導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇低值資產(chǎn)管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞　房地產(chǎn)市場(chǎng)　土地收儲(chǔ)資金　資產(chǎn)管理　收支預(yù)算

中圖分類號(hào)：F127.3(263)

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

土地出讓收入是地方財(cái)政收入的重要組成部分，是地方政府促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。近幾年來，云夢(mèng)縣財(cái)政局根據(jù)財(cái)政部和湖北省財(cái)政廳關(guān)于加強(qiáng)土地出讓收支管理工作的要求，更新觀念，積極探索，形成了“出讓土地市場(chǎng)運(yùn)作、出讓收入全征全管、出讓辦證憑票把關(guān)”的管理模式。規(guī)范了國(guó)有土地資產(chǎn)管理，在土地供應(yīng)上，做到了征地收購(gòu)“一個(gè)口子進(jìn)水”、土地儲(chǔ)備“一個(gè)龍頭放水”；在資金管理上，實(shí)現(xiàn)了收入“一個(gè)口徑”，支出“一個(gè)漏斗”。使云夢(mèng)縣國(guó)有土地出讓管理工作邁上新臺(tái)階。

一、執(zhí)行政策，推進(jìn)土地出讓收支管理規(guī)范化

(一)建章建制，從制度上求規(guī)范。

為了貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范國(guó)有土地使用權(quán)出讓收支管理的通知》([2006]100號(hào))和湖北省財(cái)政廳等五部門《轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行、監(jiān)察部、審計(jì)署關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》(鄂財(cái)綜發(fā)[2010]3號(hào))文件精神，結(jié)合云夢(mèng)縣實(shí)際，先后出臺(tái)了《縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣財(cái)政局、縣國(guó)土資源局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有土地出讓金征收管理意見的通知》(云政辦發(fā)[2007]52號(hào))，明確規(guī)定了土地出讓收入的征收主體、規(guī)范了土地儲(chǔ)備出讓、收入征繳程序、初步建立了土地出讓收支管理制度；《縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有土地出讓收支管理的通知》(云政辦發(fā)[2010]27號(hào))，進(jìn)一步明確了土地出讓收入征管程序、征繳行為、基金預(yù)算、管理職責(zé)等管理規(guī)定，促進(jìn)了土地出讓收支科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，從管理上求規(guī)范。

一是明確主體，規(guī)范管理程序。為了更好地履行國(guó)有土地出讓收入征收主體職能，明確規(guī)定國(guó)土部門主要負(fù)責(zé)征地、收儲(chǔ)、供應(yīng)，同時(shí)將過去由縣國(guó)土資源局代征國(guó)有土地出讓收入、代開票據(jù)、代管資金的代征土地出讓收入的管理模式，改為由財(cái)政部門直接征收。具體程序?yàn)椋嚎h國(guó)土資源局按土地供應(yīng)方式填寫《云夢(mèng)縣國(guó)有土地出讓收入征收審核表》，經(jīng)財(cái)政審核無誤后，財(cái)政局專人負(fù)責(zé)資金收繳、入庫(kù)與填開專用票據(jù)，縣國(guó)土資源局憑財(cái)政局開出的專用票據(jù)辦理土地出讓手續(xù)。確保國(guó)有土地出讓收入全額征收并及時(shí)繳入縣金庫(kù)或“非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”。

二是組建專班，強(qiáng)化市場(chǎng)整頓。2009年，由云夢(mèng)縣監(jiān)察局牽頭，抽調(diào)縣國(guó)土局、縣財(cái)政局、縣房管局部分人員，成立了“云夢(mèng)縣房地產(chǎn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作辦公室”，并印發(fā)了云房治發(fā)【2009】1號(hào)及云房整字【2010】1號(hào)文件。文件要求對(duì)云夢(mèng)縣2005年1月1日至2008年8月私自變更、劃撥土地、協(xié)議出讓土地使用權(quán)用地性質(zhì)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，低于縣城區(qū)基準(zhǔn)地價(jià)進(jìn)行協(xié)議出讓國(guó)有土地使用權(quán)，未繳或少繳土地出讓收入；通過以私人名義改建、聯(lián)建、新建的私人住宅及小商品房，未按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定辦理建房所需手續(xù)的種種違法違規(guī)現(xiàn)象，都要按規(guī)定進(jìn)行依法補(bǔ)繳或全額征繳土地出讓收入及相關(guān)所需稅費(fèi)，并對(duì)違法違規(guī)者處以罰金。整治專班的成立，規(guī)范了云夢(mèng)縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失，整治收繳土地出讓收入431萬元。同時(shí)，云夢(mèng)縣財(cái)政局會(huì)同國(guó)土局按照土地出讓政策規(guī)定，結(jié)合行政許可的要求，及時(shí)下達(dá)土地出讓收入催繳通知書，部分由縣法院按法律程序收繳，共收歷欠土地出讓收入1465萬元。

三是定期會(huì)商，實(shí)現(xiàn)信息共享。為了切實(shí)保障報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，云夢(mèng)縣財(cái)政局加強(qiáng)部門間的定期會(huì)商機(jī)制，縣國(guó)土資源局和人民銀行云夢(mèng)縣支行積極配合，按規(guī)定的時(shí)間和要求，向湖北省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳、人民銀行武漢分行及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。除了按規(guī)定報(bào)送報(bào)表外，云夢(mèng)縣財(cái)政局在日常工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確、及時(shí)登記宗地臺(tái)帳、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送宗地次報(bào)表及土地出讓收入征收入庫(kù)結(jié)算表，不斷提高報(bào)表質(zhì)量。

二、規(guī)范操作，推進(jìn)土地出讓收支管理精細(xì)化

(一)精細(xì)化編制土地出讓收支預(yù)算。

土地出讓收支預(yù)算是政府性基金預(yù)算的組成部分。云夢(mèng)縣財(cái)政局從2008年起，按照“以收定支、收支平衡”原則，針對(duì)土地出讓收入存在不確定性、不均衡性的特征，在確定土地出讓收支預(yù)算的編制口徑、編制方法、編制時(shí)間和編制程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度土地利用計(jì)劃和土地供應(yīng)計(jì)劃確定的土地供應(yīng)規(guī)模、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)時(shí)間和控制基準(zhǔn)地價(jià)等條件，編制了土地出讓基金預(yù)算。2010年預(yù)計(jì)土地出讓收入17330萬元，其中：國(guó)有土地總價(jià)款13930萬元、補(bǔ)繳的土地價(jià)款1400萬元、劃撥土地收入2000萬元；支出計(jì)劃為17330萬元，其中：征地和拆遷補(bǔ)償支出4366萬元、土地開發(fā)支出4193萬元、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)專項(xiàng)支出100萬元、土地出讓業(yè)務(wù)支出347萬元、廉租房支出210萬元、其他土地使用權(quán)出讓支出989萬元、土地利用規(guī)劃修編50萬元、全國(guó)土地第二次大調(diào)查100萬元、基本農(nóng)田執(zhí)法管理及違法處理10萬元、城市建設(shè)支出5930萬元、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出1020萬元、上解上級(jí)支出15萬元。

(二)規(guī)范土地出讓收入征繳行為，確保土地出讓收入及時(shí)足額繳入國(guó)庫(kù)。

一是實(shí)行徹底的“收支兩條線”管理。根據(jù)土地出讓招投標(biāo)確認(rèn)書、《云夢(mèng)縣國(guó)有土地出讓收入征收審核表》，縣財(cái)政局將土地出讓收入及時(shí)足額繳入縣金庫(kù)或“非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”；2010年，共計(jì)出讓土地44宗，出讓面積516.516畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入18472.09萬元，超出基金預(yù)算收入6.6％，入庫(kù)資金17405萬元。其中：對(duì)縣政府儲(chǔ)備土地，主要用于住宅、商業(yè)、城區(qū)工業(yè)企業(yè)的土地，以招標(biāo)、拍賣的方式出讓土地17宗，出讓面積410.946畝，征收土地出讓收入10438.69萬元，入庫(kù)資金8756.2997萬元；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)用地和個(gè)人私房轉(zhuǎn)讓，以掛牌、協(xié)議的方式出讓土地27宗，出讓面積105.57畝，征收土地出讓收入8033.4萬元，入庫(kù)資金4649萬元。對(duì)已結(jié)清32宗土地，開具土地出讓收入專用票據(jù)，并辦理用地手續(xù)，對(duì)12宗未繳清土地出讓收入的，只開往來收款收據(jù)，不辦理用地手續(xù)。

支出按年初基金預(yù)算，實(shí)行“收支分離”，統(tǒng)一由云夢(mèng)縣城司代表縣政府進(jìn)行支出管理。2010年，累計(jì)支出12382.2萬元。其中：征地拆遷補(bǔ)償支出2819.1萬元、土地開發(fā)支出3913.4萬元、稅金支出600萬元、城市建設(shè)支出4817.6萬元、土地業(yè)務(wù)費(fèi)支出102.6萬元、全國(guó)土地第二次大調(diào)查100萬元、上解上級(jí)支出39萬

元，占基金預(yù)算支出的72％。對(duì)未列入土地出讓收支預(yù)算的各類項(xiàng)目，包括土地征收項(xiàng)目，一律不得通過土地出讓收入安排支出，嚴(yán)格按基金預(yù)算實(shí)行“收支兩條線”管理。

二是以票管收，規(guī)范征繳行為。每宗土地通過招拍掛方式出讓的，應(yīng)繳納不低于起拍價(jià)80％的出讓保證金。中標(biāo)后，中標(biāo)人分批繳納土地出讓總價(jià)款的，云夢(mèng)縣財(cái)政局每次只開具往來收款收據(jù)，待土地出讓總價(jià)款結(jié)清后，再一次性開具土地出讓收入專用票據(jù)，才能到國(guó)土部門辦理《土地使用權(quán)證》。否則，不得辦證。其目的，一是為了遏制土地使用者長(zhǎng)期拖欠土地出讓收入；二是規(guī)范了辦理《土地使用權(quán)證》程序，遏制了分批辦證的行為。

三是嚴(yán)格執(zhí)行土地招拍掛出讓制度。按照《湖北省招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)管理辦法》規(guī)定，凡應(yīng)通過招標(biāo)、拍賣或掛牌出讓國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)的土地，云夢(mèng)縣財(cái)政局對(duì)出讓全過程做到事前參與，做好宗地核算，嚴(yán)格控制成本支出等相關(guān)工作，并遵循公開、公平、公正的原則。

三、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土地出讓市場(chǎng)的監(jiān)管

國(guó)有土地既是國(guó)家的重要資源，也是政府管理的國(guó)有資產(chǎn)。加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理，嚴(yán)格保護(hù)耕地，推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，是地方各級(jí)政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措。

(一)規(guī)范出讓程序，強(qiáng)化土地交易行為的監(jiān)管。

嚴(yán)格按照《云夢(mèng)縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備管理辦法》(云政發(fā)[2007]9號(hào))文件規(guī)定，規(guī)范云夢(mèng)縣國(guó)有土地使用權(quán)出讓行為。逐步形成了由縣土地儲(chǔ)備中心對(duì)城區(qū)范圍的國(guó)有土地依法實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理，高度壟斷城市建設(shè)用地一級(jí)市場(chǎng)。縣國(guó)土資源局建立規(guī)范的土地交易市場(chǎng)，國(guó)有土地使用權(quán)的出讓必須通過招標(biāo)、拍賣、掛牌等形式公開交易。強(qiáng)化了土地收儲(chǔ)的管理職能，減少了協(xié)議出讓土地的局面。

篇2

關(guān)鍵詞： 中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室 管理方法 儀器設(shè)備 實(shí)驗(yàn)室安全 規(guī)則

實(shí)驗(yàn)課是使學(xué)生鞏固和驗(yàn)證所學(xué)理論知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、接受實(shí)驗(yàn)方法訓(xùn)練的重要環(huán)節(jié)，能培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及正確使用各種儀器、儀表，并獲得觀察、測(cè)量、處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、分析實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的能力。為了全面提高實(shí)驗(yàn)課的水平，將實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)范化，科學(xué)化尤為重要。

中醫(yī)包括中醫(yī)專業(yè)和針灸推拿專業(yè)，在2012年，我院加大了對(duì)這兩個(gè)專業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入力度，新建了一棟中醫(yī)樓，將5、6、7層設(shè)為實(shí)驗(yàn)室，包括針灸實(shí)驗(yàn)室4間，推拿實(shí)驗(yàn)室3間，中藥實(shí)驗(yàn)室2間，中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室3間，辯證實(shí)驗(yàn)室2間，器械練功房1間，實(shí)驗(yàn)條件大大改善，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。我就我院多年來的中醫(yī)系實(shí)驗(yàn)室管理工作中的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)歸納。

1.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理辦法

為了規(guī)范中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、科研低值耐用品的管理與使用，防止財(cái)產(chǎn)流失、積壓和浪費(fèi)，保證教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，特制定本辦法。

1.1價(jià)值不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有不屬于材料范圍的低值儀器儀表、工具量具、科教器具、文藝、體育和文具用品、醫(yī)療器械等均屬低值耐用品。

1.2各教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)可根據(jù)教學(xué)、科研任務(wù)的需要，本著節(jié)約的原則，逐級(jí)編制年度計(jì)劃。由分管實(shí)驗(yàn)室工作的系（部）負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)資產(chǎn)管理處匯總，經(jīng)審定后，按《長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)材料、低值品、易耗品管理辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管。

1.3實(shí)驗(yàn)室購(gòu)回的低值耐用品必須建立有品名型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)的明細(xì)賬（卡）。實(shí)行單位內(nèi)部借用登記制度，并確定專人統(tǒng)一管理，任何人均不得將低值耐用品據(jù)為己有。

1.4實(shí)驗(yàn)室每學(xué)期期末必須對(duì)實(shí)驗(yàn)室低值耐用品進(jìn)行認(rèn)真的清理，并與資產(chǎn)管理處的儀器設(shè)備分戶賬進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，學(xué)校每年由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織一次全面清查。

1.5保管和記賬人員在接收和開始使用賬（卡）時(shí)，要在啟用頁(yè)上簽字注明開始時(shí)間；賬（卡）交接必須嚴(yán)格，由經(jīng)手人、鑒交人三方簽字并注明交接日期。低值耐用品的損壞、丟失應(yīng)按《長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材損壞丟失賠償處理辦法》執(zhí)行。

2.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)則

2.1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。實(shí)驗(yàn)所用儀器電源、導(dǎo)線要經(jīng)常檢查。注意用電安全。加熱、加壓、烘干過程，需專人看管，禁止對(duì)易燃試劑直接加熱，以防發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故。

2.2實(shí)驗(yàn)室和樓道中要常備滅火設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)電閘、電線和電器漏電短路起火，應(yīng)先切斷電源，再用適宜方法滅火。

2.3防火、防盜，杜絕實(shí)驗(yàn)室安全、漏水事故的發(fā)生。積極根除事故隱患的發(fā)生，常查不懈。

2.4對(duì)違規(guī)造成重大安全事故者，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理，賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任。

3.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)

實(shí)驗(yàn)室主任在系（部）主任的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。為了提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)，提升科研實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ刂贫▽?shí)驗(yàn)室主任職責(zé)。

3.1負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室全體工作人員的思想教育工作，領(lǐng)導(dǎo)、安排并檢查本實(shí)驗(yàn)室工作人員的工作情況。

3.2根據(jù)教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃和科研任務(wù)的要求，組織制訂學(xué)年實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研計(jì)劃，不斷充實(shí)和更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，介紹和采納新的科學(xué)實(shí)驗(yàn)手段，提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平。

3.3及時(shí)解決實(shí)驗(yàn)室工作中遇到的問題，切實(shí)保證教學(xué)實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。虛心聽取實(shí)驗(yàn)室工作人員的各項(xiàng)建議，認(rèn)真完成學(xué)院、系領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

4.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室秘書職責(zé)

4.1實(shí)驗(yàn)室工作秘書在實(shí)驗(yàn)室主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常工作。根據(jù)教學(xué)任務(wù)，安排實(shí)驗(yàn)室教學(xué)工作，并上報(bào)系部備案。

4.2在每學(xué)期期初負(fù)責(zé)制定該學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課安排、開課前準(zhǔn)備；中期制訂實(shí)驗(yàn)室開放計(jì)劃；期末負(fù)責(zé)本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)課統(tǒng)計(jì)；實(shí)驗(yàn)報(bào)告.實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)運(yùn)行記錄、實(shí)驗(yàn)室開放記錄的統(tǒng)計(jì)；安排實(shí)驗(yàn)考核，進(jìn)行效果評(píng)定。

4.3負(fù)責(zé)下學(xué)期實(shí)驗(yàn)課實(shí)驗(yàn)用品、試劑、儀器設(shè)備的申請(qǐng)領(lǐng)取工作，以及設(shè)備的維修申報(bào)工作等。了解學(xué)生、代課老師實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課的情況，定期向主任匯報(bào)；落實(shí)實(shí)驗(yàn)室課程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4.4合理安排學(xué)生實(shí)驗(yàn)課、實(shí)習(xí)課，充分利用實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有設(shè)備。組織完成好學(xué)年或年度實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備方面的信息資料（包括報(bào)盤）的搜集、整理、錄入、匯總和上報(bào)工作。

5.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則

5.1實(shí)驗(yàn)前認(rèn)真預(yù)習(xí)實(shí)驗(yàn)教材和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?shí)驗(yàn)原理、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和基本操作要求。

5.2嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)無故遲到、缺席。進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，要注意儀表形象，嚴(yán)禁赤膊或穿背心、褲衩、拖鞋進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室；聽從實(shí)驗(yàn)教師的指導(dǎo)，認(rèn)真觀察老師的示范操作，合理安排時(shí)間，按時(shí)完成實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.3實(shí)驗(yàn)過程中須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用儀器設(shè)備，集中精力，仔細(xì)觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求記錄實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，不得擅自離開實(shí)驗(yàn)室或串臺(tái)。

5.4實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)實(shí)驗(yàn)情況，獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)交給實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師批閱。保持實(shí)驗(yàn)室整潔，確保實(shí)驗(yàn)桌面、地面、水槽、儀器用品的干凈。實(shí)驗(yàn)完畢，要清洗器皿、整理儀器、清點(diǎn)器材、打掃衛(wèi)生。

6.中醫(yī)實(shí)驗(yàn)室規(guī)則

6.1師生要切實(shí)遵守各教研室規(guī)定的實(shí)驗(yàn)室規(guī)則，保證教學(xué)工作順利進(jìn)行。

6.2上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，不準(zhǔn)遲到、早退。要衣著整潔，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋入室；不準(zhǔn)談笑、會(huì)客。關(guān)閉通訊設(shè)備。上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，一律穿白大褂。

6.3實(shí)驗(yàn)課，學(xué)生要按照目的、要求，在老師的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行操作，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)記錄與報(bào)告。實(shí)驗(yàn)完畢，學(xué)生應(yīng)按要求將實(shí)驗(yàn)器材整理好，主動(dòng)做好實(shí)驗(yàn)室清潔衛(wèi)生工作，關(guān)好水、電、門窗。

6.4要愛護(hù)公共財(cái)物，對(duì)各種儀器、藥品、標(biāo)本、教具、圖表、書籍、實(shí)驗(yàn)器材及動(dòng)物等，都要注意愛惜，無故損壞者，按教研室規(guī)定賠償；若帶出實(shí)驗(yàn)室，除追回或賠償外，還要視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

篇3

關(guān)鍵詞：軍衛(wèi)一號(hào)；非固定資產(chǎn)；管理；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TP312文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2008)27-1968-01

Improved of HIS Non-Permanent Assets Hypervisor

LIU Chang-Sheng, YUAN Shan, SHI Wei

(PLA No.105 Hospital, Hefei 230031, China)

Abstract: This article aims at the problems during the process of management on hospital’s non-permanent assets and puts forward an improved program based on Oracle database. This program avoids the prevenient problems effectively in the application, thus it improves the efficiency of management and plays an important role in the daily management in the hospital.

Key words: HIS; non-permanent assets; management; improvement

1 概述

醫(yī)院物資按物資價(jià)值可分為固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)，其中非固定資產(chǎn)包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品和其他材料[1]。加強(qiáng)醫(yī)院非固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的意義。

2 非固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前，大部分軍隊(duì)醫(yī)院都使用了“軍字一號(hào)”工程的消耗品管理系統(tǒng)來管理非固定資產(chǎn)，利用該管理系統(tǒng)基本能滿足物品采購(gòu)過程中的入庫(kù)與出庫(kù)的需求。但在使用的過程中該系統(tǒng)仍然存在一些問題。比如：

1) 科室無法進(jìn)行網(wǎng)上請(qǐng)領(lǐng)

醫(yī)院里的下屬各個(gè)科室作為非固定資產(chǎn)的使用者，在請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)候還是需要手工開出單據(jù)；在將物品給每個(gè)病人的使用過程中，又需要手工記錄。這樣既浪費(fèi)了時(shí)間又不利于管理和核算。

2) 無法對(duì)物品進(jìn)行先貨后票

醫(yī)院對(duì)于非固定資產(chǎn)的高值耗材都是零庫(kù)存管理，臨床需要使用的時(shí)候才會(huì)去購(gòu)買。這種情況就會(huì)導(dǎo)致物品使用完畢但發(fā)票卻沒到，而需要手工記帳，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。

3) 無法對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一覽

采購(gòu)部門對(duì)非固定資產(chǎn)的采購(gòu)一般都是品種繁多、數(shù)量巨大，如果不能根據(jù)需要自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，難免在計(jì)劃時(shí)會(huì)有所遺漏。

3 非固定資產(chǎn)管理程序的設(shè)計(jì)改進(jìn)

3.1 操作平臺(tái)

本系統(tǒng)軟件為網(wǎng)絡(luò)版。網(wǎng)絡(luò)版采用客戶端/服務(wù)器模式,客戶端適用于Windows NT /Windows 2000/Windows XP/Win98，服務(wù)器操作系統(tǒng)為Windows 2000，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用Oracle8.1.7 Server，客戶端操作系統(tǒng)為中文Windows 98，數(shù)據(jù)庫(kù)支持軟件為Oracle Client,系統(tǒng)開發(fā)工具為PowerBuilder 9.0，應(yīng)用軟件屏幕大小為800×600像素。

3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是系統(tǒng)開發(fā)的前提。為了保證數(shù)據(jù)的完整性和有效性，便于管理和進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),我們?cè)谙到y(tǒng)中設(shè)計(jì)了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，它包括非固定資產(chǎn)類別標(biāo)志字典，基本字典，入庫(kù)主記錄，入庫(kù)明細(xì)記錄，出庫(kù)主記錄，出庫(kù)明細(xì)記錄，結(jié)轉(zhuǎn)記錄，供應(yīng)商目錄，采購(gòu)計(jì)劃主記錄，采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)記錄，科室非固定資產(chǎn)庫(kù)存記錄，使用登記記錄等部分。

3.3 系統(tǒng)的組成和功能

系統(tǒng)分為三大模塊：科室使用模塊，非固定資產(chǎn)管理部門使用模塊和經(jīng)濟(jì)管理部門模塊。

1）科室使用模塊

在科室使用模塊中，科室工作人員可以進(jìn)行對(duì)非固定資產(chǎn)的請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)，申請(qǐng)的非固定資產(chǎn)必須是庫(kù)房中原有的，如果沒有相應(yīng)的非固定資產(chǎn)名稱，可以聯(lián)系庫(kù)房對(duì)非固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行補(bǔ)充。科室申請(qǐng)完畢，系統(tǒng)將提交非固定資產(chǎn)請(qǐng)領(lǐng)信息到相應(yīng)的庫(kù)房，等待處理。請(qǐng)領(lǐng)來的非固定資產(chǎn)，可以錄入到每個(gè)病人的使用列表中。在這個(gè)模塊中，科室不僅可以進(jìn)行非固定資產(chǎn)的申請(qǐng)，還可以對(duì)出庫(kù)的情況，科室請(qǐng)領(lǐng)情況進(jìn)行查詢；還可以針對(duì)庫(kù)房對(duì)本科室非固定資產(chǎn)的發(fā)放情況做匯總統(tǒng)計(jì)，針對(duì)單個(gè)病人也可以查詢非固定資產(chǎn)的明細(xì)情況。這樣就實(shí)現(xiàn)了全員參與醫(yī)院非固定資產(chǎn)物流活動(dòng)的管理，而且各科室知道本科室請(qǐng)領(lǐng)非固定資產(chǎn)的衛(wèi)生材料、低值易耗品和其他材料項(xiàng)目和數(shù)量,正是全員參與非固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。這樣可以讓科室的每個(gè)員工對(duì)本科的醫(yī)用衛(wèi)生耗材開支情況有所了解,對(duì)本科衛(wèi)生耗材的請(qǐng)領(lǐng)使用起到監(jiān)督作用 ，避免盲目請(qǐng)領(lǐng)帶來的非固定資產(chǎn)物流成本增加 ,對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)的物資請(qǐng)領(lǐng)開支的權(quán)力也能起到一定的制約作用。

2）管理部門使用模塊

管理部門使用模塊是物資管理軟件必不可少的一部分 ,包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存查詢?nèi)K。供應(yīng)商到貨后填寫入庫(kù)申請(qǐng)單 ,采購(gòu)科檢查物品后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)單 ,合格的物品就流入倉(cāng)庫(kù) ,不合格的物品則產(chǎn)生退貨通知單。出庫(kù)管理相應(yīng)地比較簡(jiǎn)單 ,科室通過科室使用的模塊填寫申請(qǐng)單 ,申請(qǐng)批準(zhǔn)后就可以出庫(kù)了。庫(kù)存查詢功能是否完善體現(xiàn)了這個(gè)軟件的適用性。庫(kù)存查詢包含入庫(kù)、出庫(kù)單查詢，明細(xì)查詢，科室消耗查詢，科室申請(qǐng)查詢，供貨情況查詢，采購(gòu)情況查詢等,在這些查詢功能中又設(shè)定可以按各種條件查詢 ,物資和倉(cāng)庫(kù)管理人員可以通過上述功能查看出各個(gè)庫(kù)房流轉(zhuǎn)情況,庫(kù)存當(dāng)前狀態(tài),以便達(dá)到庫(kù)存的最優(yōu)化。和以前的查詢功能相比，還增加了對(duì)積壓非固定資產(chǎn)的查詢，非固定資產(chǎn)在指定時(shí)間以前入庫(kù)，至今沒有對(duì)該非固定資產(chǎn)做任何周轉(zhuǎn)操作，可以把該非固定資產(chǎn)看做是積壓的非固定資產(chǎn)。針對(duì)積壓的非固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢，可以有效的避免不必要的浪費(fèi)。在做非固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，往往需要參考科室的請(qǐng)領(lǐng)情況及庫(kù)存情況，我們可以通過設(shè)置科室請(qǐng)領(lǐng)情況的查詢，查看指定時(shí)間內(nèi)的科室請(qǐng)領(lǐng)非固定資產(chǎn)情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們可以決定非固定資產(chǎn)的采購(gòu)數(shù)量。

3）經(jīng)濟(jì)管理部門使用模塊

經(jīng)濟(jì)管理部門模塊是對(duì)非固定資產(chǎn)的價(jià)表進(jìn)行維護(hù)，包括非固定資產(chǎn)的調(diào)價(jià)，停價(jià)和價(jià)表的新增。當(dāng)非固定資產(chǎn)管理部門使用模塊對(duì)非固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)價(jià)，停價(jià)和價(jià)表的新增中的任何一個(gè)操作時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門模塊將對(duì)新的價(jià)格進(jìn)行審核，審核通過，才能使用新的價(jià)格。

4 系統(tǒng)特點(diǎn)

1）便于管理

網(wǎng)絡(luò)化管理醫(yī)院非固定資產(chǎn)物流活動(dòng),可以為醫(yī)院的決策層提供直接、快捷的信息。決策者能隨時(shí)了解到全院醫(yī)用物流活動(dòng)情況,包括購(gòu)進(jìn)物品及數(shù)量、發(fā)向科室及庫(kù)存情況、消耗重點(diǎn)、耗材購(gòu)進(jìn)及使用情況等，便于決策管理。[3]

2）信息清晰

各科室非固定資產(chǎn)物流信息明確,請(qǐng)領(lǐng)、庫(kù)存內(nèi)容一目了然。科室可以隨時(shí)從網(wǎng)絡(luò)中了解自己科室非固定資產(chǎn)的開支情況 ,便于科室及時(shí)調(diào)整非固定資產(chǎn)物流活動(dòng) ,有利于各科室成員參與物流活動(dòng)管理意識(shí)的提高。

3）界面友好

該系統(tǒng)按照Win98及“軍衛(wèi)一號(hào)”軟件界面和風(fēng)格設(shè)計(jì),具備良好的人機(jī)交換功能,界面清晰,操作簡(jiǎn)便、快捷。

4）查詢靈活

該系統(tǒng)提供多種方式、多個(gè)途徑的查詢方式,根據(jù)使用者不同需要,利用數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì),能在極短的時(shí)間內(nèi)找到所需詳細(xì)信息。

5 體會(huì)

醫(yī)院的物資管理面對(duì)著不斷變化的環(huán)境,正在不斷的完善和提高。[2]值得注意的是,非固定資產(chǎn)的管理并不單單是某個(gè)部門的職責(zé),而是整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的任務(wù)。要建立完善的非固定資產(chǎn)的管理,如果沒有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和協(xié)調(diào)、臨床科室的配合是沒有辦法來實(shí)現(xiàn)的。只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的需求、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、解決醫(yī)院內(nèi)、外部的各種矛盾,醫(yī)院才能永遠(yuǎn)充滿活力,并不斷的發(fā)展下去 ,更好的為患者提供安全有效的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 游海.醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格公示制度與收費(fèi)管理規(guī)范[M].金版電子出版公司，2003:990.

篇4

摘 要 工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)早在2009年就被中國(guó)總工會(huì)提出，從那時(shí)起各級(jí)工會(huì)漸漸開始認(rèn)識(shí)并重視工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。本篇文章通過分析成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司工會(huì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，探究其相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 地鐵運(yùn)營(yíng)公司 工會(huì) 財(cái)務(wù)核算 現(xiàn)狀 對(duì)策

“工會(huì)”一詞最早出現(xiàn)在西方，由于個(gè)人的力量不足以抵抗權(quán)利強(qiáng)大的雇主，引發(fā)了工潮運(yùn)動(dòng)，因此誕生了工會(huì)。從最開始的不合法組織到現(xiàn)在能夠受到法律的保護(hù)，工會(huì)的發(fā)展可以說是起起伏伏。就地鐵公司工會(huì)而言，財(cái)務(wù)核算工作不僅可以確保工會(huì)工作順利有效地完成，還可以充分利用工會(huì)中的每一筆錢，幫助人民維權(quán)，保障人民利益。但是，目前我國(guó)地鐵公司工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀并不樂觀，還存在一系列的問題。

一、地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司工會(huì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)核算問題

工會(huì)財(cái)務(wù)核算很多公司是一個(gè)較為突出且普遍存在的問題，不僅僅是地鐵運(yùn)營(yíng)公司的工會(huì)，各行各業(yè)的工會(huì)都存在。工會(huì)的財(cái)務(wù)工作大多是由公司的財(cái)務(wù)人員兼職的，很少有公司會(huì)為工會(huì)聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員，從節(jié)約公司成本的角度來說這不可厚非。但是，在公司這樣業(yè)務(wù)多且雜的公司，財(cái)務(wù)人員本身就有很多工作任務(wù)，再要將精力在分散到工會(huì)的財(cái)務(wù)核算上，難免會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。除此之外，工會(huì)有專門的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、《工會(huì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等，也就是說其同一般公司的財(cái)務(wù)核算還是存在不同之處的，要一個(gè)公司的財(cái)務(wù)去做工會(huì)財(cái)務(wù)核算，出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象實(shí)屬正常。這種不規(guī)范的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到工會(huì)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。公司必須想辦法解決這個(gè)問題。

（二）固定資產(chǎn)管理核算不到位，流失風(fēng)險(xiǎn)大

公司可以說是一個(gè)涉及業(yè)務(wù)多的服務(wù)型大公司，同一個(gè)城市中地鐵線路至少有三四條，而且地鐵的線路較長(zhǎng)，其工會(huì)中所需要的固定資產(chǎn)和低值易耗品比其他公司的工會(huì)多很多，因此保障這些資產(chǎn)的安全成為了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要部分。但就目前而言，公司固定資產(chǎn)管理核算加強(qiáng)管理，比如不能同步入賬、填固定資產(chǎn)卡片，形成了一些賬外資產(chǎn)；品牌、規(guī)格、型號(hào)登記不明確，折舊核算不清晰；沒有專人輪流管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)流失、毀壞現(xiàn)象頻發(fā)等等。

（三）經(jīng)費(fèi)核算不合理，使用范圍不明確

公司工會(huì)同鐵路部門的工會(huì)非常相似，地鐵線路長(zhǎng)有的甚至橫跨城市的南北，部分工會(huì)組織是非常常見的，這就要求公司的總工會(huì)能夠合理的分配經(jīng)費(fèi)，做好經(jīng)費(fèi)的核算工作。然而，實(shí)際上地鐵公司內(nèi)的不少運(yùn)輸企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)核算工作都存在問題，其中最為突出的就是使用范圍不明確。具體存在的問題有：第一，不按照我國(guó) 《工會(huì)法》的規(guī)定，隨意地把一些不屬于經(jīng)費(fèi)范圍的開支范圍列入經(jīng)費(fèi)的科目中，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)的收支的范圍；第二，不遵守經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷流程，增大了工會(huì)財(cái)務(wù)核算的難度；第三，有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德感較低，簡(jiǎn)化經(jīng)費(fèi)核算工作，使得最終的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

二、基于公司工會(huì)財(cái)務(wù)核算問題的對(duì)策

（一）建立一支高素質(zhì)的工會(huì)財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)

近些年來，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不斷地被國(guó)家總工會(huì)強(qiáng)調(diào)。基于公司工會(huì)的現(xiàn)狀，認(rèn)為規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理公司首先要擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)核算管理團(tuán)隊(duì)，這是做好一切財(cái)務(wù)工作的前提。術(shù)業(yè)有專攻，財(cái)務(wù)工作本身就具有很強(qiáng)的專業(yè)性，公司如不指定專人專職對(duì)工會(huì)核算工作，雖然減少了公司的人力成本，但是卻讓工會(huì)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量明顯下降，這種“撿了芝麻丟了西瓜”的做法是不值得提倡的。一支高素|的工會(huì)財(cái)務(wù)核算并不需要很多人，公司可以根據(jù)具體的情況確定，只要能夠基本保障財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量就可以。

（二）全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理核算

新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用到工會(huì)財(cái)務(wù)核算中不僅能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的過程、提高核算的工作效率，還有長(zhǎng)時(shí)間地保存核算的數(shù)據(jù)資料。就地鐵公司固定資產(chǎn)管理核算不到位 流失風(fēng)險(xiǎn)大的問題，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在地鐵公司工會(huì)中的運(yùn)用勢(shì)在必行，上述存在的問題，雖然推進(jìn)電算化不能解決固定資產(chǎn)專人輪流監(jiān)管不到位的問題，但是其他的幾種問題在會(huì)計(jì)電算化中都存夠有效解決，電算化軟件可以根據(jù)管理員錄入的固定資產(chǎn)卡片在規(guī)定的時(shí)間自動(dòng)進(jìn)行折舊會(huì)計(jì)處理，且其還改變了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形式，將大量的數(shù)據(jù)資料儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，形成了電子資料還會(huì)自動(dòng)備份，以便系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，避免了保管不善丟失的問題。

（三）提高經(jīng)費(fèi)的合理利用率，平衡工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支

經(jīng)費(fèi)的管理是一個(gè)工會(huì)重要的財(cái)務(wù)工作，就公司的特殊性而言，其工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理需要更加的細(xì)致。提高經(jīng)費(fèi)的合理利用率，平衡工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支，具體要到以下幾點(diǎn)：一、公司工會(huì)要詳細(xì)地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及收支計(jì)劃，在編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，要積極地與其他部門的人員進(jìn)行溝通，合理的利用經(jīng)費(fèi)；二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的核算，減少現(xiàn)金的使用，工會(huì)中的支出大多使用現(xiàn)金為挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造了有利的條件，對(duì)于每一筆經(jīng)費(fèi)的支出，在核算時(shí)要確認(rèn)其的合理性，在不合理的情況下由各個(gè)部門自行承擔(dān)；三、對(duì)于經(jīng)費(fèi)核算的結(jié)果要進(jìn)行公正、公開的展示，讓每一個(gè)成員了解到經(jīng)費(fèi)的具體去向，這種公開的監(jiān)督不僅有利于工會(huì)的內(nèi)部控制杜絕挪用經(jīng)費(fèi)的不良行為，還有很大程度地提高了經(jīng)費(fèi)的合理利用率。

篇5

序號(hào)

重點(diǎn)     工作

存在問題

規(guī)范整改措施

規(guī)范整改活動(dòng)安排

責(zé)任   科室

1

完善學(xué)校管理機(jī)制及制度

管理機(jī)制、制度不健全、不科學(xué)。

1.各種考核制度的修訂。

2.推進(jìn)學(xué)校章程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一校一章程”。

3.完善以章程為基礎(chǔ)的學(xué)校規(guī)章制度體系。

1.5月份召開教代會(huì)，修訂通過各種考核方案。

2.4月份修訂學(xué)校章程。

3.學(xué)校制度建設(shè)進(jìn)一步完善，11月份上報(bào)。

工會(huì)  辦公室教導(dǎo)處政教處   

2

明確學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、方向、任務(wù)不明確。

實(shí)事求是制定十三五發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)、方向、任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、質(zhì)量提升。

4月份制定學(xué)校十三五發(fā)展規(guī)劃并上報(bào)。

辦公室

3

加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力

存在庸懶散現(xiàn)象，人浮于事，執(zhí)行力、落實(shí)力差。

1.提升干部教師隊(duì)伍的素質(zhì)能力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極履職盡責(zé)。

2.嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格崗位管理，完善交流輪崗制度，科學(xué)管理，解決庸懶散、人浮于事的問題。

3.逐級(jí)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查與考核。

1.組織干部適時(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。

2.逐級(jí)加強(qiáng)檢查督查，消除庸懶散、人浮于事的現(xiàn)象。

校長(zhǎng)室工會(huì) 督察室辦公室

4

深入推進(jìn)素質(zhì)教育

1.嚴(yán)格執(zhí)行《省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》等規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、考核。

2.認(rèn)真落實(shí)中小學(xué)“五公開”制度，審核、公開公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

3.嚴(yán)格控制學(xué)生作息時(shí)間，學(xué)生家庭書面作業(yè)實(shí)行總量控制，嚴(yán)格規(guī)范考試科目和次數(shù)。

1.每學(xué)期初上報(bào)“五公開”內(nèi)容及公示情況。

2.規(guī)范辦學(xué)行為。

3.通過問卷調(diào)查等形式，接受監(jiān)督，暢通渠道，做好舉報(bào)工作。

教導(dǎo)處

5

規(guī)范學(xué)校招生行為

1.調(diào)研摸底，根據(jù)上級(jí)規(guī)定，嚴(yán)格核定學(xué)校招生計(jì)劃，嚴(yán)格控制學(xué)校規(guī)模、班額。

2.嚴(yán)禁超計(jì)劃招生，嚴(yán)禁招收擇校生。

 

1.3-4月份核定學(xué)校招生計(jì)劃，調(diào)研招生情況，擬定、印發(fā)今年招生文件。

2.6-7月份接受上級(jí)對(duì)招生工作專項(xiàng)督查。

3.6-7月份，組織高中招生，嚴(yán)控招生錄取。

校長(zhǎng)室教導(dǎo)處辦公室

6

加強(qiáng)校園管理和校園文化建設(shè)

學(xué)校存在臟亂差問題，校園文化氛圍不濃、文化品位不高。

1創(chuàng)新教育管理理念，完善管理制度，加強(qiáng)管理。

2.督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)校園管理和文化建設(shè)。

3.全面治理校園內(nèi)存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象，禁燒垃圾，徹底清除衛(wèi)生死角。

1.將校園管理和文化建設(shè)內(nèi)容作為今年學(xué)校工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.不定期對(duì)學(xué)校常規(guī)管理工作進(jìn)行巡查，下發(fā)整改通知書，跟蹤整改，并進(jìn)行通報(bào)。

督察室政教處安全辦團(tuán)委    

7

規(guī)范中小學(xué)教學(xué)管理，提高課程實(shí)施水平

教學(xué)管理粗放，課程實(shí)施有薄弱環(huán)節(jié)，教師教學(xué)能力弱，創(chuàng)新意識(shí)不足，教學(xué)質(zhì)量低。

規(guī)范教學(xué)管理。組織教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和課程實(shí)施水平評(píng)估，參加十百千評(píng)選和名師評(píng)選，進(jìn)行常規(guī)調(diào)研，參加教師業(yè)務(wù)考試、業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)等活動(dòng)。

1.2月參加教科研工作會(huì)議，聽取教學(xué)規(guī)范管理年工作意見。

2.3-4月參加教學(xué)管理推進(jìn)會(huì)、教現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3. 7月參加教學(xué)質(zhì)量分析調(diào)度會(huì)。

4.8月參加教學(xué)工作會(huì)議，階段性總結(jié)。

5.9-10月業(yè)務(wù)干部參加培訓(xùn)，組織閱讀寫作成果展評(píng)。

6.11月參與中小學(xué)課程實(shí)施水平評(píng)估。

教導(dǎo)處教科室

8

開齊開足開好音體美等課程

音體美教學(xué)質(zhì)量不高。

提高重視程度，加強(qiáng)學(xué)校自查，音體美教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。

 

1.3-6月，迎接體衛(wèi)藝教學(xué)常規(guī)督查活動(dòng)。

2.10-11月，迎接體衛(wèi)藝工作質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)。

藝體部教導(dǎo)處

9

加強(qiáng)音體美場(chǎng)地設(shè)施的使用與管理

音體美功能室和音體美器材管理不規(guī)范、使用率不高，基本成為擺設(shè)。

明確制度，責(zé)任到人，管理到位，加大投資力度，查看使用情況。加強(qiáng)音體美教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1．7-9月，參加音體美教師基本功比賽。

2.4-6月，參加中小學(xué)音體美星級(jí)社團(tuán)評(píng)比活動(dòng)。

藝體部

10

電教儀器設(shè)備的管理使用

1.儀器設(shè)備的管理不規(guī)范。

2.部分教師現(xiàn)代教育技術(shù)使用水平較低。

1.按照《省基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》配齊與之規(guī)模相適應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室和專職實(shí)驗(yàn)管理員；2.明確管理和使用責(zé)任；3.通過“培訓(xùn)—使用—考核”三步驟，繼續(xù)采取定期檢查和不定期隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，督促各部門規(guī)范電教儀器設(shè)備管理和使用。

1.參加“信息化設(shè)施使用技能人人過關(guān)”全員培訓(xùn)（3月）和考核活動(dòng)（8月）；以應(yīng)用實(shí)效為核心，提高教師教育技術(shù)應(yīng)用水平。

2.10月份接受上級(jí)檢查實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程落實(shí)情況，規(guī)范教學(xué)儀器設(shè)備（特別是危險(xiǎn)化學(xué)藥品）的管理和使用，提高實(shí)驗(yàn)管理員的管理水平，進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品的采購(gòu)和使用。

教導(dǎo)處

11

12

 

教育收費(fèi)管理

（一）規(guī)范要求：1.嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；2.規(guī)范收費(fèi)公示；3.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)自愿原則；4、嚴(yán)禁任何商家、服務(wù)機(jī)構(gòu)入校宣傳推銷學(xué)習(xí)用品。

（二）規(guī)范措施：1.落實(shí)教育收費(fèi)審核備案制度。2.落實(shí)巡查監(jiān)督，采取隨機(jī)學(xué)生問卷、家長(zhǎng)電話回訪等形式核查收費(fèi)情況，即時(shí)查處違規(guī)收費(fèi)問題。

1.9月份接受中小學(xué)收費(fèi)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

2.不定期采取隨機(jī)學(xué)生問卷、家長(zhǎng)電話回訪等形式核查學(xué)校收費(fèi)情況，即時(shí)查處違規(guī)收費(fèi)問題。

 

校長(zhǎng)室會(huì)計(jì)室政教處級(jí)部 總務(wù)處

13

財(cái)務(wù)管理工作

食堂未能開設(shè)專用銀行賬戶、未能實(shí)現(xiàn)電子記賬，食堂科目設(shè)置不規(guī)范、原始憑證票據(jù)使用不正規(guī)。

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

2.推行學(xué)校民主理財(cái)、事務(wù)公開制度。

3.強(qiáng)化預(yù)算編制管理，嚴(yán)格預(yù)算審核和項(xiàng)目采購(gòu)提前報(bào)批制度，控制盲目、隨意的開支行為。

4.制訂統(tǒng)一的食堂財(cái)務(wù)科目，全面推行食堂財(cái)務(wù)軟件管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范食堂財(cái)務(wù)收支行為。

5、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，加大監(jiān)督力度，糾正不合理財(cái)務(wù)行為。

1.1-3月份安排編制學(xué)校年度預(yù)算。

2.6-9月份，接受食堂財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)食堂財(cái)務(wù)。

總務(wù)處會(huì)計(jì)室膳食科

14

校產(chǎn)校舍固定資產(chǎn)管理工作

校產(chǎn)校舍管理不善，不能及時(shí)維修，存有破損、漏雨現(xiàn)象。

1.完善校產(chǎn)校舍和固定資產(chǎn)管理制度，加大校產(chǎn)校舍和固定資產(chǎn)管理工作督查考核力度。

2.定期參加培訓(xùn)班，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平。

3.建立每年雨季、寒暑假常規(guī)校舍安全查堪制度。

 

1.6-7月份接受固定資產(chǎn)清查。

2.2月、9月安排校舍安全排查。

篇6

【關(guān)鍵詞】 電力公司； 財(cái)務(wù)集約化； 兩個(gè)融合； 三個(gè)重點(diǎn)； 五個(gè)提高

一、堅(jiān)持“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理

2011年以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司工作部署，堅(jiān)持“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司確定的目標(biāo)任務(wù)，以11項(xiàng)重大引領(lǐng)工作為抓手，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保安全穩(wěn)定，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，公司和電網(wǎng)發(fā)展取得了新成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)顯著提升。

（一）強(qiáng)化組織實(shí)施，財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用扎實(shí)推進(jìn)

一是在全面學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司深化應(yīng)用方案的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定下發(fā)了公司財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用實(shí)施細(xì)則，明確了財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用工作目標(biāo)、原則、重點(diǎn)內(nèi)容和組織實(shí)施方式，細(xì)化分解了53項(xiàng)工作子任務(wù)，落實(shí)到4個(gè)專業(yè)組、9個(gè)部門、29個(gè)基層單位，同步細(xì)化重點(diǎn)工作里程碑計(jì)劃115項(xiàng)。二是制定了公司財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用分類量化考核指標(biāo)體系，定期對(duì)各專業(yè)、各單位工作情況進(jìn)行考核通報(bào)和督導(dǎo)，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)尋找差距，制定改進(jìn)措施，定期跟蹤進(jìn)展情況，確保了財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

（二）完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)信息管理有序規(guī)范

一是建立會(huì)計(jì)政策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了重要會(huì)計(jì)政策的在線管理，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)科目的管控力度，會(huì)計(jì)科目變更報(bào)批率達(dá)到100%。二是推廣實(shí)施財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一規(guī)范，清理虛擬供應(yīng)商客戶1 653個(gè)，完成61 748個(gè)物資供應(yīng)商及員工信息銀行代碼的切換，稅率代碼等各類主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)配置全部完成，國(guó)家電網(wǎng)公司已的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一率達(dá)到100%。三是按照“分類合理、覆蓋全面、步驟嚴(yán)謹(jǐn)、控制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，梳理完善會(huì)計(jì)科目與預(yù)算科目對(duì)應(yīng)關(guān)系912個(gè)，統(tǒng)一規(guī)范預(yù)算管理流程17個(gè)、會(huì)計(jì)核算流程23個(gè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作流程、崗位職責(zé)、控制方法的高度統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力。四是完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定完成配網(wǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)成本34項(xiàng)、高損臺(tái)區(qū)治理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本64項(xiàng)；拓寬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本管控范圍，按照作業(yè)成本法制定了用電計(jì)量、信息運(yùn)維等成本標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)一步健全完善。五是組織編寫了《山西省電力公司財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)操作手冊(cè)》（五卷160萬字），已由中國(guó)電力出版社正式出版發(fā)行，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)尚屬首例。手冊(cè)緊密聯(lián)系公司財(cái)務(wù)實(shí)際，以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成融合為重點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)、工程、物資、修理、薪酬等15類業(yè)務(wù)、2 000余條會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了詳細(xì)梳理，明確集成規(guī)則、操作流程、會(huì)計(jì)分錄，對(duì)年度結(jié)賬、輔助轉(zhuǎn)資等13類專項(xiàng)操作進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中固化了會(huì)計(jì)處理模板，為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）深化會(huì)計(jì)集中核算，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)

一是面對(duì)公司系統(tǒng)管理鏈條長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主體多、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜的情況，仔細(xì)研究、勇于嘗試，有針對(duì)性地開展工作，開發(fā)內(nèi)部協(xié)同平臺(tái)，連續(xù)六個(gè)月財(cái)務(wù)集團(tuán)對(duì)賬率達(dá)到99%以上，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)名列前茅。二是運(yùn)用集中報(bào)賬平臺(tái)進(jìn)行新增開發(fā)，實(shí)現(xiàn)所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過單據(jù)傳遞方式集成，大大提高了會(huì)計(jì)憑證集成率和準(zhǔn)確率。公司系統(tǒng)全口徑單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)快報(bào)和月度報(bào)表“一鍵式”生成，在國(guó)家電網(wǎng)公司快報(bào)與月報(bào)準(zhǔn)確率考核中處于領(lǐng)先水平。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)決算管理，優(yōu)化決算編報(bào)體系，細(xì)化審核內(nèi)容，加強(qiáng)在線審核與現(xiàn)場(chǎng)審核，提高了決算編制與審核效率。四是積極運(yùn)用集約化成果，研究開發(fā)完成財(cái)務(wù)輔助決策系統(tǒng)，建立分析模型，實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)決策分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、同業(yè)對(duì)標(biāo)多維度信息的實(shí)時(shí)生成，為經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息，為推動(dòng)公司系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)提供了平臺(tái)。

（四）推進(jìn)資金集中管理，資金保障、結(jié)算效率明顯提升

一是在銀根緊縮的情況下，加強(qiáng)溝通并合理調(diào)配，從國(guó)家電網(wǎng)公司、中電財(cái)、英大信托公司解決內(nèi)部融資59億元，與中國(guó)工商銀行山西省分行簽署20億元《循環(huán)貸款合同》，為省公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)提供了可靠的資金保障。二是積極拓展電費(fèi)歸集途徑，在呂梁分公司開展信用社電費(fèi)資金歸集試點(diǎn)，統(tǒng)一在供電分公司開設(shè)一個(gè)賬戶，撤銷了54個(gè)供電所賬戶，運(yùn)用“四級(jí)編碼”樹狀結(jié)構(gòu)資金管理模式，有效提高了電費(fèi)繳存、清單對(duì)賬、實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確率，保障了資金安全。三是在公司系統(tǒng)全面推行資金“電子支付”，通過在線審批，截至2011年11月底，公司系統(tǒng)108個(gè)預(yù)算編制單位成功實(shí)現(xiàn)電子支付875筆，金額32.79億元，電子結(jié)算完成率86%，實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)資金支付管理的電子化、規(guī)范化，保障了資金支付的高效、快捷、安全。

（五）加快主輔分離改革，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)

一是順利完成主輔分離改革。按照國(guó)資委和國(guó)家電網(wǎng)公司主輔分離改革方案，全面清理上報(bào)了輔業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債、墊支款項(xiàng)、擔(dān)保、資產(chǎn)占用以及影響分離改革實(shí)施的重大問題，采取有效措施，完成和信職工股收購(gòu)工作，圓滿完成了和輔業(yè)單位國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議的簽訂，突出了電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了公司資產(chǎn)質(zhì)量，降低了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是資產(chǎn)全過程管理不斷提升。整體產(chǎn)權(quán)級(jí)次、固定資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動(dòng)率、重點(diǎn)低值易耗品在線管理完成率等9項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)家電網(wǎng)公司考核中名列前茅，重點(diǎn)低值易耗品實(shí)現(xiàn)在線管理，資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一，為資產(chǎn)管理輔助決策分析夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是采取針對(duì)性措施有效化解了資金短缺、政策障礙、人員安置等困難，完成了晉能國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司、晉能鋼結(jié)構(gòu)有限公司清算，山西捷益熱能設(shè)備有限公司劃轉(zhuǎn)輔業(yè)單位，清理了低效無效投資，有效縮短了產(chǎn)權(quán)級(jí)次和管理鏈條。四是深入開展資產(chǎn)清查。在2010年完成110kV及以上資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，2011年完成了35kV及以下電網(wǎng)資產(chǎn)清查。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)管理，在臨汾公司試點(diǎn)開發(fā)完成農(nóng)電資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)，農(nóng)電資產(chǎn)管理創(chuàng)新取得突破，目前已初步具備推廣應(yīng)用條件。

（六）加強(qiáng)預(yù)算集約調(diào)控，預(yù)算資源優(yōu)化配置能力不斷增強(qiáng)

一是深化項(xiàng)目預(yù)算管理，建立完善公司11類項(xiàng)目子庫(kù)，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)基建、技改、大修、科信、固定資產(chǎn)零購(gòu)等項(xiàng)目的全口徑儲(chǔ)備管理，并推動(dòng)各專業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)用化、常態(tài)化運(yùn)行。二是強(qiáng)化購(gòu)售電、人工、大修、營(yíng)銷、科技、固定資產(chǎn)投入及專項(xiàng)成本需求對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的支撐作用。加強(qiáng)項(xiàng)目安排與預(yù)算銜接，促進(jìn)了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同。三是做好財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算和作業(yè)預(yù)算的銜接，切實(shí)做到了“項(xiàng)目服從預(yù)算”。把項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到具體作業(yè)，費(fèi)用的消耗對(duì)應(yīng)到最底層資產(chǎn)，切實(shí)做到了作業(yè)預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的銜接，科學(xué)確定材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗水平，將標(biāo)準(zhǔn)成本落到實(shí)處。四是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，深化預(yù)算閉環(huán)管理。在公司系統(tǒng)各單位全面推行月度現(xiàn)金流量預(yù)算，運(yùn)用預(yù)算、控制功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與SAP及資金支付模塊集成應(yīng)用，提高了預(yù)算執(zhí)行控制能力。五是加強(qiáng)成本精益管理，進(jìn)一步防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化成本科目、支出標(biāo)準(zhǔn)和核算規(guī)則，按照國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)因公出國(guó)、公務(wù)用車等六項(xiàng)費(fèi)用分類核算要求，加強(qiáng)分項(xiàng)考核，提高成本管控的精細(xì)度和針對(duì)性。

（七）拓展系統(tǒng)集成應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

一是優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模塊功能，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了ERP、財(cái)務(wù)管控、憑證協(xié)同、員工報(bào)銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)門戶等基礎(chǔ)平臺(tái)的一體化應(yīng)用。二是完善財(cái)務(wù)管控、成熟套裝及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)之間的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算全部由項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)自動(dòng)，將項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)成果有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)了“五庫(kù)合一”的應(yīng)用。三是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用持續(xù)深化，完成財(cái)務(wù)信息平臺(tái)會(huì)計(jì)憑證雙向?qū)崟r(shí)傳遞、預(yù)算控制等集成接口的開發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)與人資、經(jīng)法、營(yíng)銷等集成接口，完成了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與物資模塊集成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算按旬編制，物資采購(gòu)付款信息自動(dòng)生成。年度預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)了從綜合計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、交易、ERP、經(jīng)法等各個(gè)系統(tǒng)中集成的管理目標(biāo)，提高了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性、一致性和及時(shí)性。四是深化系統(tǒng)應(yīng)用。完成近400項(xiàng)業(yè)務(wù)需求及功能差異分析，近1 800個(gè)功能點(diǎn)的開發(fā)部署，“一鍵式”報(bào)表、電子支付、月度預(yù)算等模塊均得到了全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資、設(shè)備、資產(chǎn)“三碼合一”，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與ERP設(shè)備、財(cái)務(wù)模塊的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破。

（八）積極爭(zhēng)取電價(jià)政策，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升

一是準(zhǔn)備充分、工作扎實(shí)，爭(zhēng)取電價(jià)政策取得顯著成效。2011年兩次電價(jià)調(diào)整中，在國(guó)家解決煤電價(jià)格矛盾、不考慮電網(wǎng)電價(jià)問題的情況下，積極匯報(bào)溝通，充分利用電源基地建設(shè)基金空間，疏導(dǎo)電網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí)2厘錢；在基金政策銜接上，爭(zhēng)取到從2011年年初將基金并入電價(jià)；采取“事前疏導(dǎo)”的措施，對(duì)煤層氣發(fā)電補(bǔ)貼、提黃灌溉電量?jī)?yōu)惠、脫硝試點(diǎn)加價(jià)等超前予以疏導(dǎo)，間接提高了輸配電價(jià)水平，為電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支撐。二是規(guī)范自備機(jī)組管理，以太鋼自備機(jī)組為契機(jī)，取得了自備機(jī)組“按全部受電變壓器容量收取基本電費(fèi)”的重大政策突破，采取自發(fā)自用電量“先上網(wǎng)再銷售”模式，規(guī)范了自備電廠管理，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。三是積極溝通、拓寬電網(wǎng)建設(shè)資金渠道，新建住宅小區(qū)配套供電設(shè)施取得突破。太原、運(yùn)城、陽(yáng)泉分公司獲批收費(fèi)政策，為規(guī)范售電市場(chǎng)管理、實(shí)施居民階梯電價(jià)創(chuàng)造了條件。四是積極穩(wěn)妥開展輸配電價(jià)研究測(cè)算，參與了電網(wǎng)輸配電價(jià)參數(shù)的合理取值問題研究，為下一步爭(zhēng)取有利于確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展的電價(jià)政策，維護(hù)公司合法權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。

（九）增強(qiáng)工程“兩算”管控，基建財(cái)務(wù)管理成效明顯

一是全面推廣應(yīng)用基建輔助轉(zhuǎn)資系統(tǒng)，提高工程業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成率，當(dāng)年新開工工程轉(zhuǎn)資應(yīng)用率為100%。二是積極研究國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化各階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，為基建標(biāo)準(zhǔn)成本的全面推行奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化工程竣工決算管理，實(shí)施“兩算”里程碑計(jì)劃管理，對(duì)公司電網(wǎng)工程、2010年新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程開展重點(diǎn)跟蹤，定期通報(bào)、專項(xiàng)督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)度“兩輪”驅(qū)動(dòng)。四是積極參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)審查，從業(yè)務(wù)源頭規(guī)范流程、控制工程成本造價(jià)。通過“找短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓深化、重應(yīng)用”，基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不斷鞏固，管理理念不斷深化，管理內(nèi)涵不斷拓展，工程財(cái)務(wù)管控力成效明顯。

（十）強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，依法從嚴(yán)治企水平得到提高

一是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，編制完成《山西省電力公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》，建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)指標(biāo)體系，組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。二是先后組織了嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)治理、依法從嚴(yán)治企財(cái)務(wù)專項(xiàng)督查、依法治企審計(jì)等各項(xiàng)檢查，按照財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查整改要求，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計(jì)劃、明確整改目標(biāo)、細(xì)化整改內(nèi)容、落實(shí)整改責(zé)任，進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。三是擴(kuò)大在線稽核范圍，優(yōu)化在線稽核功能，完善稽核規(guī)則，公司在線稽核覆蓋率超過70%，風(fēng)險(xiǎn)診斷預(yù)警能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。公司在舉辦兩期財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展了“建功十二五、奉獻(xiàn)在崗位”財(cái)務(wù)集約化協(xié)同技術(shù)技能比武競(jìng)賽，注重培養(yǎng)、強(qiáng)化訓(xùn)練、公平選拔，為優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出、展才釋能提供了平臺(tái)，激發(fā)了廣大財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)熱情。在國(guó)家電網(wǎng)公司2011年財(cái)務(wù)調(diào)考中，公司有兩名同志分別獲得基建財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理個(gè)人前十名，受到國(guó)家電網(wǎng)公司表彰，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用水平“雙提升”。

公司財(cái)務(wù)集約化管理繼續(xù)深入推進(jìn)，信息化平臺(tái)得到優(yōu)化提升，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，財(cái)務(wù)管控的深度、廣度和精度進(jìn)一步提高，依法從嚴(yán)治企進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、財(cái)務(wù)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

當(dāng)前，公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作總體態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健，管理水平不斷提升。但同時(shí)也要看到，宏觀經(jīng)濟(jì)仍存在很大的不確定性，外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，公司內(nèi)部管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）宏觀形勢(shì)下所面臨的挑戰(zhàn)

一是目前國(guó)際金融形勢(shì)變化莫測(cè)，央行對(duì)新增貸款規(guī)模仍然控制較嚴(yán)，存款準(zhǔn)備金率雖有所下調(diào)，但貨幣政策尚未發(fā)生方向性變化，資金供給仍然緊張，公司融資面臨較大難度，融資成本有可能進(jìn)一步增加。二是電量增長(zhǎng)趨緩，增量效益減少。受國(guó)際金融危機(jī)和山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等影響，2011年1—11月份公司售電量增速呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，電量增長(zhǎng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)度有所下降。三是電價(jià)矛盾仍較突出。當(dāng)前輸配電價(jià)機(jī)制尚未建立，在煤電矛盾突出的背景下，電網(wǎng)環(huán)節(jié)積累的電價(jià)矛盾難以疏導(dǎo)，公司發(fā)展仍然缺乏電價(jià)機(jī)制保障。目前公司墊付脫硫加價(jià)補(bǔ)貼資金日益增加，加之可再生能源及燃?xì)鈾C(jī)組大規(guī)模投產(chǎn)，電價(jià)矛盾持續(xù)累積趨勢(shì)明顯。四是政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督日趨嚴(yán)格，依法從嚴(yán)治企壓力加大。社會(huì)輿論高度關(guān)注壟斷行業(yè)，國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門對(duì)公司的監(jiān)管將更加全面深入，公司接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督、加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企的壓力不斷加大。

（二）內(nèi)部管理方面存在的問題

一是財(cái)務(wù)集約化與“五大”體系建設(shè)需要協(xié)同推進(jìn)。“三集五大”是推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求和重大舉措。2012年公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，啟動(dòng)推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大檢修、大運(yùn)行、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管控模式等都發(fā)生重大變革。財(cái)務(wù)集約化如何支持“五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈緊密融合、協(xié)同運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)和管控能力，是我們面臨的重大課題。二是電網(wǎng)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)保障的要求越來越高。2012年電網(wǎng)投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，電網(wǎng)主業(yè)盈利能力不足以支撐電網(wǎng)發(fā)展，公司資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)資委75%的警戒線，財(cái)務(wù)保障能力面臨新的挑戰(zhàn)。三是公司經(jīng)營(yíng)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。由于公司歷史沿革復(fù)雜、法人層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)攤子大，從財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查情況看，存在著不少歷史遺留問題、有章不循和管理不到位的問題、利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致的問題。具體表現(xiàn)在部分單位在電量抄收、工程建設(shè)、物資管理、成本使用等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，與多經(jīng)、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易不盡規(guī)范，有的問題還比較突出。四是公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體制機(jī)制尚待完善。部分業(yè)務(wù)單元沒有完全按財(cái)務(wù)規(guī)則開展活動(dòng)，“條塊分割”現(xiàn)象比較突出，部分單位法制觀念淡薄，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)貫徹不徹底，對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行不堅(jiān)決。部分單位財(cái)務(wù)部門未能有效發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，各級(jí)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、對(duì)上級(jí)單位正確履職履責(zé)的機(jī)制尚不完善，基層財(cái)務(wù)管理職能弱化的現(xiàn)象比較明顯。經(jīng)營(yíng)中的違章違紀(jì)事件仍有發(fā)生，依法理財(cái)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的任務(wù)依然較重。

三、把握一條主線、加強(qiáng)兩個(gè)融合、抓住三個(gè)重點(diǎn)、推動(dòng)五個(gè)提高

結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司黨組對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，公司財(cái)務(wù)工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實(shí)公司黨組的決策部署，牢牢把握財(cái)務(wù)集約化管理工作主線，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)集約化與“五大”體系建設(shè)的融合，緊緊抓住財(cái)務(wù)集約管理規(guī)范化、信息化、深化細(xì)化的重點(diǎn)，全力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)資源調(diào)控水平、戰(zhàn)略引領(lǐng)水平、精益管控水平、保障支撐水平、風(fēng)險(xiǎn)防控水平的提高，助力公司整體管理工作再上新臺(tái)階。概括起來講就是“把握一條主線、加強(qiáng)兩個(gè)融合、抓住三個(gè)重點(diǎn)、推動(dòng)五個(gè)提高。

（一）以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化考核”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力

一是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整年度預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。在公司投資決策、預(yù)算安排中堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則，優(yōu)化公司資源配置，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合平衡作用，增強(qiáng)公司管控的有效性和針對(duì)性。二是開展?jié)L動(dòng)預(yù)算編制，在所屬供電公司及子公司開展按季（月）滾動(dòng)預(yù)算編制，將年度預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)，確保年度戰(zhàn)略目標(biāo)“落地”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本精益化管理，結(jié)合物價(jià)變動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化等情況，修訂完善各類單位費(fèi)用分類和支出標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)成本的覆蓋面、適應(yīng)性；在試點(diǎn)基礎(chǔ)上推行作業(yè)成本管理，提升一線成本管理精益化水平；加大對(duì)專項(xiàng)成本需求調(diào)研和審核力度，提升預(yù)算對(duì)企業(yè)資源的調(diào)控能力。四是深化項(xiàng)目預(yù)算管理，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，確保入庫(kù)項(xiàng)目規(guī)模適度、評(píng)級(jí)科學(xué)。提高項(xiàng)目申報(bào)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)集成應(yīng)用范圍，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、項(xiàng)目成本、作業(yè)工單之間的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”模型，為項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理奠定基礎(chǔ)。五是動(dòng)態(tài)跟蹤各類成本入賬，及時(shí)了解掌握各單位預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，建立業(yè)務(wù)預(yù)算分析和通報(bào)制度，從源頭上強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，突出預(yù)算的“全面性、協(xié)同性、嚴(yán)肅性”。六是優(yōu)化考核指標(biāo)，加大考核力度，按照“導(dǎo)向清晰、責(zé)任明確、計(jì)分科學(xué)、易于操作”的原則，修訂完善預(yù)算考核指標(biāo)體系，前移考核責(zé)任關(guān)口，健全激勵(lì)約束機(jī)制。

（二）以“集團(tuán)管控、優(yōu)化流程”為基礎(chǔ)，全面提升資金保障能力

一是完善資金管控平臺(tái)，繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)賬戶管理，完善資金管理實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，滿足各單位對(duì)集團(tuán)賬戶實(shí)時(shí)查詢、分析和監(jiān)控。統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)賬戶會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，以每日匯總形式全過程反映集團(tuán)賬戶內(nèi)資金運(yùn)動(dòng)，確保資金安全、核算規(guī)范。二是嚴(yán)格銀行賬戶管控，進(jìn)一步提高資金支付效率。實(shí)現(xiàn)銀行賬戶信息與主數(shù)據(jù)平臺(tái)的無縫銜接，確保銀行賬戶變動(dòng)審批與會(huì)計(jì)科目的變更實(shí)現(xiàn)集成聯(lián)動(dòng)，杜絕表外賬戶“體外循環(huán)”。進(jìn)一步優(yōu)化資金支付路徑，提高操作的實(shí)用性、便捷性、安全性，確保資金收支順暢、安全高效。三是搭建公司統(tǒng)一“票據(jù)池”，實(shí)現(xiàn)票據(jù)在線集中管理。細(xì)化財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)、中電財(cái)票據(jù)系統(tǒng)、銀行票據(jù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)銀行匯票信息的自動(dòng)獲取和在線處理，提高票據(jù)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付與統(tǒng)一結(jié)算。出臺(tái)《山西省電力公司大額資金集中支付實(shí)施細(xì)則》，優(yōu)化資金結(jié)算平臺(tái)功能，拓寬集中支付覆蓋面，完善流程審批及內(nèi)部崗位牽制制度，推進(jìn)集中支付與現(xiàn)金流量預(yù)算的有機(jī)銜接，確保公司大額資金集中支付安全可靠。五是加強(qiáng)資金安全預(yù)警體系建設(shè)，組織開展資金安全檢查、現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行賬戶未達(dá)賬項(xiàng)抽查，建立營(yíng)銷現(xiàn)金收費(fèi)信息與銀行現(xiàn)金繳費(fèi)核查機(jī)制，嚴(yán)格不相容崗位分離，落實(shí)資金支付密鑰定期更換制度，健全資金安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司資金安全。

（三）以“優(yōu)化整合、規(guī)范有序”為依據(jù)，不斷提高資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平

一是加大力度清理非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)和低效無效投資，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)作效率和效益。二是深化資產(chǎn)精益管理，積極利用資產(chǎn)清查成果，修訂完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范，健全資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系，推動(dòng)資產(chǎn)設(shè)備全過程統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)，深化資產(chǎn)全壽命周期成本分析，不斷提升資產(chǎn)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐能力。三是全面開展土地權(quán)屬和房屋權(quán)證清理規(guī)范工作，完善權(quán)證手續(xù)。加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)屬保護(hù)，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管控，維護(hù)公司合法權(quán)益。四是加強(qiáng)用戶資產(chǎn)接收管理，規(guī)范接收程序，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、接收依法合規(guī)，努力提升電網(wǎng)有效資產(chǎn)比重。五是積極穩(wěn)妥做好主多分開、多經(jīng)資產(chǎn)收購(gòu)整合財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格按規(guī)范程序開展審計(jì)、清算、評(píng)估、備案等工作，確保主多分開工作規(guī)范有序。六是扎實(shí)做好主輔分離國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)移交及后續(xù)擔(dān)保轉(zhuǎn)移工作。在擔(dān)保轉(zhuǎn)移前，及時(shí)督促跟蹤輔業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，確保由省公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的銀行借款按期償還，嚴(yán)格控制或有風(fēng)險(xiǎn)。七是推進(jìn)賬銷案存資產(chǎn)追索和銷案工作。按照國(guó)資委賬銷案存資產(chǎn)管理工作規(guī)則，加大對(duì)賬銷案存資產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格追索，對(duì)追索無望的資產(chǎn)依法收集證據(jù)，中介機(jī)構(gòu)審核后，按內(nèi)部管理程序?qū)徟箐N案，不斷提升資產(chǎn)管理精益化水平。

（四）以“標(biāo)準(zhǔn)成本、全程管控”為抓手，切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理過程管控職能

一是全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本功能，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，有效控制工程成本。進(jìn)一步落實(shí)工程竣工決算分級(jí)審批制度，把好決算轉(zhuǎn)資收口關(guān)。二是深入推進(jìn)工程財(cái)務(wù)全過程管理，從工程“前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)”成本控制管理為源頭，完善項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)采購(gòu)、工程結(jié)算和竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基建財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮工程財(cái)務(wù)在項(xiàng)目投資及資產(chǎn)價(jià)值形成全過程中的管控作用。三是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析，完善基建財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系和財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)與工程后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益分析管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的決策控制能力。四是進(jìn)一步完善結(jié)算與決算基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息，以強(qiáng)化竣工決算審核與批復(fù)管理為抓手，進(jìn)一步提高工程竣工決算編制質(zhì)量與時(shí)效。五是強(qiáng)化新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目資金支付、成本入賬及竣工決算管理，確保中央財(cái)政資金使用安全。六是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。健全制度，優(yōu)化流程，完善方法，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)防范工程財(cái)務(wù)管理中存在的習(xí)慣性違章。

（五）以“完善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)融合”為核心，繼續(xù)拓展會(huì)計(jì)集中核算廣度深度

一是結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司新修訂的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，系統(tǒng)梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，修訂《山西省電力公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，與《山西省電力公司財(cái)務(wù)應(yīng)用手冊(cè)》互為補(bǔ)充，形成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作指南，為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是按照國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合公司實(shí)際，制定省公司財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施方案并組織實(shí)施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范化水平。三是繼續(xù)深化會(huì)計(jì)集中管理，進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)賬考核，優(yōu)化結(jié)賬程序，加強(qiáng)賬表一致性審核，嚴(yán)控報(bào)表質(zhì)量，將決算審核由年度集中匯審分解到月度在線審核，將對(duì)賬工作由會(huì)計(jì)期末管理轉(zhuǎn)入日常管理，將會(huì)計(jì)政策由年度一次上報(bào)審批改為實(shí)時(shí)在線審核，切實(shí)提升財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。四是按照“五大體系”建設(shè)進(jìn)程，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)前端的組織體系變化，及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理界面，優(yōu)化財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，為五大體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)保障。

（六）以“深化細(xì)化、業(yè)務(wù)集成”為支撐，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用水平

一是進(jìn)一步提升、優(yōu)化系統(tǒng)功能。全面完成財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)實(shí)施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從“功能導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”、“用戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，開展系統(tǒng)易用化研究，改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，統(tǒng)籌推進(jìn)成熟套裝軟件、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷、協(xié)同平臺(tái)的模塊融合，提升信息平臺(tái)實(shí)用性。通過深化細(xì)化財(cái)務(wù)信息集成應(yīng)用，達(dá)到“操作處理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成通用、信息反映多維、系統(tǒng)功能實(shí)用”的目標(biāo)。二是結(jié)合“三集五大”建設(shè)要求，系統(tǒng)分析“五大”管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程變化對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的影響，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的要求，進(jìn)一步梳理集成需求，加強(qiáng)流程銜接，推動(dòng)管理融合，促進(jìn)協(xié)同運(yùn)作。三是拓展財(cái)務(wù)分析主題，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)輔助決策支持功能，細(xì)化成本分類，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，拓展經(jīng)營(yíng)分析的廣度、深度、細(xì)度，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的追本溯源，開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中異常情況，讓數(shù)據(jù)“說話”，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息，提升財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的支持能力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)決算管理，改革決算審核方式，堅(jiān)持在線審核與現(xiàn)場(chǎng)審核并重，利用信息化手段加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)審核主要關(guān)注重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重要業(yè)務(wù)處理和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)使年度決算編制成為總結(jié)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、能夠有效發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題的過程。進(jìn)一步加強(qiáng)決算信息的分析利用，建立健全評(píng)估模型，對(duì)各單位財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)診斷，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)管理決策的支持服務(wù)能力。

（七）以“主動(dòng)溝通、積極籌劃”為前提，千方百計(jì)爭(zhēng)取電價(jià)財(cái)稅政策支持

一是配合省物價(jià)局做好有關(guān)居民生活用電階梯電價(jià)成本監(jiān)審和聽證、輿論宣傳工作，與營(yíng)銷部門及早研究階梯電價(jià)執(zhí)行中有關(guān)計(jì)量、免費(fèi)用電處理等后續(xù)工作，快速推進(jìn)居民階梯電價(jià)實(shí)施。二是加強(qiáng)課題研究，提高研究成果的實(shí)用性和針對(duì)性。重點(diǎn)研究跨區(qū)送電價(jià)格形成和調(diào)整機(jī)制、電動(dòng)汽車充換電價(jià)格機(jī)制、兩部制電價(jià)執(zhí)行范圍擴(kuò)大政策、居民生活用電峰谷電價(jià)政策等存在突出矛盾和適應(yīng)改革方向的熱點(diǎn)內(nèi)容。三是做好價(jià)格收費(fèi)政策爭(zhēng)取和實(shí)施工作。爭(zhēng)取推廣居民住宅小區(qū)收費(fèi)政策和供電服務(wù)收費(fèi)政策，及時(shí)研究制定有關(guān)項(xiàng)目管理、資金管理等配套管理辦法；爭(zhēng)取完善自備電廠有關(guān)收費(fèi)政策，規(guī)范電量結(jié)算行為，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。四是配合價(jià)格主管部門穩(wěn)妥推進(jìn)輸配電成本監(jiān)審和輸配電價(jià)測(cè)算工作，跟蹤國(guó)家有關(guān)電力市場(chǎng)改革動(dòng)向，及早研究有關(guān)電價(jià)政策、提出合理化建議。五是加強(qiáng)財(cái)稅籌劃，爭(zhēng)取政策支持。編制完善公司稅務(wù)工作手冊(cè)，固化納稅工作流程，促進(jìn)稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)納稅基礎(chǔ)工作，保證依法規(guī)范納稅。開展稅務(wù)籌劃，合理合法減輕公司稅負(fù)。加強(qiáng)對(duì)重大財(cái)稅問題的系統(tǒng)性、前瞻性研究，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。建立納稅評(píng)估模型，開展納稅管理考核評(píng)價(jià)。健全納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化納稅分析，防控財(cái)稅重大風(fēng)險(xiǎn)。

（八）以“完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”為根本，全面加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企和提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

一是要建立健全“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，促進(jìn)依法從嚴(yán)治企。二是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)稽核管理制度和在線稽核應(yīng)用指南，規(guī)范在線稽核工作方式，完善稽核規(guī)則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊開支項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)稽核。緊密結(jié)合財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，開展日常稽核，不斷提升在線稽核水平。三是持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，跟蹤分析經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)異常情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。四是開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)檢查，促進(jìn)各單位進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。對(duì)歷次審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查出的問題，全面梳理、舉一反三，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，落實(shí)崗位責(zé)任、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，建立健全自我約束機(jī)制。五是落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，按照重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告的要求，必須定期報(bào)告相關(guān)情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支、職工保障、外部檢查等事項(xiàng)，必須及時(shí)報(bào)告，確保上下信息暢通。

篇7

一、做好醫(yī)院成本控制的基礎(chǔ)工作

成本核算是成本控制的前提，是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段。開展全成本核算有助于醫(yī)院降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算的正確與否，直接影響核算單位的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)核算單位的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委頒布的《縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法》，健全成本核算制度，完善成本核算方法，健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)各科室的具體情況，制定成本歸集范圍和成本分?jǐn)偡椒ǎ瑢?duì)成本進(jìn)行正確的分配和歸集。實(shí)行項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行項(xiàng)目成本差異分析，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，為政府定價(jià)提供科學(xué)合理的依據(jù)。逐步開展病種成本核算，控制病種費(fèi)用，促進(jìn)臨床路徑的實(shí)施。

成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。成本分析要結(jié)合醫(yī)院運(yùn)行相關(guān)信息，定期進(jìn)行全成本核算分析，分析成本高低的真實(shí)原因，把握成本變動(dòng)規(guī)律。根據(jù)分析結(jié)果，檢查成本控制是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，分析超過成本標(biāo)準(zhǔn)的原因，提出解決問題的措施。

二、建立完整的成本控制系統(tǒng)及成本管理體系

（一）建立健全成本控制系統(tǒng)，實(shí)行全面成本控制

成本控制系統(tǒng)，是指各部門為完成目標(biāo)成本、貫徹成本責(zé)任制所運(yùn)用的方法和措施。醫(yī)院成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛和復(fù)雜，需要系統(tǒng)地對(duì)成本控制進(jìn)行分析，形成完整的成本控制系統(tǒng)。醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)一的成本控制組織體系，實(shí)行全院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，建立由醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、以財(cái)務(wù)部門為中心、專職成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門分工協(xié)作的工作運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院的成本管理部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院成本控制的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，將成本控制的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位。

首先，根據(jù)醫(yī)院具體情況確定成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心是基于醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)、自身管理特點(diǎn)以及最終為滿足項(xiàng)目和病種核算工作需要而劃分的成本核算基礎(chǔ)單位。每個(gè)成本責(zé)任中心能單獨(dú)計(jì)量收入、歸集各項(xiàng)費(fèi)用。成本責(zé)任中心具體分為臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室和行政后勤科室。其次是確定成本控制方法，標(biāo)準(zhǔn)成本控制是醫(yī)院成本控制中應(yīng)用最廣泛和有效的一種成本控制方法，制訂標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)水平和考慮有關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，按科室、項(xiàng)目和病種分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第三、建立定額管理制度，包括勞動(dòng)定額管理、物資定額管理和費(fèi)用定額管理，勞動(dòng)定額管理如：醫(yī)生的日門診量和月管床日數(shù)，物資定額管理包括物資消耗定額管理、物資儲(chǔ)備定額管理、物資節(jié)約定額管理，費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定，根據(jù)定額和費(fèi)用開支限額，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。第四、建立預(yù)算管理制度，預(yù)算管理是醫(yī)院成本控制的重要內(nèi)容，只有醫(yī)院預(yù)算管理制度化，才能保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本控制。建立全面預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確定獎(jiǎng)懲額度，利用獎(jiǎng)懲的辦法將被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。

（二）健全資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院要加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，及時(shí)催收和清理應(yīng)收款項(xiàng)，定期分析、及時(shí)清理，避免造成往來款項(xiàng)積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)庫(kù)存物資、藥品材料儲(chǔ)備量的控制，存貨要按照“計(jì)劃采購(gòu)、定額定量供應(yīng)”的辦法進(jìn)行管理。低值易耗品采取“定量配置、以舊換新”的管理辦法，藥品管理要遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。加快物流系統(tǒng)建設(shè)，降低醫(yī)院的材料成本。根據(jù)存貨供應(yīng)情況及業(yè)務(wù)需求，確定批量采購(gòu)或零星采購(gòu)，實(shí)行儲(chǔ)備定額計(jì)劃控制，最大限度降低庫(kù)存儲(chǔ)備。規(guī)范科室二級(jí)庫(kù)的管理，最大限度的減少材料的庫(kù)存量，縮短庫(kù)存占用時(shí)間，提高資金的流通效率，避免資金的積壓。加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，設(shè)置高值耗材明細(xì)賬，建立資金回收跟蹤記錄，杜絕漏洞和浪費(fèi)。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要構(gòu)成項(xiàng)目，醫(yī)院新增固定資產(chǎn)必須符合本地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃，要從設(shè)備購(gòu)置的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、先進(jìn)性等多方面進(jìn)行考察，考慮設(shè)備的使用年限，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行科學(xué)論證以及效益評(píng)估，考慮醫(yī)療設(shè)備的投入產(chǎn)出的回報(bào)率，改革設(shè)備投入機(jī)制，誰申請(qǐng)投入誰負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任共擔(dān)的投入機(jī)制，使資本性支出科學(xué)合理，避免造成資產(chǎn)使用率低，甚至閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者超標(biāo)準(zhǔn)配置，給醫(yī)院造成資金浪費(fèi)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免安全隱患。建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查，確保資產(chǎn)的安全。

（三）強(qiáng)化人力資源成本管理

單位的人力資源成本控制是對(duì)人力資源投入進(jìn)行有效的利用，人力資源成本的有效控制能夠使單位人力資源的配合趨于合理。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，制定年度人力需求計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，完善人力資源引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位和科室，避免因人員配置不當(dāng)造成不必要的資源耗費(fèi)。逐步完善人力資源的激勵(lì)約束，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，對(duì)各級(jí)管理人員及員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定提升員工素質(zhì)，控制人員流失。

（四）加強(qiáng)采購(gòu)部門管理，降低采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本

加強(qiáng)醫(yī)院物資、設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，力爭(zhēng)決策透明、采購(gòu)公開、監(jiān)督認(rèn)真、管理規(guī)范。應(yīng)當(dāng)按照“先預(yù)算、后計(jì)劃、再采購(gòu)”的工作原則，實(shí)行采購(gòu)招投標(biāo)制度，提高采購(gòu)工作透明度。建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，避免造成庫(kù)存短缺或積壓。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)過程的管理，建立政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門或崗位相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制。建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)購(gòu)買物資進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。加強(qiáng)采購(gòu)付款的管理，完善付款程序，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)力，嚴(yán)格審核采購(gòu)預(yù)算、合同、單據(jù)、審批程序等內(nèi)容，審核無誤后按照合同規(guī)定及時(shí)辦理付款。合理控制存貨的庫(kù)存量，降低儲(chǔ)存成本，運(yùn)用存貨控制方法，合理確定進(jìn)貨批量和儲(chǔ)存期，減少不必要的資金占用。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院數(shù)字化的建設(shè)和實(shí)施

數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)是醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)，醫(yī)院的全成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、核算復(fù)雜，因此需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息化信息基礎(chǔ)支撐。全成本核算的各種數(shù)據(jù)主要來源于HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，醫(yī)院數(shù)字化的建設(shè)和實(shí)施，為全成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性提供保障，有利于進(jìn)行精細(xì)化成本核算、成本控制和成本管理。

三、加強(qiáng)成本核算在預(yù)算管理中應(yīng)用，建立全面預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲制度

醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，通過編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和現(xiàn)金流量等預(yù)算，保證醫(yī)院決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。全面預(yù)算管理，是醫(yī)院內(nèi)部兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，處于醫(yī)院內(nèi)部控制的核心地位，是醫(yī)院成本控制的重要內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)在全成本核算的基礎(chǔ)上，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算管理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制方法等內(nèi)容，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，確保預(yù)算剛性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度和預(yù)算執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施和建議，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

四、加強(qiáng)成本核算在績(jī)效考核中的應(yīng)用

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本；核算

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)成本核算，能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)中成本消耗，客觀地反映不同的成本對(duì)象、成本的變化的情況，能夠有效促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化 、現(xiàn)代化，改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高管理水平；增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本觀念，節(jié)省開支，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路邁進(jìn)。

1成本核算的重大意義

1.1降低醫(yī)院成本的需要 作為部隊(duì)醫(yī)院，每年除正常的國(guó)家財(cái)政撥發(fā)的經(jīng)費(fèi)外，醫(yī)院還從總隊(duì)后勤部及總部爭(zhēng)取一部分基建撥款、設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，這樣直接造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上沒有壓力，只顧爭(zhēng)投資、爭(zhēng)設(shè)備，往往疏于管理，固定資產(chǎn)管理不到位，明細(xì)不全，導(dǎo)致一些資產(chǎn)無具體管理單位及負(fù)責(zé)人，賬、卡、物不符，損壞丟失較嚴(yán)重。在全成本核算軟件的使用過程中，我們可以看到醫(yī)療過程中人、物、財(cái)力各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損，還能反映出醫(yī)院的各項(xiàng)開支情況，為更好地管理醫(yī)院提供依據(jù)和支持，這樣，醫(yī)療運(yùn)營(yíng)成本不但得到了降低，而且還為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供資金積累，既能使患者的負(fù)擔(dān)得到減輕，又能收到良好的社會(huì)效益。從而，為患者就醫(yī)創(chuàng)造了良好的醫(yī)療環(huán)境。

1.2深化醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的需要 隨著我國(guó)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面推行以及新農(nóng)村合作醫(yī)療的深入開展、區(qū)域衛(wèi)生的實(shí)施、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站的建立及藥品價(jià)格的改革，"醫(yī)藥分開核算分別管理"辦法的出臺(tái)和新時(shí)期醫(yī)療需求的變化，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提出了嚴(yán)格的要求。隨著一系列政策法規(guī)的出臺(tái)，以往的核算對(duì)象、核算方法、結(jié)賬基礎(chǔ)、賬務(wù)處理等都有所改變，這就需要經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與實(shí)踐。來不斷完善全成本核算系統(tǒng)。同時(shí)，也要求我們不斷制定相應(yīng)的措施和制度，來規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，使會(huì)計(jì)走向有組織、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.3提高醫(yī)院綜合效益的需要 作為醫(yī)院，主要想通過成本核算，來提高勞動(dòng)、床位及設(shè)備使用率等各種效率，從而提高醫(yī)療質(zhì)量，并能為更多患者提供診治，來達(dá)到更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供資金積累。

2成本核算需把握的幾個(gè)問題

核算的目的就是為了成本管理。作為部隊(duì)醫(yī)院，其成本算有其特殊性，①人力成本管理。我院作為部隊(duì)醫(yī)院，醫(yī)護(hù)人員大多為現(xiàn)役人員，工資由國(guó)家核發(fā)，另一部分是招聘的醫(yī)護(hù)人員工資福利，計(jì)入相應(yīng)科室成本進(jìn)行核算。②材料成本管理。針對(duì)材料品種繁多，我院建立了5個(gè)材料庫(kù)房，即醫(yī)用低值耗材庫(kù)、醫(yī)用高值耗材庫(kù)、電腦耗材庫(kù)、醫(yī)用表格耗材庫(kù)及后勤維修材料庫(kù)。各個(gè)庫(kù)房由相應(yīng)的科室管理。對(duì)藥品及醫(yī)用材料等進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，采取逐輪報(bào)價(jià)，最低報(bào)價(jià)采購(gòu)的方式，從而有效降低了采購(gòu)成本。并最大限度地降低存儲(chǔ)額度，醫(yī)用高值耗材庫(kù)及后勤維修庫(kù)房實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，需要時(shí)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人入庫(kù)出庫(kù)，既不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)房材料積壓現(xiàn)象，又能節(jié)省成本、提高效率，同時(shí)計(jì)入成本核算。其他庫(kù)房的材料由所需科室申領(lǐng)，計(jì)入成本核發(fā)。并且各科室通過科級(jí)核算系統(tǒng)，可以清楚地看到自己科室各方面的費(fèi)用。從而為科室管理提供有力地?cái)?shù)據(jù)支持。③設(shè)備成本管理。對(duì)科室現(xiàn)有的設(shè)備登記備案，將設(shè)備折舊納入成本核算中，從而減少盲目更新大型設(shè)備的現(xiàn)象；對(duì)于新進(jìn)設(shè)備，為降低成本采取統(tǒng)一采購(gòu)，并計(jì)入科室固定資產(chǎn)，進(jìn)行折舊核算。④房屋成本管理 根據(jù)各科室的房屋面積及新舊程度，將房屋折舊計(jì)入核算成本，針對(duì)科室隨意維修、裝修房屋的現(xiàn)象得到了有效遏制。⑤其他費(fèi)用管理 臨床科室的水、電費(fèi)，由專人每月登記，人工計(jì)入科室成本。

3加強(qiáng)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)建設(shè)，做好成本管理

3.1制定、完善成本核算各項(xiàng)規(guī)章制度以及操作規(guī)范，做到成本管理法規(guī)化、制度化。①相關(guān)規(guī)章制度：例如成本管理，必須明確成本核算管理的目的、任務(wù)和形式；各司其職，明確組織分工；確定核算對(duì)象、核算項(xiàng)目；制定核算對(duì)象管理的基本要求。②各項(xiàng)操作流程及規(guī)范：包括各項(xiàng)成本核算項(xiàng)目的出、入庫(kù)流程，費(fèi)用的歸類等。固定資產(chǎn)折舊的方法和比例，制定設(shè)備、材料實(shí)物供應(yīng)使用管理規(guī)范，技術(shù)保障和后勤部門提供勞務(wù)制定合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2規(guī)范醫(yī)院實(shí)物管理，加強(qiáng)庫(kù)房建設(shè) 醫(yī)院專門制訂了《醫(yī)療規(guī)章制度匯編》這本書，根據(jù)各個(gè)庫(kù)房的管理規(guī)定，庫(kù)管人員必須按照規(guī)章完成對(duì)所屬庫(kù)房物資管理，責(zé)任落實(shí)到人，防止賬目與實(shí)物不相符等情況發(fā)生。避免一些人為的損失。

3.3利用醫(yī)信通系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提取分析 每月，由經(jīng)管科從醫(yī)信通中提取醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提供院級(jí)分析、科級(jí)分析、綜合分析、指標(biāo)評(píng)價(jià)等對(duì)醫(yī)院的人財(cái)務(wù)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力、醫(yī)院收入成本、收益等幾個(gè)方面等200多個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院的各方面經(jīng)營(yíng)水平， 并提供給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

4改進(jìn)醫(yī)院成本核算和管理的對(duì)策和建議

4.1統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念 我院作為武警部隊(duì)醫(yī)院第二批全成本核算試點(diǎn)單位，醫(yī)院首長(zhǎng)高度重視全成本核算工作，認(rèn)真組織，精心策劃，并在全院召開干部大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)及醫(yī)務(wù)處主任為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、經(jīng)管、收費(fèi)、藥劑科及信息科抽調(diào)人員組成全成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)醫(yī)院全成本核算工作。并把任務(wù)分解到各部門，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，為使全成本核算工作能夠順利進(jìn)行，工作組還通過遠(yuǎn)程教學(xué)及參觀見學(xué)等方式，讓工作人員親身體驗(yàn)全成本核算的整個(gè)過程，并虛心請(qǐng)教同兄弟單位，不懂就問，避免重復(fù)工作、少走彎路，為全面實(shí)施全成本核算工作奠定良好基礎(chǔ)。

4.2完善成本核算體系 醫(yī)院全成本核算體系主要指對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行全成本核算。全成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：①完成醫(yī)院院級(jí)、科級(jí)成本核算、成本分析與預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃與控制系統(tǒng)，制定出成本核算報(bào)表。②進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及效益分析，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供所需的控制、執(zhí)行機(jī)制與分析報(bào)表。③優(yōu)化和完善醫(yī)院管理，并確定最優(yōu)化的獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放等功能。

4.3推行"目標(biāo)成本"管理，加強(qiáng)成本控制 推行"目標(biāo)成本"管理必須讓醫(yī)院的員工參與管理，把成本確定的目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。這種激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，從而達(dá)到降低醫(yī)療運(yùn)行成本的目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本的管理，我們首先把目標(biāo)成本管理組織體系建立好，監(jiān)督分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，根據(jù)成本管理各項(xiàng)指標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核，把成本指標(biāo)落實(shí)到人，把各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處。為了有效控制醫(yī)療運(yùn)營(yíng)成本，我們要善于統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能減少不必要的流程，降低成本，做到高質(zhì)、高效。

4.4建立健全成本分析制度 成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是利用成本計(jì)劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計(jì)劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行事后的成本分析評(píng)價(jià)，可以檢查醫(yī)院在每一時(shí)期的預(yù)算成本完成情況，找出實(shí)施結(jié)果與醫(yī)院預(yù)算成本升降的原因，為今后醫(yī)院目標(biāo)成本管理提供必要的信息，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好對(duì)責(zé)任主體和個(gè)人的考核工作，建立嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，努力降低醫(yī)療成本，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓綏生.對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本核算的認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2009，3（28）：76-77.

篇9

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？不知不覺一年的時(shí)間飛快就過去了，不妨在這個(gè)時(shí)候做個(gè)總結(jié)吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(一)2020年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮檢測(cè)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);檢測(cè)部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

檢測(cè)部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

檢測(cè)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦А⑿奚碇肚諮А⒓斃柚斷妊В歡喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險(xiǎn)嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導(dǎo)憂苛死礪邸⒁滴裱暗淖躍跣裕緯閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(二)加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對(duì)質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會(huì)。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)將質(zhì)檢部20__年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依

1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行工作。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊(cè)》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊(cè)》及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。

雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級(jí)檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、部門主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。

3、做好定期對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作。

對(duì)每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。

4、堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題

對(duì)第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績(jī)效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。

二、取得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立

1、質(zhì)檢工作的開展。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時(shí)通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)。不會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。

2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動(dòng)作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)。想各部門應(yīng)該深有體會(huì)，特別是營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。

3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用

更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)修補(bǔ)，防止報(bào)損;設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。

易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫(kù)數(shù)據(jù)控制和鼓勵(lì)二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目標(biāo)，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在問題

1、工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。

一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對(duì)困難有所退縮。

2、進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;

3、由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。

4、工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對(duì)質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認(rèn)識(shí)有偏見。

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。

但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(三)轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于__來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20__年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20__年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20__年__月__日至__日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。

均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。

2、20__年__月__日至__日，由____認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重)，但有2點(diǎn)建議需要整改。

公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來文件進(jìn)行了修訂。

3、公司于20__年__月__日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20__年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5、針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;

二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)

部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。

還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和性。

三、質(zhì)量檢測(cè)分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20__年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。

這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。

再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗(yàn)包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

五、計(jì)量管理

計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。

六、質(zhì)量控制

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1、利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;

2、質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：

應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。

召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。

并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。

因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(四)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測(cè)部全體同志的共同努力下，檢測(cè)部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。

為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2、加強(qiáng)職位管理。

梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。

3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。

制定《2020年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。

4、強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。

根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

5、加大培訓(xùn)力度。

2020年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。

6、大力推廣崗位競(jìng)聘。

對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

7、嚴(yán)格考勤管理。

每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

8.認(rèn)真做好信息收集工作。

核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。

二、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。

從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。

及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。

實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。

三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1、加強(qiáng)車輛管理。

按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。

做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。

嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。

5、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。

推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

1、認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。

結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。

2、推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。

分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。

3、營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。

開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。

加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展。

檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(五)20__年即將結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實(shí)試驗(yàn)室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎(chǔ)，其性質(zhì)決定了檢測(cè)機(jī)構(gòu)是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一切堅(jiān)持實(shí)事求是，在確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測(cè)檢驗(yàn)工作對(duì)人員個(gè)體要求較高，一方面要具備動(dòng)手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)知識(shí)，我認(rèn)為更重要的是要具備認(rèn)真細(xì)心、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真、有據(jù)可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)，基本上掌握和運(yùn)用了一些最基本的檢測(cè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)知識(shí)方面

在這一年中，學(xué)習(xí)了一些即將要實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也鞏固和運(yùn)用了一些最基礎(chǔ)、最常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因?yàn)檫@些看似枯燥而又乏味的標(biāo)準(zhǔn)就是試驗(yàn)檢測(cè)人員的準(zhǔn)繩和生命力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是試驗(yàn)檢測(cè)員說話的依據(jù)，也是檢測(cè)工作應(yīng)該努力的方向，更是檢測(cè)工作強(qiáng)有力的事實(shí)根據(jù)。學(xué)習(xí)的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對(duì)性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時(shí)間的推移，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會(huì)事倍功半。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，基本做到了用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的試驗(yàn)檢測(cè)行為。

對(duì)___高速公路工地試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運(yùn)用以下項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及實(shí)操要領(lǐng)，(粗細(xì)骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、工作完成情況

在這過去的一年當(dāng)中，對(duì)工程的參建單位所委托的檢測(cè)任務(wù)是及時(shí)有序完成的，尤其是對(duì)常規(guī)的原材料檢測(cè)基本上做到了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報(bào)告的出具會(huì)有些滯后和錯(cuò)誤，但總體情況還是可以的。

今年具體開展的工作有：混凝土結(jié)構(gòu)物原材料檢驗(yàn)(其中包括見證檢驗(yàn);平行檢驗(yàn)及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測(cè)、配合項(xiàng)目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時(shí)統(tǒng)計(jì)季度試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對(duì)于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。

雖然有好多經(jīng)驗(yàn)是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的，但同時(shí)也犯了不少錯(cuò)誤，錯(cuò)誤主要體現(xiàn)在對(duì)工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對(duì)有些試驗(yàn)流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯(cuò)誤，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、重細(xì)節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習(xí)慣就可以大大的減少或消除錯(cuò)誤和不足。

由于對(duì)特殊原材料在兩地試驗(yàn)室檢測(cè)，我認(rèn)為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗(yàn)站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測(cè)工作是一個(gè)很精細(xì)的工作，有的時(shí)候需要很仔細(xì)的觀察和記錄，在進(jìn)行具體試驗(yàn)的時(shí)候，有的時(shí)候因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)馬虎和不認(rèn)真，結(jié)果造成了試驗(yàn)結(jié)果的很大不同，以后還應(yīng)多加注意。

三、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見