導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)資產(chǎn)管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理。而流動(dòng)資產(chǎn)具有超強(qiáng)的變現(xiàn)能力以及較短的周轉(zhuǎn)期限等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)它的管理是所有資產(chǎn)管理中最要的部分，因?yàn)檫@關(guān)系著一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金來源，稍有管理不善會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定來說至關(guān)重要。中小企業(yè)實(shí)行合理的內(nèi)部整頓，建立先進(jìn)的管理模式，這不僅有利于中小企業(yè)提高利潤(rùn)，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做鋪墊，而且能夠拉動(dòng)國內(nèi)生產(chǎn)總值的提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的穩(wěn)定。

二、文獻(xiàn)綜述

徐芳婷（2011）[1]認(rèn)為企業(yè)自身需要積極掌握流動(dòng)資產(chǎn)管理的各方面能力，并將這些能力運(yùn)用到實(shí)際的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，科學(xué)、合理、規(guī)范、全面地進(jìn)行管理。侯柏青（2013）[2]認(rèn)為在貨比資金方面，中小企業(yè)要建立票據(jù)和印章管理規(guī)范制度；在應(yīng)收賬款方面，中小企業(yè)應(yīng)該致力于把應(yīng)收賬款減少到最小，完善催收機(jī)制；在存貨管理方面，合理地運(yùn)用采購資金，控制采購成本。

三、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，在給社會(huì)帶來顯著效益的同時(shí)，又因?yàn)樽陨懋a(chǎn)出規(guī)模小、資產(chǎn)管理不善等因素制約著中小企業(yè)效益的發(fā)揮。流動(dòng)資產(chǎn)的管理是資產(chǎn)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但目前，我國中小企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面主要表現(xiàn)為資金利用效率低、監(jiān)督機(jī)制不健全、應(yīng)收賬款和存貨管理問題突出等。

（一）資金利用效率低。許多中小企業(yè)在投資前由于缺乏專業(yè)性和可行性的分析，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)隨意使用，沒有考慮成本和效益，也沒有對(duì)現(xiàn)金的收支預(yù)算進(jìn)行編制，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入了資金短缺―利用效率低―資金短缺的惡性循環(huán)之中。另外，一些企業(yè)的資金去向取決于高層管理人員的個(gè)人意志，但在資金使用過程中管理人員主要按照其主觀意識(shí)將企業(yè)資產(chǎn)用于某單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，資金的利用得不到合理的配置，使企業(yè)陷入高投入、低產(chǎn)出的境地。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全。大部分中小企業(yè)都是以家庭為核心的高層人員組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)人才缺乏，因此，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制難以形成一套完整、健全的體系。且決策者在對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理上由于管理者專業(yè)知識(shí)不足，管理賬目混亂，易出現(xiàn)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制的現(xiàn)象。

（三）應(yīng)收賬款和存貨管理問題突出。就目前來看，企業(yè)多采用賒銷的形式來應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)生存問題，但與此同時(shí)又缺乏較為嚴(yán)格的賒銷政策，催收機(jī)制也不健全，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)性能不強(qiáng)，使企業(yè)的生存問題受到挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

在存貨管理方面，企業(yè)對(duì)存貨的管理上主要有以下幾類問題：第一，有的企業(yè)對(duì)所需要的原料各部門分別進(jìn)行采購，容易造成原料采購重復(fù)與過剩的現(xiàn)象；甚至有些企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)管，沒有定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)的規(guī)定，過分注重賬面數(shù)字。第二，企業(yè)內(nèi)部人員管理意識(shí)薄弱，存貨領(lǐng)用手續(xù)簡(jiǎn)單，過多領(lǐng)用存貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的方法探討

就中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題。解決這些問題不僅需要企業(yè)自身積極加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，提高管理意識(shí)，更為迫切的是設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的管理方法，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。這樣才能使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

（一）現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金持有的目的不僅是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠用來抵消風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)金持有過多也會(huì)喪失機(jī)會(huì)成本，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理顯得十分重要。

首先，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定最佳的貨幣資金持有量。企業(yè)一方面要保留足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面要壓縮現(xiàn)金的存量從而用于短期投資，獲取投資收益。另外，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部規(guī)章制度實(shí)行錢賬分離的管理，資金的使用一律交給財(cái)務(wù)部審批，資金收入也需財(cái)務(wù)部入賬。還要重視核對(duì)庫存現(xiàn)金與銀行存款，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

（二）短期投資的管理。企業(yè)短期投資如果管理得當(dāng)能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，合理的投資計(jì)劃與投資結(jié)構(gòu)是獲得收益的有效途徑。在進(jìn)行短期股票或者債券投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解該項(xiàng)投資活動(dòng)的安全性，避免出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，重視短期投資的變現(xiàn)性，熟知證券的到期日，因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的最終目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，短期投資只是讓企業(yè)資產(chǎn)增值的一種工具。

（三）應(yīng)收賬目的管理。增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，最重要的是企業(yè)要了解相關(guān)客戶的信用情況，若客戶信用較差，應(yīng)收賬款的收回可能比較困難；若客戶信用情況較好，收回應(yīng)收賬款的時(shí)限可能較短。據(jù)此，中小企業(yè)可以對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行分析，并以此來決定對(duì)于某一客戶給予多少信用。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行催收賬款的同時(shí)也要注意方法和技巧，這樣才能及時(shí)收款，又處理好了和客戶之間的業(yè)務(wù)往來的關(guān)系。

（四）普通存貨的管理。對(duì)普通存貨的管理要建立控制存貨的制度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各種存貨的消耗速度以及銷售的具體情況來預(yù)計(jì)下一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)所需的存貨數(shù)量，這樣才能保證企業(yè)的存貨持有量合理科學(xué)。同時(shí)，對(duì)采購的管理也不容忽視。首先必須由倉庫填寫采購單，采購部根據(jù)采購單確定貨物的數(shù)量、種類以及采購地點(diǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行采購時(shí)，采購人員對(duì)市場(chǎng)的情況應(yīng)該有一個(gè)大致的了解，事先調(diào)查好物資質(zhì)量、價(jià)格等內(nèi)容，對(duì)同一物資進(jìn)行貨比三家，最終選擇物美價(jià)廉的購買。最后，企業(yè)要做好倉庫驗(yàn)收工作，對(duì)采購和銷售的存貨都要登記入賬，以免在采購或銷售的過程中出現(xiàn)紕漏。

五、我國中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)必須建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，通過制度來管權(quán)、管事、管人；必須制定流動(dòng)資產(chǎn)的管理目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，提高資金的使用效率，避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)；必須強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理意識(shí)，管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到流動(dòng)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（一）建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理失控容易引發(fā)多種問題，如賬目管理出現(xiàn)混亂等。一方面，企業(yè)要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，招收專業(yè)知識(shí)豐富、實(shí)際操作能力強(qiáng)的員工，并按時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。另一方面，企業(yè)要在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，明確各部門人員的職責(zé)范圍，將流動(dòng)資產(chǎn)管理的工作程序嚴(yán)格化，將審批工作落到實(shí)處。

篇2

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開發(fā)；企業(yè)；資金管理

1前言

房地產(chǎn)企業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，并且以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。資金管理是對(duì)資金的籌集、運(yùn)用、分配和監(jiān)督等活動(dòng)的管理工作。房地產(chǎn)資金管理指的是企業(yè)在房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中對(duì)于其所應(yīng)用的各項(xiàng)資金的控制和管理，資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是房地產(chǎn)企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素（本文所指的房地產(chǎn)企業(yè)是以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為主，同時(shí)兼顧其他類型）。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

（1） 管理的復(fù)雜性。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出周期一般比較長(zhǎng)，同時(shí)長(zhǎng)期受到國家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素的多重影響，因此跟其他行業(yè)相比，資金運(yùn)籌更加復(fù)雜。

（2）資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性

房地產(chǎn)的開發(fā)和投資具有明顯的階段性，資金隨著分階段的逐步投入而逐步回收，尤其是期房交易，使得資金運(yùn)籌存在著投資和回收的互補(bǔ)性?；厥盏馁Y金可投入到商品房建設(shè)中進(jìn)行再開發(fā)，而開發(fā)不斷，可使資金不斷進(jìn)行回收，這種具有互補(bǔ)性的循環(huán)滾動(dòng)促進(jìn)資金利用價(jià)值的最大化。

（3）資金管理的艱巨性。

房地產(chǎn)開發(fā)的投入一般都比較大，對(duì)資金有很大的需求量，而且資金的一次性支付金額都比較大，同時(shí)，資金的時(shí)間周期非常緊迫。除此之外，作為不動(dòng)產(chǎn)來說，房地產(chǎn)開發(fā)的商品房從實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)的時(shí)效較漫長(zhǎng)，這就使得房地產(chǎn)開發(fā)商的資金管理任務(wù)非常艱巨。

3當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

（1）公司管理層重視程度不夠

許多房地產(chǎn)企業(yè)都是母公司的一個(gè)分支，高層管理人員都是由母公司派遣過來的人員。這些高管對(duì)原行業(yè)的市場(chǎng)情況把握的比較準(zhǔn)確，但是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的情況就不是那么的熟悉。許多房產(chǎn)企業(yè)的高管仍然沿用老舊的管理方式來管理房產(chǎn)公司，雖然在高利潤(rùn)的房地產(chǎn)行業(yè)也能賺取利潤(rùn)，但是落后的管理模式使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的既得利益。比如，管理層不重視資金計(jì)劃管理，各部門條塊分割嚴(yán)重、互不通氣、各自為政，更談不上建立以資金計(jì)劃為核心的動(dòng)態(tài)資金管理體系，因資金管理不當(dāng)浪費(fèi)許多機(jī)會(huì)，同時(shí)又增加了許多不該發(fā)生的費(fèi)用。

（2）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有限，他們的專業(yè)水平制約了房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系的完善。同時(shí)由于市場(chǎng)上的房地產(chǎn)企業(yè)魚龍混雜，一些不具備從業(yè)資格或者自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員也進(jìn)入房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，對(duì)更深層次的動(dòng)態(tài)資金管理體系的組建與完善不能起到應(yīng)有的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展與準(zhǔn)入制度的越來越嚴(yán)格，這些財(cái)會(huì)人員給房地產(chǎn)企業(yè)本身的發(fā)展就帶來了一定的阻礙，更不用談對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的資金管理體系做出貢獻(xiàn)。

（3）資金管理體系不夠科學(xué)

房地產(chǎn)項(xiàng)目需要一個(gè)龐大的運(yùn)作團(tuán)體。在項(xiàng)目的運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及到土地、融資、貸款、策劃、開發(fā)、銷售、售后等一系列龐雜的工作。并且由于房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，從選址、拆遷、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、銷售，這一系列過程短則數(shù)十個(gè)月，長(zhǎng)則數(shù)年，需要同多個(gè)政府部門與供應(yīng)商相協(xié)調(diào)，并且資金投入量巨大，動(dòng)輒需要上千萬、上億的資金。這不僅僅需要開發(fā)商自籌資金，更重要的是需要貸款與融資。并且開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)種種的風(fēng)險(xiǎn)，所以極其需要建立資金管理體系，有計(jì)劃的、靈活的、動(dòng)態(tài)的進(jìn)行資金管理。但是許多企業(yè)的資金管理不夠完善，往往是領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決策，對(duì)融資、籌資、投資方案沒有經(jīng)過科學(xué)縝密的分析，對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，沒有充分的思想準(zhǔn)備和處理預(yù)案，或者資金管理體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，不能對(duì)整個(gè)開發(fā)過程的資金運(yùn)作進(jìn)行全程性有效的監(jiān)督與控制，直接導(dǎo)致了資金管理體系不能正常的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理措施

（1）成立財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心等專門的資金管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理資金，充分發(fā)揮“蓄水池”作用，統(tǒng)籌安排，最大效能地利用自有資金，科學(xué)地管理好資金。成立專門的資金管理機(jī)構(gòu)確保了公司有統(tǒng)一的、專門的職能部門來運(yùn)作、管理資金，充分利這一專門化平臺(tái)是實(shí)施高效率資金管理的的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果沒有這樣的平臺(tái)，則很難有效地開展資金管理工作。

（2）利用專門的資金管理機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心）平臺(tái)，通過先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施集中的資金管理，建立起以資金滾動(dòng)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式。通過資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司資金規(guī)模效益，適度壓縮信貸規(guī)模，降低資金成本，增加企業(yè)效益。相較傳統(tǒng)的資金管理手段，充分利用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的管理思路付諸于實(shí)踐，無疑是科學(xué)、高效的資金管理模式。

（3）不斷鞏固和完善以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的融資渠道，建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持企業(yè)在間接融資渠道方面的固有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，依托資本市場(chǎng)，有效利用IPO、整體上市、兼并重組、債券、信托、投資基金等多種手段，建立長(zhǎng)期有效的直接融資資本渠道，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的資本支撐。

（4）加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，做好“節(jié)源”工作。其中的重點(diǎn)內(nèi)容包括加強(qiáng)資金分析工作，提高資金計(jì)劃和平衡能力，做好資金預(yù)警分析，統(tǒng)籌維護(hù)公司資金順暢。在這個(gè)過程中，充分利用信息化系統(tǒng)的功能，則是有效的手段。

（5）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育工作，從根本上提高資金管理體系的管理。房產(chǎn)企業(yè)復(fù)雜的資金收支要求資金管理體系人員擁有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較好的溝通與理解能力，以及較強(qiáng)的適應(yīng)能力。財(cái)會(huì)人員不僅僅要精通自己財(cái)會(huì)專業(yè)的知識(shí)，更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理等諸多學(xué)科的知識(shí)，為更好地掌握企業(yè)資金管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)人員不僅要按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本效益核算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和盈虧結(jié)果，也要考慮以收付實(shí)現(xiàn)制為核心的資金運(yùn)營(yíng)情況。這不單以現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表來反映，而是企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的資金管理報(bào)表體系，簡(jiǎn)單明了地反映出企業(yè)最關(guān)心的資金情況。

5結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)的效益和資金管理是密不可分的。在當(dāng)前情況下，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)存在著多種不可控因素，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理具有許多的不確定因素。房地產(chǎn)企業(yè)只有盡快建立起屬于自己的資金管理體系，利用有效的資金管理平臺(tái)，開展系統(tǒng)高效的資金管理工作，這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)作和房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開發(fā)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1. 傅華南.強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理,提高企業(yè)效益[J].中國經(jīng)貿(mào),2010(10).

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；資金管理；企業(yè)效益

一、資金管理概述

資金是指社會(huì)主義再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，而資金管理就是對(duì)資金的籌集、配置、運(yùn)用、分配、監(jiān)督等管理工作。企業(yè)只有在籌集一定數(shù)量資金的基礎(chǔ)上，才能運(yùn)用好資金；在資金保全原則下，合理有效地運(yùn)用資金，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)；只有將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)作合理妥善的分配，才能保證企業(yè)再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)順利進(jìn)行。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金使用密集型的企業(yè)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開發(fā)上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了自有的一部分資金外，往往有較大比重的資金需要通過金融機(jī)構(gòu)解決，于是大、中型的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需貸款額就很大。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)具有涉及面極廣，投資周期長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特征，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)本著降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，增加單位資金利潤(rùn)率的原則，通過各種手段加強(qiáng)資金管理，力爭(zhēng)在最短的周期內(nèi)收回并增值投資，從而獲取最大的投資收益。

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)提高資金使用效益是當(dāng)前企業(yè)管理的十分重要。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理還存在不少問題，(1)財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式，手段落后，效率低下等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露；(2)企業(yè)運(yùn)作資金融資渠道單一，過于倚重銀行貸款，給銀行帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)顯示，2009年12月，全國房地產(chǎn)投資達(dá)3.6萬多億，同比增長(zhǎng)17.8％，但資金結(jié)構(gòu)卻沒有發(fā)生任何變化，其來源仍然主要是銀行貸款、預(yù)售款和企業(yè)自籌款。

三，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)效益的措施

1.科學(xué)安排資金的收入和支出

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要投入大量的資金，如果管理不善使用不當(dāng)，就會(huì)使資金耗費(fèi)增加，或延長(zhǎng)資金占用時(shí)間。合理協(xié)調(diào)收入和支出，提高資金供應(yīng)和使用的協(xié)同性，改善資金的時(shí)間結(jié)構(gòu)。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要投入巨額資本，而最終資金的回收則要待工程竣工出售后收回或通過出租逐步收回。所以，房地產(chǎn)開發(fā)的資金籌措，通常是通過債務(wù)安排來實(shí)現(xiàn)的。銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的主要提供者，其資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)過程的順利進(jìn)行是至關(guān)重要的。開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)開發(fā)企業(yè)管理費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理支出，確保流動(dòng)資金不被浪費(fèi)。同時(shí)，積極采取各種手段減少資金的占用，日常減少資金占用的基本途徑包括實(shí)行計(jì)劃管理，推行定額管理、分級(jí)歸口管理，推行定期審核分析制度，加強(qiáng)資金管理的直接效果是加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利潤(rùn)效率。

2.加強(qiáng)資金計(jì)劃分析和預(yù)算管理

資金計(jì)劃分析是在執(zhí)行資金計(jì)劃后，將資金計(jì)劃的執(zhí)行情況與預(yù)期情況進(jìn)行比較，找出資金計(jì)劃偏差的原因一計(jì)劃編制基礎(chǔ)問題、計(jì)劃編制不合理、計(jì)劃編制方法不正確、計(jì)劃執(zhí)行不力等，從而加以改進(jìn)，使后期的資金計(jì)劃編制更加合理。資金預(yù)算管理是是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)，有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金打下良好的基礎(chǔ)。資金預(yù)算分為年度預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，遵守收付實(shí)現(xiàn)制并采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗(yàn)證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。年度預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、開發(fā)進(jìn)度的精準(zhǔn)匹配和銜接。企業(yè)應(yīng)通過不同的資金預(yù)算形式，將不同階段的資金流與企業(yè)非項(xiàng)目資金流進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和平衡，為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。

3.拓展多元化融資渠道

(1)銀行貸款。銀行貸款屬于債務(wù)性融資，也是一種間接融資。它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以還本付息為條件從外部通過各種商業(yè)銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)融入開發(fā)資金的融資行為，是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來源。其貸款形式多樣，具體分為：抵押貸款、信用貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款。

(2)房地產(chǎn)信托。從資金信托的角度出發(fā)，房地產(chǎn)信托是指受托人遵循信托的基本原則，將委托人委托的資金以貸款或入股的方式投向房地產(chǎn)業(yè)以獲取收益，并將收益支付給受益人的行為；從財(cái)產(chǎn)信托的角度出發(fā)，房地產(chǎn)信托則指房地產(chǎn)物業(yè)的所有人作為委托人將其所有的物業(yè)委托給專門的信托機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理，由信托機(jī)構(gòu)將信托收益交付給受益人的行為。

房地產(chǎn)信托相對(duì)銀行貸款而言，可以降低房地產(chǎn)業(yè)整體的融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，有利于房地產(chǎn)資金的持續(xù)應(yīng)用和公司的發(fā)展。

(3)其他融資渠道。比如，還可以通過債券融資、融資租賃方式、典當(dāng)方式、委托貸款方式、信用卡方式，來解決一時(shí)的資金急需由于有些融資方式目前屬于金融創(chuàng)新品種，在具體操作中，可能會(huì)有一些與政策相抵觸的地方，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握好政策。

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如何才能提高資金收益，只有通過優(yōu)化資金管理。我認(rèn)為通過以下幾點(diǎn)可以達(dá)到優(yōu)化資金管理：

1. 拓寬銷售回款方式，達(dá)到銷售回款及時(shí)和足額。

銷售回款是開發(fā)企業(yè)主要的現(xiàn)金流來源，銷售回款的及時(shí)性，是資金鏈暢通的重要保障。客戶付購房款的主要方式有：

1.1一次性付款方式，就是客戶在購房時(shí)一次性全額支付房款，這種方式開發(fā)企業(yè)給予客戶的折扣往往要比后兩種方式多。

1.2分期付款方式，就是客戶在購房時(shí)無法一次性支付全額房款，但不想通過銀行按揭貸款或無法取得銀行按揭貸款，與開發(fā)企業(yè)協(xié)商后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分次支付房款的一種購房方式，這類客戶一般是暫時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈，有一定的資金的實(shí)力所采用的一種方式。

1.3銀行按揭貸款方式，就是客戶在購房時(shí)先支付部分首付 款，余款通過向銀行抵押貸款后由銀行直接支付給開發(fā)企業(yè)的一種方式，這種方式最為復(fù)雜，首先客戶支付首付款要符合國家政策規(guī)定，其次客戶的自身?xiàng)l件也應(yīng)符合國家和銀行的相關(guān)政策規(guī)定，比如已購房套數(shù)、資信狀況等。一般情況下，開發(fā)企業(yè)要三個(gè)月以上才能收訖全款。

以上三種回款方式，我們不難發(fā)現(xiàn)，開發(fā)企業(yè)最喜歡是客戶采取一次性付款的方式，因此在銷售策略上，對(duì)該類客戶給予的折扣力度也比較大。開發(fā)企業(yè)銷售回款及時(shí)，就可以提前歸還項(xiàng)目開發(fā)融資貸款，降低融資金額和時(shí)間，從而降低資金成本，從而達(dá)到創(chuàng)造開發(fā)企業(yè)效益的結(jié)果，因此開發(fā)企業(yè)在制定銷售回款政策時(shí)，應(yīng)拓寬銷售回款方式，加強(qiáng)銷售回款的及時(shí)性和足額，銷售回款的及時(shí)和足額是開發(fā)企業(yè)良性發(fā)展的有力保障。

2. 優(yōu)化各種款項(xiàng)支付方式、時(shí)間。

開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中要支付大量的設(shè)計(jì)費(fèi)，工程進(jìn)度款和廣告營(yíng)銷費(fèi)用，在其他條件不變的情況，開發(fā)企業(yè)優(yōu)化各種款項(xiàng)支付方式、時(shí)間可以提高財(cái)務(wù)收益，開發(fā)企業(yè)的支付方式主要有：銀行轉(zhuǎn)賬（包括支票、電匯、銀行本票等），銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等

假如在2012年8月24日需要支付2000萬元的工程款

方案1：將開發(fā)企業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬支付改為三個(gè)月期或六個(gè)月期銀行承兌匯票支付，其創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益相當(dāng)于開發(fā)企業(yè)獲得了三個(gè)月期或六個(gè)月期銀行定期存款利息。

三個(gè)月期收益為：2000*2.6%*3/12=13萬元，辦理手續(xù)費(fèi)為：2000*0.05%=1萬元,其凈收益為:13-1=12萬元。

六個(gè)月期收益為: 2000*2.8%*6/12=28萬元, 辦理手續(xù)費(fèi)為：2000*0.05%=1萬元,其凈收益為:28-1=27萬元。

因?yàn)殂y行承兌匯票可流通好,貼現(xiàn)能力強(qiáng),所以大多數(shù)合作方都愿意接受該支付方式。

方案2：將開發(fā)企業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬支付改為商業(yè)匯票支付，就相當(dāng)于開發(fā)企業(yè)延遲了一段時(shí)間付款，其收益有兩種算法，一種和銀行承兌匯票一樣，另外一種以開發(fā)企業(yè)平均資金成本率為基礎(chǔ)計(jì)算其收益，但商業(yè)承兌匯票可流通性差，貼現(xiàn)能力弱，所以大多數(shù)合作方都不愿意接受該支付方式，該種方式只能在規(guī)模大、開發(fā)企業(yè)信用好、合作時(shí)間長(zhǎng)的開發(fā)企業(yè)。

方案3：優(yōu)化支付時(shí)間，在其他不變的情況下，盡量延遲支付時(shí)間，獲取貨幣時(shí)間價(jià)值收益。

通過以上簡(jiǎn)單分析，我們可以看出，改變付款方式和時(shí)間，開發(fā)企業(yè)可以獲取財(cái)務(wù)收益，為開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造凈收益。

3. 根據(jù)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算，優(yōu)化銀行存款類型結(jié)構(gòu)。

根據(jù)開發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算，在保證各項(xiàng)支出的情況下，優(yōu)化銀行存款結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)收益

假如某開發(fā)企業(yè)2011年12月31日活期銀行存款余額50000萬元，其2012年上半年資金預(yù)算如下表（單位：萬元）

從上表可以看出：該開發(fā)企業(yè)上半年余額最少為10000萬元，那么該開發(fā)企業(yè)可以將10000萬元活期存款轉(zhuǎn)為六個(gè)月定期存款，在3月余額為25000萬元，減去10000萬元的六個(gè)月定期，在1月1日還可以做15000萬元的三個(gè)月定期存款，其他月份則根據(jù)資金預(yù)算結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化存款類型結(jié)構(gòu)，從而提高財(cái)務(wù)收益，創(chuàng)造開發(fā)企業(yè)凈收益。如果開發(fā)企業(yè)一旦出意外情況或預(yù)算不準(zhǔn)，也會(huì)不影響開發(fā)企業(yè)收益，因?yàn)槎ㄆ诖婵羁梢蕴崆爸。€是能獲得活期存款利息。在日常中還可以做一些七天通知存款或一天通知存款等銀行存款類型，這樣就更加優(yōu)化銀行存款類型結(jié)構(gòu)，獲取額外的財(cái)務(wù)收益

4. 在保證資金安全的前提下，做好資金理財(cái)。

保證資金安全是開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一，在保證資金安全的情況下，做好資金理財(cái)，也可以提高財(cái)務(wù)收益，比如將開發(fā)企業(yè)活期存款轉(zhuǎn)為銀行協(xié)定存款，銀行協(xié)定存款即保證資金的流動(dòng)性，又保證了資金的安全性，同時(shí)又能提高開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)收益，開發(fā)企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，購買一些保本的理財(cái)產(chǎn)品來提高財(cái)務(wù)收益。

5. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員關(guān)于銀行間資金調(diào)撥時(shí)間及方式意識(shí)

開發(fā)企業(yè)由于業(yè)務(wù)需要或其他原因，開發(fā)企業(yè)將資金存放于不同的銀行，在開發(fā)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中就需要將資金在不同銀行間調(diào)撥，由于調(diào)撥過程中時(shí)間的關(guān)系，可能會(huì)造成開發(fā)企業(yè)資金利息的損失，所以強(qiáng)化銀行間資金調(diào)撥時(shí)間及方式的意識(shí)，可以避免資金利息的損失，從而財(cái)務(wù)收益最大化。例如，某開發(fā)企業(yè)某日準(zhǔn)備從A銀行劃5000萬到B銀行，如果在下午將支票提交給A銀行，當(dāng)天就可能到不了B銀行的賬上，根據(jù)銀行計(jì)息規(guī)則“算頭不算尾”，那么這5000萬至少要損失一天的利息，如果該開發(fā)企業(yè)已做銀行協(xié)定存款，其損失額為：5000*1.15%/360=0.16萬元。那么我們應(yīng)該怎么做呢，最好是上午到A銀行劃轉(zhuǎn)，確保當(dāng)天能到B銀行賬戶上，或者改變劃轉(zhuǎn)方式，比如電匯，確保當(dāng)天能到B銀行賬戶上，從而避免利息收益損失，一次這樣資金的調(diào)撥所產(chǎn)生的收益看似比較小，但對(duì)開發(fā)企業(yè)來說，這種調(diào)撥頻率相當(dāng)?shù)拇?，積累起來也將是一筆不小的數(shù)目，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員銀行間資金劃轉(zhuǎn)時(shí)間及方式意識(shí)，同樣能達(dá)到提高開發(fā)企業(yè)收益的效果。

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（陜西國鐵地產(chǎn)置業(yè)有限公司，陜西西安710054）

［摘要］房地產(chǎn)行業(yè)具有準(zhǔn)金融行業(yè)的特點(diǎn)。目前，我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著多項(xiàng)目的新型開發(fā)模式下，單個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)資金多，企業(yè)無力承擔(dān)的窘境，這使得企業(yè)的資金管理工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)。因此，就該形勢(shì)下，房產(chǎn)企業(yè)的資金管理情況進(jìn)行深入的研究，并對(duì)其存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案。

［

關(guān)鍵詞 ］多項(xiàng)目開發(fā)模式；房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；研究

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.224

從房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)來看，其具有較高的基礎(chǔ)性與先導(dǎo)性，這主要是因?yàn)樵撔袠I(yè)的迅速發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國與之相關(guān)的建筑、家居裝飾等五十多個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，還推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，隨著該行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題也不斷地出現(xiàn)，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在資金管理方面，制定出合理的資金管理方案。

1新模式下資金管理存在的問題

（1）項(xiàng)目運(yùn)作資金分散存放。多項(xiàng)目的特點(diǎn)使得其企業(yè)往往會(huì)在多家銀行擁有賬戶。依據(jù)我國相關(guān)規(guī)定的要求，每一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目都需要對(duì)應(yīng)一個(gè)專用的銀行賬戶，并且，企業(yè)還可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多開設(shè)幾個(gè)專用的賬戶［1］。與此同時(shí)，房產(chǎn)企業(yè)為了有效地協(xié)調(diào)和處理各方面的管理，還會(huì)另外的設(shè)立一些用于其他方面的賬戶，這就在一定程度上使得企業(yè)的資金較為分散。雖然房產(chǎn)企業(yè)整體的資金數(shù)額比較可觀，但是當(dāng)資金被分散時(shí)，就會(huì)使得每個(gè)賬戶中都只是存有少量的資金，這就為其企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金帶來不便，從而造成部分賬戶的資金閑置、部分賬戶資金緊缺的情況。

（2）缺乏整體運(yùn)作資金的能力，資金出現(xiàn)巨大的缺口。由于我國大部分的房產(chǎn)企業(yè)都是采用以自我為中心的經(jīng)營(yíng)理念，在資金管理缺乏整體運(yùn)作思維，不具備整體運(yùn)作能力，這就使得由于某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作不利的原因，導(dǎo)致其他項(xiàng)目的運(yùn)作和收益受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)一旦在銷售項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，使得資金無法按時(shí)回籠，不僅會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)將企業(yè)帶入到資金運(yùn)作不良的經(jīng)營(yíng)困局［2］。

（3）沒有健全的資金管理機(jī)制，監(jiān)管力量差。近幾年，我國的房企業(yè)一直將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的拓展方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)管理則缺乏有效的監(jiān)督管理，并沒有制定出健全的內(nèi)部管理機(jī)制，相對(duì)于其在業(yè)務(wù)方面的管理，內(nèi)部資金管理相對(duì)落后。并且，我國的部分企業(yè)還存在著照搬照抄行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)資金管理機(jī)制的行為，使得引進(jìn)的管理機(jī)制無法同企業(yè)自身發(fā)展相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建立制度的人員同制度的執(zhí)行者在理念上無法達(dá)到有效的統(tǒng)一，造成建立資金管理機(jī)制無法對(duì)企業(yè)的資金管理行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)和規(guī)范。

2加強(qiáng)資金管理的措施

（1）創(chuàng)新企業(yè)的融資方式。第一，對(duì)于那些涉及的資金超過了自身資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目，或者是企業(yè)在同時(shí)的開發(fā)多個(gè)規(guī)模相對(duì)較大的項(xiàng)目時(shí)，可以使用項(xiàng)目融資的方式，利用企業(yè)有限的資金撬動(dòng)更多投資項(xiàng)目，從而有效地分散項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于項(xiàng)目融資屬于資產(chǎn)負(fù)債表的表外融資方式，雖然可以為企業(yè)進(jìn)行其他方式的融資提供一些便利，但是，該融資項(xiàng)目的成本高、消耗的時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目完成后，獲得的利潤(rùn)相對(duì)較少，且不利于企業(yè)資金的良好流動(dòng)。所以，對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小的單個(gè)或者是多個(gè)項(xiàng)目，還是使用企業(yè)融資的方式更加合適。

（2）解決房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金的措施。房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到：首先，全面地分析企業(yè)目前各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的具體情況，這些情況包括公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債情況、近期開發(fā)的總的項(xiàng)目數(shù)量、已經(jīng)開發(fā)了的各個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的大小、能夠接受的最大融資成本以及對(duì)于資金需求的緊迫程度。其次，綜合性的利用公司融資與項(xiàng)目融資兩種融資手段，要注意，企業(yè)需要根據(jù)不同的項(xiàng)目類型選擇適合的融資方式，以便用最經(jīng)濟(jì)和安全的方式來進(jìn)行資金的開發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的杠桿效用。

（3）根據(jù)項(xiàng)目可行性進(jìn)行資金管理。第一，在多項(xiàng)目的開發(fā)模式下，需要將該報(bào)告當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)日常的工作任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該就此方面的工作成立一個(gè)專門的部門或者是設(shè)置一個(gè)專門的崗位，讓專業(yè)人員來對(duì)市場(chǎng)上的土地和樓盤的價(jià)格變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，尤其是一些具有較大開發(fā)價(jià)值且適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地塊，要密切地關(guān)注，為企業(yè)尋找最佳投資機(jī)會(huì)［3］。第二，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，就投資項(xiàng)目的周邊環(huán)境、配套設(shè)施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和供需情況進(jìn)行客觀、全面、深入地調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定出科學(xué)合理的資金分配方案。第三，在撰寫可行性報(bào)告時(shí)，要突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。

（4）以企業(yè)整體發(fā)展為視角制訂資金平衡計(jì)劃。在多項(xiàng)目的房產(chǎn)開發(fā)模式下，企業(yè)在制訂項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該要具備全局觀，依據(jù)企業(yè)全局發(fā)展觀來制定相應(yīng)的投資策略，不能夠只從項(xiàng)目的角度來制定資金的調(diào)配計(jì)劃。首先，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要明確項(xiàng)目開發(fā)的順序，即不同地塊的項(xiàng)目與統(tǒng)一地塊的項(xiàng)目分批次的開發(fā)順序。只有制定出正確的開發(fā)批次，才能夠利用多項(xiàng)目的開發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用某些項(xiàng)目銷售后回籠的資金來彌補(bǔ)其他項(xiàng)目存在的資金缺口，從而實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)性流動(dòng)，最大化利用資金［4］。其次，當(dāng)項(xiàng)目的開發(fā)批次明確后，要對(duì)該項(xiàng)目中一些涉及比較大的資金的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。并且，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，要密切地關(guān)注資金的流向、流速和流量，從而為各項(xiàng)目之間資金的流動(dòng)的調(diào)配做好準(zhǔn)備。

（5）優(yōu)化融資決策程序。從房產(chǎn)企業(yè)多年來進(jìn)行融資的實(shí)際情況來看，其融資程序主要可以分為五大階段：融資決策、投資決策、分析融資的結(jié)構(gòu)、進(jìn)行融資談判以及對(duì)融資結(jié)果全面的執(zhí)行。在整個(gè)的融資程序之中，融資決策屬于該程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是房產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析時(shí)的最重要的一項(xiàng)組成內(nèi)容，與該程序中的投資分析相互產(chǎn)生影響，并對(duì)項(xiàng)目投資是否具有經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行最終的決策。由此可以看出，科學(xué)性的房產(chǎn)融資分析是可以同項(xiàng)目投資分析產(chǎn)生雙向互動(dòng)的，所以，房產(chǎn)企業(yè)需要在做完全面的投資分析之后，要以分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，不斷地調(diào)整、分析以及再次地調(diào)整融資決策，保證最終確立的融資方案和結(jié)構(gòu)都是最佳的。

3結(jié)論

總而言之，作為準(zhǔn)金融行業(yè)的房產(chǎn)業(yè)，其資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來說，資金就好比其體內(nèi)流動(dòng)的血液，資金管理直接對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利性具有直接的影響。因此，面對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，需要全面的分析其企業(yè)在資金管理方面存在的問題，并與新的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，制定出新的資金管理方案，從而保證其血液流通的順暢性，進(jìn)而維護(hù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資金的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

［1］孟雪花.房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理研究［D］.重慶：重慶大學(xué)，2012.

［2］肖倫亞.多項(xiàng)目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究［D］.武漢：武漢科技大學(xué)，2012.

篇6

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)增速下滑、市場(chǎng)需求相對(duì)不足的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，有的甚至存在資金斷鏈的危機(jī)。資金管理水平的高低成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。加強(qiáng)資金管理成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的因素。資金管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入及流出的管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。資金管理涉及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有投資大、工期長(zhǎng)、資金回籠慢的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)投資數(shù)額巨大，一旦出現(xiàn)資金短缺，將直接影響開發(fā)項(xiàng)目的正常建設(shè)。加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理有其自身的特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在如下方面：

（一）資金管理的風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)市場(chǎng)受國家宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)供求狀況、消費(fèi)者消費(fèi)取向等眾多不確定因素的影響。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到銷售完結(jié)一般需要3～5年時(shí)間，時(shí)間跨度大，不確定因素隨之增多，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高。

（二）資金管理的復(fù)雜性

房地產(chǎn)開發(fā)建造過程復(fù)雜，涉及的產(chǎn)業(yè)鏈眾多，資金管理環(huán)節(jié)眾多，資金運(yùn)作過程復(fù)雜，這決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的復(fù)雜性。

（三）資金籌集的關(guān)鍵性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目投資數(shù)額巨大。受企業(yè)內(nèi)部積累的限制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)投資開發(fā)的需要，需要大量依賴外部籌資，資金籌集成為資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已成為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在資金管理方面，國家頒布了相關(guān)的政策、法規(guī)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理逐步得到規(guī)范，但是目前在資金管理上還存在很多問題，具體分析如下：

（一）資金預(yù)算管理制度不完善，資金預(yù)算流于形式

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了資金預(yù)算，卻存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象。預(yù)算編制出來后，并沒有用于指導(dǎo)公司資金運(yùn)作，使資金預(yù)算流于形式，造成預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，資金使用缺乏控制，致使在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

（二）融資渠道狹窄，資金籌集困難

在目前的經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券或發(fā)行股票的方式籌集資金的條件，企業(yè)往往只能通過銀行貸款的方式籌集資金，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)償債壓力大，資金成本高。這種單一的融資方式不利于企業(yè)籌集資金，致使企業(yè)資金缺口大，資金籌集困難，限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，成為限制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三）資金使用分散，資金結(jié)算模式落后

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同地點(diǎn)、不同區(qū)域甚至不同省市都有開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般采用項(xiàng)目承包責(zé)任制的方式將這些開發(fā)項(xiàng)目承包給不同的項(xiàng)目組，并授予其財(cái)務(wù)管理權(quán)和采購權(quán)的雙重權(quán)利。這些項(xiàng)目組通常設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶，導(dǎo)致企業(yè)資金分散，容易出現(xiàn)資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。由于開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理重視不足，沒有將資金管理指標(biāo)納入對(duì)項(xiàng)目組的績(jī)效考核范圍，使得項(xiàng)目組對(duì)資金管理缺乏重視。同時(shí)，由于其權(quán)力過于集中，項(xiàng)目資金的使用情況很難得到真實(shí)反映，增加了項(xiàng)目資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）投資決策不科學(xué)，投資行為盲目

投資是資金使用環(huán)節(jié)，投資決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)資金能否按時(shí)回籠。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往只注重當(dāng)前利潤(rùn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展周期性和行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)重視不足，項(xiàng)目立項(xiàng)階段缺乏可行性研究，投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)，盲目跟風(fēng)投資。一旦投資失誤，就會(huì)造成資金回收困難，使企業(yè)遭受重大損失。不注重財(cái)務(wù)收支平衡，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，開發(fā)與銷售脫節(jié)，造成了資金沉淀嚴(yán)重。

（五）內(nèi)部控制薄弱，資金使用缺乏監(jiān)管

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金使用缺乏有效的管理和約束，內(nèi)部控制薄弱，資金使用不規(guī)范，造成資金浪費(fèi)和低效運(yùn)行。對(duì)資金使用情況缺乏監(jiān)督檢查，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)缺乏跟蹤管理，沒有建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，增加了資金的安全隱患。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的對(duì)策措施

針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)和目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題，提出如下加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理的對(duì)策措施：

（一）建立完善的資金預(yù)算管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視資金的預(yù)算管理，建立完善的資金預(yù)算管理制度。成立資金預(yù)算管理工作組，賦予其相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。資金預(yù)算管理工作組應(yīng)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面理解項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃并賦予其必要的職權(quán)，使其在預(yù)算執(zhí)行過程中更好地落實(shí)資金預(yù)算。資金預(yù)算管理工作組要對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，對(duì)存在的問題分析原因，提出改進(jìn)措施和建議并定期向預(yù)算管理部門上報(bào)資金預(yù)算執(zhí)行情況，使預(yù)算管理部門了解預(yù)算執(zhí)行情況，從而修正預(yù)算，使得預(yù)算更加符合企業(yè)實(shí)際，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）建立多元化的融資渠道

銷售是回籠資金的主要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，從項(xiàng)目預(yù)開發(fā)、開發(fā)、銷售推廣到客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用多種銷售策略，加快資金回籠。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過開展項(xiàng)目合作或參建的方式吸引資金。在不影響商業(yè)信用的情況下，利用供應(yīng)商、施工單位墊資，延遲資金流出也是一種融資渠道。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，房地產(chǎn)投資信托是我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展融資模式的一種趨勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有具備實(shí)力發(fā)展成為可上市股份制企業(yè)時(shí)，才能通過發(fā)行股票或債券方式籌集資金，從而達(dá)到降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，不斷發(fā)展壯大。

（三）建立內(nèi)部資金集中管理制度，合理調(diào)劑資金

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部資金的集中管理制度，通過建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行集中、統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，從而嚴(yán)格控制出現(xiàn)賬外資金循環(huán)的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)要合理調(diào)劑資金。由于工程支出節(jié)點(diǎn)具有一定的可調(diào)節(jié)性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)在建項(xiàng)目工程資金需求的緊急程度，制定各個(gè)環(huán)節(jié)工程款的支付計(jì)劃，從而達(dá)到控制工程費(fèi)用支出的目的。

（四）建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策機(jī)制

為提高投資決策的科學(xué)性，有效降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要通過加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究、提高評(píng)審程序的專業(yè)性和科學(xué)性、健全投資決策約束機(jī)制來提高投資決策水平。企業(yè)要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等部門專家對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金監(jiān)管

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限，健全資金使用約束機(jī)制。定期、不定期地檢查資金使用情況，監(jiān)督企業(yè)資金流向，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤管理，將應(yīng)收款項(xiàng)的回收速度和回收金額與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，有效降低壞賬損失發(fā)生，提高資金安全性。企業(yè)可積極開展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。企業(yè)可利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施資金在線監(jiān)控，使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握資金的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)資金預(yù)算管理、結(jié)算管理、建立科學(xué)的投資決策機(jī)制、完善資金監(jiān)督激勵(lì)制度，拓寬融資渠道來不斷提高資金利用效率和使用效益，降低資金成本，增加企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（作者單位為泰安市中房城市建設(shè)開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇7

固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場(chǎng)面，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理對(duì)于電力企業(yè)而言是一個(gè)繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時(shí)也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時(shí)由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法

(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想

通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等做精細(xì)化管理，分門別類，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對(duì)待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。

(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)

具體來講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)于方案執(zhí)行的全過程的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌和對(duì)比，針對(duì)不同的方案評(píng)估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)對(duì)工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運(yùn)行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運(yùn)行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運(yùn)行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時(shí)間最長(zhǎng)，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，以降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；在最后報(bào)廢階段的主要工作是針對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報(bào)廢等處理。

(三)引入分類管理思想

嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價(jià)值，所以這里單獨(dú)討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對(duì)不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對(duì)于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、員工激勵(lì)等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對(duì)性的選擇方法時(shí)，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到更多阻礙。

三、結(jié)束語

篇8

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放進(jìn)程的不斷深化，固定資產(chǎn)管理作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在提升國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率與促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升等多個(gè)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在著一些問題與現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)建議 研究

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效性管理與研究，將有助于提升固定資產(chǎn)的利用效率與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在著一些現(xiàn)狀與問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。因此，本文將從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的角度出發(fā)，對(duì)如何提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平與質(zhì)量進(jìn)行有效性研究。

一、針對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義的研究

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理具有以下三點(diǎn)意義：一是有助于提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率，提升企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)出與投入效率；二是有助于有效明確國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，盡量避免國有企業(yè)因?yàn)楣芾泶嬖趩栴}而導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)；三是有助于將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資產(chǎn)盤活，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用，有效保障國有資產(chǎn)流動(dòng)的健康與穩(wěn)定，為國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究

（一）現(xiàn)狀之一――企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的問題

企業(yè)固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符問題的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)由于沒有建立完善實(shí)物賬與固定資產(chǎn)的卡片，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)缺少專業(yè)人員的管理，主要以財(cái)務(wù)管理部門賬面上的資產(chǎn)數(shù)額為主。集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的時(shí)候，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)，同時(shí)還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在沒有辦理固定資產(chǎn)處置手續(xù)的情況下，對(duì)固定資產(chǎn)采取隨意處置的態(tài)度。這些狀況的出現(xiàn)在很大程度上導(dǎo)致且以固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）現(xiàn)狀之二――企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法存在問題的主要表現(xiàn)是：一是很多國有企業(yè)在統(tǒng)計(jì)與盤查固定資產(chǎn)的過程中花費(fèi)了大量的精力與時(shí)間，存在賬實(shí)不符的問題，這種問題極易導(dǎo)致資產(chǎn)重置與資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)；二是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在處置固定資產(chǎn)時(shí)，還沿用傳統(tǒng)的手工記賬模式，浪費(fèi)了大量的人力、物力；三是很多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)在運(yùn)用過程中的監(jiān)督管理力度不足，比如說賬務(wù)處理不規(guī)范從以至于與權(quán)責(zé)不清問題的出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)狀之三――企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺少獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中缺少健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的財(cái)務(wù)管理人員沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)措施。而對(duì)于工作態(tài)度懶散、工作效率低的財(cái)務(wù)管理人員則沒有相應(yīng)的處罰措施。這種問題的存在在很大程度上降低了企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

（四）現(xiàn)狀之四――企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低的主要表現(xiàn)是：很多企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不愿意花費(fèi)大量的資金為固定資產(chǎn)管理工作人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有及時(shí)地對(duì)他們進(jìn)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的培訓(xùn)與教育，使得他們的專業(yè)技術(shù)能力逐漸下降，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再加上固定資產(chǎn)管理工作人員自身在日常工作中缺少努力學(xué)習(xí)的覺悟，對(duì)于當(dāng)前不斷發(fā)展進(jìn)步的固定資產(chǎn)管理理論不進(jìn)行學(xué)習(xí)消化吸收，使得自身的專業(yè)素質(zhì)停留在固定的水平。

三、針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的改進(jìn)建議的研究

（一）建議之一――采取措施建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)制度

要巷建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)制度，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施對(duì)國有企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致地分析與研究，有效盤活企業(yè)存量的資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的積壓；二是要采取措施定期或者不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于盤虧或者盤盈的資產(chǎn)要進(jìn)行有效性管理，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置，以確保資產(chǎn)賬證相符與賬實(shí)相符；三是國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)離職的時(shí)候，要組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，安排相關(guān)人員辦理資產(chǎn)監(jiān)交與移交手續(xù)，嚴(yán)防資產(chǎn)的損失。

（二）建議之二――采取措施完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法

要完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施建立并完善合理的固定資產(chǎn)管理制度，即企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理專職崗位，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任固定資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，有效明確每一位工作人員的工作內(nèi)容范圍；二是要采取措施建立并完善固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高的員工要給予物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率低的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸宿感；三是要采取措施有效明確固定資產(chǎn)的購置、入庫、使用、維修、增減變動(dòng)以及處置等一系列實(shí)物管理與價(jià)值核算的操作規(guī)程與責(zé)任歸屬。

（三）建議之三――采取措施制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷制度

要制定嚴(yán)格的企業(yè)固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢核銷制度，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)的處置工作，即建立并完善嚴(yán)格的審批制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購置、使用、維修與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門要做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作，將有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行處理，嚴(yán)防出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題；二是要采取措施做好固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷工作，即企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷工作的過程中要經(jīng)過主管部門的審核并填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷的審批表，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門要對(duì)正在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢核銷的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，對(duì)于其中存在的問題要適當(dāng)?shù)靥岢鰧徍艘庖?，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)這些審核建議，對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢核銷處置提出財(cái)務(wù)管理處理意見，最后提交給企業(yè)的管理層批準(zhǔn)。

（四）建議之四――采取措施提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下三點(diǎn)：一是要定期或者不定期組織國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作人員參與到固定資產(chǎn)管理最新理論的培訓(xùn)與教育活動(dòng)中，并定期舉行固定資產(chǎn)管理理論知識(shí)與技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極地參與，對(duì)于其中取得好成績(jī)的員工要給予精神與物質(zhì)雙重的獎(jiǎng)勵(lì)；二是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，選派企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工參與固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的進(jìn)修，以達(dá)到提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門全體工作人員的專業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)要邀請(qǐng)固定資產(chǎn)管理的專家與技術(shù)人員在國有企業(yè)內(nèi)部開展固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論的講座或者演講，并鼓勵(lì)全體員工參與其中，爭(zhēng)取在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；三是利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理重大意義的宣傳工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

結(jié)語：隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所發(fā)揮的作用的關(guān)注度變得越來越高。強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理有助于在一定程度上降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，提高企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率與利用率。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。

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篇9

資產(chǎn)管理系統(tǒng)起源于美國航空業(yè)，其宗旨是對(duì)資產(chǎn)的使用壽命進(jìn)行科學(xué)化管理，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將企業(yè)的設(shè)備采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備管理統(tǒng)一規(guī)范起來，使之成為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體從而達(dá)到資產(chǎn)管理的合理化、科學(xué)化、高效化，在這個(gè)系統(tǒng)中企業(yè)將設(shè)備采購、設(shè)備日常維護(hù)、維修、庫存等環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實(shí)行科學(xué)的管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是在統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、庫存管理、基礎(chǔ)管理、工單管理、安全管理、預(yù)防性維護(hù)管理、維修管理、采購數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。現(xiàn)代資產(chǎn)管理系統(tǒng)融合了預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修、可靠性維修的管理理念。資產(chǎn)管理以臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工單的審批、執(zhí)行為主線，強(qiáng)化成本核算管理，為企業(yè)提供一個(gè)科學(xué)高效的資產(chǎn)管理方案。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的管理，其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以有效控制和減少企業(yè)成本，減少企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)設(shè)備的浪費(fèi)，通過從源頭上、從生產(chǎn)上節(jié)約企業(yè)成本，使得企業(yè)在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)的過程中，預(yù)算能夠合理化和科學(xué)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供方向。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理中預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差

長(zhǎng)期以來，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)設(shè)備管理的過程中預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)大多是企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問題之后的維修和預(yù)防，即使是企業(yè)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后的維修，也并不是全面的維修，只是針對(duì)性的維修。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅僅因?yàn)樵O(shè)備損耗而無法正常生產(chǎn)浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間，還影響到了企業(yè)設(shè)備的使用壽命進(jìn)而增加企業(yè)成本投入，極大的增加了企業(yè)管理難度。有的設(shè)備更是因未事先進(jìn)行有效地養(yǎng)護(hù)以致短時(shí)期無法修好或是長(zhǎng)時(shí)間無法投入生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)和損耗。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)人員觀念意識(shí)的淡薄，對(duì)企業(yè)設(shè)備保護(hù)和維修不夠重視，以致企業(yè)出現(xiàn)重大設(shè)備問題時(shí)發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無法投入生產(chǎn)，嚴(yán)重的將造成重大安全事故，危害企業(yè)職工的生命安全。

（二）企業(yè)采購生產(chǎn)設(shè)備周期長(zhǎng)，沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備采購周期長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)都存在的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在制造業(yè)尤為突出，以生產(chǎn)電腦為主的華碩為例，華碩采購生產(chǎn)設(shè)備的周期通常都要一個(gè)月至兩個(gè)月，這其中要簽訂大量的采購合同，進(jìn)行價(jià)格談判，完成合同手續(xù)，以及采購合同的審批等。有的企業(yè)，對(duì)核心生產(chǎn)設(shè)備的采購達(dá)三個(gè)月以上，甚至要達(dá)半年之久，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的采購周期以及企業(yè)的生產(chǎn)。除了企業(yè)采購生產(chǎn)設(shè)備周期長(zhǎng)之外，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中還存在一個(gè)較大的問題，即企業(yè)和設(shè)備商之間缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)體系，企業(yè)在采購過程中沒有與供應(yīng)商之間建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，也沒有一個(gè)有效的采購供應(yīng)管理機(jī)制，僅靠合同是很難真正對(duì)供應(yīng)商行為起到約束到作用的。如供應(yīng)商在采購過程中不積極、貽誤工作時(shí)間等，這種采購時(shí)間上的浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)較為嚴(yán)重、亟待解決的問題。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后，較為陳舊，不能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀

由于企業(yè)資產(chǎn)管理的方法陳舊，多以平時(shí)檢測(cè)為主，缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)科學(xué)高效的評(píng)估和檢測(cè)體系，所以使得企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理在面對(duì)企業(yè)日漸復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不適應(yīng)，跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。企業(yè)在設(shè)備管理的過程中內(nèi)容多，涉及的設(shè)備種類復(fù)雜、技術(shù)高，并且精密設(shè)備保護(hù)維修的成本高昂，一旦損壞其維修難度很大。這類企業(yè)不僅僅是制造業(yè)存在的問題，運(yùn)輸業(yè)同樣是如此，以浦東機(jī)場(chǎng)為例，浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)備管理主要分為兩部分，一部分是設(shè)施的日常運(yùn)行管理，還有一部分是設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修管理，僅僅是日常設(shè)備的運(yùn)行管理就包括機(jī)場(chǎng)跑道、助航燈光、登記系統(tǒng)、泊位引導(dǎo)系統(tǒng)、航班信息系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)以及航班運(yùn)行保障系統(tǒng)。所以企業(yè)在實(shí)際設(shè)備管理的過程中的管理內(nèi)容是相當(dāng)復(fù)雜而且精細(xì)化的，沒有高效科學(xué)的管理方法就很難對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備做到有效科學(xué)管理、防止企業(yè)成本的流失。

三、改善措施

（一）建立并完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，使企業(yè)資產(chǎn)管理高效化、科學(xué)化

企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的建立主要包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)設(shè)備的日常運(yùn)行管理，二是企業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修管理。在企業(yè)設(shè)備的日常運(yùn)行管理中，首先要建立起一整套實(shí)際的、科學(xué)的設(shè)備管理方案，謹(jǐn)防因操作不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，并通過規(guī)章制度來強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備操作技能水平，做好對(duì)高精密設(shè)備的保護(hù)工作。在日常運(yùn)行管理方案中，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)出現(xiàn)重大設(shè)備事故時(shí)能夠迅速有效應(yīng)對(duì)企業(yè)設(shè)備損壞，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失或者最大限度地減少企業(yè)損失。在企業(yè)的設(shè)備維修管理中需要完善和健全企業(yè)資產(chǎn)的管理機(jī)制，這種完善和健全也可歸納為兩個(gè)方面，一是做好對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的日常檢測(cè)工作，在加強(qiáng)和提升設(shè)備管理維修人員的企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)的基礎(chǔ)上通過實(shí)際的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲方案來提高設(shè)備管理人員的工作意識(shí)和態(tài)度。二是要不斷提升設(shè)備管理人員的管理維修水平，強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，把設(shè)備管理維修的重難點(diǎn)作為重要的研究課題不斷地去突破管理和技術(shù)上的難題，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失。

（二）建立完善的供應(yīng)體系，強(qiáng)化安全意識(shí)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理

企業(yè)資產(chǎn)管理在生產(chǎn)采購之中若缺乏完善統(tǒng)一的供應(yīng)體系以及長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，一旦企業(yè)的供應(yīng)商停止供應(yīng)，企業(yè)就會(huì)在重新尋找供應(yīng)商的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這就要求企業(yè)和供應(yīng)商要加強(qiáng)合作，同時(shí)具備完善的供應(yīng)體系保證生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)，建立起一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，謹(jǐn)防供應(yīng)危機(jī)的產(chǎn)生。企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理的過程中要強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí)，并以條文制度地形式規(guī)范到每一個(gè)企業(yè)職工中去，形成強(qiáng)大的約束力，與此同時(shí)還要有相應(yīng)的安全檢測(cè)程序來規(guī)范企業(yè)職工的安全行為，比如在華碩，企業(yè)職工不僅在上下班之中要經(jīng)過嚴(yán)格的安檢程序，即使在企業(yè)職工的生產(chǎn)過程中，也會(huì)有設(shè)備管理人員的安檢，僅僅是在上下班的過程中，設(shè)備管理人員也會(huì)對(duì)企業(yè)職工采用金屬掃描儀掃描，甚至于靜電帽都要檢測(cè)。

四、結(jié)束語

篇10

從高校國有資產(chǎn)管理體制的角度看，基本沿襲“國家統(tǒng)一所有、各級(jí)政府分級(jí)監(jiān)管、單位占有和使用”的三級(jí)管理模式。高校國有資產(chǎn)所有權(quán)名義上屬國家，實(shí)際上由各高校占有、使用和處置，各級(jí)政府監(jiān)管不到位。高校內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)的管理一般由后勤部門、電教部門、圖書館、各院系等多頭分管，管理方法僵化落后，各部門的職責(zé)、權(quán)利如何分配并沒有明確的界定，資產(chǎn)管理的目標(biāo)及要求也無法律依據(jù)，責(zé)任落實(shí)不到位，資產(chǎn)管好管壞一個(gè)樣，導(dǎo)致各部門沒法有效管理資產(chǎn)，常見有利益就爭(zhēng)，遇到問題就踢皮球的現(xiàn)象。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)是高校國有資產(chǎn)管理體制的一個(gè)根本性缺陷，最終導(dǎo)致高校資產(chǎn)管理的一系列棘手問題，如國有資產(chǎn)流失、使用效率低下?，F(xiàn)行的管理方法和體制已不能適應(yīng)高校資產(chǎn)管理的需要。

目前的相關(guān)制度法規(guī)對(duì)高校的資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)置較模糊，也沒有建立有效的資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中對(duì)國有資產(chǎn)的管理籠統(tǒng)設(shè)置了3個(gè)目標(biāo)：一是維護(hù)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)流失；二是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的合理配置；三是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有效利用。高校資產(chǎn)不僅包括國有資產(chǎn)，還包括非國有資產(chǎn)，以上資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)置不全面，忽略了高校逐年增加的非國有資產(chǎn)的管理。而且，事業(yè)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)缺乏與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)缺乏具體的考核依據(jù)，使得資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不具備可操作性。高校資產(chǎn)管理一再強(qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)的使用效率，但要求大都體現(xiàn)在文字條款之中，缺乏具體的考核指標(biāo)，大部分高校對(duì)于校內(nèi)的國有資產(chǎn)管理的考核是參照國有企業(yè)的國有資產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行，而對(duì)于非國有資產(chǎn)管理的考核則無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這顯然不科學(xué)、不合理。

我國企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督體系由外部監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)成；我國高校資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系同樣包括了內(nèi)部和外部監(jiān)督體系。從實(shí)際情況看，外部監(jiān)督不利，由各級(jí)政府組成的外部監(jiān)督體系并未能起到監(jiān)督作用，對(duì)高校國有資產(chǎn)的監(jiān)管停留在走形式和走過場(chǎng)的層面；內(nèi)部監(jiān)督較混亂，由于缺乏法律依據(jù)，各部門各自為政，對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理只關(guān)心數(shù)量，忽視質(zhì)量和效率的監(jiān)督管理。

良好的制度需要有效的執(zhí)行，在高校資產(chǎn)管理的操作執(zhí)行層面存在的問題帶來的影響更直接。“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”在高校落實(shí)資產(chǎn)管理的過程中同樣存在，而且這也是造成高校資產(chǎn)流失及浪費(fèi)等問題的直接原因。在執(zhí)行操作層面存在的問題尤其突出，同國有企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問題一樣，“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”在高校資產(chǎn)管理的執(zhí)行中同樣存在。在現(xiàn)有的規(guī)章制度下，高校資產(chǎn)管理部門只注重制定政策，出臺(tái)管理辦法，并沒有將這些政策和辦法真正落到實(shí)處，致使制度本身的控制作用、監(jiān)督作用不能很好地發(fā)揮。學(xué)校對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)管理粗放，責(zé)任人落實(shí)不到位，資產(chǎn)長(zhǎng)期不清查，久而久之則賬有物亡；資產(chǎn)變賣、報(bào)廢不按國家規(guī)定程序進(jìn)行，造成國有資產(chǎn)流失。

高校資產(chǎn)配置重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量和效益。在近幾年高校急劇擴(kuò)張的同時(shí)，帶來了資產(chǎn)購置等項(xiàng)目投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目投資重復(fù)、低效、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資產(chǎn)配置極不科學(xué)。有的高校甚至不計(jì)后果從銀行高額貸款盲目上項(xiàng)目，如超標(biāo)、重復(fù)興建豪華的體育訓(xùn)練中心、健身房、文娛活動(dòng)中心、辦公樓等，其目的并非實(shí)際需要而是“政績(jī)”需要。這樣的場(chǎng)館在建成后每年的絕大多數(shù)時(shí)間又處于閑置狀態(tài)，造成極大的資產(chǎn)和資金浪費(fèi)，而高校作為國有資產(chǎn)的使用者，并不承擔(dān)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。高校內(nèi)部各個(gè)院系也存在資產(chǎn)的重置、閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象。由于高校缺乏對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理，沒有建立完整有效且操作性強(qiáng)的投資效益評(píng)價(jià)體系，各部門的資源配置不能統(tǒng)籌兼顧，在片面強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè)的理由下，導(dǎo)致學(xué)校各院系、部門之間相互攀比，不斷要求增加儀器設(shè)備購置和教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房的配置，無限制地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)擁有量，而實(shí)際使用率不高，重復(fù)購置及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)部分閑置資產(chǎn)和利用效率不高的資產(chǎn)無法進(jìn)行部門間的調(diào)劑。

高校的資產(chǎn)管理一般不設(shè)統(tǒng)一的歸口單位，通常是各自為政，賬實(shí)分管，從表面上看各部門都在管理各自的資產(chǎn)，實(shí)際上沒有一個(gè)部門統(tǒng)籌。如設(shè)備或教務(wù)部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，總務(wù)部門管理房屋、建筑物，圖書館管理圖書雜志，學(xué)校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)的價(jià)值核算；資產(chǎn)的增減變動(dòng)由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后報(bào)送財(cái)務(wù)部門，再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)全校資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門管賬但不直接管理實(shí)物資產(chǎn)，相關(guān)部門管理實(shí)物資產(chǎn)但賬目不清，這種管理模式缺乏協(xié)調(diào)溝通機(jī)能，管賬與管物相脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不實(shí)，賬實(shí)不相符的現(xiàn)象普遍存在。由于資產(chǎn)信息的真實(shí)性難以保證，管理者也難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握學(xué)校資產(chǎn)狀況，難以發(fā)現(xiàn)管理漏洞。

在處置閑置資產(chǎn)和淘汰設(shè)備的過程中，沒有嚴(yán)格按照法規(guī)規(guī)定的程序執(zhí)行，由于資產(chǎn)管理監(jiān)督不力，資產(chǎn)處置帶有較強(qiáng)的主觀性和隨意性，如，處置資產(chǎn)未經(jīng)評(píng)估或評(píng)估價(jià)過低，有的甚至隨意報(bào)廢尚有相當(dāng)使用價(jià)值的設(shè)備，導(dǎo)致高校資產(chǎn)流失。

高校的財(cái)務(wù)工作相比企業(yè)較簡(jiǎn)單，因而財(cái)會(huì)人員的技能與素質(zhì)要求相對(duì)較低，但隨著教育體制改革的不斷深入，高校的財(cái)務(wù)工作已變得相對(duì)復(fù)雜，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理和核算制度已經(jīng)跟不上學(xué)校的發(fā)展和需求，財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)的管理只發(fā)揮了核算功能，監(jiān)督和控制功能并沒有發(fā)揮，這也是導(dǎo)致資產(chǎn)管理的諸多漏洞與弊端的主要原因。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算信息無法準(zhǔn)確、如實(shí)反映現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值。

如何管好、用好高校資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用效率，關(guān)鍵在于制度層面的建設(shè)?？茖W(xué)完善的法規(guī)體系是高校資產(chǎn)管理有效進(jìn)行的前提和保障；而在操作層面主要應(yīng)解決的問題是落實(shí)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)法規(guī)及制度。

健全的高校資產(chǎn)管理法規(guī)體系是實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)管理法制化的制度保障，能明確資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)管理制度和方式，為高校資產(chǎn)的合理使用、資源的有效配置和資產(chǎn)的保全等提供法律依據(jù)。健全的法律體系應(yīng)具體包括包括資產(chǎn)評(píng)估管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)日常管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)投資與收益管理以及高校資產(chǎn)管理中的若干特殊問題等方面內(nèi)容；為確保高校資產(chǎn)的安全性、完整性和使用的有效性等方面而建立的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制。政府及相關(guān)部門應(yīng)盡快制定新的高校資產(chǎn)管理法規(guī)以及修訂現(xiàn)行法規(guī)體系，以期形成科學(xué)完善的高校資產(chǎn)管理法規(guī)體系。

高校資產(chǎn)管理急需建立一套行之有效的內(nèi)外部監(jiān)管體系，包括嚴(yán)密的監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的監(jiān)管手段以及適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整監(jiān)管方式的機(jī)制。外部監(jiān)管體系建立可借鑒企業(yè)國有資產(chǎn)管理的方法，除了各級(jí)政府部門的監(jiān)管，還應(yīng)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)和資信評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)等外部組織力量，評(píng)價(jià)和審查高校在資產(chǎn)管理方面遵守國家法律，行政主管部門規(guī)定和專業(yè)技術(shù)要求的行為；針對(duì)目前高校多頭管理，條塊分割的資產(chǎn)管理體制，應(yīng)建立資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理部門作為內(nèi)部監(jiān)管體系的監(jiān)控主體，以校內(nèi)全部資產(chǎn)為監(jiān)控對(duì)象，確定資產(chǎn)的監(jiān)控目標(biāo)，明確資產(chǎn)管理的責(zé)任，采用科學(xué)合理的監(jiān)控方式與管理措施，完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，促使高校規(guī)范行為，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效整合和共享共用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，防止資產(chǎn)流失。

高校資產(chǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)建立在將資產(chǎn)進(jìn)行合理分類的基礎(chǔ)上，在對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)方面，高校資產(chǎn)應(yīng)按用途分為經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)等類別。不同用途的資產(chǎn)管理目標(biāo)不同，評(píng)價(jià)考核的指標(biāo)體系構(gòu)成也不相同。經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)應(yīng)該以“保值增值”為管理目標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)可參照企業(yè)資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；而非經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)屬于教學(xué)科研管理的用途，其管理目標(biāo)應(yīng)為資產(chǎn)的“保全保值”，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)該圍繞資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行。

“不以規(guī)矩，不成方圓”，在具備完整法律法規(guī)保障的前提下，接下來應(yīng)該是采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格按程序辦事，使資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化包括明確各部門及各責(zé)任人的職責(zé)范圍，日常存量資產(chǎn)的管理方法及增量資產(chǎn)的管理等。在日常資產(chǎn)管理中，健全各項(xiàng)資產(chǎn)的賬卡記錄，及時(shí)對(duì)賬并及時(shí)將數(shù)據(jù)變動(dòng)情況告知財(cái)務(wù)；定期或不定期地對(duì)各單位資產(chǎn)的現(xiàn)狀、數(shù)量、儀器設(shè)備的配置情況、資產(chǎn)的檔案資料是否完整等進(jìn)清查盤點(diǎn)，以查明賬實(shí)是否相符；對(duì)賬實(shí)不相符的情況，應(yīng)及時(shí)填報(bào)盤盈盤虧明細(xì)表，查明原因并落實(shí)賠償責(zé)任。通過定期不定期的清產(chǎn)核資，核實(shí)學(xué)校的資產(chǎn)數(shù)量及資產(chǎn)狀況，界定資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，防止資產(chǎn)流失。定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行評(píng)估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效率，為今后資產(chǎn)的申購提供依據(jù)。對(duì)重置與閑置資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)重置與閑置是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)按照資產(chǎn)的處置程序評(píng)估并及時(shí)處置。