導語：如何才能寫好一篇公司資產管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）資產減值的含義

資產減值就是指資產的回收額大大低于賬面的原來價值，這種資產指的是單項資產和資產組。資產組就是最小資產組合，它的現金應區別于其他資產的現金流入。資產減值會計要經常對減值等各個事項進行上報、計量等，為企業提供準確的會計信息，有利于相關的部門監督上市公司。

（二）資產減值的重要性

我國很多的企業都多少存在著對本企業資產高估的現象，將大于賬面金額的部分認定為資產損失，這樣可以反映出企業資產的真實價值，為企業提供真實有效的決策依據。這樣就使企業避免了資產虛增的現象。企業資產減值不僅僅是企業經濟利益考量的依據，大大提高企業資產的質量，反映企業資產的盈利能力，還能夠為企業對未來的預測提供一個有效的參考，可以使企業規避很多金融風險，也是一個企業資金狀況的良好反映，使投資者的財產不受損害。

（三）資產減值的優點和缺點

資產減值會計可以真正的反映資產真實情況，可以大大的限制上市公司利潤虛增的現象，真實反映公司財務狀況，提高相關部門對上市公司了解的信息質量。缺點也是有很多的，雖然這項準則扭轉了嚴格的限制，但是財務人員的水平參次不齊，在某種程度上也對資產減值的運用不利。

二、如何運用會計有效管理企業資產

（一）健全企業成本管理管理機制

上市公司資產減值控制的關鍵即是健全上市公司企業資產減值的控制機制，上市公司資產減值制度的建立要具有科學性和全面性，保障信息的及時性和公開性，只有這樣工作人員才能夠按照統一的標準的和要求進行管理，明確責任使各個部門的人員各司其職，另外要健全獎罰制度，充分調動工作人員的積極性，對于工作認真、表現良好的人員要給予一定的精神好和物質獎勵；對于在資產減值控制工作中造成重大問題的人員要查明原因，及時補救，并給予懲罰，只有這樣才能保障資產預算的科學性，才能為企業管理人員的決策提供可靠的依據，保障企業決策的正確性，保障企業在競爭中脫穎而出，成為佼佼者。

（二）提高人員素質

人是一切工作的實施者，上市公司的資產會計也不例外，企業資產成本會計不是一個人的事情，是需要各個部門的相關人員的配合，因此本管理要從整體上提高人員的素質，首先要加強財務人員的素質，提高他們的隊伍建設水平，在提高財務人員專業技術啊水平的同時還要提高他們的職業道德水平，同時還要強化監督人員的責任心，定期的對企業資產會計進行監督檢查，對于存在的問題要及時提出，并及時整改，減少資金損失，這樣可以保障在國家宏觀政策的大背景下保障上市公司財務工作的有效開展。

總之，在市場競爭越來越激烈的今天，上市公司的會計人員要正確的認識到現在資產管理中存在的問題，比如成本管理機制不健全、管理責任不明等問題，并且在實際的管理過程中要盡量的匿補管理中存在的問題，改善經營管理，提高資產管理水平和資產管理的質量，提升企業的整體競爭能力和企業形象，為國家構建社會主義和諧社會做出貢獻。

（三）樹立上市公司資產管理理念

想要做好上市公司資產管理第一步便是要企業全體員工樹立公司資產成本的理念，要讓企業的每一位員工都參與到資產管理的實踐中去，時刻保持資產減值危險的意識，只有這樣才能保障整個企業以最低的資產成本獲得最大的利潤，促進企業資產管理工作的順利進行。國家新的會計準則的實施，對企業資產管理提出了新的要求，無論是制度還是人員素質都要不斷完善和提高，為適應市場經濟的發展和企業現代化要求，要求企業進一步完善資產管理模式，提高企業自身科學化管理水平，最終達到企業健康、有序的發展，實現資產管理與國際化要求，提高企業競爭力。

（四）實現現代化的資產管理

隨著信息技術的發展和完善，電子信息技術的應用范圍也越來越廣，方便了人們的生產和生活，因此為了保障上市公司資產成本管理的順利進行，因此應在資產管理過程中不斷的應用現代技術，實現現代化的成本管理，在降低資產成本的基礎上，實現企業資源的優化配置和企業文化生產結構的調整，保證企業的產品符合市場需求，符合人們的需要，提高企業的經濟效益。

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【關鍵詞】 國有企業 海外資產 對策

據國家商務部統計顯示，2006年我國境內4000家投資者對全球的163個國家和地區的6426家海外企業進行直接投資，累計非金融類投資達到733億元，同比增長31.6%;截止2012年年底，同比增長28.6%。這些數據充分體現了我國企業近十年對海外投資的大幅度增長，投資規模在迅速擴大。但是隨著我國國有企業海外投資的迅猛發展，“走出去”的腳步日益加快，對海外資產的管理問題也日益增多。因此，探索國有企業海外資產管理過程中存在的問題并對這些問題提出指導性的建議具有十分重要的意義。

一、國有企業海外資產管理的重要性

2011年6月國務院國有資產監督管理委員會頒布的《重要企業境外國有產權管理暫行辦法》與《中央企業境外國有資產監督管理暫行辦法》充分展示了國有企業海外資產的重要性。主要表現在以下幾方面：首先，提升國有企業海外資產的管理水平，為我國企業開拓海外市場提供了有利條件，這樣有益于我國的企業憑借企業優勢走在同行業的前列。其次，提升國有資產海外資產的管理水平可以防止我國的國有資產的嚴重流失，使國有企業的管理體制落實到位。最后，與西方國家不同，中國的國有資產在國有經濟中占據主導地位，鑒于這一區別，使我國的國有企業對海外資產的監管力度與監管水平的要求更高。總之，國有企業海外資產管理水平的提高無論是對于企業本身還是對于國家的經濟制度的鞏固都具有舉足輕重的作用。

二、國有企業海外資產管理存在的問題

目前，國有企業海外資產存在的問題主要有國有企業海外資產的管理缺乏規范化、國有企業海外資產產權管理缺乏明細化、國有企業缺乏海外資產的管理人才、國有企業海外資產管理缺乏制度化。

1、國有企業海外資產的管理缺乏規范化

國有企業海外資產的管理不規范是國有企業本身存在的重要問題之一，主要包括存貨管理與固定資產管理的不規范。首先，國有企業存貨管理不規范，對于一些在海外成立時間較長的公司，由于庫存管理流程不完善等原因，導致庫存膨脹，存貨周轉率低，由此一方面造成了資金資源的閑置，使資金周轉率嚴重滯后;另一方面海外公司沒有及時的計提壞賬準備與清理庫存，形成賬面價值與實際庫存不符，進而出現虛增賬面價值的現象。另外，海外公司由于對成本的限制，不能有效地對庫存管理進行職責明確化，造成海外資產的“腐敗”現象。其次，國有企業固定資產管理不規范，海外的許多公司沒有建立固定資產臺賬，對固定資產的購置與報廢的審批手續不健全，對固定資產的處理具有嚴重的隨意性，例如一些資產已經報廢卻仍反映在賬面上，一些賬面上沒有記錄的資產卻仍存實物，這些固定資產的賬實不符增加了國有資產流失的風險。

2、國有企業海外資產產權管理缺乏明細化

國有企業海外資產產權管理缺乏明晰化是當前海外資產管理的又一重要問題。首先，一方面海外公司由于歷史遺留問題或者國外的法律、政治環境等的影響，必須以海外公司的名義購置資產，這為海外資產產權的管理滋生了許多潛在的風險;另一方面由于國內與國外的法律環境不同，一些海外公司的資產或者股權必須由公司內部員工持有，這也在一定程度上增加了海外資產產權的管理風險。其次，境外對國有企業海外資產產權管理滯后，境內的投資主體很難對境外的資產產權予以明確化，并對其分配責任，這樣的國有資產產權管理不能明晰化直接導致了國有資產的保值與增值的不明確。

3、國有企業缺乏海外資產的管理人才

海外資產管理人才是國有企業海外經營的關鍵。一方面由于缺乏海外管理的相關人才，導致管理者內部控制管理意識薄弱，海外企業內部的控制很不完善，且對當地的內外環境不能很好地了解，財務管理經驗不足，缺少應對突發風險的能力，最終造成海外資產流失嚴重。另一方面海外企業的監管機制不健全，在不健全的監管下出現了極少數企業的中方負責人采取非法的手段直接或者間接地侵吞國有資產。

4、國有企業海外資產管理缺乏制度化

當前海外資產管理的又一嚴重的問題就是國有企業海外資產管理缺乏制度化。首先，根據現在海外企業的財務制度的規定，境外企業的財務狀況要由境內投資者進行管理，境外企業的財務制度不盡完善，境內投資者不能為其配備相適應的財務管理人員，導致了海外企業內部財務賬簿不清，資產負債表等報表不明確。其次，固定資產的績效考核沒有嚴格的約束機制，在國有企業中往往更看重的是成本費用與利潤的約束，境內投資者只是根據利潤等指標進行考核，而對固定資產的管理與控制沒有嚴格的考核約束機制，這就在一定程度上助長了固定資產的制度制定不到位現象。

三、國有企業海外資產管理問題的對策

1、強化國有企業海外資產管理

針對國有企業海外資產管理缺乏規范化的問題，首先企業要規范海外機構的報告制度與財務管理，境內投資企業要向海外派送專業的財務人員，建立嚴格的不相容職位相分離的內控制度，尤其在匯率波動較大的地區和國家，要密切關注匯率波動和統一記賬本位幣，將會計報表幣種與記賬本位幣調整一致，要及時更新財務軟件中的折算匯率，保證折算后的財務報表信息真實可比。

其次企業要規范存貨管理，一方面要建立庫存管理信息系統，對海外存貨變動進行準確有效的記錄，而且要對庫存管理信息系統進行權限設置;另一方面要對存貨盤查的工作流程細化，在存貨盤查時主要盤查賬實是否相符，若有不符現象要及時查明原因，另外要對庫存中的存貨庫存時間進行統計，要盡量縮短庫存周轉時間，防止存貨積壓。

最后企業要對固定資產的管理予以規范化，一是海外財務人員要建立固定資產臺賬，并根據相關法律法規對公司的財務制度進行鑒定，例如有的海外公司按照稅法規定要依據境內的法規進行賬務處理，有的海外公司則要依據境外的法規進行賬務處理，并根據相應的法規對固定資產計提折舊;二是海外的固定資產的購置與報廢等要嚴格按照相關規定流程進行審批，以減小國有資產的流失率。

2、固化國有企業海外產權管理

針對國有企業海外資產產權管理缺乏明細化的問題，建議企業要固化國有企業海外產權管理。第一，對沒有產權的海外資產，海外機構要及時地按照相關的審批流程進行清理或者過戶，企業要定期對海外資產產權檢核，加強海外資產以個人名義持有的管理，若出于某些不可抗力原因必須將資產的產權以個人名義持有，必須由公司出具委托代持協議，以避免國有資產的流失。第二，若海外資產產權轉讓，則必須按照《境外產權管理辦法》的規定對產權轉讓嚴格化，要有序地經過多家企業的競價確定轉入企業。第三，要對國有企業海外資產進行統計匯總，對產權嚴格界定，依據國有股權委托管理辦法逐步地選擇部分境外企業進行試點管理。

3、加強國有企業海外資產管理人才的培訓與學習意識

針對國有企業缺乏海外資產的管理人才的問題，建議企業應該加強國有企業海外資產管理人才的培訓與學習意識。首先海外資產管理新員工與老員工都需要進行培訓，尤其是財務管理知識。對新員工而言，培訓有助于其對公司資產管理各系統進行了解和對已有知識進行梳理，盡快了解境外的法律環境及調整對境外企業的適應能力;對老員工而言，培訓有助于其對境內外財務管理知識的結合。建立健全企業的培訓機制，加大海外資產管理的培訓比例。其次，要完善海外資產管理人員的招聘機制，在招聘時要嚴格測試其財務管理知識以及風險處理能力，如果條件允許可以激勵老員工帶動新員工，梳理員工的資產管理與風險管理知識，增加其新引進或者學習的相關知識。最后，人才的引進與培訓是使一個企業持續穩定發展的不懈動力，企業不僅要通過不斷地更新人力資源以促進海外資產管理人才的引進與國有資產有效管理經驗的推廣與應用，而且要對在條件艱苦的國家或者地區（如亞、非、拉）給予適當激勵措施（如更高的福利待遇）以提高學習與工作的積極性。

4、建立健全國有企業海外資產管理制度

針對國有企業海外資產管理缺乏制度化的問題，建議企業要建立健全國有企業海外資產管理制度。首先要建立健全固定資產現場管理制度，要促進財務管理人員與固定資產管理人員進行有效的交流與溝通，增進部門間信息共享度。同時要建立固定資產的保養與維護責任制度，對于新購置的生產設備和未報廢的設備要及時的維護與保養，以提高生產效率，降低固定資產的運營成本，間接減少國有資產的流失。其次盡快建立科學有效的績效考核體系，完善考核辦法，強化對境外經營管理資產的監督，定期或者不定期地對外公布評價結果。最后要健全內控制度，增加海外資產風險識別點，對潛在風險做前瞻性的預測與應對。

四、結語

國有企業海外資產管理過程中存在的問題絕不僅僅限于本文中所提出的四個方面，對解決問題的對策建議也不限于資產、產權、人力與制度的管理。雖然國有企業在海外資產規模及效益方面有大幅度的提升，但是管理水平的不協調為國有企業海外資產隱藏了流失風險。如果想有效地解決管理過程中的問題，還需要將海外資產這個系統化的工程逐步分解，有序地提出解決問題的可操作性對策，在不斷的發現問題與解決問題中尋求長足的進步。

【參考文獻】

[1] 卞存軍：國有企業固定資產管理存在的問題及對策[J].求知導刊，2015（2）.

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20世紀80年代初著名學者邁克爾?波特(MichaelPorter)提出了波特競爭五力模型五力分析模型，此模型是用來分析有效的客戶和競爭環境的，該理論對公司戰略的制定起到深遠影響。五力分別是:供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。和市場份額主要也取決于這五種因素的綜合作用。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。在制定企業戰略時，波特五力是必須要考慮的因素，針對不同行業，波特五種因素的屬性和重要性權重也不同。

1、供應商、購買者的討價還價能力———基于預收賬款周轉率的分析供應商的討價還價能力若強，則收款能力較強，也就是預收賬款和銷售現金流較多。從表3－1中可以看出中國北車預收款占營業收入的比例介于0．1和0．6之間，也就是說其銷售收入中預收賬款的比例是0．1到0．6。銷售現金流占營業收入的比介于0．74和0．99之間，也就是其銷售收入主要以銷售現金流回流企業，可見中國北車預收賬款和銷售現金流較多，則收款能力較強，從而供應商的討價還價能力若強，對應的便是購買者的討價還價能力較弱。

2、新進入者的威脅———基于無形資產占總資產比率分析在車輛行業，品牌是其他新進入者的高門檻。2013年中國北車的商標和商譽價值總和占該公司資產總額的28%。從2006年開始，商標和商譽價值都維持在30%左右，這就給新進入者制造了難以逾越的障礙。

3、替代品威脅中國北車的替代品威脅較弱，中國北車公司的高鐵都具有較高的技術含量，并且其設計和研發十分難，故替代品威脅不強。

4、行業內現有競爭者的競爭———基于償債能力，資產管理能力，盈利能力的比較分析中國北車的主要競爭對手是中國南車，都是國務院國資委管理的中央直屬企業，由中國機車車輛工業總公司分化為中國北車和中國南車。其主營業務十分相似，近幾年都憑借高鐵的發展而業績顯赫;并且在新能源汽車方面研究開發力度相當。接下來本文就中國北車與中國南車在償債能力、資產管理能力、盈利能力方面進行比較分析。

首先，在短期償債能力方面，中國北車的流動比率一直在1左右，說明中國北車的短期償債能力較弱，特別是與中國南車相對比的情況下，其短期償債能力的弱勢十分明顯。在去掉存貨后的速動比率方面也是如此。其次，在資產管理能力方面，中國北車自2011－2013年的資產負債率整體趨勢是下降走勢，也就是其負債比例較低，股東投資增加，也就是說中國北車的長期償債能力得到提高，企業的財務風險降低，財務杠桿降低，中國北車在提高長期償債能力的同時提高了企業經營的穩健性。總體來講，中國北車的資產負債率較中國南車資產負債率高，這說明企業的負債比例較高，財務杠桿運用較多，財務風險相對也較大。最后，在盈利能力方面，中國北車每股收益高于中國南車，說明中國北車的盈利能力較好，并且從圖2－3和表2－3可知，中國北車的利潤逐年提高，從而可見中國北車自2010－2013年的盈利能力逐年提高。

二、結束語

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[關鍵詞]國有控股上市公司；固定資產；交通運輸企業；管理

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定資產管理概述

根據財政部《企業會計準則第4號――固定資產》的概念，固定資產為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度。具體到交通運輸企業包括：公路及構筑物、公路附屬設施、房屋及建筑物、交通運輸工具、收費設備、機電設備、電子產品及通訊設備、辦公及生活設備、其他設備等。固定資產管理是以提高資產利用率，減少資產的無謂損失，最終使固定資產的效用達到最大化的一種活動。固定資產管理包括實物管理和價值管理。

固定資產在上市公司很多個生產周期中發揮作用，其價值是按它在生產過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉移到所生產的產品上去，構成產品成本和費用的一部分，通過產品銷售的實現，從產品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補償。這樣，墊支在勞動手段上的資金，一部分就脫離實物形態，轉化為進入營運資金的貨幣準備金。勞動手段的使用壽命殆盡，不能使用時，就需要用積累起來的貨幣準備金進行更新，這時勞動手段的價值才算完成一次循環，勞動手段的價值周轉方式，具有相對的固定性。

交通運輸企業價值的轉移是以固定資產的折舊和減值來實現，固定資產折舊是指以貨幣表現的固定資產自身因損耗而減少的價值。固定資產的折舊應以折舊費的形式按月計入生產成本。

2公司在固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產管理重點不突出

公司主要固定資產有收費設備、機電設備、交通運輸工具等，在管理過程中平行將固定資產分類，容易造成管理過程中找不到重點，管理比較混亂。固定資產因各種原因監管不到位，主要固定資產得不到全方位的檢測與監控，缺乏狀態分析，導致備品備件準備不充分，給公司資產造成浪費。同時，固定資產管理缺乏統一的數據化共享平臺，造成公司資源浪費，固定資產管理效率低下。

2.2實物管理與價值管理環節脫節

固定資產實物管理部門和價值管理部門同時出現內部信息孤島現象，實物管理部門不知道真實的固定資產價值，而價值管理部門不知道固定資產實際情況，當公司由于發展需要對固定資產進行技術更新或改擴建后，其價值、數量和使用狀況等發生變動，但價值管理部門未得到信息反饋，導致賬面記錄的相關信息與實物不符。企業固定資產管理部門負責固定資產的實物管理，而由財務部門負責固定資產的價值管理。由于二者管理的出發點、落腳點的差異，造成其管理幅度及管理側重點的不同步。

2.3固定資產管理工作中產生的矛盾

公司設置了固定資產管理機構，但存在管理不到位，資產管理不全面，職責和權限的交叉或模糊、推諉扯皮等現象，影響相關業務的順利開展。固定資產的實物管理存在多部門管理情況，在固定資產的計劃、購置與購建、維護、改造、更新甚至報廢等過程管理中缺少統籌規劃，最終導致公司所屬的固定資產家底不清。

3公司固定資產管理的改進對策

3.1設置合理的固定資產管理機構

設置合理的管理機構是公司固定資產管理體系的重要一環，杜絕存在職責和權限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現象。在管理制度中明確規定：固定資產的實物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設備的實物管理部門主要負責固定資產的技術設備的維護與保養，價值歸口管理部門為財務管理部。在公司下屬各單位和相關部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產管理員，負責對固定資產的日常管理，并定期參與固定資產的盤點工作。

3.2確定固定資產管理流程

公司在項目的生產運營階段，綜合辦公室為固定資產部門，利用基建時期形成的資產交付清單，運用信息化系統，形成企業統一的固定資產清單，進行固定資產管理。固定資產的購置，實行計劃管理。每年度末各單位各部門根據實際需要編制固定資產購建預算，按預算購建。由使用部門提出申請，由綜合辦公室負責審核購置的合理性，審核通過后方可購置。購置回來后的固定資產必須由綜合辦公室登記入賬進行管理。綜合辦公室負責對固定資產進行過程管理，核查固定資產實物，年底盤存，動態記錄固定資產狀態，及時進行維護保養。每月根據公司固定資產管理政策確定的各類折舊率，在信息系統中自動生成每月折舊額，送至價值管理部門，由價值管理部門進行賬務核算。

3.3開展固定資產管理流程培訓

企業的固定資產管理體系建立后，需要及時對員工開展固定資產管理教育與培訓，讓員工知道固定資產管理體系的內容、重要性和必要性以及自己所負責工作的要求和方式、方法等，這也是實施“全員參與”的基礎，否則建立的固定資產管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實際工作中得以有效實施和貫徹，固定資產管理體系也就只能是一種擺設。通過固定資產管理體系教育與培訓，可以使員工獲得固定資產管理方面知識和意識，擴大其知識基礎，了解或掌握企業的固定資產管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產管理和控制工作。

3.4領導重視和員工參與

領導需高度重視固定資產管理體系的有效實施，ISO 9001：2000標準中的八項質量管理原則中第二條就是“領導作用”。可以說，在公司的固定資產管理體系的建立和實施過程中，領導者始終處于主導地位并起著關鍵作用。領導的重視是固定資產管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關鍵的因素之一。對于固定資產管理體系而言，高層領導負責確定公司的愿景、使命、固定資產管理政策和方針，負責策劃固定資產管理文件體系構架，負責組織制定固定資產管理體系文件，對其成功履行負總的責任。可以說，高層管理者承擔著以固定資產管理體系文件、程序為紐帶，把固定資產管理政策、固定資產管理要求與員工的責任、任務聯系起來，并為履行固定資產管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓等方面的直接責任。

人員配合是固定資產管理體系有效實施的基礎，員工“參與管理”是現代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時人人積極參與也是組織良好運作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產管理體系文件成功制定和有效履行的基礎。只有員工的積極主動參與，固定資產管理體系才能夠有效運作，否則員工被動地參與，只會不斷積壓和激發出固定資產管理方面的問題，對固定資產管理工作的開展、固定資產管理體系的持續改進帶來很大的被動影響。

3.5加強固定資產的實物管理

首先，對固定資產進行狀態監督趨勢分析，確定固定資產所需定期采集的有關參數數據，這些數據應包括：固定資產正常運行的參數，固定資產故障狀態下的數據，固定資產定期試驗、再鑒定的數據，必要的啟動、停止的數據，固定資產各種維修狀態下的數據記錄等。

其次，加強監督報廢固定資產，積極盤活閑置固定資產。對報廢或損毀的固定資產，一是要從制度及執行上加強監督，對固定資產的處置建立評估、審批制度；二是要拓展報廢或損毀的固定資產的處理渠道。建立專門的網站集中相應的信息，在公司內部間調劑或公開向社會競售。三是要建立復合指標體系，把固定資產管理好壞與各單位、各部門的主要領導掛鉤，對擅自轉讓、變賣或丟失、損壞固定資產的逐級追究領導責任。

3.6完善固定資產價值管理

公司機電與專用等高新技術型設施采用加速折舊法（按標準年限縮短20%～30%），其他固定資產按年限平均法計提折舊。固定資產分類折舊年限如下表。

固定資產分類折舊年限表

類別摘要說明折舊年限

公路及構筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附屬設施安全設施、通訊設施、監控設施、收費設施5～10年

房屋及建筑物生活及非生產用房屋簡易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通運輸工具交通運輸工具5～10年

工具用具生產用工具用具非生產用工具用具3～5年3～5年

設備、設施儀器、儀表設備、設施、儀器、儀表3～8年3～5年

其他辦公、生活設備3～5年

4結論

通過以上改進對策的實踐，公司的固定資產管理效率得到了顯著提高。實踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強調了公司對固定資產進行實物管理，提高了固定資產使用效率，從而保證了公司可持續的科學發展，保證了固定資產管理事半功倍，實現了國有資產保值增值。

參考文獻：

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關鍵詞：旅游景區；內部會計控制；建議

本公司是一家主營旅游景區經營管理、旅游文化推廣、會議及展覽服務的旅游開發公司，內設5個職能科室，共有職工60人。為確保單位資金的使用效率，促進管理的合法規范，保障資產的安全完整，保證財務相關信息的真實完整，公司內部開始重視內部會計控制，但內部控制制度不夠完善，在門票折扣、應收帳款、現金管理、固定資產管理、籌資管理、財務預算管理觀念等方面存在問題。針對鄭氏十七房旅游景區投資額大，日常維護成本高。而且現金流量大的實際情況，做好內部會計控制是景區成功經營的關鍵因素。

一、強化企業內部會計控制的重要性

據有關資料顯示，瑞典的斯多拉公司，是目前所知的壽命最長的公司，已經有700多年的歷史。斯多拉公司壽命長的原因是多方面的，但其決策層重視企業內控管理，并不斷加以改進，對企業乘風破浪向前發展起到了至關重要的作用。在中國也有許多老字號，如年愈百年的同仁堂、全聚德、江南造船廠、中國港灣建設集團等，這些企業都有一個共同點，那就是管理跟得上，確切點說是內部管理、財務、人事控制得當。

然而，在現實生活中，一些企事業單位會計信息失真，嚴重擾亂了社會主義市場經濟秩序。例如國家自然科學基金會原會計卞中貪污挪用逾2億元資金大案、四川長虹約5億美元應收貨款被騙、巨人集團、德隆集團的倒下，銀廣夏事件的發生，乃至美國安然公司、世通公司的破產等等，這些案例產生的原因錯綜復雜，但其中很重要的一個方面，就是內部會計控制薄弱。因此，加強企業內部會計控制的建設，具有十分積極而重要的意義。

二、當前鄭氏十七房旅游景區內部會計控制存在的問題與不足

1.門票折扣問題分析。隨著景區的旅游彈性需求，景區會通過不同的定價吸引更多的游客，如在淡季降低門票價格、向低收入如學生等群體讓利、打折促銷或推出低價位的家庭票與團體票等；而且有時會面臨各種各樣的免費接待任務，這是景區本身較難控制的一個方面，另外不排除人為因素利用折扣政策產生自己謀私利的行為。

2.應收帳款問題分析。景區允許客戶在短期內欠帳，其目的是使營業收入最大化。旅游業務的特殊性決定了賒銷的必然性，應收帳款在公司的資產中占有一定的比重，而且應收帳款往往無法回收或難以回收，這是常年困擾公司的問題。

3.現金管理問題分析。景區一般每天都有門票收入，其中以現鈔存在的現金收入也是景區公司的主營業務收入，現金是公司資產中流動性最強的項目，具有極大的被盜或挪用的風險，而且景區現金收入業務頻繁，比較容易造成錯誤的發生。

4.固定資產管理問題分析。景區依托一定的旅游資源和設施設備進行經營的，固定資產在總資產中所點的比重較大，購置或取得需要較大的花費，對成本影響大，而且任何計價或記錄上的錯誤，或帳實不符的錯誤，都會在很大程度上改變公司真實的財務狀況。

5.籌資管理問題分析。景區的經營活動、持續發展都需要籌資，籌措的資金構成了公司資產的來源，不良的籌資方式及管理會增加企業的財務成本和影響企業的經營運作。

6.財務預算管理不夠重視的問題分析。景區管理對財務預算管理未給予足夠重視，沒有將工作重心向預測、控制和分析方向轉移，以數據說話未形成共識，對于改善預算會計監督職能也沒有深刻理解和認識，管理體制上不能給財務部門足夠的權力；預算會計監督僅僅停留在對日常財務收支的事后監督上，忽視強化堵漏防弊的內部控制建設，或只停留在對微觀經濟活動具體預算開支的監督上，忽視對重大經濟決策及整個預算活動的全方位過程監督。

三、加強鄭氏十七房旅游景區內部會計控制的建議

1.加強門票折扣的內部控制。門票折扣是景區營業收入和應收帳款的減少額，必須嚴格監督折扣政策的執行情況。通過會計內部控制制度，進行嚴格的審核，分離授權、執行和記錄工作，使這種減少保持在合理的范圍內，并為企業的最終利益帶來好處。在門票折扣規定中應詳細說明享受折扣的條件和折扣比例，保證折扣的適度性，并階段性地審查企業是否得到相應的利益以對折扣政策做出調整。此外為防止有人利用折扣政策為自己謀私利的行為，必須制定接受和執行折扣的核實、復核、審批和記帳過程。

2.加強應收帳款的內部控制。對賒銷業務和應收帳款進行嚴格控制：首先，審核旅行社的資信情況，保證團隊銷帳款的可收回。其次，確認客戶是否存在或確定反映在稍大收帳的債權數是否真實存在，以防止不存在的應收帳款被虛列。第三，應收帳款的總帳和明細帳應由不同人員根據有關的憑證分別登記，并獨立于記錄人員。第四。具備有效的追債制度，如簽訂合同來約束解決事后付款的旅行社和租賃經營業者。第五，對應收款帳款的各種調整都必須經過必要的審批流程才能進行。

3.加強現金管理的內部控制。建立健全現金業務內部控制制度：首先，最基本的應該嚴格限制能夠接觸現金的人員，并做到出納、會計、支票保管員、現金支出審批人等級人員的職務分離。其次，現金的收支應及時、正確地記入日記帳、明細帳和匯入總帳，進行逐日、逐項記錄，遵循日清月結的要求。第三，各類單據應編號，并定期按順序和時間審核，避免每日營業后的無人審核和現金保護，杜絕舞弊。第四，加強現金支出的預算控制，資金的使用要有規劃，不能隨意。景區所處的市場是高度季節性的，現金流量表在景區預算中具有重要作用。

4.加強固定資產管理的內部控制。固定資產管理制度的制定，使景區固定資產保持良好的經營業狀態和盈利能力，防止低效率使用和對經營資金的不利影響：首先，資產的使用、保管、盤查、報廢等職務必須分離。其次，資產的購買除了采用訂貨和驗收控制制度的方法和程序外，還需審核購買合同中的各種條款的合理性，并防止超出批準的預算。第三，所有資產必須記錄入帳，登記卡片，通過一定的程序加以控制固定資產的錯計或漏計并保證折舊方法的合理，防止技術錯誤和人為的錯誤。第四，要使固定資產長期使用，建立定期的盤點、維修和保養制度，并根據帳面記錄盤查各種資產，保證帳實相符。

5.加強籌資管理的內部控制。首先，籌資業務涉及政府、銀行、債權人、資產擔保等方面，籌資業務的制定應保證有關文件的真實和有效性，防止違反規定的義務和承諾使籌資業務在法律允許的范圍內進行。其次，必須保證籌資業務活動得到適當的審核，財務經理負責編制籌資計劃，并提高交董事會審批，最后再以書面文件記錄。第三，實行職務分離制度，如籌資計劃的編制人員與審批人員相分離，加強內部控制。第四，利息的支付制度是籌資內控的重點，應加以控制。

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關鍵詞：全壽命管理；檢修；策略；優化；排序

中圖分類號：S219文獻標識碼： A

引言

資產管理策略在將企業戰略規劃和資產管理目標轉化為長期實施計劃的過程中起著核心紐帶作用。資產管理策略涵蓋資產規劃設計、采購建設、運維檢修、退役報廢等全壽命周期各階段，在運維檢修階段表現為運維檢修策略。在國家電網公司相關技術標準和輸變電設備狀態檢修管理規定指導下，青海省電力公司積極開展輸變電設備狀態檢修達標試點等工作，積累了一些經驗。但總體上尚缺乏統一規范的運維檢修策略，資產狀態和風險評價模型應用不夠完善，檢修計劃安排的合理性有待提高。為適應運維檢修專業化、精益化的要求，統籌優化運維檢修策略和檢修計劃，提升運維檢修管理水平，應用資產全壽命周期管理理念，開展基于全壽命周期管理的運維檢修策略優化和檢修計劃排序研究應用工作是非常必要的。

一、應用模型和方法

運維檢修策略承接資產管理總體目標，綜合應用狀態評估模型、風險評估模型，以國網公司資產管理標準、運維檢修管理標準為依據，針對不同設備對象的實際狀態及決策決定因素，合理組合各種通用技術和決策方法，對電網設備運維檢修策略進行優化，綜合考慮成本、風險、績效因素對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，利用PMS生產信息管理輔助決策系統支撐資產運維檢修方式、內容、周期的優化選擇。

1、設備狀態評價模型

設備狀態評價模型的核心是以電網設備故障概率浴盆曲線為基礎，計算、分析各類電網設備在不同運行階段可能發生故障的概率，并依此確定電網設備的基本技術狀態。

2設備風險評價模型

在設備狀態評價的基礎上，通過風險識別、分析和評價，考慮不同重要電壓等級資產發生故障時對電網可靠性、人身安全、運維資金及環境等方面影響的后果，為運維檢修計劃的優化排序提供依據。

二、設備檢修策略模型設計

設備運維檢修策略模型設計從3個層次進行考慮。首先是檢修方式選擇的策略。根據設備發生故障的概率和后果，按照設備類型和電壓等級，分為故障檢修、定期檢修、狀態檢修、延期檢修等不同的運維檢修策略，比如故障檢修通常針對配網資產，定期檢修針對新投運、運行經驗少、狀態監測手段有限的重要資產。其次是具體設備的檢修策略。根據設備狀態評價結果，按照設備部件狀態量和工作性質、停電范圍，分為A、B、C、D、E 類檢修策略,A類檢修：繼電保護裝置整體性更換后進行的新安裝檢驗，以及新設備安裝投產1年內進行的檢驗,B類檢修：利用一次設備停電的機會對繼電保護裝置進行的不定期檢修，以及需要一次設備停電進行了缺陷處理及檢驗,C類檢修：經過狀態評價確定需要進行的檢修, D類檢修：設備在運行過程中出現或可能出現異常情況而進行的工作或缺陷處理，且此類檢修不需要一次設備停電 ,E類檢修：設備運行過程中通過定期開展的帶電檢測（設備在運行狀態下，對設備狀態量進行現場檢測）、紅外檢測等技術手段發現設備異常或缺陷。（如定期取油樣進行油樣分析、氣體檢測、紅外或紫外檢測等）。每年定期對運行設備、新投設備進行狀態評價，狀態評價應基于巡檢及例行試驗、診斷性試驗、在線監測、帶電檢測、家族性缺陷、運行不良工況等狀態信息。結合油氣檢測值大小、缺陷、隱患等以及其發展趨勢，與同類設備進行比較，做出綜合判斷。最后是年度、月度檢修計劃優化排序策略。目的是對檢修計劃的重要性及迫切性進行定量評估，統籌可靠性績效、運檢成本最優等要求，確定檢修計劃的優先級順序。

三、優化后的運維檢修策略

1、檢修方式選擇策略10KV及以下配網設備原則上采用故障檢修方式。根據配網狀態檢修試點情況，應逐步在城市配網開展狀態檢修。±400KV 直流設備采用定期檢修方式，檢修周期為1 年。35KV及以上交流輸變電設備原則上采用狀態檢修方式。 新投運設備在投運后(330KV及以上為1年，66-110KV為1至2 年，停運6個月以上重新投運的設備) 安排定期檢修，執行 C類檢修標準，項目可在C類檢修基礎上適當調整。其他設備原則上采用狀態檢修方式。

2、設備檢修策略

設備狀態評價結果為正常狀態的設備，檢修時間原則上在正常周期以內多1年，不大于標準所列周期1.5倍。但已達到或超過檢修周期(5.5年或設備制造商在產品說明書中明確的周期)的應安排C 類檢修。對于運行年限超過20年的設備，考慮到已接近其運行壽命，宜按正常周期安排C類檢修。設備狀態評價結果為注意狀態的設備，如果單項狀態量扣分導致評價結果為 、注意狀態、時，應根據實際情況提前安排C類檢修。如果僅由多項狀態量合計扣分導致評價結果為、注意狀態、時，可按正常周期執行或延長一年，并根據設備的實際狀況，增加必要的檢修內容。對于運行年限超過25 年的設備，應根據實際情況提前安排C類檢修或經技術經濟研判后進行技術改造。在C類檢修之前，必要時應加強 C 類檢修。設備狀態評價結果為異常狀態的設備，根據評價結果確定檢修類型，并適時安排檢修。實施停電檢修前應加強 D類檢修。設備狀態評價結果為嚴重狀態的設備，根據評價結果確定檢修類型，并盡快安排檢修。實施停電檢修前應加強 D 類檢修。

3、設備維護策略

執行檢修策略的同時應采取糾正性或預防性的維護策略( 如日常巡檢，油化試驗，不停電維護等)。對于正常狀態的設備原則上采用正常巡檢（試驗) 方式，對于非正常狀態的設備，必要時應縮短巡檢( 試驗) 周期。如果設備狀態沒有進一步惡化的趨勢，則可以一直使用到原定檢修周期;如果發現設備狀態有進一步惡化的趨勢，應調整維護策略; 如果確定某個缺陷是一個家族缺陷，需制定全公司層面的反事故措施進行糾正和預防。

4、檢修計劃優先排序策略

4.1優化排序原則

根據設備檢修策略制定設備檢修計劃，包括設備壽命周期內的長期計劃和年度計劃，依據《輸變電設備狀態檢修導則》執行。電網設備檢修計劃按照排序分值大小進行優先級排序。檢修計劃排序主要從設備資產風險和檢修迫切程度兩個方面進行考慮。在安排檢修計劃時，應強調整體性、統籌性、協同性原則，協調相關設備檢修周期，同一間隔、同一回路的設備統一安排，按照檢修排序分值最高設備進行排序，避免重復停電。檢修計劃還應根據可靠性要求、檢修成本費用控制等因素進行必要調整，如設備在電網中的重要性，設備故障后的損失和檢修費用的比較，設備可能故障對人員安全或環境的影響等。

4.2檢修計劃排序計算方法

設備資產評估考慮設備價值A1、用戶等級A2和設備地位A3 3個因素，每個因素分成多個等級，取值范圍0一10。隨著用戶的變化以及電網的發展，設備價值、用戶等級和設備地位應每年進行相應的調整，取值范圍的依據參見表1 -5不同的資產因素的權重設定依據資產因素對資產影響的重要程度，取值參考表6設定。根據現場實際對應附表中分值進行疊加，按照分值最高設備進行排序，避免重復停電。

檢修計劃排序結合設備狀態評價基礎上制定，設備狀態評價為注意值時，若當前試驗值超過或接近注意值的趨勢明顯，對于正在運行的設備，應加強跟蹤監測，對于停電設備，如懷疑為嚴重缺陷，在未進行進一步處理時，不宜投入運行。設備狀態評價為警示值時，若當前試驗值超過或接近警示值的趨勢明顯，對于正在運行的設備，應盡快安排停電檢修，對于停電設備，在未進行進一步處理時，不宜投入運行。在相近的運行和檢測條件下，同一家族設備在同一狀態量不應有明顯的差異，否則應進行顯著性差異分析。全面作業計劃的編制和計劃的排序，應對于設備狀態評價為嚴重狀態或同類型設備有家族性缺陷、發生不良工況的設備應優先安排停電檢修。對于其他評價為注意狀態的設備應加強跟蹤監測，監測時發現量化值有明顯發展趨勢的，及時安排停電檢修。評價為良好狀態的設備應安排D、E類檢修（帶電檢測）。在安排停電檢修時，應綜合考慮缺陷、隱患的消除，大修、技改等項目的實施，避免重復性停電。不停電作業計劃應結合專業巡視、帶電檢測和專項排查等一并實施。

結論

資產全壽命周期管理是一種全過程的管理，其思想應貫穿于資產全壽命周期的各個階段，從電網的效益出發，統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，以整體工作計劃管理做為決策依據，有計劃、有實施、有收益的閉環管理，從而推進資產全壽命管理的深化應用和計劃管理水平的持續提高。

參考文獻

[1]呂翔. 基于Markov過程的電網資產全壽命周期管理的理論研究[D].山東大學,2012.

[2]姜學蕾. 基于馬爾科夫過程的電力設備檢修優化決策[D].山東大學,2013.

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關鍵詞:基金業;品牌;核心競爭力

中圖分類號:F830.9文獻標識碼:A文章編號:1006-3544(2007)05-0041-03

經過幾年的超常規高速發展，我國基金管理業的競爭已十分激烈，表現出明顯的優勝劣汰的態勢。本文根據大量的基金發展數據進行實證分析，指出品牌競爭力已成為基金業的核心競爭能力。

一、品牌競爭能力是基金業的核心競爭力

我國基金管理業的競爭已十分激烈，無論是合資基金還是銀行系基金，品牌競爭力已成為基金業的核心競爭能力。

（一）我國基金業發展概述

2004年中國基金市場開始了超常規發展。 數據顯示，2004年共發行了52只基金，募資金額達1734億人民幣，一年的市場份額就幾乎接近過去6年的總和 [1] 。從產品的創新上看，國際上主流的基金品種，包括低風險的貨幣市場基金和銀行保本基金，為開放式基金與封閉式基金接軌做出鋪墊的LOF基金，以及可以讓投資者參與指數交易，并首次提供套利機會的ETF基金，在2004年都悉數登場。

從市場份額的角度看，2004 年我國基金市場增長最顯著的是合資基金群體。中國證監會于2002年6月4日頒發了《外資參股基金管理公司設立規則》，并于當年7月1日正式實施，這拉開了內地基金業對外開放的序幕 [2] ，合資基金開始登上中國基金業的舞臺。 在2002-2004三年的政策保護期里，合資基金公司的外方持股比例不得超過33％。在這期間，共有13家合資基金公司成立，形成了合資基金公司設立的第一輪高峰。這些合資基金的表現也令人刮目相看。2004年，各基金管理規模增長都超過了400％。在管理總規模上合資基金群體也迅速向運作多年的老基金公司靠攏，海富通、招商等基金公司已進入市場總份額的前10 名。截至2004年12月31日，合資基金管理公司所管理的基金資產合計為557億元， 占國內開放式基金總資產的26.45％（據WIND數據及各基金公司年度報告） [2] ，已經在中國基金市場上占據了舉足輕重的地位。

2005年起，合資基金公司的外方持股比例增至49％，在股權比例上升的同時，合資基金公司紛紛進行了增資活動以拓展業務、增加公司競爭力。

另外，商業銀行設立基金公司的禁令也已打開。2005年8月底， 我國首只銀行系基金工銀瑞信核心價值基金成立，該基金以接近50億的發行規模問世，顯示出銀行系基金雄厚的客戶資源。此后，建行和交行先后成立了合資基金公司，其他銀行以及保險資產管理公司也躍躍欲試。

2006年是我國基金業飛速發展的一年。這一年間，共有89只基金募集設立，募集規模3887.72億元；有9只基金通過實施份額分級而設立；有1只基金轉型新增；共有99只基金募集設立或通過份額分級和轉型新增設立 [3] 。而這些新基金的募集時間也從通常的2個月縮短到1天。截至2006年末，已經有321只證券投資基金正式運作，其中封閉式基金53只，開放式基金268只。 相比較2004年正式運作的161只證券投資基金，三年之中，基金數量翻了一倍 [4] 。這一年，基金的平均收益也高達100%。

截至2006年底，我國基金市場的基本情況見表1。

（二）基金行業競爭中的優勝劣汰

基金行業從成長向成熟邁進，優勝劣汰的自然規律也不可避免。2004年，競爭帶來的分化效應已經初步顯現，拿到牌照已經明顯不能與賺錢劃上等號，規模較小、經營乏力的公司在行業激烈競爭中越來越勢微， 而部分老基金公司，包括南方、博時、嘉實、易方達等，得益于持續穩健的業績和之前出色的表現，2004年的基金新發規模獲得了顯著增長。可見，業績和品牌效應的結合使這部分老基金公司在這一年的新發市場占據了相對強勢。如圖1所示。

到2006年底，基金行業的競爭因為快速發展變得愈發激烈，而基金行業的分化趨勢也更為明顯，小基金管理公司的生存空間越來越小，而老牌基金管理公司和一些實力強大的合資基金管理公司在競爭中逐漸積累了優勢，并且這種優勢有進一步擴大的趨勢。基金業前十家公司占有的市場份額達60％，第11名到25名占33％，第21名到52名只占7％ [7] 。53家基金管理公司中，共有24家基金管理公司管理的基金資產突破100億元 [8] ，這其中，包括了全部的“老十家”（南方、博時、華夏、嘉實、長盛、鵬華、國泰、富國、大成和華安等基金管理公司），其中前5名中更有4個是“老十家”， 資產管理規模最大的基金管理公司嘉實的基金規模達到了830億元。 而這時基金業中資產管理規模最小的還不足1億元，前者是后者的800多倍。再從管理費的收入上看，前10名的基金與排名后10位的比例從2004年2季度的不足10倍迅速上升至2006年2季度的50倍。在發行數量和首發規模大幅增長的基礎上，先后出現的6只百億基金（工銀瑞信成長、方達精選、華夏優增、南方績優、廣發優選、嘉實策略增長），也都是出自名門的品牌基金管理公司。這進一步顯示出信譽和品牌對基金管理公司發展的重要意義。

對這一現象的進一步分析還表明，成立時間較久的老牌基金公司品牌效應較突出，而合資基金公司借助以下三大優勢，也在投資者心目中樹立了強大的品牌效應：一是聚集了一批有豐富投資經驗的中外精英， 整體投資管理水平較高；二是借助外方股東在成熟資本市場長期運作中形成的完善的風險控制體系 和合資基金重視風險控制的先進理念，普遍具備風險控制能力強的特點； 三是借助外方股東的資源，基金品種的創新能力較強。

另一方占有優勢的是基金行業強大的潛在進入者――銀行系基金。2005年2月，中國人民銀行、中國銀監會和中國證監會聯合《商業銀行設立基金管理公司試點管理辦法》，規定“銀行系”基金公司在試點初期，可募集管理貨幣市場基金和債券性基金，也可發起其他類型基金，同時商業銀行收購基金管理公司也參照《辦法》執行 [9] 。商業銀行由單純的基金托管者和銷售商轉變成了集基金發起、管理、銷售、托管于一身的全能型機構。首批銀行系基金工銀瑞信、交銀施羅德、建信基金經過一年半時間的運營后，在投資運作和資產管理規模等方面都取得了較好的業績，2006年第4季度，這三家基金公司旗下的7只基金產品平均份額凈值增長率為36.75%。截至2006年末， 三家基金公司資產管理規模分別為近296億元、231億元、151億元，均躋身基金業前列。

商業銀行介入基金業， 最顯著的優勢是強大的品牌效應。銀行系基金公司在品牌和服務上具有以下優勢：渠道上，能借助銀行股東的品牌和信譽，吸引原本已持有銀行活期存款賬戶的客戶，便捷地投資基金；貼近客戶，與基金管理公司相比，銀行在客戶資源及網點分布方面具有更大優勢。

二、提升基金公司品牌競爭力的建議

按照核心競爭力理論，核心能力跨越了戰略業務單位的邊界，是各個業務單位不同能力相互作用的結果，是廣泛分布于組織內部能力的集合。因此，要提升基金管理公司的品牌核心競爭力， 還應該關注基金管理公司價值鏈的各個環節，在每一個可能的環節以及環節之間的關聯方面來打造和夯實基金公司的品牌競爭力。

從價值鏈理論來看，基金管理公司的價值鏈可以表示為圖2。

因此，要塑造基金管理公司的品牌競爭力，就要把品牌的塑造融入產品設計、風險控制、客戶服務等各個價值鏈環節。

（一）將品牌的塑造融入產品設計環節

品牌的競爭力首先體現在產品設計上，基金管理公司應該抓緊基金產品的創新。以泰達荷銀為例，該公司于2007年推出了創新組合產品安利寶，由合豐系列基金（合豐成長、合豐周期、 合豐穩定） 和股市債市兩手抓的平衡型基金――風險預算基金構成，四只基金間的初始投資比例由泰達荷銀確定，投資人在申購之后可自行調整，且自購買之日起一年內享有在四只基金間轉換免費的優惠。與一般的組合產品不同的是，泰達荷銀為“安利寶”注入了一種全新的高附加值的增值服務，公司會根據市場的發展，在每個季度為購買安利寶的客戶定期地提供四只基金之間的組合配置比例建議，讓客戶能夠實實在在地分享到其專業觀點，并讓客戶能夠有更多選擇。這一新產品的推出，很快吸引了很多投資者的目光，收到了很好的市場反響。 它很好地滿足了高端客戶的需求，是成功的產品創新，泰達荷銀也借助這一產品大大提升了自身的品牌力量。

但是，我們應該看到，大部分基金產品仍存在著嚴重的同質化傾向，其微觀因素就是目前的基金銷售不是需求引導供給，而是供給創造需求。基金公司推出的基金產品在很大程度上不是以需定產，而是以產定需，基金公司設計開發什么產品，銷售機構就賣什么產品，投資者也只能被動地購買什么產品。因此，基金管理公司要想更大規模地贏得市場，首先也必須改變目前的這種以產定需的格局。基金公司在開發新產品前，要對潛在的客戶群體和客戶需求進行認真深入的市場調查和市場細分，并充分利用外方資源，針對不同的需求和不同的群體，設計出不同的產品。

（二）在風險控制上打造品牌優勢

作為一種金融產品，穩定的獲利能力也是體現品牌力量的關鍵點。尤其是面對銀行系基金的沖擊，塑造自己安全穩定的產品形象至關重要。仍以泰達荷銀為例，作為合資基金管理公司， 該公司從外方荷銀投資引進了成熟的管理方式，共享其全球穩定的投資平臺。根據銀河證券基金研究中心近日推出的《2006年基金管理公司股票投資管理能力綜合評價報告》分析，惟有泰達荷銀連續三年進入前十名，排名分別為第三名、第七名和第六名，這在很大程度上反映了泰達荷銀風險控制的能力。

（三）打造客戶服務品牌

基金公司的實質是一種服務業，服務業的關鍵是客戶經營，對于客戶最重要的不是一次性購買，而是客戶對公司的信賴所產生的由依賴而帶來的重復性消費。所以說，服務也是以客戶的滿意、客戶的忠誠而形成利潤鏈的。

目前國內許多基金公司已認識到了這一點。如泰達荷銀就將2007定義為2007服務年，其長期發展目標是成為最受尊敬的基金管理公司，通過分享專業智慧，為投資者創造持續的價值回報， 幫助中國更多的百姓樹立正確的理財觀念，通過投資分享中國經濟長期發展的成果。這說明，泰達荷銀已經意識到增強社會影響力的重要性。一方面，針對社會大量的潛在客戶， 泰達荷銀應提供良好的客戶培訓， 如基金講堂等形式。在傳遞給基民基金基礎知識的同時將泰達荷銀的管理、投資理念也潛移默化地傳達給基民，這是培養忠實客戶、樹立良好品牌的有力途徑。另一方面，針對現有客戶，泰達荷銀應該充分收集客戶信息，建立起客戶資料信息庫，根據客戶的具體情況，提供個性化的信息推送服務和及時的信息披露。

參考文獻：

［1］關注基金業成長歷程 2004基金市場再回首[DB/OL]. （2005 -01-03）. .

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關鍵詞：信托公司；信托資產；規模競爭；路徑

中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9031（2013）08-0061-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.08.14

一、信托公司信托資產規模競爭戰略分析

（一）信托公司信托資產規模競爭的內涵

規模經濟與壟斷是一對矛盾體，如何處理好這一沖突呢？[1] 經濟學家克拉克最先提出了有效競爭的概念，認為“有效競爭是妥善協調規模經濟和競爭活力，從而形成一種有利于長期均衡的競爭格局”[2]。就信托公司而言，信托資產規模競爭的內涵主要體現在四個方面，即規模經濟與競爭活力相協調、企業規模與競爭壓力下的業務創新相協調、規模擴張與風險管控相協調、實際競爭與潛在競爭相協調[3]。

信托行業規模經濟與競爭活力相協調，意在避免壟斷或者過度競爭對于市場效率所產生的破壞作用，實現資源優化配置，達到均衡態勢。企業規模與競爭壓力下的業務創新相協調，意在通過創新的信托產品和服務，為信托公司規模增長不斷注入新動力。規模擴張與風險管控相協調，意在強調信托公司不能因過度關注規模增長而忽視風險管理，內部要做好信托業務風險識別、計量和管理，外部則做好監督管理和信息披露，從而使規模增長更加穩健和具有可持續性。實際競爭與潛在競爭相協調意在強調，在現有競爭環境下，仍需要重視未來可能面對的競爭壓力。信托公司需要根據規模競爭的實質內涵，制定市場競爭策略。

（二）信托公司規模競爭的必要性分析

盡管信托資產規模并不是決定經營業績的唯一因素，而且過快的規模增長也與風險隱患相伴隨，以及監管部門通過凈資本等措施限制信托公司規模過快增長，但信托公司爭相做大信托公司規模作為現階段競爭的重要手段，主要在于：

現階段粗放式發展決定了規模競爭的重要性。從行業生命周期角度看，我國信托行業正處于成長階段，呈現粗放式發展特征。鑒于信托行業所處特殊發展階段，需要信托公司為做大做強而進行規模競爭。同時，現階段的有效規模競爭也為未來的集約式發展奠定客戶資源、專業人才、業務創新等方面的基礎。

信托公司運行效率提升需要規模競爭。信托資產規模的增長有利于充分利用信托公司現有資源要素，獲取成本優勢，從而實現收益最大化[4]。雖然信托資產規模僅是決定收益水平的要素之一，然而在信托公司成本控制能力、信托報酬議價能力不強的情況下，信托資產規模無疑成為決定收益水平的重要變量。從數據計量分析，信托資產規模與凈利潤相關系數高達0.78，二者相關性較高。

信托資產管理規模是信托公司提高市場競爭力的重要途徑。信托資產管理規模不僅關系信托公司自身經營效益，也關系到社會對于信托公司的綜合實力評價。信托資產管理規模反映了信托公司市場營銷能力，也反映了資產管理能力，即理財產品的設計、發行、風險控制等方面。在現有的信托公司市場競爭力評價體系中，信托資產總額成為參考因素之一。而且，信托資產規模越大在行業內的影響力也會越大，在與其他金融機構或者客戶合作中，具有更大優勢。因而，規模競爭有利于信托公司獲得市場競爭力。

二、信托公司信托資產規模競爭風格和特征

從統計數據看，各信托公司信托資產規模差距較大，規模競爭體現的風格各不相同。

（一）信托行業信托資產競爭格局分析

自2006年開始，我國信托行業信托資產規模開始呈現較快增長態勢，年均復合增長率為74.7%，行業發展勢頭迅猛。截至2012年年末，我國信托資產總額已達到7.47萬億元，成為金融部門第二大行業。

從各信托公司規模看，截至2012年末，中信信托信托資產規模最大，為5931.49億元；長城信托最小，為26.03億元。從信托資產規模分布看，19家信托公司信托資產規模在500億元以下，15家信托公司信托資產規模在500-1000億元之間，16家信托公司信托資產在1000-1500億元之間，6家信托公司信托資產總額在1500-2000億元之間，7家信托公司信托資產規模在2000-3000億元之間，3家信托公司信托資產規模在3000億元以上。

為了進一步研究信托行業市場競爭結構，本文主要采用市場集中度以及赫芬達爾—赫希曼指數（HHI）對規模競爭進行分析。市場集中度指數主要反映前幾大信托公司在信托資產管理方面所占據的市場份額，其公式為CR■=■x■ / X，其中前n家最大的信托公司，x■為第i家信托公司管理的信托資產規模， X為整個行業信托資產管理規模。市場集中度指數越大表明信托行業市場集中度越高。HHI指數反映了上位企業的比重，是廠商市場份額的凸函數，對廠商之間的市場份額的非均等分布。HHI指數公式為■（x■ / X）2*10000，N為信托行業的企業個數，x■為第i家信托公司管理的信托資產規模，X為整個行業的信托資產管理規模。HHI指數取值范圍在0至10000之間，指數越大表明市場集中度越高。

2008年—2012年，我國信托行業前4大公司以及前8大公司市場份額都處于逐步下降的態勢，顯示出行業集中度下降趨勢。根據貝恩對市場結構的劃分，我國信托行業處于低集中度競爭型產業組織形態。從2012年市場格局看，中信信托、建信信托、興業信托、中融信托、中誠信托、長安信托、外貿信托、華寶信托分別占據市場份額前八名，占比分別為7.9%、4.7%、4.5%、4.0%、3.6%、2.9%、2.88%和2.85%。

從HHI指數看，我國信托行業HHI指數也呈現下降態勢，由2008年的509.6下降至2012年的266.0，表明行業集中度有較明顯的下滑，根據以HHI值為基準的市場結構分類，目前信托行業整體處于競爭Ⅱ型，規模競爭較為激烈，市場集中度較低。

（二）信托公司信托資產規模競爭風格分析

本文以2011年和2012年信托公司信托資產總額增速為依據，以信托行業信托資產增速為標準，將信托公司規模競爭類型分為激進型、穩定型、追趕型以及波動型。其中，激進型規模競爭是指2011年和2012年兩年的信托資產規模增速均高于行業平均值，保持較高增長態勢；穩定型規模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產規模增速圍繞行業平均值呈現小幅波動，增長接近行業總體趨勢；追趕型規模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產規模增速均低于行業平均值，慢于行業規模增長；波動性規模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產規模增速圍繞行業平均增速呈現較大幅度波動。

從規模競爭風格看，各個信托公司在規模競爭中所表現出的風格差異很大。采取激進型和追趕型策略的信托公司數量基本相當，穩健型競爭策略的信托公司數量較少，而波動性競爭策略的信托公司數量最多。這表明當前信托公司尚未形成成熟的經營模式和盈利模式，加之相關監管政策的不斷出臺，導致部分信托公司信托資產規模增長出現波動，難以實現穩定增長狀態。

信托公司這種差異化的規模競爭風格是如何形成的呢？第一，與股東背景有關。股東背景在很大程度上決定了信托公司的經營和發展戰略，同時股東所擁有的資源也能夠成為信托公司規模競爭的支撐，在激進型規模競爭中的興業信托、交銀信托、建信信托都是銀行系信托公司，作用股東的客戶資源和渠道資源優勢，具備了推動信托資產規模較快增長的基礎[5]。第二，與信托公司經營行業領域布局有關。近年來，房地產信托、基建信托以及銀信合作受到較大監管限制，而集中發展上述行業領域的信托公司可能出現規模增長的搖擺和波動，例如中海信托這兩年受到監管政策沖擊較大，2011年和2012年信托資產規模分別下降8.7%、16.2%。第三，信托公司經營成熟度有關。可以看到，中小型信托公司整體戰略尚不清晰，市場競爭地位尚未確立，因而更需要快速做大規模，對于規模競爭更為依賴。而大型信托公司經營發展相對成熟，所采取的市場競爭手段更為多樣，對于規模競爭的依賴相對低些。

三、信托公司信托資產規模競爭路徑及評價

信托資產規模競爭路徑非常關鍵，一個有效而富有空間的競爭路徑，有利于信托公司規模穩健而可持續化增長。本文根據采取激進型規模擴張模式的信托公司實踐，從信托資產的資金來源以及運用兩個方面，總結信托公司規模競爭的主要路徑和模式。

（一）基于資金來源的信托公司規模擴張路徑

路徑一：基于被動管理型信托業務規模擴張

被動管理型信托業務多為通道業務，即銀行為規避信貸監管，通過信托公司發行信托產品達到向指定企業授信的目的。該類規模擴張途徑所表現的特點為：信托公司并不負責信托風險，責任較小；所獲信托報酬較低；對于信托公司產品設計、營銷渠道等要求較低。

根據信托公司年報發現，交銀信托、四川信托的規模擴張屬于典型的通道業務推動型，2011年建信信托，2012年甘肅信托、興業信托規模高速增長也都歸功于被動管理型信托業務。2011年和2012年交銀信托、四川信托新增被動管理型信托項目占當年總量的77.2%和72.6%、88.9%和73.6%。

被動管理型擴張路徑所需要承擔的責任較小，能夠推動信托公司規模在短期內實現較快增長。然而，這種增長路徑不利于培養信托自身的主動投資管理能力，由于業務可復制性較強，并不利于形成信托公司的核心競爭力，信托報酬率較低，不利于信托公司可持續發展。而且，被動管理型擴張路徑可能會受到監管部門調控，面臨的不確定性較大。因而，被動管理型擴張路徑更多是一個短期行為，或者提升市場競爭力的過渡，但并不能真正幫助信托公司做大做強。

路徑二：基于主動管理型單一資金信托業務規模擴張

主動管理型單一資金信托業務擴張路徑下，信托公司更多參與到信托計劃設計、發行和管理工作。然而，此種管理背景下，信托委托人多為單一機構，諸如上市公司的理財資金、關聯企業閑置資金等，多用于信托貸款。在此背景下，單一資金信托相比集合資金信托監管要求更加放松，信托公司信托產品操作方面更具靈活性。

根據信托公司年報可以看出，華能信托、陜國投信托數據典型的主動管理下單一資金信托擴張路徑，這可能與兩家信托公司股東背景有較大關系。同時，2011年甘肅信托、興業信托、云南信托，2012年建信信托當年的信托資產增長方式也都屬于主動管理下的單一信托資金規模擴張路徑。

主動管理型單一資金信托增長路徑，在尋找市場資金方面具有一定效率，而且也符合信托公司主動管理信托產品的要求。不過，單一資金信托對于大客戶資金較為依賴，在信托報酬方面議價能力也不足。

路徑三：基于主動管理型集合資金信托業務的擴張

發展主動管理下的集合資金信托是最符合信托公司的定位和未來發展趨向的，即高端私人理財機構。然而，當前信托公司起步時間晚，服務客戶的意識不強，產品差異化設計方面不足，導致信托公司很難及時適應這種定位。五礦信托是典型的集合資金信托驅動的增長風格和路徑。2012年，新增項目中主動管理型集合資金信托占比高達65%，凸顯了五礦信托的獨特增長風格。

主動管理型集合資金信托增長路徑需要建立以客戶為中心的強大服務體系和部門協作，同時要具有廣泛的營銷體系。現在看來，這兩樣都是制約信托公司在此路徑上實現擴張的重要因素，尤其是營銷體系建設更是困難。現有的監管辦法對于信托公司異地設置分支機構限制較大，雖然各信托公司通過設置了異地業務團隊，但是所能夠涉及的觸角非常有限，信托產品的營銷主要是靠銀行和第三方理財機構。

（二）基于信托資產運用的規模擴張路徑

路徑一：實業+基礎產業驅動型擴張

實業+基礎產業投資是信托公司最主要的投資領域，尤其是隨著房地產行業調控政策的加快，更多信托資金都向著實業、基礎產業領域分流。雖然監管部門以各種形式約束地方融資平臺，不過總體看來，基礎產業投資依然保持平穩增長態勢。實業+基礎產業投資多以信托貸款形式呈現。從各信托公司看，甘肅信托、華能信托、交銀信托、四川信托、興業信托、云南信托、中海信托都屬于實業+基礎產業的驅動擴張。不過具體來看，上述信托公司信托資金在實業和基礎產業配比還是呈現一定差異，中海信托基礎產業投資占比為41.22%，由于受到政策調控影響，導致中海信托近兩年規模下降；四川信托、五礦信托實業投資占比分別為62.17%和45.42%，占比較高。

路徑二：證券市場+金融機構驅動型擴張

證券市場+金融機構投資驅動，重點在于聚焦金融市場，這與聚焦實體經濟的驅動模式完全不同。這種模式有利于提高信托公司自主管理能力的提升，為信托公司轉型奠定良好基礎，不過受限于國內金融市場的不完善和不成熟，信托收益可能受到一定影響。建信信托、陜國投、外貿信托等為典型的證券市場+金融機構驅動增長模式，這種模式在國內還是較少的，大部分信托公司依然主攻房地產、基礎產業、礦產能源等領域信托貸款。證券投資對于信托公司的研究、操作能力要求更高，但這種模式更能順應信托公司轉型發展需要，有利于將信托公司打造成合格的私人財富管理機構和資產管理機構。

（三）信托公司規模競爭路徑評價

一是信托公司規模競爭路徑不斷優化和升級。信托公司增長路徑呈現由低級到高級的向上發展趨勢，隨著信托公司發展的壯大以及業務模式日漸成熟，這種趨勢會越來越明顯。

二是規模競爭路徑存在一定反復。增長路徑沒有絕對的單一方向，可能有所反復，這表明當前信托公司經營發展仍不成熟，為實現規模競爭的目的，會采取更為靈活的增長方式，甚至采取一些短期行為和競爭策略。

三是信托公司增長模式存在差距。各個信托公司根據自身綜合實力選擇發展路徑，因而表現出一定差異化。然而受限于發展不成熟、業務模式單一等方面，信托公司規模競爭路徑還是有很大的同質性，仍采用低級的規模競爭路徑。

四是信托公司規模競爭過于粗放。從有效規模競爭理論評判，當前我國信托公司規模競爭仍過于粗放，更多是為規模增長而擴張，這種擴張的質量較低，因而可能受到監管、政策等因素的沖擊而表現出一定波動性。

四、信托公司信托資產規模競爭的趨勢分析

目前，我國信托行業信托資產管理規模已突破9萬億元，依然處于一個較快上升通道。但受到監管政策約束、基金和券商等金融機構的競爭以及實體經濟融資需求的下降等因素影響，未來信托資產總額增速可能會面臨拐點。信托行業內的規模競爭態勢依然較為激烈，從年度資產管理規模看，信托公司排名也在不斷變換。

（一）規模競爭趨勢依然會延續

規模競爭是信托公司現階段生存發展的重要基石，是獲取市場競爭力的重要策略，以此實現良好的收益和提高行業地位。

（二）規模競爭在各信托公司的戰略地位趨于分化

一方面，規模競爭需要良好的信托產品服務、營銷渠道等要素的配合，不同信托公司會以及自身資源和發展愿景，采取不同形式和風格的規模競爭。另一方面，大型信托公司已經逐步發展成熟，未來更加注重發展質量，降低對規模競爭的依賴，而一些中小型信托公司為了生存發展會將規模競爭作為最為重要的競爭策略。

（三）規模競爭的效果可能逐步差異化

受到監管政策、業務風格、綜合實力影響，部分信托公司可能會在規模競爭中逐步邊緣化，失去市場競爭力。尤其是當異地經營限制的放寬后，整個行業的優勝劣汰效應將會進一步顯現，規模競爭強化市場資源配置效應，進而提升市場集中度。

（四）規模競爭的水平和質量會逐步提高

隨著行業成熟度的上升，規模競爭將不僅僅體現在信托資產規模增速上，而是更多體現在差異化的、以創新為推動力的規模競爭當中，從而形成信托公司自身的核心競爭力，建立信托公司穩健、可持續發展基礎。

（五）規模競爭與風險管控的互動更為密切

一方面，我國潛在經濟增速將會有所下降，社會經濟結構轉變加快，企業所面臨的經營壓力增大。另一方面，財富管理市場競爭程度的上升，使得優質信托項目將會逐步減少。因而，信托公司所面臨的各種業務風險更為突出，規模競爭所蘊含的風險更為嚴峻，這就需要信托公司做好規模競爭與風險管控的協調，實現規模增長與風險承擔的再平衡。

五、政策建議

（一）加強信托行業規模競爭監管

為了避免信托公司追求規模增長而可能埋下的風險隱患，監管部門需要引導信托公司開展有效規模競爭，避免惡性競爭；優化凈資本等風險監管體系，以使信托公司規模增長與自身實力相匹配，避免規模過度膨脹。

（二）逐步放開異地分支機構設置限制

從目前信托資產市場競爭結構看，受限于區域經營限制，信托公司規模競爭較為激烈，規模經濟尚未有效形成。因而，需要逐步放開異地分支機構設立限制，通過有效規模競爭，提高信托公司運營效率，促進行業資源優化配置，實現市場優勝劣汰。

（三）信托公司制定更為有效的規模競爭戰略

信托公司應該制定更為有效的規模競爭策略，將創新、差異化等有關核心競爭力的要素融入到規模競爭當中，從而形成有效的規模競爭戰略，實現高質量和高水平的規模增長。

（四）信托公司應選擇更為有利的規模增長路徑

規模競爭有多種實現路徑，各種增長路徑效果會有所差異，信托公司應該選擇有利于自身可持續發展的規模競爭路徑。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：電子商務 存貨 存貨管理

隨著我國互聯網技術的飛速發展，越來越多的人們會選擇在網上進行購物，推動了電子商務的出現和發展。淘寶已經成為很多人每天生活必不可少的一部分，淘寶網店便不斷的涌現出來。存貨作為企業的一項重要資產，其管理的成功與否直接影響到企業競爭力的強弱。因此電子商務企業想要在競爭中立于不敗之地，必須要加強對存貨成本的管理，建立一個科學的適合公司發展的存貨管理模式。

一、 存貨管理的概念和綜述

1.存貨的概念

存貨是指企業在日常經營活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業的流動資產，在很多企業中，存貨在企業的流動資產中占有很大的比重。企業存貨的確定必須同時滿足以下兩個條件：（1）與該存貨有關的經濟利益很可能流入企業；（2）該存貨的成本能夠可靠地計量。

由于企業在正常的生產經營過程中，存貨經常處于銷售或者耗用重置之中，同時，它將在一年或者更長的營業周期內被出售或者耗用，具有較強的流動性。現在社會發展的步伐加快，產品更新換代的速度越來越快，新產品將很快的取代老產品，使之前的產品不斷的貶值，迫使企業低價出售，此時，公司的利潤就降低了；積壓在倉庫的存貨會給公司帶來潛在的成本，比如管理費，倉儲費等，存貨在管理過程中還可能會出現損壞和丟失等情況，這些都給公司帶來了很高的成本。

2.存貨的計量

存貨應當按照成本進行出初始計量。存貨的成本包括采購成本、加工成本和使存貨達到目的場所和狀態所發生的其他成本三個組成部分。企業在日常核算中采用計劃成本法或售價金額法核算的存貨成本，實質上也是存貨的實際成本。企業外購存貨主要包括原材料和商品。外購存貨的成本就是存貨的采購成本。指企業物資從采購到入庫前所發生的全部支出。包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。在資產負債表日，存貨應當按照成本與可變現凈值孰低計量。

3.存貨的核算

存貨核算是指對企業存貨價值的計量，用于工商業企業存貨出入庫核算，存貨出入庫憑證處理，核算報表查詢，期初期末處理及相關資料維護。存貨的核算是企業會計核算的一項重要內容，正確計算存貨購入成本，反映和監督存貨的收發、領退和保管情況，促進企業提高資金的使用效果。材料的出入庫成本核算分為實際價核算和計劃價核算，在實際價核算中又分為先進先出、后進先出、移動平均、移動加權平均和個別計價五種方式。進行存貨計價的時候，計價方法是按某個倉庫設置的，每個倉庫只能設置一種計價方法。

4.加強存貨管理的重要性

存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析進行有效的控制，最終達到提高企業經濟效益，增強企業綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所必須的存貨的目的。保持適當的存貨量有利于促進企業生產經營的正常進行；加強對存貨的管理還可以減少對公司資金的占用，加快資金的周轉；最終達到降低成本，提高公司經濟效益的目標。

二、網絡營銷環境下企業存貨成本管理中存在的問題

1.對存貨管理系統和軟件缺乏研究

現在的中小型公司對資金的管理意識和管理水平還沒有一定的要求，尤其對于管理還不是非常嚴謹的中小型網絡銷售公司來說對存貨這塊的要求也就不是很高。由于存貨的種類比較繁多，數量比較多，所以使存貨的實物管理混亂，不能給公司的資金管理提供精確可信的數據。 很少有公司使用ERP管理系統，即使用了，也只是滿足自己公司經營的某一方面，很少會去研究其他的功能，因為這些小型公司的實際管理水平達不到這個軟件本身的管理理念。 以某銷售工藝品的網絡營銷公司為例，該公司使用的是E店寶軟件，屬于ERP的電商管理軟件，雖然每個月都會進行盤點工作，但是只是注重存貨的收發管理和實物數量正確，忽略了存貨價值形態的管理。在實際操作方面，無論是在訂什么貨、訂多少數量，還是存貨的分類存放等都是為了降低存儲成本，但是實際上還是很難完全達到這些標準的。

2.缺乏對存貨本身性質的認識

其實存貨是屬于負債的，很多的公司卻認為存貨是公司的資產，是公司財富的象征。正是因為這種觀念讓公司的存貨大量積壓，使存貨的成本不斷的增加。其實這是一種錯誤過時的思想，某公司總裁認為“庫存不是資產而是負債”這句話道出了存貨管理的真正內涵。從專業的角度來說，存貨確實是資產，但是大量的積壓存貨，勢必會帶來很高的儲存成本。然而，大量的資金被存貨占用了，不能更多的去用于產品的推廣和其他方面，就會給公司的經營帶來風險。從這個角度來說，存貨就是公司的一種負債。

3.公司在存貨的周轉方面比較弱

在進行市場經濟活動中，一般是用現金或銀行存款來支付貨款。另外很多中小企業在采購管理上也沒有明確的計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會造成流動資金的短缺。對于一些熱銷的產品沒有做充分的存貨準備工作，但是有些相對滯銷的存貨卻進行了積壓。仍以該公司為例，該公司主要是在淘寶網上銷售工藝品的，還有實體店。其進貨是整包進貨，進貨后會把一部分拆成不同規格的產品，以滿足顧客對不同產品的需求。但是在分拆的選擇上卻存在著諸多的問題，到底是拆什么型號的、什么顏色的，什么時候拆、拆多少，這都是有講究的。因為如果多拆了，萬一人家要整包的就沒有了，少拆的話萬一人家要很多散的，就會不夠了。所以這個需要把握一定的度。

4.缺乏對物流資源的利用和管理

很多小型網絡營銷公司只注重內部物流系統的整合，忽視了對公司外部物流資源的利用。公司需要有人負責存貨的計劃和采購，還有專門的人員負責領用和出庫，這些都占用了大量的人力、物力和財力。沒有充分的利用和整合物流管理資源。

5.存貨的信息共享存在問題

網絡營銷公司只是注重了運用模型和會計賬簿等方式，通過軟件中的數據，確定應該什么時候進貨最合適，但是忽視了通過軟件來優化公司的業務流程和存貨管理體制。對存貨的管理僅僅是依靠軟件和賬簿。很多統計和信息的收集都主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度降低。雖然在對存貨的核算上，該公司也采用了會計核算的軟件，但是它只能滿足核算的需要。自動識別技術、監控技術和網絡信息等方面的落后使其無法實時高效地了解各種存貨的信息，并且做好存貨信息在部門與部門之間的共享。

三、網絡營銷公司加強存貨成本管理的對策

1.實行庫存盤點控制制度

盤點控制是指通過對公司的資產實施定期或不定期的盤點清查，并把盤點的結果與會計記錄進行比較來確定是否符合，進而發揮控制作用的一種控制方法。 網絡營銷公司應根據自身的特點來建立資產的盤點制度。首先公司要進行定期的盤點工作，針對不同的資產，確定專門的盤點人員，由資產保管人員、記錄人員、內部查賬人員、單位負責人共同組成盤點小組，因為這樣才能保證盤點結果的客觀準確性。在盤點前應該做好所有的準備工作，盤點表需要事先打印好，盤點的時間需要提前確定好，在盤點的過程中應該明確分工。盤點好之后要對盤點的結果進行抽查，盡量保證盤點信息的準確性。最后需要對盤點過程中發現的問題查明原因并且解決。

2.加速存貨的周轉提高庫存管理的水平

存貨周轉可以有效而且直接的刺激消費。顯然，如果在倉庫的貨物售完后沒有及時補貨就會失去很多的銷售機會，而且積壓在倉庫的產品也賣不出去，失去的銷售機會將永不回來。實際上所謂的存貨周轉就是對暫時沒有賣出的存貨依據先進先出的原則進行循環。公司客服人員必須了解不同產品的適用范圍和它們的庫存量，通過了解顧客的需求，了解各種品牌、包裝的知識，向顧客推薦正確的包裝和品牌的產品組合，這能夠保證我們銷售的產品是滿足消費者需求的，這也是進行客戶管理的前提條件。

3.建立健全的實物資產的崗位責任制度

比較成熟的網絡營銷公司，應該建立實物資產管理的崗位責任制度，對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管和處置等關鍵的環節進行控制，避免出現各種實物資產被盜、毀損和流失的情況。對存貨等重要的資產進行控制，保證資產的安全和完整。該公司只要是賣貼鉆的原材料，有專門的技師為那些有定制手機殼和貼紙等需求的客戶貼鉆，還有自己制作一些樣品，需要領料的應該要寫領料單，但是很多時候并沒有完全按照規定走；另外，有時候有顧客上門買鉆，因為不想讓顧客久等，就把貨先給顧客了，之后倉庫再出庫，其實在這個過程中會有可能出錯，導致庫存的混亂。所以，一定要有一個嚴謹的崗位責任制度，并且按照這個執行。

4.全員參與存貨管理

存貨和存貨成本的管理不僅僅是公司管理層的事情，還是公司全體員工和各個部門的事情，應該讓公司的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門都參與到存貨的管理工作中，公司應該把存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創造良好的氛圍。只有大家都重視了，才能把這件事情給真正落實，否則再多的制度，條例也只是空話！

總之，存貨作為公司資產的重要的組成部分，降低成本的潛力巨大，在公司管理的其他環節成本降低力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫是成本管理和公司的最終所向。存貨管理的模式有很多，但是各個網絡營銷公司應該結合自身的實際情況，選擇合適自己的管理方法，以起到降低成本，增加收益的目的。

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關鍵詞：內部控制；財務管理；應用

1、概述

1.1 企業財務管理概述

企業的一切經營活動都與財務相關，現代化企業管理中，財務管理是其核心之一，貫穿于企業的經營活動中，對于企業的經營目標與成本控制具有重要的意義。企業的在運營過程中，會產生財務的流通以及運轉，比如財產的支配以及成本的消耗等，因此財務管理是對企業業務中的資產進行的管理。現代財務管理是基于財經法規制度，并且參照企業的經營特點而構建的資產管理，對于企業的一切經濟活動都起著管理制約的作用，并且對由此而產生的各種關系進行管理。在企業的財務管理活動中，稍有疏忽會給企業帶來重大的損失，因此需要對財務管理進行內部控制，從財務管理流程中實現控制管理，保障財務管理的順利進行。

1.2 企業內部控制概述

企業的內部控制是為了實現經濟目標，企業或是組織對于組織內部進行自我約束與控制的活動，企業的內部控制不僅僅包括企業對內的控制行為，也包括在控制中所形成的規范以及制度。企業內部控制的的主要內容包括經營的效率和效果、企業戰略、財務報告、資產的安全完整、管理信息的真實、可靠和完整以及遵循國家法律法規和有關監管要求。在企業財務管理中施行內部控制，主要目的是用于完善財務管理制度，健全財務體制，從而達到資產管理最優化。

財產關系是現代企業中最為普遍的關系，無論是企業內部還是企業與社會之間，都會存在相關的財務交流，因此對企業的財務進行控制與管理，合理的使用資金，提升企業的經濟效益，也是內部管理的主要目的。

2、內部控制制度的主要原則

內部控制制度是企業內部制定與實施的，也是橫向現代企業管理的重要標志之一。企業內部控制的主要目的是為了保障運營效果以及財務報告的可靠性，按照相關的法律法規構建的控制管理制度，企業內部控制制度需要按照以下原則進行構建：

（1）遵循國家法律規范，國家的政策法規是內部控制的大前提，構建內部控制制度，需要在相關的法律法規下進行構建，決不允許違背國家法律規范。

（2）要遵循合理的原則，因為企業內部控制的主要目標是實現企業的經營目標，所以在構建內部管理制度過程中，需要根據企業的經營特點、管理水平進行規范，而且需要進行合理推廣，需要為企業內部所接受，方便易行。

（3）要遵循經濟的原則，企業內部控制制度是為了減少經營活動的不規范行為、減少浪費，從而提升企業效益，因此構建內部控制制度需要講求經濟效益。在內部控制過程中，可以采取重點控制的原則，從而保證企業的經濟目標的實現，而且在內部控制中需要將成本與效益進行對比，從而花費最少的成本獲得最大的控制效果。

（4）遵循全面的原則，內部控制是企業經營管理重要的方面，需要對企業的經營活動進行全方位的控制。在企業內部控制活動中，需要對企業人員素質、企業組織、業務部門、薪資質量、資產保護以及企業預算進行全過程控制，通過對企業的人、組織以及資金的控制，從而保障企業經營目標的實現。

3、我國企業財務管理的現狀

我國企業的財務管理發展相對較晚，而且現階段的財務管理中，依然存在很多管理不規范的現象，對于我國企業的發展起著制約作用。就我國目前的企業管理現狀而言，許多企業的成本核算體系還沒有建立起來，尤其是中小企業的財務管理具有隨意性。雖然國家已經頒發了《小企業會計準則》，但是在實際工作中，財務管理存在缺乏規范性與制度性的問題。因此為了應對現階段的財務管理狀況，需要認清現狀，并且將內部控制制度應用于財務管理中，從而保障企業財務管理的規范性。

我國企業財務管理存在以下問題：（1）缺乏完備的績效評估制度，我國企業的績效評估缺乏客觀的標準，在對員工的績效評估中，缺乏全面的認識，對于員工工作的環境以及社會環境的變化考慮較少，因此會造成績效評估的不公，影響員工工作積極性。（2）缺乏規范的融資體系，企業在經營過程中，對于資金成本與機會成本未進行全面考慮，導致鏟除較少，融資不易。（3）缺乏有效的生產供應鏈，企業管理活動中，供應鏈其實財務管理的重要環節，但是不少企業缺乏有效的供應鏈管理，因此缺乏定額管理制度，使原料成本在流轉過程中得不到有效的控制。（4）缺乏有效的人力資源管理制度，企業的人力資源是企業發展的重要資源，但是很多企業沒有形成人力資源的概念，把員工看作是企業的成本，而缺乏培訓制度以及相關的落實策略。而且在招聘管理中缺乏針對性的招聘策略，造成企業的財務管理缺乏高素質人才，影響管理工作的進行。

4、內部控制在財務管理中的應用

隨著經濟全球化，企業規模日益擴大，內部控制管理已經成為企業管理的重要組成部分。內部控制是一個系統，能夠在現代企業制度下進行自我約束，防范潛在的風險。企業內部控制并不是一成不變的，在對企業進行管理的過程中，內部控制需要動態化的、持續化控制，并且主要用于改善企業的組織，發揮內部職能，化解企業的經營風險，保障經營目標的實現。因此企業內部控制具有重要的意義，完善的內部控制制度能夠保持企業的持續經營。

4.1 保障會計信息真實，促進企業經營目標

企業的財務管理中，內部控制需要做好內部審計，并且將內部控制規范與企業的經營目標聯系起來。內部審計是企業財務管理的重要內容，可以保障企業會計信息的真實準確性。在企業財務管理中進行內部控制制度，能夠將企業的財務管理與企業的經營目標聯系起來，在企業發展戰略下，不斷的完善規范財務管理，提升會計信息的真實可靠性，保障經營目標的實現。

4.2 促進財務管理創新，順應國際化趨勢

財務管理創新是適應國際化趨勢的前提，隨著全球經濟的不斷發展，現代企業不僅要面臨國內企業的競爭，也需要面臨國外企業的競爭。因此采用內部控制制度，能夠促進企業財務管理的創新，使企業管理順應國際潮流，不斷發展。同時內部控制能夠使企業的財務管理精簡化，保證內部信息暢通，從而以較少的成本獲得較高的財務管理效果，應對市場及時做出反應。

4.3 樹立內部控制觀念，加強財務管理力度

企業的內部控制需要以人為本，充分發揮人的作用。采用內部控制制度，可以促進企業的人力資源管理觀念的改革，從而實現發揮企業人力資源的作用，強化企業員工的主動性，從而促進企業的發展。采用內部控制制度，使原有的財務管理制度得到更新，并且根據實際情況的變化，從而構建能夠順應時展的企業財務管理制度，預防財務風險，保障財務管理的力度。

5、結語

在現代企業中，內部控制是不可缺少的重要方面，在財務管理中具有重要的作用。因此現代企業管理一定要加強企業內部控制，有效發揮內部控制在財務管理中的作用，促進企業經營目標的順利實現。（作者單位：福建海越汽車工業有限公司）

參考文獻

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