導語：如何才能寫好一篇工程監理的內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利工程監理；服務對象；工作內容；規范

水利工程是城市中不可缺少的重要組成部分，而水利工程施工質量的好壞直接影響到水利工程建設的發展。在這個過程中，水利工程監理起到了重要的作用，并且隨著我國水利工程的發展，水利工程監理的水平也得到了一定程度的提高。下面，我們將對水利工程的服務對象和工作內容進行介紹，并詳細的進行探討和分析。

一、水利工程監理的含義

通過對《水利工程建設監理規定》的深入學習我們可以看出，水利工程建設監理是由項目法人委托的，根據國家的有關工程建設批準的文件，簽訂建設合同和監理合同，對工程建設期間的施工等環節進行有效的管理。在《規定》中，也明確的提出了水利工程建設的主要內容是對工程建設的合同進行管理，并且按照合同的有關標準對工程的資金、施工周期和施工質量進行相關的管理和協調工作。因此，水利工程監理的本質是高效的管理行為，既可以參與水利工程的設計監理，也可以參與到水利工程的施工監理中。

二、水利工程建立的服務對象

監理是指一個執行機構或執行者，依據準則，對某一行為的有關主體進行督察、監控和評價，守“理”者按程序辦事，違“理”者則必究；同時，這個執行機構或執行人還要采取組織、協調、控制、措施完成任務，使主辦人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。監理主要解決的是人與人之間的經濟問題，而水利工程監理的服務對象水利工程的建設單位和施工單位，通過對雙方行為的管理、監督、協調；來達到建設水利工程、保證工程質量并使雙方都獲得合理的經濟回報。

三、水利工程監理的工作內容

1、設計過程中的監理

針對設計過程中的監理，主要是設計文件和施工圖紙的審核，應按照國家頒布的有關技術規范、規程和標準，并參考施工合同文件中的技術條款和設計使用的規程規范來進行審核。

承建單位必須在項目實施之前28天內將圖紙和文件上報給監理單位，在監理單位接收到設計文件和設計圖紙之后，應在14天內完成審核工作，并將審核意見上報給業主單位。監理辦公室在接收到設計文件之后應進行登記，送給監理總監進行審批，然后交到工程技術部審核，安排專業人員對設計圖紙進行逐項審核，并填寫審核記錄，對不符合規定的地方提出審查結果和處理意見，并由總監對工程技術部的審核結果進行二次審核，隨后遞交到建設單位。

監理審核的內容主要包括如下幾個方面：施工詳圖與相應項目、部位招標圖的差異并進行工程量核審；對開挖類圖紙建筑物輪廓線及轉角坐標的差異進行審核，并進行工程量復審；要檢查圖紙標注尺寸、高程、說明是否有錯誤的地方，并對其依據的可靠性進行審核；對施工的結構優化應提出合理的建議。

2、信息監理工作

水利工程監理的信息監理工作主要是指監理單位對水利工程建設過程中的信息源發出的工程信息進行搜集、加工、傳遞、使用和儲存等管理工作。信息管理貫穿于水利工程建設的各個環節中，其目的是通過有組織的信息交換和共享，使建設中的相關人員能夠及時、準確的獲取信息，作為工程中判斷和決策的依據。

水利工程的信息來源主要有三個方面：建設信息、設計信息和施工信息等。建設信息是指由建筑單位提供的的項目初步設計報告、專題報告。招投標文件和施工合同文件等。設計信息是指施工圖紙、施工技術要求、技術標準、設計變更、設計通知文件等。施工信息是指由施工單位發放出的各種信息，包括施工合同管理信息、施工質量信息等。

在信息監理的過程中的一切信息應以書面形式為準，并按照文件去向分為不同的類型。為了保證信息的質量，所有的信息應嚴格按照合同的要求和建設單位的規范進行編制和整理，并且，監理工程師應記錄好監理日志、現場值班日志等記錄和對周圍環境的收集，確保所有的信息都有依據可以查詢。如有需要的話，可以采用計算機輔助管理，建立建設單位、施工單位和監理單位的內部信息網絡，實現對信息的快速分類、管理、傳遞和收集。

3、對施工質量的監理

對施工質量的監理是監理工程師的工作重點。在工程項目開工之前，監理工程師對建設單位提供的各項測量數據要全面的進行了解和熟悉并進行復核，發現問題之后及時與建設單位聯系，提出改進意見。對于設計圖紙中涉及到的工程質量問題，也要及時的與施工單位進行溝通，確保施工質量符合建設單位的要求。在施工的過程中，監理工程師要嚴格控制施工現場的各種施工行為，對于施工人員對施工材料、施工設備、施工技術的選擇進行指導和監督，防止在施工過程中出現損害施工質量的行為。對于水利工程的關鍵環節和部位應進行重點監測，防止在施工中出現變形等情況。并且，對于施工中的安全也應足夠的重視，及時監測施工中的安全隱患，當發現施工質量問題或者施工安全隱患的時候應及時采取措施，對于沒有完善質量和安全隱患的水利工程項目進行停工整頓。在施工過程中應加強對安全設備的投入，如增加安全防護欄、安全頭盔等設備。

4、對施工材料和設備的監理

對施工材料的監理主要包括材料和設備采購的監理、材料和設備進場的監理和材料和設備使用中的監理。

對材料和設備采購的監理主要是確保材料符合國家規定的標準和工程施工的標準，防止出現假冒偽劣產品和以次充好的產品，在采購的過程中要注意對產品和設備的使用型號、產品規格、合格證等資格認證的審核，確保材料的質量和規格能達到工程的需要。

對材料和設備進場的監理是指在材料進入施工現場的時候進行二次檢驗，由于材料的需求過大，不能保證全部材料的質量，因此監理人員要確保進入施工現場的材料和設備都是符合施工要求的，防止其中質量不過關的產品進入現場，使施工質量受到威脅。

對材料和設備使用中的監理是指在施工的過程中對材料和設備的使用進行監督和管理，確保施工人員按照施工的規范對材料進行應用和對設備進行使用，防止違規操作造成的材料和設備損耗，降低了材料和設備的使用效率。施工過程中，要確保對材料的保管和對機械設備的維護，防止由于存放不當或維護不當導致出現材料和設備的損耗，影響其發揮正常的使用功能，對水利工程的施工質量產生消極影響，最終導致水利工程的質量問題和安全問題。

四、結語

水利工程的質量是重中之重，是水利工程建設的核心，而水利工程監理就是為水利工程的建設質量而生的。因此，監理單位和監理人員要明確水利工程監理的服務對象和工作內容，努力使水利監理工作符合建設單位的要求，達到保障工程質量和工程經濟收益的作用，使水利工程能夠如期的投入使用，并發輝其使用功能，對我國的國民經濟增長貢獻力量，并為我國人民的幸福生活帶來舒適和保障。

參考文獻：

[1]王以超. 水利工程施工階段監理效果評價研究[D].河海大學，2006.

[2]鄭曉慶. 地方小型水利工程建設監理運行機制初探[J]. 中國水利，2009，04：28-30.

[3]賈雯，畢利新，劉丹賓，戴立峰，呂世平. 關于規范水利工程監理行為的幾點思考[J]. 內蒙古水利，2012，01：119-121.

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[關鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監理；工作內容；職責

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01

監理單位是建筑市場主體之一， 建設監理是一種高智能的有償技術服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監理工程師作為建筑工程監理工作的直接把控者和執行者，責任重大。如何做好監理工作，是每一位監理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業發展所要面對的問題。為此，必須逐漸規范監理職能，完善相應的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規范現行建筑市場，才能從根本上扭轉監理行業的不良風氣，實現建筑工程建設監理的良性發展。

一、監理工程師職責分析

監理工程師要做好監理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內容。如何對這些不了解，監理工作會雜亂無章，造成自己工作內容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質量事故。

1 以質量控制為中心。

監理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質量，使工程質量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質量保證，質量低劣，存在安全隱患，監理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監理工程師要牢固樹立“百年大計，質量第一” 的思想，以質量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。

2 增強責任意識和廉潔意識

⑴責任意識。這對于一個監理工程師來說至關重要。責任意識關系到監理工作是否到位，進而影響工程的質量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監理工程師的專業素質有多高，其監理工作沒有源動力，會浮于表面，監理工作難以做到實處。

⑵ 廉潔意識。監理工程師在監理執行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監理人員也會因此受到侵蝕。如果監理人員不能廉潔自律，工程的質量控制就會大打折扣，造成質量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。

3 把握審查審批和巡視旁站環節

⑴把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質量是否符合要求，質量控制參數是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監理工程師進行審查和審批的環節。監理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監理的職責，對不按監理程序履行相關手續的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。

⑵把握巡視旁站環節。監理旁站和巡視是監理工作的重要方式，也是實現工程質量控制的重要手段，監理工程師一定要貫徹執行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結構是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產的要求等都可以通過監理旁站進行解決。監理旁站將質量隱患消滅在萌芽狀態，同時對質量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現場發現問題、解決問題的關鍵環節。此外，監理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結果和巡檢中發現的問題，形成文字記錄，存檔。

二、我國監理制度的產生與發展現狀

1998年以來，我國在建設領域推行了建設監理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及建設部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監理制度以法律法規形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經將監理工作大范圍的推廣，但目前建設監理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業主以及項目投資方對監理工作的概念認識不足，就是監理機構的工作人員中也有對項目工程監理認識不正確的現象發生。更不要提對監理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設監理單位資質管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉建設部、國家工商行政管理局聯合《建設工程監理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監理關系密切的法律、法規、規章、規范。

三、監理工作的主要內容職責及工作內容

1 建筑工程施工前的監理工作

1.1 建筑工程監理工作文件的編制。

監理機構在工程施工前，要做好工程監理工作文件的編制，是監理工作具有指導性和針對性。建筑工程監理文件包括監理大綱、監理規劃和監理實施細則。監理大綱的主要內容是監理機構針對建設工程制定的開展監理工作的基本方案。監理大綱根據建設工程各方面的技術標準、規范的規定，結合實際，闡述對該工程監理招標文件的理解，提出工程監理工作的目標，制定相應的監理措施。監理規劃是指在總監理工程師的主持下編制、經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機制全面開展監理工作的指導性文件。監理規劃的編制要以監理大綱為基礎，充分結合建設工程的實際情況。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則反映了監理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術水平。

1.2 加強項目施工前設計文件的審核。

建筑工程的施工是根據施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質量。所以，監理單位要加強設計圖紙的審核工作。監理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經過變更的圖紙要由總監理工程師簽字確認。

2 建筑工程施工階段監理工作

2.1 嚴把材料關

原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質量的優劣直接關系到建筑物的工程質量，因此要加強建筑材料的質量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經進場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。

2.2 重視旁站監理及巡視檢查

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關鍵詞：建筑工程施工工期組織管理

Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.

Keywords: Construction Engineering; construction; management;

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設速度。建設工期的一個重要組成部分就是施工工期，施工工期的時間長短會直接影響到整個建設工期的長短，進而直接關系到整個建設項目的經濟效益。在保證建筑項目質量的前提下，適當的縮短工期，可以有效減少成本開支，提高企業的經濟效益，所以企業加強施工工期管理勢在必行。

1、組織體系工期的組織管理

項目經理為工程工期管理的直接責任人，負責對工期計劃編制、勞務隊計劃施工人員的組織進場、工期考核、工期獎罰等工作的組織領導。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項目部一定的經濟效益和企業的社會信譽。

項目經理對在建的各工程，均應委派專職或兼職的工期管理員，負責工程工期計劃的編制和下達。

項目部應加強對勞務隊伍的管理，以確保完成工程的工期計劃和質量安全目標計劃。

項目部預算員必須及時正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時編制工期計劃。

公司生產部、各區域公司（項目公司）、專業公司質安科為公司工期管理的職能責任部門、負責工期管理的檢查考核和總結分析，確保按合同約定的工期完成施工任務。

公司經營部、各區域公司（項目公司）、專業公司經營科，為工期管理的配合責任職能部門，要抓好及時為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進行。

分包專業項目經理：在項目經理領導下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統一調配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現。

資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任，其主要責任包括：在項目經理領導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調配。

工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任：在項目經理領導下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質量和調控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。

沒有質量和施工安全的進度為無效進度，質量問題不但造成了返工經濟損失，同時也造成了工期損失和損壞企業信譽。但是，質量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質安管理有機的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導施工管理，在工程工期各工序施工任務的完成過程中，同時必須保證工程質量和安全生產的新施工管理理論。使工期、質量和安全施工得到同步協調提高。

2、工期目標的確定

2.1竣工工期目標，根據合同的約定，要充分考慮到種停工因素影響，留有一定的工期余地，根據不同工程情況，要比合同約定工期提前5—10％作為竣工工期目標、并按此目標編制工程進度計劃及各考核段的工期計劃。

2.2一個工程要分幾個工期段編制工期計劃和進行考核。工期段根據各個工程的設計特點劃分，一般可分為±0.00 米以下、主體結構（高層建筑可再分為裙樓和標準層部分）、主體二次結構、裝飾安裝階段、掃尾整修和清理竣工階段。

3、施工工程量及用工統計管理

3.1施工工程量由項目部預算員在各工期段施工前五天提供給工期管理員，這是編制工期計劃的首要條件。將預算工程量通過合并或分解來確定施工工程量，以便于工程進度的考核。

3.2每工產量，項目部集體項目部及勞務隊有關人員討論，通過逐項調查統計確定。考慮到施工準備、輔助用工、工序交接等時間、其每工產量按調查討論的數乘0.9 的系數確定。要重點征求勞務隊每工產量的意見，并讓勞務隊負責人在本表上簽字認可，以便作為勞務隊進場施工人員的計算基礎或法定依據。

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關鍵詞：建設工程；施工現場；強化管理

1、建筑工程現場施工管理過程需要堅持的原則

1.1 以經濟效益和社會效益為管理目標

管理人員在對建筑工程進行現場施工管理的過程中，要以確保對建筑工程的現場施工進行管理的有效性為目標，將建筑工程現場施工管理工作細致化、全面化，從而進一步降低建筑工程施工所需要的成本，獲取更多的經濟效益和社會效益。

1.2 堅持采用科學的管理手段進行管理

在管理過程中需要加強對建筑工程現場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進行科學、嚴謹的分配和編制，優化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

1.3 建立健全規范化的現場施工管理體系

建立健全的、規范的建筑工程現場施工管理體系，以國家相關法律、法規及管理規范為依據制定科學的、合理的、嚴謹的現場施工管理條例，確保管理人員在對建筑工程現場施工進行管理的過程中有法可依。

2、強化建設工程施工現場管理的內容

2.1施工人員的管理

2.1.1 須對從事建設工程施工的各類人員實行資質和資格管理制度；

2.1.2 與各類施工人員簽訂勞動合同，合同中應明確合同期限、工作內容、工作條件、工資標準、支付方式、合同終止條件及雙方責任等內容；

2.1.3 熟悉勞動力結構特點和配置方法，針對勞動力結構中“長工少、短工多”、“技術工少、普通工多”、“老年工人少、中青年工人多”、“女工少、男工多”的特點，合理確定勞動力投入量并編排勞動力配置計劃。

2.2 施工材料的管理

2.2.1 對于建筑結構材料，須使材料的規格、品種、型號和質量等符合設計和有關規范、標準的要求；對于裝飾材料，還要同時滿足業主的需要；

2.2.2 材料采購時，要對市場進行充分的調研，必要是要實地考察生產廠商，選擇供貨質量穩定、履約能力強、信譽高的供貨商；

2.2.3 須嚴把材料檢驗關，對材料進行包括品種、型號、規格、數量、外觀等項目的檢查，不合格的材料不得使用；

2.2.4 對材料的保管和使用實施有效控制，建立管理臺帳，做好各類物資的保管、保養工作，定期檢查，做好記錄；

2.2.5 合理組織材料使用，減少材料浪費。

2.3 施工設備的管理

2.3.1 掌握施工設備的配置方法，多使用單位工程量成本比較法，以選擇成本最低的方案；

2.3.2 不同的施工機械可配套使用，以滿足施工的要求；

2.3.3 熟悉施工機械尤其是大型施工機械的生產能力和特點，尤其要熟悉土方機械和垂直運輸機械的生產能力和特點；

3、強化建設工程施工現場管理的要點分析

3.1 加強現場施工質量控制

施工項目管理通常的對象都是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現的，因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標的主要途徑。

項目管理應遵循以下的程序進行：（1）明確項目質量目標；（2）編制項目質量計劃；（3）實施項目質量計劃；（4）監督檢查項目質量計劃的執行情況；（5）收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。

應該杜絕工程質量中可能出現的“蝴蝶效應”（“蝴蝶效應” 是指在一個系統中，初始條件下微小的變化能引起整個系統長期而巨大的連鎖反應）；在工程領域，施工過程中的看似細小的質量問題或許會在日后的使用過程中產生一系列的、大的不良反應。因此，在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的措施，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行國家質量體系的相關內容及施工方案組織施工。

3.2加強施工現場安全生產管理

安全管理是施工項目管理活動中至關重要的內容之一，施工過程中情況復雜，可控性較差，經常要進行各種危險性較大的施工作業，容易發生事故，因此在這方面需要管理者采取適當的安全措施，保障人的生命安全，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素。

3.2.1 制定施工安全管理目標，確定施工安全管理的內容和程序；

3.2.2 對達到一定規模、危險性較大的分部分項工程，應單獨編制專項安全施工方案；

3.2.3提高廣大施工員工的安全意識，及時消除施工過程中的安全隱患，防止“青蛙效應”（“青蛙效應”這里是指組織和社會生存的主要威脅，并非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。）的產生，防微杜漸，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態，使施工項目管理工作不出現重大的、漸進式的安全隱患。

3.3加強施工現場成本控制

任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致。

3.4加強施工現場進度控制

3.4.1 編制進度計劃，并盡量形成流水作業，這樣既有利于爭取時間、壓縮工期，也有利于實現工作隊專業化施工、提升施工質量和效率；

3.4.2 對施工進度實施有效控制。進度控制是一個動態過程，管理者應隨時監控項目的進度情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，要找出原因，采取相應的、有效的措施進行調整，使項目按預定的進度目標進行。

3.5強化施工現場信息管理

施工現場的信息管理工作主要應做施工中的各種資料的收集、整理等工作，工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監理資料、施工資料、竣工圖及聲像資料等內容。具體內容如下：

3.5.1建立健全項目經理部工程資料管理崗位責任制，做到“定崗定人、責任到人”；

3.5.2資料工作應由持有效的資料管理崗位證書的資料人員負責，工作內容包括工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作；

3.5.3負責工程竣工資料的組卷、接收、移交等工作；

3.5.4項目部人員調動工作時，應將自己管理的所有工程資料移交項目經理部資料員，辦理交接手續后方可離開，不得將工程資料帶走或據為己有。

4、結語

建設工程施工現場管理要注意的問題還有很多，作為一個管理者，應力求使現場的各項管理工作水平大致均等，且水平較高，避免某一項管得特別好，而另一項管得特別差。根據“木桶效應”原理，整個項目的管理水平往往決定于所有管理環節中最薄弱的一環，避免管理中的“短板”顯得很有必要。此外，管理者應對整個項目的管理有個較全面的認識，即“通盤考慮”，這樣，才能對管理過程中出現的問題，做到“措施卓有成效、耗費資源有限、治理收放自如”。

參考文獻：

[1]應惠清；土木工程施工；（上冊）第二版；同濟大學出版社；2007年9月第二版

[2]王姍姍；建筑經濟與企業管理；光明日報出版社；2009年版

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。

（二）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。

（六）施工生產管理不規范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。

建筑工程項目管理的主要內容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質量管理的方法

1、影響項目施工質量的因素

由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。

質量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。

影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。

安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語

綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學教研)，2007.2.

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關鍵詞：核電工程項目；建設前期；可行性研究階段；工作內容；管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

核電項目的前期工作從廠址普選、比選(備選)開始,經過初步可行性研究、現場“五通一平”、項目申請、可行性研究、項目核準等幾個階段工作后,就基本具備了項目開工的條件。 開展好核電項目的前期工作,是核電站建設的必要條件,特別是在當前我國已確定“積極發展核電”、即根據我國核電發展中長期規劃,到2020年核電裝機要到4000萬千瓦、在建1800萬千瓦的形勢下,核電項目的前期工作就尤其顯得重要和迫切;另外,從我國現行核安全法規看,對核電站核安全的監督和管理,從前期工作的某些階段就已經開始,因此,從保證核安全的角度,前期工作也同時十分重要,事實上,核電項目的前期工作本身就是項目正式開工建設的不可分割的前奏。這一階段的計劃管理要充分考慮這些因素的影響。清楚工作中每一個項目的工作內容，前后的邏輯關系，開展工作的時機等才能做好計劃管理工作。

1、項目管理可行性分析

在項目可行性研究方面，王勇和陳延輝認為有關投資建設項目實踐表明，就對項目整體效益的影響而言，項目前期進行的可行性研究的費用投入最少，通常不超過投資總額的1%-3%。項目的主要投入在施工階段，但這一階段的工作對項目生命期的影響卻最小，而項目前期可行性研究對項目生命期的影響卻最大，稍有失誤就會導致項目的失敗，產生不可挽回的損失。由此可見，項目前期可行性研究工作對投資的影響非常大。袁正之認為項目前期最主要的工作就是項目的可行性研究。這對于國內和國外的項目都是關鍵的一步，對國外的投資項目尤為重要。因為當國外項目決策并簽訂合同后，一般需要向出售方公司支付前期補償費或向資源國政府承諾最低義務工作量和最低義務投資。

2、前期可行性研究階段的的主要工作及管理

本階段應根據初步可行性研究推薦的優先候選廠址開展外委專題工作，獲得主管部門支持性文件，組織編寫選址階段EIR（Environmental Impact Report,環境影響報告書）、《廠址安全分析報告》、《可行性研究報告》和《項目申請報告》，并獲得前三項報告的批復。

2.1兩個報告編制

在核電廠廠址選擇階段，編制《廠址安全分析報告》的目的是取得國家核安全局頒發的《核電廠廠址選擇審查意見書》，從安全方面確定核電廠與所選廠址之間的適宜性；編制《環境影響報告書(可研階段)》的目的是取得國家環境保護總局的批準書，從環境保護角度確定廠址具備建設核電廠的條件。

編制《廠址安全分析報告》和《環境影響報告書(可研階段)》(以下 簡稱“兩個報告”)是核電廠建設前期執照申請工作中一個非常重要的環節，同時也是用以項目核準的《項目申請報告》必需的支持性文件。

根據HAF001／01有關規定，“核電廠建造申請者必須在核電廠廠址選定前6個月向國家核安全局提交《核電廠可行性研究報告》中有關廠址安全內容的文件。” ；根據放射性污染防治法相關規定，“在辦理核設施選址審批手續前，應當編制環境影響報告書，報國務院環境保護行政主管部門審查批準。未經批準，有關部門不得辦理核設施選址批準文件”。《廠址安全分析報告》和《環境影響報告書(可研階段)》是《可行性研究報告》的一部分。需分別報送國家核安全局和國家環保總局單獨審批。因此開展兩個報告編制工作的時機宜選在取得初步可行性研究報告評審意見之后，與可行性研究工作同時開展。因兩個報告的內容主要是從安全和環境影響方面對廠址條件進行描述和評價，在核電機組技術路線尚不明確的情況下，為了加快前期工作的進度，可以參照國內已建核電廠機組型號，采用核電廠環境排放量包容的方式編制兩個報告，先于《可行性研究報告》開展工作。

2.2、開展外委專題工作

對于新開發的核電廠址，編制兩個報告的前提條件是完成可研階段的外委專題項目，開展外委專題工作所需時間因各廠址條件差異而不同，約需時間1年半左右，編制兩個報告約需時間4個月，獲得批文約需時間3-6個月。此項工作共需時間2年至2年半。

開展這項工作首先總體院要編制《工作大綱》，列出需要業主外委的專題項目清單，《工作大綱》經業主審查批準后，總體院提交《外委專題技術任務書》。接到任務書業主首先要進行審查，確認符合相關法律、 法規和導則標準的規定后，委托具有相應甲級資質的單位承擔任務。外委專題成果提交總體院后，總體院據此編寫兩個報告，完成后業主進行內部審查驗收。最后由業主將兩個報告上報國家核安全局審批，最終取得國家核安全局和國家環保總局同意核電廠選址的批復文件。

開展外委專題項目，承擔單位首先編制《工作大綱》、《質量保證大綱》和《質量控制計劃》，經業主審查批準后方可實施。成果報告提交后，業主組織審查并反饋意見，經修改完善后業主驗收存檔，最后提交總體院使用。

關于兩個報告的審評工作，國家核安全局在收到申請書及附送的兩個報告后，于1個月之內答復是否接受該項申請。接受申請后即開始審評工作，國家核安全局委托核安全技術單位(一般是國家環保總局核與輻射安全中心)實施技術審查，該單位負責提出評價報告。在審評過程中，業主須代表所有承擔單位與國家核安全局聯系，對國家核安全局提出的問題及時作出回答、解釋或對資料作相應補充或修改。國家核安全局將“評價報告”送交核安全專家委員會審議并取得咨詢意見后對兩個報告作出批復。

表1列出了核電廠可行性研究階段需業主開展的外委專題項目清單及進度計劃，并簡單給出了各項工作之間的邏輯關系，其中開展項目所需時間均為自合同簽訂起至提交最終成果報告止。由于各廠址條件不盡相同，表1所列工作內容不一定對每一個廠址都完全適用，尤其對于內陸核電廠址，差異更大。

表1 外委專題項目清單和進度計劃

在策劃可研階段外委專題工作時，要與總體院充分溝通，弄清各專題項目之間的邏輯關系，確定關鍵路徑，合理安排開展的先后次序；還要弄清各專題項目的特點，避免錯過一年中最佳開展的時間；對于聯系較為緊密的同類項目，可考慮委托同一單位承擔，這樣既可充分利用資源，節約費用，又可減少外部接口，縮短工期。外委項目往往是兩個報告編制的制約因素，對可行性研究范圍內必須進行的專題研究項目尤其是長周期項目，可適當承擔一些風險盡早開展；如遇形勢發展要求兩個報告盡快上報，個別未完成的項目可考慮利用其中間成果，在報告中加以說明即可。

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[關鍵詞]環境工程監理；作用；內容；策略

中圖分類號：X322 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0160-01

2002年10月13日，我國六部門（水利部、交通部、鐵道部等）以文件方式聯合提出“環境工程監理”政策。該文件表明對某些重點建設項目進行試監理工程環境及工程環保措施具體執行情況。現階段，我國仍在探索工程環境監理，并未統一、全面認識環境工程監理相關內容。鑒于此，本文從環境工程監理的作用及重點內容、改進環境工程監理工作的有效策略兩個角度深入探討了環境工程監理。

一、 環境工程監理的作用及重點內容

（一） 環境工程監理的作用

1. “三同時”執行情況方面的監督

“環境工程監理”初始目的為監督“三同時”執行情況。該目的確定，可對工程項目建設中“三同時”實行與環評文件要求不相符，無法同時建設環保設施或污染治理設施建設與環評文件要求不相符，對治理率進行擅自降低等問題進行有效解決。如此，可減少或避免新型建設項目從最初施工階段就躋入“老污染源治理項目”行列。

2. 污染治理工程建設情況方面的監督

根據調查結果顯示，現今很多運行的污染治理工程仍未滿足穩定、長期的要求。即便某些工程建設項目已通過驗收（驗收方為環保部門），其也無法實現長期穩定運行。經研究，筆者發現工程材料的質量、工藝、設備質量等因素均會對污染治理工程建設造成影響。在這些因素的影響下，污染治理工程可長期、穩定達標排放的時間為3-36個月。

3. 其他環境工程監理作用

就其他環境工程監理作用而言，主要包括能夠促使污染排放減少，可對生態環境進行保護；對保護管理模式進行改進，以促使管理質量提升；給予技術支持，以促使環保部門更好地決策，并減輕環保部門所承受的壓力等。

（二） 環境工程監理的重點

1. 重點內容

對于環境工程監理重點內容，筆者將其總結、歸納為以下內容：其一，“三同時”能否于監督建設項目配套環保設施中實現；其二，對污染物治療工程設計合理性或建設項目配套環保設施進行監督核實。此外，對配套環保設施與環評文件要求是否相符進行核實；其三，污染治理工程選用材料、選用設備或環保設施是否可以穩定、長期運行進行監督及核實；其四，對隱蔽工程（工程項目建設工程）進行跟蹤，以保證“暗管”不存在，且對事故排放口位置及事故誘發因素進行標明；其五，對工程項目建設過程中是否落實環保措施進行監督及核實；其六，對是否全面培訓環保設施運行維護人員進行監督及核實。此過程中，施工方執行監督核實，建設方被監督核實。

2. 深層意義

經深入了解，筆者得知一般意義上的“工程監理”與環境工程監理在本質方面存有差異性。立足于經濟、技術、組織等角度，通過采取某些措施，監理經濟投入、費用及質量，以實現工程建設的三大目標，進而為建設單位如期、保質保量完成任務提供有力保障是一般意義上的“工程監理”的任務及目的。保證建設項目切實執行“三同時”與污染治理工程穩定、長期運行，對整個工程建設中生態破壞及環境污染行為進行監督是環境工程監理的主要任務。環境受到建設項目的充分保護時環境工程監理的目的。對于監理對象，主體工程及其費用、建設進度、質量等是一般意義上的“工程監理”的監理對象。主體工程中的外部環境及環境保護工程是環境工程監理的對象。對于監理內容，“一協調，二管理，三控制”是一般意義上的“工程監理”的主要內容[2]；環保措施具體落實情況、施工污染控制、臨時及主體工程、景觀環境、各方面利益的協調等為工程環境監理主要內容。環境工程監理除了注重監督、管理工程建設質量、工程建設進度等，更重視對工程穩定、長期運行進行監理。

二、 改進環境工程監理工作的有效策略

我國環境工程監理起步較晚，當前尚未成熟、完善[3]。鑒于此，須提早制定、施行有效措施，給予環境工程管理工作及時、科學指導，以防出現不和諧現象。

（一） 對法律法規進加以完善

就當前情況來看，我國并未制定環境工程監理方面的詳細標準及規定，導致該項工作開展過程中無“規”可循，無“法”可依。此種情況下，相關部門應制定及頒布法律法規，用行政法規替代立法，在法律法規中確定有關內容（形式為制度）。

（二） 對環境工程監理規定及標準加以健全

通過制定、健全環境工程監理規定及標準，對監理性質、內容等進行明確。如此，可改善各地區自行理解、執行環境工程監理相關制度的現狀，可節省大量人力、物力。規范及標準是環境工程監理制度全面實行的必要條件。由此可見，管理的規范化及科學化須以規范標準為基礎。對此，筆者建議相關部門重視并加大研究及制定規范標準的力度，對環境工程監理相關內容加以明確。與此同時，對環境工程監理相關標準（考核指標、技術規范、收費、驗收等標準）加以建立，以更好地指導監理單位及監理人員開展工作，進而為所有措施的有效性、合理性及可行性提供有力保障。

（三） 對監理隊伍建設加大力度

對于環境工程監理，監理人員在其中發揮著極其重要的作用，因而應對準入門檻加以明確[4]。監理人員除了具備高水平專業知識（工程專業、環境工程及保護方面），還應熟悉相關法律法規（環境保護、工程建設等方面）。目前，大多數負責監理工作的人員并不具備環保知識、科學的環境工程監理方法等。所以，監理單位及監理人員應明晰、理解環境工程監理范圍、內容、作用等，并對監理隊伍的準入條件進行合理制定，以防出現上述情況，進而避免影響環境工程監理工作質量。

（四） 對環境工程監理范圍加以明確

當前，人們普遍認為新建項目“三同時”執行情況為環境工程監理范圍。其實不然，整個工程建設項目都應嚴格執行環境工程監理制度。此外，全程跟蹤污染治理工程。以正確、合理、可行的工程方案為介入點，積極參與、審查施工圖設計。與此同時，在招標過程中，給予業主一定的協助。如此，可對建設單位提供幫助，有利于其對相關環保措施及對策進行落實，進而有效、完善管理建設項目環境。

（五） 對約束機制加以建立

約束機制的建立，可促使企業自覺、積極遵守并執行環境監理相關制度[5]。現實中，推行環境工程監理制度會受到阻礙，例如：上文中所提及的政策、法律，業主的消極態度等。為推動工作，環境保護主管部門可在竣工驗收資料中充分體現環境工程監理內容，以供環境評價及審批。

結束語

社會主義市場經濟迅猛發展背景下，工程建設項目規模日益擴大，社會各界愈來愈重視環境工程監理。實踐證明，環境工程監理有利于保護生態環境。我國環境工程監理起步較晚，當前仍處于探索階段。所以，相關部門及人員應對環境工程監理進行不斷研究、實踐，注重觀察、分析環境工程監理現狀，促使其有效性提升。同時，對環境工程監理工作進行積極推動，以保證居民健康和生態環境的協調、可持續發展，從而實現經濟、社會及生態效益。當前，該課題研究較少，希冀更多業內人士為此“添磚加瓦”。

參考文獻

[1] 杜海聲.淺談對環境工程監理的認識[J]. 環境工程，2009，S1：543-546.

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關鍵詞：工程監理；改革方法；應用型人才

1988年我國在建設領域全面推行建設工程監理制度，至今才二十幾年，但在我國的工程建設實踐中起著舉足輕重的作用。隨著當前我國國民經濟繼續保持快速發展態勢，工程建設投資規模仍然保持較高水平，這無疑為工程監理行業提供了更廣闊的發展空間。據調查，目前多數監理企業的監理任務飽滿，監理人員的收入逐步提高，但人員相對缺乏，各企業負責人深感發展后勁不足，急需儲備相當數量的、有監理基礎知識、短期培養即可成才的大學生[1]。大多數高職院校建設工程類專業開設了工程監理課程，順應了我國工程監理行業發展的時代潮流，《工程監理》課程的主要任務是讓學生掌握工程建設項目監理主要理論與相關實務，熟悉建設工程設計方案的優選和設計文件的審查，掌握建設工程的質量、投資和工期控制，了解建設合同履行監督及安全管理。《工程監理》對學生職業能力培養和職業素質養成起到了主要支撐和明顯的促進作用。并能取得《監理員》職業資格證書。筆者有幸作為工程監理的主講教師，在從事教學的過程中，積累了一些經驗，但在實際教學中還存在一些問題，制約著本門課程的進一步發展。為使學生更好地掌握本門課程，進行教學改革迫在眉睫。

一、目前該課程在教學中存在的問題

（一）教學內容繁雜，系統性不強[2]工程監理是建筑工程類專業的一門重要的專業課，其綜合性、實踐性較強。課程內容涉及監理的基本概念、基本理論、監理工程師、監理組織及組織協調、投資、質量、進度控制，合同、安全、信息管理以及監理文件等內容，內容繁雜。但目前部分教材在編寫時，缺乏系統性，整體性，內容較分散，學生在學習時，不好掌握。（二）課程專業性強，內容更新快[3]工程監理是以《建筑施工技術》、《建筑材料》、《鋼筋混凝土與砌體結構》、《工程經濟》、《施工組織設計》等課程為基礎的，這就要求學生有較強的專業基礎。而且與監理有關的法律、法規、規章和標準、規范緊密結合，所以要求老師備課時，要注意相關理論知識的更新，并關注建設行業新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。（三）考核方式不盡合理目前，工程監理課程仍然采用傳統的考試模式，最終成績由平時成績和考試成績構成，建筑工程技術專業采取考試課的形式，建設工程管理、工程造價采取考查課的形式。以考試課為例，存在以下問題，考試題目類型單一、內容片面，缺乏案例分析題，很難全面客觀地評價教學效果。無法與將來學生面臨的實際施工問題接軌，且題目過于單薄，沒有足夠背景知識，無法與實際環境建立聯系。（四）理論與實踐脫節，缺少案例教學在工程監理教學過程中，往往注重理論教學，忽視了理論與實踐的結合。學生對該課程理論性較強的內容往往理解不透徹，更不知如何靈活運用，尤其考試時，部分學生單純靠記憶，不能較好地掌握知識要點。在教學過程中，缺乏串聯理論知識點的教學案例，常常無法激發學生的學習興趣。

二、課程改革的實施做法

（一）整合教學內容，設定課程目標遵循學生職業能力、素質培養的基本規律，以基于工作過程系統化理念圍繞能力、素質目標展開，將工程監理課程的繁雜內容理清，整合教學內容。以工程監理行業熟知的“三控三管一協調”為主線，將本課程整合為四個項目化教學，即項目一：建設工程監理相關知識；項目二：建設工程監理三控制；項目三：建設工程監理三管理；項目四：建設工程監理一協調。課程目標分為知識目標、能力目標、素質目標。以項目一為例：知識目標為掌握建設工程監理的概念、方法，實施程序、原則，及相關規范與標準；熟悉工程監理企業，掌握項目監理機構組成，監理工程師職責。能力目標為能夠組織工程監理實施，靈活運用監理相關法規與標準。素質目標為具備良好的敬業精神和職業道德；具備靈活運用規范、標準的能力。（二）改進考核方式傳統的考核方式只能考核學生是否記住課堂內容，無法考核其對所學內容的理解程度及應用能力，為達到應用型人才的培養要求，需要改變考核方式。筆者參照監理員考試和國家監理工程師考試的大綱，結合課程內容，進行適度提煉，形成了一套具有工程實際意義的應用題庫，以此作為學生課下學習的基礎。在期末考試題題型設置時，注意增加案例分析題，以此檢驗學生的理論知識運用能力。并且增加過程考核環節，每章設置案例情境，以小組為單位進行討論，進行考核打分，將其作為最終成績的一部分。盡可能以工程項目為載體，任務驅動充分調動學生的積極性。（三）增加案例教學在教學過程中應將實際工程與教學相結合，引入典型工程案例作為背景材料，講解蘊含在其中某些知識點，加深學生對所講知識點的理解。如在講述建筑工程進度控制一章時，首先以案例開篇，引起了工期的延長，導致工期索賠和費用索賠等問題，這樣學生能帶著問題去學，增加了學習興趣。同時，要求學生添加一些微信公眾號，如工程施工技術、筑龍巖土、建筑經濟與管理等，隨時了解建設行業動態，學習案例中蘊含的專業知識。在教學過程中，也可利用課余時間安排學生到建筑工地參觀學習，學習施工現場如何做好三控、三管、一協調。

三、結語

工程監理是高職院校建筑工程類專業的一門重要的專業課，其綜合性、實踐性很強。為使學生更好地理解和掌握本門課程，筆者在整合教學內容，設定課程目標、改進考核方式、增加案例教學等方面進行了改革，在實際教學中，已取得了一些成果，但還存在一些不足之處。在后期教學中，要以學生為主體，以改革為動力，積極實現高職院校培養應用型人才的目標。

參考文獻：

[1]布曉進.建設工程監理實務[M].大連理工大學出版社,2014.

[2]劉萍.《建設工程監理概論》課程改革的做法[J].高教學刊,2015(19):126-127.

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關鍵詞：監理指導；建筑工程；監理規劃

監理規劃工作的質量對于建筑工程的監理指導工作有著至關重要的作用。相關建筑工程的監理工作人員，找你有真正意識到監理規劃在建筑施工中的重要作用，并且努力制定好監理規劃，才可以真正做到建筑工程監理指導工作的科學合理。鑒于這些原因，筆者根據多年的來的經驗和學習，就基于確保監理指導工作正確下的建筑工程監理規劃作以下探討。

一、基于確保監理指導工作正確下的建筑工程監理規劃的積極作用

監理指導工作的正確性是進行建筑工程監理規劃工作的基礎條件。科學有效的工程監理必須是制定有合理的監理規劃，監理規劃的質量也嚴重關系到監理指導工作的正確性。另外，監理規劃對于監理公司進行監理事項、內部評級等有著重要的支持作用，它同時是監理公司對于合同執行效果的重要說明。所以說，在監理指導工作正確下，企業進行相關建筑工程稱監理規劃的制定對各方面都有著積極的作用。

二、建筑工程監理規劃編制的現狀

監理規劃的制定對于建筑工程的監理指導工作有著重要的意義，但根據實際的觀察發現，建筑工程的監理規劃還存在以下的問題。

1.監理規劃缺指定較為草率

當前監理規劃的制定工作中最主要的問題就是過于形式化，監理規劃沒有根據相關建筑工程的工程特點以及技術特性進行制定。工程作業有著高度的嚴謹性，即使是相同類別的工程監理，也最多是存在一定的參考意義，但實際中卻出現了大量的雷同現象。這種生硬拼湊的監理規劃沒有根據工程自身的特點制定，也就使得規劃的設計對工程施工缺乏真正的指導作用。

2.監理規劃組成存在缺失

對于建筑工程監理規劃的具體制定容，監理規劃的有關規定已經進行了詳細的說明，但是還是存在很多監理公司在監理規劃中丟掉很多重要組成內容，有些關系到工程建筑施工的安全規劃內容的缺失，很有可能給建筑施工帶來一定的危險隱患。所以監理規劃內容的完整性對于建筑物的施工有著重要的作用。

3.監理規劃缺乏靈活性

建筑工程的監理規劃是包含著整個施工過程的，因此在實際工程進行中，難免有些內容需要進行相應的優化，但有的監理公司較為古板，他們的監理規劃一經審批以后就不愿做出改進，從而造成了監理規劃與建筑施工的實際發生了一定的偏離。這就無形中使監理指導工作產生了一些問題，不利于監理指導工作的正確進行。

三、如何制定科學的監理規劃

1.結合建筑工程自身特征制定

在進行具體的工程監理規劃前，監理公司必須在保證監理指導工作正確的前提下，認真收集施工工程包括工期設定、物料人員設定、工程質量要求等多方面的工程信息，與此同時，再結合監理合同的相關需求，統籌不同施工部門的特點，最終制定出緊密結合該建筑工程情況的科學的監理規劃來。

2.監理規劃制定要具有針對性

不同的建筑工程需要有不同監理規劃，即監理規劃必須是與建筑工程相統一的。每個建筑工程都有其自身的施工環境、施工要求和施工方法，所以施工監理也必須有一定的針對性，符合該建筑工程的建設特點，根據工程的施工進度進行適宜的改進。有些工程施工周期較長，難以以此準確的做出規劃，所以必須根據實際情況進行有針對性的修改以保證規劃的合理性。

3.分步進行建筑工程的監理規劃

由于建筑工程的施工周期有長有短，并且有的工程包含著多個施工模塊，所以在實際監理規劃中可以對不同時段或者不同模塊的工程進行分步式的監理規劃。在每個步驟的監理規劃過程中，我們可以根據施工進行時不同內容的各項信息反饋，對監理規劃進行相應的調整，該階段的工程數據有時還可以為下一階段的監理規劃提供幫助。在最后不同施工期和不同施工模塊的規劃都進行完成以后，再對整個工程的監理規劃進行總結收錄，以作備查。在具體監理規劃中要注意規劃的失效性，保證規劃走在監理之前。

4.保證監理規劃的指導性作用

除了以上內容，建筑工程的監理規劃還必須保證一定的指導作用。監理規劃是建筑工程監理指導工作的重要基本，它對于監理指導工作的正確性有著重要作用，所以監理規劃的制定必須是結合了該建筑工程的自身特征進行的。只有結合了建筑工程本身特點的監理規劃才能對監理工作產生積極地指導作用。

5.監理負責人做好監理規劃的統籌工作

每個建筑工程都有相應的監理工作總負責人，及監理總工程師。監理總工程師作為掌控整個工程監理工作的人，必須準確把握好建筑工程的各個工程特點，對于不同施工部門要進行有效的統籌和安排，綜合整個工程特性以后，再認真做好建筑工程的監理規劃。總監理工程師必須時時把控監理規劃的動態，督促監理人員做好自己的本職工作。

6.做好工程監理規劃的審核工作

建筑工程在完成相關的監理規劃后，首先要經過監理中工程師的檢查，之后在經過有關施工技術部門的確認惡化通過，最后再交給施工業主進行核查確認。工程監理規劃的工作包含著眾多施工內容，監理總工程師只是一個總負責人的身份，他只負責籌劃、安排和檢查監理規劃的具體過程，真正影響到監理規劃質量的，還是眾多監理部門工作人員和機構，只有他們認真注意規劃的每一個細節，才能做出優秀的監理規劃。

結束語

我國雖然已經經歷多年的建筑工程監理規劃發展，但還是有很多規范性和意識性的問題存在于實際建筑工程監理規劃中。科學的監理規劃必須是在所有監理人員的努力下把握監理規劃的完整性、針對性、指導性以及靈活性等。筆者相信在眾多建筑工程監理規劃人員的一致努力下，一定能推進我國工程監理規劃工作的健康發展。

參考文獻

[1]劉真.建筑工程監理規劃常見問題分析及對策[J].建設監理.2014（01）.

[2]張曉春.對建筑工程監理規劃工作的思考[J].科學與財富.2010（12）.

篇10

關鍵詞：交通 土建工程 監理

一、交通工程監理的重要性

所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。實施交通工程監理工作的重要性具有如下：

（1）交通工程監理對工程質量的重要性

通過工程監理制度對建設單位和施工單位的協調溝通，及對施工原料、施工過程等有序地嚴格核查、對工程中各環節一些事項和出現的問題給出具體標準和處理程序，充分調動建設單位和施工單位的能動性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質量。

（2）交通工程監理對工程進度的重要性

在交通工程進行過程中，工程監理要對工程中每個環節的工作情況、與計劃的相符情況、可能遇到的問題和突發狀況等方面都要進行全面、嚴格的核查和監督處理，以確保工程進度和工程質量不受影響，按質按量完成。

（3）交通工程監理對工程成本的重要性

交通工程必須在保證工程質量和保證工程進度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監理對工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設計階段，工程監理對設計成本進行預算評估，確保工程設計的后期執行成本在保證工程實際質量和功能的基礎上達到最低；在施工過程中，交通工程監理對施工原料、施工手段和施工設備、施工人員等基本要素進行嚴格核審評估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時，根據工程監理制度對工程進行整體成本核算；在最終支付時，可根據工程監理制度對工程實際情況與記錄情況進行全面、嚴格核審，整理及核對工程清單與工程實際狀況。可見交通工程監理對工程成本控制的重要性。

二、 交通土建工程監理的基本原則

2.1、獨立、公正、自主的原則

監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。

2.2、綜合效益的原則

監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。

2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致

監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。

三、提高交通土建工程監理工作的策略

1、建立健全安全監理機構。

嚴格執行相關安全生產的法律 法規 規范 標準，建立健全現場安全監理機構，在監理規劃的編制中，明確安全監理責任內容和相關人員的安全監理職責，制定各項安全監理制度 工作程序 監理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監理的實施細則

2、加強施工監理工作的監管力度。

各地可根據本地實際建立對監理工程的定期或不定期檢查制度，建立對工程監理企業及監理從業人員不規范行為的投訴及處理制度，結合全國整頓和規范建筑市場秩序專項工作，嚴肅處理一批不合格的監理企業和監理從業人員。為進一步適應工程監理自身發展的需要，各級建設行政主管部門應重點做好三方面的工作：首先，應當盡快調整現有監理法規，調整現行監理法規中不適應未來發展要求的條款，以積極的態度應對發展的需要。其次，各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部指令和其實施意見的相關要求，把好工程監理企業資質審批關。而各地可根據本地實際，制定工程監理合同備案登記制度，進一步改進和完善工程監理企業資質的動態管理。最后，加強對監理從業人員的注冊管理，建立從業人員個人信譽登記制度。尤其是各級建設行政主管部門應該積極創造條件，加快行業協會建設，充分發揮行業協會的作用，促進行業自律。

3、投資控制

投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。