導語：如何才能寫好一篇工程項目技術管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程項目；技術管理；加強管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

引言：現代化的建設也要不斷深入發展，所以建筑業就成了國民經濟發展中的一項重要的支柱產業，在社會的發展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業的綜合競爭力。

一、工程施工技術管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。

工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。

二、做好各個施工階段的技術管理工作

（一） 施工組織設計的編制實施

施工組織設計指的是根據工程需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經濟性文件，其內容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實施，能科學合理規劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設計時：（1）對施工圖紙、地質勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質量等方面的要求，以及新技術、新材料與新工藝在工程中的運用。（2）合理科學的施工組織計劃，可使保證工程的質量與工期，并達到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統籌規劃，并編制工程施工方案。（3）在進行施工組織設計時，要密切結合企業的實際情況，充分利用現存的周轉性材料以及工程設備等，降低工程施工成本。而且用網絡圖繪制工程進度計劃時，要結合企業的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。

（二）首先要做好施工圖紙的審查

施工項目關鍵部位的施工技術管理的重點就是對設計意圖的理解。施工項目中標以后，作為施工單位來說，就要認真的為施工做好準備，最重要的就是與施工單位所委托的設計和監理的單位一起對施工的圖紙進行審查。對設計單位的設計意圖和對施工的要求進行了解。施工單位也可以對圖紙上存在的一些問題提出來，并且可以提出修改的要求，通過相互之間的協商，在保證工程主體的質量以及使用功能的前提下，積極地解決存在的問題。必須要對施工圖紙進行全面的了解，對施工項目的地質勘察資料進行了解，檢查圖紙的說明是不是齊全，總體的面積是不是與施工圖上面的標高、平面位置、幾何尺寸一致。建筑的結構是否與圖片的本身存在差別，建筑圖和結構圖是不是在尺寸和標高上是一致的，是不是已經表示清楚了，預埋件是不是也表示清楚了，電器管道線以及工藝管道是不是合理。

（三）要明確施工技術管理的負責人

建筑工程項目的施工負責人對整個項目施工的質量負主要的責任，負責人的職責就是對施工現場出現的或者是可能出現的問題及時地解決和提出，必須充分地對業主的設計思路理解，在此基礎上，要把圖紙上的內容準確地反映到實際施工的現場。與此同時還要復核測量計算的數據，必須參與到每個施工工序的質量控制中來，要對進場的材料以及半成品的質量進行全程的控制等。總起來就是說，技術管理的負責人要對所有的對施工質量產生影響的技術問題以及在施工的過程中可能會出現的一些質量問題都是相應的技術人員應該管理和控制的范圍。

（四）施工過程中的技術管理

1、技術交底要及時

對于施工的進度和質量產生重大影響的就是技術交底，對于整個工程項目的施工以及各個分項目的施工都要進行相關的技術交底，而且要求必須及時準確。對于特殊的以及比較隱蔽的工程項目來說更應該要進行技術交底。對于比較容易發生質量問題的部位以及對于成品的保護，還有基礎施工的技術以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工藝新技術所提出的的要求等等都應該著重強調。施工單位的總負責人要對下一級的施工技術負責人進行技術交底，以此類推，上級都對下級進行層層的技術交底，經過技術交底就可以使施工人員以及技術人員對于施工的技術要求和設計意圖，施工過程中的質量控制點都了如指掌。只有這樣才能使工程保質保量的完成，使用戶滿意。

2、對于工程質量、進度、成本的管理

工程的完成質量是按照一定的合同以及文件上相關的質量條款為依據的，工程的質量主要是表現在施工的工藝、維護保養、材料的材質上等。，需要注意的就是在運用新工藝以及新的技術手段的時候要成立專門的技術小組，對施工的過程中遇到的一些技術難題及時解決，使工程的質量得到有效的保障。對于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在進場的時候就進行嚴格的質量控制。對于在施工的過程中工程質量由于管理的疏忽而產生問題的，無論問題大小，是否嚴重，都應該正確認真對待，制定好方案處理。對于工程的進度和成本的管理，要根據工程的目標設定相應的計劃，根據實際情況及時調整。隨時注意到施工設備、材料供應、施工能力情況。同時，在符合工程的質量要求的同時還要采取有效的措施來降低工程的成本。

結束語：

加強建筑施工技術的管理對于建筑企業整體的運營管理以及企業整體的信譽會產生巨大的影響。要想保證建筑工程的質量就必須抓好技術管理。施工技術管理是企業的質量以及其賴以生存的保證。

參考文獻：

[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011（8）

[2]韓華健.對建筑工程施工技術管理的幾點思考[J].科技致富向導，2012（1）

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【關鍵字】航道工程；技術管理；工程項目

前言

要了解航道工程項目技術管理應以具體實踐為基礎，而珠江水系航道工程的發展則很好地說明了其發展情況，更能幫助我們從中發現問題，因而更好的解決各大水系在航道工程項目的技術中出現的弊端，因此改善工程技術管理。由此可見工程技術管理在航道工程項目建設中占有很大的作用，改善它是勢在必行的工作，那么我們應在了解工程設計技術管理工作的各個階段的基礎上，更應從各個階段入手加強管理，才能更好地完善工程管理技術。

1 深入淺談珠江水系航道工程的發展

1.1 珠江水系航道工程技術發展初期

在這個時期由于存在多方面的原因，資金的有限且盲目，沒有嚴格的法規和監督體制，那么在這樣的情況下，工程質量自然是不能得到保證的，所以相對來說，那時候珠江水系的航道工程還是比較差的，存在的問題也是比較嚴重的。那么以小窺大，其它水系的航道工程的發展也不過如此，同樣存在很大的問題需要去解決。由此可見，在當時我國的航運基礎設施并未得到改變。航道等級低，通過量小是當時存在的很嚴重的問題。

1.2 珠江水系航道工程技術發展中期

相對初期來說，這個時期有了進一步的改善。管理方式從以前的沒有嚴格的監督制度有了相對完善的管理方式。管理方式是“指揮式”的，地方政府既是投資者同時也是管理者。指揮部的人員成分比較復雜，包含了政府的各個部門。管理方式的改變從某個程度上來講能夠很好地發揮各部門的積極性。但這個時期的航道工程仍然是不完善的，存在很大的問題。雖然實行的“指揮式”的管理方式，但因此也會引發一定的問題，沒有法人代表，那么在出現法律問題時，沒有部門可以去承擔相應的法律責任。如會出現資金難以到位的情況，這些問題都是需要解決的。但面臨此問題，當時也采取了相應的措施，建立了監督站，此時期在水運方面有了很大的改善。由此可見，許多水系在這個時期航道工程也取得了很大的進步，但是仍然處在亟待發展的時期。

1.3 珠江水系航道工程技術發展技術到至今

航道工程建設的發展也是隨著我國經濟的發展而有所發展的。隨著改革開放的發展，越來越多的工程開始引入外資，當然航道工程建設也是不例外的。外資的引進對于航道建設是十分有用的。在這個時期主要以業主負責制為主，相對中期監督制度的不完善，業務負責制從某種程度上是其有了很大的進步。而且在這個時期出現了公開招標這一方式。擇優而取，得到更專業的團隊來完成工程，使工程的質量得到了保證。由此階段可以看出航道工程無論是從資金投入上還是從管理上都十分不同于以往。但是不應該滿足現狀，航道工程建設仍然是需要付出很大努力的工程，因為從全國水系工程上來講，航道工程建設可以發展的空間還很大。如果可以充分改善這些航道，那么帶給人的好處也是非常大的。

2 由珠江水系航道工程建設發展得到的啟示

2.1 資金的投入對航道工程技術的管理起著很大的作用

眾所周知，一個工程的實現，缺少資金的投入是很難很好的去完成的。巧婦難為無米之炊正是這個道理。工程項目技術的管理當然更需要很多資金的投入。很多工程項目技術管理實行的都是公開招標的方式，在競標的同時資金是非常重要的方面，也是許多招標的人看中的一方面。

2.2 管理在航道工程技術的管理作用難以估量

從珠江水系航道工程建設各階段的發展，我們不難發現推動其發展的，管理占了很大的一方面。那么有著完善的管理制度和有力的監督制度是十分有必要的。就目前航道工程技術的管理，有工程合同管理，進度管理以及成本管理等等。風險管理包含以下幾個方面，投標論證，報價決策，重視合同，內部管理，雙贏分包，重視監理，索賠管理等等。這幾個方面很好的闡述了一個工程應從哪些地方來降低工程的風險，從而確保工程順利地完成。投標論證，報價決策和重視合同都是實施一個工程之前必須要做的準備工作，做好這些是保證接下來工作順利進行的前提。而內部管理和雙贏分包都是在實施工程的過程中應該做的，不論是投標者還是競標成功的一方都應做好內部的管理，雙贏分包則是使項目由大化小共同完成的一種策略，這些是保證在工程過程的按部就班的進行的方法。由此可見，管理在航道工程項目技術管理上起到了很大的作用。

3 如何改善航道工程項目技術管理

從珠江水系航道工程建設發展情況來看，工程項目管理技術在工程項目建設和施工管理方面起到很大的作用。所以提高航道工程管理技術對一個工程是十分必要的。那么怎樣提高這些技術管理是當下急需解決的問題。下面將針對這一問題來談談應該如何做，怎樣去解決這些問題。

3.1 工程設計技術管理

本設計管理階段主要工作是設計，包括初步設計階段，施工圖設計階段以及施工階段。初步設計階段可以說是一個工程的開始。具體內容為，檢查此階段的進度計劃，督促是否按要求的時間完成，并且支付設計費用。此外還要了解設計中的技術規范和標準。更重要的是要讓有關單位和專家進行評審，進行考察等等。

施工圖設計階段，此階段應邀請專業人士進行施工圖的設計，這樣才能保證施工圖的缺點是極少的。在進行施工圖設計的時候之前，要實行外業定測，評審建設規模，技術標準等等，這些都是輔助設計圖完成的必備工作。

施工階段則是吸取以前的意見和建議后，融合自己的設計理念，來進行施工圖的設計。

3.2 工程施工技術管理

本階段重點是放在施工上，首先應是承包人對設計文件的檢查，要檢驗設計文件是否符合自己的要求，無論是從施工機械上還是從技術上都要嚴格檢查，在初期檢查出錯誤來時很容易改正的，避免到后期在發現有不滿意的地方，那時候要改正的話就很困難了。此外還要對現場進行核對，以便檢驗現場是否符合要求。

其次業主應組織進行技術交底，業主和承包人之間進行技術上的交流，包括設計的目的和技術等等，都需要進行交涉。另外就是施工方案和設計中采用的新材料等問題都需要進行商討，討論這些在業主和承包方是否能通過，更重要的是列出施工中的注意事項。承包人內部也要進行施工技術交底。

再次就是承包人要進行施工組織設計，包括總體平面布置圖和一些保證施工順利進行的體系等等。這些對于施工的順利進行起到了至關重要的作用。只有有了好的施工組織設計，施工才會按部就班的進行。從而達到工程完整而順利地進行，以期將錯誤率降到最低。

測量技術管理也是十分重要的，是由業主組織的導線與高程的交樁工作。同時承包人應對這些進行復測等等，無論是在施工開始之前，還是施工過程中或是工程完成后，都應該在不同的階段進行復測，以期使工程在每一階段都達到準確無誤后才進行下一階段的工作。如此一來，更加確保了工程的順利進行。

最后無論是在施工的哪個進行階段都要定時的開展技術交流等工作，遇到技術難關要進行克服，不斷總結經驗，商討過后一致認為此項技術可以實施，才能運用到工程中去。

4 總結

航道工程項目技術管理，經過多年來不斷地努力已經取得了很大的進步，對水運設施的發展起到了推動的作用。但是成果是有的，可是仍然面臨著許多問題需要去解決，應不斷地總結經驗，學習技術，使航道工程建設更好的發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理

【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術管理的原則與內容

石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。

1.1 技術管理工作應遵循的原則

（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。

（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。

1.2 石油工程企業技術管理工作內容

石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。

（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。

（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：

1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。

2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。

3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。

基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。

2 技術管理的基礎工作

2.1 貫徹技術標準

石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質量、規格及其檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工質量驗收。（1）石油工程工程施工質量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。

2.2 技術規程

技術規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規范時，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定，技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規定，技術規程屬于地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術原始記錄

技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質量檢驗記錄，質量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據。

施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據之一。

2.4 技術檔案管理

工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業的技術檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價值的石油工程技術經濟資料。它來源于企業的生產和科研活動，反過來又為生產和科研服務。

石油工程企業技術檔案按內容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質量和使用、維護、改造、擴建的技術依據一。另一類是企業自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經驗總結、科學研究資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經驗總結等，作為繼續進行生產、科研以及對外技術交流的重要依據。

2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料

這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案

這一部分技術檔案是施工企業自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產中積累的具有參考價值的經驗。其內容有：（1）施工組織設計及經驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。

3 技術情報管理

石油工程企業的技術情報是指國內外石油工程生產、技術發展動態的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業改進技術、發展技術的“耳目”。它可以使企業及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業的先進生產技術成果，促進企業內部各單位及各兄弟企業得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術情報；建立和完善技術情報工作機構等。

參考文獻

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰波.工程項目進度控制系統的研制開發[J]東北公路，2003，（02）

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關鍵詞:管道安裝工程；技術管理；并行工程

1并行工程及管道安裝工程技術管理簡介

并行工程是一種針對產品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術,在過去串行產品生產過程中，人們往往會面對較多的問題：產品的開發時間長、生產成本高、難以實現產品的一次性開發。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產品生產中得到應用后，產品開發的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產品開發中的應用打破了傳統的順序生產，實現了設計、生產以及檢測的同步。在工程建設過程中，為了保證工程能夠實現順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術管理，該項技術在工程中的應用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術管理本身就是一項注重細節的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術管理的效果對整個工程的質量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術管理的主要工作內容是進行技術方案的設計，在設計的過程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產的準備工作以及具體的施工任務和進度，打造高效、安全、文明施工，實現高效率施工。

2管道安裝工程項目技術管理中并行工程應用的意義及特點

對于整個工程施工來說，技術管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導作用。整個工程從設計到施工，再到最終的質量檢驗，每個環節具有一定的重要性，任何一個環節的差錯都將會影響到整個工程的質量。一個工程從最初的設計構想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術管理并推行并行工程，對于實現工程質量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應用效果來看，其對于避免質量問題提高經濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產品相關過程并行而設計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調整的。在并行工程應用的過程中需要考慮到一些與產品生產相關的全部因素，無論是產品的質量、成本，還是進度需求。在并行工程應用實踐過程中，做好開端設計工作是極為關鍵的，在開端設計過程中設計者要綜合考慮產品開發所需的各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點體現在下述幾個方面：一是實現了任務的并行開展，打破了順序局限；二是實現了不同層次工作的同步進行；三是實現了產品檢驗人員對產品生產全過程的管理。

3管道安裝工程中技術管理所面臨的問題

管道安裝工程中技術管理所面臨的問題主要體現為下述幾點：一是客戶設計方案變動性大，技術管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現場將會影響到安裝工作，打亂工作節奏，同時會對技術準備工作產生影響；三是施工現場環境的復雜性對管道作業具有一定的影響。由安裝單位對于施工現場環境具有一個適應過程中，當施工現場環境變得復雜化時將會對安裝單位的作業產生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。

4管道安裝工程項目技術管理中并行工程的應用

并行工程在技術管理中的應用能夠實現不同學科的并行作業，實現產品的開發目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術將會被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術管理中的應用實現了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個過程中實現了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質量；二是對設計方案進行深入分析及時發現問題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過程中，為了保證后續工作的開展往往會提前對客戶方的設計方案進行深入分析，結合安裝的實際情況對設計方案進行審核，保證了問題的集中發現，統一解決；三是注重并行作業的可行性。管道安裝工程技術管理中并不是所有的項目都能夠實現并行作業，通過應用實踐對整個工程進行梳理，對可優化工序進行統一規劃，實現并行。

5結語

隨著工業生產和工程施工的進一步發展，技術與生產之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術含量和整個質量也會得到一個層次的提高。

參考文獻：

[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術，2003.

[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術管理中應用的探討[J].建筑工程技術與設計，2014(03).

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關鍵字：建筑工程; 施工; 技術管理；措施

Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.

Key words: construction project; construction; technical management; measure

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規范、系統的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規定的技術規范和規程的相應要求，達到優質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。

二、項目管理中技術管理的重要性

1、工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理，項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。

2、項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

3、項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節 ，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析 、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項 目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項 目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協 調 ，才可能實現優化的項目管理過程。

建筑工程項目管理關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵 。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量 ，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理 ，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視 。

三、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。

1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。

2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。

3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。

當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．

四、建筑工程項目施工技術管理的措施

（一）建筑工程項目施工技術管理的制度建設

1、建立立體式施工技術管理責任制，明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

2、建立和健全建筑工程項目施工技術管理規范，以法治企強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范 的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3、建立經驗交流和人才培養機制。

學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題 ，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用。

4、建立建筑工程項目施工技術管理的預防機制。

建立項目技術管理的防范和預防機制，防止建筑工程施工事故的發生。

（二）建筑工程項目施工全過程技術管理措施．

1、施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。

在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。

明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項目施工階段技術管理技術交底管理。

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程項目施工質量管理。

建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。

在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

6、項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。

建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：

① 度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；

② 比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；

③ 判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；

④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。

7、工程質量控制通常情況下，建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術措施，以確保整個工程的施工進度和質量。建筑工程的質量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現場專職人員負責工程項目的施工質量，做到有始有終；對施工過程中可能出現的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術措施。

五、結束語

篇6

關鍵詞：施工技術；管理；建筑工程；控制

引言：近幾年，建筑工程開發行業隨著社會的發展，逐漸成為了我國經濟領域的重要支柱，與此同時，建筑施工技術也逐漸提高，施工技術管理內容已經涵蓋到整個建筑工程項目的各個環節。建筑施工技術是建筑工程施工的依據，對整個工程施工起著指導的作用，因而，對于施工技術的規范和管理是十分重要的。

建筑工程項目中施工技術管理

建筑工程技術管理是用系統論觀點、科學的方法對施工技術構成的要素與活動進行計劃與決策、組織與指揮、控制和調節。包括各項技術活動所依照的技術標準和規定。　施工準備程、技術情報及裝備、技術人才及責任等都屬于施工技術的構成要素。然而，施工技術管理是在施工中嚴格按照國家的技術政策，促進建筑工程施工技術發展的活動。因此，良好的施工技術管理是建筑開發企業良好穩定發展的重要基礎。本文對建筑工程技術主要分三個階段探討

施工準備階段

施工準備階段的技術管理主要分為兩個方面，其一是圖紙會審；其二是施工組織設計。

設計變更圖紙審核及發放流程。①由設計院發出的《設計變更單》需要設計單位具備資格的人員簽字確認，并由技術部按設計變更流程審核后方能下發工程部，如是整版藍圖，其發放圖紙目錄中必須標注版本號及正確的出圖日期。②由設計院發出的《設計變更單》，技術部簽署并根據變更類型由圖紙審核責任人審核后，發至工程部，做好交接記錄。變更圖紙的現場管理。①工程部配備的一套完整的施工圖紙供日常查閱之用，技術部配備一套做備份；②為防止兩套圖紙混用以及保證備份圖紙的完整，工程部與技術部部應明確圖紙保管責任人，妥善管理，備份圖紙提供參考核對之用，非技術部部人員借用、調用、查閱要填報登記表，方能借出；③工程部日常查閱的圖紙，由現場工程師將變更索引到圖紙之上，并復印變更圖紙統一保管。④技術部備份圖紙由技術部工程師將影響銷售用圖及報建資料重要的設計變更、工程變更內容復印粘貼在相應的施工藍圖上。⑤技術部備份圖紙的作用包括：作為印證最終產品形式之用。作為項目審核銷售樓書及合同附圖之用。作為后期設計參考指導之用。

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行

2.工程施工階段

在施工過程中，要根據不同工程特點和特殊部位的技術要求，結合企業技術條件和裝配情況，有針對性地提出周密，切實可行的保證工程質量、進度的技術措施。如，對不同地基的處理措施等，并認真執行。在施工中，根據結構類型，建筑形式，工藝要求，施工能力等選定施工工藝，有計劃、有步驟地改進施工工藝和操作技術，改進施工機械設備和操作工具，開發和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的綜合利用程度，加強對工藝的管理開發和更新，開展科學研究，情報交流，積極有計劃地推廣實用新技術、新結構、新機具、新工藝、新材料，以保證企業生產能力和技術水平的不斷提高。

3.竣工階段

竣工階段對重要的技術工作要進行復核。如坐標、基準樁，工程柱列、墻體軸線、構件的位置、標高、設備基礎控制主軸線、螺栓安裝中心線、標高，混凝土的水泥標重、鋼筋的強度和混凝土配合比以及工序交接，構件吊裝的抗裂度，強度以及隱蔽工程等都需要進行技術復核，以避免施工中發生重大差錯，影響工程質量和造成返工。同時還要抓好工程質量檢查，設立機構，配齊人員，健全制度，并按照質量檢驗評定標準作好分部分項工程質量檢查評定工作，作為評定單位工程質量的依據。要從施工準備到竣工驗收的各個環節進行嚴格檢查和監督，掌握質量情況，分析質量動態，發現問題及時解決，對易出現事故的部位要提出具體措施，防患于未然。

二、優化建筑施工技術管理的措施

從目前來看，建筑施工技術管理還有待于進一步完善和規范，因此，提高建筑施工技術管理水平的提高和發展，應從以下幾方面做起：

1.完善施工準備階段的技術管理能力

俗話說“良好的開端等于成功的一半”，因此，施工準備階段的施工技術管理有著十分重要的意義。通常情況下，施工準備階段的技術管理主要包括完善技術管理的制度規范，確保施工圖紙科技含量的同時明確施工責任等。因而，建筑工程設計單位、施工單位要結合實際情況統籌合作、詳細計劃，參照國家相關條款的同時，制定切合實際的技術管理規范制度，并且明確各部門及個人責任。此外，一定要做好施工圖紙的會審工作，不斷對設計圖紙進行優化改善。對于出現的施工技術不足等責任，應予以糾正和處罰。

提高正式施工階段的技術管理水平

建筑工程施工階段的技術管理工作直接影響著建筑工程的施工質量和施工進度，是建筑工程正式實施階段工程順利開展的重要保障。在這一階段的技術管理中，應當加大對各分部分項之間技術交底情況的管理，要求相關現場管理人員及施工技術人員詳細、全面的對施工工人進行技術交底并不定期的進行現場指導檢查，防止施工人員對相關技術落實不到位等情況。尤其是對于施工中經常出現的問題、關節環節的質量控制點等更要加大指導檢查的力度，與此同時，按照圖紙預算進行相關支出，通過現場的檢查，從而實現成本的控制。在保證施工質量達標的情況下，如期使建筑工程順利完工。

建筑工程竣工階段技術管理的控制

建筑工程竣工階段的技術管理工作主要就是對上一個階段的技術管理內容進行補充和輔助。主要包括建筑物的合理檢驗和總體評定、配套設施施工技術管理控制等方面。相關責任人必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決杜絕因為搶進度或是為了降低成本導致的偷工減料。對工程竣工的質量驗收與評定要嚴格把關，從各個環節入手，依照相關驗收標準嚴格執行。待工程順利達標之后，做好技術檔案的歸檔。

總結：通過對建筑工程施工技術管理內容的了解，以及如何加強控制建筑施工技術，保證建筑工程施工質量及施工進度的探討，從一定程度上能起到對建筑施工技術管理進行有效保障的作用，通過三個階段的劃分，明確管理監管的重點及關鍵環節的控制，與此同時，通過內部活動的開展，有效的加強員工的合作精神以提高企業的競爭力和內部的凝聚力，從而實現全方位的對建筑工程技術的管理，確保工程質量。

參考文獻：

[1]梁明芳.論建筑工程施工技術管理[J].科技信息，2010（19）.

[2]張瑜，牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J].科技致富向導，2011（23）.

篇7

關鍵詞：建筑工程；項目技術；管理

Abstract: The technical management is an important part of business management. Through the Technology management, can only to ensure the normal conduct of the construction process, to make advances in construction technology, thus ensuring the quality of the project, reducing the cost of the project to improve labor productivity.Key words: construction work; project technology; management

中圖分類號：TB497 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程項目技術管理的問題（一）項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業(如房地產、監理行業)的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。（二）項目技術管理經驗的積累和提升許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。

二、項目管理中技術管理的重要性項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

三、項目技術管理的內容

項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：（一）施工準備階段建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。（二）施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量保證能力考察做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。（三）竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔：對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

四、如何加強工程技術人員業務水平 （一）優化施工計劃和施工技術方案工程技術人員應根據施工現場的自然環境條件、材料機具勞力的供應情況，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工方案，編制便于指導施工的施工組織設計（作業指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術交底，施工中應經常深入現場，了解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位（工藝），如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經過專業技術人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。 （二）加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度作為施工企業的工程技術人員，要經常深入施工現場進行指導，并結合現場實際，及時調整有關安全技術措施。在各道工序進行質量驗收時，安全質量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產，更不要談質量和效益。很多技術人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關技術質量指標的檢查，因為業主和監理最關心的正是這些方面。而作為施工單位的技術人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎上進行對接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發現了一個很有價值的“十倍”規律：如果上道工序產品質量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。 （三）認真組織專業性安全檢查和不定期的特種檢查對易發生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業技術人員參加的專業性安全檢查。檢查前應明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發現問題要及時糾正處理，以確保安全生產。

篇8

【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用

1引言

信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯性，但是與之前傳統的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內容展開深入研究，進而提出可以幫助企業完成工程項目管理的信息技術方案。

2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性

隨著國內改革開放的步伐持續加快，建筑領域的發展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發展，為國內城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優點滲透在現代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統的設計、開發、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現代工程項目數量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內容的重點信息數據。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內的信息數據繁多雜亂，不利于數據的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數據的全面收集與制定出有效的信息數據分析報表，使得信息數據的統計更快捷、信息數據的分析更完善、信息數據的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構建起良好的企業競爭基礎優勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數據，以此來減少花在處理多余數據上的時間，讓數據的分析與整理更加便利，同時提高項目數據的準確性和一致性，可以有效避免發生過多數據錯誤的現象[1]。

3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性

眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。而放眼過去，計算機技術的發展使得國內科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現下降趨勢，最后無法估計數量的計算機與數不清的軟件包頻繁出現在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業購買相關計算機信息設備可以根據目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯網共享平臺實現資源交換，實現同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業的綜合應用中，以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術，給國內很多行業都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業帶來實際的好處。

4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用

在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節方面以及竣工驗收方面等多項內容，進行高效的統計和管理，其實際應用主要表現在以下幾個方面。

4.1工程項目管理的信息需求

根據工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統籌管理，確定全部信息的數據量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網絡信息數據再次進行詳細分析，以此來確定網絡信息的具體數據格式與全部內容，對上下數據信息進行量化分析處理。只有構建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數據元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據實際情況不斷優化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數據信息結構，實現從整體上完善工程項目數據信息的目標。

4.2工程施工操作內容的準確性

利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數據庫的內容作為審核標準，使操作內容更加具有準確性。同時，可以按照企業內部管理標準來提升信息管理效果，加強商業化的網絡信息管理，實現項目工程的電子商務應用，達到互聯網信息數據的同步管理。

4.3辦公自動化軟件的應用

在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。

5結語

篇9

關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理；分析

探討新時期下的建筑工程施工技術及項目管理具有十分重要的意義。作為現代建筑施工企業，必須在當前新時期的背景下審時度勢，緊跟時展的需要，針對性的選取高效節能環保化的施工技術，站在高度和長遠發展的眼光，著力提高建筑施工技術水平，加強建筑工程進度、質量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理，才能在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟。在確保工程質量、進度和安全的前提下追求企業經濟效益的最大化，不斷提高建筑施工技術與項目管理水平，促進我國建筑事業的可持續發展。

一、施工技術管理的有效措施

1. 施工準備階段

在沒有正式施工的時候，是施工準備的階段，在此階段中首先要設計好先上后下的技術施工環節，并將技術性的施工環節應用到施工過程中。在設計施工技術環節時，要嚴格執行國家、地方和行業的相關的技術規范、規程及技術標準，使每一個技術施工環節都能執行以上的相應規定，從而使建筑工程在施工過程中的質量和安全都得到保證。

在建筑工程施工前，施工單位都要召集相關的直接的、間接的施工管理人員及部分行政人員，進行相應項目工程的工作任務和相關流程的講解和交底，且將施工中涉及到的相應人員的崗位責任等進行一一闡述，讓各個環節、崗位的工作人員都明白自己的技術責任。對于技術管理人員、管理層人員、操作層人員都要細心部署，做好這些基本工作之后，才能在接下來的施工進行中，做好相應的管理、監督、驗收、評定、檢查和組織等管理工作。

2. 施工階段

在施工管理過程中如經常出現問題，則是在施工方案設計時考慮不夠合理，這樣將會造成建筑工程施工的總體質量下滑嚴重，而相應成本的投入增加可怕，所以在編制和審核建筑工程的施工組織設計時，既要收集較為完善的相應資料，也要進行實地考察。根據具體實施環境的情況將建筑工程的組織、工藝、管理和技術等等因素結合起來進行探究，使該施工組織設計能夠具備較強的指導性和科學性，這樣施工管理人員在操作時，就能做到得心應手，工程質量就能達到預期的目的。在建筑工程施工管理的過程中，需具備以下幾個方面。

（1）建筑工程施工圖設計階段：施工圖設計階段，是建筑工程技術含量非常高的階段，所以要采用經驗豐富的專業性技術人才，才能設計出一份技術性高，質量好的施工圖。施工圖的質量優劣，直接影響著整個建筑工程的施工進度及質量。同時設計人員在施工圖設計中，應加強對資金、機械、材料、人力、方法等等科學性的規劃設計。

（2）建筑工程施工階段的施工圖應用：施工圖是設計人員根據相應要求及相應規范、規程及標準而形成的智力結晶，施工人員要對圖紙進行細致的、認真的、透徹的詳讀、分析與歸納，搞懂設計人員的設計意圖、側重點和關鍵點；詳細掌握建筑工程的最關鍵的質量要求的內容，以最大程度的消除施工過程中的安全隱患。施工圖的審核流程分為自審和會審，之后再根據實地情況對不合理的地方進行刪除或改進，在保證建筑工程預期質量的情況下盡量降低施工難度的考慮（即稱為施工圖優化設計），使建筑工程的施工進度和安全得到保證，從而達到預期的目的。

（3）建筑工程變更情況的發生：在建筑工程施工階段，由于會有客戶臨時新增要求，造成原有施工組織設計、方案的變更調整，這樣就會造成工程部分返工或者臨時局部停工。所以為了保證建筑工程施工預期進度不會因此受到較大影響，在施工組織設計的編制過程中和施工管理過程中，都要實行科學的前瞻性的技術措施。

二、施工技術管理方案的探究

1. 施工人員管理的重要性

在施工的過程中，其它各方面即使具備得再全面、完美，沒有優秀的施工技術人員參加，是不可能完成預期建筑工程的，所以說施工技術人員是建筑工程施工過程的主體部分，優秀的施工技術人員能夠使工程在進度上、質量上得到保證，甚至提高其經濟效益。為培養一支高素質和高紀律的施工管理團隊，首先應該培養團隊中施工技術人員的強烈的工作責任心，然后加強施工技術人員的素質培養。在做好團隊施工技術人員以上兩方面的工作的同時，還要積極提升項目管理團隊的核心凝聚力。

2. 材料的控制調整

材料是工程施工中的物質保障，材料可以分為原材料、成品和半成品，其質量必須達到國家的相關文件的規定標準，才能使得整個建筑工程的質量得到保證。在工程施工中，要做到不合格的材料堅決給予退回，或者就地銷毀，從而在源頭把控住安全隱患的發生。

3. 資料的管理布置

在工程的施工管理過程中，在工程的竣工驗收時，都會涉及到相關的工程資料，所有的這些資料都記錄了建筑工程施工的全部過程，所以這些資料必須真實記錄施工的全部過程，同時要加強資料的收集、歸類、整理和存檔，作為以后建筑工程施工管理的借鑒和參考。

4. 施工機械的管理

在建筑工程施工過程中，一定會有大型的機械設備參與其中，這樣才能確保建筑工程的有序順利實施，對建筑工程的施工進度、施工質量和施工安全起著非常重要的作用。尤其是當今施工的幾乎都是高層建筑和超高層建筑，沒有這些大型機械的參與是根本不可能進行的。所以對于參與施工的機械設備要進行經濟的、科學的合理選擇；在機械設備的使用上，對于出現故障的，或有一定使用年限的，要采用正確方法進行維修或保養，盡量降低機械設備的貶值，提高其利用率和使用價值。對于在技術 上落后的陳舊的機械設備，要及時淘汰掉，使施工過程中擁有良好的機械設備條件，為建筑工程的順利實施走好堅實的一步。

三、施工技術管理的作用和任務方案

在建筑工程施工的技術管理中，首先要做到的是最基本的工作任務和科學的管理。

根據我國相關規定，對施工中的技術進行科學性的規定，建立良好的施工流程，讓各個環節與國家的技術規范相貼切，做到層層把關，讓施工中的技術、所產生的經濟效益和重要的工程質量，達到統一的高度。

技術的管理是怎樣的，主要體現在整個企業的管理方向上。施工的技術管理方向是以科學管理為前提，要具備科學的規律和科學的指導，技術的管理才能夠正常的進行，在一定的情況下會延續科學的作用，將規律一直沿用，不會雜亂無章，工序也不會顛倒。在施工管理程序上，一定要根據建筑工程自身特點及科學管理方法進行安排。譬如在建筑工程的形成過程中，要先地下后地上的順序進行施工，要讓埋于地下的基礎最先施工，然后再進行地下及地上主體工程的施工，最后才進行相應的裝飾工程施工。在裝飾的過程中，要仔細考慮通風、排水、采暖、電氣等等的工程情況，在裝飾或主體工程施工過程中，將進行相應的穿插施工，所以應根據其相應的尺寸留出適合的位置、孔洞，使得其的調試和安裝能夠得到保障，從而使整個施工的環節、分項有規有矩。根據例子可以看出建筑工程施工的順序的重要，建筑工程的施工技術將對于其施工順序產生有效的控制。在建筑工程的施工管理過程中，也會在第一時間查出其存在的問題，使其質量得到不斷的提高。

四、結語

工程施工技術及項目管理，與施工的質量有著直接的聯系，技術管理的逐步提升，可以解決很多工程問題，所以說，建筑工程工程的施工技術管理在其整個施工管理過程中具有直接的深遠的影響力。

參考文獻：

[1]胡江全.分析如何做好建筑工程施工技術管理工作[J].建材與裝飾：下旬 2012（08）.

[2]鄧麗芳.淺析建筑工程施工技術管理策略[J].科技創新導報，2012（25）.

篇10

【關鍵詞】組織機構；施工項目管理；技術管理

0.引言

建筑工程施工管理作為一門管理科學，是一項復雜的系統工程，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，采取科學有效的方法，提高企業的項目管理水平，從而實現企業的經濟效益。本文簡要論述了建設工程施工項目技術管理。

1.優化施工組織機構

優化施工組織機構可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經理負責制的形式運作的，施工單位要成立項目經理部來具體管理施工項目，優化組織機構就是要精減項目組織部的機構。

2.開工前的技術準備

開工前的技術準備主要是施工組織設計的編制，其關鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據《建設工程項目管理規范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規劃，對中小型工程也可用施工組織設計代替項目管理規劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關系到工程項目的質量、進度以及成本投入。

施工方案的主要內容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現場考察情況為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經濟的方案。

方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據主要施工單位和業主的進度要求，聯系現場實際情況來編制。如果設備和材料由本企業提供，還應結合本單位設備的制造和供貨進度。成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎，成本計劃應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態控制。

3.施工組織的設置原則

3.1施工現場必須要有一套有權威的、精干的統一指揮系統，負責組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協調各方面關系，從而保證工程按預定的要求完成。

3.2按照項目管理的要求，有利于發揮專業化的作用，使每一分部、分項工程的質量和進度都能得到保證，使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現。

3.3要使各項業務工作能夠順利進行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。

4.施工的技術管理

4.1在高層建筑施工中，必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求；要注重有關結構，新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作；要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

4.2在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作，第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作，其次要抓好驗收、總結和提高工作。

4.3要進行施工圖紙的學習和會審，施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位，設計單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。

4.4要進行技術交底

技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序工藝進行作業的一項重要制度，技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。

4.5要做好測量工作

測量工作是確保建筑產品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎上報設計質量檢驗部門復檢。

高層建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內容，其作用是檢查本工程設計施工是否符合預期要求，也為有關地基基礎及設計是否安全、合理、經濟提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請當地勘測主管部門進行系統測定。

4.6加強技術管理

工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

5.質量及安全管理

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量，因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對高層建筑的特點把好關鍵部門重要環節的質量關。

5.1基礎施工

凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算，對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復工前，均要觀察土的情況，發現問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄。

5.2高空作業

高空作業必須要找出，并設置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業外沿必須行人處，應支搭防護棚，建筑物的預留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺口等均要設置防護圍欄，腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設，如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節應裝有避雷設施，不得在腳手架上敷設照明電線，安全網嚴禁用丙綸網做平網，做過沖擊試驗的，霉爛，有漏洞的安全網嚴禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側搭設寬3米以上的安全網，在施工層與首層之間每隔3個～4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應有合格證，有磨損、斷股、變質、受沖擊后的，應立即停止使用。

6.結語

社會的發展必然使社會的分工越來越細，專業化、技術型施工隊伍將進一步參與大中型工程項目的建設。專業化和技術型施工隊伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關法律、法規的基礎上，通過靈活應用政策，加強施工項目管理等手段就能為企業帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材，2014.5.