導語：如何才能寫好一篇國有公司投資管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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而保險資金用于證券投資基金的比例，已經連續數月徘徊在7％左右的水平，不足規定上限的一半。雖然有政策在前開道，但保險公司作為投資主體，并沒有立即給以熱情的響應，他們現在又心系何方？

保險公司冷眼看入市

“雷聲大，雨點小。”保險資金直接入市在業界翹首以待了數年后，依然沒能逃開這一命運。

對此，大部分保險公司的解釋是，由于托管指引、獨立席位管理辦法等配套的實施細則尚未最終，公司目前只能做些入市前的準備工作。

“保監會正在就保險資金直接入市的相關細則與其他有關部門進行積極的協調，目前進展情況很好，爭取在今年年底之前制定出來。”保監會資金運用監管部主任孫建勇說，同時保監會還將陸續就保險資金直接入市開展專題培訓、研討和調研。

但一家壽險公司資金運用部門負責人認為，這其實并不是單純的政策問題，在資本市場現有的環境下，“保險公司對于直接進入股市心有余悸，實在不怎么熱衷”。

11月26日，吳小平在“保險業資金運用研討會”上介紹，10月末，我國保險資金可運用余額已達10300億元，其中，銀行存款占48.9％，國債投資占23.4％，金融債券占10.9％，證券投資基金占7.1％，其他投資占9.7％。

據保監會統計數據顯示，截至10月底，保險行業資產總額達到11463.75億元，投資于證券投資基金的保險資金為733.02億元，較9月末減少了10.59億元。

保險資金用于證券投資基金的比例不足投資上限的一半，是否保險公司對證券市場有些望而卻步了？

華泰財產保險公司（下稱“華泰財險”）董事長王梓木的投資計劃恰恰證實了上述人士的說法。他認為，目前直接投資二級市場風險太大，很多上市公司業績的真實性都經不起推敲，如果投資大型國有公司的股票，股票數量有限，靈活性也不夠，只能中、長期持有。王梓木表示，華泰保險打算從投資一級市場開始。

“我們公司對直接投資股票非常慎重，現在只是做一些制度上的準備，不會太急。”首創安泰人壽財務部投資管理處經理王宏寶這樣表示。

而平安保險（集團）公司副總經理兼首席投資執行官楊文斌說，公司投資股市將把風險控制放在首位，在承擔有限市場風險的前提下追求長期穩定回報。

楊文斌還介紹，為了適應投資A股市場的需要，平安前期已經做了大量的準備工作。例如成立了專門的權益投資部，平安現有的投資運營中心已經聚集了70多名專業人士，基本可以滿足公司投資要求，目前沒有設立資產管理公司的打算。

一家總部設在北京的合資壽險公司資金運用部總經理也明確表示，近期沒有直接進入股市的打算。他說，“公司的資產和國有老牌公司相比微不足道，投資壓力也沒有他們那么大，目前以觀望為主。我們更希望監管層可以考慮降低合資公司投資海外市場的門檻。”

資產管理公司五強賽跑

相比保險資金直接入市而言，保險公司更熱衷于借政策的東風，先搭建一個投資平臺——資產管理公司，再打造一支優秀的投資隊伍。“這才是公司目前的頭等大事。”一家正在申請籌建資產管理公司的保險公司負責人表示。

吳小平在上述研討會上還透露，保監會已批準中國再保險（集團）公司（下稱“中國再”）和華泰財險兩家籌建資產管理公司，另外還有三家保險公司也上報了資產管理公司籌建申請。保監會一知情人士透露，這三家公司分別是新華人壽、泰康人壽和太平洋保險。

中國再資產管理公司目前正處在緊張的籌備階段。該公司一人士透露，資產管理公司未來將管理中國再100多億元的資產，規模在國內保險公司中排名第五。目前公司編制33人，基本保留中國再投資管理中心的原班人馬，計劃設立的6個部門分別是：綜合部、財務部、固定收益部、權益投資部、組合投資部和風險控制部。

該人士還透露，資產管理公司擬任董事長將由中國再一位姓沈的副總經理出任，擬任總經理為現任投資管理中心總經理劉非。另外，中國再及其下屬子公司將共同持有資產管理公司80％的股份，而集團外的股東，包含外資股東，將持有剩余20％的股份。

新華人壽一內部人士也表示，新華人壽投資管理中心模擬獨立法人的形式運作，已有一年多時間。

王梓木稱，他們設在上海的投資管理中心正集中精力籌備資產管理公司開業的事情，現在已經報批，如果順利，下個月可獲準開業，而正式揭牌大概要等到明年1月份，“（人員）基本上就是原來的班底”。

據一位接近保監會人士透露，監管層曾在內部工作會議上就保險資產管理公司的定位問題做出具體闡述：逐步擴大受托資金的范圍，允許接受外部資金的委托，成為專業養老金和年金的重要資產管理者；研究和參與資產證券化業務和大型基礎設施建設項目的融資；在條件成熟時，參股和控股基金管理公司。

投資人才戰硝煙四起

伴隨保險資金運用渠道急速放開的，是投資人才的大面積短缺，一場投資人才的爭奪戰悄然上演。

近年來，隨著保險市場主體的增加，保險公司間相互“挖角”已經成了一件平常的事情，畢竟這是建立人才隊伍的一條捷徑。王梓木惋惜地說，日前，華泰投資管理中心北京業務部的工作人員幾乎全部被泰康挖走。

他稱，華泰將投資管理中心遷址上海時，有些人因為家庭或其他個人原因去不了，而被迫留在北京業務部，但北京業務部只保留部分行政及營銷職能，并沒有核心業務。王認為，這也是他們選擇離開的原因之一，“現在我們自己還得再補充”。

今年6月末，中國人壽資產管理公司揭牌時，公司上下員工也不過50余人，不到半年時間，人數已經增加至近百人。在談到人才儲備時，中國人壽資產管理公司總經理吳焰說，公司面向社會招聘，但條件比較嚴格，第一次公開招聘時，報名的有400人，但我們只錄取了其中的5個人。

中國人壽憑著“中國保險業老大”的旗號，吸引了不少有識之士的投奔，但不是每家公司都有這樣幸運。

人才供給跟不上新公司開業的步伐，保險人才匱乏已是不爭的事實。除了“挖角”外，基金公司和證券公司的從業人員也成為保險公司網羅的對象。

前述壽險公司資金運用部負責人說，按照他的估計，保險公司現有的資金運用部里，超過50％的人曾在證券公司工作。這些人有過實戰經驗，稍微熟悉一下保險公司的特點就可以上陣操練。