導語：如何才能寫好一篇工廠成本控制方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：火電廠；建設項目；施工成本；控制方法

1 引言

隨著我國國民經濟的不斷發展，我國對于電力需求的缺口不斷增大，在這樣的背景下，國家還是支持火電廠的發展的，全國各地也出現了一批火力發電廠的建設。火電廠的建設具有建設周期長、投資金額巨大的特點，因此在火電廠的建設過程中，成本控制是每一家工程建設企業控制的重點。本文主要就火電廠施工過程中的投資成本控制方法進行論述。

2 火力發電廠工程成本控制概述

火力發電廠是運用煤炭、石油及天然氣等作為燃料來生產出電能的工廠，其生產過程是讓燃料在鍋爐里燃燒并加熱成水蒸氣，把燃料的化學能變成了熱能，從而讓蒸汽壓力帶動汽輪機進行旋轉，又把熱能轉變成了機械能，當汽輪機使得發電機旋轉后，就把機械能變成了電能。工程成本所指的是工程建設的預期開支或者實際開支中全部固定資產的投資費用，主要是由建筑的工程費、設備工具的購置費、安裝工程費及其他費用所組成的。近年來，火力發電廠施工成本管理控制就被提上了一個非常重要的地位。目前在工程建設中施工方采用的成本控制方法漏洞頗多，比如不合理的材料使用、不高的人員工作效率、較為嚴重且屢禁不止的浪費等。深入分析原因，這主要是在工程管理中成本控制意識的缺乏和控制措施不到位。

3 火力發電廠工程施工成本控制方法

火力發電廠建設工程在成本控制中存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算“三超”現象。建設期長、消耗量大，許多不必要環節的增加，造成了資金浪費。筆者認為，以上問題的產生根本上是工程成本控制工作沒有做好。

3.1 施工成本控制

施工成本控制是火力發電廠工程項目管理最重要環節之一，貫穿在項目的整個過程中，即項目設計、決策、實施、竣工和驗收階段，并且每個階段都與施工成本控制密切關聯。加強火力發電廠工程成本控制，提升項目估算準確性，讓整個建設成本能夠在建設方投資限額加以控制。

（1）施工成本。在整個火力發電廠項目施工過程中產生的全部成本、費用總和稱為施工成本，它既包括原材料、工器具、輔助材料及備件費用，還包括周轉材料攤銷費、施工機械租賃費以及支付給工人勞動報酬，項目過程中發生的施工組織與管理費用也算在內。

施工成本分為直接和間接兩部分。火力發電廠工程施工成本的直接成本包括材料費、機械費、人工費和施工措施費，其間接成本包括管理人員費用、辦公費、交通差旅費等。

（2）施工成本管理和控制。施工成本管理是項目管理部門保證工期和質量，滿足其要求下所采取的一系列管理控制措施，這些措施有施工組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四個方面，盡可能的保證施工成本在施工過程中能夠控制在預算范圍內，最大程度節約成本。

在施工中利用施工成本管理措施對各種影響施工成本因素進行管理，采取有效成本控制措施，嚴控施工中各消耗和支出，在施工預算范圍內進行保持，嚴格審查費用是否合標，及時發現超出預算的項目和問題，計算預算成本與實際成本之間差異，運用多種舉措，消除施工中浪費。3.2 施工成本管理特點

火力發電廠施工中各項耗費總和成為施工成本，對于它的管理活動始終是貫穿在整個建設項目管理過程中，內容涉及多方面。作為一項綜合性工作，其施工成本管理具有以下幾方面的特點：

（1）成本管理無模式。火力發電廠工程屬于一次性投入的單件式特殊產品，每一工程圖紙和施工條件都有差異，施工過程和成本形成差別較大，用統一模式來評價和預測工程成本難度較大。所以，針對項目特點必須要采取不同施工成本管理措施，而非照搬其它管理模式。

（2）成本隨工程漸投，卻非一次性投入。需要管理部門對相關項目全過程管理控制，做到工程成本的事先控制和動態控制。否則，工程竣工所有成本業已形成，造成難以估量的損失。

（3）工人綜合素質低。作為勞動密集型產業的一部分，火力發電廠建設工人綜合素質不高，人員復雜。保質保量在有限時間內完成建設已屬不易，還要保證工程利潤，難度可想而知。

（4）工程施工環節多，易為人所干擾。工程成本“跑、冒、滴、漏”行為較嚴重，傳統成本管理方法和控制措施已經無法滿足施工成本管理要求。

3.3 施工成本控制作用

火力發電廠施工成本控制作用在項目建設中主要為兩個方面，一是土建工程成本控制，即建設項目在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間均衡而合理的分配，保證建設單位投資可靠回報。二是進行工程成本控制，一方面能節省資金，另一方面也可以推動我國現代工程發展。

4 做好火力發電廠施工成本控制工作

4.1 搞好成本預測，編制成本計劃

科學進行火力發電廠工程建設項目效益分析、編制工程投資估算的前提就是成本預測，其也是施工項目成本決策計劃的前提條件。施工成本計劃是建立施工成本責任制、控制成本和核算基礎，是降低成本、設立目標成本的依據。

編制建設項目成本計劃，進行施工成本預控。搞好成本預測，編制經濟合理的施工成本計劃，為各成本執行提供明確目標、控制手段和管理措施。

4.2 全過程動態跟蹤，做好過程成本控制

采取全過程動態施工成本控制，從項目投標入手，直到項目竣工驗收完畢，進行全過程監控跟蹤。加強對影響施工成本的各因素管理，嚴格控制施工材料采購，進行建筑施工材料數量與質量檢驗、保管。杜絕材料損失和浪費，控制材料消耗定額和工程量變更，建立成本責任制。加強項目資金控制，嚴格執行項目月度成本分析，將施工中實際發生費用嚴格控制在成本預算范圍內，確保項目管理者隨時了解實際工程成本情況，嚴格審查費用超標情況。對實際發生的施工成本與計劃成本進行分析、比較，找出差異原因，采取措施，消除施工中資金浪費。

4.3 招標方式選擇施工隊伍

合理選擇施工隊伍，可以采用邀請招標方式選擇施工隊伍。招標前，通過專業人員走訪考察，確定預投標單位范圍。預投標單位一般以5-7家為宜，可以要求其具有某一等級施工資質，最近一段時間有過相同或相近工作業績等。

通過招標能有效避免資質低、人員參差不齊的施工隊承攬項目。換而言之，招標方式給企業提供了資質合格、人員充足的施工隊，確保了隊伍組織、人員到位，避免因資質低下、組織不力而產生窩工、怠工現象，確保工程質量和進度。

4.4 加強工程質量管理，避免返工

火力發電廠施工過程的質量管理能夠確保整個工程質量。項目施工前通過經濟技術分析，確定最佳方案，制定科學施工組織設計，確保順利施工；施工過程中，在滿足工程質量前提下，選擇具體方法，確定合適機械設備使用，比選使用材料，通過改變配合比、使用添加劑等來降低材料消耗費用；結合現場自然條件，做好應對方案，降低材料庫存和運輸成本；另外，對工程設計變更、技術核定和工程隱蔽驗收等途徑，追蹤工程質量，發現問題，及時解決，避免返工損失。

5 結語

總之，火電廠建設是一項相對比較復雜的工作，因此在建設過程中如何實現對投資成本的控制，顯得尤為重要。本文結合全過程投資成本控制管理，探討了火電廠建設工程成本控制的方法，對于進一步提高我國火電廠工程建設過程中的投資控制管理水平，以及全過程投資控制方法的應用都具有重要的借鑒作用。

參考文獻：

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摘要 為了有效地支持公司的戰略目標，早日實現“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的愿景，青島啤酒的成本管理由傳統的制造成本管理發展為作業成本管理，本文分別論述了這兩種成本管理方法在青島啤酒的應用。

關鍵詞 制造業 成本管理 實施方法

一、青島啤酒成本管理架構及內容

青島啤酒成本管理體系由總部成本管理、制造中心成本管理和基層工廠成本管理組成。這三個主體共同搭建了青島啤酒三級、垂直化的成本管理體系。總部成本管理包括制定成本核算辦法；監督核算流程和制度的執行；實施成本分析，發現成本異常及時追蹤、查核；關注原材料消耗、價格走勢，為公司經營、采購，規避風險提供信息支持；推進公司成本管理信息化建設等工作。制造中心的成本管理主要包括對各個工廠的預算管理、成本過程控制、成本考核等工作。基層工廠則是成本預算、成本核算、成本分析、成本控制的基礎實施單元。公司成本管理主要包括成本預算、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。

二、青島啤酒制造成本的成本核算方法和流程

公司啤酒廠的生產模式屬于多工段、多工序連續生產的生產模式；產品種類繁多，不同的啤酒產品所消耗的資源不同，因此，基于以上兩個原因，青島啤酒絕大多數工廠目前采用逐步結轉分步法和品種法兩種方法相結合計算生產成本。成本核算流程如下：

1.確定成本歸集、核算對象

啤酒廠成本歸集核算的對象是冷麥汁和啤酒產成品。

2.確定成本核算的項目

啤酒廠的生產成本項目主要有五部分組成：釀造主輔材料成本、包裝材料成本、能源動力成本、直接職工薪酬和制造費用。其中，釀造主輔材料、包裝材料和能源動力屬于變動成本，直接職工薪酬和制造費用屬于固定成本。

釀造主輔材料包括：大麥芽、大米、啤酒花、水以及各種輔助材料等；包裝材料包括：紙箱、啤酒瓶、易拉罐、商標、瓶蓋等各種包裝材料；能源動力包括：生產啤酒所消耗的煤炭、電力、蒸汽等各種能源。

3.冷麥汁成本核算步驟

每月末，財務部成本會計根據釀造部統計員提供的統計臺帳，按照品牌和度數，將所有生產批次的麥汁成本累計，得到不同品牌、不同度數的月度匯總冷麥汁成本。

4.產成品成本核算步驟

每月末，財務部成本會計根據包裝部統計員提供的統計臺帳，按照品牌、度數、內包裝形式、外包裝形式等區分單品的特性，分別計算每個產成品的月度生產成本。

三、作業成本法在青島啤酒的應用

隨著青島啤酒生產規模的不斷擴大，現有的成本核算方法和核算流程已經不能滿足公司管理的需要，尤其單個具體產品的成本信息不真實，不能據此合理制定產品價格，從而不能有效反映單個品種的真實盈利能力。并且，青島啤酒是典型流程化生產的制造企業，機械化程度相對較高，ERP等先進的信息系統在公司已經應用了十多年，應用水平也相對較高，因此，無論從企業內部的管理需求，還是從企業的信息化系統水平、生產自動化水平等方面，都具備了實施作業成本法的必要條件。

1.作業成本法的原理

作業成本法（Activity-Based Costing）即基于作業的成本計算法，是指以作業為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業，再通過作業動因的確認計量，歸集作業成本到產品或顧客的間接費用分配方法。

2.作業成本法的實施

根據作業成本法的基本原理，需要確定作業中心、作業、資源動因、作業動因等基本要素，同時，對實施企業的信息化條件也提出了較高的要求。青島啤酒已經積累了多年借助ERP系統進行管理的經驗，因此，具備實施作業成本法的信息技術條件。

根據現有啤酒生產廠的實際生產工藝流程，確定了作業中心和相關的各項作業。啤酒生產流程基本分為糖化工段、發酵工段、過濾工段、各條包裝線工段等主要環節，并且每個工段內部又包含各種不同的單個生產加工環節，因此根據以上的生產信息，確定了以下的各個作業中心及包含的作業：制麥作業中心、糖化作業中心、發酵作業中心、過濾作業中心、包裝作業中心。

除以上的作業中心外，啤酒生產廠還有其他的作業中心，比如，質量檢測作業中心、生產調度作業中心、空壓制冷作業中心、材料倉儲作業中心……是否將這些作業中心也單獨作為歸集資源的成本庫呢？經過大量的調研，最后根據以下兩個因素，將上述輔助生產作業中心的成本動因進行合并，共同組成一個歸集資源的成本庫，并且按照不同的資源動因，將這個輔助生產作業中心歸集的資源再進行二次分配至糖化、發酵、過濾、包裝等作業中心，形成了具有青島啤酒特色的作業成本法，即，輔助生產作業中心的資源，按照資源動因分配至生產作業中心，然后再根據作業動因，將生產作業中心的資源分配至成本對象。

因素一：啤酒生產企業雖然具備高度的生產自動化水平，但是在啤酒成本構成中，制造費用的比重不高，僅占啤酒成本總額的25%左右，而且制造費用中的絕大部分都可以直接分配至糖化、發酵、過濾、包裝等作業中心，只有很少的一部分需要按照不同的資源動因分配至作業中心，所以根據重要性的原則，將輔助生產的各個作業中心的成本動因進行合并。

因素二：如果存在過多的作業中心，必然會給實施工作增加很大的難度，反而使作業成本法不容易推廣，因此，在不影響成本結果的前提下，青島啤酒作業成本項目組將部分輔助生產作業中心的成本動因進行了合并，簡化了工作步驟，大大提高了項目的可行性。

3.作業成本管理系統

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【關鍵詞】土建工程造價；造價管理；現狀；對策

土建工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。當前，由于工程投資管理理念仍尚不成熟，管理的各個層面仍不完善，造成工程建設中出現嚴重的資金浪費現象，超支現象，因此，如何有效的對工程造價進行控制管理，并且在保證工程質量的前提下，降低工程造價，杜絕浪費超支現象，是我們一直以來研究的重要話題。

1 土建工程造價管理的概念及意義

土建工程造價，一般是指該建設項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的主要包括以下幾個方面：編制投資估算、項目經濟評價；工程造價的預控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預算、調整合同價格、確定工程實際造價及竣工結算[1]。它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等有著密切的聯系。由于在工程中會出現許多不可預測的因素，致使工程造價的管理不確定性，工程造價管理是實現項目之間的一個合理分配，使投資方在保證質量的情況下可以獲得盡可能高的效益，節省資金投入，可以說工程造價管理在項目工程建設中起到至關重要的作用。

2 當前土建工程造價管理的現狀

土建工程造價管理是一項長期的項目，正因為其不確定性因素較多，因此在工程建設過程中也就同時暴漏了諸多的問題：

2.1 工程管理體制與機制不完善、不健全

我國土建工程定額，按主編單位和管理權限分為：全國統一定額、行業統一定額、地區統一定額、企業定額、補充定額等[2]，省級地區定額由省定額站統一編制頒發執行，市政工程由政府頒發市政定額，但是受計劃經濟體制的影響，我國現行工程造價管理體制又呈現出多部門、多層次的現象，各職能部門在工程造價管理上缺乏有機的協調配合，使得整體工程管理水平不高，管理的效率不夠。另外建筑企業內部經常會出現崗位責權分配不當的現象，對于工程造價無法進行有效的績效考核，也是影響成本控制的一個因素，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價等行為，都干擾了建筑市場的正常運轉。

2.2 市場惡意競爭，成本計價方式不合理

隨著社會的高速發展，土建工程事業蓬勃開展，市場競爭日趨激烈，作為項目投資主體的業主，為了爭取項目尤其是政府投資項目，有時候業主不考慮成本，中標價格低于成本價格，為了追求利潤，必然會對工程的質量產生影響，另外，建筑行業的收費標準一般按照施工企業的資質來區分，因此一些企業為了獲得利益，硬是往資質高的方面掛靠，甚至為了爭取項目采用一些違法的手段，這些都是致使工程成本造價出現偏差。

2.3 欠缺對工程的整體管理，“三超”現象普遍

長期以來，我國的工程建設投資規模與工程造價不同程度地存在失控現象，即“決算超預算、預算超概算，概算超估算”的“三超”現象。交易市場混亂，致使許多建筑項目工期長、質量差、超預算等現象，甚至有意加大工程造價，來謀取利益。另外，很多單位為了奪取項目中標權，底價招標，然后再轉手承包，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。工程造價管理方面很多的開發商只注重工程施工階段以及工程決算階段，卻忽略了工程的初期設計工廠成本造價預算階段。

3 完善工程陳本造價管理的對策

3.1 實行項目目標成本管理

成本管理是土建工程造價管理中的一個重要內容。在具體的操作中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。首先，各個職能部門（包括預算、測算、計劃、財務等）應嚴格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責。其次，應著重分析和論證項目的投資目標，確定周密的成本計劃和目標。再次，完善有關施工項目成本管理的各項責任制度，包括計量驗收制度、考勤、考核制度、原始記錄和統計制度、成本核算分析制度以及完善的目標責任制體系。最后，考慮制約項目目標的影響因素（如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更），深入分析工程的功能，根據情況確定科學合理的目標，確定哪些功能是必要的，哪些功能是過剩的或不必要的，以便把有限的資金用于保證必要的功能。并在執行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現，實現對工程成本的有效控制。

3.2 重視土建工程全過程的造價控制

全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理。一個建設工程項目需要經歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進行正確計算，詳細分析，然后進行嚴格的控制。

3.3 嚴格執行工程招投標管理規定，加強合同管理與審查

工程報價的編制依據包括綜合定額、費用定額以及對工程造價有影響的其他方面。對施工單位的報價要進行審核。合同談判，評標，選擇施工單位要科學、公正、合理。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性，作為評判定標是否合法的依據。合同方面，施工合同必須經業主或主管部門審查，要求承、發包雙方在合同正式簽訂前，對雙方簽訂的施工合同草案，從合法性、真實性、可行性、平等性第三方利益的條款，特別是對不合理工期，任意招商或壓低工程造價，工程計價確定依據不合理的內容，要求合同雙方進行修訂。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。

總之，對土建工程進行合理的控制與管理，可以實現人力、物力、財力的最優化協調發展，通過對建筑工程造價的預結算進行細密的審核，及時發現并糾正工作中存在的不足，做到合理確定和有效控制建筑工程造價。

參考文獻：

[1]南楠. 關于工程造價準確性的研究[J]華章, 2011, (01) .

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關鍵詞：班組成本管理；理論；實踐；現狀

一.引言

班組成本管理是在段長或班組長的領導下，以工段、班組經濟核算為中心，把職工組織起來進行全員管理。它是工廠成本管理組織的最基層。所有在班組消耗的人力、物力、財力均是班組的組成部分。在班組成本管理過程中也會遇到各種矛盾，如理論與實踐的不符，班組成本管理是一項實踐先于理論的項目，實踐是理論發展的源泉，理論又是實踐發展的先導，實踐經驗上升到理論高度才具有普遍性的指導意義，故班組成本管理的發展呼喚著班組成本管理理論的發展。

二.文獻綜述：

在我國，對班組成本管理的研究中，大多以各行業經驗人員文獻較為突出， 2012年，郭惠敏，沈少帥，李令在“城市建設理論研究”中發表的《淺析生產班組成本管理》，主要就生產班組日常工作和成本管理與控制工作，從完善班組成本管理制度，提高員工的成本意識，在日常工作中落實降本增效工作，進行了分析與論述。中國石化股份有限公司齊魯分公司的劉振濤在2012年“會計之友”上發表了《基于動態數據采集的班組成本核算系統設計與實現》，主要講述了班組成本核算是企業經濟核算的基礎，而企業信息化的發展，為班組成本核算的各項基礎數據的采集及數據加工與共享提供了可能。文章從班組成本核算系統的相關技術入手，結合車間的生產工藝流程，給出系統分析設計方案。從生產裝置儀表中獲取動態數據開始，按照不同裝置、產品成本核算要求，分班組進行成本核算，最終實現對班組考核的需要。2010年，王伯林在“現代商貿工業”中發表的《化工企業班組成本核算工作探析》中，主要描述了隨著國內外市場一體化和對外開放格局的形成， 化工企業面臨的競爭將更加激烈， 化工企業必須開拓思路、擴大信息、調整戰略、突出優勢， 確定本企業結構調整的實施措施， 把成本控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發展的目標。闡述了班組成本核算工作在企業實現節能降耗、增收節支過程中的作用。并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施。

三.班組成本管理的理論基礎

1. 班組成本管理的概念

班組成本管理是指班組成本中心對其生產過程或工作過程中可以控制的成本費用與投入產出進行控制、核算、分析、考核的管理活動。

2. 班組成本管理的核心是成本控制

成本控制是成本管理的核心。企業成本管理是一個系統的管理過程，它包括控制、核算、分析、考核四個環節，成本管理的目的是降低消耗提高效益，成本控制是成本管理的核心，核算、分析、考核環節是為成本控制服務的。班組成本管理活動，也是以成本控制為核心，包括控制、核算、分析、考核的完整過程。企業成本管理是一個系統的管理工程，現代成本管理已經向設計、采購、銷售、使用環節延伸擴展，企業戰略成本管理已成為成本管理理論與實踐發展水平的標志。但是，直接生產過程中成本動態控制仍然是企業成本管理基礎性的重要環節。

3. 班組成本管理的意義

（1）生產者及其管理組織成為成本管理主體

泰羅的“動作――時間研究”是科學管理理論的開篇之作，產品直接生產過程中動態成本控制是成本管理的歷史起點。但是，班組成本管理活動不是簡單的歷史回歸，這是因為生產者及其管理組織已成為成本管理的主體。企業成本管理歷來都是管理者的工作，生產者只是成本管理的對象要素。西方企業全員管理理念，我國的主人翁精神，使班組成為成本管理的主體，生產者參與成本管理已經成為班組管理的重要工作內容。

（2）實現了產品直接生產過程的動態成本控制

班組是企業最小的基層管理組織單位，班組是產品直接生產過程的管理主體。管理的空間是生產現場，管理的過程是產品直接生產過程，管理的客體是生產裝置機器設備，管理的內容是安全、質量、成本、產量四大因素，管理的結果是產品直接生產過程的效率、效益。成本控制是成本管理的核心，煉化企業班組成本管理實質是對產品直接生產過程中可控成本與投入產出的動態控制。

四.班組成本管理的實踐問題

1. 班組成本核算經驗缺乏一般指導作用

班組成本核算開始于上世紀五十年代，后來在石油煉化企業廣泛推廣，目前它已成為煉化企業班組成本管理的基本模式。從理論方法與實踐經驗的差異比較來看，班組成本核算在經驗水平上還不具有一般性、普遍性的指導作用，尚存在著缺乏系統化標準化流程化管理和缺乏統一規范的成本控制方法的缺陷。

五. 加強班組成本管理的措施

1.注重班組成本管理的實效性

為了保證成本管理工作的有效運行，班組成本管理工作應嚴格按照規定的流程和制度來開展工作。同時，在班組成本管理的實施中，也要抓住管理的要點，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環節。

2.構建完善的激勵機制

為了充分調動員工的積極性，應構建完善的激勵機制，并要避免由于計劃或目標的不合理導致員工在生產中的浪費。通過構建有效的激勵機制，來提高員工的成本意識，同時強化企業員工的競爭意識。

3.強化班組的成本管理意識

只有強化了班組全員的成本意識，才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質量，同時也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強化班組全員的成本意識在加強班組成本管理中發揮著重要的作用。

4.注重班組成本核算分析的細致化

為了加強班組成本管理的控制，應以成本的發生點為核心，注重成本核算的細致化。作為班組成本管理的班長，應調動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發生點的工作中。

六.總結

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想提高自身的形象與地位，有必要加強內部的成本管理。在加強成本管理的過程中，應構建有效的班組成本管理責任制，以便實現班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業管理最小的細胞，應以提高企業經濟效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業務素質。由此可見，班組成本管理在企業成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業的經濟效益，應加強企業的班組成本管理。（作者單位：貴州財經大學會計學院）

參考文獻：

[1]劉振濤，基于動態數據采集的班組成本核算系統設計與實現，會計之友，2012

[2]郭惠敏 沈少帥 李令， 淺析生產班組成本管理，城市建設理論研究，2012

[3]王飛，加強班組成本管理提高企業經濟效益，中國經貿，2012

[4]洪飛，加強班組建設 提高企業活力，中國科技財富，2011

[5]王伯林，化工企業班組成本核算工作探析，現代商貿工業，2010

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成本會計的崗位職責1

(一)進行成本預測，參與經營決策，編制成本計劃，為企業有計劃地進行成本管理提供基本依據

在社會主義市場經濟中，企業應在遵守國家的有關政策、法令和制度的前提下，按照市場經濟規律的要求，正確地組織自己的生產經營活動。為此，企業必須在經營管理中加強預見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業應在分析過去的基礎上，科學地預測未來，周密地對自身的各項經濟活動實行計劃管理。就企業的成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應充分發揮自己的特點，在成本的計劃管理中，發揮主導作用。為了使企業成本管理工作有計劃地進行和對費用開支有效地進行控制，成本會計工作應在企業各有關方面的配合下，根據歷史成本資料、市場調查情況以及其他有關方面(如生產、技術、財務等)的資料，采用科學的方法來預測成本水平及其發展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進而進行成本決策，選出最優方案，確定目標成本;然后再根據目標成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標準以及降低成本應采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管理，建立成本管理的責任制，開展經濟核算和控制費用支出的基礎。

(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本

企業作為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，應貫徹增產節約的原則，加強經濟核算，不斷提高自己的經濟效益。這是社會主義市場經濟對企業的客觀要求。在此方面成本會計擔負著極為重要的任務。為此，成本會計必須以國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及企業的有關計劃、預算、規定、定額等為依據，嚴格控制各項費用的開支，監督企業內部各單位嚴格按照計劃、預算和規定辦事，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進企業經濟效益的不斷提高。

(三)及時、正確地進行成本核算，為企業的經營管理提供有用的信息 按照國家有關法規、制度的要求和企業經營管理的需要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產品價格的依據，同時也是企業進行成本管理的基本依據。在成本管理中，對各項費用的監督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關核算資料來進行的;成本預測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的。

(四)考核成本計劃的完成情況，開展成本分析

在企業的經營管理中，成本是一個極為重要的經濟指標，它可以綜合反映企業以及企業內部有關單位的工作業績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業以及企業內部各有關單位在成本管理工作中的業績和揭示企業成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

成本會計的崗位職責2

1、審核成本支出，進行成本核算、費用管理，每月進行成本分析，編制成本分析表;

2、根據公司核算原則，準確嚴格對各費用分類、歸集、分配，并在財務軟件中錄制對應憑證

3、負責各部門成本的匯總、決算等工作，選擇合適的成本計算方法,對貨品購進,領用每月末匯總結轉;

4、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

3、ERP入庫、出庫數據的檢查，負責分析、跟蹤、監督庫存管理;

4、不斷監督、調查各部門執行成本情況，并就出現問題及時上報;

5、參與公司各項目初期階段、成本、利潤的核算;

成本會計的崗位職責3

1、擔任消費成本的核算，進行成本、開支的事前審核;

2、嚴厲控制成本，促進增產節約，增收節支，提升企業的經濟效益;

3、擔任對消費成本的管理工作;督導成本控制及清點存貨，檢查原資料的采購;

4、認真核對各項原料、物料、廢品、在制品收付事項。

擔任編制原資料轉賬傳票。擔任編制工廠成本轉賬傳票;

5、隨時抽查企業原資料供給情況;

6、依據成本報表預測成本。就產品的銷售價錢編制報表，向財務經理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點工作，企業在財產清產中盤盈、盤虧的資產，要分別按不同情況來處理。

9、擔任編制資料的領用分配表，會計核算。

10、擔任核算企業工資、基金狀況;

(1)每月對消費部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算能否精確;

擔任監視新員工的現金工資計算、離任公司員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經主管指導簽章后，編制員工工資匯總表;

按時將工資輸入軟盤送交主管，經指導審閱后送交出納員，以保證工資的及時發放;

(3)依據上級規則的提取比例，以工資總額為基數，

正確計算公司經費、文娛活動經費、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個人所得稅及其他應扣款項;

(5)配合消費部做好人工費用的統計工作，提供獎金計算根據;

(6)定期核對各部門實發獎金數，核對發放人數和發出數能否分歧，

并妥善保管當年工資、獎金發放材料、計算工資的各種會計憑證、報表、工資升級表等;

(7)控制非在冊人員的勞務費支出狀況，嚴厲按支付手續支出。

11、每月月底按時分攤各部門待攤、遞延費用以及各項預提費用;

12、辦理其他與成本計算有關的事項;

13、公證和老實地實行職責，并做好企業的有關保密工作;

14、完成財務經理布置的其他工作。

成本會計的崗位職責4

1、不斷提高會計業務水平，建立科學的會計工作秩序，正確執行會計人員的職權，發揮會計在教育事業中的作用。

2、認真執行各項財經紀律、方針、政策、法規、制度和各項開支標準，對違反制度的業務事項有權拒付，并向領導匯報。

3、當好領導的參謀助手，管理并用好學校資金，量入為出、統籌兼顧，合理安排，保證重點。

4、會計人員必須審查原始憑證，對于不正確、不完整的原始憑證，退回更正補充，對于不合法的原始憑證堅決拒絕受理，保證一切會計憑證、賬簿、報表及其它會計資料的真實、準確和完整，并及時做好整理歸檔工作。

5、會計人員要按照會計制度和規定設置會計科目和會計賬簿，數字必須真實，嚴禁弄虛作假，偽造帳目。對發生的經濟活動要進行如實的反映和監督，按會計制度及時記帳、算賬、報賬。賬簿內容完整，按規則記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。

6、編制財務計劃，及時編報各種月報、季報決算。會計報表必須及時、準確。

7、建立財產清查制度，保證賬簿、記錄與實物款項相符。

8、堅持對預算的執行情況，進行基本的數量分析，檢查資金的使用效果，挖掘增收節支的潛力。及時清理債權、債務往來事項。

9、經費使用做到年初有預算，年終有決算，并定期向主管領導辦公會議匯報。

10、建立、健全會計檔案，按照財政部門規定保管辦法，保管好會計檔案，以備查核。

成本會計的崗位職責5

1、負責每年初依據上級主管部門指定的會計科目對本單位的會計科目進行調整。

2、學校財務部門辦理財務收支的“財務專用章”和銀行預留的人名章。

3、負責學校各種補助發放單及計算機工資表的編制工作。

4、依據原始憑證及時審核出納人員錄入的記帳憑證并打印輸出，裝訂整理并及時進行數據的安全備份。

5、負責每月底前的結賬并編制會計報表，打印輸出后上報教育局財務科。

6、負責年初預算工作。

7、負責年終決算的編制工作及文字分析。

8、負責銀行以外各項對外業務的辦理。

9、負責支票和銀行賬戶的管理工作。從銀行購回的支票，須經會計確認數量和起止編號登記使用及收據的領用簿保管工作。

10、負責每月末的銀行存款余額調節表與銀行存款的核對工作。

11、負責及時與管理固定資產的老師做好核對工作。

12、負責每年度的會計檔案整理工作。

13、負責年終收據的保管工作。

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篇6

［關鍵詞］成本核算；計算機；機械制造業

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.008

［中圖分類號］F275.2［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2013）02-0019-03

0　引言

在IT產業日新月異的今天，企業在財務管理方面的計算機應用系統已經是相當普及了，特別是隨著商品化軟件的發展，國內一些著名的以財務管理軟件見長的如“用友”、“金蝶”等公司產品被越來越多的企業使用。據了解，雖然上述公司有功能強大的ERP軟件，但大多數企業成功使用的僅僅是它的賬務處理系統，由于ERP的實施要求和條件非常高，而通常來講成本核算系統是ERP較為重要的核心。因此，當沒有成功實施ERP時，成本核算系統也就無法實施了。

機械制造業財務處理的重要內容成本核算（包括定額成本、實際成本及成本分析等內容），由于不同行業、不同企業在產品結構、工藝流程、生產組織的方式，材料價格的形式等方面存在巨大的差異，而上述信息又是成本核算過程中必不可少的內容。因此，單純依靠一套通用的ERP軟件來滿足所有企業（最起碼是大多數企業）的要求是不現實的。而按照不同行業開發不同的系統（目前國外ERP軟件供應商就是按照企業行業來劃分產品的）是解決上述矛盾的方法之一。

基于上述原因，要實現企業的成本核算電算化，只有2條路可走：①企業全面實現符合自身企業的ERP系統；②根據本企業的實際情況，開發一套滿足本企業成本核算要求的電算化系統。而在企業全面實現ERP，絕不是一件簡單的事情，除了大額資金外，對企業自身的要求非常高。目前為止，國內企業，特別是機械制造業ERP實施成功的范例不多。因此，走第二條路是在實施ERP之前解決成本核算電算化的途徑之一。

1　成本核算系統的主要功能

根據企業的情況，我們自主開發了一套適合本企業的成本核算系統，主要運用于電動機產品。目前該系統已經穩定運行多年，基本滿足了企業的電機產品成本核算管理方面的需求。

成本核算系統是基于定額成本、實際成本核算的，在此基礎上延伸開發了生產作業計劃管理及定額領料單開具功能。系統的主要功能有3大部分，即：定額成本核算部分、實際成本核算部分、生產作業計劃管理部分。

1．1　定額成本核算部分

該部分具備以下主要功能：

（1）綜合零件明細表輸入、修改。綜合零件明細表類似于產品結構＋基礎物料二合一的表格，是核算產品、組件、零件定額成本的基礎。

（2）產品定額成本計算。可以按產品、組件、零件算出其定額成本。在定額成本輸出單中，將定額成本按材料（原、輔材料）、自制半成品、外購半成品、外部加工費、燃料動力及工時（按一定比例分攤）、工裝等分享內容進行分類，材料價格取自企業內部供應網上的實際動態價格。

（3）缺料等異常情況分析。在定額成本計算過程中，經常會出現一些類似于材料庫中找不到或沒有價格的情況，以及某種零件的工時不存在等異常現象，定額成本計算中具備了將該類情況羅列出來，供進一步分析使用的功能。

（4）材料定額分類。該功能實際上可以用于供應部門的采購計劃，以產品為單位，將全年（或一個周期）生產作業計劃大綱中所需要原材料按生產車間進行分類匯總，也可以按組件進行分類匯總，為組件法生產提供幫助。

（5）各種半成品、外部加工件的價格管理。

（6）定額成本檢索。可按產品、組件或零件不同條件組合檢索，可以查出任意小到零件的定額成本。

1．2　實際成本核算部分

該部分是整個系統的主要部分，主要具有如下功能：

（1）月度初始化。每月進行一次，主要作用是將當期各類數據庫清空。

（2）調整在制產品臺數。主要針對生產作業計劃動態調整而影響成本核算設置。

（3）輸入當月各種材料價格差異。如果企業對生產用的材料、外購、外協件或其他半成品采用的是計劃價格，那么可以根據當時的市場價格進行差異調整。

（4）定額料單返回系統。針對計算機開具的領料單返回到財務成本核算節點時，輸入到計算機中，系統根據實際領料情況進行比對，是成本分析的重要依據。

（5）憑證方式輸入。采用憑證輸入諸如工時、分攤等信息。

（6）燃、動及固定費用輸入，以生產車間為單位，輸入燃料機動力、工資、福利費用、制造費用等。

（7）當期材料匯總。以生產車間為單位，將當期的材料匯總并生成材料匯總表。

（8）料單登賬處理。當期的領料單輸入時系統是存放在臨時庫中的，只有當月領料單全部輸入完畢后，方可進行料單登賬處理，此時按產品、生產車間匯總的材料費才真正入賬處理，轉到在產品成本費用賬上去。

（9）當月發生憑證核對。對當月輸入的憑證提供核對功能，以免差錯。

（10）查閱成本明細賬。對無紙化成本明細賬簿進行查詢。

（11）輸入完工產品。輸入當期完工入庫的產品及批次、數量。（12）燃料動力及固定費用分配。對燃料動力及固定費用分配的方式有多種方式選擇，既可保留工費或燃料動力，也可將當期發生的燃料動力及工費全部、部分轉出，同時具備各類分配表格的輸出。

（13）完工產品轉出。該功能是實際成本核算的最終結果。在具備和完成上述的操作后，即可根據完工產品的品種、數量進行完工產品的實際成本計算，計算完畢后即可生成完工報表、在制報表等報表。在完工計算過程中，可以設置比較方式，是否與定額領料單進行比較，當與定額領料單進行比較時，自動對原材料、外購半成品、自制半成品、輔料、包裝等費用進行設置預提，若不與定額領料單比較時，則采用人工輸入方式將上述預提費用輸入計算機。

（14）數據登賬處理。該功能主要是將各車間已分配的費用和已經轉出去成本登錄到成本明細賬上去，經過本程序操作后，將清除當期工時庫和固定費用庫中各車間的數據，此后本月不能再次費用分配和完工轉出。

（15）完工產品累計分析表輸出及完工產品累計報表輸出。將指定年份年初至指定截止月份的完工數據進行累計分析、計算并輸出至打印機；將指定年份年初至指定截止月份的完工報表累計計算后輸出。給完工產品的成本波動原因提供參考依據。

（16）各類成本報表輸出及成本數據輸出。此功能主要提供了向財務主管部門提供各類報表及電子數據，供上級財務主管部門使用。

（17）年度初始化。每年進行一次初始化操作，同時將上一年的成本數據全部備份，以便對歷年的成本數據進行追溯。

1．3　生產作業計劃部分

該部分的功能主要是充分利用財務管理中成本核算的基礎數據，進而開發了生產作業計劃、銷售管理等功能，其主要功能如下：

（1）產品結構輸出。提品的樹形結構圖，供生產制造部門編制、核對車間計劃如工藝流程執行狀況如何。

（2）產品計劃大綱。根據計劃大綱及綜合零件明細表按照3種模式進行生產作業計劃的編制。在編制計劃的過程中可以按滾動計劃安排投料、生產，對商品、在制、投產的計劃分別編制。

（3）產品領料單。根據生產作業計劃的安排，將本次投料的產品按材料類別進行分類、匯總后形成單件領料單或領料清單提供給領料部門領用。

（4）半成品庫管理。對公司的半成品庫進行有效管理，具有入、出庫，價格維護，缺料提醒等功能。

（5）銷售利潤明細表。輸入當期銷售稅金及附加和銷售費用，生成當期的銷售利潤明細表并計算出單臺產品工廠成本。

（6）產成品庫管理。對已經完工入庫的產成品進行庫房管理。

（7）應收賬款、其他報表處理。以憑證方式對應收賬款進行調整、分析。

2　系統開發的過程及難點、重點

企業的成本核算工作電算化，最大的難度在于技術部門產品的綜合零件明細表（產品結構＋基礎物料）的結構是否合理，內容是否完整無缺，數據是否準確，管理是否正規，生產執行部門的執行力如何等等，只有上述條件具備了，成本核算電算化方可有效開展。據筆者了解，在制造業，特別是離散制造業，技術資料的管理工作或多或少的會存在問題，因而給財務的成本核算工作帶來麻煩。

本系統的開發過程中，首先遇到的難題是產品的材料分類及零部件的代碼問題，在數據的管理中，數據代碼是必須的，通常應給產品零部件按一定規則進行編碼，但本企業產品結構十分復雜，編碼牽涉的部門人員較多。而產品結構的不確定性更加增大了編碼的難度，最后采取了利用零部件圖紙圖號作為零部件編碼基礎的方法，在圖號作為編碼的基礎上，進行了計算機規范以滿足軟件的要求。在產品結構數據進行錄入之前，對綜合明細表進行了一次全面的整頓以降低差錯率，在錄入數據時對那些不需要加工的無圖號的零部件給出了規范的定義和編碼。成本核算的過程和結果與相關價格十分密切，不宜采取計劃價加差異處理的方法，我們采用了動態的材料價格，與物資公司的材料庫通過局域網聯接獲得。

在對數據結構的設計工作中，我們采用了以零件為核心的原則，在整個數據體系中，零件是唯一的，這樣就從根本上解決了通用零件在多個產品共存而出現的數據二異性。但是在數據整理錄入過程中增加了識別的難度。系統設計了具有較強的數據判斷識別功能，對輸入的數據關鍵字段進行識別，以防出現數據的二異性，對于可疑數據能夠自動剔除后供技術人員確定后再行錄入。

定額成本核算功能模塊中，在計算產品、組件的定額成本過程中，采取了反向遞歸算法。產品的零件定義為不能再進行物理分割的最小單元，而組件（部套）的定義為由若干個零件組合而成的復合件，由于組件之下又可能存在多級組件，因此在計算成本時，系統采用了優化的遞歸算法，既保證了計算的準確性，又使得程序簡練，計算迅速。

實際成本核算模塊中，系統設置了2種料單返回模式：①是料單返回時可自動與定額料單進行比較，對超定額多領的料單拒收，這樣既可保證成本的有效控制，又可以對今后的成本分析提供依據；②是不與定額領料單比較，這樣輸入速度快一些，但在成本控制上要借助于核算會計的人工審核，對今后的成本分析也較難提供數據。成本核算的方法也提供了多種形式供選擇，可根據企業的財務要求，選擇工費轉入完工產品成本的方式。由于本企業產品類別繁多，其中發電機和電動機在報表格式上有較大的差別，因此在對產品的處理上也預留了多種方式供選擇。

生產管理模塊的設計中，較好地處理了綜合零件明細表中的工藝路線與實際生產中的工藝路線之間的差別。在實際生產組織中，由于各生產車間的情況變化，需要臨時調整工藝路線，以滿足生產組織的需求，而綜合零件明細表又不可能做到適時調整。在程序設計中，我們參照原先手工制訂生產作業計劃的方法，對工藝路線變化的零部件允許生產計劃員進行手工調整，但調整是一次性的，綜合零件明細表仍然是原始的工藝路線，若工藝路線作永久性調整，則由計劃員與工藝人員協調后，由技術部門按照技術文件管理辦法修改后，下達修改通知單方可修改系統的綜合零件明細表中的相關數據。

系統中生產作業計劃的生產組織模式制訂了3類：①第一類是產品（部套）法。此種方法是目前采用的方法，即按產品（部套）來制訂生產作業計劃，以產品為核心組織生產，優點是簡單明了，生產組織容易。缺點是產品零部件的通用性差，同類產品不同批次的一致性差，適配現象嚴重，給銷售服務帶來不便，通常適用于單件生產的離散制造業采用。②第二類是零件法。此方法是以零件為核心組織生產，該方法的優點是零件通用性強，產品一致性好，質量可得到有效保證，但對產品結構復雜的企業來講，對生產管理，技術管理，職工技能要求較高，適用于批量化生產，零件通用性強的機械制造業。③第三類是模塊法。模塊法就是以常生產的典型產品，從零件開始進行工藝路線、工時分析，制定零件標準生產模式，繼而擴大到部套、產品、形成典型產品的模板，其他產品參照該模式進行作業計劃的制訂。該方法的最大優點是倒排生產作業計劃，并能準確地找出生產過程中的薄弱環節，徹底取消憑經驗的方法。但該方法對技術文件，工時定額制訂的科學性和準確性，設備的狀態等條件要求較高，通常適用于產品定型，大批量生產固定產品的企業。

3　結語

成本核算是現代企業管理十分重要的功能，市場經濟發展到目前，在產品質量相差不大的情況下，企業之間相比較的就是成本，而成本的高低又直接反映了一個企業的管理水平。在機械制造企業，由于產品結構和生產組織形式復雜，傳統的手工方法使得產品成本核算工作異常困難，不但勞動強度大，甚至很難算清產品的準確成本。因此，相當多的企業為了全面提高企業的管理水平紛紛實施了ERP。這些企業中，確實有部分具備條件的企業成功地實施了ERP，使得企業自身管理水平非常高，市場競爭力具有非常大的優勢，給那些沒有實施ERP的企業做了表率。遺憾的是這樣的成功企業并不多，多數先期實施ERP的企業都以失敗告終。嚴格意義上講，那些實施ERP失敗的企業應該都是不具備實施ERP的條件的企業。根據國內大多數企業的特有情況，目前有條件實施ERP的企業不多，既然大多數企業條件不具備，而市場經濟的競爭殘酷性又不容置疑，因此企業根據其自身的情況，借助于自身或外部的力量，實施小范圍的成本核算電算化功能以滿足企業降低成本，提高質量要求，無疑是一種投資小、見效快的辦法。成本核算電算化既可以提高企業成本核算的水平，又可以為今后實施ERP打下良好的基礎。

主要參考文獻

［1］黃俊昌，羅伯特·丹尼爾，謝淑珍.企業財務管理與分析［M］.北京：中央廣播電視大學出版社，1995.