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篇1

關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作流程和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃,才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。施工項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。

1．土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成人工、機(jī)械、材料或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失[1]。

2.土建施工項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)未來(lái)固定資產(chǎn)投資的狀況,對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測(cè)是:到2013年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過(guò)100000億元,年均增長(zhǎng)7%,建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上,年均增長(zhǎng)8%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)[2]。

3 土建工程施工進(jìn)度影響因素

3.1 業(yè)主方面的因素

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫,但操之過(guò)急的對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度,一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工工期,但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求,從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí),一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低且工期最短的施工單位。

3.2 監(jiān)理方面的因素

“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性,認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo),不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制,大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。

3.3 施工單位方面的因素

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師反映的情況,發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無(wú)策,施工方案遲遲編不出來(lái),即使勉強(qiáng)編制出來(lái)也是問(wèn)題成堆,大大延誤了工期。而在工程實(shí)施過(guò)程中,倘若施工進(jìn)度一旦滯后,當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí),施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

4. 土建工程施工進(jìn)度控制

4.1 進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的劃分

進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)的分解，是把工程進(jìn)度控制落實(shí)到實(shí)處的有效措施。主要可以進(jìn)行一下四個(gè)方面的工程進(jìn)度劃分：

1. 根據(jù)土建工程施工階段進(jìn)行進(jìn)度的劃分，根據(jù)施工階段的不同確定重點(diǎn)控制進(jìn)度的工序。

2. 根據(jù)施工單位進(jìn)行進(jìn)度的劃分，以總進(jìn)度計(jì)劃為目的，確定各個(gè)分項(xiàng)工程施工單位的施工進(jìn)度，并且進(jìn)行責(zé)任書的落實(shí)，從而通過(guò)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)度的控制確保工程總進(jìn)度的順利完成。

3. 根據(jù)施工工序進(jìn)行進(jìn)度的劃分，土建施工工程工序眾多，不同工序工種之間的施工任務(wù)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工期的執(zhí)行力度，各個(gè)工序之間要做好銜接工作。通過(guò)每個(gè)工序的進(jìn)度控制，達(dá)到施工工程總進(jìn)度控制的目的。

4. 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的劃分，具體劃分到每季度、每月、每周的進(jìn)度計(jì)劃[3]。

4.2 建筑施工進(jìn)度的調(diào)整

建筑施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時(shí)發(fā)生的，但如確定原有的計(jì)劃進(jìn)度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實(shí)際情況，并耽誤其它工程的進(jìn)度時(shí),為了確保目標(biāo)工期，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。通過(guò)增加工作面、延長(zhǎng)日施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施,改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間及工藝中的輔助時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法,減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮工程單位費(fèi)用的優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象[1]。

4.3 建筑工程的工期延期的控制

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過(guò)向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責(zé)任,從而合理把握后續(xù)工作進(jìn)度。當(dāng)建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無(wú)能力準(zhǔn)確界定工程延期的技術(shù)特性時(shí),工程承包或分包單位應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機(jī)構(gòu)或同行業(yè)專家做準(zhǔn)確鑒定工程延期原因，劃分責(zé)任,并做詳細(xì)記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限提出工期以及經(jīng)濟(jì)索賠。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進(jìn)度會(huì)引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚不可取。對(duì)于土建工程施工過(guò)程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細(xì)則盡可能更細(xì)致、技術(shù)條款更符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同各方更加平等對(duì)稱等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以避免因爭(zhēng)吵造成更多的延誤工期。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材.建設(shè)工程進(jìn)度控制. 2011.中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2] 龔德濱,.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息. 2011

[3] 魏建軍.淺談土建工程施工中的安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理[J].中國(guó)科技投資. 2012

篇2

關(guān)鍵詞： 土建工程； 施工； 進(jìn)度控制； 管理措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高速發(fā)展中，為了使工程建設(shè)能保質(zhì)保量，施工計(jì)劃能合理有效，也就使得對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算和策劃能力有了更高的要求。施工過(guò)程中進(jìn)度的控制作為施工計(jì)劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對(duì)進(jìn)度的合理化的調(diào)控和配置。這是施工的基本要求，同時(shí)也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀

我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，“比較順利”是一個(gè)大致趨勢(shì)。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說(shuō)明了我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中還存在著部分問(wèn)題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。工程延期或者建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見(jiàn)到的施工問(wèn)題。在最后對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理方面的不重視，只側(cè)重于項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要求，沒(méi)有對(duì)人員、材料等方面進(jìn)行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，大則影響施工全局。所以，進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

一個(gè)好的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前是絕對(duì)不會(huì)毫無(wú)計(jì)劃和目標(biāo)的進(jìn)行指揮施工，一切無(wú)法預(yù)期的問(wèn)題出現(xiàn)都將會(huì)導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須有一個(gè)好的計(jì)劃，也就是要提前對(duì)工程施工的進(jìn)度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對(duì)工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)施對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對(duì)施工中人員、材料和機(jī)械等沒(méi)有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會(huì)增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時(shí)看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進(jìn)度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒(méi)有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測(cè)到這些問(wèn)題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測(cè)也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對(duì)工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對(duì)工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對(duì)進(jìn)度的影響。

2.3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問(wèn)題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購(gòu)上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無(wú)法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題，也是很多民事糾紛的最終原因，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

三、對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制的有效管理措施

3.1、對(duì)施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對(duì)人員的管理是施工階段進(jìn)度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問(wèn)題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會(huì)導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國(guó)當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說(shuō)明施工單位應(yīng)該對(duì)人才和技術(shù)方面加以重視，強(qiáng)化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時(shí)候要把好關(guān)，對(duì)人員的技術(shù)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，使施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要合理的對(duì)人員技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進(jìn)度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強(qiáng)化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對(duì)施工進(jìn)度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的審查，減少漏洞。對(duì)施工中人員、機(jī)械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計(jì)劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)情進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓施工的進(jìn)度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時(shí)，根據(jù)之前的操作和實(shí)踐整合分析，完善好各方面的事項(xiàng)，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進(jìn)行綜合分析，整理出對(duì)問(wèn)題的處理更好的方法和有效措施，才能在實(shí)踐中讓管理能力和進(jìn)度控制力得到不斷提升。

3.3、對(duì)相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，就會(huì)影響到其他的組織和單位。不管是對(duì)投資方、場(chǎng)地安排和給予方、器械搬運(yùn)和出租方、技術(shù)人才輸出方和機(jī)械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)，讓各組織單位的意識(shí)達(dá)成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作才能使整體達(dá)到統(tǒng)一，使得工程進(jìn)度的控制在掌控之中，讓工程的實(shí)施得以有效執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所訴，對(duì)土建工程施工的進(jìn)度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。在管理方面實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，細(xì)心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵并加以實(shí)施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進(jìn)度控制、管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對(duì)此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，為順應(yīng)時(shí)代的大流，施工單位乃至整個(gè)建筑行業(yè)都應(yīng)該在工作中與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國(guó)的工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制研究[D].天津大學(xué),2007.

[2]陳勝國(guó). JSG創(chuàng)意園一期工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].華南理工大學(xué),2013.

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關(guān)鍵字：通信 監(jiān)理 進(jìn)度 控制

通信基站工程建設(shè)的特點(diǎn)是基站數(shù)量多，站點(diǎn)分散以及基站各專業(yè)間統(tǒng)籌銜接比較緊密。當(dāng)通信建設(shè)的總體規(guī)劃確定以后，基站建設(shè)的進(jìn)度控制便以群體基站工程建設(shè)的特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。因此，如何組織好所有基站的建設(shè)進(jìn)度以及協(xié)調(diào)安排好單個(gè)基站中不同專業(yè)的銜接進(jìn)度就成了監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重要內(nèi)容。本人結(jié)合通信建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)通信基站進(jìn)度控制進(jìn)行淺析，與大家共同探討。

一、通信基站施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)和內(nèi)容

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)階段。該階段進(jìn)度監(jiān)理控制的任務(wù)是：審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，分析原因并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通信基站進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保本期基站建設(shè)按期完成，爭(zhēng)取整體提前開通基站，為業(yè)主創(chuàng)造效益。

通信基站建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，協(xié)調(diào)各單位或不同專業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極消除各種人為因素的工程延誤，以保證整體基站開通計(jì)劃的實(shí)施。

二、通信基站施工階段進(jìn)度的影響因素

影響工程施工進(jìn)度的不利因素有很多。主要包括：人為因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備因素，資金因素，自然環(huán)境以及其它社會(huì)干擾等。監(jiān)理工程師在

進(jìn)行進(jìn)度控制之前，首先應(yīng)充分調(diào)查和研究這些不利因素存在的可能性，事先考慮相應(yīng)的措施。現(xiàn)從影響通信工程進(jìn)度因素的來(lái)源劃分，主要?dú)w納有以下五個(gè)方面的原因。

1、建設(shè)單位原因。主要表現(xiàn)在（1）基站選址的不利。對(duì)移動(dòng)工程而言，選址的好壞是基站建設(shè)成功與否的前提，也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的龍頭環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的具體原因，基站建設(shè)必須考慮城建、土地、周邊環(huán)境、業(yè)主狀況、周圍村民意見(jiàn)以及光纜和市電的接入等具體因素。在實(shí)際過(guò)程中，常常出現(xiàn)租賃場(chǎng)地存在糾紛，基站附近有高壓線或飛機(jī)航道而被迫換址或調(diào)整設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，影響正常進(jìn)度；（2）甲供材料設(shè)備未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。比如甲供電纜和配電箱以及通信設(shè)備的到貨遲緩等，經(jīng)常出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象。（3）應(yīng)確定事項(xiàng)未及時(shí)確定。比如基站鐵塔的天線方位角因網(wǎng)優(yōu)部門不能及時(shí)確定或隨意更改而延誤工期，甚至造成不必要的返工。（4）資金拖后，不能按合同約定支付合同款而致使鐵塔廠商資金壓力過(guò)大。

2、承建單位原因。主要表現(xiàn)在（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理；單站施工工序安排不科學(xué)，多站同時(shí)建設(shè)時(shí)流水施工不利；勞動(dòng)力投入不足；施工用機(jī)械設(shè)備配置不能滿足施工需要；（2）施工質(zhì)量問(wèn)題處理影響進(jìn)度；（3）所采購(gòu)的材料供應(yīng)不及時(shí)；材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格；（4）施工用水、用電沒(méi)有協(xié)調(diào)好；（5）資金調(diào)用失衡，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3、設(shè)計(jì)單位原因。主要表現(xiàn)在（1）不能及時(shí)向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；（2）現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙不符而需要修改；（3）現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備的專業(yè)設(shè)計(jì)與土建配套設(shè)計(jì)有矛盾；（4）變更設(shè)計(jì)較多。

4、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素。主要表現(xiàn)在（1）預(yù)埋件等材料不能及時(shí)供到現(xiàn)場(chǎng)；（2）防盜門等產(chǎn)品參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符；（3）供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格；包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

5、其他原因。主要表現(xiàn)在（1）發(fā)生了不可抗力；（2）與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、土地、電力、交通、建設(shè)等部門沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等。

三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制所采用的管理技術(shù)手段。具體實(shí)施方法如下：

1、進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則的編制

監(jiān)理工作細(xì)則對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作起著具體的指導(dǎo)作用。進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容如下：（1）總體施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制監(jiān)理人員的具體分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)的各專業(yè)工作的時(shí)間安排與工作流程（5）進(jìn)度控制的具體方法及具體措施；（6）進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2、審查施工進(jìn)度計(jì)劃

協(xié)助建設(shè)單位制定基站總體完成計(jì)劃和材料及設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查施工單位的組織技術(shù)方案，使其滿足施工進(jìn)度要求。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促施工單位調(diào)整計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3、辦理工程開工報(bào)告

審查承包單位人員、機(jī)械和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況，及時(shí)辦理開工報(bào)告；并重點(diǎn)關(guān)注單個(gè)基站施工過(guò)程中各不同專業(yè)的技術(shù)銜接，及時(shí)通知鐵塔廠家進(jìn)場(chǎng)安裝等，使各專業(yè)施工不留“空檔”。

4、工程進(jìn)度的實(shí)施

監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和巡檢是進(jìn)度實(shí)施階段的主要控制手段。檢查施工單位的實(shí)際施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差并采取糾偏措施，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，預(yù)防及處理工程延期。

5、監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告

整理監(jiān)理日志和監(jiān)理周報(bào)，以及匯編工程進(jìn)度專題報(bào)告，按照合同約定定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。

6、審核施工單位初驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。

四、施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制的措施

1、技術(shù)措施控制的應(yīng)用。

通信基站建設(shè)的前期階段包括選址、勘察和設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段工作，如果把控制進(jìn)度的注意力只放到施工階段，工程建設(shè)往往會(huì)造成因前期準(zhǔn)備不充分而使施工實(shí)施不暢的局面。通信基站建設(shè)常常出現(xiàn)“邊選址”，“邊勘察設(shè)計(jì)”，“邊施工”的不良組織形式。“三邊組織”表面上看好像工程進(jìn)展很緊湊，實(shí)際上嚴(yán)重制約著進(jìn)度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力組織施工階段建設(shè)，進(jìn)度控制將達(dá)到“磨刀不誤砍柴功”的效果。集中組織施工有利于加強(qiáng)施工階段管理，也有利于各承包商組織安排流水施工以及材料的批量采購(gòu)和運(yùn)輸。試想，如果承包商一個(gè)站一采購(gòu)和加工材料與一群站集中采購(gòu)加工材料相比，其工程進(jìn)度效果是顯而易見(jiàn)的。故此。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好前期的技術(shù)控制措施尤其重要。

監(jiān)理工程師在施工實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度控制的計(jì)劃性十分關(guān)鍵。進(jìn)度控制的計(jì)劃性很大程度上是基于對(duì)施工隊(duì)信息的收集和分析，進(jìn)度監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)踐證明，以 “計(jì)劃工期―過(guò)程監(jiān)督―周報(bào)進(jìn)度反饋效果―糾偏―繼續(xù)監(jiān)督”流程來(lái)控制進(jìn)度是科學(xué)和有效的。

2、經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度

經(jīng)濟(jì)杠桿是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要手段。監(jiān)理工程師認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求的工程量減付工程款，以給承包商一定的壓力。同時(shí)，監(jiān)理工程師可建議業(yè)主采取“不同時(shí)間段適用不同浮動(dòng)價(jià)格”的靈活定價(jià)手段，以激發(fā)施工單位潛能，達(dá)到你追我趕的效果。也可以建議業(yè)主采取“滾動(dòng)分配圖紙或任務(wù)量”的手段，形成“誰(shuí)干的快，誰(shuí)就干的多”的競(jìng)爭(zhēng)局面，以達(dá)到提高工期的效果。

3、組織措施控制工程進(jìn)度

監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議是協(xié)調(diào)進(jìn)度最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位的技術(shù)銜接和施工難題，幫助施工單位解決施工中協(xié)調(diào)問(wèn)題都能收到較好的效果。

4、合同措施控制工程進(jìn)度

篇4

【關(guān)鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進(jìn)度控制；措施

一、城市道路工程的特點(diǎn)

施工過(guò)程對(duì)時(shí)間要求高。政府是城市道路工程建設(shè)的出資人，政府為了避免施工對(duì)群眾生活造成較大影響，通常對(duì)施工時(shí)間要求嚴(yán)格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準(zhǔn)備造成較大困難。

施工場(chǎng)地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設(shè)完成，工程的實(shí)施空間有限，常常會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設(shè)給人們的生活和生產(chǎn)帶來(lái)不便，這也增加了市政道路工程進(jìn)度控制的困難。

城市的地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜。在市政道路工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。在這樣的情況下就會(huì)對(duì)道路施工進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設(shè)所用原料花費(fèi)高。城市道路工程建設(shè)的材料使用費(fèi)用是非常大的。在整個(gè)項(xiàng)目的成本總量中比例達(dá)到50%。如何進(jìn)行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設(shè)中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個(gè)重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設(shè)部（下稱建設(shè)部）在北京召開建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)工作會(huì)議，討論監(jiān)理試點(diǎn)的目的、要求，決定監(jiān)理試點(diǎn)單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設(shè)部于上海召開全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作會(huì)議，深入討論選擇哪些城市成為建設(shè)監(jiān)理工作的試點(diǎn)城市，會(huì)議討論決定在8市2部實(shí)行試點(diǎn)，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽(yáng)、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點(diǎn)。11月12日建設(shè)部制定并印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作的若干意見(jiàn)》。此后，試點(diǎn)地區(qū)和部門開始進(jìn)行監(jiān)理單位的試點(diǎn)工作，相關(guān)政府部門幫助監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目的選擇，逐步實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)班，對(duì)建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行了研究，特別是對(duì)監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務(wù)管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，初步理清了建設(shè)工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設(shè)部了《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作第一個(gè)法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設(shè)監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權(quán)下，以工程建設(shè)合同為準(zhǔn)則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)，公平分配雙方的權(quán)責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導(dǎo)性地位，合同雙方通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行全部的聯(lián)系，說(shuō)監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個(gè)溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對(duì)面談判解決爭(zhēng)端。在合同實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師都應(yīng)及時(shí)調(diào)查，從而作出科學(xué)的判斷，以合同為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設(shè)進(jìn)度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設(shè)單位和施工單位訂立的，用以明確責(zé)任、劃分權(quán)利關(guān)系的，具有法律效力的文件，是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)組織項(xiàng)目實(shí)施的重要手段。市政道路工程建設(shè)單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)的任務(wù)，并根據(jù)施工單位實(shí)際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，也是確保目標(biāo)控制順利實(shí)施的重要措施。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。若干年以來(lái)，在保證工程進(jìn)度目標(biāo)的壓力下，工程監(jiān)理對(duì)施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進(jìn)度控制如果只采用罰的辦法容易被動(dòng)，只有采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式才可以引導(dǎo)施工單位由變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與延誤工期“罰”的標(biāo)準(zhǔn)相一致。通常情況下，獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰作用更明顯，施工單位會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠(chéng)信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的另一個(gè)重要措施。為了更好控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問(wèn)題，以形成精誠(chéng)合作的工作關(guān)系。工程監(jiān)理通過(guò)明確各方職責(zé)、權(quán)利以及工作考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)采取糾偏措施，以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些工作任務(wù)以及相應(yīng)的管理職能需要在監(jiān)理的項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)分工表以及管理職能分工表中標(biāo)注并且落實(shí)。工程監(jiān)理還需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程。此外，進(jìn)度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應(yīng)與招投標(biāo)文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術(shù)管理水平和能力，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)而努力。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃表有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購(gòu)模式也會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應(yīng)及時(shí)分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在進(jìn)度控制過(guò)程中的應(yīng)用。另外，工程監(jiān)理還應(yīng)該從工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作。

（五）技術(shù)措施

工程監(jiān)理還應(yīng)該選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)以及施工技術(shù)，以確保市政工程建設(shè)進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)。采用不同設(shè)計(jì)理念、不同設(shè)計(jì)技術(shù)路線、不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不相同的影響，在施工過(guò)程中如果遇到工程進(jìn)度受阻，工程監(jiān)理應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)的影響，論證為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的目標(biāo)是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和能否實(shí)現(xiàn)變更。施工方案的選擇對(duì)工程進(jìn)度會(huì)有直接的影響，在選用施工方案時(shí)，工程監(jiān)理不僅應(yīng)考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該考慮技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響。在工程施工進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析是否存在施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響因素，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是否有改變施工技術(shù)、施工機(jī)械和施工方法的可能性。

參考文獻(xiàn)

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[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來(lái)越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問(wèn)題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過(guò)程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問(wèn)題。其次政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過(guò)很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過(guò)程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。由于工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要在工程施工的全過(guò)程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3施工進(jìn)度控制主要方法

結(jié)合作者多年的工程經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制主要通過(guò)以下幾種方法完成。

3.1關(guān)鍵線路法

關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。

3.2平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

3.3優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。

3.4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

3.5其他工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度。總之，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，在施工過(guò)程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。

4工程進(jìn)度的保證措施

4.1施工組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。

在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開工。

施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。通過(guò)健全經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。

根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過(guò)合理組織、統(tǒng)籌安排，針對(duì)重點(diǎn)工程的個(gè)別關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲_保工程的正常施工。

4.2施工物資保證措施

為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問(wèn)題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。

在這方面，某些材料由建設(shè)單位提供，也同樣要做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋，如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)也應(yīng)盡早進(jìn)行，避免因此而延誤進(jìn)度而引起不必要的索賠。

而某些材料、配件則需事先通過(guò)專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。

這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

4.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

4.4施工技術(shù)保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。

編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。

施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。

嚴(yán)格控制工程變更：一個(gè)工程在施工過(guò)程中，往往出現(xiàn)很多變更，這些變更既有建設(shè)單位的原因又有施工單位的原因及設(shè)計(jì)單位的原因。無(wú)論哪方變更勢(shì)必給施工造成一定影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此將影響到工程的進(jìn)度;工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理范圍；進(jìn)度控制目標(biāo)；崗位職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)

一、進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容

（1）審查承包人開工申請(qǐng)報(bào)告；簽署開工令；（2）編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）參入與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實(shí)施；（4）授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)并編寫紀(jì)要；（5）審核工程進(jìn)度計(jì)劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。

二、進(jìn)度控制目標(biāo)

（1）工期控制在《合同》工期內(nèi)；（2）確保工程設(shè)計(jì)、施工開工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度完成；（3）以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施。

三、進(jìn)度目標(biāo)分解

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計(jì)目標(biāo)：一是初設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)）；二是施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度（重點(diǎn)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制施工圖出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施）。（2）物資進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總工期及施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)編制設(shè)備供貨計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）進(jìn)度目標(biāo)體系。監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構(gòu)成：一是第一層計(jì)劃――合同計(jì)劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計(jì)劃――總體施工計(jì)劃，供管理層，運(yùn)行層使用。三是第三層次計(jì)劃――實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用。（4）作業(yè)計(jì)劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。（5）進(jìn)度控制的原則。一是目標(biāo)明確性原則；二是協(xié)調(diào)一致性原則；三是經(jīng)濟(jì)合理性原則；四是計(jì)算機(jī)管理原則；五是全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標(biāo)控制；有利于決策指標(biāo)；有利于信息溝通的原則；同時(shí)發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工、采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的直線職能或組織機(jī)構(gòu)，以保證施工時(shí)正確決策，快速反應(yīng)，以確保工程順利實(shí)施。

五、進(jìn)度控制方法

（1）進(jìn)度檢查的依據(jù)。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關(guān)進(jìn)度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三是經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的《單位工程控制計(jì)劃》或《專業(yè)工程控制計(jì)劃》。四是經(jīng)監(jiān)理審批的《月度施工計(jì)劃》、《進(jìn)度報(bào)告》等。（2）進(jìn)度檢查方式。一是定期地，經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。二是現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（3）進(jìn)度檢查的方法。將收集到實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理與計(jì)劃進(jìn)度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。

六、進(jìn)度監(jiān)督制度

在進(jìn)度監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議上提出要求；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度編制計(jì)劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒(méi)有影響工程總進(jìn)度的可能，經(jīng)業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現(xiàn)同承包商承擔(dān)的多個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃較大，且影響工程總進(jìn)度的可能，按建設(shè)單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定處理。

七、對(duì)承包商的管理制度

（1）進(jìn)度控制工程師在每周調(diào)試會(huì)的前一天，上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主周計(jì)劃/周統(tǒng)計(jì)等工程進(jìn)展檢測(cè)結(jié)果，并注明存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)措施。（2）進(jìn)度控制工程師將在每周的工程調(diào)度會(huì)議上對(duì)每周的工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)承包單位應(yīng)根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果及分析報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題采用相應(yīng)的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進(jìn)度控制部上報(bào)當(dāng)月的《工程施工月報(bào)》，過(guò)期不報(bào)的，監(jiān)理單位將根據(jù)合同不簽署當(dāng)月的工程進(jìn)度款。

八、進(jìn)度控制的報(bào)告制度

（1）每周承包商將上周進(jìn)度進(jìn)展情況和本周施工進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制周進(jìn)度報(bào)告和本周進(jìn)度計(jì)劃。（2）每月承包商將本月進(jìn)度報(bào)表和下月施工計(jì)劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)度控制工程師在審查的基礎(chǔ)上將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況編制月進(jìn)度報(bào)表和下月施工進(jìn)度計(jì)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]范志強(qiáng).淺談角色互換教學(xué)在“建設(shè)工程監(jiān)理概論”中的應(yīng)用[J].中國(guó)建設(shè)教育.2012（Z4）

篇7

【關(guān)鍵詞】水利；建設(shè)；業(yè)主；進(jìn)度；控制

業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組織者，是整個(gè)項(xiàng)目的管理主體。其他的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的參與方，都是以實(shí)現(xiàn)與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)為中心開展工作的。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一，做好進(jìn)度控制，保證項(xiàng)目效益的早日實(shí)現(xiàn)，是業(yè)主的主要任務(wù)之一。特別是對(duì)于水利工程的建設(shè)，一定要確保工程質(zhì)量的同時(shí)，抓好進(jìn)度控制，業(yè)主方要注意在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制，做到有效科學(xué)管理。

一、進(jìn)度對(duì)于施工項(xiàng)目的作用

建設(shè)單位往往追求的是效益最大化，而工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，是互相影響的，要兼顧全局，只重視其中一個(gè)方面會(huì)影響到全局，對(duì)整體效益不利。在確保工程質(zhì)量的前提下，適度提高投資的同時(shí)加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，使工程項(xiàng)目在最短的時(shí)間里正式投入使用，加快資金回收周期，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。

在建設(shè)工期確定時(shí)要綜合分析工期定額、綜合資金利用效果（即資金供應(yīng)與需求）、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等因素，要使工程建設(shè)取得最佳的整體效益，確定工期必須保證：工期的縮短所增加的工程造價(jià)應(yīng)小于提前投產(chǎn)所帶來(lái)的效益；提前投產(chǎn)的效益一般是可以估算的；施工單位采取技術(shù)和組織措施，如加班加點(diǎn)、增加機(jī)械，導(dǎo)致勞動(dòng)效率下降，上升的直接費(fèi)用也是可以估算的；業(yè)主可以通過(guò)支付提前竣工獎(jiǎng)來(lái)補(bǔ)償施工單位為縮短工期所增加的費(fèi)用。工期的縮短不能影響工程質(zhì)量，加快進(jìn)度必須保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；工期的縮短要確保工程安全文明的持續(xù)施工。

二、各階段施工進(jìn)度控制

（一）決策階段進(jìn)度控制

水利工程的業(yè)主一般都是地方水務(wù)部門或行業(yè)水務(wù)部門，在項(xiàng)目的前期，主要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和編制可行性研究報(bào)告，然后報(bào)上級(jí)主管部門和水務(wù)主管部門審批。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)【2004】20號(hào)），政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，非政府投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或備案制。對(duì)于政府直接投資和以資本金注入方式的項(xiàng)目，需要審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。無(wú)論在項(xiàng)目建議書，還是在可行性研究報(bào)告中都要有明確的進(jìn)度安排，即使非政府投資項(xiàng)目，在向政府申請(qǐng)核準(zhǔn)或備案時(shí)，報(bào)告中也要有進(jìn)度的安排。

業(yè)主方在決策階段控制進(jìn)度時(shí)，要做到：一是業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，比如項(xiàng)目的規(guī)模、主要內(nèi)容、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益期望等；二是選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的工程咨詢單位，以確保及時(shí)出具高質(zhì)量的建議書、可行性研究報(bào)告，可以詳細(xì)制定進(jìn)度安排計(jì)劃；三是及時(shí)申報(bào)主管部門審批，根據(jù)主管部門的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改。

（二）實(shí)施階段進(jìn)度控制

可行性研究報(bào)告批復(fù)后，項(xiàng)目法人成立，有了真正意義上的業(yè)主，工程進(jìn)入實(shí)施階段。工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。對(duì)于投資控制，主要包括估算立項(xiàng)批復(fù)的投資，以便更好控制下一階段的投資概算、預(yù)算等，一定要重視可行性研究報(bào)告中的進(jìn)度安排。因?yàn)橹骺陀^條件的改變，可能會(huì)臨時(shí)更改可行性研究報(bào)告中的工期安排。因?yàn)榭裳袌?bào)告對(duì)進(jìn)度的安排是粗線條的，在實(shí)際的操作中已將進(jìn)度細(xì)化，所以必須結(jié)合后實(shí)際微觀調(diào)整。

a、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理

在初設(shè)階段，業(yè)主經(jīng)常會(huì)對(duì)已完工的設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)修改，甚至原來(lái)的方案性設(shè)計(jì)，要求重新設(shè)計(jì)；還有的則因?yàn)閷徟鷷r(shí)間問(wèn)題而沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)仔細(xì)的研究就草草地確認(rèn)了，而后在施工圖設(shè)計(jì)階段又大幅度對(duì)原來(lái)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：還有的直到施工將要完成時(shí)，業(yè)主方不滿意，仍然修改設(shè)計(jì)；也有業(yè)主方人員之間的意見(jiàn)互相矛盾，使得設(shè)計(jì)反復(fù)修改，大量地浪費(fèi)了時(shí)間，另外，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)多，人員調(diào)動(dòng)頻繁，也會(huì)影響工程進(jìn)度和工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

具體的設(shè)計(jì)工作雖然由設(shè)計(jì)人員來(lái)做，但業(yè)主是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，不但要在委托合同中明確設(shè)計(jì)的時(shí)間目標(biāo)，還要根據(jù)本目標(biāo)、根據(jù)設(shè)計(jì)單位的出圖計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查設(shè)計(jì)方是否按照出圖計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，檢查圖紙是否符合設(shè)計(jì)委托書的要求。初步設(shè)計(jì)圖紙要明確審查時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)明確成果交付時(shí)間。

為做好設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，業(yè)主方應(yīng)充分做好以下工作：1）選擇力量強(qiáng)、信譽(yù)好、服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位；2）業(yè)主方根據(jù)批復(fù)的可行性研究報(bào)告做好設(shè)計(jì)委托書，委托書的目標(biāo)、要求應(yīng)明確；3）業(yè)主方在設(shè)計(jì)期間與設(shè)計(jì)人員保持經(jīng)常溝通，使設(shè)計(jì)成果符合業(yè)主意圖；4）根據(jù)設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃?rùn)z查設(shè)計(jì)進(jìn)度；5）與政府審查部門進(jìn)行溝通，與設(shè)計(jì)部門一起做好匯報(bào)準(zhǔn)備，以便于初步設(shè)計(jì)順利通過(guò)；6）根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確定施工圖交付時(shí)間，保證施工的正常開展。

b、建設(shè)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制

建設(shè)準(zhǔn)備階段是業(yè)主方控制進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)備充分了，才能加快施工的進(jìn)度。準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有：

1）落實(shí)建設(shè)投資：在項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目投資來(lái)源，政府投資按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃分批到賬；貸款協(xié)議應(yīng)該簽訂，銀行貸款按照協(xié)議規(guī)定按時(shí)發(fā)放。如果供款計(jì)劃有差錯(cuò)，會(huì)影響到施工進(jìn)度。

2）征地及拆遷：完成征地是開工的必要條件，拆遷的進(jìn)程影響到施工的進(jìn)程。業(yè)主要與地方規(guī)劃部門做好確權(quán)劃界，并做好施工區(qū)有關(guān)建筑物的拆遷。任何拆遷不徹底，都會(huì)影響該區(qū)域內(nèi)的施工，以至于影響整體施工進(jìn)程，影響整個(gè)施工組織。任何把拆遷留待施工時(shí)進(jìn)行的行為，都將影響到施工組織及進(jìn)度。

3）做好招標(biāo)工作，選擇合適的監(jiān)理單位和施工單位。監(jiān)理單位的選擇關(guān)鍵在于總監(jiān)，一個(gè)知識(shí)淵博、有豐富工作經(jīng)歷、守法公正的總監(jiān)，可以幫助業(yè)主分析各個(gè)工程需要的資源配置、時(shí)間歷程。從而科學(xué)地制定出合理的總工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工期間根據(jù)條件的變化進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，保證總體工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。選擇施工單位的依據(jù)主要是施工單位的信譽(yù)、資源、擬任項(xiàng)目經(jīng)理資歷等，施工單位是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

4）業(yè)主負(fù)責(zé)的其他工作：如控制好“三通一平”，工程地質(zhì)勘察工作，周邊資料收集，施工許可證辦理，組織圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底等。確保每一項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，不給總進(jìn)度扯后腿。

c、施工階段的進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制以建設(shè)期占時(shí)多，管理控制的難度大，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是水利工程施工很大程度上受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性影響，往往是在農(nóng)忙結(jié)束后才能實(shí)施，所以業(yè)主在施工階段控制進(jìn)度時(shí)必須注意：1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃和合同要求；2）審查施工單位編制的階段性進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行，階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證；3）依據(jù)合同履行規(guī)定的義務(wù)，為施工單位提供場(chǎng)地，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和地勘資料，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系等，保證預(yù)定工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要有：1）審查確認(rèn)施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）定期檢查巡視工程現(xiàn)場(chǎng)：控制施工進(jìn)度要通過(guò)實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和工程例會(huì)等掌握盡可能多的信息，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以檢查進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施；3）業(yè)主和施工、監(jiān)理針對(duì)施工中存在的一些難題，在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議討論解決，為施工單位做好服務(wù)；4）按合同規(guī)定按時(shí)支付承包方進(jìn)度款；5）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的給予處罰，調(diào)動(dòng)承包商的積極性。6）督促監(jiān)督施工單位注意施工進(jìn)度，保證落實(shí)措施：為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保證人員、機(jī)械、材料等資源配置到位。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，業(yè)主進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。

組織管理措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度；定時(shí)召開工程例會(huì)，分析對(duì)比工程進(jìn)度，查找與批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)要求施工單位調(diào)整施工方案，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；制定獎(jiǎng)懲措施，按照節(jié)點(diǎn)工期完成，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，對(duì)于拖期者則對(duì)施工方經(jīng)濟(jì)處罰，并直接寫進(jìn)合同中；協(xié)調(diào)與周邊單位、政府相關(guān)單位的關(guān)系，為施工創(chuàng)造有利條件。

技術(shù)措施主要包括：參與審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，保證工程順利進(jìn)行；對(duì)應(yīng)急趕工給予合理的趕工費(fèi)用；設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰制度。

合同措施主要包括：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工，分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同管理，分析合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，合同變更處理嚴(yán)格執(zhí)行合同約定；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在施工合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度控制的方法：1）充分發(fā)揮監(jiān)理單位專業(yè)特長(zhǎng)，在監(jiān)理的協(xié)助下，編制好總進(jìn)度計(jì)劃，編制的計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，能夠?qū)崿F(xiàn)；2）請(qǐng)監(jiān)理單位把好關(guān)，審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職者可以提出更換；4）控制工程設(shè)計(jì)變更，減少變更造成工程拖期的影響；對(duì)于監(jiān)理方、施工方提出的合理化建議及時(shí)批準(zhǔn)。

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進(jìn)度控制應(yīng)與質(zhì)量控制、投資控制等其他方面結(jié)合起來(lái)，影響進(jìn)度的因素是多方面、錯(cuò)綜復(fù)雜的，業(yè)主應(yīng)充分發(fā)揮自己在工程建設(shè)中的特殊地位，嚴(yán)格按合同辦事，充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，積極推動(dòng)工程每個(gè)階段的順利建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]奇特克勒（印）.工程建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度與控制[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

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關(guān)鍵詞:施工；進(jìn)度控制；因素；方法

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)的合理的進(jìn)度計(jì)劃，這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過(guò)程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問(wèn)題。其次，政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過(guò)很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過(guò)程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過(guò)程。由于工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要在工程施工的全過(guò)程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說(shuō)施工材料的采購(gòu)、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９ぃ虎奂訌?qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問(wèn)題，都將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。

3.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的記錄

對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍?duì)工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過(guò)客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時(shí)的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過(guò)程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①編制好工作的計(jì)劃，例如每月工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃以及每日工作計(jì)劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計(jì)劃可依；②將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說(shuō)施工中的某一個(gè)環(huán)節(jié)施工到了哪一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)多少個(gè)工作日能夠完成等；③對(duì)于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤ā⒔涣鞑划?dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

3．4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

3．5其他工程進(jìn)度控制方法

控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。由于進(jìn)度管理問(wèn)題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進(jìn)度管理更是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn):

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑, 2008(8).

篇9

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量；進(jìn)度；控制

眾所周知，在舊城改造期間，廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進(jìn)新家園。但是在拆遷安置建設(shè)的過(guò)程中，如果不能保證安置房工程按時(shí)、保質(zhì)的完成，造成拆遷戶遲遲不能搬入新居，或者搬進(jìn)了存在質(zhì)量問(wèn)題的新居，這樣不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失還將造影響政府在群眾心目中的形象，所以安置房工程的進(jìn)度控制成為建設(shè)單位工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、工程目標(biāo)

安置房工程都是政府重點(diǎn)工程，是民心工程、政治工程。監(jiān)理公司自接受委托后，選擇了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項(xiàng)目監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即統(tǒng)一思想，制定工作目標(biāo)：必須提供高智能的服務(wù)，做好交底工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的預(yù)控和過(guò)程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質(zhì)量缺陷原因?qū)е录m紛，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題和工期拖后而導(dǎo)致投訴，上訪等事件發(fā)生。

二、建設(shè)單位在工程中落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)

1、施工單位進(jìn)度控制方案編制的必要性

編制建設(shè)工程進(jìn)度控制方案是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)完成最有效的手段。在現(xiàn)場(chǎng)管理中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。所以建設(shè)單位不能一味的要求施工和監(jiān)理單位抓好緊工期，而是要在本質(zhì)上抓住影響工期的原因才能真正的做好進(jìn)度控制。

本人所負(fù)責(zé)的某安置房工程期間，工期問(wèn)題也是相當(dāng)?shù)耐怀觯欢ㄒ诤贤て诘囊髢?nèi)竣工，否則到時(shí)候不但安置費(fèi)要加倍的支出，而且會(huì)讓廣大拆遷戶不能及時(shí)住入新房，造成不良的社會(huì)影響。所以要通過(guò)合同管理和工期控制來(lái)爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，但在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)施工單位雖然有上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，但是純屬浮于形式，所以每當(dāng)?shù)皆碌装l(fā)現(xiàn)和計(jì)劃顯然不相符合，使得進(jìn)度控制無(wú)從下手，查找其原因，發(fā)現(xiàn)該計(jì)劃編制的不是很合理，工序之間的時(shí)間安排的不科學(xué)，于是要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃重新編排科學(xué)而細(xì)致的月計(jì)劃及周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地，為了搞好土建與安裝的配合還要請(qǐng)安裝單位一起參加編制，并上報(bào)監(jiān)理單位審核。對(duì)于不符合要求的施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工單位重新編制，施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，避免了進(jìn)度計(jì)劃的流于形式。

2、監(jiān)理單位在工程進(jìn)度控制的重要性

一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃也要有效的控制才能發(fā)揮其最大的作用。目前在工程建設(shè)工期控制中，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商，必要時(shí)要通報(bào)業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)。許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾，其實(shí)監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因，一是沒(méi)有了解監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位，二是進(jìn)度控制的方法不對(duì)。為此建設(shè)單位要對(duì)監(jiān)理工作提出一定的要求，要求監(jiān)理工作要對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理做好以下幾點(diǎn)：

（1）檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。

（2）材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。

（3）檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。

（4）檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整

3、做好工程進(jìn)度控制的實(shí)踐

在工期顯得特別重要的工程中，各個(gè)分包與總包都要落實(shí)專門的責(zé)任人，參加每周召開監(jiān)理的例會(huì)，在會(huì)議中對(duì)前一周的工期進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，如未能按時(shí)完成的，在會(huì)議上找出影響進(jìn)度的因素。對(duì)下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，監(jiān)理和施工方要預(yù)計(jì)下周可能影響工地進(jìn)度的各個(gè)因素，爭(zhēng)取在事先做好協(xié)調(diào)工作，把影響工期進(jìn)度的因素預(yù)防在事前。對(duì)于具體情況要具體分析解決：

（1）發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

（2）受原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或我們建設(shè)方提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3）受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（4）到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來(lái)保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

三、工作交底

對(duì)施工單位進(jìn)行工作交底是監(jiān)理控制工作開展順利的有力保障。兩個(gè)標(biāo)段平行作業(yè)，在過(guò)程中隨工程進(jìn)度的深入，每個(gè)標(biāo)段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來(lái)的土石方、預(yù)應(yīng)力管樁、靜壓樁機(jī)，發(fā)展到施工總承包、混凝土供應(yīng)、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個(gè)施工單位在不同的施工階段，堅(jiān)持服從監(jiān)理程序控制、滿足工程建設(shè)需求，監(jiān)理部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位及時(shí)地進(jìn)行開工前的交底會(huì)議工作，將交底內(nèi)容整理發(fā)放，并要求對(duì)照?qǐng)?zhí)行，指定專人抓落實(shí)。主要對(duì)施工單位在思想意識(shí)、人員管理、材料準(zhǔn)備、安全文明、施工作業(yè)條件、施工技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備投入、資料管理工作、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)以及成品保護(hù)、關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定等文件以及分戶驗(yàn)收工作方面重點(diǎn)詳細(xì)交底，把好開工關(guān)。

在施工階段，監(jiān)理部對(duì)樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設(shè)、混凝土澆筑、防水工程、構(gòu)造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預(yù)埋安裝、保溫節(jié)能、質(zhì)量通病防治在質(zhì)量、進(jìn)度方面的目標(biāo)要求召開專項(xiàng)交底工作會(huì)議。通過(guò)各類交底，使施工方明白了監(jiān)理的控制內(nèi)容和重點(diǎn)，使施工始終處于了受控狀態(tài)。

四、完善建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的對(duì)策

（一）周密計(jì)劃，做到事前控制

在建設(shè)工程施工之前，應(yīng)該做好施工組織工作和技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，對(duì)于設(shè)備、原材料和零配件等質(zhì)量的檢查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真審查建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，努力做好施工人員的組織工作。對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備和原材料可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該有一個(gè)及時(shí)的預(yù)見(jiàn)，只有做好周密計(jì)劃，才可以使建設(shè)工程每一個(gè)施工過(guò)程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建設(shè)工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定

由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及整個(gè)建設(shè)工程的投資和原材料的供應(yīng)，各附屬設(shè)施的施工、市場(chǎng)場(chǎng)地的布置和各施工單位的配合，只有做好這些方面的考慮，合理安排，做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定才可以完善建設(shè)工程的進(jìn)度控制，從而提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。除此之外，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際完成的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并且找出原因，進(jìn)行有效的糾正。

（三）積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序

對(duì)于施工中無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，應(yīng)該做好有效的質(zhì)量控制，一定要避免施工質(zhì)量不算的擴(kuò)大化，造成建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。由于工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，所以要積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，把影響工序質(zhì)量的因素全部歸納到建設(shè)工程質(zhì)量管理當(dāng)中。要及時(shí)的檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，建立質(zhì)量管理制度，做好工序之間的交接檢查，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于建設(shè)工程中的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該定期或者不定期的進(jìn)行檢查，做好工程質(zhì)量事故的處理方案。對(duì)于一些出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制，由此可見(jiàn)，只有積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，才可以解決建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，使建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提高。

（四）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范的要求施工

在建設(shè)工程施工中，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行施工，可以有效的提高工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工期和壓成本的情況，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于重要的施工部分，工程師要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，根據(jù)整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際情況，來(lái)選擇正確的方法來(lái)對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在工程施工中難免出現(xiàn)圖紙的修改和設(shè)計(jì)變更，在這個(gè)時(shí)候相關(guān)部門要及時(shí)總結(jié)修改后工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防，只有這樣才可以使整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量提高。

（五）保證建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用得到有效控制

在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資，但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）做好質(zhì)量和安全預(yù)控

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制；影響因素

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工進(jìn)度管理的難度越來(lái)越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

(2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工

序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃他們安全與否直接制約著項(xiàng)目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對(duì)這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了接制約著項(xiàng)目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對(duì)這些作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、督促其在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。一般說(shuō)來(lái)進(jìn)度慢就要增加投資工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但是如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。既要進(jìn)度快，又要投資省，質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。

四、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

（3）資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促建設(shè)單位及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。

（4）設(shè)計(jì)變更的影響

在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)建設(shè)單位的變更要求進(jìn)行制約。

（5）施工條件的影響

在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

（6）承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、工程施工進(jìn)度控制對(duì)策研究

（1）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他資源配套計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的制訂是

進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理

方不但對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時(shí)要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，督促施工單位制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

（2）建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過(guò)多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

（3）確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)。

（4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)其及時(shí)的糾偏和動(dòng)態(tài)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作，是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期等全過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃要做到，事前周密，事中控制，事后協(xié)調(diào)，最終達(dá)到施工企業(yè)的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬宗勝,關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化,2004,(3):59,74.