導語：如何才能寫好一篇質量控制管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

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關鍵詞：質量控制；進度控制；措施

引言

作為工程項目施工中的重要環節，建筑工程施工的質量與進度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環節緊緊相連，加強施工質量與進度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質量管理和進度管理二者是統一聯系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、建筑工程中質量管理與進度控制的關系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統控制過程，工程進度管理與工程質量管理是建筑工程現場管理的兩大主要內容，將直接影響到整個工程建設目標的實現，對兩者的對立統一關系必須高度地重視。進度控制和質量控制在建筑工程中是對立統一的關系。首先兩者具有對立性，單純講求進度和效率，可能發生粗制濫造，影響了工程質量； 如果一味強調工程質量，慢工出細活，就會影響工程進度。其次，兩者具有統一的關系，統一于整體項目目標。現代的建筑工程質量管理是對施工現場的設計、材料、設備及人員的全面監督和管控，以此來保障工程的順利進行。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進度控制和質量控制需要保持一種協調和平衡。

2、建筑工程質量與進度的協調控制

效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。協調就是正確處理組織內外部的各種關系，也就是處理好業主、施工單位、監理三方的關系，從而提高工程質量，降低工程成本，提升經濟效益和社會效益。 解決進度目標與質量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協調統一，即“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。建筑工程項目結構復雜，影響因素多，建設時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關系類型。建立質量管理體系，綜合考慮施工組織設計和施工方案，根據項目的進度目標編制經濟高效的進度計劃，合理設計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進度，提高工程質量。從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。

3、實現質量管理與進度控制的有效措施

3.1強化建筑工程從業人員的質量管理與進度控制意識

在建筑工程建設中，提高整體人員的專業素質與技術水平，對工程質量起到了決定性的作用。作為企業的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業知識，還需要培養自己的協調能力、組織管理能力以及創新能力，強化自己的責任意識以及敬業奉獻精神。因此，加強對施工與管理人員的培訓，也是培養建設一支專業化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業人員在意識上建立質量管理與進度控制重要性的意識，要使他們認識到只有以保證建筑施工質量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關鍵。在施工進行前，對現場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術培訓和管理意識培訓，使其自覺的在施工中進行相互的監督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準則上，對從業人員進行規范和管理，實施有效的工程管理措施，發揮管理人員的積極主動性，是實現工程質量管理達標的有效途徑。

3.2 加強建筑工程施工現場的資源管理和配置

建筑工程建設周期都比較長，現場需要大量的人員、物料和設備。人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業，期間要對其進行定期的專業知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。施工材料直接對施工質量起到關鍵作用，在進行工程材料的選用方面，要嚴把質量關。首先要根據施工圖紙以及施工方案進行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規劃好所要購買的數量和種類。機械設備和相關的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關的使用說明書。其次，對現場的物料、設備和人員進行合理的調配。制定物料和設備的擺放和調配標準，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴格按照施工計劃進行工作，減少停工、誤工的發生。在施工現場出現臨時變化時，也要按照一定的施工標準進行調配，嚴格控制發生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計劃

由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分M度目標并編制相應的進度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。在制訂施工進度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現場、環境因素的影響。將項目分解之后，結合施工現場的實際條件，制訂出科學詳實的施工進度計劃。在進度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據當地的天氣變化等因素，盡量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強施工過程的監督管理機制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的監督控制尤為重要。現代管理的理念是以項目為中心進行動態控制，要建立健全質量控制體系，就要以現場施工管理組織機構為主體，因地制宜地考慮到現場的實際情況，對目標管理體系、基本管理制度、業務職能分工、內外溝通協調關系網絡及其運行措施、現場施工質量計劃、施工組織設計文件、主要工作流程、現場施工質量控制點及其控制措施等施工質量控制體系的主要內容進行合理規劃。在施工過程中要嚴格實行工程的監督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監管，落實相關的責任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達到房屋建筑質量及生產操作規范的要求，施工工藝要秉承著先進優先、使用效果優先的原則選擇，在追求高質量的工程基礎之上，根據建設資金的投入水平適當的投入機械設備及施工工藝。房屋建筑施工現場情況十分的復雜，要根據現場的實際條件，發揮現場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調整和改進。

4、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的專業性管理工作，進度與質量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內容。因此，要不斷積累經驗，運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，實現保證建筑工程的施工質量的基礎上，加快工程的施工進度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻：

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關鍵詞：工程 進度控制 質量控制

工程建設質量同工程進度和投資呈現對立和統一關系。在工程建設中要適度均衡的加快施工進度，使工程區間縮短，但是這一目標是在保證施工質量的基礎上的。控制好質量，才不會因返工，增加了工程投資有延誤工期；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但是使得工程質量得到了有力保障，可從而避免反工，提高了工程效益，減少了項目的長期的維護費用，使用年限也得到了延長，反而提高了建設單位的投資回報。對于進度，質量，投資，無法說三者之間哪個最重要，因工程性質不同，三者的側重也會發生相應變化。質量好可以減少工程返工的可能性；降低成本；減少項目單位維護費用；延長了工程的使用年限，提高投資效益，降低維護成本。

一、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系

在工程中不做科學的工期計算盲目追求施工進度，就會非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量難以保障，產生各種工程質量問題。一旦發生質量問題，不可避免的因返工的問題加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期產生工程質量問題，此原因造成的返工，會降低企業經濟效益，與具體項目的使用效益，影響項目投資效益的全面發揮。與此相對為了保證施工質量，精細作業會使工期延后，成本增加。本文認為保證工程進度和質量的管理需要應從以下幾方面著手：

1.加強管理體制構建和組織機構完善

強化項目管理，實行項目經理負責制，組建合理實效的機構，配備能力強的管理人員，選擇專業技術隊伍。建立獎罰機制，充分調動職工積極性，改善施工方法，提高工程效率，確保項目各方面達標。

2.建立健全計劃保證體系

要掌握施工管理主動權、全面控制工程局面，必須有一套健全的質量保障體系作為保障。計劃體系的研究可以以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線， 在此基礎上，供貨商招標計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障汁劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，進行相應調整、糾偏，使進度計劃管理體系層次分明，具有高度的可行性與操作性。

3.計劃編制形式

為實現項目目標，可采取四級計劃實施進度的安排與質量控制。除每周召開與工程相關各方的工作例會，以保證周計劃的完成，同時周計劃的順利完成是月計劃完成的保證,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

二、落實進度控制任務

進度控制的任務是針對項目進度目標進行工期計算。施工單位根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求， 資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，建設地區氣候等因素，進行科學分后，設計出工程建設項目的最佳工期。確定項目工期后，關鍵在于工程方案的實施，如何進行工程的控制和調整，以實現工程目標。具體地講，進度控制任務包括進度規劃、進度控制和進度協調等三個方面。要完成好進度控制任務，應做到以下三點。

1.做出項目總進度目標和總計劃

進度總計劃的編制涉及項目方方面面，包括建設工程的整體投資、設備及建設材料的供應情況、項目施工場地布置、施工機械、勞動組合、附屬安裝單位的配合以及建設項目投產的時間等。對這些綜合因素要進行全面科學的考慮、合理安排、統籌兼顧，只有這樣，才能制定出適合工程實際要求的進度規劃。

2.要對工程計劃進度與工程實際進度進行比較，適時進行相應調整

施工進度易受多方面外力影響，如與計劃進度有一定出入，無論是進度加快、滯后都會工程設計產生整體影響，給項目工序帶來問題，一旦發生偏差應當及時采取有效措施，找出偏離控制目標原因，并加以調整，迅速糾正。

3.做好進度協調

進度協調是對整個項目建設中的各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，項目施工時間、空間上進行交叉協調。這些因素相互聯系、相互制約，對工程建設有著直接的影響。如果無法科學的協調這些單項工程之間的施工關系，整個工程施工秩序就無法得到保證，直接影響工程工期目標的實現。

三、落實施工質量控制任務

1.事前控制

在工程施工前做好施工前期組織工作，做好材料、設備、等物資上的準備和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量鑒定和施工工藝的論證工作。加強對項目設計交底和圖紙的審核工作。盡量對工程中可能發生的各方面的問題有一個預見性的措施，保障施工過程中的各方面都掌握在工程質量管理工作的規劃之中，做到未雨綢繆，避免因工程控制不到位，導致施工質量問題而引發的返工。

2.事中控制

加強工程監管，對無法預測的施工質量問題，一定要在事中控制，避免工程質量問題惡性擴大，造成巨大的經濟損失。工程質量是在工程施工的具體工序中產生的，工序控制對整體工程質量起著巨大作用。工程質量的控制必須要深入到具體的工序當中，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。

3.事后控制

事后控制是指對完工后的質量的控制。工程施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對自己單位完成的分項工程進行檢查，只有內部驗收合格才能交給有關單位驗收，才能保證一次性順利驗收成功。

四、結論

工程建設項目的質量、進度呈現對立和統一的復雜關系。如果片面追求進度，可能會影響到工程質量。因此要根據工程建設項目的實際情況，協調二者的關系，進行科學的檢查與調整。

參考文獻：

[1]唐平康.質量、進度、成本聯合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．

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【關鍵詞】土建工程；監督管理；質量控制

Civil engineering quality control supervision and management analysis

Liu Dao-fu

（Xinyang City， Henan Province Quality Supervision Xinyang Henan 464000）

【Abstract】Civil works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the whole construction， is the focus of supervision and management. Therefore， the quality of the supervision and management of civil engineering， construction and use are an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental construction， project management is an important goal， a good grasp of engineering the purpose is to oversee the quality of construction and means of construction.

【Key words】Civil engineering；Supervision and management；Quality control

1. 土建工程質量的問題及原因

1.1 質量問題。

土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。

土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析。

工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。

1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2. 工程的質量控制

工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標管理制度。

一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。

2.2 原材料檢驗。

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設計。

工程設計應分兩個階段， 第一階段是工程建設前的設計， 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要， 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優良標準。

2.4 加強施工隊伍建設。

施工單位的施工水平、施工素質， 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。

2.5 控制好工程進度。

工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量， 就必須使工程進度服從工程質量， 在充分保證工程質量的條件下， 合理地安排工程進度。

2.6 發揮監理的作用。

監理工作是工程管理的核心， 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平， 有良好的職業道德， 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督， 提高監理的業務素質。

2.7 總之，工程質量是一個比較復雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質量問題， 必須從每一個細節做起， 嚴把質量關。

3. 工程質量的監督

3.1 工程實際監督。

（1）實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為， 因此在工程建設項目中， 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性， 要把質量監督貫穿整個工程項目中。

（2）工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續， 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系， 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查， 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數據是否真實可靠。

（3）把監督監理工作作為重點， 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制， 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣， 監督監理工作情況是政府監督的重要環節， 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

（4）加強施工現場的抽檢， 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》， 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。

（5）總之，質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節，為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性， 必須嚴格鑒定程序， 以數據說話， 確保鑒定結果真實可靠。

3.2 綜合監督管理措施。

在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。

3.2.2 要選擇和培養管理人員。

3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。

（1）以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。

（2）在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。

4. 結語

土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻

[1] 楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利.2007（03）.

[2] 王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品.2009（15）.

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關鍵詞； 建筑工程；質量控制；監督；措施

Abstract: the article first introduces construction engineering quality management, the problems of how to strengthen quality management, doing well the quality supervision in the analysis, and put forward the corresponding measures.

Key words; Building engineering; Quality control; Supervision; measures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

建筑工程的設計、施工的質量對最終建筑產品起著越來越重要的作用，因此，參建各方均要提高質量管理意識，加強對工程的監督和管理，并且用科學的動態管理方法，推行全面的質量監督，從而提高工程質量，保障國家和人民財產安全。筆者通過對目前建筑質量方面存在問題的分析，對如何加強質量管理、搞好質量監督等問題進行探討。

1建筑工程質量管理方面存在的問題

1.1 建設單位質量意識不強

建設單位在發包時，一味壓低報價，使施工單位低價中標，造成低價中標的有些施工單位，采用劣質建筑材料，壓縮人工費，從而出現施工質量問題；在設計方面，要求設計單位縮短設計周期，有些項目邊設計邊施工，造成設計圖紙問題多，施工單位用這樣的圖紙進行施工，施工質量很難保證；有些建設單位為了搶進度，降低質量要求，更有甚者報批報建手續還沒審批完成，就開工建設，造成工程返工，或局部拆除，從而造成工程質量下降。

1.2 勘察單位、設計單位對質量責任制落實不嚴格

勘察單位、設計單位不認真落實質量責任制，不嚴格執行強制性標準的現象屢見不鮮，設計各專業配合不好，造成施工階段對結構的拆改。這使建筑工程從一開始便存在了質量方面的隱患，從而會使施工單位在施工過程中更多地消耗不必要的人力、財力和物力，造成建筑成本的增加，同時也無法保證工程質量。

1.3 監理單位行為不規范， 工程施工缺乏強有力的質量監督

由于建筑市場中一些監理單位惡性競爭，建設單位壓低監理費用，也在客觀上造成監理人員素質低等問題。同時，部分監理單位存在制度不健全，責任制不落實的現象，許多監理單位人員的素質不能適應工作需要，對監理工作不熟悉，部分監理人員沒有取得國家及當地監理工程師執業資格證書，監理隊伍人員素質層次不齊。監理人員的責任心不強，不履行監理職責的現象大量存在，現場監理工作不到位，無完整監理記錄，對關鍵部位不驗收，整個監理工作形同虛設。制定的監理規劃不切實際，實施細則內容空洞，不具有針對性和指導性。審查批準程序不規范甚至不經審查就批準。有的工程無施工單位人員資格檢查記錄，無設計變更記錄，無見證取樣記錄，無旁站、巡視、平行檢查記錄，無階段性質量評估報告。由于監理工作的不規范，導致工程施工中的質量監督不到位，以致出現質量隱患。

1.4 施工單位質量意識淡薄，質量管理體系不健全

部分施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。此外，施工企業質量管理體系運行中還存在一些問題，質量管理職責不落實，施工資源配置不合理，施工材料采購標準不夠嚴格。對分包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要，一些制度流于表面，缺乏落實。

2加強建筑工程質量管理的幾項措施

2.1 加強建設單位招投標管理，設定合理建設周期

加強對建設單位招投標的管理，形成公平競爭的市場機制，使施工單位、監理單位、設計單位有一個合理的中標價，從而為實現良好的工程質量創造條件。同時，要求建設單位按照工程建設的規律設定設計周期及施工工期，以確保施工單位在各種有利的條件下，建設高質量的建筑產品。

2.2 提高施工企業的人員素質，加強質量管理保證體系

施工人員作為施工的主體對工程質量具有重要的作用，所以必須要保證人員素質，尤其是主要的技術和管理人員。加強對施工企業人員的培訓和考核，從技術、思想等方面全面提高員工素質。此外，施工單位必須建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施。施工項目部的質檢人員要具有過硬的專業知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。

2.3 做好施工設備與材料的質量管理與控制

對設備及材料的質量管理，不僅僅是施工單位的責任，也和建設單位和監理單位有密切的關系。工程材料作為工程建設的物質條件，其自身的質量是整個建筑工程質量的基礎。因此，無論是甲供材料，還是施工單位采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需現場見證取樣檢測的建材必須經復試合格后才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，對施工材料進行針對性采購，盡量減少不必要的材料采購。同時，監理單位對進場材料堅持驗收制度，對不合格的材料，不允許用在工程中。

2.4 做好質量管理與控制， 加大各方在施工各階段的質量檢查力度

在施工過程中，參建的各方尤其是監理單位應加強施工現場的檢查力度，特別對隱蔽工程、設計變更等部位加強檢查驗收。施工過程的控制是工程建設質量控制的重要部分，施工企業要對施工全過程進行管理。施工前，施工單位應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計及施工技術措施當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計和施工技術措施的要求去做，嚴格按照施工工序施工。對于施工過程中的關鍵工序、重點技術環節進行著重處理，確保施工質量。及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案和施工措施，將工程質量問題減至最低，確保工程建設質量和進度。施工完成后，施工單位要做好自檢和專項檢查，要做好工程驗收工作，對于驗收發現的質量問題，必須進行整改或返工。施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質量自檢，成立質量檢查小組，將隨機檢查和定期檢查相結合，自檢不合格的工程不報請監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。

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【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；影響因素；措施

1 引言

隨著我國建筑行業迅速發展，建筑項目的管理日趨規范化，我國的大多數大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設監理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質量問題、工期延長、費用超標等問題，其主要原因在于缺乏有效的質量管理、對進度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質量與進度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質量管理與進度控制措施進行了論述。

2 建筑工程質量管理

建筑工程質量管理主要是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑施工 項目質量管理的目的是為項目的用戶提供高質量的工程和服務。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的7個領域。

（1）整體控制：當整個項目發生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調整措施，并吸取舊計劃的經驗。（2）范圍控制：當項目局部發生變化時，要規范好變更的范圍。（3）進度控制：及時發現問題，并做好新的進度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更的造價要嚴格控制。（5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風險管理：制定風險應對措施控制，根據環境做出適當的變更和修改。

2.1 影響建筑工程質量的因素

2.1.1 人為因素

任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監理單位、施工企業的領導者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監理單位中監理人員的素質是建筑工程 項目質量的重要保證。監理工程師將全程負責工程施工中的質量監督，應具有高度的責任感，優秀的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，必須嚴格按照國家的相關法律、法規、投標文件及合同規定，嚴格按照施工規范和驗收規范來行使監督工作，充分發揮起監督的權威性。（3）施工單位是影響項目質量的關鍵，其行為直接關系到施工質量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員擁有高度的責任感、良好的職業道德以及合格的技術水平。

2.1.2 材料因素

工程材料的質量好壞，將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞，在項目中要做好材料的質量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業水平，能識別不合格產品并杜絕其進場。（2）要求監理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據施工規范和檢驗規范進行檢查，一旦發現不合格產品應及時提出，并要求施工單位整改。（3）業主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯合采用次級的材料。

2.1.3 機械設備因素

伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基、設備安裝等，如果存在質量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度，設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態下運行。

2.1.4 環境因素

影響工程項目質量的環境因素主要有： 工程技術環境，如現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素；工程管理環境，如質保體系。

2.2 建筑工程質量控制措施

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，我們應通過全面質量管理為核心，綜合運用經濟、技術、法律手段，確保選擇優秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質量的重點放在各分部、分項工程的質量監管上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”。

2.2.1 建筑工程質量控制的內容

建筑項目質量控制的內容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容，并作出相應的控制計劃。（1）項目部組織各相關單位制定相應的質量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設計方案的質量評審；（4）嚴格進行質量方面施工圖設計會審；（5）對于施工單位欲創魯班獎的施工組織設計，具體實施方案，必須進行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設單位、監理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查 收、并出施工確認單；（9）參加設備及系統調試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。

2.2.2 建筑工程質量管理與控制

為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內容，須做好以下幾個內容。（1）抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴格執行基本建設程序；（3）嚴把材料進場檢驗關；（4）對于環境的影響應該以預防為主。

3 建筑工程進度控制

3.1 影響建筑工程進度的因素

建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進度因素較多。

（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當然，建設單位、設計單位、監理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進度。

（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

（3）自然環境的影響。工程地質條件、水文地質條件、惡劣天氣、刮風下雨、洪水等都會對建筑項目進度產生很大的影響。

（4）技術條件的影響。施工單位采取的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

3.2 建筑工程進度控制措施

通過分析影響工程進度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的措施。

（1）建立系統性的項目進度計劃體系。該計劃體系由項目部、監理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。

（2）加強進度的協調力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產生的關系不暢進項疏通，對產生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。

（3）技術措施控制。技術措施層面主要是做好施工組織設計，它關系著項目是否能在高質量、短工期、低成本內完成，也是調整施工進度的主要技術文件。

4 結束語

總之，質量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關系是相互對立又相互統一的，在工程中質量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經濟利益的同時，還應該把項目管理的工作做好。隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發揮著重要的作用。另外，為了促進建筑施工企業的不斷發展，需要不斷地加強管理，才能實現建筑企業長期發展的目標。

【參考文獻】

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【關鍵詞】土建工程；監督管理；質量控制

1 土建工程質量的問題及原因

1.1 質量問題

土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。

土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。

1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質量控制

工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標管理制度

一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設計

工程設計應分兩個階段， 第一階段是工程建設前的設計， 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要， 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優良標準。

2.4 加強施工隊伍建設

施工單位的施工水平、施工素質， 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。

2.5 控制好工程進度

工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量， 就必須使工程進度服從工程質量， 在充分保證工程質量的條件下， 合理地安排工程進度。

2.6 發揮監理的作用

監理工作是工程管理的核心， 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平， 有良好的職業道德， 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督， 提高監理的業務素質。

總之，工程質量是一個比較復雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質量問題， 必須從每一個細節做起， 嚴把質量關。

3 工程質量的監督

3.1 工程實際監督

實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為， 因此在工程建設項目中， 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性， 要把質量監督貫穿整個工程項目中。

工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續， 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系， 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查， 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數據是否真實可靠。

把監督監理工作作為重點， 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制， 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣， 監督監理工作情況是政府監督的重要環節， 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強施工現場的抽檢， 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》， 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。

總之，質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節，為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性， 必須嚴格鑒定程序， 以數據說話， 確保鑒定結果真實可靠。

3.2 綜合監督管理措施

在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。

3.2.2 要選擇和培養管理人員。

3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。

以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。

在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。

4 結語

土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻

[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利.2007（03）

王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品.2009（15）

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如今的公路工程項目，都具有施工體量大、施工周期長、投資規模大、質量要求高、影響因素多以及使用年限較長等特點，給施工過程中的質量及進度管理提出了較高的要求。對此，工程管理人員必須努力挖掘影響施工質量和進度的各種因素，針對問題的根源提出相應的管理措施，為公路工程的建設質量和工期提供保障。

2公路工程的質量管控措施

2.1工程質量的合理管控

要讓公路工程施工質量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進行動態化、精細化的管理，尤其對關鍵施工技術的運用、操作過程以及質量驗收等環節，要進行重點管控，確保施工質量，避免安全隱患。大量的工程實踐經驗證明，唯有通過整體把控和精細化管理相結合的方式，才能確保在工期內保質保量地完成全部施工任務。

2.2各類質量影響因素的管控措施

2.2.1人員因素

施工人員的技術水平直接關系公路工程的建設質量。要取得理想的工程建設質量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發揮施工人員的主觀能動性，在具體工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：（1）施工單位要以組建一支高水平、業務精、素質強的優質施工隊伍為目標，對施工人員的技術水平、施工經驗、質量意識、責任意識等方面進行重點考察，如果應聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原則，從源頭上把好人才質量關，為工程建設質量打下堅實的基礎；（2）有計劃性和針對性地開展理論知識培訓以及崗位技能培訓工作，注重提高施工人員的質量意識和責任意識，確保各項質量管理工作的有效落實[1]；（3）施工企業要積極推行崗位責任以及與之相配套的獎懲機制，將各項管理責任落實到班組負責人，然后各班組負責人再對質量管理責任進行細分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質量責任，從而自覺提高對施工質量管理的重視程度，對自身的操作過程進行規范。落實獎懲機制時，對工作態度端正，工作表現突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質量于不顧的人員，要進行相應的處罰，必要時，可對其進行淘汰，使整支施工團隊得到凈化，使工程質量得到全面優化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和質量是公路工程施工質量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質量進行嚴格把控：（1）對采購環節嚴加管控。采購人員必須具備豐富的專業知識、采購經驗以及良好的職業道德素養。在具體工作中，首先要對當前的建材市場行情進行全面的調查，在此基礎上，本著“貨比三家”的原則重點選出幾家優質供應商，最終選擇誠信可靠、質量上乘、價格合理、服務周到的供應商進行集中采購，并且為了保障雙方的合法權益，簽訂采購合同[2]。（2）材料驗收環節的管控。在施工材料進場前，要安排專人負責材料驗收工作，查看施工材料的生產許可證和產品合格證是否齊全，依照采購合同，對產品數量、規格、外觀等方面進行審核，必要時，還要對產品進行取樣檢測，保證材料性能質量符合要求。（3）材料存放及領取環節的管控。很多施工材料對存放環境都有一定的要求，一旦存儲不當，會出現受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進行合理保管。發放材料時，領取人員需要在材料保管單上簽字確認，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3設備因素

在工程正式開工前，要對機械設備的運行情況及使用性能進行檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風險因素；此外，在施工中，還要定期對設備進行保養，查看其各項性能參數以及操作方面是否存在異常問題，一旦發現要及時進行維修處理，對機械設備故障問題進行提前防范；對于暫時不使用的機械設備，首先要確認其處于關閉狀態，其次，停靠在平整、干燥、避光的區域內，避免出現受潮、生銹或者腐蝕等現象。

2.2.4施工技術因素

在開工前的準備階段，需要根據工程實際情況制定完善的施工技術方案，并且保證此方案的科學合理性、先進性以及可操作性，從而使各項施工技術的應用過程得到嚴格管控。需要說明的是，針對那些新技術、新工藝的應用，需要對其可行性及適用性進行反復驗證，在確保順利完成施工過程的同時，避免給公路工程使用過程留下問題和隱患。

3工程進度的合理管控

3.1確保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質量是否符合要求，而這些都與工程進度密切相關。例如，某施工技術使用不當，極有可能造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由項目負責人牽頭，相關技術人員施工負責人共同參與，對施工方案進行會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，項目管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進行預測與分析，對可能會發生的突況進行周全考慮，并提出相應的防范措施以及應急預案，避免因為某些突況使施工進度受到延誤，確保在規定時間內順利完成全部施工任務[3]。

3.2對施工過程進行動態管理

對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質量。因此，施工質量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規定工期內保質保量地完成所有施工任務，必須對其施工過程進行動態管理，確保每一個環節都不存在質量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現真正意義上的質量和進度的全面管控。

4結語

在現代化的公路工程中，只有對施工進度計劃和工程質量同時進行合理的管控，對整個施工過程和各道工序進行規范化管理，及時進行質量驗收，針對沒有按時完工的環節，有針對性地提出防范措施，避免再次發生此類問題，才能在規定時間內保質保量地完成全部施工任務。

【參考文獻】

【1】王浩臣.公路工程管理中現場管理的實踐與探索[J].交通世界(上旬刊),2018(2):218-219.

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關鍵詞：醫院感染控制消毒供應中心環節質量管理

中圖分類號：R187 文獻標識碼：B 文章編號：1004-7484（2011）11-0156-02

醫院消毒供應中心擔負著全院臨床科室回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、監測、儲存、發放等工作，是醫院無菌物品的供應站，也是污染物品的集中點，消毒管理和質量控制是預防和控制院內感染的關鍵環節之一〔1〕，加強各環節工作質量和無菌物品及一次性消毒物品的質量管理是消毒供應中心工作的核心。

1制度與完善各項規章制度

我院嚴格按衛生部《消毒供應中心管理規范》清洗消毒及無菌操作規范、清洗消毒及滅菌效果監測標準等各項要求，制定各項規章制度和崗位職責，完善操作規程和各班工作流程和各項質量標準，以及突發事件的應急預案等，使消毒供應中心內部管理更規范化、程序化。

2注意污染器械清洗環節質量管理、強化清洗徹底的重要性

清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關鍵，清洗前避免污物變干，否則污物凝固會影響清洗效果，并破壞器械〔2〕，及時將污染器械回收、分類、清洗處理，處理前必須按照標準預防，穿戴好防護用品，嚴格執行工作流程，清除污染物和器械上附著的污物是用清水沖洗，將各類器械軸節用U型卡充分打開放進專用器械框內，放入1:270全校多酶清洗劑超聲清洗3～5min，器械框撈起，放進全自動噴淋清洗消毒機，其程序包括預洗、加熱酶洗、漂洗、和消毒，對每批次清洗物品進行嚴格質量監控。清洗后的器械表面及關節齒牙處應光潔、無血漬、污漬、水垢、銹斑等殘留物質。

3檢查包裝質量管理

配包前臺面用清水擦洗干凈，工作人員操作前要洗凈雙手包裝前再一次檢查器械潔凈度的質量及性能是否完好，按器械包名稱的內容物要求逐一進行檢查包裝。盤、盆、碗等器皿應單獨包裝，摞放的器皿間應用紗布隔開，血管鉗等軸節類器械不應完全鎖扣，精細器械，銳器等要采取保護措施，各類治療包內放化學指示卡，包處貼化學指示膠帶，并標識物品名稱、包裝者、校對者，滅菌器編號、批次、日期、失效期、器械包的體積、重量符合質量標準。

4滅菌物品運行過程質量控制和效果監測

每日預真空滅菌器開始運行前裝載進行B-D試驗合格后方可滅菌，無效要查對原因，滅菌物品時必須按《消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監測標準》要求裝載量和擺放紡織類物品應放置上層、豎放，金屬器械放置下層，無菌包之間應留間隙，利于滅菌介質利于穿透，裝載量不應超過柜室容積90%，否則易導致濕包和滅菌失效〔3〕。滅菌物品時每鍋進行物理監測并詳細記錄溫度、壓力、時間，每包進行包內包外化學監測，復雜醫療器械和植入型器械第五類化學指示卡。每周滅菌器滅菌生物監測，植入型器械也應生物監測。每批次裝載物品中放置第五類化學指示物的測試包，滅菌運行結束后，第五類化學指示物的結果，放行無菌物品。滅菌運行全程質量監控是確保無菌物品，確保高質量供應的唯一途徑是控制醫院感染的重要環節。

5無菌物品儲存，發放質量監控管理

滅菌后的物品經認真檢查并確認滅菌合格，進入無菌物品儲存在潔凈的存放架上分類放置、位置固定，標志清楚、按有效期順序排列。物品儲存距地面高度≥20cm，距天花板≥50cm，離墻≥5cm、每日檢查各類無菌物品有效期，發放無菌物品時應遵循“先進先出”的原則，認真執行查對制度。做到“三查四對”發放物品，要專用運送車為全封閉，使用后清潔、消毒存放，無菌包從儲存區發出的余下物品不得返回存放區，過期無均無必須取出，從新清潔包裝和滅菌處理〔4〕。

6嚴格把好一次性無菌醫療物品質量管理

設備科負責采購所有一次性無菌醫療物品，“三證”備全及每批次產品質量檢驗報告單、備案。一次性無菌醫療物品只由專人負責建立賬冊，每月清算，賬物相符，入庫時詳細記錄產品名稱、生產廠家、規格、數量、生產批號、失效期等，物品存放于陰涼干燥通風良好的物架上，一次性無菌醫療物品拆除外包裝后方可進入無菌物品存放區，發放時檢查物品是否在有效期內，密封性能良好，不能將包裝破損，失效霉變的產品發放使用科室，使用后按規定進行無害化處理，禁止重復使用，超過失效期物品即使再無菌亦不能使用。

參考文獻

[1] 趙建紅,毛雅琴.消毒供應中心區域組長崗位建設在環節管理質量控制中的應用[J].中華護理雜志,2010,12（4）1119.

[2] 林葉微.供應室的質量控制管理[J].中國消毒學雜志,2009,26（1）:97.

篇10

關鍵詞：消毒供應中心；醫院感染；質量管理

消毒供應中心負責全院各科室可重復使用的各種診療器械和物品的清洗、消毒、滅菌、發放和一次性無菌物品的供應工作，是醫院的重要組成部分，是保證醫療護理質量、控制醫院感染的關鍵科室，其工作質量直接影響到整個醫院的醫療安全和質量，因此，為杜絕醫院感染，我們采取了各種措施來加管理，現將工作中的幾點經驗總結如下。

1科學合理的布局

我院消毒供應中心是一個相對獨立的區域，具有足夠的面積及良好的通風、采光。我院消毒供應中心嚴格按照行業標準，劃分為輔助區域、工作區域，工作區域劃分為去污區、檢查包裝滅菌區、無菌物品存放區，各區標示明顯，各區之間有實際屏障。設有潔--污物品傳遞通道、人員出入通道、無菌物品通道，采取制通過，工作流程從污到潔不得交叉、不得逆行，消毒物品與無菌物品分開放置，污染物品與清潔物品分開放置，防止交叉感染。

2提高消毒供應中心工作人員的整體素質

全面系統的組織全科人員反復學習各項規章制度及操作規程，如《消毒技術規范》、《醫院感染管理》、《法律法規》、《消毒隔離技術》等，加新技術、新業務，新技能訓練。掌握各項工作流程、質量標準，各種醫療器械消毒滅菌程序、壓力容器的工作原理操作流程，熟練掌握低溫滅菌器的操作方法和操作流程，積極參加院外繼續教育，對新進人員要進行專業崗位培訓，以提高科工作人員的整體素質和業務水平。加強職業安全防護教育定期培訓，加強職業道德和行為規范教育，樹立認真的工作態度、高度的責任感和慎獨精神。加強思想教育，消毒供應中心的工作，體力勞動強度大，所以要求工作人員保持良好的身心狀態。

3加強各流程的質量管理

3.1先進的裝備 為確保滅菌質量，醫院配備了先進的快速全自動清洗機4臺、脈動真空滅菌器、環氧乙烷低溫滅菌器、超聲波清洗機、酸性氧化電位水生成器。

3.2徹底的清洗 清洗是消毒供應中心最基本的工作，它是消毒滅菌的前提，因為醫療器械使用后，只有徹底清除附著在器械表面的血液、體液等有機物，才能確保滅菌成功[1]。因此，滅菌前的徹底清洗至關重要，清洗的質量監測采用目測或借助光源放大鏡檢查和定期抽查。清洗后的器械表面應光潔如新，無血漬、污漬、銹跡、水垢等，否則，應按規范重新清洗

3.3嚴格的包裝 根據待消毒物品選擇合適的包裝材料，棉織材料應清潔無破損一用一清洗、大小合適，用雙層棉布包兩層。新包裝材料使用前應先用生物實驗驗證滅菌效果。紙塑、紙袋等包裝時封裝寬度≥0.6 cm，器械距封口處≥2.5 cm，脈動真空壓力蒸汽滅菌器的物品包裝體積不得超過30 cm×30 cm×50 cm，金屬包重量不超過7 Kg，敷料包重量不超過5 Kg。包裝必須牢固、美觀，包裝松緊適度，規格齊全，數量準確，尺寸規范[2]。包外貼3M化學指示膠帶，并注明包名、滅菌日期、失效日期、滅菌器編號、批次操作者簽名，包裝好后應在2 h內滅菌，防止影響滅菌效果。

3.4嚴把滅菌質量關 根據滅菌物品的材質選擇滅菌方法，滅菌方法有高壓蒸汽滅菌和環氧乙烷低溫滅菌。滅菌器的操作應嚴格遵守《消毒技術規范》，消毒員持雙證上崗，并有強烈的責任心和熟練的專業知識，滅菌過程中應堅守崗位，嚴密觀察各種參數，特別注意三大要素：無菌溫度、時間、壓力，及時發現和正確處理異常問題，按標準裝載物品，盡量將同類物品一起消毒，若必須一起消毒時，敷料包應垂直放置于上層，器械包平放于下層，包與包之間留有一定的空隙，以利于蒸汽穿透。裝載量不得超過容積的90%，也不得

3.5儲存發放滅菌后的物品，應放入無菌間保存，無菌間應專人負責，室內溫度在18℃～22℃、濕度在35%～60%，室內保持陰涼干燥，并保持清潔，10萬級空氣層流消毒，并定期對層流裝置進行檢查與維護，確保新風輸入，避免缺氧和空氣污染。無菌物品離地面應>20 cm、離墻應>5 cm離天花板應>50 cm，按有效期的先后順序分類固定放置，無菌物品一經發出，無論是否使用，都不得再回無菌間。

3.6加強一次性用品的管理 對一次性醫療用品進庫使用前，要求廠家提供《醫療器械生產許可證》、《衛生許可證》、《產品合格證》和《工業生產許可證》等，應記錄入庫日期、名稱、規格、數量、生產廠家、生產批號、滅菌日期、失效日期等，去除外包裝后，進入無菌區，并與其它滅菌物品分架擺放，并嚴格按照一次醫療用品管理辦法實施管理。發放時，注意有無破損、過期等現象。

3.7加強下收下送的管理 建立完善的下收下送制度，嚴格按規程操作，配有專人分別負責無菌物品的發送、污染物品的接收，下送下收車采取密閉式車輛，有明顯"潔""污"標志，專車專用，一車發放無菌物品，一車回收污染物品。下送物品時應檢查物品的有效期，包裝完整性，保證無菌物品的質量。回收物品時，應核對所收物品的名稱及數量是否正確無誤。每次收發回來應用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。

4加消毒滅菌質量監控

為避免醫療糾紛及醫院感染發生，消毒滅菌的監測顯得尤為重要[3]。科室成立質控小組，由護士長、主管護師、高年資護師組成，對日常各環節工作進行監督檢查，保證消毒滅菌質量。

4.1每月常規對各區域空氣、操作臺面、工作人員的手進行監測，符合規范要求，每周按標準進行質量檢查，對存在的問題每月召開會議一次，進行分析討論，提出整改措施。及時解決，以保證每個環節產出的產品合格。

4.2滅菌質量監測是確保滅菌效果的重要手段，壓力蒸汽滅菌器的監測方法有物理監測、化學監測、生物監測，每鍋進行工藝監測并記錄，脈動真空壓力蒸汽滅菌器每天第一鍋進行B-D試驗，每包進行化學監測，每周進行生物監測，植入物則每鍋監測，且生物監測合格后方可放行，生物監測是最重要的監測手段，如果滅菌器出現故障修理后立即監測，新的滅菌器監測合格后方可使用。滅菌后的物品每月細菌培養一次，無菌物品不得帶有任何微生物。

4.3化學消毒液應現配現用，每日更換，配制后用試紙測有效濃度，保證消毒液的濃度準確。

4.4每日監測酸性氧化電位水的ORP、PH值、次氯酸濃度，制水過程中不超過額定出水量，保證質量合格。

總之，消毒供應中心的工作人員必須樹立認真的工作態度、慎獨的工作精神、嚴格的無菌觀念，并通過科學的管理，認真執行各項操作規程，才能有效的預防及控制醫院感染。

參考文獻：

[1]陳春蓮，李玉平，賴秀.復用精細器械洗方法探討[J].現代臨床護理，2011，10（16）：37-38.