導語：如何才能寫好一篇工程進度控制的監理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作流程和持續時間進行規劃,實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃,才能在工程施工中進行有效的控制和管理。施工項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益和社會效益的發揮。

1．土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成人工、機械、材料或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失[1]。

2.土建施工項目發展現狀

根據我國未來固定資產投資的狀況,對未來建筑行業需求總量做出的預測是:到2013年,建筑業總產值預計將超過100000億元,年均增長7%,建筑業增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內生產總值的7.5%左右。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達[2]。

3 土建工程施工進度影響因素

3.1 業主方面的因素

業主出于既得利益的驅使,自然對工程項目的工期要求相當緊迫,但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度,一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工工期,但不能正確而又合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時,一些業主又常常無法擺正投標標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄,而中標對象一般都是標價最低且工期最短的施工單位。

3.2 監理方面的因素

“公正、誠信”是監理工作的信條,但一些監理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性,認為進度控制是軟目標,不如質量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監理工程師即使對工程進度進行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對工程進度的控制。據市場調研,時下不少監理公司對于工程進度的控制,大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應使進度控制的效果大打折扣。

3.3 施工單位方面的因素

根據施工現場監理工程師反映的情況,發現施工單位的技術人員普遍缺乏,尤其是有經驗的技術人員缺乏更甚,即使是那些在國內知名的大型施工企業也不例外。正是由于技術人員的缺乏,導致不少施工企業對一些技術要求特殊的工序就束手無策,施工方案遲遲編不出來,即使勉強編制出來也是問題成堆,大大延誤了工期。而在工程實施過程中,倘若施工進度一旦滯后,當監理工程師提出需要增加人力、設備時,施工單位就提出無法增加人力和設備,否則工程就要虧本的理由,從而導致工程不能按合同期限完成。

4. 土建工程施工進度控制

4.1 進行工程進度目標的劃分

進行工程進度目標的分解，是把工程進度控制落實到實處的有效措施。主要可以進行一下四個方面的工程進度劃分：

1. 根據土建工程施工階段進行進度的劃分，根據施工階段的不同確定重點控制進度的工序。

2. 根據施工單位進行進度的劃分，以總進度計劃為目的，確定各個分項工程施工單位的施工進度，并且進行責任書的落實，從而通過各個分項進度的控制確保工程總進度的順利完成。

3. 根據施工工序進行進度的劃分，土建施工工程工序眾多，不同工序工種之間的施工任務要進行嚴格控制，確保工期的執行力度，各個工序之間要做好銜接工作。通過每個工序的進度控制，達到施工工程總進度控制的目的。

4. 根據工程總進度計劃進行工程進度的劃分，具體劃分到每季度、每月、每周的進度計劃[3]。

4.2 建筑施工進度的調整

建筑施工進度的調整是隨時發生的，但如確定原有的計劃進度已延遲、已經不適應實際情況，并耽誤其它工程的進度時,為了確保目標工期，就必須對原有的計劃進行合理的調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。通過增加工作面、延長日施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施,改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間及工藝中的輔助時間、采取更先進的施工方法,減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施。實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施。改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮工程單位費用的優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象[1]。

4.3 建筑工程的工期延期的控制

工期延期是由于建設單位、建設單位代表(監理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表(監理單位)申請獲得批準而增加工期的，建筑企業在工作中，應注意區別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責任,從而合理把握后續工作進度。當建設工期延期事件發生后，工程承包或分包單位要在合同規定的有效期內以書面形式通知工程監理工程師(即工程延期意向通知書)、業主及工程相關管理機構，以便于監理工程師、業主及工程相關管理機構盡早了解所發生的工期延期事件，及時做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。對于復雜問題導致延期,而工程承包或分包單位又無能力準確界定工程延期的技術特性時,工程承包或分包單位應及時邀請監理工程師、業主及工程相關管理機構或同行業專家做準確鑒定工程延期原因，劃分責任,并做詳細記載。待工程延期事件結束后，承包或分包單位在合同規定的期限提出工期以及經濟索賠。

5 結論

綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術可行性與經濟合理性的基礎之上的。盲目的追趕進度會引起施工質量本身有所偏差，尚不可取。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素所產生的特殊性問題應嚴格按照規范建筑工程雙方或多方的合同、條款細則盡可能更細致、技術條款更符合國家標準、合同各方更加平等對稱等進行評價，以避免因爭吵造成更多的延誤工期。

參考文獻

[1] 中國建設監理協會.全國監理工程師培訓考試教材.建設工程進度控制. 2011.中國建筑工業出版社

[2] 龔德濱,.關于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息. 2011

[3] 魏建軍.淺談土建工程施工中的安全、質量與進度管理[J].中國科技投資. 2012

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關鍵詞： 土建工程； 施工； 進度控制； 管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑行業工程項目施工建設的高速發展中，為了使工程建設能保質保量，施工計劃能合理有效，也就使得對相關施工項目計劃的預算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進度的控制作為施工計劃的關鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調控和配置。這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項目施工現狀

我國土地建設工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設標準的規定，要在符合建設標準和規定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設不達標準等都是建筑行業不少見到的施工問題。在最后對任務目標的完成情況中可以看到部分工程施工企業對施工進度的控制和管理方面的不重視，只側重于項目的時間和質量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調配和控制，小則出現細節問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業在一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標的進行指揮施工，一切無法預期的問題出現都將會導致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務，達到預期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規劃和調配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設有所影響，在施工階段應該嚴格的實施對工程施工進度的監控和預控。當前，對施工進度的控制和管理已經成為了保質保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標之一。

二、影響進度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監督等在施工階段各方面任務的執行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2.2、施工環境的影響

施工環境的影響包括地理環境和天氣的影響。施工環境作為最不可預測也是最不穩定的因素，以及施工環境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

2.3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

3.1、對施工人員的技術要求和培訓

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術問題與工程的質量和施工的安全有著直接的聯系，并且施工人員技術不佳也會導致施工效率的明顯降低。我國當前施工單位的技術人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應該對人才和技術方面加以重視，強化人才技術力量。在選擇施工人員的時候要把好關，對人員的技術進行測驗，使施工人員的技術水平達到一定標準。同時，要合理的對人員技術技能進行培訓，提升技術人員各方面的素質和應變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應該在施工前就做好各方面的考慮和應對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復的審查，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關規定和法律法規，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據實情進行有效的動態控制，結合科學的調配和控制方法采取有效措施。加強監管人員的監管力度，要施工嚴格符合要求和標準進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3.3、對相關組織和單位的協調

和土建工程施工相關的各個組織和單位的職責和作用都是有著一定內在聯系的，其中一個環節沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協調，讓各組織單位的意識達成一致。部分的優秀力量是不足以讓整體變得優秀的，只有團隊的通力協作才能使整體達到統一，使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執行。

四、總結

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設質量和效果的保證。在管理方面實行嚴格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關鍵并加以實施和執行，也才能使土建工程施工的進度控制、管理能力有所提升。除了技術和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應該對此方面具有職業素養和專業的敏感性，防止出現差錯。同時，為順應時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業都應該在工作中與時俱進，在發展中創新，提高我國的工程建設水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].天津大學,2007.

[2]陳勝國. JSG創意園一期工程項目進度控制研究[D].華南理工大學,2013.

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關鍵字：通信 監理 進度 控制

通信基站工程建設的特點是基站數量多，站點分散以及基站各專業間統籌銜接比較緊密。當通信建設的總體規劃確定以后，基站建設的進度控制便以群體基站工程建設的特點表現出來。因此，如何組織好所有基站的建設進度以及協調安排好單個基站中不同專業的銜接進度就成了監理工程師進行進度控制的重要內容。本人結合通信建設的經驗和體會，對通信基站進度控制進行淺析，與大家共同探討。

一、通信基站施工階段監理進度控制的任務和內容

施工階段是工程實體的形成階段，也是整個工程項目建設進度控制的重點階段。該階段進度監理控制的任務是：審核施工單位提交的進度計劃，動態跟蹤和監督計劃的實施；當實際進度和計劃進度出現偏差后，分析原因并調整進度計劃，以確保進度目標的實現。通信基站進度控制的總目標是確保本期基站建設按期完成，爭取整體提前開通基站，為業主創造效益。

通信基站建設監理進度控制的內容是協助業主編制項目總進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好施工過程的動態跟蹤和控制，協調各單位或不同專業的業務關系，積極消除各種人為因素的工程延誤，以保證整體基站開通計劃的實施。

二、通信基站施工階段進度的影響因素

影響工程施工進度的不利因素有很多。主要包括：人為因素，技術因素，材料、設備因素，資金因素，自然環境以及其它社會干擾等。監理工程師在

進行進度控制之前，首先應充分調查和研究這些不利因素存在的可能性，事先考慮相應的措施。現從影響通信工程進度因素的來源劃分，主要歸納有以下五個方面的原因。

1、建設單位原因。主要表現在（1）基站選址的不利。對移動工程而言，選址的好壞是基站建設成功與否的前提，也是影響工程建設進度的龍頭環節。由于工程建設的具體原因，基站建設必須考慮城建、土地、周邊環境、業主狀況、周圍村民意見以及光纜和市電的接入等具體因素。在實際過程中，常常出現租賃場地存在糾紛，基站附近有高壓線或飛機航道而被迫換址或調整設計方案的現象，影響正常進度；（2）甲供材料設備未及時到施工現場。比如甲供電纜和配電箱以及通信設備的到貨遲緩等，經常出現耽誤工期的現象。（3）應確定事項未及時確定。比如基站鐵塔的天線方位角因網優部門不能及時確定或隨意更改而延誤工期，甚至造成不必要的返工。（4）資金拖后，不能按合同約定支付合同款而致使鐵塔廠商資金壓力過大。

2、承建單位原因。主要表現在（1）施工組織設計不合理；單站施工工序安排不科學，多站同時建設時流水施工不利；勞動力投入不足；施工用機械設備配置不能滿足施工需要；（2）施工質量問題處理影響進度；（3）所采購的材料供應不及時；材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格；（4）施工用水、用電沒有協調好；（5）資金調用失衡，出現資金短缺現象。

3、設計單位原因。主要表現在（1）不能及時向業主提交滿足進度計劃的設計文件；（2）現場施工與設計圖紙不符而需要修改；（3）現場通信設備的專業設計與土建配套設計有矛盾；（4）變更設計較多。

4、材料設備供應商的因素。主要表現在（1）預埋件等材料不能及時供到現場；（2）防盜門等產品參數、數量錯誤或與樣品不符；（3）供應產品的質量不合格；包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

5、其他原因。主要表現在（1）發生了不可抗力；（2）與工程有關的市政、規劃、土地、電力、交通、建設等部門沒有及時協調而影響進度等。

三、施工階段監理進度控制的方法

規劃、控制和協調是監理工程師進度控制所采用的管理技術手段。具體實施方法如下：

1、進度控制監理工作細則的編制

監理工作細則對監理工程師的進度控制工作起著具體的指導作用。進度監理實施細則的主要內容如下：（1）總體施工進度控制目標分解圖；（2）進度控制的主要工作內容和深度；（3）進度控制監理人員的具體分工；（4）與進度控制有關的各專業工作的時間安排與工作流程（5）進度控制的具體方法及具體措施；（6）進度控制目標實現的風險分析等。

2、審查施工進度計劃

協助建設單位制定基站總體完成計劃和材料及設備的供應進度計劃，認真審查施工單位的組織技術方案，使其滿足施工進度要求。發現實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位調整計劃并監督實施。

3、辦理工程開工報告

審查承包單位人員、機械和材料設備的準備情況，及時辦理開工報告；并重點關注單個基站施工過程中各不同專業的技術銜接，及時通知鐵塔廠家進場安裝等，使各專業施工不留“空檔”。

4、工程進度的實施

監理工程師進行現場實地檢查和巡檢是進度實施階段的主要控制手段。檢查施工單位的實際施工進度，動態跟蹤和掌控工程進度，分析進度偏差并采取糾偏措施，定期組織現場協調會議，預防及處理工程延期。

5、監理進度報告

整理監理日志和監理周報，以及匯編工程進度專題報告，按照合同約定定期向業主報告工程進展情況。

6、審核施工單位初驗報告申請，協助業主組織竣工驗收。

四、施工階段進度監理控制的措施

1、技術措施控制的應用。

通信基站建設的前期階段包括選址、勘察和設計等準備階段工作，如果把控制進度的注意力只放到施工階段，工程建設往往會造成因前期準備不充分而使施工實施不暢的局面。通信基站建設常常出現“邊選址”，“邊勘察設計”，“邊施工”的不良組織形式。“三邊組織”表面上看好像工程進展很緊湊，實際上嚴重制約著進度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力組織施工階段建設，進度控制將達到“磨刀不誤砍柴功”的效果。集中組織施工有利于加強施工階段管理，也有利于各承包商組織安排流水施工以及材料的批量采購和運輸。試想，如果承包商一個站一采購和加工材料與一群站集中采購加工材料相比，其工程進度效果是顯而易見的。故此。監理工程師協助業主做好前期的技術控制措施尤其重要。

監理工程師在施工實施過程中進度控制的計劃性十分關鍵。進度控制的計劃性很大程度上是基于對施工隊信息的收集和分析，進度監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查，當發現實際進度滯后于計劃進度時，監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。實踐證明，以 “計劃工期―過程監督―周報進度反饋效果―糾偏―繼續監督”流程來控制進度是科學和有效的。

2、經濟措施控制工程進度

經濟杠桿是監理工程師進度控制的重要手段。監理工程師認真分析合同中經濟條款內容，對進度達不到計劃規定要求的工程量減付工程款，以給承包商一定的壓力。同時，監理工程師可建議業主采取“不同時間段適用不同浮動價格”的靈活定價手段，以激發施工單位潛能，達到你追我趕的效果。也可以建議業主采取“滾動分配圖紙或任務量”的手段，形成“誰干的快，誰就干的多”的競爭局面，以達到提高工期的效果。

3、組織措施控制工程進度

監理組織進度專題會議是協調進度最為適當的措施之一。召集現場各專業的參建單位參加，組織召開現場進度協調會議，統籌協調各單位的技術銜接和施工難題，幫助施工單位解決施工中協調問題都能收到較好的效果。

4、合同措施控制工程進度

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【關鍵詞】市政道路；監理；進度控制；措施

一、城市道路工程的特點

施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準備造成較大困難。

施工場地空間有限，拆遷戶數較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環境和交通狀況造成影響，設給人們的生活和生產帶來不便，這也增加了市政道路工程進度控制的困難。

城市的地下管線錯綜復雜。在市政道路工程建設中經常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經濟損失和嚴重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進度帶來負面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設所用原料花費高。城市道路工程建設的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達到50%。如何進行合理的材料選擇是監理在市政工程建設中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。

二、監理的發展及作用

（一）監理的發展歷程

1988年8月12日、13日，原建設部（下稱建設部）在北京召開建設工程監理試點工作會議，討論監理試點的目的、要求，決定監理試點單位需要資質等事宜。10月11日到13日，建設部于上海召開全國建設工程監理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設監理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統、交通部公路系統作為監理試點。11月12日建設部制定并印發了《關于開展建設監理試點工作的若干意見》。此后，試點地區和部門開始進行監理單位的試點工作，相關政府部門幫助監理單位進行監理工程項目的選擇，逐步實施建設監理制度。1989年5月10日到17日，建設部建設監理司于安徽合肥舉辦建設監理培訓班，對建設監理試點各地區和部門在工作中遇到的具體問題進行了研究，特別是對監理單位組織模式、監理人員稱謂和監理具體方法，跨地區接受監理任務管理，以及質量監督有關問題進行了探討，初步理清了建設工程監理工作的思路。7月28日，建設部了《建設監理試行規定》。這是我國建設監理工作第一個法規性文件，全面地規范了建設監理各方行為。

（二）監理的作用

建設工程監理是在發包人授權下，以工程建設合同為準則，合理平衡合同規定的雙方權利和義務，公平分配雙方的權責和風險。監理工程師的地位：合同管理上是處于主導性地位，合同雙方通過監理工程師進行全部的聯系，說監理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現的混亂和誤解，才能避免發包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現爭議，監理工程師都應及時調查，從而作出科學的判斷，以合同為準則，協調雙方利益，作出公正的決定。

三、監理在市政道路工程建設進度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設單位和施工單位訂立的，用以明確責任、劃分權利關系的，具有法律效力的文件，是利用市場經濟體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設單位依據施工合同的要求，在合同規定的工期內完成工程建設的任務，并根據施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監理進行目標控制的重要手段，也是確保目標控制順利實施的重要措施。

（二）經濟措施

工程監理應當引入獎懲相結合的激勵機制。若干年以來，在保證工程進度目標的壓力下，工程監理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結合的方式才可以引導施工單位由變被動為主動。施工單位在規定的工期內，提前完工可以獲得相應的獎勵獎勵標準與延誤工期“罰”的標準相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設單位的進度控制，盡可能在規定的工期內完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環。

（三）組織措施

組織協調是工程監理實現進度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進度，工程監理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關系。工程監理通過明確各方職責、權利以及工作考核標準，調動參建各方工作積極性、創造性。監理進行進度控制，主要的工作環節包括：分析和論證進度目標，進行進度計劃的編制，定期跟蹤進度計劃執行情況，適當采取糾偏措施，以及進度計劃的調整。這些工作任務以及相應的管理職能需要在監理的項目管理組織設計任務分工表以及管理職能分工表中標注并且落實。工程監理還需要設計項目進度控制工作流程。此外，進度控制工作還包含了大量的組織協調工作，工程監理還需要組織有關進度控制會議。

（四）管理措施

市政道路工程監理是實施建設項目進度的主體，建設單位進度控制現場協調離工程監理的積極配合。因此，工程監理人員的素質就顯得尤為重要。工程監理的人員配備應與招投標文件相符，并且工程監理需要具備足夠的技術管理水平和能力，自覺地為實現工程進度控制目標而努力。工程監理進度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發包模式、合同管理、以及風險管理等諸多方面。利用網絡計劃方法編制進度計劃表有利于實現進度控制科學化。選擇不同的承發包模式還直接關系到項目實施過程中的組織和協調。工程監理采用的物資采購模式也會對進度產生直接的影響。工程監理還應及時分析影響項目進度的因素，重視信息技術和網絡技術在進度控制過程中的應用。另外，工程監理還應該從工程進度、質量、資金周轉等方面系統的進行監督檢查管理，以做好市政道路工程建設的進度控制工作。

（五）技術措施

工程監理還應該選擇對實現施工進度目標的實現有利的設計技術以及施工技術，以確保市政工程建設進度控制的實現。采用不同設計理念、不同設計技術路線、不同的設計方案會對工程進度會產生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進度受阻，工程監理應分析設計技術的影響，論證為實現進度的目標是否需要進行設計變更和能否實現變更。施工方案的選擇對工程進度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監理不僅應考慮技術的先進性以及經濟合理性，還應該考慮技術對進度的影響。在工程施工進度受阻時，應及時分析是否存在施工技術對進度的影響因素，為了實現進度目標是否有改變施工技術、施工機械和施工方法的可能性。

參考文獻

[1]王建軍，丁國海 淺議施工監理過程中的進度控制[J].建設監理，2008，（7）

[2]蘇農 工階段監理對工程進度控制管理及影響進度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

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關鍵詞：項目管理；進度控制；方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現，顯得更為突出。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設項目的質量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。

3施工進度控制主要方法

結合作者多年的工程經驗，工程項目施工進度控制主要通過以下幾種方法完成。

3.1關鍵線路法

關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3.2平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質量、安全等問題。

3.3優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業在施工進度不能完成時，要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內靈活控制施工資源的企業中。

3.4變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。

3.5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度。總之，對建筑工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發，統一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

4工程進度的保證措施

4.1施工組織保證措施

項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。

在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行。

工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。

施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來加快施工進度。通過健全經理部內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。

根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統籌安排，針對重點工程的個別關鍵工序實行“三班倒”工作制，確保工程的正常施工。

4.2施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應問題而影響進度。

在這方面，某些材料由建設單位提供，也同樣要做好預控，包括某些材料的顏色、規格、花紋，如需征求建設單位領導意見也應盡早進行，避免因此而延誤進度而引起不必要的索賠。

而某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。

這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

4.3施工機械設備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構的質量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。

4.4施工技術保證措施

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。

編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。

施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

嚴格控制工程變更：一個工程在施工過程中，往往出現很多變更，這些變更既有建設單位的原因又有施工單位的原因及設計單位的原因。無論哪方變更勢必給施工造成一定影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現，因此將影響到工程的進度;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

參考文獻：

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【關鍵詞】監理范圍；進度控制目標；崗位職責；風險

一、進度控制的主要控制內容

（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；（2）編制一級網絡計劃，核查承包商二級網絡計劃并組織實施；（3）參入與設計單位商定設計圖紙和文件，在滿足工程施工總進度要求的前提下提交時間表，并負責檢查、督促實施；（4）授權主持或組織現場調度會，每周例會并編寫紀要；（5）審核工程進度計劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業主提供進度報告。

二、進度控制目標

（1）工期控制在《合同》工期內；（2）確保工程設計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進度計劃按進度完成；（3）以“工期服從質量”為原則，按時調整設計及施工進度計劃，并采取相應措施。

三、進度目標分解

（1）設計進度目標分解。根據施工總目標分解設計目標：一是初設進度計劃（應充分考慮初設審查的時間風險）；二是施工圖設計進度（重點協助設計單位編制施工圖出圖計劃，并監督實施）。（2）物資進度目標。根據總工期及施工一級網絡計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時間，同時編制設備供貨計劃并監督實施。（3）進度目標體系。監理部進度控制采用分層次進度體系，由四個層次構成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運行層使用。（4）作業計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監理部批準，并檢查實施三條度至任務、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。（5）進度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協調一致性原則；三是經濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態控制原則。

四、組織機構

為了保證監理目標的實現，本著有利于工程合同管理；有利于監理目標控制；有利于決策指標；有利于信息溝通的原則；同時發揮本公司具有豐富的同類工程監理工作經驗的項目設計施工、采用總監理工程師負責的直線職能或組織機構，以保證施工時正確決策，快速反應，以確保工程順利實施。

五、進度控制方法

（1）進度檢查的依據。一是業主與承包商簽訂的《合同》中有關進度條款。二是業主、監理單位編制的一級網絡計劃。三是經監理批準的《單位工程控制計劃》或《專業工程控制計劃》。四是經監理審批的《月度施工計劃》、《進度報告》等。（2）進度檢查方式。一是定期地，經常地收集施工單位提交的有關進度報表資料。二是現場跟蹤檢查工程項目的實際情況。（3）進度檢查的方法。將收集到實際進度數據經過整理與計劃進度比較（采用贏得值法）從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差大小。

六、進度監督制度

在進度監督過程中，發現實際進度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產協調會議上提出要求；發現實際進度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進度的可能，經業主同意后，簽發趕工令；發現同承包商承擔的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且影響工程總進度的可能，按建設單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關進度條款的規定處理。

七、對承包商的管理制度

（1）進度控制工程師在每周調試會的前一天，上報監理單位、業主周計劃/周統計等工程進展檢測結果，并注明存在的主要問題及相應措施。（2）進度控制工程師將在每周的工程調度會議上對每周的工程進度情況進行通報承包單位應根據檢測的結果及分析報告，針對存在的問題采用相應的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監理部業主進度控制部上報當月的《工程施工月報》，過期不報的，監理單位將根據合同不簽署當月的工程進度款。

八、進度控制的報告制度

（1）每周承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給業主監理單位進度控制工程師審查，業主、監理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃。（2）每月承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給業主，監理單位進度控制工程師審查，業主、監理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制月進度報表和下月施工進度計。

參 考 文 獻

[1]范志強.淺談角色互換教學在“建設工程監理概論”中的應用[J].中國建設教育.2012（Z4）

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【關鍵詞】水利；建設；業主；進度；控制

業主是工程建設項目管理的核心組織者，是整個項目的管理主體。其他的設計、監理和施工的參與方，都是以實現與業主簽訂的合同目標為中心開展工作的。進度控制是項目管理的三大控制目標之一，做好進度控制，保證項目效益的早日實現，是業主的主要任務之一。特別是對于水利工程的建設，一定要確保工程質量的同時，抓好進度控制，業主方要注意在工程項目的各個階段進行進度控制，做到有效科學管理。

一、進度對于施工項目的作用

建設單位往往追求的是效益最大化，而工程項目中的進度、質量和投資三大目標，是互相影響的，要兼顧全局，只重視其中一個方面會影響到全局，對整體效益不利。在確保工程質量的前提下，適度提高投資的同時加快項目的建設進度，使工程項目在最短的時間里正式投入使用，加快資金回收周期，提高項目全壽命周期經濟效益。

在建設工期確定時要綜合分析工期定額、綜合資金利用效果（即資金供應與需求）、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等因素，要使工程建設取得最佳的整體效益，確定工期必須保證：工期的縮短所增加的工程造價應小于提前投產所帶來的效益；提前投產的效益一般是可以估算的；施工單位采取技術和組織措施，如加班加點、增加機械，導致勞動效率下降，上升的直接費用也是可以估算的；業主可以通過支付提前竣工獎來補償施工單位為縮短工期所增加的費用。工期的縮短不能影響工程質量，加快進度必須保證實現質量目標；工期的縮短要確保工程安全文明的持續施工。

二、各階段施工進度控制

（一）決策階段進度控制

水利工程的業主一般都是地方水務部門或行業水務部門，在項目的前期，主要進行項目調研和編制可行性研究報告，然后報上級主管部門和水務主管部門審批。

根據《國務院關于投資體制改革的決定》（國發【2004】20號），政府投資項目實行審批制，非政府投資項目實行核準制或備案制。對于政府直接投資和以資本金注入方式的項目，需要審批項目建議書和可行性研究報告。無論在項目建議書，還是在可行性研究報告中都要有明確的進度安排，即使非政府投資項目，在向政府申請核準或備案時，報告中也要有進度的安排。

業主方在決策階段控制進度時，要做到：一是業主方應對項目有清楚的認識，比如項目的規模、主要內容、目標、經濟效益期望等；二是選擇實力強信譽好的工程咨詢單位，以確保及時出具高質量的建議書、可行性研究報告，可以詳細制定進度安排計劃；三是及時申報主管部門審批，根據主管部門的審批意見進行修改。

（二）實施階段進度控制

可行性研究報告批復后，項目法人成立，有了真正意義上的業主，工程進入實施階段。工程項目實施階段包括勘察、設計、建設準備、招投標、施工、驗收等環節。對于投資控制，主要包括估算立項批復的投資，以便更好控制下一階段的投資概算、預算等，一定要重視可行性研究報告中的進度安排。因為主客觀條件的改變，可能會臨時更改可行性研究報告中的工期安排。因為可研報告對進度的安排是粗線條的，在實際的操作中已將進度細化，所以必須結合后實際微觀調整。

a、設計階段的進度管理

在初設階段，業主經常會對已完工的設計進行反復修改，甚至原來的方案性設計，要求重新設計；還有的則因為審批時間問題而沒有對項目初步設計仔細的研究就草草地確認了，而后在施工圖設計階段又大幅度對原來的初步設計進行修改：還有的直到施工將要完成時，業主方不滿意，仍然修改設計；也有業主方人員之間的意見互相矛盾，使得設計反復修改，大量地浪費了時間，另外，設計單位設計任務多，人員調動頻繁，也會影響工程進度和工程項目進度的控制。

具體的設計工作雖然由設計人員來做，但業主是進度控制的關鍵，不但要在委托合同中明確設計的時間目標，還要根據本目標、根據設計單位的出圖計劃、節點目標進行檢查，檢查設計方是否按照出圖計劃完成設計任務，檢查圖紙是否符合設計委托書的要求。初步設計圖紙要明確審查時間，施工圖設計應明確成果交付時間。

為做好設計階段的進度控制，業主方應充分做好以下工作：1）選擇力量強、信譽好、服務好的設計單位；2）業主方根據批復的可行性研究報告做好設計委托書，委托書的目標、要求應明確；3）業主方在設計期間與設計人員保持經常溝通，使設計成果符合業主意圖；4）根據設計方的出圖計劃檢查設計進度；5）與政府審查部門進行溝通，與設計部門一起做好匯報準備，以便于初步設計順利通過；6）根據批復的初步設計，委托設計單位進行施工圖設計，確定施工圖交付時間，保證施工的正常開展。

b、建設準備階段進度控制

建設準備階段是業主方控制進度的重要環節，只有準備充分了，才能加快施工的進度。準備階段的主要工作內容有：

1）落實建設投資：在項目正式開工前，應落實項目投資來源，政府投資按照項目進度計劃、投資計劃分批到賬；貸款協議應該簽訂，銀行貸款按照協議規定按時發放。如果供款計劃有差錯，會影響到施工進度。

2）征地及拆遷：完成征地是開工的必要條件，拆遷的進程影響到施工的進程。業主要與地方規劃部門做好確權劃界，并做好施工區有關建筑物的拆遷。任何拆遷不徹底，都會影響該區域內的施工，以至于影響整體施工進程，影響整個施工組織。任何把拆遷留待施工時進行的行為，都將影響到施工組織及進度。

3）做好招標工作，選擇合適的監理單位和施工單位。監理單位的選擇關鍵在于總監，一個知識淵博、有豐富工作經歷、守法公正的總監，可以幫助業主分析各個工程需要的資源配置、時間歷程。從而科學地制定出合理的總工程進度計劃，在施工期間根據條件的變化進行調整、優化，保證總體工程進度的實現。選擇施工單位的依據主要是施工單位的信譽、資源、擬任項目經理資歷等，施工單位是進度目標實現的保證。

4）業主負責的其他工作：如控制好“三通一平”，工程地質勘察工作，周邊資料收集，施工許可證辦理，組織圖紙會審以及設計交底等。確保每一項工作高質量完成，不給總進度扯后腿。

c、施工階段的進度控制

施工階段的進度控制以建設期占時多，管理控制的難度大，是進度控制的關鍵時期。尤其是水利工程施工很大程度上受到農業生產季節性影響，往往是在農忙結束后才能實施，所以業主在施工階段控制進度時必須注意：1）審查施工單位編制的施工總進度計劃是否符合總進度計劃和合同要求；2）審查施工單位編制的階段性進度計劃是否符合施工總進度計劃，并監督其執行，階段性計劃的實現是總進度計劃實現的保證；3）依據合同履行規定的義務，為施工單位提供場地，及時提供設計圖紙和地勘資料，協調周邊關系等，保證預定工期目標順利實現。

施工階段進度控制的工作內容主要有：1）審查確認施工總進度計劃；2）定期檢查巡視工程現場：控制施工進度要通過實地檢查、統計資料和工程例會等掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以檢查進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施；3）業主和施工、監理針對施工中存在的一些難題，在現場召開專題會議討論解決，為施工單位做好服務；4）按合同規定按時支付承包方進度款；5）實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，調動承包商的積極性。6）督促監督施工單位注意施工進度，保證落實措施：為保證進度目標的實現，必須保證人員、機械、材料等資源配置到位。

在項目的實施階段，業主進度控制的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。

組織管理措施主要包括：建立進度控制目標體系，明確工程進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協調會議制度；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度；定時召開工程例會，分析對比工程進度，查找與批準的進度計劃產生差異的原因，并根據實際及時要求施工單位調整施工方案，保證進度目標實現；制定獎懲措施，按照節點工期完成，獎勵現場主要管理人員，對于拖期者則對施工方經濟處罰，并直接寫進合同中；協調與周邊單位、政府相關單位的關系，為施工創造有利條件。

技術措施主要包括：參與審查承包商提交的進度計劃；編制進度控制工作細則；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

經濟措施主要包括：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，保證工程順利進行；對應急趕工給予合理的趕工費用；設立節點工期獎罰制度。

合同措施主要包括：對工程建設項目實行分段設計、分段發包和分段施工，分散風險；加強合同管理，分析合同工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現；嚴格控制合同變更，合同變更處理嚴格執行合同約定；加強風險管理，在施工合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

業主方對施工進度控制的方法：1）充分發揮監理單位專業特長，在監理的協助下，編制好總進度計劃，編制的計劃應科學合理，能夠實現；2）請監理單位把好關，審查施工單位編制的施工進度計劃；3）監督檢查施工、監理人員的工作，對不稱職者可以提出更換；4）控制工程設計變更，減少變更造成工程拖期的影響；對于監理方、施工方提出的合理化建議及時批準。

一個項目的進度控制是一個綜合復雜的系統工程，施工進度控制應與質量控制、投資控制等其他方面結合起來，影響進度的因素是多方面、錯綜復雜的，業主應充分發揮自己在工程建設中的特殊地位，嚴格按合同辦事，充分調動參建各方的積極性，積極推動工程每個階段的順利建設。

參考文獻：

[1]奇特克勒（印）.工程建設項目管理計劃、進度與控制[M].北京：知識產權出版社，2005.

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關鍵詞:施工；進度控制；因素；方法

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

進度控制是工程項目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響,實際與計劃進度發生偏差是難免的情況。因而，施工進度控制是對工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學的合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，應合理的對施工進度計劃進行調整，進行動態控制，以保證項目能夠按時保質保量的完成。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設過程中，甲方、設計、施工、監理、質檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先，是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調工程造價的要求，對進度目標要求不多;在建設過程中，則主要考慮安全、質量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規范在現階段還不是很完整，施工相關的規范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規范、法規也存在不完全統一的情況。再次，工程監理對工程進度也會產生較大影響。監理單位可以通過很多方法，明確控制工程質量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監理過程中的責任和權力，使得工程監理人員不能有效的控制工期。另外，監理人員素質也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2施工進度控制概念

施工進度控制就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與造價控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標相互保持一致，建設項目的質量、投資、進度、安全四大目標的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不完成都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程安全、質量、造價控制的基礎。

3加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全；②做好施工材料的統計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

3.2加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3.3建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；②建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；③企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；⑤運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

3．4變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科技的進步總是能讓我們取得事半功倍的效果，在工程進度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設計，從而加快工程進度。

3．5其他工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。

4結語

隨著我國建設事業的不斷發展，工程項目的管理方式更是要不斷地創新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術性強，協調任務量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務。總而言之，施工進度管理與施工質量管理、施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。正是因為這樣，建筑工程施工企業、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業、單位獲取生存、發展的條件。

參考文獻:

［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．

［2］歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑, 2008(8).

篇9

關鍵詞：安置房工程；質量；進度；控制

眾所周知，在舊城改造期間，廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進新家園。但是在拆遷安置建設的過程中，如果不能保證安置房工程按時、保質的完成，造成拆遷戶遲遲不能搬入新居，或者搬進了存在質量問題的新居，這樣不僅造成巨大的經濟損失還將造影響政府在群眾心目中的形象，所以安置房工程的進度控制成為建設單位工作的重點和難點。

一、工程目標

安置房工程都是政府重點工程，是民心工程、政治工程。監理公司自接受委托后，選擇了政治素質好、業務技能強、管理水平高的監理人員組建了項目監理隊伍。監理人員進駐現場后，立即統一思想，制定工作目標：必須提供高智能的服務，做好交底工作，加強安全、質量等方面的預控和過程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質量缺陷原因導致糾紛，杜絕因質量問題和工期拖后而導致投訴，上訪等事件發生。

二、建設單位在工程中落實進度控制任務

1、施工單位進度控制方案編制的必要性

編制建設工程進度控制方案是保證建設工程能如期、保質完成最有效的手段。在現場管理中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在計劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。所以建設單位不能一味的要求施工和監理單位抓好緊工期，而是要在本質上抓住影響工期的原因才能真正的做好進度控制。

本人所負責的某安置房工程期間，工期問題也是相當的突出，一定要在合同工期的要求內竣工，否則到時候不但安置費要加倍的支出，而且會讓廣大拆遷戶不能及時住入新房，造成不良的社會影響。所以要通過合同管理和工期控制來爭取在規定的時間內竣工，但在實際工程中發現施工單位雖然有上報的月進度計劃，但是純屬浮于形式，所以每當到月底發現和計劃顯然不相符合，使得進度控制無從下手，查找其原因，發現該計劃編制的不是很合理，工序之間的時間安排的不科學，于是要求施工單位根據總進度計劃重新編排科學而細致的月計劃及周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證總計劃，制定計劃時一定要留有余地，為了搞好土建與安裝的配合還要請安裝單位一起參加編制，并上報監理單位審核。對于不符合要求的施工進度計劃要求施工單位重新編制，施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，避免了進度計劃的流于形式。

2、監理單位在工程進度控制的重要性

一個好的進度計劃也要有效的控制才能發揮其最大的作用。目前在工程建設工期控制中，業主委托監理單位進行現場施工管理，發現問題要及時協商，必要時要通報業主來協調。許多監理單位反映進度控制難，常常為此抱怨業主和施工單位不配合或干擾，其實監理難以進行進度控制的根本原因，一是沒有了解監理在進度控制中所處的地位，二是進度控制的方法不對。為此建設單位要對監理工作提出一定的要求，要求監理工作要對照進度計劃和勞動力計劃等經常巡視現場要求監理做好以下幾點：

（1）檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。

（2）材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料（特別是甲方供應材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。

（3）檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。

（4）檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。

（5）深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整

3、做好工程進度控制的實踐

在工期顯得特別重要的工程中，各個分包與總包都要落實專門的責任人，參加每周召開監理的例會，在會議中對前一周的工期進度進行總結，如未能按時完成的，在會議上找出影響進度的因素。對下周的進度計劃進行討論，監理和施工方要預計下周可能影響工地進度的各個因素，爭取在事先做好協調工作，把影響工期進度的因素預防在事前。對于具體情況要具體分析解決：

（1）發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。③通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。

（2）受原設計存在問題或我們建設方提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。

（3）受其它因素（如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。

（4）到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。

三、工作交底

對施工單位進行工作交底是監理控制工作開展順利的有力保障。兩個標段平行作業，在過程中隨工程進度的深入，每個標段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來的土石方、預應力管樁、靜壓樁機，發展到施工總承包、混凝土供應、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個施工單位在不同的施工階段，堅持服從監理程序控制、滿足工程建設需求，監理部對每個進場單位及時地進行開工前的交底會議工作，將交底內容整理發放，并要求對照執行，指定專人抓落實。主要對施工單位在思想意識、人員管理、材料準備、安全文明、施工作業條件、施工技術保障、機械設備投入、資料管理工作、現場協調以及成品保護、關于加強建筑結構工程施工質量的若干規定等文件以及分戶驗收工作方面重點詳細交底，把好開工關。

在施工階段，監理部對樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設、混凝土澆筑、防水工程、構造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預埋安裝、保溫節能、質量通病防治在質量、進度方面的目標要求召開專項交底工作會議。通過各類交底，使施工方明白了監理的控制內容和重點，使施工始終處于了受控狀態。

四、完善建設工程質量和進度控制的對策

（一）周密計劃，做到事前控制

在建設工程施工之前，應該做好施工組織工作和技術資料的準備工作，對于設備、原材料和零配件等質量的檢查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的質量管理制度，認真審查建設單位提供的設計圖紙，努力做好施工人員的組織工作。對于一些機械設備和原材料可能在施工中出現的問題，應該有一個及時的預見，只有做好周密計劃，才可以使建設工程每一個施工過程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建設工程施工中出現質量問題，從而導致返工問題產生。

（二）做好工程建設項目總進度目標和總計劃的制定

由于工程建設項目進度計劃的編制，涉及整個建設工程的投資和原材料的供應，各附屬設施的施工、市場場地的布置和各施工單位的配合，只有做好這些方面的考慮，合理安排，做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定才可以完善建設工程的進度控制，從而提高工程建設的施工質量。除此之外，要對工程建設項目的總進度目標和實際完成的進度進行相應的對比，一旦發現施工進度和計劃進度出現偏差，要及時的采取相應的措施來進行調整，并且找出原因，進行有效的糾正。

（三）積極的對待施工過程中的每一道工序

對于施工中無法預知的問題，應該做好有效的質量控制，一定要避免施工質量不算的擴大化，造成建設工程項目出現返工，導致經濟損失。由于工程質量是在工序中產生的，所以要積極的對待施工過程中的每一道工序，把影響工序質量的因素全部歸納到建設工程質量管理當中。要及時的檢查和審核質量統計資料，建立質量管理制度，做好工序之間的交接檢查，并且進行實時的監控，對于建設工程中的質量問題，應該定期或者不定期的進行檢查，做好工程質量事故的處理方案。對于一些出現質量問題的工程項目，應該進行通報批評，并且采取相應的措施進行有效的控制，由此可見，只有積極的對待施工過程中的每一道工序，才可以解決建設工程質量問題，使建設施工單位的經濟效益提高。

（四）嚴格按規程規范的要求施工

在建設工程施工中，嚴格按照規程規范的要求進行施工，可以有效的提高工程的質量，避免出現趕工期和壓成本的情況，減少經濟損失。對于重要的施工部分，工程師要嚴格進行技術復核，根據整個建設工程的實際情況，來選擇正確的方法來對工程進行檢查和驗收。在工程施工中難免出現圖紙的修改和設計變更，在這個時候相關部門要及時總結修改后工程質量可能出現的問題，并采取相應的措施來預防，只有這樣才可以使整個建設工程的質量提高。

（五）保證建設進度，使工程質量標準及投資費用得到有效控制

在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資，但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

（六）做好質量和安全預控

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【關鍵詞】工程項目；施工進度；控制；影響因素

隨著工程項目的復雜程度和規模的不斷擴大，工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題。現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保工程目標實現，顯得更為突出。

一、工程項目施工進度控制的目標

工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

二、工程項目施工進度控制的方法

（1）按施工階段分解，突出控制節點控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

(2)按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

(3)按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工

序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

(4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃他們安全與否直接制約著項目的發展，乃至企業的發展。對這些作業人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執行安全操作規程，成了接制約著項目的發展，乃至企業的發展。對這些作業人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執行安全操作規程，成了企業的當務之急。

三、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。進度控制的目標與投資控制，質量控制的目標是對立統一的。一般說來進度慢就要增加投資工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但是如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統。既要進度快，又要投資省，質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要的。

四、影響工程施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

（1）工程建設相關單位的影響影響

工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

（2）物資供應進度的影響

施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現場或者是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，監理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。

（3）資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。監理工程師應根據建設單位的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促建設單位及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。

（4）設計變更的影響

在施工過程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于建設單位提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應對建設單位的變更要求進行制約。

（5）施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（6）承包單位自身管理水平的影響

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進。而監理工程師應提供服務，協助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。

五、工程施工進度控制對策研究

（1）以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃進度計劃的制訂是

進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設方、監理

方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

（2）建立適合的工程施工進度控制組織保證體系現今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。

（3）確定技術方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃施工技術方案是進度計劃能否實現的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標。

（4）對進度計劃進行動態全面審核，納入建設、監理強制檢查范疇施工進度計劃的實現在于對其及時的糾偏和動態的調整，動態全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。

六、結束語

總而言之，進度控制是工程項目控制的關鍵工作，是保證項目取得預期效益的重要前提。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。施工進度計劃要做到，事前周密，事中控制，事后協調，最終達到施工企業的目的。

【參考文獻】

[1]馬宗勝,關于工程進度控制的探討[J].煤礦現代化,2004,(3):59,74.