導語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程項目管理的概念及特點

目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。

1.1建筑工程項目管理

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。

1.2 建筑工程項目管理的特點

建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善

當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。

2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應

目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。

2.3質量控制意識淡薄

建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。

2.4高素質工程項目管理人員不足

當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。

2.5對施工過程的監控不夠

對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。

三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現

通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。

（一） 及時的了解施工質量

在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。

（二） 有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能

在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理

建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。

五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施

3.1完善工程項目管理的法律規章

當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。

3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度

建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

3.3 提高項目管理隊伍的素質

我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。

六、建筑工程施工現場質量監理的必要性

建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。

結束語

伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。

參考文獻：

[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，（02）.

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關鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式

Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 定義建筑工程項目管理

建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。項目管理的發展趨勢，其目標是為項目管理行業提供當年的項目管理關鍵點指南，幫助企業通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業效益和利潤的最大化。

二、建筑工程項目管理模式內涵分析

工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。對工程項目管理模式分類的作用目前國內實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設的過程也越來越規范，國內工程項目管理咨詢公司越來越多，業主也認識到規范工程項目管理的重要性。然而，國內許多建設參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設參與方，尤其是業主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發達國家在項目管理方面的差距，從而學習并引進先進的項目管理方法。根據項目管理企業服務的性質,可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。

2.1 項目管理服務模式

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。

2.2 項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。

2.3 其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

三、現有建筑工程項目管理模式評析

2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復合矩陣型模式

四、 關于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化

4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題

(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。

(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國

家推行建筑工程監理制度”,監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督”。

(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

4.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化

(1)觀念上的調整和優化；(2)組織結構的調整和優化；(3)管理模式的調整和優化；

結語

我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設計和優化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業的發展。

參考文獻

[1] 李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地(理論版),2007(7).

[2] 劉繼紅.項目管理的技術創新與社會責任[J].建造師,2009(13).

[3] 蒲建明.建筑工程施工項目管理總論

[M].北京:機械工業出版社,2008.

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關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、前言

工程造價作為建筑工程的重要組成部分，是建筑工程項目管理的重要內容之一，對建筑工程的項目管理具有重要意義。結合建筑工程項目管理實際，做好建筑工程項目管理中的造價管理工作，是提高建筑工程項目管理的必要措施。為此，我們應對建筑工程項目管理中的造價管理引起足夠的重視，并在投標過程、施工過程和成本控制過程中，認真推行造價管理理念，積極推進造價管理工作取得實效，提高造價管理工作的質量和水平，滿足建筑工程項目管理需要，促進建筑工程項目管理發展。

二、做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量

如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度；二要加強施工企業的管理，向管理要效益。

如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。

投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。從目前投標過程實際來看，要想做好投標過程的造價管理工作，提高造價管理質量，就要從以下幾個方面入手：

1、明確造價管理在投標過程中的作用

為了保證投標過程中的造價管理取得積極效果，應在投標過程中對造價管理的作用進行明確，并積極推進造價管理制度的執行，滿足工程投標的實際需要。

2、在投標過程中貫穿工程造價理念

由于投標過程是工程項目前期的重要準備階段，要想取得投標的積極效果，就要在整個投標過程中貫穿工程造價理念，提高工程造價管理的推行力度。

3、采用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本

在工程造價管理中，一個重要的內容是計算工程預估成本。為此，從提高造價管理水平的目的出發，我們應利用工程造價管理手段，準確計算工程預估成本。

三、做好施工過程的造價管理工作，提高造價管理水平

施工過程造價管理的實施：施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。由于有些單位在這方面存在欠缺，經營技術嚴重脫節，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。

從工程項目實際施工過程來看，要想提高造價管理水平，就要做好以下幾方面的工作：

1、在工程項目施工全過程中，貫徹工程造價管理理念

考慮到工程項目施工實際，在工程項目施工過程中，應將工程造價管理理念貫徹于整個工程施工中，使工程造價管理成為提高工程項目管理質量的重要手段，促進工程項目的有效開展。為此，貫徹工程造價管理理念很重要。

2、結合工程項目施工實際，采取必要的工程造價管理措施

為了保證工程項目施工中的造價管理取得積極效果，應采取必要的造價管理措施，例如科學確定工程造價管理目標、加強工程造價管理的執行、做好項目施工的成本支出等，因此來提高工程造價管理的整體效果。

3、以滿足工程項目施工需要為準，積極開展工程造價管理工作

從工程項目的施工過程來看，造價管理工作應確定明確的目標，應以滿足工程項目施工需要為準，保證工程項目施工取得積極效果。所以，在工程項目施工中，工程造價管理要充分滿足工程項目施工的實際需要。

四、做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果

在工程項目造價管理中，項目總體成本控制是造價管理的重要內容之一，為了保證工程項目的整體效益滿足實際需求，我們應做好工程項目的總體成本控制，提高造價管理的實際效果，具體可以從以下幾個方面入手：

1、明確工程項目的總體成本控制目標，積極推進造價管理實施

在工程項目的總體成本控制中，只有明確了工程項目的總體成本控制目標，才能保證造價管理的有效推進，才能滿足工程項目成本控制需要。具體到成本控制的實施中，應圍繞工程項目的成本控制目標，積極落實推進造價管理行為，通過建立完善的造價管理制度，保證造價管理得到有效開展，達到控制好工程總體成本的目的。

2、把握工程項目的成本控制原則，利用造價管理手段提高控制質量

對于工程項目的成本控制而言，造價管理是一種重要的控制手段，能夠在工程項目的成本控制中取得積極效果。為此，在工程項目的成本控制中，應正確理解成本控制概念，并把握工程項目的成本控制原則，積極利用造價管理手段，提高成本控制質量，促進工程項目成本控制發展，保證工程項目成本控制取得實效，提升工程項目成本控制水平。

3、在工程項目中開展成本核算，提高造價管理的實際效果

從工程項目成本控制來看，為了保證成本控制取得積極效果，積極開展成本核算是十分必要的。基于這一認識，在工程項目的總體成本控制中，應全面開展成本核算，將成本核算作為造價控制的主要手段，滿足成本控制的實際需求，達到促進工程項目成本控制取得實效的目的。由此可見，工程項目中開展成本核算是提高造價管理效果的重要措施。

五、結論

通過本文的分析可知，在建筑工程項目管理實際中，造價管理作為主要的控制內容，關系到建筑工程項目能否取得積極效益。因此，我們應在工程投標過程、工程施工過程和工程總體成本控制等方面做好造價管理工作，全面提高造價管理質量，滿足工程項目管理的實際需要。

參考文獻：

[1] 鄭愛紅；深討建筑工程項目工程造價的有效控制[J];科技資訊；2010年01期

[2] 蒙城；淺議建筑工程造價預算控制 [J];廣西城鎮建設；2009年09期

[3] 譚威；淺談提高工程造價的準確性 [J];民營科技；2008年04期

[4] 潘文軍；工程造價的全過程管理與控制 [J];建筑時報；2006年01期

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關鍵詞：項目；建筑工程項目；項目管理；目標管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0132-02

一、相關概念

（一）項目的概念

“項目”的提法由來已早，建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”

（二）項目的特征

1．獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。

2．生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。

3．明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一于項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。

4．系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，并且項目都是在有組織的背景下產生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。

5．不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。項目在發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

6．漸進明細，“漸進”意味著“一種持續不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據項目的發展變化，逐漸地明確項目的產品或服務的內容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發展和變化，需要持續不斷地明確和細化項目工作的過程。

（三）項目管理是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動

項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網絡計劃技術、資源平衡技術、責任分配矩陣等等。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。這些現代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發展出來的，適應于分包體系的環境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。

（四）我國建筑工程項目管理的特點

1．復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2．項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3．建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

4．我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。

以上是對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。

二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

1．建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

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關鍵詞：建筑工程項目管理對策措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

改革開放來我國建筑行業始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異，對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高要求。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業的管理特點

由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：

（l）投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。

（2）生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。

（3）管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。

2常用的工程項目管理模式分析

我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設分階段招標管理模式

該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。

2.2工程建設總承包管理模式

工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設計/招標/建造模式

這種模式是嚴格按照設計―招標―建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場

建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。

3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。

從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略

現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。

4總結

總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。本文利用動態企業管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

參考文獻

篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；內容；模式

1 引言

社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。

2 建筑工程項目管理的內容重要性

2.1 建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。

2.2 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。

2.3 工程項目管理的內涵

工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。

3 我國建筑項目工程項目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。

其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。

最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容,而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。

3.2建設投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。

其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。

最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設計方與施工方管理中存在的問題

傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，不利于我國設計行業的良性發展，且難以適應市場經濟環節體系規則

沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設計、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現象等問題。

4 我國當前現有的建筑工程項目管理模式對比分析

4.1直線型模式

在直線型模式里, 總承包商一般僅對分包商按工程總造價收取一定比例的管理費, 分包商一般是以總承包商的某個項目部 的名義進行施工和對外活動, 但這個項目部 實際上是獨立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經營、自負盈虧。總承包商對分包商除了收取管理費外, 不參與分包商的經營活動, 對分包商的管理相對處于失控的狀態。

直線型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用, 同時又能增加企業業績和產值; 對分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。

直線型模式的劣勢是: 對總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質參差不齊。按現行法律法規, 總包商對分包商承擔連帶法律責任。因而存在巨大的管理風險; 對分包商而言, 對本身技術力量的估計往往不一定準確, 缺乏技術力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當大的管理風險。

4.2矩陣型模式

在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項目部管理執行。在矩陣型建筑工程項目管理模式里, 總承包商和項目部對分包商都負有管理權限, 指令的執行需要兩個指令源的認同。

矩陣型模式的優勢是: 總包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發包管理更為規范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關系的優勢。總包商集中管理發包, 能夠在市場中找到更有價值的分包價格, 有利于總包商對項目成本的宏觀控制; 對于分包商而言, 由于有兩個指令源的控制, 管理風險較小, 同時, 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩定的業務來源和培養起相對固定的施工班組, 有利于可持續發展。

矩陣型模式的劣勢是: 總包商的項目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 難管 局面。同時, 管理路徑過長,有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。對分包商而言, 指令源有兩個甚至更多, 這樣同樣導致執行力的減弱和對突發事件的處理缺乏能力。

4.3非對稱矩陣型模式

在非對稱矩陣型模式里, 項目部根據項目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權項目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權限由項目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結構里, 這種方式是以項目部為主導的, 這樣的矩陣是不對稱的。

非對稱矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力。可在一些突發事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。

非對稱矩陣型模式的劣勢是: 由于項目自身的局限性,不能找到最低價格實現成本探底, 宏觀上對成本控制不利,管理上一旦發生惡性的事件, 互相推委, 出現失控局面。對分包商而言, 指令源減少了, 管理風險也增大了。

4.4復合矩陣型模式

復合矩陣型模式是公司發包與項目部發包相結合, 對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項目部自行處理,公司審批認可的方式。

復合矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項目分項工程的分包, 能有利的調動項目團隊的積極性。同時, 實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時發揮兩種模式的優點。

復合矩陣型模式的劣勢是: 這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點。同時, 由于分包商的上級指令源來自不同的位置, 有可能導致交叉作業的分包商之間產生協調工作上的問題和矛盾。

5 我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化

根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。

5.1 更新管理理念和轉換管理機制

建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。 按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。

其次要設立專門的技術部門，能夠根據工程中新技術、設備、材料等的需要，加強施工技術與科研的創新，為高質量的工程提供足夠的技術保障。實踐證明，這樣各方面地綜合機構設立和職能的劃分能夠保證目標的實現，新的管理機制的運行實現初步的轉換，彰顯出強大的生機與活力。

5.2 推行工程項目管理責任制

根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程項目的協調有序按進度實施。建筑企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。

6 結語

建筑工程項目的管理貫穿于建筑工程的設計、質量、施工等各方面，而隨著社會的發展，建筑工程管理方面更加細化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學合理的管理模式進行項目的管理，并將責任制貫穿于項目的管理之中，提高企業的管理水平和服務的質量，促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1]張冠軍.建筑工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2010(12)

篇7

關鍵詞：綠色建筑；信息化管理；節能；成本與效益

Abstract: Green building is the development direction of the construction industry, but the concept of green building, including the content, so our design concept should be more reasonable and adapt to the development of. Not only have the concept of sustainable development, but also to have the awareness of energy conservation, use of advanced information-based management, the lowest cost benefit.

Key words: green building; information management; energy saving; cost and benefit

中圖分類號：TU2

當代科學技術進步和社會生產力的高速發展,加速了人類文明的進程,與此同發展問題的嚴重挑戰。人口劇增、資源過度消耗、氣候變異、環境污染和生態破壞等問題威脅著人類的生存和發展。隨著科技的發展, 人類無論對物質和精神都有了更高層的追求, 人們不滿足傳統的居住環境, 而且對居住環境的要求越來越高, 這使得人們對與居住環境相關的建筑物結構、材料等都有了新的認識, 隨之近些年來出現了“綠色建筑”的概念。

一、綠色建筑

“綠色建筑”定義為:“為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動的空間, 同時在建筑全生命周期中實現高效率地利用資源(節能、節地、節水、節材)、最低限度地影響環境的建筑物。”

綠色建筑是通過科學的整體設計, 集成綠色配置、自然通風、自然采光、低能耗維護結構、新能源利用、中水回用、綠色建材和智能控制等高新技術, 具有選址規劃合理、資源利用高效循環、節能措施綜合有效、建筑環境健康舒適、廢物排放減量無害、建筑功能靈活適宜等六大特點。它不僅可以滿足人們的生理和心理需求,而且能源和資源的消耗最為經濟合理,對環境的影響最小。所謂“綠色建筑”的“綠色”,并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園, 而是代表一種概念或象征,指建筑對環境無害,能充分利用環境自然資源, 并且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造的一種建筑,又可稱為可持續發展建筑、生態建筑、回歸大自然建筑、節能環保建筑等。根據當地自然生態環境,運用生態學、建筑技術科學的原理,采用現代科學手段,合理地安排并組織建筑與其它領域相關因素之間的關系, 使其與環境之間成為一個有機組合體的構筑物。

二、信息化管理

建筑工程項目管理信息化是指建筑工程項目管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建筑工程項目管理中的開發和應用，信息技術在建筑工程項目管理中的開發和應用，應包括在建筑工程項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。

建筑工程項目管理信息化建設雖然在我國已經運用多年，但是還是存在較多的問題：（1）建筑工程項目管理信息化軟件應用與開發問題。國外的項目管理信息化軟件功能強大，但是由于這些軟件是以國外的企業組織類型、項目管理模式為基礎進行設計的，使得國外優秀軟件在國內項目中的應用得到限制；另外，這些軟件大多價格昂貴，企業投入過大。隨著國內項目管理信息化的發展，國產的項目管理信息化軟件也不斷開發，但由于開發人員素質、開發投入、開發周期等因素的限制，國產軟件的開發還有很多不完善的地方，要想很好的用于項目管理還需要進一步努力。

（2）建筑工程項目管理信息化應用范圍存在局限性。在我國，建筑工程項目管理信息化應用范圍較窄，不重視建筑工程項目整體管理，很多都集中在項目的某個階段或某項工作，如設計階段，項目施工的前期階段，招投標、造價預算、施工組織設計等工作，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力。

（3）建筑工程項目管理體制問題。由于管理體制的問題，當前的建筑工程項目管理工作更偏重成本與進度的事中控制，管理軟件的應用更多也偏重于這些方面，對項目的策劃、質量、風險等預測不足，不能在發生前就進行分析和預測，使項目管理信息化不能達到預期的效果。另外，項目建設的各參與方相互獨立，各方都為實現自身利益最大化為目的，而不是為了整個項目的最優。

三、成本與效益

隨著“ 可持續發展”的潮流, 建筑行業開始尋求更為節能、環保和舒適健康的建筑模式, 在此背景情況下產生了綠色建筑并迅速發展起來。由于采用了新型設備、材料和全新的建筑設計方案使得綠色建筑的初始成本相比普通建筑而言大大增加, 這就會使得投資者望而卻步。

目前綠色建筑得以發展的經濟動力主要在于運行費用的節省包括低廉的管理和維護費用、長壽命、節約資源等, 這部分效益是開發商和居住者共同直接享有的, 一次性投人的回報是長期的, 積泉的結果將大大超過初次投資成本, 這是開發商有興趣搞綠色建筑的出發點。從徽觀經濟學的角度來看, 典型建筑最終的長遠獲利能夠推動綠色建筑在整個社會的發展, 進而產生規模效益, 因而保證開發商和居住者獲利是一個城市或者一個國家推動綠色建筑發展工作的重點。

由于發展綠色建筑某些技術還在研究中, 或者技術成熟但還沒有推廣應用, 使得綠色建筑建造的一次性投人成本較大, 一定程度上挫傷了開發商的積極性, 這是綠色建筑發展目前遇到的最大的障礙。雖然一次性投人成本可以從后續的運行費用的節省中得到彌補, 但是由于一次性投人成本金撅較大期限較短, 會使得一些追求短期效益的開發商望而卻步。

要使綠色建筑大規模發展, 就需要政府加大對綠色建筑技術開發上的投人, 同時通過在立法、稅收、優惠條款等方面的政策調整, 盡量減少綠色建筑的一次投人成本, 增強綠色建筑在經濟上的可行性。特別是在開始階段, 開發商的撅外投人成本較大, 特別需要政府扶持來幫助開發商彌補這部分頰外的成本, 使得綠色建筑真正走到人們的生活中來, 切實發揮其經濟效益。

四、節能與可持續發展

綠色建筑遵循可持續發展原則，體現綠色平衡理念，通過科學的整體設計，集成綠化配置、自然通風、自然采光、低能耗圍護結構、太陽能利用、地熱利用、中水利用、綠色建材和智能控制等高新技術，充分展示人文與建筑、環境及科技的和諧統一。

綠色建筑的發展需要全社會的支持，它的實現必須有一套良好的經濟、社會、道德方面的激勵體制和可靠的技術支撐。在當前全球環境問題日益嚴重和我國基本國情的背景下，大力推進我夠綠色建筑的發展有著深遠的現實意義。綠色建筑實踐將促進全球環境品質的改善，提高人類的自身生活品質

五、綠色建筑體系的發展與完善

在綠色建筑設計理念中需要一份完善的技術支持體系、評價體系以及相關政策和法律支持。

1、健全相關法律法規和激勵性政策首先，針對建筑節能的相關問題，對《中華人民共和國節約能源法》進行適當的補充修改，同時制定與之相配套的法律法規，形成由統一的基本法律和相關配套法規組成的完善的法律體系。其次出臺財政補貼、綠色貸款、減稅政策等方面的成套激勵政策，支持綠色產品、綠色建筑、新能源的開發與建設。

2、完善綠色建筑的技術支撐體系綠色建筑評價體系是發展綠色建筑的技術支撐，我國目前在這方面還未形成體系化。住房和城鄉建設部新近制定出版了《中國生態住宅技術評估手冊》，是一套科學全面、簡明易操作的評價體系和標準，將十分有利于促進我國綠色建筑事業的長遠健康發展。

3、加強科研和宣傳教育培訓在科研方面加強國際交流與合作，重點開展應用研究。廣泛開展綠色建筑的宣傳教育培訓，使綠色建筑觀念深入人心，形成濃厚的輿論氛圍。

六、結語

篇8

關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建筑業在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業普遍經濟效益低下。推行項目法施工, 在企業內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善, 這也是企業走專業化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關鍵問題

質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋, 要發現問題并及時解決, 發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業主的要求, 樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業主在建造過程中的溝通與協調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。

篇9

關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 信息化管理

Abstract: The construction involves multiple participants, complex processes, disperseoperation and so on, which are the characteristics of the construction project management. According to surveys from Europe and the United States: in the traditional management mode,every day there is about about 35% of the working time of engineering staff spent on thelooking up data, information and communication; and more construction management staff spent nearly half of the time on information retrieve and communication, which greatly reduces the production efficiency. As the quantities of China ranks in the top of the world, in order to improve the competitiveness of China's construction enterprises in the international market, it is imperative to adopt advanced technology, scientific information management of China's construction industry.

Key words: construction engineering; project management; informationization management

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一個新的層次。信息化是指信息資源的開發與利用以及信息技術的開發與應用。工程信息化管理是指工程管理信息資源的開發和利用以及信息技術在工程管理中的開發和應用。信息技術的來襲，對建筑業產生可巨大的影響，由于信息技術的廣泛應用，建筑單位通過對項目管理有關數據的收集、記錄、存儲和過濾，從而對項目管理進行跟蹤，并把數據處理結果反饋給項目管理班組，以對項目進行控制。信息產業在建筑行業的不斷滲透，集中表現在工程項目的經營管理觀念和工作模式的改變，將信息化建設全面應用于工程項目管理中，以此增強企業的競爭力，促進企業的發展是建筑企業的必由之路。

一．我國建筑工程項目管理的信息化發展現狀

二00一年二月份，建設部第一次明確提出了建設領域信息化這一概念（來源于2001年2月份頒布的“建設領域信息化工作地基本要點”），并于2001年下達了文件，是關于制定建設行業系統相關軟件通用標準的。我國在工程實踐中不斷地從工業發達的西方國家引進關于項目管理的新理念、新方法，歷時20余年，其中取得了不少成績。但是，我國目前的信息管理水平還是比較落后的，其現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。當下，在建設工程項目管理中，我國所面臨的最薄弱的工作領域是信息化管理。一些建筑單位和企業只是將信息化管理等同于單純的技術工作，并未真正利用計算機等現代化信息技術來優化管理、整合資源。其主要是軟件跟不上，不夠用。信息化應該做到三個結合：一是與傳統的工程項目管理相結合，把人事、財務、建材方面的軟件結合起來，更有針對性；二是與政府的信息系統相結合，引起政府的關注，起好推動作用；三是與項目動態管理相結合。信息化推廣之難，從承包商來看，主要在四個方面：質量動態、成本控制、安全管理、進度控制。四大要素要求業主、施工企業、設計、監理建立一個公共信息平臺。但是，目前還沒有成熟的軟件能夠做到這一點，這是一個困難點。

二．建筑項目管理信息化建設思路

我們從工程管理的程序來進行分析，一般的管理思路是：信息分析---投標報價---工程施工---工程財務結算，其網絡示意圖如下圖：

建筑項目管理信息化方案建立流程圖

管理信息系統應是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業的可用資源；其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化、現代化。運用科學系統的理論、方式和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，其核心是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建筑項目管理信息化建設將計算機軟件技術、網絡技術、通訊技術和Web技術、數據庫技術有機的結合，實現建筑工程中各項業務的信息流轉和管理規范，使各經營主體的工程項目計劃、組織、指揮、協調和控制高效、有序；為提高建設工程質量、縮短建設工期、節約建設資金提供有效的手段。

三．信息化管理模式與傳統的建筑項目管理模式相比，其優勢更加突出

當前，IT技術和網絡技術在企業管理經營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機遇。

在傳統的建筑工程項目管理管理模式中，從項目信息的產生到項目信息的整理到項目信息的加工再到項目信息的傳遞到檢索和利用,無不是以一種非常緩慢的速度在運行操作,關于工程項目的各種信息都是依賴于表格或單據等紙面存儲形式，其信息的加工和整理也完全是由手工計算來完成,人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞是信息交流的主要方式,文檔資料的翻閱和查看便是信息的唯一檢索方式。這很容易影響信息作用的及時發揮，從而造成項目管理工作中由于信息不及時而導致的失誤。目前，建筑工程項目管理的復雜程度和難度日益突出。伴隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程技術的難度與質量的要求也在逐漸提高,建筑單位、企業各部門之間交互的信息量也在不斷擴大，其周期也變得越來越頻繁,而傳統的建筑工程項目管理模式缺少對全壽命周期過程的分析。可見,建筑單位、企業等由于傳統的工程項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面的弊端，使其在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力明顯地受到了限制和影響。

最近幾年，計算機技術、信息化管理模式已經被大部分實力雄厚的建筑單位率先將應用到工程項目管理工作之中。通過利用計算機硬件、軟件以及其他這些現代化辦公設備的使用，建筑項目管理打破了傳統的管理模式，在信息化管理模式的導航下，其工程管理工作的質量和效率有了顯著提高和改善。一方面,體現了建筑項目管理的信息化技術在建筑單位、企業中應用的必要性和重要性。另一方面,解決了各參與人單機獨戶式的工作方式所導致的數據信息由于在參與人群體中得不到共享的問題。由此可見,建筑工程項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑項目內部的管理過程中需要信息化管理、創新管理模式，同時,它具有更廣泛更深刻的內涵。

四．結束語

就目前國內建筑工程項目管理信息化的發展狀況來看，其信息化管理技術的應用以及計算機系統等的應用已經不再是企業發展的障礙，而是企業中的管理體制以及管理組織等。通過以上分析發現，隨著信息技術的快速發展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。建筑單位、企業對工程項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。建筑工程項目管理通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,從而減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,在為提高建設項目管理質量以及效率的同時，也為企業在社會發展中增強競爭力。

參考文獻：

[1] 金幼君.淺談建設工程項目管理信息化[J]. 價值工程. 2011(03)

[2] 鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設與設計.2001-02-25

[3] 畢星.基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[d];天津大學;2007年.

篇10

【關鍵詞】建設方；建筑工程項目；施工管理

前 言

建筑工程項目的施工管理包括了施工質量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項目施工管理工作不僅關系著建設方的企業形象和工程的整體質量，而且對于建設方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設方項目施工管理的內涵進行闡述，進而對解決施工管理過程中出現的相關問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術管理方面的工作，具體說來就是指企業從施工任務開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關建筑任務從施工對象和施工現場的角度出發，進行的一些列組織和管理工作[1]。

建設方實施項目工程施工管理的主要目標是：在對工程項目的各個環節進行全面分析的基礎上，結合企業實際施工的具體情況，利用先進的施工技術和管理手段確保建設方企業在整個工程項目中獲取最大的經濟利益。由施工管理的目標可知，項目施工管理不僅關系著整個建筑工程的施工進度和建筑質量，而且對于促進企業的經濟發展也具有重要的作用和意義。

1.2建設方項目施工管理的內涵

由項目施工管理的概念可知，建設方項目施工管理的內涵是：在工程項目的施工階段，通過組織參與建筑項目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設方中的監管施工方和監理方的工作進行有效監督，在對建筑工程項目施工過程中的內、外部矛盾進行合理協調的基礎上，實現其對項目施工水平、工程造價以及工程質量的全面管理。

2、建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題

就現階段國內的多數工程建設而言，建設方并不具備完善的項目施工管理體制，施工管理方面的經驗也比較匱乏，這不僅為建設方自身實現利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發展也產生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項目管理體制、管理模式與實際施工情況脫節以及質量管理存在漏洞等方面對目前我國建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題進行了分析。

2.1缺乏完善的工程項目管理體制

作為建設方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設方的施工效率，而且對于實現企業資源的優化整合也產生了較為不利的影響。一方面，國內多數建設方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現有的建設方內部崗位空缺嚴重，相關項目存在著人員缺乏現象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質量難以得到保證，從根本上損害了企業自身的經濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設方并未對相關人員的工作范圍和工作職責進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經常出現管理意見上的分歧，這在增加了建設方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實際施工情況脫節

管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

2.3質量管理方面的相關問題

作為項目施工管理工作的核心，質量管理工作一方面關系著建筑工程的整體施工質量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響。現階段，我國建筑工程的建設方在質量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關建筑材料質量監督和管理力度的缺乏使得建設方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關管理人員產生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產威脅，使得其人身財產安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設方建筑工程施工項目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項目管理體制

作為解決建設方建筑工程項目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實現建設方內部資源的優化與整合也具有重要的作用。首先，建設方需要對當前的施工管理體制進行合理分析，在結合其自身項目施工管理工作情況的基礎上，對其自身的管理體制進行完善。其次，建設方需要將項目施工管理體制的建立工作提升到關系企業發展的戰略高度上，從整體上加強包括企業經營者在內的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項目發表自己的看法，進而提高建設方的施工管理效率。最后，建設方需要制定并完善項目施工管理人員的崗位責任制，使相關管理人員和工作人員明確其自身的工作職責和工作范圍，全面提高項目施工管理人員的業務素質和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創新管理模式

創新管理模式不僅可以提高建筑工程項目施工管理的工作效率，而且對于規范建設方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設方需要幫助員工樹立正確的項目施工管理觀念，使其意識到加強項目施工管理力度是實現企業利益最大化的必要手段。其次，建設方需要結合自身的實際施工情況，并結合相關施工管理經驗，進行管理模式的創新。例如，努力做好成本預控的相關工作。由于設計階段的成本預控工作對項目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業成本預控工作，并從物力、財力和人力等多角度對建設方的相關成本做出具體分析，以方便工程項目實施后建設方對相關成本的有效控制。

3.3加強質量管理

加強質量管理與技術創新是解決建設方建筑工程施工項目管理問題的另一重要辦法。建設方需要將其內部的質量管理工作進行合理劃分，具體包括人才管理和材料質量管理。一方面，建設方需要提高對相關人才的錄用標準，從根本上提高其項目施工管理效率。另一方面，建設方也需要加強對相關材料的質量管理，以施工人員的生命財產安全和建筑工程的高質量為前提，嚴把材料質量關，從而使企業獲得更大的經濟效益。

結 論

本文通過對建筑工程項目施工管理的概念及目標進行闡述，并結合建設項目施工管理的內涵，為建設方做好建筑工程項目的施工管理提出了可行的建議。可見，未來加強對解決建設方建筑工程項目管理問題有效措施的研究力度，對于促進我國建筑工程產業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用及現實意義。

參考文獻

[1]陳奕煦.鼎正建設長慶涇河工業園綜合樓項目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學，2013.