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【關鍵詞】工程項目；知識管理；支撐技術；研究

1. 引言

“管理知識”最早起源于人工智能領域。1986年，卡爾?維格首次在蘇黎世國際勞工組織會議的報告中提出了“知識管理”一詞［1］。在西方，對于“知識管理”的研究已進入到理論深化和實證應用推廣階段。但是，知識管理在工程項目管理領域中仍然還是一個新的課題。

所謂知識管理就是以“人”為中心，以信息為基礎，以知識為對象，以實現知識對管理效能最大貢獻率為目標，將知識視為重要的無形資本進行開發、利用的一種管理相思。對于工程項目知識管理，就是在項目全壽命周期內，利用現代信息技術和管理方法，構建項目知識管控平臺，對項目實施中所涉及的知識進行有效地組織，使知識為各個項目參與方和參與者所獲取、交流和共享，并通過他們將知識轉化成現實的項目管理績效；同時完成對已有知識的創新和個人知識能力的提升，最終達到項目本身和參與者在知識利用上的“雙贏”［2］。

在工程項目管理引入知識管理，對提升組織的創新能力，增強核心競爭力意義重大。在工程項目中引入知識管理，有必要對工程項目知識管理關鍵支撐技術進行研究、了解和認識，其有助于知識管理的順利實施。

2. 工程項目知識管理知識地圖

知識產生于項目管理的流程中，并將作用于項目流程，同時在流程的實踐中進行轉化和創新，在一定程度不同上工程項目的各個流程是知識的來源［3］；同時正是這些跨學科、跨組織、跨流程的知識構成知識管理的“鴻溝”。因此，以工程項目管理實施的流程進行知識組織、管理是工程項目知識管理的指導思想。根據美國管理項目協會1996年頒布的項目管理知識體系大綱，將項目管理知識劃分成九個部分，分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風險管理。對水利水電工程這樣大型而復雜的項目，在項目管理流程上一般分為四個階段，分別是決策的階段、準備階段、實施階段和運行階段。在每一個流程中都涉及到項目管理的九個方面的知識。對于大型復雜工程項目知識管理的知識地圖可以用項目管理知識體系和工程項目的流程構成一個二維體系表示，如圖1所示。

3. 工程項目知識管理挖掘技術

在工程項目知識管理中，由于隱性知識具有默會性、個體性、情境性和隨意性的特征，人們在工程項目管理中往往忽視了它的價值和作用。其實在知識當中只有20%顯性知識，另外80%的知識是深藏于員工內心，是隱性知識。尤其對于一個大型復雜的水利水電工程項目來說，項目參與者和組織都是臨時的組合，其隱性知識的比重相對于公司企業來說比例會更加大。因此，對于這樣的一個大型復雜的工程項目的知識管理，對知識的挖掘，尤其對隱性知識的挖掘非常重要。

對于工程項目的知識挖掘，不僅僅局限于對數據庫中知識挖掘，也包括的對顯性知識和隱性知識的挖掘，即要利用IT技術進行知識挖掘，又要利用非IT技術進行知識挖掘［4］。對于工程項目的知識挖掘可以分成3個步

驟，12個動作來完成。（1）從動態隱性到動態顯性，包含發現、挖掘、引出和沉淀四個動作；（2）從動態顯性到靜態顯性，包含試用、修正、判斷和固化四個動作；（3）從靜態顯性到靜態隱性，包含定位、普及、培訓和默化四個動作。

如果再加上一個對知識的創新過程，即從靜態的隱性到動態的隱性，它包含實踐、優化、仿真和提升四個動作。這樣整個知識會形成不斷上升而循環的知識圈，如圖2所示。

4. 工程項目知識管理知識模型

對于工程項目來說，涉及的知識面非常廣，很難進行有效的劃分。如果根據知識能否清晰的表達和有效的轉移，可以將整個項目所涉及到的知識分成顯性知識和隱性知識兩類。對于顯性知識，比如工程項目涉及的施工圖、工程圖集、施工規范、施工組織方案等，它們可以通過歸納、分類、整理存于文檔數據庫中，利用知識搜索和訪問方式，項目參與者可以進行快速、準確的訪問。而對于工程項目管理行動中所擁有的知識，個人的工程項目管理經驗等大量隱性知識，是知識管理的重點和難點。對于這種知識的管理，一方面通過規范化的語言對其進行結構化描述；另一方面就是以案例的方式實現知識的傳遞、積累和共享［5］。在知識管理中，必須借助于知識本體來實現共享、集成和重用，以通識術語、形式化、結構化、體系化、標準化、描述性語言，并以元模型、元元模型為載體進行知識的表達和建模。

知識本體就是一個模型（model），它是一個元模型（metamodel）的實例，而元模型是元元模型（meta-metamodel）的實〖LL〗例。一般情況下，可以認為元模型與元元模型具有相同的設計原理和構造。對于大型復雜工程項目知識管理來說，隱性知識不僅僅量大，而且在項目管理中的作用非常突出，為了便于項目參與者共享、利用和快速準確的檢索知識，采用元元模型構建的知識管理知識模型更為有利。基于元元模型的大型工程項目知識管理的知識模型如圖3所示。

5. 工程項目知識管理數據庫

對于大型復雜工程項目的知識管理的數據與普通的業務和辦公系統所處理的數據來說，有很大的差別，在大型工程項目的KMS中，即包含大量表單的結構化數據，又包含以文檔、圖片、視頻資料以及元數據等非結構化數據。一般文檔型數據和關系型數據庫都不能滿足大型復雜工程項目的KMS對數據庫方面的功能需求。

各種數據庫不能單一有效處理這些知識數據，混合數據庫作為一種平衡體，比單一數據庫更加具有生命力；因此，采用混合數據將更加有利［6］。同時，通過配合XML技術，能更加便于用戶對數據庫的管理，可以說XML的出現，以及相關運用標準的制定（如Xquery.SQL/XML），為數據庫引入面向對象的技術提供了新的動力。使用混合數據庫對文檔型數據可以利用配備有DOMINO(R8)的服務器，借助于DOMINO的強大的功能，豐富的界面，實現工程項目管理多方、多人的協同工作。對于結構化數據，可以形成表單用JAVA+RDB對數據進行處理。對于非結構化數據（比如圖片、聲音、視頻資料等），通過建立三個字段的表（mumber編號，varchar(1024)，blol內容）來處理；其中引用可通過編號實現，檢索可通過關鍵詞的描述。對半結構化數據則通過XML格式來組織數據并保存在CLOB字段中。

6. 結束語

本文從工程項目的知識管理的核心支撐技術從發，將知識管理與工程項目相結合，提出知識模型、數據庫構成、知識地圖以及知識挖掘技術。對應對項目實施中的技術難題，提升項目整體管理水平和能力，確保運用效果，無疑具有重大的現實意義。

參考文獻

［1］易凌峰，朱景琪著. 知識管理［M］.上海:復旦大學出版社2008.

［2］王眾托. 項目管理中的知識管理問題［J］. 土木工程學報，2003(3):1～7.

［3］劉曉冰，邱元鵬，等. 知識管理在備件供應系統中的應用與研究［J］. 計算機集成制造系統，2007(12):2473～2480.

［4］馮新民，王建冬. 知識挖掘的概念困境與廣義知識挖掘［J］. 情報雜志，2008(7):63～65.

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【關鍵詞】施工工程項目成本管理控制

Abstract ：With economic development and social progress, project cost management has become increasingly important. Therefore, we must project from start to completion of the balance of payments comprehensive and systematic management, to achieve the project construction costs and optimize the process of purpose. In this paper, talk about the construction project cost management and control.

Key words ：construction project cost management control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

施工項目成本是指施工企業在建筑安裝施工過程中的實際消耗，包括各種材料、機械的價值和支付給勞動者的報酬。根據我國規定，建筑安裝工程成本主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。施工項目成本管理的任務是在保證項目使用功能、質量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在預算范圍內，并進一步追求最大程度的成本節約。

一、施工工程項目成本管理的過程

施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

1、成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括：成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。具體包括：確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本；編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計算等。

2、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤，如建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出等。

3、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

二、施工工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

1、 責權利相結合的成本管理體制未落到實處

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。沒有一套完善的責權利相結合的成本管理體制，管理就會出現脫節和扯皮現象，嚴重影響項目的成本控制。成本管理體系中項目經理全面負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有與其責任、權力及利益分配相配套的管理職責。有些項目部沒有很好地將責權利三者結合起來，只簡單地將項目成本管理的責任歸于某一部門，沒有形成完善的管理體系。

2、忽視工程項目質量成本的管理與控制

質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用幾類。保證質量優劣會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，對工程成本關注不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目部若片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。

三、施工工程項目成本的控制措施

成本控制問題歸納起來可分為：技術方面、組織方面、合同方面及經濟方面。本文主要的任務是要根據所分析的問題，運用工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。成本的控制措施大致可以分為技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施，各種措施在成本控制中所起的具體作用如下：

1、技術措施

技術措施對解決管理過程中的技術問題非常重要，同時對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術措施，就是提出技術方案，并且對技術方案進行經濟分析和優化，從中選擇技術先進可行、經濟合理、能有效控制成本的技術方案進行實施，如加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失之和。質量成本包括控制成本和故障成本，工程質量越高，故障成本就越低。需要注意的是在實際施工中要避免僅從技術的角度進行方案的選定而忽視了經濟效果的分析論證。

2、組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業成本管理人員的責任，各級的項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，且不需要增加費用，運用得當可以收到良好效果。

3、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體系

建立這個體系，必須要求我們要做到把握三個原則：一是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本責任區域，力求做到責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實現集成管理；二是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將各設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；三是目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部分項，便于相關人員將局部控制與總體控制統一起來。由于施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業一般實行企業對工作項目的垂直管理，即企業管理工程項目經理部；較大些的企業大多數實行分公司對工程項目的垂直管理。規模較小的企業除對公司管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規模較大的企業除對公司機關管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項日，就出現了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。施工企業應根據施工期間的具體情況，適時地調整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現公司成本目標的保證體系。分清管理層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，就賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。最后，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到每個人。

4、加強動態成本管理

建筑施工工程項目動態成本管理的基礎在于目標成本的確定，要以施工圖預算控制成本支出，控制人力資源和物資資源消耗。在成本管理中應建立資源消耗臺帳，采用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。成本與進度之間有著必然的同步關系，如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因并加以糾正，便于掌握進度與費用的變化過程。在實際操作中，目標成本按施工進度的不同階段始終處于動態調整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的成本版本。動態成本管理的核心是將動態成本與目標成本進行動態差異分析，這里需要注意到進行實際成本與目標成本對比時，應注意目標成本本身有無問題，如果目標成本本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作成績。對動態成本與目標成本差異進行動態分析的內容包括：預測待發生成本，繪制全項目動態成本表、各產品類型動態成本表和各產品類型目標與動態成本比較表等。

結語

總之，工程項目施工成本在整個工程中占有十分重要的地位。而在管理中存在的一些問題，必須建立完善的管理制度。所以，我們需要建立規范、統一、標準的責權制相結合的成本管理體制，加強整個過程的成本管理和控制，使施工企業降低工程成本，提高經濟效益。

參考文獻

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[3]張起森，王首緒，盛洪飛，公路施工組織及概預算[M]．北京：人民交通出版社．2001．

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；科學管理；施工進度

要想實現建筑工程項目的質量目標、節約成本的投入、緊湊的施工進度，對其進行優質的管理至關重要。建筑工程項目管理過程較為復雜，工作內容眾多，因此施工單位應基于項目管理為重要核心，做好進度、成本及質量管控，強化材料管理，才能提升工程建設水平，打造真正優質精品的工程項目。

1 建筑工程項目科學管理

優質的建筑工程建設需要各工種、各要素以及工序的統籌配合與協調管理，為此我們應加強組織機構管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構，設置專項管理部門。為此應發揮項目經理核心領導職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經驗，提升時間觀念，完善機構建設。

對于項目施工建設各個環節要素應實施成本支出的科學管控，令其不超過企業規定成本預算范疇。項目經理還應對工程整體采購過程編制科學管理計劃，做好成本預算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經費的良好控制。

針對工程項目安全隱患事故的頻繁發生現狀，還應做好引發事故成因的科學分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設策略與管理體制，令各項生產要素以及運行狀態得到良好的約束管控，落實安全體制責任全面到位，強化安全教育培訓，實施監督控制檢查，預防由于安全事故不良發生造成對工程進度的負面影響。

2 建筑工程項目實施優質材料管理

建筑項目優質材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現科學應用，并符合施工及生產廣泛需求，令其應用數量與質量更為合理，體現完美效用價值。

2.1做好材料供應及管理

為做好建筑項目工程優質材料管理，應由供應環節入手，明確建材相關法律規范與條文內容，熟悉質量管理規定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應應做好全面管理。對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認環節，各類交易數量則應覆蓋整體實際用量。采購階段中，應深入市場展開全面調研，核準合格材料。應率先進行經營生產方的調查驗證，審核其經營手續完備性。同時應通過實地考察明確企業經營規模、實踐生產理念，具體銷售業績以及售后提供服務狀況。

全面衡量生產企業是否具備優質質量管控體系、行業質量認證是否完備，材料質量位于同類產品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應對建筑業界進行深入調研考察，準確、全面的了解行業信息，掌握生產方信譽水平、產品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優質過硬、受到業界全面認可的施工建設材料，將劣質產品有效剔除。

2.2把好進場關，完善建材驗收及施工過程管理

對于施工材料的進場應做好全面把關與驗收管理，在入庫階段中應獲取供應方防偽備案相關證明材料。驗收機構應具備優質的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質監部門認證與授權考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設是對建筑工程的加工及完善過程，該環節材料將快速消耗，因此應做好全面檢查管理，確保其進場施工應用的優質性、合理性。

施工前期應做好全面準備工作，為材料管控創設優質環境與便利條件。對工程進度應全面掌握，并明確各類材料總體需求標準與質量要求。還應明確供應材料的主體方式，制定管控材料目標，并同供應部門履行合同簽訂。對于現場施工材料還應制定平面規劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸道路以及相關設施的科學準備。

施工階段中，應完善材料組織管理，合理引導安排材料快速進場。應參照供應合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調整。為避免不必要的材料損失與浪費現象，應強化現場物資管理，預防丟失竊取行為，確保組織料具的科學應用。在施工收尾環節，應做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應將各類臨時設備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應用及回收管理。

在結算階段中，則應做好施工建設材料的消耗狀態、應用效果評估，引導后續工程的規范建設施工。

2.3優化材料價格管理及發放存儲管控

為實現優質成本效益目標，應優化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發展實際，映射施工建設材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現代化信息管理工具，構建優質完善的信息管理系統，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統計分析結論更加準確清晰。

我們應科學利用市場，做好運輸管理安排，節約運輸調配經費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應到距離施工現場較近且交通方便的地點采購。同時應盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環節的投入經費。

采購應用模式應確保科學合理，甲乙雙方應協同合作、共同管控及采購，對于沒有達到質量標準要求的生產材料方應拒絕收付應用。施工建設材料成本價格應由業主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監理機構應廣泛參與。業主方應基于招標方式明確材料產品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經濟、優質的施工建設材料。在工程結算階段中，材料價格應基于實構價作為核心基礎。應用加權平均方式進行科學計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應履行信息價格，進而令供貨、材料管理以及應用實現科學一體化目標，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。施工材料的采購以及應用包含一定時間差，在該段時間中，則應強化材料管理存放，不應由于管理不善令其使用服務壽命下降。應利用專門庫房進行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應預防潮濕及雨水淋侵影響。

應做好建筑材料的清晰標識，并依據類別進行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標號有高低之分，不應錯用或者混用，否則將對工程建設質量造成不良影響。發放施工材料應秉承先進先出以及推陳、儲新的科學原則，履行定額以及限額領料體制。對各類重要大型物資設備，則應依據應用狀況進行分批次發放，而對于易損物資，則應進行詳細校驗并履行雙方確認簽字。

3 建筑工程項目施工進度全面管理

建筑工程施工進度管控尤為重要，應創建優質管理團隊及規范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應同當地政府做好手續辦理與配套設施安排，并應強化進度管理體系建設，成立專項管理機構，配設專職員工，令其具備生產管控經驗，明確組織設計、建設方案工作，進而就施工進度作出提前準確預測。應創建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯系，令工作人員借助各級責任人與計劃專員的有效引導，規范施工建設，實施反饋預警機制。再者應依據smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現良好的預期進度目標，實現全面整合管理。

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關鍵詞：檔案資料；質量管理；問題；解決措施

0 引言

隨著建筑業的發展，工程項目的建設越來越多。在項目工程建設過程中，工程檔案資料質量管理是整個項目工程中必不可缺的重要組成部分，對于提高項目施工的整體水平和安全質量的保障有著重要的意義。如何在項目建設過程中進行檔案資料質量的管理， 確保工程檔案資料的真實性、完整性、有效性，以便更好地為工程項目服務，已成為工程檔案工作中的重要課題之一。對此，筆者進行了相關的研究介紹。

1 工程檔案資料質量管理的內容

工程建設過程中形成的檔案資料，一定要內容真實、準確、齊全，編制的內容、格式等符合相關標準、規程、規范的要求。真實、準確是指檔案資料記錄，真實、準確、全面地反映項目建設的過程及各種事件的真實面貌。檔案資料必須為記錄原件，文（圖）物相符，技術數據準確，簽字、蓋章手續完備，資料形成日期與工程建設同步。檔案資料齊全是指與工程建設有關的重要活動、工程建設的主要過程和節點狀況、具有保存價值的各種載體資料，均應收集齊全。

2 工程檔案資料管理中存在的問題

2.1對檔案資料管理重視不夠

各工程參建單位普遍存在“重建設、輕檔案”的思想，認為工程建設質量以實體為主，忽視工程檔案資料的管理工作，錯誤地認為工程檔案資料是為應付建設單位、質監站等檢查的，與工程質量關系不大。工程檔案資料管理，有些單位沒有領導分管負責；沒有或虛設檔案資料管理制度；管理人員無證上崗，人員變動頻繁或無專人管理；不是隨工程施工進展收集整理檔案資料，而是在項目竣工驗收時突擊補編填充資料。有的甚至在竣工驗收后補資料，嚴重影響檔案資料真實性、準確性、嚴肅性。

2.2 檔案資料管理制度不完善

在工程檔案資料管理方面，國家和地方政府部門均有相應標準、規定、規程和規范等。但在工程施工承包合同中，關于工程施工檔案資料的收集和管理沒有明確、具體的約定。在工程項目的各參建單位中，檔案資料管理制度沒有或形同虛設。施工過程中不認真按照國家規定和合同約定，對檔案資料的收集和整理進行認真的檢查。結果是施工過程中缺失的檔案資料，在檢查或驗收時臨時制作，并非施工過程中的記錄整理，因而真實性就無法保證。

2.3 從業人員綜合素質有待提高

參建單位的檔案資料管理人員不熟悉業務，缺乏相關的檔案資料專業管理知識。在建筑行業中絕大部分是兼職資料人員，有的是施工員兼職，有的是臨時安排的在校實習人員，有的還兼職多個工地資料員的工作等，大多是未經培訓的無證上崗人員。不熟悉工程建設相關法律、法規和技術標準，對工程檔案資料的收集整理程序不熟悉，缺乏建筑施工方面的專業知識，導致收集、整理檔案資料不符合標準，反復修改，不僅保證不了檔案資料的質量，而且還延誤了歸檔時間。

3 解決措施

3.1 做好事前控制，保障檔案資料管理質量

建設管理單位是工程檔案質量控制管理的主導單位，在工程招標及與勘察、設計、施工、監理等單位簽訂合同、協議中應設立專門條款，明確參建單位工程文件資料的內容及其深度符合國家相關的技術規范、標準，對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出具體要求，制定相應的檔案資料管理目標考核措施和獎懲辦法等，做好事前控制。

3.2 加強檔案資料管理質量意識，搞好過程質量管理

從思想上認識到工程檔案資料質量管理的重要意義，各參建單位進駐現場伊始，即要加強對各工程管理部門主要領導檔案意識的宣傳，使得項目經理、總監理工程師對工程施工過程中形成的資料質量引起足夠重視，建立起有效的工程檔案資料管理質量保證體系，制定可行的工程檔案資料質量過程控制制度，保證工程檔案資料質量控制措施落實到位；加強對現場技術人員、資料管理人員檔案知識培訓和檔案法律法規的宣傳、提高檔案理論素養，防止工程檔案資料不真實、不準確、不規范，與工程進度不同步、資料記錄不及時、出現“回憶錄”等情況的發生，避免因工程檔案資料驗收不合格，導致資料大量整改、返工，延誤工程驗收的現象發生，實現工程施工進度、質量與檔案資料收集整理進度、質量的有機統一。

3.3 嚴格持證上崗，規范檔案資料的形成

施工單位是施工過程檔案資料收集、整理和質量管理的關鍵。人員素質和工作過程（或稱工藝流程）的規范化操作，是質量的保證。項目經理、技術人員與檔案資料管理人員，首先必須具有相應的任職資格、持證上崗，在實際工作中密切配合、各司其責，做好各項具體工作。檔案資料管理工作規范化，就是要嚴把工程檔案資料形成過程中的質量管理。在施工過程中嚴格按照相關規定，由相關技術人員根據技術標準、規程、規范，對工程項目進行認真的過程檢查、據實填寫相應表格，形成檔案資料。隱蔽工程，尤其是影響結構安全和使用功能的重要隱蔽工程，施工過程中除符合規定的檢查記錄外，還必須拍攝重要部位和工序的影像資料留存。隱蔽工程施工過程中，監理單位應按規定派員旁站，監理施工全過程，對檢查記錄、影像資料等實施監理，并見證（簽字確認）。

3.4 按合同約定、規范辦事程序，保質按時完成檔案資料

工程檔案資料是在工程建設的全過程形成的。一個工程項目從立項，到竣工驗收，往往需要幾個月、幾年甚至十幾年（大中型項目）、幾十年（特大型項目）的時間。工程項目檔案資料可按建設程序劃分為：工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖等部分。工程檔案資料質量管理水平，實際是建設、監理、施工單位，是否履行合同約定的程序，嚴格按照國家標準、規程、規范規定的標準進行實際操作形成的結果。由上述可見：只要建設、監理、施工單位在各自參與建設的全過程中，認真履行合同約定的質量標準、嚴格按照質量控制程序辦事，就必然形成高水平的施工過程檔案資料。

3.5 實行自檢監督檢查制度，抓好事后監督

明確工程檔案資料形成過程的責任分工，加強各專業的溝通、配合和自檢，落實自檢監督檢查。各參建單位的相關責任人，要定期進行監督檢查，遇有特殊情況要隨時檢查。查看表式、工程名稱、文件編號、印章使用是否規范符合要求；圖文是否清晰、是否是原件；設計變更、材料替代等情況，導致施工圖紙、工程量、資金的相應變更，這方面的過程文件很重要，是否及時收集了；依據性文件材料、原材料、構配件質量保證書、試驗技術文件是否符合技術要求。抽查項目各項分部工程驗收記錄，工程測量定位記錄的示圖標注是否規范、數字是否清晰、簽字情況。重點檢查隱蔽工程驗收記錄、混凝土和砌筑砂漿試塊報告、項目監理文件，竣工圖的編制內容、依據、質量等。

4 結語

綜上所述，項目工程檔案資料的質量管理，對工程的建設施工起著重要的監督指導作用，是項目工程建設中不可或缺的重要工作。在項目建設過程中，建設單位要建立、改善項目工程檔案資料管理制度，不斷加強工程檔案資料管理措施，增強各部門的整體管理意識；同時還要加強工程檔案管理人員的培訓，提高管理人員的整體素質，從而提高工程檔案資料的質量，更好地為工程項目服務。

參考文獻

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【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：

引言

土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1．1土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發的現實狀況下．土木工程施工質量己成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監理方面的問題

工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用：工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終．并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性。不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

1.3 合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序：缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 加強建筑施工過程中的有效監督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員的工作單位的監督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

2.2 加強對土木工程施工質量的控制工作

現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環節更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

2.3 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術培訓。

2.4 加強對施工人員的培訓與激勵

土木工程建設的實施者是一線工人，從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平沒有確實的考核，使得施工質量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準呢?至少從現在情況看，這是不現實的。因此也必須要加強對工人的培訓，只有有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

三、結束語

建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發展進程中，要不斷加強施工企業的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監督，使建筑行業良性競爭和發展。

參考文獻

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

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關鍵詞：土木工程；施工；質量控制；管理

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

經濟飛速發展，與城市的建設發展之間有著必然而良好的趨勢。能夠快速提升國家的發展水平，因此應當積極發展建設。同時，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項，所以應當充分考慮其地位，把握工程的質量。工程的建設和監管問題應當是綜合管理當中的重要部分，也是可以調控和管理的重要環節。質量是工程管理的生命力所在，沒有質量的工程是談不上其他條件的發展的。所以應當充分注意質量在工程發展中的作用，這當中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質量保證，應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。

1 現代土木工程施工質量控制分析

通過一系列的事故觀察和后期的調查研究發現，工程質量問題的不斷出現與工程監管的不全面是有直接關系的。因為體制機制上的不健全，以及對于工程不夠認真的態度導致了許多應當在監管范圍內的工作被疏忽大意，聽之任之，發生了不該發生的諸多問題，在這種情況下，工程企業必須結合自身的弱點進行整改，加強土木工程的監管措施與施工力度，以此來保證監管工作對于施工問題的保證，提升工作的完成質量，使工作的穩定性和合格程度得到提升。

將管理規范等變得越來越充分可行，并且通過成本管理方面制定嚴格的財政支出計劃，以獲得更大的收益。這是加強企業管理的重要途徑。所謂成本控制，就應當在花費過程運用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內完成，對于各種開支和物資利用給予充分的考慮和計算，通過嚴格的計劃和管理過程實現已經設計好的目標花費。在施工的過程中不斷給予監管和復查。對于錯誤偏差給予重視和整改。

2 土木工程施工質量的控制工作

2.1 質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步。并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。發展體系自身，使其能夠與真實的質量效果之間有一個平衡點，不能使用脫節而不完整的施工制度，這會嚴重制約質量體系的發展，創新土木工程的作業能力，加入科學因素，使工作的有序性得到充分的發揮。

2.2 施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

2.3 現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。

3 加強土木工程施工管理，確保施工質量

3.1 工程質量管理

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等，二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查，三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識；四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰；五是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

3.2　加強工程施工監理

一是工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度；確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；三是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。四是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實到位。五是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

3.3　加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生；三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

3.4　加強施工環節的效果抽樣檢查

工作檢查分為自我檢查和監理檢查。每一個環節完成之后。施工人員對自己的工作進行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識不到或有意掩蓋的問題。詳細地將工作落入到記錄，對于出現的問題馬上給予改正處理，以達到二次保險的目的。

參考文獻

[1]陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計，2007（02）.

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關鍵詞：施工項目管理 項目成本控制

1、施工項目管理

1.1施工項目管理內容

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的,以項目經理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調[1]。

1.2項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟3個分系統,這三者是施工項目系統的3個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。

(1)技術系統

技術系統是3個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產出,并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

(2)社會系統

施工項目是由人來操作的,故必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。

(3)經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統,是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程,同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產生,也就是說,工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制[2]。

2、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態控制原則

施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生了糾差,也已來不及糾正。

3、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又節支。只開源不節流,或者只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。

3.1技術措施

a.制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。b.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。c.嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省費用開支。

3.2經濟措施

a.人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。b.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。c.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。d.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等。

4、結語

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻：

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關鍵詞：土木工程 ；項目管理； 質量管理

Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.

Keywords: Civil Engineering; project management; quality management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國日益繁榮富強，經濟的不斷發展，建設工程的數量也是與日劇增，建筑業在國民經濟中所占比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。在土木工程項目施工階段質量控制的三大基本目標 (質量、投資、進度)中，質量控制是核心，是決定工程建設成敗的關鍵。只有在工程質量得以確保的前提下來談工程成本、進度等才有意義。所以，施工質量是項目產品實現過程中應該始終關注、努力的目標。

1. 建筑施工質量管理的影響因素

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)，事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

1. 1人的管理

人，是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

1.2材料的管理

材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進先出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。材料是工程項目的物質基礎，也是工程項目實體的重要組成部分。項目質量控制的基礎就是做好材料的管理。材料質量不合格或選擇、使用不當，均會影響工程質量甚至造成事故。因此，加強材料質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.3機械的管理

機械管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。首先，應按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備；其次，從施工需要和保證質量的要求出發，正確確定機械的相應類型和主要性能參數，；最后，在施工過程中，應定期對施工機械設備進行檢查和校正。

1. 4方法的管理

這里所指的方法的管理，包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。首先，施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化；其次，應制定幾個可行的方案，分析各方案的主要優、缺點，經對比討論研究后選擇最佳方案；最后，對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，應充分估計到可能發生的施工質量問題并制定應急預案。

1.5環境的管理

影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。

2 土木工程項目質量控制管理的對策

土木工程施工項目質量具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性和終檢的局限性等特點，所以必須進行全面質量管理(TQM) 。全面質量管理強調全過程的質量管理，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，只有嚴格對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。

2.1施工準備階段

施工準備階段的質量管理也稱事前控制，是指正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各種因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。事前控制體現了“質量第一、預防為主”的思想，其內涵包括兩層意思：一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作。

2.2工程施工階段

工程施工階段的質量管理也稱為事中控制，是指在施工過程中對實際投入的生要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。

2.3竣工階段

竣工階段的質量管理也稱為事后控制，是指對于通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。該階段質量控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。由于施工質量受多種因素的綜合影響，施工過程中質量目標值與實際值出現偏差在所難免，這時必須分析原因，采取糾偏措施，保持質量受控狀態。

2.4施工工序的質量控制

工序質量又稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械設備、材料、方法、和施工環境五大要素對工程質量的綜合作用過程，亦即施工過程中五大要素的綜合質量。工序的質量控制，就是對工序活動條件和工序活動效果的質量控制。在整個施工過程中，任何一個工序的質量存在問題，都不可避免的波及整個工程質量，所以必須嚴格控制工序的質量。

3. 結束語

土木工程施工涉及許多因素，決定了施工項目質量控制是一個相當復雜的動態過程。如何遵循工程施工本身的客觀規律，應用現代科學技術和先進的管理手段對項目進行有效管理，提高工程質量，是施工項目管理者普遍關注的問題。施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成的階段，所以必須狠抓施工階段的質量控制，以提高工程項目的質量。

參考文獻：

[1] 陳飛鵬，史獻孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2010(10)

篇9

關鍵詞： 土木工程 施工 項目管理 質量

Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

一直以來，建筑施工的質量管理不僅是建筑企業的重要問題，更是社會民眾關心的頭等大事，如果沒有民眾則建筑事業無從談起，因此，在土木工程的施工管理中將其重點納入整個施工管理的全過程是至關重要的。站在一個客觀的角度看來，無論是承包方還是發包方雖然雙方對于工程的質量都有著很高的要求但是相比使用者來說，后者對于質量的要求只有過之而無所不及。在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目的設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上還要及時有效的對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質，才能保證施工質量管理工作做得更好，本文主要就上述幾方面進行淺拙分析。

建筑施工過程中的有效監督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員的工作單位的監督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。

1.1建筑施工的有效監督

在項目施工過程中，有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的質量管理人員，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

首先，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，等等。這些環節的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。

其次，對施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。

1.2土木工程施工質量的控制工作

1.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

2.在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環節更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

3.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

建筑施工的多方面溝通

質量管理工作不是設計與施工方的對立方，它而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

施工人員的培訓與激勵

從目前土木工程建設的現狀看來，多數的建設施工人員都是一線工人。由于在很多施工單位中，施工工作人員流動量大、流動性強，因此不能保證對每一個施工工作人員的技術水平和個人素質嚴格考核，使得一些沒有真正技術或技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，一直施工質量大打折扣。因此，施工企業在保證施工質量目標的前提下，應強化對人才的培訓與管理，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

結語

人們常說，工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是，質量問題和事故卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，不放過每個環節的質量監督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責、對設計單位負責、對施工單位負責，亦即對社會負責。有了這樣的責任心，我們的工程建設水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習慣。形成良性發展的建設施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，所有數據、項目都編制造冊，同時最好建立計算機數據庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質量管理工作信息化發展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質量管理的不足之處，有待進一步開發完善。

參考文獻

[1]陳宏山．土木工程發展中的幾個重點問題[J]建筑與結構設計，2007年第二期

[2]任小秋．論工程施工中的項目管理[J]山西建筑，2002年第十期

[3]王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008年第四期．

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關鍵詞： 土木工程 施工 項目管理 質量

Abstract: the civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and other aspects of management, but also includes the construction unit to guide the construction personnel in training and effectively incentive.

Keywords: civil engineering construction project management quality

中圖分類號： S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

一直以來，建筑施工的質量管理不僅是建筑企業的重要問題，更是社會民眾關心的頭等大事，如果沒有民眾則建筑事業無從談起，因此，在土木工程的施工管理中將其重點納入整個施工管理的全過程是至關重要的。站在一個客觀的角度看來，無論是承包方還是發包方雖然雙方對于工程的質量都有著很高的要求但是相比使用者來說，后者對于質量的要求只有過之而無所不及。在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目的設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上還要及時有效的對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質，才能保證施工質量管理工作做得更好，本文主要就上述幾方面進行淺拙分析。

建筑施工過程中的有效監督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監理人員的工作單位的監督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

1.1建筑施工的有效監督

在項目施工過程中，有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、熟悉政策法規、有很好的溝通能力的質量管理人員，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程進行有效的管理監督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

首先，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，要檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，等等。這些環節的管理與檢查，關系到整個建設項目完成之后，在使用功能、質量、人文精神的體現等諸方面是否都能達到一定的滿意度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳述，多多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的意見建議，使設計方案不斷完善。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。由于我國在設計監理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質量糾紛。

其次，對施工監理的監督。施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。

1.2土木工程施工質量的控制工作

1.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

2.在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環節更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

3.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

建筑施工的多方面溝通

質量管理工作不是設計與施工方的對立方，它而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關單位的利益一致的。出現質量問題，參與各方都有責任，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

施工人員的培訓與激勵

從目前土木工程建設的現狀看來，多數的建設施工人員都是一線工人。由于在很多施工單位中，施工工作人員流動量大、流動性強，因此不能保證對每一個施工工作人員的技術水平和個人素質嚴格考核，使得一些沒有真正技術或技術不過關的施工人員在施工質量上鉆空子，一直施工質量大打折扣。因此，施工企業在保證施工質量目標的前提下，應強化對人才的培訓與管理，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障土木工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

結語

人們常說，工程建設應是“百年大計，質量第一”，但是，質量問題和事故卻是層出不窮。如果在施工建設過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質量。因此，不放過每個環節的質量監督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責、對設計單位負責、對施工單位負責，亦即對社會負責。有了這樣的責任心，我們的工程建設水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習慣。形成良性發展的建設施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，所有數據、項目都編制造冊，同時最好建立計算機數據庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質量管理工作信息化發展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質量管理的不足之處，有待進一步開發完善。

參考文獻

[1]陳宏山．土木工程發展中的幾個重點問題[J]建筑與結構設計，2007年第二期

[2]任小秋．論工程施工中的項目管理[J]山西建筑，2002年第十期

[3]王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008年第四期．