導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。考察當(dāng)前的施工管理就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設(shè)備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過管理實踐確定了以下四點提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設(shè)計都是無生命的，要想將設(shè)計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設(shè)計意圖，很可能建設(shè)的工程會與設(shè)計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識，也可能是有針對性的培訓(xùn)施工過程中的技術(shù)難點，如何解決實際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓(xùn)重點是對管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實際施工特點定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。2.3加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。2.4實現(xiàn)施工資源的合理配置在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學(xué)評估施工過程，要嚴(yán)格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。筆者從實際工作經(jīng)驗中總結(jié)建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產(chǎn)實業(yè)股份有限公司

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理現(xiàn)狀；改進措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的繼續(xù)深入，我國建筑工程也得到了迅猛的發(fā)展。對于建筑工程而言，其管理質(zhì)量與整個工程的質(zhì)量、施工安全、施工進度息息相關(guān)，也直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。科學(xué)合理的管控工作可以有效地降低施工過程中人、財、物等方面的資源消耗，可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，也可以降低安全事故的發(fā)生率，消除施工過程中的安全隱患，提高整個工程的施工質(zhì)量與施工進度，下面就針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行深入的分析并提出相應(yīng)的改進方式。

二、 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體系未完善

在建筑工程實施管理的過程中，務(wù)必要按照工程的實際情況制定好完善的建筑工程管理體系，這種管理體系的建立在符合工程實際的基礎(chǔ)之上，如果沒有制定好完善的管理體系，那么工程管理工作也就無從談起。然而在目前，很多建筑企業(yè)為了提升企業(yè)經(jīng)營利潤，減少員工開支，對內(nèi)部很多部門的經(jīng)費進行削減，由于資金的缺乏，管理部門的人員數(shù)量也嚴(yán)重不足。如果這種情況持續(xù)的時間過長，就會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)有名無實的情況，對于整個施工的管理僅僅能夠停留在表面上，難以起到既定的管理效果。

（二）忽視了質(zhì)量管理工作的重要性

建筑工程近幾年來蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也隨之越來越多，要想在激烈的競爭市場中取得立足之地，建筑企業(yè)必須要采取科學(xué)有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進度。可是很多施工企業(yè)在施工過程中僅僅只追求施工的速度與施工的進程，忽視了對施工過程中的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的安全隱患，這不僅為施工企業(yè)帶來財產(chǎn)損失，也影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的聲譽，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。為了防止這類質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要重視起工程管理的重要作用，采用科學(xué)有效的措施改善施工的效率與施工質(zhì)量，保證整個建筑工程的質(zhì)量，提高工程進度，減低運行成本，只有這樣，才能夠提升建筑企業(yè)的競爭水平。

（三） 對管理工作的重視程度不夠

在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，水利電力、能源通信等工程行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，各種大中小型建筑企業(yè)相繼成立，很多建筑企業(yè)將項目的承接數(shù)量作為自身發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是在項目數(shù)量的增加下，卻忽視了相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)運營成本與工程造價偏高，工程質(zhì)量一直難以提升。長此以往，不僅會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益產(chǎn)生不利影響，情況嚴(yán)重時，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊。因此，建筑企業(yè)必須要加強對建筑工程管理工作的重視程度，將新型的管理理念滲透至建筑工程中，這樣才能夠全面的提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（四） 忽視了核算工作的重要性

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)也開始重視對企業(yè)的財務(wù)分析。財務(wù)分析不僅僅是整個財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是企業(yè)進行財務(wù)控制及決策時必不可少的輔助手段。工程支出的預(yù)算工作是建筑企業(yè)日常工作的重要組成部分，很多建筑企業(yè)完成投標(biāo)后，往往將重點放置在施工進度的追趕上，只重視工程方案的調(diào)節(jié)，沒有正確的對待施工過程中的核算問題，這就導(dǎo)致很多建筑工程的核算工作出現(xiàn)了各類問題，預(yù)算超支。

三、改進建筑工程管理工作的對策

（一） 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

為了提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，必須創(chuàng)新工程管理技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新知識、新的生產(chǎn)方式和新型管理模式提升企業(yè)的技術(shù)含量。從本質(zhì)上來看，建筑行業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，具有工程分散、施工人數(shù)眾多、施工工序繁雜的特征，要想從根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量必須創(chuàng)新管理技術(shù)。要注意到，建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新不是孤立的過程，在進行技術(shù)創(chuàng)新時，還要做好結(jié)構(gòu)與體制創(chuàng)新工作，這樣才能夠為技術(shù)創(chuàng)新提供必備的支持。

此外，還要在建筑企業(yè)內(nèi)部全面的普及現(xiàn)代化管理工具，使用計算機輔助管理設(shè)備提升整個施工企業(yè)的管理水平，將現(xiàn)代化的管理手段融入建筑企業(yè)的日常管理工作中，這對工程質(zhì)量的保證、投資效益的提升都會起到良好的效果。在日常工作過程中，還要加強對廣大管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，實施考核制度，保證所有業(yè)務(wù)人員均能掌握現(xiàn)代化辦公工具的使用方法。

（二）先進的管理觀念

要提升建筑工程管理的質(zhì)量水平，必須利用先進的管理觀念，為此，管理人員必須要意識到管理工作的的重要性，加大資金投入，重視人才的引進以及培育工作，改變傳統(tǒng)的思維模式，樹立好創(chuàng)新的理念；同時，建筑施工企業(yè)需要將建筑工程管理的創(chuàng)新性定位在整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，使用科學(xué)有效的措施加強建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必須要根據(jù)實際情況不斷的進行完善與創(chuàng)新，創(chuàng)新方案不僅要符合建筑企業(yè)的實際情況，也要體現(xiàn)整個建筑工程管理的需求。

（三）創(chuàng)新組織機構(gòu)

就現(xiàn)階段來看，我國部分建筑企業(yè)有著悠久的歷史，為國民經(jīng)濟的發(fā)展也曾經(jīng)做出了很大的貢獻，但是這類建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻存在較多的問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。在這類建筑企業(yè)中，大多由項目經(jīng)理部對整個建筑工程的承建進行統(tǒng)籌管理，管理過程貫穿于合同的制定到合同實施完成的過程中，合同完成后，管理工作隨即完成。實際上，項目經(jīng)理部雖然是整個施工企業(yè)的代表，但是難以承擔(dān)施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在整個管理工作中常常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分明的情況。加上項目管理部在整個施工過程中一般只注重局部利益，缺乏統(tǒng)籌大局的觀念，未考慮到整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，施工企業(yè)一般在某一個時間段內(nèi)管理著不同的建筑工程項目，在這種情況下，建筑企業(yè)與項目管理部的關(guān)系就變得較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)性能不足。以上這些問題的存在，都對施工企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生著不利的影響，為了解決這一問題，必須要在內(nèi)部成立好完善的組織機構(gòu)，對整個建筑施工管理工作進行統(tǒng)籌管理，從整個投標(biāo)招標(biāo)、合同簽訂、施工管理直至整個施工驗收階段，都要進行全面的管理與監(jiān)督，這樣才能夠提升整個建筑企業(yè)管理的效果。

（四）加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)發(fā)展中的創(chuàng)新

目前，我國很多建筑企業(yè)的管理觀念還相對保守，創(chuàng)新性不足，這種保守的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段下建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求，因此，在下一階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要加強學(xué)習(xí)，及時的更新不符合時代的管理理念，將現(xiàn)代化的管理元素與理念融入管理過程中，此外，還要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況創(chuàng)新管理理念，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的良性發(fā)展。

四、總結(jié)

在市場競爭的加劇下，整個社會對于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來越高，專業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對建筑工程施工項目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳志平.試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[期刊論文].江西化工，2010，09(05)：22.

[2]魯智勇.結(jié)合建筑工程特點淺談項目管理的創(chuàng)新與實踐[期刊論文].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(20) ：111-112.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理念

改革開放以來，由于各個方面的原因，我國的建筑工程管理中仍然存在著許多的問題，有建筑工程企業(yè)自身的原因，也有我國建筑工程管理人員的主管原因，因為他們的管理意識薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程中管理的現(xiàn)狀

1.1 管理形式落后

首先從我國目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項目管理體制改革以來，我國的建筑業(yè)已經(jīng)初步形成了以施工總承包無龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織形式并沒有起到預(yù)期的效果。大部分的施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)來組織完成的，很少的工程能做到專業(yè)分包完成，而是由總承包組織勞務(wù)隊和利用自己的材料設(shè)備來完成的。這樣造成的結(jié)果就是工程力量不高，因為勞務(wù)素質(zhì)不高，專業(yè)水平跟不上，同時總承包投入大量的物力、人力來管理勞務(wù)隊，致使管理水平下降。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1.2 管理機制不健全

我國目前的管理機制尤為突出的一個問題就是管理機制不健全，管理機制是建筑企業(yè)對功臣管理的基本依據(jù)，如果一個建筑企業(yè)的管理機制不健全，那么肯定不利于這個企業(yè)的健康發(fā)展。比如，很多的建筑項目為了節(jié)約人員的開支，大量的削減的工程項目管理部門，結(jié)果是很多的管理部門人員缺乏，出現(xiàn)了工程管理部門身兼數(shù)職的現(xiàn)象。員工的積極性受挫，相關(guān)的管理工作落實不到位，管理工作應(yīng)付，起不到應(yīng)有的管理效果。

1.3 技術(shù)水平不夠先進

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致的勞動密集型行業(yè)，所以建筑工程管理具有如下特點：工序復(fù)雜、施工人數(shù)眾多、分散性、移動性等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)該不斷地與國際接軌，加強建筑業(yè)的先進水平和信息化的科學(xué)管理。從20世紀(jì)80年代開始，我國的的建筑工程管理就開始了數(shù)字化、信息化的過程，開始了不斷地推行計算機畫圖，而且信息化的進程不斷地加快。目前來講，我國的建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運用在傳統(tǒng)手段，這些與歐美的國家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術(shù)、管理、成本控制和工作效率等方面已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，成為制約我國工程管理發(fā)展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關(guān)的管理制度

一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是健全的管理企業(yè)管理制度。管理制度健全，就需要對項目管理部門進行優(yōu)化配置，使建筑企業(yè)設(shè)置的功能更加齊全，依據(jù)工作的實際需要來分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項實際具體工作的需求。在建筑工程行業(yè)的施工過程中，要根據(jù)施工的實際情況確立成本控制目標(biāo)。積極確立成本控制目標(biāo)，能夠促進工程成本控制的目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實性。

2.2 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

目前，隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)我國的建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。管理理念是提升企業(yè)工程管理水平的重要元素，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不斷發(fā)展，就不許要創(chuàng)新管理理念，對傳統(tǒng)的管理理念進行革新與完善，使其具備現(xiàn)代化的管理思想與元素，依據(jù)企業(yè)自身情況來不斷創(chuàng)新和完善建筑工程管理。

2.3 不斷推進技術(shù)革新，提升工程的工作效率

通過不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，計算機是現(xiàn)代化的重要工具，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，工程中企業(yè)對企業(yè)進行現(xiàn)代化的施工管理，提高工程的效率。實踐證明，利用計算機進行現(xiàn)代化的管理是行之有效的途徑。我國的建筑工業(yè)圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價來引入許多的現(xiàn)代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業(yè)的投資效益、保證企業(yè)的工程質(zhì)量。注意加強企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化的管理，提高廣大職工的現(xiàn)代化管理知識，實現(xiàn)辦公自動化、工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化。

參考文獻

［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.

［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.科學(xué)之友，2010（12）.

篇4

隨著時代的不斷發(fā)展，水利工程在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)用越來越多，影響越來越大，意義也越來越重要。但是，我國的農(nóng)村水利工程的發(fā)展起步較晚，因此，仍然存在著很多問題，本文就農(nóng)村水利工程管理的現(xiàn)狀進行深入的探討，同時，提出筆者的一些建議，希望能對我國農(nóng)村水利工程的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利工程，安全運行，管理措施，創(chuàng)新，對策

一、引言

水利工程就是對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調(diào)配、保護，開發(fā)利用，以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程管理則是對已建成的水利工程進行檢查觀測、養(yǎng)護修理和水利調(diào)度運行；保障工程正常運行，以充分發(fā)揮工程效益的工作。水利工程管理主要包括工程設(shè)施管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面。

新農(nóng)村建設(shè)形勢下，堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點，積極探索水利工程管理措施，有利于促進現(xiàn)代型、生態(tài)型、環(huán)保型農(nóng)業(yè)的構(gòu)建。農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強水利工程管理，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工程管理工作的重要內(nèi)容。

二、農(nóng)村水利工程管理的本質(zhì)

農(nóng)村水利工程管理是指對農(nóng)村已經(jīng)建成的水利工程進行檢查觀測、養(yǎng)護修理和水利調(diào)度，保障水利工程的正常運行，以充分發(fā)揮工程效益的調(diào)控行為。水利工程管理的基本任務(wù)是：保持工程建筑物和基礎(chǔ)設(shè)備的完整、安全性能，確保設(shè)備正常運行狀態(tài)，以便有效調(diào)控、分配和使用水資源，正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設(shè)備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，及時更新維修工程設(shè)備和提高管理水平。水利工程管理的主要工作內(nèi)容：制訂和貫徹有關(guān)管理行政法規(guī)，開展水利工程檢查觀測，組織人員進行工程養(yǎng)護修理，運用工程進行水利調(diào)度，更新工程設(shè)備，適當(dāng)進行技術(shù)改造。

三、我國農(nóng)村水利工程管理存在的問題

1、水利機構(gòu)管理體制不完善，農(nóng)民參與程度低

農(nóng)民參與式小型水利工程管理體制雖在某種程度上調(diào)動了農(nóng)民參與水利工程管理的積極性，但由于管理體制的不健全，農(nóng)民的參與程度不是很高。沒有把水利設(shè)施視為與自身利益相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施而積極地參與到工程的維護管理，農(nóng)民不了解也很少參與小型水利工程的有關(guān)管理決策，絕大多數(shù)農(nóng)民并不知道農(nóng)村小型水利工程需要有一定的管理組織，不知道農(nóng)村水利管理組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員如何產(chǎn)生，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導(dǎo)或成員大多數(shù)由組織安排或自愿參加而民主選舉的卻很少。

2 、水利管理機構(gòu)運行資金不足，運營不合理

由于過去政府部門一直注重的農(nóng)村水利工程固定資產(chǎn)投資量的增加而忽視對已建農(nóng)村水利工程的管理。長期形成對農(nóng)村水利設(shè)施只建不管、重建輕管的現(xiàn)象，在建設(shè)水利工程時往往未將建后的管理機構(gòu)和管理費用落實，對農(nóng)村水利工程維護管理重視不足、資金投入較少，從而造成了一年建設(shè)三年壞的現(xiàn)象，影響工程效益的發(fā)揮。農(nóng)村小型水利工程管理機構(gòu)資金不足現(xiàn)象普遍存在，尤其是一些小型的水利設(shè)施，其收入來源比較單一，主要依靠灌溉水費收入，而支出項目較多，如水利工程維修費、折舊費、電費等，存在個別機構(gòu)支出大于收人的情

況。

3 、存在重建輕管，缺乏維護的問題

（1）領(lǐng)導(dǎo)思想上存在重工程建設(shè)、輕工程管理的傾向，認(rèn)為管理難度大。

（2）管理經(jīng)費無保障。在興建工程時，沒有很好地考慮工程建成運用后的運行維護經(jīng)費，管理設(shè)施簡陋，管理人員經(jīng)費不落實，形成工程建設(shè)越多，背的包袱越重的惡性運行機制。

（3）產(chǎn)權(quán)不明晰，主體不明確。小型水利工程多是靠國家撥一部分資金、物資，農(nóng)民義務(wù)投工投勞來完成，投資主體很不明確，加上經(jīng)營管理粗放，工程出了毛病，誰也管不了，誰也不管。

四、農(nóng)村水利工程問題的解決措施

鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在縣(區(qū))內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計、水利監(jiān)理單位也有難度，但實行全面質(zhì)量管理是大勢所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

1、進一步解放思想，更新觀念

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是市場經(jīng)濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰就能抓住機遇，迅速發(fā)展。當(dāng)前，我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發(fā)展良機。在實行社會主義市場經(jīng)濟體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟效益的提高，有利于調(diào)動廣大水利職工的積極性的標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，大膽進入市場，參與競爭。

2、強化對工程管理的認(rèn)識，切實加強工程管理

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng)，具有很強的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。建立健全職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位的基層水利管理體系，全面提高基層水利管理能力。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域為單元，健全基層水利管理機構(gòu)，強化水資源管理、防汛抗旱、農(nóng)田水利建設(shè)、水利科技推廣等公益性職能管理，按規(guī)定核定人員編制，經(jīng)費納入縣級財政預(yù)算。大力發(fā)展農(nóng)民用水合作組織。促使工程管理到位、服務(wù)到位。

3、開發(fā)人力資源

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對縣現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當(dāng)分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向。盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。

4、加強質(zhì)量教育建立保證體系

要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進行技術(shù)方案討論，及時彌補設(shè)計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

5、改進監(jiān)控方法提高管理水平

為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說

服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。

6、進行科學(xué)管理確保永續(xù)利用

要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來對待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟體不可分割的一部分，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在拉動國家內(nèi)需的經(jīng)濟建設(shè)中，處于難得一遇的發(fā)展時期。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效益的提升，必須對建筑工程管理模式進行研究，并努力將其得到完善及創(chuàng)新。盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題仍然存在，影響我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。對于我國建筑工程安全科學(xué)施工極為不利。本文主要研究我國建筑工程施工企業(yè)工程管理存在問題，探討建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、工程管理體制不健全

工程管理體制是做好建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，擁有一套科學(xué)合理的工程管理體制，不僅僅可以提高建筑工程施工質(zhì)量，還可以提高建筑工程施工速度，為建筑工程施工企業(yè)贏得更多的利潤。但是，由于種種原因，我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理體制建設(shè)上極不健全，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不建立工程管理體制，即使建立了較為完善的工程管理體制，但是在執(zhí)行力上又存在問題，導(dǎo)致工程管理體制執(zhí)行力不夠，工程管理體制如同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)工程管理問題百出。總之，工程管理體制不健全以及執(zhí)行力度不夠，是目前我國建筑工程企業(yè)施工的重要問題。

2、工程管理模式不科學(xué)

盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式構(gòu)建方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術(shù)水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實際的建筑工程監(jiān)督管理無法起到應(yīng)有的作用，即使企業(yè)建立了科學(xué)的管理模式，但是實際的管理問題也是存在。

3、建筑工程人員素質(zhì)較低

建筑工程人員是我國建筑工程管理的關(guān)鍵和重點，畢竟實際的建筑工程施工主要是由建筑工程人員來完成的。但是，由于我國建筑工程施工企業(yè)在建筑工程施工人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法得到提高。首先，對于建筑工程管理人員來講，建筑工程管理人員責(zé)任意識不強，導(dǎo)致實際的建筑工程管理問題出現(xiàn)，加上建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高，管理能力薄弱，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。其次，建筑工程施工人員。為了進一步節(jié)約成本降低投資，很多企業(yè)往往招聘那些低素質(zhì)、低文化的施工人員，這些人員在實際的施工過程中，往往由于受到能力與水平的影響，導(dǎo)致實際建筑工程施工出現(xiàn)問題。

二、建筑工程管理改進措施探析

1、提高工程管理人員素質(zhì)與水平

強化工程管理人員招聘，是做好建筑工程管理工作的重點。首先，對于工程管理人員招聘環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強對于高素質(zhì)高水平人才的引進，為建筑工程施工企業(yè)進一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高工程管理工作科學(xué)性。其次，對于工程管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的工程管理人員，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括工程管理基本知識、工程管理法律法規(guī)及以及工程管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們工程管理的熱情以及科學(xué)性。提高工程管理人員素質(zhì)與水平，是做好建筑工程管理工作的重要舉措。

2、加強政府職能，完善法律法規(guī)

我國在建筑工程施工方面的法律法規(guī)建設(shè)取得了重大的進展，但是在實際的建筑工程法律法規(guī)建設(shè)以及執(zhí)行過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強自身職能，通過宏觀調(diào)控的手段提高對于建筑工程施工的管理與監(jiān)督。另外，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)。國家有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加大對于建筑工程施工法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工的科學(xué)性以及有效性，促進建筑工程施工管理的順利開展。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)該改革管理模式，創(chuàng)新管理理念，促進建筑工程施工順利開展。

3、應(yīng)用信息技術(shù)，實施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^程中的各種信息及時反饋，實時監(jiān)控，使工程項目管理水平提高新的水平。

4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

加強建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

三、總 結(jié)

建筑工程管理模式對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、工程項目的效益起到?jīng)Q定性作用。建筑工程管理模式是按照系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法進行有效的規(guī)劃、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理形式。管理工作的主要任務(wù)就是運用管理的職能與科學(xué)的方法，來促進技術(shù)工作的開展，達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。我們在以后的工作要注重培養(yǎng)技術(shù)人才，運用法律合理的對分包隊伍進行監(jiān)督，為施工增加安全系數(shù)，并不斷完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑工程管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工的順利開展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工程管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質(zhì)量、進度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為建筑企業(yè)首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施進行了論述，以供參考。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。在目前市場經(jīng)濟的競爭中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術(shù)水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進度上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現(xiàn)混亂、資金浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作為一個涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的項目，關(guān)系到各個部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過程中，建筑工程管理企業(yè)需要創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并需要在工程管理中引入計算機技術(shù)。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應(yīng)用較少和網(wǎng)絡(luò)化管理程度較低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質(zhì)量。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據(jù)我國建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創(chuàng)新。過去，我國建筑工程行業(yè)主要采用招投標(biāo)的方式進行項目承包，而但在這個承包過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價、拖欠尾款等問題。同時，有些部門經(jīng)常出現(xiàn)采用多方面管理方式，這樣避免會出現(xiàn)管理錯位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場環(huán)境，對建筑工程管理方法進行改革和創(chuàng)新。

3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場需求和經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上，最大限度地實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進度和質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。

建筑企業(yè)的綜合實力直接影響我國的社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門、指揮部門和項目經(jīng)理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對建筑工程的管理工作進行改革與創(chuàng)新。

3.2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

目前，隨著我國的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工單位對企業(yè)的人力、物力和財力進行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進行管理，這樣將直接分散項目經(jīng)理的管理能力，無法進行項目中各個環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項目經(jīng)理不能承擔(dān)單位法人的責(zé)任，這樣將會造也工程建設(shè)中合同、職權(quán)的不明確等問題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人應(yīng)做好法人的工作，項目經(jīng)理的主要工作是做好建筑工程統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理方面的工作。

3.2.2從管理理念上創(chuàng)新

在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認(rèn)識到工程管理工作的重要性，并落實到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結(jié)合當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國外成功經(jīng)驗進行項目管理，而是需要結(jié)合我國市場實際情況，建立一套能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系。

3.2.3 從管理技術(shù)上創(chuàng)新

由于我國的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時在工程實際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業(yè)的管理水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2.4 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門需要對管理人員進行配備，在配備時應(yīng)以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力和作用，從而達(dá)到項目施工質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進度控制、安全管理的控制目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還需要對員工的素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)進行定期培訓(xùn)，在條件允許的情況下，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，以提升管理人員的專業(yè)不平與業(yè)務(wù)技巧，以及管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時不斷增強施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范施工人員的操作行為，以達(dá)到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 實行信息化管理

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程項目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)，而且還要采有現(xiàn)代化的管理方法，以提高建筑項目管理的效率。近年來，在建筑實際施工過程中，我們主要采用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，提高建筑項目管理的效率。同時，通過使用各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)，不僅大大提高財會信息處理的質(zhì)量，而且可以對項目施工進行實時監(jiān)控，從中促進建筑項目管理水平的提升。

4 結(jié)語

總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業(yè)要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建筑工程的質(zhì)量才能得保障，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制對策

建筑管理水平關(guān)系到整個建筑工程的開展情況，關(guān)系到整個企業(yè)在市場的生存狀況。因此，提高建筑工程的管理水平是每個企業(yè)所要探究的課題。隨著社會的不斷發(fā)展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相應(yīng)的有所提高，但是就目前的情況分析，仍然存在著一些問題。

1.建筑工程管理

建筑工程是一個關(guān)于建筑物的施工和內(nèi)部設(shè)施安裝的工程學(xué)，其知識范疇包括工程力學(xué)、土力學(xué)、測量、房屋建筑和結(jié)構(gòu)工程。建筑工程目的是為居民建設(shè)更適居的建筑、為各界別建設(shè)相應(yīng)的建筑、建設(shè)基建等。其管理的內(nèi)容則是根據(jù)項目的實際情況制定的，根本目的在于將相關(guān)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，能夠使施工生產(chǎn)高質(zhì)量高效率的完成，從而讓相關(guān)的企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。

2.加強建筑工程管理的必要性

良好的建筑工程管理體系能夠合理規(guī)劃建筑工程的資源和相關(guān)費用，能夠起到控制成本的作用，確保項目的投資在科學(xué)的管理范圍之內(nèi)，從而才能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

加強建筑施工的管理能夠有效的控制工程的施工質(zhì)量，能夠確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠給企業(yè)避免不必要的損失，保證消費者的合法權(quán)利。

建筑工程管理中的重要的一項就是安全管理，若能從整體上把握建筑工程的管理水平，也就能提升安全的管理水平，從而避免或減少由安全問題帶來的經(jīng)濟損失。

3.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1建筑工程管理尚未形成完善的體系

就目前而言，我國的工程項目管理的體系尚未健全，缺少相應(yīng)的專業(yè)團隊。雖然我國部分高校開設(shè)了相關(guān)的課程，但是學(xué)生步入社會后，沒有相應(yīng)的市場需求，造成學(xué)生就業(yè)難的情況。再者，大部分的施工單位尚未建立比較系統(tǒng)的管理條例等，未能及時更新管理手段，管理觀念相對落后。

3.2建筑工程管理觀念不強

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，其重要性日益凸顯出來，在我國的經(jīng)濟市場上占有不可或缺的地位。然而，面對具有良好發(fā)展前景的建筑行業(yè)，有些管理者尚未意識到項目管理具有很大的優(yōu)勢，不注重在管理方面的投資，從而在管理方面就會出現(xiàn)問題，起到相反的效果。因此，導(dǎo)致企業(yè)未能建立或健全相關(guān)的建筑工程管理體系。

3.3建筑工程管理中存在的質(zhì)量問題

在工程質(zhì)量管理制度中，其獎懲方式不分明，機制不夠健全。比如，未能明確職工的責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，未能將具體的任務(wù)分配給工作人員，未能建立一些有效的獎勵制度，導(dǎo)致員工工作的主動性和積極性不夠高；質(zhì)量監(jiān)察體系不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)鉆空子的現(xiàn)象，如在進行對原材料采購的時候，未能嚴(yán)格地按照“三檢制度”進行檢驗，從而導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量不合格的等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。或在檢驗成品的時候把關(guān)不嚴(yán)格，給施工的質(zhì)量控制帶來困難。

3.4建筑工程管理中存在的安全問題

有關(guān)的管理人員安全意識淡薄，未能將安全意識明確到每個員工身上，未能將安全管理與員工的利益聯(lián)系起來，導(dǎo)致員工的整體安全責(zé)任意識不強，在施工時往往出現(xiàn)安全隱患等問題；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出現(xiàn)安全問題以后才進行控制，這樣就會導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失，如果能及時做好安全防范措施，就能避免或減少損失的發(fā)生；安全責(zé)任機制不健全，沒有相關(guān)的制度或規(guī)定來明確責(zé)任，當(dāng)發(fā)生問題時，有關(guān)人員則會想方設(shè)法鉆空子，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致沒人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

3.5建筑工程管理方面的法律法規(guī)制度不夠健全

相對于國際方面的法律法規(guī)，我國的建筑工程方面的法律法規(guī)存在或多或少的漏洞，比如有的小型企業(yè)存在任人唯親的現(xiàn)象，則就會導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，對于企業(yè)的發(fā)展有害而無一利。還有企業(yè)中存在的現(xiàn)象也會影響到企業(yè)的發(fā)展。

4.加強建筑工程管理的控制對策

4.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

正確的思想意識能夠促進客觀事物的發(fā)展，當(dāng)然正確的管理理念也會促進企業(yè)的發(fā)展。由于管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，其指導(dǎo)思想的優(yōu)劣影響著管理水平的高低，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念。借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，結(jié)合國家及企業(yè)的具體實際情況，推動管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，從而帶動管理體制的改革。

4.2加強安全管理制度的制定

政府部門應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)的安全管理制度，積極履行政府監(jiān)督職能，對于企業(yè)的安全管理等進行必要的監(jiān)督，確保相關(guān)的安全政策能夠落到實處；施工單位也應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理激勵與約束機制，讓員工樹立安全意識，將安全管理任務(wù)落實到每一個員工身上，對工作突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`章操作的工作人員則予以必要的懲罰；加強企業(yè)的安全防范機制，應(yīng)當(dāng)對于整個施工過程應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全防范措施，在出現(xiàn)安全隱患之前就做好防范，對于企業(yè)可避免不必要的損失；明確相關(guān)責(zé)任制度，對于員工要明確各自的職責(zé)，出現(xiàn)問題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，然后采取必要的措施，避免或減少安全隱患的出現(xiàn)。

4.3健全建筑工程管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況和市場的經(jīng)濟發(fā)展需要，建立或健全專業(yè)的管理機構(gòu)。由于工程不是由一個企業(yè)部門獨自完成的，而是多個部門共同合作完成的，那么他們就有可能只負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的方面，不能為施工的整個大局著想。因此，在出現(xiàn)問題的時候就會責(zé)任不明晰，不利于企業(yè)的整體性的發(fā)展。

4.4加強施工質(zhì)量的監(jiān)督工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對于工程的施工進度進行檢驗，從而能夠及時掌握施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并能夠及時采取相應(yīng)的措施；健全工程質(zhì)量的管理機制，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并采取補救措施；對于成品質(zhì)量的驗收階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于工程的隱蔽、關(guān)鍵部位的檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴(yán)格要求糾正問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4.5提高施工人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工人員和管理人員的素質(zhì)，如可對施工人員進行定期的培訓(xùn)，增強施工人員的專業(yè)技能。由于施工人員的差異性，其文化水平、年齡、專業(yè)技能等良莠不齊，導(dǎo)致施工的意識不同。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的安全教育、專業(yè)知識技能的培訓(xùn)等，避免或減少出現(xiàn)的施工事故等。

4.6加強對建筑工程成本的管理

項目成本管理作為建筑工程的不可或缺的內(nèi)容，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制，可制定合理的項目評估，測算相應(yīng)的工程成本花費，掌握企業(yè)的最終經(jīng)濟利益。可明確管理人員的成本責(zé)任，考慮成本責(zé)任的實施，增強管理人員節(jié)約成本的意識。

5.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場當(dāng)中立足，就必須加強在建筑工程的管理工作。各個部門應(yīng)當(dāng)不斷探索創(chuàng)新，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，提高自身素質(zhì)，才能保證建筑工程的質(zhì)量。這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，增強自身的市場競爭力。

參考文獻

[1]貢世強. 建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進方法探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，09（24）：34-35

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，應(yīng)對策略

1. 前言

建筑工程管理是確保工程順利實施和實現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑，它直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全和效益。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，尤其是國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來擴大內(nèi)需，拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長，建筑行業(yè)得到了一個很好的發(fā)展空間和機遇。因此，建筑行業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，得到了發(fā)展的空前。雖然發(fā)展前景可觀，但是隨著建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，所需要的技術(shù)水平也在不斷提高，相應(yīng)的，對建筑工程管理也提出了許多新的要求。從目前分析的情況來看，我國的建筑工程管理存在著一些不可小覷的問題，務(wù)必要引起我們的重視。

2. 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程中存在的項目管理問題

建筑工程項目管理對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期和節(jié)約建設(shè)資金有著非常重要的意義。目前我國建筑工程項目管理主要存在以下幾個問題：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企業(yè)尤其是大的企業(yè)多以行政指令和硬性的要求為主，忽視了先進的管理模式和技術(shù)及機制的應(yīng)用，使得管理過程復(fù)雜化、重復(fù)化以及矛盾化，違背了建設(shè)工程管理的客觀規(guī)律和要求，使得高效配備的建筑設(shè)備及人員無法發(fā)揮高的效率，從而不可避免的造成了資源的利用率低下。②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的經(jīng)驗進行拍腦袋式的敲定；此外，人員素質(zhì)方面的問題嚴(yán)重，一是民工的勞動素養(yǎng)的問題比較突出，磨洋工、曠工等現(xiàn)象比比皆是，其次是包頭或者雇主以及管理方在發(fā)放款項或者工資時候的不流暢及拖延，導(dǎo)致了工期的延誤；再者，施工過程中，相關(guān)的控制方法和理論的應(yīng)用很少，尤其是前饋機制和量化機制沒有落實到位，勢必會影響工程的進度和質(zhì)量。③組織形式的不科學(xué)：管理上高度集權(quán)勢必會導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時，影響市場的銷售等；直線制的機構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢；用工制度的不靈活加重公司的負(fù)擔(dān)等。④材料供應(yīng)系統(tǒng)缺乏管理：材料的堆積現(xiàn)象和材料的浪費現(xiàn)象會加重企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣模板、扣件等東西折射出管理和監(jiān)管系統(tǒng)的巨大漏洞，再者，供應(yīng)商在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的庇護下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象嚴(yán)重，勢必會影響施工進度和工程質(zhì)量。

2.2 建筑工程中存在的安全管理問題

安全管理是工程管理的首要任務(wù)，目前我國建筑工程的安全管理主要存在以下幾個問題：①安全管理意識薄弱，施工現(xiàn)場管理中往往把安全管理看成管理部門少數(shù)幾個人的責(zé)任，而沒有讓所有員工都意識到安全管理的職責(zé)，因而經(jīng)常出現(xiàn)盲目和違章施工等情況，留下了許多安全隱患。②風(fēng)險防范機制不健全，沒有進行全程風(fēng)險控制，通常只注重事后控制，而忽略了施工前和施工過程中的風(fēng)險控制，安全防護措施不到位。③安全管理的責(zé)任追蹤困難，由于缺乏科學(xué)化和精細(xì)化的責(zé)任機制，發(fā)生安全問題之后便難以有效地追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.3 建筑工程中存在的質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，目前我國建筑工程的質(zhì)量管理主要存在以下幾個問題：①工程質(zhì)量管理機制不健全，缺乏相關(guān)的激勵與約束機制，有些建設(shè)單位只是將質(zhì)量管理歸結(jié)為相關(guān)部門的職責(zé)，沒有把質(zhì)量管理的任務(wù)落實到每一個施工人員，從而降低了員工參與質(zhì)量管理的積極主動性。②質(zhì)量控制檢查體系不夠完善，沒有對進場的材料實行嚴(yán)格的“三檢制度”，沒有細(xì)致檢查材料的出場日期和質(zhì)量合格證，更沒有進行相關(guān)的性能檢測試驗。③工序質(zhì)量的檢驗不嚴(yán)格，沒有對施工過程進行全程動態(tài)質(zhì)量控制，沒有進行嚴(yán)格把關(guān)一些隱蔽工程和關(guān)鍵部位的工序檢驗，致使工程質(zhì)量隱患流入下一工序，加大了后續(xù)工序質(zhì)量控制的困難。

3. 加強建筑工程管理的有效策略

3.1 加強項目管理的策略

（1）改革管理模式

管理模式主要由管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三種管理要素構(gòu)成，對管理模式的改革便是對這三種管理要素分別進行改革：①改革管理觀念：市場經(jīng)濟體制下的管理觀念與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制不同，如今的管理是以追求盈利為目標(biāo)、以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點的利潤觀念。因此要將管理觀念轉(zhuǎn)變過來，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求。②改革管理體制：建立科學(xué)合理的、具有彈性生產(chǎn)力和貼近市場等特點的組織體系，具體如下：分離總承包人的施工管理與作業(yè)職能，實行彈性用工制度；總公司可以進行跨地區(qū)經(jīng)營和直接與業(yè)主簽訂合同，而總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司則只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置要貼進市場要求，要適當(dāng)將權(quán)利下放到項目部。③改革管理技術(shù)：采用科學(xué)、先進且量化的管理技術(shù)，比如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來進行建筑工程項目進度計劃的編制，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)進行工程資金的合理利用以實現(xiàn)效益最大化等。

（2）提高人員素質(zhì)

以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)進行建筑企業(yè)管理部門人員的配備，并對他們進行專業(yè)技術(shù)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，然后再上崗工作。同時，設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，對一線的操作工人進行技能與安全培訓(xùn)，從而提高操作工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強安全管理的策略

針對建筑工程安全管理所存在的問題，從以下幾個方面進行加強管理：①加強員工的安全管理意識，建立健全安全管理機制，把安全管理績效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個員工身上，從經(jīng)濟待遇和個人發(fā)展等方面獎勵安全管理績效目標(biāo)突出的人員，而對安全管理不力的人員進行一定的經(jīng)濟制裁。②完善安全管理風(fēng)險防范機制，對施工工程進行全程風(fēng)險控制，既重視事后控制，也要重視事前與事中控制，同時要認(rèn)真落實安全防范措施。③科學(xué)細(xì)化安全管理責(zé)任制度，確保安全責(zé)任范圍的清晰明確，從而提高責(zé)任制度的操作性和可行性。

3.3 加強質(zhì)量管理的策略

針對建筑工程質(zhì)量管理所存在的問題，從以下幾個方面進行加強管理：①健全工程質(zhì)量管理機制，完善質(zhì)量激勵與約束機制，從而提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。②健全和完善質(zhì)量控制檢查體系，對進場的材料嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，并根據(jù)工程需要進行適當(dāng)?shù)男阅軝z測試驗。③加強工序質(zhì)量檢查驗收，對整個施工工程實行全程動態(tài)質(zhì)量控制，尤其要對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行細(xì)致的檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一律要求其整改到位之后才能進行下一個工序的施工。

4. 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍一般愈來愈多，這為建筑工程的發(fā)展帶來了廣闊的市場機遇。此外，人們對建筑工程的要求的不斷提高為建筑工程管理帶來了新挑戰(zhàn)。所以，我們需要不斷的研究和加強建筑工程管理。

參考文獻

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題分析；創(chuàng)新方法

1前言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的重要部分。近年來，中國不斷加強經(jīng)濟建設(shè)，國家不斷擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而大大促進國內(nèi)經(jīng)濟的增長，這就提供了建筑企業(yè)一個寶貴的發(fā)展機會。在此政策下國內(nèi)很多建筑企業(yè)都做大做強，不僅在占領(lǐng)市場方面還在發(fā)展領(lǐng)域方面都進行了極大的拓展。

建筑業(yè)勞動力密集且分工細(xì)致，建筑工程管理具有一次性、移動性、分散性、工序繁復(fù)、施工人數(shù)眾多等特點。目前，國內(nèi)外主要有三種建筑工程管理模式：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商施工模式、業(yè)主聘請管理承包商模式。其中第三種模式是國際上廣泛使用的。合理的建筑工程管理使工程質(zhì)量得到保證，同時，使建筑工程成本降低，使企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益得到提高。但是，我國建筑工程管理仍然存在很多不足之處。

2我國建筑工程項目管理存在的問題

2.1項目管理體制不夠完善

項目管理中要想保證質(zhì)量和效率，首先要制定完整、科學(xué)、合理的管理體制，然后要設(shè)立專項管理機構(gòu)和部門，再考慮項目施工中具體的標(biāo)準(zhǔn)進行管理人員崗位、任務(wù)的安排。但是，目前在實施過程中我國很多建筑工程建設(shè)項目都暴露出很多問題，在管理體制上存在不同程度的不健全、不完善問題，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省開支、控制成本而縮減管理人員數(shù)量，并將管理部門撤銷，這就導(dǎo)致了在崗人員工作繁重、身兼數(shù)職以及監(jiān)管工作不到位，項目管理的作用也不能充分發(fā)揮出來，對企業(yè)的長期發(fā)展極其不利。

2.2管理模式不科學(xué)、不合理

長期以來，我國很多建筑工程在進行建筑項目運作的過程中，基本都是由承包企業(yè)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控和統(tǒng)一的操作，施工單位負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)督和管控工作，技術(shù)人員和一線施工人員相互配合，共同完成項目的生產(chǎn)作業(yè)。然而，近年來我國科技水平不斷提高，建筑工程項目的現(xiàn)代化施工的工序和環(huán)節(jié)具有較強的專業(yè)性，基本的操作和施工都是由勞務(wù)團隊完成，他們要操作先進的設(shè)備和機械，但是目前很多一線工作人員專業(yè)化程度不足、素質(zhì)水平較低，造成在施工時需要大量財力、物力和人力來進行控制、管理和監(jiān)督。在項目管理工作中，大量資源被浪費掉了，這對于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。

2.3各項管理制度未能充分落實

近年來，我國的建筑行業(yè)正在不斷的進步，蓬勃的發(fā)展，對建筑工程項目的監(jiān)管工作很多相關(guān)主管部門和政府機構(gòu)都逐漸加大了力度，同時，很多學(xué)者、專家被組織起來進行建筑工程管理制度的制定。但是，在建筑工程項目的實際管理中，很多施工企業(yè)只考慮利益、成本進行項目管理的實施，沒有將各項管理制度充分落實，沒有采取有效措施對那些違章、違規(guī)的施工行為和操作加以管制，最終導(dǎo)致項目管理只停留在形式上。

2.4施工隊伍專業(yè)水平較低、整體素質(zhì)較差

目前，我國大部分參與建筑工程施工的團隊都是由農(nóng)民工組成的，而農(nóng)民工沒有進行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)化技能的培訓(xùn)，在實際的生產(chǎn)作業(yè)中很可能會導(dǎo)致違章、違規(guī)行為和操作的出現(xiàn)，在這樣的施工條件下，項目的施工安全和質(zhì)量安全都是難以保障的，同時也直接導(dǎo)致了項目管理工作的難度加大。除此之外，專業(yè)水平較低、整體素質(zhì)較差的情況不同程度的表現(xiàn)在我國很多建筑工程的管理團隊中，很少一部分管理人員受到過高等教育。一些施工企業(yè)注重技術(shù)水平，而忽視管理的重要作用，這樣的用人方式直接導(dǎo)致了管理人才匱乏，項目管理工作的質(zhì)量和效率大幅降低，這樣不僅項目施工的安全、效益、質(zhì)量、效率等得不到保證，同時不必要的管理成本也大大增加了。

3建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1對建筑工程項目的管理理念進行創(chuàng)新

進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新與改革，首先需要得到企業(yè)管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，并進一步擴大投入經(jīng)費，轉(zhuǎn)變過去守舊、傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，樹立創(chuàng)新意識，積極培養(yǎng)、引進現(xiàn)代化管理人才，將項目管理創(chuàng)新工作的緊迫性和重要性充分體現(xiàn)出來，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保證各項管理活動的順利進行。除此之外，施工企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展、經(jīng)營的需要以及社會經(jīng)濟環(huán)境和市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點，確立企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，采取有效措施，使創(chuàng)新工作能夠順利實施，并落實到位，然后制定切實可行的管理創(chuàng)新方案，在不斷的實踐、分析、整理過程中進行逐步改進和完善，最終使建筑工程項目的管理水平得到大幅度提高，促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

3.2使在崗人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進一步提高

實施建筑工程項目的過程中，在配備人員時管理部門要以專業(yè)化、高素質(zhì)作為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格采用持證上崗的規(guī)定，從而保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)到要求，滿足項目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進度控制等各項需要。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)該對員工進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，如果條件允許還應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，使管理人員的業(yè)務(wù)技巧和專業(yè)知識得到進一步的鞏固，使其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到進一步強化，同時，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識，規(guī)范個人活動和生產(chǎn)操作，為項目的管理和施工做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.3實行信息化管理

受到市場經(jīng)濟的影響，在實施建筑工程項目時，必須要有專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，同時還要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進一步的提高。在實際施工過程中，使用電子信息網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)進行輔助管理，從而能夠及時輸送、傳達(dá)、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實現(xiàn)及時調(diào)整，使項目管理的效率得到提高。應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、財會處理軟件可以使財會信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項目施工實現(xiàn)實時監(jiān)控，最終使項目管理水平得到進一步提高。

3.4實行項目管理責(zé)任制

目前，我國的建筑工程施工工藝復(fù)雜、規(guī)模較大，從而使管理難度增加，工作量增長。因此，施工企業(yè)必須減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行項目管理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實到位，并進行定期的考核和評估，使管理人員的責(zé)任心和積極性得到激發(fā)和調(diào)動，使項目管理的工作質(zhì)量和工作效率在根本上得到提高。

4總結(jié)

近年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此，要求建筑企業(yè)逐漸提高建筑質(zhì)量。同時，不斷加劇的市場競爭還要求項目管理具有較強的綜合能力，為了對項目工程加強管理，要求所有部門都要不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、探索，并能夠熟練的掌握新規(guī)范、新知識、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在他人的管理經(jīng)驗中吸取有利的方面進行自身綜合素質(zhì)的提高，只有這樣才能做好管理工作，最終保證施工項目的質(zhì)量。

篇10

關(guān)鍵詞：市政 工程 現(xiàn)狀 管理 建設(shè)

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the municipal engineering management present situation and the solving measures has the vital significance. This paper mainly discusses the municipal engineering management present situation and the measures to solve the related content.

Keywords: municipal projects management construction

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

隨著我國改革開放的不斷深入，市政工程管理體制也在不斷改革和發(fā)展中，由以施工單位自控為主逐步發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但其中也存在一些問題與不足，這些逐漸成為禁錮市政工程發(fā)展的瓶頸。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益。因此有必要對市政工程管理的現(xiàn)狀進行分析，以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。

1．我國市政工程管理中存在的主要問題

1.1設(shè)計單位行為不規(guī)范

工程質(zhì)量發(fā)生問題,都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,實際上其中一些問題是由于設(shè)計不到位造成的。現(xiàn)在很多設(shè)計單位實 行的是誰承攬項目誰負(fù)責(zé)設(shè)計。這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配,致使某幾個人對某一類設(shè)計非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設(shè)計人員又不易介入,使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,影響設(shè)計質(zhì)量。另外,設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗,這樣致使很多建設(shè)項目設(shè)計得不到及時檢測,為設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

1．2工程質(zhì)量意識不強，管理混亂

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費。這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。在承包商來看，類似轉(zhuǎn)包、掛靠等普遍存在短期行為，加上他們質(zhì)量意識不強，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此，在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上都存在薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項目部常常沒有足夠的必備技術(shù)管理人員。宏觀控制和微觀把握能力不強．沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，有的項目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的為了向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路翻修、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。這些都直接導(dǎo)致市政工程施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

1．3監(jiān)督管理機制不完善

我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善。建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作。對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求。還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識。要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟方面的知識，如果其中一個方面有欠缺，在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀中，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作交涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強壓監(jiān)理承擔(dān)。我國的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級段。從全國范圍來看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡．如果與國外同行業(yè)先進水平相比，則差距更加明顯，而從國家經(jīng)濟建設(shè)和對外開放的形勢來看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個根本的提高，以適應(yīng)社會發(fā)展的求。

2、解決市政工程管理問題的有效方略

2.1要切實加大市政工程建設(shè)在市場的規(guī)范化管理.

事實上，市場信譽是質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，因此，加大市政工程建設(shè)在市場中的規(guī)范化管理，加強誠信建設(shè)是關(guān)鍵。正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范化，從而確保工程質(zhì)量。

2.2精心規(guī)劃項目設(shè)計

市政工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，應(yīng)對項目進行精心規(guī)劃設(shè)計。首先，要做到超前規(guī)劃，規(guī)劃時要注意處理好近期與長遠(yuǎn)，主干道與次干道，道路與配套項目的各種關(guān)系。其次，在設(shè)計方面，要做好勘察、調(diào)查工作，廣泛、大量的收集基礎(chǔ)資料，為項目設(shè)計提供一個科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而為工程項目建設(shè)提供一個設(shè)計完善、布局合理的設(shè)計藍(lán)圖，以便工程建設(shè)順利實施。

2.3建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工單位行為

工程中標(biāo)后，為了加強工程質(zhì)量的管理，施工單位應(yīng)遵循分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊以各隊隊長為專業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開展具體業(yè)務(wù)工作，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實，從而使工程質(zhì)量有章可循。同時，施工單位要聘請既懂技術(shù)又懂管理的專業(yè)人才，并定期組織管理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時還要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以提高管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工過程中，如果有的項目需要變更，要走變更程序，并召開專家論證會。

2.4強化工程質(zhì)量意識

施工單位要強化工程質(zhì)量意識，完善管理體制，增強工程的責(zé)任感和使命感，要組織施工的單位學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。各單位、各部門要積極行動起來，各司其職、各負(fù)其責(zé)，圍繞工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度為核心，統(tǒng)一思想，切實強化責(zé)任意識，完善管理體制，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力在有效工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全地完成。要制定切實可行的獎懲措施，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，實施項目法人責(zé)任制。對質(zhì)量好、安全好、進度快的施工單位進行重獎，對進度質(zhì)量差、安全意識薄弱、緩慢甚至滯后的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅決清除出場，絕不姑息。

2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用，加強監(jiān)管力度

為確保市政工程的質(zhì)量和進度，必須加強對市政工程的監(jiān)管力度。1）加強工程質(zhì)量監(jiān)督和巡查。不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，加強對責(zé)任主體的監(jiān)督，強化工程質(zhì)量動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體在工程建設(shè)中存在的問題，規(guī)范其行為。2）落實包靠責(zé)任制。挑選項目的骨干力量包靠在現(xiàn)場，切實保證工程質(zhì)量、安全和進度。3）開展工程質(zhì)量隱患排查。積極開展工程質(zhì)量大檢查，針對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位進行隱患排查，強化法律、法規(guī)和強制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，強化工程質(zhì)量的過程控制，確保工程萬無一失。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員應(yīng)與工程監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見，均應(yīng)給予全力支持，充分發(fā)揮監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、進度、費用三大方面，及在維護業(yè)主和承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面的重要作用。

3、結(jié)束語：

在當(dāng)前我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進程不斷加快的大背景下，市政工程管理在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。市政工程管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作。同時，相關(guān)部門應(yīng)加強執(zhí)法監(jiān)督力度，進一步規(guī)范市政工程建設(shè)行為和市場行為。在這一過程中，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。

參考文獻：

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