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關鍵詞:固定資產;管理模式;管理特點

中圖分類號:C9

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0080-01

1 固定資產概述

固定資產是企業(yè)用于生產商品或提供勞務,出租給他人,或為了行政管理目的而持有的,預計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產。企業(yè)進行固定資產管理,完善固定資產管理模式,不僅是企業(yè)財務管理的要求,同時是我國發(fā)展綠色低碳經濟,優(yōu)化資源配置的要求。固定資產在企業(yè)中一般是以生產設備、工藝等方式存在的,完善固定資產的管理模式,是企業(yè)管理工作的重點。但是現有的大多數企業(yè)的固定資產管理模式無論是管理效率還是管理質量,都達不到信息化時代企業(yè)的經營管理的需求,因此,國家在2001年以來,連續(xù)頒布了《企業(yè)會計制度》及有關固定資產的新準則,新制度,保證我國企業(yè)固定資產管理所依據的會計準則與國際接軌,同時,我們必須對現有的企業(yè)固定資產管理模式進行完善,改良,保證其發(fā)展符合企業(yè)經營的需求。

要完善固定資產的管理模式,必須對固定資產管理的特點進行深入了解,企業(yè)固定資產管理特點有以下兩個方面:

第一,固定資產會計核算的特點,對于企業(yè)來說,固定資產一般是保證其生產經營順利進行的生產設備設施等,單位價值較大,固定資產增減的會計核算方法較多,如固定資產增加可以計入融資租入、更新改造等,會計核算較為復雜。會計準則中,一般以折舊為其價值轉移的會計核算方式,折舊方法選定后不得隨意變更。

第二,固定資產的管理特點,固定資產的管理貫穿企業(yè)的生產運營的始終,覆蓋了企業(yè)生產經營流程中的各個環(huán)節(jié),相關部門必須進行合力管理。另一方面,固定資產的管理的技術性較強,因為其在企業(yè)生產運營中的重要地位,固定資產管理需要技術能力強,責任心強的專職人員進行管理。

2 企業(yè)現有的固定資產管理模式的弊端

(1)管理方式的落后。在企業(yè)傳統的固定資產管理模式中,參與企業(yè)固定資產管理工作的主要是資產管理部門、使用部門和財務部門,多數企業(yè)對企業(yè)固定資產的管理主要依賴財務軟件中的固定資產模塊,固定資產的管理流程為,資產管理部門建立固定資產臺賬,記錄其具體的使用情況,在每月的月末向財務部上報資產狀態(tài)表,財務部根據基礎數據進行財務處理,在期末組織企業(yè)固定資產的盤點,固定資產使用部門對本部門的固定資產進行日常的使用維護和保管工作。

在此種管理方式下,首先資產管理部門的工作量較大,因為資產的盤點工作主要依靠人工方式。財務部門為了制作后期的數據統計和報表,其工作量也較大,而且在固定資產的盤點過程中容易出現資產歸屬不明,固定資產賬實不符等,同時因為盤點周期較長,財務部門無法了解企業(yè)固定資產的動態(tài)變化情況,無法向企業(yè)的管理決策層提供準確的固定資產會計信息。

(2)企業(yè)固定資產管理意識淡薄,在企業(yè)正常的生產運營過程中,企業(yè)一般對固定資產的管理只是簡單的理解為其投資管理部分,對于其購置和管理工作不能同時予以重視,因而造成了企業(yè)固定資產不能優(yōu)化配置,在企業(yè)的經營運作的過程中,經常會出現固定資產不必要的浪費。

同時,在資產的購置上面,企業(yè)往往在購置之前對企業(yè)的具體情況不進行相關的決策分析,不對固定資產做有效的事前監(jiān)控,財務部門在做財務的年度預算的時候,對于固定資產的整體把握性差,預算編制隨意,在生產經營過程中,固定資產使用部門缺什么配什么,造成資源浪費。企業(yè)在購置計劃中,對于相關的審批流程不予重視,固定資產購置經常會出現盲目性和隨意性。如有的企業(yè)在進行固定資產的采購時,既不進行事前規(guī)劃決策分析,同時也不明確固定資產采購的責任人,使得固定資產的采購配置活動效率低下。

(3)企業(yè)固定資產的管理控制不到位。企業(yè)固定資產的管理和控制工作,是有效的利用固定資產資源,提高企業(yè)經營效益的重點。但是,在我國傳統的企業(yè)固定資產管理模式下,企業(yè)固定資產的管理控制不到位,主要表現在以下幾個方面:第一,固定資產使用管理制度的缺乏,在傳統的企業(yè)固定資產的管理過程中,固定資產的使用部門,管理部門和財務部門各自為政,缺乏溝通,在管理部門將規(guī)定資產交付給使用部門后,對其使用缺乏管理制度的約束,忽視資產的具體使用情況,導致固定資產經常會出現閑置甚至丟失。同時因為沒有相應的使用管理制度,經常會出現固定資產的報廢處置較為隨意,企業(yè)各個部門之間為了進行攀比,隨意進行固定資產的報廢和重新購置,造成資源的浪費。第二,固定資產的內部控制制度的缺乏,企業(yè)在進行固定資產的內部控制上缺乏有效的控制制度,不利于固定資產的管理,如企業(yè)在進行固定資產管理中責任人的權責不清,固定資產沒有專職人員管理等。

3 企業(yè)固定資產管理模式的發(fā)展方向的思考

第一,固定資產的信息化管理。我國信息化經濟的發(fā)展,為我國企業(yè)的固定資產管理提供了新的方式。在企業(yè)的固定資產管理中,可以采用在超市系統較為盛行的條碼技術,打造固定資產的條碼系統管理工程。具體措施是,對于企業(yè)固定資產采用條碼管理,以條形碼記錄企業(yè)的固定

資產從購置到報廢的全過程,具體包括資產購置,資產使用,資產維護,資產報廢。企業(yè)固定資產管理部門利用條碼系統對接財務部門,財務部門根據系統設計固定資產的自動計提折舊,提高固定資產計提折舊的效率,同時可以利用手持設備,進行企業(yè)固定資產的盤點,提高盤點的工作效率。最終將企業(yè)固定資產條碼管理系統與企業(yè)ERP系統進行對接,保證企業(yè)的管理決策層可以對固定資產情況進行動態(tài)的掌握,有效提升企業(yè)固定資產的使用效率,節(jié)約管理工作中的人力物力財力損耗,優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

第二,管理制度和操作流程的規(guī)范化,對于企業(yè)的固定資產要進行動態(tài)管理,實時監(jiān)管,為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產的效用,必須嚴格固定資產的管理制度,規(guī)范固定資產管理的操作流程,企業(yè)要統一制定固定資產管理制度,對固定資產實施統一領導,分級負責,嚴格企業(yè)固定資產的責任人制度。保證在固定資產管理中無盲區(qū)。制定固定資產的購置,轉移和報廢的標準,防止企業(yè)固定資產的隨意處置。

4 總結

固定資產的管理是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分,由于企業(yè)的固定資產的多樣性,管理工作會日趨艱巨,在進行企業(yè)固定資產管理中,我們一定要提高管理意識,規(guī)范管理制度,同時加強內部控制,結合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調整,保證企業(yè)的固定資產管理工作順利進行,對企業(yè)的經營效率和市場競爭能力實現有效提升。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)加強固定資產管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的社會經濟發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實可行的辦法加強對固定資產的管理，充分挖掘固定資產的價值，為企業(yè)自身各項經濟和業(yè)務活動的順利開展打下堅實的基礎。在此基礎上實現對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助本企業(yè)積極調整財務職能，不斷提升經濟效益，實現企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)固定資產管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作，比如現代企業(yè)集團和聯盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關決策的影響，在生產、采購和經營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產和銷售環(huán)節(jié)中如何實現固定資產價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經濟效益，并對企業(yè)實現有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身固定資產進行更好的控制與管理，充分實現自身固定資產價值的最大化。從我國企業(yè)現階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產管理工作的效率、質量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產的不斷增加，給固定資產管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產管理的難度，出現了各種問題，對企業(yè)各項經濟和業(yè)務活動的順利開展以及長遠、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對固定資產的管理工作予以高度重視，對現階段的管理模式進行優(yōu)化和調整，不斷提高固定資產管理的效率、質量和水平，提高企業(yè)為人民服務的能力，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

二、我國企業(yè)固定資產管理的現存問題分析

(一)對固定資產管理的認識不到位目前我國依然有一些企業(yè)對固定資產管理的認識不到位，缺乏應有的固定資產管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關資產管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業(yè)固定資產管理的效率、質量與水平，在固定資產管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產管理的相關制度和規(guī)定流于形式。

(二)對固定資產管理缺乏科學、系統、全面的規(guī)劃目前我國一些企業(yè)在固定資產管理方面存在著就資產論資產，為管理而管理的現象，沒有站在整體的高度對固定資產管理進行優(yōu)化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產管理體系，相關制度建設比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設立與資產管理相關的機構，固定資產管理隊伍建設相對薄弱，業(yè)務力量有待加強。企業(yè)在固定資產管理方面沒有很好的區(qū)分財務管理和實物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現象。

(三)對固定資產的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國依然有一部分企業(yè)在固定資產使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產管理比較松散，資產流失、損毀或者資產臺賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數時候靠的是人的自覺來對資產進行維護。其次，一些企業(yè)沒有對自身的固定資產進行有效的摸底，導致資產的信息系統和數據質量不達標，企業(yè)在固定資產的日常管理過程中沒有實現與財務管理的有效對接，一些企業(yè)在固定資產管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現賬實不符的現象。一些企業(yè)沒有經過相關的審批就對資產進行擅自處理，并且在資產處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產進行評估方面缺乏科學性，往往會存在處置價格偏低的情況，導致固定資產處置行為的真實性得不到有效的保障。

(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業(yè)目前固定資產管理的實際狀況來看，在固定資產管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產規(guī)格、數量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發(fā)現其相關的數據都比較低，這也從一個側面反映了我國一些企業(yè)目前在固定資產管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產流失問題。比如說：一些企業(yè)對近期才處理好的固定資產沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經不能再繼續(xù)使用的固定資產，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導致對固定資產管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經不存在的固定資產，在現實中依然還在繼續(xù)使用，就會出現賬面固定資產的價值較低等問題，不利于保障資產的安全。

三、我國企業(yè)固定資產管理現存問題的解決對策

(一)積極構建并完善科學、合理的固定資產管理制度科學、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產管理工作的重要基礎和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業(yè)固定資產管理領域的立法工作予以高度重視，在科學、合理的范圍內提高固定資產管理的法律層級，積極建立并完善企業(yè)固定資產管理相關方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實現規(guī)范化和制度化的固定資產管理。

(二)對固定資產管理的重要性形成正確、全面的認識企業(yè)要全面認識到加強固定資產管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業(yè)自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業(yè)領導充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對固定資產管理予以高度重視和支持，投入適當的人力、物力、財力，在企業(yè)內部形成良好的固定資產管理氛圍并做好相關方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財務管理工作者和資產管理人員形成思想上的統一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)固定資產管理貢獻自己的力量。

(三)加強資產使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產管理奠定堅實基礎各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細記錄資產增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺賬上進行登記，全面加強企業(yè)固定資產管理的財務會計核算和財務處理等基礎性工作，切實有效的增強財務數據和信息的質量，不斷提升企業(yè)資產有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產出租、出借和對外投資相關方面的行為，不僅要加強資產管理的事后監(jiān)管，還需要加強事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動態(tài)化、多角度的資產管理體系，以此來有效控制固定資產處置的隨意行為，并加大固定資產處置的評估力度。必須按照國家規(guī)定的程序進行資產的審批和報備，對資產的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產處置的公開度和透明度，全面接受社會監(jiān)督，以此來有效增強企業(yè)固定資產管理方面的公信力。

(四)對固定資產開展定期的維護和盤點工作企業(yè)需要加強固定資產管理工作，提高固定資產管理的規(guī)范化程度，給固定資產進行定期的維護和盤點，加強財務部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現。以高新技術企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數量需求比較大，就更加需要相關管理人員對設備予以高度的重視，定期對設備開展準確的核對與盤點工作，加強設備的維護和保養(yǎng)，從而提升固定資產使用的效率，某種程度上來說也可以延長設備的使用年限，以此來有效降低固定資產存在的無形損耗。

參考文獻：

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[關鍵詞] 國有企業(yè)；固定資產管理；強化對策

[中圖分類號] F273.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02

1 固定資產管理中存在的主要問題

固定資產是企業(yè)的實物形態(tài)，是保證企業(yè)各項活動順利進行的物質基礎，為企業(yè)完成各項工作提供物質條件。長期以來，國有企業(yè)在固定資產管理方面普遍存在一些問題。

1.1 固定資產賬實不符

固定資產賬實不符主要有以下兩種情況：

（1）由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產的數量變化狀況，從而無法進行有效控制的情況。部分單位固定資產賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。

（2）對于新購置的固定資產未進行驗收、入賬；報損、報廢的固定資產未進行沖減的情況。有的固定資產只有總賬，未建立明細賬，總賬、明細賬和實物之間無法一一對應，賬面與實物在數量上未進行有效核對，從而出現賬賬、賬實不符的現象。以企業(yè)中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強的固定資產，在建賬時應以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現。

1.2 固定資產管理不善，造成固定資產流失

一直以來，企業(yè)在固定資產管理中過分重視購置，疏于管理的現象普遍存在，對資產的管理使用未給予充分重視，資產搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產的使用效益，導致出現資產浪費的現象。近幾年，企業(yè)在日常開支方面，未能進行有效的控制，固定資產管理不善，管理意識薄弱，財產管理制度也未完善，造成固定資產流失。

1.3 固定資產使用監(jiān)控、報廢處置不規(guī)范

（1）財務部門與固定資產管理部門溝通不良，財務部門僅負責固定資產財務方面的工作，固定資產管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應的管理人員。在固定資產配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關注。

（2）固定資產當廢不廢，并且報廢固定資產沒有完善的處理程序。隨著當前社會的快速發(fā)展，固定資產更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產要提前進行報廢處理。但目前的實際情況是，資產已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產管理帶來麻煩；此外，在進行固定資產報廢時，未辦理審批、資產評估相關手續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產的浪費。

1.4 固定資產管理考評機制不健全

對于大多數企業(yè)來說，固定資產管理制度已基本建立了，但對固定資產管理進行評價管理的單位數量卻不多，致使固定資產管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產管理不夠重視，制度的執(zhí)行力減弱。

2 企業(yè)固定資產管理的強化對策

2.1 增強企業(yè)負責人和各級管理人員的固定資產管理意識

隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會的理念在我國持續(xù)深入推行，行政成本也應列入考核企業(yè)管理水平的指標體系，強化固定資產管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應把工作重點僅放在經營資金的管理上，對固定資產的管理也應進一步加強，使單位實現全方位、無死角的全面管理。增強固定資產的管理意識是加強固定資產管理的基礎，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負責人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產管理作為重要工作內容之一，使固定資產管理制度得到落實，轉變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強固定資產管理的重要性充分認識，并且加大宣傳力度，提高資產的利用效率，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強化對固定資產的配置管理

企業(yè)應對固定資產進行定期盤點核對，財務部門在進行年度預算編制時，應立足全局，根據各部門的實際需求制定固定資產購置預算標準，以確保固定資產的合理購置，提升固定資產的使用效率。財務部門從資金源頭進行控制，對資產購置的預算進行強化管理，對預算中未體現的固定資產，在無特殊原因時，堅決不能購置。

2.3 實行固定資產動態(tài)管理

固定資產動態(tài)管理是以信息技術為基礎、對固定資產進行強化管理的一項工作，即以固定資產全面盤清為前提，并以此盤清數據為依據，利用現代化信息技術，錄入固定資產變動情況，構建固定資產動態(tài)管理系統，以實現對固定資產從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態(tài)管理，使固定資產信息盡在掌握中。固定資產動態(tài)管理是連續(xù)性的管理過程，是對固定資產全面盤清數據的有效運用。在固定資產盤清后，如疏于管理，就會出現前清后亂的現象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產的動態(tài)管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產管理體系的建立，對于固定資產管理的良性發(fā)展具有助推作用。

2.4 建立固定資產管理激勵約束機制

為充分體現企業(yè)固定資產的價值，實現物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內部應建立激勵約束機制，使管理責任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯，以激勵員工加大固定資產的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變?yōu)榉e極主動的管理，為管理方法的不斷改進提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產的自覺性，使員工認識到對固定資產的管理其實質也就是對個人利益的管理，從而實現固定資產的保值增值。

3 結 語

綜上所述，國有企業(yè)的固定資產在國有資產中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學有效的管理制度對固定資產進行規(guī)范管理，以確保固定資產的價值能夠充分體現。固定資產管理是一項長期、艱巨的工作，應樹立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識，使固定資產的效益得到最大程度的發(fā)揮。

主要參考文獻

[1]張晨花，楊杰.淺析事業(yè)單位固定資產管理現狀及對策[J].科學之友：中旬刊，2011（4）.

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關鍵詞：固定資產 固定資產管理 經濟效益

隨著改革的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)經濟發(fā)展逐漸融入到市場經濟體系之中，因此，作為企業(yè)管理重要內容的企業(yè)固定資產的管理也應該不斷地取得新的發(fā)展。從總體上來看，企業(yè)固定資產管理關系到企業(yè)的長期效益，是企業(yè)經營管理的重要組成部分，應將固定資產管理列為企業(yè)管理工作的重要內容之一，以促進企業(yè)經濟效益的提高。

一、企業(yè)固定資產管理概述

企業(yè)的固定資產是指企業(yè)用于生產商品或提供勞務、出租給他人，或因行政管理的原因擁有的，預計將使用1年以上的具有實物形態(tài)的資產。固定資產是企業(yè)在日常經營管理過程中使用期限比較長的勞動資料，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質基礎，其價值會隨著時間因發(fā)生磨損或損壞而發(fā)生減少。

而企業(yè)固定資產管理是針對企業(yè)的固定資產而形成的一套行之有效的理論體系和實踐指南，主要包括企業(yè)固定資產的購置、驗收、核算、盤點、固定資產處置和轉移管理等內容，在具體內容中具有復雜性、技術性、分散性和集中性等特征。企業(yè)的固定資產管理應做好投資規(guī)劃從而避免資源的浪費、提高資源使用率，同時，應該將固定資產管理同企業(yè)管理的其他方面統籌布局，使得企業(yè)能夠實現資源的最優(yōu)化配置、節(jié)約企業(yè)經營的成本，進而提高企業(yè)經濟效益。因此，企業(yè)應該站在成本的角度來考慮固定資產管理的具體實施，充分認識到固定資產管理對于企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的重要意義，將固定資產管理作為企業(yè)管理工作的重點以避免資產不必要的浪費、優(yōu)化配置企業(yè)資源，進而促使企業(yè)長期快速地不斷向前發(fā)展。

二、我國現有的企業(yè)固定資產管理存在的問題

一直以來，很多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，會逐漸意識到固定資產的重要性，并在固定資產有效利用、優(yōu)化配置管理等方面取得了一定的成果。但是，從總體上而言，目前，我國企業(yè)的固定資產管理仍舊存在著許多的不足之處，這些問題主要體現在以下幾個方面。

（一）固定資產管理的觀念滯后

一直以來，有些企業(yè)對于固定資產管理不夠重視，將企業(yè)管理工作的重心放在企業(yè)的銷售管理和企業(yè)利潤的高低上，而對固定資產的實際管理中出現重購置、輕管理的現象，忽視對現有固定資產的管理，很多企業(yè)在購置固定資產時具有很大的隨機性和偶然性，而在購置固定資產之后，相關所有人疏忽其使用和管理情況，而同時，相關使用人缺少管理意識，造成使用不合理、隨意丟棄和報廢等現象的頻繁發(fā)生，嚴重危害了企業(yè)的資產管理和收益管理，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在規(guī)劃上，相關負責人隨意的對資源進行分配和使用，經常會出現固定資產的使用空白期、閑置期，這些在很大程度上，影響了企業(yè)的效益，

（二）缺乏固定資產投資管理，資源優(yōu)化配置不足

對于固定資產配置的優(yōu)化，雖然部分企業(yè)已逐漸認識到其重要性，但是，還有不少企業(yè)仍對固定資產投資管理持有淡薄、麻痹意識，沒有清醒地認識到固定資產投資管理對于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，在資源的分配和管理上具有很大的隨意性。固定資產一般在企業(yè)的資產中占很大的比重，對于資產的資源優(yōu)化配置來說，如果不能完美的進行分配使用，往往會造成巨大的浪費，從而增加企業(yè)的運營成本，降低企業(yè)效益。相關決策者和負責人在對企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展前景進行規(guī)劃時，往往忽略對固定資產投資管理的規(guī)劃，使得企業(yè)在以后進行固定資產管理時只關注眼前利益，而忽視了長期效益，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成損害。此外，固定資源購置后，企業(yè)對固定資產的配置不合理，各個部門之間缺乏有效的溝通，不能實現固定資產的充分利用和資源的優(yōu)化配置，無形中造成了資源的浪費，影響了資產、效益的有效轉化。

（三）固定資產管理賬實不符，信息化程度較低

長期以來，由于企業(yè)對固定資產管理的疏忽，導致財務相關負責人和固定資產使用人對于其負責或使用的固定資產的重視程度不夠，使得固定資產的管理沒有形成一套行之有效的流程和制度，以致于固定資產的管理比較混亂，固定資產記賬不清楚，固定資產的賬務信息不真實、不及時，賬面情況和實際的固定資產情況不符，存在著一定的出入，無法最終確定固定資產的數量和增減變化情況。除此之外，目前，固定資產的記賬通常采用手工記賬，少數企業(yè)采用電子表格記賬，記賬方式落后，容易出現錯誤，人為干擾因素比較大，容易導致為逃避監(jiān)管而不將固定資產入賬或者只入賬一部分情況的發(fā)生，大大降低了固定資產記賬的準確性，影響固定資產管理的效率，造成固定資產的嚴重流失。

（四）固定資產管理權責不清晰，監(jiān)督力度不夠

由于企業(yè)決策者和高層對企業(yè)固定資產管理的認識不充分，導致企業(yè)內部沒有成立專門的部門或者沒有專門的人員對固定資產進行管理，對固定資產管理的職能部門分工不明確，具體管理過程中相關的負責人出現空白或存在權力重疊的現象，以致問題發(fā)生時無人處理或各個部門之間互相推諉，且管理過程中發(fā)生問題時解決問題的效率低下，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，部分企業(yè)內部監(jiān)督固定資產管理過程的人員缺乏、素質不高，且沒有一套完善的監(jiān)督機制，導致對企業(yè)固定資產管理的監(jiān)督力度不夠，不能及時發(fā)現固定資產管理存在的問題，也不能快速地采取有效的措施以改善進而解決相應的問題。

三、新形勢下加強企業(yè)固定資產管理的措施

新形勢下的企業(yè)固定資產管理是企業(yè)日常經營管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資產管理的重要內容，對于企業(yè)的財務管理和企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義，必須采取一定的措施以加強固定資產的管理，以實現增加企業(yè)效益的目的。

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一、水利事業(yè)單位固定資產管理的現狀

我國水利固定資產管理現狀是不容樂觀的，長期以來管理比較混亂。水利固定資產具有一定的獨特性，它大部分都屬于國有資產，對于國有資產的管理往往不能引起人們的高度重視，資產流失、浪費、收支不平衡等現象經常出現。目前水利固定資產管理主要存在以下的問題。

（一）在管理環(huán)節(jié)上缺乏規(guī)范

在管理環(huán)節(jié)上缺乏規(guī)范是水利固定資產管理中存在的一個主要問題。在我國還沒有形成健全完善的固定資產管理體系，水利固定資產的購置、保管、處置等制度還沒有建立，水利固定資產的使用、考核、核算等制度還沒有建立，水利固定資產的分析論證、責任追究、損失索賠等制度還沒有建立，正是由于在資產管理中沒有相關的規(guī)章制度去遵循，去指導，造成了管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范。比如水利單位根據工作需要購買一些辦公設備，包括電腦等，有些使用人會把它視為個人資產，不能很好的固定資產的管理責任人，當資產受到損失時，由于無章可循，不能及時彌補資產的損失。

（二）固定資產賬物不符

水利固定資產管理中，會經常遇到賬物不符的問題。水利部門針對收集會計信息的工作不夠認真，掌握的信息不及時或不全面，這樣信息的準確性就不夠，造成在對固定資產進行對賬的時候出現財物不符的情況。資產的數量變化不能得到真實的反應，資產增減的變化不能得到真實的反映，資產的轉移情況不能得到真實的反映。賬面上固定資產的價值往往與實際的不一致，有時候不符的情況相當嚴重。在一些水利單位，甚至不登記新增加的固定資產，也不上報損廢的固定資產，對固定存在自行處理的行為，使得一些固定資產在賬目上找不到，成為一些隱形資產。

（三）固定資產管理觀念比較落后

所謂固定資產管理觀念比較落后，就是對資產管理工作缺乏足夠的認識，認識不到資產管理工作的重要性，在工作中不重視資產管理。水利事業(yè)單位受傳統觀念的影響比較大，重視水利工程的建設，對水利資產管理的重視不夠。造成這種現象主要是因為水利固定資產具有無償性，國家通過撥款的形式讓水利單位具有固定資產。水利單位在很長一段時間，積極的購買固定資產，消極的進行固定資產管理。水利單位認識不到資產管理工作的重要性，對錢的管理和對物的管理是相分離的，致使固定資產浪費和流失比較嚴重。

（四）資產管理考評體系不健全

固定資產考評體系，引起了越來越多的重視。不健全的資產管理考評體系嚴重制約了水利固定資產管理的發(fā)展。在改革開放后，我國水利事業(yè)取得了不斷的進步。雖然資產管理制度還不健全，但各地方各單位還是建立了一些資產管理制度。如果能夠認真遵循和執(zhí)行這些制度，水利固定管理會有不一樣的效果。正是缺乏固定資產管理考評機制，對水利單位的資產管理沒有進行有效的監(jiān)督，才出現的有制度沒執(zhí)行的局面。建立相應的測試和考評機制，監(jiān)督水利單位對資產管理制度的執(zhí)行，切實落實好資產管理制度。通過考評機制也可以及時發(fā)現制度的不合理因素，及時作出調整，不斷完善水利固定資產管理制度。

二、水利事業(yè)單位固定資產管理的改革創(chuàng)新

我國經濟發(fā)展進入了一個新階段，為了配合經濟的發(fā)展，我國正在進行全面深化的改革。對國有資產的改革也在緊鑼密鼓的進行著，其中水利固定資產改革和管理是重要的內容。水利固定資產管理在新形勢下，出現了新情況，面臨著新問題，傳統的管理方法已經不能適應現實的需要。水利固定資產管理的改革創(chuàng)新勢在必行，為了更好的解決水利資產管理中存在的問題，水利固定資產管理可以在以下幾方面進行改革創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新固定資產管理制度

加強固定資產管理制度的創(chuàng)新，是提高水利固定資產管理水平的重要舉措。固定管理制度應該變得更加具體，具體到固定資產管理的各個環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)的工作流程都有章可循。水利事業(yè)單位可以向企業(yè)學習，企業(yè)經營是一個完整的作業(yè)鏈，對各環(huán)節(jié)流程不斷進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)經濟效益。水利固定資產管理也可以形成一個作業(yè)鏈，優(yōu)化管理工作的各個流程，包括購置、使用、驗收等。規(guī)范化工作流程，從而規(guī)范資產管理。

（二）創(chuàng)新對固定資產的清查方式

固定資產出現賬物不符的情況，很大原因是固定資產清查工作沒有做到位。長期以來水利單位對固定資產的清查是片面的，沒有固定的模式。水利單位要對固定資產的清查方式進行創(chuàng)新，應該定期進行清查，應該進行全面的清查。全面掌握水利單位固定資產的真實情況，包括占用、質量、分布等情況。實際資產與賬目是否一致，應該成為清查的重點。讓清查形成固定的制度，對固定資產實行動態(tài)管理。

（三）強化資產管理觀念

在觀念上不重視資產管理，一切水利資產管理都是空談。水利單位從上到下應該轉變資產管理觀念，認識到資產管理的重要性。為此水利部門應該加強對職工進行資產管理的培訓，強化資產管理觀念?？朔劐X輕物的傳統觀念，認識到管錢固然重要，但管物也非常重要，二者地位相同。樹立正確的資產管理觀念，為水利固定資產管理提供明確的思路。

（四）創(chuàng)新資產管理考評機制

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關鍵詞：新會計制度 醫(yī)院 固定資產管理

醫(yī)院固定資產是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動、科研項目、教學服務的物質基礎與核心保障，也是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低的重要指標，如何對固定資產工作進行管理，如何實現資產的增值是現階段醫(yī)院固定資產管理工作的重點內容。此外，在新一輪會計制度改革風潮來臨下，傳統的醫(yī)院固定資產管理已經無法滿足時展的需求，因此，積極尋找高效且快捷的管理模式是當前醫(yī)院經濟管理的重中之重。

一、新會計制度下我國醫(yī)院固定資產管理的變化

在新會計制度下，我國醫(yī)院固定資產管理得到了改革與創(chuàng)新，最為主要的變化主要表現在三方面。一是醫(yī)院固定資產單位標準得到提高，從單位價值500元、專用設備價值從800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上；二是醫(yī)院固定資產折舊之中增加了會計科目，并且將“累計折扣”作為醫(yī)院固定資產的備抵項目，將醫(yī)院資產價值進行展現；三是對固定資產的披露，在新會計制度中要求要對報表的內容以及相關的附注內容進行披露，其中主要包括的內容有固定資產的使用壽命、固定資產的折舊方式等。

二、新會計制度下醫(yī)院固定資產管理所出現的問題

（一）醫(yī)院固定資產管理不夠完善

現如今很多醫(yī)院缺乏健全的固定資產管理制度，這在一定程度上導致資產管理呈現出混亂的局面。并且醫(yī)院缺乏對醫(yī)院固定資產的管理，一般情況下財務部門負責財務管理、總務部門負責設備管理、設備部門負責設備的使用與管理等。這種分工方式會導致醫(yī)院固定資產管理呈現出復雜性與無序性，并且無法在整個管理之中落實權責，相關固定資產也沒有進行記錄與整理，很多醫(yī)院已經報廢的固定資產也沒有進行銷毀記錄，這邊會導致醫(yī)院財務出現賬實不符的現象。

（二）醫(yī)院固定資產購置過于盲目

目前，諸多醫(yī)院固定資產盲目購置是醫(yī)院管理所面臨的主要難題之一，在當今社會快速發(fā)展之余，醫(yī)療設備更新換代速度比較快，并且部分固定資產在投入使用之后便進行集中管理，很多固定資產的使用會受到限制，另外，醫(yī)院在對設備進行購買的時候出現重復購買的現象，這在一定程度上會造成不必要的浪費。

（三）醫(yī)院固定資產得到流失

現如今我國醫(yī)院經常會出現會計賬實不符的現象，并且在醫(yī)院進行固定資產轉讓以及過讓渡的時候會導致大量資金的流失。除此之外，醫(yī)院在對固定資產進行移交的時候不規(guī)范，資產流失現象比較嚴重，醫(yī)院各個科室內的人員無論是調動還是離職都沒有做好離職工作與手續(xù)，導致人員流失現象也比較嚴重。

（四）醫(yī)院固定資產的使用率過低

在社會的發(fā)展中，科技的進步帶動了醫(yī)療設備的更新，醫(yī)院通過購置大量的醫(yī)療設備不僅提高了經濟效益，并且也提高了社會效益，但是在設備的采購之中，很多醫(yī)院過分重視資產采購，并沒有經過嚴格考察與深思熟慮，往往是臨床中所提出的便進行一次購買，對醫(yī)院的財務工作產生影響。除此之外，各類設備的閑置會導致固定資產利用率低，還會出現管理不便的現象。

三、新會計制度下加強醫(yī)院固定資產管理的對策

（一）積極健全固定資產管理制度

全面的管理制度是保證固定資產管理工作有序運行的基礎，要想完善固定資產管理，需要構建有效的資產管理機制，由于醫(yī)院固定資產種類比較多，所涉及到的部門比較繁雜，并且相應的價值差別也比較大，醫(yī)院需要結合自身發(fā)展的現象，實施“三賬一卡”模式，真正促使固定資產有序可循，有章可循。

（二）實施固定資產的會計核算

為了從根本上將固定資產所帶來的資產價值進行反映，需要對固定資產實施計提折舊的策略，這樣可以實現固定資產價值與實物的形態(tài)管理有所統一，但是在近幾年我國醫(yī)療水平不斷提高，醫(yī)療設備更新換代速度加快，在折舊方法上可以針對性的采取加速折舊法，這樣才能真正反映出醫(yī)院的固定資產價值，才能真正提高會計信念的整體質量。

（三）實施固定資產管理專門化與責任問責制度

醫(yī)院要想實施資產管理專門化需要真正做到專人管理，根據新會計制度相關要求可以得知，對于不同來源的資金需要實施專人專管，這樣能夠實現統一核算與統一管理，避免醫(yī)院固定資產管理工作過于分散。比如在管理醫(yī)院固定資產期間，醫(yī)院技術部門需提供技術保障、財務部門需加強分類核算、采購部門需對設備進行采購，只有如此才能積極構建起固定資產管理的良好框架。此外，醫(yī)院實施責任問責制度，可以從分級制度角度出發(fā)，比如最低級是由醫(yī)院的基層科室所負責，建立固定資產卡片；其次中級是由醫(yī)院的信息科、總務科所負責，對固定資產的使用情況、外借、歸還情況進行統計；然后由醫(yī)院的財務科對固定資產的賬目進行管理，保證資產不流失；最高級則是由院長、專家所組成的管理部門，實現對整個醫(yī)院固定資產的管理[4]。

（四）積極構建切實有效的考核制度

醫(yī)院需將固定資產管理工作列入考核范圍之中，資產使用部門需要將資產管理積極落實到相應的部門與個人，并開展定期與不定期考核，對于管理效果顯著的人員進行表彰，相反則需要進行批評，只有如此才能進一步提高全員職工資產管理的基本意識，才能清楚的對新會計制度下醫(yī)院固定資產管理工作有所了解。

四、結束語

醫(yī)院固定資產管理工作是保證醫(yī)院有序發(fā)展的基礎，在新會計制度下，積極轉變醫(yī)院管理模式，提高固定資產的使用效率，降低醫(yī)院的各項成本，提高其經濟效益，保證醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：民營醫(yī)院；固定資產管理；優(yōu)化策略

固定資產管理是醫(yī)院財務管理的關鍵組成部分，對于民營醫(yī)院來說也是如此，良好的固定資產管理能夠為醫(yī)院的生存和發(fā)展奠定堅實的物質基礎。自2001年9月我國開放醫(yī)療市場之后，民營醫(yī)院如雨后春筍般出現，發(fā)展速度十分迅速，民營醫(yī)院的運營資金大多來自于私人資金和社會資金，在進行固定資產管理的過程中應當遵循精細化的原則。社會大多從經濟實力和規(guī)模等角度對醫(yī)院進行評價，面對激烈的市場競爭，許多民營醫(yī)院在固定資產管理方面還有待提升，如何優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理并真正盤活固定資產至關重要。基于以上，本文簡要分析了優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略。

一、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的重要性

對于民營醫(yī)院來說，良好的固定資產管理是保證醫(yī)院執(zhí)行國家相關規(guī)定的基礎，對于實現社會醫(yī)療保障、保證廣大患者享受到優(yōu)良的醫(yī)療服務等方面有著重要的作用。在科學技術不斷進步和經濟迅猛發(fā)展的背景下，患者對醫(yī)療服務質量及就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，民營醫(yī)院應當積極優(yōu)化自身的固定資產管理，保證固定資產使用的規(guī)范化，提升固定資產管理的精細化，提升固定資產配置效率，只有這樣才能夠幫助民營醫(yī)院提升最終收益。相較于政府公立醫(yī)院來說，民營醫(yī)院固定資產的管理水平、固定資產的數量及技術狀況與醫(yī)院物質技術力量有著密不可分的關系，每一筆固定資產的購置都凝結著醫(yī)護人員一點一滴的積累，如果固定資產使用不恰當，配置效率不高，出現資產閑置的情況，會導致嚴重的浪費，不能夠充分發(fā)揮民營醫(yī)院物質資源的重要作用，不利于醫(yī)院經濟效益的提升和長遠發(fā)展的實現[1]。由此可見，優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理是十分重要也是十分必要的。

二、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產管理的策略探討

結合當前民營醫(yī)院固定資產管理現狀和民營醫(yī)院的特點，筆者認為，應當從以下幾個方面著手來優(yōu)化其固定資產管理，提升固定資產管理水平。

（一）提升意識

管理優(yōu)化，意識先行，對于民營醫(yī)院固定資產管理的優(yōu)化工作來說也是如此，固定資產管理是一項系統性的工程，涉及到固定資產采購、驗收、盤點等各個方面，因此，民營醫(yī)院全體上下都應當積極提升固定資產管理意識，明確固定資產管理的重要性，以此來保證民營醫(yī)院固定資產管理水平的提升。

具體來說，民醫(yī)院應當成立固定資產管理小組，醫(yī)院領導應當親自負責，建立“三管一體”的管理模式，對醫(yī)院固定資產存量情況進行充分的了解和及時的掌握，并定期組織人員清查固定資產，通過獎懲制度的建立與實施來表彰固定資產管理好的個人或單位，物質獎勵和書面表彰相結合，在醫(yī)院內部形成固定資產管理的良好風氣，讓固定資產的管理人員和使用人員都能夠愛惜資產，知曉醫(yī)院固定資產的來之不易，加強固定資產的保養(yǎng)與維護，讓民營醫(yī)院花費在固定資產上的每一分錢都能夠發(fā)揮重要的價值[2]。

此外，醫(yī)院固定資產管理小組應當定期召開管理會議，將固定資產管理工作當做是重點工作來抓，購置醫(yī)療設備的過程中要有針對性、有計劃，考慮所購置的固定資產所能夠帶來的醫(yī)療效益和經濟效益，避免固定資產購置的盲目性。

（二）完善制度

制度是管理的基礎，“無規(guī)矩不成方圓”。對于民營醫(yī)院固定資產管理來說，應當積極優(yōu)化和完善固定資產管理制度，保證固定資產管理各項工作的有制可依，以此來保證管理工作的有效落實，提升管理的規(guī)范性與科學性。例如招標采購制度、驗收管理制度、報廢制度、盤盈盤虧制度、出入庫制度及管理檔案制度等等，通過完善的制度體系來保證民營醫(yī)院固定資產管理各項工作的有效落實，保證管理的規(guī)范化程度，以此來提升固定資產管理的有效性[3]。在固定資產投資項目實施之前，需要對項目進行可行性分析，由固定資產使用科室來提交相關設備的購置申請，采購部門結合實際情況進行采購計劃的編制，最終交由領導進行審批，審批通過之后方可實施固定資產投資項目。對于大型固定資產的購置項目來說，應當通過合同的訂立來保證醫(yī)院財務支出的合法性與合規(guī)性，購入的固定資產要根據固定資產驗收制度來進行驗收，合格之后方可付款。

對于固定資產的出入庫來說，以責任制度為基礎，落實到具體的責任人，對于固定資產保管人員來說，以入庫單為基礎，做好明細賬的登記工作，保證固定資產明細賬能夠對固定資產轉移、增減等變動情況進行明確的反映。

對于民營醫(yī)院固定資產盤盈盤虧制度來說，應當與報廢制度、清查制度等聯合執(zhí)行，如果是人為導致固定資產流失或損壞，要嚴格追究責任，經過領導簽署審批之后履行相關程序，保證固定資產管理的賬實相符。需要注意的是，盤點盈虧，需要逐級分權，對于大額的固定資產，需要交由董事會集體決議.

（三）正確的核算與管理

民營醫(yī)院應當積極提升固定資產管理的信息化水平，引入固定資產管理信息系統，設置專門的資產核算員來運行。在付款的時候，需要對固定資產采購合同、驗貨單及發(fā)票等進行核查，并看是否具備領導審核簽字，如果不具備上述的任何一個條件，則不予付款。對于醫(yī)院財務科來說，應當做好固定資產分類總賬和明細分類賬，通過三級固定資產卡片的設置和建立來準確核算固定資產數量與金額，為了便于固定資產定期核算，使用科室及財務科都需要對三級固定資產卡片進行管理。三級固定資產卡片應當保證包含信息的全面性，不僅要包含固定資產名稱、規(guī)格、生產廠家、設備編號及供貨單位等信息，同時需要包含使用科室、用途、合同編號等信息，保證卡片信息項目與采購部門采購合同中信息項目的一致性[4]。

醫(yī)院固定資產管理經常涉及到B超儀、CT機等價格昂貴的設備，使用科室應當設置專人進行管理，且還應當設置專門的資產管理員負責統籌管理，及時對設備進行保養(yǎng)和維護，保證設備使用的有效性，確保設備各項健康檢查結果的準確性，為醫(yī)院的患者負責，為患者的健康負責，這對于構建良好的醫(yī)患關系，避免醫(yī)療糾紛及樹立民營醫(yī)院良好的社會形象等方面都有著重要的意義。

醫(yī)院固定資產清查工作也至關重要，一方面，通過固定資產盤活存量來及時發(fā)現盤盈盤虧情況，并采取有效措施技能型處理，保證賬實一致；另一方面應當做好固定資產的保養(yǎng)與維護工作，提升民營醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。

（四）選擇最優(yōu)財務管理方案

民營醫(yī)院對于固定資產重新購置投資決策的過程中，應當采用機會成本分析方法，在最優(yōu)方案選擇的過程中，將次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案機會成本，合理的選擇固定資產重新購置投資決策的最優(yōu)方案，從而提升民營醫(yī)院固定資產的管理水平[5]。

三、結論

綜上所述，民營醫(yī)院固定資產管理是一項系統性的工作，涉及到的內容較多，醫(yī)院應當結合自身特點與固定資產管理實際情況，不斷提升成本費用意識，實現固定資產管理的全方位和動態(tài)化，以此來充分發(fā)揮固定資產的重要作用，提升民營醫(yī)院的社會效益和經濟效益，從而促進民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]吳紅偉，鄧軍，李青.淺析醫(yī)院固定資產管理中的問題及其對策[J].價值工程，2012，03：91-92.

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關鍵詞：醫(yī)院；固定資產管理；問題；對策

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、引言

固定資產通常是指單位價值在1000元以上（其中專業(yè)設備在1500元以上），使用年限超過1年，并且在使用過程中基本保持原來物質形態(tài)的資產[1]。隨著我國經濟不斷的發(fā)展，我國的醫(yī)療機械及醫(yī)療水平也不斷提高。目前國內很多醫(yī)院的固定資產與20年前相比，基本上的成幾倍的增加，如何管理好這些固定資產，對于很多醫(yī)院來說是一個難題。醫(yī)院固定資產管理的好壞關系到醫(yī)院日常工作的順利開展及醫(yī)院自身的發(fā)展，醫(yī)院固定資產管理的好，則醫(yī)院日常工作可以有條不紊且高效的展開，否則，醫(yī)院的日常工作將會陷入困境。當前，我國各地區(qū)都充分意識到了醫(yī)院加強固定資產管理的意義，很多醫(yī)院也在自身固定資產管理上面下了比較大的功夫，也做出了一些成績，但是，發(fā)展是一個過程，在實際生活中，很多醫(yī)院在固定資產管理上面還存在一定的問題。因此，充分了解這些問題，并對這些問題進行研究，旨在為提高我國醫(yī)院的工作效率，促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提高理論支持及發(fā)展建議。

二、目前我國醫(yī)院在固定資產管理上面存在的問題

（一）醫(yī)院固定資產管理人員素質不高

由于有些醫(yī)院對固定資產管理工作的不重視，使得醫(yī)院有些固定資產管理人員對固定資產管理工作的不太重視，在工作的認識上面存在一定的誤區(qū)，自身沒有充分認識到固定資產管理工作的責任及意義，再加上這些人員年齡大小不一及受教育的程度不同，導致了這些人員的素質并不是很高，這主要表現在以下兩個方面。第一，缺乏固定資產管理方面的專業(yè)知識。有些醫(yī)院在固定資產管理上面，只是按照國家的要求設立相關的崗位，但是在崗位人員的錄用上面，沒有經過嚴格的考核，再加上醫(yī)院平時疏于對這部分人員的考核培訓，從而就導致了這一部分人員在知識儲備上面較差，知識面較窄，進而使得醫(yī)院固定資產管理工作的質量較差。

（二）缺乏有效的評價及監(jiān)督機制

我國有一部分醫(yī)院在固定資產管理工作上面缺乏有效的監(jiān)督機制[2]。這主要表現在以下兩個方面。第一，就是醫(yī)院缺乏科學合理的評價體系。很多醫(yī)院在對固定資產管理人員上面還沒有出臺一套較為科學合理且較為細化的評價體系，有些固定資產管理人員平時工作認真負責，任勞任怨，在固定資產管理上面，做得非常好，同時也是他們的努力，才使得醫(yī)院的日常工作可以有條不紊的進行，但是有些固定資產管理人員在工作上面比較隨意，很多工作都不親力親為，靠主觀去判斷，給醫(yī)院日常工作的順利展開帶來了一定的阻礙。但是醫(yī)院在實際的過程中，對這兩類工作人員都一樣對待，形成干好干壞一個樣的局面，這樣就會打消那些在工作上面做的比較好的人員的工作積極性。第二，在具體的監(jiān)督上面，雖然各地區(qū)衛(wèi)生局及醫(yī)院成立了相關的監(jiān)督機構，但是很多時候在具體的監(jiān)督上面，都沒有對其進行科學有效的監(jiān)督。例如，位于我國湖南省長沙市的一家二甲醫(yī)院，由于平時不太重視醫(yī)院自身固定資產管理工作，其招聘的相關人員素質較低，導致其固定資產管理工作一片混亂，曾一度以為固定資產管理不好而被市政府要求關門整頓。

（三）醫(yī)院固定資產管理制度不健全，運行環(huán)境較差

由于我國各地區(qū)經濟水平不一樣，從而就導致了我國各地區(qū)醫(yī)院具體的發(fā)展程度也不一樣，因此，政府部門在制定相關的管理制度時，很難考慮到方方面面的問題，在很多條例上面，都沒有進行具體的細化，在加上目前基本上沒有一家醫(yī)院在固定資產管理上面可以作為標桿來進行推廣，這就導致了我國政府部門出臺想相關細則基本上是沒有辦法來檢驗的。在加上我國醫(yī)院在固定資產管理工作上面，與西方發(fā)達國家相比，還只是處于起步階段，很多醫(yī)院對自身固定資產管理工作重視程度不夠，導致了相關制度的運行環(huán)境較差，從而就導致了有些醫(yī)院固定資產管理工作較差。

三、醫(yī)院加強固定資產管理的建議

（一）提高固定資產管理人員的素質

為了提高固定資產管理人員的素質，首先，就是要提高其思想道德素質。第一，要統一思想，主要就是要定期對其進行思想政治教育，通報一些典型的不好的案例，使他們找找自身所存在的問題。第二，醫(yī)院相關部門領導要對固定資產管理人員從小事抓起，從日常行為上管起，同時要經常與他們進行真心的溝通，使他們努力養(yǎng)成良好的工作及生活習慣。

其次，要加強醫(yī)院固定資產管理人員的專業(yè)素質。為了保障醫(yī)院固定資產管理工作有條不紊的展開，這就需要相關的固定資產管理人員要有突出的工作能力。為了培養(yǎng)他們工作能力，我們的醫(yī)院在日常的教育培訓中要要求相關人員要腳踏實地，求實務新，同時，要積極開展新的培訓模式，即以集中培訓為主，以內外教育為輔，醫(yī)院要請一些在固定資產管理上面具有豐富經驗的人員來醫(yī)院授課，同時，醫(yī)院也要組織相關人員到其他醫(yī)院去學習交流。

同時，醫(yī)院相關領導要積極鼓勵固定資產管理人員自學成才，鼓勵他們要增長知識面，大力調動他們學習的積極性。同時要積極開展崗位互換互學，使得固定資產管理人員可以接觸到更多的知識及對相關固定資產進行深入的了解，從而對他們形成全方位、多層次的鍛煉。

最后，就是醫(yī)院要積極引進固定資產管理方面的人才。第一，就是要從國外引進高水平的人才，使得自身的固定資產管理模式與國外的先進的模式線接軌。第二，就要從社會上面招聘一些具有實際工作經驗的相關人才。第三，就是要與本地區(qū)相關高校合作，聯合培養(yǎng)固定資產管理人才。人才是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，醫(yī)院在固定資產管理上面一定要加大對相關人才的吸引力度，引進高水平的綜合型人才。

（二）建立健全有效的監(jiān)督及考核體系

為了建立健全有效的監(jiān)督及考核體系，首先我們的醫(yī)院要加強對固定資產管理人員工作的監(jiān)督，相關部門領導要積極落實兩個一。一是一人一本工作日志，即固定資產管理人員每天要按時登記自己的工作日志，并將相關的工作記錄到里面。二是一月一總結，相關領導要對每月的工作情況進行總結、分析。其次，就是要形成一套完善的監(jiān)督評價體系，在建立評價體系的過程中，我們一定要保證這個評價體系的科學性、全面性、規(guī)范性，從而可以對各固定資產管理人員進行有效的監(jiān)督及科學的評價。在具體的評價指標的選擇上面，要合理，從充分考慮方方面面的指標，例如，思想政治表現，管理能力，協作精神及吃苦耐勞精神等，只有評價指標健全合理了，醫(yī)院才能更好的對固定資產管理人員進行全方位的科學的評價。同時，相關部門領導要及時對評價指標進行更新，對不合理的且沒有實踐代表性的指標要及時的廢除，對于需要改進的指標要及時改進，從而確保指標的科學性及實際可操作性。這樣一來，就會對醫(yī)院固定資產管理人員進行合理的評價，醫(yī)院根據評價的好壞，對不同的人員采取不同的獎勵，從而可以更好的激發(fā)固定資產管理人員的工作激情，促進醫(yī)院固定資產管理工作更好的開展。

（三）優(yōu)化運行環(huán)境，建立健全醫(yī)院固定資產管理制度

為了更好的促進醫(yī)院加強固定資產管理工作，首先，我國政府部門要大力宣傳醫(yī)院加強固定資產管理工作的意義，優(yōu)化固定資產管理制度運行的環(huán)境，其次，在體制建設上面，由于各地區(qū)各醫(yī)院的發(fā)展水平不盡相同，我國政府部門在醫(yī)院固定資產管理制度上面很難出臺一些具體的執(zhí)行細則，所以我國各地區(qū)醫(yī)院要建立一套適合自身發(fā)展的固定資產管理制度，在各地區(qū)各醫(yī)院建立自身的固定資產管理制度時，要與本地區(qū)各大醫(yī)院及衛(wèi)生部門進行商量，然后根據醫(yī)院自身的實際情況，建立一套適合自身發(fā)展的固定資產管理制度。在次，醫(yī)院領導及當地衛(wèi)生部門要定期對醫(yī)院固定資產管理制度進行考核，找出不好的地方，然后與相關部門及固定資產管理人員進行積極的探討，從而完善已建立的制度。例如，位于華中地區(qū)的三甲醫(yī)院武漢協和醫(yī)院，通過與武漢同濟醫(yī)院、湖北省人民醫(yī)院及武漢大學第二附屬醫(yī)院進行交流研究，建立了適合自身發(fā)展的固定資產管理制度，這一體制的建設，極大地提高了其固定資產管理工作的效率，促進醫(yī)院日常工作更好的開展。

四、結論

醫(yī)院對于提高我國人民的健康水平，維持我國的社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。醫(yī)院運行系統的好壞直接關系到我國積極發(fā)展的好壞。醫(yī)院固定資產管理在促進醫(yī)院發(fā)展的過程中具有特殊的意義，醫(yī)院固定資產管理的好壞關系到醫(yī)院醫(yī)療水平的高低。因此，加強對醫(yī)院固定資產管理工作的研究，從而促進我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，提高我國的醫(yī)療水平，增強我國的綜合國力。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

近年來我國企業(yè)已逐漸加強管理固定資產，但是在固定資產的管理中仍存在著一些亟待解決的問題，本文就我國企業(yè)在固定資產的管理中存在的問題和解決的有效途徑進行幾點探討。

一、企業(yè)固定資產管理的現實狀況

（一）企業(yè)對固定資產的管理意識薄弱

一直以來，我國企業(yè)對于固定資產的管理存在著重復購置的現象，并且輕視對固定資產的管理，沒有很強的固定資產管理理念，使得很多的企業(yè)資源不能得到有效利用，有些管理人員為了個人利益，還有私自占用公家固定資產的現象，給企業(yè)帶來很大的損失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)固定資產沒有得到合理的配置

現階段我國不少企業(yè)對于固定資產都沒有有效合理的配置，存在對資產隨意和重復購置的現象，使得企業(yè)的固定資產不能得到充分的利用，造成固定資產的嚴重浪費，加重企業(yè)的成本費用，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。

（三）對固定資產的清查不夠徹底

企業(yè)的固定資產清查在固定資產管理中有著很重要的位置，但是很多的企業(yè)不能對固定資產進行徹底的清查和統計，清查力度也不夠大，導致資產的使用情況、數量、維修狀況等信息都很難得到深入了解，這樣的清查結果很難找出企業(yè)對固定資產管理中的漏洞，降低企業(yè)對固定資產的管理效率。

二、企業(yè)固定資產管理的有效途徑

（一）強化固定資產管理意識

企業(yè)要想提高固定資產的管理效率，一定要對固定資產有著很強的管理意識，改變原有的思想觀念，加大企業(yè)固定資產管理工作的監(jiān)督力度，使得企業(yè)從上到下的工作人員都能認識到企業(yè)管理固定資產的重要性，對固定資產管理的工作人員進行定期的培訓學習，增強他們對固定資產管理的強烈意識，減少企業(yè)固定資產流失、賬實不符等情況，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，為企業(yè)的生產經營打下良好的基礎。

（二）建立健全的固定資產管理制

企業(yè)應對固定資產建立起健全的管理制度，并把固定資產制度落實到企業(yè)的每個工作流程中，加強對固定資產進行基礎管理，維護好企業(yè)的固定資產。在固定資產的管理制度中，應對固定資產的計價原則、分類、計提折舊年限、范圍和方式都有著明確的規(guī)定，每一個工作人員都能按照制度完成工作，使固定資產管理有著更加規(guī)范化的操作，并能夠清楚的劃分工作的權限和分工職責，用固定資產的管理制度來提高管理效率和質量。

（三）重視對現有固定資產的清查和管理

企業(yè)要想對固定的資產進行有效的管理，就一定要對企業(yè)的現有固定資產數量和使用情況進行一定的清查，而且完善清查制度，使得每個工作人員都能按照規(guī)范的清查制度工作，同時對于一些賬目的交接也要進行一定的清查。對每項固定資產如機器設備、運輸工具等都進行一定的維護保養(yǎng)，定期檢查，提高資產的實際使用效率，也能對企業(yè)的預算管理有著一定的作用，對于一些超出企業(yè)預算管理中的采購行為，要進行仔細的核實。對于固定資產的流失要追究當事人的責任，建立起企業(yè)的固定資產損失責任制度，能有效的對企業(yè)固定資產進行管理。

（四）加強企業(yè)對固定資產的風險防范意識

企業(yè)要想實現固定資產的有效管理，就必須要求企業(yè)從上到下的所有工作人員都應具有一定的風險防范意識，固定資產的管理人員尤其如此，要充分的估測市場的動態(tài)變化，并且定期的派人對企業(yè)的固定資產進行跟蹤和檢查，及時的發(fā)現問題并合理的解決。對于企業(yè)可能存在的固定資產風險，要有給予足夠的重視，增強企業(yè)資產的風險意識，使風險發(fā)生的概率降到最低。所以應該針對企業(yè)面臨的風險建立完善的固定資產風險防范機制，并做好管理制度的落實工作，細化到每個部門、每個工作環(huán)節(jié)中，盡可能減少企業(yè)在管理上出現漏洞，避免企業(yè)因此產生巨大的損失，為企業(yè)的固定資產管理創(chuàng)造一個好的防范風險的內部環(huán)境。企業(yè)也可以通過對企業(yè)實施全面預算管理，從而使得企業(yè)固定資產配置最優(yōu)化，避免產生資源浪費的現象，還能有利于企業(yè)對固定資產的有效管理。

（五）對固定資產進行信息化管理

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，計算機已經基本普及到千家萬戶中，在企業(yè)的管理工作中更是有著非常廣泛的應用，企業(yè)對于固定資產的管理也應該跟上社會的發(fā)展步伐，利用先進的科學技術提高固定資產的管理效率和管理質量，企業(yè)固定資產的規(guī)模數量本來就很大，而且種類也非常多，日常工作中如果只靠手工記錄統計顯然已經很難滿足工作的要求，所以企業(yè)應該引入計算機技術，從而使得固定資產實現電算化，建立起固定資產的計劃、核算管理等信息化系統，對資產的采購、預算、處理、報廢和核算等信息進行系統的記錄，并能錄入準確的數據信息，從而實現企業(yè)對固定資產的有效管理。但是企業(yè)在引入電子信息技術的同時，一定要注重對固定資產管理人員進行技術培訓，使他們對信息系統有著一定的操作能力，才能真正的發(fā)揮出計算機信息系統在固定資產管理中的實際作用，能大大的提高資產管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、結語

要想加強企業(yè)對固定資產的管理，必須要先樹立起企業(yè)管理人員對資產管理的正確認識，定期培訓固定資產管理的工作人員，提升企業(yè)人員的職業(yè)素質，不僅如此，還要建立起合理的資產管理制度，使得管理工作更加具有規(guī)范性，加強對資產管理工作的監(jiān)督和檢查，做好企業(yè)資產管理的基礎建設，引進現代化科學技術，提高企業(yè)固定資產管理效率，有利于企業(yè)在競爭中得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]胡蓓蓓.淺談企業(yè)固定資產管理[J].經濟師，2006（01）.

篇10

［關鍵詞］醫(yī)院;固定資產管理;建議

醫(yī)院要想順利開展醫(yī)療以及科研活動，就必須依靠醫(yī)院固定資產。醫(yī)院固定資產是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎，為提高醫(yī)院醫(yī)療水平提供了重要保障。伴隨著新一輪醫(yī)療改革的穩(wěn)步推進，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到快速發(fā)展，隨之而來的就是醫(yī)院規(guī)模的擴大以及醫(yī)院固定資產的增加。為了保證醫(yī)院固定資產不被破壞或丟失，必須做好醫(yī)院固定資產管理工作，讓醫(yī)院固定資產價值得到有效發(fā)揮。因此，當前醫(yī)院財務人員面臨的主要問題就是如何做好醫(yī)院固定資產管理工作，在降低醫(yī)療成本的基礎上，能夠為患者提供優(yōu)良的醫(yī)療服務。

1當前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題

1.1缺乏健全的管理模式

目前，大多數醫(yī)院并沒有對固定資產建立統一的管理部門，而是由各個科室單純管理本科室資產，并且沒有配備專業(yè)的管理人員對固定資產進行管理，這就造成了醫(yī)院固定資產管理水平低下，固定資產價值也不能得到有效發(fā)揮。醫(yī)院固定資產管理模式不健全，直接導致醫(yī)院很多資產沒有詳細記錄，資產丟失或破損現象經常發(fā)生。另外，因為缺乏統一的固定資產管理系統，醫(yī)院各科室之間很難及時進行對賬，固定資產的使用效率和閑置情況也無法及時上報，這對醫(yī)院固定資產的盤點工作帶來很大困擾，很難提高固定資產管理效率。

1.2缺乏完善的管理制度

一般來講，醫(yī)院對流動性資產管理的重視程度遠遠超過對固定資產管理的重視程度，這是長期以來實行計劃經濟體制的慣性影響。該現象直接導致醫(yī)院缺乏完善的管理規(guī)章制度，在固定資產購置、領用、報廢等環(huán)節(jié)缺少制度監(jiān)督。比如說，很多醫(yī)院在領用固定資產時，因沒有專人負責領用管理，并沒有填寫領用單就將固定資產領取、另外，醫(yī)院也沒有設立專門的工作人員負責記錄固定資產的收回、報廢等工作，這就造成醫(yī)院固定資產實際數量與賬面數量相差甚遠，固定資產損壞程度無法準確判斷等現象。

1.3缺乏科學的購置決策

新一輪醫(yī)療改革制度的開展，進一步明確了醫(yī)院的公益性質，并且對醫(yī)院的經濟效益與社會效益都提出了更高的要求。在這樣的時代背景下，很多醫(yī)院盲目擴大醫(yī)院規(guī)模，購進大量的醫(yī)療器械設備來增強發(fā)展動力。醫(yī)療器械設備的更新，雖然在一定程度上對醫(yī)療技術水平的提高有一定的幫助作用，但是沒有進行一定的論證分析盲目購置醫(yī)療器械設備，很有可能會導致儀器設備使用率低，造成醫(yī)院資產的浪費，為醫(yī)院的日常經營增添經濟負擔。另外，還有一部分醫(yī)院盲目擴建醫(yī)療綜合樓，因缺乏合理的規(guī)劃，這些醫(yī)療綜合樓被反復拆建，造成醫(yī)院財政資金以及建筑資源的浪費。

1.4缺乏規(guī)范的管理流程

因缺乏規(guī)范的管理流程，很多醫(yī)院的固定資產在保管、借用、維護等環(huán)節(jié)都沒有詳細的規(guī)范可以依據，管理流程的松懈直接導致醫(yī)院固定資產管理水平難以得到提升。醫(yī)院固定資產管理不規(guī)范主要表現在以下幾個方面:首先，醫(yī)院各個科室在出借本科室的固定資產時，并沒有按照相應的規(guī)章制度去執(zhí)行，如果醫(yī)院固定資產被丟失或者損壞，各科室之間就會相互推卸責任;其次，因缺少詳細的維護規(guī)章制度，很多科室在使用醫(yī)院固定資產時都沒有重視對固定資產的維護，保養(yǎng)與維護的缺乏直接導致醫(yī)院固定資產使用壽命嚴重縮短，直接導致醫(yī)院固定資產使用率的降低;最后，因缺乏嚴格的審批制度，醫(yī)院固定資產被隨意報廢、變賣，變賣后的錢也沒有專門的人員去跟蹤，導致醫(yī)院固定資產的流失。

2加強醫(yī)院固定資產管理的幾點建議

2.1構建健全的醫(yī)院固定資產管理模式

健全的醫(yī)院固定資產管理模式可以讓各個部門的責任更加明確，引導醫(yī)院各個部門參與到資產管理中。構建健全的醫(yī)院固定資產管理模式應從以下幾個方面入手:首先，醫(yī)院應設立一級固定資產管理部門，由醫(yī)院院長、后勤部長以及財務經理來負責，其工作內容主要有醫(yī)院固定資產的審批、購置、清查、報廢等;其次，醫(yī)院應設立二級固定資產管理部門，由設備部門、國資部門以及基建部門來負責，其工作內容主要有登記固定資產購置、借用、報廢等情況，確保醫(yī)院實際固定資產與賬面相符合;最后，醫(yī)院應設立三級固定資產管理部門，由醫(yī)院各個部門設立專門人員來負責，其工作內容主要是盤點本部門的固定資產，并做好本部門固定資產的保養(yǎng)與維護工作，在發(fā)現隨意處理固定資產現象時及時上報。

2.2加強醫(yī)院固定資產的內部控制

醫(yī)院固定資產的內部控制工作直接影響著固定資產管理水平，讓固定資產管理的各個環(huán)節(jié)都可以有規(guī)章制度可以依靠。首先，醫(yī)院應設立詳細的固定資產購置制度，將醫(yī)院固定資產購置審批流程明確化，對于那些規(guī)模較大、價值較高的固定資產，醫(yī)院在購置前一定要深入分析其可行性，避免出現盲目投資的現象;其次，醫(yī)院應構建合理的固定資產管理考核制度，在匯總各部門固定資產使用、維修、損壞等數據的基礎上，對各部門醫(yī)療設備的使用效率進行綜合考評，并將此考評結果作為各科室工作績效考核的重要組成部分。

2.3構建規(guī)范的醫(yī)院固定資產使用流程

醫(yī)院固定資產使用流程的構建必須將購置、使用、保養(yǎng)、報廢等各個環(huán)節(jié)都全面覆蓋。首先，在固定資產購置環(huán)節(jié)，必須由相關科室向上級部門提出資產購置申請，由上級部門對購置方案的可行性進行分析，最后上報至一級管理部門審批;其次，在固定資產使用環(huán)節(jié)，相關部門應及時對固定資產進行清查，以保證固定資產實際數量與賬面數量相符;在固定資產保養(yǎng)環(huán)節(jié)，應設立專業(yè)工作人員對醫(yī)療設備進行保養(yǎng)、維護，以提高固定資產的使用壽命;最后，在固定資產的報廢環(huán)節(jié)，必須有專門部門對報廢資產進行評估，核算資料后由財務部進行銷毀處理。

參考文獻:

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［2］張華.醫(yī)院固定資產管理的幾點建議［J］．財經界:學術版，2014(24)．