導語：如何才能寫好一篇工程項目合規管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程監理；工程項目管理正文：工程監理

在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經過短短幾十年的發展，我國工程監理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經濟體制改革不斷深化，工程監理取得了重要成果，創造了巨大的社會效益和經濟效益。目前，我國許多企業已經充分認識到了工程監理的重要作用并積極進行實踐，為工程監理的進一步發展打下了堅實的基礎。然而，與發達國家相比，我國工程監理工作起步較晚，在發展過程中呈現出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現工程監理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經成為了業內的一個重要研究課題。

1.工程監理和工程項目管理的內在關系

工程監理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監理和工程項目管理的相同點。工程監理和工程項目管理具有十分密切的聯系，二者是不能割裂的。工程監理和工程項目管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質量，實現經濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學守法、誠信管理的原則；二者都需要在質量保證體系之內進行管理工作。1.2工程監理和工程項目管理的差異性。工程監理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現在二者的概念、法律地位、實施主體、服務對象、業務范圍等均不相同。工程監理屬于工程建設的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監理的實施主體必須要有相關監理資質，而工程項目管理沒有這項要求；工程監理的服務對象只能是建設方，而工程項目管理的服務對象則較為廣泛；工程監理的業務范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。

2.做好工程監理與工程項目管理接軌工作的具體措施

做好工程監理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認為，實現二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關法律建設。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規制度不夠健全，內容不夠全面，致使工程監理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據與法律保護。在未來的發展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉變現有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發展中，我們要積極轉變現有的投資體制，實現投資主體多元化，完善投資責任約束機制，建立起與市場經濟體制相適應的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業的扶持力度。科學有效的開展工程監理和工程項目管理對節約成本、控制項目質量、實現經濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業的政策扶持力度，幫助企業不斷提高項目管理水平，積極促進工程監理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設資金投入量巨大，一旦出現決策失誤后果不堪設想，將會產生巨大的風險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質量，規避投資風險，為工程監理和工程項目管理接軌提高良好的運行環境。2.5不斷推動行業規范建設。項目管理行業的規范建設對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業規范制度可有效約束企業的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監理和工程項目管理接軌提供良好的內部環境。2.6推行高標準的項目管理市場準入制度。項目管理行業的良性發展離不開高標準的項目管理市場準入制度。目前，我國項目管理市場準入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發展中，要推行高標準的項目管理市場準入制度，從源頭上杜絕不合格企業進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監理工作的開展需要專業的監理公司來完成，然而，我國能夠擔此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現市場主體與世界的接軌，為工程監理與工程項目管理的接軌打好基礎。2.8做好項目管理人力資源建設。無論是工程監理還是工程項目管理都需要由專業的管理人員來完成，管理人員職業素養高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設，增加人才儲備，為工程監理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎。

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關鍵詞：工程；監理；項目管理

1 工程監理和項目管理的關系

1.1 工程監理的意義。建設項目工程監理就是依據監理合同以及承包合同的規定，通過計劃、協調、組織或激勵等手段，監督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進工程項目的順利完成。國家對工程監理的相關規定中明確指出，建設工程監理為擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，根據國家的相關法律法規、標準規范和合同文件，幫助建設單位對工程施工進行監管的專業活動。

1.2 工程監理的工作內容。工程監理主要的工作內容，是控制工程投資，確保工程按施工計劃完成施工任務，并且工程質量必須達到合同約定的質量標準。與此同時，工程監理要確保工程項目安全施工，并且協調好甲方、乙方以及第三方之間的關系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。

1.3 工程監理與項目管理的關系。工程監理是擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，幫助建設單位對工程施工全過程進行監管的專業機構。而項目管理是建筑市場發展的必然產物，也可以為委托人提供相似的服務。所以工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。

2 工程監理與項目管理的比較

工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。但是也存在不同。當前工程監理主要是施工階段對工程質量、進度、投資的控制，而項目管理是遵循合同約定，從項目決策階段開始至實施階段，進行質量、安全、進度、合同、信息、費用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：

2.1 范圍。工程監理與工程項目管理的服務對象不同，工程監理服務對象單一，只對建設單位或項目法人服務，而工程項目管理的服務對象則更為廣泛，其主要為建設項目提供工程管理和咨詢兩種服務，所以服務對象可以是設計單位、施工單位、建設方、業主或承包人和聯合承包人。由于項目管理的服務對象比較繁多，所以不同的服務對象，所進行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監理所代表的僅是建設單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。

2.2 時間。時間管理在項目管理中發揮著重要的作用，主要體現在進度管理中，對項目施工進度的控制起著至關重要的作用。在服務對象不同的基礎上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項目在要求的時間內，使資源和成本達到最佳狀態。在進度計劃過程中，應該按照計劃安排施工進度。例如計劃需要做什么、由誰去做、需要多長時間完成、成本是多少等問題。

2.3 法律地位。工程監理和工程項目管理都是為了監管和控制項目目標而實施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監理在我國建設行業有重要的地位，屬于建設項目的基本制度，并且在建筑相關法律中明確指出，對于一些大型、重型或大面積的開發項目，必須實施工程監理制度。而工程項目管理卻不同，國家雖然建議實施項目管理，但是沒有法律規定需要強制執行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監理具有重要的法律地位，而工程項目管理沒有受到法律的約束和限制。

2.4 資質要求。在資質要求上工程監理和工程項目管理有很大的區別。工程項目管理單位不僅需要符合相關規定的注冊監理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價師、設計師、規劃師以及咨詢人員，不然無法適應工程項目管理多服務對象的需求。工程監理企業在資質要求方面，只需要取得監理資質，其員工有符合規定的注冊監理工程師即可。

3 工程監理和項目管理接軌

3.1 宏觀層次。（1）完善相關法律規定和體制。隨著工程監理與項目管理的接軌，工程建設管理體制向國際發展看齊。但是目前我國的市場經濟體制還不完善，缺少相關的法律規定和體制，從而導致項目法人負責制的實施力度不足，沒有形成較為完善的投資責任約束機制。所以在推動工程監理向項目管理接軌的過程 中，必須加大對相關體制的改革和創新，并且根據實際需要建立投資責任激勵約束機制，使項目負責人正確認識資金使用效果和投資風險，促進其尋求工程建設專業化服務的需求。（2）項目管理市場準入和行業規范的建設。項目管理市場準入機制是促進項目管理行業快速發展的關鍵，所以應該盡快建設項目管理行業的企業和從業人員的資質管理制度。由于項目管理行業所服務對象的種類比較多，是一種知識密集型、智能化服務行業，應該提高市場準入機制。與此同時重視對新入單位、個人資質的審核，對已有資質人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險制度。工程建設過程中任何決策都可能導致大量的投資風險。項目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據，因此項目管理工作會對投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業屬于知識密集型行業，其項目管理單位的注冊資本相對于項目投資額來說，無法起到抵御項目投資風險的作用。建立起完善的工程咨詢保險制度，以轉移項目管理單位承擔的經濟風險，保證企業正常運轉，保證工程咨詢質量。

3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設。人力資源是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。由于項目管理行業屬于知識密集型的行業，所以，咨詢人員必須掌握各類基礎知識和專業技術知識，并且具有綜合判斷能力和實踐能力。故項目管理想要發展，就必須擴充人才，只有不斷地擴充各類型人才，才能提升企業的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項目管理資源信息庫，可以使各類型工程項目管理內容和相關的合同、資料或經驗收集整合起來，并且便于查找和運用。由此項目管理行業要想發展，必須做好整體資源信息管理，為項目管理的發展提供參考依據。同時為項目管理人員的學習，提供實踐經驗。（3）借鑒國外先進管理經驗。由于我國項目管理制度還不完善，缺乏相應的工程項目管理實踐經驗和能力，所以在項目管理的初級階段，更應該學習、借鑒國外先進企業項目管理經驗，并且不斷結合實踐工作，積攢工作經驗。在借鑒先進經驗的同時，可以與相關專業人員進行學習和交流，提升自我的管理經驗。

4 結語

為了推進我國工程監理與項目管理的接軌，我們必須正確認識兩者之間的關系和差異，從而針對性的完善接軌管理機制，真正實現工程監理與項目管理的接軌。只有這樣才可以充分發揮工程監理與項目管理的作用，使我國工程建設項目走向健康可持續發展道路，同時也提升我國工程建設項目管理的安全性和有效性。

參考文獻

[1] 丁士昭.建設監理與工程項目管理[M].上海快必達軟件出版發行公司，2012.

[2] 朱麗蕓.中國工程咨詢業的發展與展望[D].同濟大學，2011.

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為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理工作，搞好安全文明生產，提高經濟效益。

根據國家和山東有關規定，結合 山東省路橋集團路橋施工情況，特制定施工安全管理規定。

1、一般規定

①進入施工現場，必須戴安全帽，穿工作鞋。

⑨堅持“誰主管，誰負責”的原則，各級人員應堅守工作崗位。

②施工現場內電氣設備必須由電工負責安裝、維護和檢修。嚴禁亂拉亂接電源，下班切斷電源。

④施工現場內的洞、坑、溝邊緣及梯口等危險處，要有防護設施或有明顯標志。交通人行地段夜間設紅示警燈。

⑤施工現場內一切防護設施要定期檢查，不符合要求的應及時更換。

⑥上下交叉作業場區或交通繁忙地段施工，要設防護欄或安全網，交通路口派人值班。嚴禁在作業場區內上下拋物件或工具設備。

⑦上下班用的扶梯應設防護欄或安全網。

⑧凡操作人員在高空、懸臂懸崖和陡坡作業，必須系安全帶或安全繩，嚴禁二人共系一條安全繩和垂直上下同時作業。

⑨離地面或水面2M以上，高空作業場或點要設防護欄或網

⑩特殊工種應持證上崗，各工種必須嚴格執行本工種的安全規程。

⑩易燃易爆等危險物品的領用手續應齊全，嚴禁亂拿、亂用亂丟。

⑩禁止帶小孩到工地上班。

②新工人進場，應經三級安全知識教育，方可上崗工作。

2、路基施工規定

①人力挖土方應從上而下分層進行開挖，嚴禁挖神仙土；嚴格分上下層同時作業。

②凡垂直挖基坑、孔樁，應設可靠的護壁，并設置必要的抽風設備和照明燈。地下水多的應設置排水裝置，地面安排人員值班。

3、爆破施工規定

① 爆破人員應持證上崗，嚴格執行爆破工種安全操作規程，嚴禁無證人員擔任爆破工作。

②爆破作業區域要有安民告示牌，統一指揮和統一放炮時間。

②使用爆破物品，嚴格執行實消實報原則，剩余的爆破物品當日退回倉庫。嚴禁亂丟亂放、私存、倒賣、轉借及炸魚、炸獸行為。

④放炮前必須撤離所有人員到警界區外。

⑤離爆炮點水平距離300～ 500M外設置崗哨(警界)，放炮時間嚴禁一切無關人員及車輛、牲畜等進入危險區域。

⑥爆破結束5—10分鐘后才能進入現場，井下爆破30分鐘后才能進入現場，并由指揮員和爆破員對現場進行檢查，

啞炮要標志清楚，對松

動、活動或有塌方等危險的，應先排除掉。確認安全后，其他人員、車輛等才可進入現場。

⑦對啞炮不得用任何工具掏取雷管及藥物，不得重裝炸藥于啞炮眼內，應重新打炮眼(人力打眼離啞炮眼30公分以上，機械打

明離60公分以上)。

⑧接近村鎮房屋較多地區。附近有電話線、高壓線地段，應盡量避免放炮，必須放炮時應選好炮眼方向和酌減藥量，并在炮眼

上復蓋麻繩網或樹枝代替，以免石塊崩出傷人、畜，打壞房層和電線等。

4、筑路機械施工規定

①筑路機械司機應持證上崗，嚴格遵守各種機械的安全操作規程，嚴禁酒后作業和無證上崗。

②推土機在深溝、基坑或陡坡地區作業，必須有專人指揮。

②壓路機轉移工地或離作業點有10公里以上，應用汽車(平板車)裝運，不得用其他車輛拖拉牽引。

④筑路機械禁止停放在路基邊緣、斜坡及妨礙交通的地方。

⑤挖掘機裝土石方時，嚴禁鏟斗從汽車駕駛室上越過，車上有人禁止裝土石方。

⑥挖掘機挖掘懸崖時應有防護措施，作業面不得留有松動大塊石，發現有塌方危

險立即清理或將機開到安全地方。

⑦碎石機基礎應牢固，皮帶牽引處應設防護罩或其它安全設施項目，進料應均勻，讓石料自由落入，不得用手腳強行推石；

注意石塊忽掉入張力彈簧中，嚴禁將手伸進軋石斗內。

⑧拌和機、拌和樓等機械，操作者應遵守各機種操作規程專心操作。各機械的提升料斗運動范圍內不得有人進入；確須進入

者必須通知操作人員停機。

⑨料斗提升料時，嚴禁手扶鋼絲繩，滾洞或伸頭觀前進料情況。

⑩混凝土輸送泵按操作規程作業、輸送管道應連接牢固，架設平穩。

5、起重施工規定

①各種起重機械設備作業者應嚴格遵守各機械操作規程，專心操作，聽從指揮。

②起重指揮人員應有熟練的起重技術，懂得起重機械性能，應站在能夠照顧到全面工作的地點指揮，信號應統一，做到清楚、

準確、宏亮。

②起吊物重量和大小，應合理選用和正確使用鋼絲繩及工具設備，嚴禁人員在起重臂吊物下面停留或行走。

④使用二根以上的繩的扣吊物、繩間夾角應不大于l00度。

⑤嚴禁無人指揮的吊運作業和用起重機吊運人員。

⑥各種吊繩(千斤頭)接頭編接不少于30公分：吊重物用的不少于40公分或另行加工其它。大重型吊物嚴禁用羅紋鋼材制作

吊鉤、吊扣。

6、沉井施工安全規定

①鋼材沉井制作，電焊與氧割應分開距離，電線與氣管不得交叉鋪設，制作場應有人值班，嚴禁閑人進入場內。

②吊裝、轉運及連接應經技術計算，確保安全情況下進行，并統一指揮。

⑧用空壓機吹沙下沉時，各機械氣管及水管等，應符合壓力標準的管道，并應排列整齊和暢通，不得有漏氣漏水現象。

④各空壓機匯集一起的小型貯罐制作應經安全計算，焊接要牢靠，不得有漏氣現象，作業時應裝有壓力表。

⑤小型匯集罐各開關應操作靈活，壓力表應靈敏，作業時應有專人負責，聽從指揮，人員不得離匯集罐太近，匯集罐不得

放在沉井面上。

⑥采用抓斗抓土下沉時，井孔內不得有人作業和有設備。

⑦沉井內外或鋼?？蚋駛}內外水位高差一般不得超過3M，防止水壓過大沉井破裂及漏水進格倉。

⑧在旱地人力挖土，機吊下沉時，井孔內挖土，待土斗裝滿和井下人員躲開后，方可起吊，井面上應有人指揮和有人值班。

⑨鋼殼沉井在框內罐水強制下沉或加壓下沉時，井面作業人員應離開或采取安全措施，井框內外水位高差一般不超過2M。

⑩沉井采用放炮振動下沉時，炸藥應擲在沉井內孔中間，防止爆裂井腳，引爆時所有現場人員應離開沉井面，藥量不能過多。

7、水上設施施工規定

①水上浮箱平臺應連接牢靠，各牽引穩定錨繩應有保險繩并鎖緊，各錨機安全設備應齊全和有效，應常檢查。

②水上設施應有航行標志，晚間應有燈警標志和有人值班。

⑧水中施工平臺應按圖施工，一般搭高度盡量超過當地水情最高水位，各支承護筒或板樁入土深度應符合設計要求，若不

能震動壓入應報施工負責人同意或采取其它安全措施。

④各護筒之間(包括鉆孔護筒)應連接牢靠，并常檢查護筒腳入士情況，以防洪水沖刷沖空護筒腳，造成平臺倒塌。

⑤水中平臺應有一定數量的救生設備。

⑥鉆孔作業中發現塌孔應立即提升鉆頭。

8、潛水施工規定

⑦潛水作業各級人員應有對國家財產、人民利益和階級兄弟生命高度負責精神，服從指揮，堅守工作崗位，嚴禁擅自離開崗位。

②各種潛水設備應有專人負責管理，確保完好。潛水作業臨時平臺應搭設牢靠，扶梯應捆扎好。

②潛水作業前應認真檢查空氣泵、氣管、潛水衣，通訊話機及線路等可靠，對作業點水情應了解清楚。

④潛水作業時，空氣泵、氣管、通訊設備等各種應分工專人負責，統一指揮。

⑤潛水作業中遇潛水衣被劃破應迅速通知水面指揮員，并采取緊急措施。

9、貝雷拱架施工規定

①貝雷拱架各連接銷應有銷扣，各連系梁及方木墊應鎖緊牢靠。

⑨貝雷拱架下緣應設安全網，拱架二側設工作便道，靠外一側應設護欄。

②貝雷拱架吊運拼裝，應設專人指揮，開機人員應堅守崗位，嚴禁擅自離崗位。

④在吊運拼裝作業時，嚴禁人、牲獸及車輛進入拼裝拱下停留和行走。

⑤嚴禁無關人員爬越拱架。

⑥各組安全保險扣繩及纜風繩應牢靠，上下班時應檢查，發現問題及時報告施工負責人，并采取其它安全措施。

⑦拱架上作業人員，嚴禁蹦、跳和打鬧。

⑧拱架上面材料應堆放平穩，臨時堆放料平臺應搭設牢靠。

10、塔架及索道施工規定

①塔架或索道安裝和拆卸時，嚴禁非工作人員或牲獸及車輛進入作業區內。

②塔頂作業平臺木板應鋪設牢靠，平臺二側應有防護設施，作業人員所有工具設備應放穩或隨手放入工具袋內。

②主索道地錨應鎖緊，并加設保險繩，合理選用鎖環。鎖環相互間隔不少于40公分，并做好標記，經常檢查，發現問題及

時報告和采取安全措施。

④吊物作業有人指揮、信號應準確、清楚、指揮設備應定期檢查、安全可靠。

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關鍵詞：建設工程；資料管理；建設效益

1建設工程資料管理的重要性和必要性

通過強化工程建設資料管理，提高工程資料管理的系統化、信息化水平，為作業區后續生產運行管理提供可靠技術依據，也是確保集團公司推廣站場完整性管理的資料保障，是內部挖潛增效一種思路。由于油田地面建設項目一般都具有隱蔽性的，所以工程質量的檢查以及規范，就要通過資料來體現，一個項目資料的完整與質量的好壞，直接影響到這個工程項目的好壞。

2完整性管理、合規管理等對建設工程資料的要求

2.1加強工程資料管理是保證工程建設質量的重要手段

要對工程的項目順序進行科學合理的安排。在施工期間進行的圖紙修改，人員調配以及資金的流動，購買的材料等，也要進行歸檔記錄。工程資料管理工作是工程建設的重要組成部分，無論是創建優質工程獎，亦或是工程驗收，都迫切需要工程資料的支撐。

2.2加強工程資料管理是合規管理的重要要求

現代企業產權權責明確，政企分開，管理科學。在生產建設中，系統的工程資料應用是科學決策的重要依據，能夠使決策者制定出的工作方案切實可行，減少人力物力的浪費；加強工程資料管理工作也有利于企業加強工程的監督，為工程質量檢查、工程結算、工程審計監督提供重要的依據。

3現階段建設工程資料管理環節中存在的問題

3.1對工程資料管理認識不足

在工程建設過程中，大多重視工程的進度和質量，將大部分精力放在實體工程質量、工程進度和核心工程方面，常常在工程竣工前，才想起工程資料，于是緊急調集人員進行管理和補齊，但是這種方法，常常造成工程資料的不準確和錯誤。

3.2管理制度不健全

工程資料管理工作面廣量大、紛繁蕪雜，牽涉的部門多、范圍廣，要實施有效的資料管理，必須有一套嚴格、規范、細致的制度做保障。但是許多工程項目沒有建立這方面的制度或者制度不健全。特別是對有關參建單位的資料管理工作，因為沒有有效制度進行約束，很多重要的技術資料沒能得到有效管理，在工程結束后被廢棄或丟失，十分可惜。

3.3管理人員素質不高

目前大多數工程項目采用項目經理負責制或項目法人負責制，從事工程資料管理工作的人員，大多是采購、施工、技術人員兼職，缺乏專業知識和專業方法，并且由于這些人員還同時負責其他工作，在思想上、精力上不能專心致志、貫徹始終的做好資料管理，難以形成穩定的資料管理組織體系，影響了管理工作。

3.4開發利用不夠

工程資料管理是項目全過程的詳細記錄，對于以后的類似工程建設具有很高的參考借鑒價值，充分開發利用工程技術資料有十分重要的意義。

4完善整改措施及其應用效果分析總結

4.1完善制度

項目主管單位要建立健全工程建設資料管理制度體系，明確部門、管理人員職責分工，對建設單位、監理單位、檢測單位資料管理提出明確要求，按照時間節點細化各階段資料收集、整理、建檔的工作流程和目標任務?？傮w上構建各單位資料管理人員配備、管理流程到位、階段任務明確的網絡體系，在工作開展中做到責任到人、任務到邊、管理可控的良好格局。

4.2提高人員素質

面對新要求，資料管理人員要有先進工作作風，自覺學習相關政策法規、檔案管理、計算機及信息化等專業知識，同時保持完善細節，履行職責，保證效率的思想。既要善于溝通，積極主動地了解工程建設進展情況，也要對于工程資料的收集整理工作要做到慎、全、嚴、細。

4.3加強合規管理

建設工程資料管理與工程建設同步開展，是實施合規管理、完整性管理的重要保障。工程建設從立項階段開始就要啟動資料管理工作，在建設過程中將不斷產生的各方面資料通過全面收集、有效整編、合理審定進行建檔保存，在竣工驗收時與竣工檔案名錄進行比對實施有效補充和完善，確保工程資料的全面性、有效性。

4.4強化監督檢查

項目主管單位對于工程資料管理工作要實施定期檢查和專項督查相結合。一方面檢查工程資料的完備性、完好性、系統性、時效性，對管理人員的工作能力和工作水平進行有效檢查，對發現的因態度問題產生的失誤立即予以處理；另一方面對在檢查中發現的資料不全、模糊不清等情況及時糾正，立即補缺補漏，確保工程資料的有效性。

5結語

建設工程資料管理工作是工程項目管理的重要組成部分，是體現一個企業合規管理、科學管理水平的有效組成部分。實施嚴格的建設工程資料管理，通過一系列的制度建設、人員培訓、流程制定等措施的推進，不僅能提高資料管理水平為工程建設和后續維護提供有力的支撐，也能發揮一定的社會效益和經濟效益，是油田企業在面對市場形勢需要進一步縮減投入、降本增效的有效途徑。

參考文獻

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  一、人事勞資工作

2016年度工作亮點：

1、綜合計量工、輸油工技能鑒定點設立與建設工作。在竇經理、師經理的帶領下，經整體謀劃、多方努力，在油田公司領導、人事處、人才開發中心的支持下，同意在我公司設置兩個工種技能鑒定點，經過一年的艱苦努力，初步具備了兩個工種理論與實際操作鑒定能力，第一批次技能鑒定工作待人才開發中心批準后實施。

2、研究出臺公司青年人才培養方案。結合青年年齡特點，立足崗位實際需要，以職業生涯設計為基礎，以崗位交流、導師帶徒、學習培訓為抓手，公司制定青年人才培養方案，組織專題部署會。下步關鍵是抓好各項培養措施的有效落實。

2017年度工作重點：

1、加強人事勞資政策的學習研究，進一步提升政策理論水平。人事勞資工作涉及全員的切身利益，政策性強、關注度高、工作難度大，隨著人力資源信息系統的全面投入運行和上級合規性日常檢查的常態化，對人事勞資工作提出了更高的標準、更嚴的要求，因此也要求從事人事勞資工作的同志加強制度規定的學習、提升政策理論水平、強化工作的落實，從而提升精細管理水平。

2、落實全員崗位職責，加強全員績效考核，提升整體工作水平。全員績效考核工作是近年來油田公司年度重點工作之一，如何在原有工作基礎上，進一步明確各崗位員工的職責，加強日?？己伺c績效結果的運用，通過全員績效考核工作的有效開展，增強全體員工履職能力，減少日常生產管理工作中的“低老壞”現象，促進公司精細管理工作上水平。

3、加強項目用工技能培訓與教育，加強項目用工薪酬政策研究，細化日?？己伺c管理，發揮

4、學習借鑒兄弟單位經驗，加快管理軟件建設，提升鑒定點整體工作水平，盡早具備舉辦油田公司綜合計量工、輸油工技能競賽的條件。一是為公司全體操作崗位員工學習技能、取得多工種技能等級創造條件；二是為其中的佼佼者通過技能競賽取得優異成績，實現身份轉換創造有利條件。

二、企業管理工作

2016年度工作亮點：

1、合規管理。開展了上級對下級的招投標法律法規知識合規培訓（兩個層面：一是公司主要領導對副職的培訓；二是副職對分管業務部門負責人培訓），進一步增強了公司管理者合規管理的意識與能力。

2、法律合同管理。修訂完善了法律合同程序規范，進一步厘清了工作流程與重要節點，明確了各業務部門的工作職責；同時，通過參加工程項目例會，加強過程業務管控，提升了工作效率。

2017年度工作重點：

1、內控管理是管事的，合規管理是管人的。合規管理工作對象是全體員工，重點是各級管理和專業技術人員，明年要加強對全體管理者合規管理手冊與合同管理承諾的專項培訓，進一步提升合規管理的意識，筑牢清正廉潔和黨風廉政建設的防火墻。

2、業績考核工作。一是進一步加強考核政策的宣貫力度，細化日常QHSE.IC綜合管理日常檢查，強化考核制度的執行，促進精細管理工作落細落實。二是建議將月度HSE監督檢查、QHSE.IC綜合管理檢查結果統一納入月度考核，同時累計納入年度控制類指標考核，以此促進基礎管理工作上水平。

三、信息檔案管理工作

2016年度工作亮點：

1、加強帳號管理，精細梳理OA、ERP、財務系統、檔案系統等系統，消除賬號離崗不離線、賬號超限和錯誤信息等隱患，全年節約成本支出9.2萬余元。

2、本年度公司E6系統歸檔工作順利完成,實現了檔案歸檔率100%、準確率100%、完整率100%，公司檔案信息化建設工作穩步推進。為檔案查詢快捷創造條件，也為檔案管理服務公司的生產經營創造了條件。

2017年度工作重點：

篇6

[關鍵詞] MDI一體化熱島項目管理思考

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A 文章編號：

1工程特點

1.1 電力行業特點

電力行業是重要的基礎產業，是關聯性和規模效應很強的行業，是技術和資金密集型行業。電力工程建設具有投資大、工期緊、技術復雜、專業性強、交叉作業多、作業難度大等特點，尤其對安裝監理工作要求嚴格，安裝主要包括汽機、鍋爐、電氣、熱控、化學、焊接等六個專業。機組要經168h滿負荷動態考核。

1.2 本監理項目特點。

重慶MDI一體化項目為重慶市重點化工建設項目，其配套熱島項目屬于電力建設工程項目。本熱島項目主要是由熱電主裝置區、燃料貯運區及公用工程區三大功能區組成的火力發電廠。建設規模為“四爐三機”，4臺鍋爐為490t/h循環流化床鍋爐(CFB），1臺汽機為CC125MW高溫高壓抽汽凝汽式汽輪發電機組，2臺汽機為CB30MW高溫高壓抽背式汽輪發電機組。2014年底建成后將為MDI一體化項目提供蒸汽和部分電力。

本監理項目除具有上述電力行業特點外，也具有其自身管理要求。項目引入英國阿美科公司協助管理，施工工期緊、交叉作業多、技術難度大、管理模式復雜、管理層次多，給監理協調工作帶來很大難度。

2項目管理模式—國外項目管理公司管理模式

2.1 本項目的管理層次及層級關系：

MDI一體化項目是德國巴斯夫公司與重慶化醫集團共同投資300多億元興建的化工項目，其配套的熱島項目投資20多億元。重慶化醫集團在項目管理上引進阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司強化項目管理，阿美科（AMEC）MDI一體化項目下設有安全部、質量部等部門。重慶化醫集團下屬的子公司恩力吉投資公司是MDI一體化項目的業主之一，是MDI公用工程項目的業主。恩力吉投資公司下設若干個項目部和職能部，熱島項目屬于其中的一個項目部。MDI公用工程項目設有一個指揮部。

阿美科（AMEC）MDI一體化項目部監管恩力吉公司職能部和項目部，恩力吉職能部監管項目部，MDI公用工程項目指揮部監管恩力吉職能部和項目部，而指揮部和阿美科間無監管關系。阿美科公司在項目管理上是凌駕于業主恩力吉公司之上，它有權對業主在安全、質量等方面違規行為進行處罰。

2.2 國外項目管理公司的管理模式及管理要求。

阿美科（AMEC）工程咨詢（上海）有限公司隸屬于英國阿美科（AMEC）集團。該集團作為國際一流的工程服務公司，有獨特技術和專業優勢。

由于該集團在大型石化項目管理方面具有豐富的經驗，并在中國大陸有管理化工工程建設的良好業績，因而贏得客戶的信任。MDI一體化工程，技術含量高、工藝流程長、投資規模大、建設工期短，重慶市政府對此高度重視，對工程建設和管理提出了很高的要求。在參考了國內同類化工工程經驗后，經過慎重決策，最終MDI一體化項目確定引入英國阿美科公司協助管理該工程來確保安全和質量。引入國外知名項目管理公司參與大型化工項目建設管理，是國內化工工程建設管理的一種模式。其主要目的是導入國外項目管理公司成熟并經驗證的項目管理體系和豐富的項目管理經驗，協助業主建立并高效運行與國際接軌的現代化項目管理體系，同時為業主培養具有國際先進水平的工程建設和管理人才。

作為一個全球規模的工程服務公司，阿美科集團運用其知識、創新和技術在使客戶資產資本產生價值的同時也為自己創造了價值。

3管理重點和難點

3.1 國外項目管理公司管理重點和難點

阿美科公司管理的重點是安全和質量，并設有專門部門來監管。尤其把安全管理工作放在首位，強調安全上的零容忍，并且有一套嚴格周密的安全管理程序。選派人員具有深厚的理論知識和豐富的設計、施工管理經驗，是行家里手，規避了企業自身管理風險。針對本項目管理模式下的監理管理的重點是首先確保安全和質量目標，其次是進度目標，從而實現業主的綜合目標。由于本項目管理層面復雜、矛盾指令源多，這樣就給監理協調工作帶來了很大難度。這就要求監理審時度勢，掌握原則性與靈活性相結合的原則，在組織協調、進度與質量安全沖突時尋求平衡點，從而化解監理管理風險。

3.2 項目安全管理和質量控制的重點和難點

目前熱島項目樁基工程執行的是“重慶地標”，參照“國標”和“電建標”，監理用表為“重建”18類表式。主體結構與安裝工程采用“電建標”，監理用表為“電建”34類表式。監理執行《DL∕T5434-2009電力建設工程監理規范》，參照《GB50319-2000 建設工程監理規范》。

3.2.1 MDI熱島項目安全管理重點和難點：鋼架組件吊裝，受熱面組件吊裝，汽包吊裝，汽輪機本體安裝，發電機定子吊裝，發電機穿轉子，汽輪機扣蓋，除氧器水箱吊裝，220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發電機耐壓試驗等。

3.2.2 MDI熱島項目質量控制重點和難點：

(1) 汽輪機等大型動力設備基礎的施工，主廠房上部結構施工，210米高的煙囪施工。

(2) 鍋爐鋼結構吊裝，鍋滬汽包安裝，受熱面安裝，鍋爐輔機施工，鍋爐水壓試驗，鍋爐化學清洗，電除塵施工，鍋爐整體風壓試驗，鍋爐及主蒸汽管、再熱冷熱段管道蒸汽吹掃。

(3) 汽機本體施工，主廠房行車安裝，發電機定子吊裝，發電機穿轉子，油循環，除氧水箱吊裝，凝汽器施工，汽機扣蓋，循環水管道壓力試驗，主蒸汽管、再熱冷熱段、高低壓旁路、高壓給水管水壓試驗及吹掃，中低壓管道水壓試驗及沖洗，汽機附屬設備安裝，四大管道安裝，發電機水冷卻系統水循環，真空系統嚴密性試驗。

(4) 鍋爐和汽機施工方案中有關的焊接，鍋爐鋼結構焊接，鍋爐受熱面焊接，汽機部件焊接，焊接熱處理，高、中、低壓管道焊接，凝汽器拼裝焊接，鋁母線和鋁母管焊接，熱控儀表焊接，焊接工藝評定。

(5) 220KV配電裝置施工，主變壓器施工，發電機出線施工，6KV/380V廠用配電裝置施工，發電機耐壓試驗，配電裝置受電和變壓器充電。

4項目實施應對及探索

4.1 國外項目管理公司與國內常規管理模式沖突在哪里？

阿美科項目管理程序繁多和精細，僅HSE作業程序就有68個，HSSE管理程序就有45個子目共619頁，國內參建方操作起來頗感繁瑣、效率低、效果差。阿美科管理與國內常規管理有些相抵觸，運作一段時間后便走形，最后甚至選擇放棄，又回到國內常規管理方式中。阿美科管理模式對業主綜合目標的實現，業主不是很認可。阿美科工作人員也在試圖與國內管理方式相融合，覺得完全照搬阿美科管理模式實際運作中很難取得良好效果。面對處理諸如安全與進度關系同一問題，阿美科與恩力吉項目部、職能部間意見不一，恩力吉項目部與職能部間意見也不一。面對不同聲音，面對多個矛盾指令源，項目部如何處理使其最終達成一致意見，這一難題在項目實施過程中就擺在監理人面前。

篇7

[關鍵詞]電力工程；電力項目施工建設；電力工程技術

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0148-01

隨著當今社會的不斷發展，電力企業也隨之崛起，目前現我國80%的企業依靠電力企業的支持，其重要性可想而知，電力企業運載著我國經濟企業的基礎，已經成為我國經濟發展的主要力量，這使電力工程項目施工建設技術的改進與創新研究有了更為深刻的研究意義。

一 電力工程項目建設施工技術的意義

電力工程項目施工建設技術的發展意義在于是否能夠在企業的發展過程中體現出電力工程項目的主要突出點，電力工程項目的施工建設，從宏觀角度進行分析可以得出，電力工程建設的發展目標是否能夠對當今企業的發展，形成一種相對關系或者企業的發展能否對電力企業的發展形成推進作用，尤其在飛速進行的城鎮化、工業化進程中，電力供應是極為重要的基礎條件。電力工程建設技術必須要完善的發展理念以及相對較高的技術理念，只有這樣才能保證項目的施工具有完善的技術手段。

1.1 電力工程項目的施工建設的發展特點分析

電力工程項目在施工過程中所遇到的技術發展是對其電力發展觀點的主要方向之一，在一定程度上電力工程項目的施工，是否能夠完善電力部門對電力工程改革的主要措施都將會影響到我國社會經濟企業的體系發展，電力工程項目的完善在不同的發展方向上具有不同的發展觀點，同較為深刻的發展觀點的理解可以有效的提高電力工程的應用程度，從而完善電力工程的發展特點達到電力企業發展鞏固的影響意義。

1.2 對于我國現代電力企業發展中的不足之處

當今時代隨著我國電力企業的大規模增加，我國電力企業的規劃與建設方面開始出現許多不足的地方，首先是施工方案貫徹不徹底導致的工程返工，施工單位在制定施工方案時已做了全方位的考慮，以應對突況。但現場人員未保質保量落實計劃，雖然及時撤場但卻疏忽了做好臺風防護措施。如果施工人員嚴格按方案施工，緊急情況時按計劃處理，該事件完全可以避免。其次是安全控制不嚴導致的人員傷亡。主要是由違規管理及違規操作導致的。申請停電工作時，施工負責人未按規定遞交書面申請，應不予批準，而其后因自身工作效率臨時延長停電事件更需由其本人負責。同時，在無監護者的情況下，獨自進行驗收作業。其自身失誤致使設備燒毀，造成財產損失

二 電力工程項目施工建設技術的完善和利用

2.1 制定完善的電力工程項目施工建設制度

電力工程項目施工建設技術的完善需要制定相應的制度，通過這些完善措施有效的提高電力企業對電力工程的施工過程中所關注的重要性問題進行有效的分析，施工過程中必須有完善的管理制度及流程，以明確各級管理人員的職責，確立規范的重要性，在工作中必須由制度領導個人。只有利用電力工程施工建設制度才能保證電力工程在建設方面的有效發展。

2.2 完善電力工程管理技術

電力工程技術的發展始終體現在發展角度，在一定情況下，它可以運用完善的管理技術使電力企業的發展模式得到相應的改善，從而使多元化的電力企業對電力工程的項目施工建設得到充分的利用，同時需要較強的發展精神，為加強電力工程的技術手段，需要通過培養相關的技術人員，才能彌補在技術領域上所欠缺的一部分技術手段，電力工程技術的發展是對于電力工程技術完善設施的主要的調整程序，只有通過這些相應的技術才能確保企業的發展走向未來。

2.3 提升工作人員素質

電力工程的發展需要借鑒理論知識與實踐操作相結合，為此，管理人員需接受專門的培訓，學習當前最先進的管理方法。且需結合實踐，在工作中總結自身經驗，提高管理水平。而技術人員進行科學的培訓，只有通過較為嚴格的操作程序，使自身對電力工程建設技術掌握更加完善。

2.4 重視企業安全管理

從電力企業的發展不難看出，安全管理是施工技術管理的一部分并且應當是最為強調的一部分，無論在工程進行的哪一個階段，人員生命安全都必須作為首要考慮因素。管理人員應嚴抓施工過程中得不規范行為，確保作業人員之人身安全。同時，電力企業還要需要全面貫徹科學發展觀，確保施工質量的可靠性，促進電力工程發展。

三 電力工程項目的施工措施與建設方面的改善

電力部門對于電力工程所分析出的施工措施是有效提高施工質量的最佳方案，對新一代的電力工程技術的應用在社會企業的不同領域都發揮出了優秀的作用，這些高技術含量的施工措施將是引導電力企業的發展走向未來，電力工程的施工措施分為，高效、節約、環保、質量把控等幾個方面因素，電力工程項目建設是對當今社會企業發展的推助器，它能有效的推動社會經濟體系的發展，現階段我國的企業生產基本離不開電力工程的發展，其企業的發展隨著電力部門對電力工程的施工建設的改進也隨之完善。

3.1 完成保證安全的組織措施和技術措施要求

完成保證安全的組織措施和技術措施要求，特別是停電的技術措施。編寫停電技術措施時應視工作對象和內容，以規程為依據，特別是要根據現場實際情況編寫；應詳細了解施工現場的實際情況，掌握電網運行方式，明確帶電設備，對工作人員的安全距離，對需檢修和處理的設備、線路從技術上采取安全保證，從技術上加以規范，以保證工作的安全進行。

3.2 強化工程施工技術，提高電力部門施工質量

電力部門需要改善的地方是電力工程在施工過程中出現問題之后，能有效的通過技術得到完善的處理，其次是電力部門施工措施的完善取決于電力工程項目人員的技術，只有通過把技術人員的意識放在第一位，其次就是把電力工程制度進行完善，制定相應的制度，才能有效的提高電力工程項目在施工建設過程中不會出現一些不必要的困難因素，電力工程項目的建設與實施離不開社會經濟的發展，企業發展已成為與電力工程建設密切相連的一種關系，兩者相互生存的關系，只有通過相關的技術改善才能有效提高電力部門的施工質量。

3.3 引進信息化技術，實現施工過程信息化管理

引進信息化技術，在電力工程項目全過程中應該廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。首先，建筑企業管理通過充分利用信息技術，在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統，可以最大限度地減少信息傳遞的失誤。再次，通過運用信息技術開發以INTERNET為平臺的項目信息管理系統，建立數據庫和網絡聯結，建立網上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性，進而可以實現施工過程信息化管理。例如：項目經理可以在一天中的任何時候、任何地點召開虛擬的工作會議；項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質量，會簽圖紙和文件；施工現場管理人員可以通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據質量記錄自動生成等。

篇8

關鍵詞：建設工程 施工階段 造價管理

工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，施工階段為15%～45%。建設項目施工階段工程造價控制與管理對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。

一、工程造價控制與管理概述

（一）工程造價管理的含義

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程泛指一切建設工程，它的范圍和內涵具有很大的不確定性。

（二）施工階段的造價管理

工程造價管理的兩種含義：一、建設工程投資費用管理的含義是，為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。二、工程造價第二種含義的管理，即工程價格管理，屬于價格管理范疇。

二、建筑工程施工階段的工程造價管理問題分析

（一）建設項目施工階段造價失控的原因

1、合同條款欠嚴密

施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均體現在與工程造價有關的信息，包括；合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

2、施工組織設計的編制考慮不周全

最優的施工組織設計應該是結合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順利的銜接各個節點，高質量高效率的完成施工任務。但有時高質量高效率和造價卻是矛盾的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿足技術可行性的同時，還要結合施工可行性，經濟適用性。

3、設計變更手續辦理不及時

因設計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加；新增工程項目；施工條件環境的改變；業主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應及時辦理相關的變更簽認手續，保留影像資料等，從而為索賠或調概做好準備，規范全理地規避企業風險。這也是避免工程造價失控的一項重要內容。

4、施工現場管理松散、結算混亂

由于有關管理人員責任心不強，業務水平不高，缺乏有效的監督管理制度，致使現場管理混亂，簽認的原始數據沒有合理性，從而造成工程決算不準確、成本不實，效益流失，造價失控。

5、業主單方面縮短合同工期及提高質量標準

目前有些工程項目在已簽訂的合同中對工期及質量已有明確要求，但施工中因業主單方面要求將合同工期提前、質量標準提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法，也是造成工程造價失控的原因之一。

(二)我國建設工程項目造價管理存在的問題

1、缺乏動態管理

傳統定額管理是基于事先確定工程造價的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定化，難以適應市場經濟體制的要求，而在資金管理中，忽略了資金的時間價值，缺乏動態性，造成技術和經濟的分離，導致造價扭曲。

2、缺乏事前控制

現有的工程造價控制方法主要是以經過審核批準的工程項目預算為標準，將實際發生的工程造價與預算進行對照和比較，當出現偏差時采取一定措施進行調整，這種控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控制和事中控制去消除無效的作業活動，無法實現對工程項目造價的有效控制。

三、建筑工程施工階段的工程造價的控制方法

前已述及，建設工程項目造價管理存在的問題，因此，建筑企業采取強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經濟效益起著顯著作用。加強對建設項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面入手：

1、優化施工組織設計，加強項目成本控制和管理

優化施工組織設計，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。

2、減少設計變更，嚴格控制現場簽證

深入施工現場，及時發現施工過程中出現的問題，盡量減少設計變更，嚴格控制現場簽證。首先，要深入施工現場，及時發現施工過程中出現的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發現投資偏差，采取適當糾偏措施。

3、調研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價格關

項目的工程材料費用一般要占總成本的60％左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中。建設單位必須確保材料質量并控制材料成本：首先，企業應關注造價機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，企業還應關注長遠發展，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖。

4、轉變觀念，增強索賠意識，不失時機地進行工程索賠

工程項目實施過程中，往往涉及很多合同糾紛，這就要求施工企業增強維權意識，不失時機地進行工程索賠。首先，作為項目管理人員，一定要轉變觀念，切忌大手大腳，放任權利被侵害；另外，工程項目需要配備一批具有法律知識的人員。對可能影響工程項目進展的合同糾紛及時予以處理，追究相關責任人的責任，并及時進行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地損失。

結束語

總之，建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。這一點，作為建設領域中的從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環節；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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[2] 舒懷珠等:建設工程項目實施階段的造價控制[J]．中國水運（理論版），2006.

[3] 淺談造價人員如何在工程項目實施過程中進行造價管理[J].哈爾濱工程造價信息，2007.

[4] 張秀蓮.淺論工程造價管理的深化改革[J].廣東土木與建筑，2001.

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關鍵詞：建筑施工 安全生產

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0102-01

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”。對于建筑施工企業來說，抓好安全生產任何時候都不容忽視，不能放松。因此，從建筑公司領導和主管部門到工程項目部的所有管理人員，應該始終把安全生產擺在突出位置。工程項目開工前就確定“杜絕工傷，死亡事故”的安全管理目標。要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，關愛生命，安全發展，時刻繃緊安全生產這根弦，積極開展“每月都是安全生產月，每日都是安全生產日”的活動，做好安全隱患排查，治理工作。

1 系統普查，認真落實安全生產責任制

建筑企業要根據建設部，天津市政府和上級主管部門關于安全生產的有關文件精神，結合在建工程項目實際，健全安全組織機構，制定安全生產措施，安全生產應急預案和安全隱患排查制度。建立安全生產管理體系，明確各級安全管理人員的責任。

工程項目部制訂安全教育培訓計劃，注意做好新員工入職的三級教育工作，加大實名制管理力度，定期召開安全生產形式分析會。安裝，拆卸大型機械設備嚴格執行審批制度，安裝過程中要派專職技術顧問進行全程監控，安裝完成后驗收備案。堅持掛牌使用，安排機械設備專職維修維護人員，定期檢查機械設備使用情況和各種保險裝置的完好情況，確保設備完好率100%達到使用要求。

華鼎高科技園區工程項目施工一開始，項目部生產經理、安全員、后勤管理員就組織對施工的樓棟逐樓逐層、里里外外進行了普查，不放過每一段外腳手架，查垂直度、拉接點，落地桿、剪刀撐是否牢固，查平網、立網是否規范；不放過每一個臨邊、洞口，查護欄是否牢固，警示牌是否醒目；不放過每一臺龍門架提升機，查正在運轉的龍門架卷揚機鋼絲繩是否牢固、，安全門是否到位，開關是否靈活；不放過工人生活區的每一間宿舍，查是否使用大功率電器，是否私拉亂接電線。

2 重點巡查，加強安全生產危險源管理

施工現場根據危險源辨識要求，對易造成高空墜落和物體打擊事故的危險部位設置了標準的防護設施，對于建筑物門窗洞口、電梯井口、卸料臺出入口等處統一制作固定欄或開啟門；預留洞口設置了固定的封蓋；樓梯邊、建筑物周邊統一用鋼管搭設防護欄桿，并分色刷漆；建筑物出入口、大型垂直運輸設備下方操作棚統一搭設雙層防砸棚，用木板封嚴。現場腳手架采用懸挑式搭設，首先編制了搭設方案，并進行了強度計算，嚴格監督搭設人員按方案要求操作，并組織了專人驗收?，F場用電嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并有專業負責人編制了臨時用電施工組織設計，認真落實三相五線制，三級控制二級保護的用電設置標準規定。

堅持每日巡查，工人施工到哪里，安全巡查就到哪里；哪里可能存在安全隱患，就查到哪里。例如外墻保溫施工組，查跳板鋪設是否合理。堅持常規管理與重點管理相結合。在兩道大門口，張貼醒目告示：“不戴安全帽、無胸卡，不準進入現場施工”，每天由保安人員檢查，阻擋違規人員，整改后再進場施工作業，工人上班，每天由班組長進行班前安全教育，施工中時刻注視，杜絕各種違規操作。卷揚機操作人員堅持每天下班后，把專用開關連接線交還項目部，第二天上班重新領取，并接受常規安全教育。生活進行用電管制，工人上班時段（6：00～11：30，下午1：00～6：00）36 V照明電和220 V插座電拉閘斷電，盡量做到人離電斷。

華鼎高科技園區項目施工伊始，就時刻敲響安全警鐘，真正做到施工每天都是安全生產日，日日安全，時刻警惕，不容瞬間麻痹，確保工程項目施工天天安全。主要做法如下。

（1）增強施工人員的安全意識：現場施工人員必須認真填寫安全培訓考核試卷，考試內容全部掌握。施工隊定期對工人召開安全、消防、文明施工大會，堅定不移的貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，確?，F場無安全、消防事故發生。施工隊進場進行此交底，施工隊人員必須認真學習、貫徹、執行，施工過程中若有人員不服從管理或違反者將進行二次教育或清除施工現場。

（2）強化施工過程的安全管理：如進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用；高空作業不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區域內要有專人看護。特殊工種如焊工等一定要持證上崗，操作前要配帶好相應的防護用品。如絕緣鞋、絕緣手套、防護面罩、護眼鏡等，焊工作業時要設置接火斗，三組以上焊工同時作業時要設專職看火人一名，并佩帶消防器材。

（3）完善安全管理體系、明確各崗位安全責任：強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發揮組織、協調、管理、監督、檢查、指導的作用。明確每一個崗位的安全職責，并加強監督管理，提升施工人員的安全生產責任心。

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論文關鍵詞：工程項目安全管理責任風險應對

工程項目安全法律責任來源于法律法規及工程建設合同?？刂剖鹿孰[患是項目安全管理的最終目的，系統危險的辨別預測、分析評價都是危險控制技術。以工程技術措施和管理措施為主，加強有關的安全檢查和技術方案審核工作，通過利用危險控制技術，做到預知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風險發生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責任

三控制原理借鑒于美國管理學全面質量管理(TQC)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標的實現，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側重安全決策，制定安全方針、政策、目標和計劃，并統一組織協調各部門、各環節、各類人員的安全控制活動，中層要落實領導層的安全決策，運用一定的方法找到各部門的關鍵、薄弱環節或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標和對策，更好的執行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴格按標準、按規范進行施工和生產，相互分工合作，互相支持協助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標的實現，必須使項目組織的所有安全控制活動構成一個有效整體。廣義上，橫向配合協調還包括業主、勘察設計、施工及分包、監理材料設備供應方之間，各相關方應都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設工程的完成要經歷一定的周期。安全控制應從源頭開始，貫穿始終，進行全過程控制。為保證安全目標的實現，必須把影響安全的所有環節和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設計過程、施工采購過程、施工組織與準備過程、檢測設備控制與計量過程、施工生產的檢驗試驗過程、安全目標的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強調預防為主、不斷改進思想，將安全管理重點從“事后把關”轉移到“事前預防”上來；還要強調為顧客服務思想，在項目組織內要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務”的思想，使全過程安全控制一環扣一環，貫穿整個項目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環節安全工作的綜合反映。其中任何一環節、任何一個人的安全工作質量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓，要制定各部門、各級各類人員的安全責任制，明確任務和職權，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協調、嚴密的安全管理工作系統，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神，采用多種形式激發全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責任

2．1法律手段

市場經濟條件下，國家主要通過法律手段來規范建筑建設市場的安全，盡可能的減少直接行政干預。安全生產法律法規是國家以強制力保證實施的行為規范，安全標準，以保障職工在生產過程中的安全和健康。企業應當以國家法律法規標準為基準，細化制定出符合本企業實際的安全生產管理制度、具體操作規程和管理流程，尤其是各類強制性技術標準應當等于或高于國家標準。依法治企是市場經濟條件下企業的必修課。實踐證明，絕大多數安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產、依規范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經濟手段

經濟手段通過建設市場內在的經濟聯系，調整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經濟基礎。經濟手段是各類安全生產責任主體通過各類保險和擔保來維護自身利益，同時國家通過經濟杠桿使質量好、信譽高的企業得到經濟利益，這是市場機制發揮基礎作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經濟懲罰制度、提取安全費用和提取風險抵押金等經濟手段，是在建設建筑業中普遍使用的經濟手段各種經濟手段通過經濟刺激方式促進企業安全管理系統的改善，促進企業安全業績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護。要實現安全生產，必須依靠科技進步，大力發展安全科技技術，以改造傳統工程建設建筑業的生產過程，從設計、施工、技術裝備、勞動保護用品等方面保障安全生產，從本質上為促進企業安全管理水平的提高提供技術手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術問題上，除國家增大投入外，企業也應在可能的前提下，增加科技研發的人力、物力、財力的投人，如果研發成功，對企業、對國家、對社會都是貢獻，也能為企業帶來一定的經濟效益，應當引起重視。

2．4文化手段

企業應當重視安全文化建設：安全文化手段是企業進行安全管理的內在的驅動力，是企業通過對多年工程實踐中的成功管理經驗和失敗管理教訓的總結，從而對安全生產管理指導思想問題進行的理性概括。安全文化建設是企業滿足法律、道義、社會責任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導的預防性國家安全與健康文化接軌、增強國際競爭力的必經程序。

2．5行政手段

企業行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業安全生產責任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標，并與其職務的升降合理掛鉤，一般是能夠激發員工安全責任意識和工作積極性的，對于企業的安全管理工作會起到良好的促進作用。

3資質控制防范工程安全事故責任

實踐證明，無資質或超越資質等級承包工程，是造成安全生產事故的主要原因，必須嚴把資質審查關。包括兩方面，其一是專業承包資質，其二是安全資質。要堅決杜絕不符合資質條件的單位參與工程建設，杜絕掛靠等多種形式規避國家資質管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責任

影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態作業環境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統、責任系統、要素系統、制度系統。遵循科學的安全控制程序，按照確定安全目標——編制安全技術措施計劃——落實安全技術措施計劃(包括安全生產責任制、保證體系、管理要點、培訓、技術措施、技術要求、安全檢查、傷亡事故應急處理等)——安全技術措施的驗證糾偏——持續改進——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。

5技術措施防范工程安全事故責任

科學技術是第一生產力，要時刻關注施工技術的最新發展成果，將成熟的安全技術工藝應用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發生。

6安全教育防范工程安全事故責任

安全教育能提高人的安全意識，增強人的安全自覺性和安全技術知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓，通過安全思想教育，使生產人員具有良好的自我保護意識，防范風險于未然；通過安全技術教育，使生產人員掌握安全生產知識，熟悉安全生產技術和安全操作規程；通過安全法制教育，使生產人員了解法律責任，自覺遵守各項安全生產法律法規和規章制度。把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育培訓的主要內容，建立經常性的安全教育培訓考核制度。

7技術交底防范工程安全事故責任

工程項目開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術措施等向承擔施工作業任務作業隊負責人、工長、班組長等相關人員進行交底；結構復雜的分部分項工程施工前，應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底，參與各方均應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責任

安全檢查的目的是及時發現、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計劃，有計劃、有目的、有準備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設備進行的安全檢查；特殊檢查指對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝設備、新采用的工藝、新完成的項目，在投入使用前，以“發現”危險因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內容包括：安全生產責任制、安全生產計劃、安全保證措施、安全教育、安全設施、安全標識、操作行為、違規管理、安全記錄等。

9證據保全防范工程安全事故責任

安全管理工作應與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發的工程項目管理軟件，對工程安全進行現代化的管理，保全安全數據信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據，并制作備份，保留原件。這些工作在發生事故時認定相關人員是否履行了法定職責，是否承擔事故責任將起到重要的證明作用。