導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、資金運(yùn)動(dòng)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的共性是都以資金作為研究對(duì)象，而區(qū)別在于資金運(yùn)動(dòng)的不同。不同于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理具有實(shí)體性的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)的職能是組織情報(bào)而非籌集、供應(yīng)以及運(yùn)動(dòng)資金。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、供應(yīng)、運(yùn)用的決策和意向方面提供情報(bào)。基于此，財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋制定財(cái)務(wù)制度、設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、安排財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境、籌集分配資金以及適應(yīng)外部財(cái)務(wù)環(huán)境等等在內(nèi)，其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策以及財(cái)務(wù)控制方面具有實(shí)施的權(quán)力，而管理會(huì)計(jì)則是為財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的組織提供服務(wù)。

二、考慮重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)資金進(jìn)行管理，其考慮的重點(diǎn)是如何在低成本的基礎(chǔ)上獲得高效益，如何更加有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要橋梁，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行息息相關(guān)。由此可見(jiàn)，成功的財(cái)務(wù)管理必須在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求更加廣闊的資金運(yùn)作空間，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象除了高效地運(yùn)用資金之外，還要考慮如何在物化后將資源在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象還包括人在內(nèi)，它利用責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效操控；還通過(guò)合理的安排，實(shí)現(xiàn)人、崗位、財(cái)務(wù)的高度統(tǒng)一與配合，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

三、活動(dòng)穩(wěn)定性不同

雖然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求具有較高的要求，但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體而言是趨于穩(wěn)定狀態(tài)的。由于財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象主要是資金，對(duì)資金有組織、計(jì)劃以及監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，資金的運(yùn)作需要遵照固有的規(guī)律而進(jìn)行循環(huán)與周轉(zhuǎn)。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，干擾或影響資金運(yùn)作的原因是多種多樣的，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)存在一定的關(guān)聯(lián)性。而財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一種理財(cái)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加注重體系上的完整性以及工作上的系統(tǒng)性，其中系統(tǒng)性的管理方法在財(cái)務(wù)管理中被應(yīng)用得更加普遍。有別于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是處于長(zhǎng)期的變化當(dāng)中，其工作內(nèi)容具有不穩(wěn)定性。相較于財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性與針對(duì)性較低，它會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需要的會(huì)計(jì)信息的變化而變化。即使同為會(huì)計(jì)活動(dòng)，處于不同的管理階段也會(huì)有所區(qū)別。

四、管理側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理的工作中心主要傾向于為企業(yè)外部關(guān)系人提供與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果，甚至現(xiàn)金流量情況等等，幫助外部人員以及部門(mén)熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也能從外部金融市場(chǎng)上獲取相關(guān)的信息為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，并向其提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理以及預(yù)測(cè)決策所需要的相關(guān)資料和信息。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)外管理，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)管理。

五、服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，它通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，以支持企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握企業(yè)資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況等方面提供資料。然而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象并非企業(yè)的管理者，而是與企業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)的團(tuán)體和個(gè)人，它通過(guò)提供相關(guān)信息和資料，幫助其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

六、核算依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)以管理層的意愿為首位，不局限于其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束之中。然而，財(cái)務(wù)管理需要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)理論的發(fā)展規(guī)律。從核算依據(jù)方面而言，財(cái)務(wù)管理的工作需要在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下展開(kāi)，在充分掌握公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)。

七、工作方法不同

管理會(huì)計(jì)的工作方法主要是分析與綜合，在充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)走向的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)的資金流動(dòng)情況和收支情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持與幫助。管理會(huì)計(jì)的工作除了及時(shí)分析會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究。而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)在工作方法上具有很大的差異性，財(cái)務(wù)管理致力于運(yùn)用描述的方法如實(shí)而細(xì)致地反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

八、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

由于管理會(huì)計(jì)的方式各不相同，并且沒(méi)有固定的工作程度予以參照，因此其體系不具備統(tǒng)一性和規(guī)范性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。然而，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且需要考慮的因素眾多，因此要求相關(guān)工作人員必須具備豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備、廣闊的知識(shí)面以及靈活的應(yīng)變能力、正確的判斷能力以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 聯(lián)系 區(qū)別 融合

一、聯(lián)系

（一）對(duì)象一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)作為各自的研究對(duì)象，二者將企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行仔細(xì)加工、提煉，將最終得到的有效信息提供給要用到的使用者，二者不同的分工導(dǎo)致在“時(shí)”、“空”上的關(guān)注點(diǎn)也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的過(guò)去、將來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息；管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體為主，時(shí)間上關(guān)注時(shí)間軸上的現(xiàn)在、未來(lái)及其延伸的信息，空間上強(qiáng)調(diào)部分可供選擇或特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輻射的周邊信息。

（二）目標(biāo)一致

二者的工作環(huán)境相同且同以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)為己任，相較于只有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)這門(mén)派生出的新類(lèi)別則多擁有其他四項(xiàng)基本職能：規(guī)劃、組織、控制與評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)目標(biāo)則指管理會(huì)計(jì)預(yù)期想實(shí)現(xiàn)的境界。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)信息提供左右人們的決定及執(zhí)行力；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)一些特殊方法影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)并有效管控人們的行為，二者最終還是要與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)整體目標(biāo)一致。

（三）母體同一

會(huì)計(jì)是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)收集、加工處理并利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行一系列組織、控制、調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的管理活動(dòng)，其目的是使人們能夠權(quán)衡利弊、講究實(shí)效。在這個(gè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于記錄并總結(jié)實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果；管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于通過(guò)各種方法將一切有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息整理在一起，助力于企業(yè)管理層能夠做出正確的決策，其強(qiáng)調(diào)運(yùn)用“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”等管理流程完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面控制。二者母體同一，相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，

（四）資源共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者相互聯(lián)系又各不相同，信息都來(lái)自同一個(gè)源頭，即能直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的矢量信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果是管理會(huì)計(jì)能用到的信息來(lái)源，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工再利用而在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中大展拳腳，但其必然受制于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成質(zhì)量。此外，管理會(huì)計(jì)偶爾也會(huì)使用部分不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算方法來(lái)記錄、總結(jié)、評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)情況。

二、區(qū)別

（一）信息特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息多發(fā)生于過(guò)去時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息則發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公開(kāi)信息時(shí)，格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表是其公開(kāi)信息的媒介載體；管理會(huì)計(jì)則大多不具備格式統(tǒng)一、報(bào)告日期明確、內(nèi)部信息公開(kāi)的媒介載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計(jì)量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計(jì)量單位信息信息系統(tǒng)全面、連續(xù)準(zhǔn)確、真實(shí)合法；管理會(huì)計(jì)則是以向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息為主，常會(huì)用到價(jià)值單位和非價(jià)值單位，此外還能根據(jù)部分內(nèi)部管理部門(mén)的特殊要求，提供不要求計(jì)算精準(zhǔn)及法律效力的會(huì)計(jì)信息。

（二）作用時(shí)效

反映過(guò)往作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效，既重視客觀性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實(shí)反映過(guò)去實(shí)際發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，正因?yàn)榇耍?cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為報(bào)賬型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算呆賬；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同之處就是除了分析過(guò)去之外，還包括可以積極主動(dòng)地憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，所以管理會(huì)計(jì)信息發(fā)生于過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)。其中要將預(yù)測(cè)未來(lái)作為管理會(huì)計(jì)工作中的重中之重，因?yàn)榉治鲞^(guò)去是為了更好地服務(wù)于掌控現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)的，所以管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其特點(diǎn)之一是算活賬。

（三）工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)的原因是其根據(jù)日常的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財(cái)務(wù)狀況，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將其詳細(xì)真實(shí)地反映給企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)，以為完成“預(yù)測(cè)決策預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)激勵(lì)”這管理流程提供理論依據(jù)，其工作重點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

（四）遵循準(zhǔn)則

任何活動(dòng)都要在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)業(yè)不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行，使提供的格式固定、報(bào)告日期明確的財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)空上保持高度的一致性；管理會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)，它不受制于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的理論指導(dǎo)都可以用在其中。

三、融合

（一）構(gòu)建二者有效的融合體系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的標(biāo)志是二者的大力融合，也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)突破，構(gòu)建二者有效的融合體系可以保證使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)重視決策在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)做出利于企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或不定期的繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)，以提高會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能，保證企業(yè)各級(jí)人員都能對(duì)管理會(huì)計(jì)有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。③應(yīng)用合適方法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保二者有效融合的同時(shí)能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化、財(cái)務(wù)信息資料優(yōu)化。

（二）構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制這種基礎(chǔ)模式是限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在確定基礎(chǔ)時(shí)，既要綜合考慮實(shí)際現(xiàn)金使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才能將二者的確認(rèn)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，有利于減少會(huì)計(jì)人員的任務(wù)量、降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，對(duì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流向明晰是個(gè)利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門(mén)等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)的新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)方便之門(mén)。在這種環(huán)境下，會(huì)使用到多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨與短期有價(jià)證券等促進(jìn)二者的積極融合。

（三）運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂啤⒂?jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶波.《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究》[J]知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（01）

[2]高長(zhǎng)宇.《淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新》[J]中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（07）

篇3

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

(一)兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來(lái)講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理,但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性,側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過(guò)處理、收集和加工有關(guān)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的所有資料,有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別,在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來(lái)的,不僅僅要反映過(guò)去,同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料,對(duì)于未來(lái)的前景開(kāi)展預(yù)測(cè),主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng),單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息,屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。(三)兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中方法相對(duì)來(lái)講比較靈活,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù),以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位,依據(jù)固定的核算程序,借助一定的算術(shù)方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展記錄和匯總,管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別,管理會(huì)計(jì)所反映的問(wèn)題,很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的,在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候,一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位,比如作業(yè)量、實(shí)物量等等,同時(shí)也使用多種方法開(kāi)展評(píng)級(jí),比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等,同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí),計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。(四)兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專(zhuān)門(mén)的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣,管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料,做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求,通過(guò)搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)于企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題,透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),挖掘企業(yè)的潛力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過(guò)程,其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講,效用更高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),只需要采取一種專(zhuān)門(mén)的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。(五)兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論,同時(shí)還要一定的分析能力和解決問(wèn)題的能力,要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),還要具備一定的創(chuàng)造性思維,所以管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有那么高的要求,而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng),工作細(xì)致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)?yè)?dān)任。(六)會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體,對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核,同時(shí)也要從全局出發(fā),認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體,為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息,對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。(七)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒(méi)有固定的模式,有著比較大的選擇自由,通過(guò)情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制,同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制,也沒(méi)有固定的形勢(shì),在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過(guò)程中則有著比較大的差別,有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式,報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出,兩者之間存在著程序不同的情況,在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該有所了解。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析

依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋,管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來(lái)的,企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體,并且兩者之間相互的依存,相互的制約。(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過(guò)程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱(chēng)之為內(nèi)部會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)作是外部會(huì)計(jì),但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同,并不意味著兩者之間在此問(wèn)題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),比如成本和資金,對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來(lái)講同樣重要,這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息,以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題上,雖然存在著一定的共同之處,但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng),他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng),知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已。空間上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門(mén)的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來(lái)講,管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析,有時(shí)還依據(jù)這些資料開(kāi)展一定的加工和調(diào)整,編制成各種內(nèi)部報(bào)表,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也 把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討

(一)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合,這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如,同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用,特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用,從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育,企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或者是不定期的技能培訓(xùn),從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化,提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。(二)構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸,在確定的基礎(chǔ)之上,一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況,又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式,只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好,這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量,降低勞動(dòng)的強(qiáng)度,更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)了方便之門(mén),在這樣的環(huán)境下,會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變,比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。(三)利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料,有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析,可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合,從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過(guò)程中,將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中,可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接,使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來(lái)服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。

四、小結(jié)

篇4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重疊確實(shí)存在，并且財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容大有覆蓋管理會(huì)計(jì)的傾向。會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是否需要融合也討論地比較激烈。但目前隨著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛傳播，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系變得更為復(fù)雜。基于此，筆者試從以下幾個(gè)方面對(duì)兩者的關(guān)系做初步分析。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。它以資金周轉(zhuǎn)為對(duì)象，研究企業(yè)如何籌資， 如何有效使用籌集到的資金以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配， 以制定合理的財(cái)務(wù)政策， 同時(shí)協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。它所包括的主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)分析、籌資方式及決策、長(zhǎng)期投資決策、資本成本、資本結(jié)構(gòu)及各類(lèi)資產(chǎn)管理、盈余管理等。目前，這兩門(mén)課程的交叉重疊問(wèn)題較為嚴(yán)重， 諸如 資金需要量的預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、貨幣時(shí)間價(jià)值、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)濟(jì)杠桿的計(jì)算等。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教育教學(xué)資源， 而且對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

2.管理會(huì)計(jì)

自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后，導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說(shuō)被引入管理會(huì)計(jì)，使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進(jìn)。管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括：變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。

二、財(cái)務(wù)管理與營(yíng)理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)各自具有自身的特點(diǎn)，所以在許多方面存在著本質(zhì)與非本質(zhì)的差異。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行直接的系統(tǒng)的管理，它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮、控制、分析、考核工作，屬于一種職能性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目的是千方百計(jì)使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高資金效益。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)管理中需要的信息。它能納入復(fù)式簿記結(jié)構(gòu)，即可與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相結(jié)合。它屬于一種基礎(chǔ)性的管理工作，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行著直接的管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)成功控制自己經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要因索，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它相對(duì)來(lái)講具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，是一種專(zhuān)業(yè)管理，涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛，但它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法替代的。

管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看是非常廣闊的。它正向主產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透。比如它開(kāi)展質(zhì)量成本的核算與分析，為全面質(zhì)量管理提供有用信息；進(jìn)行產(chǎn)品壽命周熾成本的核算與分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)；計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本，為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù)；計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字，做出銷(xiāo)貨數(shù)量、銷(xiāo)貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的決策等。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身是相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求也是比較高的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的組織、指揮和監(jiān)督。而在一定時(shí)期內(nèi)，資金運(yùn)動(dòng)是按照其固有的規(guī)律在不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，

雖然，各種因素也會(huì)時(shí)常干擾或影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不會(huì)脫離企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而單獨(dú)存在，不會(huì)改變財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種理財(cái)活動(dòng)這樣一種質(zhì)的規(guī)定性。財(cái)務(wù)管理在工作體系上更注重系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法應(yīng)用比較普遍。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)本身則是經(jīng)常變化的，不具有穩(wěn)定的內(nèi)容，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)并不專(zhuān)門(mén)化，視需要和可能而開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要什么樣的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)人員就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提供這方面的信息。如果某種業(yè)務(wù)活動(dòng)今后不再開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)工作就退出這一領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)在工作體系上不太注意系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法的應(yīng)用還不太普遍。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即所要管理的客體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)，具體表現(xiàn)為資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配過(guò)程。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)在商品經(jīng)濟(jì)條件下與資金籌集使用、分配相聯(lián)系，因而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象可具體表述為資金運(yùn)動(dòng)。這種把財(cái)務(wù)活動(dòng)等同于資金運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)筆者有區(qū)別看法，財(cái)務(wù)活動(dòng)中必然涉及到資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)并不就等于資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)與人的組織活動(dòng)的綜合，因此，財(cái)務(wù)管理既要管物（資金），又要管人（進(jìn)行合理組織）。因此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息、管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息；財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù)，其目的是解除受托人的責(zé)任，而管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式，按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息，管理會(huì)計(jì)則采用非定期。不拘一格的形式提供信息。

三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.研究對(duì)象的目的

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是現(xiàn)金流量，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)價(jià)值進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)及對(duì)外投資，成本、收入、利潤(rùn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，以幫助管理部門(mén)來(lái)促進(jìn)效率的最優(yōu)化，制定和協(xié)調(diào)未來(lái)的計(jì)劃，以及最終對(duì)實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)等。其核心就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。兩者的研究對(duì)象主要都是現(xiàn)金流量，只不過(guò)財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息又恰恰是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象。不難看出，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)效益最大化，達(dá)到管理的目的。

2.兩者的共同特征

財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就其本身的特點(diǎn)相比，有以下相似之處：

（1）從服務(wù)的對(duì)象上看，主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要；

（2）從內(nèi)容上看，主要是評(píng)價(jià)過(guò)去，控制現(xiàn)在，重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)；

（3）從核算對(duì)象上看，即可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，又可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)或具體的某一部門(mén)；

（4）從核算方法上看，方法靈活多樣，都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)，一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，以幫助管理層做出有效的判斷和選擇；

（5）從核算方式上看，只要能滿足決策的需要，不必絕對(duì)準(zhǔn)確，近似地得出計(jì)算結(jié)果就行；

（6）從依據(jù)上看，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。

3.反映的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤(rùn)管理，利潤(rùn)或股利分配管理等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全面的控制，兩者對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)，只是提法和表述不同而已，內(nèi)容沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在課程內(nèi)容上有著許多重疊之處，但它們作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)主干課程分別單獨(dú)存在是完全有必要的。我們可以通過(guò)分類(lèi)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的方法對(duì)重疊的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)：

［1］熊焰韌.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì).綜述會(huì)計(jì)研究，2005，7.

［2］王瑜.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的意義.審計(jì)與理財(cái)，2005，6.

篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門(mén)課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

篇6

無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是管理會(huì)計(jì)，他們的研究對(duì)象都是資金，這一點(diǎn)可以說(shuō)是他們的相同點(diǎn)。雖然研究對(duì)象相同，但是，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的資金運(yùn)動(dòng)是完全不同的。與管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括實(shí)體性，與之相對(duì)應(yīng)的是，管理會(huì)計(jì)的職能包括非籌集、供應(yīng)以及運(yùn)動(dòng)資金。換句話說(shuō)，所謂的管理會(huì)計(jì)其實(shí)是為了在籌集、供應(yīng)以及運(yùn)用資金的過(guò)程中，為財(cái)務(wù)管理提供必要的情報(bào)。財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的安排等等。管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制。之所以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)主要原因是為財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，提供必要的服務(wù)。

二、從考慮重點(diǎn)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的差別和聯(lián)系

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要目的是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，正因如此，財(cái)務(wù)管理的主要目的是盡可能的降低成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高資金的運(yùn)用效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的作用不可小覷，它是連接企業(yè)與外部環(huán)境之間的橋梁與紐帶，不僅如此，財(cái)務(wù)管理還與金融市場(chǎng)的正常運(yùn)行有著密切的聯(lián)系。從這一點(diǎn)來(lái)看，如果中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行密切的關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步降低資金成本，為資金的充分利用提供更為廣闊的空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，主要的考慮對(duì)象包括兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面分別是:一是進(jìn)一步提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中資源的充分利用以及優(yōu)化配置。人作為企業(yè)運(yùn)行的主體也是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的科學(xué)、有效的操控主要是以責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、控制會(huì)計(jì)為依據(jù)的。通過(guò)科學(xué)有效的安排人員、崗位、財(cái)務(wù)等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)所有要素的有機(jī)統(tǒng)一，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。

三、從活動(dòng)穩(wěn)定性角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別和聯(lián)系

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。但是從總體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一直處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。由于資金是財(cái)務(wù)管理的主要管理對(duì)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行日常的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有組織、有計(jì)劃地對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上，使資金按照既有的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。資金的運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到諸多因素的干擾和影響，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與資金的運(yùn)作，又是緊密聯(lián)系在一起，因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的運(yùn)作給予高度的重視。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的、有效的理財(cái)活動(dòng)，正因如此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更著重注意財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的完整性以及管理工作的系統(tǒng)性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，蘊(yùn)含多種系統(tǒng)性的管理方法，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方法進(jìn)行歸納，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)不需要特別強(qiáng)的針對(duì)性以及專(zhuān)業(yè)性，管理會(huì)計(jì)會(huì)以會(huì)計(jì)的信息變化為基礎(chǔ)逐步地發(fā)生變化。即使處在同一個(gè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，不同階段的會(huì)計(jì)活動(dòng)也存在著很大的差別。

四、從管理側(cè)重點(diǎn)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其主要側(cè)重點(diǎn)在于將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金的流動(dòng)狀況提供給企業(yè)外部關(guān)系人，并協(xié)助企業(yè)外部關(guān)系人迅速的熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理還可以獲得國(guó)際金融市場(chǎng)上的相關(guān)信息，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)的管理者提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，管理以及預(yù)測(cè)相關(guān)的信息與材料。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)外管理，而管理會(huì)計(jì)主要目的是對(duì)內(nèi)管理。

五、從服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系

從服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別。企業(yè)的管理者是管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)通過(guò)將與企業(yè)相關(guān)的信息資料提供給企業(yè)管理者的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步展開(kāi)。企業(yè)管理者通過(guò)管理會(huì)計(jì)，能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金利用率。而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象主要以非企業(yè)的管理者為主，非企業(yè)的管理者通過(guò)財(cái)務(wù)管理所提供的資料與信息能夠迅速地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

六、從核算依據(jù)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間在核算依據(jù)上有一定的不同，具體分析如下：企業(yè)管理層的意愿是執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的首要依據(jù)，如此可見(jiàn)，在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以不依照其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束，只要依照企業(yè)管理層的意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)就可以了。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)完全不同，主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論以及數(shù)學(xué)理論等規(guī)律為依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的核算工作應(yīng)當(dāng)建立在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及充分掌握公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上實(shí)施。

七、從工作方法的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上存在很大的差別與聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，主要以分析和綜合為主要工作方法。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)走向進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的收支情況以及企業(yè)資金的流動(dòng)性情況收集起來(lái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。不僅如此，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究也是管理會(huì)計(jì)的工作之一。與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)管理的工作方法存在較大的差異，財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是描述的方法，這種方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái)，非企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。

八、從會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)角度看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的方式多種多樣，不同階段的管理工作所采用的模式也不盡相同。這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以以固定的工作模式為依據(jù)，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的體系不具備規(guī)范性和統(tǒng)一性。正因如此，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高，可以說(shuō)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了管理會(huì)計(jì)工作能否順利的展開(kāi)。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容涉及的方面非常廣泛，需要會(huì)計(jì)人員在管理過(guò)程中考慮多方面的因素，正因如此，要成為財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)人員必須具備豐富的知識(shí)，要具備良好的應(yīng)變能力，要對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行正確判斷以及解決問(wèn)題的能力。綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者是有機(jī)統(tǒng)一在一起的，企業(yè)在管理日常財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分二者的區(qū)別，避免出現(xiàn)混淆的現(xiàn)狀。也要著重注意發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。結(jié)語(yǔ)

九、總結(jié)

篇7

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，在科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會(huì)計(jì)進(jìn)行融合統(tǒng)一，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和利用等，為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出預(yù)測(cè)[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系在財(cái)務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià)、計(jì)劃、控制、確保資源有效利用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層通過(guò)發(fā)揮這五項(xiàng)職能，為管理層進(jìn)行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)作“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要以報(bào)表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門(mén)和政府部門(mén)等提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)報(bào)告，并最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，為用戶提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)信息用戶進(jìn)行決策提供幫助，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)信息編制，會(huì)計(jì)信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1職能不同

管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的對(duì)象不僅包括內(nèi)部職能部門(mén)，也包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況有利害關(guān)系的外部對(duì)象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會(huì)計(jì)工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計(jì)量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報(bào)告和核算表格不再局限于固定形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循嚴(yán)格的工作流程與方法，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)循環(huán)和計(jì)算方法監(jiān)督的原則，計(jì)算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準(zhǔn)則不同

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，不受任何會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進(jìn)管理的方法都能作為管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有很強(qiáng)的規(guī)范性，必須嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家法律。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

3.1會(huì)計(jì)系統(tǒng)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)整體的兩個(gè)分支，兩者聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計(jì)量方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法全面適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，管理會(huì)計(jì)能很好適應(yīng)這種情況，管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)管理層與各部門(mén)之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會(huì)計(jì)信息的全面性和針對(duì)性更強(qiáng)，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的信息，并對(duì)原信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門(mén)共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過(guò)對(duì)方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、資金實(shí)力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進(jìn)行決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來(lái)源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)每一筆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行填制憑證、登記賬簿和編制報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)程序時(shí)，都必須嚴(yán)格按照時(shí)間先后順序連續(xù)不斷的進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究后編制出相應(yīng)的報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門(mén)提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時(shí)關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;區(qū)別;共同點(diǎn)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)基本概念,很多人喜歡把這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法,對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的恃點(diǎn)和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,非并列關(guān)系。會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息,管理會(huì)計(jì)則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它相對(duì)來(lái)講具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,是種專(zhuān)業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法替代。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透,比如它開(kāi)展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù);計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷(xiāo)貨數(shù)量、銷(xiāo)貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊(cè)》中概括了西方學(xué)者的下述觀點(diǎn),生動(dòng)地描述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系:財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果,即財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)籌集資金,運(yùn)用資金,以及對(duì)盈利的分配,都會(huì)反映到會(huì)計(jì)部門(mén)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)并沒(méi)有進(jìn)入會(huì)計(jì)部門(mén),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價(jià)值運(yùn)動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分離的,進(jìn)入會(huì)計(jì)部門(mén)的不過(guò)是被接收的以憑證為載體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)出的信息。價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并按會(huì)計(jì)信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財(cái)務(wù)部門(mén)籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的信息(加工后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息即會(huì)計(jì)信息)同預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。

(一)從價(jià)值鏈的角度,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來(lái)。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價(jià)值鏈,主要反映同類(lèi)產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動(dòng)過(guò)程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

(二)管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析

有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言。某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理及遞延、無(wú)形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動(dòng)資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)資金來(lái)源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫(kù)存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng)。自覺(jué)參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項(xiàng)目,把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用,建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控資金的分流,防止過(guò)多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門(mén)切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會(huì)計(jì)信息的分析與披露

事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛,無(wú)法滿足上級(jí)部門(mén)和本單位管理的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒(méi)有得到反映,另外事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對(duì)進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,并及時(shí)披露。考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級(jí)管理部門(mén)和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況,實(shí)施個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會(huì)計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)重要課程，但這兩門(mén)課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門(mén)砍掉，不予開(kāi)設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無(wú)法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門(mén)學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)的書(shū)名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開(kāi)資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開(kāi)資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說(shuō)頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來(lái)保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來(lái)統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來(lái)表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門(mén)課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說(shuō)財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問(wèn)題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱(chēng)之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過(guò)記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專(zhuān)門(mén)方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

篇10

變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟袊@這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)理性：一門(mén)管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒(méi)有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來(lái)說(shuō)這是個(gè)致命的問(wèn)題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。

一、四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)門(mén)詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門(mén)課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

這兩門(mén)課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。”

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪谩⒅鞔尾环郑稚?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成。或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門(mén)課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專(zhuān)業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專(zhuān)業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于