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篇1

關(guān)鍵詞：施工成本；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號(hào)： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工項(xiàng)目成本控制是就是保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用支出，進(jìn)行有計(jì)劃的控制、核算、考核等管理活動(dòng)，其目的是把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制必須借助以多種管理手段，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降廢的目的。

一、施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1、成本控制意識(shí)不高

有很大一部分施工項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，我們相關(guān)的工作人員和管理者對(duì)成本控制意識(shí)還不夠高，對(duì)成本控制工作的重視程度不夠，甚至認(rèn)為成本控制根本沒(méi)有必要。另外，在具體的管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，最終導(dǎo)致了成本控制責(zé)任未能落實(shí)。

2、相應(yīng)的成本控制人員業(yè)務(wù)能力有待提高

當(dāng)前施工項(xiàng)目中的成本控制人員相應(yīng)的成本管理理論和實(shí)踐能力還有待進(jìn)一步提高，主要體現(xiàn)在他們可能具備相應(yīng)的理論知識(shí)，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中還缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是成本管理人員難以按照成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)來(lái)具體實(shí)施成本控制工作，多數(shù)成本控制人員只能完成成本計(jì)劃、成本分析和成本考核這些方面。另外，還有的成本控制工作人員在做相應(yīng)的成本計(jì)劃的時(shí)候喜歡用同類的工程作為參考，而完全忽略實(shí)際的一些材料、人工和機(jī)械費(fèi)的實(shí)際狀況。

3、材料費(fèi)的控制在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%-70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料;釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。

4、未能按照科學(xué)的成本管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施管理

科學(xué)的成本管理環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個(gè)階段。而當(dāng)前的大多數(shù)施工項(xiàng)目未能按照這些相應(yīng)的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施管理，可以說(shuō)很多項(xiàng)目未能將成本預(yù)測(cè)和成本核算有效結(jié)合，沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分項(xiàng)工程的成本分析，更沒(méi)有成本考核，使得成本控制工作比較盲目。加上項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于成本管理缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得成本超支不受管理人員的重視。

二、施工項(xiàng)目成本控制的具體措施

1、建立建設(shè)監(jiān)理制

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置，形成相應(yīng)的成本管理組織，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

2、加強(qiáng)施工中的成本管理

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

(1)控制人工費(fèi)用。

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7-12%，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。

在實(shí)行計(jì)件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。

在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度下，只有一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個(gè)成本核算對(duì)象的施工中，可將其直接計(jì)入該成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目中；如果工人同時(shí)在多個(gè)成本核算對(duì)象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生或分配計(jì)入的工資總額，按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等人工費(fèi)，比照計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的歸集和分配方法，直接計(jì)分或分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

(2)控制材料用量。

工程項(xiàng)目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁，所以企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。

(3)加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制特別要加強(qiáng)對(duì)鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理，這些材料購(gòu)置價(jià)格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù);機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)，要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄，對(duì)于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)控制其他直接費(fèi)用。

項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)用，包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等。凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益對(duì)象的成本核算賬戶“工程施工——其他直接費(fèi)”，如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到項(xiàng)目經(jīng)理部的“其他直接費(fèi)”賬戶科目，再按規(guī)定的方法分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“工程施工——其他直接費(fèi)”成本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

3、重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間，以減少催討債務(wù)時(shí)的開(kāi)支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)不斷完善實(shí)施過(guò)程中成本管理的措施，以便在降低工程成本的基礎(chǔ)上，最大化地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】　項(xiàng)目管理；成本控制；有效措施

房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

1 控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5 從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

從以上控制措施來(lái)看，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門多家詢價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)

［1］建筑工程質(zhì)量投資控制。北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2009，（1）。

［2］袁建新.遲曉明.工程造價(jià)控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004

篇3

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)成本 可控成本 預(yù)算 庫(kù)存管理

企業(yè)的決策總是在付出與收獲之間進(jìn)行權(quán)衡。其中，企業(yè)的付出就是企業(yè)的成本，正如管理大師邁克爾?波特所言，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)單位的洗煤廠，成本的管理以及采取的成本控制的措施，是洗煤廠日常工作中不可或缺的內(nèi)容。

一、洗煤廠成本構(gòu)成

企業(yè)為了滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題而支出的費(fèi)用，以及其他直接或間接的費(fèi)用總和。具體到洗煤廠，生產(chǎn)成本由入洗原煤成本和洗煤加工費(fèi)組成，其中，加工費(fèi)由材料費(fèi)、職工薪酬、電力費(fèi)用、折舊費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)和其他一些費(fèi)用組成。

入洗原煤成本是洗煤廠無(wú)法控制的，占總生產(chǎn)成本的80%以上。但加工費(fèi)是可控成本，我們可以采取一系列行之有效的措施來(lái)降低這部分費(fèi)用，所以，對(duì)于加工費(fèi)的管理、控制才是我們工作的重點(diǎn)。而加工費(fèi)中的材料費(fèi)、修理費(fèi)，所占資金較大，且易于管理，這又是我們工作的重中之重。

二、成本控制的措施

（一）預(yù)算的編制――成本削減與控制的最高技巧是預(yù)算的編制

（1）預(yù)算的必要性。古話說(shuō)得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要靠一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能達(dá)到，所以，編制具體的、數(shù)量化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)就顯得十分重要。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量計(jì)劃，是預(yù)算期為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源和需進(jìn)行活動(dòng)的數(shù)量規(guī)劃。各項(xiàng)預(yù)算的確定過(guò)程就是預(yù)算的編制過(guò)程。對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)資源進(jìn)行合理預(yù)算、調(diào)配，是降低費(fèi)用支出的一種有效控制手段。

（2）預(yù)算的編制過(guò)程。洗煤廠的預(yù)算編制是通過(guò)全面預(yù)算管控信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。包括財(cái)務(wù)預(yù)算和材料預(yù)算。賬務(wù)預(yù)算是對(duì)日常費(fèi)用及設(shè)備修理費(fèi)的預(yù)算，材料預(yù)算是對(duì)洗煤廠生產(chǎn)過(guò)程中需要的材料的預(yù)算。每月月底洗煤廠會(huì)根據(jù)下月費(fèi)用支出計(jì)劃、設(shè)備修理計(jì)劃、物資到貨情況分別編制基本費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算和材料預(yù)算。同時(shí)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足生產(chǎn)需要。

（3）預(yù)算的執(zhí)行。編制完賬務(wù)預(yù)算后，洗煤廠才能花費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用和領(lǐng)取物資。這樣，洗煤廠就可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用；也可以預(yù)算為依據(jù)，可以監(jiān)控各作業(yè)進(jìn)展是否順利、各項(xiàng)作業(yè)之間的鏈接是否有效合理；并通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)判斷實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的偏差是否在合理的范圍之內(nèi)，并可及時(shí)找出產(chǎn)生超常差異的原因，采取有效措施，最終保證洗煤廠整體目標(biāo)的完成。

（二）庫(kù)存管理――資源的有效利用是成本控制的基石

（1）ABC庫(kù)存管理技術(shù)。洗煤廠的庫(kù)存種類繁多且價(jià)格不盡相同，有的庫(kù)存品種不多但價(jià)值很高，而有的庫(kù)存品種很多但價(jià)值不高。而庫(kù)存資源的有限性決定了對(duì)所有庫(kù)存品種給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實(shí)際的。為了使資源得到更有效的利用，洗煤廠對(duì)庫(kù)存品種采用了ABC分類管理技術(shù)，庫(kù)存中價(jià)值高、進(jìn)貨周期長(zhǎng)、重要設(shè)備的關(guān)鍵備件、不可替換備件、消耗頻率低等物品劃為A類，價(jià)值中等、進(jìn)貨周期較長(zhǎng)、重要設(shè)備的可替換備件、一般設(shè)備的關(guān)鍵備件、消耗頻率較低等物品劃為B類，價(jià)值低、進(jìn)貨周期短、一般設(shè)備的可替換備件、消耗頻率高等物品劃為C類。類別不同，管理措施也不同，具體如下： 1）A類庫(kù)存物品的控制――重要材料，重點(diǎn)控制。在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡量降低它們的庫(kù)存量，從而降低占用的資金；盡可能慎重、正確地預(yù)測(cè)其需求量大小；時(shí)時(shí)關(guān)注庫(kù)存量的變化，提高庫(kù)存精確度；設(shè)立缺貨報(bào)警點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)貨；同時(shí)注意物品的保管和監(jiān)控，降低庫(kù)存過(guò)程中的損耗。2）B類庫(kù)存物品的控制――一般材料、一般控制。B類物品處于A、C類之間。因此，管理方法也介乎A、C類物品的管理方法之間，偏向A類的物品可適當(dāng)加強(qiáng)管理，偏向C類的物品可適當(dāng)簡(jiǎn)化管理；要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，并適當(dāng)提高進(jìn)貨數(shù)量。3）C類庫(kù)存物品的控制。C類物品品種繁多，但其所占的資金額卻很低，所以增大每次的進(jìn)貨量；庫(kù)存量保持較高，以免發(fā)生缺貨現(xiàn)象；簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段；避免投入過(guò)多的管理力量，以便集中力量管理A類物資。

（2）現(xiàn)代化手段在庫(kù)存中的應(yīng)用。邢臺(tái)礦洗煤廠通過(guò)管易通進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。該軟件包括全部庫(kù)存物品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出、系統(tǒng)安全五大模塊，同時(shí)支持多臺(tái)電腦聯(lián)機(jī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)即時(shí)數(shù)據(jù)交流，這就為洗煤廠的庫(kù)存管理提供了便捷，大大提高了洗煤廠的庫(kù)存管理水平。供應(yīng)科通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)軟件進(jìn)行升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)在線查詢物資編碼、供應(yīng)科的采購(gòu)過(guò)程、到貨登記、庫(kù)存信息、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)等功能，這樣，就使洗煤廠的計(jì)劃編制、預(yù)算編制、物資領(lǐng)用、庫(kù)存管理等都更加快捷，也減少了人為失誤，極大地提高了庫(kù)存管理的水平。

（三）制度管理――制度是維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件

生產(chǎn)成本的日常控制關(guān)鍵是人員控制。一切的生產(chǎn)活動(dòng)是由人來(lái)操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度等“軟因素”將會(huì)對(duì)日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些又直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是否合理等因素所影響，因此洗煤廠建立和健全積極、良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。

（1）加強(qiáng)員工的現(xiàn)代成本控制理念，鼓勵(lì)員工提供降低成本的合理化建議和措施。洗煤廠積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進(jìn)行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極聽(tīng)取和采納在有效控制成本方面員工所進(jìn)行的“小發(fā)明”、“小改革”等合理化建議。

（2）建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。洗煤廠建立了上層、中層和下層在成本控制方面的權(quán)限和責(zé)任。設(shè)置各級(jí)責(zé)任中心，建立健全成本控制的責(zé)任制度，將洗煤廠要達(dá)到的目標(biāo)和要求，以及各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解后逐級(jí)落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，實(shí)行分級(jí)的歸口控制，從而形成上下左右、層層相關(guān)、人人負(fù)責(zé)的企業(yè)成本控制體系。

（3）建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。所有材料計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)材料預(yù)算的編制、物資出庫(kù)前均應(yīng)經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)，由廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員層層把關(guān)，再次檢驗(yàn)其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。這樣，就避免了庫(kù)存的積壓和材料的浪費(fèi)。

（4）建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度。材料等物品的入庫(kù)、出庫(kù)的品種、規(guī)格、數(shù)量和用途；生產(chǎn)或維修等工時(shí)的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)等，均制定了相應(yīng)格式的原始記錄，有關(guān)人員認(rèn)真填寫，及時(shí)傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供了可靠的依據(jù)。

三、成本控制措施實(shí)施的效果

洗煤廠的入洗原煤量增加了24.01%，精煤產(chǎn)量也增加了16.87%，而總的材料費(fèi)僅僅增長(zhǎng)了4.27%，由此可以看出，洗煤廠在保證產(chǎn)量持續(xù)增加的同時(shí)，成本的控制是成功的、有效的。但我們不能放松，成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們不斷地堅(jiān)持與不斷地創(chuàng)新，我們要在今后的工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的行之有效的措施與方法。

（作者單位為冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦洗煤廠）

[作者簡(jiǎn)介：海文慧（1979―），女，河南封邱人，經(jīng)濟(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：人力資源 成本 構(gòu)成 控制

1.人力資源成本構(gòu)成分析

1.1人力資源取得的成本

①招募成本。企業(yè)為確定所需人才的來(lái)源，企業(yè)對(duì)人才需求的廣告信息等，吸引所需人才所產(chǎn)生的費(fèi)用；②選拔成本。企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選、評(píng)價(jià)、考核等活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的成本；③錄用成本。企業(yè)從應(yīng)聘人員中選拔出自己需要的人才后，將其正式錄用為本企業(yè)的員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，如辦理錄用手續(xù)費(fèi)等；④安置成本。企業(yè)將所錄用員工安排到所需的崗位上時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括企業(yè)為安置錄用人員時(shí)發(fā)生的相關(guān)管理費(fèi)用等。

1.2人力資源開(kāi)發(fā)的成本

①在職期間培訓(xùn)成本。是指企業(yè)員工在不脫離本崗位工作的情況下進(jìn)行崗位培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，它包括培訓(xùn)人員的薪酬、培訓(xùn)過(guò)程中產(chǎn)生的材料費(fèi)和在職人員參加學(xué)習(xí)的資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。

②脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。根據(jù)所選擇的培訓(xùn)方式不同，脫產(chǎn)培訓(xùn)成本可分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本兩部分，外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本主要包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi)、被培訓(xùn)人的薪酬、住宿費(fèi)、資料費(fèi)等。

1.3人力資源使用的成本

①維持成本。是為保障員工正常工作或生產(chǎn)的費(fèi)用，即職工薪酬；②獎(jiǎng)勵(lì)成本。指企業(yè)為激勵(lì)職工更好地發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)職工工作中的實(shí)際表現(xiàn)做出的特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金費(fèi)用；③調(diào)劑成本。是企業(yè)為了使職工更好地生活和工作，滿足職工精神上的需求，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定并吸引外部人才加入本企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用支出。

2.人力資源成本控制的有效措施探討

具體應(yīng)從以下幾方面著手：

2.1樹(shù)立正確的人才觀

許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是迫不得已到社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。實(shí)際上多數(shù)企業(yè)需要的大多是適用型人才，就是只要符合崗位即可。因此企業(yè)在使用人才時(shí)應(yīng)注意：其一，學(xué)歷并不是最重要的選才標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在選拔人才上要重能力而不是重學(xué)歷，以避免人力資源成本的增加；其二，提升內(nèi)部人才培養(yǎng)質(zhì)量，以盡量減少高薪外聘人員數(shù)量。

2.2制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃。首先，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量，制定好完善的人力資源計(jì)劃：通過(guò)招募、培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員。其次，完善崗位設(shè)置規(guī)劃，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開(kāi)始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，避免造成額外的費(fèi)用。再次，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的發(fā)展互為依托，相互促進(jìn)，有效控制替代成本。

2.3加強(qiáng)人才招聘工作。

通常符合企業(yè)工作崗位的規(guī)范要求，完全能勝任工作需要的且創(chuàng)新能力強(qiáng)的，均是適用性人才，企業(yè)只要合理地使用人才，均能促使已有員工充分發(fā)揮潛能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)必須防止對(duì)人才的超高使用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源不合理配置，導(dǎo)致出現(xiàn)人才高消費(fèi)的現(xiàn)象，如普通崗位要求高學(xué)歷人才來(lái)?yè)?dān)任。高學(xué)歷者又對(duì)薪酬要求較高，這就導(dǎo)致人力資源成本的無(wú)謂增加。

2.4合理控制員工培訓(xùn)成本支出。

在做好人才招聘工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有人力資源的教育培訓(xùn)。首先，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)工作有全面的合理的計(jì)劃，可以采取分層的方式，對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和知識(shí)技能培訓(xùn)，做到分門別類，以盡可能地節(jié)約成本支出。對(duì)于高層的管理者，應(yīng)進(jìn)行管理理論、領(lǐng)導(dǎo)能力、擬定決策及高新技術(shù)的培訓(xùn)；中層的管理者則應(yīng)主要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)以及處事能力的培訓(xùn)；技術(shù)類員工要注重培訓(xùn)其對(duì)最新科技知識(shí)與技能的掌握；生產(chǎn)技術(shù)工人應(yīng)重視對(duì)文化知識(shí)以及專業(yè)操作技能的培訓(xùn)。

2.5加強(qiáng)溝通，降低成本

一是合理設(shè)計(jì)薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人員的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的，但流動(dòng)應(yīng)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。所以，企業(yè)保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是必要的，過(guò)于快速地流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓(xùn)新員工，所耗費(fèi)的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。因此，要合理設(shè)計(jì)薪酬體系，在穩(wěn)定隊(duì)伍的同時(shí)強(qiáng)化其激勵(lì)作用。二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作合力。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定有效的目標(biāo)管理，確保公平性。同時(shí)，關(guān)注核心人才、關(guān)鍵崗位人才的思想動(dòng)態(tài)，降低離職風(fēng)險(xiǎn)和由離職帶來(lái)的人力資源成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。

結(jié)語(yǔ)

總之，控制和降低人力資源成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一是控制人力資源成本總量，即節(jié)約人力資源成本；二是降低人力資源相對(duì)成本，即提高人力資源的產(chǎn)出。這樣才能發(fā)揮出人力資源的最大效用，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；措施

引 言

目前，建筑企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。工程施工項(xiàng)目的成本控制是貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)擺脫困境，增加收入的需要。目前建筑市場(chǎng)已放開(kāi)，實(shí)行招投標(biāo)制，并且采用最低價(jià)方法中標(biāo)，要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，要想立足于市場(chǎng)不敗之地，就需要施工企業(yè)調(diào)整和完善管理體制，把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

二、施工企業(yè)成本控制的原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)合理的最低目標(biāo)成本要求。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管局面。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間控制，防止發(fā)生偏離。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因

（一）當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。

（二）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，絕大部分施工企業(yè)項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

（三）材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、保管制度不健全。

購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，購(gòu)買了大量高價(jià)材料。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉。

（四）施工設(shè)備利用率不高，管理混亂。

機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等，從而造成設(shè)備停用；臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗造成機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度。

（五）施工安排不合理。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，造成返工。

（六）合同管理混亂。

大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)知之甚少，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

四、施工企業(yè)成本控制的措施

（一）建立施工企業(yè)成本管理體制

1、落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責(zé)任，即從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即對(duì)各單位資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

2、倒排完成分解目標(biāo)體。為確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本計(jì)劃管理，應(yīng)詳細(xì)測(cè)算缺口因素，包括人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，層層分解，倒排計(jì)劃采取定額包干、超前控制、一包到底。

（二）完善成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

要使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，除良好的外部環(huán)境和管理體制以外，還必須有一套科學(xué)的管理方法。

1、把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過(guò)程，搞好全過(guò)程的控制，才能產(chǎn)生實(shí)際效果。要加強(qiáng)以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使成本的變化始終處于有效的控制中。

2、抓成本管理必須全員參與。把控制成本的責(zé)任按照各項(xiàng)管理的性質(zhì)分批落實(shí)到各個(gè)部門，把成本控制的好壞與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使企業(yè)的全體職工認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本否決，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（三）健全項(xiàng)目部管理制度，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1、確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開(kāi)工前，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

2、實(shí)行材料專人管理，統(tǒng)一采購(gòu)。一方面采用限額領(lǐng)料的辦法，防止材料積壓和超額。另方面徹底改變以往的零星購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。

3、按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任單價(jià)，包括工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

4、強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。 項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)。

5、加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，其他與外單位、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6、完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收等制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

7、合理配備人力、設(shè)備，提高效率：一是根據(jù)勞動(dòng)定額認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。二是根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，合理配備施工機(jī)械，同時(shí)做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率。

五、結(jié)論

以上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目成本控制在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 所以就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制方法和措施，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參與文獻(xiàn)：

[1]劉霞.淺談建筑施工企業(yè)的成本控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（10）.

篇6

 

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目　成本控制　有效措施 

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。 

一、控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。 

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi) 

二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本 

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。 

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。 

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 

五、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 

篇7

【關(guān)鍵詞】公共資源 交易 成本控制 對(duì)策

經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“公共資源”，是指不為個(gè)人或企業(yè)組織所擁有、社會(huì)成員可自由利用的自然資源。從定義上不難看出，公共資源具有競(jìng)爭(zhēng)性，沒(méi)有“排他性”。本文所指公共資源主要包括政府采購(gòu)項(xiàng)目、房屋、市政基礎(chǔ)設(shè)施、道路等各類建設(shè)工程、海域使用、國(guó)有土地使用權(quán)出讓、探礦權(quán)和采礦權(quán)、市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、公共戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、公共空間使用權(quán)、公共場(chǎng)地設(shè)置停車泊位有償使用等。公共資源交易，是指通過(guò)政府專設(shè)的交易平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、國(guó)有土地使用權(quán)招拍掛出讓、政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易及其他事項(xiàng)等方面的集中交易活動(dòng)。通過(guò)公共資源交易平臺(tái)，可優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，減少“尋租”行為，有效遏制腐敗的滋生。

一、公共資源的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)操作模式下，公共資源由國(guó)家機(jī)關(guān)及其有關(guān)部門以行政審批方式配置，以行政權(quán)力代替市場(chǎng)機(jī)制，以政府選擇代替市場(chǎng)選擇，其結(jié)果是造成公共資源利用效率降低，社會(huì)成本增加，成為腐敗易發(fā)領(lǐng)域。

（一）公共資源管理涉及多個(gè)部門，職能交叉，管辦不分

從公共資源涵蓋的項(xiàng)目來(lái)看，涉及財(cái)政、住建、國(guó)土、交通、水務(wù)、工信、發(fā)改等各行政機(jī)關(guān)，其交易監(jiān)管涉及到工商、監(jiān)察、審計(jì)等部門。從國(guó)家層面來(lái)看，各部委在擬定有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)章時(shí)，尚屬于未全部進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)期，往往從各部門自身利益出發(fā)，以集中更多的行政權(quán)力，未就公共資源進(jìn)行統(tǒng)一之規(guī)范管理，導(dǎo)致部門與部門間存在職能交叉，管理程序及監(jiān)管程序各自為陣，為公共資源交易的集中管理帶了較大的制度限制及阻力。

目前，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目（含房屋、道路、交通、水利）、國(guó)有土地使用權(quán)出讓、政府采購(gòu)項(xiàng)目的交易管理因其起步較早，國(guó)家層面有《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、《土地管理法》等相關(guān)法律規(guī)范對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，加之各級(jí)政府對(duì)上述項(xiàng)目的交易比較重視，其集中交易推行得比較早，體制比較健全。而其他項(xiàng)目諸如市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、公共空間戶外廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、公共空間使用權(quán)等項(xiàng)目，依然由各有關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)交易或者說(shuō)是配置，在涉及具體項(xiàng)目的交易操作上，往往采用邀請(qǐng)、談判等傳統(tǒng)的方式確定經(jīng)營(yíng)者，交易操作者與監(jiān)管者集于一體，導(dǎo)致了公共資源不合理利用，也容易滋生腐敗。

（二）對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不力、不到位

公共資源交易過(guò)程中，涉及的中介機(jī)構(gòu)包括招標(biāo)公司、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、預(yù)決算、評(píng)估、拍賣、獨(dú)立審計(jì)及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他組織等。在招投標(biāo)交易過(guò)程中，監(jiān)管覆蓋不全，各中介機(jī)構(gòu)管理混亂、業(yè)務(wù)不精、亂收費(fèi)、違規(guī)操作，機(jī)構(gòu)之間存在惡意競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。在公共資源交易中，以下情況時(shí)有發(fā)生：中介機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的投標(biāo)人有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系;跨地區(qū)從事工程招標(biāo)活動(dòng)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，未按規(guī)定辦理備案手續(xù);采用行賄、壓低費(fèi)用、給予其他利益或者詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);編制的招標(biāo)文件、標(biāo)底或工程控制造價(jià)嚴(yán)重失實(shí);擅自修改已經(jīng)生效的招標(biāo)文件;招標(biāo)工作失誤，嚴(yán)重影響其項(xiàng)目的公平競(jìng)爭(zhēng)或者招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

上述問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致了公共資源交易成本的增加，難以有效地對(duì)公共資源進(jìn)行最大限度的利用和開(kāi)發(fā)。

二、公共資源交易成本控制的思路和對(duì)策

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，公共資源交易通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)人希望營(yíng)造出一個(gè)買方唯一、賣方競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，這屬于一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的壟斷市場(chǎng)。因此，公共資源交易應(yīng)從定價(jià)機(jī)制、制度建設(shè)、查處力度等方面形成相關(guān)制度，確保降低交易成本和提高效率。

（一）形成合理科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)定價(jià)機(jī)制

招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員最為關(guān)注的核心話題就是價(jià)格的確定。通常情況下，市場(chǎng)因素、消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值、生產(chǎn)成本和戰(zhàn)略因素是影響采購(gòu)人定價(jià)決策的主要因素。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格取決于市場(chǎng)上該產(chǎn)品的供給與需求，公共資源交易市場(chǎng)屬于不完全的壟斷市場(chǎng)，招標(biāo)人只有一個(gè)，招標(biāo)采購(gòu)的數(shù)量是固定的。在政府采購(gòu)中，基于成本的定價(jià)方法被廣泛應(yīng)用。比如說(shuō)采用通用的價(jià)格清單、按需報(bào)價(jià)、借助單獨(dú)股價(jià)、談判、拍賣或者反向拍賣、密封投標(biāo)等方式進(jìn)行定價(jià)。在采購(gòu)中，難以預(yù)先估算出成本時(shí)，可采用成本加成合同，即以最終的成本加服務(wù)費(fèi)的方式來(lái)確定價(jià)格，對(duì)于服務(wù)費(fèi)，可以是一個(gè)比例，也可以是風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金，還可以是固定金額。成本中應(yīng)包含管理費(fèi)用和合理的利潤(rùn)空間。交易雙方還可以通過(guò)合作來(lái)消除不必要成本和低效率行為，從而獲得更優(yōu)的價(jià)格和更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，降低公共資源交易的行政成本

規(guī)范公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)，不斷提高其協(xié)調(diào)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。從一貫的做法來(lái)看，改革的位階高、機(jī)構(gòu)強(qiáng)，推進(jìn)的速度自然快，推進(jìn)的效果也就好。各級(jí)政府可對(duì)本級(jí)行政區(qū)劃內(nèi)的公共資源范圍具體化，拓展已有公共資源交易項(xiàng)目。對(duì)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，要求成立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一的管理制度和規(guī)范，當(dāng)?shù)毓操Y源交易統(tǒng)一進(jìn)入進(jìn)行交易。簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。通過(guò)集中統(tǒng)一管理，逐步簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，減少相對(duì)人的往返次數(shù)，提高工作效率。“管辦分離”，公共資源交易市場(chǎng)負(fù)責(zé)交易，交易監(jiān)管則由監(jiān)察、紀(jì)委等監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各類公共資源交易項(xiàng)目監(jiān)管措施一并明確。逐步改變行政機(jī)關(guān)之間多頭監(jiān)管、職權(quán)交叉情形，降低行政監(jiān)管的成本。

（三）加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，降低參與者的成本

公共資源交易所涉及的各類中介機(jī)構(gòu)繁多，行政主管部門的職能交叉導(dǎo)致對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管出現(xiàn)缺失、缺位，一些中介機(jī)構(gòu)自身管理混亂，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，部分中介機(jī)構(gòu)在某個(gè)地區(qū)形成壟斷，漫天要價(jià)，抬高了公共資源交易參與者的成本。各級(jí)政府在制定公共資源交易市場(chǎng)制度時(shí)，應(yīng)一并對(duì)所涉及的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)于公共資源交易活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)公共資源交易平臺(tái)的軟硬件建設(shè)，提高交易效率

完善現(xiàn)有公共資源交易平臺(tái)建設(shè)，拓展適用對(duì)象及范圍，逐步公開(kāi)化、透明化，增強(qiáng)監(jiān)管部門的參與度，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，方便查詢及監(jiān)管。在對(duì)各項(xiàng)公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作后，可制定切實(shí)可行的收費(fèi)事項(xiàng)及彈性收費(fèi)區(qū)間，降低投標(biāo)人的支出，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓更多的資金用于項(xiàng)目支出。

（五）健全社會(huì)信用體系，增強(qiáng)公共資源交易各方參與者的誠(chéng)信意識(shí)

將已有的各類社會(huì)信用體系建設(shè)引入到公共資源交易過(guò)程中，推行違法行為“黑名單”曝光制度，與各監(jiān)管部門形成合力，織成公共資源交易領(lǐng)域失信懲戒網(wǎng)絡(luò)，對(duì)交易過(guò)程中的各類違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，引導(dǎo)市場(chǎng)各方主體誠(chéng)信建設(shè)，促使各行業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的操作規(guī)則。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；控制成本；方法措施

1控制公路工程養(yǎng)護(hù)成本的意義

1.1促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步形成，公路養(yǎng)護(hù)體制也在不斷革新，建立完善成本控制體系[1]，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制的改革，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制，積極發(fā)揮公路工程的養(yǎng)護(hù)人員的職能，促進(jìn)公路事業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)公路關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。

1.2節(jié)約公路養(yǎng)護(hù)成本

由于國(guó)家對(duì)公路建設(shè)投入的使用資金長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制[2]，難以把控建設(shè)期間各部門可控成本。如完善公路工程養(yǎng)護(hù)制度，對(duì)于可控成本，控制主動(dòng)權(quán)更大，降低可控成本，利潤(rùn)相對(duì)增加。

2公路工程養(yǎng)護(hù)中的主要問(wèn)題

2.1對(duì)養(yǎng)護(hù)資金投入不足

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)公路建筑的發(fā)展情況，普遍都存在著重視建筑，忽略養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象。有些地方的公路建設(shè)制度很完善，但是養(yǎng)護(hù)工作并不出眾，多數(shù)地方對(duì)待公路養(yǎng)護(hù)的概念就是前修后壞[3]。人們對(duì)公路養(yǎng)護(hù)不夠主動(dòng)積極，長(zhǎng)期以來(lái)公路養(yǎng)護(hù)模式無(wú)法形成，在養(yǎng)護(hù)方面投入的養(yǎng)護(hù)資金也不夠。相對(duì)于公路建設(shè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)養(yǎng)護(hù)資金投入嚴(yán)重不足，全國(guó)省干線主要公路在每年的修護(hù)資金中投入比例不到10%，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的國(guó)道干線或主要公路干線每年平均養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不到1萬(wàn)元[4]，公路養(yǎng)護(hù)資金的不足直接導(dǎo)致了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝備不齊全，嚴(yán)重制約了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理制度

目前我國(guó)的養(yǎng)護(hù)工程還沒(méi)有制定完全獨(dú)立的成本管理體系，公路建設(shè)行業(yè)對(duì)公路后期養(yǎng)護(hù)的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，沒(méi)有形成公路養(yǎng)護(hù)意識(shí)，沒(méi)有形成獨(dú)立的養(yǎng)護(hù)工程成本控制理念[6]。養(yǎng)護(hù)工程的工作模式延續(xù)了傳統(tǒng)陳舊方式，修理保養(yǎng)工程采取包干制，缺乏養(yǎng)護(hù)的規(guī)范指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)金養(yǎng)護(hù)概念理解不夠統(tǒng)一，執(zhí)行組織和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)不夠完善，養(yǎng)護(hù)過(guò)程和方法不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，不符合現(xiàn)階段公路養(yǎng)護(hù)的要求，養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平比較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化公路管理信息系統(tǒng)。

3公路工程養(yǎng)護(hù)成本的控制方法

3.1確定公路養(yǎng)護(hù)工程兩階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用需求

在公路建設(shè)前期，就應(yīng)該結(jié)合此次公路建設(shè)路制定后期公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量好，出現(xiàn)公路損壞的幾率就會(huì)大大降低，公路的耐久性就會(huì)更好，后期養(yǎng)護(hù)難度就會(huì)相應(yīng)減小[7]。對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)總收益和總成本的計(jì)算也應(yīng)該納入養(yǎng)護(hù)計(jì)劃之中，如表1。兩階段性設(shè)計(jì)總收益=（第一階段設(shè)計(jì)成本+控制公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)）－（第二階段設(shè)計(jì)成本+控制公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)）由表1、表2所顯示的數(shù)據(jù)來(lái)看，兩階段設(shè)計(jì)總收益（TB）的方程式：TB=17.916X-2.7247，R2=0.9999。兩階段設(shè)計(jì)總成本（TC）的方程式：TC=15.742X+6.058，R2=0.9991。由兩組數(shù)據(jù)所得當(dāng)總收益=總成本時(shí)，即TB=TC，解得X=4.0396×107（元）。當(dāng)X＞4.0396×107時(shí)，收益大于成本；當(dāng)X＜4.0396×107時(shí)，收益小于成本。

3.2堅(jiān)持控制成本原則，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)主要分為項(xiàng)目和網(wǎng)級(jí)兩個(gè)方面，不同的方面有不同的管理措施。對(duì)于網(wǎng)級(jí)路面管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選擇最實(shí)惠有效的方案和有限的使用資金來(lái)滿足系統(tǒng)要求。對(duì)于項(xiàng)目路面，在公路建設(shè)年度內(nèi)，用網(wǎng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)養(yǎng)護(hù)程序詳細(xì)分析，按網(wǎng)級(jí)分析的程序來(lái)安排本年度內(nèi)的養(yǎng)護(hù)步驟。為了節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，提高公路路況質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和監(jiān)理工作，及時(shí)解決施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，減少返工情況，最大化的節(jié)約養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用。在加強(qiáng)管理制度的同時(shí)，還要加強(qiáng)工程進(jìn)度和費(fèi)用以及安全和環(huán)保等方面的管理工作，真正實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)成本最小化。同時(shí)，還要做好資料的數(shù)據(jù)和記錄，便于后期養(yǎng)護(hù)工程數(shù)據(jù)作參考和依據(jù)。

3.3加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理

由于科學(xué)技術(shù)的不斷更新加之發(fā)展速度日新月異，在公路養(yǎng)護(hù)工程也應(yīng)該適應(yīng)科技變革的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)建施工新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新材料。材料費(fèi)是養(yǎng)護(hù)工程中的重頭，大約是1/2。因此，在材料費(fèi)用的管理上，更要著重注意。養(yǎng)護(hù)原料價(jià)格比較高，使用原料上超過(guò)原來(lái)的預(yù)期，原料質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，原料保管存在著極大的漏洞，正是這原因造成養(yǎng)護(hù)材料成本極大增加。我們應(yīng)做好原料預(yù)算，控制好原料的使用量。實(shí)行限制用料制度，每個(gè)工程隊(duì)上報(bào)預(yù)計(jì)用料，如有超標(biāo)需上報(bào)原因，如有不合理處，及時(shí)采取措施糾正，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

3.4加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理

在養(yǎng)護(hù)工程中，對(duì)人工費(fèi)用也不可小覷。人員配備不均勻，保養(yǎng)效率低，使用資格不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)工，都會(huì)引發(fā)人工浪費(fèi)的問(wèn)題。提高員工的工作素質(zhì)和工作效率，淘汰拖慢整個(gè)工程進(jìn)度的人員，嚴(yán)格遵循離休制度，最大化發(fā)揮人員的職能，完成工程目標(biāo)。

3.5控制機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用

在整個(gè)養(yǎng)護(hù)工程中，施工工具配置預(yù)算不合理不科學(xué)，導(dǎo)致了有些設(shè)備緊需要大量使用，工具維修費(fèi)組成了施工工具使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，從而引發(fā)了使用費(fèi)用的浪費(fèi)。嚴(yán)格審計(jì)施工工具成本，預(yù)期好合理順序，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)施工的工具，隨到隨用，爭(zhēng)取最高地發(fā)揮出施工工具的應(yīng)有功效。保養(yǎng)好施工工具，使施工工具在施工中始終保持最高效率的運(yùn)行狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮施工工具效益。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的養(yǎng)護(hù)施工過(guò)程在表面上，各個(gè)部門不斷加強(qiáng)材料提供部門與施工單位的聯(lián)系。但是實(shí)際上，這種聯(lián)系是極不穩(wěn)定的，極不科學(xué)的。這種關(guān)系始終侵占著成本內(nèi)控制度[8]，導(dǎo)致公路建筑工程財(cái)政部門無(wú)法了解進(jìn)入工程管理過(guò)程中。在整個(gè)工程施工中無(wú)法清晰地了解成本目標(biāo)，耽擱了整個(gè)工程的流暢運(yùn)行。在實(shí)際公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工程的類別、難易程度做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與規(guī)劃。按照規(guī)定對(duì)公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證公路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

作者:劉玉霞 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊國(guó)龍.淺談高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工成本控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（20）：7125-7126.

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篇9

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，加快了城鄉(xiāng)各項(xiàng)建設(shè)的不斷發(fā)展，由此推動(dòng)了路橋施工企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)型逐漸發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前階段，我國(guó)的建筑行業(yè)普遍存在著利益不斷下降，成本不斷增加，資源配置不合理等問(wèn)題。所以，為了使建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，降低企業(yè)投資成本的消耗，進(jìn)而增加企業(yè)整體的投資效益。

一、企業(yè)關(guān)于成本控制的基本內(nèi)容

作為路橋施工類型的企業(yè)，其加強(qiáng)對(duì)成本的控制主要結(jié)構(gòu)和其他類型的企業(yè)存在較大差異，該類型企業(yè)主要是借助在自行施工的環(huán)節(jié)以及協(xié)作工程對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

（一）自行施工環(huán)節(jié)的成本控制

這主要指的是本企業(yè)有效參與至系統(tǒng)工程內(nèi)部關(guān)于人力組織、材料采購(gòu)、施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)、工程質(zhì)量保證等方面的成本控制工作中。人工成本控制主要是對(duì)人工工資以及相關(guān)福利待遇等方面的控制。路橋施工中主要的成本費(fèi)用是施工材料的采購(gòu)，由于采購(gòu)的材料類型和數(shù)量較多，所以在對(duì)其材料費(fèi)用的管理上比較復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。機(jī)械的使用費(fèi)用包括機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、油料費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用、機(jī)械操作人員的薪資以及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、退場(chǎng)費(fèi)用等，因此要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的成本控制，避免資源的浪費(fèi)損害企業(yè)的利益。

（二）協(xié)作工程成本

協(xié)作工程成本指的是具體某各項(xiàng)目工程協(xié)作指定的合同成本，包括工程項(xiàng)目施工聯(lián)合協(xié)作單項(xiàng)的成本以及分包工程項(xiàng)目關(guān)于結(jié)算層面的單項(xiàng)成本，前者重點(diǎn)關(guān)注的是非聯(lián)合性質(zhì)的中標(biāo)企業(yè)，這類型的企業(yè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)之后能夠把工程內(nèi)部輔助的單項(xiàng)工程，或者非關(guān)鍵性的單項(xiàng)工程分包給該企業(yè)，分包的形式可以是勞務(wù)單包或者勞務(wù)、材料雙包的形式。分包工程結(jié)算單項(xiàng)成本主要是針對(duì)技術(shù)難度高的單項(xiàng)工程，因?yàn)槠浼夹g(shù)性較高施工難度較大，單純依靠一個(gè)企業(yè)是無(wú)法完成的，所以需要聯(lián)合兩個(gè)或以上的投標(biāo)單位進(jìn)行施工建設(shè)。協(xié)作工程成本控制是路橋施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以要對(duì)該類成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

二、成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本控制中責(zé)任和權(quán)利不明

現(xiàn)代企業(yè)管理中組織理論的基本原則之一是責(zé)權(quán)對(duì)等原理，企業(yè)管理中的責(zé)權(quán)對(duì)等原理是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要保證。但是當(dāng)前在我國(guó)的路橋施工企業(yè)中，存在著成本管理的責(zé)任不能明確劃分和落實(shí)的情形，導(dǎo)致企業(yè)在效益下降時(shí)不能找出問(wèn)題具體出在哪一環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量同成本之間的關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的成本控制既需要滿足確保工程項(xiàng)目達(dá)到既定質(zhì)量要求所需要的費(fèi)用支出，也要滿足企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的合理范圍。關(guān)于質(zhì)量成本的類型主要有四大方面，一是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)故障消耗的成本費(fèi)用，例如建筑工程項(xiàng)目因故返工、停工等導(dǎo)致費(fèi)用的額外增多;二是企業(yè)外部出現(xiàn)故障消耗的成本費(fèi)用，例如機(jī)械設(shè)備的損毀賠償以及保修等;三是質(zhì)量養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;四是質(zhì)量定期檢驗(yàn)費(fèi)用支出。所以，為了確保建筑工程項(xiàng)目符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部的成本總額會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)變化，但兩者之間的關(guān)系仍不是處于對(duì)立的關(guān)系。

（三）資金利用的控制問(wèn)題

目前建筑行業(yè)存在的現(xiàn)金保證金的規(guī)定讓很多企業(yè)內(nèi)部必須承擔(dān)大量的財(cái)務(wù)支出，加上路橋施工這類型的建筑市場(chǎng)制度尚處于不斷完善的過(guò)程中，這就直接增加了路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定，不允許施工單位進(jìn)行墊資，而有的建設(shè)單位避免受到法律職責(zé)的追究，在工程項(xiàng)目合法的招標(biāo)書內(nèi)關(guān)于投標(biāo)的保證金、預(yù)付款的保證金以及履約性保證金等內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定，并且要求施工單位將資金存人建設(shè)單位指定的銀行賬號(hào)中，但是國(guó)際慣例中，施工單位不需要將資金打入建設(shè)單位制定的銀行賬戶內(nèi)，只需銀行開(kāi)具保函就可以。因此，建設(shè)單位在提招標(biāo)書中有這樣的規(guī)定，事實(shí)上，這是通過(guò)不同方式讓施工單位必須墊資的變相規(guī)定。另外路橋施工類型的企業(yè)基于擁有更有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，內(nèi)部流動(dòng)資金不足的他們只能通過(guò)向銀行借款，這就直接加劇了企業(yè)內(nèi)部的資金壓力和還貸風(fēng)險(xiǎn)。

（四）材料費(fèi)用控制問(wèn)題

因?yàn)楣こ淌┕ぶ袑?duì)于設(shè)備材料的總體支出費(fèi)用較難評(píng)估和控制，因此企業(yè)內(nèi)部的材料總費(fèi)通常在整個(gè)中標(biāo)價(jià)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較大的比例，一般在60%--70%左右。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，所以一旦施工中所用材料漲價(jià)，材料的價(jià)差通常會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，其中關(guān)于物價(jià)上漲的問(wèn)題所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將由建筑工程相應(yīng)的施工單位自己承擔(dān)。國(guó)際招投標(biāo)制度管理規(guī)定，假如物價(jià)上漲的指數(shù)5%，超過(guò)預(yù)期的那部分則由相應(yīng)的建設(shè)單位自己承擔(dān)。由此可見(jiàn)，在我國(guó)的招投標(biāo)管理中存在很多不對(duì)等的條約，對(duì)路橋施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、成本控制措施

（一）建立健全責(zé)任考核體制

路橋施工其業(yè)務(wù)要建立健全內(nèi)部職責(zé)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，即可按照一般性的建筑工程管理模式加以管理，企業(yè)直接對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)經(jīng)理部門進(jìn)行管理和控制;針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，那么即可按照分公司的方式進(jìn)行分級(jí)管理。規(guī)模較小路橋施工企業(yè)除了需要管控內(nèi)部管理機(jī)關(guān)的總費(fèi)用外，還需對(duì)建筑工程的項(xiàng)目所消耗的成本總費(fèi)加以分級(jí)管理，這就包括兩大內(nèi)容：公司直接管理項(xiàng)目的經(jīng)理部門;責(zé)任經(jīng)理對(duì)下屬機(jī)構(gòu)加以全面管理。針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，不僅需要做好上述兩方面的費(fèi)用的管理和控制，該需要注重對(duì)分公司不同管理類型的及時(shí)劃分和管理。所以，企業(yè)的項(xiàng)目部門以及分公司需要進(jìn)行交叉式的分級(jí)管理，并且要以總體的工程項(xiàng)目作為管理的主線;公司能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行直接管理，直接下達(dá)相關(guān)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)給工程項(xiàng)目，并對(duì)經(jīng)濟(jì)性相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解和調(diào)整，以有效劃分施工管理的具體成果的歸屬問(wèn)題。當(dāng)路橋施工企業(yè)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以使責(zé)任明確顯現(xiàn)，如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任進(jìn)行劃分和管理，工程項(xiàng)目部或者是分公司員工的工作的熱情可能會(huì)受到重大影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制

路橋施工類型的企業(yè)借助技術(shù)創(chuàng)新的方式能夠?qū)⑹┕さ墓ぷ餍室约肮こ痰馁|(zhì)量全面提高，同時(shí)最大程度將施工的工期進(jìn)行控制，有效減少了因未定期完成工作導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)施工工程最終的方案敲定之后，針對(duì)施工工藝流程較為復(fù)雜、成本消耗大以及技術(shù)要求高的工程進(jìn)行分級(jí)控制，針對(duì)方案的評(píng)價(jià)論證和優(yōu)選，其中主要包括：施工的技術(shù)方案 、施工工藝的設(shè)計(jì)、工程的質(zhì)量安全以及工期等，以此達(dá)到施工成本投入最小化的目的。施工企業(yè)除了要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新以外，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)應(yīng)秉承誠(chéng)信原則，以“雙贏”為指導(dǎo)方向和目標(biāo)，確保工程整體質(zhì)量得到全面的保障，防止質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。此外還需平衡好工期同成本兩者間的關(guān)系，找到最合理的協(xié)調(diào)點(diǎn)，盡可能地將成本費(fèi)用控制在預(yù)期范圍內(nèi)，假如施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)特殊情況，施工企業(yè)要反復(fù)思考和權(quán)衡，保證工程可以按期完工。所以施工企業(yè)要相應(yīng)地選擇正確的處理對(duì)策，及時(shí)挽救因工期延長(zhǎng)費(fèi)用增加對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的不良影響。結(jié)束竣工結(jié)算后，施工企業(yè)要按照施工合同的規(guī)定，將工程狂進(jìn)行及時(shí)的收回，避免業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款造成延長(zhǎng)工期給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

（三）資金、材料費(fèi)用控制

通過(guò)對(duì)不同類型的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和編制，并計(jì)算出實(shí)際花費(fèi)的成本核算，以為會(huì)計(jì)核算活動(dòng)提供必要的基礎(chǔ)性資料，需對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的全程進(jìn)行全面分析，找出影響成本變化的主要因素，進(jìn)而加以協(xié)調(diào)和控制以達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。路橋企業(yè)必須在建筑項(xiàng)目工程實(shí)施執(zhí)行全程將所有的原始數(shù)據(jù)資料保存完好，各級(jí)部門提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的成本評(píng)價(jià)更加全面和科學(xué)，及時(shí)查找出控制成本的具體對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善。

（四）建立成本管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)化大型施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同外部環(huán)境相關(guān)的資金以及物流信息聯(lián)系緊密，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)信息的高效管理以將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У男畔①Y源。所以，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)成本管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)的成本管理模式，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的市場(chǎng)及各項(xiàng)活動(dòng)信息進(jìn)行集成化管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的信息基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

路橋施工類型的企業(yè)若想要爭(zhēng)取更加有利的市場(chǎng)位置，并且不斷保持長(zhǎng)效發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)理論管理和實(shí)踐管理的創(chuàng)新，尋求技術(shù)層面的不斷突破、不斷改革和創(chuàng)新管理的方法，通過(guò)有效的成本管理增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：施工階段 成本控制 作用 種類 措施

施工階段是工程建設(shè)的重要階段。要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，要把工程項(xiàng)目的使用功能完備而準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來(lái)，需要大量資金和各種資源的投入。因此施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。所以施工單位應(yīng)該采取有效措施加以控制，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工階段成本控制概述作用

1.1施工階段成本控制的概念

施工成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

施工成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的，也有項(xiàng)目經(jīng)理自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降低指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。

1.2施工階段成本控制的作用

施工成本控制有以下四個(gè)方面的作用。

①監(jiān)督工程收支、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。在投標(biāo)階段分析的利潤(rùn)僅僅是理論計(jì)算而已，只有在實(shí)施過(guò)程中采取各種措施監(jiān)督工程的收支，才能保證計(jì)劃利潤(rùn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。

②做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。根據(jù)單位成本增高和降低的情況，對(duì)各分部項(xiàng)目的成本增減情況進(jìn)行計(jì)算，不斷對(duì)工程的最終盈虧做出預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。

③分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)。根據(jù)工程實(shí)施中情況和成本增減的預(yù)測(cè)，對(duì)于流動(dòng)資金需要的數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，使流動(dòng)資金更符合實(shí)際，從而可供籌集資金和償還借貸資金參考。

④積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中的成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行積累并分析單項(xiàng)工程的實(shí)際成本，用來(lái)驗(yàn)證原來(lái)投標(biāo)計(jì)算的正確性。所有這些資料均是十分寶貴的，特別是對(duì)該地區(qū)繼續(xù)投標(biāo)承包新的工程，有著十分重要的參考價(jià)值。

二、施工階段成本控制的種類

施工成本控制的種類可分為事先控制、事中控制、過(guò)程控制和事后控制。

2.1施工目標(biāo)成本的事先控制

事先控制是通過(guò)成本預(yù)測(cè)和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開(kāi)的。事先控制要求認(rèn)真做好承包合同分析，在施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩算對(duì)比基礎(chǔ)上，進(jìn)行各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計(jì)的任何一環(huán)，無(wú)論是工期、質(zhì)量或技術(shù)方案的一個(gè)變動(dòng)都足以影響控制的目標(biāo)成本。所以，要做的第一件事就是在對(duì)合同內(nèi)容全面分析的基礎(chǔ)之上，通過(guò)開(kāi)展合同造價(jià)分析，建立控制目標(biāo)。

2.2事中控制

事中控制要以工程合同造價(jià)為依據(jù)，從預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面控制項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)包括對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本主要因素的控制。其方法通常要求嚴(yán)格按照成本、費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，對(duì)一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行隨時(shí)隨地審核，及時(shí)制止不合理開(kāi)支，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開(kāi)支審批制度。同時(shí)建立反映出現(xiàn)成本差異的信息反饋體系，隨時(shí)把成本形成過(guò)程中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的差異，反饋給責(zé)任部門和個(gè)人，及時(shí)采取糾正的具體措施。

2.3事后控制

事后控制主要是對(duì)照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。首先掌握成本的實(shí)際情況，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。其次分析成本節(jié)約或超支的原因和責(zé)任歸屬。采取有效措施改進(jìn)工作，使實(shí)際成本支出符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際的部分，要在下一期計(jì)劃制定前加以修正。

三、施工階段成本控制的措施

施工成本是施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,是項(xiàng)目總成本的重要組成部分。施工成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的就是投資控制，主要通過(guò)合同價(jià)和減少設(shè)計(jì)變更來(lái)控制實(shí)際成本文出，并認(rèn)真履行合同，以減少或避免施工單位索賠。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為獲得最大利潤(rùn)，所關(guān)心的是施工成本控制。成本控制的措施主要有以下幾個(gè)方面。

3.1組織措施

成本管理組織措施主要包括：①建立成本管理責(zé)任體系。②確定合理的工作流程。③完善規(guī)章制度，從而達(dá)到成本管理工作的程序化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。為方便計(jì)算機(jī)存貯和工作還要做到數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。

3.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。在施工進(jìn)展的全過(guò)程中注意在技術(shù)上采取措施，以降低成本。例如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的選擇比較，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用、確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料的應(yīng)用等。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種計(jì)劃成本，為成本管理打下基礎(chǔ)，要對(duì)各種支出，做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬和結(jié)算工程款的工作。

3.4合同措施

①選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要，在施工項(xiàng)目組織的模式中，有多種合同結(jié)構(gòu)模式。在使用時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分析、比較，要選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

②合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。