導語：如何才能寫好一篇財務在企業的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務分析的內容

財務分析的作用分為多種，通過企業財務的狀況能夠看出開展業務和對業務進行分析是緊密相關的。把財務分析分成外部和內部數據分析，是根據業務聯系來分類的。1.外部分析（1）關鍵客源：為了確保能夠和企業長久合作，需要利用財務指標的分析來知曉有關企業以及企業固定還貸的實際狀況。（2）政府方面：通過財務分析能夠知曉企業是否遵紀守法以及市場運營的狀況，以及企業的收益和工人的工作情況。（3）完善的會計事務所：可以結合審計報告進行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業的分析。（4）投資：能否進行投資，應當對企業的管理和收益進行分析，保證所有權能夠轉移，對企業的業績分析，需要分析企業收益和競爭能力，同時了解企業的收益能力以及股票的發展趨勢。2.內部分析（1）員工和工會：為了了解企業方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務報表的形式進行分析。（2）經營者：各個外部客戶和內部員工所關心的共同事情，可以通過對企業財務報表及預算的分析來獲取相關信息。

二、財務分析對于企業方面的作用

1.企業的科學管理需要財務分析的協助通過財務分析，能有效確定對企業管理如規劃、監控、評估、決策和判定的關鍵影響。為了讓經營者了解幾年來企業的財務收益虧損狀況，以及企業各種資金流向的問題，可以利用財務報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業的未來發展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進企業財務體系的迅速進步，企業可以通過科學的方法，對于企業每個部門的意義和作用進行具體的統計分析，從而利用各個部門的工作要求來進行合理的分配、調整，這對于企業的整合有些顯著的效果。在企業管理方面生產和運營的發展中，對于企業體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強企業在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業的經濟狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應當運用科學、穩定的金融理念來對財務進行分析。2.企業策略精準程度的提升需要財務分析想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據財務報表和一些相關的資料進行財務分析，運用專業的技術和評估對于企業的活動進行具體的分析，從而得出精準的信息。企業的經營者應當依據財務報表列出的財務職工，并對于公司的部門進行詳盡分析和了解，結合金融部門的材料和財務部門的材料進行綜合的研究從而做出判定。對于業務的管理和運營者財務報表也能夠顯示出更為周全和精準的分析內容。3.財務經營的體系受到財務分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進步，企業需引進或提升財務分析技術。在選擇財務分析師時就要求其對于企業特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業全面的實際運作，財務分析師在進行分析后若要取得影響運營的審核允許，應當結合企業的財務分析的結果，以及企業的各個體系的制定標準，從而做出更為精確的運營策略。企業在現實的實施中，許多只是表象的問題，通過數字結合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務分析師就需要到企業的各個部門的業務活動方面進行實際的考察核實。對于財務分析體系的具體實施應當進行規范化，財務分析師應當明確其職位責任，企業的財務方面想要徹底的進行改良，并使財務分析起到重要的影響就需要財務會計師運用科學有效的分析手段進行規范的操作。俗話說“態度決定成敗”，對于財務分析師來說，重要的是應當用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態度，企業的進步也會與日俱增，從而事企業的競爭優勢的得到提升。因此，企業的管理需要財務分析的運用，為了能夠使企業制度的推進，應當設立健全的制度，從而使財務管理水平提升。4.企業的財務和實際狀況有明確的顯示總之，財務報表分析能夠顯示出各個企業的生產模式、科技水平、科技人員以及支出的數量，對于本身經濟水平都有所表現。有關企業盈虧的預算和判定及其未來的發展趨勢，都能夠利用財務收支的來源進行分析；有關企業的具體支出，可以利用成本來進行分析，以便于提高利益節省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對于企業融資的方向和資金，以及資產的還貸情況等根本財務指標進行分析；為了確保經濟收益，可以通過減少財務風險組合，利用調整收益和銷售的能力進行協調，以便于工作的改良和策略的正確實施。

作者：吳翔單位：中國電力科學研究院

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關鍵詞：財務預算 管理 經濟效益

企業財務預算管理是一種新興的管理理念，在我國起步比較遲。我國社會主義市場經濟飛速發展，很多企業的財務預算管理落后于快速發展的經濟，致使企業的競爭力下降，經濟效益不樂觀，因此完善和加強企業的財務預算管理措施具有十分重大的意義。財務預算是企業發展的基礎，企業要想擁有良好的經濟效益就必須重視財務預算的管理。

一、財務預算管理的含義及內容

財務預算管理是企業經濟發展中能獲得更多的生產和利潤的管理模式，是企業的一種整合性的管理系統，其中包括業務資金、信息和人力資源等內容。企業財務預算是指在不遠離企業戰略目標和方向的前提下，建立業務和資本的預算，并做出對企業資金的流向以及對收支表和資產負債表的預計。企業全面預算的基本組成是財務預算，其更是現代企業財務管理的重要內容。

企業的財務預算就是要處理好資產的流動和回收。一般而言，企業一般是以銷售預算的編制為企業財務預算編制的基礎，銷售預算的編制包括生產材料費用、制造費用等預算編制。社會經濟發展是浮動的，因此企業面臨著不同的經營時期，面臨市場經濟的不同需求，就要把握好各時期的財務預算，只有把握好企業不同發展時期特點的正確財務預算才能把財務預算的作用發揮好。

二、實施財務預算管理的必要條件

（一）建立全方面的預算管理制度

建立全方面的預算管理制度有利于預算的實施流暢。規范組織機構的工作職責，對預算方面的編制、流程、控制、執行、調整等主要方面做出相應的規定。

（二）有健全的組織機構

管理者的重視程度會直接影響預算工作的質量及效率，企業管理者要高度重視財務預算，預算才能夠發揮它應有的作用，預算管理才能有真正意義上的實施。組成預算管理委員會的要是企業總監以上人員，作為預算管理最高機構。

（三）嚴格的預算約束機構

預算制定好后，就要嚴格按照規定好的流程實施，不能自作主張隨便調整。執行過程中的個人偏差要及時改正，以保證預算能流暢完成，但是不能離開預定預算目標的范疇。

（四）加強宣傳工作，增強員工意識

預算管理是一個系統的工程，是離不開全員參與、跟蹤與控制的，要想更好地實現預算的內容，就需要把預算的內容目標散播到每個部門、每個工作人員，并有相應的規章制度來使預算完成計劃的目標。

三、企業預算管理的瓶頸

（一）財務預算目標不符合企業的實際情況

財務預算目標應當以企業的實際情況為準，但是實際上很多預算工作者都沒有認識到這一點，往往是為了快速完成任務卻忽略了企業自身的目標，因此財務預算就會偏離企業的宗旨或是因為沒有考慮到市場經濟的變化而造成偏差，使得財務預算目標和企業的經營活動不相符。

（二）預算調整隨意性比較大

預算實行的過程中會出現很多的問題，如存在預算超出的開支不按正常渠道走，隨意改變預算的工作內容等不良現象，就會偏離預算的目標。各個部門對預算的執行把關不嚴，領導者不能正確引導約束預算活動的開展，也就容易導致財務預算失去真實的情況發生。

（三）缺乏連貫觀念

很多企業不能夠制定一個連貫的預算體系，僅僅只對費用收支進行預算控制，而沒有從全面的方向看問題，有的企業則缺乏虧損的預算意識，缺乏連貫一體的觀念，就很容易導致企業無法掌控運作的全局，預算的作用達不到理想狀態。

（四）各部門之間缺乏溝通協調

企業各個部門之間缺乏有效的協調和溝通，導致在財務預算的編制過程中斬斷了財務預算和別的預算間的聯系，使得預算偏離企業的目標。

（五）預算只在乎形式且缺乏監管

大部分的企業雖然認識到了財務預算的重要性，但是卻只是編制了一些預算體制，只在乎形式的發展，卻沒有重視預算的執行，缺少相應的監督管理體制，使得財務預算失去了原有的權威進而影響了其作用的有效發揮。

四、實施財務預算的重要性

企業財務預算是信息社會對財務管理的基礎，它在企業管理中發揮著以下重要作用：

（一）有利于企業價值觀念優化轉變

財務預算管理需要全面掌握市場和企業的聯系，統籌兼顧，通過市場的預測加強企業的預算體制，把預算管理觀念貫徹到企業管理的每一個環節，充分利用和發揮企業各部門的作用，加強企業各部門的溝通聯系，集思廣益，以提高企業的經濟效益。

（二）有利于對企業的現有資源進行優化配置，資源整合

企業財務預算的根本出發點是提高企業的經濟效益，企業通過財務預算管理可以對有限的資源進行最佳的分配，把資源按計劃分配到各個部門，并且規劃好各個部門之間的聯系以及職責，積極地挖掘資源，達到企業的資源整合與優化，提高企業的盈利效益，實現最大的價值，減少資源的浪費，開發資源的合理利用以達到最好的效益。

（三）有利于實行高效的監督和管理

企業經營管理的起點是對財務的編制預算能有效地控制企業活動的風險。預算的編制過程是整個企業各個部門互相溝通聯系的過程，并且及時提出財務預算的不足和差異，分析其原因，及時采取必要的相關措施消除薄弱的環節，以完成財務的預算目標，加強對企業發展過程中的監督和控制。

（四）有利于為企業績效考核提供相關依據

財務預算管理的實施有利于建立完善的績效考核和薪酬體制。財務預算通過對比各部門的實際支出與預算支出，以及考核預算的實際情況，用來對企業的經濟效益進行全面的評價。

（五）有利于實現企業的最終經營目標

企業可以通過編制財務預算來固化和量化企業的管理目標，有利于目標的系統化、具體化和定量化。財務預算規定了企業在某一時期的總方向以及各個部門的財務目標，有利于各個部門明確自己的職責，以此來保證企業目標的完全實現。企業財務預算能夠有效規劃和協調企業內部各個部門之間的關系與職能，使之能夠符合經營目標的要求，根據財務預算管理也可以不斷提高企業的管理水平。

五、財務預算制定的建議

（一）加強內部控制，強化財務預算管理意識

企業要先建立預算管理相應部門的管理體系。從制定預算編制的開始到結束，過程中的步驟都要按照明確的規章制度，做好自己的職責，做到權責分明。企業的相關領導起到帶頭作用，高度重視財務預算管理的工作，做一系列的培訓和宣傳工作，以達到讓每位員工都能深刻了解財務預算管理的重大意義，為實施財務預算管理創造一個良好的環境。此外企業最重要和最寶貴的資源就是人，所以員工的思想尤為重要，一方面，財務人員的技能要得以加強和提升，不斷提高他們的財務管理知識水平，政治素質也要求得到相應的提高，并且調動相關人員的工作積極性；另一方面，要規范制約管理過程中的行為，企業也要時刻發現并解決過程中出現的問題，建立嚴格的監管制度。

（二）財務預算要圍繞實際，實施中不能隨意調整

財務預算的編制應遵循的原則是：統籌兼顧、量入為出。財務預算要為下一項目的成本預測、預算提供可靠而又有用的數據基礎。財務預算需要全面的預計，這就需要企業的各部門對其所在范圍內的各項經濟活動一一進行精確的預計，過程中要盡量克服片面性，以減少或避免數據失真的情況。財務預算的編制要盡量減少資金的浪費，信息的使用原則也要從企業的實際情況出發。

此外，財務預算的編制是一個浩大的工程，是不能進行隨意調整和修改的，那樣預算就會失去其意義，因此要求各部門要嚴格按照預算執行，要嚴格管理和監控實施的過程，避免出現差錯才能保證達到預期的目標，并最終實現財務預算對企業利益的提高。

六、結語

財務預算管理會直接影響企業的管理水平與經濟效益，因此企業要對財務預算管理有較深的了解和認識，并且在對企業財務預算控制和管理的時候要用科學的眼光才能保證企業戰略的實行和落實，以期實現企業的最大價值。

參考文獻：

[1]江保明.企業財務預算管理的實施[J].中國市場，2011，（44）

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關鍵詞：財務管理；企業；內控建設

企業財務管理主要展現在企業生產經營活動中資金的運動規則和相關的監管工作，對流動資金、資產方案、控制和核算等實施研究和分析，以此促使企業的工作可以有效進行，提升企業的資產。在目前發展的過程中，企業的管理工作主要是依據提升內部控制建設來確保財務信息的有效性。依據基本情況分析，企業財務管理和內部控制構建有一定的完善性，財務管理是企業經濟活動中重要的組成部分，但是內容是相關財務管理的重要影響機制。因此，在實際發展的過程中需要提升企業財務管理制度的構成，整合整體的內部控制工作，促使企業可以依據可持續發展的戰略實施工作。

一、財務管理在企業內控建設中存在的問題

（一）企業財務管理的內部控制觀念較淺

目前，我國企業對于發展過程中獲取的經濟效益是非常關注的，但是卻減少了對企業管理工作的關注，以此表明企業管理人員對于內控管理工作并不關注，企業制定的內控制度不完善。同時，我國大部分企業在實際發展的過程中制定的規則不健全，甚至已經設定的制度沒有完善實施。比如，大部分企業在實施財務管理工作的時候缺少控制力，無法及時完善的對物資實施采購和應用等工作，從而促使企業財務出現虧空的情況。以此，在實際發展的過程中企業較淺的內部控制觀念促使企業在經營的過程中出現更多的問題。

（二）企業有不科學的資金支出情況

我國大部分企業并沒有制定完善的規定制度來控制企業的資金應用，更沒有構建完善的、健全的監督和管理系統，以此導致企業在實際發展的過程中經常會出現一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業對各個部門應用資金的情況并不了解，以此導致資金的支出情況不明確，促使企業管理人員對資金的支出情況不了解，在管理過程中出現問題。除此之外，有的企業為了更好的發展附屬業務，對財務的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實施，從而促使財務管理出現問題，為鉆漏洞的人提供了機會，以此為企業的發展帶來了影響。

（三）企業會計信息的內部不完善

我國大部分企業的會計重點工作都存在不完善的情況，差異導致企業的財務信息出現失真的情況，促使財務數據不完善。比如，企業的財務核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業的資金發展和實際應用狀況；有的企業在實際發展的過程中沒有深入核算財務信息，對一些固定資產沒有進行定期的查看，以此導致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據。另外，大部分的企業還存在會計信息不合理的情況，這些企業主要是為了躲避有關部門的檢查，甚至出現偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業發展建立的形象，還為企業的財產帶來一定的損失。

二、財務管理在企業內控建設中發揮的作用

（一）提升財務管理可以提升企業優化治理結構，完善內控建設

企業發展的過程中要想實施有效，需要建立一個基礎的條件，也就是不斷創新其治理結構，全面協調其利益者之間的聯系，從而更好的實施企業內部控制和監督管理工作。因此，在實際發展的過程中，優化治理結構是現階段我國企業財務管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業在實際發展的過程中，出現所有權和經營權分離的情況，信息不完善的問題，這些都會導致企業在發展的過程中出現不公平或者效率不完善的問題，相關的權利和職責不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據對這些問題的研究和分析，需要企業在實際發展的過程中提升自我的財務管理工作，獲取優質的、完善的、科學的財務信息資源，從而促使企業可以更好的創新治理結果，滿足其配置企業的相應資源，從而引導企業可以更加完善、有效的發展。

（二）提升企業財務管理可以提升企業經濟效益，達到企業內控建設的目標

我國大部分企業制度構建一個完善的內部發展需求主要是指內控管理的構件，在整體管理工作中占據重要的地位。以此，企業制定完善的內控制度，不但需要確保經濟業務的有效實施，同時還要保障資產的提升和維持，以此達到企業發展建設的方向，獲取一定的經營效果。因此，在實際發展的過程中，提升企業的財務管理工作需要依據內控建設實施，這樣可以提升企業生產經營互動的有效實施和發展，更好的完善內部控制管理工作，以此滿足企業發展設定的經濟目標，促使企業在市場競爭的過程中更具備特點和競爭力。

（三）企業價值管理的一個主要手段是財務管理，為財務管理工作奠定基礎

企業要想更好地達到預期設定的管理方向，需要制定完善的預算管理制度。依據有效的預期管理制度，提升對預算的執行管理制度，不但有助于企業業績的提升得到保障，還有助于企業的內部控制管理工作有效實施。以此，企業需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實經濟效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時還要優化企業的績效考察，全面引導其發展。在企業資金管理的過程中，需要依據制定的原則實施工作，構建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財務管理工作的有效性和完善性。

（四）財務管理在企業的內控建設中實施激勵職能

達到企業激勵職能對于內部工作人員來說，由于企業管理的本質就是對工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據績效管理實現的，因此需要構建不同崗位的績效管理制度，構建優質的績效資金等形式激勵內部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對工作的態度，還可以達到企業資源優化的目標，這樣可以更好的實施人力資源工作的內控管理。

（五）財務數據分析

企業財務管理在實施的過程中，對于財務數據的有效分析可以為企業的實際發展提供有效的信息資源，尤其是對資金的支出和獲取工作來說，可以在實際發展的過程中指定有效的評價結果，并且，還有助于幫助企業找到發展過程中出現的問題，并且結合有效的解決方案來提升資產的收益效率，從而促使企業達到財務管理的方向。以此，財務管理不但可以防止或者減少企業在發展中出現的問題，還可以幫助其實現內部控制管理工作。

三、結束語

綜上所述，企業在實際發展的過程中，內控工作實施是必然的發展方向，同時需要與財務管理工作一起進行，從而滿足企業發展的方向。依據對內控工作環境的不斷創新和制度的完善，構建一個優質的、合理的內部控制系統，從而滿足企業的有效發展。只要企業完成好財務管理和內控工作，才能保障兩項工作的特點發揮作用，促使企業獲取一定的經濟效益，引導企業向新的階段發展。（作者單位：天津財經大學MBA教育中心；天津市中環系統工程有限責任公司）

參考文獻：

[1] 范小華.試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素[J].中國外資，2014（04）.

[2] 王娟.試論財務管理在企業內控建設中的作用[J].中國商論，2016（01）.

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關鍵詞:商業匯票 企業 財務價值

■一、 商業匯票概念與種類

(一)商業匯票概念

商業匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請人)簽發,由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書人支付款項的一種票據。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負擔起票面金額的支付義務的行為,通俗地講,就是它承認到期將無條件地支付匯票金額的行為。商業匯票的付款期限最長不超過六個月。

(二)商業匯票種類

商業匯票按其承兌人的不同,可以分為商業承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請人簽發,并向開戶銀行申請,經銀行審查同意承兌的商業匯票。

2.商業承兌匯票是出票人簽發的,委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據,由銀行以外的付款人承兌的即為商業承兌匯票。商業承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業承兌匯票和銀行承兌匯票的區別。商業承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業承兌匯票是商業信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發并承兌,而商業承兌匯票可以不通過銀行簽發并背書轉讓,但在信用等級和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業匯票在企業支付活動和融資活動中的作用

(一)商業匯票在企業支付活動的作用

商業承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業購銷活動中支付到期的貨款。當企業應付供應商的貨款到期時,以企業目前資金無法全部支付到期貨款,開具商業承兌匯票和銀行承兌匯票給供應商。若開具商業承兌匯票時,不用需要向銀行提供保證金,企業直接可以自己開具商業承兌匯票給供應商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時,向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開具銀行承兌匯票給供應商(收款方)。

企業利用商業匯票支付貨款時,不需要完全使用資金,可不動用資金或動用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業使用商業匯票,可以解決企業資金缺口,從而增加企業資金流量。

(二)商業匯票在企業融資活動的作用

當企業經營活動出現資金缺口時,向銀行申請流動貸款,根據企業資信情況不同,大多數企業的銀行貸款利率為基準利率基礎上上浮10%。若企業給關聯企業開具商業承兌匯票和銀行承兌匯票時,持票的關聯企業再到銀行貼現,一般情況下,商業承兌匯票的貼現率比銀行貸款基準利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現率比銀行貸款基準利率低20-40%。商業匯票的貼現率比銀行貸款利率要低,通過商業匯票融資比常規性銀行融資的利率要低,從而可以降低財務費用。

■三、商業票據案例分析

(一)商業匯票在企業支付活動的案例分析

A公司為某一大中型民營企業,主要經營服裝的設計、生產與銷售,是一家自營出口企業,每年出口銷售收入達8億元,公司為一般納稅人資格企業,公司資金一直很充沛,也沒有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級企業稱號。由于出口形勢好轉,訂單持續增加,公司2010年1月份,公司董事會決定需要擴建3條生產線,生產線投資總額10000萬元,2010年3月份開始投入建設。但到2010年5月份,需要支付到期應付賬款8000萬元,由于公司資金大多數投入了擴大生產線,沒有資金支付應付賬款,財務部決定認為向銀行貸款8000萬元支付到期的應付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬元。

若該公司向銀行申請開具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級企業,保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無保證金情況下,開具了8000萬元6個月到期的銀行承兌匯票給供應商(收款方);另外,也可以公司開具8000萬元的商業承兌匯票給供應商(收款方),開具商業承兌匯票時,不需要保證金。因此,若該公司使用商業匯票支付到應付賬款,不僅解決了資金缺口問題,同時還節約了213.8萬元的財務利息費用。

(二)商業匯票在企業融資活動的案例分析

B集團股份有限公司旗下有5個全資子公司,是一家主要從事汽車零配件的研發、生產與銷售的工貿一體化集團公司,每年銷售收入達15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級企業,銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團公司需要1.5億元資金進行一項短期投資,投資期間不超過6個月,預計投資回報率10%,投資收益為750萬元.而B集團當時沒有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬元。

若B集團向旗下5個全資子公司開具1.5億元6個月的商業承兌匯票,出票手續費為票面金額的0.05%,手續費7.5萬元,然后5家子公司持票后向銀行貼現,貼現息為4.13%,貼現息為309.75萬元,財務費用合計為317.25萬元,比直接向銀行貸款減少83.7萬元的財務利息支出。

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關鍵詞：管理會計；財務會計；財務管理；運用

管理會計和財務會計就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對內報告會計，后者屬于對外報告會計。管理會計主要利用財務會計提供的資料及其他相關資料進行整理加工和報告，使企業管理人員能據之對日常發生的各項經濟活動進行計劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財務會計主要通過對企業過去發生的資金流動進行全面核算和監督，以為與企業有直接或間接經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等信息為目的而進行的經濟管理活動。企業需要把管理會計與財務會計進行有效結合，利用管理會計與財務會計相結合的優勢，提高企業的經濟效益。

1管理會計與財務會計的異同點

1.1管理會計與財務會計的相同點

企業管理會計和企業財務會計所處環境相同，目標一致。管理會計和財務會計兩者都是為了企業可持續經營和發展而服務，都是對企業的生產經營活動進行記錄、核算和監督，把企業的實際情況以數據的形式呈遞給企業的經營管理者，對企業實現經濟價值最大化起著重要的作用。管理會計和財務會計都是由傳統會計轉變而來的，它們存在一種相互制約相互依存的關系，正是由于它們的存在才構成了企業整個財務管理的系統，因此企業的發展離不開管理會計和財務會計。另外，管理會計和財務會計核算的資料基本一致，因為管理會計所運用的數據以及資料都是從財務會計的數據庫中獲得的。由此可見，企業管理會計和財務會計的主體都是對企業生產經營的計算和管理，幫助管理層對企業資金進行核算、評價和控制，促進企業管理層更好地對企業各個項目進行決策，合理分配企業資源和資金，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

1.2管理會計與財務會計的不同點

(1)企業管理會計和企業財務會計對企業內部的側重點不同。財務會計記錄和匯總的是企業過去進行的資金活動，為企業利益相關者呈現直觀的經濟業績。管理會計在決策時也利用過去的經濟業務信息，及時控制或修正企業在執行過程中出現的狀況和偏差，使企業的經濟活動嚴格地按照預定的軌跡運行，對企業未來的發展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學的依據。

(2)企業管理會計和企業財務會計的核算目標不同。財務會計把企業所有的資金流動作為會計核算的目標，反映企業所有的財務狀況，著重關注的是企業各個方面的財產損益。管理會計的主體可以是多層次的，既可以把整個企業作為會計主體，也可以是以各個責任中心為會計主體分別核算，更關注的是企業現在或今后的資金分配和企業各個部門的統籌規劃。

(3)企業管理會計和企業財務會計的責任劃分不同。財務會計必須嚴格遵守企業準則和企業會計制度的標準來核算各項資金的流動，然后才能做出正確反映企業當前財務狀況的報告，在處理日常經濟業務時必須按照會計準則和會計程序來進行核算，其會計核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會計則沒有向外報告的義務，所作出的報告只需要對企業管理者負責。并且管理會計提供的企業內部規劃的信息不需要負法律責任。

(4)企業管理會計和企業財務會計提供的信息準確程度存在差異。財務會計主要核算的是企業已入賬的經濟活動，其提供的數據具有真實性和可查性，由于國家規定需要真實反映企業目前的財務狀況，因此財務會計對外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會計主要工作是根據財務會計反映的各項資金流向對企業內部資金和資源進行規劃，以便在后期進行合理分配，以及對未來市場的進行預測，做好來年的工作準備，因此其信息的準確程度不會太高。

(5)企業管理會計和企業財務會計的報告期間頻次不同。財務會計報告主要反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量。其編報時間由國家統一規定，按月、按季、按半年、按年及時向外報送會計報表。在時間上具有固定性。管理會計不要求定期報告，在編制時間上不受固定期限的限制，是根據管理者來決定編報管理會計報告的時間。

2管理會計與財務會計在企業財務管理中相結合的作用

2.1提高企業管理效率

財務會計的主要工作就是會計核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細分類賬、總賬、編制財務會計報告等內容。在日常工作中，管理會計的工作主要是對財務會計的工作結果進行分析。因此兩者間存在的依存關系能為會計工作的有效運行奠定基礎，管理會計的工作內容大多是根據財務會計對數據的搜集和匯總來進行對各個部門的工作規劃，與此同時財務會計的數據搜集和匯總也隨著各個部門的工作更改而變化，企業可以通過這樣的變化結果來尋找最適合企業發展的途徑。因此，兩者相互結合不僅能幫助企業在管理經營的過程中尋求改進措施，并且還能為企業的發展爭取到利益的最大化。

2.2加強企業的競爭能力

財務會計服務的對象是外部的企業或者個人，管理會計服務的對象主要是企業的管理者，可以說是為整個企業的發展服務。兩者的存在可以有效進行互補，例如財務會計把外部企業或個人的要求以數據的形式轉達給管理會計去分析和計劃，然后再提供給企業的管理者，協助企業管理者做出決策。兩者的有效結合，不僅能有效提高服務質量，還能提高企業的經濟收益。雖然兩者的服務對象不同，但是他們都是為了一個目標而工作。兩者的結合不僅充分發揮各自的優勢，體現出管理會計的專業化，還能加強企業的綜合競爭能力。由此可見，這兩者的一體化發展趨勢需要根據其獨有的特點來決定。因此，他們的一體化發展需要合理的管理策略，在管理的過程中進行全面探討，最后對整個一體化的發展效果進行總結研究，為企業更好地發展奠定良好的基礎。

3企業財務管理中管理會計與財務會計的有機結合

3.1對兩者的一體化構成進行事前預測

在對會計信息進行收集歸納時，會計憑證是對企業整個工作內容的體現，與管理會計所用到的數據息息相關，不只是填制數據庫的主要來源，更是財務會計和管理會計工作能有效結合的關鍵。因此，企業需要在原來的財務會計中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進行。并且，企業還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會計信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財務會計和管理會計的工作效率一體化，為以后的會計工作打下良好的基礎。

3.2事后對兩者的一體化效果進行分析評價

在財務會計和管理會計的一體化過程中，并不是機械地讓兩者混合在一起，而是需要對兩者進行有機結合。其中財務會計工作不只是進行填制分類賬、總賬和編制報表，還要對各個時間段的數據進行分析和統計，管理會計需要對財務會計分析和統計出來的結果再做出準確的計算和有效的評價，最后通過對營業利潤的分析，對兩者為實現一體化進程中出現的弊端采取有效的處理措施。此過程中的優勢要想辦法進一步擴大。由此，我們不難發現財務會計與管理會計的有機結合，不僅可以提高會計的工作效率，還能促進企業的快速發展。

4結語

綜上所述，財務會計和管理會計不是單獨的個體，兩者的應用是相互結合、相互依存的，企業的可持續經營離不開管理會計與財務會計的有機結合。

參考文獻

[1]周啟宏.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].財經問題研究,2014(S2).

[2]潘蓓.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國商貿,2014(32).

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關鍵詞：會計核算；企業；財務管理

伴隨著我國企業經濟發展水平的提升，企業的財務管理并未全部發揮其核心優勢，導致企業的整體利益受損，在競爭激烈的市場經濟環境下，資金管理是企業的重要內容，財務管理和會計核算是應對風險環境的必要手段，它在反映企業財務狀況、現金流量等方面，具有不可小覷的作用。

一、企業財務管理和會計核算的現狀分析

(一)財務管理現狀

1.財務管理認知度較低。

在企業中，人們對于企業的財務管理范疇認知較少，僅僅有一個大概的認知，認為財務管理就是會計做賬和出納付款，對于更為廣義的財務管理內容：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制認知較低，因而制約了其職能的有效發揮。

2.企業資金有效利用率較低。

由于企業管理者自身的因素，對于企業的內部控制水平較低，對于資金管理中的問題處理不當，導致資金周轉率下降，影響了企業的運行。

(二)會計核算現狀

會計核算制度不規范。在新會計準則下，一些中小企業對于會計核算的一些不規范行為并未得到有效遏止，在處理會計核算業務時，日常帳務工作沒有正常進行，會計報表也沒有及時提供，這對于企業的決策和計劃的制定起到了遲滯的作用。

二、揭示企業財務工作由核算型向管理型轉變的內外因

在市場競爭日益激烈的情勢下，企業面臨規模小、融資難度大、業務單一的風險，因而，有必要實現核算型向管理型的轉變：

1.新時代競爭因素。

在全球化的市場競爭背景下，我國的企業財務工作由原有的“賬房先生”轉為管理式的財務工作。由于全球化的金融危機影響，許多中小企業都受到重創，企業經營者也開始進行自身財務結構的調整和反思，以新型的財務系統架構，應對競爭風險。

2.電算化系統的因素。

新形勢下，由于傳統的手工做賬的財務工作被計算機系統的電算化技術所替代，財務人員從繁瑣的會計核算中脫身而出，在電算系統下只需輸入憑證，即可自動生成會計核算報表，這使得財務管理工作可以從更高的層次來進行思考和管理，并應用新技術增強其風險管控、資金管理和內部控制等。

3.人才隊伍建設因素。

在新形勢下，財務管理人員要加強自身隊伍建設，著眼于更高的戰略視角，用復合的、創新的財務管理知識充實自己，不斷提升自己財務管理的素質。

三、闡述會計核算在財務管理中的作用

在企業的財務管理工作中，盡管其內容廣泛，然而會計核算仍然是重要的基礎，它在財務管理中起著重要的作用：

(一)向內、外部運用者提供報表資料，以供決策參考

1.對于內部報表使用者的信息支持。

在企業面臨的復雜環境下，為了規避企業決策者的主觀臆斷風險，需要依據會計核算的內部報表資料信息，作為決策管理層的參考依據，管理者通過對內部報表信息進行分析，從而確定自己的長期和中短期目標。

2.對于外部報表運用者的信息支持。

對于政府監管部門而言，會計核算報表的信息是否符合國家政策，是重要的依據。對于債權人而言，會計核算報表的信息則是企業的償債能力。對于股東而言，他們關注會計核算報表的意義和作用在于，企業的業績是否按預定計劃完成。

(二)整合并有效運用企業的資源，優化相應配置

中小企業的內部資源和外部資源都較為有限，為了對其擁有的資源進行合理的調配，需要會計核算工作進行資源的優化整合，它可以比對企業的經濟活動數據，進行比較、分析、匯總之后，對資源進行優化，奠定后續的財務管理基礎。

(三)通過間接的監督作用，履行財務受托管理責任

會計核算工作通過其對企業業績、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業的履行狀況，它對于企業管理中存在的作假腐敗現象可以起到間接的監督作用，通過其監督作用，完成受托職責的履行。

(四)促進企業價值目標導向最大化。

為了用最小的成本獲取最大的效益，企業的會計核算工作可以為企業的投資提供資金參考，并作為企業籌資的限額依據，通過對會計核算報表的分析，可以確定企業的舉債規模、投資方向和對象等，促進效益、價值的最終實現。

四、加強會計核算的措施分析

(一)加強對會計核算的重視程度

通過推行會計核算模式，可有效強化企業的資金管理與會計管理效率，發揮企業資金利用的最大價值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業內部的不正之風。首先，企業實行核算管理，必須加強宣傳工作，確保各部門意識到會計核算的重要意義，了解會計核算的職能，配合各項工作的順利開展；其次，不斷增強會計核算的認知能力，積極學習國家的財經制度、法律法規、方針政策等，將會計核算視為企業財務管理體制改革的重要途徑；再次，企業嚴格遵循會計核算制度開展工作，強化日常管理，確保各環節的穩定運行。

(二)構建完善的內部控制體系

企業若想順利實現會計核算目標，離不開內部控制制度的支持與約束作用。無論是認定損失、確定公允價值還是相關會計信息的披露，都需要構建一個完善、有力、公正的內部控制體系；對于企業財務會計的內部控制系統來說，除了貫徹落實會計準則以外，還需要進一步確保會計信息的真實性、完整性，杜絕會計信息造假行為。

(三)強化預算管理的落實

若想進一步完善企業內部的預算管理體制改革，必須構建一個完善、與實際相符的發展標準，對預算支出科目進行優化，做好預算的編制工作；結合企業發展實際情況，采取提前編制預算的方法，適當延長預算編制的時間，提高預算編制的精細化、完整化，深入到企業發展的各個部門、各個崗位及各個環節。

五、結束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業要想生存和發展，必須對其資金管理進行有效控制，要重視企業的財務管理工作，尤其要奠定真實、完整的會計核算基礎，只有在真實、完整的有效會計核算報表信息下，企業的決策管理層才能明晰自己的財務管理狀況，預知所面臨的財務風險，用合理的資源優化配置，實現效率最大化目標。

參考文獻：

[1]黎羊.基于中小企業財務管理問題的調查與對策研究[D].吉林大學,2010.

[2]裴清華.中小企業財務管理問題探討[J].信陽農業高等專科學校學報,2012(02)

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關鍵詞：財務分析、企業管理、財務管理

財務分析是通過企業的會計報表和相關財務數據等作為根本依據，利用相關專業的技術和方法來針對企業過去、現在所開展的經營管理活動、投資以及籌資活動進行具體的評價，進一步研究和分析企業所具有的盈利、償債能力，并分析企業在今后一段時間的發展狀況，為經營者、投資者、債權人等相關主體提供相關準確信息的一門經濟應用學科。財務分析是企業在經營管理過程中最為常用的一種工具，它能夠為企業經營者在決策過程中提供準確而全面的信息，提高決策的科學性，總體來講，財務分析在企業管理當中有著不可替代的作用。

一、 財務分析可以提高企業經營決策的準確性

財務分析基本上依據企業的會計報表以及相關的財務數據，通過相關的技術手段和方法針對企業的經營管理活動展開評價的一種日常工作。企業經營者在開展經營決策的過程中，最先考慮的因素必然相對全面的，依據之前財務工作者所提供的財務報表和相關財務數據，結合這些之前的數據信息再加上經營者對于企業運作情況的掌握，便可以做出相對科學合理的經營決策。

二、財務分析有利于企業建立科學的財務制度

從財務分析的具體職能來講，財務分析對于經營管理活動的預測、控制以及考核、評價等均有著十分重要的作用。利用財務報表的分析和研究，可以充分了解并掌握過去一段時間當中企業的收益情況和虧損情況，進而充分了解這些年以來企業相關資金的流動情況，并掌握投資的具體走向，明確今后企業的具體發展方向，同時還能夠總體統計和歸納整個企業各個部門和單位的工作情況，深入地分析相關部門和單位對于企業的發展所做出的貢獻，對于企業內部的各個部門進行重新的配置，科學合理地安全相關的工作和任務。另外針對企業的實際情況，構建一個最為適合企業未來健康發展的財務分析制度。

所謂“沒有規矩就不成方圓”，企業制度的完善能夠給企業帶來更加準確的定位，能夠在一定程度上預測企業未來的市場競爭力、未來生產經營的發展方向，對企業管理水平、經濟效益的提高具有至關重要的影響。而在企業競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，更需要健全企業的財務制度，建立更加科學的財務分析體系，保證企業在強大的競爭中留有一席之地。

三、 財務分析可改善企業的經營水平、提高效率

企業在開展財務分析的過程中根本目的是什么，其實歸根結底還是在充分了解和掌握企業經營情況的條件下，針對企業的經營活動作出科學合理的分析以及評價，發現企業現階段在經營管理過程中存在的相關問題，對企業的整體運作情況進行深層次地研究，進而為經營者提供科學決策所需要的相關信息，改善企業的經營水平、提高企業經營效率。在當今科學技術迅速發展的時期，現代企業進一步引進全新的財務分析技術和手段，再加上現階段企業所擁有的信息系統，結合相關方面的信息和技術，可以逐漸實現對企業的業務情況進行實時監控，保證企業經營活動的順利進行，提高企業的經營效率，同時分析在開展業務活動當中的安全情況，及時發現問題并采取有效的解決措施，做到企業信息無死角的經營管理狀況。在企業的運作過程中，通過計算機技術和財務分析技術的緊密結合，可以充分發揮兩者的優勢，提高財務分析工作的效率，改善其工作的質量，從財務的角度為企業的經營管理提出適當的建議，保證企業的健康、可持續發展，因此，財務分析在企業經營管理中所起到的作用是不可替代的。

四、 財務分析可以提高財務人員的素質

很多人只將財務分析認為是企業的財務部門針對某一特定時期而對財務數據進行的研究和分析工作，其實財務分析的實際意義并不是這樣的。現代企業當中的財務分析工作是一個相對復雜而系統化的工作，通常上在各種條件下針對企業經營管理的實際情況進行綜合而全面地分析，這當中包括了對于企業投資情況、償債能力、資產情況等等相關方面的分析。財務分析的具體結果能夠對企業今后的發展起到一定的預測作用。傳統意義上企業所開展的財務工作，僅僅是對于財務活動之后的監督，只通過一些有限的技術方法和簡單的報表來分析相關的財務活動，而財務工作者對于企業的發展情況所獲得的認識也十分局限和片面，所進行的分析工作也僅僅針對表明數據進行表明的分析。不過，現代企業在引進全新的財務分析之后，可以有效地解決傳統財務分析工作的問題，為企業的財務工作營造一個良好的環境。對于現代企業的財務工作者來講，新引進的財務分析能夠在一定程度上豐富其工作知識，融合經濟學和財務學的理念，實施全新、有效而合理的財務分析工作，為企業的經營決策提供依據。

現代企業在進行經營管理的過程中，必不可少的一個方法便是財務分析，科學合理的財務分析可以為企業更快地找出相關的管理漏洞，再加上計算機技術的迅速發展，可以提高經營者決策的科學性，構建一個相對完善的財務制度，進而提高企業的整體經營水平，推動企業的健康發展。

參考文獻

[1]鄒捷.企業并購的財務風險分析與防范[J].當代經濟，2010（ 8）

[2].田榮梅.財務分析在中小企業管理中的應用[J].2011（10）

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一、納稅籌劃在企業財務管理中的意義

（一）提高企業納稅人的納稅意識

企業納稅籌劃和偷稅漏稅不一樣，也不是惡意逃稅，雖然這樣能夠減輕企業納稅負擔，但風險太大，會損害國家與政府的利益，只要逃稅被發現，企業將繳納一大筆罰款或稅款，并對企業得社會形象及威信度造成嚴重影響，不利于企業發展，可謂得不償失。而納稅籌劃能讓雙方獲益，提高企業納稅人的納稅意識，使國家與政府堅持統一思想，這能夠促進企業的發展，并與經濟發展水平相適應。

（二）幫助企業實現財務利益最大化

納稅籌劃能夠幫助企業減輕稅負，降低稅負標準，并有效控制好納稅人稅收費用，這是一項有利于企業財務支出的行為活動，對于企業實現最大化利益意義重大。各企業稅收標準差異很大，企業利潤中稅收費用是重要的財務支出，對企業財務狀況影響很大。企業若是落實納稅籌劃，將有利于自身財務狀況的改善，獲得更大財務利益。此外，納稅籌劃能夠幫助納稅人規避稅法里面的“灰色地帶”，在不違背法律與社會宏觀經濟的基礎上，對于重復繳稅的地方，可以不予繳稅，減輕企業的稅負，讓企業通過稅收獲得最大化的財務利益。

（三）提升企業的管理水平

企業納稅籌劃主要是減少稅負，企業通過會計可以合理調整經濟業務處理，實現最大化的資本、成本及利潤等，從而提升企業財務管理水平。[1]在開展會計業務過程中，會計人員根據稅法標準進行統計和記賬，同時向財務管理部門報送，申請納稅資金，有利于提升企業會計業務水平。納稅籌劃在企業財務管理工作中極為重要，是否真正將其落到實處，關系著企業的實際財務利益。對此，企業要科學、高效、及時地開展納稅籌劃活動，提升財務管理工作水平。

（四）優化企業的結構和資源配置

國家實施稅收制度，除了可以增加國家資金外，還能夠幫助企業優化自身結構，合理配置資源，從而更好地適應處于不斷變化狀態的市場，讓企業持續穩定發展下去。對于企業管理工作而言，要按照稅法里面的稅收標準規定，借助稅收優惠政策與鼓勵政策，合理調整結構，作出科學的決策，并適當擴大自身規模與業務范圍，在技術、工藝、設備等方面加大投入，為企業可持續發展提供保障，體現企業的社會價值。所以，企業要從稅法變化入手，合理優化結構，科學配置資源，在不損害國家利益的前提下，實現企業的長遠發展。

（五）增加國家稅收

從宏觀財政來說，企業開展納稅籌劃工作后，雖然國家財政與稅收資金有所減少，但是從長遠角度來看，納稅籌劃對國家財政與稅收有刺激作用。國家通過調控稅收政策，企業開展納稅籌劃工作，能減少自身稅負，確保企業在今后發展的發展中有較大的利潤與收益，而這和國家財政與稅收緊密相連，可以適當提高稅收標準。[2]所以，企業通過納稅籌劃活動，不僅能夠保障國家的財政收入，同時也能實現自身的最大化經濟效益和社會效益。

二、納稅籌劃在企業管理中的作用

（一）納稅籌劃在企業經營中的作用

企業在實際運營中出現的運營成本，直接決定了后期的利潤。所以，企業在開展納稅籌劃活動時，通常其運營成本都會提高，這種方法是企業主要的納稅籌劃方式。企業在納稅籌劃過程中，要認真分析并衡量內外部環境狀況與相關因素，不能簡單地將減少企業稅負作為目標。對于納稅籌劃目標的確定，要以企業健康穩定發展為前提，確保企業管理水平的提升。

（二）納稅籌劃在資金籌備中的作用

企業通過納稅籌劃，能夠最大限度減輕自身的納稅負擔，實現經濟利潤的增長。當前企業主要有兩種資金籌備方法，即負債籌資和權益籌資，企業在納稅籌劃活動中要嚴格進行區分。[3]例如，對于負債籌資中出現的借款，要在稅前抵扣，這樣有利于企業利潤的降低，從而減輕納稅負擔。而權益投資是在分配利潤的過程中，根據企業稅后利潤來繳稅，不過不能幫助企業降低納稅負擔。所以，企業要通過負債籌資減稅，適當增加負債籌資，減少權益籌資，來確保企業稅負降低。隨著負債籌資的增加，企業財務風險將越來越大，這就需要企業將負債籌資控制在合理范圍內。

（三）納稅籌劃在企業投資中的作用

企業在投資時要交付一定稅款，在開展納稅籌劃活動中，應該全面掌握企業組織形式、投資行業及對象的情況，合理選擇納稅籌劃方式，確保與國家產業政策及調控政策相符。例如，企業在進行投資時要綜合選擇各種投資方法，企業納稅標準有所差異，合伙企業納稅為合伙人時，應繳納個人所得稅，如果為法人企業，在企業稅收繳納過程中，還應繳納個人所得稅。所以，合伙企業在繳稅上優勢更大，不過合伙企業規模通常都較小，增值稅額一般很低，無法滿足抵扣標準，這點法人企業優勢更大。對此，企業在投資過程中開展納稅籌劃，必須考慮各個方面的因素，確保取得最好的納稅籌劃效果，實現自身財務利益的增長。

（四）納稅籌劃在收益分配中的作用

企業在分配收益時開展納稅籌劃活動，應從企業利潤水平與分配政策出發，確保規劃的合理性，用最大優勢對收益分配開展納稅籌劃。[4]例如，對于新成立的企業，在利潤初期能夠享受“兩免三減半”的所得稅優惠政策，企業要按照該規定，加大技術、宣傳等投入力度，延遲企業獲得利潤的時間，從而利用該規定獲得更多額外利益。此外，國家為引導企業做出正確投資決策，經常出臺實施各種稅收優惠政策，里面包括一些收益分配里面涉及的某些規定，企業要充分利用這些措施來開展納稅籌劃工作，確保企業與國家都能夠獲利。

三、結語

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關鍵詞：會計；管理；財務；預算

一、企業財務預算管理的內涵

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計的財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。總體來講一個企業的預算主要由運營和財務預算所組成，而預算的結果最終將會在預計利潤表中得以體現，因此也可以說財務預算是對主要財務報表的預算編制，其中包括了三張報表即資產負債表、利潤表和現金流量表，用于反映一個企業一定日期的財務狀況，以及在一個固定期內，企業現金的增減變動情形。財務預算管理通過對企業一定期間內的財務狀況以及生產經營情況的預測分析，制定出與之相適應的財務管理計劃，然后由其企業所屬的相關部門嚴格執行并且實施監督，這樣可以使企業的愿景、目標、戰略很好地協調起來，企業通過對預算的編制、實施和偏差的修正，有利于促進企業的戰略更好的實施，也有利于企業不斷的完善和發展，從而為企業遠大目標的實現提供堅實的基礎和保障。同時實施預算管理，綜合性地貫徹了企業戰略方針機制，對于企業內部的計劃、協調與控制有較強的影響力，從而確保經濟效益的提高。

二、企業財務預算管理的特征

1.目標性。目標性旨指一個企業在進行財務預算管理時，其所要達到的目標要和企業的發展戰略保持絕對的一致性，把企業的發展戰略作為其指導方向，任何違背企業戰略的財務預算，都是不合理的。制定出符合企業發展目標要求的財務預算管理體系可以為企業更快更好的發展奠定堅實的基礎并且提供有力的支持，也是企業戰略目標得以具體實現的安全保障。企業預算的目標應該與其生產經營所要達到的目標具有一致性，預算的方向是由其經營的方向所決定的，同時必須與企業的使命、愿景、長遠期目標相互協調。

2.戰略性。其構建必須以企業戰略為指導方向是財務預算管理的主要特征，如果企業的預算管理如果沒有企業戰略作為指針，就等于沒有了核心價值，也是非常不完善不合格的預算管理。同理，如果在企業中制定出沒有預算管理的企業戰略也是形同虛設的戰略，預算是企業戰略得以實現的重要保障和有力支持。企業編制財務預算在避免其盲目經營的同時也防范了其風險性，從而使其經營管理目標能夠更好的實現，也確保了其戰略目標的實現.

3.系統性。企業財務預算管理的系統性與橫向和縱向這兩個方面是緊密相聯的。縱向系統是指企業所進行的財務預算管理工作形成一系列的環節，即從預算的編制到實施、控制到考核等，所涉及到的每個環節都會有十分密切的聯系，不能脫節，并形成一整套完善的體系。而橫向系統則表現在企業各部門具體的工作及業務，彼此既要有聯系又要相互有影響。也就是說在我們的實際工作中，企業內部的各個部門之間，假設其中某一個部門沒有按照預算所設定的目標完成任務，那么本企業其他部門的預算執行也會因為此部門沒有完成預算目標而受到不同程度的影響。

4.全面性。企業的財務預算管理應該具有全面性，其主要表現為全程性、全員性、全方位性。全程性是指企業在生產經營活動中，預算管理應該涉及到其各個環節之中，不能有遺漏。全員性是財務預算管理在企業中的各個部門均會涉及到，因而需要全體員工一起參與到其中，大家共同完成工作任務，任何一個部門的問題都會牽涉到其他的部門。全方位是指預算管理所包括的極其廣泛，包括財務預算、經營預算，投資預算和資本預算。

5.科學性。企業的財務預算管理要具有科學性，主要體現在企業的經營管理者對企業歷年來的生產經營情況和其財務數據進行總結，并且結合本企業未來發展的經營目標和企業現有的資源，全面考慮市場機制，科學的制定財務預算管理制度以及編制財務預算，科學的分析和審批財務預算，科學的制定績效考核辦法等等，通過綜合運用各種科學預測與決策方法而進行的一種管理活動。

三、企業財務預算管理的作用

1.起到了規劃的作用。在企業中，公司的戰略目標在財務預算編制的基礎之上得到了具體落實，企業總預算的目標和其發展戰略會分解到其中的各個部門，各部門的責任者就可以以此為動力認真來歸劃其前進的方向，并且科學合理的來完成工作任務。因此企業總體預算目標的實現是要依托各部門所分解的預算達成為基礎的。企業需要明確其預期的收益以及費用，以及在將來的生產經營活動中，企業的經營效益是否增長還是收縮，以企業經營發展的目標為導向，來提高企業資產資源的有效使用和配置能力。通過規劃，企業的各級領導會從不同角度對企業的發展提出自己的看法，為更好地實現企業的目標提出建議。如果沒有企業財務總預算所提供的目標和方向，單位管理者所制定出的決策也必將是不夠標準，沒有方向性和協調性的決策。

2.溝通與協調作用。企業財務預算的編制有效地增進了其各部門之間的聯系與溝通，責任者也能夠清楚的認識到本部門在企業中的重要性，使其達到了整合管理，從而向同一個目標邁進。而且只有企業的各個部門之間保持協調一致性，才能最大限度的實現企業的預算目標。企業各部門在互相溝通各自計劃與需要的同時，也能夠很及時準確的預估到本企業其他部門的相關事項對于本部門有何影響。企業在編制財務預算后各職能部門相互沖突的現象將大大減少，使企業各部門之間的行動保持一致。

3.加強企業的監控作用。企業在制定了預算的同時為企業設定了績效目標或者標準，企業目標實現到何種程度，經營狀況達到了什么狀態，責任者都可以通過預算監控到。總預算在被分解到企業的每一個部門后，某一期間的實際結果與預算目標之間的偏差，責任中心的管理者可以定時或不定時的進行比較，同時通過這些出現的預算執行情況與預算計劃之間的差別，發現其管理中的風險與不足之處，及時發現問題和解決問題，在給企業帶來新的生機和活力的同時，也提高了新的經濟增長點。企業在調整經營戰略或者對預算進行修正的同時，也將使企業經濟的增長達到了最高水平。

4.績效考核與評估作用。每個企業都希望有優秀的員工為其提供服務，績效考核則成為了評定員工業績等級的重要指標之一，企業的預算可以為其員工的績效評價提供正確的方向，按照員工完成預算的情況進行優勝劣汰。在一個企業的預算確定后，就給相關管理人員賦負了與預算績效息息相關關的使命。同時企業的每名員工也都將接收到企業的戰略目標，通過一定期間相比較，預算所要達到的目標和實際的情況之間的差距，就評估出相關管理者和員工的績效，企業可通過此結果對員工進行獎懲，從而激發了員工的積極性和主動性，將以更多的熱情投入到工作中，為企業盡自己最大的能力發揮光和熱。

5.提高企業的經濟效益和市場競爭能力。一個企業所生產的產品，是否能夠在市場立足直到在激烈的競爭中取得最后的勝利，一是企業要把市場對未來的需求和企業內部的有效資源有機的結合起來，二是廣大的消費者要認可所售的產品和企業的服務。企業通財務預算，針對企業的戰略目標，使企業的資源達到了最優化的配置，并且根據實際情況節能降耗，保證產品質量的同時，盡可能地降低企業經營成本，從而實現了財務預算促使企業與市場的連接，使企業投資者的資金得到了最大限度的回報。企業所生產的產品在市場中的性價比與其他企業相比，性價比越高，則用戶就越會產生好感，產生購買的愿望，同時也就使企業的效益達到了較高的水平。

四、企業財務預算管理應加強的措施

企業要制定科學的財務預算管理方案，并對預算執行過程中出現的偏差進行科學的分析。建立全面的預算管理和考核機制，企業的財務預算管理在以財務部門為首的同時，也要讓全體員工參與到其中來，進行全方面的預算管理，建立健全全方位的考核機制。除此之外還要對預算管理工作加強激勵政策，年末時對預算執行的部門進行嚴格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎懲工作落到實處。

篇10

財務會計是企業必不可少的環節之一，離開財務會計，別提是企業的發展和壯大，企業幾乎都不能維持和生存下去。每個企業都設有財務會計部門，也有的企業只有財務會計工作人員。但是并不是每個企業都把財務會計工作做好了，也不是每個企業都重視財務會計對企業發展的重要作用。有些企業雖然設立財務會計部門，但對財務會計根本不重視。他們只是把財務會計看成是管理賬本的工作，而沒有樹立科學而合理的認識。很多企業在財務會計方面的建設不是很完善，建立的制度更是漏洞百出。財務會計部門的設置十分不合理，開展的實際工作也缺乏力度，效率比較低下。企業管理者在財務會計方面要么是得過且過，要么只是做表面文章。更有甚者，管理者把財務會計作為自己謀取非法利益的工具。財務會計也變得零散，力量薄弱。這些行為都會影響財務會計工作的開展，也影響企業的正常發展。除此之外，大多數企業的財務會計工作人員在財務會計方面也缺乏足夠的專業知識，他們能力不足，素質不高，更不懂創新，只是墨守陳規，守著過去的老規則。

二、財務會計在企業發展過程中的作用

1.能夠促使企業合理使用資金

通過財務會計，能夠提供及時而有效的財務信息。企業管理者可以根據這些信息，對企業的運營情況有一個整體的把握，了解企業資金的具體使用情況，例如哪個部門用了多少資金，在哪些環節流動了多少資金等。管理者借此分析和總結出資金缺乏和資金冗余的部門和環節，從而對資金缺乏的地方進行補充，而對資金冗余的地方進行縮減。這樣就能夠提高資金的使用效率，使得企業的資金能夠發揮最大的效益。資金既不會浪費，也不會匱乏，保證企業的正常運作。

2.能夠為企業管理者提供決策依據

財務會計能夠對企業的財務情況、經營情況以及資金流動和使用情況進行記錄和分析，對企業的一切經濟主體的行為進行管理，關系到經濟活動的實際開展。財務會計擁有企業最核心的資料，也是最有價值的信息。如果沒有財務會計，企業的資金都不知道流向了何處，也不知道資金到底用在哪些地方。如果財務會計工作沒有做好，企業的管理者也無法了解整個企業的具體運營情況，因此也不能充分利用有效的信息。這樣，管理者就會在決策時出現偏差或者失誤，做出錯誤的決定，阻礙整個企業的發展，甚至拖垮這個企業。

3.能夠提高企業的管理水平

有效而合理的財務會計可以增強企業的整體管理質量，并且提高其管理水平。對企業進行有效的管理，就需要把企業的財務會計工作做好。如果管理者連企業的財務工作都沒有做好，甚至根本不注重財務會計工作，或者不了解財務會計情況，都會對管理造成影響。低效而混亂的財務會計，會阻礙企業的正常管理，降低企業的管理水平，甚至不利于企業的順利運營。離開財務會計，企業基本上就無法運轉。

4.能夠提高企業的經濟效益

財務會計關系到企業的經濟活動和行為，關系到資金的使用和流動情況。因此，財務會計自然離不開企業的經濟效益。如果企業沒有把財務會計做好，企業的實際運營情況就會變得一塌糊涂，毫無系統性。財務會計對成本進行控制，并且把資金的浪費率減到最低，從而使得企業的資金能夠得到最合理的利用。財務會計的主要工作并不只是追求賬本上的書面記錄，顯示企業的利潤越高，也不能說明企業的運營就越好。

5.能夠保證各個方面的有效

監督有效而合理的財務會計能夠保證公司的每個股東以及債權人的利益。他們雖然不參加企業的經營和管理工作，但可以通過財務會計對企業的運營情況進行了解，并且有針對性的實施監督。監督部門對企業進行有效的監管和督察，就能夠保證市場經濟的正常秩序，保證市場的安全。因此，有效而合理的財務會計能夠保證股東、債權人、監督部門等各個方面進行有效的監督。

6.能夠吸收資金的投入

企業的財務會計工作應該做到規范和系統，并且可以向外公開，這樣社會上的個人和組織，都可以通過企業的財務會計情況來更加直觀地了解該企業的運營情況，了解該企業未來的發展方向。因此，投資人和組織可以分析并決定哪個企業的投資回報率會比較高，獲得的經濟收益會比較大。這樣不僅可以幫助投資者提高收益，而且還可以為本企業增加資金，從而為企業的高速運轉提供充足的資金。

三、財務會計在企業發展過程中發揮作用的途徑

1.充分認識財務會計的重要性

要想使得財務會計在企業的發展過程中發揮更好的作用，需要企業管理者和財務部門樹立正確的認識。企業管理者需要認識到財務會計的重要性，并且加強對財務會計的管理。財務會計并不是管理賬本，而是一系列有計劃、有組織的工作。企業應該設立財務會計部門，而且把財務會計滲入到各個部門。財務會計部門也應該加強對財務會計工作的重視，不斷根據市場的變化，更新財務理念。財務會計部門需要建立完善的制度，樹立正確的觀念，把財務會計工作落到實處。

2.擴大財務會計知識的普及程度

財務會計不只是財務部門的工作，更需要涉及到每個部門，每個員工以及管理者也都需要深入了解。企業領導者做好管理工作，需要對企業的資金流動和使用有一個全面了解。企業銷售部門做好銷售工作，需要控制產品的銷量，掌握資金的流動，做到資金既不短缺，也不積壓。企業市場部門做好市場工作，需要對市場變化進行了解，掌握市場的動向和規律，這些工作都離不開財務會計。每個部門以及每個員工都需要具備一定的財務會計方面的知識，尤其是領導者更應該掌握深厚的財務會計知識。企業領導者不應該把財務會計工作完全交給財務部門，而什么都不管。企業領導者也不能把財務會計工作包攬一身，使得財務部門形同虛設。不管是企業的領導者、管理者，還是銷售部門、市場部門的工作人員，都需要掌握一定的財務知識。

3.增強財務會計人員的工作能力

財務會計工作者是保證財務能夠有效開展的基礎。財務會計工作人員的能力和素質直接影響到財務會計是否能夠做好，是否能夠發揮其對企業發展的有利影響。因此，財務會計工作人員需要加強自身的建設，提高自己的能力。企業應該定期對財務會計工作人員進行專業培訓，他們自己也應該不斷進行財務方面的學習，從而增強工作人員對財務會計方面的理論知識和工作技能的掌握，提高工作能力。

四、結語