導語：如何才能寫好一篇工程項目管理及考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：項目管理；建設監理；成本管理；

Abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. Building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. Therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.

Keywords: project management; Construction supervision; Cost management;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、建設單位管理工程項目的問題。

目前在我國的工程建設中，建設單位管理自己的工程建設項目是個有爭議的問題。比如一些大中型房地產開發企業以及一些投資企業由于要不斷地從事工程項目建設，它們自己一般擁有強大管理工程建設的能力，應該容許它自己進行工程建設管理。要注意的是，建設單位自己管理工程項目的某些做法和我國以前的自營方式并不完全一致，后者是指建設單位自己組織力量從事設計和施工，當然也直接管理自己的工程項目，而前者是指建設單位只進行管理，并不進行設計和施工。

二、設計單位從事建設監理的問題。

目前我國的設計院除了做設計之外，大部分還做相關建設項目的可行性研究工作，尤其是專業設計院，如交通、化工、郵電等設計院。我國的設計單位從事工程建設監理是個比較復雜的問題。設計單位從事建設監理有兩種情況：一，設計單位承攬一般的監理業務；二，設計單位監理自己所設計的工程。 第一種情況實際上是多業經營的問題，即設計單位作為一個企業除了設計這個主業之外還從事相關的建設監理業務，設計單位的這種監理和一般監理企業所做的監理沒有本質區別。

三、建設監理和工程項目管理的問題。

隨著工程建設項目越來越龐大和復雜化，對工程建設項目進行管理也需要更多的專業知識和經驗，設計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應運而生。標志著工程項目管理作為一個獨立于設計和施工的行業的產生。 建設監理符合建筑業發展的規律，也 是業主方工程項目管理的主流方式。雖然建設監理本質上就是工程項目管理，但目前國內存在著把二者區分對待的傾向。當前在工程建設中，業主一般均委托工程公司和具有總承包能力的設計院承接工程項目管理任務 ，顯然這個報告并沒有把建設監理看作就是“工程項目管理”。 之所以出現把建設監理和“工程項目管理”分別對待的趨勢，主要是因為在我國建設監理的工作范圍基本上只是施工階段的質量監督，而不是全面的、全方位的工程項目管理。

1、目前我國工程公司項目管理存在的問題分析

矩陣項目管理模式經過幾十年的發展，在國外已經逐漸成熟，而我國也通過不斷的摸索，結合組織體制創新逐漸發展了適應我國特色的項目管理模式，在總結幾十年工程項目管理經驗的基礎上，建立了矩陣型項目管理模式，并取得了較好的成就，但是，隨著不可控因素的不斷提高，在具體操作環節中，也出現了一些偏差，暴漏出很多不足之處：

（1）、工程總承包和項目管理的市場發育不健全 隨著市場經濟的不斷發展，大多數業主已認同了項目管理的模式，但是項目管理模式還未受到政府的足夠重視，一些國有企業的投資者并不重視這種組織結構。

（2）、企業的組織機構和項目管理體系還不適應工程項目管理的要求我國現存的項目管理企業中，由于各種原因的影響，還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和相關體系，在人員安排、機構建設、功能定位等方面存在嚴重的不足，同時，對工程項目管理中每個成員崗位職責的設立、程序性文件的制定、以及作業規范、工作手冊、員工手冊等的設計都很欠缺，管理思想、方法和水平都比較落后，效率明顯不高，成效也不顯著，更不能滿足工程項目管理規范化、科學化標準化的要求。

（3）、企業缺乏高素質的工程項目管理人才 。 企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才的缺乏成為制約我國工程項目管理企業走上國際化道路的關鍵因素，相關人才市場普遍缺乏高素質、高技術、具有大型工程項目管理經驗的人才，能夠按照國際先進化標準開展項目的軟硬件設施還不夠成熟，復合型人才更是缺乏。矩陣型項目經理要求要有一套完善的考核制度，要明確項目經理職責和權力，項目經理有權對其成員的表現進行評價和考核，項目經理的意見對其工資、獎金、職稱晉升都應該有重大影響，使項目經理的責權統一。只有在這樣一套完善的考核制度的支持下，項目經理才有威信，才有領導項目組成員團結協作共同為實現項目的目標而努力工作的基礎。

2、改進的建議和意見 ，

當前我國公司項目管理普遍存在問題，為了進一步完善和提高我國項目管理建設，健全我國工程項目市場，應從以下幾方面著手：

（1）、加強人才培養加強對項目經理的培訓，項目經理的培訓應是高層次、專業化的項目管理培訓，既要進行理論培訓，又要進行實踐的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續發揮行業協會和高等學校的作用，強化工程管理專業隊伍的培訓力度，重點傳授國際通行模式的設計體制、程序、方法和管理等方面的知識，傳授如何把一批有條件的設計、施工監理企業改造為工程總承包和項目管理公司的相關知識。

（2）、編制一套項目管理手冊通過咨詢相關專家，編制一套詳細的、操作性強的、覆蓋所有項目管理細節的項目管理手冊，其可以使得項目管理有序規范而又不斷提高。而這是一個工程公司最重要的基礎工作。

（3）、項目管理體制對企業管理水平要求更高，尤其是對項目團隊的管理與建設，因此，已建立一套行之有效的考核制度對矩陣型項目的成功運行有重要的影響作用，建立職責明確，管理科學、溝通暢通無阻，的管理體系，是項目成功的保證。

（4）、加強項目型組織協調系統的建設，由于矩陣型組織的雙頭領導性，最直接的負面影響會導致信心溝通障礙，并最終引起信息失真的增加，因此，協調組織內部的溝通機制、關系機制顯得格外重要。

4．結語

工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。目前我國的工程項目管理應該借鑒國際工程項目管理中的成熟經驗，發展多種工程項目管理組織形式。鼓勵一部分有能力和資質的設計單位從事建設監理和項目管理，但要防止設計單位從事項目管理的泛化，否定設計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設監理）應該是我國工程項目管理的主要形式，是大力發展的重點。要健全建設監理制度，使建設監理真正成為專門的工程建設管理企業，真正實現建設監理和工程項目管理的統一和融合。

參考文獻： [1]黃土生.淺析管理模式在建筑工程中的應用[J].國外建材科技,2006,(2).

[2]胡文亮,霍衛世.建設工程項目管理模式的比較和選擇[J].西部探礦工程,2007,(8).

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；控制

近年來，隨著工程建設項目的不斷增加，工程項目管理被提上了重要的位置，項目的質量是確保建筑施工企業生存和發展的基礎，工程質量的實現，需要完善的工程項目管理體系來控制項目實施中對質量的控制，所以，在以最低工程成本、確保工程質量的前提下，達到建筑施工企業的經濟效益的實現，是需要不斷的強化工程項目管理水平。

1 當前我國建筑工程項目管理方面的現狀

當前，我國的建筑工程項目管理還存在一些問題。我國的的建筑工程項目管理仍屬于粗放式的經營，企業員工隊伍的構成人員的隊伍結構和水平參差不齊，總的來說建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高。另外現場管理粗放，企業的施工組織設計能力有限，一些現代化的技術應用不夠廣泛，這一些問題都影響了建筑施工企業項目管理的質量，使得企業在承接施工項目過程中存在很多問題。

2 加強建筑工程項目管理的措施

工程項目管理是企業管理工作的基礎，加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。

2.1 提高管理者決策者的水平

項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。

項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、成本控制、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。

2.2 加強組織領導，完善制度組織管理

高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。

還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

2.3 加強施工質量控制

施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態度。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發生。

在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環，必須提高認識，認真執行。

2.4 加強進度控制

根據質量管理控制體系，編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 加強成本控制

成本控制在項目的整體生命周期中可謂是承接單位的必爭之地。在項目施工過程中通過對經營生產中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質量的前提下進行適當的控制和節省、限制，盡量在計劃范圍之內，從而達到項目的利潤最大化，質量達標化。其中項目控制的首要任務就是確定責任人，當然項目負責人對這一職務責無旁貸。責任人對生產經營中事態的掌握，發展的趨勢都要認真分析、預測并及時做好校正和預防措施。

2.6 加強安全管理控制

安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規，遵守安全規則，執行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。

2.7 優化資源配置

優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；

應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。

2.8 完善項目考核機制

在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。

2.9 加強企業的信息化建設

建筑企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。

3 結束語

總之，加強建筑工程項目管理措施是建筑施工企業的重中之中，在實際工作中需要我們不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環節，采取科學合理的措施來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，使業主滿意、社會滿意、企業受益，對我國的社會主義現代化建設也起到積極的推動作用。

參考文獻：

[1]叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社，2004.

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關鍵詞：項目成本；管理與控制

Abstract: the project cost management in construction enterprise economic management plays a decisive role, project cost control, to reduce project costs, and improve their operation and management, improving engineering quality, ensure safety construction, improves the project income and the whole construction enterprise economic benefits of far-reaching significance. Strengthening the project engineering cost management is a construction enterprise to scientific management to benefit the concrete measures, is to make the construction enterprise in the fierce competition in the market constantly improve, the only way of big and powerful.

Keywords: project cost; Management and control

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。 一、項目成本管理在建筑工程中的特點 1、項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。 2、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進設有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。 3、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。 4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。 二、影響建筑工程項目部成本的因素 1、施工成本控制體系是否有效運轉 成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。 2、施工組織設計編制是否科學、合理 施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學、合理直接影響著工程成本的高低。 3、工程材料、機械的控制 在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節余將影響著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關鍵。 4、安全、質量的控制 如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存和發展。此外工程質量同樣是建筑企業的生命線。 5、項目變更索賠工作 施工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。 6、施工外的因素 建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價中標，而且為了完成公司承攬任務目標，甚至是低于成本價投標。結果是在完成公司目標的同時給施工項目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果。

三、加強項目成本管理的措施 1、深化工程項目管理，提高項目成本管理意識 深化工程項目管理必須正確處理好企業、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業是利潤中心，項目是成本中心的企業管理體制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。 2、配備好項目班子，加強施工隊伍管理 選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。 3、采取技術措施控制項目成本 施工準備階段，組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案，并報上級單位審批。 4、加強材料、機械設備的管理和控制 由于施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。 5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。

6、加強工程項目成本分析與考核工作 成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統一考核標準;二是理順考核程序，建立由總會計師或總經濟師為首的成本考核領導小組;三是規范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應與事前預測、事中控制結合起來進行考核，考核結果要建立考核檔案，完善企業的激勵機制。 結語：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。

參考文獻：

[1] 于寶元,杜天宇,侯寶于.施工項目管理與項目成本控制[J]. 黑龍江交通科技. 2004(12)

[2] 孫蓉.施工項目管理與項目成本控制[J]. 石河子科技. 2004(06)

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關鍵詞：施工企業；項目管理；質量；成本；經濟效益

Abstract: the engineering project construction enterprise is the "window", the basis of production and management, the source of economic benefits. In project management as the center, improve the quality of operation of the project, is the eternal theme in construction enterprise survival and development. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper firstly summarizes the current main problems existing in the construction enterprise project management, and then from the five aspects discusses the countermeasures of strengthening construction enterprise project management.

Key words: construction enterprise; Project management; Quality; Cost; Economic benefits

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

當前施工企業工程項目管理中存在的主要問題

（一）施工生產管理不規范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。

（二）合同管理不規范  

  由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

（三）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。

（四）工程監理存在問題

承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

（五）風險認識和市場解讀不準確

許多建筑施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場解讀不透，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因。

施工企業工程項目管理的主要內容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。

施工企業工程項目管理管理的對策

（一）創新項目管理理念

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。

（二）通過項目質量和安全目標控制，實現以優取勝

1、質量是企業的生命

企業要靠質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質量是企業立足市場的基礎，是企業競爭舉足輕重的籌碼。

施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。

2、施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題。

安全是產品質量的重要特性。質量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何的人身事故和財產損失，促進項目的按期完成并提高項目經濟效益。質量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。

（三）要把強化項目成本管理作為加強工程項目管理的核心

提高目標成本管理意識，樹立全新的成本管理理念

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理

工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。

信息技術相結合，提高成本管理的效率

在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的、多方參與的全天候管理平臺。

建立健全項目的跟蹤監控制度，完善項目成本約束機制

堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

（四）建立和落實激勵約束機制

1、實行嚴格的審計監督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2、全面推行項目考核制度

要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

（五）做好及時溝通、協調工作

溝通是保證工程項目管理工作順利開張的主要手段。工程項目管理是一個復雜的過程，涉及到方方面面，需要協調各方人員、物資、機械、交叉作業等，從工程進度、質量、安全等各方面進行綜合管理來保證工程項目整體目標的實現。而這些方面正是工程項目管理各種矛盾的集中體現，及時溝通協調能夠有效的避免這些矛盾，保證各項工序有序銜接，積極推動工程項目進度，使工程項目目標順利實現。作為現代施工企業，我們必須要善于利用并用好溝通協調這一管理手段，理順與建設方以及承包隊伍之間的關系，使工程項目順利、圓滿的完成。

結語

綜上，工程項目管理是一個多方面、復雜的過程，要想將工程項目管理好，現代施工企業必須要做好工程項目管理的前期策劃，科學設置施工組織機構，合理配置人、機、料，有計劃、有針對性的對關鍵工序進行重點管理，并做好全過程控制，嚴格控制成本，從細微處著手，精打細算，同時加強質量和安全管理，以確保優質高效地完成施工任務，只有這樣，施工企業才能得以生存和發展，才能達到做活、做大、做強、做優。

參考文獻

[1]張德剛.淺談加強工程施工項目質量管理[J].內蒙古科技與經濟，2010.3.

篇5

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；建議

一、我國建筑工程項目管理的現狀

1.管理水平落后

目前，在建筑工程項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質量得不到保證。

2.建筑工程項目管理信息化發展緩慢

工業化進程中，信息技術運用帶來的經濟效益有目共睹，信息化的推進及發展，信息系統及網絡的構建已成為各行各業成長與發展的迫切要求。通過網絡化監控、電子公文傳輸、內部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發展的背景下，大多數企業的管理觀念還比較傳統，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設投入嚴重不足。信息化管理技術和手段的落后單一已成為制約該項工作發展的重要因素之一。

二、建設工程項目管理的定義

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按"廣義"考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。

三、關于我國建筑工程項目管理的建議

1.樹立質量管理意識，狠抓質量控制

建筑工程項目管理人員應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業得以繼續生存發展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質量。在質量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質量的三個重要因素：施工人員、設備和材料和施工方法進行全面的控制。

（1）影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質量獎懲制度也是很必要的。

（2）工程設備的質量、工程用原材料是直接保證工程質量的最重要的條件，沒有合格的設備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實"三檢"制，關鍵部位，實施旁站監理。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式并且做好施工日志的記錄。

（3）施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平和企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結合工程實際、企業自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術可行、經濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量，加快施工進度，降低工程成本，實現確保工程質量和安全、提高經濟效益的目標。

2.嚴格劃分施工階段，實行規范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我們應該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

（1）施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據用戶要求并結合自身施工團隊的客觀實際對合同內容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質量的關鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產單位進行調查，對生產單位的生產能力和資質進行評審，以免出現材料質量不過關等問題。在材料到貨后，要組織專業人員對材料進行檢驗，對有質量問題的材料應予以退貨。確保所有材料經過嚴格的質量檢查，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段。

（2）施工期間以技術管理和質量管理為核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設計圖紙、合同內容、相關的行業規范以及國家標準施工，注意施工操作的規范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

（3）在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，應嚴格按照要求對建筑工程項目進行驗收檢查，并建立完善的檢查記錄，若通過相關部門檢查驗收達到設計要求后，即可辦理移交手續。建筑工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、國家現行的標準和規范、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和相關國際標準要求。為了進一步提高施工質量的合格率，我們應該建立完整的驗收自查制度。

四、結束語

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質量的好壞，直接影響著我們的生命財產安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現狀，我們應該樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設投入，提升信息化水平。

參考文獻：

[1]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.

[2]建筑工程經濟與企業管理[M].中國建筑工業出版社.

篇6

1.1項目經理與企業經理層次

國內的園林企業在改制以后，普遍建立了經理負責制，目標責任制的實施，要求園林工程項目經理必須與所屬企業的經理，按照園林工程項目的建設要求，簽訂《項目管理目標責任書》，在責任書當中，詳細闡述項目經理在該項目施工建設過程中的責任范圍，主要包括施工效益、工程進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容，從而明確項目經理的任職目標，該責任書是項目經理從園林工程項目施工建設開始，到竣工驗收結束整個過程中，項目經理部建立、處理園林工程項目重大問題、規定善后的企業法文件，一旦簽訂，項目經理就必須根據責任書開展管理工作，達到其中規定的管理目標，對整個園林工程建設項目及其過程負責。同時，在目標責任設置上，必須結合責任內容與績效考核，將其作為項目經理績效考核的主要依據。

1.2項目經理與本部其他人員層次

項目經理可以與項目部其他人員簽訂《項目部工作目標責任書》，在責任書當中明確其他成員的主要職責，以及應該承擔的責任，在此基礎上按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任體系，項目部的每一個人的工作職責都被具體化、規范化、清晰化、責任化，一旦完不成工作任務和要求，就需要承擔相應的責任，整個項目成員之間的關系，以及成員與項目經理的關系更加明確，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人，使其在工作中每一個環節都有明確的目標要求，避免出現工作失誤、失職等情況。

1.3項目經理部與施工隊之間的關系

在園林工程建設中，單純地依靠園林公司人力資源不可能完成施工建設任務，實際上在一些大型園林工程當中，實際的施工建設工作與建設工程一樣，都是由具體的施工隊完成，這些施工隊伍都是由具體的承包人組織起來的民工、下崗職工、離退休人員等組成。為了提高施工隊伍的積極性，保證其能夠在預期時間內完成建設人員，項目部在管理當中應與每一個施工隊簽訂《施工目標責任書》，在責任書之內確定其園林綠化范圍，并與其做好工程交底，明確該施工段之內的主要植物類型，栽種要求、栽種時間、養護要求、施工工期等，在此基礎上做好綠化工作，完成園林綠化任務，保證綠化質量。

2目標責任制的實施建議

2.1建立目標責任監控制度

單純地簽訂《項目管理目標責任書》等責任性文件，實際上并不能達到目標責任制的要求，還必須保證責任書的內容和要求能夠真正貫徹到園林工程項目管理實踐當中。針對實施要求，建議建立目標責任監控制度，項目部應該要求每一個項目部成員每天早上匯報前1天的工作情況，各個施工隊將前一天的工程完成量及完成情況，于第2天的10點之前上匯報給項目部辦公室，由辦公室進行匯總，提交給項目經理審閱，項目經理可以抽查部分路段、分項工程的綠化工程實際完成情況，每天都能全面把握整個綠化工程的進程。每周開展一目標責任檢查工作，主要由項目經理組織，由項目部其他責任人員以及每個施工隊的責任人，檢查每個施工隊責任范圍內的園林工程建設，包括質量檢查、進度檢查等，一旦發現問題要及時采取措施進行糾正，保證整個工程按照責任書的規定進行。

2.2目標責任與績效考核相結合

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；不足；改進方法

近年來，我國在建筑行業在施工管理方面日趨規范，但遠遠沒有達到法律法規和相關規范所涉及的標準。在一些工程的管理過程中，項目管理僅僅停留在人與人的管理模式中，在管理效率和效果上都沒有達到應有的高水平，造成了項目的進度跟不上，質量上不去，成本不能有效的控制。在項目管理的方法上，我們可以借鑒國內外建筑企業的一些好的管理理念和方法，但我們在吸收和運用這些方法的時候，要取其精華，去其糟粕，根據自身的實際情況，加以改進，形成一套完整而科學的項目管理模式。

一、工程施工過程中項目管理的不足

（一）項目管理模式不科學

現階段，很多建筑企業盲目的追求企業的規模化，卻忽視了企業管理理念的跟進，是的項目管理模式不適應當前的社會環境，也難以達到利潤和質量的最優組合，造成很多方面的浪費，導致企業的經濟效益不高。目前很多民營企業在管理上也局限在家族式的垂直管理模式，忽視了一個項目本身需要自我管理和控制的環節。具體表現在以下方面：工程項目管理以總管為最高項目負責人，專業項目經理的職權相對弱化，公司部門對項目監管致使項目領導對項目本身的控制力度大打折扣，長期的總包與分包之間的裙帶關系讓項目施工人員很難管理施工工班，這些因素必然導致項目的管理質量，從而影響企業工程質量的控制。

（二）安全防范意識薄弱

目前，建筑行業的事故率相對較高，很多安全規范在工地很難堅決執行，上至企業管理者，下至基層施工人員，大家都沒有把安全這根弦牢牢緊繃，安全意識薄弱；一些企業為了追求利益的最大化，降低成本投入，對安全文明施工相關必備設備設施按照最小量來配備，能省就省，硬件上的投入不夠，軟件上的管理又跟不上，工程項目沒有專職駐場安全員，也沒有針對項目安全文明施工的安全講座，讓大家都缺乏自我安全保護意識。

（三）項目的質量控制不嚴格

建筑行業本應該優勝劣汰，這樣才能保證施工工藝的不斷進度和工程質量的不斷提高。當前很多方面做得不到位，政府相關職能部門對此的監管也不到位。工程一般采取總包制，我們也只能確定總包單位的資質是否滿足工程的基本要求，對于下面的分包單位是否符合要求，在工程施工過程中我們缺少必要的資質審核；很多分包單位和總包單位之間有掛靠關系或者長期合作的關系，這樣時間長了，總包對分包的管理就不太嚴格，這樣在施工過程中工藝很難控制；再者很多分包與總包之間簽訂包工包料的合同，分包單位為了利益，采用劣質材料來替代合同要求的材料，以次充好，這樣的頭功減料的行為也導致了工程質量的降低。

（四）材料供應不及時不科學

現在很多企業在材料供應上沒有嚴格科學的計劃，導致很多急需的材料不能及時進場影響工程進度，不急需的材料又大量囤積影響工程作業面的開展和現金流的消耗。很多時候建筑企業在制定施工計劃的時候沒有將材料計劃納入其中，在材料采購數量、進場時間、使用狀況、材料退場時間沒有科學的計劃和調度，導致經常出現材料損失和多次運輸調配。有時候材料計劃不能及時跟進施工進度計劃，當工期和進度控制目標作出相應調整之后，材料計劃難以及時調整，導致大量不急需的材料進場堆積，占用項目有限的資金空間，對后續工程進度有較大的影響。

二、工程施工過程中項目管理的改進方法

（一）項目管理模式的調整

項目的管理要科學，要針對不同的項目制定相應的可行性計劃和方案。工程項目管理應該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整，調整后的管理模式應當具有彈性生產力、剛性產業結構和科學合理的組織體系；還要建立科學務實的項目經濟計劃手段和嚴謹有效的項目手段。

（二）實行安全檢查責任制度

根據項目的實際情況和工程要求，結合相關安全法規規范制定項目的建筑安全制度，在每個項目上設置安全文明施工辦公室，設立專職安全員，并賦予安全員完全的職權，建立項目的安全文化氛圍，定期由安全員組織項目所有人員開展安全教育講座，提高大家的安全意識，讓安全防范工作落實到位，在施工過程中發現安全隱患，及時整改，確保施工過程的安全。

（三）施工質量量化考核制度

針對目前建筑項目在實際過程中質量控制很難落實到位，甲乙雙方和監理單位之間需要建立健全的質量控制制度，制定相應的措施。甲方對乙方總包單位設置工程質量考核制度，根據質量控制情況來考核乙方的工作；乙方總包單位與分包單位之間和采取工程質量量化考核制度，根據量化的細則評分，采取優勝劣汰的方式，淘汰質量問題多的分包隊伍，定期對施工員進行培訓，確保工程質量的優良；監理單位也要嚴格執行監理計劃，旁站施工、分部分項工程驗收嚴格執行規范要求。通過甲乙雙方和監理單位的共同努力，共同管理，提高工程質量。

（四）材料科學規范化管理

工程項目的原材料、半成品采購一定要根據工程進度和使用計劃科學計算后采購，使材料的利用率和經濟效益優化，材料進場前一律要先經過嚴格的檢驗，絕不允許將質量不合格的產品和材料使用在建筑工程上，做好進場原材料和現場取樣和送檢。針對鋼筋、水泥、砂石、砌塊、防水材料等原材料在進場后還要再次取樣進行二次質量檢驗，對于不合格的產品要退場，重新采用新批次合格產品。

根據施工進度計劃，在各個分部分項工程開始前提交材料使用計劃，根據上報計劃采購并統一調配材料，確保材料的最大的利用率，減少材料的浪費。

三、結論

建筑行業是我國的基本行業，建筑的質量關系每個使用者的安全，做好建筑施工過程中的質量控制，才能讓人放心使用建筑產品。建筑施工項目管理是一項非常復雜的活動。搞好建筑施工項目的管理，有利于促進企業經濟效益的提高，項目管理的目標是在符合合同目標的前提下，以最小的投入產生最大的經濟回報。

質量是我們的生命之源，重視建筑的質量問題，在項目管理過程中，采取科學高效的管理方法提高工作效率，嚴格的執行規范要求提高建筑的質量，從細節做起，用心做好每一項分部分項工程，爭取將每一個項目都成為優質工程。

參 考 文 獻

[1]金家同．《工程質量監督新模式探討》

[2]卜長艷．淺談工程管理中存在問題的對策分析[J]．黑龍江科技信息．2008（36）

[3]崔偉光．淺析建筑工程施工材料管理現狀及改進措施[J]．工會博覽：理論研究．2011（7）

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關鍵詞：建筑工程管理 隊伍 優化配置 重點

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1項目管理隊伍的組建

要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。

同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設, 讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉, 并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平, 提高業務素質。其次，要堅持精干高效, 結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則, 做到對項目機構的設置和人員編制彈性化, 對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣, 形成獨立“王國”, 保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

2 要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口

當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題應該抓好四個方面的工作: 一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。

3人力資源的優化配置

要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。

項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4 加強勞務管理

要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。

施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的" 蓄水池" 和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有" 關系" 的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象。因此，在選擇施工隊伍時，應詳細了解建筑市場發展動向，選擇資信好，技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

5 圖紙會審是建設單位抓好施工質量管理的關鍵

施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。

6材料檢驗建筑產品質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。

假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。

7 成本管理

要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。

7.1 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

7.2 建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

7.3 堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

8加強工程項目管理的重點

① 實行嚴格的審計監督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

② 全面推行項目考核制度

要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

③ 搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督

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關鍵詞：設計變更， 原因分析， 管理措施

中圖分類號：TE682文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: For the construction stage design change the status quo, combination the more long-term project management experience, from reason analyses for a design change, proposed corresponding management measures for a design change.

Key words: Design change, Reason analyses, Management measures

1 前言

近年來，我國工程建設項目管理水平不斷提高，施工階段設計變更的數量在下降，變更金額也基本控制在了工程決算5%以內。但由于工程建設涉及到勘察、設計、采購、施工等各個環節，建設周期長，影響因素多，設計變更難以避免。在施工階段分析發生設計變更的原因，并對設計變更進行預控，直接關系到工程項目質量、進度、投資三大目標的控制成效。

2 設計變更的含義

設計變更是指設計單位對原設計文件因設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因所進行的修改、補充和完善原設計的技術文件，以設計圖紙、設計聯系單等形式發出，按照變更的程度和金額分為重大設計變更和一般設計變更兩類。目前，我國的法律法規體現了“誰設計誰負責”的原則，《建筑法》第56條、《建設工程質量管理條例》第19條都明文規定：設計單位必須對設計質量負責。同時，《建設工程勘察設計管理條例》第28條規定：建設單位、施工單位、監理單位等單位不得修改設計文件。因此，設計變更的責任主體是原設計單位，設計變更必須由原設計單位修改。這一點與國際通行的FIDIC合同條件51.1條款“工程師有權對工程或其中任何部分的形式、質量或數量作出變更”的原則是不同的。

3 設計變更的原因分析

工程建設的施工階段是將設計圖紙轉化為工程實體的階段，也是設計變更數量發生最多的階段。與初步設計階段發生的技術方案調整、結構形式等方面的重大設計不同，施工階段的設計變更多是一般設計變更。產生設計變更的原因涉及到設計、環境條件變化、以及工程項目管理要求變化等方方面面，原則上分為設計原因和非設計原因，施工階段發生設計變更的具體原因分析如下：

⑴現場地質狀況與勘察技術文件不符，或地下阻礙物沒有勘察查明；

⑵設計單位沒有嚴格按勘察技術文件進行設計；

⑶設計各專業“三級會審會簽制度”不落實，各專業設計之間缺乏協調配合，導致各專業設計相矛盾，圖紙上“缺、漏、碰、錯”較多；

⑷因設計時間短或設計人員投入不夠，設計內容不足，設計深度不夠，出現了實際上的“邊施工邊設計”，從而導致大量的設計變更；

⑸設計降低標準，沒有嚴格按國家強制性標準進行設計；

⑹因材料制造或采購困難等原因發生了材料代用，從而引起的結構和尺寸的改變；

⑺從生產工藝、使用功能、操作方便及安全生產等角度提出的設計合理優化；

⑻設計與施工脫節，如設計標準太高而目前施工技術難以做到；

⑼環境條件發生變化，需調整原設計工藝參數及材料，比如：在天氣極其寒冷條件下趕工期，通常采用的提高混凝土標號措施；

⑽重大施工錯誤，如返工將造成工期重大延誤及重大經濟損失，為此而進行的設計調整和修改。

4 設計變更的管理和建議

設計變更的管理重在預控，預控的目的是盡可能在施工圖審查階段提出變更，此階段只須修改圖紙即可，幾乎不發生損失，達到在實現設計變更的積極目的的同時，最大限度地降低設計變更給工程質量、進度和投資控制帶來的不利影響。施工階段如確需設計變更，應綜合分析評估變更的風險，重點在變更的內容、實施變更的時機及變更審查程序等方面加強管理，采取以下組織、技術經濟等的有效措施將設計變更的不利影響降到最低。

⑴制定設計變更管理文件，對設計變更的提出、批準、形成變更文件、變更實施、文件存放歸檔等一系列工程流程進行規范化和程序化管理，并寫入合同文件，約束各相關方，盡可能杜絕變更內容和原因不明、或“錦上添花”式的盲目變更；

⑵建立和完善施工圖紙審查和設計交底制度，由建設單位組織項目管理方面的資深專家、設計和施工等單位的技術人員組成施工圖紙審查小組，加大圖紙審查力度，尤其是各專業之間交叉對照審查；

⑶結合施工現場條件及現階段的施工技術水平、設備和材料制造水平，以及生產安全運行的可靠性，在技術經濟上綜合評估設計圖紙的可實現性，及早提出設計優化；

⑷制定設計變更考核制度，客觀分析發生設計變更的原因和責任單位，加大考核力度，獎懲到位。一方面加強設計人員的責任心，提高設計質量，盡可能避免設計漏項或錯誤、設計與現場實際不符等低級設計變更；另一方面加強項目管理、施工等單位參建人員的責任心，盡可能避免原設計圖紙實施后再發生設計變更，更應避免因施工錯誤或不規范導致的設計變更；

⑸分析評估設計變更的風險，加大設計變更的審查力度，將設計變更的風險降到可控或可接受的水平。如果設計變更風險難以評估和控制，應堅持拒絕變更的實施，對設計變更重新優化調整；

⑹制定設計變更的決算程序，并寫入合同附件來約束各方。設計變更與原設計文件一起組成完整的工程設計文件，設計變更是施工的依據，也是工程決算的依據，但設計變更的決算與原設計的決算又有不同。設計變更的決算涉及到原設計已實施部分的拆除費用，經常伴隨著設計變更會出現施工人員的窩工、施工機械降效，從而導致工程索賠。當然，因施工單位的原因導致的設計變更，也會導致工程反索賠；

⑺編制項目施工統籌計劃，科學合理地安排施工順序和施工時間，加強參建各方的協商和溝通，避免因項目管理要求變化、施工條件變化等原因引起的設計變更。

5 結束語

工程項目建設具有規模大、建設周期長、工藝結構設計復雜，施工環境條件影響因素多，設計變更的發生很常見。采取有效措施，加強設計變更的管理，增強各參建人員的工作責任心，提高各參建單位的技術和管理水平，使設計變更有利于提高工程質量、加快工程進度，有利于增大投資效益，是施工階段設計變更管理的目的，也是工程項目管理的一項重要工作。

參考文獻：

[1]吳濤,叢培經主編,建設工程項目管理規范實施手冊(第二版),中國建筑工業出版社,2006.

[2]陳偉珂,何偉治編著,工程項目管理手冊,天津大學出版社,2010.

[3] GB/T50326-2006,建設工程項目管理規范

篇10

土建施工面臨問題的主要表現

1.設計對施工的考慮不足。由于設計與實際情況發生沖突，施工中常常出現設計變更。如內筒拉緊裝置使用的工字型鋼，由于腹板太薄而無法按圖加工，最后與相關各方溝通，同意變更。施工中土建圖紙與其他專業圖紙發生沖突也常有出現，由于土建先于其他專業施工，所以這樣的矛盾會造成大量的返工，進而造成工期損失和材料浪費。施工現場孔洞、預埋件留設，以及設備基礎的施工等常常與后續施工發生沖突。

2.施工中各工序產生的問題累積。施工的后期，工程所暴露出來的質量問題越明顯。現場存在很多垂直度、平整度不合格的建筑，也有很多開裂的墻面，下沉的地面等。由于前序工作與后序工作的施工人員不同，且之間無利益關系，所以施工人員只考慮自己工序的方便。加之管理人員工作責任心的因素，問題得不到及時解決，因而隨著工程的進展，使問題積少成多，由小變大，到后期所有問題都常常會集中體現出現，最后很難控制。

產生上述問題的主要原因分析

1.設計與施工之間產生不和諧的主要原因

（1）施工總承包模式下設計和施工都為業主服務。設計考慮自己和業主的需要會多一點，但業主的需要與施工方的需要在很多方面不統一，設計方只能代表并實現甲方的部分需求。設計方考慮自己的利益，會投入盡可能少的設計成本，必然會使設計質量下降；考慮業主的需要，則樂于聽取甲方的意見和建議，又由于業主的要求是隨時都可能提出的，所以變更也隨時有可能發生。但施工單位考慮自己利益，不樂意接受太多被動變更。

（2）設計與施工專業化分工的產物。設計的工作人員不參與施工，他們對施工工藝流程沒有太多的理解。施工人員由于缺乏設計的專業知識，無法更好地對設計提出合理化建議。

2.問題累積的主要原因

（1）施工班組人員缺乏權利義務的理念。由于施工人員的工作交接敷衍，也沒有處理前序工作的遺留問題。不明確其享有對前序工作提出質量要求和發現問題要求其整改的權利，因為施工人員缺乏前一工序為后一工序服務的理念。

（2）管理人員的監督不到位，沒有合理的考核制度和對考核制度的執行力度不夠。管理人員沒有及時發現問題，及時解決問題，把質量問題扼殺在萌芽狀態，而使其獲得發展積累的機會。

EPC模式及其優勢

1.EPC模式簡介

EPC即工程總承包模式是指工程總承包企業受業主委托，在合同的約定下，對工程項目的勘察設計、采購、施工以及竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。該模式的最大特點就是實行設計、采購和施工管理一體化，從而可把人財物合理組合到工程項目上來，實現資源的優化配置，減少管理資源浪費。

工程總承包模式下，承包方承擔來自各方面的更大的風險，但也可更主動地協調設計與施工之間的工作，更有力地控制現場施工的整個過程，由于在EPC模式下，業主對設計和施工的參與減少。該模式為設計和施工之間互相滲透，共同學習發展提供了平臺，更有利于設計方案的優化和施工工藝的改進，從而從根本上解決變更繁多，而且隨時可能出現的問題。

2.EPC模式下前序工作為后續工作服務

由于工程總承包模式的特點是設計為采購和施工服務，采購為施工服務，施工的前序工作為后序工作服務，每個過程都是為下一個過程而工作，下一工序為上一工序提要求，并監督上一工序的工作，整個過程從始到終都考慮項目的最終結果。而且每個人的工作目標都可統一的項目的最終目標上來。因而該模式可以有效防止問題的產生，并使工程質量合理地控制在合格的范圍內。

如何在土建施工中應用EPC模式

1. 加強EPC總承包工程項目管理模式的宣傳力度。當前EPC模式之所以推行難度比較大，是因為各方的的認識不夠到位。這就需要加強工程總承包的宣傳力度，一是向社會宣傳報道工程總承包的特點、優勢和典型事例，使工程總承包逐步得到社會的認可；二是與有關部門以及企業管理協會等單位，開展不同層次的EPC總承包研討會、研討班，對業主進行培訓。

2. 完善EPC總承包工程項目管理模式內部機制。對于企業自身來說，應當重整組織結構，建立適合EPC管理的組織機構和管理體系，大力培養滿足EPC管理需要的復合型人才，積極開展工程總承包項目管理的國際交流與合作。要重視對工程總承包項目經理的培訓，以適應國內外工程建設市場的需要。此外還要培養和造就一批具有工程實踐經驗的工程設計、設備采辦、HSE控制等方面的人才。企業還應該建立起控制體系，通過規范項目管理運作，提高工程總承包管理水平。