學中，成本控制是企業生產要素的組成部分，因此成本管理和控制的有效實施與提升企業競爭力息息相關。

現代企業的成本控制掙脫了傳統成本控制的束縛，不再將目光放在降低成本絕對值、節約材料上面，而是將成本控制與提升企業競爭力牢牢地綁在了一起。企業期望投入較低的成本來獲取超出預期的產值，這就對企業提出了較高的要求，如何能用低成本創造出高產值，要想解答這一問題，就要充分考慮企業成本控制的問題。只有成本控制的問題解決了，才能夠用低投入換來高產出，從而提升企業競爭力。

二、成本控制對提升企業競爭力的作用

成本控制作為現代企業的生產要素，不僅能縮減產品的投入成本，為帶來成本差異化優勢，還能夠提升企業的綜合競爭能力。因此，成本控制的作用主要包括以下幾點：

1.由于利潤=產品價格—生產成本，有效的成本控制，可以降低產品的生產成本，從而提升產品的凈利潤，為實現利潤的最大化奠定基礎。

2.成本控制需要先進的技術手段做支撐，先進的技術能夠提高企業的生產效率，壓縮生產環節的時間以及成本投入，從而提升企業競爭力。

3.市場每天都在千變萬化，成本控制可以幫助企業從容的應對市場的變化，最大限度的降低市場對企業的影響。

4.成本控制是企業拓展創新能力的源泉之一，企業要想加強成本控制就要不斷的尋找先進的技術、方法，從而縮減人力、物力、財力等生產成本的投入。

三、企業成本控制的要點

成本控制的環節很多，但是要分清成本控制的主次，否則如果在次要的成本控制環節投入較多，而將主要的成本控制環節一帶而過，對提升企業的競爭力不會有太大的作用，下面主要介紹成本控制的要點，以便企業能夠快速、有效的控制成本，提升企業綜合競爭力。

1.重點控制成本中高比例部分

成本控制有很多方面，不能因為成本控制的環節多而分不清主次，在進行成本控制之前，對成本占用率高的部分、人力投入較多的部分做上重點標記，工作進行時先對標記的重點環節進行投入生產，從而能夠快速提高企業競爭力。

2.重點生產工藝的技術創新要點

重要生產工藝是企業生產的關鍵環節，如果能夠在原有基礎上進行技術創新，進行標準動作、工序研究可以提高工作效率，從而在生產環節提升企業競爭力。

3.人為可控制費用的節約

對于生產型企業來說，有些費用是必須要投入使用的，而有些是可以通過人的作用，進行人為的控制，如材料的采購費用、運輸費用、倉儲費用、辦公費以及員工的差旅費等，對這些費用的嚴格控制，可以降低企業的成本投入。

4.完善成本控制激勵與獎勵制度

企業應根據企業的需要，完善成本控制激勵機制，鼓勵每位員工積極主動的控制成本，從而降低企業的成本投入。

四、市場競爭下提升企業成本控制的措施

1.研發新技術，提高生產率

針對關鍵生產環節、重點工藝的生產技術落后問題，一方面可以利用泰勒的科學管理知識體系，制定標準化的動作來提高生產率；另一方面可以研發新技術來提高生產率，也可以將二者進行有機的結合共同提高企業的生產率。

2.應不斷優化企業作業流程

在企業運營管理中，作業流程是企業內部各個部門、員工履行崗位職責并實現生產協作時的應付、習慣性動作，是企業最高管理層為企業運營設計的生產程序、環節，企業依靠這個流程來實現對產品質量、數量、時間等方面的限制。由于企業最高管理的精力，時間是有限的，這就必須假設80%的細節能夠通過預設的流程完成，達到期望的質量、數量、時間要求和成本控制。否則，最高管理者必須逐個部門，逐個員工、逐個環節地監督質量、數量、時間、成本，增加決策負荷，顯然這是不切實際的。作為企業必須按照企業的意志和優化標準，根據企業不同部門、眾多員工的工作習性出發，通過教育引導、制度管理等措施，進行作業流程的優化，保證企業作業流程完成預設的生產任務、生產目標。

3.降低生產材料的浪費和消耗

生產材料是企業成本的重要內容，所以生產材料能夠直接影響到生產成本的投入，有效杜絕材料的浪費和降低材料消耗是最直接控制成本的方法。

4.建立材料節約體制以及員工激勵機制

完善健全的材料節約機制和激勵機制能夠激發員工的積極性，增強員工的企業認同感和歸屬感，使員工能夠全身心的投入到工作中，促進成本控制的實施。

5.節約生產設備能源的消耗

當設備工作中長期處于限制狀態，生產工人離職崗位的情況，一定要將設備關掉，從而節約設備能源的消耗和降低機器的磨損程度。

6.嚴格控制費用的支出

壓縮企業生產過程中不必要的費用支出，如材料采購費用、差旅費用、車間水電費的支出等等，從而節約企業的其他費用支出。

五、結束語

企業市場競爭力的提高是多種因素共同作用的結果，成本控制是提升企業競爭力的一個組成部分。因此，在提升企業競爭力時，要加強成本控制與其他影響企業競爭力的因素的聯系和相互作用。同時，要將成本控制深入到企業生產的各個環節，使企業能夠全面、系統的控制生產成本，為企業成本控制思想的普及創造條件。

參考文獻：

[1]熊曉梅.基于競爭力提升的企業成本控制[J].中國商貿，2011，24.

[2]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業，2011，9.

篇10

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本分析；控制策略

我國經濟的快速發展為城市建設奠定了良好的經濟基礎。在這樣的背景環境下，建筑工程施工企業得到了巨大的發展機遇。如何在施工企業快速發展期促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為企業經營的最終目的，企業經濟效益最大化是企業的經營的首要目標。如何在激烈的市場競爭中提高企業經濟效益是現代企業尋求發展的關鍵。建筑施工企業應針對企業經營發展的目標、現代建筑工程施工市場現狀認識企業施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現企業經濟效益最大化的目的，為企業的發展奠定基礎。

1.建筑施工企業成本管理現狀分析

雖然在我國市場經濟環境體制下，建筑施工企業提高了對成本控制的認識。但是，傳統施工理念以及粗放型管理使得施工企業的成本管理工作并未得到有效開展。而且，由于建筑施工企業成本管理工作起步較晚、管理方式落后、管理觀念的滯后等使得我國建筑工程施工成本控制工作的開展中存在的諸多的分析。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應對施工成本進行深入的分析與探討。針對工程實際情況以及成本構成因素進行成本控制策略的制定，以此促進施工企業成本管理工作的開展、促進施工企業綜合競爭力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性

加強建筑工程施工企業成本分析能夠使企業了解建筑工程施工成本的構成、明確施工過程中成本控制的要點與重點。以此為基礎促進建筑工程施工企業成本控制策略的科學制定，指導工程施工過程中成本管理工作的有效實施。而且，通過建筑工程施工成本的分析還能夠使企業對自身成本管理工作的現狀進行評價、了解成本管理工作中存在的問題。通過成本管理現狀的評價促進企業成本管理體系的完善、促進企業成本管理水平的提高。針對建筑施工成本分析的重要性，現代企業應從多方面著手開展成本分析與控制策略的制定，以此實現企業經濟效益最大化的目標。

2.2以建筑工程施工成本管理評價為基礎，促進施工成本分析與控制策略的完善

針對建筑工程施工成本分析與控制策略的重要性，現代建筑工程施工企業應加快自身成本管理評價體系的建立與完善。以成本管理效果的評價了解施工成本管理重點、了解自身施工成本管理中存在的問題，進而促進企業施工成本管理工作的開展、促進施工成本控制策略的科學制定。以對施工企業成本管理現狀的分析為基礎制定具有針對性、科學的成本控制策略，促進成本管理工作的開展。

2.3強化建筑施工成本構成的分析，明確施工成本控制策略要點

在現代建筑工程施工企業成本管理中，成本構成的分析能夠指導企業施工成本控制策略要點的制定、使企業明確施工成本控制策略的要點，進而使企業才施工成本管理中進行科學的控制與管理，實現企業經濟效益最大化的目標。建筑工程施工企業在工程中標后應對工程的技術文件進行深入的分析與探討。對工程所在地的人力資源成本、材料成本、設備租賃成本等進行調研與分析。在此基礎上了解工程建設施工成本構成的變化，明確施工成本控制的側重點。在此基礎上進行施工成本策略的制定，以此促進施工成本控制目標的實現、促進企業經濟效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科學制定

針對建筑施工成本控制策略的重要性，現代建筑工程施工企業應在成本分析的基礎上進行成本控制策略的科學制定，以此使成本控制策略能夠真正知道施工成本的控制，促進企業的經濟效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略應明確材料成本控制的重要性。通過完善材料成本控制體系保障施工材料成本管理的有效開展。以材料供應商審核、進場材料檢驗、科學的存放管理等工作實現材料成本控制目的。同時，施工企業還應認識到技術管理、質量控制等工作對施工成本的影響。將技術管理的強化、質量控制工作的開展等納入到成本控制策略中，以此減少和避免施工質量問題與技術問題造成的治理成本發生，實現施工成本控制目標。通過針對建筑工程施工成本構成的因素、針對影響建筑工程施工成本的因素分析，使施工企業能夠在分析的基礎上明確施工成本控制要點，進而促進施工成本控制策略的科學制定，以此實現促進企業經濟效益的提高、促進企業管理水平的提高、促進企業綜合市場競爭力的提高、促進企業的健康發展。

3.注重人為因素對施工成本的影響，強化企業人員成本意識的樹立

針對建筑工程施工成本管理工作的重要性，現代建筑工程施工企業應注重人----這一因素對成本控制目標的影響。從人員成本意識的樹立入手，使企業施工過程中的各個環節都從成本管理與控制出發，促進企業成本控制策略的實施與執行、促進成本控制目標的實現。另外，針對人員專業素質、設備操作技能等對施工質量成本的影響，施工企業還要加強相關人員專業素質與技能的提高，以人為因素控制實現成本控制策略的實現、實現企業經濟效益的提高。

結 論

綜上所述，現代建筑工程施工市場現狀需要施工企業加快自身成本分析與控制管理的進程。通過施工企業成本管理水平的提高促進企業經濟效益的提高、促進企業綜合市場競爭力的提高。現代建筑工程施工企業應從施工成本構成的因素以及影響施工成本的因素分析入手，以具有針對性的策略制定指導施工成本管理工作，進而促進企業可持續盈利能力的構建、促進企業成本控制目標的實現。參考文獻