導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)核算工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營 財務(wù)核算 問題與建議

財務(wù)核算對于企業(yè)運營狀況有重要的影響，并進一步影響著企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的地位。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)核算的精確性和合理性，使財務(wù)核算成為控制管理企業(yè)運營情況的重要措施之一，才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。本文結(jié)合實際，對企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題進行了簡單的分析，并據(jù)此提出了行之有效的建議，以期發(fā)揮財務(wù)核算對于企業(yè)發(fā)展的積極作用。

一、企業(yè)財務(wù)核算中的問題

當前，企業(yè)的財務(wù)核算存在著較多的問題，嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)定運營和長久發(fā)展。一般來說，企業(yè)常見的財務(wù)核算問題有如下幾個：

（一）思想認識不到位

很多企業(yè)在日常的經(jīng)營和管理中都忽視了財務(wù)核算的重要性，沒有在這一工作上投入足夠多的資金和精力，導(dǎo)致財務(wù)核算主體地位一直沒有得到體現(xiàn)。由于重視程度不夠，很多企業(yè)都將財務(wù)管理和財務(wù)核算視為一體，甚至直接忽視財務(wù)核算這一塊，這也就導(dǎo)致企業(yè)往往缺乏專門的財務(wù)核算人員和機構(gòu)，財務(wù)核算的各項工作難以得到真正的落實。如果只是將財務(wù)核算作為財務(wù)管理的一部分內(nèi)容來進行，則財務(wù)核算本身的工作就無法得到保障，其工作成效也會大打折扣。思想認識不正確是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作存在問題的重要原因之一。

（二）機構(gòu)設(shè)置不合理

很多企業(yè)在人員安排和機構(gòu)設(shè)置上也存在著較多的問題。主要體現(xiàn)為在設(shè)置管理機構(gòu)的時候缺乏針對性，沒有詳細調(diào)查企業(yè)的實際情況，也沒有結(jié)合企業(yè)財務(wù)核算的具體需要來制定最合理的機構(gòu)設(shè)置。這就導(dǎo)致機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)的人員安排以及資源調(diào)配不相適應(yīng)，很多崗位缺乏專業(yè)的人員，而有的管理機構(gòu)人員又過于冗雜，不能做到高效簡練。財務(wù)核算的工作人員也往往不能正確理解自己的職責(zé)與工作，各工作人員之間責(zé)任混亂，存在著推卸責(zé)任的情況，直接降低了企業(yè)財務(wù)核算的效率[1]。

（三）人員素質(zhì)不夠高

財務(wù)核算工作需要專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員才能準確高效地完成任務(wù)。但是當前很多企業(yè)財務(wù)核算的工作人員素質(zhì)還不夠高。一方面，財務(wù)核算人員自身的專業(yè)知識和能力達不到要求，工作效率比較低下，延長了財務(wù)核算的工作時間，導(dǎo)致財務(wù)核算工作不能及時為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的信息用于決策。另一方面，財務(wù)核算人員的思想道德素質(zhì)比較低下，普遍存在、行賄受賄的情況。而企業(yè)在招聘財務(wù)核算人員的時候往往沒有對其工作能力和思想品德進行全面的考核，也沒有在日常的工作中對員工進行財務(wù)核算的培訓(xùn)和考核，這就導(dǎo)致財務(wù)核算人員現(xiàn)狀不理想。另外，企業(yè)員工流動性過大也會對財務(wù)核算造成不利的影響，尤其是相關(guān)人員在交接工作時容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致重要的財務(wù)數(shù)據(jù)丟失遺漏，那么在財務(wù)核算時就會出現(xiàn)大量的漏洞。

（四）監(jiān)督機制不健全

財務(wù)核算涉及到企業(yè)資金的使用和監(jiān)督，需要大量有效的監(jiān)督才能保證財務(wù)情況的正常運轉(zhuǎn)。而很多企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)核算這一工作尚未得到很好的落實，更不用說相應(yīng)的監(jiān)督機制和措施。事實上，對財務(wù)核算進行監(jiān)督有很大的必要性。因為相應(yīng)的監(jiān)督能夠督促財務(wù)核算工作人員保持廉潔端正的工作作風(fēng)，有效防止現(xiàn)象的滋生。而且有效的監(jiān)督管理也能夠最大限度保證財務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可靠的信息，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的參考。同時動員企業(yè)基層員工和上級領(lǐng)導(dǎo)保持必要的互動，讓普通員工參與到財務(wù)核算監(jiān)督的工作中來能夠提高員工對企業(yè)的認同感和參與感，既能提高財務(wù)核算監(jiān)督的效率，也能激發(fā)員工的工作熱情。而如果缺乏監(jiān)督機制的建設(shè)與完善，這些問題就無法有效避免，對于企業(yè)的發(fā)展來說是很大的阻礙[2]。

二、如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算工作

針對以上問題，企業(yè)應(yīng)該抓住財務(wù)核算中的主要問題，分析其根源和弊端，然后樹立正確的思想認識。并且在正確方針的指導(dǎo)下，采取有效的措施提高財務(wù)核算工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展打下更加堅實的財政基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)可以從以下方面優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算：

（一）完善制度建設(shè)

財務(wù)核算工作的開展必須依靠完善成熟的制度，只有明確了財務(wù)核算的重要性，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的工作辦法和管理制度，才能有效解決當前財務(wù)核算中的問題。這就要求企業(yè)根據(jù)財務(wù)核算工作的需要，φ個工作流程進行全方位的把握，包括財務(wù)報表、會計業(yè)務(wù)、流動資金等相關(guān)的細節(jié)都按照一套辦法對其進行核算和檢驗。且在落實財務(wù)核算的時候要分清重點，對于大型項目和重要數(shù)據(jù)要尤其謹慎，絕不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的誤差。

另外，企業(yè)還應(yīng)該就財務(wù)核算進行監(jiān)督機制的完善。針對財務(wù)核算的工作細節(jié)制定出一套合理的監(jiān)督檢驗辦法，鼓勵廣大員工參與到監(jiān)督工作中去，甚至可以采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式提高員工的監(jiān)督熱情。但要注意監(jiān)督機制的完善不能破壞財務(wù)核算部門的獨立性和自由性。如果財務(wù)核算能夠擁有獨立于企業(yè)財政系統(tǒng)之外的權(quán)利，才能夠不受其他部門的影響，進行公正客觀的財務(wù)核算，以保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實性和透明性[3]。

（二）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)核算人員提供更多的培訓(xùn)機會，要積極鼓勵員工保持學(xué)習(xí)進取的心態(tài)，多多參加一些專業(yè)知識的培訓(xùn)活動，以不斷提高自身的專業(yè)能力。這樣員工在處理財務(wù)核算事務(wù)的時候就能夠更加高效準確。同時也要對財務(wù)核算人員進行必要的思想教育，使其認識到自身工作的重要性，明確該工作崗位的要求和責(zé)任，促使員工在工作時拒絕誘惑、嚴于律己。另外，企業(yè)還應(yīng)該對普通員工進行知識教育和思想教育，使普通員工配合協(xié)助財務(wù)核算工作的開展，并且發(fā)揮積極的監(jiān)督作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的財務(wù)核算制度和管理能夠切實提高企業(yè)的核心競爭力，獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。經(jīng)過分析，當前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)核算存在著人員素質(zhì)不高、缺乏制度管理、企業(yè)環(huán)境不佳等問題。因此，企業(yè)應(yīng)該針對性的采取措施解決這些問題，通過制度建設(shè)、監(jiān)督管理等步驟來改善企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，從而保障企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]任小莉.探討企業(yè)財務(wù)核算中的問題與建議[J].商場現(xiàn)代化，2014，13：153-154.

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)核算

一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要創(chuàng)造者，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟運行情況、掌握的資源情況，進而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機構(gòu)的認可，從而獲得強有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認識，缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當今社會對財務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實

原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標、信息沒有價值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進行改進和完善。

（一）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽感。

（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能

財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)績考核標準，考核則進一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進行全面梳理，嚴格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準確性。

參考文獻

[1]陳學(xué)惠.中小企業(yè)財務(wù)核算弱化的對策分析[J].財會研究，2017，07：217-218.

篇3

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)核算水平 提升

隨著改革開放的不斷縱深演進發(fā)展，公眾對于健康的重視程度也是急劇上升，而這都使得醫(yī)院在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位越來越重要。就醫(yī)院自身而言，財務(wù)管理工作的好壞直接影響著其為社會所提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，而財務(wù)核算環(huán)節(jié)又是財務(wù)管理當中最重要的一環(huán)，因此，有必要對醫(yī)院財務(wù)核算水平進行實施的提升。

一、醫(yī)院財務(wù)核算的作用

首先，能夠確保會計信息披露的真實性。根據(jù)目前醫(yī)院財務(wù)規(guī)章要求，財務(wù)核算工作可以將其所涉及到的會計信息加以整合處理，為內(nèi)部的不同部門的使用提供便利，確保這些部門可以將自身的各項活動基于醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)開展，這種信息傳遞的直接性使得各方面的會計報表不必要第三方傳遞等中間環(huán)節(jié)。

其次，能夠有效提升醫(yī)院資金的使用水平。在較為完善的醫(yī)院財務(wù)核算體系之下，醫(yī)院對于日常資金的管理通常會進行統(tǒng)一管理，從而可以保障有目的性的將資金在不同的部門當中進行分配。因此，如果特定部門對于資金有大量需求，醫(yī)院就可以進行統(tǒng)籌安排，從而確保資金被運用到最需要的地方，提升使用效率。實際上，對于資金的統(tǒng)一管理也可以降低醫(yī)院資金管理中的混亂狀況，避免資金的浪費，提升使用水平。

第三，能夠提升會計人員獨立工作的水平。由于會計工作人員的所有工作關(guān)系俊宇財務(wù)核算部門有著緊密的聯(lián)系，因此能夠使會計工作人員的人事關(guān)系與醫(yī)院其他部門之間不存在利益關(guān)系，能夠減少會計工作人員來自其他部門的在工作上進行報復(fù)。總體而言，醫(yī)院的財務(wù)核算體系能夠很好的對會計人員的獨立工作能力踐行強化，為會計人員工作的開展排除了不必要的隱患。

第四，能夠?qū)τ卺t(yī)院的預(yù)算管理進行很好的控制。醫(yī)院各部門通常會在資金使用方面編制較為完善的預(yù)算體系，并交由財務(wù)核算部門進行審核，而不合理的預(yù)算最終很難得到財務(wù)核算部門的通過，因此也獲得不了資金使用的權(quán)利。因此，醫(yī)院財務(wù)核算水平的提升能夠確保自身對于各部門的預(yù)算情況進行較為科學(xué)的審核，從而確保各部門的預(yù)算方案制定合理，不僅能夠保證資金使用效率的提升，而且也使得醫(yī)院資金獲得較大的節(jié)約。

第五、醫(yī)院財務(wù)核算有利于醫(yī)院服務(wù)水平的提高。醫(yī)院對于財務(wù)核算工作的強化能夠使其資金管理趨于合理，這不僅包括著對于成本方面的有效控制，更包括著資金運營效率的提升，也即可以將資金高效的運用于日常的經(jīng)營活動當中，這也間接帶來了醫(yī)院服務(wù)水平的提升。例如，財務(wù)核算工作的有效開展能夠從物質(zhì)上確保員工的高質(zhì)量工作開展能夠得到獎勵，從而確保其會盡力提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；財務(wù)核算工作對于資金管理方面的作用也使得醫(yī)院可以將資金投放于醫(yī)療設(shè)備的引進中，從而從硬件設(shè)施上保障了所提供服務(wù)的高水平。

二、醫(yī)院財務(wù)核算存在的問題

由于財務(wù)核算制度在我國尚處于初始階段，盡管有著一系列的突出作用，但也難免存在一些需要完善之處。一般而言，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是在某種程度上不利于會計的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。財務(wù)核算這一制度的初衷在于強化會計的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而核算工作人員卻只能參照會計賬面來履行監(jiān)督職能，無法參與醫(yī)院的日常財務(wù)管理工作。因此，對醫(yī)院各部門的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實現(xiàn)財務(wù)核算的初始目的。

其次是在傳統(tǒng)的會計核算中，醫(yī)院的經(jīng)營資金直接由其上級機構(gòu)付給，資金的去向和運營都必須及時的向上級單位報告。而在醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一分配，相關(guān)的上級部門無法及時得到資金運用的相關(guān)信息，使上級部門對下級部門的資金掌控有了一定難度。

第三是財務(wù)核算與財產(chǎn)物資管理相脫。財務(wù)核算將記賬、算賬、報賬等工作進行了統(tǒng)一核算，但資金、實物、合同等仍由原部門保管，出現(xiàn)了賬實治理分離的現(xiàn)象。會計人員常年在核算中心辦公，無法及時參與醫(yī)院部門的經(jīng)營活動，不利于各項財產(chǎn)的治理。一旦醫(yī)院部門領(lǐng)導(dǎo)和報賬員的治理意識薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真實情況，核算中心將無法知曉各醫(yī)院各部門的資產(chǎn)存在情況，致使核算中心的賬務(wù)記錄與醫(yī)院部門實物不符。這種財產(chǎn)物資治理與財務(wù)核算相分離的情況勢必使部門財產(chǎn)物資治理薄弱的問題更加突出。假如不加以解決，既違反了財務(wù)核算的初衷而造成資產(chǎn)的流失，又將成為新的腐敗之源。

第四是完善的激勵機制的缺失導(dǎo)致的一系列問題。財務(wù)核算的核算人員與醫(yī)院部門處于一種相對獨立的狀態(tài)，財務(wù)人員的工資待遇都不再由醫(yī)院部門予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動力。這一激勵機制的缺失，核算人員與被核算部門處于相對立的位置。有兩種可能性，一是雙方關(guān)系不和諧，被核算部門不提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)信息，另一種就是被核算部門與核算人員站在同一條戰(zhàn)線，沆瀣一氣，勾結(jié)在一起，仍然不能達到財務(wù)核算的目的。

最后是認識層面的問題。現(xiàn)代化財務(wù)核算模式是一種新型會計管理模式，在新事物的初始階段，人們對其的認識和理解總會存在各方面的不足和誤解并且初期的管理也十分困難，因此容易造成醫(yī)院各部門的人員為了一己私利而置醫(yī)院的整體利益不顧。就醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認識而言，由于財務(wù)核算是近些年出現(xiàn)的新事物，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)核算中心缺乏了解，把會計監(jiān)督與財務(wù)核算對立起來，造成認識上的錯位,不理解和配合核算中心的工作；就會計人員而言，核算中心的會計人員在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的觀念，放松財務(wù)監(jiān)管，只要票據(jù)到位，能夠及時處理業(yè)務(wù)，作完憑證，記完賬，按時向統(tǒng)管單位提供了會計報表，工作就算告一段落，至于醫(yī)院各部門的財務(wù)狀況如何，資產(chǎn)負債情況如何，經(jīng)營情況如何，都漠不關(guān)心，難以對各醫(yī)院部門提出財務(wù)角度上的建議和意見，不能為醫(yī)院經(jīng)營管理、規(guī)避風(fēng)險出謀劃策。

三、提升醫(yī)院財務(wù)核算水平的措施

面對上述財務(wù)核算當中存在的不足，醫(yī)院有必要從多方面入手，采取一系列有效的措施對其進行完善。具體而言，可從如下幾點入手采取相關(guān)措施。

第一，對于財務(wù)核算的觀念應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變。這就具體需要從如下幾個方面開展工作。首先是醫(yī)院應(yīng)該對于核算中心功能的進行廣為宣揚，從而提升核算部門在醫(yī)院當中的知名度，確保各部門對于核算部門的作用有著較為清晰的認識，從而提供一系列的合作，配合好財務(wù)核算部門的工作；其次是對于財務(wù)核算人員的法制觀念進行強化，確保核算工作人員認真履行法律的相關(guān)要求，并運用合適的財務(wù)核算手法開展相關(guān)工作。另外，在法治環(huán)境下，工作人員應(yīng)將工作開展的合法性思想與自身的工作職業(yè)道德相聯(lián)系，從而形成較為長久的合法性工作理念。最后是對于醫(yī)院當中的會計從業(yè)人員進行職業(yè)道德培訓(xùn)，監(jiān)督并督促會計人員對于自身工作進行有意識的強化，并積極配合好財務(wù)核算人員的工作開展。

第二，對于如下幾個方面的相關(guān)性應(yīng)進行合適的處理。首先是醫(yī)院財務(wù)與會計之間的相關(guān)性。對于醫(yī)院財務(wù)來說，其涵蓋著對于醫(yī)院收入進行合理的分配、制定科學(xué)的資金使用辦法、提升資金的使用效率等方面，也需要構(gòu)建完善的財務(wù)規(guī)章體系。實際上，規(guī)章方面的約束是處理好醫(yī)院財務(wù)與會計之間關(guān)系的關(guān)鍵，也能夠確保財務(wù)管理的會計層面職能的發(fā)揮。其次是對于醫(yī)院規(guī)章體系與資金的支出之間的相關(guān)性進行處理。這主要涉及到資金報銷方面的內(nèi)容，通常醫(yī)院都會設(shè)定一個具體的財務(wù)報銷標準，因此對于超支項目堅決不能予以報銷。事實上，較為嚴格的報銷標準也有可能影響到醫(yī)院不同部門正常工作的開展，但進行無節(jié)制的報銷與科學(xué)的財務(wù)管理體系相違背，因此，在具體的工作當中也應(yīng)與實際情況相結(jié)合，從而保障報銷活動的正常開展。

第三，對于醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)外兩方面的監(jiān)督體系進行完善。首先是對于財務(wù)核算工作的內(nèi)部監(jiān)控體系進行完善。其次是對于財務(wù)核算部門的工作也應(yīng)進行必要的監(jiān)督管理，這項工作主要由醫(yī)院的監(jiān)察部門來完成，從而最大限度的保障醫(yī)院資金能夠獲得安全管理。最后是對于醫(yī)院的預(yù)算進行合理的管理控制。醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該逐步走向系統(tǒng)化、可持續(xù)化，從而最終保障醫(yī)院財務(wù)核算工作能夠真正為醫(yī)院的總體經(jīng)營狀況提供必要的協(xié)助。

最后，建立遠程報賬查賬系統(tǒng)。當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，會計電算化系統(tǒng)越來越多的被應(yīng)用到日常財務(wù)工作中去。立足當前財務(wù)核算的現(xiàn)狀，建立遠程報賬系統(tǒng)和遠程查賬系統(tǒng)勢在必行，是財務(wù)核算中心電算化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然選擇。一是可以從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量，使會計人員有更多的精力從事部門的財務(wù)和預(yù)算管理工作。二是大大減少了報賬等候時間，對醫(yī)院而言，報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進行，到核算中心報賬時可以減少報賬等候時間。三是提高了資源共享度，整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

參考文獻：

篇4

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；管理

隨著國家對事業(yè)單位工作管理和審核的不斷加強，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算也受到了更為嚴格的監(jiān)管。我國政府針對事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算問題制定了一系列的法規(guī)和措施，以提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量和效率。本文從事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)核算體制中存在的問題出發(fā)，提出了進行整改完善的措施。

1 事業(yè)單位財務(wù)核算管理過程中存在的問題

1.1 財務(wù)管理制度有待完善

在相當一部分事業(yè)單位中都存在財務(wù)管理制度不完善的問題。財務(wù)管理制度的漏洞將導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)流通異常、財務(wù)清算困難、報銷賬目混亂等問題。由于缺少相應(yīng)的制度管理，在物資的采集過程中缺乏嚴格的審核制度，從而導(dǎo)致部分賬目混亂不清，物資重復(fù)采購且質(zhì)量沒有保障。對于采購的物資也無法進行良好有序的管理。在物資清點的過程中往往出現(xiàn)遺漏、重復(fù)清點等現(xiàn)象，甚至有部分物資沒有相應(yīng)的賬目記載，給財務(wù)管理帶來了一定的困難。由此可以看出，財務(wù)管理制度的不完善將對事業(yè)單位的日常工作、管理帶來極大的消極影響，甚至?xí)斐蓢乐氐慕?jīng)濟損失。

1.2 在財務(wù)管理工程中核算混亂

財務(wù)管理工作主要由事業(yè)單位中的會計人員來完成。會計的工作質(zhì)量將直接影響整個事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。但許多事業(yè)單位的會計工作并沒有按照預(yù)定的要求完成，許多工作中存在著核算錯誤、秩序混亂等現(xiàn)象。這些問題的存在給事業(yè)單位的管理工作帶來了很大的影響，同時影響了事業(yè)單位其他工作的效率。有部分事業(yè)單位為減少財政支出，采取了精簡財務(wù)人員的措施，這一措施雖然能在短期內(nèi)取得了一定的成效，但卻無法根本解決問題。隨著財務(wù)核算人員的減少，部分崗位的工作負擔(dān)明顯增加，部分財務(wù)核算人員不得不身兼數(shù)職，致使工作質(zhì)量無法得到保障。在財務(wù)工作質(zhì)量沒有保障的情況下，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險明顯上升，甚至給了一些道德素質(zhì)不高的核算人員牟取私利的機會。

1.3 事業(yè)單位管理專業(yè)人員素質(zhì)低下

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，無法高效完成財務(wù)核算的任務(wù)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是事業(yè)單位在進行財務(wù)人員的選聘時就沒有制定嚴格的考核標準，導(dǎo)致招聘的財務(wù)核算人員不具備基本的核算能力。一旦財務(wù)工作量繁重時，許多財務(wù)工作人員就難以應(yīng)對工作中出現(xiàn)的意外情況，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作中錯誤頻出。同時，在財務(wù)工作過程中，對于財務(wù)人員沒有進行有效的管理，導(dǎo)致財務(wù)核算人員在工作不到位，無法適應(yīng)事業(yè)單位對財務(wù)工作的要求。部分財務(wù)核算人員自身沒有樹立良好的工作作風(fēng)和態(tài)度，在工作過程中應(yīng)付了事，沒有按照相關(guān)規(guī)定進行核算工作的展開，不僅給事業(yè)單位的財務(wù)核算工作帶來了阻礙，也不利于自身的發(fā)展進步。

2 加強事業(yè)單位財務(wù)核算和管理的措施

為有效解決上述存在的問題，確保事業(yè)單位核算工作的秩序，可以從以下幾個方面進行工作的改善。

2.1 加強事業(yè)單位從事財會工作人員的培訓(xùn)

財會人員的工作質(zhì)量和效率從根本上決定著事業(yè)單位財會核算工作的質(zhì)量。為有效提高財務(wù)核算工作的水平，必須首先加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。為此，事業(yè)單位應(yīng)當制定強制的學(xué)習(xí)機制，任何崗位和級別的財會工作人員必須進行定期的到崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當包括行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、財會核算技巧及相關(guān)的行業(yè)規(guī)定等。在工作過程中，應(yīng)當對財務(wù)工作人員進行一定的考核，并通過考核的結(jié)果制定一定的獎懲措施，將財務(wù)工作人員的獎勵制度與其績效考核成績有效的結(jié)合起來。同時，應(yīng)該根據(jù)工作人員的不同特點，制定人性化的培訓(xùn)方案，并在日常工作中加強對其道德素質(zhì)、工作責(zé)任感的提升，確保財會工作人員在工作中認真負責(zé)、嚴于律己，并相互溝通學(xué)習(xí)，在競爭中提升自身的工作能力。

2.2 完善財務(wù)核算管理制度，不斷發(fā)揮效能

為提高事業(yè)單位的財會管理工作，相關(guān)的管理人員必須重視財務(wù)核算工作的重要性，將財務(wù)核算工作作為一項重點工作內(nèi)容來抓，并在工作過程中不斷發(fā)展創(chuàng)新，提高資金的利用率。各級管理人員必須加強溝通和聯(lián)系，在各項細節(jié)上保證工作的質(zhì)量，并對各項支出做出詳細的記錄和審核，確定各項財政支出和收入都符合國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)法規(guī)。在財會部門內(nèi)部應(yīng)當建立起完善的監(jiān)察制度，并對相關(guān)工作人員工作進行審查后和考核，從而確保各項行業(yè)規(guī)定都能得到實行。

2.3 要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系

在事業(yè)單位的財務(wù)核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)收入和支出與記錄不符的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是由于實際工作中有諸多因素會影響資金的使用情況，因此這一類現(xiàn)象可以說是難以避免的，最有效的解決途徑是盡量提高資金的使用效率，使每一分錢都用到刀刃上。為此，必須加強對單位賬目的核實，使各項工作都能正常進行。這對事業(yè)單位的監(jiān)管力度提出了更高的要求。必須對各項收入和支出進行提前的估算和計劃，并使其核算標準達到相應(yīng)的行業(yè)標準。核算的制度必須有一個統(tǒng)一的標準，只有這樣才能滿足事業(yè)單位的核算要求，并使核算的結(jié)果更為精確度。同時，相關(guān)部門還是制定嚴格的財務(wù)預(yù)算，在實際操作過程中盡量避免財務(wù)支出超出預(yù)算。對于財務(wù)賬目應(yīng)進行有效的核查，嚴格禁止保假賬，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)行為，必須進行嚴厲打擊。對于相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)的記錄必須有統(tǒng)一的格式和標準，使賬務(wù)的核查有有效的依據(jù)。確保其他工作能夠正常的進行。

2.4 要不斷應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)

為提高事業(yè)單位的財務(wù)核算質(zhì)量，在工作過程中可以引入一定的科學(xué)技術(shù)手段，其中網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立具有尤其顯著的作用。通過網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立，可以實現(xiàn)部分財務(wù)核算的自動化，從而減少人工的投入，減輕相關(guān)工作人員的工作壓力。另一方面，網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立還可以有效的提高賬務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，并且大大簡化查賬和記賬的流程，使賬務(wù)的核實工作更為方便。同時，相關(guān)管理人員還能對賬務(wù)進行遠程操控管理，從而可以有效提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。除了網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)的建立，其他科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也對事業(yè)單位的財會工作有著重要的作用。這些技術(shù)的應(yīng)用極大地減輕了工作人員的工作時間，有效地避免了重復(fù)勞動，實現(xiàn)了資源價值的最大化。

3 結(jié) 論

綜上所述，隨著社會的不斷進步，對事業(yè)單位財務(wù)管理與核算的要求越來越高。事業(yè)單位要從實際出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，完善財務(wù)核算管理制度，強化財務(wù)核算管理職能，提高財務(wù)核算管理效率，認證履行各項財務(wù)核算管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)越性和有效性，不斷提高財務(wù)核算管理的水平，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)核算管理的專業(yè)隊伍，從而保證事業(yè)單位實現(xiàn)良性和可持續(xù)發(fā)展，更好為國家和人民服務(wù)。

參考文獻：

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篇5

一、事業(yè)單位財務(wù)核算管理過程中存在的問題

1、財務(wù)管理制度有待完善。在一些事業(yè)單位中，缺乏相應(yīng)的財務(wù)核算和管理制度，在長期的過程中，沒有形成對單位固定資產(chǎn)購置、清查和報損等相關(guān)的管理機制。在采購計劃實施工程中，沒有嚴格的審批制度，導(dǎo)致單位盲目和重復(fù)購置，同時缺乏相應(yīng)的有效管理約束機制；在采購任務(wù)完成以后，對物品不行認真驗收，保管不善、有賬無物和賬物不符等的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于財務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位和國家遭受無法挽回的經(jīng)濟損失。

2、在財務(wù)管理工程中，核算混亂。會計在財會核算的過程中發(fā)揮著重要的作用，他們的工作效果直接關(guān)系到整個財務(wù)的收支好和管理水平。但是由于多方面的因素，多數(shù)的事業(yè)單位普遍存在著核算工作沒有秩序的狀態(tài)，對事業(yè)單位財會管理工作帶來麻煩和困難，影響著財務(wù)工作的成效。有些事業(yè)單位為了減少財政支出，精兵簡政，雖然短期內(nèi)取得了一定的效果，但時間一長，就會出現(xiàn)一人多崗的局面，既要負責(zé)核算，又要負責(zé)保管，違反了要工作要合理分離的規(guī)定，不僅降低了實際工作中的效率，而且增加了財務(wù)工作核算失誤的風(fēng)險；還有些單位為了蠅頭小利，在進行財會核算時，違反相關(guān)規(guī)定，沒有進行正常的監(jiān)督和管理，擾亂了事業(yè)單位會計核算的秩序，給事業(yè)單位造成損失。

3、事業(yè)單位管理專業(yè)素質(zhì)低下。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，亟待提高。有的事業(yè)單位招聘的管理人員是從其他的本門提拔上來的，以前沒有經(jīng)過嚴格的財務(wù)管理和計算的培訓(xùn)，相關(guān)的業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，這對財務(wù)管理工作帶來消極的影響。還有的事業(yè)單位因為工作任務(wù)繁重，對相關(guān)的管理和工作人員培訓(xùn)不及時和不到位，隨著社會的發(fā)展，以前的專業(yè)技術(shù)和水平不能適應(yīng)單位發(fā)展壯大的需要。有的事業(yè)單位財務(wù)管理人員對己的責(zé)任認識不足，缺乏相應(yīng)的工作動力，在加上頻繁的人事調(diào)動，每到一個新的崗位就要熟悉新的業(yè)務(wù)，使得財務(wù)管理的職能沒有得到有效發(fā)揮，對財力管理和監(jiān)督是一種約束和捆綁。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)核算和管理的措施

為了解決以上存在的問題，保證事業(yè)單位財務(wù)核算工作能夠順利進行，促進事業(yè)單位健康發(fā)展，需從以下幾個方面做起：

1、加強事業(yè)單位從事財會工作人員的培訓(xùn)。在事業(yè)單位中，相關(guān)的財會人員，無論職位大小，年齡大小，都要參加單位組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括國家制定頒布的財務(wù)法規(guī)，財經(jīng)法律以及國家的會計的有關(guān)制度，國家對事業(yè)單位管理的政策，不斷提高財務(wù)核算和管理工作人員的能力和技巧，不斷提高他們的核算素質(zhì)、管理素質(zhì)和經(jīng)營素質(zhì)，不斷提高他們的綜合實力。要根據(jù)工作人員的不同特點，全面提升他們的職業(yè)化道德水平，做到愛崗敬業(yè)。還要培養(yǎng)他們誠實守信、依法辦事和廉潔自律等的能力，做到嚴謹務(wù)實，不斷組織工作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)互動交流會，從中取長補短，提高自身競爭力。

2、完善財務(wù)核算管理制度，不斷發(fā)揮效能。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要完善和健全財務(wù)核算和管理制度的重要性和關(guān)鍵性，要把財務(wù)管理工作當作重點任務(wù)來抓，開發(fā)創(chuàng)新思路，不斷提高資金的使用效率。各級財務(wù)管理人員要團結(jié)一致，解放思想，要合理判斷單位的設(shè)計支出，注意開源節(jié)流，做到不超支。事業(yè)單位必須建立相關(guān)的管理制約機制，加強管理和控制，對每項資金的支出要進行認真審核，在確定真實合法有效后，才能進行相應(yīng)的支出。要不斷完善財務(wù)預(yù)結(jié)算管理制度、內(nèi)部審查監(jiān)督制度、報賬員培訓(xùn)制度和相應(yīng)的業(yè)績考核獎懲制度等，可以保證事業(yè)單位相關(guān)的政策措施能夠很好的落??。

3、要合理有效的處理事業(yè)單位的支出關(guān)系。在具體的財務(wù)核算和管理工作中，現(xiàn)實中事業(yè)單位的開支標準與多項的實際支出有一定的不符合差距，如何在有效遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，不斷提高資金的利用率，把鋼用在刀刃上，又能處理好單位的報賬銷賬任務(wù)，不斷推進各項事務(wù)的正常開展，是每個事業(yè)單位面臨的重要課題。這就要求事業(yè)單位嚴禁超出預(yù)算，對于超出的不得進行報賬；要統(tǒng)一事業(yè)單位制度具體開支的標準和制度，規(guī)范他們處理財政核算工作的依據(jù)，保證財務(wù)核算和管理的事務(wù)順利進行。

篇6

[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；財務(wù)核算；會計人員

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.116

1 當前水利企業(yè)財務(wù)核算的突出問題

結(jié)合筆者在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗，筆者認為當前水利企業(yè)財務(wù)核算存在的突出問題主要包括以下四個方面。

1.1 會計人員素質(zhì)較低

水利企業(yè)中部分會計人員依然習(xí)慣原有的手工做賬方式，不能適應(yīng)會計電算化，且水利企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，未對財務(wù)人員進行會計電算化相關(guān)培訓(xùn)，會計人員無法將計算機知識、會計知識有效結(jié)合，造成工作效率較低。會計人員核算水平較低，專業(yè)技能有待進一步提高。會計人員在核算過程中較易出現(xiàn)差錯，使財務(wù)核算準確率下降，無法出具科學(xué)合理的財務(wù)報告，使水利企業(yè)財務(wù)水平的提高受到限制。

1.2 會計憑證取得及管理不完善

水利企業(yè)主營業(yè)務(wù)主要為水利機械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。水利機械設(shè)備的生產(chǎn)需要大量采購零部件等原材料，采購時需要向供貨方索要采購發(fā)票，財務(wù)人員需將發(fā)票作為原始憑證登記入賬。供貨方為降低企業(yè)稅收成本，會對企業(yè)采購的貨物實施一定的折扣。一些水利企業(yè)會迎合供貨方降低稅收成本的要求，放棄索要發(fā)票，幫助其逃稅。水利企業(yè)在銷售相關(guān)設(shè)備時，也會采取不開發(fā)票給予購買方一定折扣的方式來降低企業(yè)稅負。會計憑證能否得到有效的管理嚴重關(guān)系到財務(wù)核算的準確性。企業(yè)該項行為會給企業(yè)財務(wù)核算帶來極大的負面影響，使財務(wù)報告的準確性下降，阻礙了企業(yè)財務(wù)核算的順利進行。

1.3 財務(wù)核算混亂且未得到有效監(jiān)督

水利企業(yè)財務(wù)人員分工不夠明確，財務(wù)人員職能交叉重疊，出現(xiàn)一人多崗或者多人一崗的情況，財務(wù)核算工作十分混亂。一些會計資料不能合理的整理、歸集，致使會計資料發(fā)生丟失，難以及時查詢，使財務(wù)工作的順利開展面臨一定的困難。水利企業(yè)未建立切實有效的監(jiān)督機制，財務(wù)核算過程得不到有效監(jiān)督。一些財務(wù)人員在工作過程中存在違反原則性的錯誤，但因缺乏有效的監(jiān)督機制，致使這些錯誤未能得到及時糾正。即使建立監(jiān)督機制，其能否得到有效實施也充滿著諸多不確定性因素，得不到有效實施的保障。內(nèi)部監(jiān)督機制的不完善，使財務(wù)核算工作面臨諸多困難。

1.4 資金使用效率低下，預(yù)算編制不完善

水利企業(yè)缺乏成本控制和資本運作的觀念，資金使用較為混亂，資金不能發(fā)揮最大效用，造成資金浪費和資金超支的問題。即使建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行力也較弱，難以對資金的使用進行監(jiān)控，存在資金使用漏洞，降低資金使用效率。財務(wù)部預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制前未能進行可行性分析和論證，致使財務(wù)預(yù)算編制不能有效實施。財務(wù)核算部門獨立性較差，容易受到外界因素的影響，使財務(wù)行為偏離設(shè)定的目標。因財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性水平和精細化水平得不到有效保證。水利企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要企業(yè)各部門積極參與，通力合作，而水利企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時往往僅局限于財務(wù)部門，致使財務(wù)預(yù)算的編制不夠全面。

2 當前水利企業(yè)財務(wù)核算的完善措施探討

針對以上筆者所分析的當前水利企業(yè)財務(wù)核算的突出問題，筆者認為，水利企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，從而進行有效的財務(wù)核算，提高財務(wù)報告質(zhì)量。

2.1 提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位

提高水利企業(yè)財務(wù)核算的地位，加強對財務(wù)核算的重視，充分認識到水利企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)核算的重要性。提高財務(wù)核算在企業(yè)中的地位，不僅能夠使企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，還會加強水利企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)，明確各崗位職責(zé)，加強內(nèi)部控制，完善預(yù)算編制，提高資金使用效率，從而優(yōu)化水利企業(yè)的資源配置。財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的影響。只有不斷提高水利企業(yè)財務(wù)核算在財務(wù)管理當中的地位，促進企業(yè)提高會計核算水平的相關(guān)措施才能得到有效的實施。因此，水利企業(yè)要充分意識到財務(wù)核算的重要性，提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位。

2.2 提高企業(yè)會計人員素質(zhì)

重視對財務(wù)核算專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、責(zé)任心較強的人才引進，提高會計核算人員隊伍的整體素質(zhì)。加強對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，教授最新的財務(wù)核算知識，提高會計人員責(zé)任心，提高財務(wù)人員專業(yè)技能及個人素養(yǎng)，提升企業(yè)整體財務(wù)核算水平，促進水利企業(yè)發(fā)展。加強會計電算化的培訓(xùn)，使會計人員熟練掌握會計電算化相關(guān)知識，能夠?qū)嬛R和計算機知識有效結(jié)合，迅速的適應(yīng)會計電算化工作方式，提高工作效率。對會計核算工作中表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予充分的肯定及獎勵，激勵他人不斷提升自身專業(yè)水平及工作能力，精進技藝。

2.3 加強財務(wù)核算并進行有效監(jiān)督

加強對財務(wù)核算的管理。企業(yè)要結(jié)合會計人員的特長及優(yōu)勢，合理配置工作職責(zé)。明確各崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗、多人一崗的情況。為避免出現(xiàn)財務(wù)欺詐，不得讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作。嚴格按照各項規(guī)章制度處理日常事務(wù)，不得做違反企業(yè)規(guī)章制度之事。制定科學(xué)合理的獎懲機制，加強對會計人員的管理與考核，充分調(diào)動會計工作人員積極性，挖掘會計人員的工作潛力。加強對財務(wù)核算的監(jiān)督。財務(wù)核算的有效開展需要建立切實有效的監(jiān)督機制。要對財務(wù)核算的過程進行有效監(jiān)督，保證原始憑證的真實，保證記賬的客觀有效，保證財務(wù)報告的可使用性。

2.4 提高資金使用效率，完善預(yù)算編制

加強成本控制和資金運作，避免出現(xiàn)資金浪費和使用效率低的情況。各項資金運作前進行切實有效的可行性分析，避免出現(xiàn)損失。建立健全資金內(nèi)部控制制度，全面有效地監(jiān)督各項資金的使用方向，并根據(jù)資金不同的使用情況建立不同的績效考核體系。完善預(yù)算編制，提高財務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性和合理性。財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算編制的主導(dǎo)者，但在編制財務(wù)預(yù)算過程中要積極與各部門進行通力合作，不能僅有財務(wù)部參與到預(yù)算編制的制定過程中。

3 結(jié) 論

綜上所述，當前水利企業(yè)財務(wù)核算中存在著諸多突出的問題。會計人員的專業(yè)水準及職業(yè)素養(yǎng)較低；會計憑證的取得及管理不完善；財務(wù)核算混亂且監(jiān)督未能有效實施；資金使用效率低，預(yù)算編制不完善；這些問題使水利企業(yè)財務(wù)核算的開展面臨著較大的挑戰(zhàn)。水利企業(yè)需重點關(guān)注財務(wù)核算的相關(guān)問題。對此，筆者結(jié)合在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗，對水利企業(yè)提出了提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位；提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)；加強財務(wù)核算管理并進行有效監(jiān)督；提高資金使用率，完善預(yù)算編制的措施。以期促進水利企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻 ：

[1]張玲.企業(yè)財務(wù)核算中存在的主要問題及對策分析[J].財經(jīng)界，2014，2（23）.

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理；內(nèi)部控制；集中核算

一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制基本理論

財務(wù)內(nèi)部控制就是事業(yè)單位的經(jīng)營管理者，依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，對自身的行為和經(jīng)營方式進行規(guī)范，將經(jīng)營管理目標得到最大程度的實現(xiàn)，找到最適合自身事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)營決策。只有這樣，各項經(jīng)濟活動的合法性、準確性、有效性才能得到一定的保障。在事業(yè)單位內(nèi)部，各項經(jīng)營管理活動需要由一套完整的管理體制來控制，其中會計內(nèi)部控制占據(jù)著尤為重要的地位。事業(yè)單位經(jīng)營管理需要在內(nèi)部控制的作用下才能保證合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告以及相關(guān)信息的真實性，使經(jīng)營效率和效果得以提升，只有在這種情況下，預(yù)定的發(fā)展才能有更大的空間。內(nèi)部控制本身并不是單獨存在的，它不僅是一種管理的方法還是一個可以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的主要問題

1.內(nèi)部控制建設(shè)滯后，內(nèi)部控制意識薄弱

事業(yè)單位作為財政撥款單位，要求對支出實施嚴格控制，但事業(yè)單位財務(wù)管理制度的修訂不完善、不及時，同時與新的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度銜接不好，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范的局面；再加上一些事業(yè)單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財政資金運作帶來潛在的預(yù)算失控的風(fēng)險。就算有些事業(yè)單位出臺了相關(guān)管理控制規(guī)定，但是一些財務(wù)管理人員的法制與管理意識較為淡薄，認為只要上級拍板就萬事大吉，使得相關(guān)制度成為一紙空文。

2.財務(wù)核算中心難以發(fā)揮財務(wù)管理職能，內(nèi)部控制管理缺失

事業(yè)單位實行會計集中核算后，單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自不變，而核算工作由財務(wù)核算中心去執(zhí)行，這使得財務(wù)管理與會計核算嚴重脫節(jié)，核算中心只起到記賬作用，對核算單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，加上核算中心人員有限，面對的核算單位又非常多，根本沒有能力和條件對單位實施嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制管理。

3.事業(yè)單位會計人員整體素質(zhì)較低，影響財會內(nèi)部控制實施

在事業(yè)單位中有很多的財會工作人員缺乏較高的素質(zhì)修養(yǎng)，這已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象，對于事業(yè)單位的健康發(fā)展而言無疑有著極大的影響。財會工作人員整體素質(zhì)不高，對于會計信息方面就存在失真情況，造成事業(yè)單位內(nèi)部控制的實施只是簡單的停留在表面工作上，沒有得到深入的實施和進一步有力的落到實處。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的途徑

1.建全財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，狠抓制度落實

財務(wù)內(nèi)部控制體系應(yīng)依循合法性、有效性、全面性、適時性、制約性等原則。結(jié)合單位自身特點，出臺可操作性的內(nèi)部控制制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。監(jiān)控結(jié)果與日常考核結(jié)合起來，真正落實崗位責(zé)任制和獎懲措施，使財務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.強化財務(wù)核算中心管理職能，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)核算中心不僅僅要關(guān)注會計基礎(chǔ)工作，還需要在財務(wù)管理職能上下功夫。對于預(yù)算資金要實現(xiàn)全過程管理，加強國有資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整。全面、準確、有效地搜集、分析和利用財務(wù)信息，進行財務(wù)決策和資金運籌等。同時財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀念，財務(wù)核算中心應(yīng)建立風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)，對經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，提升財務(wù)核算中心風(fēng)險預(yù)測、防范能力。

3.是強化單位預(yù)算職能，建立科學(xué)合理的預(yù)算管理模式

預(yù)算管理是各單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，合理的預(yù)算可以使單位的有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，促進本單位各項工作的發(fā)展。首先，單位應(yīng)嚴格編制經(jīng)費支出計劃，主要是明確經(jīng)費支出范圍和資金使用方向，建立對可能發(fā)生的問題進行事前防范約束機制。本著“量入為出，略有結(jié)余”的原則，制定完整的經(jīng)費支出計劃。其次，會計核算中心應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出預(yù)算，堅決維護經(jīng)費使用計劃的嚴肅性和權(quán)威性。財務(wù)部門根據(jù)決算報表對各大項目的經(jīng)費支出與預(yù)算相比較，進行分析說明，對非合理超支應(yīng)有具體的措施和方法，以便科學(xué)地編制下一年度的經(jīng)費支出預(yù)算。

4.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保財會信息的真實性

提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)首先是要提高認識，每一位財會工作人員都應(yīng)認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性以及自身所應(yīng)當肩負的責(zé)任和義務(wù)；其次是財會工作人員需要接受專業(yè)的知識培訓(xùn)，從而確保財會信息的真實性，減少信息失真情況的發(fā)生。

四、結(jié)語

實踐證明，會計核算中心作為負責(zé)對基層預(yù)算單位的各類資金實行集中管理、統(tǒng)一核算的服務(wù)性機構(gòu)，只有提高自身的整體能力，加強內(nèi)部控制管理體系的建立，在做好會計核算工作的同時，認真按照國家的財經(jīng)法律、法規(guī)，運用現(xiàn)代化的會計理論與方法對基層單位的經(jīng)濟活動的全過程進行全面、綜合、客觀的監(jiān)督，才能確保會計信息的真實、完整，從而從源頭上制止預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，為基層單位的各項工作的良好運轉(zhuǎn)提供強有力的保障，使事業(yè)單位經(jīng)營管理的目標能夠順利實現(xiàn)。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)核算 風(fēng)險

以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)的宏偉目標中占據(jù)著重要地位，為國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會全面進步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財務(wù)狀況，根據(jù)時代特點調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來的各項風(fēng)險指標，防患于未然。

一、企業(yè)財務(wù)核算方面出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)制度不完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，一套健全的財務(wù)制度能夠保障企業(yè)財務(wù)的有序運行，如果一個企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的財務(wù)制度，就會直接影響企業(yè)的發(fā)展進程。首先在人員管理上，企業(yè)財務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會計人員全權(quán)負責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財務(wù)報銷的正規(guī)流程辦法，對于報銷金額的來源與實施沒有進行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報銷管理錯亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財務(wù)核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實際情況以及各個部門的實際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個部門不出具財務(wù)報表，而是由企業(yè)整體按照財務(wù)核算的模式出具財務(wù)報表，銀行只對各企業(yè)的資金管理進行電子文檔的資金臺賬登記。

3.財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多公司對于財務(wù)核算沒有出臺一套行之有效的管理辦法，沒有深入強化財務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費，資金的回籠以及資金的分配等多個方面調(diào)整財務(wù)管理模式，加強財務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，合同管理意識薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實際工作，對內(nèi)約束對外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理據(jù)不明，這都會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，一旦有所忽視，還會被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實施不到位。企業(yè)為了開展各個項目，會進行項目成本的控制。雖然在工作進行之初都會對成本的進行預(yù)計和控制，但是有的企業(yè)在實施過程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會影響項目整體的實施，最終阻礙項目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會導(dǎo)致項目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實施不到位，造成企業(yè)財務(wù)核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來源的問題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因為資金壓力而被迫倒閉。這樣的財務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.項目訴訟案件數(shù)量增長明顯

隨著人們法律意識的增強，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項目開展過程中不免會與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項目實施過程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進行有效的溝通，就會因一時氣憤而將對方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔(dān)一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財務(wù)管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項目負責(zé)人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負責(zé)人，因此很容易一人獨大，一個說了算，這樣就帶有強烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實規(guī)范的財務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對財務(wù)進行過分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財務(wù)核算。而項目負責(zé)人更是和項目資金聯(lián)系緊密，當資金出現(xiàn)問題，成本控制不到位時，項目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對所面臨的財務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，摒棄落后的財務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財務(wù)核算中宣揚現(xiàn)金至上的財務(wù)理念，向現(xiàn)代先進的核算模式轉(zhuǎn)變。財務(wù)核算中要將以往的售價核算改變?yōu)檫M價核算，從源頭控制資金，使財務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項目開展之前與客戶進行有效的溝通，在項目實施過程中對于新出現(xiàn)的問題要第一時間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項目負責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財務(wù)核算管理正規(guī)有效的實施。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

1.全面提高會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守

會計不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會計的職責(zé)范圍，也要有相對應(yīng)的財務(wù)管理知識。有的會計在企業(yè)中只會生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對腐朽落后的財務(wù)管理制度進行革新。有的會計思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此應(yīng)當從多個方面加強對會計的培養(yǎng)，使會計成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。

3.完善報告制度

報告制度分為兩個方面，定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制度使委派會計在公司舉行的財務(wù)例會上對上個季度的工作進行分析和總結(jié)，并提出下個季度工作的安排和計劃。重大事項報告制度規(guī)定會計在實際工作中將遇到的重大問題要向總會計師進行匯報。完善報告制度有助于財務(wù)工作的順利開展，確保一切工作有條理有計劃的開展。

4.加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)需要落實財務(wù)核算，及時準確的反映經(jīng)營成果。有效地防范財務(wù)風(fēng)險，在實際工作中真實展現(xiàn)公司的財務(wù)狀況，逐步完善財務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強財務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險，提出配套的財務(wù)管理辦法。

5.提高對委派會計制度的認識

委派會計要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項財務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項指標的完成，控制財務(wù)核算和項目成本，與區(qū)域分公司以及項目經(jīng)理進行有效率的溝通，使意向達成一致。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財務(wù)核算問題和各種風(fēng)險。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，另一方面對于可能產(chǎn)生的風(fēng)險要進行有效的防范。目前很多企業(yè)的財務(wù)工作處于被動局面，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對上述問題，企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行思考，有必要時進行大膽革新，對落后的財務(wù)基礎(chǔ)工作進行逐步的完善，加強會計的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會計的定期培訓(xùn)，保障財務(wù)制度有效實施，使企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風(fēng)險，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)最終獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪飛躍.對集團公司實施財務(wù)集中管理的思考[J].會計師，2010（01）

篇9

基礎(chǔ)工程建設(shè)中會計核算占據(jù)工程財務(wù)管理的重要位置，處理好會計核算不僅能夠減少基建工程項目的財務(wù)支出，更能夠提高會計核算資料的完整性，另外，基建工程項目中財務(wù)管理對于項目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進行工程結(jié)算時，會計核算通過各項財務(wù)指標反映各個部門的財務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個部門工作的進展以及工作效果。在基建工程施工過程中，對于原材料的選購，在原材料的明細單上應(yīng)該明確記載其價格、數(shù)量，同時采購部門對各項工作進行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對基建工程項目的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，使整個項目的造價得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項目中會計核算以及財務(wù)管理工作對整個項目能順利完成竣工驗收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項目會計核算及財務(wù)管理中的問題

(一)財務(wù)體制不健全、財務(wù)人員經(jīng)驗的缺乏

國家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財會制度的不斷變化，雖然會計準則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項目自身的特殊性，現(xiàn)有的會計準則對于基建工程項目會計核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會計核算缺乏統(tǒng)一的標準、核算相對松散，一些小型的工程項目還存在會計核算滯后，不能按工程進度及時核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時滿足工程需求、對非業(yè)主采購的施工隊購進原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會直接導(dǎo)致工程不能按時保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項目中會計核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會計核算知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、對工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財務(wù)核算不及時、分配不合理，導(dǎo)致項目預(yù)算超標卻沒及時反映、核算過程出現(xiàn)錯漏造成工程完工后財務(wù)決算不能及時完成或不能達到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。

(二)缺乏有效的財務(wù)核算監(jiān)督機制

我國當前有許多尚未建立行之有效的財務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會計核算人員的人為性太強，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項目中許多財務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對基建項目投資過程的過度重視，以至于忽視了財務(wù)管理和會計核算的重要性，監(jiān)督機制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項目建設(shè)中對于資金活動的控制力度不夠，錯失了會計核算的最佳時機，許多的財務(wù)支出從未納入財務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財務(wù)資金超出了預(yù)算。

(三)加強基建工程項目會計核算和財務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財務(wù)制度

有效的財務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項目財務(wù)管理活動的重要標準，對會計核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對基建工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題能夠及時的提出解決對策，避免因為財務(wù)問題影響基建項目的工程工期。對財務(wù)制度的改進應(yīng)該從項目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項收支明細的監(jiān)督等方面進行完善，保證基建工程項目正常的財務(wù)工作秩序，為項目保駕護航。

2、建立健全的財務(wù)核算監(jiān)督機制

針對當前基建工程中出現(xiàn)的各項財務(wù)管理和會計核算的各種問題進行深入分析，建立健全的財務(wù)核算的監(jiān)督機制，對現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機制進行改進，并根據(jù)特殊情況進行財務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項目財務(wù)活動的同時，保證企業(yè)正常的財務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對基建工程施工方所做的財務(wù)預(yù)算方案提出改進意見，針對施工中各個環(huán)節(jié)涉及的財務(wù)行為進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)基建項目中任何財務(wù)腐敗行為，并進行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項目運作過程實際上就是資金的運作過程，只有對資金進行合理的預(yù)算，做出針對基建項目各個環(huán)節(jié)長期的資金運行方案，才能夠避免資金使用的超標及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強化財務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對項目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴格控制項目中不必要的財務(wù)支出。

4、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項目財務(wù)管理和會計核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項目會計核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理和會計核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進行嚴格的評估并加強對該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進行基建項目的財務(wù)管理和會計核算工作。

三、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 基礎(chǔ)建設(shè) 財務(wù)管理

一、引言

基建財務(wù)管理是事業(yè)單位基建項目重要的一部分，其覆蓋面廣，涉及內(nèi)容多，具有很強的綜合性。隨著事業(yè)單位基建項目的不斷發(fā)展，基建財務(wù)管理也不斷完善，盡管如此，基建財務(wù)管理還是存在著一些問題需要及時解決。

二、事業(yè)單位基建財務(wù)管理存在的不足

（一）管理理念落后，財務(wù)管理人員素質(zhì)亟需提高

受傳統(tǒng)的基建財務(wù)管理影響，目前的基建財務(wù)管理主要是會計通過報賬、記賬等方法進行核算，這樣發(fā)揮不出基建財務(wù)中的管理職能。財務(wù)管理人員對于基建項目的參與率也不高，工作不主動，而是被動狀態(tài)，同時工作效率也不高，管理上容易出現(xiàn)問題，全局無法把控好。另外，部分從事基建財務(wù)管理工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，甚至對于基建財務(wù)管理不熟悉，同時也不了解基建項目是什么，都有哪些程序，根本不符合基建財務(wù)管理從業(yè)要求。

（二）管理機制不健全，核算不規(guī)范

部分事業(yè)單位基建財務(wù)管理機制還不成熟，也沒有規(guī)范的會計核算體系，導(dǎo)致財務(wù)工作無章可循，漏洞百出。目前的管理制度已經(jīng)不符合時展要求，但是有些事業(yè)單位卻一味重視項目的申請，忽視了內(nèi)部管理建設(shè)，目光總是集中在項目建設(shè)上，財務(wù)管理出現(xiàn)問題也擱置不管。同時，事業(yè)單位基建會計核算和事業(yè)單位會計核算是不同的兩個概念，核算方法也是不同的，但是部分事業(yè)單位沒有獨立的基建財務(wù)核算，而用整個單位的財務(wù)核算代替基建財務(wù)核算，這樣的核算方式使得會計核算的整個過程不明晰，也不規(guī)范。

（三）缺少必要監(jiān)督

建立合理的財務(wù)管理監(jiān)督制度是保障財務(wù)管理工作高效的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在真正的工作運行過程中卻缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏必要的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的不完善導(dǎo)致了部分工作開展不順暢，容易受到阻礙。比如監(jiān)督缺乏會導(dǎo)致部分財務(wù)信息得不到有效審核，審核不了，很多暗箱操作無法及時發(fā)現(xiàn)。其次，因為基建項目有多樣性的特點，一旦財務(wù)管理不規(guī)范，將會對基礎(chǔ)建設(shè)造成一定程度上的安全隱患。

三、事業(yè)單位基建財務(wù)管理幾點建議

（一）學(xué)習(xí)先進管理理念，提高從業(yè)人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟在不斷發(fā)展，事業(yè)單位基建項目也不斷增多，財務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進，不斷改革創(chuàng)新，將基建財務(wù)管理意識提升到新高度[2]。基建財務(wù)管理人員對基建財務(wù)管理工作的重要性要有一個深刻認識，讓基建財務(wù)的管理職能能夠充分發(fā)揮其作用。事業(yè)單位基建財務(wù)管理必須參與到基建項目中去，發(fā)揮自身職能，使財務(wù)管理涉及到基建項目的各方面。對于提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，就必須定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)強、經(jīng)驗豐富的基建財務(wù)管理人員進行集中授課，大家相互之間進行溝通交流。必要時外派部分優(yōu)秀的財務(wù)管理人員到其他事業(yè)單位進行考察學(xué)習(xí)，吸收借鑒優(yōu)秀的工作管理經(jīng)驗。

（二）健全財務(wù)管理機制，規(guī)范財務(wù)核算

要解決基建財務(wù)管理機制不完善，財務(wù)核算不規(guī)范的問題那就必須從管理機制和核算入手。事業(yè)單位基建財務(wù)部門要將資金的使用率逐漸提高，基建項目預(yù)算、決算的科學(xué)性和合理性也需要得到保障。不斷進行制度改革和創(chuàng)新，建立健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的管理制度和管理體系，保證事業(yè)單位基建財務(wù)管理在一定制度范圍內(nèi)正常運行。在財務(wù)規(guī)范上，嚴格將事業(yè)單位財務(wù)管理和事業(yè)單位基建財務(wù)管理區(qū)分開來，分別進行管理。同時，要按照國家有關(guān)制度的要求來執(zhí)行，新修訂的《事業(yè)單位會計制度》就要求事業(yè)單位將基本建設(shè)投資納入事業(yè)單位會計核算，同時保持基建項目單獨建賬獨立核算，實行雙軌制，使事業(yè)單位會計核算更加真實、完整。

（三）加強對基建財務(wù)管理的審計監(jiān)督

事業(yè)單位管理過程中，基本建設(shè)是滋生腐敗現(xiàn)象的集中環(huán)節(jié)，所以，必須加強對事業(yè)單位基建項目財務(wù)管理的審計和監(jiān)督。一方面，對國有資產(chǎn)加強監(jiān)督，對事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行嚴格掌控，讓事業(yè)單位基建財務(wù)管理工作井然有序。另一方面，重點對事業(yè)單位基建項目過程進行監(jiān)督，包括財務(wù)的預(yù)算、決算和核算，做到基建項目的前后都有監(jiān)督。時常對基建項目的資金流動情況進行檢查，觀察資金流向是否正常，有問題一定要及時發(fā)現(xiàn)并處理。同時，引入社會專門化審計機構(gòu)，全程跟蹤重要基建項目，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，挽回不必要的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位基建財務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，事業(yè)單位基建財務(wù)管理的好壞關(guān)系到事業(yè)單位管理的好壞，盡管目前事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在一些問題，但是只要對這些問題足夠重視并加以及時解決，事業(yè)單位基建財務(wù)管理一定會更加制度化、規(guī)范化。

參考文獻：

[1]包振娥.淺析事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理[J].經(jīng)營者， 2014，29（12）：123-124